企业管理案例汇编(128个文档)72
铱星童话缘何陨落
■铱星星群刚亮起来，却又陨落■高科技童话缘何遭遇悲剧命运■912位国内铱手机用户何去何从■铱星陨落的轨迹经营10年之久的巨型高科技企业———铱星公司从破产、摘牌、重组到倒闭的艰难历程发人深省。1991年，摩托罗拉公司正式决定建立由77颗低轨道卫星组成的移动通信网络，并且以在元素周期表上排第77位的金属“铱”来命名该系统，后来卫星的数量减到了66颗，但铱星公司的名称继续沿用。从1991年到1998年，铱星公司耗资57亿美元建造成铱星系统。1997年6月，铱星公司股票正式上市，受到投资者的追捧，股票价格从发行时的每股20美元飙升到次年5月份的70美元。1998年11月，铱星公司正式投入商业运营，但用户数量增长一直不乐观。1999年6月，铱星电话进行降价促销，国际长途每分钟只收4．29美元，铱星电话公司的好几家大分销商纷纷采取了降价和简化服务的措施。但有一家主要分销商宣布：解雇所有铱星电话的营销人员，并全面退出
这一卫星电话市场。1999年8月初，铱星公司承认，他们已无力偿还总额超过15亿美元的到期贷款。8月13日，美国铱星公司向特拉华州的美国破产法院申请破产保护。3个月后，纳斯达克暂停铱星公司股票交易。8月15日，铱星另一笔账到期：为14．5亿美元的公债支付9000万美元的利息。8月20日，铱星电话公司建议公司的股东能够接受各自股权缩水40％的提议，为企业重组计划的一个组成部分。1999年10月—12月，铱星公司及摩托罗拉公司一直想尽办法，希望通过资产重组来使铱星公司摆脱财务危机。2000年3月3日，克雷格·麦克考控股投资集团宣布，停止对铱星公司的资金援助，这使铱星公司再次遭到打击。3月7日，摩托罗拉公司开始正式通知铱星的电话用户：除非有买家挺身而出，铱星电话系统公司将于3月17日终止卫星电话服务。2000年3月17日，铱星“陨落”。■童话破灭了纽约当地时间3月17日，一直苦苦支撑的铱星世界通讯公司（lridium World Communica tionsLtd．）没有能够找到救命稻草，不得不宣告破产。
据报道，在几家重要的投资人相继撤回投资之后，铱星公司已经失去了继续维持经营的能力，在最后期限到来之际，该公司仍然没有找到一个有资格拯救它的投资人，因此不得不开始进行破产清算了。而该公司在太空投放的价值数十亿美元的几十颗通讯卫星也将会飞离轨道，在茫茫宇宙中燃烧殆尽。帕尔斯特恩称这实际上意味着这项雄心勃勃、投资高达50亿美元的浩大工程不得不宣告终止。铱星世界通讯公司原计划在太空投放66颗低轨道卫星，组建一个覆盖全球任何角落的卫星电话服务网络。但该公司在完成卫星发射后不久，便陷入了濒于破产的境地，原因是服务费用过于昂贵，而且服务的质量也不尽如人意。■铱星是什么1999年台湾大地震时，普通手机通讯中断，是铱系统及时向外界发布了信息；在科索沃战争中，难民和军方都曾依赖过它；在我国极地科考中，铱星手机也是功不可没。在美国科技产业颇有影响的《大众科学》，曾在1998年12月号刊登一篇年度100项最佳科技成果的文章，描述了获得电子技术大奖的“铱星电话系统”。铱星手机也曾被数百名中国院士评为1998年世界
10大科技成就。从1987年开始的“铱系统”计划，历时11年，整个投资超过50亿美元。它的目标是建立一个把地球包起来的“卫星圈”。1998年11月1日它实现了这个梦想。与传统卫星通信相比，铱星具有明显的优点：铱星运行轨道低，更易于实现全球个人卫星移动通信；覆盖面广，能为全球任何一个地方提供通信。在铱星的广告词中，有一句话：网络覆盖全球（包括南、北极和海域）。它由每颗重680公斤的铱星组成，设计寿命为5到8年。这也是世界上第一个大型低轨卫星通信系统，也是全球最大的无线通信系统，每年光维护费就要几个亿美元。铱系统的问世，制造了一个世纪末的科技童话：在珠峰上，同样能用手机把自己的声音传遍全世界。然而现在，铱星把自己从童话的顶峰拉了下来：破产了。在北京市销售铱星手机的连锁店里，一天卖一部都困难，“短期内，铱星手机不是面向普通百姓的东西”。打开价目表，你就知道了：国内每分钟9．8元，国际每分钟27．4元。这不是一个离开它就不行的产品，而只是现有通讯手段的补充和延伸，中国内地独家运营铱星业务的中宇公司市场部有关人士认为，即使进
入21世纪，铱星的价格也不会降到普通人随随便便就能买一个来用的程度。如果下个定义，铱星对多数人的多数时候，是个好看的花瓶。■铱星缘何会“陨落”美国铱星公司的破产被公司总裁理查森称是公司的“奇耻大辱”。铱星公司是卫星移动通信业的开拓者，经营的是被认为前景光芒万丈的高新技术产业，公司的后台老板也多是财大气粗的大公司。如今为何落到这种地步，确实令人震惊，发人深省。据分析，铱星公司陷入今天这样的难堪境地，主要是对普通移动电话技术及其市场的发展速度判断失误所致。10多年前，传统的移动电话还是一种稀罕的贵重商品，而且通话地域有限。1991年，摩托罗拉公司正式决定建立由77颗低轨道卫星组成的移动通信网络。1998年11月份，铱星公司正式投入商业运营，但可能谁也没有想到，这同时也宣告了“铱星”下坠的开始。有人比喻说，铱星公司做了一个美丽的长梦，醒来时却发现梦中的大客户———商业用户和公司经理们已经被普通移动电话公司拉走了。经过10多年的飞速发展，传统移动电话已全面普及。铱星电话在许多方面不及普通移动电话，如普通
