关于**工程目前工程安全、质量、进度等问题的函
**公司：
由你公司中标的**工程，合同工期为90天。根据合同开工日期为2010年9月16日，竣工日期应为2010年12月16日。现存在以下主要问题：
一、工期严重滞后，目前已经超过规定工期150天以上；
二、安全管理混乱，施工队伍不服从业主、监理的管理，项目经理长期不到岗，许多问题无人负责；
就以上两个方面的主要问题，我中心特函告你公司，希认真整改并加以重视。我中心提出如下要求：
1、要求你公司履行合同义务及投标承诺，立即采取有针对性赶工措施；同时，倒排工期，制定详细的月计划、周计划，将具体的施工进度细化到“天”，在保证质量、安全的前提下，确保项目总工期。
2、切实加强组织管理，项目经理及时到场，按合同规定的工作日履行职责，配备相应的技术人员、组织好施工队伍，并抓紧施工。
3、施工现场存在着安全隐患，区安检站多次下达隐患整改通知单，至到目前仍未整改到位，导致该项目被安检站在全区安全会议上通报批评。要求你单位认真落实安全责任制，并派专人负责现场的安全工作。
如你公司不能满足我中心的各项要求，我中心将按照合同有关条款执行。
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二O一O年六月十六日
抄报：六合区建工局、招投标办公室
关于芳庭潘园经济适用房项目A区15、16、17号楼
目前工程进度等问题的函
江苏盛隆建设有限公司：
由你公司中标的芳庭潘园经济适用房项目A区15、16、17号楼工程，现已签订施工合同并已备案，合同工期为160天。近日，项目部多次向我中心反映你公司存在的问题，经查属实。
一、月进度工期严重滞后
按照你公司自报的总进度计划和月进度计划要求，6月底应完成一层墙砖砌体。现在施工进度已严重滞后，经多次施工进度协调及召开施工进度专题会议，你公司对我中心提出的施工进度要求只做口头承诺而不兑现，多幢基础具备施工条件而无人员施工，白白浪费了许多宝贵的时间，给我中心按时交房带来了很大压力。
二、项目经理不到岗
你公司A区15、16、17号楼项目经理郭继龙开工多日来不到岗，现场许多问题无人负责，管理非常混乱。
就以上两个方面的主要问题，我中心特函告你公司，希认真整改并加以落实。我中心提出如下要求：
1、项目经理立即到岗，加强组织管理，配备相应的技术人员和施工队伍。
2、要求你公司履行合同义务及投标承诺，立即采取有针对性赶工措施；同时，倒排工期，制定详细的月计划、周计划，将具体的施工进度细化到“天”，在保证质量、安全的前提下，确保项目总工期。
此外，我们还将视你公司态度、整改措施落实情况，向政府主管部门（六合区建工局等）如实反映情况，如你公司不能满足我中心的各项要求，我中心将建议政府主管部门，取消你公司的中标资格，更换施工队伍，并建议政府主管部门取消你公司以后在我中心的投标资格。
南京沿江工业开发区经济适用住房发展中心
二OO九年六月十五日
抄报：六合区建工局、招投标办公室
“关于工程施工质量安全和进度的函”的回复 连云港德源泰置业有限公司： 贵公司2011年6月20 日发函我公司“关于工程施工安全、质量和进度的函已收悉，根据贵公司提出的问题，我公司相当重视，于 2011年6月23日下午到工地进行全面检查，情况并不像贵公司发函中所说的那么严重，工期也不是严重滞后，质量有不足之处，但是可以修复的不是什么重大问题。现场安全已基本到位，还有正在整改，现场道路已完成，防护棚已搭设，电梯洞口已防护，基本还是可以的。 1、进度方面：由于高、中考、农忙麦收和贵公司项目部口头通知 停止施工的影响确实有所滞后，但也没有到影响贵公司项目的总体进度。 2、质量方面：上下层接茬部位表面不平整、漏浆、蜂窝、孔洞、 露筋现象普遍，个别楼号情况较严重，不符合实际情况，有点把问题严重化了，作为模板与支撑、砼工程，国家规范规定也不是说决不允许出现蜂窝麻面现象的，还是允许的，我们现场大部分的蜂窝、麻面都在规范允许范围内，也不排除有个别部位有超规范的，但我们会按要求处理的。 3、安全方面：外墙脚手架搭设已完全能满足施工进度要求，D10# D2#剪力撑和安全网已全部到位。
4、文明施工：现场材料就是钢筋未能分类堆放这也不是我们项目部所能解决的，因为贵公司进场的钢材根本没有按我们计划进场急用的材料没有到，不急用的材料来的很多。根据没有办法按规划堆放，现场的建筑垃圾每天一清理，道路硬化已结束。 以上一些问题，我们已经安排专人整改，在7月18日之前能处理到位。 综上所述，我公司认为，要干好一个工程，需要甲方、乙方的真诚配合，互相信任，互相帮助，才能确保工程保质、保量、安全的完成，甲方不能不切实际，或者说用不懂工程建设的来现场指挥；作为甲方，双方的领导也不能就听汇报，不看实际和现场情况就作出决定，就是施工过程中有问题也不能一棒子打死，要让我们有整改的时间，更不能动不动就拿罚款来说事，这很影响我们施工单位的积极性，再说合同中根本没有要罚款的要求，贵公司这样做你们自己认为这样行吗？我们认为这样不利于工程的顺利进行。 愿我们双方合作愉快！特此回复，顺祝商祺。 送：杭州荣庆工程监理咨询有限公司。 南通英雄建设集团有限公司2011年6月24日
关于再次催促*******项目施工进度的联系函 深圳***建筑工程股份有限公司 我司*****项目施工总承包工程由贵司承建。2017年，我司两次致函贵司项目部催促开工事宜，2018年5月4日，我司致函贵司，要求务必在2018年6月底之前完成***楼钢结构厂房封顶的保底目标。 截至2018年7月9日，贵司仅完成**楼钢结构厂房6根主柱和1榀大梁安装，为此我司致函贵司，敦请关注钢结构安装异常问题。2018年9月16日台风“山竹”登陆后，针对钢结构抢险，我司再次致函贵司总部建议挂牌督办彻查钢结构安装异常问题。 在协调钢结构施工期间，我司了解到贵司**项目经理部对钢结构施工队伍的管控手段十分有限，项目经理**无法布置钢结枸施工生产任务。2018年9月至今，我司多次约谈贵司商务***经理，要求其长驻现场协调生产，加快钢结构施工进度，但钢结构施工队伍总以场地条件、作业平台、气象条件等理由，不能按要求组织人员、机械进场作业。现在已是10月中旬，**楼钢结构仅完成14根主柱，4根抗风柱、6榀大梁和部分系杆安装，对我司实验装置建设造成严重影响。 近日，我司收到市规土委下发《深圳市建设用地开工竣工管理办法（试行）》。文件规定，峻工验收超期的项目，毎延期3个月，对建设单位处以土地费1．5％的违约处罚，土地合同约定我司项目验收截止日期为2019年5月31日，延期3个月折算约合83万。 合同专用条款第13．3条约定，项目末按期竣工，每延期一天建设方有权对施工单位处以2万元的违约处罚，总计不超过合同总价的2%，折算最高可达268万。 按总施工合同专用条款合同第1.1规定，如发生项目经理变更，无论是否建设方同意，建设方有权收取30万的违约金，贵公司2018年4到5月项目经理由***变更为***经理。在贵司总部以大力支持下，安全文明施工的形象取得了一定的成果，在此表示感谢，但工期延误我司高度关切，以此再次致函贵司总部，敬请采取一切必要、有力措施。加快施工进度。
