学徒期培训计划（非专业）
学徒期的培训为九个月：
第一个月：
1.学习热力机械部分安全规程:
（1）熟知“两票制度”内容并认真执行，会做安全措施
（2）明确运行人员“三熟三能”基本内容，并达到其基本要求
（3）做倒“四不伤害”
（4）培训基础上，对“安规”进行全面学习，并熟知〈热力工作票制度〉
及其补充规定
（5）熟知“安规”第六章，锅炉设备的检修、运行及维护
（6）能基本做出本岗位的事故预想
2.熟知流体力学、热力学基础知识：
（1）气体的基本性质
（2）工质状态参数的概念，如温度、压力等
（3）热和比热容的概念
（4）传导、对流、热辐射的基本概念
（5）流体质量、密度的基本概念
（6）表压力、绝对压力、正压、负压、真空的基本概念
（7）流量的基本概念
（8）电流、电阻、电压的概念等
3.煤的成分、性质及主要特性:
第二个月：
1、火力发电厂锅炉设备的构成（风烟系统为锅、汽水系统为炉，锅部分
包括各受热面，炉部分包括燃烧系统）、作用、锅炉的型号及主要参数
2、熟悉热力系统流程（包括汽水系统、燃烧系统、制粉系统及燃料的制
备系统）
3、掌握消防基本知识、工具的熟练、正确使用等
4燃烧原理及热平衡：
（1）燃料颗粒燃烧的过程及原理
（2）锅炉燃烧过程中的各项热损失
（3）会利用正反平衡法计算锅炉的热效率
5热偏差
（1）运行过程中热偏差形成的原因
（2）怎样避免或减少热偏差
6锅炉水循环原理：
（1）了解锅炉几种循环的特点（自然循环、强制循环等）
（2）理解自然循环锅炉的循环原理
（3）掌握自然循环的常出现的几种循环故障及如何避免
第三个月：
7 熟悉烟风系统：
（1）烟风系统的布置
（2）送、引风机的型式、作用、结构、规格和工作原理
（3）烟风系统启动、停用程序和注意事项
（4）系统正常运行的监视、检查内容等
8、熟悉制粉系统：
（1）制粉系统的类型
（2）制粉系统各主要设备的型式、结构、规格、布置和运行方式；
（3）制粉系统启动、停止程序和注意事项
（4）制粉系统正常运行的监视、检查、调节和操作内容等
9、熟悉脱硫系统：
（1）脱硫原理
（2）脱硫设备名称、构造及原理
（3）脱硫系统参数的调整及控制
第四个月：
1、熟悉热工仪表及控制装置：
（1）压力表、流量表、温度表等热工仪表的规格、作用及使用方法
（2）与机炉集控室联系的各种信号装置、自动保护装置、连锁保护装置的作用和使用方法。
2、熟悉点火用油系统：
（1）点火油系统的布置
（2）系统中各设备的作用及启停
程序
（3）系统运行中监视检查内容
3、熟悉冷却水系统：
（1）冷却水系统布置
（2）冷却水系统用户及水质、水温要求
（3）冷却水系统运行方式
（4）冷却水系统投入、解列注意事项
（5）冷却水系统运行检查内容
4、能准确识绘图：
（1）锅炉燃烧系统
（2）制粉系统
（3）汽水系统
（4）烟风系统
（5）工业水系统
（6）点火用油系统等
第五个月：
1、锅炉的启动：
（1）启动前的检查：锅炉本体、辅助设备的检查、制粉系统的检查
（2）启动前的试验；转动机械试运、动、静态联锁试验、油枪雾化试验等
（3）锅炉并炉操作的注意事项
2、锅炉的运行及调整任务：
（1）运行调整的任务
（2）运行过程中的参数调整:气温、气压、水位、负荷的调整
（3）熟悉锅炉盘面各调节阀门的调整方法
3、锅炉的停止运行：
（1）锅炉停运的操作步骤
