脐橙果园管理方案
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
脐橙果园年度管理方案
一月份管理工作：
本月为柑桔相对休眠期。管理重点：整形、修剪与清园
1．整形修剪
提倡简易修剪，冬季以改造树型、矮化树冠、增强树冠内部光照的大枝修剪为主。掌握强树弱枝结果、弱树强枝稳果、大年树适度重剪、小年树轻剪原则，剪除衰弱枝组、交叉枝、病虫枝，去密留稀。并适当疏除对冠顶部和侧面的2－3年生大枝，又称为“开天窗”修剪。
未结果幼树采用撑枝、拉枝等方法整形，尽量少用或不用修剪法整形，以免影响树冠的扩大。
2．清园
修剪下的病虫枝条，移出园外烧毁。已经采果的，全园树冠和树盘喷雾一次3％的石灰食盐水或1．0－1．5波美度石硫合剂杀灭越冬病虫害，清洁田园。注意石硫合剂不能与机油乳剂混用，只能选用其中一种药剂清园。或先喷机油．乳剂萌芽前再喷石硫合剂，两种药剂的使用安全间隔期在50天以上。有留树果的树冠不能喷石硫合剂或机油乳剂。对脚腐病、流胶病刮去烂皮后涂铜锰合剂保护伤口，并刷白主干。
3．冬季灌水
对土壤干旱的果园适度灌水，提高花芽分化质量。
4．园地道路及排灌设施建设
冬季应及时修整道路和整理排水沟渠，清空沉沙凼和蓄水池中的泥沙，对蓄水池进行维护。园路整修可配合树型改造及修剪进行。平坝果园应开挖1米以上深沟排水。坡台地果园应开好背沟，背沟出水口处开挖沉沙凼。搞好果园的灌溉设施建设，水源差的果园，须按每亩果园10－20立方米贮备水修建专用水池，常年贮水备用。
二月份管理工作
本月为脐橙芽初萌期。管理重点：结果树施萌芽肥。
1．继续1月未完工作
继续完成1月份未完的果园管理工作，干旱时注意适度灌水抗旱。
2．施萌芽肥
下旬浇施以速效氮钾肥为主的萌芽肥。用量应以树势、土壤肥力和树冠大小不同而定。一般初结果旺树可不施，壮树少施，弱树多施。结果成年树株施肥量掌握在人畜粪20一50公斤、尿素和钾肥各0．1—0．2公斤，黄壤果园应加施钙镁磷0．5－1公斤。施肥时若土壤干旱应先灌水，或将肥料溶解后在树冠滴水线处浇施。严防干旱时肥料干施伤根削弱树势。
3．病虫害防治
春梢萌芽前，用95％机油乳剂80－100倍加尼索朗(5－7毫升兑水15公斤)喷好开园药，进一步防治越冬害虫。脐橙采果后冬季封园药和开园药是全年施药防治病虫的关键，防治得好，病虫源基数低，可有效降低病虫发生率，减少喷药次数。
三月份管理工作
本月是脐橙春梢生长和现蕾期。管理重点：结果树防治花蕾蛆，未结果幼树施春梢肥。
1．施促春梢肥
土壤干旱应适量灌溉。抽梢后发现花量大时，应进行花前复剪，疏掉无叶花枝和过量花枝。通过修剪调节花枝和辅养枝比例为6：4，弱树比例为5：5。对花量特大的树，除加重疏花外，还可于开花前10－15天增施尿素和钾肥各0．1－0．15公斤补充树体养分。花前结合病虫防治，叶面喷施两次0．2％尿素
+0．2％磷酸二氢钾和一次0．1％硫酸镁和硫酸锌等微量元素叶肥，提高花质，加速春梢老熟。未结果幼树在3月上旬和下旬各施一次春梢肥，每次每株用尿素和钾肥各50－100克溶解在5－6公斤腐熟稀粪尿或清水中，浇施在树冠滴水线下。
2．病虫害防治
①花蕾蛆。花蕾现白即鱼籽大小时，及时防治，防治方法是树冠喷800倍敌百虫或其它杀虫剂。
②红蜘蛛。3月份是全年红黄蜘蛛防治的关键时期。由于本月温度还较低，需选用对温度不敏感的杀虫杀卵药剂，如15公斤水加尼索朗、灭扫利各6毫升，或用螺螨酯4000倍喷布树冠+600倍的大生M－45（代森锰锌）。
四月份管理工作
本月是脐橙开花期。管理重点：防治红蜘蛛和黄蜘蛛危害，结果树施保花保果肥。
1．保花保果
在初花期(4月上、中旬)喷施以硼为主的叶肥，用0．2％的硼砂加0．3％的尿素+0.3磷酸二氢钾喷一次；谢花3／4时(4月下旬)喷BA+GA（细胞激动素和赤霉素100PPM），施第二次0．2％的尿素加0．2％的磷酸二氢钾，可显着提高座果率。
2．疏花疏果
4月10日开花前复剪，疏除旺树营养枝组或弱树花蕾枝组。6月初对结果过多的树或叶片少的弱树，疏出畸形果、小果等，保持60:1的叶果比。
3．病虫害防治
春梢幼果组织柔嫩，易为病虫侵害，此期主要害虫为粉虱、蚜虫和红、黄蜘蛛，特别是粉虱，可用噻嗪酮、吡虫啉等，红、黄蜘蛛用克螨特。病害为树脂病、炭疽病和溃疡病。
五月份管理工作
本月是脐橙座果期和早夏梢萌发生长期。管理重点：病虫害防治，成年树保果和抹早夏梢，幼树施早夏梢肥。
1．环割稳果
脐橙幼果的脱落分第一次和第二次生理落果。花量小的壮旺树，谢花1—2周(5月上旬)对成年树临时枝或直立旺枝轻度环割1－2圈稳果；幼年结果树可主枝半月型环剥稳果，剥皮宽为枝干直径的十分之一，并涂铜锰合剂保护伤口，是最有效的稳果方法。
2．病虫防治
本月仍是红、黄蜘蛛盛发期，须加强对红、黄蜘蛛和炭疽病、树脂病的监控综防工作。本月还是星天牛、卷叶蛾和一代蚧类的发生防治期。星天牛、卷叶蛾
的防治宜采用杀虫灯诱杀成虫，星天牛辅以用沾有有机磷农药的药棉塞虫孔等办法防治。卷叶蛾的药剂防治可于5月上旬、中旬分别用菊酯类农药防治。蚧类的防治宜在5月中下旬，一代蚧类一、二龄幼蚧期用毒死蜱和0．5％果圣防治。病害的防治可在上旬对全园树冠和树盘喷雾一次代森锰锌消毒。
未结果幼树在本月上中旬和下旬各土壤施肥一次，促进早夏梢生长，加快树冠的扩大。每次每株用尿素和硫酸钾各50－100克溶解在2－8公斤腐熟稀粪尿或清水中(多雨天气，土壤潮湿时少加粪、水，土壤干燥时多加，下同)，浇施在树冠滴水线下。多雨天气也可直接将西洋复合肥150－250克撒在树冠滴水线下。
溃疡病的防治：在谢花后10、30、50天各喷一次1000－2000单位／毫升的农用链霉素，或其他铜制剂杀菌药剂。
六月份管理工作
本月是脐橙夏梢抽发盛期和第二次生理落果盛期，管理重点：结果树控制夏梢和施壮果肥，未结果幼树施夏梢肥。
1．结果树抹夏梢。此期正是夏梢抽发期，为防治夏梢抽发与幼果争夺养分、形成梢果矛盾加重落果，对成年结果树顶部外围抽发的夏梢应彻底抹除(培育树冠的幼树除外)。开天窗后的内膛每隔30厘米留一平斜枝10厘米摘心，以后多次重复进行，培养内膛枝组。
注意，抹除新梢、摘心和修剪等会对柑桔造成伤口，必须在树上雨水、露水等干燥后进行，这对溃疡病区尤其重要。
结果树继续定期抹除夏梢，以减少落果。
2．病虫防治
抓好粉虱、锈壁虱和蚧类(红蜡蚧、吹绵蚧、矢尖蚧)和天牛的防治工作，药剂用吡虫啉、锈虱丁、蚧螨灵等防治。天牛幼虫蛀蚀树干，用铁丝掏虫孔进行钩杀，用棉花沾敌敌畏塞虫孔，外用泥土封堵。预防病害再对全园树冠和树盘喷雾一次2％的石灰食盐水消毒。
3．果园排水和蓄水
本月已进入雨季，平地果园应疏沟排湿，防治水淹脐橙树造成炭疽病、脚腐病、流胶病，同时作好抗旱池蓄水备用。
4．幼树施夏捎肥
未结果幼树6月中旬和下旬各施一次夏梢肥，每次每株用尿素和钾肥各50－100克溶解在2－8公斤腐熟稀粪尿或清水中，浇施在树冠滴水线下。如遇多雨天气，可将肥料直接撒在树冠滴水线下。6月下旬施夏梢肥时，最好每株加1公斤磷肥和1－2公斤腐熟的菜枯，在树冠滴水线下开浅沟施肥。