工程质量、安全、进度管理制度 为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个人承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。
目录 一、管理方针、思路 二、质量管理体系 1、项目部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细 6、班组管理明细 三、进度管理体系 1、项目部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细 6、班组管理明细 四、安全管理体系 1、项目部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细
6、班组管理明细 四、奖罚管理体系 1、项目部职责管理明细 2、施工队生产经理、助理管理明细 3、施工主管管理明细 4、施工员管理明细 5、仓库、采购管理明细 6、班组管理明细
一、管理方针、思路 严格按照“质量第一，预防为主”的质量管理方针；遵循“安全为前提，进度兼质量”的安全进度管理政策，将管理思路落实到队伍建设和工程过程把控中去，高效、优质、有序的完成工程。 二、质量管理体系 1、项目部职责管理明细 （1）项目经理（王三）质量管理职责：协调内外各方面关系，充分调动可利用资源，为现场工程质量做足充分准备；制定质量管理体系大纲，发布管理体系到各生产队和下层机构组织及个人；监督和全程把控工程质量情况，实行奖罚优劣淘汰责任制，确保项目工程质量的提高和稳定；安排专业技术人员进行质量技术培训；处理质量突发性事件。 （2）项目经理助理（姜浪）质量管理职责：协助项目经理处理日常事务，落实和细致完善项目经理制定的质量管理体系；实时报告质量管理过程情况；协助项目经理搜集和应用国家规范、集团规范，推动生产队、班组质量体系的落实和运用；协助项目经理组建质量巡查小组，实时动态了解现场各楼栋、各工序的质量情况，并随时协调提供质量方面的技术指导和交底，及时发现，及时纠正。 （3）项目部治安主管（梁才连）质量管理职责：协助项目经理管控质量；对各楼栋安排专职质量员进行不间断巡查，实时对
关于要求施工单位整改的通知函 201X第XXX号有限公司： 项目室出现等问题需要进行维修，详细情况如下：。 为了防止业主损失进一步扩大，请贵司收到此函起24小时内制定维修整改方案并回复我公司，并立即组织人员配合维修。如逾期不解决，根据国家法律规定及双方签订的《工程质量保修协议》规定，我方将自行高价外请维修单位，所花费用将从贵司质保金中直接扣除，不再另行商议。同时我方为防止损失继续扩大所采取的合理措施，并不排除贵方的维修责任，后续保修责任不予转移。 我司对此事维修要求如下： 1、； 2、； 3、。 根据《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部令[2002]第80号），在保修期限内，因房屋建筑工程质量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、财产损害的，房屋所有人、使用人或者第三方可以向建设单位提出赔偿要求。建设单位向造成房屋建筑工程质量缺陷的责任方追偿。因保修不及时造成新的人身、财产损害，由造成拖延的责任方承担赔偿责任。 特发此函。 联系人：电话： xxx开发有限责任公司 二〇年月日
关于施工单位质保金扣除的告知函 201X第XXX号 有限公司： ·项目室出现等问题需要进行维修，详细情况如下：。 我公司已于年月日向贵公司致函201 第号，要求贵公司尽快履行维修责任，但贵公司未按照函件要求履行保修责任，经我司认定如下： 1、贵司未在规定的时间内□回复□维修，未履行相应的维保责任； 2、经我司客户服务技术小组多次现场勘察鉴定，贵司在施工过程中存在问题，应承担由此 产生的全部责任和一切损失； 3、根据法律规定及双方签订的《工程质量保修协议》规定，我方自行按市场价外请维修单位，所花费用￥（含违约金）将于3日内从贵部质保金中直接扣除； 4、以后所有同类问题由贵司承担全部责任，同时贵司应保证对所出现的同类问题在规定时间内进行持续整改，保修责任不予转移； 5、； 根据《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部令[2002]第80号），在保修期限内，因房屋建筑工程质量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、财产损害的，房屋所有人、使用人或者第三方可以向建设单位提出赔偿要求。建设单位向造成房屋建筑工程质量缺陷的责任方追偿。因保修不及时造成新的人身、财产损害，由造成拖延的责任方承担赔偿责任。 特发此函。 贵司如有意见，请与24小时内回复我部。 联系人：电话： xxx开发有限责任公司 二〇年月日
2015年淄川区水利移民项目建设二标段 工程进度、质量保证、安全保证 体系及具体措施 青州市黑虎山水库水利工程建筑安装公司 2015年10月
