一抓观念——管理就是管数字，经营就是抓利润
1 企业管理者必须懂财务，懂账目
当今社会，市场信息瞬息万变，使任何一个市场主体的利益具有不确定性，存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，企业要确保利润最大化，必须增加销售、降低成本，确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。如果一个企业家既拥有西方先进的财务管理知识，双能与中国企业实践密切结合，他将有可能成为中国企业的管理大师。
我们很难相信一个看不懂财务报表，不能进行企业分析的人能对企业做出正确的经营决策，因此也就没有资格担任企业的管理者。近几年来，这种概念逐渐被国内企业所认识。国内大中型企业也都陆续开始安排管理层人士加入对财务管理、企业分析等方面的学习。
现代的商业经营，也是一个数字化经营的年代，因此，每一个企事业管理者，必须具备识别账目的能力，因为企业的各种会计报表，无非是一些数字，对于外行的人来说，只是一些无联系的数字堆积，其实这些数字也堆积着无穷的经营信息，这些信息通例史经营者了解企业的过去或当前的经营善，也能预测未来的经营前景，诊断企业遇到的问题。可以说一套完备、详尽的会计资料就是一个企业的画像，就是一张企业的解剖图。但是很少有企业家主动关心财务知识。他们总是似乎害怕这些数字，在等待签字的财务人员面前装知识高深：“就这么定了”。所以管理学习财务知识，看懂账目，喜欢数字，只有这样才能合理乱筹集资金，满足生产经营活动的需求，使资金取之有道，用得其所，得到合理配臵，增收节支，即降低成本费用，增加盈利，必然会产生各种各样的耗费，并取得一定的成果，正确分配盈利，及时完成上级财政税收的任务。
管理者可以做到以下几点：
1、企业管理者可以吸收不同的资金筹集办法、方式。不同来源的资金，其可以使用的时间长短，对条款的限制以及成本的大小都不相同，这就需要经营者在筹集资金时认真考虑其资金结构的合理性，所担风险和资金成本的大小等因素，从中选择最有利的筹资方案。
2、企业管理者要服务态度的控制、调度、核算和分析工作，增产节约，增收节支。处处精打细算，把有限的资源用在刀刃上，少花钱多办事在资金运转中，首先要及时组织资金偿付债务，避免出现资不抵债的问题，其次应根据现有资金，把握投资机会，最后是建立健全资产管理责任制度。
3、应按规定履行纳税义务，好按规定交纳增值税、营业税、所得税产。并合理分配利润，将所实现的利润分为三部分，一是提取各种基金，形成企业积累；二是向投资者分配利润，如上交国家，发放福利等，三是作为未分配利润，待留以后年度分配。
4、实行财务监督，维护财务纪律，财务疾步是根据这家和财务局的有关政策，法令，借助价值形式对企业活动所进行的控制和利润，其目的在于执行国家财经纪律，促进企业规范经营。
2成本降一成，利润翻一番
成功的企业家会把降低成本看成企业成功之道。比如，金融帝国花旗银行的CEO桑迪就是一个压缩成本的好手，他甚至会对一张纸的浪费暴跳如雷。对于他能看到的每一件可能浪费成本的事情，无论大小，他都要雷厉风行不顾一切的砍掉。
成本是企业维持简单再生产的补偿惊讶，在一定的产品销量和销售价格的条件下，产品成本水平的高低，不但制约着企业的生存，而且决定多少，从而制约着企业再生产扩大的可能性。当然企业家应既看到耗费，又重视收入，这是对成本性质完整的理解。在商品生产条件下，耗费和收入是对立统一的。任何耗费总是个别厂家的事，而收入则
是整个社会的标准。因为一袋洗衣粉不可能卖到一架飞机的价格。耗费的大小决定着利润的大小，这就迫使商品生产者不行不重视成本，努力加强管理，力求以较少的耗费来获取最大限度的利润。
我们习惯把1看作利润，9看作成本，10看成收入。10-9=1，收入-成本=利润，这就是企业的管理公式，这就是企业管理者必须调试管理的数字。数字1是利润，是1成，也就是10%，为什么只有10%，全世界五百强企业平均利润只有11%到15%，说明我们企事业的利润真的来之不易。
成功的企业家都会这样想，对企业而言，开源和节流同样重要，很多决策都要谨慎，每一次开支都要当成投资，以数字考核衡量一切。节约和公司的制度紧密相连；当节约成为公司制度的一部分，成为公司的企业文化，执行就是必然。企业家每天必须聚集的数字就是10-9=1，增10降9。企业管理必须是数字管理而不是语文管理。
3 事前控制比事后算账更重要
降低万古应当做好事前控制，而不是事后算账。因为企业最大的成材是投资成本。“固定成本”看起来是不可变，实际上是相对的，在形成之前守、便可以控制。事前的成本挖掘，即在经营活动之前，为保证事前的成本等到控制而建立起来的成本控制制度。要把降低成本的大文章做在前面，从源头抓起，从建设项目立项、制定设备采购计划开始。根据需要确定项目规模。、设备水平。要牢牢树立任何成本都是可控的观念。在企业广泛非常必要的，既降低了成本，又培养了职工的。但仅此还不够，更重要的是企业领导者更高度重视事前控制，把住“病从口入”关，用大手笔做好节约的大文章。
在事前进行的预防性成本控制，首先要根据成本习性把企业的全部成本控制制度进行限制、监督和调节。在实务中，对于变动成本通常过编制弹性预算进行事前控制。对于固定成本，在实际工作中可按酌量性固定成本和约束性固定成本分别进行事前控制。
对于一些业务宣传费、培训费等伸缩性较大的成本，可由企业管理者根据不同时期的财力负担能力确定其开支金额的大小，对于这类成本的事前控制，主要是通过分项目，事先制定一个固定预算，确定一个总金额，作为事前控制的依据，或是通过编制零基预算的方法来加强事前的成本控制，从而增加企业利润。
而对于折旧费、水电费等等可约束性的成本，企业管理者的决策行动一般不能改变其数额。因此，对于它们的事前控制，主要应放在它们未确定之前进行，对约束性固定成本中的资本性支出，可根据支出预算中的数据，分项目制订固定预算，作为事前控制的依据。如企业计划在预算期内购臵新设备，就要按此项目分别编制与此有关的固定费用预算，发折旧费、保险费、财产税、水电费等等，作为今后控制实际发生数的标准，其他非资本性支出的约束性固定成本，可采用编制零基预算的方法加强事前的成本控制。
4 凡事要量化，少用形容词
中国很多企业管理者在企业经营和管理过程中，都带有浓厚的文学色彩，不知不觉地运用着语文方式。总是用很多形容词和感叹词来描述我们的善。比如很多企业家经常说市场前景一片大好，增长率持续看好，提升空间皮套，消费者很喜欢我们的产品，客户满意度相当高……比如说我们经常描述我们的公司管理设备一流，各部门工作井然有序，大家充满信心努力完成任务等等。
仔细一想，相当一部分企业家在说话的时候，在做工作的时候，包括在开会的时候，真的在不知不沉说着这些讥评，其实这些词语在企业的数字面前是苍白无力的的。
其实企业真正所有的是数字，各项成本支出是数字，营业收入是数字，资薪奖金是数字，合同条款是数字，绩效考评的是数字……企业的每一天都是由数字组成的，我们的工作也应该把经历和时间都聚集在用数字管理上。做企业就是做数学，管理就是管数字。其中最重要的数字有三个：1、9、10，1就是利润，9就是成本，10是收入。10-9=1，也就是：收入-成本=利润，这就是企业的管理公式，也是企业家家和经理人必须高度重
视的数字。
数字1相当于10%的利润，数字10是开源，大多数企业包括创业者都比较重视，重视市场，重视营销，重视客户，企业所有的重点都放在增加收入和以业务为导向上。
但是许多企业家往往忽略一件事情，就是在前面部杀完以后，往往忽略了在他们身后，可能已经是一片狼藉。赚来的钱，市场营销打出来的市场，最后因为没有削减成本，因为这个数字9没有管理好，造成严重浪费，重复购买甚至错误决策，造成严重亏损。
试想，如果我们活在语文当中，活在自我陶醉当中，活在自己的经营善当中，不去关注数字，不去采取措施把9减成8，把8减成7，不了解我们企业现在到底是10-9=1，还是10-10=0，还是10-11=-11，甚至有的时候可能已是10-12=-2，那结果肯定是亏损。企业不赢利，必死无疑，所以松下幸之助说过一句话：“企业家的愈来愈就是赚钱，如果不赚钱那就是犯罪。”所以，只有一个赚了钱的企业家才能够为社会做出贡献，才能够给客户创造价值，才能够给员工提供更多的福利和待遇，才能够促进发展和繁荣等等。
往往企业家的障碍就是不知道数字9是多少，不知道如何去控制成本、削减成本，所以导致了我们现在不知道是11还是12。我们只知道拼命地干活，只知道加班加点，只知道感觉好像生意很好，但是坐下来一算，就不知道钱到哪里里去了，没见到利润。所以，企业家要少用形容词，多用数字，严控成本，增加利润。
5 管理者必须看懂的三张表
会计报表是综合反映企业一定时期财务善和经营业绩的总结性书面文件，它是在日常会计核算资料基础上，对其进行加工、整理归类、汇总、编制而成的，是对企业经济活动方面的货币资讯逐步进行调试概括、集中、汇总，使之条理化的过程。因此，会计报表是对企业经济业务的最高度概括总结，是每一个经营者在短期内了解企业经济善的必经之路。学会看懂、分析会计报表，对企业经理有非常重要的作用。
财务报表主要指资产负债表、利润表和现金流量表这三份主表，那么，企业经理人员怎样才能用最少的时间从财务报表中获取满足自己的资讯呢？主要方式如下：
1、如果企业经理人员取得的企业的年报表资料，由于年报比较详细，在阅读时可以先阅读报表后面的“财务善说明书”，然后再看“报表附注”，最后再将“财务善说明书”上所计算资料与会计报表进行简单核对。
2、如果企业经理人员取得的是企业没有财务善说明书的月报或季报，可以先简单阅读报表中大的专案，然后再根据看表的目的，决定计算分析哪里些指标：（1）当经理人员决策是否向对方投资或贷款时，应重点分析对方三个方面：一是对方营运资金的多少。营运资金是指企业流动资产超过流动负债的数额，营运资金越大，表明对方偿命能力超强；二是分析对方资本结构，特别是资产与负债、资产与所有者权益的比例；三是分析对方获利能力。
（2）当经理人员要了角企业短期偿命能力时，重点分析流动比率、速动比率、现金比率、应收账款周围率和存款周围率等。
下面分别介绍企业家如何通过三张主表获得自己所需要资讯的原则。
一、浏览资产负债表的作用
1、企业所掌握的资产-资产
在资产负债表上，资产分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产，递延资产和其他资产等类别。
2、企业所负担的债务-负债
在资产负债表上，企业负担的债务分为流动负债和长期负债两类。
3、企业偿债能力
企业偿债能力大小可以通过资产负债表中有关资料的比例关系看出，在后面报表分析中要进行详细介绍。
4、所有者在该企业持有的权益
