宿迁市翔韵文化发展服务有限公司
宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程
施
工
组
织
设
计
宿迁市苏能电力工程有限公司
二〇一五年三月
目录
编制说明 (4)
第一章工程概况及工程特点 (5)
1.1、工程概况 (5)
1.2、工程特点 (6)
第二章施工现场组织机 (7)
2.1、项目管理机构图 (7)
2.2、项目管理机构配备情况表 (8)
2.3、项目经理部人员职责 (9)
第三章施工管理实施方案 (14)
3.1、项目进度计划管理 (14)
3.2、确保项目进度的技术组织措施 (16)
3.3、施工临时用水用电 (16)
3.4、场内外运输的组织 (17)
3.5、综合管理 (17)
3.6、物资材料管理 (18)
3.7、质量控制及保证措施 (18)
第四章工期规划及要求 (34)
4.1 工期规划 (34)
第五章质量保证措施 (35)
5.1 质量方针和质量目标 (35)
5.2 质量管理管理体系及组织机构 (36)
5.3 质量管理 (39)
5.4 质量保证及技术措施、关键部位施工方法 (41)
5.5 质量回访及保修 (42)
第六章安全管理及文明施工 (43)
6.1安全管理网络图 (43)
6.2安全工作重点及保证措施 (45)
6.3文明施工管理措施 (46)
6.4施工现场的环境保护 (47)
6.5安全文明施工实施细则 (47)
附表一劳动力计划表 (50)
附表二计划开、竣工日期和施工进度网络图 (50)
附表三施工总平面图 (51)
附表四临时用地表 (51)
编制说明
一、本投标施工组织严格按照电力工程对施工组织设计的要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。
二、根据电力工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织项目经理、项目技术负责人、施工技术员、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。
四、本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合多年的施工经验、各种技术规范和各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨编制。
第一章工程概况及工程特点
1.1、工程概况
1.1.1、工程简述
工程名称：宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程
建设单位：宿迁市翔韵文化发展服务有限公司
监理单位：南京苏宁建设监理有限公司
建设地点：宿迁市宿豫区
1.1.2、工程规模
本工程为宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程，工程主要施工内容为配电室内电缆沟土建工程、10KV变电装置安装工程。具体如下：
1、配电室内电缆沟、设备基础土建工程：
（1）配电室内电缆沟、设备基础放线、土方开挖、基础垫层敷设；
（2）配电室内电缆沟、设备基础土方方回填夯实；
（3）配电室内电缆沟砌筑，槽钢制安、接地系统制作安装；
（4）电缆沟盖板预制制作及安装盖板；
2、10KV用电工程：
（1）高压线电缆进线隔离开关及配套横担，线夹安装制作；
（2）高压出线电缆敷设及电缆头制作安装；
（3）高低压电气设备安装，变压器安装及相关电气试验；
（4）工程竣工资料整理制作及工程报验；
1.1.3、工程承包范围
工程范围：宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程为2台1250KVA干变，2台1600KVA干变，,14台高压铠装中置柜，27台低压配电柜，高压进线隔离开关、高压出线电缆敷设及电缆头制作、高压出线电缆沟及配电房室内电缆沟，基础槽钢、接地系统制安及相应的电气调试等施工。
1.1.4、施工地质及地貌状况
江淮流域淮海平原，地势平坦，土地肥沃，河湖交错。
1.1.5、施工场所交通情况
宿迁市为江苏北部新兴城市，环境优美，交通便捷。
1.1.6、工程承包方式
1.1.6.1、根据发包人提供的相关文件规定工程施工费用为建设期的施工、调试和保修期内施工和维护所发生的各项应有的费用，但不限于：机械、材料、管理、利润税金、合同条款规定的保险及合同包含的风险、责任等。
1.1.6.2、根据发包人要求工程采取总承包方式
1.1.6.3、执行施工体系的有关标准，保证施工质量达到预期的目标。
1.2、工程特点
1.2.1、工程特点
1.2.1.1、工程施工工期短，任务多。要求施工单位有较强的综合施工技术力量。并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。
1.2.1.2、工程难点主要表现以下两个方面：其一、要求项目部配备精通供配电安装的专业管理班子和技术力量，解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题，做到统筹安排，保证安全，计划有序，提高工艺，缩短工期。其二、工期短，任务多，在劳力安排上要合理，保证工期按计划的实施，又不浪费人力资源。加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，解决好阻碍工程进度问题，对工程施工组织安排，保证工期按时完成至关重要。
1.2.1.3、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。
1.2.2、自然环境的影响
1.2.2.1、地处淮海平原，属于暖温带季风性气候，四季分明，光照充足，雨水充沛。
1.2.2.2、梅雨季节，雨水较多，给施工带来一定影响，7月、8月份施工，注意天气，做好安全施工。
第二章施工现场组织机构图
2.1、项目管理机构图
由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按施工项目部编制，组织具有丰富施工经验、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员投入本工程的施工管理，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和造价目标）的实现。组织机构设置大体如下：
（图表2-1）
公司对该工程按项目法施工,实行项目法管理，委派施工过有同类型的管理人员，设立项目经理部。实行项目经理负责制，由专业技术管理人员具体负责项目
的施工、技术、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具的管理，一切工作均由项目经理负责。
2.2、项目管理机构配备情况表
宿豫区文化艺术活动中心项目部
项目技术负责人汤瑞项目经理刘顺利项目安全负责人左飞职称：NY12304255 苏101302624 苏建安C(2014)1300126
电气设备安装班组电气试验班组电缆沟土建施工班组李德伟孙先猛朱猛
安装工长：JSGZ13030233 特种电工：541607-360131 特种电工：541607-160130
（图表2-2）
2.3、项目经理部人员职责
