工程变更程序及各时间节点
工程变更程序及各时间节点分析
一、工程变更程序
工程施工过程中出现得工程变更可分为监理人指示得工程变更与施工承包单位申请得工程变更两类.
1、监理人指示得工程变更。监理人根据工程施工得实际需要或建设单位要求实施得工程变更，可以进一步划分为直接指示得工程变更与通过与施工承包单位协商后确定得工程变更两种情况。
须得变更,如按照建设单位得要求提高质量标准、设计错误需要进行得设计修改、协调施工中得交叉干扰等情况。此时不需征求施工承包单位意见,监理人经过建设单位同意后发出变更指示要求施工承包单位完成工程变更工作。
(2)与施工承包单位协商后确定得工程变更.此类情况属于可能发生得变更，与施工承包单位协商后再确定就是否实施变更，如增加承包范围外得某项新工作等。此时,工程变更程序如下:
①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书,说明变更得具体内容与建设单位对变更得时间要求等,并附必要得图纸与相关资料.
②施工承包单位收到监理人得变更意向书后，如果同意实施变更,则向监理人提出书面变更建议。建议书得内容包括提交包括拟实施变更工作得计划、措施、竣工时间等内容得实施方案以及费用要求。若施工承包单位收到监理人得变更意向书后认为难以实施此项变更,也应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。如不具备实施变更项目得施工资质、无相应得施工机具等原因或其她理由.
③监理人审查施工承包单位得建议书，施工承包单位根据变更意向书要求提交得变更实施方案可行并经建设单位同意后，发出变更指示.如果施工承包单位不同意变更，监理人与施工承包单位与建设单位协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。
④变更建议应阐明要求变更得依据,并附必要得图纸与说明。监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更得，应在收到施工承包单位书面建议后得14天内作出变更指示。经研究后不同意作为变更得，应由监理人书面答复施工承包单位.
２、施工承包单位提出得工程变更。施工承包单位提出得工程变更可能涉及建议变更与要求变更两类。
求等，提出了可能降低合同价格、缩短工期或提高工程经济效益得合理化建议,均应以书面形式提交监理人。合理化建议书得内容应包括建议工作得详细说明、进度计划与效益以及与其她工作得协调等,并附必要得设计文件。
监理人与建设单位协商就是否采纳施工承包单位提出得建议。建议被采纳并构成变更得，监理人向施工承包单位发出工程变更指示.
施工承包单位提出得合理化建议使建设单位获得工程造价降低、工期缩短、工程运行效益提高等实际利益，应按专用合同条款中得约定给予奖励.
（2)施工承包单位要求得变更。施工承包单位收到监理人按合同约定发出得图纸与文件,经检查认为其中存在属于变更范围得情形,如提高工程质量标准、增加工作内容、改变工程得位置或尺寸等，可向监理人提出书面变更建议.变更建议应阐明要求变更得依据，并附必要得图纸与说明。
监理人收到施工承包单位得书面建议后,应与建设单位共同研究,确认存在变更得，应在收到施工承包单位书面建议后得14天内作出变更指示.经研究后不同意作为变更得,应由监理人书面答复施工承包单位。
二、处理工程变更遵循得原则
1、必须明确工程设计文件,经过审批得文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。
2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度得同时还要兼顾各方利益确保变更有效。
3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额得变更计划。
4、提出变更申请时,要上交完整变更计划,计划中标明变更原因、始记录、变更设计图纸、变更工程造价计划书等。
5、工程变更需要现场监理严格把关,根据测量数据、资料进行审查论证工程变更得必要性,并且需要做好工程变更得核实、计量与评估工作,做到公平、合理，符合规定程序后方可受理.
６、工程变更批准要求在7～1５天内进行批复，严格按照此时间规定，避免出现影响工程进度得情况.
7、工程变更得到批准后,监理根据复批文件下达工工程变更得指令，承包人按照变更指令及变更文件要求进行施工,除此以外，还要相应地减少或增加工程变革费用。
三、做好工程变更注意得细节
１、工程变更超过合同规定工程范围
在工程建设中出现工程变更得情况时，要注意工程变更不能超出合同规定得工程范围,若超出该范围承包商有权不执行变更内容，或可采用先定价格后进行变更得形式进行工程变更。
２、变更程序得对策
在承包工程中，经常出现变更落实后再商议价格得现象，如此一来对于承包商而言这种形式极其不利.若需到这种情况我们可采取一下应对措施保护自身利益。
(1）放缓施工进度，等待变更谈判结果，若此一来增加了手中“砝码”,可与发包方进行公平谈判.
