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工作交接管理制度 第一章 总则 1、为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制订本制度。 2、本制度适用于各部门、子（分）公司员工离岗使用包括不仅限于调岗或离职使用。 3、各部门、子（分）公司必须针对实际情况制定关键岗位交接规范。 第二章 工作交接流程 1、一般的工作交接流程如下图所示： 2、工作交接内容包括：工作资料、办公用品及资产、工作关系交接等。 3、工作交接使用表格包括（具体表格见附件）： 1）工作关系交接表； 岗位：移交人和接收人 1、移交人办理离职手续 2、接收人开展工作
2）工作流程交接表； 3）往来账交接表； 4）资产交接表； 5）库存交接表； 6）日常事务交接表； 7）其他。 4、监交人和交接时间界定 5、财务、仓管、销售、总监及各公司高层等岗位交接时须有财务人员同时担任监交人。 第三章责任划分 1、移交人 处理遗留问题，认真整理管理范围内的各种资产、资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系,准备移交。对于重要的资料，如客户回款、佣金等问题，保证各项工作的准确性。 2、接收人 认真检查交接人的各种资产、材料，保证资产账实相符，对于特别重要的文件、资料、账目以及仓库库存等，确保真实无误，同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。 3、监交人 监交人必须认真审核交接的各类资产、资料，及时发现问题并协同移交人
和接收人拟订处理方案上报主管部门。 4、各级人员移交应亲自办理，特殊原因经核准可授权他人代为办理，但交接过程中发生的一切责任由原移交人承担。 第四章交接过程中的问题处理 1、针对交接过程中存在的问题，如果当期可以处理，由移交人处理完毕后交接，如果没有及时处理，由移交人承担全部责任损失。 2、对于交接过程中发现问题，短时间不能处理完毕的，监交人应会同移交人及接收人拟订处理意见及时上报主管部门和领导。 3、正常的工作任务需要跨期执行的（如应收账款的回收等），由移交人协助接收人熟悉各种工作关系，交接后由接收人负责继续处理。如果造成损失，由接收人全额承担责任损失。 4、如果移交人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任损失。 5、交接不完整，移交人离任后发现问题的，由三方共同承担责任。 6、未完成各种交接手续的员工，不得办理离岗手续。 7、由于上级主管原因，未进行正常工作交接的，追究上级主管的责任。 第五章附则 1、本制度为公司基本制度，解释和监督权归优艺综合部。 2、本制度自颁发之日起试运行，完善后正式颁布实施，未尽事宜将另行补充。 试运行日期：二○一三年九月二十二日
库管工作交接说明 1、关于库房所有电子文件均保留在电脑桌面（文件夹名：库房文件） 及电脑E盘内。 2、电脑开机密码：1324 ERP系统登录密码：000 000 3、3月所有出入库单据已输入ERP系统，各类出入库单据已分类整 理完毕，并与财务负责人核对完毕。 4、入库操作 原料入库：车间产品生产所用的所有材料为原料，详见《原料品名表》。原料进厂卸货或过磅后，立即清点数量、核对品名、规格等信息，如有问题及时向采购人员反馈。确认无误后填写《原料入库单》，并与采购核对好单价、总金额等信息，采购人员签字。详情可见3月及以往《原料入库单》填写范例。 物料入库：库房办公室内的所有物品，即五金配件、劳保等属于物料类。物料到库房卸货后，立即清点数量、核对品名、规格等信息，如有问题及时向采购人员反馈。确认无误后填写《物料入库单》，并与采购核对好单价、总金额等，采购人员签字。详情可见3月及以往《物料入库单》填写范例。 半成品入库：一期车间生产的门系列、模板、室内地板等需经二期车间再加工的为半成品。按照车间各班每日上报的《挤出机生产日报表》上品名、长度、规格、颜色、数量到生产现场进行核对，确认后填写《半成品入库单》，并由车间主任签字，详情可见3月及
