2020-2025年中国半导体分立器件
行业调研及全渠道营销战略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业全渠道营销战略概述 (7)
第一节半导体分立器件行业全渠道营销战略研究报告简介 (7)
第二节半导体分立器件行业全渠道营销战略研究原则与方法 (8)
一、研究原则 (8)
二、研究方法 (9)
第三节研究企业全渠道营销战略的重要性及意义 (10)
一、重要性 (10)
（一）有利于增强企业的可预见性 (10)
（二）有利于明确企业未来发展方向 (11)
（三）有利于激发企业员工的积极性 (11)
（四）有利于促进企业整合资源 (11)
二、企业市场营销的意义 (11)
（一）降低客户对市场价格的敏感度 (11)
（二）强化企业竞争手段 (11)
（三）加强市场壁垒的巩固 (12)
（四）有利于实现企业与消费者的双赢 (12)
（五）有效提高市场绩效 (12)
三、小结 (12)
第二章市场调研：2019-2020年中国半导体分立器件行业市场深度调研 (14)
第一节半导体分立器件概述 (14)
第二节我国半导体分立器件行业监管体制与发展特征 (15)
一、行业分类及依据 (15)
二、行业主管部门与行业监管体制 (16)
三、行业主要法律法规及政策 (17)
四、半导体分立器件行业技术水平及技术特点 (19)
五、半导体分立器件行业的经营模式 (20)
六、行业周期性、季节性和区域性特征 (20)
（1）半导体分立器件行业的周期性 (20)
（2）半导体分立器件行业的季节性 (21)
（3）半导体分立器件行业的区域性 (21)
七、半导体分立器件行业与上下游行业的关系 (21)
第三节2019-2020年中国半导体分立器件行业发展情况分析 (21)
一、全球半导体分立器件市场现状及前景 (21)
二、我国半导体分立器件市场现状及前景 (22)
第四节2019-2020年我国半导体分立器件行业竞争格局分析 (23)
一、半导体分立器件行业竞争格局 (23)
（1）全球市场情况 (23)
（2）我国市场情况 (23)
二、半导体分立器件行业壁垒 (24)
（1）技术壁垒 (24)
（2）资金壁垒 (25)
（3）客户认证壁垒 (25)
三、行业内主要企业情况 (25)
第五节企业案例分析：立昂微 (26)
一、主营业务和主要产品 (26)
二、立昂微在行业中的竞争地位 (27)
三、立昂微的竞争优势 (27)
四、立昂微的竞争劣势 (31)
第六节2020-2025年半导体分立器件行业市场供求状况及变动趋势 (32)
一、行业需求情况 (32)
二、行业供给情况 (32)
第七节2020-2025年我国半导体分立器件行业发展前景及趋势预测 (33)
一、行业发展前景 (33)
（1）国家产业政策支持 (33)
（2）市场需求不断增长 (33)
（3）产业集群效应明显 (33)
二、半导体分立器件行业利润水平的变动趋势及变动原因 (33)
（1）经济周期的影响 (33)
（2）生产模式的影响 (34)
三、影响半导体分立器件行业发展的不利因素 (34)
（1）缺乏核心技术 (34)
（2）缺乏市场主导地位 (34)
第三章企业全渠道营销战略的基本类型与选择 (35)
第一节全渠道营销：一种新战略 (35)
一、什么是全渠道营销 (35)
二、为何要进行全渠道营销 (36)
三、顾客会全渠道地搜寻 (36)
四、顾客会全渠道地选择 (36)
五、顾客会全渠道地购买 (37)
六、顾客会全渠道地消费 (37)
七、顾客会全渠道地反馈和传播 (37)
第二节全渠道营销策略研究 (42)
一、文献综述 (42)
（一）全渠道营销概念 (42)
（二）渠道分类 (42)
（三）全渠道营销及相关研究 (42)
二、案例研究 (43)
（一）研究案例介绍 (43)
（二）行业背景分析 (44)
（三）调研过程 (44)
（四）调研分析 (45)
三、结论 (53)
第三节全渠道零售研究述评与展望 (53)
一、全渠道零售概念的研究 (54)
二、全渠道零售的整合策略研究 (55)
（一）全渠道零售的信息传递 (56)
（二）全渠道零售的订单履行 (56)
三、全渠道零售的运营决策研究 (56)
四、研究结论与展望 (58)
第四节全渠道零售发展类型及其优势比较 (58)
一、问题描述 (60)
二、模型构建 (61)
三、全渠道零售发展类型比较分析 (63)
第五节全渠道发展对零售企业经营效率的影响 (65)
一、零售行业全渠道发展现状 (66)
（一）零售行业经营模式发展动向 (66)