七月份管理工作
本月是脐橙果实膨大期和脐黄发生期，管理重点：抗旱，结果树追施壮果肥，未结果幼树施秋梢肥。
本月气候进入高温干旱时期，缺水果园对脐橙的生长、产量与品质形成极为不利。
1．施壮果肥
结果树开始施壮果肥，也可从6月下旬开始，以在伏旱来临前完成为好。施肥部位为树冠滴水线处，施肥以充分腐熟的有机肥为主，搭配好氮、磷、钾比例，施肥量应视结果量和树势而定，一般掌握在：结果量大的弱树：挖沟深0．3－0．4米的施肥沟，株施人畜粪25－50公斤，油枯2－3公斤，尿素0．4－
0．7公斤，磷肥2－3公斤，钾肥0．4－0．7公斤。如只施氮钾化肥，施肥沟宜浅，深0．1－0．2米即可。结果量大的壮旺树：挖沟深0．3－0．4米的施肥沟，株施人畜粪10—25公斤，油枯1．5－2公斤，尿素0．25－0．5公斤，磷肥2－3公斤，钾肥0．4－0．7公斤。结果量小和未结果弱树：株施人畜粪10－25公斤，油枯1－1．5公斤，尿素0．2－0．3公斤，磷肥0．5－1公斤，钾肥0．2－0．3公斤。未结果幼树：在7月中下旬和8月上旬各施一次秋梢肥，每次每株用尿素和钾肥各50－150克溶解在2－8公斤腐熟稀粪尿或清水中，浇施在树冠滴水线下。也可进行数盘撒施。
2．果园覆盖
树盘地面用糠壳、稻草、麦杆或杂草等覆盖(树干周围10厘米左右不覆盖)，可减少土壤水分蒸发，减轻干旱。生草栽培的果园，肥料可于树冠滴水线处浇施后割草覆盖即可。
3．抗旱
7月份为高温易旱期，此期应注重干旱时的灌水和降温工作，保持土壤相对稳定的持水量。叶片卷曲在傍晚不能及时恢复时，应及时灌水。高温干旱期的灌水时间宜在早上或傍晚进行。本月同时可对树冠喷施0．1％尿素加0．2％磷酸二氢钾，提高果皮韧度，降低8－9月份裂果率。
4．抹晚夏梢与放早秋梢
初投产幼树等长势旺盛的结果树，继续抹除晚夏梢至7月中下旬，7月下旬开始放早秋梢。
5．病虫害防治
成年树重点加强锈璧虱的防治，药剂用锈虱丁和阿维哒螨灵1000－2000倍等。未结果幼树在夏梢抽发期重点防治潜叶蛾，防治时期在大部分芽米粒大时喷雾第一次药剂，7－10天后喷第二次。如萌芽不整齐，再间隔7－10天喷第三次。药剂有1.8％阿维菌素2500倍、20％除虫脲(敌灭灵)1500－3000倍等。下旬再对全园树冠和树盘喷雾一次2％的石灰水消毒，防治产生日灼果。
八月份管理工作
本月是脐橙果实膨大期和早秋梢萌发生长期。管理重点：防治潜叶蛾危害秋梢、抗旱和防治裂果。本月易出现暴雨天气，在久旱遇暴雨后易发生大量裂果。
1．土壤管理
本月开始进入裂果多发阶段，土壤管理重点为裂果的预防。
(1)水分管理
继续注重果园早灌涝排工作，保持果园土壤持水量相对稳定，以利果实正常生长，减轻裂果。
(2)裂果防治
树冠可喷一次l％石灰水+0．2％硫酸钾，或喷一次硝酸钙，增加果皮韧性以减轻裂果。
在裂果初发期或久晴后暴雨前，根据树体壮旺情况，大枝螺旋割3－5圈能有效减轻裂果发生率。
2．病虫害防治
重点防治潜叶蛾，同时还要加强蚜虫和炭疽病对新梢危害的防治。
九月份管理工作
本月是脐橙果实迅速膨大期和裂果高发期。管理重点：防治裂果、抹除晚秋梢和改土施基肥。
1．土壤管理
采取果园灌水、果园覆盖等综合措施防治裂果，降低裂果发生率。
本月下旬开始深施基肥，成年树可在树冠滴水线外开挖30厘米宽、40－60厘米深、120－150厘米长的土穴，施入秸杆、杂草、厩肥为主的有机肥和迟效性磷肥作基肥，pH值高于7．2的碱性土可施硫磺粉，中和土壤的碱性。成年大树基肥施用量：株产50公斤果实的树，株施腐熟农家肥50公斤左右，同时在有机肥中加入1－2公斤磷肥。其它结果量的树，根据树龄树势酌情增减。
土壤熟化度低、树冠小便于田间作业的果园，可将腐熟稿杆、杂草、厩肥等有机肥均匀撒施于果园，磷肥与有机肥混合后集中土施在根系密布层(20－40厘米土深)。
2．抹除晚秋梢
抹除晚秋梢有利果实糖分积累、提高品质和减轻病虫危害。
3．幼树拉枝整形
九月下旬，对树冠直径达1米以上的幼树拉枝整形，整形以自然开心形为主，拉枝角度与主干保持60度左右。
4．病虫防治
本月是红、黄蜘蛛发生的又一次高峰期，应重点防治。药剂与上面相同。开灯防吸果夜蛾。
十月份管理工作
本月是脐橙果实膨大后期。管理重点：保持果园通风透光、防治红蜘蛛和吸果夜蛾。
1．施肥与种绿肥
本月上旬结束施基肥。幼树果园种植冬季绿肥或牧草等。生草果园控制草生长，增加地面反光、促进果园通风透光和降低湿度。
2．抹除晚秋梢
剪除树冠内膛病虫枝、过密纤弱枝，以利树冠通风透光、果实糖分积累、促进花芽分化，减少病虫危害。
3．防治果实病害
挂树保鲜的果园，在果实转色期(10月中旬至下旬)喷第一次20ppm的2，4－D(1克2，4－D兑50公斤水)。通风透光不良的果园需同时结合病害防治喷施甲基托布津悬浮剂、凯生或扑菌特等杀菌剂，减少果园侵染源，减少病害引起的落果。定期人工捡除果园的病虫害果，集中销毁。
4．防治害虫
10月份的主要虫害有红蜘蛛、锈螨、粉虱和吸果夜蛾等，虫害防治应注意农药采收安全间隔期，一般宜选用生物农药和物理杀伤性农药，如阿维菌素和硫磺胶悬剂控制危害，后期使用硫磺胶悬剂，兼有隔离病茵侵染和果皮催色效果。此期病虫防治彻底，有利降低贮藏腐损。
十一月份管理工作
本月进入脐橙果实成熟期。管理重点：土壤控水和防治采前落果。
1．果园土壤控水
秋季常发秋雨，减少土壤积水的方法除高厢深沟排湿外，还可用地膜覆盖地表，起到隔雨降湿的作用，以使果实后期品质得以提升。
2．防治采前落果
捡拾落果，摘除病果。在低温天气来临前喷布1－2次20－40ppm的2，4－D。十二月份管理工作
本月为脐橙果实成熟采收期。管理重点：适时采收。
1．适时采收
适时采收是保证脐橙品质的重要措施，目前栽培的大多数早、中熟脐橙的自然成熟期在11月中下旬至12月上中旬。
2．延缓果实采收
在无霜冻的地区，采用挂树贮藏，可使糖度提高1－2度，而且果实色泽更加鲜艳。要改变传统的销果习惯，实行边采边卖，减少贮藏果的数量，将小果、果面差的果摘下先卖，将好果挂树到元旦节后错开江西脐橙上市高峰期边卖边采。挂树延期到次年1月中旬至二、三月采收的果园，在12月再喷布1－2次20－40ppm的2，4－D。
3．果实采收
做好采收、贮运准备工作。采收前应备好专用果剪，装果容器等物。凡可能在采收过程中造成果实机械损伤的工具、容器和采收运送方法都要禁用。采收前2－3天，应将贮藏室和预贮室清扫干净，辅上清洁柔软垫料后彻底清毒备用。采果时应十分小心，采用两剪法剪平果柄，以免相互刺伤。采摘容器不宜太大，以免压伤果实，容器只能装九成满，过满容易造成果实外溢撞伤。精心采收，减少果实损伤率，是提高果实耐贮性的有效措施之一。果实采收后，要在
24小时内用防腐保鲜药剂及时处理，有利提高轻伤果的愈合和耐贮性。经药剂处理后的果实，应先入预贮室预贮。
4．果品销售