移动电话可以在室内使用，而铱星电话只能在空旷的地方使用；铱星公司虽然已将电话费从去年11月份的每分钟7美元降到了目前的1．89美元，将摩托罗拉公司生产的铱星手机的价格从4000美元降到了3000美元，但费用仍均远高于普通移动电话；另外，铱星公司投入商业运营后服务质量不如人意。因此，开业近10个月来，铱星公司的客户还只有两万来家，其中一部分还是铱星公司赠送出去的手机，而该公司要实现盈利至少需要65万个用户。整个铱星系统耗资达50多亿美元，除了摩托罗拉等公司提供的投资和发行股票筹集的资金外，铱星公司还举借了约30亿美元债务。今年第一季度公司的销售收入仅145万美元，亏损5．05亿美元，同时每月光是债务利息就达4000多万美元。过去几个星期里，铱星公司一直在与银行和债券持有人等组成的债权方集团进行债务重组的谈判，但双方最终未能达成一致。债权方集团13日向纽约联邦法院提出了迫使铱星公司破产改组的申请，加上无力支付两天后到期的9000万美元的债券利息，铱星公司被迫于同一天申请破产保护。经营高轨道通信卫星的国际卫星集团发言人特鲁西略在
评论铱星事件时指出，这是一个有关新技术的警世故事。马克—克罗斯曼，纽约JP摩根财团的卫星通讯分析家，在此前就认为最后救命稻草的出现几率几乎为零。原因有二：一是该网络使用价值有限，二是它采用一种过时的窄带网络。约翰—洛斯敦，华盛顿乔治—华盛顿大学太空政策研究所负责人说：“他们在错误的时间，错误的市场，投入了错误的产品。”■本版撰文／詹莉本报记者崔少华国内用户被争夺铱星陨落了，其在国内的912位用户怎么办？别着急，有人正惦记着你们呢。不止是惦记，事实上已付诸行动。前天，本报第16版被一则整版广告占据了。这则广告说，铱手机换INMARSAT找中国交通通信中心。INMARSAT就是俗称的海事卫星电话。广告中说海事卫星电话“20年成功运营，系统稳定可靠”、“3代通信卫星，全球无盲区覆盖”。中国交通通信中心卫星通信处赵玉民副处长向本报记者介绍说，做此广告的目的是“希望给铱星用户一个友好的问候”。在国内独家运营海事卫星电话业务的这家单位在上周就向中宇公司提出了“接铱星用户”的想法。“中宇没反对，
我们就在上周五定了广告稿。都是同行嘛，有困难我们帮助解决”。据介绍，他们为铱手机用户准备了一套“宽松的商务安排”，就是可以优惠换购海事卫星电话，前提是须预付一定量的通话资费。铱手机用户也可协商其它方案。“我们不能赔得太厉害”，赵玉民表示。对此，中宇公司有关人士表示：这是市场行为，不就是想抢走一些用户吗？话虽这么说，这位人士还是分析了海事卫星电话的优缺点：海事卫星电话实际上不是“手机”，不能在通话时随意移动。在通话前，也要先找准海事卫星，过程较为不方便。而通话费标准也较高。中宇公司准备向自己原来的铱星手机用户推荐“全球星”手机。据介绍，全球星手机也是一种低轨道卫星通话方式。其资费是原铱手机的60％。目前，“全球星”北京基站已建成，5月份就可开通运营了。中宇公司正在研讨如何对铱手机用户进行“善后”。“是选全球星，还是转用海事卫星，用户有权自己决定。我们也会向用户推荐海事卫星电话。”这位人士说。来自：《北京青年报》2000年3月22日
基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)
第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)
第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附：1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函 (4)．试用期员工转正申请表 (5)．试用期员工转正考核表 (6)．员工岗位申请表 (7)．员工工资定级申请表 (8)．员工离职手续办理表 (9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）
矿业公司管理制度汇编 矿业公司治理制度汇编 安全办公会议制度 1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。 2、公司会议由公司总经理主持。 3、参加会议部门及人员： 公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。 4、各矿汇报以下工作内容： ①本月安全工作事情； ②本月安全质量标准化事情； ③本月安全教育和安全技术培训事情； ④当前存在隐患及应采取的防范措施； ⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施； ⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。 5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。 6、公司副总工程师对有关工作提出建议。 7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。 8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。 9、要求： 凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。
