亦庄久其软件研发项目工程机电工程降本增效管理方案
中建一局集团公司总承包公司亦庄久其软件研发项目项目部
二O 1六年五月
亦庄久其软件研发项目工程机电工程降本增效管理方案
编制：
康晓明
审核：
审批：(公司总工)
一．现场临电降本安装方案
1.1 LED灯照明安装方案
1.1.1 LED灯具的优点
LED灯具作为建筑市场的一种新型材料目前越来越被广泛的使用于各种场所。LED是一种能够将电能转化为可见光的半导体，它改变了白炽灯钨丝发光与节能灯三基色粉发光的原理，而采用电场发光。据分析，LED的特点非常明显，寿命长、光效高、无辐射与低功耗。目前施工现场的临建办公区及工人生活区基本采用T5三基色荧光灯，其使用寿命大约为10000小时，而LED灯具的使用寿命可大于100000小时。
1.1.1.1LED灯具具有环保、无污染
传统的灯具中基本上都含有大量的水银蒸汽，一旦灯管破碎，灯管内的水银蒸汽则会挥发到大气中，对环境及附近人员都会造成一定的伤害。但是LED灯具不会使用水银，产品本身也不含铅等任何对环境及人员造成伤害的物质，对环境起到了绝对的保护作用。因此，LED灯具成为了目前建筑市场的一种新型绿色照明。
1.1.1.2LED灯具具有高效转换、减少发热
传统的灯具一般都会产生大量的热能，而LED灯具则是把电能全部都传唤为光能，不会造成对能源的浪费。同时，LED发光的热量很小，对灯具材料的耐热性要求不是很高。而且，LED光速集中，不需要反射器聚光，有利于减小灯具的深度。
1.1.1.3LED灯具具有清静舒适、光线柔和、无紫外线
目前市场上所用的荧光灯局基本采用电子镇流器，长时间使用下会产生一定的噪音，但LED灯具则不会产生任何的噪音，对于使用精密电子仪器的场合为上佳之选。十分的适合于办公之类的场合。
传统的灯具使用的是交流电，所以每秒钟会产生100-120次的频闪。LED灯具则是把交流电直接转换为直流电，不会产生任何的闪烁现象，对于人员长时间工作起到保护眼睛的效果。
同时，LED灯具不会产生紫外线，因此在夏天的时候不会像传统的灯具那样，有很多的蚊虫围绕在灯源旁。室内会变得更加干净卫生整洁。
1.1.1.4LED灯具具有节省能源、寿命更长
LED灯具的耗电量是传统T5荧光灯的三分之一以下，寿命也是传统荧光灯的10倍，可以长时间使用而无需更换，在一定程度上减少了项目的材料成本及人工成本。LED灯具本身使用的是环氧树脂而并非传统的玻璃，更加坚固牢靠，即使砸在地上也轻易不会损坏，可以放心地使用。
1.1.2LED灯具的安装
1.1.
2.1项目部办公区及生活区LED灯具的安装
根据项目前期策划，本项目LED灯具只考虑项目部管理人员的办公区及生活区部分，工人宿舍使用低压照明，此次LED灯具安装暂不在考虑范围之内。本项目受场地约束，项目部办公区及生活区共搭建临时活动板房16间。每间屋子按照2盏LED灯管考虑。LED灯具选用型号为1.2m，功率为18w。本次选用的LED 灯管相当于40w普通日光灯的照度，完全满足各个办公室的使用需求。
（1）LED灯具总耗电量计算公式如下：
房间数*每间灯具数*灯具功率*每天使用时间*施工工期
=16*2*18*10*610
=3513.6Kw.h
LED灯具总花费计算公式如下：
灯具数量*每盏单价+总耗电量*电费*电损
=32*50+3513.6*0.98*1.05
=1600+3615.5
=5215.5元
（2）T5荧光灯具总耗电量计算公式如下：
如选用T5荧光灯，其型号为1.2m，功率为36w。T5荧光灯使用寿命为10000小时，约为400天左右，因此，项目施工过程中，项目部大部分灯具需更换一次。
房间数*每间灯具数*灯具功率*每天使用时间*施工工期
=16*2*36*10*610
=7027.2Kw.h
T5荧光灯具总花费计算公式如下：
灯具数量*每盏单价*2+总耗电量*电费*电损
=32*15*2+7027.2*0.98*1.05
=960+7231
=8191元
通过LED灯具与T5荧光灯具的对比可以发现，LED灯具不管是从总耗电量还是现场总体花费都要比T5荧光灯具节约很大成本。因此，本项目管理人员办公区及生活区室内照明选用LED灯具照明。
1.1.
2.2施工现场LED镝灯及办公场地LED灯具的安装
根据现场总进度计划安排及施工需求，本次施工现场LED镝灯安装分三个阶段，分别是挖槽阶段安装4盏镝灯，地下室阶段安装8盏镝灯，地上结构阶段安装4盏镝灯。同时办公区场地安装2盏LED景观灯供夜间使用。为了满足现场的照度需求，LED镝灯选用功率为500w，LED景观灯选用功率为100w（或选用太阳能户外景观灯）
（1）LED灯具总耗电量计算公式如下：
挖槽阶段：灯具数量*灯具功率*每天使用时间*施工工期
=4*500*10*60
=1200Kw.h
地下室阶段：灯具数量*灯具功率*每天使用时间*施工工期
=8*500*5*90
=1800Kw.h
地上阶段：灯具数量*灯具功率*每天使用时间*施工工期
=4*500*5*120
=1200Kw.h
总耗电量为4200Kw.h。
LED镝灯总花费计算公式如下：
灯具数量*每盏单价+总耗电量*电费*电损
=8*2800+4200*0.98*1.05
=22400+4321.8
=26721.8元
（2）LED景观灯总耗电量计算公式如下：
灯具数量*灯具功率*每天使用时间*施工工期
=2*100*10*610
=1220Kw.h
LED景观灯总花费计算公式如下：
灯具数量*每盏单价+总耗电量*电费*电损
=2*90+1220*0.98*1.05
=180+1255
=1435元
如选用太阳能户外景观灯，每盏投射面积约为100m2，生活区场地安装2盏，每盏费用约为350元。
（3）普通塔吊镝灯总耗电量计算公式如下：
挖槽阶段：灯具数量*灯具功率*每天使用时间*施工工期
=4*3500*10*60
=8400Kw.h
地下室阶段：灯具数量*灯具功率*每天使用时间*施工工期
=8*3500*5*90
=12600Kw.h
地上阶段：灯具数量*灯具功率*每天使用时间*施工工期
=4*3500*5*120
=8400Kw.h
总耗电量为29400Kw.h。
普通塔吊镝灯总花费计算公式如下：
灯具数量*每盏单价+总耗电量*电费*电损
=8*600+29400*0.98*1.05
=4800+30253
=35053元
（4）普通场地泛光照明灯具总耗电量计算公式如下：
灯具数量*灯具功率*每天使用时间*施工工期
=2*250*10*610
=3050Kw.h
普通场地泛光照明灯具总花费计算公式如下：
灯具数量*每盏单价+总耗电量*电费*电损
=2*180+3050*0.98*1.05
=360+3138.5
=3498.5
通过LED灯具与普通塔吊镝灯及普通场地泛光灯的对比可以发现，LED灯具不管是从总耗电量还是现场总体花费都要比普通的照明灯具节约很大成本。因此，本项目施工现场镝灯及办公场地照明选用LED灯具照明。
1.2临时照明方案
1.2.1 地下车库临时照明方案
本工程地下车库共计2层，使用面积约为16000m3。根据以往项目经验，地下车库临时照明使用16m2低压铝线，灯具使用60w低压灯泡。现场安装时，从地下车库最近处的二级柜接出，每路进变压器后，再有变压器分出，供现场照明使用。
低压照明的缺点：因为低压照明使用的是低压供电，因此在照度上存在一定的衰减，一路低压照明越往后照度越低，严重影响正常的施工。而且低压照明线路一般悬挂高度为2米左右，因此，施工过程中经常因为移动脚手架的使用，造成线路扯断、灯泡损坏的现象，项目部需要经常派人员进行维修或更换，在一定程度上增加了资源的浪费。
本项目计划取消地下车库低压照明，改为使用车库预埋电气管穿正式线的方案。此方案的目的为提高车库整体照度，降低人员及材料的成本。
1.2.2 经济效益计算
本工程车库面积约为16000m3，根据以往项目经验，如使用低压照明，则需要购买16m2铝线1800米，60w低压灯泡200个，变压器8个。按照目前材料市场行情，则材料成本共需要：
1800*1.8+200*1+8*350=6240元
如考虑后期损坏及维修成本，本方案节约成本约为7000元。
1.3定时器、限流器、IC卡电表安装方案
1.3.1 定时器安装
1.3.1.1 定时器概况及使用目的
定时器是一种用于控制时间的仪器，当今随着科技的发展，人们对定时器使用的领域越来越广，达到准确控制时间的目的。定时器使相当多需要人控制时间的工作变得简单了很多。定时器的种类包括接通延时型定时器、断开延时型定时器、保持型接通延时定时器、脉冲型定时器、扩张型脉冲定时器。根据项目使用的要求，选用断开延时型定时器。
根据以往项目经验，项目部的办公室经常有在下班后忘记关闭电脑和空调的现象，有的甚至在冬季的时候忘记关掉屋内电暖气。这些现象无形中造成了资源的浪费，同时也增加了项目的成本。为了杜绝这种现象的再次发生，本项目决定安装定时器以达到节约成本的目的。