做好果实采后商品化处理和鲜果运销，搞好果品的清洗、分级、打蜡和精美包装等一系列商品化处理，然后再上市销售。注意诚信经营，树立良好的品牌形象。
公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款
第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会
电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理
第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。 行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；
6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客 户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。 具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
《运营管理方案》一、组织架构 二、部门设置和职能配置 公司层设置8个职能部门，各部门的职能配置如下：
?运营部：负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作，公司运营体系的构建和实施，部门内部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监督跟进，督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理，监督落实公司相关政策的执行。 ?人力资源部：负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保及相关政策，指导各项目分公司人力资源管理活动，监督各成员企业相关政策的执行。 ?财务部：负责制定公司财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，成本管控，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，统筹公司资金的调控，集中统一合理调配公司内部系统资源，提高工作效率；对各项目分公司财务活动进行检查、指导、规范、考核和评价；对项目分公司内部管理审计稽核，并及时监控整改。 ?营销部：负责制定公司营销系统的管理政策及执行监控，产品定价及市场、营销管理政策的制定及实施，产品营销监控及事件处理；各项目营销策划方案的审核。导入统一的标准化的操作模式，使整个公司的营销体系的工作规范化、标准化、制度化；加强营销各个环节的计划与控制，包括市场定位环节（产品定位）、营销策划环节（项目CI、广告、推广）、销售环节（价格、销控、销售情况）、后期服务（客户满意度测量、客户服务）和营销费用的控制，加强对各项目分公司的监控和指导；负责产品牌定位、规划以及宣传、维护，通过各个项目环节控制来统一对外宣传的品牌形象，提升企业无形资产，建立品牌效应。 ?客服部：负责制定公司客服和会员系统的管理制度、规范及执行监督。主要包括：售后服务、会员管理和业主投诉监督跟进工作。参与房地产项目定位与产品规划方案；销售过程中客户按揭办理跟进，催款等销售辅助工作和客户回访、销售满意度调查等工作；销售后到交付前的客户关怀工作，包括定期的房屋进度通告、客户活动，交付后期客户的维修接待以及投诉处理，以及会员系统相关管理工作等。 ?工程部：负责制定公司工程系统的管理制度、规范及执行监控，工程管理监控及事件的处理，制定符合本公司发展的工程项目管理模式和业务流程，构建和完善公司项目预算体系，导入统一的标准化的项目管理操作模式，检查、监控和指导各成员企业项目工程的实施，推动公司工程管理体系的工作规范化、标准化、制度化。 ?采招部：负责制定公司采购系统的管理制度、规范及执行监控，建立和完善供应商信息库并规范管理好供应商；组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册；组织并实施各项大宗建材的招标和采购；推动公司采招体系的工作规范化、标准化、制度化。 ?开发部：负责制订项目开发相关证件手续办理的流程、规范并组织实施。做好项目开发前期的信息收集，开发项目的立项、申报，负责办理土地证、房地产证、销售证等各类
贵山红树莓基地规章制度管理办法为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范贵州贵山红农业发展有限公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规及公司相关规定，制定本办法。 第一章制度管理机构与职责 第一条公司董事长及股东是公司制度管理的统筹管理者，主要工作职责为： （一）起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理办法、实施细则、制度清单，对公司当下经营模式和未来发展 方向进行决策审批。 （二）监督基地各项工作进展情况，根据基地存在的问题及隐患定期召开公司全体成员大会，制定相应整改措施，定 期进行效果评估。 （三）有权聘用、降职及罢免公司正式成员、临聘人员和雇佣工人，人事纷争需经过公司董事长、股东及基地管理员 进行会议讨论通过，公司董事长有一票否决权。 第二条公司基地管理员是公司制度管理的具体实施者，受公司董事长领导，主要工作职责为： （一）联系并筛选有责任心、有能力的工人开展基地各项日常工作，包括树莓的栽培管理、采摘管理、卫生清理、采 后运输等。 （二）定期维护基地设施，保证基地各设备正常运行。 （三）采购基地所需用品。包括基地生活用品、生产配套设施及除草所用汽油，并做好消费记录。采购用品型号可咨 询公司其他成员，采购环节可与技术人员协同处理。
（四）基地的取货与送货。包括快递的收寄、生产资料的运输，如遇特殊情况，可委托快递公司、货拉拉、附近村 民及技术人员等进行处理。 （五）基地招待环节。针对来基地采摘的游客及考察领导做好招待工作，包括基地情况介绍、倒水、安排座椅、调制 果汁、引领至采摘区、生火、麻将桌准备等。招待环节 可与董事长、公司股东、技术人员及雇佣工人协同配 合，做到热情、周到。 （六）基地收入与支出记录。包括采果期间的收账与记账工作，基地生产材料的购买支出记录、基地成员共有物品 的购买支出记录，定期整理汇报基地收支情况。该环节 可与技术人员协同处理，做到准确无误。 （五）鲜果称重与记录。采摘期间对采摘后的果品及时称重记录，称重前做好去皮，准确记录每位采果员采摘数量， 做好工时统计。遇特殊情况，可委托技术人员协调处 理。 （六）鲜果入库与冻果装箱。采果期间，将当日分级后的鲜果放入冷库冰冻，并于次日将冻果取出装箱，每箱 10kg，箱体做好果品等级标记后及时放入冷库贮藏。 （七）基地卫生工作。每日早晚定期清理基地院落卫生，可与雇佣工人协同处理。 第三条公司技术人员是公司规章制度的执行者和监督者，受公司董事长领导，主要工作职责为： （一）为基地的栽培管理、采后保鲜及深加工处理提供技术服务。包括定植技术、修剪技术、水肥管理、病虫害防 治、覆膜技术、保鲜技术、酒水饮料加工技术等，相关
