广森公司组织架构及各岗位设置
（讨论稿）
二00四年二月
一、公司组织架构图
二、公司总部各部门主要职能及岗位设置
1、总经理办公室
①、主要工作职责：
1.在总经理领导下负责公司行政管理和日常事务，综合协调各部门
之间的工作；
2.负责组织公司各种会议，并对会议布置的工作进行督办和落实；
3.负责公司来往文电的处理，公司档案、印章的管理工作；
4.负责公司报刊、杂志的管理和通讯系统及公司网络的管理；
5.负责公司各种办公设施、用品的采购审核和管理；
6.负责公司的日常工作秩序和公司安全世界保卫工作；
7.做好客服中心的工作，加强客服中心与各物业管理处和公司内部
员工的联系；
8.完成领导交办的其它工作。
②、部门各岗位设置
③、各岗位工作职责
一、总经办主任：林江
1.在总经理领导下，行使综合协调管理职能，负责总办全面管理工
作；
2.负责文秘岗位的指导和管理，编制本部门月度工作计划，负责经
理办公会及总经理布置工作的督办工作，审核以公司名义下发、外发和各种文件，办好各种由总经理主持召开的会议；
3.推进现代化办公系统的建立和健全工作，指导档案室做好档案管
理工作，管理好公司网站，做好公司保密工作；
4.负责员工岗位培训，绩效考核工作；
5.协调人力资源部做好企业文化及相关工作；
6.完成领导临时交办的工作。
二、行政主办：龚迎春（一级主办）
1.负责总经理室的资料整理工作，为总经理提供快捷、准确的资料
文档服务；
2.负责办文、办会及工作督办简报；
3.负责工作周报、工作计划编制；
4.完成领导临时交办的工作。
三、文书
A、杨玉婷（二级文员）
1.负责总经理室资料整理、归档及负责移交档案以及物品配置，来
访接待；
2.公司印章、法人委托书存档保管；
3.公司往来文件传真收发，公司各部门报告的转达交，文件收发；
4.完成领导临时交办的工作。
B、李燕（二级文员）
1.参与总经理室的资料整理和接待工作；
2.负责总办基础资料的管理工作（5大类33项）及文件打印；
3.负责公司各部门网站资料更新，与网络公司联络；
4.负责总办的文化建设工作。
A、主办：康茜（三级主办）
1.全面负责公司档案管理工作，按照国家档案管理规定管理档案；
2.建立公司档案电子化信息系统，运用现代化档案管理技术管理好
档案；
3.建立建全档案管理制度，严格保密制度；
4.完成领导临时交办的工作。
B、管理员：王欣（四级文员）
1.负责公司档案资料管理，重点抓好工程档案的完善及管理，跟踪
好楼盘建设资料诼时整理归档；
2.重点做好文件档案的电子录入工作。
五、办事员：李建明（四级文员）
1.负责公司部分对外联系工作，重点搞好城管、周边政府机关单位
的公共关系；
2.完成领导临时交办的工作；
3.兼任司机工作。
六、统计员：张颖（四级文员）
1.负责公司自有物业的统计工作；
2.参与总经理室的资料及印章管理（与杨玉婷双岗制）；
3.协助做好办公室工作；
4.完成领导临时交办的工作。
七、法律主办：江敏（二级主办）
1.负责制订公司各种规章制度和审核各种经济合同；
2.对公司各项业务工作提供法律服务；
3.收集整理与公司业务有关的法律文件、文书资料，建好法律资料
目录；
4.负责与公司法律顾问、咨询机构的工作联系；
5.完成领导临时交办的工作。
八、前台：高叶飞（四级文员）、许微（四级文员）
1.负责前台接待工作和统计好来访来信、资料；
2.各种报纸、信件的收发、转交工作；
3.公司文件的复印传真；
4.完成领导临时交办的工作。
九、合同管理专员
1.负责投资公司银行融资业务；
2.负责投资公司开发楼盘的按揭业务；
3.合同审核；
4.完成领导临时交办的工作。
2、人力资源部
①、主要工作职责：
1.组织拟定全公司机构的人员编制计划；
2.负责全公司各级员工的人事变动管理工作；
3.负责全公司员工招聘入职工作；
4.负责组织对公司各部门职员的人事考核工作，并定期将考核、评
议的结果向公司领导汇报，推荐优秀人才；
5.负责组织对公司员工的计划培训工作，不断提高员工素质；
6.负责全公司的考勤制度建立与健全，并执行与检查；
7.负责公司各种管理制度的建立并监督执行；
8.处理员工与公司的劳资纠纷；
9.负责员工的薪酬福利管理；
10.负责办理员工内部调动手续和离职手续的办理；
11.负责员工劳动合同的签订，每月《检查通报》、《人员流动增减表》
的编制；
12.负责搞好公司企业文化建设；
13.负责全公司的人事档案建立与管理。
②、部门各岗位设置：
黄雪梅
③各岗位工作职责
一、副经理：主管：辛晶艳
1.协助总经理，负责人力资源管理具体工作；
2.参与人力资源合理配置和利用的规划和管理制度的制订；
3.负责人事考核工作的具体安排、执行和落实；
4.负责对人才招聘的媒体联系，手续办理，资料收集，组织面试等
工作；
5.负责对员工的入职培训，内部调动，辞职、解聘离职等手续的办
理；
6.负责对员工的社会福利办理和员工探亲费用审核工作；
7.负责对人事档案管理工作；
8.完成公司领导交办的其他工作。
二、主办：黄雪梅（二级主办）
1.协助经理、主管做好人事变动的一切具体手续；
2.负责人力资源部的相关材料的编写、打印、装订、收集、发送、
登记和归档工作；
3.负责员工培训和企业文化建设和宣传活动工作；
4.负责员工暂住证、社保办理的具体工作；