本项目定时器主要安装于项目部办公区，对办公室的用电进行管控，同时在现场也进行安装，对现场照明包括夜间施工照明、塔吊照明，材料堆放区照明进行严格控制。
1.3.1.2 定时器安装方案
本项目项目部办公区共设2层，其中，一层为项目各部门办公室，二层为甲方、监理、项目班子成员、项目总监办公室及管理人员宿舍。根据使用要求，本次定时器安装主要考虑在一层使用。一层照明一路控制，一层插座一路控制。因此，分别在照明及插座回路上安装定时器设备。定时器时间段主要设置在早晨7点至晚上22点，之后定时器会按时切断一层办公室内的插座及照明电源。至于晚上需要加班的办公室，可以提前通知机电部相关人员进行时间调控。
本项目施工现场在高峰期时最多会安装8盏LED镝灯，虽然LED镝灯相对于普通镝灯比较省电，但如果在夜间施工结束后忘记关闭，造成LED镝灯长期点亮，仍会造成很大的成本浪费。因此分别在各个塔吊、加工区的二级箱内加装定时器装置。各班组如晚上需要加班施工，提前向机电部提交申请。
1.3.2 限流器安装
1.3.
2.1 限流器概况及使用目的
智能限电器（又称恶意负载识别装置）是一款自动识别用电器性质的新产品,
可以快速、准确的区分也新增用电器的特点，同时控制违规用电器（如热得快、电磁炉、电褥子、电吹风等）的使用，对于电脑、照明灯、电风扇、空调等正常生活、学习用电不加限制。
根据以前项目经验，工人宿舍用电普遍存在管理难、用电量大、安全隐患多等问题。工人经常不按照项目部的管理要求，用电私拉乱接，私自使用用电负荷较大的设备。尤其在冬季，使用电褥子、电油汀、电磁炉的现象经常出现。宿舍也经常因使用大功率危险用电设备而导致火灾，造成人身安全、财产损失等重大事故。为了杜绝这种现象的出现，项目部策划在工人宿舍区使用智能限流器，加强对工人宿舍的管理。
1.3.
2.2 限流器安装方案
本项目前期策划工人生活区共计60间板房，在每个房间内安装智能限流器。机电部根据每屋所住工人人数核算正常用电功率，根据违规电器的负载功率在一定范围可设定其限电功率。当工人使用违规电器或超过设定的总功率用电设备时，限流器工作，宿舍断电，在电热负载移除后，通过延时（时间可调）自动恢复供电。此方案杜绝了工人使用违规用电设备的现象，杜绝了因用电设备造成火灾的隐患，同时也为项目部节约了一大部分的用电成本。
1.3.3 IC卡电表安装
1.3.3.1 IC卡电表概况及使用目的
IC卡预付费电度表亦称为IC卡预付费电能表、智能电表，是以IC卡作为电能量值数据传输介质，在电度表（电子式电度表或机械式电度表）中加入负荷控制部分等功能模块，从而实现电量抄收和电量结算的智能型电度表。管理售电系统包括用户信息管理子系统、IC卡初始化系统、统计分析子系统和售电子系统。
根据以往项目经验，分包或者小班组进场后，项目部经常以工人人数或平米数来对电费进行预估，这样便存在一个电费多估算或者少估算的现象。而且工人生活区有时住宿混乱或者即使安装电表，有时项目部管理人员因为管理疏忽也会造成电表读数忘记抄写，因此在最终结算时经常与项目部发生电费扯皮现象。
IC卡电表的安装避免了管理人员每月抄表的繁琐工作，有利于现代化管理。而且历史购电数据均可以保存，便于项目部查询。分包或者小班组实行先买电后
用电，可以根据自己的实际需要有计划地购电、用电，也避免了后期与项目部发生扯皮现象。而且IC卡电表具有多种防窃电功能，起动电流小、无潜动、宽负荷、低功耗，误差曲线平直、长期运行时稳定性好，外形美观、体积小、重量轻、安装方便等多种特点。
1.3.3.2 IC卡电表安装方案
本项目前期策划工人生活区共计60间板房，在每个房间内安装IC卡电表。分包或班组进场后，到项目部进行系统录入，并根据相应房间数领取IC电卡。之后，分包负责人或班组负责人对其工人宿舍进行自行管理，当宿舍电量用完后，由相应负责人拿IC卡到项目部购买电费。此方案既减少了管理人员的工作量，同时也充分调动了分包或班组管理人的管理积极性。
二．现场临水降本安装方案
2.1 消防管永临结合施工方案
2.1.1 现场消防系统概况
本工程为地下室2层地下车库，地上部分为5个单体办公楼，其中A栋楼高31.18米，B栋楼高29.08米，C栋楼高25.48米，D栋楼高24.9米，E栋楼高31.18米。
项目部前期策划消防主管道延基坑形成环网布置，材料选用焊接钢管DN100。地上主体结构施工时，楼内立管应从下向上顺序逐层安装，安装过程中要及时固定好已经安装的立管管段，并在各层甩出一个消火栓水平支管接头，材料选用焊接钢管DN80。
2.1.2 消防管道永临结合理念
消防管道是本工程消防系统的一部分，同时在施工时也需要该项工作的所具备的功能，为避免重复设置减小消耗，项目部策划将正式消防管道提前施工来替代临时消防管道的重复设置。
根据以往项目施工经验，主体结构在浇筑楼板的时候，机电专业在楼层不影响的部位安装临时消防立管套管，之后再随楼层逐层安装临时消防立管。如提前安装正式消防立管，机电部则需要提前确认图纸，在现场定好具体套管位置。2.1.3 经济效益计算
本项目根据各楼高度，经过计算共需要使用DN80焊接钢管共计140米。根据目前材料市场行情，DN80焊接钢管每米费用约为20元/m。
总节约成本=140*20=2800元
2.2雨水回收方案
2.2.1 雨水回收概况
本工程属于混凝土结构工程，因此需要大量的混凝土养护用水。而且本项目施工包含二次结构砌筑，故现场用水量较大。同时，为了响应北京市环保局治理扬尘的号召，施工现场必须经常做好降尘处理。因此，本工程考虑使用雨水回收再利用技术，提前对施工用水进行储备，这样在施工期间大大地减少了自来水使用量，节约了施工成本，也产生了良好的经济效益和社会效益。
2.2.2 雨水回收技术原理
雨水回收利用技术是指在施工过程中将雨收集后，经过雨水沉淀等处理，集中存放。经过处理的水体可用于结构养护用水、混凝土试块养护用水、现场砌筑抹灰施工用水、施工现场降尘、绿化和洗车等。
本工程含地下车库部分，其中地下二层设有消防水池，其容积约为600立方。计划将本消防水池隔成3部分，通过预留套管连在一起，每个空间的套管高度不同，第一部分与第二部分连接的套管高度为1.5米，第二部分与第三部分连接的套管高度为1米。在第三个空间设有水泵，作为现场施工用水的加压设备。雨水经汇集之后进入到第一个独立空间后，只有高出套管的雨水进入下一个独立空间，每通过一个独立空间后，雨水就会进行一次流动沉淀。经过2次沉淀后，雨水中所携带的杂质会逐渐的减少，从而达到施工用水对水质的要求。
2.2.3 水量计算
北京市属于典型的暖温带半湿润大陆性季风气候，夏季高温多雨，冬季寒冷干燥，春秋短促，北京市年降雨量76%集中在6、7、8三个月。根据对北京市往年的降雨量查询，年平均降雨量约在450毫米左右。本项目占地约13366m2，扣除临建板房面积和材料堆放场地面积约1000m2，整个现场的雨水收集面积约为：汇水面积：S=13366-1000=12366m2
夏季降雨量：P=300mm/m2=0.3m/m2
夏季收集的雨水量：V1=S*P=0.3*12366=3710m3
在收集过程中会造成一定的损失，根据本项目的实际情况损失率在40%，因此最终汇集到地下室的雨水量：
V=V1*（1-40%）=2226m3
2.2.4 经济效益计算
北京市施工用水费用为6元/m3,本工程施工工期为610天，本方案基本可以在地下-2层完成之后就可以实施，根据总计划工期，经历1个夏季雨季。
总节约成本：2226*6=13356元
2.3废水回收再利用方案
2.3.1 废水回收概况
本工程在高峰期时现场估算大约有400人左右，工人每天洗浴、洗漱、洗衣服等都会产生大量的废水。本工程生活用水采用市政供水，现北京市工业用水经过新一轮水价调整后，非居民用水价格将从每立方米8.15元提高到城六区每立方米9.5元。因此，项目每月在水费上将增加很大的成本，尤其是在夏季炎热期。因此，项目考虑在工人生活区设置废水回收池，将每天的这种生活废水集中回收，然后用于工人生活区的冲厕所用水。
2.3.2 废水回收方案
本次废水回收方案根据现场高峰期工人人数，在工人生活区设置一个3米*2米*2米的废水回收池，计划将本废水池隔成2部分，通过预留套管连在一起。在第二个空间设有水泵，作为冲厕所用水的加压设备。废水经汇集之后进入到第一个独立空间后，只有高出套管的雨水进入下一个独立空间。经过1次沉淀后，废水中所携带的杂质会逐渐的减少，从而达到水质的要求。
2.3.3 经济效益测算
根据以往项目经验，一般工人生活区厕所设置一个500*500*500的水箱，每隔15分钟水箱自动冲洗一次。因此，现场按照水箱设置每年所耗水费约为：水箱容积：0.5*0.5*0.5=0.125L