(２)争取以计时得方式或者承包商实际支出得计算费用进行补偿，避免出现价格战引发双方得争执、扯皮现象。
(3）对于工程变更要完整记录实施过程，要有相关照片并上报工程师签字，为索赔做好充足准备。
3、承包商不能擅自作主进行工程变更
在施工过程中常出现承包方擅自变更工程得现象，导致工程索赔出现问题。因此，若发现图纸错误或须进行变更得工程内容时，要首先上报工程师,经同意后按照规定程序进行工程变更。否则变更后不仅无法得到应有赔偿，而且还会为今后得工程增添麻烦。
4、承包商在签订变更协议过程中须提出补偿问题
在对工程变更进行商讨与变更协议得过程中,需明确提出索赔问题,保证在执行变更前就对索赔补偿得范围补偿办法、索赔值得计算方法、补偿款得支付时间等达成一致，并签订合同,以此避免后期工程出现纠纷。
5、重视设计时图纸质量
设计中存在得缺陷与漏项，会直接影响建设单位工程量清单得合理性与准确性进而会影响工程量得错误。建设单位在与设计单位签订合同时，应对设计单位资质进行详细得审查,对工程各种指标进行详细得规定，重视设计图纸得质量.设计图纸准确可使概算所得得工程量与费用准确，从而可以在最初得阶段，把一些因设计错误导致得工程变更有效防止。
6、采用专业人员控制与管理施工现场工程变更
一般都就是由施工单位提供变更申请单与现场签证单，由工程师签字盖章。工程师需要具有法律、合同、谈判、工程技术得知识与一定得施工经验,这项工作也就是一项技术性很强得工作，应严格控制签证操作,减少工程变更得次数.在施工过程中应严禁通过工程变更扩大建设规模，增加建设成本。
7、注意建筑材料得采购
材料费约占工程总造价５0％～7０％,所以在确定施工方案前，就要把建筑材料都确定下来，不要轻易更换,否则一旦造成工程变更，会使成本大大增加。充分了解当地建筑材料得供应量、特性,以及当地人得生活状况、生活水平、政策要求,并分析施工单位得施工能力，从而选择美观、实用、价格相对于当地人得生活水平适中得建筑材料。在开工后，尽量不要更换材料，减少此类工程变更.
2018-04-20工程建筑资料 一项工程最重要的时间节点莫过于工程进度，而过程中涉及到的其他时间节点，则是保证工程正常进行的必要条件。都有哪些呢？一起来看看吧。 1招标与投标 ●投标截止时间：有效期不少于20天。 ●招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。 ●勘察现场：投标预备会前1~2天。 ●投标预备会：发出招标文件后7~28日内。 ●投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。 ●退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内。 ●银行或担保公司开具的投标保函，在投标有效期满后28天内继续有效。 ●评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。 ●确定中标人后15日内提交招投标报告。 ●发出中标通知书后起30日内签订合同。 ●订立合同后7日内，建设行政部门备案。 2合同与履行期 ●发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。 ●工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内不予答复，则认为已确认。 ●不能按协议约定日期开工，承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意。 ●工期可以顺延的情况发生后14天内，以书面形式报告工程师。 ●工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。
●承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。 ●预付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。 ●工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人。 ●进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款。 ●发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可。 ●竣工验收报告认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，28天内发包人核实，确认结算价款。 ●承包人收到结算款后14天内，将竣工工程移交发包人。 ●质量保证期满14天内，退还保修金。 3变更与索赔 ●变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告，7日内确认。无理由确认时，自报告后14天后自行生效。 ●索赔时间发生后28天内，发出索赔意向通知，此后28天内提交有关资料，工程师28天内答复。未答复，则视为认可。连续发生的事件，阶段性提出索赔意向，终了后28天内提交最终索赔报告。 4业主、承包商与工程师 ●工程师的口头指示，在收到承包商书面确认的要求后2日内答复，由口头指令变为书面指令。 ●业主替换工程师，须提前42天通知承包商。 ●承包商在收到中标函后28天内向业主提交履约担保。 ●业主在收到履约担保证书副本后21天内，将履约担保退还给承包商。 ●承包商在收到中标函后42天内开工。 ●工程师在开工日前7天发出开工通知。 ●承包商在收到开工通知后28天内向工程师提交详细进度计划。 ●履约保函和予付金保函交给工程师后，21天内工程师签发支付予付款的通知。●进度款：收到承包商支付报表28天内签发支付证书。 ●业主支付进度款不应该超过工程师收到承包商的月进度付款申请后56天。
建筑工程变更价款该如何确定 1.合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定： (1)工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 (2)由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 2.建设工程施工合同(示范文本)约定的工程变更价款的确定方法(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； (2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； (3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 3.FIDIC施工合同条件下工程变更的估价 FIDIC施工合同条件(1999年第一版)约定：各项工作．内容的适宜费率或价格，应为合同对此类工作内容规定的费率或价格，如合同中无某项内容，应取类似工作的费率或价格。但在以下情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。
