20年经验告诉你打死也不能录用的10种人!
官气过重的人这种人喜欢讲资格、摆架子、做表面文章，守旧僵化，缺乏主动性和积极性，虽然难得出错，但也难得出色。这种人体察不勤，办事不精，没有号召力，甚至令人反感，即使有些小才气，但也作不了甚么实事。02强悍蛮干的人这种人敢于标新立异，敢想敢干，但过于喜欢逞能，遇事只想到自己，不能照顾别人，一件事情尚未完成，舆论却已经沸沸扬扬，一个人做事后面要跟着十个人去收摊子，使用这样的人会造成很恶劣的影响。03阿谀奉承，无真才实学的人这种人除了拍马屁，没有其他用途，身为管理者，身边有此等人只会是祸害。04急功近利、私欲熏心的人这种人“有奶便是娘”，往往为谋取利益而不择手段，给企业造成极大危害。05意志薄弱，自控力差的人这种人的心理承受力很差，挨不得批评，小小批评就会想不开，容易闹出惊世骇俗之事，给管理造成很大麻烦和困扰。06有不良嗜好的人这种人或喜欢女色，或沉迷于赌博，或喜欢在社会上混，企业有了这种人，将难得安宁。07喜欢搬弄是非的人这种人特别八卦，甚么都要“包打听”，只要他知道，马上就会大家都知道，这种人是企业的麻烦制造者，是企业中的不稳定因素。08笨拙的人这种人不适应企业工作，无论到哪个岗位都会捅娄子，尽管心肠可能很好，但企业不是慈善机构，无法容留这种人。
09心胸狭窄的人这种人对鸡毛蒜皮的事情也很上心，别人稍微有得罪他，或马上跳起来捍卫自己的尊严，或表面不做声，实际上每一笔帐都牢牢记住，合适时候就会总爆发。这种人在企业中是人见人头痛。10没有责任心的人这种人是纯粹的混工资，日常工作能不做就不做，就算做也是混混就算，混过去万事大吉，混不过去再想办法。企业里有这种人，出问题是一定的，更糟糕的是，往往出了问题也搞不清楚。近期HR热点01class12省份计生新政出台产假最长180天最短128天目前，天津、浙江、宁夏等12省份的新计生条例已
经出台。其中，山西、安徽、江西、山东、四川、宁夏6省份，产假为158天，福建产假最短158天最长可休180天；而天津、浙江、湖北、广东4省份，产假为128天，相差近两个月。（人民网）02class北京住房公积金存款利率上调至1.5%北京住房公积金存款利率上调至1.5%。如果某职工住房公积金账户有上年结转余额10万元，按照1.5%计算，全年产生的利息较之前增加400元。同时，假设该名职工每月归集住房公积金1000元，从活期存款变为一年期定存后，
一年的利息将增加74.75元，总计474.74元。（京华时报）03class天津市将降低失业、生育、工伤保险缴费费率企业
缴纳失业保险费率由2%降至1%；缴纳生育保险费率由0.8％降至0.5％；缴纳工伤保险基准费率最低标准由0.5％降至0.2％，最高标准由2％降至1.9％，调整后综合费率水平由
0.67％下调至0.54％。（新浪新闻）04class人社部专家：养老金没领完有望全部继承目前，养老金中企业职工个人缴纳的个人账户是按139个月分配，往后可以继续领取，但是，如果参保人死亡，领取不够139个月的，个人账户余额可以依法继承，而统筹账户部分却未有相关规定。但人社部专家称：“统筹账户也应该设定一个最低发放年限，如果没达到最低年限，剩余年限的钱也应由子女继承。”（凤凰财经）05class 上海明确婚假、生育假、陪产假，3月1日起施行《上海市人口与计划生育条例》：符合法规结婚的公民，除享受国家规定婚假外，增加婚假7天;合规生育夫妻，女方除享受国家规定产假外；还可再享受生育假30天，男方享受配偶陪产假10天。（第一财经日报）06class劳动合同法快要被修改近日，财政部部长楼继伟在中国经济50人论坛2016年年会上表示，现行劳动合同法对企业的保护十分不足，在用工等方面都有体现，降低了中国劳动力市场灵活性，不利于提高全要素生产率，且越来越明显。最终损害了劳动者的利益，倒霉的是劳动者。有网友表示：劳动法对于劳动者的偏袒大大超过了所谓的度！不但没有保护劳动者合法权益，而且还滋生出一批专门靠打劳动官司来生存的好吃懒惰的所谓的
劳动者！企业对投机耍滑的人处罚的风险越来越大！这种溺爱反而令到一些努力劳动的人也被当作了防范的对象！雇员和雇主好像成为了一个永不调和的矛盾。
六中不能重用的员工与用人四要点 【问题类型】人才任用 【案例背景】 有一个《小熊开公司：六种不能重用的员工》的故事是这样讲的： 小熊经过一番调查后开了一家“小熊玩具公司”，公司成立后，小熊开始准备招聘 员工，招聘启事一贴出去，就有好多动物来报名，经过筛选，小熊留下了小猴、狐狸、 驴子、老虎、大象和孔雀。经过对他们的特点分析，小熊认为：小猴比较机灵做财务； 狐狸能说会道做公关；驴子比较卖力气，让他到生产部；老虎天生权威，让他做自己的助理，任命为副总经理；大象比较稳重，让他做主管；孔雀美丽大方，让她做销售代表。 小熊安排好工作后就美美的等着盈利的一天，认为自己的选择天衣无缝。不料，公司不到一个月就出现严重的问题了。 小猴做财务，天天看到那么多钱经过自己的手却得不到，心里面总是痒痒的，天天向其它公司发简历，找兼职，还不时向其它公司透露“小熊公司”的财务秘密。 狐狸做公关，每天围着小熊周围，熊总长熊总短的叫，今天陪去歌舞厅，明天去旅游。 驴子做生产，一直心里不服气，认为自己能力最强，不应该在一线做又脏又累的活，生产的玩具大多不合格。 老虎做副总，小熊不在时候，总是对手下作威作福。总想独揽大权，目的是要架空小熊。 大象做主管，每天闷头搞生产，对驴子的情况不闻不问，对老虎言听计从，没有提出任异议。 孔雀做销售，不是推销玩具而是推销自己，产品没有卖几件出去。 又过了一个月，“小熊玩具公司”破产。 所以，在管理过程中，管理者识人是非常重要的。“知兵知将”，如果一个领导能够了解下属才是一个称职的领导。在企业中就有六种人不能用： 1、朝三暮四者 2、溜须拍马者 3、自命不凡者 在管理过程中，管理者识人是非常重要的。“知兵知将”，如果 一个领导能够了解下属才是一个称职的领导。