2.3.1、项目经理（图标2-3）
1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司关于送变电建设工程的有关文件规定。
2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标等各项管理目标的实现。
3）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、成本管理的各项管理制度，推进管理标准化。
4）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
5）合理配置人力、物资资源，确保工程按期竣工和业主配电系统投运。
2.3.2、项目技术负责人（图表2-4）
1）在项目经理和公司工程部的领导下，对本工程的技术、质量工作全面负责。
2）主持技术会议，负责编制补充施工作业指导书，对施工方案做出决定。
3）为工程质量和安全目标的实现提供可靠的技术保证，提出工程质量保证措施和安全保证措施，对主要特殊施工提出施工技术方案，报公司工程
部审批。
4）负责编制工程质量计划，负责工程质量的过程控制和检验、工程竣工质量验收评定。
5）参加施工图纸的会审和主持技术交底工作，保证施工作业现场和施工人员有合适的标准、规范、施工设计图、工艺标准和作业指导书。
6）经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。
7）负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作，负责工程竣工资料的完善。
8）验证开、竣工条件。
2.3.3、项目安全负责人（图表2-5）
1）在项目经理和公司领导下主持日常技术、质量、安全管理工作，兼任该工程项目的安全负责人。
2）针对该工程特点，组织制订科学严密的施工组织计划，确保工程安全、
质量目标的实现，推进工程进度，保证工程按期竣工，满足业主的要求。
3）负责组织编制各项安全措施，并在施工现场负责贯彻执行，为施工作业现场和人员提供必要的劳动保护和安全设施、工具。
4）负责组织新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量不断提高。
5）协调建设（监理）、土建施工、设计、电力运行管理、通道沿途各单位等各方关系和项目部各施工队伍间关系，协助业主对工程质量进行日常监
督。
第三章施工管理实施方案
3.1、项目进度计划管理
3.1.1、本项目实施总进度计划
根据工程施工条件，本着以为建设单位服务的心态，积极创造施工条件的原则，合理进行施工部署。在接到中标通知单后，积极做好各种手续及材料订货等工作，保证安装施工进度。确保实现15个日历天的工期目标（工程总进度计划表）3.1.2、施工进度计划的管理
1）施工进度管理工作由施工现场项目工程经理部负责组织和实施，项目经理负责工程进度管理工作的组织领导，项目工程师负责技术工作的管理与实施。项目经理部其他成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。
2）公司负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理。
3）施工进度管理网络图：
施工进度管理网络图
3.1.3、施工进度计划的实施
1）、层层分解落实安装总进度计划,在安装总进度计划指导下，项目经理部认真编制施工进度计划,各施工工长按施工进度计划要求,编制(周)作业计划和施工工艺卡向班组下达,使班组明确工作目标。
2)、搞好计划调整。按工程建设单位要求，积极参加施工协调会，随施工条件变化，项目经理及时对施工进度计划进行调整，对施工进度计划进行充实和完善。
3)、组织好施工作业的协调，施工期间每周组织施工进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。
4)、搞好材料设备订货、采购工作。组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。
3.2、确保项目进度的技术组织措施
3.2.1、施工工期组织原则
1）、坚持集中力量保重点的原则,集中公司优势力量,在技术人员和后勤、机具、资金上确保工程的顺利进行。
2）、以施工进度横道图为指导,明确关键工序的工期，以确保工程项目总工期。
3.2.2、工期保证措施
为保证完成安装工作,我们将在加强施工计划与组织,提高机械作业水平,保证物资供应,增大劳动力投入,落实目标责任等方面采取措施，以确保工期。
1）、加强施工计划,组织与施工配合
2）、提高机械化作业水平,努力提高工效
3）、保证物资供应,组织好预制加工作业
4）、增大劳动力投入
本供配电工程为电气设备安装及电缆土建施工，我公司不需要在施工现场设置长期材料库房及办公房，采用通过汽车运输，做到当天施工，当天的工器具运回公司。只需在建设单位的总体安排下，合理布置人员对安装的设备及材料进行现场看守。
3.3、施工临时用水用电
1）、本工程施工用水、用电由业主协调解决，本着经济、合理的原则取用。
2）、为保证安全用电，临时用电的设施须设配电箱，各分配电箱设置漏电保护开关。电气线路敷设应符合《施工现场临时用电安全技术规程》的要求。
保证安全用电组织措施：
1)建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。
2)建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。
3)建立安全检测制度。定期对临时用电进行检测，主要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等、，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。
4)建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。
5)建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。
3.4、场内外运输的组织
1）场外运输：由建设单位负责的提供的材料、设备、加工件，运送进场的场外运输拟采取
①由厂家、商家送货至施工现场，现场材料人员检查验收。
②零星小批量材料设备进场运输，由我司负责运送。
2）场内水平运输：施工现场的材料、设备二次转运，拟采用：
①大型设备采用二次转运。
②小型设备配件转运，采用现场配置的汽车转运。
③小型材料配件采用人力小车。
3.5综合管理
3.5.1施工单位与建设单位的配合
①施工中的技术变更，由施工班组长提出技术核定单，及时与甲方、监理代表商定，在甲方、监理代表签字认可后实施。
②图纸资料及设计变更，由建设单位按份数及时提供。
③积极参加甲方工程协调会，在总进度计划指导下搞好施工计划安排，及时填报工程进度。
3.5.2施工单位与监理公司的配合
①本工程必须严格执行国家有关施工标准。
②认真贯彻监理规划的要求，严格按省质检站下发的“监A”表质保体系运作。对监理方检查的各项意见均应积极落实解决。
③积极主动与监理方联系，在监理方的监督下，进行各项试验工作，并及时出具各项技术文件。
④积极做好各项施工原始记录和施工日志，以备监理方检查。