一、工程进度情况 我公司承担的二标段包括淄川区太河镇南阳村、前怀村、小口头村、紫峪村、太河村、东太河村6村，现各村的进展情况如下： 1、东太河村：砌挡土墙已全部完成，村内小巷和村外路基全部整平，路面硬化2500㎡左右，工程顺利施工中。 2、紫峪村：水池砌筑完成；挖沟槽200m左右。 3、南阳村：60m3水池开挖完成。 4、前怀村：管道沟槽开挖。 5、小口头村：路基已整平，准备路面硬化。 6、西太河村：正在协调中。 施工保证具体措施 1、工程施工配备足够的施工所需的劳动力，施工地连续施工，保证工期。 2、合理安排施工程序，科学组织施工管理，本工程运用统筹原理和优化理论，采用实行网络技术控制施工进度及合理流水交叉作业，缩短工期。 3、工程施工实行班组碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划能指导生产并真正付诸实施。 4、制定原材料、半成品及机械设备进场计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。 5、加强质量管理，接受政府有关单位的的监督，缩短工序间交验停歇时间，强化质量意识，确保各分项工程创优良工程标准，不因质量问题影响施工进度，同时提前收集积累技术资料，保证一次验收合格。 6、做好冬季施工措施 7、及时做好隐蔽工程记录，同时希望建设单位及时组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。
二、质量管理与质量保证措施 为保证本工程施工质量，必须保证本工程的材料、设备、工艺过程符合合同规定，并满足设计文件或监理单位提出的技术要求，严格施工质量管理，确保“工程质量零事故”，为此我公司在工程施工过程中将全方位、全过程的控制与工程质量有关的工作质量，从而确保工程质量，让业主满意，监理放心，创优质、精品工程。 1、技术管理措施 （1）认真做好图纸会审，施工前必须对施工图纸认真学习，仔细会审，及时发现其中存在的问题或矛盾之处，提请监理工程师作出修改。2、试验管理措施 项目部设有实验室和试验负责人，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测测试，完工后有准确完善的检测数据。 3、工序质量管理措施 按工序质量要求制定标准化作业程序，保证各道工序合格。 4、质量检查管理措施 对工程质量建立以质检负责人为首的质量检查体系，质检部要认真编制质量计划和质量控制计划，设置质量控制点。实行三检制，每道工序都必须经过自检，互检，项目质检负责人检验合格后，填写《工程质量检验单》送监理工程师进行检查认证，通过认证后方能进行下一道工序的施工。 三、安全保证体系与措施 （一）安全施工方针及目标 贯彻：“安全第一，预防为主”的方针，安全管理实现“五无”，轻伤率控制在8‰以下，文明工地的建设达标。“五无”即：无死亡、无重伤、无火灾、无重大设备事故，无重大交通责任事故，文明工地达标。
五、保证工程质量的措施及质量、进度、安全生产的 应急预案 五、一质量保证措施 一、影响质量的要素
二、执行责任追查制度 2.1. 追查制度执行程序 2.2. 明确任务落买职责 2.2.1. 各专业工程师对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底》，报项目技术负责人批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求专业工程师对班组长进行现场交底。 2.2.2. 如果没有作业指导书(或施工方案)就不能保证质量时，专业工程师应编写作业指导书 (或施工方案)，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目技术负责人批准后在技术交底中向生产班组交待清楚，落实施工任务，并明确质量要求，使施工班组明确自身职责。 2.2. 3. 施工班组长在执行施工任务时，必须全面管理，消除
质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际情况与专业工程师商议处理，不能生搬硬套。 2.2.4. 实行三级质量管理制度，施工班组长、专业工程师、质量检查主管各司其职，施工班组长负实施责任，专业工程师、质量检查员负监督检查责任。 2.2.5. 现场跟踪，确保质量 (1)、对于隐蔽工程，专业工程师及质安负责人除进行日常的巡查之外，还必须对隐蔽施工区域的施工班组定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。 (2)、专业工程师及质量工程师对施工班组的施工放线、定位检查确认后，施工班组即进行预埋管线安装。为了保证施工进度，专业工程师和质量工程师必须采取现场检查、现场确定的形式配合班组放线。 (3)、专业工程师和质量工程师要对施工质量进行过程检查，从制作到安装、定位固定，均要一一检查确认，施工班组长亦要对各部位的质量进行检查，查漏补缺，消除质量通病。 三、工程质量保证措施 本工程的质量目标：保证一次成优，确保工程质量达到优良，争创样板工程为了达到以上质量目标，主要从以下几方面进行质量保证： 3.1 保证材料、设备质量 3.1.1. 项目经理部材料采购主管按照《进货检验大纲》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，
质量、安全及施工进度的承诺 一、承诺书 （一）确保工程质量承诺书 本工程质量达到合格标准，创：优质工程。 我单位在该项目实施过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量创优有如下承诺： （1）、在此工程施工中一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保质量目标的实现。 （2）、在此项工程中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。 （3）、为确保质量目标的实现，本工程中所用的建筑材料均应采用优质产品，工程需用的材料或半成品构件等，必须经建设单位认可批准及监理工程师认证后方可使用。 （4）、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优质工程。 （5）、工程竣工后，我方将负责工程质量保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。 以上是我单位对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到甲方要求及我方承诺标准，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚，严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。