每天按照12小时冲刷考虑的话，扣除春节放假一个月，本工程共耗水约为：
0.125*4*12*330*2=3960L
水费总计：3960*9.5=37620元
如考虑使用废水回收再利用方案，在冬季和项目收尾阶段，项目工人人数将减少，因此，节约成本计算按照0.7系数考虑，总节约成本约为26334元。
现场临水临电降本对比表
三．现场机电工程增效安装方案
3.1现场机电材料管理控制方案
随着建筑市场的竞争越来随着建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工成本控制，而材料费一般占全部工程费的 60％~70％．直接影响工程成本和经济效益。材料的一般控制是要按量、价分离的原则，主要做好以下两个方面的工作。
3.3.1 现场机电材料的用量控制
现场机电材料的用量控制应以清单量为总体控制原则，图纸量为控制依据，现场发生量为实际控制准则的观点。首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。另外改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料管理，增加周转次数等。
3.3.2 现场机电材料的价格控制
现场机电材料的价格控制应以清单价作为总体控制原则，公司限价为控制前提，市场价格为控制依据，最终采购价格为实际控制准则的观点。主要是由物资部在采购过程中加以调控。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料。其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。三就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
3.3.3 现场机电材料的品牌及材质控制
本项目大部分机电材料甲方在初期便确定了材料品牌，大部分机电材料品牌属于中高档次。在材料采购过程中，为了防止厂家的垄断报价，造成报价偏高，应向甲方推荐同等档次的两到三个品牌，供甲方参考，并尽量让甲方选择有利于我方进行材料采购的品牌。
3.2 现场机电工程综合布排管理方案
在现在很多公建项目施工过程中，机电工程系统有着设备多、管线异常复杂，多专业管线综合布置难度大，这些都给机电安装工程施工质量管理带来了不利因
素。机电管线的综合布置是否合理、有序整齐、美观，不仅影响工程项目的施工质量及以后的运行使用，而且也影响到工期进度及施工成本的控制。
3.2.1 综合管线布置的方法和技巧
3.2.1.1 管线综合布排应当遵循管线避让原则，其中应小管让大管；有压管让无压管、低压管让高压管；非保温管让保温管；水电通专业的管线应按照电气管线在最上方，水管居中，风管在下方的排布方式；电气、水管应分井布置，水与电管线应保持安全距离；强电、弱电分开布置；弱电与强电分开布置。
3.2.1.2 应尽量提高管线安装标高。雨水、排水、泠凝水管道等有坡度要求，起点应尽量提高贴梁底安装。通风（包括防排烟）与空调风管尺寸大应紧贴梁底安装；水管（包括给水、排水、冷凝水、冷却水、冷凝水管道等）与电气桥架、线槽平行安装，则安装间距应大于100mm，水管与电气桥架、线槽安装的位置交叉处，电气桥架、线槽爬升至管道上方安装。喷淋主管宜安装在风管的上方。
3.2.1.3 应遵循管线走近路、少返弯的布局法则。设备层、各类机房等部位工艺管线密集，且分支多，管道与设备连接相对复杂，管线与设备布局应选择最佳位置，确保管线走近路和少返弯。
3.2.1.4 尽可能使用联合共用支吊架。综合管线布置首先考虑强、弱电桥架和各专业管道的集中、整合，安排、分层布置，采用联合共用支吊架，统一选型，达到综合管线与支吊架整齐排、有序、美观效果。
3.2.2 综合管线及设备布置的实施与控制
综合管线与设备布置方法：利用“管线布置综合平衡技术”布置管线与设备。在施工前，依靠计算机辅助制图手段（如：BIM软件），先根据各个专业施工图纸的管线位置、走向在计算机上进行模拟安装。经过“预组装”后，可以直观地反映出设计图纸上的问题，尤其是发现各专业之间设备、管线的位置冲突和标高重叠、走向不合理等问题。在经过调整，深化、优化图纸，达到施工深度要求，在有限的空间里使各专业综合管线布置更加科学、合理、美观。
施工现场防尘降尘专项方案台账制度检查记录 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
********* 施 工 现 场 防 尘 降 尘 专 项 施 工 方 案 编制人：
审核人： 审批人： 河南****集团有限公司 二零一六年五月一日 施工现场防尘降尘专项施工方案 一、工程概况 ******由*****建设有限公司投资开发的多层、小高层、高层公寓、住宅、商业及地下车库等。 1、工程名称：****** 2、项目位置：************交叉口东北角 3、工程相关单位 （1）建设单位：*******建设有限公司 （2）设计单位：河南省******有限公司 （3）勘察单位：河南省*******有限公司 （4）监理单位：********监理有限公司
二、编制目的及依据 为有效的防治城市扬尘污染，改善城市环境空气质量，保障人民群众正常生产、生活秩序和身体健康，预防本工程施工中对环境污染事故的发生，认真贯彻《施工安全与卫生公约》的精神，依照《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》、《商丘市建筑施工工地文明施工扬尘治理专项向东方案》、《商丘市示范区督查通知》的要求，进一步加强扬尘治理的管理工作，结合本工程的实际具体情况，特编制本专项方案，各有关责任人应严格遵照执行。 三、扬尘治理的总目标 建立有效的管理制度、并通过实施确保工地现场达到成都市扬尘治理检查要求、使扬尘治理工作制度化、规范化，创建绿色环保工地。 本工程防尘目标如下： 1、施工扬尘污染控制达标； 2、无市民重大投诉；
XXX型降本增效实施方案 ------管理篇 一、目的 明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平，为了让公司进行量、本、利的财务核算有据可依，同时为制定产品销售价格提供成本数据支撑，以便于企业提高市场竞争能力。 二、范围 本次以XXX型产品作为成本控制对象，涉及此两款型产品的投入、产出的各个环节。 三、控制目标 消耗成本下降10%（在配备30名一线作业人员，每月产量12台的框架下进行成本测算） 四、成立专项工作小组 组长： 副组长： 总督导： 组员： 五、各部门职责 （一）技术部： 1、负责确定配置信息及定额标准； 2、主导完善各工段的工艺改进； 3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪确认。 （二）物流部： 1、供应链整合，合作模式及采购方式的优化； 2、库存盘点，统计原、主、辅材的费用占用情况； 3、按生产计划需求设置最低库存量，避免出现制程待料情况。 4、参与工艺改进并积极实施。 （三）制造部： 1、制造部负责各工段作业条件的优化、区域的划分；
2、对生产过程的各环节进行ECRS分析； 3、参与工艺改进并积极实施。 （四）质量部： 1、完善各工段的检验规范，进行培训并主导实施，使制程真正处于受控状态； 2、来料检测方法的优化，避免不良品进入制程； 3、对前期解决客诉所采取措施进行可行性验证，进行标准化。对现有客诉问题及时出具整改措施； 4、参与工艺改进并积极实施。 （五）财务部： 1、对物料消耗定额和工时消耗定额进行跟踪验证； 2、对供应物资费用占比较大的进行价格验证； 3、进行量本利分析，为明年的销售预测提供成本数据参考。 六、各部门工作要求
七、措施及推进计划 总步骤： 1、首要任务对目前的各成本数据进行统计； 2、按方案及时间要求各部门制定具体措施； 3、计划于9月底完成降本的各项目基础性工作； 4、通过三个月的运营，12月底对各成本数据进行再统计，以确定目标实现
太子湾DY02-02项目基坑支护及土石方工程施工现场扬尘污染防治方案 编制人： 审核人： 审批人： 深圳市蛇口招商港湾工程有限公司 2017年12月
目录 一、工程概况 (1) 二、扬尘治理的总目标 (2) 三、现场施工扬尘治理责任制 (2) 3.1组织机构 (2) 3.2建立扬尘防治责任制 (2) 四、扬尘管理实施办法及措施 (3) 4.1具体措施 (3) 4.2加强领导，落实责任 (8) 4.3强化宣传工作 (8) 五、扬尘治理实体管理制度及办法 (8) 六、工作实施要求 (10) 七、建立24小时值班制度 (11)