以往《半成品入库单》填写范例。 产成品入库：一期车间生产后，无需再加工的产品（PVC长城板系列等、PE实心地板、空心地板系列等，详见《产品分类及图形表》）及二期经过再加工完毕后的产品均为产成品。按照车间各班每日上报的《挤出机生产日报表》上品名、长度、规格、颜色、数量到生产现场进行核对，确认后填写《成品入库单》，并由车间主任签字，详情可见3月及以往《成品入库单》填写范例。PE类、PVC类需分表填写，输入ERP系统时也需备注PE/PVC，分类做出。 5、出库操作 原料出库：根据生产上报的《造粒机生产日报表》（该表需由王立玉主任填写）上各种原料当日使用量，填写《原料出库表》，PE类、PVC类需分表填写，输入ERP系统时也需备注PE/PVC，分类做出。详情可见3月及以往《原料出库表》填写范例。 物料出库：劳保用品需按照《劳保用品规定》进行发放，每月初，由各班班长一次性领取该班所有人员当月的劳保用品（手套、口罩），如遇特殊情况（年初人员不稳定期或库存量不足时）及新入职员工按周进行发放。除规定数量外要领用的，需要车间主任签字。 其他物料按车间需要给予领用，做好登记，填写《物料出库表》。 输入ERP系统时需将生产一车间和生产二车间领用的物料分开做出库。及时清点物料库存量，库存不足的及时向车间主任上报，进行申购。劳保用品每月末进行申购。
工作交接管理办法 为了规范项目部职工因岗位调动（更换总监、专监）而引起的工作移交管理，保障项目部岗位正常交接，加强和完善内部管理，要求如下： 一、工作交接的内容 1、工作交接前应明确交接人，交接时间，责任主体分别为移交人、接收人和移交人的直接主管。 2、工作交接的内容主要包括业务工作和物品。 3、业务工作主要包括： （1）项目概况、主要工作内容及施组完成情况。 （2）项目重、难点及存在重大安全风险的工点情况，目前存在的安全、质量问题及闭合情况，对以上工点的工作安排。 （3）业主提供的各项资料。 （4）监理公司提供的监理部印章、规范、公司文件及其他需要移交的各项资料。 （5）监理部提供的监理日志（记），相关工作台账、监理指令、记录表。 （6）施工单位上报的各项资料。 （7）已办理而未办完结的其他事宜。 4、公司物品主要包括： （1）公司配备给移交人的办公用品、备用金、工具、设备、钥匙等（需注明规格、型号）。
（2）其他所领用的物品。 二、工作交接的程序 1、当出现需进行工作交接的情形，由需移交人的直接主管安排交接工作，明确接收人及交接时间，安排移交人准备工作交接。 2、移交人在开始工作交接前，应梳理好交接事项，填写《监理工作交接单》。 3、在工作交接过程中、当接收人对《监理工作交接单》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，交接过程直到交接双方认可。共同当面完成交接工作后，双方在《监理工作交接单》签字确认。 4、经双方签字确认的《监理工作交接单》送主管领导审核签字。《监理工作交接单》分别留存于主管部门、移交人和接收人处各一份。 三、工作交接的责任制 工作交接实行责任制，如出现下列情形，将按照公司规定追究相关责任人。 1、需要进行工作交接时，移交人主管未安排工作交接。 2、移交人因工作交接不全、不清，造成公司损失。 3、接收人因未认真确认，造成公司损失。 4、未按照工作交接程序进行工作交接。 5、《监理工作交接单》未存档、保留。 附件：《监理工作交接单》表一 《监理工作交接单》表二
路基工程现场工序监理检查记录 注：1.现场监理按此记录中检查内容在施工单位报验后逐项进行现场检查，合格后在方括号中打√，各项检查内容全部打√合格后，完成此工序报验工作。 2.此记录表与《监理工作交接单》配合使用，即按此记录表进行现场检查，合格后可在 《监理工作交接单》中签字。此记录表为《监理工作交接单》附件。 3.此记录表由监理方使用，施工单位可照表中检查项目进行自检，合格后报验，以提高 报验通过率、加快工程进度。
中打√，各项检查内容全部打√合格后，完成此工序报验工作。 2. 此记录表与《监理工作交接单》配合使用，即按此记录表进行现场检查，合格后可 在《监理工作交接单》中签字。此记录表为《监理工作交接单》附件。 3.此记录表由监理方使用，施工单位可照表中检查项目进行自检，合格后报验，以提高报验通过率、加快工程进度。