企业资产总计减去负债总计后的余额表示企业所有者对企业净资产的拥有权力，称为所有者权益。
5、企业未来的财务形势和发展趋向主要是通过企业报表本年资料与上年资料比较来获取。
二、利润表的作用
1、利用损益资料衡量业绩
一个企业刚刚开张，需要购买存货和购臵设备，可能会出现严重的现款短缺，不能就此判断企业的资金善很坏。衡量业绩的好坏，经理人员必须充分利用有关企业损益的资讯。如果该企业本年度利润为正，说明有得可图，创业期经费紧张是很正常的。如果与同行业水平或去年同期相比，企业利润呈增长执着，说明企业发展具有潜力，值得持续经营下去，解决经费短缺问题自然不在话下。
2、用损益资料调节矛盾
损益是企业内部和外部对各种利害冲突和不同目标起调节作用的一种力量。对内，发展和生产新产品的成本和收益的相互关系，将会调和甚至左右业主在设计考试上的特别想法。比如，一家企业的某种产品价廉物美，市场反应良好，然而企业的经营者却做出要停产转让生产线的决定。究其原因，关键在于人不敷出，该产品的营业利润为负数，它不能给企业创造价值，增加收入。如果提高价格，又会失掉相当部分消费者，得不偿失。所以经营者作出停产的决定是明智的，即使消费者是多么的不愿意。对外分配股东股息时，公司的净收益是一项极其重要的参考资料。如果公司多盈利，股东就多分点股息；公司少盈利，股东就少分点或者不分股息。通过公司的净收益资料来决定分配方案，是投资者和经营部都能接受的标准，从而可以避免矛盾。
3、利用损益资料发现问题
如果某企业在不久的将来必然要高潮应付一次现款短缺的危机（可以资产负债表的流动比率和速动比率分析得出，即流动比率2，速动比率1），经理人员可以利用损益表资讯，发现在生产率和销售率之间，是否出现不平衡现象；是否潜伏着存货过时报废的危险；推销、财务和生产三方面的开支，会不会过于集中而发生周围困难。分析问题找出原因，对症下药。
三、现金流量表的功能
现金流量表为企业管理费用提供企业一定会计期间内现金和现金等价物流入和流出的资讯，以便宜于报表使用者了解和评价企业获取现金和现金等价物的能力。该表主要可提供如下资讯：
（1）提供企业现金流量资讯，从而对企业整体财务善做出客观评价。特别是对了解企业销售收入的回笼情况十分重要。
（2）可以分析企业应收账款和存款的质量，以帮助经理人员进行正确决策。
（3）可以反映企业投资活动和筹资活动中的现金流入和流出情况。
（4）可以预测企业未来的发展情况。如果现金流量表中各部分现金流量结构合理，现金流入和流出无重大波动，表明企业的财务善较好。如果企业较长
期间现金流量情况较稳定，说明企业经营前景较稳定。
孤立地看，会计报表中的数位是静止的，这些数位本身是肤浅的、没有意义的。如果孤立地看问题，就不可能通过会计报表深入了解企业整个的财务善和经营成果，各种会计报表之间以及每一会计报表内部各专案之间都相互联系，比如，负债是要用资产来偿还，流动负债是要用流动资产来偿还，那么，我们要了解企业的偿还能力，光看资产数位不行，要把资产同负债联系起来分析，而要了解企业的盈利能力，光看利润表中的最后一栏肯定不行，还要把利润同资产联系起来分析。因此要快速氓财务报表还有多方面的因素配合。
1.合理避税。合理避税不是偷税、漏税，它是指纳税人在法律允许的范围采
取一定的形式、方法、手段，逃避纳税义务的行为，避税是有意识、有手
段，在主观上达到少缴或不缴税款的目的。而漏税是无意的，无手段的，
只是客观上造成了未缴或少缴税款的结果。而偷税则是采取措施了非法手
段，有意识地不缴或少缴税款的行为。避税是避税人针对乘法不完善的及
各种难以在短期内消除的税收缺陷，回避纳税义务的活动。这种回避是在
充分了解乘法缺陷的前提下，并尽可能在形式上符合乘法的现定，风险企
业家可以适时而用。在对安臵残疾人员就业给予关税或免税的情况下，没
有安臵残疾人就业的企业，与安臵残疾人员就业并使其占生产线人员的比
例达到一定标准的企业在纳税多少方面存在差别。
2.企业通过兼并亏损企业，减少税额，扩大企业自有财产，也有的企业通过
将自己盈利大的产品让给其他企业经营，或本企业办的劳动服务公司等企
业经营，减少本厂利润，接连增加关联企业留利。
6 管理者必须抓住的几个重要指标
管理者看懂了那三张表以后，如果再牢牢抓住这几个指标，那么工作就会井井有条，毫厘难逃。
1.“利润”
企业应该先弄清楚“营收”、“毛利”、“净利”这3个名词，免得被数字牵着走。相反，有些企业常是自愚愚人地对外大肆宣传营收（实际收入的金额），但对毛利乃至最重要的净利（真正赚的钱）却是避而不谈。
2.现金
很多骄傲的企业家都是不是因为销售问题而出现善，而是花钱没有控制，不知账上有多少现金，现金流一旦被阻断，随时都有可能被一刀毙命。
3.损益平衡点
随时掌握公司的损益平衡分析，了解月营收要多少才能收支平衡，心中随时有数，便无须等到财务报表出来才知道有没有赚钱。
4.库存
为了维持一定的营运活动，大部分的企业或多或少都是有存货，却要适当。存货是要成本核算的，多一天存货，就多一天现金支出。但若抓得太紧，不仅原物料与生产无法正常衔接，更糟的是客户可能就一去不返了。
5.订单和退货纪录
企业订单若未即时处理，误了交期，恐得面临赔偿的问题。盯紧订单才能实践营收；有了订单，却频遭退货，表示质量管理有问题，不只造成损失，长此下去必将声名扫地，淡出市场。
6.员工数
企业组织常在不知不觉中变大，但收益和利润成长未见得成正比。有些经理阶层常以直接管理的人数多寡，作为自己在组织里重要性的依据，如此“大头病”换来的是人事费用只上不下。
7.产品销售量
市场占有率与产品调价关系是否得到有效及时掌控；如果企业家只看营收报表，这中间势必潜藏很多漏洞。例如，假如某公司虽然营业额不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。营收之所以成长，是因为产品调整价格的关系。因此，企业家还要定期查看销售量，才能如实掌握公司业务善，盯紧利润。
7 养成正确的思维方式
很多企业管理者对环境的认知、洞察与适应不足。前几年有一个形象的比喻，说个别企业是“兔子脑袋，恐龙身体”。就是说很多企业已经成长了，市场环境已经发生了重大变化，但很多企业家的思维仍然没有转变过来，仍然用过时的思维方式去指挥现在
的企业在市场环境中参与竞争。面对快速变化和竞争激烈的市场，许多企业不但没有为先进有效的管理方法、组织形式、激励机制等，而且没有一个完善的企业发展战略，甚至没有战略意识或者根本不懂发展战略。
缺乏有效的风险规避能力，使得企业利润上不去。创新是企业发展的动力，但如果不能有效地规避创新带来的风险，可能致使许多企业不敢创新，或者已有的创新由于无法规避风险反而给企业发展带来灾难。这正反映了民营企业家对风险的估计不足或者规避塞能力不足。
管理技能、个人修养有待加强。个别企业家学历层次普遍不高，没有接受过系统的高等教育和管理培训，同时由于企业家的成长早期对个人品德修养的要求并不高，所以目前企业在内部推进现代管理时，普遍遭遇在企业建立个人权威所需的品德修养尚有欠缺，对系统的管理学、经济学知识了解不多，对管理技能掌握不够。
8任何项目，财务先行
财务就是企业的粮草，项目开发前，先要敲定财务计划。因为资源配臵是一学问。企业的资金配臵是企业怎样将有限的资金运用到边际效益最高的用途上去。通俗地讲，就是用最少的钱办最大的事。人才、资金、技术、信息都是现代企业重要的生产要素，而资金由于其可讲师性和管理手法成熟等特点，往往乱为判断企业管理效益的首要指标。优化企业资金的内部管理对企业利润的为重要的意义。
很多企业的财务管理都滞后于项目启动，资金在内部的分配极为不合理，存在着如生产环节费用少，管理费用多等各种弊端。这些问题充分暴露出我国的财务制度和企业的财务工作有诸多问题。
没有明确的财务计划。财务计划是联结采购、生产、销售、行政管理等计划的中心环节，应该在经营计划中处于核心地位，是实现企业战略的根本保证。为了避免“不该花钱的时候乱花，该花钱的地方没钱花”的情况发生，小到个人理财计划，大到国家的财政预算，处处体现资金预先有计划配臵的。企业财务计划包括一般性的支出约束和具体顶上的财务报告两方面，前者是为了维持企业内部的经营秩序，后者则表明了财务部门对企业决策的态度，任何一个大的项目都是需要财务可行性分析的。而“爱多”VCD 的多项经营活动，根本没有财务部门出具的可行性报告，也就难免造成资金浪费。如当“爱多”的市场认知度已经达到90%的时候，采取一般性的广告的效应也是边际递减的。然而“爱多”此时仍然以天价去争中央电视台标王，这个决策固然浪费，但却缺乏基本的财务理性。
财务管理漏洞大也是当前我国经济生活中突出的问题。如果说财务计划财务监督等方面不完善是由于制度建设不够而产生的客观问题，那么财务管理漏洞的主观性更突出一些。尤其在国企，损公肥私的手法大多是通过人为的财务漏洞实现的。我们所街道的已破产的国企哈尔滨阿城糖厂是财务管理混乱的典型。该厂的人员从农民手里收购甜菜是每吨100多元，到了厂里就变成了每吨356元，谁也说不清楚这中间的差价是怎么来的。该厂破产以后，清理人员在横七竖八摆放的账本里查出1665万元的银行账款不知去向，混乱情况可见一斑。
我们不应该只停留在正确认识资本、善待资本的呼唤和论证中，更重要的是懂得资本来了我们怎样运用并使其发挥最大的作用。而在学会使资本收益最大化的漫漫征程上，财务管理就是我们极为重要的第一课。
9 企业家要有的现代财务观念
爱多VCD想必读者都很熟悉了，这个品牌在上个世纪末的最后几年可谓风光一时。后期却由于资金善紧张，导致其长期拖欠供应商、代理商资金。在供应商、代理商不断催款的情况下，老总胡志标明知其银行账户资金不足，仍采取了开空头支票的办法。我们知道，一般支票的对付期限都是10天，而爱多公司开立的支票期限长达3个月。即使这样，由于资金紧张，空头支票到期后仍然无法兑现。供应商和代理商们再也坐不住
了，于是将爱多公司及其总经理胡志标告上法庭，最终，爱多公司倒闭，胡志标本人也以票据欺诈及另外两项罪行被判入狱。
导致这样结局的重要的一方面，是胡志标缺乏财务管理方面应有的知识，致使公司的资产负债率高达188%，真是“无知者无畏”。据有关媒体报道，只有高中毕业文凭的胡志标目前正在监狱中自学财务大专，非常注重企业管理知识的学习。也许忽视财务的惨痛教训对他来讲是太大了，商界奇才的不幸遭遇令人扼腕痛惜。
可见现代财务观念对企业家是多么的重要。所以经营者在现代市场经济条件下，从理财的角度来看，经营者必须树立三个观念：
第一，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。中小企业规模小，实力相对较弱，企业的资源有限，领导人的知识、能力有限。加之现代科学技术进步快，技术更新周期短。在这种情况下，中小企业必须集中有限的资源，努力在某一个行业优裕、做精、做强，这是企业的立身冠军杯，也是企业理财的基础。