(1)第一种情况： ①如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10％； ②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01％； ③此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％； ④此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。 (2)第二种情况： ①此工作是根据变更与调整的指示进行的； ②合同没有规定此项工作的费率或价格； ③由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。 每种新的费率或价格应考虑以上描述的有关事项对合同中相关费率或价格加以合理调整后得出。如果没有相关的费率或价格可供推算新的费率或价格，应根据实施该工作的合理成本和合理利润，并考虑其他相关事项后得出。工程师应在商定或确定适宜费率或价格前，确定用于期中付款证书的临时费率或价格。 4.采用合同中工程量清单的单价和价格合同中工程量清单的单价和价格由承包商投标时提供，用于变更工程，容易被业主、承包商及监理工程师所接受，从合同意义上讲也是比较公平的。 采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即
工程变更及审批程序 1、工程变更的原则、类型、类别 （1）工程变更的原则 工程变更是指按照工程实际情况要求，对原合同工程进行必要的更改（不包括合同中暂定工程数量的变化）。工程变更应遵循以下基本原则： a、节约资金或其它资源； b、加快或保证工程进度； c、提高（确保）工程质量； d、更好地适应社会、经济及环境的要求； e、如果由于承包人的责任造成的或承包人为方便施工而提出的变更，所增加的费 用由承包人承担。 （2）工程变更的主要类型 a、增加或减少合同中的任何工程的数量； b、取消合同中的任何单项工程； c、改变合同中的任何工作的性质、质量或种类； d、改变本工程任何部分的线型、标高、位置和尺寸； e、改变本工程所必需的任何种类的附加工作； f、改变本工程任何分项工程规定的施工顺序或时间安排； （3）工程变更的类别 A类变更：由业主或设计单位提出的变更； 由项目公司工程部填写《工程变更申报表》，审批权限与C类变更相同。执行A 类工程变更及审批程序。 B类变更：由监理单位提出的变更； 由驻地监理填写《工程变更申报表》，审批权限与C类变更相同。执行B类工程变更立项及审批程序。 C类变更：由承包人提出的变更； 2、C类工程变更的分类（配合审批权限而分类） （1）一类工程变更：技术方案简单，技术标准和使用功能不降低，不涉及工程费用增减的变更，由承包商申请，经驻地监理签署意见、设计代表确认、总监批准 签发变更后执行。 （2）二类工程变更：技术方案较复杂，增加或减少费用在10万元以内的工程变更，
计方案、工程量、变更单价，由公司总经理签发工程变更通知书，总监签发变 更令。 （3）三类工程变更：技术方案复杂，单项总计增加变更费用在10万元～50万元的工程变更，由承包商申请，经驻地监理、总监、设计代表确认，报业主审查变 更设计方案、工程量、变更单价，经理办公会议研究同意，总经理签发后实施。（4）四类工程变更：包括改变技术标准及设计方案性的变动；结构物道数的增减； 路线平纵要素的变动；大、中桥的位置、桥型、孔径和桥长的变更；隧道的加 长、减短、结构的改变；互通式立交的位置、形式和规模的变更；路面结构的 类型、厚度的变更；防护形式改变及其他特殊设计的变更；对合同单价的更改 或重新核定；以及任何对工程造价影响（增加或减少）达50万元以上的变更，由承包商申请，经驻地监理、总监、设计代表确认，报业主审查变更设计方案、工程量、变更单价，经理办公会议研究同意，总经理确认后，报董事会审批后, 再报交通厅审批。 3、工程变更立项的程序、变更申请及审批 （1）工程变更意向申报 根据合同规定对工程进行变更时，承包商应填写《工程变更申报表》和《合同外单价申报表》，同时提供详细的单价分析（需变更设计的待变更设计批复后进行此项工作）。应按《工程变更申报表》的内容，说明工程变更的部位、内容、理由、初步的解决方案及预计增减工程量（应列出详细的计算方法，附预算08表格式的单价分析表），报总监办审查签署意见上报业主。 项目公司工程部接到总监批复的《工程变更申报表》后，在2天内提出初步审查意见上报公司领导，并根据需要在5天内组织设计、监理、承包人及项目公司工程部、合约部、质安部参加的现场会，确定是否变更及确认变更方案。以《工程变更会签表》确定统一意见后，交设计单位组织完成设计变更图纸。 （2）《工程变更申请单》的批准 设计单位根据业主的要求，并依据有关设计规范和设计要求完成设计变更图纸，公司工程部收到图纸后2天内填报《工程变更申请单》和对工程变更项目初步核定单价，报公司领导审批。 根据项目公司工程部完成的《工程变更申请单》，合约部在7天内对《工程变更申请单》计价细目进行审查和对变更工程确定单价。必要时，对方案的经济合理性进行审查，并会签意见。之后填报《变更工程通知书》报公司领导研究，经总经理批准后下发总监办及施工单位。 需上报的变更总经理签批后由合约部及时上报有关部门批准。 4、工程变更令及变更工程实施
“” “” At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, "people who learn to learn are very happy people.". In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, "life is diligent, nothing can be gained", only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!