5.负责员工考勤表的填写、收集和逐月统计工作；
6.完成领导交办的其他工作。
3、行政部
①、主要工作职责：
1.负责公司的车辆调配和车辆管理；
2.负责公司食堂和员工宿舍的管理；
3.负责维持和检查公司办公环境；
4.完成领导临时交办的工作。
②、各岗位设置：
谭越涛梁俊罗国林叶友珍颜世龙
汤承发列东新金业红
李晓光朱国健余香莲
③各岗位工作职责
一、行政主办
A、部门主办：主管：谭越涛（四级主办）
1.负责部门全面工作，重抓行政管理；
2.负责维持本部门各项工作的督促检查和公司办公环境检查；
3.完成领导临时交办的工作。
B、宿舍管理主办：汤承发（一级主办）
1.负责公司员工宿舍的管理；
2.完成领导临时交办的工作。
C、车辆管理主办：李晓光（一级主办）
1.负责公司的公务与车辆调配和车辆管理；
2.完成领导临时交办的工作。
二、文员：梁俊（二级房管员）
1.负责公司食堂的管理；
2.完成领导临时交办的工作。
三、司机：列东新（二级司机）、罗国林（二级司机）、朱国健（四级司机）
1.认真执行公司派车指令，严守交通规则，安全行车。
2.认真做好车辆的维护、检修工作，保证车辆经常处于良好状态待
命，出车无事故。
3.负责做好每趟出车的用车登记工作，做到准确无误。
4.车辆有故障及时报修，并严把维修检测验收质量关。
5.负责做好每年车辆的保险、年审工作，爱护车辆，保管好随车工
具和证件。
6.加强学习，不断提高服务意识和技术水平。
7.完成领导交办的其他工作。
四、内勤：叶友珍（二级内勤）
1.负责公司总部办公场所的内务环境卫生；
2.完成领导临时交办的其它工作。
五、炊事员
A、主厨：颜世龙（二级内勤）
1.负责员工食堂主厨及内务管理；
2.负责公司总部晚上值班；
3.完成领导临时交办的工作。
B、炊事员：金业红（四级内勤）
1.负责公司员工食堂炊事事务、卫生等；
2.完成领导交办的其它工作。
4、工程部
①、主要工作职责：
1.参与工程项目的立项、报建、设计、预决算和工程有关招投标等
工作；
2.组织工程施工，解决工程施工过程中的技术问题，检查施工现场
操作规范；
3.组织工程监理，对工程项目施工进行监理；
4.审核施工组织设计，安排工程进度计划，并对计划进行控制；
5.协调施工单位与公司间的工作联系与沟通；
6.组织工程完工验收、移交、进户等有关工程方面的工作；
7.负责负责工程施工技术档案的收集、整理、保管、上交；
8.做好工程施工中文明施工、安全施工；
9.完成领导交办的其它有关工作。
②、各岗位设置：
李友光金保宁覃晖傅菡
郑启军王凯
刘兴钊
③各岗位工作职责
一、现场工程师
东方银座项目组：张磊（一级工程师）、郑启军（三级工程师）、
刘兴钊（二级工程师）、覃晖（三级工程师）
挪威森林项目组：李友光（三级工程师）、金保宁（一级工程师）
王凯（三级工程师）
设计组：于宝泉（三级经理）
1.在公司领导及工程部经理的直接领导下，负责工程部的技术管理
工作；
2.组织制定项目工程质量保证措施计划，负责分部分项工程施工方
案，技术措施和施工进度计划的组织实施；
3.协助工程部经理进行质量、安全的管理工作，针对工作特点，制
定质量安全措施，处理施工中的技术、质量、安全问题；
4.参加图纸会审、技术交底等工作，负责主持一般项目或重要施工
部位技术交底；
5.负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收；
6.负责搞好工程技术档案和各种技术经济资料的及时办理、签证、
收集汇总、整理成册等工作；
7.参加竣工工程和创优工程的验收工作，参加公司组织的质量安全
大检查；
8.公司领导和工程部经理安排的其他工作。
二、造价工程师
1.在公司领导和工程部经理的直接领导下，负责公司工程的预决算
工作，控制公司的费用，将工程成本控制到最低；
2.参与图纸会审，记录、整理有关资料；
3.深入施工工地，了解施工过程，做好工程变更通知单、工程联络
单及有关工程函件和文件的收发登记，及时核算（签证）单；
4.完成项目可行性报告，编制标底及招投标的有关文件；
5.审核每月工程进度计划和完成情况报表；
6.及时完成项目的竣工结算工作；
7.参与工程材料、设备的采购定价，参与工程变更、设计变更、工
程合同的签订；
8.审核工程款支付，严禁超付给公司带来经济损失。
三、监理工程师
1.对工程设计图纸进行审核、要求施工队作好记录报请有关部门签
字盖章；
2.对每道工序进行验收合格后方可进行下道工序；
3.对进场的原材料及原配件、设备等成品半成品进行质量验收，要
求送检的，必须送检，合格后方可使用；
4.对现场施工操作进行检查，以达到设计和规范要求；
5.审核施工组织设计，要求乙方编排施工总进度表，按月、周计划
详细编排，按计划控制，如果落实有问题，有权提出建议；
6.对乙方的劳动力安排有权提出建设性意见；
7.对施工中的多工种交叉作业进度协调，互相创造施工条件，以保
证工程进度；
8.每个月未审核乙方工程进度报表，以工程预算为依据，按现场实
际进度进行核对，控制每月的进度作为每月拔款的依据；
9.对不合理的设计和施工方法提出合理化建议，降低工程成本；
10.定期召开工程例会，安排各工种间的交叉协调，检查现场的安全
施工，处理安全隐患；