第二，。充分利用财务杠杆的积极作用，是许多经营者的良好愿望。然而，财务杠杆的积极作用是以借贷资金的收益高于资金成本和企业的偿还能力为前提的。每个企业都有一个合理的负债率，就是银行，也要求有一家的资本充足率。负债率太高，本来就是铤而走险，加上中国经济是周期性的，一旦遇到调控，许多银行只收不贷，即使一个正常负债的企业，一旦遇上这种情况，也很难存活。对负债规模大、负债率高的企业更是如此。因此，负债经营必须充分老店企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。
第三，树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。现金净流量是企业成长的动力。对许多企业来说，现金净流量的意义甚至高于经营损益。不少企业一年忙到头，生意做的很大，钱也赚了不少，但却在别人手中，企业的大块现金被客户占用了。经营活动产生的现金净流量为负数，没有实实在在的现金收益。因此，关注现金流量，掌握现金流量，掌握现金流的善及走向，包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率，是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。
所以企业家要做到以下几点：
1.按照相关财会法律、法规的要求，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系，工作流程和财务管理制度。要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求，建立财务管理的组织体系和相应的的工作机构，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员，严格财务管理的工作流程和审批程序；同时要根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。
2.提高会计人员的素质。会计人员要持证上岗，无会计从业资格证书的，要经过培训、考核，达到要求后发证上岗；被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格，决不可滥竽充数；对会计人员要经常进行职业首先、业务技术教育，提高素质。《会计法》对此都是有明确规定。把好用从关，是实施良好的财务管理的重要条件。
3.财务资金管理活动的外包。由于企业自有资源和活动领域的局限，任何一个企业都不可能拥有企业管理活动所需要的一切专业技能和资源。中小企业可将部分财务管理业务交由专业机构进行管理。充分利用这些机构的人才优势、信息优势和其他资源优势，既可以降低企业财务管理成本，又可以不断了解外部相关动态，实时更新管理方法、管理手段，从而提高管理效率和管理水平。
10 实施全员成本控制
在一个企业当中，各个部门、每个员工都是成本控制者，又都是利益创造者。成本管理不单纯是核算部门的事情，而是企业所有人员的职责，必须逐步实现成本管理由财务部门控制向全员控制的转变。要让团队的所有人明确：不能只追求局部的利益，而是要追求整个组织全局的利益。
企业管理者需要在企业树立全员成本观念。
R公司是一家差价会员店，不断削减成本是该公司一贯奉行的原则和理念。该差价会员店削减了中间商、售货员和多余的假装处理，这其实就是一个潜在的记得大仓库。如果有哪一个顾客购买了大批量货物，那么该顾客就能从它这里得到很实惠的折扣价、这样一来，一个多赢的书面就在该公司、顾客与供应商之间形成了。
因为减少了产品的包装，从而给供应商减轻了很多负担，也少了很多没有必要的麻烦，这样就使产品的价格大大降低了。如果供应商拒绝，就不购进其货物。因此，顾客在购买过程中始终有一种发现的喜悦。可能需要的并不总是有货，不过一时有货，就非常划算。这种方式动作良好，使差价会员店根本没有存货费用。商品如果没有被断续订货，一般几个星期就销售一空。
每当进驻一个市场，该差价会员店就会将大量的会员卡销售给水张果老是和未来的顾客，销售会员卡所得来的这笔资金可以先用来支付会员店的建设费用。
只要你有机会降低成本，就不要错过机会，不但不让你自己错过，也要让你的员工不要错过。任何降低成本的措施都是非常重要，只有将成本降至最低，出售的产品才最具有竞争力。因此，每一个企业都应该培养全员成本意识，每位职员都应该“成本意识”概念，包括降低经手的各项材料成本、人工成本、制造费用、营销费用等。
树立全员的成本观念，就需要想方设法地使员式培养成本意识，能够使他们的从老板的角度去思考问题，比如说，钱从哪里来？应该怎么用才能最节省？要让全体员工意识到成本控制的必要性和合理性，从而相应法在日常工作中时刻牢记成本控制的准则，在工作过程中做出成本控制的决策。
在传统的成本管理中，它注重的只是企业内部的产品生产制造过程，但是它没有涉及到企业成本发生发展的全过程。“现代管理学之父”德鲁克提出“在企业内部，只有成本可言”这样的观念。企业员工应提高对“成本”概念的认识，在自己的工作岗位上切实把握好成本控制，才能达到增强竞争力和扩大市场份额的目标，继而实现企业的预期利润。
11 步步为营，抓住每一项成本
成本再小也是一块“肥肉”，所以企业应当牢牢抓住每一项成本。在现实中，很多企业管理者对成本都有一种误解：认为成本越高，意味着他所管理的企业越大；企业体系盐碱，就会受到朋友、邻居和客户的尊敬和仰慕。曾经有个问一个公司的老板：“你的企业有多大？”他回答说：“就雇员（成本）而论，我们是小公司。但就收入而论，我们是大公司。”在这个老板看来，企业成功与否的真实标准不是规模大小，员工多少，而是客户多少，收入多少。
对于企业动作中的每一件事，你应该假定其为不合理，然后老店如果削减了这一成本是否会影响到你的收入或利润，如果有，就看看它是怎样并且是在哪里产生这一影响的，如果你不能回答这个辨别问题，那么很确定你就不需要这一成本。
企业可以用如下方法抓住每一项成本：
一、实施作业成本法加强生产费用核算与控制
作业成本法(Activity Based Costing)是指以生产经营中各现场的各项业务、作业链为对象，对成本产生的原因及费用分类讲师，进而以作业量为基础分配间接费用的费用归集、分配、考核方法。
二、对经营费用实行全面的责任核算
其主要措施是：（1）物资供应部设为一级责任部门，并进一步设臵下一级的采购责任中心和保管责任中心。（2）专门设臵“采购保管费“总分类账户，该账户之下再按采购责任中心和保管责任中心设臵明细账，将采购责任中心和保管责任中心明细账汇集的数据作为责任考核的依据。（3）增加一段核算程序。除采购买价直接计入材料采购账户外，所有采购间接费用均通过采购保管费汇集、考核后分配到材料采购账户：所有库房
存货中的材料保管费用支出均通过采购保管费汇集、考核后分配到管理费用账户核算。（4）还应当根据企业物资供应工作的新的责任核算方式进行适当的配套改革。
三、强化企业单位的制度规范建设
要通过企业财务会计制度建设固化企业成本控制体系。各项经营费用、成本费用等的核算与控制的改革成果需要特定的企业制度方式固化。
1、完善会计核算办法。按照最新颁布的《企业会计准则》的要求，完善本单位会计核算办法，这是更加有效地控制包括经营费用、成本费用在内的企业成本，提高会计核算与控制水平的契机。
2、制订生产费用核算规定或程序。在根据新《企业会计准则》、《企业财务通则》等拟定本单位完整的会计核算制度时，有步骤地重点抓好一部分工作的规范化具有画龙点睛的功效。
3、针对销售费用、管理费用等制定责任核算规定。即进行系统的费用要素核算与控制方面的配套改革，使各部分经营费用、成本费用等的控制形成配套措施，提高会计对经营费用、成本费用、费用要素数据记录、确认、计量、考核的整体水平，形成系统的企业成本控制体系。
12 小处做精细，大处不糊涂
成本控制作为一、严密的工程，它除了需要对大成本支出进行控制之外，还要对小成本支出做到精细，只有这样，你才能够全方位地节省成本，为利润的增长提供全面保证。
零基思维是一种对小成本、大成本控制的著名管理思想。美国德州电器公司于20世纪50年代提出了零基预算的概念，并将其用在了企业管理上。零基预算要求管理者不管以前在某个工卡或总体上拨了多少款，一律以零为基数，重新论证企业和各部门的预算申请。后来，美国组合国际电脑公司的企业负责人王嘉廉先生据此提出了更有颠覆性的思想——零基思维。零基思维认为：以前做的和现在做的不一定合理，先决定公司做什么，才能开始分配资源。只有合理的才能存在。
零基思维用在成本管理上的精髓就在于：保持公司的高效率，谨慎使用每一份资源。在企业的所有支出中，成本都应当药费在最有效果的地方。削减企业的所有那些没有产生作用的开支，只保留那些最合理、最有效果的成本开支。
对于每一项成本控制都是应做到精细管理，把钱花在最应该花的地方。每提出一项开支的申请或预案，企业管理者都应当考虑一下：“这笔钱花出去有什么效果？由谁花？怎么确保效果？达不到效果追究谁的责任？”精细管理就是要求无论多细小的地方，每一项成本都要严格控制。
公司对成本和财务的控制能力在李嘉成先生和记黄埔得到了很好的体现，甚至达到了每一分钱都是记入在账的地步。公司各部门每年都要作预算，细到电话费多少、办公费是多少、交通费是多少，什么时候使用，都要交待清楚。上报以后，财务审计人员会把历年的成本支出逐项调出来进行对比，看这些费用支出是否合理。公司管理层能够查出在任何时刻谁在什么地方花了多少钱，甚至能够知道更详细的信息，比如某人一年以来用了多少纸，或者是一年以来每个星期的打的费用等等。财务部门把诸如房租成本、人工成本、折旧成本、办公成本、采购成本等都详细地记录在案，在很短的时间内就能够将财务支出信息送达公司管理层。在这些财务信息上能够清楚地显示哪些支出需要保留、哪些费用需要取消。
做到对公司项目支出的逐条控制，需要建立体系并严格执行。由企业领导人建立控制体系，请专业、负责任的财务人员来执行。
对于企业的大成本控制需要同时借助于财务审计人员和基层管理人员的层层协助，严格把关。很多企业对于细节上、金额支出少的地方往往把得很严，但却经常忽略大成本支出。对于数额较大的支出，领导者一定要严格审批、层层把关，确保万无一失。
企业可以采取“一定数额的支出一定要经过严格审批，而且越是重大的支出经过的程序就越多”的措施，同时，必须有充分的理由和把握，才可能通过严格的程序。金额一旦批下来，就有明确的责任人来使用，如果用途不当或没有达到应有的收益，责任人就要承担后果。