工程合同，变更价款和索赔的处理与计算内容提要 1．建设工程施工合同的类型、选择、主要条款、合同纠纷的处理； 2．工程变更价款的确定； 3．工程索赔； 重点难点 本章在2003年考试中占1题，占20分；2004年1题，占20分。2005年的考核重点有： 1．建设工程施工合同的类型、选择。 2．示范文本主要条款 3．工程变更价款的确定； 4．工程索赔成立的条件与证据； 5．工程索赔程序、计算与审核； 内容讲解 第五章建设工程合同管理与索赔 第一节施工合同的类型及选择 施工合同是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。一、合同类型的分类[03考题既让选择合同 (一)总价合同 总价合同按其是否可以调值又分为以下两种形式： 1．不可调值总价合同。俗称包死合同。 这种合同的价格是由承发包双方就所承包的项目协商确定的，一笔包死，不能更改。合同总价除非在设计及工程范围有所变更的情况下才可以做相应的变更，否则一律不能变动。 不可调值总价合同适合于工期较短(一般不超过1年)，设计图纸完整，工程量清晰，对最终产品的要求非常明确的项目。 2．可调值总价合同。 这种合同的价格虽然也是总价，但如果遇到一些影响价格的因素发生，如通货膨胀等，可以根据双方在合同专用条款中的规定对合同总价进行调整。 可调值总价合同适用于工程内容和技术经济指标规定均较明确的，工期在1年以上的项目。 (二)单价合同 单价合同一般是固定单价合同，是指合同中确定的各项单价在合同执行期间不因价格变化而调整， 一种形式是估算工程量单价合同。
估算工程量单价合同是指承包商在报价时，按照招标文件中提供的估算工程量报单价，在每个阶段办理结算时，再根据实际完成的工程量结算，直至竣工时按照竣工图的工程量办理竣工结算。它适用范围比较广，特别适合于工程性质比较清楚(如已经具备初步设计图纸等)，但工程量计算并不能十分准确的项目。 另一种合同是不可调值单价合同。又叫固定单价合同。清单报价所采用的既是此种。它特别适合于工程性质比较清楚(如已经具备初步设计图纸等)，但工程量计算能十分准确的项目。 (三)成本加酬金合同 成本加酬金合同，是由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。在这类合同中，业主需承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险。而承包单位由于无风险，其报酬往往也较低。 这类合同的缺点是业主对工程总造价不易控制，承包商也往往不注意降低项目成本。这类合同主要适用于以下项目：①需要立即开展工作的项目，如震后的救灾工作；②新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定；③风险很大的项目。 从我国工程造价的改革趋势看，将来单价合同也会不断增加。尤其是固定单价合同。 二、合同类型的选择 选择合同类型应考虑以下因素： 1，项目规模和工期长短。如果项目的规模较小，工期较短，则合同类型的选择余地较大，总价合同、单价合同及成本加酬金合同都可选择。由于选择总价合同业主可以不承担风险，业主比较愿选用：对这类项目，承包人同意采用总价合同的可能性较大，因为这类项目风险小，不可预测因素少。 2．项目的竞争情况。如果在某一时期和某一地点，愿意承包某一项目的承包人较多，则业主拥有较多的主动权，可按照总价合同、单价合同、成本加酬金合同的顺序进行选择。如果愿意承包项目承包人较少，则承包人拥有的主动权较多，可以尽量选择承包人愿意采用的合同类型。 3．项目的复杂程度。如果项目的复杂程度较高，则意味着：一是对承包人的技术水平要求高；二是项目的风险较大。因此，承包人对合同的选择有较大的主动权，总价合同被选用的可能性较小。如果项目的复杂程度低．，则业主对合同类型的选择握有较大的主动权。4．项目的单项工程的明确程度。如果单项工程的类别和工程量都已十分明确，则可选用的合同类型较多，总价合同、单价合同、成本加酬金合同都可以选择。如果单项工程的分类已详细而明确，但实际工程量与预计的工程量可能有较大出入时，则应优先选择单价合同，此时单价合同为最合理的合同类型。如果单项工程的分类和工程量都不甚明确，则无法采用单价合同。 5．项目准备时间的长短。项目的准备包括业主的准备工作和承包人的准备工作。对于不同的合同类型，他们分别需要不同的准备时间和准备费用。对于一些非常紧急的项目如抢险救灾等项目，给予业主和承包人的准备时间都非常短，因此，只能采用成本加酬金的合同形式。反之，则可采用单价或总价合同形式。 6．项目的外部环境因素。项目的外部环境因素包括：项目所在地区的政治局势、经济局势因素(如通货膨胀、经济发展速度等)、劳动力素质(当地)、交通、生活条件等。如果项目的外部环境恶劣则意味着项目的成本高、风险大、不可预测的因素多，承包商很难接受总价合同方式，而较适合采用成本加酬金合同。 第二节施工合同的主要条款 在案例分析中，无论是工程变更价款的确定、合同纠纷的处理，还是索赔事件的分析都是以承发包双方签订的施工合同中的条款为依据的，因此施工合同条款的内容在例分析中很要。尤其是承发包双方责任、工作、义务、风险承担范围，定价、调价条款，工期调整条款。
工程变更及方案审批流程管理办法 （试行） 咸阳亿龙房地产开发有限公司二OO八年三月
工程变更及方案审批流程管理办法（试行） 1 目的 为了进一步加强工程成本控制，明确工程在施工过程中设计变更、技术核定（洽商）、收方签证、施工方案、索赔（含工期及合同价款的索赔）的工作程序，需按下列规定执行才能作为工程结算的依据。 2 总则 2.1 权利限制原则：建设单位对设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工方案管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。 2.2 时间限制原则：建设单位对设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工方案及对应的经济签证实行严格的时间限制，禁止事后补办。 2.3 一单一算原则：一个设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工方案应编制一份经济签证单，且对应一个工程合同。 2.4 一月一清原则：承包单位每月10日前向建设单位经营发展部报送上月实施完成的设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工方案及以上资料对应的经济签证，经营发展部在每月25日前审核完成。 2.5 完工确认原则：当设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工方案完工后，流程规定的承包单位、监理单位、建设单位相关人员必须在完工后7日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其履盖之前签字确认。 2.6 原件结算原则：设计变更及现场签证的经济签证（即结算）必须要有齐备的、有效的原件作为结算依据。 2.7 二次审核原则：设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工方案的造价经建设单位经营发展部审核后，办理经济签证。若在工程竣工验收