注：1.现场监理按此记录中检查内容在施工单位报验后逐项进行现场检查，合格后在方括号中打√，各项检查内容全部打√合格后，完成此工序报验工作。 2.此记录表与《监理工作交接单》配合使用，即按此记录表进行现场检查，合格后可在 《监理工作交接单》中签字。此记录表为《监理工作交接单》附件。 3.此记录表由监理方使用，施工单位可照表中检查项目进行自检，合格后报验，以提高报验通过率、加快工程进度。
注：1.现场监理按此记录中检查内容在施工单位报验后逐项进行现场检查，合格后在方括号中打√，各项检查内容全部打√合格后，完成此工序报验工作。 2.此记录表与《监理工作交接单》配合使用，即按此记录表进行现场检查，合格后可在 《监理工作交接单》中签字。此记录表为《监理工作交接单》附件。 3.此记录表由监理方使用，施工单位可照表中检查项目进行自检，合格后报验，以提高报验通过率、加快工程进度。
交接班记录 一 . 交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班 人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、 记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即 要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10 分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （ 4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放； 6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见； 7.无误后，方可进行交接班。 三 . 交接班注意事项 交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 2.“四交接”即：站立交接、文字交接、在岗交接、实物交接。（ 1）站立交接：交接班双方均应站立，相互面对面进行交接。 （ 2）文字交接：填写需要交接的注意事项。（交接班记录）（ 3）在岗交接：必须在交接岗位上进行本岗位的交接工作。（ 4）实物交接：具体物品的交接。
宁波市沿海中线鄞州段（瞻岐至鄞奉隧道）公路工程 JLA总监理工程师办公室 监 理 工 作 交 接 制 度 宁波市鄞州交通工程监理有限公司 宁波市沿海中线鄞州段（瞻岐至鄞奉隧道）公路工程 JLA总监理工程师办公室 2009年5月
监理工作交接制度 1、现场监理工作必须建立工作交接制度； 2、现场监理工作责任人(含总监、专业监理工程师、监理员、文秘)有人员调动、调整及探亲休假、培训学习、公差、病事假等需离岗7天（含）以上等情形之一的，必须经总监同意后报公司领导安排相应人员接替离岗人员的工作，离岗的工作责任人和接替人员应进行现场交接，做到交得清、接得明，并填写监理工作交接单，离岗7天以下的亦要进行现场交接，一般可不填写监理工作交接单，但要有书面记录（监理日志）； 3、现场交接和监理工作交接单填写应按单位工程进行，内容如下： （1）现场工作的状态、形象进度； （2）在替代期间可能发生的报检项目及报检要求； （3）现场工作（所监理部分）遗留待处理的问题； （4）注意事项； （5）其它。 4、接受人员在替代期间履行移交人员（工作责任人）的职责，按施工监理规范的要求作好相关工作记录（监理日志等）。编制并签署相关监理文书（质检单、通知单、联系单、专题报告、监理月报等），并对其履行的工作职责负责； 5、监理工作交接单按单位工程由移交人员（工作责任人）填写，接受人员确认，双方签字；
6、现场工作责任人回到岗位后应立即进行逆向交接，要求和程序同上； 7、委托交接 （1）现场监理工作需要旁站和/或有重要的报检或试验项目，工作内容比较单一、时间比较短，经双方当事人同意或总监安排可以委托他人替代工作责任人代行其职责，但须委托交接； （2）委托交接一般采用口头形式，但须在监理日志予以记录，重要委托应采用书面委托形式，是否采用书面委托形式由总监决定； （3）委托交接的工作责任一般仍由工作责任人负责，但由总监安排的重要项目的委托（必须填写监理工作委托单的项目）由受托人负责，委托单由委托人填写，受托人确认，受托工作记录由受托人填写，委托人确认。相关工作记录和监理文书仍由工作责任人填写、编制和签署； 8、监理工作交接单和监理工作委托单都是重要的监理文书资料，应分别归入相应的资料案卷中。