（二）确保安全的承诺书 我公司对本工程安全目标为：轻伤事故频率：0.02%；杜绝重大责任伤亡事故；无交通事故和火灾事故；安全设施、安全宣传符合沈阳市政府规定的标准，并作出以下承诺： 一、承诺在施工期间，严格按监理公司和建设单位要求，依照《建筑施工安全检查标准》和《施工许可证》的内容，明确安全责任，做好施工组织设计和施工安全技术交底，服从监理、建设单位和市相关部门的日常管理和检查。 二、承诺对本单位施工人员进行安全教育，有健全的安全管理制度和培训教育记录，保证施工人员不违反现场管理规定和国家法律法规。配合监理、建设单位和市相关部门的日常管理和检查。 三、办理施工许可证时，将本单位特种作业人员证件和施工人员身份证复印件交相关部门备案，按规定办理“临时施工出入证”。并接受监理、建设单位和市相关部门的日常管理和检查，凭证出入施工现场。 四、保证现场不出现消防安全事故，设立现场安全负责人，向市相关部门解释施工消防、安全工作保障情况及施工方案实施情况，保证施工人员和公司、建设单位及第三方人员、财产安全。 五、监理、建设单位和市相关部门检查人员发现有重大不安全因素时，随时有权要求我方停工整改，我方不得继续违章操作强行施工。 六、承诺施工期间不影响周边人员、卫生、环境安全，对本单位
关于再次催促*******项目施工进度的联系函深圳***建筑工程股份有限公司 我司*****项目施工总承包工程由贵司承建。2017年，我司两次致函贵司项目部催促开工事宜，2018年5月4日，我司致函贵司，要求务必在2018年6 月底之前完成***楼钢结构厂房封顶的保底目标。 截至2018年7月9日，贵司仅完成**楼钢结构厂房6根主柱和1榀大梁安装，为此我司致函贵司，敦请关注钢结构安装异常问题。2018年9月16日台风“山竹”登陆后，针对钢结构抢险，我司再次致函贵司总部建议挂牌督办彻查钢结构安装异常问题。 在协调钢结构施工期间，我司了解到贵司**项目经理部对钢结构施工队伍的管控手段十分有限，项目经理**无法布置钢结枸施工生产任务。 2018年9月至今，我司多次约谈贵司商务***经理，要求其长驻现场协调生产，加快钢结构施工进度，但钢结构施工队伍总以场地条件、作业平台、气象条件等理由，不能按要求组织人员、机械进场作业。现在已是10月中旬，**楼钢结构仅完成14根主柱，4根抗风柱、6榀大梁和部分系杆安装，对我司实验装置建设造成严重影响。 近日，我司收到市规土委下发《深圳市建设用地开工竣工管理办法（试行）》。文件规定，峻工验收超期的项目，毎延期3个月，对建设单位处以土地费1．5％的违约处罚，土地合同约定我司项目验收截止日期为2019年5月31日，延期3个月折算约合83万。 合同专用条款第13．3条约定，项目末按期竣工，每延期一天建设方有权对施工单位处以2万元的违约处罚，总计不超过合同总价的2%，折算最高可达268万。 按总施工合同专用条款合同第1.1规定，如发生项目经理变更，无论是否建设方同意，建设方有权收取30万的违约金，贵公司2018年4到5月项目经理由***变更为***经理。在贵司总部以大力支持下，安全文明施工的形象取得了
建筑工程安全质量进度之间的关系 在施工一线，施工组在接受施工任务的同时，必先搞好安全文明施工。施工组往往会有要想工作搞得快，干得好，就得有充足的时间，一心一意去干手上工作。今天一会喊清扫这，一会叫打扫哪，一会检烟头，一会堆码材料，一会布安全网，一会搭设操作架，感觉一天都没干正事的想法！这时，忍不住，不禁要问，到底安全、质量、进度谁最重要，谁在过程中可让路，我们能不能在过程中牺牲一样，去突击另一样。比如牺牲进度、质量而要安全；牺牲安全而要进度、质量。就安全与质量、进度之间的相互关系和在施工中如何调节三者之间的关系进行浅显的论述！ 一、安全第一 某煤矿因未作好相关的安全实施，发生瓦斯爆炸，伤员工34人，死9人，花了进两年的时间开采煤洞，弹指间，投入上千万元购买的设备葬身埋土不说，白白搭进了几个无辜的性命；某桥梁公司，因赶着提前工程移交，冒险将支撑桥梁的临时加固提前拆除，结果桥踏，人死，其结局之惨，让人不堪入目。我们身处施工条件复杂，交叉作业多，高空作业多的施工环境里，能放下安全，只追求施工进度或是质量吗？安全事故的发生，是瞬间完成的。但它留下的毁灭性打击，确是重大而悲惨的！实践证明，谁忽视安全，谁将为此而付出惨重的
代价！在施工中，安全是第一位的！ 二、安全是质量、进度的前提条件和有力保障 随着时代的发展，我们电建施工，从以前的小机组5万千瓦（及以下机组）到中小型机组5～20万，再到现在30万、60万、90万大中型机组。施工区域也由原来的几米、十几米到现在的80米、90米、100米、240米（烟囱标高）的高空。施工作业位置的提高，意味着高空作业危险系数的增大！据统计，高空作业每增加10米，危险系数就在原来作业的基础上增加1.5倍，相应安全实施的投入也跟着增加。现在的作业环境中，没有安全实施，就没法进行施工作业，如高空安装，必先搭设操作架；爬高空得先有，防止高空坠落的速差器；施焊的焊工，必须有防护面罩才能工作等等！没有安全，就谈不上有施工进度，更没法搞好施工质量，只有安全实施作好了，安全工作做到位了，施工进度、质量才能有保障！ 三、搞安全工作和抓施工进度、质量应同时进行 强调进度，提前完成施工任务，用最短的时间完成手中的施工任务，是施工企业取得最大经济利益的有效手段之一。质量是企业的生命，是企业参与市场竞争的砝码和通行证！在施工中，影响其进度、质量的因素很多，如人、机、料、法、环。 1、人的因素，现在所建的机组，规模加大，参数、自动化程度高，设备提供国外进口的比重在加大，这些因素都要求，人的素质要不断提高，要跟的上现代管理的模式，如果人的素质跟不上，投入的人数再多，进度也会降下来。