（二）国内零售行业全渠道发展历程 (68)
二、全渠道发展对零售企业经营效率的影响 (69)
（一）全渠道发展对零售企业经营效率的正面影响 (69)
（二）全渠道发展对零售企业经营效率的负面影响 (70)
三、依托全渠道提升零售企业经营效率的路径 (71)
（一）关注数据，实现渠道间数据共享 (71)
（二）充分结合企业实际，推动全渠道建设 (71)
（三）明确各渠道间互补关系，提高客户忠诚度 (72)
四、结论 (72)
第四章2020-2025年中国半导体分立器件企业全渠道营销战略探讨与建议 (73)
第一节全渠道演变与企业应对策略 (73)
一、苏宁云商：全体系支撑，低端市场筑底 (74)
二、全渠道演变与企业应对策略 (75)
（一）战略升级，变革组织与文化 (75)
（二）模式创新：变更体系与流程 (76)
（三）执行有效：变换手段与方法 (76)
第二节全渠道零售商业空间的价值选择与创新实践 (76)
一、零售商业空间的价值转变的主要表现 (76)
二、全渠道零售商业空间价值选择的实证分析 (77)
（一）数据来源与变量选取 (77)
（二）相关性分析 (77)
（三）价值选择影响程度测算分析 (77)
（四）影响程度结果分析及价值选择 (78)
三、全渠道零售商业空间优化的创新实践策略 (79)
第三节六大策略提升零售增长及全渠道参与度 (80)
一、充分利用360°客户视图 (81)
二、完整库存可视性促进线上线下无缝销售 (81)
三、接受来自任何地方、任何类型的付款 (82)
四、管理所有渠道的退货、换货和查询 (82)
五、通过全渠道系统提升零售商盈利能力 (82)
第四节六步实现全渠道精准营销 (83)
一、精准定位 (83)
二、建立大数据库 (84)
三、评估与锁定价值型客户 (84)
四、了解客户接触点和偏好 (84)
五、整合多种营销手段 (85)
六、发展与客户多次的、长期的关系 (85)
第五节传统企业如何做全渠道精准营销 (86)
一、全渠道精准营销是未来趋势 (87)
二、实施全渠道精准营销的六个步骤 (87)
第六节互联网环境下全渠道运营管理模式研究 (90)
一、全渠道运营模式概述 (91)
（一）全渠道零售的定义 (91)
（二）全渠道运营模式的现状 (92)
（1）企业资金链短板与管理能力不足 (92)
（2）线上线下渠道冲突 (92)
（3）企业的数据信息化程度低 (92)
二、全渠道营运管理的对策 (92)
（一）完善全渠道模式中的数据信息共享 (93)
（二）以消费者为核心的全渠道运营模式 (93)
（三）协调渠道间的协作和利益分配 (93)
三、结论 (94)
第七节大数据时代的全渠道营销策略 (94)
一、大数据时代与营销体系发展概述 (94)
二、对大数据时代下营销体系变化的分析 (94)
三、大数据时代全渠道营销发展优势 (95)
（一）大数据时代下全渠道营销模式更加精准化 (95)
（二）大数据时代下全渠道营销更利于产品管理 (95)
四、大数据给全渠道营销带来的掣肘与应对策略 (96)
（一）垃圾信息的干扰使消费者产生抗拒心理 (96)
（二）大数据时代下的信息安全阻碍了营销的发展 (96)
（三）营销人员要提高自身专业素质 (97)
（四）大数据时代下企业要对营销环境进行优化 (97)
第八节“全渠道”视角下的营运资金管理新论 (97)
一、引言 (98)
二、“全渠道”视角的理论基础及其演进 (98)
（一）“全渠道”视角的理论基础 (98)
（二）“全渠道”视角的演进 (99)
三、“全渠道”视角下的营运资金分类及其管理策略 (101)
（一）“全渠道”视角下的营运资金分类及其管理效率评价指标 (101)
（二）“全渠道”视角下的营运资金管理策略 (103)
四、结语 (107)
第九节OTO模式下零售业全渠道营销策略研究 (107)
一、零售业全渠道营销发展现状 (108)
二、OTO模式下零售业全渠道营销发展面临的问题和挑战 (109)
（一）全渠道运营理念偏差。 (109)
（二）线上线下融合性差。 (109)
（三）全平台管理系统不完善。 (109)
（四）技术创新力度不够，营销靶向不精准。 (110)
三、OTO模式下零售业全渠道营销策略 (110)
（一）形成全渠道运营理念，制定全渠道营销目标 (110)
（二）建立跨渠道合作机制，构建全渠道管理云平台 (110)
（三）大数据支撑，O2O精准营销 (110)
（四）线上线下融合，零售企业社会形象统一 (111)
第十节基于新零售趋势下零售业全渠道融合创新研究对策 (111)
一、新零售的内涵 (112)
二、我国零售业的发展现状 (113)