目的：为有效的防治城市扬尘污染，改善城市环境空气质量，保障人民群众正常生产、生活秩序和身体健康，预防本工程施工中对环境污染事故的发生，认真贯彻《施工安全与卫生公约》的精神，依照《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《建筑法》、《广东省建设工程扬尘污染防治管理办法（试行）》、《深圳经济特区环境管理条例》、《深圳市扬尘污染防治管理规定》、《深圳市建设工程安全文明施工十项标准》、《深圳市建设工程安全文明施工十项禁令》和《建设工程扬尘污染防治技术规范》（SZDB/Z247-2017）的要求，进一步加强扬尘治理的管理工作，结合本工程的具体情况，特编制本专项方案，各有关责任人应严格遵照执行。 一、工程概况 太子湾DY02-02地块项目位于深圳南山区蛇口太子湾片区，位于港湾大道以南，太子湾总部商务西广场与太子湾邮轮码头之间。地块面积分别为13951平方米。设地下室3层，基坑开挖深度为14.85米。现状为周边建设项目的生活区、施工堆场、加工厂、在建市政道路等。 02地块北侧为规划的深圳地铁12号线太子湾站，再以北为太子湾总部商务东广场施工场地（基坑已回填）；场地西侧为在建邮轮大道，再以西为01、03地块（正在进行基坑支护施工）；场地东侧为04-01地块，目前该地块未进行开发。
注水大队 关于开展降本增效活动的实施方案 根据局、厂成本控制会议的有关要求，在保障注水生产正常进行的前提下,为确保完成厂下达的生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我大队实际情况，制定如下方案: 一、组织领导 组长：熊国良姜旭 成员：姚博张鉴群何荣张国郭燕房世杰、高萍 领导小组每周分析各路的降本增效项目执行情况，并对下周成本运行情况进行安排，严格执行厂《经营管理程序及运行规范》和《注水大队全面预算管理办法》，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。 二、任务分工 大队“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设3个专项目标小组： 1、生产管理协调小组： 组长：张鉴群 成员：房世杰、陈志强、罗彬、彭华平、丁建立 小组主要负责值班车调配及前线各生产点工作的协调，小组成员每日下午5点必须召开生产运行碰头会，由各单位行政正职列出次日工作量，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、修理费管理小组： 组长：赵荣喜 成员：姚博、何荣、张国、郭燕、罗彬、彭华平、丁建立 小组主要职责严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请厂主管领导审批，做到先预算，后花钱。 3、电费管理小组： 组长：张鉴群 成员：张家宝、高有举、张宏 小组主要职责负责电力日常管理，加大非法窃电打击力度，采取一切措施，将电费控制在目标之内。 三、降本增效具体措施： 1、油料费控制目标：比1-9月平均数降低20% （1）生产协调小组在不影响生产的情况下，对非重点工作不予安排，同时对前线维修工作集中安排，能自己解决的自己解决，尽量减少出车台数。 （2）为使工作正常运转，生产不断线，各单位基层管理干部分人定站，每日跟随送班车上站，遇突发事件时要采取合并坐车的方式以控制车用油料的消耗。 （3）严格控制总部地区及长途用车，无特殊情况严禁外出，杜绝公车私用现象。 （4）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人的巡回检查
应对严峻的生产经营形势，为确保xx年安全保产任务和降本增效目标顺利完成，xx厂领导班子通过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子集体研究，特制订xx年降本增效工作措施如下： 一、加大形势任务宣传教育的力度，引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识 xx年，xx厂将通过广泛深入地开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，使职工能够正确认识当前形势，群策群力降本增效;通过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。 二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念 xx年，xx厂将通过持续完善和落实安全标准化工作，尤其是推进职工操作标准化，狠反“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。 三、进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态 xx年，xx厂将通过强化“预防式养护维修”的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作能力，在日常工作中做到精检细修。同时通过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。 四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻 教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地通过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。xx年计划通过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。 充分调动职工安全保产的积极性，在完成正常维修保产任务的前提下，积极组织自修工程
最新资料推荐 几个项目降本增效的施工方法 几个项目降本增效的施工方法实施/优化效果： 减少底板后浇带施工时剔凿清理工程量。 适用工程/范围： 底板后浇带较多且设计按传统后浇带设计的工程。 1、技术创新： 采用下沉式后浇带施工技术，将原设计平面后浇带优化为下沉式后浇带，可以减少后期后浇带清理费用，降低成本。 2、技术特点： 在底板后浇带位置预留深度250mm左右凹槽，底板防水卷材在此处做附加加强层，防水层上方做保护层。 在后浇带混凝土浇筑前，对后浇带厅两侧剔凿产生的垃圾落 插至凹槽内，最终后浇带迫混凝土浇筑封闭。 通过今此做法可减少后浇带剔蔽凿清理的工作量，有效绪降低清理成本。 实剩施/优化效果： 加快基牙坑回填施工进度，解决凳施工现场场地布置与场肢内交通问题。 适用工程如/范围： 所有含地下室诞施工工程。
1 、技术创她新： 地下室外墙后秀浇带超前止水技术，采侩用混凝土预制盖板提前搐将后浇带外侧封闭，不晦会由于后浇带施工技术席间歇影响地下室外墙防辰水施工，从而加快地下欧室基坑回填进度，方便苹现场后期总平面布置，剂同时减少地下室外墙后癌浇带渗水风险。 2 、技锰术特点： 混凝土预瞒制盖板采用现场钢筋余达料以及混凝土余料进行蝇加工，预留止水螺杆与恬外墙后浇带钢筋焊接连蜘接，盖板与外墙交接阳评角采用防水砂浆封堵，掌外侧铺设防水实施脑/优化效果：为了提前镇进行地下室顶板覆土回伙填，提供施工场地及道冀路。 适用工程/范围： 梨地下室顶板沉降后浇带复。 1 、技术创新： 压地下室顶板结构施工完誓毕，即采用120mm缔厚预制钢筋混凝土盖板需将后浇带进行覆盖，预汹制盖板每隔4m留一个痔300的孔，将3m乡长的钢筋混凝土预制管宾立于孔上，作为混凝土猪的浇筑孔。 之后，后浇朵带处与整体结构同步施翠工防水层及回填土。 矶待结构沉降稳定后通眠过浇筑孔向后浇带内浇丑筑自密实膨胀混凝土，建圭寸闭沉降后浇带。
目录 第一节工程概况 0 1. 工程概况 0 第二节文明环保施工目标 0 1. 防尘目标 0 2. 安全文明施工达标 (1) 第三节文明环保施工部署 (1) 1. 组织体系及相关机构职责 (1) 2. 文明施工管理岗位责任 (1) 第四节施工现场降尘喷淋布置 (2) 1. 要求 (2) 2. 扬尘控制清单 (3) 3. 设置雾化机、洗车槽 (4) 4. 现场绿化 (4) 5. 布置喷淋系统 (4) 6. 现场人工洒水降尘 (4) 7. 节水系统 (5) 8. 土方覆盖安全网 (5) 9. 塔吊高空喷淋 (5) 第五节环保管理制度 (6) 1. 领导小组 (6) 2. 检查机制 (6) 3. 责任制考核 (7) 4. 控制点 (7) 5. 防尘控制措施 (8) 第六节环境保护措施 (9) 1. 环境保护概况 (9) 2. 环保措施 (11) 3. 施工现场节能降耗控制 (12)