后，办理工程结算审核时发现经济签证有错误，以工程竣工结算的审核和审计为准。 2.8 标准表格原则：所有的设计变更、技术核定（洽商）、现场签证、施工方案都必须使用规定的标准表格。（见附件） 2.9 复核原则：设计变更、技术规定、现场签证、施工方案都必须事前确认，完工后，立即复核，以复核为结算依据，但必须保留确认和复核原件。 3 定义 3.1 设计变更：与工程设计有关，记录设计变更的工程变更文件。即除正式施工图以外的，由设计单位出具或由建设单位工程部出具的正式施工依据，主要体现在图纸的变化上，其工程量和做法变化最终必须在竣工图中体现。包括内容如下： 3.1.1 由于设计图纸本身错漏，包括由于设计施工图不符合设计规范或施工规范而发生的，及由于设计误差造成各专业之间矛盾而产生的进行纠正、补充、完善设计等，以及由此导致发生构造或做法变动、材料代换、数量增减、工程量改变等。 3.1.2 由于建设单位要求提出改变建设标准、结构和使用功能，包括由于专项验收规范要求调整而发生的增减工程内容或重新划分调整施工范围，导致做法变动、材料代换、数量增减、工程量改变等。 3.2 技术核定（洽商）：与工程设计有关或记录现场变化的工程洽商文件，由建设单位工程部或施工方或监理方提出但需经建设单位认可，包括以上（3.1条）内容及以下内容： 3.2.1 由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线），导致
工程变更价款的确定方法 1．建设工程工程量清单计价规范(GB 50500—2003)约定的工程变更价款的确定方法 合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定。 (1)工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 (2)由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 2．建设工程施工合同(示范文本)约定的工程变更价款的确定方法 (1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； (2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； (3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 3．FIDIC施工合同条件下工程变更的估价 FIDIC施工合同条件(1999年第一版)约定：各项工作．内容的适宜费率或价格，应为合同对此类工作内容规定的费率或价格，如合同中无某项
内容，应取类似工作的费率或价格。但在以下情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。 (1)第一种情况： ①如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10％； ②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01％； ③此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％； ④此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。 (2)第二种情况： ①此工作是根据变更与调整的指示进行的； ②合同没有规定此项工作的费率或价格； ③由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。 每种新的费率或价格应考虑以上描述的有关事项对合同中相关费率或价格加以合理调整后得出。如果没有相关的费率或价格可供推算新的费率或价格，应根据实施该工作的合理成本和合理利润，并考虑其他相关事项后得出。 工程师应在商定或确定适宜费率或价格前，确定用于期中付款证书的临时费率或价格。 4．采用合同中工程量清单的单价和价格 合同中工程量清单的单价和价格由承包商投标时提供，用于变更工程，
时间节点表 一．招投标 1.招标文件：澄清修改①提出疑问：投标截止时间17d前；②澄清修改：投标截止时间15d前 ③确认：投标人收到后1d内 异议处理①提出：投标截止时间10d前；②答复：自收到异议之日起3d内 2.中标候选人公示：自收到评标报告之日起3d内（若有异议，自收到后3d内处理） 3.返还投标文件：通知中标结果后7 工作日，逐一返还投标文件 4.约定合同价款：中标通知书发出之日起30d内 5.签订合同后①5工作日补偿未中标人文件中技术方案（知识产权保护） ②5工作日退还投标保证金 二．变更 1.一般程序：①承包人提出书面变更建议；②监理人认可，14d内作出变更指示； ③承包人在14d内提交变更报价书；④监理人在14d内确定变更报
价 2.进度计划：进度不符①承包人发现后14d内提交申请报告；②监理人收到后14d 内审批 应当修改①监理人发出指示；②承包人14d内提交报告；③监理人14d内批复 3.特殊情况先施工：项目法人于5工作日内办理变更手续，并报主管部门备案 三．施工过程 1.开工通知：开工日期前7d前发出，收到后14d内应组织进场（否则监理可要求7d内提交说明） 2.主体工程开工前，项目法人完成项目划分，并报工程质量监督机构 质监机构收到报告后14工作日内，确认并书面通知结果 3.自开工之日起： 1）项目法人15工作日内向主管部门（或上一级）书面报告开工情况 2）项目法人15d内编制安全生产保证措施，并报水管、流域或其授权的安全生产监督机关备案 4.工程开工后：28d内，发包人预付安全文明施工费（≥60％当年计划总额）
5.签订合同后①14d内发包人提交施工场地范围图 ②14d内发包人提供测量相关资料（承包人28d内提交施工控制网，监理14d内批复） 6.分包合同：签订后7工作日内，报送发包人备案 7.材、设验收：发包人到货7d前通知承包人 8.拆除、爆破工程：提前15日，报水管单位备案 四．工程计量 1.单价合同：①发出报告；②核实：收到报告后7d内（若需现场计量，提前24h 通知） ③分歧：承包人收到结果后7d内书面提出；④复核；发包人收到意见后7d内 2.总价合同：①承包人于合同签订后28d内提交各子目的总价支付分解表给监理 ②发包人于收到每期工程量报告后7d内复核资料 3.现场签证：①发包人书面指示工作；②承包人收到后7d内，提交现场签证报告 ③核实：发包人48h内；④价款：承包人于签证工作完成后7d内报发包人确认