（2）锅炉停运时的注意事项
（3）停运后的保养
第六个月：
1、锅炉的阀门的构造及阀门的知识；
2、熟悉检修、维护：
（1）辅机及系统管道安装检修的质量标准及运行验收方法；
（2）各辅机转动机械常用润滑油、润滑脂的牌号、用途、使用和保管方法
3、交接记录：
（1）用明了、准确的技术语言联系和交流工作
（2）填写运行日志、交接班、设备缺陷等记录
4、识图：
（1）看懂锅炉辅机原理图、结构图，绘制简单的设备原理图和热力系统图；
（2）看懂锅炉辅机各类技术资料
5、汽水系统设备及原理：
（1）自然循环及强制循环原理
（2）锅炉汽水质量标准
（3）蒸汽净化装置的结构及运行特点
（4）省煤器、水冷壁、过热器的结构、原理及特性
第七个月：
1、循环流化床锅炉的一般事故处理学习；
（1）与煤粉炉在事故处理方面进行对照
（2）掌握在事故处理过程中的侧重点
（3）掌握流化床锅炉在事故处理过程中的操作
2、设备巡回检查的内容；
（1）设备巡检路线
（2）设备巡检过程中的巡视点
（3）巡视过程中异常情况的判断
（4）巡视过程中的安全注意事项
3、循环流化床锅炉主要监视参数
（1）运行中主要监视的参数
（2）运行中参数的调
（3）整运行中参数异常情况的判断及处理
第八个月：
1、锅炉的排污与蒸汽净化
2、锅炉的经济运行分析
3、运行操作技能
（1）完成辅机的启动、停用操作，采取正确的节能措施和调整方法，保证辅机安全经济运行
（2）按照规定完成辅机的切换、解列操作
（3）进行煤粉取样和细度分析
（4）进行本岗位水、汽系统的切换、解列和投入等操作
（5）根据辅机冷却方式进行设备的日常维护和保养
（6）配合进行辅机的热力试验工作
（7）安全进行现场巡视、检查和操作
（8）进行除灰设备和系统的启动、停用、监视、维护和保养工作
（9）进行灰斗清渣和除焦工作
（10）检查除灰设备和系统的运行是否正常，及时发现缺陷，并正确处理轴封冒烟，轴承或轴瓦过热，电动机失去电源等常见故障
第九个月：
1、安全排障能力：
（1）事故处理的一般原则
（2）锅炉水位事故
（3）受热面管损坏
（4）燃烧事故
（5）根据辅机油温、油质、油位及转动机械震动、窜动情况判断运行是否正常
（6）迅速判明和处理辅机运行中油温突升、强烈震动等较严重的事故
（7）根据仪表指示进行辅机运行调整等
2、维护、试验：
（1）进行本岗位停用设备的防腐和防冻工作
（2）正确进行各信号装置、连锁装置的试验
（3）进行辅机检修前安全措施的实施和检修后的运行验收工作
重点掌握：
1.制粉系统中为什么要装锁气器，哪些位置需装锁气器？
2.制粉系统中吸潮管的作用是什么？
3.制粉系统中再循环风门的作用是什么？
4.中间仓储式制粉系统启、停时对锅炉工况有何影响？
5.磨煤机停止运行时，为什么必须抽净余粉？
6.暖管的目的是什么，暖管速度过快有何危害？
7.制粉系统各主要设备的型式、结构、规格、布置和运行方式
8.制粉系统启动、停止程序和注意事项
9.制粉系统正常运行的监视、检查、调节和操作
10.锅炉燃烧系统，汽水系统，风烟系统，点火油系统，工业水
系统图？
11 省煤器损坏的现象是什么？
12过热器损坏现象原因处理？
13锅炉灭火现象原因处理？
14锅炉缺满水？
15厂用电消失？
16并网线跳闸？
17水冷壁损坏现象原因处理？
18紧急停炉条件?
19故障停炉条件?
20除焦工作?