安全生产事故隐患排查、报告和管理制度 1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。 2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。 3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。 4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。 5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。 6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。 7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。 安全目标治理制度 安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。 一、制**全目标 结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。那个安全目标，必须具备： 1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。 2、可行性。目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。 3、系统性。要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。 4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。
战略管理制度和工作流程一、战略发展部职能、组织结构与管理制度 1. 战略发展部在战略管理中的定位与职能 2. 岗位职责和设置 3. 管理制度 二、战略发展部战略职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 集团战略规划编制流程 3. SBU战略规划编制指导流程 4. SBU年度经营计划编制指导流程 5. SBU偏差分析指导流程 6. SBU核心竞争力管理指导流程 7. SBU并购整合监督流程 8. SBU非收购重大投资管理流程
9. SBU咨询诊断服务指导流程 10. SBU信息管理与工作协调指导流程 三、相关文本与格式附件
1. 相关文本清单 2. 格式附件 、战略发展部职能、组织结构与内部管理制度 1. 战略发展部的职能定位与工作范围 1.1战略发展部的定位 1.1.1 集团战略管理与决策支持 1.1.2 SBU 战略管理支持、监督 1.2战略发展部的职能 1.2.1 战略规划 1.2.2 SBU 偏差分析 1.2.3 SBU 核心竞争力管理 1.2.4 SBU 并购整合监督 1.2.5 SBU 咨询诊断服务
2. 战略发展部的组织结构与岗位职责 .2.1组织结构和岗位划分 2.1.1 战略发展部设8个岗位：总经理，副总经理，总经 理助理，行业分析师，战略控制员，咨 询诊断师，并购整合师，信息管理员 2.1.2 战略发展部的内部组织结构见左图： 2.2岗位职责：见
3. 战略发展部管理制度 3.1战略发展部会议制度3.1.1战略发展部内部会议制度 3.1.1.1 战略发展部内部会议包括：临时会议、周例 会、月度工作例会和年度总结会议 3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略发展部总 经理召集，战略发展部成员部分或全部参加，重要会议 须作会议记录，会后整理成会议 纪要，由总经理签发并存档 3.1.1.3战略发展部成员根据工作需要，可以提请总经理 召开某项专题紧急会议 3.1.2战略发展部的对外会议制度 3.121战略发展部负责的集团/SBU重大项目调研结束 后，由战略发展部负责会议落实，由执 委会组织SBU和集团有关人员听取项目调研汇报和论 证。 3.1.2.2 每年一次由执委会召集，战略发展部组织的 SBU战略规划研讨会，如在xxxx总部召开，由战略发 展部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。 3.1.2.3战略发展部组织，报请执委会批准，每 年召开一次有SBU董事长、总经理和对口部门 参加的SBU年度经营分析例会，如在山菜田总部召开， 由战略发展部负责会议组织，行政部负 责会议接待和食宿安排。 3.1.2.4 战略发展部战略控制员参加SBU每季 度（或月度）召开的经营分析例会。 3.2战略发展部信息管理制度 3.2.1战略发展部信息收集和数据库的建立： SBU相关行业/ 项目研究资料 SBU管理资料-------- 1
2017年7月广东省高等教育自学考试现代企业管理信息系统试题 （课程代码08816） 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1. 信息系统的技术可以作为自由替代资本和劳动力的生产要素，这个理论是 A．微观经济理论 B．交易成本理论 C．转换成本理论 D．决策控制理论 2. 信息系统通常按管理的等级层次分为三个层次，它们分别是 A．计划级、控制级、操作级 B．高层决策级、中层决策级、基层作业级 C．战略级、战术级、策略级 D．战略信息管理子系统、管理控制子系统、操作层子系统3．最基本最核心的系统软件是 A．操作系统 B. 数据库管理系统 C．程序设计语言 D. 计算机网络 4．下列不属于数据的物理结构的是 A．顺序存储 B. 链接存储 C．索引存储 D. 倒排存储 5. 31决策支持系统的核心内容是 A．数据库系统 B. 人机交互系统 C．方法库系统 D. 模型库系统 6．数据字典的内容不包括 A．数据流 B. 数据处理 C．数据管理机构 D. 数据存储 7．数据流图的组成符号不包括 A．数据输人 B. 外部实体 C．数据处理 D. 数据存储 8．用TB一C一25代表25寸彩色电视机，这个代码属于 A．顺序码 B．混合码 C．字符码 D．尾数码 9．描述信息系统逻辑模型的主要工具是 A．数据流程图 B．业务流程图 C．功能结构图 D．组织机构图 10．用二维表数据来反映现实世界中的事物及其相互联系的数据模型称为 A．实体联系模型 B．层次模型 C．网状模型 D．关系模型 11．从大量的数据中提取出可信、新颖、有效并能被人们所理解的、潜在的模式、规律或趋势的技术称为A．数据挖掘 B．专家系统 C．联机分析处理 D．数据仓库 12．那种比较简单、直接，有相对成熟的决策方法和决策过程可以利用的决策属于 A．非结构化决策 B．半结构化决策