4. 施工粉尘控制 (12) 5. 施工作业产生的粉尘的控制 (13) 6. 焊接产生金属烟尘的控制 (13) 7. 车辆运输管理规定 (14) 8. 水污染的控制 (14) 第七节附图 (15) 附图一：现场喷淋平面布置图 (15)
第一节工程概况 1. 工程概况 . 场地拟建的建筑物为一栋五层教学实验综合楼、一栋三层文体综合馆和一座足球场，局部为一层地下室。建筑用地面积约㎡，总建筑面积约为㎡，其中地下室部分约㎡，地上部分16518㎡。文体综合馆共3层，总高度，教学实验综合楼共5层，总高度。 图2：拟建项目效果图 . 项目相关参建方和其他情况如下表所示： 表1:项目参建方 第二节文明环保施工目标 1. 防尘目标 . 总体目标 （1）、针对本工程的具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯彻执行国家、环境保护的法律法规和环境标准、采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环境意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪音标准，控制施工噪音污染。
xxx公司降本增效方案 XXX公司提升管理开源节流、降本增效 实施方案(如果将公司改为车间，并删去一部分，摘录可用) 为落实集团公司开源节流、降本增效文件精神～进行一歩提高创新管理能力～切实规范生产运行机制～有效解决管理薄弱环节～实现公司经济效益最大化。公司分别组织召开了公司级、部门级、班组级“提升管理、开源节流、降本增效”活动会议～将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程～并进行了认真讨论分析～制定出以下实施方案。 一、指导思想 公司降本增效活动主题为:“提升精细化管理～开源节流～持续低成本运营”。努力提升管理～降本增效～进行“全员、全方位、全流程”管理创新～不断优化经营管理体系和流程～开展生产技术攻关～破解生产技术难题。以完善公司各项管理制度为切入点～制定成本费定额标准,以各部门、各专业技术小组工作为载体～细化分解降本增效的指标、任务,以突出成本效益为原则～处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系～以成本费用节约为重点～做好开源节流～降本增效工作,加强降本增效的宣传～增强全员降本增效的意识～切实促进经营效益的实现和提高。 二、目标 1 以集团公司管理提升活动总体方案的工作部署为指导～牢固树立成本管理意识～以成本要素为突破口～查摆在工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题～苦练内功～着力解决影响公司效益的问题。同时～夯实成本基础～完善定额体系～建立长效机制～提高公司发展能力。通过活动提高公司生产运营规范化、标
准化、精细化管理水平～提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益～实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。 三、组织机构 ,一,成立领导小组 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxx 领导小组下设办公室～组成人员如下: 主任:xxx 副主任:xxx 成员:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx ,二,职责 1.领导小组办公室负责全面组织“提升管理、开源节流、降本增效”专项活动的开展,确定指导思想和方案,审定重大节能技术改造、安全环保改造项目～落实资金保障,建立 2 健全对标抓落实长效机制～建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局,健全和完善协作交流推广的工作机制,建立活动质量检查评价标准～对活动效果进行评估。 2.各部门负责人为本次活动的第一责任人～各部门、各专业技术小组～要组织本部门、本小组的全体成员～积极参与到活动之中～制定和分解具体任务指标～落实措施。 ,三,工作内容
销售分公司集装箱货运车间降本增效工作实施方案 根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署，为进一步开展好公司降本增效工作，积极应对当前所面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则。加大成本费用的管控力度，牢固树立过紧日子的思想，加强成本的精细化管理，完善各类成本定额，提高成本管理的科学性和针对性，确保完成各项管控目标，发挥主力军作用，打造责任型车间，落实好车间降本增效主体责任，结合车间运营实际情况，特制定此方案。 一、指导思想 以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工作思路为指导，牢固树立开源节流、节支增收观念，认真坚持勤俭治企的思路，努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化运营管理体系和流程，开展装箱装箱技术攻关和试验，比对主行车与集装箱运价成本，发挥集装箱运输优势。以完善车间各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准;以各工作环节具体工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作;加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。扎实开展降本增效工作，严格执行有关规定和要求，时时处处注意精打细算，想方设法、千
方百计压缩控制营运成本，营造节约型车间。抓好降本增效工作，引导职工正确认识当前经济形势，牢固树立节约的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，确保车间实现各项经济指标。进一步增强车间的忧患意识、责任意识和超越意识，提高车间应对困难和挑战能力，进一步提高车间管理水平，增强车间核心竞争能力。 二、组织机构 为切实开展好降本增效工作，集装箱货运车间决定成立降本增效工作领导小组，全方位对降本增效工作开展进行指导、督查、实施、解决工作中的实际问题。 (一)组织领导： 1、领导小组及成员 组长：赵善健 副组长：李爱勋 成员：文明剑张小荣芦贵斌许显荣单宝云 侯勇生郭增伟马登科徐冬冬苏达 2、集装箱货运车间降本增效工作领导小组办公室设在车间办公室，主要负责处理日常事务。 成员：杜文学秦雪利蔡生彪苏文良 电话： （二）职责： 1、领导小组办公室负责全面组织提升管理、开源节流、降本增效专项工作的开展，确定指导思想和方案，负责总结提炼； 2、建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局;健全和完善协作交流推广的工作机制; 建立工作质量检查评价标准，对工作成效进行评估。
. 生产降本增效方案 项目一：全面标准化方案 宗旨：全面实施标准化，为生产效率和生产成本的核算提供标准依据。 现况： 生产效率方面： 各生产部的定额标准都没有严谨、充分的数据支撑，定额轻易修改，导致定额标准缺乏可靠性和权威性，并直接影响生产计划设计、交货管理以及运营成本核算等作业的准确性。 生产成本方面： 生产辅料用量没有标准化管理，导致生产辅料成本不能依据一定的标准计算，这是生产系统的一个重要漏洞，所以生产辅料标准化管理势在必行。 原因分析： 一、生产效率方面： 1.缺乏制定标准定额的科学方法，缺乏严谨； 2.以往定额标准由生产工艺制定，缺乏公正； 3.定额标准被随意修改，缺乏权威； 下表为8月份各部门定额变更次数统计： 定额变更汇总 月份部门新增（款）变更（次） 12 A 54 148 B 239 8 23 8 C 12 D
114 二、生产成本方面： 生产辅料缺乏科学计算方法，月申请用量，波动较大，如下表： . . 8 904 160 100 0 33 解决思路： 一、生产效率方面： 生产定额标准化，每一款产品的定额必须有一份标准排线表以合理数据支撑定额的可靠性。生产计划设计和运营成本核算根据定额标准进行作业，保证生产计划和运营成本更具准确性。 二、生产辅料方面： 生产辅料用量标准化，为每一种生产辅料都制定一个用量标准，使辅料采购量和辅料成本的计算有据可循。 具体实施措施： 效果追踪： 1.输出标准定额汇总表和各部门辅料用量标准汇总表，为以后降本增效项目提供
标准计算依据； 2.各生产车间的综合效率提升至85%以上； 3.将标准辅料用量降低5%。 .