香港南华·长寿现代农业园实施方案 项目名称：香港南华长寿现代农业园 项目任务：《沙田柚标准化果园》 项目法人：重庆华浦农林发展有限公司 法定代表人：吴旭峰 项目负责人：李成铸 技术负责人：江礼德 编制单位：重庆华浦农林发展有限公司 编制日期：二〇一三年二月
香港南华·长寿现代农业园实施方案 批准：廖智辉 审查：樊学文 校核：杨明 报告编写：李成铸朱晓锋 编制单位：重庆华浦农林发展有限公司 编制日期：二〇一三年二月
目录 一、项目区及项目概况…………………………………………1．项目背景……………………………………………………2．项目区农业资源概况………………………………………3．项目区果园建设现状………………………………………4．项目概况…………………………………………………… ⑴地形地貌…………………………………………………… ⑵环境分析…………………………………………………… 5. 项目可行性 二、发展目标……………………………………………………1．目标任务……………………………………………………2．种苗设计…………………………………………………… ⑴苗木质量…………………………………………………… ⑵供应方式…………………………………………………… ⑶用苗量………………………………………………………3．种植方式及时间……………………………………………4．幼林抚育设计………………………………………………5．管护设计…………………………………………………… ⑴建立管护组织……………………………………………… ⑵完善管护制度……………………………………………… ⑶管护设施…………………………………………………… 三、项目建设内容………………………………………………1．建设内容……………………………………………………2．建设技术规程………………………………………………3．项目实施进度安排………………………………………… 4.项目实施组织形式 四、投资概算及资金筹措………………………………………1．投资概算……………………………………………………2．资金来源…………………………………………………… 五、预期效益……………………………………………………1．经济效益……………………………………………………2．生态效益……………………………………………………3．社会效益…………………………………………………… 六、项目单位情况………………………………………………1．单位性质、隶属关系、职能（业务）范围………………2．财务收支和资产状况………………………………………3．有无不良记录………………………………………………4．申报实施该项目现有条件………………………………… 七、项目部人员分工…………………………………………… 八、附件
公司经营管理案文 精品文档 公司经营管理案文 如守法经营好公司，牢固树立公司良好的企业形象，对部干部职工，提供舒适，温馨的环境，就尤为重要。下面是学习啦小编为你带来的公司经营管理案文，欢迎参阅。 公司经营管理案文1 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本案。 一、指导思想和目标 指导思想:以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和法，把“精、细、实、”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 目标要求:以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰 1 / 18 精品文档 化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动容 (一)精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本法 精细化管理的核心理念:精、准、细、。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;是格执行制度标准和程序规定，格控制偏差。 精细化管理的突破口:完善制度与规流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 、精细化管理的主要容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 2 / 18 精品文档 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系和SA8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理法。通过人的规化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。 五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;
XXXX工程有限公司工程项目经营管理方案 一、指导思想： XXXX工程有限公司对所有工程项目推行方案管理，对不同形式的工程项目采取最佳的经营管理方案，无论采取哪一种方案，均需通过董事长决定，方案管理是外树形象，内创效益是唯一选择；按章办事，各负其责，是方案管理的精髓；各部门之间相互配合，上下级之间一级对一级负责，是方案管理的核心；方案管理是企业生存、发展的基础，是公司全员工程项目经营管理的操作规程。 二、方案类型： XXXX工程有限公司的工程项目经营管理方案共有四种类型：直管式；包干式；大包式；联营式。 1、直管式:这种方案是公司对工程项目直接进行经营管理，它适合于工程项目建设规模较大，施工难度较高，工艺流程较复杂，并有较丰富的经济效益潜力，这种管理模式是工程项目管理的重中之重，公司及所属部门的每个管理者，都有可能参与管理。它直接运用公司资金、消耗公司材料、使用公司设备，管理水平的优劣直接影响公司的兴衰。直管式是公司永远的选择，即使公司将来发展壮大到一定规模也不能放弃这种管理模式。它能将公司每位员工直接推向建筑市场，要求公司员工不断学习新工艺，新工法，以适应建设技术的发展，给每一个管理者提供锻炼和施展才华的机会，给公司决策层和管理层提供建筑市场行情的第一手资料。是企业立于不败之地的具体保证。但是它不宜全面采用，以不超过总量30%为宜。