工程时间节点 招标与投标 ●投标截止时间：有效期不少于20天。 ●招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。 ●勘察现场：投标预备会前1~2天。 ●投标预备会：发出招标文件后7~28日内。 ●投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。 ●退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内。 ●银行或担保公司开具的投标保函，在投标有效期满后28天内继续有效。 ●评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。 ●确定中标人后15日内提交招投标报告。 ●发出中标通知书后起30日内签订合同。 ●订立合同后7日内，建设行政部门备案。 合同与履行期 ●发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。 ●工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内不予答复，则认为已确认。 ●不能按协议约定日期开工，承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意。 ●工期可以顺延的情况发生后14天内，以书面形式报告工程师。
●工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。 ●承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。 ●预付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。 ●工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人。 ●进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款。 ●发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可。 ●竣工验收报告认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，28天 内发包人核实，确认结算价款。 ●承包人收到结算款后14天内，将竣工工程移交发包人。 ●质量保证期满14天内，退还保修金。 变更与索赔 ●变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告，7日内确认。无理由确认时，自报告后14天后自行生效。 ●索赔时间发生后28天内，发出索赔意向通知，此后28天内提交有关资料，工程师28天内答复。未答复，则视为认可。连续发生的事件，阶段性提出索赔意向，终了后28天内提交最终索赔报告。 业主、承包商与工程师 ●工程师的口头指示，在收到承包商书面确认的要求后2日内答复，由口头指令变为书 面指令。 ●业主替换工程师，须提前42天通知承包商。 ●承包商在收到中标函后28天内向业主提交履约担保。
项目管理辅导资料：工程变更价款的确定 (下)及解析 三、建设工程监理规范规定的工程变更程序 建设工程监理规范规定：项目监理机构应按下列程序处理工程变更。 1．设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 2．项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 3．总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关款项，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估： （1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；（2）确定工程变更项目的工程量；
（3）确定工程变更的单价或总价。 4．总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包人和发包人进行协调。 5．总监理工程师签发工程变更单。 工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。 6．项目监理机构根据项目变更单监督承包人实施。 在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。该工程款最终结算时，应以发包人和承包人达成的协议为依据。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包人不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。 1Z202032 掌握工程变更价款的确定方法
工程变更审批制度 1.适用范围 本文规定了****有限公司（以下简称：公司）工程项目在施工过程中，因各种原因发生变更而必须遵循的审批程序，适用于施工单位、建设单位及设计单位提出的工程变更。 2.职责 2.1本文由综合管理部负责制订、修改。 2.2工程部经理是本文主要责任人和主要执行人。 2.3本文经公司专题会议讨论、总经理批准后执行。 3.内容及审批程序 工程变更包括：更改、增加、取消原工程量和原设计。 3.1 施工单位提出的工程变更 3.1.1内容 施工单位在施工过程中因根据施工图无法进行施工、招标文件中没有描述的工程量或实际工程量与招标文件描述的工程量不符等等，而提出的工程变更要求。 3.1.2审批程序（审批流程见附件 4.3） 3.1.2.1施工单位填写《工作联系单》（以下简称：联系单），详细说明变更理由、依据，交给施工监理审核。 3.1.2.2施工监理审核后认为理由或依据不足不同意变更的，在联系单上签署意见，退还给回施工单位。施工监理审核后认为需要变更的，在联系单上签署意见后，交由工程部经理审核。
3.1.2.3工程部经理收到联系单后，应将施工方提出的变更理由、依据与承包合同、 招标文件、施工图等相关文件进行比对，审核后认为无需变更或依据不足的，在联系单签署审核意见后返还给施工监理，由施工监理负责退还给施工单位。工程部经理审核后认为确实需要变更的，首先应判断是否涉及设计变更，如需要变更设计的，在联系单上签署意见后交总工程师处理。如不涉及设计变更的，应进一步判断是否涉及费用的增加，如不涉及增加费用的，工程部经理签署处理意见后交施工监理，返还给施工单位。如涉及到增加费用的，由工程部经理牵头，会同综合管理部，施工监理，施工单位核定工程量，填写《****项目签证单》（以下简称：签证单）与联系单一起交造价师核价。 3.1.2.4总工程师接到联系单后，应仔细审核施工单位的变更设计请求，如果认为没有必要进行设计变更的，在联系单上签署意见后交还给工程部经理。如确实需要变更的，则由总工程师负责与设计单位接洽，并在联系单上签署处理意见。在设计单位认可、完成变更后，将书面的变更通知单交工程部经理。 3.1.2.5造价师接到联系单、签证单后，应对照招标文件的工程量清单、工程预算认真审核，仔细核价，完成后在签证单上签名交投资监理。 3.1.2.6 投资监理复核，无误、签名后交总经理审批。 3.1.2.7 总经理在完成上述程序的前提下，签署审批意见，交工程部经理。 3.2建设单位提出的工程变更 3.2.1 内容 建设单位为提高质量标准、加快进度、节约造价等原因而提出的工程变更。 3.2.2审批程序（审批流程见附件 4.4） 3.2.2.1建设单位决定进行工程变更的，由工程部经理通过联系单的形式书面提出。首先工程部经理应判断是否涉及设计变更，如需要变更设计的，在联系单上签署意见后交