关于要求切实加快施工进度的函的回复 致金华市住房和城乡建设局： 由我公司负责施工的金华市体育中心金属屋顶外维护工程，再2011年9月13日接到贵局的开工令以后，立即组织管理和施工人员进入现场，但是因为体育馆总包单位负责施工的主檩条还没有开始安装，体育场总包单位钢结构主桁架钢开始安装，所以三个场馆都不具备开工条件，我司也立即发出工程联系单要求开工时间予以顺延。 为了保证后续各工种能顺利展开施工，我司与2011年10月初和12月中旬再体育馆和游泳馆安装主檩条的同一时间，开始了此檩条的安装工作，但是由于2012年1月至3月期间金华市天气连续雨雪，（约2个月）。给屋面施工进度造成严重影响，一至于工期滞后，为了响应金华市人民政府第15次常委会议提出的体育中心工程必须在6月30日前全面完工并交付使用的总体要求，我司也采取了在晴好天气赶工加班的一系列措施，至今游泳馆已完成工程量大的95%，而体育馆屋面天沟虹吸系统及面板也已经施工完成，屋面达到断水效果，不会影响到两馆室内各种设施。 体育馆侧网架部位因幕墙龙骨和钢结构主檩条交接处标高和弧度存在巨大差异，而屋面板作为最后一道工序，必须满足防水盒外形美观的要求，我公司本着精益求精的精神，重新制作侧网架部位的安装方案，希望能够消除幕墙龙骨和钢结构檩条的标高差异，因难度较大，我司将尽最大努力，力争在4月中旬完成两馆全部施工任务。 另体育场主体钢结构至3月28日还没有全部卸载完成，我司东、西两区次檩已经安装部分完成，屋面地板材料也全部到场，等卸载完成后再进行地板和屋面板的工作，因钢结构卸载延迟，所以体育场屋面施工工期也应该相应顺延，并且体育场屋面为敞开式，屋面施工队整体施工影响不大。
质量进度安全造价管理规定一、质量管理规定 1、工程质量管理实行质量第一,预防为主的方针。 2、工程质量管理实行计划,执行,检查,处理(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。 3、不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。 4、采用招标方法选择勘察、设计单位，考察勘察、设计单位资质等级,业务范围,质量能力及信誉,还要考察其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同类工程经验。 5、组织对勘察设计工作进行评价, 质量标准须达到勘察设计任务书要求和合同要求。 6、鼓励设计单位进行设计方案优化，聘请专家对方案进行全面技术经济分析,最后选择优化的方案。 7、督促设计单位对容易产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的。 8、及时组织勘察、设计、监理、施工单位、分包商、材料设备供应商参与施工图会审和设计技术交底，解决好他们之间的协调问便捷性和安全性。,题，充分论证施工的可能性． 9、在施工过程中督促监理单位按照合同规定和规范的要求进行工程监督管理。
10、审查监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。 11、审查监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。 12、监督检查监理单位切实履行对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。 13、监督检查监理单位切实履行见证取样、旁站等质量监督实施情况。 14、监督检查监理单位质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况. 15、监督检查监理单位组织分项,分部工程的质量验收情况。 16、监督检查监理单位资料收集整理情况。 17、认真选择施工承包商，审查企业等级,资信及企业形象等。 18、在合同中明确规定甲方对施工质量的检查和监督权力，通过合同、委托书或任务单明确质量的要求,确定质量的标准,检查和评价方法,奖惩办法。 19、监督检查施工单位项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。 20、监督施工单位严格按照国家现行相关法律、法规、标准和规范以及审查通过的施工组织设计或施工方案进行施工。 21、监督施工单位分包管理制度的实施。 制度。三检、监督施工单位严格执行工序交接22． 23、监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收制度。 24、监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序。 25、监督检查质量问题整改,质量事故的处理情况。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程质量、进度、安全、文明施 工管理细则(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
工程质量、进度、安全、文明施工管理细 则(新版) 为保证工程质量、进度、安全生产、文明施工等方面达标，使工程建设上一个新台阶，发包人有权对施工中常出现的一系列问题进行奖惩。 序号 出现的问题 处罚 一、工程质量条列 1 无质保体系或质保体系运转不正常 罚款200元 2
五大员证不齐全或无上岗证、或不实行管理责任 罚款100－200元 3 无岗位责任制、无质量承诺 罚款100－200元 4 无施工方案、无技术交底、无隐蔽记录（或隐蔽记录无签字）罚款200元 5 不自检、不按程序报验、不按规范要求进行工序验收与交接 罚款500元 6 不按图或变更联系单施工 发现一次罚款500元 7 先施工，后补变更联系单，不及时办理设计变更或变更手续不
齐 罚款200元 8 发现图纸错误，不提请设计解答，按错误图纸施工 罚款100－300元 9 施工材料无合格证或质量低劣 罚款2000元 10 砂、石粒径或含泥量超标，使用时未彻底冲洗 发现一次罚款200元 11 水泥、钢材、焊接接头、防水材料未经报验送检（特别是水泥安定性检查），而直接用于施工 发现一次罚款200元 12
质量、安全、成本和进度控制保证措施 一、确保工程质量的技术组织措施 （一）施工项目质量控制措施 1、施工项目质量控制阶段 施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。 2、施工准备阶段 包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。 3、施工过程中的质量控制 施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。 4、施工后的质量控制 施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。 （二）施工项目质量控制具体内容 ※审核有关技术证明文件； ※审核开工报告，并经现场核实；