领导最讨厌的下属 1.遇到问题事不关己 工作中遇到问题，虽不属你直接负责范畴，但和老板相关，切勿事不关己高高挂，尽自己最大能力处理好。 2.凡事三缄其口 面对老板不要总是沉默寡言，这对你没任何好处。老板希望员工能够出谋划策、各抒己见，提供尽可能多的信息。 3.总是墨守城规，没有创新 只会执行上司命令，完全没有自己的主见，这种人老板不会喜欢。尽力帮老板想一些好的、高效的方法，不断改进工作方式，推陈出新。 4.背后议论上司 这是与人相处的一大禁忌。自以为上司不会知道背后的议论，但没有不透风的墙，谣言总会不胫而走，使你的前途岌岌可危。 5.随遇而安 不思进取的人大多安于现状，不想做任何改变。而现今社会飞速发展，如不及时给自己充电，早晚会被淘汰。 6.追名逐利 在现代公司里，个人的贡献与价值并不一定直接与职位等级挂钩。明智的做法是，将工作成绩摆在首位，最后追求名利。 7.拒绝加班 敬业的人从不计较工作时间的长短，他们会把工作中取得了多少成绩，自己学到多少东西放在首位。老板最喜欢这样的员工。 8.不善交际 在大公司，许多人只局限于与本部门人员交往，不与其它部门的人联系。要知道我们都是社会人，相互联系，相互制约，至少得知道所在大企业的主要领导是谁，他们的处事哲学，你所在的部门与整个公司有何联系。
9.既然预定了假期就不可改变 多数老板希望下属能随时调整自己的时间表，适应公司工作需求。公司总会遇到很多突如其来的事情，如公司合并、新产品发布等，这时即使你处于休假时间，也应当放弃，迎合公司的要求。 千万不要做领导最讨厌的这十种人！ 第一种是才华出众、能力超群的人。 这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。 第二种是作风正派、刚正不阿的人。 这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死？这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？ 第三种是见利忘义、唯利是图的人。 一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话吗？工资基本不动，老婆基本不用。说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。 第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。 所谓领导就是不干事，只管人的人。如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么
钱海燕语录: 哪种女人不能娶 ※她妈太胖、凶、势利。 ※……第二天说：我已经是你的人的你可得有良心！ ※发胶抹得硬梆梆；三天不洗头。 ※穿鱼网丝袜、丁字内裤，戴硬壳文胸。 ※逼问你的情史，详细记录，反复核查。 ※问你一个月能赚多少钱（连奖金带补助带外快带兼职……）。 ※告诉你她以前的男友赚多少钱。 ※告诉你她以后的男友需要赚多少钱。 ※把本年度最大贪官受贿额定为你明年的目标年薪。 ※自豪的声称以前某任男友是某一片儿的“大哥”。 ※咨询隆胸广告和处女膜修补术。 ※准备拍一本写真集并论证是否可以出版…… ※逛街！逛街！逛街！ ※不看任何体育比赛——也不许你看。 ※你开玩笑她翻脸。 ※动辄生气，随时需要人哄。 ※你一发呆就问你在想什么——想谁——她有什么好的？——你和她过去吧你这个臭不要脸的！ ※说：从小到大没有下过厨呐。 ※说：方便面也可以当饭吃呀。 ※戴假首饰，楞说不是假的。 ※张口闭口：我当年读研究生的时候；或：这件也是我在巴黎买的！
※有男朋友，说没有。 ※没有男朋友，说有。 ※没有一个女朋友——或有许多，品流复杂。 ※从来没见过她不化妆、穿平跟鞋。 ※自信艳冠群芳、风华绝代——并且逼你相信。 ※总是觉得又有人打她主意了。 ※深深认为卡拉ＯＫ里每一首情歌都像是写给她的…… ※随便翻看你的手机、抽屉、记事簿。 ※坐姿大腿压二腿；穿裙子捡东西从不蹲下。 ※公共场所吸烟，尖声大笑，左顾右盼。 ※和所有人调情，拉交情。 ※讲黄段子，讲到男人脸红。 ※有当官、或官太太的强烈欲望。 ※办公室人际关系是她的永恒性谈话主题。 ※奇怪为什么时尚杂志不来找自己拍封面。 ※如果哪天对你好……她又看上一件裙子。 ※买完东西塞给你发票。 ※每次吵架尖叫哭喊分手，然后主动回来，若无其事。 ※失恋就闹自杀！ ※在办公室穿低胸上衣、戴假睫毛。 ※称呼工作场所中的男性为某大哥。 ※觉得自己实在应该当老板娘——这么有品位有魅力！ ※见面第二次即告诉别人她大腿右侧有颗红痔、初次发生性关系在高中二年级暑假……※告诉身边所有人她爱你！