11.负责甲方对现场技术复写蝗日常工作，负责甲乙双方的联系和沟
通；
12.参与工程验收、移交、进户等有关工程方面的工作；
13.负责建设单位技术档案的整理，全部工程档案的移交、整改、保
管等一系列工作。
5、财务部
①、主要工作职责：
1.贯彻执行国家各项财经法律、法规，制订并执行公司的各项财会
规章制度；
2.编制公司财务报表，定期向领导汇报财务状况和经营成果，按时
报送会计报表和其他会计资料；
3.组织会计核算，会同业务部门加应收款项的管理；
4.筹措企业经营资金，合理使用资金；
5.负责公司资产管理，定期组织资产清查；
6.负责各种税项的计算工作，依法缴纳税金；
7.办理现金收付和银行结算业务，保管好各种票据、单证；
8.办理各种费用的报销，计发工资和奖金；
9.参与各种对外经济合同的签订，以及各开发项目的成本核算、盈
亏分析；
10.维护财经纪律，防止有违反财经纪律的事件发生；
11.完成领导交办的其他任务。
②、各岗位设置：
陈燕严诗敏钟继伟严诗敏钟小勇陈燕严诗敏
③各岗位职责
一、财务部经理：
1.负责公司的融资及资本运营；
2.监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有
关的各项经济活动及其经济效益；
3.抓好财务检查，纠正财务工作中的差错、弊端，规范公司的经济
行为；
4.针对公司财务工作中出现的问题，产生的原因提出改进建议和措
施，当好公司领导参谋。
二、副经理：吴芸（三级经理）、张静谊（三级主办）
1.编制和执行预算财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟
财源，有效地使用资金；
2.进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，督促公司有关部
门降低消耗，节约费用，提高经济效益；
3.建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
三、总部会计：吴芸（三级经理）
1.按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备，数
字准确、账目清楚，按期报账；
2.按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务成本和利润的执行
情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，做好财务分析报告，及时向领导提出合理化建议；
3.认真执行财务纪律，按时办理纳税，并严格执行信贷计划；
4.妥善保管好会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料；
5.建立广森投资财务帐务；
6.公司统筹财务帐务；
7.审计工作；
8.完成领导交办的其他工作。
四、总部出纳：张静谊（三级主办）、钟琪（三级会计）
1.认真执行现金管理制度，公司统筹资金安排，保障资金安全；
2.严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现
金，不以白条抵押现金；
3.建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证；
4.严格支票管理制度，编制支票使用手续，支票须经总经理签字后
方可生效；
5.积极配合银行做好对账、报账工作；
6.配合会计做好各种账务处理；
7.项目销售财务安排。
五、项目管理会计：李萍（）、严诗敏（二级出纳）、陈燕（二级出纳）
1.资金使用安排；
2.项目核算，数据统计分析；
3.项目帐务管理；
4.银行、税务联系。
四、项目管理出纳：刘婷（四级会计）、钟继伟（三级房管）、钟小勇
（三级出纳）
1.自有物业租金的收缴；
2.项目销售款的收缴；
3.返租款结算；
4.资金的合理使用。
6、投资策划部
①、主要工作职责：
1.负责洽谈、引进符合公司发展的投资项目，负责项目的前期调查
论证和投资设计策划及营销策划；
2.负责预审公司所上新项目的可行性；
3.负责公司所上新项目的可行性报告、协议书、合同、章程的起草；
4.负责跟踪新上项目的投资效果分析，并从中总结经验和教训；
5.负责所有项目的文件、资料的收集、归档和管理；
6.负责监控营销策略在销售中的落实情况，并注意对楼盘营销推广
的策略进行适时调整；
7.负责公司的企业形象策划宣传和品牌设计策划、推广；
8.项目政府手续、相关证件的办理；
9.广告宣传计划的制定、落实及跟踪；
10.洒店公司工作的对接及协调；
11.完成领导交办的其他各类项目策划设计任务。
②、各岗位设置：
杨雅莉陈家亮
冯鹏峰
③各岗位职责
一、副经理：何海鹏（三级经理）
1.编制部门每周工作计划，分配部门工作并监督执行；
2.审核项目策划报告、价格报告等有关文件，审核新闻稿件、平面
广告；
3.主持召开有关项目策划会议，落实会议议题，每周项目工作计划；
4.审核项目有关工作合同；
5.审核办理相关合同款项手续；
6.与酒店公司工作对接、协调；
7.项目网站工作的跟踪。
二、项目主办
A、冯鹏峰：（一级主办）
1、负责房地产交易中心协调工作，办理展位手续，全面负责房地产交易会手续办理，展位跟踪；