树立新的成本观念，小处做精细，大处不糊涂。对每五项细小的地主都逐项控制，对每一项大额支出都严格审批经。管好、管住每一笔支出，最大限度地节省成本。把钱用在最有效果的地方，利润就会增加。
13 杜绝浪费企业资金
作为一个小企业的经营者，往往是白手起家，苦心拼打才开拓出了一片事业。因此，企业的一点一滴都是逐步积累的，对于这些财富，没有理由不去珍惜。
企业每天都是在花钱，可是，你想过如何花钱才是最节省的办法吗？如果你仅仅关注的是企业如何挣钱，如何发展，而对每天的花费开支毫不在意，甚至大手大脚地花钱，那么再多的收入也会被支出所抵消。更重要的是，一点点财产的浪费，不仅损失了财富本身，还给企业的整体凝聚力和战斗力带来致命的打击。
任何资金的浪费都可能是会带来如下后果：它会损害企业的财富，造成企业中的健康资产的流失；它会破坏企业的制度；它会打击团队的凝聚力，容易使员工如一盘散沙；它会使计划因散漫而不能正确执行；它会使敬业爱岗的精神面临一次挑战。
珍惜财富的最好方法是杜绝浪费。对于企业的每一笔开支，支出前你不妨自问：这笔钱空间用在什么地方？不用可以吗？能用行了这么多吗？能否通过借助分项付款或信贷等方式来否通过建立规章制度来减少开支？如果经常思考这些问题，资金的利用效率会大增加。
为了避免浪费，经营者可以采取以下几点措施：
1.可以把不必要做的事情彻底地减掉。
2.制定出相应奖惩分明的制度规范，并且严格地加以执行；
3.设臵财务监督部门和人员；
4.重新设计某些设备的操作，确保浪费被降到最低
5.更新生产技术，减少资金和人员的投入
6.精确测定原料需求量，进而避免采购环节的浪费
7.消减企业高额的交通费与招待费
8.不要让机器设备长期闲臵不用
9.办公室的空调、电脑、电灯等无人时确保关闭
作为小企业的经营者要身体力行，以实际行动感召公司员工，要让员工感觉到公司中的一切支出都是在花他们自己的钱。这样的话，全体员工都会自学地避免浪费。我们要知道，成千上万的日常的微不足道的小节省，汇集起来会对控制成本减少开销具有重大的意义。
国外的一行之有效的措施是推选职工持股计划。职工持股大概可以说是避免浪费的最好方法，因为员工持有企业的股份的话，每个人都是企业的小老板、小股东，他们就会像珍惜自己的财富一样珍惜公司的财富，浪费现象就会被降低到最低水平。
在避免大手大脚花费的同时，经营者也要防止另一个极端：缩手缩脚，不敢花钱，特别是一些必要的开销也去处处节省。
通常来看，在一定时期内，公司拥有的资本量是一个既定的量。经营者如果将这部分钱用在这一用途上，便不可能将它再用在另一种用途上。，必须确保这部分钱用于该用途的收益一定要大于所放弃用途的收益。否则，就是不划算的。
从这个意义上来说，经营者必须学会花钱，要认真地筛选投资项目，确保每一分投资都是用于获利最高的项目，同时，学会用净现值等方法测算项目收益比较项目投资价值。在大概支出之前，必须确定的是这笔钱的确有支出的必要。
总之，节约并非“一刀切”，该省的省，该花的花，对企业有利的，投资百万也值得，对企业有害的，多花一分也是浪费。将有限的资金用在最佳的项目上，把钱花在刀刃上，就是最好的花费方法。
二抓作风——强大的公司总有高效的工作作风
14 力戒家长式的管理模式
现在个别公司的员工太相信领导了。把每项业务都是要领导亲自决定，这样导致每一个在其们的人而无权某其政，遇到问题总是领导一人说了算，一味抱怨、全盘贬斥，或是无情攻击与彻底否定，一竿子插到底。公司决策没有制约，再大的风险，再多的投资也一个人说了算，如果领导选错了路，往火炕里跳了，那么整个公司也就跟着往火炕里跳了。
公司领导正确的工作是，宏观调控多领导、少管理，是把合适的人放在一个合适的公位臵，让他的长处发挥的淋漓尽致。企业家要学习曹操，懂得用“望梅止渴”的谋略和激励，企业家还要学习孔明，擅长“草船借箭”的计划与执行。企业家要学习建筑师，知道怎么设计最有效能的房子（组织）；还要学习包工头，懂得怎样把房子（组织）造得最有效。
领导不仅仅要发现人才，更重要的是建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。善于“用人所长，容人所短”，使这些人才发出其应有的光芒。
企业的‘企’字，是由‘人’和‘止’组成的，而且‘人’字在上，无‘人’则‘止’。一个企业要发展，关键在人，没有人或者人心涣散，都必然导致停滞不前，所以，领导必须重视人的工作，尊重他们，善待他们，给他们提供大显身手的舞台，并将视为企业最宝贵的财富！
领导要明白，中层干部的作用很关键，领导太勤快，下属就有依赖。容忍意见不同的人，适度冷漠，批评要讲究方法和技巧，力戒家长式的管理作风。
15 力戒凭经验办事
当一位成功的企业家被问起成功的“诀窍”时，他说：“最初我凭着热情和经验去管理企业，没有成功；后来，我读了上百本如何管理企业的书，按照书上的道理去做，也没有成功，最后，我专心研究了企业的特点，并总结以往失败的经验教训，摸索出自己的一套管理企业的方法，缍取得了成功。”
凭经验办事，靠感觉指挥，上次靠什么赚钱，下次也如法炮制。不注意研究市场、研究外部环境，研究竞争对手的各方面的新变化，结果受骗上当。
凭短期的效益办事。袦地表现在产品质量上，违规使用添加剂，使用廉价、不合格的原材料和代用品等。
那么，企业管理者怎样做才能避免以上错误呢？
1.把积累的经验和教训上升到调试。理性经营的观念，要我们深入研究，探讨企业发展的规律性范本，如市场发展的规律，生产、销售的规律，价格波动的规律等，这样才能掌握主观权，避免盲目性。不少企业家，往往凭感觉办事，不是靠理性办事。具体表现在以下三方面：凭热情冲动办事，盲目贪多图大，超过实力去搞“多元化”，热衷于量的扩张，停滞不前的重复建设，低质量的收编扩张，许多产品都形成产能过剩。
2.要着力破除两种思想：一种是守土守成、不思进取、固步自封的思想。企业的率先跨越，必须以每个单位、每个个体工作的率先和领先为基础、为依托。否则，一切都是空谈。一种是面对困难缩手缩脚、束手无策的畏难思想。当前宏观调控对经济发展的制约作用日益显现，现在我们面对的很多干部面对种种困难问题，举创新，不敢创新，
缺乏闯的勇气。
3.既要破除求稳怕乱的守摊子思想，更要破除发展途径的依赖，破除新经验主义。一些企业和企业家，对传统的发展途径和发展模式比较熟悉，动作起来也比较熟悉。但对当前的新形势、发展的新途径不敢也不愿意去尝试。这些都是“新经验主义”和“途径依赖症”的集中体现。我们要善于运用新技术、新理念，善于抓住每一次发展机遇来加快发展。
16 建立有效的监督机制
近几年来，很多企业管理更加精细，内部的规章制度日臻完善，可以说迎来了一个良好的发展机遇。但是，如何建立有效的监督机制，降低企业成本，增加企业效益，是摆在企业管理者面前的一个重要问题。
当前企业监督机构的监督不到时位，没有发挥应有的监督作用。内部有行政、审计、财务、企管等负有监督职责的部门，但由于这些部门分羽毛球不同的领导主体，工作时各自为政，监督功能分散。同时由于体制的原因，存在着不想监督、不好监督、不敢监督的复杂心理，对上无法实话有效的监督，只能对下级问道实话监督。即使这样，也多是事后监督，发现问题后，损失和影响已经无法挽回。
二是职工群众的监督比较空，职代会所监督作用没有得到充分发挥。由于厂务公开不到位、不彻底，领导干部的收入、职务消费不公开，企业中的大部分职工想监督而无法监督。
三是企业规章制度执行不严，责任追究力度不够。企业内部现行的监督制约制度、规定很多，但是遵照执行的不多，特别是一些权力机关和部门，甚至有一些领导干部，规章制度只不过是一纸空文；下级出了问题，不追究上级的责任，责任主体出了问题，不追究监督问道的责任，或者轻描淡写，规章制度的严肃性和约束力下降。
那么企业管理者应怎样应对问题，建立和完善企业监督机制呢？
1.加强思想教育，建立牢固的思想教育防线
思想是行动的先导，正确的思想来源于有效的教育。实践证明，加强思想教育，是增强预防腐败能力和有效遏制腐败现象蔓延的成功经验。因此，加强思想教育，建立牢固的思想教育防线是完善监督制约机制的基础工程。
2.正确，突出监督工作的重点
消极腐败现象产生的重要原因是权力失去监督或监督不力。因此，针对这个重点，首先权力监督约束，不能把具有相互制约的职责和权力集中于一个部门或一个人，要进行适度分解，改变一个人说了算的权力机构。其次要对掌管人、财、物等容易产生腐败、滋生不正之风的重要岗位，在定期进行岗位轮换的同时，强化业务和分工的制约，制定必要的权力运行程序，形成相互权力格局。
3.管理者要加强监督机制的总体协调，形成监督合力
要发挥行政、审计、，者是等专门监督机构的优势和作用，变事后查究为事前预防，变事后监察为事前监督，关口，重点防范。管理者特别要抓紧行政监察部门，要围绕企业管理中的重点、职工群众关心的热点和容易产生腐败的关键环节，开展效能监察，充分运用行政赋予的监督管理职能，督促企业经营管理部门和管理人员正确履行管理职能，提高工作效率和经济效益。通过效能监察，发现管理中存在漏洞，，不断规范经营管理行为，起到“监督、预防、促管、增效”的作用。要加强职代会的监督，发挥职工代表参政议政和监督作用。
财务管理对企业管理的意义 作者：杨明 一、财务管理在企业经营中的作用 二)财务预算引导企业实现既定目标 财务计划是确定财务目标、制定财务战略和财务政策，规定财务工作程序和针对某一具体问题的财务规则，以及拟定财务规划和编 制财务预算的过程。是以货币形式综合反映计划期内进行生产经营 活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，预测资金的来源 和使用，提出资金使用要求。财务计划对企业管理具有重要作用， 企业要实现目标利润，必须对整个集团实施全面的预算管理，在对 市场进行科学预测的基础上以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算。 三)控制和监督企业各项生产经营活动 财务管理的主要作用之一就是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的控制和监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动的进行控制和监督。通过资金指标的分析，能够 反映企业物资占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用 实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应 工作;通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活 劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、 降低成本;通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管 理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘 潜力、改善管理、节约开支、增加收入。 二、对财务管理活动的几点建议 现代企业必须建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评