各部门、各子公司： 根据高新集团机构改革工作的安排，为做好工作人员双向选择后的岗位调动和工作交接事宜，确保各项工作有序、稳妥地过渡，现将工作交接有关事项通知如下： 一、交接内容 1、工作交接：需详细说明已完工作、正在处理的工作和后续工作安排，具体包括各项工作内容、工作进度、工作计划、相关联系人和联系电话等，必要时须另附具体工作交接清单。 2、财务款项交接：离岗前须结清个人借款、差旅费及未清账务。 3、资产交接：离岗前须将个人领用、借用的办公设备、办公用品及其它资产移交至资产管理部门。 4、文件资料交接：离岗前将已经办结的有关文件、资料和档案移交至档案管理部门，对于正在处理中的文件、资料和档案列明目录进行交接。二、交接流程 离岗前须按照《员工工作交接表》（见附件）要求填写工作交接情况，履行、办理完交接手续后，将其交至集团公司人力资源部，领取行政介绍信至新单位（部门）报到。 三、有关要求 1、各公司部门负责人需按照相关要求，积极安排工作 交接事宜，同时作为工作交接的监交人，负责对交接工作进行监督、协调。 2、离岗人员对原单位在岗期间的工作负责，根据原单位工作需要，随时接受对其在岗期间未明事项的询问，并积极配合相关工作。 特此通知。 附件：《员工工作交接表》 合肥高新建设投资集团公司人力资源部二○一一年一月六日 合肥高新建设投资集团员工工作交接表 单位公章：填表时间：年月日备注：1、上列各项必须全部办妥后，方可离岗； 2、交接完毕后请交至各公司人力资源部门。篇二：办理工作交接的通知函 办理工作交接的通知函 ***女士，你好！ 今收到你于年月日补寄过来的年月日的离职申请书，现通知你在收到本函后3日内，前来公司（**有限公司）补填你的离职申请书和办理工作交接等手续，谢谢。 由于你未提前三十日以书面形式通知我司申请辞职即于年月日停止上班，已给公司造成了一定的麻烦和公司管理上的恶劣影响，根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条的规定，你的行为已经违法。你不辞而别，没有与公司办理任何的工作交接，根据该法第五十条的规定，你应当立即与公司办理交接。 如你逾期不来公司办理相关手续，公司将视作你于年月日开始旷工，并按公司的有关规章制度处理。另外，公司还有权在开给你的终止劳动合同证明上陈述上列事实。 广州*****有限公司 人力资源部 年月日 附： 《中华人民共和国劳动合同法》 第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。 第五十条劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。篇三：关于做好岗位变动人员的工作交接的通知
关于进一步加强项目竣工档案资料管理的规定 智达竣工资料管字[2011]第01号 各项目部、有关部门： 为规范公司承监工程监理资料管理工作，确保公司监理业绩的完整性、可追溯性，现将公司对项目部监理竣工资料的收集、整理、移交、归档等工作要求明确如下： 一、对于竣工项目监理资料移交工作，总监（总代）为第一责任人，各项目部应高度重视，确保归档资料的完整性、真实性，不得出现工程完工后监理资料的拖延、零乱、散失、无人过问等现象。该项工作完成情况将纳入公司对项目部及总监（总代）的重要考核内容。 二、监理竣工资料移交公司的程序、内容和要求： 1、工程竣工后，各项目部应按照《工程监理归档资料一览表》（附件一）的要求，收集整理相关资料移交给公司档案室（国家相关行业部门、工程所在地档案部门、建设单位资料归档按其要求执行），移交工作由项目部资料负责人与公司档案室管理人员进行，运营部、总师室参与，移交后公司档案室按要求分类立卷。 2、为确保监理业绩归档完整，以下工程验收资料应确保按要求提供： （1）分项、分部工程质量验收证明书(盖章原件)； （2）单位（子单位）工程质量竣工验收记录表或单位工程竣工验收证明书(设计、施工、监理、建设单位等盖章原件)；