企业管理制度汇编(DOC 153页)
企业管理制度汇编 （试行版） 2013年11月1日 山西飞华节能环保服务有限公司
目录 一、公司简介及企业文化 (4) 二、公司组织机构设置及岗位设置 (6) 三、公司办公场所确定及部门办公室划分 (7) 四、管理制度 (8) （一）、人力资源管理制度 (8) 1、《薪酬管理制度》 (8) 2、《岗位任职资格说明书》 (13) 3、《工作计划、总结管理制度》。 (19) 4、《招聘管理制度》 (44) 5、《培训管理制度》 (47) 6、《绩效考核制度》 (51) 7、《员工关系管理制度》 (59) 8、《人事异动管理制度》 (64) 9、《人事档案管理办法》 (75) （二）、行政管理制度 (78) 1、《考勤管理制度》 (78) 2、《会议管理制度》 (84) 3、《员工日常行为规范》 (86) 4、《办公用品管理规定》 (90) 5、《档案管理规定》 (93) 6、《保密管理规定》 (95)
7、《安全保卫管理制度》 (97) 8、《资产管理制度》 (101) 9、《计算机及网络管理规定》 (110) 10、《卫生管理制度》 (112) 11、《公文管理制度》 (115) 12、《钥匙管理办法》 (122) 13、《出差管理制度》 (124) 五、工作流程 (129) （一）、行政管理工作流程 (129) 1、《提案管理工作流程》 (129) 2、《办公室发文管理工作流程》 (130) 3、《办公费用审批管理工作流程》 (131) 4《工作计划、总结报送工作流程》 (132) 5、《出差管理工作流程》 (133) 6、《员工考勤管理工作流程》 (134) 7、《员工违纪处理工程流程》 (135) 8、《节假日管理工作流程》 (136) 9、《办公用品管理工作流程》 (137) 10、《办公用品采购管理工作流程》 (138) 11、《办公用品发放管理工作流程》 (139) 12、《加班审批管理流程》 (140) （二）、人力资源管理工作流程 (141) 1、《招聘计划制定流程》 (142)
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
1目的 操纵对构成软件/硬件产品的各配置项的标识、治理、更改活动，保证配置项的完全性和正确性，防止非预期的使用，并能够有效的实现可追溯性。 2适用范围 适用于软件/硬件产品在整个生存周期中的操纵治理活动。 3术语 配置：配置是指一个软件/硬件产品在生存周期的各个时期所产生的各个形式（机器可读或人工可读）和各种版本的文 档、程序及其数据的集合，该集合随着开发工作的进展而不 断变化。 配置项：为了配置治理目的而作为一个单位来看待的硬件和/或软件成分，或它们的集合体（软件项及开发文档都称为 配置项）。 软件库：软件和有关文档讲明的一个受操纵的集合。目的是有助于软件/硬件开发、使用和维护。包括开发库、受控库 和产品库等。 开发库：指在软件生存周期的某一个时期期间，存放与该时期软件/硬件开发有关的计算机可读信息和人工可读信息的 库。 受控库：指在软件/硬件生存周期的某一个时期结束时，存放作为时期产品而释放的、与软件/硬件开发工作有关的计 算机可读信息和人工可读信息的库。配置治理确实是对受控 库中的各个软件项进行治理，因此受控库也叫做配置治理
库。 产品库：指在软件/硬件生存周期的组装与系统测试时期结束后，存放最终产品而后交付给用户运行或在现场安装软件 库。 软件项：是指组成最终产品的源代码、中间文件、目标运行代码，构成安装程序的源代码、中间文件、目标运行代码以 及产品的联机关心讲明文件（源代码包括程序代码、头文件、资源文件等）。 4职责 项目负责人是配置治理活动的总负责人。其要紧职责是制定《配置治理打算》，组织配置治理活动的实施并对实施效果进行监督检查，协调配置治理活动中的有关事宜。 配置治理人员负责按《配置治理打算》进行配置治理，并对配置标识、追踪、更改进行操纵。 软件库维护人员（可由配置治理人员担任）负责软件库的维护治理及更改操纵。 项目组成员执行《配置治理打算》的要求。 5工作流程 5.1配置治理内容与时限 配置治理对软件/硬件产品的治理包括软件项及开发文档（都称为配置项）。 配置治理的时限应从项目策划到软件/硬件维护的各个时期。 5.2配置治理打算 《配置治理打算》具体规定了在项目开发过程中应执行的配置