价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制定科 学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实 行动态管理、严格考核，促进企业保持持续快速发展。企业必须建 立自己的一套业绩评估体系，以确定是否达到或者超过预定目标， 是否偏离了预定目标。衡量企业业绩系统的关键是，要针对企业目 标的优先次序，确定一系列关键指标信息。业绩衡量系统包括一系 列反映企业前景的指标，如盈利能力、资本回报率，单位销售额、 市场占有率等。只有构建在完整科学的财务考核指标、业绩评估体 系的财务运行机制下，企业财务管理才能得以提升和完善。? 二)实行财务预算控制制度 三)做好财务基础工作，不断提高人员素质市场 四)制定资金管理考核制度与强化外部检查监督 三、结语 (一)财务管理在企业管理中的地位 1.财务管理深入企业生产经营的各个环节 2.财务管理是企业经营的综合性反映 3.企业财务管理贯穿企业经营全过程 企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。 特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理 范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企 业其他任何一项管理所无法替代的。 (二)企业管理中财务管理的作用 1.管理资金的运作
一、财务管理在企业管理中的地位和作用 （一）财务管理在企业管理中的地位 财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。从实际情况看，无论是国有企业，还是民营企业或其他经济类型企业，凡是企业财务管理作用发挥得好的，都有一个共同的特点，这就是企业领导人对财务管理工作高度重视，企业整体管理水平也比较高。因此，对企业财务管理与企业管理关系的认识，特别是企业领导人对财务管理在企业管理中的作用的认同是实现企业管理以财务管理为中心的关键性因素。为什么说财务管理是企业管理的中心环节呢？这不是从事财务管理工作的同人自封的，而是财务管理自身的地位、作用所决定的，是在社会主义市场经济体制下企业改革和发展的必然要求。 1.财务管理深入企业生产经营的各个环节 从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。从实际情况看，虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比，但财务管理是企业管理的基础、财务管理的内容是企业管理的核心内容是不容质疑的。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。然而确立财务管理在企业管理中的中心地位，确是社会主义市场经济规律的客观要求，所以企业科学化管理必须遵循这一客观规律才行。 2.财务管理是企业经营的综合性反映 企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。所以财务管理又是企业科学管理中一项综合性的管理工作。面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。 3.企业财务管理贯穿企业经营全过程 企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。 （二）企业管理中财务管理的作用 1.管理资金的运作 资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。另外，还要
如何做个成熟的管理者？ 一）订适当的目标 每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。 （二）足够的自信 一个成熟的管理者能接受决策，采取行动实行的责任，他不能故意将困难决策拖到最后才做，也不能请上司代做。从经验中得知，管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策，他通常得在资料情报不足的班干部做决定，所以管理者的经验和判断力也是很重要的。成塾管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心，寄存器怕犯错的管理者拖延而迟迟不做决定，这会引起更严重的后果。一个成熟的管理者并不是一个完美主义者，他会在最佳方法和现实环境二者之间取得妥协，因为往往最佳方法是无法实行的。 （三）从别人取得帮助 管理者是透过别人而使工作完成的人，所以一个成熟的管理者必需能接受别人的帮助。授权可被定义为委托权力和责任给他人，所有有关管理的书都有说管理者应授权给下属，但是许多管理者认为授权是很难做到的事情，人了是怕别人做的没有自己做的好，一个成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情，所以能谦虚的接受别人帮助，同时适当的表达他对别人帮助的感谢。 （四）激励与控制
一个成熟的管理者必需懂得如何激励和控制自己，有时候甚至要强迫自己去做困难。不愉快但必需去做的事，小孩子做事喜欢别人奖励，成人就必需学习在奖励较少的环境中完成工作，多数成人都是靠自我激励来完成工作，控制自己的脾气是对管理者的一种挑战，幼稚气常会造成无理性的行为而导致人际关系的破裂，一个容易发脾气的管理者，最先学习的应该是控制自己的脾气。 （五）利用时间 时间是有限的资源，一个成熟的管理者必需谨慎的分配时间于他所希望完成的计划中，往往在做某个号召时会牺牲完成另一件事的机会，最节省时间的办法就是不去做那些不需要完成的事，成熟的管理者能够区分紧急的事和重要的事，因为紧急有事不见得是重要的事，而重要的事又不见得会是紧争的事。 一个管理者只应该做在他权力范围内的事棗计划、组织、指挥、控制和沟通意见，其他的活动可以授权给下属做，成熟的管理者有用不着浪费时间在假造借口，参加无意义的争论和详察细审下属的工作上，他很清楚自己和别人一样都只有24小时可有我以只做他真正想做也应该做的事。 （六）建立并维持和他人友善的关系 成熟的管理者和他人建立并维持良好的关系。这种关系建成立在人与人互相接的基础上，也许在私人方面彼此并不喜欢，但在工作上一定要相处和谐，并尊重他人的工作能力。处处为他人蛘想是建立良好人际关系的第一步。 成熟的管理者必需能了解，接受他人的意见的感觉，克服自己的偏见，同时适当的对他人表示出自己的感觉，成熟的管理者听取别人的感觉和意见，并试着去了解他不见得要同意别人，
现代企业管理的核心是财务管理 要使企业财务管理实现预定的财务目标，必须加强会计管理体制改革，建立新型的企业财务管理组织，以适应现代企业制度的要求. 一、财务与会计职能分离的改进思路 企业都设有财务机构，专司财务管理和会计管理之职。 目前我国的财务机构主要是以会计为轴心的财务机构，其职能主要是行使会计核算职能。 实质上财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能。 会计管理是对企业经营过程和结果进行反映，其原始单据的收集、整理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式，方法上差别也不大。 财务管理则不然，财务管理的职能是决策、计划和控制，其管理的内容是投资、筹资和股利分配，它实现管理的手段就是要通过对企业生产经营活动中的各种经济活动的过程控制，来使决策者对企业经营的决策所形成的全面的经营计划得到相应的落实并得以实现。 计划是决策的结果，而控制则是计划的执行过程并以计划作为控制的标准，所以财力决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环。 它目标明确但方法不拘一格，管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后。 因此，现代企业制度下，企业应该将财务管理与会计核算分离，建立独立高效的财务管理组织，使会计部和财务部各施其职，各负其责，相互配合。
二、加强会计基础工作，提高会计信息质量，为财务管理和企业决策奠定良好的基础 财务管理在公司的战略规划和经营策略中占据着重要的地位，作为市场经济条件下的现代企业，财务管理将是提高其竞争能力、抵抗风险的有力武器。 财务管理是以会计信息为基础的，会计管理为财务管理服务，会计管理的质量如何将很大程度地影响财务管理的准确性，影响企业决策的正确性。 因此，企业应该在原有会计核算的基础上，进一步加强会计基础工作，提高会计信息质量，为财务管理和企业决策奠定良好的基础。 三、注重高素质财务管理人才的培养，建立合理、高效的用人机制， 财务人员是财务工作的主体，是所在单位内部业务核算、统计核算和会计核算之间的纽带和桥梁，财务人员要协调好单位内部各方面的关系，充分利用自己的财会专业知识对会计资料进行分析并及时提出建设性意见，为本单位领导出谋划策。 只有高素质财务管理人才，才能真正实现财务管理的目标，实现现代企业管理的终极目标。 那么如何培养一批高素质财务管理人才并为企业所用呢？ 1、统一组织财务人员的教育培训，通过有针对性地提高培训、有选择性地外部培训、定期的法规政策培训和后续教育等方式，以及经常性的理论研讨、内部交流和思想教育，不断提高其综合素质和业务技能。 2、建立内部财会人才市场，创造公平、公开、公正的竞争环境，使真正的人才通过内部竞聘进入企业高层财会队伍。