⑤对材料的试验、检查必须有监理方参加认可。
⑥图纸及技术变更必须有监理方认可，隐蔽工程在隐蔽前必须由监理方检查
认可。
⑦工程中应及时主动与监理方联系，及时解决工程中的技术问题。
3.6物资材料管理
3.6.1、工程投标中标后，我公司将及时对图纸进行图纸会审，办理用电手续，由项目施工技术人员提出材料设备需用计划。经项目材料责任人汇总，编制物资采购计划，经主管领导审批后，报送甲方，经双方商定后供应。若属甲方供应的设备材料，由现场后勤供应组指定专人办理移交或领用手续。
3.6.2、施工现场不设材料库、设备库，所有小型金属材料、管件、电气配件、五金材料、小型精密设备及电气设备等设备全部堆放在公司材料库。
3.6.3、设备、材料入库，必须具有合格证、质量证书，由现场材料人员对其质量、数量进行验收合格后入库，妥善保管。现场统一建立材料、设备台帐，根据施工预算实行限额发料。
3.6.4、主要材料与设备需提前二个周订货，并按施工计划分批送到现场。
3.6.5、工程需用的加工件，由施工班组长提出加工件需用计划，报项目经理审批后采购。
3.7质量控制及保证措施
3.7.1施工技术管理
（1）施工现场技术工长的组织
施工技术工作由公司总工程师总负责，施工现场的技术管理工作由项目工程师主持。现场设施工技术组，质量安全组。
7
（2）施工技术管理工作重点
①严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理的企业标准和有关规定。
②工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作。施工工长按公司技术管理规定进行施工图纸、施工方案、施工现场及消除质量通病交底。
③施工工长组织工程施工，必须认真编制安装工艺卡，使作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。
④施工中的变更必须经工程监理、甲方和设计人员签字认可。
⑤隐蔽工程在按要求隐蔽前，必须完成各项安装工作，并在有关试验合格后，由责任工长组织，并通知质监人员共同检查验收，及时作好隐藏记录，完备签字手续。
⑥通用设备安装、调试工作，应编制施工方案（含吊装方案）。其编制范围、内容。由项目工程师与施工工长会同甲方监理共同商定。
⑦工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新机具，并及时认真制定和实施推广采用的技术措施。
⑧由项目工程师按公司《关于施工现场资料管理规范化规定》的要求，组织好施工图纸、质保资料、安装记录等工程资料管理，并按公司《工程施工档案资料收集整理规定》及时作好工程交工资料；施工工长在施工中及时收集记载设计施工变更，确保工程完工后的次月完成竣工图绘制。
⑨施工工长应认真填写施工日记，工程完工按分部工程或重点设备安装进行技术工作总结。工程交工验收前，由项目工程师组织进行工程施工总结，并形成文字材料。
⑩每个班组落实责任人，以明确责任。
每一道工序施工前由总工进行技术交底，然后由工长负责安排班组具体施工，每一道工序完工后，施工小组自检、互检，然后由副工长检查合格后报责任工长、质量员检查，在此检查合格的基础上报监理及甲方进行中间验收。
不定期地组织班组学习现行规范，尽快掌握新工艺，保证新技术在本工程的顺利使用，从而节约工程成本并保证工程质量。
施工进度计划
宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程，所有涉及到我公司施工的工程工期，我公司将全力配合发包单位保质保量按期完成。
单位工程计划表
第五章质量保证措施
5.1质量方针和质量目标
5.1.1、质量方针
严格施工，创精品工程；服务社会，让业主满意。
5.1.2质量目标：
1、单位工程竣工一次交验合格率100%；
2、顾客满意率≧80%；
3、重大安全事故为0。
5.1.3质量管理执行的验收标准：
5.1.3.1《居住区供配电设施建设标准》DGJ32/J11-2005
5.1.3.2《35kV及以下客户端变电所建设标准》DGJ32/J14-2007
5.1.3.3《电力用户业扩工程技术规范》DB32/T 1088－2007
5.1.3.4《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ147-90
5.1.3.5《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90
5.1.3.6《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB150-2006
5.1.3.7《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB 50168-2006
5.1.3.8《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169－2006
5.1.3.9《电气装置安装工程 35kV 及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-92
5.1.3.10《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96
5.1.3.11《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171-92）
5.1.3.12《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2006）
其他文件如：国家电网公司、宿迁供电公司其他有关最新制度、规定
5.1.4质量目标的展开
1、工程部：
单位工程竣工交验合格率100%
安全责任事故为0
2、营销部：
顾客满意率≧80%
业主投诉每个工程项目不超过2次
3、物资部：
供应商交货准时率≧98%
4、综合办
人员培训合格率≧98%
有效文件受控率100%
5、质安部
一次性进料检验批不良率≦3%
5.2质量管理体系及组织机构
宿迁市苏能电力工程有限公司
质量管理体系及组
5.2.1质量管理职责
5.2.1.1管理层职责
5.2.1.1.1总经理的职责
a、全面领导公司的行政管理和项目经营工作，对公司重大事宜进行决策和批准。领导组织实施 GB/T19001-2008，建立质量管理体系、组织机构的设置，明确各部门的职责、权限和相互关系；
b、主持制订公司的质量方针、目标并组织实施；
c、主持管理评审工作，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性；
d、根据市场需求情况的调查，对组织项目施工满足顾客需求进行决策，并对
其正确性负责；
e、积极为质量管理体系的各项活动提供充分的资源；
f、负责任命管理者代表，批准发布公司《质量手册》；
g、负责向全体员工宣传贯彻和提高满足顾客的和适用的法律法规要求的意识。
6.2.1.1.2管理者代表职责
a、确保按照 ISO9001：2008标准《质量管理体系—要求》标准要求对质量管
理体系要求的有关过程的建立、实施和保持质量管理体系的有效运行；
b、负责向总经理报告质量管理体系的运行情况、业绩和任何改进需求；
c、对公司员工进行培训以提高满足顾客要求的意识；