一、单选题 1、信息除了事实性和可传递性外，还具有共享性、扩散性、时效性、可压缩性和等级性。 2、信息按照管理层次分，可以分为战略信息、管理控制信息、作业信息。 3、信息按照表现形式分，可以分为数字信息、图像信息和声音信息等。 4、按其组成部分，系统分自然系统、人工系统和复合系统 5、在信息系统发展，经历了EDPS、MIS、CIMS、DSS和KMS几个阶段 6、管理信息系统的结构是指系统的各个组成部分和容结构，它包括概念结构、功能结构、软件结构和硬件结构。 7、管理信息系统的概念结构由信息源、信息处理器、信息用户和信息管理者四部分组成。 8、管理信息系统的硬件结构指系统的硬件组成部分、物理性能及连接方式。 9、按计算机应用的变化，可以把管理信息系统的发展分为大型机系统、核心资源、分布式系统和网络系统四个阶段。 10、现代企业的管理者主要管理的五种资源，即人力资源、原材料资源、设备资源、资本资源和信息资源。 11．信息的时效是指从发出信息，经过接收、加工传递、何利用所经历的时间间隔及其效率12．办公自动化的具体功能包括＿文字处理,、数字处理、图像处理、声音处理和网络化等。 二、名词解释题 1、信息：是经过加工的数据，是关于客观事实的可通信的知识。 2、系统：是在一定环境中相互联系和相互作用的若干部分组成的具有某种功能的集合。 3、信息系统：是能够收集、处理、储存和分配信息，来支持组织的管理、控制和决策等一系列相 互联系的系统。 4、信息资源的管理：是指从事信息收集，并进行合理的分析与组织，以最有效的方式提供使用的 管理工作。 5、管理控制信息：是使管理人员能掌握资源利用情况，并将实际结果与计划相比较，从而了解是否达到预定目的，并指导其采取必要措施以更有效地利用资源的信息。 6、战略信息战略信息：是关系到全局和重大问题决策的信息，它涉及上层管理部门要本部门达的、 目标，关系到为达到这一目标所必需的资源水平和种类以及确定获得资源、使用资源和、处理资源的指导方针等方面，如产品投资、停产，新厂址选择，开拓新市场等。 7、作业信息：终端用户指的是任何一个使用信息系统或由信息系统产生的信息的人 三、简答题 1、如何建立一个信息系统？ 答：一个信息系统的建立，必须依据系统的观点，运用数学的方法，使用现代化的信息技术设备。系统的观点用来指导建立信息系统的概念框架和物理结构，数学的方法用来建立信息处理的规则，现代化的信息技术设备是处理信息的工具，这三个要素在建立信息系统过程中缺一不可。 2、为什么在现代企业息管理很重要？ 答：首先，现代企业活动变得越来越复杂，其工作任务常常需要团队的协作才能完成。这样，团队的沟通和交流以及协调行动对任务的成败十分关键，而良好的沟通和协调依赖于获得信息的及时性和便捷性。其次，由于信息技术的进步，人类对信息的处理能力大大增强，管理效率提高，从而使企业能够利用信息技术推动组织和管理结构的改革。因此，信息技术不仅向企业提供有效的管理工具，也是促进企业实施管理变革管理变革的重要手段 3、在信息经济中管理信息系统的应用有何作用？ 答：（1）管理信息系统能够帮助企业适应全球化的市场竞争
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
企业管理全套数据流程图(doc 48页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图4 图23.2 销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）5图23.3 销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）5 图23.4 销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）6 图23.5 销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）6 图23.6 销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）7 图23.7 企业销售管理E—R关系图7 图23.8 销售管理系统的功能模块图8 图24.1 企业采购管理数据流程图9 图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) 10 图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) 10 图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 11 图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) 11 图24.6 采购系统实体关系图12 图24.7 采购系统模块图13 图25.1 企业库存管理第一层数据流图14 图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) 15 图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 15 图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) 16 图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) 16 图25.6 企业库存管理E—R关系图17 图25.7 库存管理系统功能模块图18 图26.1 制造标准管理业务数据流图19 图26.2 制造标准管理实体关系图20 图26.3 制造标准管理功能模块图20 图27.1 计划管理业务数据流图21 图27.2 主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）21图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）22图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）23图27.5 计划管理实体关系23 图27.6 计划管理功能模块图24 图28.1 企业车间管理第一层数据流图25 图28.2 车间任务管理系统数据流程图25 图28.3 生产工票管理数据流程图26 图28.4 车间物料管理数据流程图26 图28.5 车间完工管理数据流程图26 图28.6 企业生产管理E—R关系图27 图28.7 车间管理系统功能模块图28