职业经理人的弊端 导读：在中央加大国有企业改革步伐的大背景下，职业经理人接班央企也被提上了议事日程。由此引发了业界对其利弊的分析。其实，职业经理人进入央企后，对企业文化的重塑、国际市场的拓展、企业制度的创新及管理模式的改进具有促进作用，但处理不好，负面作用也不容小视。 最近，随着国企改革的不断深入，国有企业引入职业经理人的说法被业界和媒体所普遍提及。那么，我们就要问了，什么样的职业经理人可以接班国有企业？他们在国有企业改革的进程中将起到什么样的作用？应该创造什么样的条件和环境来吸引他们？这些都将直接影响着国有企业改革的顺利进行以及职业经理们作用的发挥。在这里，就“职业经理人接班央企的利弊”问题，根据多年的研究和积累，笔者将就该问题的认识进行较为系统的分析和描述，希望对读者有所启发和借鉴。 抛开“职业经理人接班央企的利弊”暂且不谈，我们应该首先客观分析一下环境背景。 国有企业的改革问题一直牵动着国家领导人和国资委有关领导的心，也关系到国有企业改革是否能够顺利进行。十六大以前，国企老总们十分关注ＭＢＯ（管理者收购）的问题，反映出大家都在关注自己的切身利益和关注改革的政策和具体措施，当然这不是一个具体的方法和手段就能够彻底解决的问题。我们的政府和主管部门把握了改革的方向和节奏，没有一刀切。但是改革是不能停止的，国有企业中一些企业通过兼并、收购、重组等方式引进民营资本和外资，采取“国退民进”的相应措施，使得一些国有企业重新焕发了活力，在所有权问题、治理结构问题以及企业文化方面都发生了巨大的变化，成功地解决了部分国有企业改革和发展问题。 而中央企业的改革问题已经提到日程上来了，４月份国资委领导召开了相应的会议。为了推动国有中央企业的改革步伐，已经选择了六家企业作为试点单位并采取了相应措施。首先从所有权结构上进行改革，成立董事会，以股份制的形式锁定产权结构的法律认同；其次是公司治理结构的转化问题，通过引进职业经理人来从新打造企业全新的治理结构；再次是创建并逐渐形成具有全新企业文化
十种人不适合做管理者 对于一家企业来说，搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中的每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率，企业家选人第一要看人品，第二才是专业才能，如果企业内的经营班子没有搭建好，不管引进什么高科技、什么科学的管理、什么全数据化的绩效考核机制等等，这些好的硬件与软件落到他们手上，都是一张废纸，所以说选好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企业的根本！ 国内有管理咨询专家通过广泛调查，认为以下十种人不适合做管理团队的成员，这对于选择管理者应该有所启示。 一、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。 二、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。 三、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。 四、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自 己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。 五、表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在老板的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。 六、做事没计划，想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。 七、做事不讲原则，随意性很强。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。 八、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
领导最不喜欢用的10种人 第一种是才华出众、能力超群的人。 这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。 第二种是作风正派、刚正不阿的人。 这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死？这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？ 第三种是见利忘义、唯利是图的人。 一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话吗？工资基本不动，老婆基本不用。说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。
第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。 所谓领导就是不干事，只管人的人。如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你？在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。 第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。 这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。不用他吧，有把柄在人家的手里，用吧，实在有违自己的良心!怎么办呢?只好给他一个不太重要的岗位由他去吧，只要不给自己捅出乱子就万事大吉了。 第六种是主意不正、立场不坚定的人。 这种人就是老百姓经常说的“墙头草”、“两面派”。无论哪个单位貌似平静，其实背地里都在拉帮结派、明争暗斗，领导无疑也得有自己的人际圈子，帮自己巩固自己绝对的领导地位。如果遇上一个主义不正、立场不坚定的家伙，东风大了向东风、西风大了向西风，那领导岂不是养虎为患？在领导眼里这种人是最不可靠的，是用不得的。 第七种是老实巴交、不会来事的人。 现在社会里老实、诚实好像不再是对一个人的表扬了，反而有点被人瞧不起的意思，老实好像已经成了无能的代名词了。一个单位如果长时间处于平静状态，最着急的人就是领导了。为什么呢？太平静了就意味着没有事情发生，那么领导自然也就处于一种若有若无的状态了，你说领导能不着急吗？这时候总希望有人