d、负责质量管理体系有关事宜及与外部各方的联络工作，并负责领导内部审
核工作；
e、定期对各职能部门负责人的工作质量进行考核；
f、负责识别质量管理体系所需的过程和相互作用；
g、负责对质量管理体系各过程的监视和测量；
h、负责质量管理体系的策划和持续改进工作
5.2.2主要职能部门职责
5.2.2.1营销部职责
a、负责与顾客之间的联系；
b、积极听取客户想法，判断客户要求是否可实现，并编制招投标文件；
c、组织好对项目要求的评审，签订合同，做好合同传递工作及项目交付，
d、负责顾客的服务及调查工作，负责答复顾客的咨询；
e、负责与顾客的沟通工作以及信息的收集；
f、负责顾客反馈信息的收集及对顾客满意度的调查分析;
g、负责顾客产品图纸或其它顾客财产的控制；
5.2.2.2物资部职责
a、负责供方能力的调查评价和选择，确定合格供方；
b、做好采购工作，满足施工需求；
c、做好原材料、零部件等保管、贮存、发放等管理。
5.2.2.3工程部职责
a、负责施工计划的调配和安排；
b、负责解决施工过程中内、外部出现的各种问题；
c、负责施工过程控制，并负责在施工过程中实施纠正和预防措施，防止不合格
品产生并对采取的纠正和预防措施进行验证；
d、负责标识和可追溯性；
e、负责设备设施管理，并对其完好性负责
f、负责根据施工情况制定请购单
g、负责业主提供的场地、设施的防护；
5.2.2.4质安部
a、贯彻落实工程质量活动的规范、规程、标准以及劳动保护的方针、政策、法
规，并监督、检查执行情况；贯彻落实施工技术规范、规程、标准、确保其有效性；
b、对施工现场进行巡检，组织工程质量和安全大检查，参加重大质量事故或安
全事故的评审处理，对纠正措施实施监督，参加工程质量的评定验收；
c、负责试验、检验设备的添置、更新、校准、检验、维修、报废工作，
并建立台帐、指导、检查施工过程中的计量工作。
d、负责明确工程质量的可追溯性要求，当工程出现重大质量问题时，组织对
其进地追溯；
e、严格按工艺规程和检验细则进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可
靠，对检验试验工作的质量负责；
f、做好并提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的文字报告和记录负责；
g、参与回记保修的管理工作，督促检查基层单位回记保修工作的落实情况；
h、负责针对工程质量通病问题，组织制定相应的纠正预防和改进措施，并分
工程名称： 日期 序号 持续项目名称 时间 1 现场测量、放样2天 2 水电进场临时配电箱安装及管线敷设预埋6天 3 中央空调主管与室内设备安装6天 4 消防主管与分支管的安装6天 5 泥工楼地面抬高、地面找平7天 6 泥工砌墙及墙面粉刷13天 7 机房管线敷设10天 8 焊工班组进场防盗网及柜台钢架焊接7天 9 弱电管线穿管、敷设7天 10 木工班组进场吊顶龙骨及隔墙龙骨安装26天 11 卫生间给、排水管道敷设及蹲坑安装5天 12 卫生间防水工程施工5天 13 墙、地砖面层铺贴22天 14 木工墙、柱面木基层施工15天 15 柜台及造型柱木基层施工15天 16 门窗套基层施工6天 17 消防喷淋设施安装6天 18 吊顶、隔墙面层封板、墙面面层施工8天 19 现场定制家具面层、油漆施工9天 20 顶、墙面刷乳胶漆25天 21 硅钙板安装8天 22 木门安装5天 23 成品门窗及五金件安装3天 24 开关、插座、灯具安装7天 25 卫生洁具及五金件安装3天 26 机房设备安装及调试3天 27 现场清理、卫生保洁2天 28 地毯铺设2天 29 成品家具布置、安装3天 30 甲方组织现场验收、交付使用1天 31 32工程期限 施工进度计划表 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 3月4月5月 ` 1 2 3 4 5 67 89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 编制人：审核人：
施工计划表格模板，施工进度计划表格 湖北大冶特钢中棒线一期工程周计划一（2014年11月14日一一11月20日）上周实际完成情况未完成原因下周施工计划需要协调解决上周施工计划11 月07 B—11月13日及采取措施2014年11月14日——11月20日的问题完成不少于90个超前钻孔计划完成不少于90个超前钻孔：成孔110个/ 1、水冷一区BC跨间剩余43个超前钻孔1、粗中轧区7个（累计118, 2、水冷二区BC跨间超前钻孔（与甲方协商满共121个）湖北足桩基需求的）2、精中轧区71个（累计113个，佳境共115个） 3、粗中轧、精中轧区视现场情 况施工 3、水冷一区47个（累计47个, 共109个） 一、成桩40根一、成桩39根一、成桩41根1、中大泥浆池1、炉前18根：重点C轴以北7-81、炉前12根:LQ23-27. 32、1、炉前2根:29、30占38、39号桩线间LQ23-27、29、30、32、33、33、35-39、（累计21 根,共2、粗中轧区8 根: 位，影响成桩35-39（14根）。19-22（4根）45根）3、中精轧区31根。施工。 2、粗中轧区18根:2、粗中轧区13根:CZZ70、46、2、加热炉还剩 3、中精轧区4 根105、60、81、71、119、47、120、14 根暂停，后/ 72、92、48、121（累计24根，期安排。 共32根）一 3、中精轧区14根:ZJZ2-7、 10-15、20、21、25（累计15 冶 根,共44根）
三、1号主电室1、C轴基础与桩基施冲渣沟B轴侧1、完成土方开挖1、完成B 轴土方开挖工交叉施工，泥浆池1、完成AB轴承台及地梁混凝土浇筑8-14线区域桩2、破桩头60个2、破桩头6个紧靠C轴，影响土方2、完成C轴土方开挖及桩头破除基施工影响主3. 1-9线垫层完3、1-9线垫层未施工开挖。电室C轴基础4、基础及地梁钢筋制作1-7线4、1-7线基础及地梁钢筋未制2、需加强施工组织和施工本工程属重点考核内容作协调。 共成桩32根，共35根共6台机1、障碍物破除耽误时共23根要求4台机（余32根25号前完成）1、炉前10根,LQ61、47、58、1、炉前16根（重点）间, 交叉作业影响。1、炉前6根LQ79（15号完成）、63、66、67、 50、76、48、77、51、78、522、冲渣沟区19根2、需加强管理与协调54、59 （累计完成28根，共34根）力量。2、冲渣沟区17根其中CZZ108-110（15号完成）鄂东2、冲渣沟区22 根，CZZ56-1、桩基88、114、37、42、67、113、78、 100、56、36、99、87、41、38、 77、112、39、98、86、83、111 （累计成桩69根,共95根） 冷床土建施工1、BC跨33-36线间、土方开挖19个基坑。2、现场场地平 整、搭设钢筋、木工加工棚。五冶 3、施工用电用水。 1、33号集水井浇筑完成，土方1、完成35号集水井浇筑及土方1、等制氧管道桥架还剩制氧站及 回填，夯实。回填。改造施工。1、最后一段20m隧道14号浇筑混凝土。 过路管。七星2、26n）管道部分土方开挖（视制2、26m管道部分土方未能开挖2、
施 工 进 度 计 划 电梯有限公司