（3）建设工程竣工验收报告(复印件)； （4）竣工验收备案表(复印件)； （5）监理业务手册（原件），具体表式详见附件二。 3、项目监理机构向公司档案室移交监理资料时，应同时对在监理过程中形成的监理文件（如监理规划、监理细则、通知单、联系单、监理月报、例会纪要、监理工作总结、质量评估报告、影像资料等）汇总整理电子文件一份交公司档案室，移交的监理资料（包括纸质和电子文件）应及时、清晰、完整无缺。 4、公司档案室按《工程监理归档资料一览表》中内容对移交资料进行查验，做好检查记录，最后交总师室进行审核，总师室需在《项目监理机构工作验收单》中对“项目资料移交情况”提出明确的审核意见。 二、资料移交结束，公司档案室按项目将资料集中归档保管。 三、本规定自2011年5月1日起执行。 附件： 附件一：《工程监理归档资料一览表》 附件二：《监理业务手册》 二0一一年四月十八日
交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；
湖南祁东项目管理有限公司 工程监理资料移交业主清单
项目总监（盖章）：移交人（签字）：接收人（签字）：档案接收单位意见（盖章）： 移交时间：年月日
完整的变更资料应包括如下内容，每一变更项目需按次序装订 1、工程变更申请报告及附件或设计修改通知单 2、设计单位出具正式的设计变更文件（非设计方提出的变更） 3、变更指示 4、变更项目价格申请表 5、变更项目价格审核表 6、变更项目价格签认单 变更通知 下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！
出路出路，走出去才有路 “出路出路，走出去才有路。”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。 一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能见到单子见不到他了。 某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！” 那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。
精品文档 公司交接班记录 一.交接班的规定 1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接 人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班 人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整 理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班 后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项, 然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员 因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开 岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开 值班岗位。 5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班 人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班： （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二.交接班准备工作 交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3.检查各种记录是否齐全、正确； 4.检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放;
公司交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；