领导心态的十大黄金法则！ 领导心态的十大黄金法则：学习的心态、归零的心态、积极的心态、付出的心态、坚持的心态、合作的心态、谦虚的心态、感恩的心态、平和的心态、阳光的心态。 大领导者度心有术。有领导力的人不辩论。在此，领导力表现为对消极行为的深度破解能力，大领导者能够从心态现象的情绪化、反应性特征发现解铃线索。通过对引发消极反应的前臵因素的否定或解释说明找到对话的共同兴趣从而实现领导；大领导者还能够通过展示更高远的利益和境界来化解区区小利引发的困惑；大领导者还能有效地通过表示期望、尊重来传递、保护下属尊严的关怀。度心要诀在于：以不争之德释积怀之忿力。仁者爱人;于是无敌。 少许权谋。对心态无法扭转的中毒甚深者必须清除出组织，这是领导者坚刚的一面。总有些人根本不认同组织的基本价值观，也有些不可度之人，其人格扭曲甚烈，对组织污染严重，他们必须离开。但这不是惩罚，对离异者此乃归其所以，对留下的人则是还公道于君，于是大领导者不用伎俩、更不对抗，既不损德也不为组织招致麻烦和混乱。权谋，此处并非是讲在处理人与人之间关系时运用欺诈、计策、圈套使人就范的邪术。而是指通权达变的智慧，;小人趋利，必以利驱之;，顺道乃为玄德。 1、学习的心态 学习是给自己补充能量，先有输入，才能输出。尤其在知识经济时代，知识更新的周期越来越短，过时的知识等于废料，只有不断的学习，才能不断摄取能量，才能适应社会的发展，才能生存下来。要善于思考，善于分析，善于整合，只有这样才能创新。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数；阅人无数不如名师指路。 2、归零的心态 重新开始。第一次成功相对比较容易，但第二次却不容易，原因是不能归零。长安集团的总裁，在东方之子接受采访的时候说了一句话，往往一个企业的失败是因为他曾经的成功。事物发展的规律是波浪前进，周期性变化。用中国的古话，叫风水轮流转，经济学讲：资产重组。电视剧有句道白：生活就是不断的重新再来。不归零就不能进入新的财富分配。就不会持续性发展。 3、积极的心态 事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态只看到不好的一面。积极的心态能把坏的事情变好，消极的心态能把好的事情变坏。当今时代是悟性的赛跑！
八种女人男人不能娶回家的 如果你要找下列类型的女人做妻子，那你最好首先权衡利弊，知道以后将会面临的问题，别届时措手无策、悔之莫及。 一、过分漂亮迷人的女人 一个男人一生辛劳，其目的大概是一为名利，二为美人。一个男人若能娶得美人归，会在心中大感兴奋，以为自己达成了人生的最主要目标。但过分漂亮迷人，到处惹男人行注目礼的太太至少会给他带来两种灾难，兹分述如下： 1、消磨自身。妻子太美，男人就容易满足，安心现状， 因而不图求进，故往往一生没有什么成就。 弄不好，连妻子到最后都不留在他的身边，那就全完蛋。其次，男人自然对这娇妻疼惜有加，百依百顺，最好就没有了男人气概，丧失了主见，成为了任由娇妻摆布的傀儡。再次整天想念着娇妻，恋着那温柔了，很难专心致意地工作，而且还时时地存在不安全感，潜意识里总怕娇妻跑了，或担心别人会来勾引她。弄不好，惶惶然不可终日，恨不得每时每刻都陪在娇妻身边才好，这样就失去了很多本属男人的东西，很多事也就做不成了。 2、惹来嫉妒。娶了一个娇妻必定会惹来他人的嫉妒，这 是很自然的事。有句俗语：“子女是自己的好，老公老婆是人家的好。”明摆着一个美人儿，那就更惹同事、邻居、亲朋好友们的眼红。人的心里有时很怪，明里说不出口，暗里就会对你加以排斥。你自己固然弄不明白自己在什么地方得罪了同事、上司，而排斥你的人自己也未必能清楚到底是怎么回事，其实就只是一种心理在作怪——嫉妒。你上司的妻子要是是个丑八怪，他说不定还会有意给你小鞋穿；其实你自己并没有得罪他，
惹他不舒服的就是你的太太太漂亮了。因而你要知道，美妻可能会给你带出一批敌人。 二、洋娃娃型 这类女人一脸孩子气，外表已届成熟，内心却极稚气，天真快活、无忧无虑，有人爱她更是得意非凡，却不是个管家的材料。男人娶了她，你得准备亲自操持家务，家中才可能井井有条，因为这类女人的孩子脾性会一直保持到中年以后。当然，如果你娶妻只是想找个温柔的小女人回来疼的，那么这种类型的女人还是挺合适。 三、情绪化型 这类女人十分情绪化，一会儿滔滔不绝，一会儿沉默寡言；一会儿神采飞扬，一会儿暗然神伤；一会儿对什么都感兴趣，一会儿又说什么都兴味索然。感情非常易变，而且来得骤然激烈，叫人无法捉摸。如果你没有相当的宽容大度、男子气概和震摄力量，就最好别与她结为夫妻。 四、超智慧型 初交之时，这类女人会令你感到她聪明绝顶，一脑子智慧；但深交下去，你会发现智慧的外表里裹着的是一颗冰冷的心。知识水平在其下者，她会瞧不起。这类人甚至会憎恨异性，视性欲为龌龊不堪之事。 五、在刺激中求生存型 这类女人可能曾经生活波折，自觉已经看透世情，心中有很重的沧桑感。烟酒皆嗜，在刺激中反而能镇定下来。对这类女人，如果你没有足够的钱财、宽容、迁就，是娶不得的。 六、女强人型 中国人形容女性的软弱依附为“小鸟依人”，西洋的说法为“永远攀附着葡萄架”。女强人与这类品性正好相反，已趋