工程变更程序及各时间节点 工程变更程序及各时间节点分析 一、工程变更程序 工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类。 1、监理人指示的工程变更。监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。 必须的变更，如按照建设单位的要求提高质量标准、设计错误需要进行的设计修改、协调施工中的交叉干扰等情况。此时不需征求施工承包单位意见，监理人经过建设单位同意后发出变更指示要求施工承包单位完成工程变更工作。 （2）与施工承包单位协商后确定的工程变更。此类情况属于可能发生的变更，与施工承包单位协商后再确定是否实施变更，如增加承包围外的某项新工作等。此时，工程变更程序如下： ①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书，说明变更的具体容和建设单位对变更的时间要求等，并附必要的图纸和相关资料。 ②施工承包单位收到监理人的变更意向书后，如果同意实施变更，则向监理人提出书面变更建议。建议书的容包括提交包括拟实施变更工作的计划、措施、竣工时间等容的实施方案以及费用要求。若施工承包单位收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，也应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。如不具备实施变更项目的施工资质、无相应的施工机具等原因或其他理由。 ③监理人审查施工承包单位的建议书，施工承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案可行并经建设单位同意后，发出变更指示。如果施工承包单位不同意变更，监理人与施工承包单位和建设单位协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。 ④变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天作出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。
施工管理 一、7天的 清单计量——时间都是7天。发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。 签证——承包人收到发包人指令后7天提交签证报告，发包人收到签证报告48小时核实。承包人在签证工作完成后7天计算价款报发包人确认。 预付款支付——在收到申请后7天核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天支付预付款。第8天可暂停施工。扣完预付款后14天将预付款保函退回承包人。 开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。 单价合同计量——发包人7天核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。 如承包人认为有误，7天提出书面意见，发包人7天复核后通知承包人。 总价合同计量——发包人7天核实 正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。 竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天付结算款。 二、14天的 劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天交交资料，14天核实，确认后14天支付。 合同价款调整——时间都是调增是14天承包人向发包人向投标人提出，调减是14天发包人向承包人提出。 质保金返还——申请返还14天发包人核实 变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天向监理提交变更报价书，监理人收到后14天商定或确认变更价格。 最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天支付清。质保金在缺陷期止后14天返还承包人。 项目经理—— 1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。 2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天向发包人提出书面改进报告。承 包人应当在接到第二次更换通知的28天进行更换。 进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天提交支付申请一式四份。发包人收到支付申请14天核实，签发支付证书。签发支付证书14天支付进度款。如是提交给监理人的监理人在收到承包人 付款申请后14天完成核查出具支付证书，发包人在签发支付证书后14天付进度款。发包人在监理 人收到支付申请单后28天付进度款。在支付周期满7天未支付的，承包人可以在支付期满后第8天 暂停施工。 三、28天的 合同价款调整——有关法律法规变化的基准日时间为招标工程投标截止日前28天，或非招标工程在合同签订前28天。 安全文明施工费——发包人在开工后28天支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费的60%。 验收——承包人提交竣工报告后1.监理人认为不具备竣工验收条件，应收到报告后28天通知承包人。2.监理人认为具备竣工验收条件，应收到报告后28天提请发包人进行竣工验收。3.发包人同意竣工验收的应在 监理人收到申请报告后56天（相当于监理人收到验收报告后28天报给发包人后的28天）由监理人
工程变更价款的确定 【摘要】本文通过对现行的合同示范文本及计价规范中关于工程变更价款条款的分析，提出变更工程综合单价的组成，在此基础上，归纳出 合同中已有适用于变更工程的单价、合同中只有类似于变更工程的单价、合同中没有类似于变更工程的单价这三种情况下工程变更价款计算 的方法。 1 引言工程变更是在合同实施过程中，由于合同状态的改变，为了保证工程顺利实施而采取的对原文合同文件的修改与补充，同时相应调整合同价格和工期的一种措施。工程变更会导致合同工期的改变及工程造价的变化，部分工程甚至造成工程造价失控，因此工程变更价款研究 具有一定的现实意义。 2 现行合同示范文本及计价规范对于工程变更价款的规定及分析 1) 99 版《建设工程施工合同示范文本》规定工程变更价款确定了三个原则： ①合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更 合同价款； ②合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格计算变更合 同价款； ③合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提 出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 由于示范文本中缺乏对“适用于” “类似于”“没有适用或类似于” 的阐述，直接导致工程变更价款计算三原则在工程实践中应用困难。结 合英国联合合同委员会JCT 合同条件第13.1 条款的规定，笔者建议对