目录 一、工程概况......................................................................................................... - 2 - 二、扬尘治理的总目标......................................................................................... - 2 - 三、成立扬尘治理领导小组及治理小组的工作职责分工、任务....................... - 3 - 四、扬尘管理实施办法及措施............................................................................... - 3 - 五、扬尘治理实体管理制度及办法....................................................................... - 5 - 六、工作实施要求................................................................................................... - 7 - 七、建立24小时值班制度..................................................................................... - 7 -
施工现场防尘专项方案 目的：为有效的防治城市防尘污染，改善城市环境空气质量，保障人民群众正常生产、生活秩序和身体健康，预防本工程施工中对环境污染事故的发生，认真贯彻《泰安市扬尘污染管理办法》的精神，依照《宁阳县城区环境容貌综合整治实施方案》和JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》的要求，进一步加强防尘治理的管理工作，结合本工程的具体情况，特编制本专项方案，各有关责任人应严格遵照执行。 一、工程概况 本工程为宁阳县洸河水岸小区二期14#住宅楼工程，位于洸河以东，欣街以南。总建筑面积3842.10㎡，建筑层数为1+6+1层的一栋住宅楼，建筑高度18.95米，结构形式为异形柱结构，本工程抗震设防烈度为6度，属一类高层建筑，其耐火等级为一级，结构使用年限为50年。 二、扬尘治理的总目标 建立有效的管理制度、并通过实施确保工地现场达到成都市扬尘治理检查要求、使扬尘治理工作制度化、规范化。创建绿色环保工地。
时代广场2014年人力资源降本增效方案 一、做好绩效考核工作提高员工的积极性和竞争意识 在绩效工资的发放上与工作业绩挂钩，提高优秀员工绩效工资的发放比例，形成良性的激励制度，避免大锅饭现象，最大程度的促进工作效率和积极性的提高。 二、开展全方位的培训，提高员工技能，争取一人多岗 1、是在新员工入职培训上，针对其岗位的工作性质及内容，通过专业培训，使其更快进入新的工作角色，这样，可以避免新员工试用期期间因工作生疏造成的生产成本。? 2、是工作态度的培训。工作态度是前提，业务技能是根本，没有良好的工作态度，再高再强的技能水平也不能给企业带来价值，对企业而言，工作态度的培训、敬业精神的培养是最应该重视的培训课题。 3、是技能培训。通过有组织的在岗培训，使员工进一步提高技能水平，进一步提升管理能力，才能实现一人多能，一专多能，一人多岗。充分运用现有的人力资源，减少临时用工增加的人工成本。 三、强化劳动风险的管控。 在发生劳动关系之初，必须明确劳动者和企业之间的权利和义务，在合同期限之内，要按照合同约定处理劳动者与企业之间权利和义务关系，始终以人本管理为主线。企业只有合法、合规用工，才能为企业减少人力成本支出，否则，带来的是企业更多的用工成本支出。只有加强劳动风险的管控，才能为企业的生产、经营管
理提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的完成最终实现企业和员工的共赢。 四、树立正确的人才观合理使用人才。 因岗定员，根据岗位要求寻找相匹配的人才。一是防止人才超高使用。如果企业不分岗位对聘用人员的学历要求较高，势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。二是防止人才凑合使用。在需要高素质、高能力才完成的工作岗位从社会随意招聘或员工一人多职，这必然会影响到工作的质量，对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的，并且最终会影响到企业目标的实现。 五、适时适当调整组织结构。 明确规定每一个部门的职能，规定实现这些职能必须设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任，并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程提高工作效率。同时每一个职位都要有明确的职位说明书做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据能够进行有效和科学的考核，从而加强培养人才观岗位的设置，要为员工施展才干并为培养人才提供足够的空间，使企业成为个人发展的平台。通过机构调整最大限度地减少员工之间的能量内耗充分发挥员工的主观能动性提高劳动生产率。真正做到“人人有事干事事有人干”。
工地降本增效创新大全！60项举措帮 你的项目省！省！省！ 明日建筑2017-10-13 11:28 科技创新助推降本增效 1施工现场洗车池 实施/优化效果：土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗车池冲洗后能直接上路。 适用工程/范围：所有项目。 1.传统洗车池，在使用过程中底板水沟容易压坏；改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟，内嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。 2地下水利用智能控制系统
实施/优化效果：节约成本，大大提高了地下水的利用率，并大幅降低了施工现场市政用水需求量。 适用工程/范围：地下水丰富的工程。 1.地下水与市政给水智能控制系统，智能控制地下水和市政供水用水量。 2.此系统大幅降低了施工现场市政用水需求量，市政用水额度下降约三分之二，且该系统投入的成本较低（一套约10万元）。 3中央空调 实施/优化效果：便于安全管理、节约资源。 适用工程/范围：办公生活区均适用。 1.采用中央空调为办公区、生活区集中供冷、供热，便于现场统一管理。 2. 相比其它机组能省电30%左右，省的电费一个项目周期（2年左右）即可收回设备成本。 3.无漏水隐患，全部铜管连接。运转噪音低，系统维护方便，基本无需维护。
4USB充电插座 实施/优化效果：便于安全管理、减少安全隐患、节约资源。 适用工程/范围：办公生活区均适用。 1.采用USB直流供电插座代替普通电源插座，充电安全。 2. 选用进口优质PC料，韧性高，搞冲击力，阻燃性能强。 3.便于安全用电管理，避免了农民工在生活区私拉乱接、煮饭等用电安全隐患。安全充电，减少用电事故，同时节约用电。