优秀管理者需具备的8种素质 本文是关于优秀管理者需具备的8种素质，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 优秀管理者需具备的8种素质 1执行力。 坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。 2协调力。 能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。 3承担力。 能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。 4突破力。 敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。 5想象力。 在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。 6激活力。 能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时
沉稳，一张一弛，给人以斗志。能够包容创新思维和不同的意见。 7掌控力。 无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。 8复制力。 将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。明白，成就他人才能成就自我。 优秀管理者十大必备素质 优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力 我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。 优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论 具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对，难免会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论，建立适合本企业的可复制的管理体系，是优秀管理者的必备素质。 优秀管理者十大必备素质之三：具有创新的管理思路 优秀的管理者必须要有创新的管理思路，绝对不能人云亦云，仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路，但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路，能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花出现。
领导最喜欢用的10种人 每到年终，总有一些朋友会发牢骚，说自己辛辛苦苦干了一年，到了年终提拔干部的时候又没自己的份。他们很纳闷，提起来的有些人无论文凭还是能力都不能跟自己相提并论，可是人家为什么就可以被提起来，而自己为什么在同一个岗位上一干就是十多年呢？ 关于这个现象，很多地方好像都存在。 领导用人自有他们的艺术，非我们常人能理解的，否则领导就不是领导了。 关于领导用人，我大概归纳了一下，大概有十种人是领导喜欢用的、也是最常用的： 第一种就是有真才实学的人。 这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益。 第二种人就是在某一方面有特长的人。
这种人也许整体水平不怎么高，学识也不怎么广博，只是在某一方面有过人的才能。这种人无疑也是受领导青睐的，因为在某一方面他能为单位赢得荣誉，领导脸上也光彩啊。 第三种人就是清正廉明两袖清风的人。 这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。 第四种人就是不计得失的人。 这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看，在工作上，从不计较个人的得失，只有一门心思地干好自己的本质工作。这种人领导用起来比较省心。 第五种人就是只做不说守口如瓶的人。 有些事领导不得不做，但又不能自己亲自去做，只有派下属去做。有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬，唯恐天下不知，无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。在这些事情上，领导最喜欢只做不说守口如瓶的人，这种人领导用起来称心。