21细粉堵现象原因处理？
22粗粉堵现象原因处理？
23.省煤器再循环门作用？此阀门开启及关闭各在什么情况下进行调整？
24.锅炉除焦的注意事项
25.煤粉炉中燃烧器的作用
26.锅炉运行主要调整的任务
保持锅炉的蒸发量在额定的数值内，保持正常的气温气压,均衡进水保持正常水位，保证饱和蒸汽和过热蒸汽的品质合格，维持锅炉稳定燃烧保证锅炉机组安全经济运行。
27.7号炉转动机械连锁
28.煤粉炉汽水系统图
29.点炉前应做哪些试验
30.锅炉运行中风量调整和氧量要求
31.自然循环的原理？
32.返料装置的作用是什么？
33.风室风帽、返料风帽、松动风帽的数量及作用
34.布风板作用是什么？
35.什么叫流化床锅炉的稀相区？
36.什么是流化床锅炉的密相区？
37.循环流化床锅炉的风机有哪几种？
38.循环流化床锅炉一、二次风的作用？
39.7号炉料层差压及炉膛差压的控制范围？
40. 循环流化床锅炉（7号炉）风机的基本参数？
41.什么是最低流化风量？
42.什么叫物料循环倍率？
注：在培训过程中要定期进行测试：
1.每月末对本月所学内容进行测验
2.四个月后对所学内容进行期中测试
3.对在测试过程中出现的问题进行总结，对其中的薄弱点进行再学
习，对其中掌握较好的课题可以缩短其学习时间
4.在掌握理论知识的同时，重点培训其实践能力
在培训过程中的测试要有针对性，将测试成绩纳入培训档
旗开得胜 1 编号： 年 度 培 训 工 作 计 划 某集团有限公司 人力资源部工作计划
目录 一、计划概要 (2) 二、计划依据 (2) 三、培训工作原则、方针和要求 (2) 四、培训工作目标 (3) 五、培训体系建设 (4) 六、年培训课程计划 (5) 1、新员工入司培训 (5) 2、在职培训 (6) 3、计划外培训 (9) 2
七、重点培训项目 (9) 八、财务预算 (10) 九、培训效果评估 (11) 十、计划控制 (10) 十一、附件: 《年度培训调查数据统计分析报告》 (11) 3
一、计划概要 本计划主要内容为某某控股年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、计划依据 年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 4
1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 ?锁定战略与未来发展需求 ?锁定企业文化建设 ?锁定中层以及后备队伍能力发展 ?锁定学习型组织建设 5
二〇一七年度培训工作计划 为了贯彻落实2017年集团发展战略目标，以培养促发展，充分发挥各类人才的潜能，提高员工的素质修养，技术水平，敬业精神。集团培训部根据企业发展要求，结合企业培训工作实际情况，特制定二〇一七年度员工培训工作计划。 一、培训工作指导思想 围绕“一个中心，两个调整，三个提升”人力资源核心发展思想，以公司的发展战略对人力资源的未来需求，以及当前生产经营对员工素质的新要求作为制定二〇一七年度员工培训的着眼点。以提高员工的专业业务能力为重点，确定主要培训项目。以提升员工整体素质为目标，开展全方位培训。建立培训流程，强化培训管理，充分调动全体员工主动参与学习的热情，使培训工作有序展开。 二、培训重点工作及内容 二〇一七年度员工培训将从管理者素质提升，企业文化建设，讲师团队建设，培训管理制度建设四个方面逐步展开。 （一）管理者素质提升 管理者的层级不同，所需技能、能力及素质要求亦不相同，在此对管理者进行层级划分，并针对不同层级采取不同的培训方式。 1、高层领导培训：以外训为主，通过参加高级研习班，研讨会、报告会，企业间交流，外出考察，学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，不断有效更新高层管理者知识结构，提升管理能力。
2、中层领导培训：采用内训和外培结合，通用培训和专业培训并举的方式进行。注重组织发展所需要领导能力的培训，使管理者的能力与组织发展相适应，同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定基础。主要培养中层管理者的主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。 3、基层管理培训： a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训，普遍提高基层员工的专业技能和管理水平。 b、通过进行部门职能、业务流程、工作规范、配合协调能力、基本技术操作等方面的培训，提高岗位业务能力发挥个人和团队优势创造更高的效益。 （二）企业文化建设 对于企业来说最大的负债是没有经过思想培训的员工，故“统一思想上下同欲”，建立具有强大凝聚力的团队是企业文化建设的终极目标。企业文化建设将成为培训工作的重点，文化建设也将从以下三个方面展开。 1、确立企业文化核心，树立企业标杆人物，通过相应的“仪式”树立标杆典型，营造企业需求的导向性,从而增进员工对企业文化的认同，在思想意识上达成共识。 2、宣导企业的核心文化，在培训课程中开发和增加企业文化理
2017-年度员工培训计划
