物业预算管理

物业预算管理

物业公司的所有管理项目分为已交付使用的物业和预算单列项目两部分：

一、已交付使用的物业预算管理

(一)、物业公司主要的资金来源包括按建筑面积0.40元/月.M2收取的物业管理费(园丁园按0.60元/月. M2，丽都按0.80元/ 月. M2收取)以及置信公司按1.40元/月. M2的拨款（园丁园按1.20元/ M2丽都按1.30元/ 月.M2拨款）。此两项来源是物业公司的预算考核的支出最高限，即物业公司的"保本点"支出额。

(二)、对预算资金的支出控制采取按费用项目将预算指标进行分解的方法，将可动用资金进行分级管理。一方面：在资金使用权限上，分为公司统一调配资金和小区调配资金，并充分考虑小区经营的自主权，除公司统一使用的误餐费、福利费、工会经费、职工教育经费外，其余资金全部由各管理小区自行掌握，公司制定开支比例给以参考。另一方面：对开支额较大，摊销期较长的，(如：保洁方面的外墙清洁费。)分为"当月货币支出比例"、"当月积累比例"两项。

二、预算单列项目物业预算管理

预算单列项目指各代管项目。目前代管项目包括教师公寓、喜迎厅、住户之家、二期二区、置信丽都花园办公区、购物广场，对这些项目均不宜采用按面积核拨经费的方式进行管理，故采用按费用项目制定预算并按此考核执行情况的方式进行管理。

三、预算监督

蜀信物业公司财务部对各小区、各项目的支出监督，分两个层次进行：

(一)、以第十三条、第十四条所列的预算方式进行管理，原则上各小区均不得突破。

(二)、蜀信物业财务部将及时向置信财务部反馈预算执行的实际情况，对一些预算中未作考虑或确因工作需要应安排，而又由于支出金额较大物业公司无法安排的开支，作为专项经费预算处理。

四、凡是由各小区收取的各种款项以及各类费用开支均需按月编制资金收支计划，由各小区内勤负责编制，经小区主任审核，副经理审批后报财务部汇总。（附：资金收支计划表）

资金收支计划表

编制单位：日期：

项目及用途月度计划合计

1 2 3 4

收入物管费等

合计

支出工资等

合计

收支余额

财务审核：经理审批：负责人：

五、经批准后的资金收支计划是财务部监督各小区收费和进行费用支付的依据之一。

不可预知的收入可不作计划，不可预知的支出根据实际情况另行审批后再做支付。