※审核施工方案、施工组织设计和技术措施； ※审核有关材料、半成品的质量检验报告； ※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； ※审核设计变更、修改图纸的技术核定书； ※审核有关质量问题的处理报告； ※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； ※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告； ※审核并签署现场有关技术签证、文件等。 ※现场质量检查 ※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。 ※工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 ※隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。 ※分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。 ※成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 ※施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。 ※充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、摸。 ※严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。 ※认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。 ※建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。 （三）工程质量达优的保证措施 ※严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。 ※严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”及南宁市质检站颁发的“建筑
营山~复兴线T接入大庙110千伏线路工程 工程施工安全、质量、进度保证措施 四川西蜀皓能送变电工程有限公司 2013年2月27日
第1章工程概况 1.1.工程简述 营山～复兴T接入大庙110千伏线路工程从110kV山复线N25~N26杆T接进入110kV大庙变电站进线构架，导线采用LGJ-240/30型钢芯铝绞线，地线采用OPGW-80，线路路径全长30,.3 km的单回单导线送电线路。线路曲折系数为1.01；铁塔62基，其中直线塔41基，转角塔21基。 1.2.主要设计参数
1.3.设计主要工程量 1.4. 主要交叉跨越 第2章工程目标 2.1.工程总目标 创“省国家电网公司优质工程”，全面顺利实现达标投产。争创一流。 2.2.工程目标分解
2.3工程创优计划 1.创优目标 创“省国家电网公司优质工程”，全面顺利实现达标投产。争创一流。 2.创优策划 工程必须做到“精品中的精品”，要突出质量的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。结合本工程实际特点，编制详细的《工程创优规划实施细则》。 本工程创优主要从以下几方面保证: 1.建立创优管理体系 a.工程实施初期，以本公司质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量创优管理体系。 b.工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。 c.在公司直接领导下，施工项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，下设的工程质量管理部保证质量体系运行职能部门，负责质量管理日常工作。公司技术质量管理部门协助并指导项目质量管理领导小组工作。 d.质量管理部负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查工作，公司质量管理部门进行公司级质量检查工作。各级质量检查工作终检合格后方可提请监理工程师验检。 e.质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。 f.建立质量组织管理体系。为了确保工程质量，在项目部内部实行二级质量管理制度，质量管理部设专职质检工程师，施工队设兼职质检员。质检工程师和兼职质检员以有具有丰富类似工程施工、质检经验的人员担任。 g.质管部门职责。质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查的机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理的项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。其具体职责为： (1)领导各施工队的质量管理工作，制订最后的质量保证计划、工作程序，按照监理机构的要求，制订统一的质量记录和验收表格。
安全质量进度控制措施 编制人：编制日期：审核人：审核日期：审批人：审批日期：