目录 1、工程概况----------------------------------------------------------------2 2、扬尘治理的总目标----------------------------------------------------2 3、扬尘治理领导小组及治理小组的工作职责分工、任务-------2 4、扬尘管理实施办法及措施-------------------------------------------3 5、扬尘治理实体管理制度及办法-------------------------------------5 6、工作实施要求---------------------------------------------------------7 7、建立24小时值班制度-----------------------------------------------7 施工现场扬尘管控专项方案 目的:为有效的防治城市扬尘污染,改善城市环境空气质量,保障人民群众正常生产、生活秩序和身体健康,预防本工程施工中对环境污染事故的发生,认真贯彻《施工安全与卫生公约》的精神,依照《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》和JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的要求,进一步加强扬尘治理的管理工作, 结合本工程的具体情况,特编制本专项方案,各有关责任人应严格遵照执行。 一、工程概况 该项目为云南省第一监狱改扩建项目主体工程—— 8#标段、15#伙房、16#禁闭室、17#医院、18#重点犯监区,地点位于云南省昆明市东郊,北接光明路,南临寺瓦路,西部与昆明监狱以规划道路相隔,主要内容有土方工程、钢筋混凝土工程、砌体工程、门窗工程(含防火门) 、楼地面工程、墙面及天棚装修工程、室外工程、水电工程、暖通工程等。二、扬尘治理的总目标 建立有效的管理制度、并通过实施确保工地现场达到成都市扬尘治理检查要求、使扬尘治理工作制度化、规范化。创建绿色环保工地。 三、成立扬尘治理领导小组及治理小组的工作职责分工、任务 1、扬尘治理领导小组人员 项目部成立扬尘治理管理领导小组,项目经理为组长,安全员为副组长,质量员、施工员、材料员、水电安装工长等为组员实施扬尘治理工作。 扬尘治理小组:组长:杨坤 副组长:奠加彦、楼啟敏 组员:张雅柱、招红星、段四海 2、扬尘治理工作职责分工、任务 (1)扬尘治理由组长负责全面指挥、统一组织、协调;副组长具体负责实施施工现场扬尘治理;各组员密切配合,帮助支持,全面铺开、严格规范,监管到位,彻底清除扬尘污染。 (2)划分为具体责任区,实行各组员责任制,要求亲自带队,深入一线,全程指挥,督促整治,高效率地处置各种问题。 (3)由专职安全员负责每天检查扬尘治理落实及实施情况四、扬尘管理实施办法及措施 1、土方工程作业时,必须采取淋水降尘措施。 2、建筑结构内的施工垃圾、散装物及废弃物清理时采取搭建密闭式临时设施或专用垃圾袋袋装进行转运,严禁随意凌空抛撒,防止尘土飞扬。做到建筑垃圾及时清运,且洒水减少扬尘,并在指定的垃圾处现场处理。 3、对工地的管理,做到施工标准化、围墙景观化。工地硬化出入口和施工道路, 严禁在车道上和人行道上堆放建筑材料,建筑完工后,及时清理平整场地。
硅片公司“降本增效”主题活动策划 ——节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展自***以来，***市场急剧变化，价格持续下滑，很多行业里的中小企业甚至曾经的明星企业都面临倒闭风险，光伏行业新一轮残酷的洗牌已经开始。面对突如其来的危机和复杂多变的形势，作为集团公司主力生产子公司之一，****全面贯彻落实集团公司一系列决策部署，坚持深化执行集团运营思想——“活下去才是硬道理”和运营策略——“保住现金流”。以降本增效主题活动作为“战危机、保生存、求发展”的第一步，及时调整思路、转变观念，变“应战”为“迎战”，打响了挖潜增效攻坚战。 一、活动目标： 在全公司范围内深入开展以提高资源利用率和工作效率为中心，强化职工的成本意识和节约意识，树立“节约降耗、过紧日子、效益至上”的观念，号召职工在工作中不断创新，为企业节约成本，增加效益。 二、活动主题： “节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展” 三、活动内容及实施步骤： （一）宣传动员阶段（7月20日——7月29日） 1、利用邮件、企业微信等电子传播方式加大对活动的宣传力度，使活动深入人心。 2、以“节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展”为主题制作宣传板报。 3、在显著位置悬挂“节约降本走在先挖潜增效强攻坚协力同心促发展”宣传条幅，增加宣传氛围。
（二）整体推进阶段（7月30日——9月21日） ⑴节约小妙招征集（7月30日——8月25日） 发挥全体员工的聪明才智，群策群力，挖掘工作中能够节约降本、增效的小妙招、金点子和对管理方面的建议，大家共同差缺补漏，可以从以下几个方面思考： ①节约降耗众人拾柴火焰高： 从“节约用水、节约用电、节约用材、节约用料”4个方面入手； ②强化管控深挖潜能增效益： 通过完善生产的方法、工艺，实现节约增收，强化消耗品管控等，严把计划、审批、使用关，提高物资利用率； ③修旧利废循环利用降成本： 大到钢架、废工具车，小到螺栓、螺母回收，还有用过的润滑剂再次用于低要求的设备上等，积极修旧利废、降本增效； ④科技提效创新节约效果好： 好的工艺方案和技改手段、合理的创新改造，在节支降耗、降本增效工作中，会起到至关重要的作用； 各部门先对本部门员工提交的小妙招进行初审、筛选、整理，然后以部门为单位参加评选，由****部组织各部门进行联合评审，根据以上类别每项评出一二三等及鼓励奖。重大节约改善方案报总经理批准特别奖励。 ⑵执行检查固化（8月26日——9月21日） 成立联合检查小组，对评选通过的项目进行推广实施并跟踪检查 （三）总结提高阶段（9月25日——9月30日） 第三个阶段为总结提升阶段，认真总结活动过程中所取得的经验和不足以
降本增效优化方案 经过沿线实际地形地貌及管线布设情况调查和施工图纸比较，并结合业主对工期的要求，我工区以下工点做出降本增效优化方案。 1、据设计图纸要求真空预压时间不得小于5个月，目前的工期无法达到真空预压的时间要求，必然会留下质量隐患，同时可能会出现路基填筑过快造成失稳或沉降过大等质量事故。故将DK37+305—DK37+424.5、 DK37+474.5-DK37+632.25段的设计为塑料排水板间距1.0m梅花型布置、平均桩长分别为12.5m、11.5、变更为水泥砂浆桩桩径0.5m、间距1.2m、正方型布置、平均桩长根据相邻段落DK37+425.5-DK37+474.5砂浆平均桩长取15m;变更前后工程量及造价对比表如下： 2、南化大桥第6跨7号墩处为三友给水管管径920mm、如果改迁三友管线成本为170万、工期30天、为了不影响工期及三友集团正常生产建议将南化大桥第6的跨度由原设计的2070cm变更为2470cm。变更前后工程量及总造价对比如下：
南化大桥优化前后工程量及总价比表 3、根据施工经验，打设排水板之前如先铺一层土格栅+砂垫层效果较好，原因如下：（1）铺砂垫层后，施工场地平整，有利于排水板机械的行走及稳固；（2）铺砂垫层后，在插打排水板提升时，砂会自行流入孔中，填充密实，有利于排水，避免因人工填孔时间间隔过长，造成孔洞收缩，无法将砂填密实。（3）铺设一层土工布避免管头下行过程中淤塞，有利于上提时下端包裹，有效控制回带；为了有效的控制塑料排水板的质量现建议在塑料排水板加固范围增加一层0.5m 砂垫层及两层土工格栅增加的工程量及造价如下表： 4、十三队1号、2号中桥墩柱设计尺寸为 780*160。在施工中至少需要两套柱周转，为了提高模板的利用率减少墩柱投资成本现建议将十三队1号、2号中桥墩柱尺寸和其他桥梁墩柱尺寸统一标准变更为780*170。变更前后总造价对比表如下： 5、桥梁桩基中主筋为设计HPB300,因HPB300钢筋市场供应紧缺且成本较
长春规划及文化综合展馆工程 ——技术质量部降本增效措施长春规划及文化综合展馆工程结构复杂、工程量大、工期紧、任务重，建设过程中的施工安排和组织以及采用的重大技术措施、施工手段和方法、施工工艺、机械设备等，都对工程的成本影响极大，因此在施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都必须经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和各项施工方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。 技术质量部将在施工组织设计和各项施工方案的制定和实施过程中采取以下措施达到降本增效的目的。 一、土方开挖、边坡防护、基坑降水工程 对土方开挖、边坡防护、基坑降水工程一体化统筹安排，选择最佳的施工组织方式、交叉施工程序安排，减少交叉施工和工序交替的次数，缩短各道工序的时间，投入先进高效的机械设备，设计最佳的施工方案，采取先进的施工工艺和方法，十分有效地降低工程成本。具体如下： 1、由于综合展馆工程中部城市规划展厅部位需填方，地下室四周肥槽需要回填，充分考虑基坑开挖情况及场地存土能力，现场存放一定数量的土方，保证工程土方填方和回填用量，不但可以减少了土方外运量，缩短土方开挖关键线路工期，而且能为现场施工尤其是为上部钢结构现场拼装和构件堆放和运输创造出了足够的良好作业面，极大地降低工程造价。 2、根据综合展馆工程特点和地层水文地质条件，采取大放坡、网喷混凝土等基坑支护综合技术的最优化组合，能大幅度降低工程边坡支护的成本。 4、该工程基坑底部标高高低错落，土方开挖过程中要插入不同形式的护坡施工和降水施工，为此施工中经过优化合并，使土方开挖次数，护坡施工次数最少，减少交叉施工的次数和设备进出场的频率，大幅度降低工程成本。 5、充分利用地缘优势，选择了距离最近的多个土方卸土点和多条运输线路的优化选择和车辆分散与分流，十分有效地降低土方消纳的成本。 6、回填施工如需赶工措施