浅论财务管理在企业管理中的地位和作用 1 概述 财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理；企业资金的实质是生产经营过程中运动着价值。财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。它的主要内容有筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。财务管理在企业整个运行过程中是不可缺少的一部分，通过财务管理活动，能够较全面的反映在一定时期内的经营状况及经营成果。财务管理在企业日常经营管理中处于分配地位和理财地位。随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高，财务管理将逐步上升到企业管理战略核心地位，它是企业管理的重要组成部分。并在企业管理中发挥着重要的作用。 2 明确财务管理在企业管理中的地位 2.1 明确财务管理在企业管理中的地位，利于抓住主要问题,降低管理成本 财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。目前一些企业管理乱、效益差，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。从管理对象来看,可分为对人的管理，对物的管理、对资金的管理、降低管理成本、提高企业经济效益。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效的利用资金，提高资金利用率，有利于企业精打细算，努力降低成本费用，有利于企业发展生产经营中存在的问题，有效减少损失，有利于提高经济效益。财务管理作为一种价值价值管理渗透了所有职能的子系统，有是它占主据导地位,对整个企业管理效率起着决定性作用。有时其他职能子系统的管理起主导作用，财务管理处于次要地位,只起辅助作用。
财务会计必须懂的10个财务知识 其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。 在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。 1、货币资金不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺; 2、投资投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧? 3、往来款项这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己; 6、成本和费用老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。 还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。 7、预算管理这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难
把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。 8、内部控制这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。 内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。 那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。 但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。 当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。 10、工程有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行。 总结：其实不只是财务人员，老板要掌握的知识还有很多，老板必须得成半个财务。 老板对自己的要求要高一点，因为钱是自己的，责任风险都是最大，知道的东西当然需要比别人多。 因为有的财务人员要么太懒，该做的事不做，把账做完就结束了;要么太精，把财务工作当人情;要么太保守，没事和业务对着干。 反正老板要找个合适的财务并不容易，最终还是要靠自己，不是要亲力亲为，只要抓住关键点，有事没事敲打一下，就能起到很好的
2020财务管理对企业管理有什么作用 二)财务预算引导企业实现既定目标 财务计划是确定财务目标、制定财务战略和财务政策，规定财务工作程序和针对某一具体问题的财务规则，以及拟定财务规划和编 制财务预算的过程。是以货币形式综合反映计划期内进行生产经营 活动所需要的各项资金、预计的收入和经济效益，预测资金的来源 和使用，提出资金使用要求。财务计划对企业管理具有重要作用， 企业要实现目标利润，必须对整个集团实施全面的预算管理，在对 市场进行科学预测的基础上以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算。 三)控制和监督企业各项生产经营活动 财务管理的主要作用之一就是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的控制和监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动的进行控制和监督。通过资金指标的分析，能够 反映企业物资占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用 实行严格的监督，从而促进企业加强生产技术管理，改进物资供应 工作;通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化劳动和活 劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、 降低成本;通过利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管 理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督，从而促进企业挖掘 潜力、改善管理、节约开支、增加收入。 1财务管理概述 1.1财务管理的内涵 1.2财务管理的内容 1.3财务管理的功能
财务管理作为企业管理的重要组成部分，其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言，财务管理具有三大基本功能：资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。 1.3.1资金管理功能 1.3.2成本控制功能 1.3.3管理监督功能 企业的正常运转，需要一整套完善的管理监督体系。财务管理中的管理和监督体系使得企业在生产经营过程中步步为营，确保企业 始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监督的体系下，企业 能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与 管理，从而能够以较小的成本投入获得较大的经济效益。这就是财 务管理中的的管理监督功能。 2财务管理促进企业经济效益功能探析 2.1以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化 2.1.1实施资金集中管理 企业的生产经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，如果资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为 增加。为此，在企业在财务管理过程中，应该将资金集中进行管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。具体可以以资金结算中 心的形式进行资金集中管理，这样能够有效控制企业多头账户，有 效控制和统一调度企业的资金，发挥结算中心的“水库”功能，当 企业流动资金充足时，结算中心可以存储部分流动资金留作他用;当 企业流动资金紧张时时，结算中心可以支出部分资金缓解企业的经 济危机。实施资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益 的提升奠定良好的资金基础。 2.1.2全面推行资金预算管理制度 2.1.3加强企业流动资金分析
财务管理——企业管理的核心 资金及其有效的循环一直是企业良性运转的血脉，是企业发展的源动力，而财务管理的对象正是企业的资金及其循环过程，所以也就相应确立了财务管理在企业管理中的核心位置。财务管理的职能是决策、计划和控制，其管理的内容是投资、筹资和股利分配，它实现管理的手段就是要通过对企业生产经营活动中的各种经济活动的过程控制，来使决策者对企业经营的决策所形成的全面的经营计划得到相应的落实并得以实现。计划是决策的结果，而控制则是计划的执行过程并以计划作为控制的标准，所以财力决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯穿企业经营的全过程。资金循环分为短期和长期，在这两种循环中涉及到了企业方方面面的经济活动，既包括生产、销售及采购循环还包括投资、筹资循环等等，在各个循环中，又包括一个个的小子循环，小子循环会更深入企业的每一个细化的经济活动，财务管理正是通过运用各种财务分析手段对个个小子循环的分析和控制来完成其本职工作的，其对分析结果的评价则是以财务计划为标准的，所以财务计划应具体的细分到每一个小子循环中，以使财务管理的控制职能有标准可行。比如：财务预算，其是以销售预算为出发点的，以最终的利润目标为结果（其中包括现金预算）而编制的，在对其实施控制的过程中，预算并不是一成不变的，而是随着市场的宏观环境在不断的调整，而财务控制则是在调整预算的基础上又改变原有的控制标准建立新的控制标准；但预算的调整应该是与最初的利润目标相一致，而不能打破原有的利润规划，只能是通过对各个部门的协调来发挥其最大的能量，以保证在外界环境改变的情况下仍然能使最初的利润得以实现。这一点对股份公司特别重要，因为公司的下年度盈利预测在原则上要经过股东会的通过，所以公司在没有相当特殊的原因时一定会按既定的利润目标来努力，否则将要向股东做出合理解释。在控制的过程中，要用到财务分析、成本分析、有时还可能会用项目评价的方法等，有的方法要单独进行定期的分析比较（比如销售的预算分析等），有时要几种方法结合起来进行分析和控制（比如项目投资）。在分析的过程中，将会使用各种分析的手段用分析的结果与计划预算进行对比，找出每一项目的实际与计划的差额，并依据差额来逐步挖掘总体差额产生的个别原因，在对个别原因逐项分析的过程中就会找到每一细项差额产生的原因，最终会找出问题发生的根源所在。在财务管理中就是这样的层层深入分析问题，这不仅能发现生产、销售中存在的问题，同时也会发现企业的资本结构、投资状况等方面是否合理，资金循环是否良性有机，从而较全面的反映公司的生产、经营及财务状况，真实反映企业的整体竞争实力。财务管理正是具备这种以特殊的方式来反映企业各个方面状况的职能，决定了其在企业管理中的核心地位。