2010年6月14日 一、控制措施的编制依据 1、设计施工图纸及图纸会审、设计变更； 2、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 3、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； 4、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件 5、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92 6、《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GB50204-92 7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88 8、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88 9、《砼泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95） 二、安全管理措施 监理安全工作依据法律、法规及规范性文件： 1、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ—33—2001. 2、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88 3、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91 4、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ—130—2001 5、《建筑施工安全检查标准》JGJ---59---99。
6、《建设工程安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全管理条理》监理安全管理措施： 1、审查施工单位、施工安全保证体系、施工安全保证措施。 2、检查施工现场临时用电安全措施落实。 3、检查冬雨季施工的安全措施落实。 4、检查施工现场防火安全管理措施落实。 5、检查施工现场机械安全防护措施落实。 6、检查塔式起重机操作管理制度以及施工过程中落实。 7、检查施工单位安全事故突发事件应急急救预案措施。 8、电气安装工程施工安全注意事项： ①、督促电气安装负责人要经常对施工人员进行安全教育，牢固树 立“安全第一”的思想； ②、在施工时要制订安全措施，消除事故隐患，保障安全生产，尤 其在焊接和接线时，预防人身触电事故，在高层铝合金外窗防 雷接地安装测试中，预防坠楼事故的发生。 三、监理工作的方法措施控制要点及目标 一）监理工作目标 1、工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。 2、工程工期监理目标：满足计划工期的要求。 3、工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。
编号: 关于现场施工进度严重滞后的警告函致:五矿二十三冶建设集团有限公司签收: 现所有楼栋除9#楼外已全部具备施工条件,然贵司大量工作面无人施工或者施工进度缓慢,施工人员不足、材料供应不及时等问题相继暴露出来,现场进度已严重滞后,若不及时调整,我司节点将无法完成,具体情况如下: 1、7#楼:7#楼负一层施工进度缓慢,木工班组人员不足,模板安装进度滞后;负二层侧墙防水施工进度滞后,螺杆洞封堵不及时,基面处理不到位,底部积水未处理,防水施工人员不足,防水滞后,影响回填、外架等后续工作的进展; 2、8#楼:8#楼负二层地库底板于6月3日浇筑完成,至今木工班组仍未开始施工,施工材料也未做安排,放置多日无人施工; 3、10#楼:10#楼基础承台已经砌筑完成多日,至今基础垫层仍未浇筑完成,大量工作面闲置无人施工; 4、15#楼:15#楼底板浇筑完成已一周有余,至今支模架仍未搭设完成,木工班组不稳定,施工人员不足,导致支模架搭设进度缓慢; 5、25#楼:25#楼八层梁板模安装完成后,梁板钢筋迟迟未绑扎,十余日无人施工,进度严重滞后,钢筋绑扎人员不足; 6、26#楼:26#楼八层墙柱钢筋绑扎完成后,至今仍未有木工人员施工,闲置一周有余,木工班组人员不到位导致施工进度停滞; 大量的工作面提供出来,各工种均出现人员不足的情况,希望贵司赶紧增加现场施工人员,进度滞后的楼栋需加快施工进度,对于各种施工材料望贵司抓紧调配,保证进度节点的如期完成。后期如人员仍未及时增加,影响现场施工进度的情况,我司将处以重罚。 顺颂 商祺！
赣州中海地产有限公司 滨江壹号项目发展部 二〇一八年六月六日 拟稿: 审核: 签发: 抄报:何助总、工程成本部
四、总体施工目标 1质量目标 工程质量符合国家现行的市政工程、亮化工程和相关专业工程施工质量验收规范的规定，达到一次性验收合格的标准。 2进度目标 施工总工期10日历天，严格按照施工进度计划施工。 3安全生产目标 安全文明施工，无安全生产责任及伤亡事故。 4文明施工目标 安全文明施工，无安全生产责任及伤亡事故。 5环境保护目标 严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、大气等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创环保文明样板工地。 五、工程质量施工保证措施 1质量保证措施 1.1质量保证体系及组织机构 本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。 1.2质量管理职责 1.2.1建立质量岗位责任制。 1.2.2搞好安全、质量岗前培训教育。 1.2.3项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查。 1.2.4施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。