三种女人千万不要娶回家 男大当婚女大当嫁，婚姻不是儿戏，应该认真对待。作为一个男人，选择什么样的女人作为自己一生的伴侣，需要在婚前审慎思考，不要错把以下三种女人娶回家，否则定会让自己苦不堪言。 1、行为举止轻浮虚荣心极强的女人 一个女人可以不漂亮，但不能够不本分，即使你很漂亮胜过天仙，如果行为举止轻浮，为人处事让人不舒服，也同样让人很难接受。所以，一个女人表露出的外在举止往往会反衬出她的内心世界变化。女人尤其不能虚荣心过强，当男人娶了一个过分虚荣的女人，这个男人会活的很累。步入婚姻后，女人会在虚荣心的驱使下，要求自己的男人：你什么时候能升职啊？你什么时候能赚100万啊？你什么时候带我出国啊？凡此种种，你满足了她的一个虚荣和欲望，接着下一个欲望可能又来了，人的欲望是无止境的，一个不懂得知足和克制虚荣心的女人，你一旦娶回家注定就是你的负担和枷锁。 2、斤斤计较以自我为中心自私的女人 一个女人可以性格不温柔，但绝不能性情很自私。自私的女人是不可爱的，女人也要有点胸怀，遇事不能过于斤斤计较，以自我为中心。斤斤计较的女人不会很幸福，因为她不懂得宽容，她会容忍不了别人的错，她也会容易拿别人的错误惩罚自己。这样的女人和一个男人走入婚姻，是这个男人的灭顶之灾。男人会因为她始终活在自己的世界里而感到孤苦无依，无法从对方那里获得支持、理解和信任。 3、不懂礼数说话蛮横粗鲁的女人 一个女人可以没文化，但绝不能没教养。如果连最起码的礼数都不懂得遵守，说起话来蛮横无理、霸道粗鲁，这样的女人，谁会喜欢，谁又敢将其娶回家？有人说，好女人靠修行。女人只有把自己修行好了，让自己有修养，性格温柔，心态平和，你才能获得男人的青睐。虽然时下有不少男人喜欢找野蛮女友，但是到了谈婚论嫁的时候，男人们就会认真考虑是不是应该娶个野蛮女友回家？只是野蛮还好，就怕你既野蛮又任性，又粗鲁又没教养，如果是这样的女人，男人可万万不能娶回家，哪怕女人很稀缺。
中国职业经理人批判 一、中国职业经理人现状分析 1 ．职业经理人概念界定 职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被赋予了新的含义，托拉斯、康采恩的管理方式与人力资源状态有着极强的新特征。尽管后来职业经理人的涵义在不断深化，但其基本本义只有两条：一是职业的，即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚，将业绩作为报酬的基础，职权利与奖惩机制均透明化契约化；二是经理人，即企业中的高层管理人士，以专业智慧获取超常报偿。 职业经理人的出现，使企业变成由三部分人构成：一是企业所有者，俗称老板，按资本与投资回报率分配；二是职业经理人，俗称金领和高级白领，按智慧与经营业绩分配；三是广大员工，俗称一般白领和全体蓝领，按劳动付出和计时计件产业分配。当然，在二十世纪八十年代以后，股份、期权等普遍化，使企业所有者概念泛化，不但金领、白领、甚至蓝领都持股，衍化为准全员持股，广大员工均既按劳又按资进行分配。但不管怎么变，职业经理人的“职业 的” 、“经理人”这两大基本本义并没有变。 中国的职业经理人概念和角色出现于二十世纪九十年代末。此前在公有制一统天下的背景下，企业理论上是全体公民的，人人都是所有者，都可以当家做主人，而经营者则是企业官，是人民的公仆。逐步承认并保护私有企业以后，私有企业几乎都是老板（企业所有者）自己经营，即所有者与经营者的合一，此外员工则属于白领与蓝领，按劳取酬。于是企业只有“老 板”“马仔”两大角色。 中国出现职业经理人的概念，除其两大基本本义以外，实际上有两大显着特征，一是外来的“空降兵” ，即是企业引进的人才；二是分配方式上有较大跨越，采用年薪、期权等相对新颖而高额的酬劳体系。当然其产生的背景也还是所有者与经营者的分离。不仅如此，中国职业经理人的概念通常特指为外聘总裁、总经理，是职业经理人序列的最高端，即“打工皇帝”、“金领阶层”。 所以，中国职业经理人概念泛指为职业的企业经营管理者，特指为职业总裁（总经 理），并以“空降兵”和高收入为表征，其涵义与西方的本义略有差异。 2 ．职业经理人的出现是势所必然 中国的企业领袖从八十年代的有政治背景的改革家，到九个年代的有学术背景的儒商，到二十一世纪初的职业经理人（详见《企业研究》2001年4月号本人撰写的《中国“第三代企业家”的崛起》文），是历史的必然。 随着中国经济的持续高速发展，首先是大量的民营私有企业规模迅速壮大，包括企业所有者在内，原有企业中层管理人才严重不适应企业的发展，高薪引进管理人才、所有权与经营权分离是大势所趋，市场呼唤金领与高级白领阶层的诞生，于是“空降兵” 满天飞，“高薪制”层出不穷，终于，形成公开的社会阶层：职业经理人。紧接着推而广之，股份制企业甚至国有企业也开始引进职业经理人。到2003 年的今天，职业经理人已是耳熟能详的大众话题，只是学术界对其深入探讨还刚刚起步。 我们认为，中国职业经理人机制的产生，是企业走向规范化的标志，也是市场经济走向成熟的表现，当然，从产生到完善，尚有漫长的道路。 3．中国职业经理人处境尴尬
分享|做到这10条，你才是优秀的管理者！ 2015-09-21质量与认证 cncete质量领域、认证检测行业综合信息平台怎么才算一个优秀的管理者？是过硬的专业技术，还是要有优良的道德素质？做到以下10条，你才是优秀的管理者。 1过硬的专业能力 中基层管理者既是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过中基层管理者进行的，所以业务能力对管 理人员来说占有举足轻重的份量。 1、具备相适应的专业、技能、理论知识。 2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。 3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。 2优良的品德素质 1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。 2、具有宽阔的胸怀。 3、具有公正用权意识。 4、具有求真务实作风。 5、具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。 3相适应的文化素质 全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。 1、有一定的文化政治理论知识。 2、精通本职的专业知识。 3、有广博的相关学科知识。 4有强烈的事业心和责任 事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。 1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。 2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