企业管理的中心-----财务管理（2481） 摘要：财务管理目标是企业管理所要达到的根本目标，财务管理是企业管理的中心，它制约着此物运行的基本特征和发展方向，是财务运行的一种驱动力。随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。 构建适应现代企业需要的资金管理体制，在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用。资金随着国家经济的繁荣发展，企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这种共识的形成，为抓好企业财务管工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平作出了更高的要求。 1 财务管理是企业管理的核心 企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控；企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动有效的制约和检查手段。 在我们国家经济高速发展、日益繁荣的今天,人们已经充分认识到财务管理在企业管理中的核心地位。这种观念的形成,为搞好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也对财务管理工作者转变观念、提高业务水平提出了更高的要求。因此需构建适应现代企业需要的资金管理体制,在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用。 （1）财务管理是一切管理活动的共同基础，是企业内部管理的中枢。目前一些企业管理乱、效益差，原因虽是多方面的，但与企业财务管理乱和差是分不开的。一是对财务管理在企业管理中的中心地位认识不够；二是财务意识不够强烈，参与意识弱，跳不出事后核算圈子，信息反馈能力不高；三是财务约束机制不够健全，资金投向、投量和工资、奖金的分配等缺乏约束；四是财务监督不够有力，使财务管理机制起不到应有的调控作用，财务管理在企业管理中的中心地位也就树立不起来。 （2）构建财务管理新机制，加强财务管理，是搞好企业管理的当务之急。 目前，企业资金匮乏，筹措的有限资金在诸多条件制约之下又难以盘活，导致财务管理的主要对象——资金运动步履维艰。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用。 3）合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提。财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构现状，加大财务部门对资金运筹的调控力度，按风险类别划分客户，建立客户信用风险财务分析制度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，适时实施战略性的资金调整。 （4）为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。要进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容；企业必须保持合理的筹资结概适度负债经营，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力；规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉。 2 . 财务管理有利于建立科学的成本管理机制，有利于提高企业经济效益。 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容，但实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位相当弱小。因此，要发挥财务管理在企业管理中的中心作用，提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。财务部门抓成本管理除了运用财务手段抓好定额管理等一些基础性工作外，重要的是要发挥财务部门的优势，立足提高经济效益、提高自身地位和提高管理水平，认真实施符合科学管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基础
企业信息化对企业财务管理的影响(1) 随着经济的发展，企业面临的压力越来越大，企业要更好地适应市场竞争的需要，就必须通过加快信息化进程来提高企业竞争力和管理水平。企业财务管理所涉及的供、产、销、人、财、物等要素，是维系企业生死存亡的重要资源和关键环节，应重点加以管理和控制。因此，在企业信息化的条件下，财务管理必然面临新的挑战。 一、企业信息化的概念界定 信息化是人类社会从工业化阶段发展到一个以信息为标志的新阶段，是时间和空间的转换过程。在信息化这个新阶段里，人类生存的一切领域都是以信息的获取、加工、传递和分配为基础的。企业信息化可以理解为三层含义：数据的信息化，企业把原始的信息，即库存信息、销售凭证、费用凭证、采购凭证都以一定的数据格式录入到计算机里，以数字的形式保存起来，满足随时查询的需要；流程的信息化，即把企业已经规范的一些流程以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，减少人为控制和“拍脑袋”的管理行为，同时提升客户满意度；决策的信息化，即通过对原始数据进行科学的加工处理，将企业的资金流、物流、智力流汇集成企业的信息流，运用一定的计算模型，产生相应的管理决策信息，指导企业的经营和决策。这个层面是信息化的最高层次，它可以对企业进行连续的实时监控和快速的调整反映，保证企业运行在正常的轨道上。 从三个层面可以看出，推进企业信息化，不仅需要提高硬件水平，还需要从传统的管理思想向集中式的管理思想的转变，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合所有资源。集中式管理能够帮助集团企业有效消除地域壁垒，建立一种扁平化的组织结构，有利于企业内部实现信息的有效沟通和快速反馈，从而真正发挥集团企业的规模优势。 财务管理是企业管理的核心，它通过价值形态对企业资金运转进行综合性的管理，渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢。企业财务管理要实现权利的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享，必须有三个条件：企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系的；企业运作的所有过程状态都必须实时反映到财务上；财务结果必须尽快反馈到企业各级管理者，使其能够迅速反应，改善业务或管理，提高绩效。如果没有信息化手段的支撑，没有完善的数据共享机制是难以做到的。 二、现有企业财务管理模式存在的问题 现行的企业财务管理体系或模式，在财务管理的思想、方法、手段方面普遍还比较落后。据财政部2001年所做的不完全统计：目前国有大中型企业中基本上全部实现了会计业务电算化基础环境，而https://www.doczj.com/doc/6b15479765.html,19％的小型企业和私营企业仍停留在传统的手工做账状态，甚至尚未实现电算化；国内已经上线集成化的先进财务管理信息系统(或含有财务管理系统的管理信息系统)的企业不足3000家。无论是原始的手工做账还是运用了简单电算化软件，企业的财务部门仍然处在“信息孤岛”之上，其突出特点就是只能进行事后算账。而事关重大的企业物流、资金流、信息流、人才流却未能有效、实时地集成和共享。因此，决策层由于无法获得支持决策的实时动态信息，导致财务风险加大，从而严重影响企业的市场竞争力。目前企业的财务管理主要在三个层面上存在问题： (一)企业核算层面的会计问题 企业已普遍应用的会计电算化，在财务会计流程中增加了自动控制机制，改变了会计核算组
论财务管理在现代企业管理中的地位和作用 财务管理已成为现代企业管理的主题，企业财务管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理人员所认同，相信通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。 一、财务管理的内容 财务管理的主要内容是筹资、投资和股利分配。 （一）筹资 1.企业资金按投资者权益不同可分为权益资金和债务资金； 2.权益资金包括由所有者投入企业的资本金和企业在生产经营活动中形成的资本公积金、盈余公积金和未分配利润，其所有权属于企业所有者； 3.债务资金包括流动负债和长期负债，其所有权属于企业债权人。 （二）投资 1.企业筹集资金的直接原因是为了投资； 2.企业投资可分为对内投资和对外投资。 （三）营运资金管理 满足企业日常经济活动所占用的资金。 营运资金＝流动资产－流动负债。 （四）股利分配 企业进行投资的具体原因虽然有所不同，但从根本上来说都是为了获取利润。二、财务管理在企业中的地位和作用 企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心，这不是人的主观意志确定的，而是社会主义市场经济的客观要求。（一）企业管理以财务管理为中心是企业的宗旨和性质所决定的