2、包干式：是公司将工程项目以造价包干交项目经理经营管理的一种模式，这种工程项目一般是结构类型不复杂，项目经理有着对同类型工程项目较为丰富的施工经验，它便于展开量、本、利分析，由于公司直接对工程项目注入资金，公司不可能以包代管，它的实质是公司和分公司都参与管理，它是避免以包代管的最佳选择，也是直管式的一种补充形式。这种方案，应是逐步推广的较为普通的形式。 3、大包式：是公司将工程项目承包给项目经理经营管理，项目经理按总造价的百分比向公司交税费的一种管理模式，也是目前较为流行的一种承包方式，当公司管理人员较少、资金周转率较低时可采取这种模式，但是这种模式有着明显的缺点，它容易形成以包代管、调动不灵。 4、联营式:是公司同具有一定施工能力的单位或个体对工程项目采取联合经营管理的一种模式。这种管理模式便于发挥社会力量、知名人士的积极能动性，是增加公司产值、利润的最有效的补充手段。它的缺点是由于公司与联营者是一种较为松散的管理关系，是容易形成调度不灵，有令不行，个别素质较低者容易给公司造成负面影响。因此应慎重选择合理的经营对象，这种管理模式在公司的整体经营管理中不应占太重的比例，仅仅作为一种有益的补充。 三、方案实施： 1、工程项目经营管理方案，必须经公司批准，总经理发布实施。 2、管理成员应按各自分工或总经理委托做好方案的实施工作，并对总经理负责。
果园员工管理制度 1.工资管理制度 1.1.所有员工实行年薪制，按年度用工和工作难度每年确定一次年薪标准。年薪包括基础年薪和效益年薪。依据员工的工作业绩对员工年薪进行考核。从每年的三月份起开始年薪的发放。 1.2.新增员工第一个月为使用期，使用期结束后转为长期固定工，实行年薪制管理。使用期解聘按责任书约定发放工资。中途辞退或自动辞职按责任书的约定，进行年薪的发放。 1.3.每个阶段性工作结束后，公司依据员工的工作业绩对员工进行奖罚。并对奖罚结果进行公布。奖罚结果进入当月应发年薪。 1.4.原则上每月不迟于5日前将工资发放到员工手中，不能按时发放，须向员工讲清原因。工资未经本人同意，任何人不得代领。 1.5.公司核定的用工量每个员工基本上都能完成，因此果园管理过程中没有特殊情况的不允许雇工，属员工自行雇工的雇工费由员工承担。 1.6.生产过程中的用工费用全部由员工自己承担，和果园生产不密切的用工由公司单另增加工资完成。 2.生产管理制度 2.1.员工灌水期间出现渠道倒塌，造成水浪费的按浪费水的实际价值由员工承担，给相邻种植户造成损失的，同样由员工承担。 2.2.灌水必须按队长的安排顺序进行，员工不得私自调整灌水顺
序。上报公司的水方结算表必须有职工的亲笔签名，没有签名的队长必须说明原因，否则财务人员不予作账。队长代签的，每户罚队长20元/次。队长不得给员工增加不合理的水方，否则一经发现，按多增水费的两倍处罚队长。 2.3.生产资料必须按公司的计划进行领用，未经公司同意不得领取生产资料，否则按盗窃处理。生产资料的领取表必须有领取人的亲笔签名方可作帐。 2.4.生产资料由公司统一购入，价格高于景泰批发价格，由购入人承担价差部分，购进的生产资料数量和质量由购入人负责。入库后出现数量缺少由保管员承担。所有物资购入后先办理入库手续后，由队长调用。 2.5.保管员的库房钥匙由保管保管和使用不得交给他人，否则处以50元/次的罚款。库房出现短缺由保管员照价全额赔偿。当天未用完的生产资料，必须当天入库，员工不自觉交回处以员工20元/次的罚款；保管不在岗位无法入库的罚保管员30 /次。2.6.严禁用公司财物馈赠他人，否则按偷盗处罚。 2.7.员工拒不听从队长的安排又无充足的理由，队长根据情节轻重可给予批评、罚款直至解除用工关系。不能按公司要求按期按技术标准完成管理任务的，队长可依据责任书对员工进行处罚。 2.8.作息时间由公司根据季节变化和工作内容及时进行调整，所有人员必须遵守作息时间，无故不按时上下班者处以5元/次的罚款。
**村 果园标准化管理方案 一、春季管理 1、清园对冬季修剪的腐烂病枝、白粉病危害的病僵果等枯枝落叶(果)都要彻底清除、烧掉，以防病虫害再度侵染。对腐烂病防治不彻底的树枝要彻底刮治，可选用多效灭腐灵、843康复剂、福美砷与平平加混合液涂抹。 2、防病治虫 为防治腐烂病和轮纹病，在果树萌芽前，可在树上喷洒100倍40％的福美砷或100倍多效灭腐灵或0．3～0．5度的石硫合剂。 3、刻芽出枝 于3月中、下旬对轻剪长放枝条进行刻芽，以促生大量中短枝．为花芽的形成创造良好的条件。 4、拉枝开角 拉枝开角具有抑制枝条长势、提高萌芽率、改善光照等多种作用。开角时间宜掌握在果树发芽后、枝条软化时进行。对纺锤形的侧生枝宜开到70度以上，小于疏层形的主枝在60度以上，辅养枝70度以上。 5、花前复剪 在4月上、中旬花芽膨大以后，对于花量大的树株应进行1
次复剪，选留壮枝、壮花序等，剪疏弱花枝，缩剪冗长细弱的结果枝组，调整花量。
二、夏季管理 1、拉枝把较直立生长的枝条拉至70-90度，可以改变枝向、缓和枝势、改善光照、增加枝量，尤其是增加中短枝数量，对形成花芽、及时结果有重要作用。拉枝时，一定要把枝条拉成一条直线，而不要拉成"弓"形，从而造成冒条且起不到拉枝效果。 2、扭梢对一引起生长旺盛的新梢、尤其是背上的直立枝，当其还未全部木质化(即半木质化时)，用手将新梢基部2-5厘米处轻轻翻转扭伤，扭成180度，使木质部与形成层、韧皮部、表皮都有伤痕又不明显剥离，谓之扭梢。该技术措施多用于骨干枝的背上枝与直立枝、竞争枝、内向枝、并生枝、斜生交叉枝以及摘心失去机会的枝条等。时间在5月中下旬或6月上旬，半木质化时进行，扭梢的作用主要是控制枝条的生长势力，积累养分，促使形成花芽。 3、拿枝这是一种改造直立枝的方法，一般用在一年生直立不结果的营养枝，或直立竞争枝上。在6月份枝条长到 50--60厘米长时，从枝条基部开始，用手向下弯折枝条，可以听到枝内维管束断裂声，弯曲后枝背上可能有裂纹，然后向上退7-10厘米再"拿"一次，这样连续进行数次后，枝条即可弯成水平或下垂状态，过一周后再拿一次。经过拿枝处理的直立枝或直立竞争枝，改变了枝条姿势，使生长减缓，发出大量短枝，可培
目录 第一部分前言 (2) 第二部分组织结构图 (4) 第三部分部门职能 (5) 第四部分岗位图 (21) 第五部分企业文化 (22) 第六部分垂直指挥系统 (29) 第七部分经营系统 (43) 第八部分人才选用和招聘 (47) 第九部分如何发展 (68) 第一部分前言 为了顺应广安市发展势头，乘势（广安公路客运枢纽站建设工程项目和第一个自己开发的“广发一号”房地产项目、1000套大学生周转房建设、文广新综合体建设）集团领导从整个集团长期的发展战略出发，决定成立本公司。同时，面对全国房地产行业形势逐渐低迷，在此时成立，又要考虑其长期的发展，必须要求我们有一支敬业、严谨、积极、善战的团队，来实现在如此形势下能够有所发展。与之同时也必须做到凭待遇吸引人，用关爱感染人、拿事业留住人，靠制度规范人，依文化凝聚人。 公司也需要秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念，主张与坚持“和谐、自然、舒适”的开发理念与产品特色，并将“和谐”提升至公司品牌建设战略的高度，毕竟公司为国有企业，在取得经济收益的同时，也要求收获人民大众的心，做一个有责任，负责任的国有企业。 开发商品也需要秉承现代化建筑的自然主义与舒适性居住的人本精神，寻求建筑与自然、人与建筑、人与人之间的和谐共生，诠释“和谐生活，自然舒适”的至高境界。“和谐”是企业产品追求的核心价值理念和最高设计理想，