相信不管是初出茅庐的职场菜鸟还是经久沙场的职场老将,都曾经历过岗位的调整,无论是公司内部平级调动、升职调岗或是外部其他公司的跳槽,但凡涉及到岗位调整,总会有一个工作交接的过程,而往往这看似简单的工作交接,却让很多人栽了跟头。尤其是销售岗位的调整,涉及到市场、财务、费用等多方面的工作内容,稍不注意,就会给自己接下来的工作埋下诸多不必要的隐患。 也许你会不以为然:按照公司的岗位职责和要求与前任做好交接不就可以了?其实,事情远没有这么简单,无论是何原因的岗位调整,前任的离开,无非内部和外部因素,内部有:升职、平调、降职;外部有:跳槽、辞退。仔细分析以上种种原因,你会发现,前任离开的原因不同,和就任者进行工作交接投入的时间和精力也将不同,而工作交接内容是否全面、真实,将会对新任者快速熟悉新岗位,开展工作产生不同的作用。 笔者曾经有做销售的同事在调岗与前任进行工作交接时,疏忽大意,只是进行了简单的表面性工作交接,而背后存在的货款未回、发票丢失等财务问题和前任私自违反公司规定允诺采购的事情都一无所知,而且还将一份已将工作交接清楚无任何问题的邮件发给公司领导,结果前任走后,种种问题便开始爆发出来,导致这位同事疲于应对,不得章法,根本无法正常地开展工作,虽然有满腔苦衷,但在领导看来却全是他自己的问题,毕竟工作交接时是没有问题的。 一般而言,涉及到岗位人员变动时,公司都会要求前任与继任者进行为期一个月左右的工作交接,而这一个月的时间,我们需要全面细致地掌握岗位信息、理清人际关系以及隐藏在背后的事情,可以说是时间紧迫,任务繁多。尽管如此,也很少有人能用一个月的时间来交接,即便你想,离任的人也不会让时间拖这么久。可见,新工作从工作交接开始就不是一件容易的事情。那么在工作交接过程中应该注意哪些方面呢?涉及到工作性质不同,工作的内容也不尽相同,在这里,笔者以销售岗位的工作交接为例做一讲解。 提前备课,设计交接清单,把握主动权 这里讲的备课,其实是对你即将任职岗位职责以及前任离开原因等信息的提前了解,这有助于你在工作交接过程中把握主动权,并快速地进入新角色。 首先,根据岗位职责的信息,事先罗列一份交接清单,诸如历年合同条款、历年销售数据、人事方面、财务方面、营运方面等,尽可能全面细致。以上内容需要囊括这份工作所涉及到的所有内容和关系,通过这份交接清单的设计和了解,至少不至于让自己在工作交接过程中处于茫然的状态。需要注意的是,这个工作需要提前去准备,不要花费公司规定的交接时间进行。 其次,到达新岗位后,主动与前任沟通,让其介绍和引荐给外部和内部所涉及人员,并做简单的自我介绍。与周围同事和下属会面之后,主动根据交接清单与前任进行工作交接,不要等着前任来找你去交接,毕竟这个岗位的工作以后与他不再有何关系。同时了解前任离开的原因,以便在后面的交接过程中,有针对性地发现问题,寻求解决问题的方法。 罗列问题点,全方位了解,群策应对方案 销售工作涉及到人事、财务、市场,会存在这样那样的问题,在交接工作中,你总会发现一些问题,如当年的合同未签订、当前销售出现下滑趋势、费用未核销、费用超标、存在逾期未回款等等。 以上这些问题,需要去直接面对,不要因为同事一场或者对方有可能成为领导而不好意思提出来。 根据交接清单,把存在的问题一一罗列出来,与前任共同确认,并分析这些问题的类型,是历史遗留问题还是前任操作造成的,是长期存在还是暂时性的等等。然后根据不同的问题类型,与前任、同事以及下属共同想出可实施的解决方案和时间,解决不了的,明确造成问题的责任人和不能解决的原因。 当然,前任离开时总是希望留给公司一个好的印象,而不是留下一堆问题,临走之前引火上身,所以有一些违反公司规定的允诺和操作,肯定不希望被发现,会刻意隐瞒。这时,你就需要和周
关于员工离职工作交接怎么写 在这个来往人往的世界，好少人是把一份工作做一辈子的，在离职的时候需要把工作交接后才能走，那么你们知道离职工作的交接的流程吗？!下面是为大家带来的离职工作交接范文，希望可以帮助大家。 离职工作交接范文篇1 看过离职工作交接范文 尊敬的马经理：您好! 从20xx年x月至今，进入公司工作三年多的时间里，得到了公司各位领导及同事的多方帮助，我非常感谢公司各位领导及同事。 在过去的三年多的时间里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了很多东西。并在公司的过去三年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司三年多的照顾表示真心的感谢!!