导读：环境会影响一个人，但不会左右一个人。把什么责任都推别人身上，领导很难待见你。 1领导不和我沟通，我就不和领导沟通 有些人在单位中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导，你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。 领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机。 2领导不认可我，我就不好好干 先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干了，于是开始怠工。工作不能按时保质地完成了，工作计划也是推三诿四，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。 3领导不鼓励我，我就不好好干 这类人在单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励为生，领导哪天要是忘了“踩油门”，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在单位没有破坏力，但也没有执行力，是那种雷打不动的人物，就是单位要解散了，他也不会为之动容的。 4我不开心，是因为领导不会哄我 这类人是单位中易情绪化的员工，自己心情好与环完全由领导来决定，开心好象是领导哄的，不开心好象是领导给的，经常说得一句话：“要让我开心很简单，这么说不就结了”。不要忘了，有几位领导是艺术家出身的。 5完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付 单位中这样的人也不少见，完不成任务，他总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了。这些理由每次似乎都很有道理，也每次都能让他平安度过危机。 6做错事，希望大家不要小题大做 这类人在单位中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是拉四，工作不是无头就是无尾，不是有大窟隆就是有小洞。但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的”。这类人是小错没有被“电”过，否则的话不会再如此。
十种不能嫁的男人Vs 十种不能娶的女人！ 1.吃软饭的男人：不务正业、任何工作都做不久的男人，你千万别嫁，如果他还胆敢开口向你借钱、怂恿你投资、或者干脆开口要零用钱，你不分手还在等什么？ 2.过分吝啬的男人：不管他有没有钱，如果婚前他对你小气吝啬又不肯付出，那么婚后他只会变本加厉，你还是赶快闪吧！ 3.花心的男人：永远不要幻想花心的男人会为你改变，不是你没有那么大的魅力，花心是一种病，一种瘾，用一生苦等他改变，你的赌注也未免太大了。 4.没有责任感的男人：一个男人没有肩膀，天塌下来就是你来扛，你想要花一辈子帮另外一个男人擦屁股吗？喜欢上网的男人成天泡在网上的男人别无其他，就是泡MM。别看他总是说自己在看新闻，看时事，其实这一切都谎言。这样的男人网上MM成堆，说不定网上还妻妾成群，儿孙满堂呢。 5.太孝顺的男人：选男人一定要选孝顺的，这种想法真的过时了，忠孝难两全，婆媳问题发生时，孝顺妈妈或者忠于老婆，你希望他的选择是什么？醒醒吧，难道孝子就不会打老婆？你又不是他妈。
6.占有欲太强的男人：跟爱吃醋，占有欲太强的男人在一起，你是把自己关进监狱。 7.有暴力倾向的男人：你喜欢把自己幻想成沙包吗？相信我，那不是个有趣的游戏，重点是他绝不会住手的。 8.没有朋友的男人：一个男人没有朋友，代表他是一个适应社会不良的男人，他可能自私、小气、难相处，这种人通常也占有欲强，因为他拥有的东西太少了。 9.有不良嗜好的男人：喜欢吃喝嫖赌或吸毒的男人，也就没什么好说的，请记得喜欢乱投资股票也算是嗜赌的一种，他唯一能拥有的不良嗜好只能是爱你。 10.智商过与不及的男人：太聪明的男人会骗你，太笨的男人你懒得骗，还是找一个与你才智相当，而你又罩得住的男人吧。 十种不能娶的女人！ 1.过度情绪化的女人：一哭、二闹、三上吊这种歇斯底里的女人，会毁了她自己，你的家，以及你的整个人生。 2.醋劲太强的女人（疑心重）：娶个爱吃醋的女人，你是亲手为自己戴上手镣脚铐。 3.利用男人的女人：对这种女人而言，你只是她的工具，如同卫生纸，擦完就丢，你对卫生纸会有感情吗？她对你也没有。
目录 1.1职位介绍 (2) 1.2职位拟定 (2) 1.3工作分析的目的 (3) 2.0方法分析 (4) 2.1主管人员分析法 (4) 2.2访谈分析法 (6) 2.3工作分析调查 (8) 3.0职务说明书 (18) 参考文献..............................................工作岗位分析