贯穿于产品的各个层面、各个方面和各个环节之中。“自然”是企业产品追求的总体风格和最重要的产品特色，是产品层面的核心思想。“舒适”是企业产品提供给目标客户的最大利益点，体现了“以客户为中心”的思想。 坚持诚信经营稳健务实的作风，以产品和服务创造价值，给客户提供的不仅仅是建筑和空间，更是生活的元素与境界。 企业理念 务实：立足之本 以人为本，以客为先，实实在在，脚踏实地。 在市场竞争中寻求企业发展与项目开发的适宜之路，以产品和服务创造价值，提升公司的市场竞争力。 创新：发展之源 社会发展，日新月异，勇立潮头，敢为人先。 创新是企业的灵魂，唯有创新，才能保持企业旺盛的生命力，在创新与研发中，始终保持自己的领先地位。 规范经营之道 规范管理，诚信经营，循法尚德，回馈社会。 建立健全的公司治理结构、运行机制与业务流程，秉持专业的精神和敬业的作风，认真履行一个企业公民的社会责任，赢得市场的肯定。 卓越：追求之境 志向远大，目标明确，追求卓越，永无止境。 超越自我是保利孜孜以求的目标，更是公司赢得竞争优势的精神动力。
项目运营管理方案 最近有很多关于运营职业成长的讨论，特别是“运营经理”这个词，差点捧着那篇文章去找HR谈谈涨工资的问题。在运营岗位上历经几年的风雨，也许不会被晒的脸黑，但是一定会被陶冶成腹黑。 无论是“全栈运营”还是“运营经理”，可能有过几年运营经验之后，都会面临一个问题，成为团队Leader，管理运营团队。 成为Leader本来是挺好的一件事，为什么说的苦大仇深一样呢？回想一下，刚入行的时候你是怎么咒骂你的领导的？ 曾经，你可能有过这些怨言： 用户又不是我妈，想来就能来吗？ 领导你别瞎逼逼，你行你上啊！ 能不能不扯淡，你要的感觉到底是什么？ 别人家活动刷屏，看人家是什么资源？ 一篇文章带来百万流量？那我就去创业好了！ …… 每一个运营人员心中的牢骚都足以填平太平洋，如果再来一次百年不遇的洪水，光靠运营人的牢骚都能堵住决口的大堤。 成为Leader，你可能还会面临这些问题：
老板啊，指标订那么高，逼我离职么？ 同事啊，你要能配合点，就是再生父母！ 下属啊，沟通了3个小时，你咋还不懂呢？ 面对关键指标的压力，面对部门协作的问题，这些都还好说，如果团队不给力，拖慢你的节奏，降低你的效率，本来自己5分钟能写好的文案，人家就能给你改个几十版还入不了眼，怎么办？ 每个运营人的心底都充满了咆哮的声音，为什么？ 因为没有人能告诉你到底怎么做是正确的，所以你也告诉不了别人！ 运营不像流水线生产，不像软件开发，零件怎么装，代码怎么写，都有明确的方法和技巧，但是运营呢？谁来告诉我“一定”要怎么做？运营有一定的规律，但是并不是“可复制”的规律。 在我的运营职业历程中，有过和几个团队共事的经历，面对不同的项目，不同的用户，不同的产品和不同的团队成员，在管理上都有一些问题，磕磕绊绊过了几年，逐渐发现“项目制”管理是适合运营团队管理的方式之一。 什么是项目制管理？ 破整为零，将整体运营工作分割为一个个小项目，设置项目目标和时间节点，让运营工作更清晰。 项目团队可以是整体运营团队，也可以是2-3个人的小团队，甚至1个人也可以成为项目。
精心整理 贵山红树莓基地规章制度管理办法 为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范贵州贵山红农业发展有限公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规及公司相关规定，制定本办法。 第一章制度管理机构与职责 人员协同处理。 （四）基地的取货与送货。包括快递的收寄、生产资料的运输，如遇特殊情况，可委托快递公司、货拉拉、附近村民及技术人员等进行处理。 （五）基地招待环节。针对来基地采摘的游客及考察领导做好招待工作，包括基地情况介绍、倒水、安排座椅、调制果汁、引领至采摘区、生火、麻将桌 准备等。招待环节可与董事长、公司股东、技术人员及雇佣工人协同配 合，做到热情、周到。 （六）基地收入与支出记录。包括采果期间的收账与记账工作，基地生产材
料的购买支出记录、基地成员共有物品的购买支出记录，定期整理汇 报基地收支情况。该环节可与技术人员协同处理，做到准确无误。 （五）鲜果称重与记录。采摘期间对采摘后的果品及时称重记录，称重前做好去皮，准确记录每位采果员采摘数量，做好工时统计。遇特殊情况， 可委托技术人员协调处理。 （六）鲜果入库与冻果装箱。采果期间，将当日分级后的鲜果放入冷库冰冻，并于次日将冻果取出装箱，每箱10kg，箱体做好果品等级标记后及时放入冷 （四）制定果树物候期调查年历、水肥管理年历和病虫害防治年历等，明确基地各时期开展工作内容。 （五）考察国内外具有代表性的果树种植基地，学习其丰富的种植经验，熟化公司基地种植技术，优化公司种植管理模式。 第二章采摘管理制度流程 第一条果品采摘。根据果园果实成熟度和果实成熟数量，由基地管 理员合理安排工人采摘，要求采果工人当天走完全部果园，采摘中根
静宁县有机苹果园建设实施方案 为了积极推进有机果品生产，进一步做强做优果品产业，促进果业又好又快发展，特制定本方案。 一、总体思路与任务目标 （一）总体思路。以科学发展观为指导，以果业增效、农民增收为目标，以有机果品生产标准为准绳，强化果园管理措施，提高果品质量，培育知名品牌。通过先示范、后推广的程序创建一批有机果园，引领全县果业朝着有机果品方向转型，提升全县果业生产水平，促使果业升级换代，提高静宁果品参与国内国际市场的竞争力。 （二）任务目标。依据静宁果业现状，计划在城川、威戎、甘沟、新店、双岘、雷大、余湾、治平、深沟、李店、仁大、贾河等12个重点乡镇各建一处500—1000亩有机示范园，全县示范面积达到10000亩以上。到2012年底，完成无机生产向有机生产的转型，并实现认证有机果园面积10000亩。 二、有机园的概念与示范园的条件 有机食品的概念：有机食品（Organic Food）是国际通称，这里所说的“有机”并不是化学上的概念，而是指采取一种有机的耕作和加工方式。按照这种方式生产和加工，产品符
