企业追求卓越之我见
篇一：追求卓越-美国八大企业成功秘诀 1. 在中国企业追求卓越的管理中，哪种说法不正确：1. 2. 3. 4. A 中国企业一定要清醒地认识到自己所处的阶段B 中国企业首先要从经验管理向文化管理转变 C 企业必须建立跟它密切相关的现代企业文化 D 科学管理后要向文化管理过渡 2.达那公司、北美工具公司、IBM 公司成功的最大共同之处是：1. 2. 3. 4. A 规范的管理流程B 产品领先C 人本管理D 成本优势 3.哪个案例主要体现了团队的力量： 1. 2. 3. 4. A 苹果公司B 3M公司C IBM公司D 麦克唐纳食品公司 4.管理三阶段的第三个阶段是：1. 2. 3. 4. A 科学管理B 文化管理C 经验管理D 人本管理 5. 《追求卓越》最终确定了多少家企业作为分析重点：1. A 852. 3. 4. B 62C 43D 32 6.在苹果电脑的创业历程中，理解正确的是：1. 2. 3. 4. A 说明团队精神的重要性B 说明团队领导的重要性C 团队精神和领导的重要性D 以上两种说法都不正确 7.在人本管理的应用中，更加侧重于员工激励的是哪个案例：1. 2. 3. 4. A 北美工具公司B 达那公司C ＩＢＭ公司D 麦克唐纳食品公司8.对《追求卓越》的理解错误的是：1. 2. 3. 4. A 研究方法是典型的经验研究 B 择了62家世界优秀企业作为研究对象 C 《追求卓越》采用了麦肯锡公司的7Ｓ理论来进行具体分析 D 通过对43家优秀企业的分析和总结，作者归纳出做好硬管理的八条原则 9.哪一个不属于《追求卓越》作者归纳的成功企业的特征：1. 2. 3. 4. A 崇尚行动B 以人促产C 精兵简政D 利润最大化 10. 对优秀企业的理解，不正确的是: 1. 2. 3. 4. A 以企业长期发展为目标B 以社会责任和诚信为导向C 企业家素质高D 以经济人假设为前提 11. 企业要实现卓越管理，首要步骤是：1. 2. 3.
4. A 设计一套新的企业文化B 做大量的调查和研究C 实施企业文化D 进行广泛宣传 12.对以顾客为中心”的理解最全面的是：1. A 体现在对顾客极度负责的企业文化上篇二：制定《卓越绩效评价准则》的目的是( )。 A.评定国家质量奖企业B.引一、整体解读试卷紧扣教材和说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。 1．回归教
材，注重基础试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的都回归教材和中学教学实际，操作性强。 2．适当设置题目难度与区分度选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。 3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点内容进行了反复考查。包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个的解答过程之中。篇三：精准核算精益求精提升企业精细化管理水平精细化管理之我见 ----精准核算、精益求精提升企业精细化管理水平在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,认识到把管理或工作做精做细的重要,＂精细＂已经成为企业竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择，精细化管理是提升企业整体执行力的一个重要途径。在讲究细节的时代，细节往往能够反映出企业的专业水平、以及内在竞争力，作为公司基层财务人员，我认为企业财务精细化管理工作首先应做好精准核算，因为我们要了解生产状况、盈亏水平、资金流向、资产的增值保值情况，我们就离不开财务核算及财务监督、分析，财务结果是为管理者提供决策依据的，财务数据的准确与否，直接影响到我们查找原因、分析问题、解决问题的方向，也会影响到组织决策的正确性，因此做到精准核算，是财务工作精细化管理的前提，是基础，它同样需要多方面的协调运作。一、精准核算是财务精细化管理工作的基础。财务核算在在企业整个经营活动过程中扮演着一个非常重要的角色，核算所整理、汇总、反映的财务数据准确与否，财务分析是否恰当，财务管理是否到位，在很多时候对于企业的管理起着相当大的作用。会计核算是经济管理的一个重要组成部分。它以货币作为统一的计量尺度，对企业的资金运动进行连续、系统、全面的反映和监督。那么精准核算不单单是某一个部门仅仅把账算对这样一件简单的事情，它需要多方