职业经理人 一．职位介绍 职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。二．职位拟定 职业经理人作为一个管理阶层，其才干抱负能否充分施展，往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展。经济发展和社会进步，从某种意义上讲，有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥，只有这样，整个社会经济才呈现出源源不断的生机和活力。 随着市场经济环境的逐步形成和完善，职业经理人在组织中发挥出越来越重要的作用，主要包括以下几方面： 1.为组织发展制定规划蓝图。 2.根据内外环境变化进行改革。 3．以身作则为组织创造最大价值。 4.建立平衡机制，塑造公司文化。 5.传授管理理念，培养锻炼下属。 二．工作分析目的 1．促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 2．确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 3．确定员工录用与上岗的最低条件。 4．为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
管理者应具备五大能力和十大素质 管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是： 1、激励的能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。 2、控制情绪的能力 一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高，这种影响力越大。当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气愤的时候，做可以这样做：默念数字，从1到20，然后到户外活动5分钟。 3、幽默的能力 幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。当然，对于那些悟性较差或顽固不化的人，幽默往往起不了作用。幽默不是天生的，幽默是可以培养的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。美国前总统里根以前也不是幽默的人，在竞选总统时，别人给他提出了意见。于是他采用了最笨的办法使自己幽默起来：每天备一篇幽默故事。幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。
（一）领导最不喜欢用的10种人 第一种是才华出众、能力超群的人。 这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。 第二种是作风正派、刚正不阿的人。 这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死？这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？ 第三种是见利忘义、唯利是图的人。 一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话吗？工资基本不动，老婆基本不用。说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。 第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。 所谓领导就是不干事，只管人的人。如果别人都不干事只管人了，那领导又把
自己放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你？在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。 第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。 这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。不用他吧，有把柄在人家的手里，用吧，实在有违自己的良心!怎么办呢?只好给他一个不太重要的岗位由他去吧，只要不给自己捅出乱子就万事大吉了。 第六种是主意不正、立场不坚定的人。 这种人就是老百姓经常说的“墙头草”、“两面派”。无论哪个单位貌似平静，其实背地里都在拉帮结派、明争暗斗，领导无疑也得有自己的人际圈子，帮自己巩固自己绝对的领导地位。如果遇上一个主义不正、立场不坚定的家伙，东风大了向东风、西风大了向西风，那领导岂不是养虎为患？在领导眼里这种人是最不可靠的，是用不得的。 第七种是老实巴交、不会来事的人。 现在社会里老实、诚实好像不再是对一个人的表扬了，反而有点被人瞧不起的意思，老实好像已经成了无能的代名词了。一个单位如果长时间处于平静状态，最着急的人就是领导了。为什么呢？太平静了就意味着没有事情发生，那么领导自然也就处于一种若有若无的状态了，你说领导能不着急吗？这时候总希望有人能闹出点事情了，让领导出面解决，以示领导的存在，展示领导的威严。至于什么时候该来事、什么时候不该来事，这种人自有分寸。老实巴交、不会来事的人在不该来事的时候却来事了，反而会弄巧成拙。