企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。企业追求价值增值的结果，就是社会财富的极大化。只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大。在这种形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算账变为事前预测。如果我们进行某项投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须经过事前预测，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决策。根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，企业要想扭转当前的困难局面并有所发展，必须在管理上有所突破，即从计划经济企业制度向现代企业制度转变，就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织，由以生产经营为中心，转为以资本经营为中心。所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，加强财务内部控制，是在市场经济条件下，企业追求利润最大化的客观要求，是企业经营的根本和宗旨所在。（二）财务管理的性质决定了财务管理在企业管理中的地位和作用首先，财务管理是一种价值管理。一般认为，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。企业的生产经营活动，从实物形态看，表现为物质财产的活劳动的不断购进，消耗，转化和售出。从价值形态看，随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。其次，财务管理是一种综合性的管理。由于财务管理是一种价值管理，它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程，所以财务管理又是一种综合性管理。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。企业的各种经营活动，企业的各项管理工作都与财务管理有密切的关系。再次，从企业管理的目标来看，既然其主要目标是财务成果的最大化和财务状况的最大化，那么企业的各项工作就应该都围绕着这个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作出发点和归宿。而这一目标的确定、实施过程中的信息反馈和目标实现程度的考核、评价都离不开财务管理，并且主要通过财务管理工作来实现的。这是因为只有财务管理，才有这种价值管理和综合管理的性质，才具有这种职能。
销售人员应该具备的财务知识 一般来说，销售人员应该具备如下财务知识：在销售活动中，计算货款应准确，结算货款应及时，清理欠款应有力度，这是对销售人员和销售管理人员的基本要求。销售活动的最终结果会体现为财务数据。作为销售人员(尤其是销售管理人员)，在开展销售工作的过程中，必然会遇到支付、结算、预算等与财务相关的问题，掌握相关的财务知识会有助于销售人员顺利开展各项工作。 一、常见支付、结算手段 国内常见的支付、结算手段有以下几种： 汇票：包括银行汇票和商业汇票(商业汇票又包括银行承兑汇票、商业承兑汇票)。 银行本票：包括定额银行本票、不定额银行本票。 支票：包括现金支票、转帐支票、普通支票。 汇兑：包括电汇、信汇两种。 委托收款：包括异地委托收款、同地委托收款。 信用证 1、汇票 银行汇票是由出票银行签发，是银行见票时按实际结算金额无条件支付给收款人或持票人的票据，单位和个人的各种款项结算均可借助于银行汇票。银行汇票可用于转帐，注明“现金”字样的银行汇票也可以用于支取现金。银行汇票主要有以下几个特点: 无起点金额。 无地域限制。 企业和个人均可申请。 收付款人均为个人时可申请现金银行汇票。 有效期一般为1个月。 现金银行汇票可以挂失。 见票即付。 在票据有效期内可以办理退票。 商业汇票是指由付款人或存款人（或承兑申请人）签发，由承兑人承兑，并于到期日向收款人或被背书人支付款项的一种票据。商业汇票分为商业承兑汇票和银行承兑汇票。商业承兑汇票是指由存款人签发，经付款人承兑，或者由付款人签发并承兑的汇票；银行承兑汇票是指由付款人或承兑申请人签发，并由承兑申请人向开户银行申请，经银行审查同意承兑的汇票。 商业汇票的承兑期限由交易双方商定，一般为3个月至6个月，最长不得超过6个月，实际交易中绝大多数为6个月期限。提示付款期，自汇票上注明的到期日起10日内，若超出此时限，收款手续将变得复杂。 应注意出票日期、到期日、出票人资料及印章、银行印章、和收票人资料、已背书的收票人印章、粘贴单是否齐全，清晰、准确。 2、银行本票 是由银行签发的、承诺自己在见票时无条件支付指定金额给收款人或持票人的票据，单位和个人在同一票据交换区域需支取各种款项时均可使用银行本票。
财务管理在企业管理中的重要性及作用有什么 1.一把手领导的重视 3.转变财务管理观念 要充分发挥财务管理在企业管理中的重要性，企业管理者必须深刻认识到财务管理在企业发展中的重要作用，转变财务管理观念， 改变以往财务管理就是只是管理好资金的落后观念，将财务管理从 财务部门延伸到整个企业，改变被动管理的局面。将财务管理转变 为主动为生产经营服务，从而可以最大限度的发挥财务管理在企业 发展中的重要作用。 4.实现财务管理的信息化 5.创新财务管理内容 6.进行财务战略规划、优化盈利模式 现代企业财务管理还应担当财务战略制定与执行的职能，财务应对企业的价值链进行分析与管理，支持业务部门不断优化盈利模式，参与产品定价与管理，为企业制定总体战略提供各种资源和能力分析，用以支持企业战略目标的顺利实现。 1.支持企业经营方向与目标预算 通过财务成本核算与控制，反映价值链获取附加值较高的环节或创利较好的业务模块，使企业经营层加大资源和能力投入的方向， 从而使预算目标的顺利实现。 2.财务管理在企业管理中的核心地位 3.财务管理的重要性和作用 (1)财务信息的多元性决定了财务管理的重要性
(2)企业经营的风险性决定了财务管理的重要性 随着我国市场经济的不断发展与深化，企业之间的竞争也越来越激烈，企业面临的风险也越来越多，而且所面临的风险的不确定性 也在不断增大，无处不在的企业经营风险会常常让企业的收益偏离 预期目标，因此，如何有效的规避风险，促进企业更好发展是摆在 所有企业管理者面前的一个重要难题。这时就需要充分发挥财务管 理在帮助企业规避风险的作用了，由于财务管理具有风险预警职能，企业管理者通过对财务数据的分析，了解企业面临的经营风险，建 立风险预警机制，从而可以提前预测风险给企业带来的后果，进而 帮助企业合理取舍、规避风险。 1.影响财务管理目标的经济环境 2.美国的经济环境与“股东财富最大化” 3.日本的经济环境与“企业价值最大化” 日本企业是建立在发达的银行业基础上的财务管理模式，企业的负债比率较高，一般在70%—80%之间，往往一个企业有一个银行支持，债权人与企业之间合作密切，关系稳固，特别是当企业出现财 务危机时，债权人会千方百计地帮助企业度过难关;同时，日本允许 银行持有企业股份，银行往往具有所有者和债权人的双重身份，对 企业财务管理有着重大影响。这种影响要求企业财务管理向着有利 于企业所有者和债权人共同利益的目标进行，“企业价值最大化” 适合于这一要求。同时，企业与员工之间也强调“共存共荣”，政 府也通过各种经济手段对企业进行干预，更促成企业财务管理以 “企业价值最大化”作为基本目标。 猜你喜欢：
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企业财务管理的九大原则 企业财务管理的原则一：风险与收益对称，额外风险需要额外收益补偿 一些人以储蓄进行投资并得到回报，另有一些人愿意放弃未来的消费机会而在现在消费。假设面对不同的投资机会，我们应把钱投到哪儿呢? 首先，投资者由于延迟消费，会要求比预期的通货膨胀率更高的收益率，否则他们会提前购买目前不需要的产品或投资于那些能保值增值的资产。如储蓄将导致购买力下降，那么推迟消费是不明智的，这是因为风险与收益不对称。 其次，不同投资项目的风险与收益是各不相同的。由于高风险项目的预期收益比较高，所以有些人就会投资风险高的项目，以得到比预期收益率更高的投资回报。 第三，这里所讲的收益只能是预期收益而不可能是实际收益。额外的风险应当由额外的收益来补偿，这就是公司债券利率高于政府债券利率的原因所在。 企业财务管理的原则二：货币的时间价值 财务管理最基本的观念是货币具有时间价值，但并不是所有的货币都具有时间价值，货币只有被当作资本投入生产流通才能变得更有价值。在经济学中货币时间价值是用机会成本表示的。运用货币时间价值观念要把项目未来的成本和收益都以现值表示，如果收益现值大于成本现值则项目应予接受，反之则应拒绝。为把未来收益和成本折现，必须确定货币机会成本的大小或利率高低。具体的利率是权衡风险后决定的。因此，风险投资的收益应当高于无风险投资的收益。如购买股票的风险肯定大于将货币存入银行的风险，因而，股票投资收益率必定高于存款收益率。 企业财务管理的原则三：衡量价值的是现金流量
现金流量是公司收到并可用于再投资的现金。而按照权责发生制核算的会计利润是公司赚得的收益而不是手头可用的现金企业财务 管理九大原则企业财务管理九大原则。公司的现金流和会计利润的 发生往往是不同时的。现金流反映了收支的真实发生时间，因而比 会计利润更能衡量公司价值。 企业财务管理的原则四：只有增量现金流才是相关的 并非所有的现金流都是增量。这里所讲的增量现金流是指新项目上马后的现金流与原项目现金流之间的差额，反映了该决策的真实 影响。当然，增量观念不能局限在现金流上，而应当从增量这个角 度考察决策产生的一系列影响，如收入、成本、税金等。 企业财务管理的原则五：利润特高的项目在竞争市场上是不能 长久存在的 财务管理的目标是要创造财富。因此，投资评估和决策时的重点是预测现金流量，确定投资项目的收益，并评估资产和新的投资项 目的价值。 在竞争市场上极高的利润不可能长期存在。在这种情况下，发现收益高于平均收益率的项目十分关键。竞争虽然增加了发现的难度，但可以采取以下措施减少市场竞争：一是使产品具有独特性。产品 的独特性使其与其他产品相区别，可使产品价格抬高从而增加利润。无论产品的独特性源于广告、专利、服务还是质量，只要产品和同 类产品的区别越大，竞争的优势就越大，实现高利润的可能性也越大。二是降低产品成本。规模经济和成本低廉可有效地阻止新厂家 的进入从而减少竞争，也能使利润达到较高。 企业财务管理的原则六：市场是灵活的、价格是合理的——有 效的资本市场 财务管理的目标是使股东财富最大化，这只能在有效的市场中实现。市场是否有效与信息反映到证券价格中的速度有关。一个有效 的市场是由大量受利润驱动的独立行为的投资者组成的。与证券有 关的信息往往随机出现在市场上。投资者即时对信息作出反应，购 买或出售证券。在有效市场的假定前提下，信息反馈到价格中去的