2、负责公司两个项目网站建设、更新工作；
3、负责公司两个项目影视广告、户外广告合同签订及跟踪；
4、代表公司出席新闻单位有关会议，协调有关工作；
5、办理公司劳动局用工手续，房地产资质证书每年年审等工作。
B、陈家亮：（一级主办）
1.负责两个项目国土、消防、民防、建设局、环保局、城管办、交
通局、绿化处等所有政府部门的资料准备、公文报送、公文审核、证件办理等工作；
2.负责公司有关工商注册、名称核准等工作；
3.负责公司有关港澳通知证、护照等办理工作。
C、杨雅莉：
1.组织每周有关策划工作会议，发送会议通知，做好会议纪要并发
送；
2.所有新闻稿件及广告样稿校对、审核，新闻单位跟踪等工作；
3.瑞雅酒店有关工作文件审核、核对、翻译，有关工作对接及协调；
4.策划资料分类、整理、归档；
5.公司电子邮箱管理、电子邮件发送、接收；
6.销售报表跟进、协调工作。
D、王国泉：
1.协助审核新闻平面广告样稿；
广西建设有限公司 部门职能及岗位职责 （汇编） 2010年3月 目录 一、组织架构
-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理-----------------------------------------------------------14 2、会计----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师--------------------------------------------------------18 2、预决算员---------------------------------------------------------19 3、质检员----------------------------------------------------------20 4、土建工程师--------------------------------------------------------21 十、采购部------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理---------------------------------------------------------23 2、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理-----------------------------------------------------------26 2、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理-----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、门卫-------------------------------------------------------34 一、建设公司行政组织机构：
XX公司部组织架构、岗位设 置及制度建设 一、部门核心职责 填写说明： 请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。 （一）职责一： （二）职责二：
（三）职责三： （四）职责四： ………… 二、部门组织架构 填写说明： 请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设岗位）及人员配置编制。部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想，具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。 （一）部门组织结构图 （二）岗位编制 三、各相关岗位工作说明书
填写说明： （1）请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx 部xx专员岗位等。您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。 （2）结合部门专业要求，请您对相关岗位任职资格提出标准或要求，您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据，具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。 岗位工作说明书 四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称） 填写说明： 请结合公司要求，考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度（规定、流程、办法），例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。 （一）公司层面制度