（一）传统实体零售业表现 (113)
（二）电商平台线下扩展 (113)
（三）传统零售要拥抱“新零售” (114)
三、零售业全渠道融合创新对策 (114)
（一）建立扁平化组织结构 (114)
（二）把握零售本质，注重内容运营 (115)
（三）搭建全渠道平台 (115)
（四）构建新消费体验 (115)
第十一节全渠道应该注意的事项 (116)
一、你的全渠道零售对吗？ (116)
二、如何正确理解如今的全渠道？ (117)
（一）改善与消费者的触点 (117)
（二）渠道搭建标准化 (118)
（三）渠道内部自由流动，购物更便捷 (119)
（四）形成最低成本的长尾聚合效应 (119)
第五章盛世华研总结 (120)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (120)
一、企业失败的原因 (120)
二、提高胜率的策略 (121)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (122)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (122)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (122)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (122)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (122)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (123)
六、小结 (123)
第三节致读者：商业自是有胜算 (123)
第一章企业全渠道营销战略概述
第一节半导体分立器件行业全渠道营销战略研究报告简介
企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康发展。
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本半导体分立器件行业全渠道营销战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国半导体分立器件业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对半导体分立器件行业全渠道营销战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
半导体分立器件行业市场调研
企业全渠道营销战略的基本类型与选择
企业全渠道营销战略规划制定原则及依据
制定全渠道营销战略的内容、方法步骤、流程
未来中国半导体分立器件企业全渠道营销战略探讨与建议
企业全方位推进“全渠道营销战略”及实施路径探讨
构建半导体分立器件企业实施全渠道营销战略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为半导体分立器件行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来全渠道营销战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对半导体分立器件行业全渠道营销战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及全渠道营销战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功
投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节半导体分立器件行业全渠道营销战略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本半导体分立器件行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对半导体分立器件行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有
理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节研究企业全渠道营销战略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