2 工程概况 2.3井道和机房型式：一井一梯( )台、一井 ( )梯( )台，有机房( )台、无机房( )台。 2.4工程特殊情况：。 3 施工计划 3.1 施工组织 该工程施工组织框图如下: 图3-1 电梯安装施工组织方框图
3.2 工程目标 该工程质量、工期、文明施工和安全目标如下： 3.2.1质量目标：监督检验一次合格率100%； 3.2.2工期目标：按合同规定完成工程； 3.2.3文明施工目标：规范、文明地施工、无治安事故发生； 3.2.4安全目标： ①人身伤亡事故0； ②消防事故0； ③设备事故：无重要电梯设备、施工设备、检测设备损失事故发生。 3.3 施工协调管理 3.3.1 项目经理负责联系协调工作。 3.3.2 在进场施工前将电梯施工进度计划提交给建设方，其中包括与土建项目的接口时间表，接口时间表经双方确认后，具体的工程进度按此时间表进行。同时在施工进场前取得建设方施工现场负责人的名单，以便及时相互协调。 3.3.3进场施工后，参加由总承建商或监理公司定期以及不定期组织的各施工单位现场负责人调会议。 3.3.4如果出现工期延误或技术更改情况，双方应及时协调解决，如涉及责任、费用、溯源事项的还应以书面形式记载。
4.施工准备 4.1 工作流程 施工准备的工作流程框图如下： 图4－1施工准备的工作流程框图 4.2 前期准备 施工前期准备主要应做好以下工作： 4.2.1现场施工人员暂舍安置、备件仓库协调； 4.2.2机房和井道建筑工程勘查验收（机房及井道顶面的施工、曳引机混凝土基础及构架的强度、井道内建筑模版及脚手架的拆除，施工垃圾清除）； 4.2.3脚手架按相关规范搭设和验收； 4.2.4施工用电准备； 4.2.5电梯设备到达工地及保管情况； 4.2.6土建总体进度及施工管理情况； 4.2.7现场总包单位施工安全管理要求； 4.2.8确认具备向特种设备主管部门办理电梯施工告知的必需材料。 4.3 技术准备 技术准备需做好以下工作内容： 4.3.1 确认本公司具备本次所装电梯的安装资格，所承担安装的电梯是具有合法资格制造商正式出具产品合格证的产品。本公司亦已充分了解国家有关法规和标准的要求，且已向当地特种设备监督管理部门办理了安装告知手续。 4.3.2 确认已从电梯制造商处获得了本次所安装该类类型电梯最新版本的相关技术文件，按电梯的型式、规格配备了完整的安装工艺文件、企业标准以及自检规程、国家标准以及安全技术规范。 4.3.3 确认已办理好或办理所有施工人员的用工手续，备齐所有人员相应有效的特种设备操作证。
工程概况 工程名称：薛岭旧村改造安置房基坑支护及土石方开挖工程 工程地点：薛岭路以北 建设单位：厦门禾山建设发展有限公司 设计单位：泉州市建筑设计院有限公司 质量目标：合格 工期要求：本工程要求建设工期（中标合同工期）为不超过150日历日 建筑规模：本工程用地面积为?23148?平方米，建筑用地面积?20512?平方米，总建筑面积约?126156?平方米。地下室面积?33001?平方米。包含?4?栋?19~25?层住宅楼（底部商业），地下室?2?层，基坑围护桩采用冲钻孔灌注桩，基坑开挖深度?~?米,?土石方开挖工程量大致为?23?万立方米。 招标范围：包括装配式彩钢板围墙、土石方、土钉墙支护、锚索支护、旋挖及冲孔灌注桩围护、疏干井封堵、排水沟、集水井等施工，具体详见工程量清单及图纸。 主要内容为： 1、边坡支护工程包含喷射混凝土支护、锚杆(锚索)、土钉支护、旋挖钻机钻孔灌注混凝土桩、冲钻孔灌注混凝土桩、砍灌注桩头、混凝土垫层、腰梁及冠梁、注入式建筑植筋、砖砌排水沟、疏干井、回灌井、装配式彩钢板围墙（独立基础、聚合物防水砂浆楼地面、砖砌筑、水泥砂浆抹灰、浅灰色涂料）。
2、土石方工程包含土方开挖、爆破石方。 旋挖钻机钻孔灌注混凝土桩（A-G剖面）：桩径为Φ1000mm，单桩长度为、成孔40m以内，根数为共38根。 冲钻孔灌注混凝土桩（G-B剖面）：桩径为Φ1000mm，单桩长度为、成孔40m以内，根数为共30根。 冲钻孔灌注混凝土桩（B-C剖面）：桩径为Φ1000mm，单桩长度为15m且入中风化大于、成孔20m以内，根数为共29根。冲钻孔灌注混凝土桩（C-D剖面）：桩径为Φ900mm，单桩长度为且入中风化大于、成孔20m以内，根数为共136根。 冲钻孔灌注混凝土桩（D-E剖面）：桩径为Φ900mm，单桩长度为且入中风化大于、成孔20m以内，根数为共50根。 冲钻孔灌注混凝土桩（E-F剖面）：桩径为Φ1000mm，单桩长度为、成孔40m以内，根数为共48根。 旋挖钻机钻孔灌注混凝土桩（F-A剖面）：桩径为Φ1000mm，单桩长度为、成孔40m以内，根数为共25根。 我公司参与该桩基工程投标，为优质高效地完成施工任务，特编此套施工组织设计，中标审核通过后严格遵照执行。
铜陵市承接产业转移示范园永太路（Ⅲ）段道路工程 工 程 总 进 度 计 划 中标单位名称 年月日
鲁甸县6.5级地震灾后交通恢复重建项目 公路 A14总体进度计划报审表 施工单位：合同号：监理单位：编号：
工程进度计划说明 一、工程概况 本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m，起点纵六路，终点为坝白路，扩建城市Ⅰ级主干道，沥青砼路面。 全线实施红线宽50m，采用沥青混凝土路面。路幅分配为：3m（绿化带，远期改为人行道）+4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m 慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m（机动车道）+5m（中央绿化带）11.5m（机动车道）+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m（绿化带，远期改为人行道） 路面结构设计： 1、主辅道路路面结构如下（由上至下）： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青） 粘层（乳化沥青PC—3） 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层（乳化沥青PC—3）
6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）38cm5%水泥稳定碎石（分两层施工） 18cm级配碎石 路基压实（压实度＞96%） 2、非机动车道路面结构如下： 4cm细粒式沥青混凝土（AC—13C） 5cm细粒式沥青混凝土（AC—16C） 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实（压实度＞95%） 3、人行道路面结构如下： 6cm地砖 3cm厚1:3水泥砂浆 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实（压实度＞95%） 3、交叉口道路面结构如下： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青） 6cm中粒式沥青混凝土（AC—20C）
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 工程总体施工进度计划