合国际或国家有机食品要求和标准，并通过了国家认可的认证机构认证的农副产品及其加工品，称为有机食品。要求生产和加工过程中必须严格遵循有机食品生产、采集、加工、包装、贮藏、运输等标准，禁止使用基因工程技术及该技术的产物及其衍生物。建立严格的质量管理体系、生产过程控制体系和追踪体系，有机食品必须经过有机食品颁证组织认证并颁发证书。有机果园与传统果园最大区别是在生产管理过程中禁止使用化肥、化学农药，强调自然、生态管理。根据有机果园生产的基本要求和特点，有机示范园选择应具备下列条件： （1）远离城市、乡镇主干公路；生态环境、气候条件适合苹果生长发育；5公里以内没有污染源；土壤肥沃，土层深厚，土壤有机质含量在1%以上；无有害重金属、高毒农药残留以及白色污染。 （2）集中连片，果园规模大，连片面积在500亩以上，四周设立明显的隔离标志及100米的缓冲带。 （3）果园产管理水平较高。有一定的群众认知基础，主栽品种优良，树势一致或相近，园貌整齐，群体结构合理，树体健壮，树势中庸。 （4）有机肥源充足，最好有沼气、水窖等配套设施。（5）基础设施较好，水、电、路配套齐全。 （6）优先选择已成功注册农村经济合作组织的村社实施，
公司经营管理方案 一、部门负责制（分权管理） 公司的指令式管理，容易使得部门缺乏计划力、灵活性，员工失去创造力，同时也使得公司领导工作量沉重，所以建议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管理”制。 1、公司从大体上制定一个工作方向、任务，具体操作就交由部门团队自由发挥了。这样一来，在工作目标的实现上，部门团队会有很大的灵活性来采用具体的方法。（抓大放小，放手去做） 2、根据实际工作情况，不定期召开内部沟通短会，每月不低于两次，让公司各种政策措施、方案变动等信息，及时准确传达到公司基层。 二、公司工作例会制度（分集权管理） 1、各部门汇报上一月度工作任务完成进度，未能如期完成的需说明原因，并在会上提出最终完成时间，需要其它部门或人员协助解决的会上提出。 2、公司决策人依据公司年度经营发展目标大纲，分解下一月度各部门的具体工作任务及安排。 3、各部门同时也根据各自部门的实际业务开展情况计划好自己的工作安排。 4、同时会议也将公司经营过程中，各部门存在的问题、不良现象逐一提出并要求整改。各部门也可以对公司经营反映情况、提出好建议。 月度工作例会制度是各部门之间沟通的重要桥梁，目的是为了发现问题，解决问题。（上情下达，下情上报）
三、部门考核制度（改善提升） （一）先以部门作试点，逐渐将“绩效考核”这一概念意识植入员工脑中。（现处导入阶段，日后严格收紧） （二）行政部除了日常员工工作考核外，更多的是在日常监管、巡查公司各部门、员工工作过程中，对发现的问题（工作方法、沟通技巧、工作态度、违法违纪等），随时约谈当时人，及时纠正其方向、不足，并提出改善意见（目前阶段以日常监管为主，绩效考核为辅，防患于未然） （三）年终进行公司“优秀部门团队奖”、“杰出员工奖”评比，以此激励员工力争上游、鼓舞士气！ 四、办公室管理制度（集权管理） 1、对办公室人员的纪律要加强监管：上班时间大声说笑、闲聊、串岗、接听客户咨询电话不够热情等。 2、根据国家法律法规，新员工试用期最长为2个月，入职即签订劳动合同及购买社保，为了避免风险及防范别有用心的员工投诉，建议按照国家法律法规执行。 3、薪酬设计 总体原则 ①实行浮动工资制，把“窄带”工资制（纵向，职位不同，工资不同）与“宽带”工资制（横向，同一岗位，高低不同）结合起来，基本模式：基本工资+考核奖金基数（项目提成）+补贴+保险，并向优秀人才和突出贡献人才（重点岗位人才）倾斜；
一、前言 入职近三周以来,通过培训、学习、实地考察、同事之间的沟通,对我公司的发展战略、项目筹备工作的实际进展,也有了一定的了解。&&&&&&&&&&& 极具想象力项目定位以及呈现出的美妙前景、商业管理团队的有力构成,深深吸引了我。 我公司的“经营管理模型”提出了科学、规范的经营管理框架,具有很强的指导性。 &&&&& 作为我公司第一个实施的项目,肩负着建设、实践运营管理体系规范 的责任,具有只许成功,不许失败的性质。公司关于“细节决定成败,创意决定未来”的管理理念要求我们,既要尊重传统模式的客观性,还必须要保持创新、引领的竞争能力。 如何发挥四个统一的力量,提升竞争力和规模效应,实现规范化经营、制度化管理,打造一个既具有地方特色又融合先进经营理念的现代化休闲购物场所,对此,我深 深感受到管理团队面临的巨大压力。 根据到目前为止掌握的信息以及以往工作经验,我认为对于佛山项目上的管理应遵循如下的思路。 之所以称之为思路,是因为暂时还没有将涉及到的各个中、小主题一一展开,那将十分庞大,请尊敬的$$$$$$$$及各位领导给与指正。 二、组织结构图与编制说明---图后附。 编制说明: 1、行政部工作内容繁琐,部门人员建议编制8 人,比原计划 增加 2 人（执行层:
其中取消行政办公室副主任岗位（1 人,但行政总监不再兼任办公室主任之职,应招聘实职人选; 由于人事招聘、入（退职手续工作量很大,应增加专业主管（人事、薪酬方向1 人。 取消办公室助理岗位,改为行政助理并增加 1 人。行政助理除承担办公室助理的职能,增加总经理文员、工作督办、会议纪要等具体工作职能。 尚未确定有没有司机编制。 2、综合运营部 原综合运营部设了 2 个副部长岗位,建议只保留一个,部门总编制减少一人。 3、财务信息部 原会计核算员编制为 1 人,预计工作量较大,建议增加 1 名; 系统实施人员的编制情况主要看今后自营范围的大小（如OOM。 一旦出现自营项目,人员编制需另行修改。 4、招商管理部 原部长岗位由总监兼任,建议招聘实职人员,总监不再兼任;同时副部长岗位取消部门总人数不变。 5、营销策划部 预计美工工作量较大,建议增加美工 1 名。 项目总编制比原计划将增加3人（总数71人。 、工作概述
泸西高原梨果园基地管 理规定 文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
泸西高原梨生产基地管理制度 云南省泸西县优质梨生产基地 二○○四年四月 泸西高原梨生产基地管理制度泸西高原梨分布于全县七镇三乡，面积为5万亩，现年产优质梨10000吨。为了确保产品原料质量优质稳定，遵循绿色食品生产原则，制定“泸西高原梨生产基地管理制度”，凡泸西优质梨生产基地各乡、镇、公司、农户及相关部门和责任人，必须严格执行该项制度。 一、基地监督管理组织建立情况 泸西优质梨基地主要设立了如下监督管理组织。 （1）水果基地建设领导小组 领导小组由泸西县政协主席任组长，泸西县人民政府主管水果生产的副县长任副组长，县农业局，财政局、科技局、县扶贫办、县发展计划局主要领导为成员，下设办公室在云南省泸西县优质梨生产基地并由生产基地主要领导任办公室主任。 水果基地建设领导小组主要负责基地的统一领导管理，基地生产资料的使用计划及调拨，制定基地建设的监督奖励办法。 （2）泸西高原梨品牌管理领导小组 该领导小组由泸西县人民政府分管水果的副县长任组长，由泸西县工商局、泸西县质量技术监督局、泸西县农业局、云南省泸西县优质梨生产