在20xx年年初，公司给予了很好的机会，让我开始下项目锻炼，但由于自己缺乏项目管理等方面的经验，自己没有能很好的为公司做好工作，自己身感有愧公司三年的培养。 由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这三年的照顾，自己也感觉自己在过去三年没有给公司做过点贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够。 所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。 此致 敬礼 申请人：辞职报告 xx年x月x日 的人还看了： 离职工作交接范文篇2 移交人吴因工作调动，经厂财务科决定，将其担任的存货核算会计岗位工作移交给武接替。现按《会计人员工作规则》的规定，办理如下交接手续：
(一)移交前业已受理的全部存货核算业务会计凭证，已由移交人填制完毕。 (二)截至交接之日，凡应登记的账簿，业已登记完了，并在明细账最后一笔余额之处加盖了移交人印章，以示负责。 (三)对尚未处理材料核算往来账，已开列出应付购货款明细表和包装物租金明细表，并写出长期挂账的情况说明。 (四)对采购材料经济合同登记簿中已履行合同与未履行的合同，均按顺序逐笔交待清楚。采购合同的印花税，也已全部交纳。 (五)保管期内材料采购人库单和出库单的存根，已装订成册，编号为材字第X册至第X册，共XX册(按月份装订，保存期3年)，经点收无误。 (六)本月末各种材料明细账记载的库存数量、金额，经与总账、仓库保管账核对，都完全相符。 (七)印鉴农牧机械制造厂材料采购合同专用章一枚，经点交无误。 (八)移交的账簿有： 1.材料采购明细账本 2.应付购货款明细账本
工作交接报告五篇 篇一：XX市XX科技股份有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下： 一、日常主要工作内容： 1、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计； 2、编写调试程序，测试或协助测试开发的硬件设备，确保其按设计要求正常运行； 3、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计； 4、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB图； 5、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研计划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作； 6、制定技术攻关计划，解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导； 7、根据上级要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和新产品生产技术准备的综合计划，确保新产品试制计划和技术准备计划的实
现，以加速产品的更新换代； 8、编写相关标准及产品技术指导性文件； 9、维护管理或协助管理所开发的硬件； 10、参与重大技术攻关讨论会议。 二、交接项目： 1、项目开发技术资料； 2、生产与工程中相关测试电路及测试治具的设计工作； 3、养生仪安装、调试以及维护相关事宜； 4、养生仪作业指导书以及规范化生产工作； 以上工作已经交接完毕。 交接人：工作接手人： 日期：日期：
篇二：工作交接报告 公司领导： 品质管理部于10月份正式接管公司培训工作，现将相关状况向公司领导汇报如下： 一、交接状况： 1、品质管理部于9月30日从综合办公室培训负责人员处对公司培训工作的相关资料进行了交接，具体移交状况见《培训移交清单》。 2、透过品质管理部对所接手的培训资料的整理，认为培训资料在管理、存档及完善性方面存在一些问题。所有培训用教材及相关记录没有采用有效的方法进行管理，造成以前的培训资料整体有些混乱。 3、在培训的硬件方面，公司使用的副20楼培训室在接手时有桌子15张，折叠椅8把（桌子表面全部有不同程度的破损，椅子有2把破损），后经与综合办原培训负责人员及客户服务中心对接，知有部分培训用桌椅被客户服务中心清洁绿化部和机电设备部借用，经查虽有大概借用数目（清洁绿化部借12把，机电设备部借20把），但无任何凭证。 二、需公司领导帮忙解决的事宜 1、现公司培训场地及相关配套设备较差或不到位，培训场地及其配套设施是培训工作正常开展的基础。主楼9F原客户服务中心机电设
工作交接报告 质量是一个企业综合实力的集中体现，品质部经理是企业质量的负责人，代表总经理甚至是客户，行使企业的质量管理职能，完成质量管理、制定和贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕企业的质量管理体系，实施有效监控，实现产品或服务质量的持续改进。品质部经理应该根据具体情况从以下11个方面拟定详细计划做好自己的工作： 一，质量体系： 1. 协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的 质量管理体系并持续改进。 2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标并监督考核目标的达成情况。 3. 重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促 进内部体系的保持和持续改进。 4. 建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。 5. 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据（具 体的重大异常案例、周报、月报、客户投诉、客户满意度调查等）确保企业产品质量的持续改进。 二．内部审核 1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准． 2 拟定内部质量管理体系审核报告． 3 协助总经理定期召开管理评审会议． 4 全面负责内部质量管理体系审核工作． 5 担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告． 6 指导编写《年度内审计划》并负责组织实施． 7 组织、协调内审活动的开展． 三．实现质量计划目标 １．审查各有关部门编制的质量计划． ２．负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查． ３．协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。 四.处理好与顾客有关的质量问题 1. 协助市场部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通． 2. 评审对新产品质量要求的检测能力． 3. 协助工程部评审新产品的工艺设计开发与产品打样时的品质管控重点，并标准化．（新增） 4. 协助物控部责评审所需物料的供应能力.