目前，我国企业面临着日益复杂的经营环境，在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈，企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业健康发展。
全渠道营销战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！（一）有利于增强企业的可预见性
企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌，不断增强企业处置风险的能力，才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以增强，帮助企业在日常生产
经营中更好地开展风险管理，使企业能够更好地转移或者规避风险，进而更好地实现企业的可持续发展。
（二）有利于明确企业未来发展方向
企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境，进而使企业可以及时根据各种变化进行战略调整，从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后，可以有效整合企业现有资源，使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低，从而促进企业经营管理水平的提升。
（三）有利于激发企业员工的积极性
企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标，而是企业全体员工的共同目标，承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围，从而使每一个企业员工的未来得到一定的指引，从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密联系。因此，可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作，从而有利于提升每一个企业员工的工作主动性和积极性。
（四）有利于促进企业整合资源
企业资源能否可以得到有效的整合，对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企业资源整合发挥着很大的作用，其主要强调通过合理配置，从而使资源得到有效利用。企业战略规划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合，同时还要综合考虑各种外部因素，从而高效整合企业资源，显著提升企业资源利用效率，从而帮助企业提升综合竞争能力。
二、企业市场营销的意义
（一）降低客户对市场价格的敏感度
市场经济不断发展, 客户对产品的需求也不断发生变化, 有些消费者对有些产品的价格变化情况很敏感, 对价格的浮动也比较关注, 在激烈的市场竞争中, 差异化竞争是企业保持竞争力的有效手段, 能够促进企业市场的抢占, 为了提高企业的经济效益, 企业会不断提高自己的差异化产品竞争力, 不断提高企业的市场竞争力。
（二）强化企业竞争手段
在市场竞争中, 企业要积极关注价格竞争, 但是, 过度的长期的价格竞争会让市场环境恶化, 在企业市场竞争中要加强非价格竞争手段的强化, 保持和保证企业差异化竞争, 促进企业盈利目标的实现。
（三）加强市场壁垒的巩固
在市场经济中, 市场堡垒的建立可以有效提高企业的生产效益, 加强市场壁垒的巩固, 差异化竞争是企业营销的主要手段, 也是保护自己的有效手段。有效提高企业的自我保护能力, 促进企业长远发展。
（四）有利于实现企业与消费者的双赢
差异化的市场竞争化竞争对于企业和消费者来说是双赢的, 企业利用差异化竞争赚取可观的利润, 当然差异化营销战略离不开消费者的支持, 企业要想获得发展, 更要加强与消费者的联系, 充分了解消费者的偏好与习惯, 促进企业市场精准化定位, 做好企业相关战略规划, 保证企业差异化战略研究, 不断提高企业的科技竞争力, 不断改善企业的经营能力, 从而实现经营者和消费者的双赢, 实现科学发展观, 促进企业可持续发展。
（五）有效提高市场绩效