编号：FS-DY-79066 工程总体施工进度计划 根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。 以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下： 地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程 6 设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法 6.1 设备、人员动员周期进场计划 只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、
材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。 设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。 6.2 设备、人员、材料运至施工现场的方法 6.2.1 设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。 6.2.2 人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。 6.2.3 材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。 Foonshion创意设计有限公司 Fengshun Creative Design Co., Ltd
陇南市武都区黄鹿坝电厂增效扩容改造项目（拱坝电站）土建一标段 工 程 总 进 度 计 划 甘肃九洲水电建筑工程有限责任公司 2014年8 月9 日
工程进度计划说明 经我项目部现场勘测及对图纸详细了解后，根据前期施工完成情况，我部按照流水穿插式作业施工，将总体工程进度计划安排如下： 1、施工准备、测量放线施工：计划工期为2014年8月13日~2014 年8月15日，工期为3天； 2、浆砌石拆除：计划工期为2014年8月15日~2014年9月15日， 工期为30天； 3、土方开挖、软基处理施工：计划工期为2014年8月20日~2014 年9月20日，工期为30天； 4、石方明挖施工：计划工期为2014年9月20日~2014年10月20 日，工期为30天； 5、钢筋混凝土工程施工：计划工期为2014年8月25日~2015年2 月30日，工期为185天； 6、土方回填施工：计划工期为2014年11月10日~2015年4月1 日，工期为140天； 7、竣工资料整理及验收：计划工期为2015年3月25日~2015年4月 10日，工期为16天； 三、确保施工进度措施： 1、狠抓安全：严格按照JGJ59—59标准安全检查及安全控制。杜绝出 现重大安全事故，一般事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同时必须
搞好文明施工，严格按照JGJ59—59标准进行文明施工管理，为工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行；
2、重视质量：按照IS09000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道 道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产及文明施工； 3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手 段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度； 4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要； 5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合 理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图； 6、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季来临前必须作好充分的 准备，，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品；7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生 波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。 8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可 预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。
工程总进度计划 中标单位名称年月日
工程进度报审表工程名称：
工程进度计划说明 一、工程概况 本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m，起点纵六路，终点为坝白路，扩建城市Ⅰ级主干道，沥青砼路面。 全线实施红线宽50m，采用沥青混凝土路面。路幅分配为：3m（绿化带，远期改为人行道）+4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m（机动车道）+5m（中央绿化带）11.5m（机动车道）+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m（绿化带，远期改为人行道） 路面结构设计： 1、主辅道路路面结构如下（由上至下）： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青） 粘层（乳化沥青PC—3） 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层（乳化沥青PC—3） 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青） 38cm5%水泥稳定碎石（分两层施工） 18cm级配碎石 路基压实（压实度＞96%） 2、非机动车道路面结构如下：
4cm细粒式沥青混凝土（AC—13C） 5cm细粒式沥青混凝土（AC—16C） 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青） 18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实（压实度＞95%） 3、人行道路面结构如下： 6cm地砖 3cm厚1:3水泥砂浆 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青） 18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实（压实度＞95%） 3、交叉口道路面结构如下： 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青） 6cm中粒式沥青混凝土（AC—20C） 粘层（乳化沥青PC—3） 6cm中粒式沥青混凝土（AC—20C） 乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青） 38cm5%水泥稳定碎石（分两层施工） 36cm级配碎石 路基压实（压实度＞96%） 二、工程进度计划：