观湖·温莎城堡 施 工 现 场 防 尘 降 尘 专 项 施 工 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 武汉威泰建设集团有限公司二零一七年六月五日
施工现场防尘降尘专项施工方案 一、工程概况 观湖·温莎城堡由商丘市百惠房地产开发有限公司投资开发的多层、小高层、高层公寓、住宅等。 1、工程名称：观湖·温莎城堡 2、项目位置：永城市欧亚路与陈四楼铁路线西北角 3、工程相关单位 （1）建设单位：商丘市百惠房地产开发有限公司 （2）勘察单位：河南省中州地矿工程勘察院 （3）监理单位：永城市建设监理有限公司 二、编制目的及依据 为有效的防治城市扬尘污染，改善城市环境空气质量，保障人民群众正常生产、生活秩序和身体健康，预防本工程施工中对环境污染事故的发生，认真贯彻《施工安全与卫生公约》的精神，依照《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》的要求，进一步加强扬尘治理的管理工作，结合本工程的实际具体情况，特编制本专项方案，各有关责任人应严格遵照执行。 三、扬尘治理的总目标 建立有效的管理制度、并通过实施确保工地现场达到成都市扬尘治理检查要求、使扬尘治理工作制度化、规范化，创建绿色环保工地。 本工程防尘目标如下： 1、施工扬尘污染控制达标； 2、无市民重大投诉； 3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评； 4、上级部门检查验收达标； 四、组织建设 本工程建立由建设单位领导，监理单位监督，施工单位工作管理，负责施工现场污染控制的策划、组织、落实，并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制管理融入到整个施工管理中。
西安电站工程分公司降本增效方案措施 根据总公司开展的“控制成本经营、实现降本增效”活动方案,我分公司各部门将以上半年每月各类指标最小值为标杆,目标层层分解，责任落实到个人,特制定以下措施: 一、强化宣传,营造氛围 为使大家充分认识“控制成本经营、实现降本增效“的紧迫性和重要性，我们切实加强宣传教育工作，努力营造节能增效工作的良好氛围。节能降耗也就意味着增效，要求全体员工从实际出发，无论在生产还是生活中，从小事做起，从身边做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸……使大家在思想上引起重视，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，让行动转变为习惯，从而提高能源的使用效率，达到节能增效。 二、细节管理，落实成效 1. 办公用品的购买和发放 办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。 # 办公用品发放的负责人应做好办公用品名称、数量、及领取人签字等工作，中性笔领取之后原则上只发笔芯，减少浪费现象，做好各部门使用数量统计，与下月办公用品购买计划。 2. 加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。 （1）杜绝随意出车现象。在保证工作正常用车的前提下，对出车统筹安排，一次出车办理多个部门的业务，做到一车多用。
（2）认真做好车辆的维修保养工作，加强车辆日常维护，使车辆始终处于最佳技术状态，最大程度减少因车况不稳定造成的额外消耗，以达到安全、节能的目的。 3. 招待费方面 不同来客不同标准，剩余酒水退至办公室；选择、挖掘物美价廉的酒店。 4. 物资采购方面 比质比价的同时择优选择有实力的、与厂方签订长期供货合同的经销商。 & 5. 人力资源成本方面 培养一专多长人才，拓宽招聘渠道，发挥人才的最大潜能。 三、工作生活，点滴做起 1．节约用纸 1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。 2）设纸张回收箱，把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。 3）尽量采用无纸化办公，用电子文档代替打印文件，用电子邮件代替纸质信函，都可节约纸张、保护树木，同时相应减排二氧化碳。 2、节约用水 1）经常检查自来水的水龙头和水管，看看是否漏水。及时关紧正在滴水的水龙头。
世纪盛荟广场 【新闸路（西斯文里）项目】降本增效施工方案 编制： 审核： 审批： 中建二局西斯文里项目部 二〇一三年三月 1
目录 一、工程概况 (4) 1、项目概况 (4) 1.1工程名称及参建设单位 (4) 1.2工程概况 (4) 3、地理位置 (5) 4、节能设计概况 (5) 二、编制依据 (5) 三、技术准备 (6) 1、制定降本增效的计划 (6) 2、拟采用降本增效的经济效益目标 (7) 四、组织机构和管理网络 (7) 1、管理组织 (7) 2、部门职责 (8) 3、职能和权限 (9) 五、新技术施工方案 (10) 1、木方接木技术 (10) 2、高强钢筋应用技术 (11) 3、快拆脚手架 (11) 4、整体式爬升外架 (11) 六、加强质量成本管理，降低工程成本 (12) 七、生产进度计划的动态管理 (12) 2
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一、工程概况 1、项目概况 1.1工程名称及参建设单位 1.1工程名称：上海市静安区新闸路（西斯文里）项目1.2工程地点：静安区新闸路路、大田路 1.3建设单位：长和达盛地产（上海）有限公司 1.4监理单位：上海三维工程建设咨询有限公司 1.5施工单位：中国建筑第二工程局有限公司（沪）1.2工程概况 4
2、地上建筑面积（裙楼、塔楼及其他）共约58555m2，其中： （1）商场裙楼共2层（局部3层），主要为商业及餐饮，1至3层层高分别为 5.50m、4.20m及局部4.50m； （2）办公塔楼24层，1，2层为办公大堂，层高9.20m；3至24层为标准层，层高为4.10m。 3、地理位置 西斯文理办公楼项目位于上海市静安区，东侧紧大田路，南侧为新闸路，西侧为居民区(2～3层的砖结构老房)，北侧为顺德路。工程包括办公楼及商场裙楼连地下室及地块整体室工程。基地占地面积约14528m2，总建筑面积约90959m2，。 4、节能设计概况 设计依据和建筑气候分区：本建筑按《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）、公安部住房和城乡建设部〔2009〕46号文件、上海安质监〔2010〕134号文件进行建筑节能设计。建筑气候分区为夏热冬冷地区。 外墙：本项目外墙均采用采用200mm厚砂加气混凝土砌块40mm厚EPS保温板作为外墙保温构造。 屋面：本工程屋面均采用倒置式保温屋面系统，采用60厚XPS为保温层。 天窗、外门窗：外门窗、透明幕墙的框料选用铝合金框，玻璃采用低辐射中空玻璃和普通中空玻璃两种，天窗应采用低辐射中空夹胶玻璃。外门窗气密性等级，不应低于《建筑外窗气密性分级及其检测方法》（GB/T7107）规定的4级。透明幕墙的气密性等级，不应低于《建筑幕墙物理性能分级》（GB/T15225）规定的3级。 保温材料防火：屋顶与外墙交界处、屋顶开口部位四周的保温层，应采用宽度不小于500mm的岩棉（燃烧性能A级）设置水平防火隔离带。 经建筑物节能综合指标的计算与分析，全年耗能量低于全年耗能量限值。符 合规范规定的节能要求。 二、编制依据 1、上海分公司关于降本增效的文件 2、中国建筑科技创新助推降本增效活动推广应用技术名录 5