现代企业管理制度汇编1 经典管理制度 ……………………………………目录…………………………………… 第一章总则---------------------------------------第3页第二章作息安排-----------------------------------第3页第三章考勤制度-----------------------------------第4页第四章室内规范-----------------------------------第5页第五章值日规定---------------------------------第5-6页第六章行政规定-----------------------------------第6页第七章会议规定---------------------------------第6-7页第八章安全规定-----------------------------------第7页第九章印信管理---------------------------------第7-8页第十章档案管理-----------------------------------第8页 第十一章财务规定---------------------------------第8-9页第十二章用人制度--------------------------------第9-10页第十三章培训办法----------------------------------第10页第十四章机构设置-------------------------------第10-11页第十五章业务规范-------------------------------第11-14页第十六章薪酬制度-------------------------------第14-16页第十七章奖罚制度-------------------------------第16-17页第十八章补充说明-------------------------------第17-18页 管理制度 第一章总则 我公司坚持“以人为本、司我合一”的企业管理精神，通过一套简洁、直观、实效的管理制度，规范公司经营操守和员工行为，全面提升公司整体服务水平和市场竞争能力，充分发挥公司团队的整体功能，以便更好的为客户服务。
目录
第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。
“企业管理”试卷A卷 一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共10分） 1.管理的任务就是设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定目标。（√） 2.改变航道原理是指执行计划时要留有余地。（√） 3.科学决策主要以主管人员的判断为基础。（×） 4.目的或任务是在目标的指导下，指出整个组织所要达到的具体成果。（×） 5. 灵活性原理是指制订计划时要有灵活性。（√） 6.组织中沟通的目的是维护稳定，了解情况。（×） 7.在直线参谋型组织结构形式中，职能部门人员只有参谋建议权，没有直线指挥权。（√） 8. 组织工作就是要回答5W1H。（×） 9.规则与程序实际是等同的。（×） 10.运筹学、系统分析法和数学模型是管理科学理论主要的管理研究手段。（√） 二、单项选择题：（每小题1分，共10分） 1.组织目标系统的最高层是（A）。 A、社会经济目标 B、专业目标 C、宗旨任务 D、部门目标 2.狭义的决策是指（ C）。 A、拟定方案 B、评价方案 C、选择方案 D、比较方案 3.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ D）。 A、战略的，常规的，肯定的 B、战略的，常规的，非肯定的 C、战略的，非常规的，肯定的 D、战略的，非常规的，风险的 4.在多种组织结构中，直线型组织结构形式适用于（A）。 A．小型企业组织 B．中型企业组织 C．大型企业组织 D．多品种经营的企业组织 5.一个主管人员成功履行管理职能的最基本要求是（C）。 A．果断的决策能力 B．完善的组织能力 C．强烈的管理愿望 D．对权力与利益的追求愿望 6.权变学说包含着（A）。 A、权变关系和权变理论 B、权变思想和权变组织 C、权变方法和权变技术 D、权变原则和权变制度 7.计划工作前提条件的主要依据是（D）。 A、决策 B、确定目标 C、目标管理 D、预测 8.（D）是指组织在决策或处理问题以及指导和沟通思想活动方面的方针和一般规定。 A、规则 B、程序 C、规划 D、政策 9.对新加入组织的成员进行岗前培训，这属于（D）。 A．现场控制 B．反馈控制 C．间接控制 D．前馈控制 10.直线职能制组织结构形式的特点有（ B）。 A、多头领导 B、权力集中 C、相对的独立自主权 D、达到条块结合 三、多选题（每小题2分，共20分）1.ABCD 2.ACD 3.ABCD 4.BDE 5.BCDE 6.AC 7.BCD 8.AC 9. ADE 10.ABCDE 1.影响组织的外部环境因素包括（ ABCD ）。 A.政治环境 B.社会环境 C.经济环境 D.技术环境 2.属于社会环境的因素有（ ABC ）。 A．期望 B．法律 C．信念 D．态度 E．市场