1、 2、 3、 …… （二）部门层面制度 1、 2、 3、 …… 示例：集团人力资源部（仅为形式示例）一、部门核心职责 职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作； 职责二：指导子公司人力资源部开展招聘工作； 职责三：新开分店班子搭配； 职责四：负责集团干部考核与选拔工作；
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
RR公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证； 5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。 6、公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据公司资金运作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。 7、各部门工作的周期性监管工作：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作：分公司成立、注册和前期运营管理的组织。 9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习：公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。 10、重大事故的处理：及时处理影响公司发展的特重大事故，建立完善公司的“公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传工作，制定公司预警系统和快速反应机制，组织。 三、市场营销部职能 1、完成公司制定的营销指标。 2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。 3、营销经费的预算和控制。 4、营销管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。 6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行； 7、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。 8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。 9、负责合同、评审记录的及时传递和保存。 10、负责货款回收的管理。
西安开创科技有限公司组织机构图(一) 总经
常务副总经理 财务市场行政法务部 公行人市法文业出会务政事场律务司主专主顾秘纳记员机管管干问 1 西安开创科技有限公司组织机构配比图(二)
总经理 常务副总经理 财务部市场部行政部法务部2
1名1名1名1名1名1名1名1名3-5名 西安开创科技有限公司岗位职责 一、行政部3 （一）行政主管1、所属部门：行政部、岗位编制：1人2 3、直属上级：总经理、职位概要：规划、指导、协调公司各项行政
工作，组织管理4 下属人员完成本职工作。5、工作内容组织并督促全体人员全面完）负责主持本部门的全面工作，（1 成本部门职责范围内的各项工作任务；加强协作配合好衔接协调工密切各部门之间的工作关系，（2）作，及时对部门间争议提出界定要求；工作草拟公司年度总结、3）组织汇总公司年度综合性资料、（计划和其他综合性文稿，做好公司文件、文稿及各类资料的审核工作，保证文件资料质量；协助总经理及公司领导协4）收集和了解各部门的工作动态，（调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要工作情况，为公司领导决策提供意见和建议；检查督促办公会议和公司领导布）负责召集公司办公会议，（5 置的主要工作任务的贯彻落实情况；统一负责对上级主管部门的联负责公司来宾的接待安排，（6）系、有关的法律咨询等工作；（7）制定薪酬政策和晋升政策，制定公司福利政策，办理社会保障福利； （8）全面统筹规划公司的人力资源战略； （9）建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定 4 和完善人力资源管理制度； （10）向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； （11）完成领导交办的其他工作；
连城会展策划服务有限公司 组织架构及部门职责 组织架构 办公室：办公室主任 人力资源部：人力资源部经理 财务部：财务部经理 企划部：企划部经理 市场部：市场部经理 部门职责 一、办公室 办公室是公司实行行政领导、行使管理职权的综合性工作机构，是公司行政