面的配合与协调，这里我要讲一讲产品成本核算，一件产品A 购成要素是钢材、标准件、其它材料、人工、制造费用，在按项目计算上，钢材成本的归集要涉及到钢材的采购价格，下料后的半成品互转价格，外委的暂估价格、按项目分配时，是否正确归集；制造费用是否分配正确；标准件成本的计价，油漆及密封材料的按项目计入，成本是否可靠，中间控制是否到位；当期成本是否全部转入，都会影响到成本最终结果的准确性。我认为要做到精准核算首先要健全财务控制制度，形成各环节制约机制，使各项产品成本不偏离、不虚高，无差异，符合实际、正确反映财务结果，并且不断的改善各项费用控制制度，减少管理费用的流失；其次财务核算人员，应及时做到数字对比，分析经营活动中出现的问题，以供企业决策者参考。2013年公司内各单位内部核算报表核算项目已经进行了全面调整，由原来2012年以前核算 31 项，增加到现在的83项，增加了低值易耗品、劳保、差旅费、公车消耗费用的专项核算，在内部财务分析上，在原有利润、产量、产值、工资分析的基础上，增加了水电消耗分析、产品边利毛利分析、质量指标分析，这些分析涵盖了生产单位内部管理及生产费用发生的全貌，使数字统计更加细化，管理项目更加全面，这些数字的反映，使内部管理者及责任人，更加有意愿、有目的的改善生产作业状况，控制跑冒滴漏，完善内部管理，及时跟踪费用发生趋势，使单位内部费用得到了很好预见和控制。如在公车费用统计上，我们清楚的看到那些车辆修理费用偏高，危险程度大，不适合长期使用，我们就要进行报废处理。如：中厚板的冀Q395，车门损坏、仪表损坏、底盘支架变型，发动机无经济修复价值，而且年修理费用很高，那我们就需要向公司反映情况，及时调整调配。二、做好预算控制是精准核算的依托。做好事前预算、事中控制、事后分析。预算不能与实际严重脱节，要根据企业的发展需要、发展方向、发展策略，客观的编制各项财务预算指标，要有可操作性。说到预算，我想说的是从去年10月份，我们就开始做预算，到12月份我们一共做了3-4个版本的预算，这个时候，我认为预算的编制时间上，应选择在每年12月末或1月初进行，我们对整个年度生产经营水平，费用水平进行总的评价、评估之后，专业部门要对制定预算的控制要求做出指导，比如说：成本项目，成本下降比率、成本控制点。然后把这些数字进行整理归集，那么我们编制的预算就会一次合格，我们以此进行对比分析，那么才是有意义的。在没有预算的项目上，我们要通过
季度及半年度的预算调节，建立控制条件，跟踪控制结果。然后我们将财务成果反映企业决策人员及管理层那里，通过分析来辨别先进与落后，节约与浪费、成绩与缺点，从而评价业绩，发现问题，找出差异，明确责任。我们才知道，我们企业更加适合生产哪一类产品，哪一类产品给我们带来的可观的效益。我们的费用控制得怎么样，降本增效工作是否达到了预定目标，我们在同行业之间的竞争差距，我们怎样将这样的产品做精，做强，这样才能体现精准核算在精细化管理中的作用。三、精细化管理的要求我们工作精益求精、化繁为简，提高效率。精细化管理，让我们减少失误，避免错误、少走弯路，但不是要求我们事无巨细，一律全做，而是要求我们注重工作的质量及要点，精益求精，不断追求进步，追求创新；精细化管理的方法就是将复杂的事情—简单化；简单的事情—流程化；流程化的事情—定量化；定量的事情-信息化。化繁为简，化简为易。这样才利于提高工作效率，工作效率提高的目的，使我们质量提高、完成率提高，兑现率提高，从而保证各项生产任务指标得以实现。举例：原来的报销管理流程出差票据-单位核算-单位领导签-主管领导签-人力资源里程-综合办领导签-出纳有时这一个流程上的人都找到，有可能半天就过去了，人都在的时候，可能这个流程就比较顺利，如果其中一个环节的领导出差了，或不在的时候那么就要等。无形中产生时间的浪费和流程等待。这个流程完全可以简化， 0A办公系统运行及应用，给我们指出了方向，通过网络办公系统，实现流程。可以大大的提高效率。另外我也在思考，为什么我们不可以把将经常出现的报销项目，进行量化控制呢。一次多少钱，量化到具体定额，直接根据票据天数报销呢。我想这就是流程简单化、责任直接化的管理方向吧。四、全体员工观念转变是我们落实精细化管理的真正动力。我们知道公司的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念需要通过以“组织流程的优化、技术革新、工艺改进的落实，员工合理化建议的评定、内部激励奖惩制度的调整、企业文化建设”为依托的。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成
规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动公司的整体管理水平，使广大员工成为推进精细化管理的内在动力。最后相信我们公司的精细化管理工作会更上一层楼，我们产品一定会尽善尽美，我们公司的效益一定会越来越好。衷心的希望我们每一位生产者、管理者在工作中做到精益求精、精打细算、坚持不懈地抓好以精细化为核心的企业管理工作，为企业发展事业添砖加瓦。