施工进度计划表范文标准版 Standard version of model construction schedule 汇报人：JinTai College
施工进度计划表范文标准版 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工 作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地 进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排 的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需 编辑修改及打印。 结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动 力需要计划表如下。 1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的`协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。 2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性 施工组织设计审批后，首先进行桩基础施工。为主体结构大面积施工提供条件。
3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为： 一、施工顺序安排 1、施工段划分 本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐基础土石方为第一施工段，安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。 2、施工步骤 施工按基础、主体结构、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插其间等四个步骤组织施工，基础完成并验收后，主体开始施工。主体结构验收后，即进行屋面防水施工和室内的粗装修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水的施工。 3、安装工程配合施工 基础及主体结构工程施工期间，安装应配合土建进度进行预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。 二、施工总体计划安排
施工总进度计划范本 铜陵市承接产业转移示范园永太路(?)段道路工程 中标单位名称 年月日 1 工程进度报审表 工程名称:铜陵市承接产业转移示范园永太路(?)段道路工程 编号: 致:铜陵建设监理有限责任公司 自报审2011年06月08日至2012年04月12日(?)段工程总进度计划附件: 本工程总进度计划(共9页) 施工单位: 项目经理: 日期: 监理单位意见: 项目监理结构: 总监理工程师: 日期: 建设单位意见: 建设单位: 业主代表: 日期: 2 工程进度计划说明 一、工程概况
本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m，起点纵六路，终点为坝白路，扩建城市?级主干道，沥青砼路面。全线实施红线宽50m，采用沥青混凝土路面。路幅分配为:3m(绿化带，远期改为人行道)+4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m(机动车 道)+5m(中央绿化带)11.5m(机动车道)+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m(绿化带，远期改为人行道) 路面结构设计: 1、主辅道路路面结构如下(由上至下): 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C(SBS改性沥青) 粘层(乳化沥青PC—3) 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层(乳化沥青PC—3) 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青(PC—2)透层，下封层(PCR改性乳化沥青) 38cm5%水泥稳定碎石(分两层施工) 18cm级配碎石 路基压实(压实度,96%) 2、非机动车道路面结构如下: 3 4cm细粒式沥青混凝土(AC—13C) 5cm细粒式沥青混凝土(AC—16C) 乳化沥青(PC—2)透层，下封层(PCR改性乳化沥青) 18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石
扬中滨江大道道路工程 绿化标识工程 工 程 总 进 度 计 划 中铁四局集团扬中滨江大道工程指挥部绿化标识经理部 2014年 6 月 8 日
工程进度计划说明 一、工程概况 滨江大道位于扬中市滨江新城，本项目既是东西向一条重要城市主干路，同时也 是城市标志性景观大道。道路全线均为新建，道路红线宽64m，道路绿线宽100m。路线西起金港大道，东至扬中大道，全长约为6.071KM，项目的实施将进一步加快城市“三纵一横”主干路系统形成，极大提高城区路网效率，对改善居民出行条件及时间具有较为重要的意义。与此同时，景观大道的建设与夹江及三茅大港等自然景观相互协调， 相互辉映，加快城市旅游业的发展，对提升城市整体品位具有积极促进作用。 本项目主干道宽64米，其中中央分车带宽为16米，机非分车带宽3米，两侧各有15-18米宽的绿线。占地约43万平方米。沿线穿过的四个主干道分别为迎江南路、翠竹南路、绿杨南路、江州南路 二、工程进度计划： 根据前期施工完成情况，我部按照流水作业施工，将总体工程进度计划安排如下： 1、施工准备、测量放线施工：计划工期为2011年6月8日~2011 年6月18日，工期为18天； 2、路面清表施工：计划工期为2011年6月19日~2011年7月19 日，工期为30天； 3、路基挖填方、软基处理施工：计划工期为2011年6月25日~2011 年10月31日，工期为128天； 4、雨水排水施工：计划工期为2011年7月5日~2011年11月15 日，工期为133天； 5、灰土基层施工：计划工期为2011年9月11日~2011年11月30 日，工期为80天；
宿迁市翔韵文化发展服务有限公司 宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程 施 工 组 织 设 计 宿迁市苏能电力工程有限公司