1.2.5实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度： 三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理。 五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有《作业指导书》不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。 二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。1.3过程质量控制 1.3.1加强对施工工艺的质量控制，逐级做好技术交底，使全体施工人员熟悉本工程情况、主要特点、设计意图、技术要求、质量标准及施工操作规程。施工人员必须严格按照工艺要求进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。 1.3.2建立完善的物资采购和管理措施： 1.3.3设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。 1.3.4按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量竣工文件。 1.3.5对施工中出现的不合格品，严禁在工程中使用。 1.3.6建立项目经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。 1.3.7开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的操作工序进行检查和复核，避免发生重大差错。如管沟、管线的测量定位。 1.3.8突出抓好施工工序控制，实行“停止点”检查制度，确定工序控制点，明确各个工序控制点应该达到的质量目标，按规定对工序控制点的质量进行检测，并找出质量差距及产生差距的原因，采取相应的技术管理措施以清除差距，防止发生质量问题，决不让上一道工序不合格品转入下一道工序。 1.4质量保证体系图
第一章质量保证措施和创优计划 一、质量方针 1．质量方针 和谐管理谋发展，诚信经营划品牌。 二、质量管理体系 为了不断提高我公司工程施工质量管理水平和工程质量控制能力,我公司按照企业项目管理模式,以ISO9001质量体系为标准建立了有效的质量保证体系。项目部将依据公司质量保证体系建立相应的质量管理体系,制定项目质量保证计划。在工程施工过程中推行ISO9001质量体系标准,以先进的技术,程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织、精心施工,体现“追求卓越,奉献精品”的质量精神,实现对业主的承诺。 1．管理模式 为了适应项目管理模式的需要,公司建立了“项目管理责任目标”考核机制,让项目部将全部精力集中在对业主的履约上,将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成作为项目管理的核心和控制的重点。 2、创优机制 公司建立了独具特色的过程质量控制和创优机制,能有效地支撑项目实现创精品工程的佳绩。 3．完善的项目组织机构和项目质量保证体系 公司将结合本项目的具体情况,科学设置项目部各职能部门,选派有同类工程施工经历、施工管理经验丰富、组织协调能力强、有敬业精神、技术和工作作风过硬的管理人员组成项目管理班子。按照企业项目管理模式和质量保证体系进行项目管理和控制。项目部将建立完善的岗位责任制,在施工准备阶段或阶段工程施工前制定项目岗位责任制度,明确项目部各职能部门、各岗位职责和质量职责,公司与项目部班子成员,项目经理与项目各岗位管理人员签订相应的岗位责任状和质量责任状,岗位责任与个人经济利益挂钩。 本项目将建立公司过程考核、检查、控制,项目经理领导,项目技术负责人策划,项目生产经理和工程管理部门组织、实施、中间控制、检查,公司质量监督部
工程安全管理制度 第一章总则 第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、建设部有关安全生产方面的规定，特制定本制度。 第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产管理机构及职责 第三条公司成立安全生产管理领导小组。 安全生产管理领导小组由执行总经理、分管工程副总经理、总工程师及工程部经理、专业工程师组成，由执行总经理任组长，分管工程副总经理及总工程师任副组长，工程部经理、专业工程师任成员。负责工程安全生产管理的组织领导工作。 第四条安全生产管理领导小组职责 （一）建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。 （二）审定公司有关的安全生产管理办法。 （三）定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。 （四）组织编报工程建设安全生产应急预案。 （五）依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。 第五条工程部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。 第六条工程部配备兼职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，组织审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。 第七条其他各部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。
第三章安全生产管理制度 第八条安全生产监督制度 开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。 第九条安全生产许可证制度 建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。 第十条安全生产责任制度 建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。 第十一条安全生产教育培训制度 建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。 第十二条安全技术交底制度 工程施工前，工程部要对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工安全。 第十三条特种作业人员持证上岗制度 从事地下作业、高空作业、电工作业、爆破作业、焊接作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 第十四条起重机械、提升脚手架、模板等自升式架设设施由有资质单位装拆及检测、验收登记制度。 在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。