变更价款计算三原则z 作以下补充： “合同中已有适用于变更工程的价格”中“适用于”是指同时满足以下条件： ①变更项目与合同中已有项目性质相同，即两者的图纸尺寸、施工方法、材质完全一致； ②变更项目与合同中已有项目施工条件一致； ③变更工程的增减工程量在执行原有综合单价的合同约定幅度范围内； ④合同已有项目的价格没有明显偏高或偏低。“合同中只有类似于 变更工程价格”中“类似于”可理解为以下情 形： ①变更项目于合同中已有项目两者图纸尺寸不同，但施工方法、材质、施工条件相同； ②变更项目与合同中已有项目两者材质改变，而人工、材料、机械消耗量及施工方法、施工环境相同。 “合同中没有适用或类似于变更工程的价格”中“没有适用或类似”可理解为以下情形： ①指变更项目与合同中已有项目性质不同； ②指变更项目与合同中项目施工条件不一致； ③变更工程的增减工程量在执行原有综合单价的合同约定幅度以
厦门百城建设投资有限公司 工程变更管理办法（2018版） 第一章总则 第一条为加强工程建设管理，规范工程变更行为，保证工程质量、投资，根据《厦门市财政性投融资建设项目预决算管理办法实施办法》（厦财建[2013]117号）、《厦门市财政局关于进一步优化市级政府投资基建项目工作流程的通知》（厦财建[2016]36号）、《厦门市发展和改革委员会厦门市财政局厦门市建设局关于进一步强化市级财政投融资项目投资管理的补充通知》（厦发改投资[2017]690号）等文件精神，结合公司实际情况对《厦门百城建设投资有限公司工程变更管理办法》（厦百程[2014]255号）进行修订。 第二条本办法所称工程变更是指自工程开标之日起至工程合同结算前，对已批准的施工图设计文件、招标工程量清单所做的修改、完善和调整的行为。 第三条工程变更应符合国家有关工程技术标准和规范要求，符合工程质量、安全和使用功能的要求，符合环境保护、节约用地的要求，并有利于节约投资、加快施工进度。各参建单位应在深入调查、充分论证的基础上提出，避免在同一工点发生二次变更。 第四条本办法适用于公司代建的各类财政性投融资项目工程主体的变更。因工程主体变更引起的水保、环保、规划、用地、用海等发生重大变化的，应按照相关规定履行相应变更报批手续。公司自营项目可参照本办法执行。
第二章职责与分工 第五条工程变更实行业主项目部负责制，工程建设管理部、总工办、工程管理部参与审核，公司领导根据权限审批。 （一）业主项目部负责组织工程变更方案的论证、审核、报批（或审批）等工作，督促承包人落实工程变更方案，做好工程变更的汇总工作。 （二）工程建设管理部参与复杂工程或重要工程的变更方案审核，审查工程变更手续履行情况，抽查工程变更的执行情况，并将检查结果纳入业主项目部年度绩效考核。 （三）总工办参与复杂的工程变更或重要的工程变更的方案审核，协助业主项目部做好工程设计方案变更的报批工作，协助业主项目部对接市发改委。 （四）工程管理部参与工程变更方案论证与变更施工图审查，负责审核工程变更预算，审核工程变更审批手续的履行情况，抽查工程变更的执行情况，并将检查结果纳入工程建设管理部和业主项目部的年度绩效考核，协助业主项目部办理工程变更预算的报批工作，协助业主项目部对接主管部门和市财政审核中心。 第三章工程变更分类 第六条工程变更分为重大工程变更、较大工程变更和一般工程变更。 （一）有下列情形之一的属于重大工程变更： 1.道路路线方案调整的； 2.工程主要结构物（如隧道、桥梁、互通等）设计方案发生变化的； 3.工程标准、等级、使用功能发生变化的；
附件二（2013．2.1审定版） 项目工程建设进度工作计划 一、编制说明： 1、所有时间计算均以2013年4月1日政府交付用地时间节点为准，进行倒排和顺排。 2、如交地时间拖延20-30天，则工作节点相应顺延。开竣工日期不变，采用科学合理方案，加强组织措施，解决延期进场问题。 3、进度计划为日历天（已考虑到所有节假日、冬雨季、停水停电及施工不利因素）。 二、标段划分： 根据项目单体工程特点和政府的相关安置政策精神，于2012年4月25日和28日，组织了公司财务、市场开发、营销策划及工程部门就各自的工作计划和工作开展情况，结合本项目的实际情况，经过综合分析和研究，项目工程划分为以下四个施工标段。即：一标段：A#、B#、F#商业，总建筑面积67649.9m2； 二标段：C-1#、C-2#商业，1#、5#安置楼，总建筑面积57357.5m2； 三标段：D-1#、D-2#商业，2#、3#、6#、7#安置楼及幼儿园，总建筑面积94587.8m2； 四标段：G-1#、G-2#商业，8#、9#、10#、11#、12#、13#、15#商业楼及地下车库总建面为190959.2 m2，另加H商业9343.2 m2； 合计：项目总建筑面积419897.71m2（不含E#商业1154 m2）。 三、施工周期： 1、新建住宅及周边商业2015年7月20日施工结束，达到交房入住条件。 (新建住宅商业指C-1#、D-1#、G-2#) 2、还迁安置住宅及周边商业2015年4月20日施工结束，达到交房入住条件。
3、西街商业2014年9月10日施工结束，达到交房入住条件【C-2#、D-2#、G-1#】 4、民生商业、B商业，2014年7月20日施工结束，达到交房营业条件。此施工时间安排未考虑室外工程 5、广场施工2014年5月20日至2014年8月20日施工结束，2014年9月10日竣工。 四、时间节点分解： 1、政府拆迁完毕交付土地时间：2013年4月1日。 2、地勘进场2013年1月19日，出具中间资料2013年5月30日。 3、施工图出具（全套）2013年7月1日（30日） 4、施工图审查出具审查报告2013年7月30日（30）。 5、前期工作倒排： 1）设计合同签订时间：2011年10月19日； ○1设计合同内容：总平布设方案的调整、优化、修详规设计、鸟瞰图、彩平、夜景效果、商业透视、竖向调整、户型设计、施工图设计、上下水及电路设计、室外管网配套、绿化配套等。 ○2设计要求：述明红线、用地范围、建筑覆盖率、建筑面积、容积率、适用户型比例、绿化用地面积、车位、地下建筑功能、人防、消防、防火区域划分，单体施工图等深度内容设计。 2）立项备案：2011年11月1日~2011年12月1日；（已完成） 3）总平出图时间：2011年11月16日；（已出） 4）总图审批通过：2012年5月1日~2012年7月1日（已批复）； 5）定点批复：2011年11月25日~2011年12月15日；（待批复） 6）“土地使用证”办理时间：2013年月日~2013年月日； 7）“建设用地规划许可证”办理时间：201 年月日~2013年月日；（已办理）