二〇一五年三月 目录 编制说明 (4) 第一章工程概况及工程特点 (5) 1.1、工程概况 (5) 1.2、工程特点 (6) 第二章施工现场组织机 (7) 2.1、项目管理机构图 (7) 2.2、项目管理机构配备情况表 (8) 2.3、项目经理部人员职责 (9) 第三章施工管理实施方案 (14) 3.1、项目进度计划管理 (14) 3.2、确保项目进度的技术组织措施 (16) 3.3、施工临时用水用电 (16) 3.4、场内外运输的组织 (17) 3.5、综合管理 (17) 3.6、物资材料管理 (18) 3.7、质量控制及保证措施 (18) 第四章工期规划及要求 (34) 4.1 工期规划 (34) 第五章质量保证措施 (35) 5.1 质量方针和质量目标 (35) 5.2 质量管理管理体系及组织机构 (36) 5.3 质量管理 (39) 5.4 质量保证及技术措施、关键部位施工方法 (41) 5.5 质量回访及保修 (42) 第六章安全管理及文明施工 (43)
6.1安全管理网络图 (43) 6.2安全工作重点及保证措施 (45) 6.3文明施工管理措施 (46) 6.4施工现场的环境保护 (47) 6.5安全文明施工实施细则 (47) 附表一劳动力计划表 (50) 附表二计划开、竣工日期和施工进度网络图 (50) 附表三施工总平面图 (51) 附表四临时用地表 (51) 编制说明 一、本投标施工组织严格按照电力工程对施工组织设计的要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。 二、根据电力工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织项目经理、项目技术负责人、施工技术员、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。 四、本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合多年的施工经验、各种技术规范和各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨编制。
WORD 格式可编辑 专业知识整理分享 广东省人大常委会机关办公楼东附楼外幕墙工程施工进度计划网络图 工程标尺0102030405060708090100110120130140 月2005.82005.92005.102005.112005.122006.1 日2629147101316192225281471013161922252831369121518212427303691215182124273025810 型材订单 9 6 铝型材、钢材龙骨材料采购17 8 面板订单9 玻璃、石材、铝板等面板材料采购10 15 14 说明：总工期140天（2005.8.24～2006.1.10），工程名称后的日期为最迟开始和完成的时间。 施工部署5 3幕墙施工图设计20 7型材加工设计14 11 面板加工设计17 16 幕墙性能试验设计 7 5 幕墙性能试验15 1-4层幕墙龙骨材料加工15 12 5-11层幕墙龙骨加工15 11层采光天顶幕墙龙骨及面板加工15 9 5-11层幕墙面板加工18 12 20 1-4层幕墙面板加工11 7层采光顶龙骨及面板加工22 9 256竣工图制作1 测量放线5 4 后埋件施工（最迟开始及结束05.8.29～05.9.25） 28 9 1-2层龙骨施工（05.9.26～05.10.10）15 3-4层龙骨施工（05.10.11～05.10.24 13 ）14 5-7层龙骨施工（～05.11.6 ）17 13 19 8-11层幕墙龙骨施工（05.11.7～05.11.22）16 8-11层面板施工（05.11.23～05.12.03）23 11 5-7层面板施工（05.12.04～05.12.13）27 10 3-4层面板施工（05.12.14～）29 9 14 1-2层面板施工淋水试清（05.12.23～验及清理，06.1.1洗验收31323337 1054 计划开工日期：2005.8.24 11层采光顶龙骨施工（05.11.7 ～05.11.17）11 21 11层采光顶面板施工（～）9 7层采光顶龙骨安装（05.11.27 ～05.12.7）24 11 7层采光顶面板施工（2005.12.8 ～05.12.15 28 ）8 其他零星工程30 7 竣工：2006.1.10 进度标尺0102030405060708090100110120130140
工程施工进度计划 第一节、工期进度计划 一、施工进度计划 本工程计划总工期60个日历天。 第二节、进度控制目标 1、进度控制目标 熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，编排月计划、总计划等对整个施工过程进行控制，保证总工期在60个日历天内完成。 2、进度控制体系 a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。 通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 （1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 （2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。 （3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，
协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。 （4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。 （5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。 第三节、进度保证措施 1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。 2、确保工期的主要措施： （1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题； （2）编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现； （3）编制整体工程施工方案、施工总进度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。 （4）明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工； （5）做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间； （6）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础； （7）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，齐心协力，力争早日完成任务。 第四节、进度控制措施 总工期的是60日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员）协同工作。 一、总施工进度计划的分解和细划 我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各施工段、各专业工种（班组）的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》。使项目部管理人员及班组长从概念上，