基地的主要领导和技术干部为成员，领导小组的职责是负责保护管理泸西高原梨品牌，主要职责有： ①委派质量技术检验员（质检员）到各优质梨生产公司，农户把好适期采收，分级包装运输销售及高原梨生产各个环节质量关。 ②制定提升高原梨品牌计划，包括品牌战略方针，目标、步骤、进度、措施以及对参与管理及执行者的激励机制等。 ③负责高原梨品牌定位的市场调查研究，通过市场调查，巩固创新泸西高原梨品牌，包括内在质量和外观包装设计。 ④制定泸西高原梨的营销宣传计划及经费预算。 ⑤查处假冒伪劣高原梨产品，有组织地进行打假。 （3）云南省泸西县优质梨生产基地 云南省泸西县优质梨生产基地，现有职工29人。其中农艺师8人、助理农艺师13人、技术员3人、技术工人4人、驾驶员1人。主要负责泸西县优质梨基地建设的具体实施，包括技术指导和技术培训，制定各种生产管理制度，生产技术规程等。 二、种植基地技术指导和培训制度 （一）为了保证泸西高原梨的内在质量，经常由生产基地、科协等组织科技人员为种植公司、农户搞好技术培训。内容包括泸西高原梨各品种的生长特性、结果习性、建园方式、病虫害防治技术，施肥、施农药方式以及生产绿色食品所要求的各项标准。
公司运营管理方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
公司运营管理方案 机构设立方案 为进一步加强公司的管理体制，优化部门间协调沟通的渠道，从组织机构的设置上合理控制餐厅用工数量，根据公司的实际运行状况，本着精简、效能的原则，拟定本组织机构设置方案。 一、公司设：总经办、后勤中心、研发中心、财务部、行政中心、稽查小组、营运中心、营销中心、发展部、公共事务部 总经办职责： 1、制定公司的战略目标与经营管理目标； 2、建立并完善公司的组织管理系统； 3、决策公司机构设置、员工编制及重要人事变革； 4、与社会各界保持良好的公共关系； 5、对餐厅的营业额与利润进行追踪； 6、时刻关注下属，以身作则，使公司有高度的凝聚力，团结在以总经办为首的领导下，高效完成公 司的目标； 7、时刻关注市场动态，结合市场情况及时调整公司的状态； 8、对新店选址进行评估，做出正确的选择，做到每家新店都能达到盈利； 9、对加盟商的管理，做到沟通良好，使加盟商的利润也能得到保障； 10、公司人事系统的考核与确定； 11、对公司全体人员安全意识的灌输与执行；
12、总部人员绩效考核的审核； 后勤中心职责： 1、负责后勤整体的日常管理工作（包括配送部、加工部、采购部）； 2、确保后勤中心全年无较大影响的品质问题发生（单次金额损失不超过500元以上）； 3、确保后勤中心全年无较大影响的安全问题发生（单次金额损失不超过1000元以上）； 4、产品加工流程的制作 5、配合营运部的各项工作，与营运部沟通良好； 6、出色的配合完成公司全年的各项指标 7、每月被其他部门或餐厅投诉次数不超过3次； 8、每天对当日生产货品的品质进行审核及确定，确保无品质问题； 9、后勤员工宿舍制度的管理； 10、总部广场清洁的管理； 11、门卫室和总部饭堂制度的建全和管理； 12、负责所有产品的原料不被浪费，食品成本减少到最低限度 13、负责产品下市后勤存货基本上为零的状态，没有造成存货过多导致浪费的现象 14、把控好产品的进货渠道，确保原料无任何问题 15、训练下属，使下属不断成长，为公司储备后备力量 16、跟进货车的保养与维修 17、后勤规章制度的制定者与执行者 18、及时调整产品规格变更与增加 营运部职责： 1、负责前线餐厅整体的日常管理工作；
第一章、项目施工管理方案 一、总体设想 （一）管理目标 1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外，企业必须自定严格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的意见，接受他们对施工质量的监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保达到预期质量目标。 2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，确保零星工程按时完工。 3、安全施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻实施《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生事故，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。 4、文明施工管理目标：确保零星工程为合格工地，按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。 （二）管理体系 1、为优质、快速、安全、文明地完成零星工程的各项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，选择优秀的项目经理部进驻现场。 2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理，在经济效益等
各方面负责。项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。 （三）工程质量管理计划 实行科学管理，精心施工，确保本工程一次验收合格。 1、认真贯彻关于《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》，结合项目部管理实际情况，编制工程项目质量计划，精心组织施工。 2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。 3、质量通病采取预控措施。 （四）安全生产管理计划 施工过程中，定时定员对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。 （五）文明施工管理计划 项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生等规定，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理，建立管理责任制，采取责任划区、区块到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。 （七）施工进度计划 1、将该工程项目列为本公司重点项目，公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展；采取先进有效的施工方法和施工工序，以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期。 2、在施工期内有雨、夏季，对后续工序影响较大，必须投入更