在企业差异化战略过程中, 企业的产品有相对的价格优势, 要在不同价格的影响下产生不同的差别, 保护企业的利润与发展层面的关系, 不断增强社会市场的占有力度。世界经济化浪潮不断发展, 我国发展日益密切, 技术水平不断变化发展, 中国与美国联系日益密切, 但是近年来中美贸易摩擦不断加大, 归根结底是我国科技创新能力不足, 核心技术有利于促进我国创新创造能力, 我国核心技术要变化发展, 必须要促进企业创新创造能力的发展, 加强企业的差异化竞争, 完善市场竞争机制, 促进企业变化发展, 要用差异化竞争为基础进行企业市场营销战略定位, 加强企业与消费者的充分结合, 响应国家号召, 促进社会主义市场经济的变化发展, 要进一步进行市场划分, 要求企业营销化战略不断变化发展, 要促进企业充分与市场结合, 有效提高市场绩效, 促进企业市场化变化发展, 促进社会市场经济的变化发展。
三、小结
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重
视。
通过对全渠道营销战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
第二章市场调研：2019-2020年中国半导体分立器件行业市场深度调研
市场及竞争环境是制定企业全渠道营销战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节半导体分立器件概述
分立器件是指具有单一功能的电路基本元件，如二极管、晶体管、电阻、电容、电感等，主要实现电能的处理与变换，是半导体市场重要的细分领域。
根据功能用途，可以将能够进行功率处理的半导体器件定义为功率半导体器件（Power Semiconductor Device），又称电力电子器件（Power Electronic Device）。典型的功率处理功能包括变频、变压、变流、功率放大和功率管理等。功率半导体器件主要用于电力设备的电能变换和电路控制，是弱电控制与强电运行间的桥梁。除保证设备正常运行以外，功率半导体器件还起到有效的节能作用。典型的功率半导体器件包括二极管（普通二极管、肖特基二极管、快恢复二极管等）、晶体管（双极结型晶体管、电力晶体管、MOSFET、IGBT 等）、晶闸管（普通晶闸管、IGCT、门极可关断晶闸管等）。
作为分立器件最重要和最广泛的应用领域，功率半导体器件在大功率、大电流、高反压、高频、高速、高灵敏度等特殊应用场合具有显著性能优势，因此可替代性较低。功率半导体器件目前几乎应用于所有的电子制造业，如通信、计算机、汽车产业、消费电子、光伏产业、智能电网、医疗电子、人工智能、物联网等领域，应用范围广阔。半导体分立器件行业处于产业链的中游，其产品被广泛应用于各终端领域。半导体分立器件在半导体（硅基）产业链中的位置如下图所示（虚线方框部分）：
从具体制造流程上来看，可以进一步将半导体分立器件划分为芯片设计、芯片制造、封装测试等环节。
芯片设计是指通过系统设计和电路设计，将设定的芯片规格形成设计版图的过程。在对芯片进行寄存器级的逻辑设计和晶体管级的物理设计后，设计出不同规格和效能的芯片。
芯片制造是指在制备的硅片材料上构建完整物理电路的过程，具体包括外延、光刻、蚀刻、离子注入、扩散等核心工艺。
封装测试是指将生产出来的合格芯片进行切割、焊线、塑封等加工工序，使芯片电路与外部器件实现电气连接，并且为芯片提供机械物理保护，以及对封装完毕的芯片进行功能和性能测试的过程。
第二节我国半导体分立器件行业监管体制与发展特征
一、行业分类及依据
根据《国民经济行业分类》（GB/T 4754-2017），半导体分立器件所处行业属于“C39 计算机、通信和其他电子设备制造业”之“C397 电子器件制造”。根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》（2012 年修订），半导体分立器件所处行业属于“C39 计算机、通信和其他电子设备制造业”。
二、行业主管部门与行业监管体制
半导体分立器件所处的半导体硅片行业和半导体分立器件行业属于半导体行业的细分行业，为国家重点鼓励、扶持的战略性新兴行业。半导体分立器件所处行业的主管部门为国家工业和信息化部，其主要职责为：提出新型工业化发展战略和政策，协调解决新型工业化进程中的重大问题，拟订并组织实施工业、通信业、信息化的发展规划，推进产业结构战略性调整和优化升级；制定并组织实施工业、通信业的行业规划、计划和产业政策；监测分析工业、通信业运行态势，统计并发布相关信息，进行预测预警和信息引导；指导行业技术创新和技术进步，以先进适用技术改造提升传统产业等。
中国半导体行业协会、中国电子材料行业协会、集成电路材料和零部件产业技术创新战略联盟为半导体分立器件所处行业的自律组织和协调机构。