目录 公司简介............................................2-4 公司运营规划 (5) 员工手册...........................................6-15 十条禁令 (16) 行政管理制度······································17-24 项目部岗位职责····································25-28 企划部岗位职责····································29-30人力资源部岗位职责································31-70
公司简介 酒泉大敦煌农产品交易市场有限公司成立于2007年，公司是集农产品种植、收购、加工销售、冷链冷藏、速冻、保鲜储运、养殖、农业科技研究与开发、电子商务、智慧物流配送、技术培训为一体的大型现代农业产业化集团；公司以洋葱为主产品，种植、收购、加工、储藏、出口农产品为主的专业化农业企业，以韩国、日本、印度、俄罗斯和东欧为销售市场的外向型甘肃省龙头企业，也是酒泉市进出口协会副会长单位、酒泉市洋葱协会副会长单位。 公司注册资金1680万元，总资产2.8亿元，占地面积600亩。其中有建筑面积4万平方米的蔬菜恒温保鲜库、冷藏速冻库、保温库，一次性库容5万吨以上，安装了国际最先进的美国约克制冷设备；2979平方米的电子商务、农产品检验检测及物流配送中心大楼，2.8万平方米钢架蔬菜交易大棚，2065平方米年处理10万吨脱水蔬菜车间，货场5个共2.5万平方米，3883平方米的物流配送和厂区水泥道路供排水、供暖、供电、消防等配套基础设施建设。为加大出口力度，公司在青岛港口附近建立高密市大敦煌食品加工厂，占地面积1.4万平方米，内有加工车间0.3万平方米，恒温冷库8栋，储量2000吨。并在哈萨克斯坦首都阿拉木图市建成冷库4座占地1.3万平方米储量5000吨，占全省比重40%。 2007年公司在酒泉火车站东侧，建成了占地170亩地，建筑面积12000平方米的3万吨冷库，投资2000万元。为扩大经营规模，提高带动能力，2014年公司又在酒泉市南郊工业园区黄金地段，申
企业管理制度汇编(完全版)一总经理办公室制度 员工行为准则 4 经理办公会议管理制度7 传真机使用管理制度9 复印机使用管理制度9 保密管理制度10 劳动争议调解委员会工作规则12 礼仪、仪容、仪表管理规定错误!未定义书签。 印章、介绍信使用管理规定错误!未定义书签。 档案管理办法错误!未定义书签。 编制周（月）工作计划及总结的管理制度错误!未定义书签。 制定颁布规章制度的管理办法错误!未定义书签。 合同法律风险防范管理制度错误!未定义书签。 领导干部任前公示制度错误!未定义书签。 二行政事务制度 文件收发管理制度错误!未定义书签。 办公用品管理办法错误!未定义书签。 关于客、货车的管理规定错误!未定义书签。 通勤费管理制度错误!未定义书签。 塑胶网球场、篮球场管理制度错误!未定义书签。 通勤大客车管理制度错误!未定义书签。 房屋土地建筑物管理制度错误!未定义书签。 绿化卫生管理制度错误!未定义书签。 行政备品、设施管理制度错误!未定义书签。 行政收费管理制度错误!未定义书签。 给排水设施维修管理制度错误!未定义书签。 闭路电视及电话管理制度错误!未定义书签。 水暖维修管理制度错误!未定义书签。 独身宿舍管理制度错误!未定义书签。 大学生公寓管理办法错误!未定义书签。 食堂管理制度错误!未定义书签。 车辆交通安全管理制度错误!未定义书签。 三顾客服务制度 顾客产品在企业内部联络及协调管理制度错误!未定义书签。 营销技术支持管理制度错误!未定义书签。 客户档案管理制度错误!未定义书签。 外部科研院所协作管理制度错误!未定义书签。 整理审核管理制度错误!未定义书签。 产品市场信息搜集整理管理制度错误!未定义书签。 合同评审及产成品入库前评价错误!未定义书签。 技术服务管理制度错误!未定义书签。 售后服务问题反馈调查的管理制度错误!未定义书签。 营销工作管理制度错误!未定义书签。 经销员出差报告审批制度错误!未定义书签。 新产品促销制度错误!未定义书签。 产品促销活动管理办法错误!未定义书签。 四生产管理制度 计算机工作管理制度错误!未定义书签。 统计工作管理制度错误!未定义书签。 生产计划管理制度错误!未定义书签。
万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构（P10） 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书（P22） 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书
3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书