工作运转过程中承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽。在公司领导的带领下，主要担负办文办事、参谋助手、综合协调、管理服务等工作任务。 办公室工作职责 （一）综合工作 1、重视办公室人员选拔配备及经常性教育管理，努力提高办公室人员的综合素质。 2、有较强的政治意识、组织观念，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。 3、健全完善办公室内业及机关管理规章制度，按照部门职责分工抓好督查落实，形成用制度管人、按规章办事的良好工作机制。 4、加强与外单位工作联系，搞好部门之间协调配合，努力营造良好工作环境。 5、加强情况调度和工作督查，确保上级的指示要求、公司的部署安排落实到实处。 （二）日常收发类 6、收发各类信件、杂志和报纸。按要求转办、分发和上夹。报纸要每月整理，集中存放。 7、接收和发送各种文件。做到当天收文，当天登记，需请示的重要文件呈处长阅批；一般性文件送副处长、发文或上报之前，必须将拟发的文件或材料呈处长签发或审核，并做好发文登记。 8、受理各种电话、传真。按要求通知相关人员接听或接收。对上级来电要做好记录并及时向处领导报告。对重要信访信息性来电，要问清来电人的姓名、单位、事发时间、地点、事件原因和情况，做好记录并及时向处领导报告。
（三）会务材料类 9、拟写各种文件和文字材料。按照领导的意图和要求，积极主动地起草各种文字材料，反复校对，不出差、错、漏、误现象。 10、组织各种会务和活动。按照处领导的指示，及时准确发出会议通知（电话通知要做好记录）；认真准备各种会议材料、学习资料、书面材料、会议记录本等；会前清点人数并做好记录；会上认真做好会议记录，组织各种活动，要明确组织要求，讲究组织方法，确保活动取得实效。 （四）工作信息类 11、安排当月工作。根据各科室的当月工作计划、党支部的工作计划和处领导的工作指示，于上月底前，编写好工作安排，经处领导同意后，于当月初下发到各科室。 12、管好档案资料。按照档案、资料管理的要求，将各种工作资料和内部材料及时分类、整理归档、存放。 13、做好台帐记录。主要有党支部各种活动记录、处机关理论学习记录、工会活动记录、精神文明建设台帐和各种会议记录。 14、搞好干部与人事的统计和上报工作。按组织与人事部门的有关要求和处领导的指示，及时搞好干部基本情况、工资福利、升迁等有关情况的统计上报工作做到准确及时无差错。 （五）管理保障类 15、搞好办公室及会议室卫生。做到每日小清扫，每周大清扫。 16、做好外来人员的接待工作。对外来人员做到热情接待；当合作伙伴来访时，要及时报告领导，按领导指示做好相关的接待工作。
组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 （一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 （二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 （一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。
组织架构需求规格说明书
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目录
1. 引言 ................................................................................................. 4
1.1. 目的 ............................................................................................................................ 4 1.2. 定义、首字母缩写和缩略语 .................................................................................... 4 定义、 1.3. 文档约定 .................................................................................................................... 4 1.4. 背景 ............................................................................................................................ 4 1.4.1. 开发背景 ............................................................................................................ 4 1.5. 参考资料 .................................................................................................................... 4
2. 功能需求说明 ................................................................................. 4
2.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.1.5. 2.1.6. 2.2.