中国半导体行业协会成立于 1990 年，是由全国半导体界从事集成电路、半导体分立器件、半导体材料和设备的生产、设计、科研、开发、经营、应用、教学的单位、专家及其它相关的支撑企、事业单位自愿结成的行业性的全国性的非营利性的社会组织，下设 6 个分支机构：集成电路分会、半导体分立器件分会、半导体封装分会、集成电路设计分会、半导体支撑业分会、MEMS 分会。其主要职能有：贯彻落实政府有关的政策、法规，向政府行业主管部门提出本行业发展的经济、技术和装备政策的咨询意见和建议；开展信息咨询工作，对行业与市场情况进行调查研究与分析预测；开展经济技术交流和学术交流活动；开展国际交流与合作；协助政府制（修）订行业标准、国家标准及推荐标准等。
中国电子材料行业协会成立于 1991 年，是国内从事电子材料的生产、研制、开发、经营、应用、教学的单位及其他相关的企、事业单位自愿结合组成的全国性的行业社会团体，下设 10 个分会：半导体材料分会、覆铜板材料分会、压电晶体材料分会、电子精细化工材料分会、真空电子与专用金属材料分会、磁性材料分会、电子陶瓷材料分会、电子锡焊料材料分会、电子铜箔材料分会、石英材料分会。其主要职能有：协助政府部门进行行业管理；开展信息咨询服务工作；协调行业内部和本行业与相关行业间的经济、技术合作与交流，推动企、事业的技术进步，产品质量和经营管理水平的提高等。
集成电路材料和零部件产业技术创新战略联盟成立于 2012 年，是由国内从事集成电路材料和零部件制造、应用、科研、开发、教学等产学研企、事业单位在自愿基础上，以集成电路材料和零部件产业技术创新发展为主题共同发起组建的产业技术创新战略联盟。其主要职能有：制定联盟技术创新战略目标；发挥产学研用合作优势，承担重大科研课题，加快我国集成电路材料和零部件产业核心技术和关键产品的开发、应用及产业化；协调联盟技术资源；促进企业与用户间在技术开发等方面的合作；加强国际技术合作、人才培养和学术交流；开展战略研究，为国家技术和产业发展
提供决策支撑等。
三、行业主要法律法规及政策
近年来，国家各部门陆续出台了一系列政策法规，极大地促进和规范了半导体分立器件所处行业的健康发展，具体情况如下：
半导体分立器件的技术涉及电气工程中的多种领域，随着终端产品的整体技术水平要求越来越高，功率半导体分立器件技术也在市场的推动下不断发展，计算机辅助设计、离子注入、溅射、多层金属化、亚微米光刻等先进工艺技术已应用到半导体分立器件生产流程，行业内产品的技术含量日益提高，制造难度也相应增大。目前，日本和美国等发达国家的半导体分立器件领域，很多MOSFET、IGBT 产品已采用超大规模集成电路的微细加工工艺进行制作，生产线已大量采用 8 英
寸、0.18 微米工艺技术，极大地提高了半导体分立器件产品的性能。同时，现代半导体分立器件
正向大功率、易驱动和高频化方向发展，晶闸管、MOSFET和 IGBT 在其各自领域实现技术和性能的不断突破，新型产品如 IGCT、碳化硅、氮化镓等宽禁带半导体分立器件陆续研发成功，并开始产业化应用，且应用领域也有所拓展，延伸至能源技术、激光技术等前沿领域。
就国内而言，目前半导体分立器件产业仍具有规模小、技术低、产业集中度不高的特点，自主研发能力薄弱、技术水平相对落后，产品主要集中在低端领域。但由于半导体分立器件生产线更新周期较长、技术上不追求先进制程，存在利用资本优势快速赶超国际先进水平的可能，例如通过自主研发和海外并购结合的方式，实现对国际领先半导体企业的追赶。
五、半导体分立器件行业的经营模式
根据专业化分工和经营模式的不同，半导体器件企业可以分为集成器件制造模式和垂直分工模式。集成器件制造（Integrated Device Manufacture，IDM）是指通过产业链的延伸与上下游整合，利用内部整合优势与技术研发优势来统一设计、开发、制造并销售市场所需产品的经营模式。垂直分工是指随着专业化分工的深入形成的各厂商分工合作的经营模式，具体包括芯片设计公司（Fabless）、专门从事芯片制造的晶圆代工厂（Foundry）以及封装测试厂商（Package&Test）。
六、行业周期性、季节性和区域性特征
（1）半导体分立器件行业的周期性
半导体分立器件行业受宏观经济影响存在一定周期性，但由于其产业成熟度相对较高，且下游应用领域广泛、受单一行业需求变动影响有限，因此行业周期性相对并不明显。2008 年三季度以来，受全球金融危机迅速波及实体经济的影响，国内市场对半导体下游产品的需求有所萎缩，我国半导体分立器件行业的增速回落。2010 年以来，随着国内宏观经济的回暖以及一系列促消费保增长政策效应的显现，下游终端市场的需求回升，半导体分立器件市场呈现稳定的发展态势。目前，新能源汽车、人工智能、物联网等终端应用领域为分立器件市场需求提供了新的增长点。