三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理（P60） 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理（P90） 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单
现代企业管理 一、单项选择题 1．产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（）。 A．产品质量B．售后服务C．顾客特定的需求D．品牌 2．小型企业年销售额和资产总额在（）。 A. 2000万元以下 B.3000万元以下 C. 4000万元以下 D. 5000万元以下 3．股份有限公司的执行机构是（）。 A．经理班子B．股东大会C．监事会D．董事会 4．使用中的固定资产价值存在（）。 A．实物形态B．价值形态C．实物形态和价值形态D．货币形态 5．适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（）。 A．直线职能参谋制B．模拟分权制C．事业部制D．矩阵制 6.以下几项内容中属于企业文化深层部分的是() 。 A.产品形象 B.厂风厂貌 C.职工价值观 D.组织效率等组织特征 7.企业生产经营活动必须根据市场变化及时调整，从系统论观点看，这是() 。 A.系统相关性的要求 B.系统集合性的要求 C.系统目的性的要求 D.系统环境适应性的要求8．企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是（）A．需求导向定价法B．竞争导向定价法C．渗透定价法D．成本导向定价法9．分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的方法是（）。 A．因果分析法B．控制图法C．散布图法D．直方图法 10. 企业进行技术开发的主要对象是() 。 A.工艺开发 B.产品开发 C.设备与工具开发 D.能源和材料开发 11.在下列各因素中，影响企业集权与分权状况的因素是( ) 。 A.企业生产技术特点 B.法人治理结构特点 C.企业领导人员的多少 D.下属单位与人员的要求12．经营战略制定程序的第二个步骤是() 。 A.形成战略思想 B.拟定、评价和选择战略方案 C. 实施战略方案 D. 进行环境调查 二、多项选择题 1.企业的特征( ) A.经济性 B.规模性 C.盈利性 D.独立性 E.社会性； 2.下面几项工作中，属于企业管理基础工作的是( )。 A.标准化工作 B.定额工作和计量工作 C.信息工作 D.建立以责任制为核心的规章制度 E.职工技术业务培训工作 3.现代企业经营决策按决策层次划分可将决策分为（）。 A．战略决策 B. 非程序化决策 C.业务决策 D．程序化决策 E. 管理决策 4．企业经营计划的特点是( )。 A.决策性 B. 抗争性 C. 效益性 D.开放性 E.全面性 5. 经济组织若要成为法人企业，必须同时具备以下法律特征( )。 A.依法成立 B.按经济规律经营 C.拥有独立支配的财产 D.以自己的名义进行生产经营活动并承担法律责任 E.企业员工必须有明确的岗位责任 6.现代企业用人的原则是( )。 A.用人 B.知人 C.容人 D.做人 E. 管人 三、名词解释
目录 1、党支部议事规则 (1) 2、行政议事规则 (2) 3、政务公开实施细则 (3) 4、员工考勤制度及假期管理暂行规定 (6) 5、员工奖惩办法 (8) 6、临聘人员管理办法 (10) 7、离退休人员管理制度 (13) 8、财务管理办法 (14) 9、办文制度 (20) 10、科室目标管理考核办法 (21) 11、质量控制管理办法 (22) 12、应对突发公共卫生事件工作制度 (25) 13、科研管理办法 (27) 14、人员培训管理办法 (40) 15、实习生管理制度 (44) 16、车辆管理制度 (46) 17、固定资产管理办法 (49) 18、采购管理办法 (52) 19、安全生产责任制 (62) 20、实验室生物安全管理制度 (66) 20、信访、投诉处理制度 (78) 21、保密制度 (79) 22、计划生育工作管理规定 (79) 23、档案管理制度 (83)
支委会议议事规则（试行）
办公会议议事规则（试行）
政务公开实施细则(试行) 为进一步加强中心民主管理，促进依法行政工作，根据《深圳市卫生系统院（所、站、校）务公开实施细则》（深卫发[2001]4号）和区卫生局的有关规定，结合中心工作实际，制定本实施细则。 一、机构与职责 成立中心政务公开协调小组。协调小组由工会主席任组长，成员由职代会以无记名投票方式选举产生，任期与职代会相同。协调小组的主要职责是：依据本细则对政务公开工作进行协调和监督。中心行政班子对应予公开的中心政务按有关规定进行公开。 二、中心政务公开的内容及责任部门 ㈠行政管理（办公室负责） 1、中心发展规划、年度工作计划、工作总结。 2 、各项规章制度。 3、对社会的承诺：⑴承诺项目和内容；⑵办理程序；⑶办理和答复期限。 4、上级下发的关于中心管理的文件或制度性规定。 ㈡人事管理（办公室负责） 5、干部职工评先和调晋级：⑴上级有关文件精神；⑵评定程序； ⑶ 评定结果。 6、职称评聘：⑴上级有关文件精神及中心职数；⑵任职资格与实绩；⑶ 评聘结果。 7、年度考核及奖惩：⑴上级有关文件精神及考核程序；⑵考核结果；⑶ 上级及本 中心的奖惩。 8、接收、安排借聘人员（包括临时工）：⑴接收、借聘人员基本情况；⑵ 岗位安 排或流向情况。 9、中层干部任免及后备干部管理：⑴中层干部领导职数；⑵中层干部任免及后备 干部推荐程序；⑶中层干部任免及后备干部推荐群众