基本资料范围定义需求 ............................................................................................ 5 组织单元 .................................................................................................................... 5 人员 ............................................................................................................................ 8 角色 .......................................................................................................................... 10 等级 .......................................................................................................................... 11 群组 .......................................................................................................................... 11 代理 .......................................................................................................................... 12 同 LDAP 的集成...................................................................................................... 12
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公司组织架构及岗 位职责
国际贸易有限公司 成都办事处组织架构及工作流程（含设计师） 一、目的：1、确保能根据市场需要，搜集、开发最前沿的，最流行时尚的产 品吸引客户，打开销售市场； 2、确保能为公司选择到一批货期准、价格优、品质好的成品供应商， 让公司具有强大的、标准化的生产机构。 二、职责：1、负责开发样品的搜集与挑选；开发样品原始资料的制作;合作工 厂的信息收集及其产能、负荷分析；订单的前段开发到后段量产出货 的工艺及品质管控、确认； 2、成品供应商的维护和开发。 三、范围：负责成都及周边地区的所有合作工厂从前段开发到量产出货的相关 工作（设计师范围须包含广州等其它地方所有工厂）。 四、组织架构：
五、岗位职责： 总经理： 总经理 瑞赛丽国际贸易有限公司 经理 副总经理 经理助理 瑞赛丽北京瑞赛丽广州瑞赛丽成都瑞赛丽莫斯科财务跟单员主管 品管部 QA 跟单员及 QE QC IQC OQC
副总经理： 经理： 1．负责瑞赛丽国际贸易公司整体的营运策划及各办事处的管理者代表 的任命； 2．负责办事处组织架构、工作流程、供应商、产品价格、出货期、人员定岗/定薪的最终确认； 3．负责办事处所有公事费用的申请、报销审核； 4．负责公司其它办事处的相关管理工作。 经理助理：(预设) 技术开发部： 主管（设计师） 1.负责样品开发工厂的选择； 2.负责每季新样板的开发，以及与工厂之间的开发合作，收集最新的 市场信息和前沿的流行资讯，并把相关的市场需求以及流行资讯 及时传递到合作工厂，确保每季开发的产品能够符合市场的需 求； 3.负责公司产品广告的策划与制作； 4.负责按时完成经理及相关领导安排的其它工作。 主管（办事处）：（预设） 1.负责办事处的组织架构拟定及整体运作流程策划；岗位职责拟定； 工作岗位的设置拟定与办事处员工的招募、储备、培训与管理等； 2.负责供应商的信息调查、甄选、评估与维护，并根据本公司的业务 需要不断开发新的最佳供应商；
公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 人员编制表
岗位职责 总经理： 主持公司的日常经营管理，负责公司运营，组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构 依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售计划。 总经理助理岗位职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作； 7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报； 人事： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 行政： 管理公司各项合同 采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。 销售： 努力完成上级下达的销售目标 按要求长期保持渠道客户的维护，并保持量的客户关系 了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导 进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户 与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 策划： 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写； 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写； 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写； 4、协助公司广告及宣传资料制作工作； 5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯； 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
不一样公司组织架构职位描述 职位描述 . 总经理： 职位名称：总经理直接上级：股东会 薪酬方案：基本工资3500元，绩效（浮动）工资3500元，年终5%全年期权。 职位概要: 建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步；管理队伍，完成公司的各项计划和目标。规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。 工作内容: 塑造企业形象； 建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步； 依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织市场销售推广工作； 规划公司线上线下系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； 依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； 制定市场的经营前景规划和市场设计工作； 制定和贯彻企业的产品策略及政策； 培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
文案策划 职位名称：文案策划直接上级：总经理 薪酬方案：基本工资2500元，绩效（浮动）工资2500元，年终2%全年期权。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 职位概要: 负责公司微博、微信和官网的建设和日常运营，包括内容编辑和发布，活动策划，粉丝互动，信息监测等； 撰写各类项目推广宣传精华（新闻稿、缴请函、合作函）、策划方案、报告等建立自己的企业文化、形象品牌； 编写公司用FFT搞件、方案、软文、公关搞件、新闻材料等资料； 公司业务方面的文字材料编写、宣传资料编写； 收集行业发展动态，新闻资料，制定营销方案、推广计划； 熟悉新媒体及移动互联网发展趋势，并对这一行业十分热衷者； 做好企业宣传、形象建立、品牌推广等方面的其他工作； 完成领导分配的其他工作任务。 任职资格: 教育背景: ◆新闻、中文、广告、市场营销、行政管理、高级文批等相关专业；。 经验: ◆具有较强的文案写作能力，出色的文字组织能力，表达流畅，写作经验丰富，能驾取各种文风，较强的逻辑和新闻敏威度，有丰富的探索经验 技能技巧: ◆熟悉市场推广、品牌策划、活动策划的整个流程，有一定的市场分析能力； ◆有微信、微博、企业网站运维经验； ◆具备大型活动的现场管理能力； ◆熟练操作办公软件； ◆优秀的英语听、说、读、写能力。 态度: ◆工作努力，积极进取，责任心强； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力； ◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:基本舒适。 危险性:基本无危险，无职业病危险。
广东xxx文化传媒股份有限公司组织架构及各部门职责说明
目录 一、公司组织架构示意图 (2) 二、各部门职责说明………………………………………………3~6 ㈠、董事会 (3) ㈡、总裁 (3)
一、组织架构示意图 运营副总 总 裁 内容副总 行政副总 技术中心 运营中心 内容中心 管理中心 财 务 部 人 力资源部 行 政 部 教育部 总编室 策划部 资讯部 文学部 电子商务部 销售事业部 市场拓展部 设 计 部 网络服务部 总经理 状元渡 自成作文A 竹苑 阳 光 棋 院 自成作文B 厚兴 奇 智 教 育 天艺 艺术教 育 状元渡书画院1号 涵 儒 教 育 朗晴假日琴悦琴行 明 朗 教 育 黄 冈 教 育 千 色 绘 教 育 凯 茵 晓 曦 童 彩艺术 教 育 方 圆 教 育 董事会
二、各部门职责说明 (一)、董事会 根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。经董事会研究，现将董事会职责明确如下：： 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 董事会主席是公司法定代表人，行使以下职权： 1、召集主持股东会、董事会会议; 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书; 3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报; 4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益; 5.决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动; 6.法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 （二）、总裁 岗位职责： 1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经 营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 4.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 5.审核签发以公司名义发出的文件； 6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 9.处理公司重大突发事件；
公司组织架构图及其说明 This manuscript was revised on November 28, 2020
公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明
.2.职能部门说明 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控 制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳
1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 1、人员：安排、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正； .2.4.2 仓储后勤 1、材料、、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货； 2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； .2.5 企划部 .2.5.1策划 1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 2、负责公司的工作流程与管理模式； .2.5.2 企宣 1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制 广告营销策划方案。 2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制 作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开 展营销策划、推广工作。
工程部组织架构及岗位说明 （一）部门组织架构 总经理 工程部经理 土建工程师景观工程师工程资料员 给排水工程师（1 机电工程师 （2名）（1名） （后期）名） （1名） （二）部门使命 负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。 （三）部门职能 1.项目前期准备 1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。 2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。 3）负责“三通一平”等现场施工准备工作。 4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。 2.项目施工管理 1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。 2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。 3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。5）负责配合公司的市场营销及销售工作。
6）负责配合开发部完成各项报建工作。 7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。 3.项目现场技术管理 1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映。 2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题。 3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。 4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。 4.项目现场成本管理 1）对权限范围内工程签证的审核。 2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。 3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核。 4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。 5）负责完成授权范围内的采购工作。 5.组织项目工程验收及后评估 1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。 2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。 （四）岗位说明书 土建工程师岗位说明书 1、主要工作职责与权限 责任分类 工作模块 工程质量监督： （1）定期检查对口工程质量。 （2）监督工程管理规范文件的执行。 （3）参加相关分部工程验收，提出评审意见，督促整改。项目现场监督管 （4）参加施工图，设计变更，竣工图审查，参加土建施工组织、施工方案，理 质保措施审查。 工程安全及进度监督： （1）定期检查对口项目安全文明施工，提出整改意见、预控措施； （2）定期检查对口项目工程形象进度，对进度及时纠偏，解决影响关键节点 上的问题。