二〇一七年度培训工作计划 为了贯彻落实2017年集团发展战略目标，以培养促发展，充分发挥各类人才的潜能，提高员工的素质修养，技术水平，敬业精神。集团培训部根据企业发展要求，结合企业培训工作实际情况，特制定二〇一七年度员工培训工作计划。 一、培训工作指导思想 围绕“一个中心，两个调整，三个提升”人力资源核心发展思想，以公司的发展战略对人力资源的未来需求，以及当前生产经营对员工素质的新要求作为制定二〇一七年度员工培训的着眼点。以提高员工的专业业务能力为重点，确定主要培训项目。以提升员工整体素质为目标，开展全方位培训。建立培训流程，强化培训管理，充分调动全体员工主动参与学习的热情，使培训工作有序展开。 二、培训重点工作及内容 二〇一七年度员工培训将从管理者素质提升，企业文化建设，讲师团队建设，培训管理制度建设四个方面逐步展开。 （一）管理者素质提升 管理者的层级不同，所需技能、能力及素质要求亦不相同，在此对管理者进行层级划分，并针对不同层级采取不同的培训方式。 1、高层领导培训：以外训为主，通过参加高级研习班，研讨会、报告会，企业间交流，外出考察，学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，不断有效更新高层管理者知识结构，提升管理能力。
2、中层领导培训：采用内训和外培结合，通用培训和专业培训并举的方式进行。注重组织发展所需要领导能力的培训，使管理者的能力与组织发展相适应，同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定基础。主要培养中层管理者的主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。 3、基层管理培训： a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训，普遍提高基层员工的专业技能和管理水平。 b、通过进行部门职能、业务流程、工作规范、配合协调能力、基本技术操作等方面的培训，提高岗位业务能力发挥个人和团队优势创造更高的效益。 （二）企业文化建设 对于企业来说最大的负债是没有经过思想培训的员工，故“统一思想上下同欲”，建立具有强大凝聚力的团队是企业文化建设的终极目标。企业文化建设将成为培训工作的重点，文化建设也将从以下三个方面展开。 1、确立企业文化核心，树立企业标杆人物，通过相应的“仪式”树立标杆典型，营造企业需求的导向性,从而增进员工对企业文化的认同，在思想意识上达成共识。 2、宣导企业的核心文化，在培训课程中开发和增加企业文化理
新入职学徒培训班培训实施方案 为了提高劳动者素质,增强公司的社会竞争力,我们特此推出维修工培训,为了搞好这次培训工作,特制定培训计划具体如下: 一、培训目的 通过培训,使受训人员具有初级电脑及办公设备维修工的基本技能,能熟练掌握初级电脑及办公设备维修工所必须具备的基本理论知识和基本实践技能,为从事电脑及办公设备维修工工作打下良好基础。 二、培训内容 新学徒培训内容包括:电脑硬件软件，常用的打印机，复印机以及小型办公设备常见维修为基本内容。 三、培训形式 理论讲解和实际操作交错进行方试进行培训 四、培训时间 x月x日至x 月x 日,共x天x学时。 五、培训各知识点教学要求及教学要点
(一)、电脑软硬件基本知识 教学要求: 学会安装各种windows系统，各种常用软件及驱动程序的安装，以及简单的硬件故障判断及更换。 教学内容: 1、新学徒跟师傅学习简单的系统安装，驱动安装以及长用的软件安装 2、师傅给新学徒讲解电脑硬件知识，认识下电脑的构成，个硬件功能及工作原理和各种硬件参数大小等硬件知识基础。 3、学习判断常见硬件故障判断及硬件更换等注意事项 (二)网络及局域网基本知识 教学要求: 了解网络构成及网络应用，网络操作，网络硬件等基本知识 教学内容:
1、新学徒应该了解什么是网络，网络构成，网络应用，什么是内网什么是外网，局域网等网络知识。 2、实践操作，熟练掌握接网线，水晶头，安装交换机，路由器，有线网卡，无线网卡等最常用的网络硬件的安装技巧。 3、学习组件简单的局域网，在windows系统下组建工作组，共享文件共享打印机之类的常用办公网络。 4、学习其他网络应用及其他网络硬件故障排除和更换。 (三)、办公设备基本知识 教学要求: 认识常用的办公设备有哪些及常用办公设备工作原理及维修知识。 教学内容: 1、认识常用办公设备及办公设备工作原理。 2、各种打印机硒鼓型号及代用，具体学习怎么加粉，更换硒鼓，更换计数芯片等简单维修操作。 3、跟师傅学习一些打印机常见的硬件故障及其更换配件时注意事项等。
集团公司培训计划方案详细版 1
集团公司培训计划方案 年度培训计划作为人力资源部的工作重点之一，也是集团公司年度发展战略和经营目标的有力保障措施之一。经过对集团培训资源的有效整合与利用，优化培训效果，提高员工的工作绩效，增加集团公司的核心竞争力；经过培训计划的积极实施促进员工自身的发展，帮助员工制定有效的职业生涯规划，有力地增强企业的盈利能力，促进员工与企业的共同发展，增强企业的向心力和凝聚力，营造良好的学习氛围，塑造优秀的企业文化，进而打造学习型组织。 1、内容摘要 集团公司的培训计划是根据我公司的年度战略发展方向、年度经营重心、员工素质及组织素养等方面存在的问题开展了详实而充分的培训需求调查之后，汇总、整理、分析培训需求基础数据进而撰写培训计划。 从充分开展培训需求调查，确定培训工作目标，进而制定有效地培训计划到合理预估培训费用，选择科学合理的培训效果测量方法，提出保障培训效果的积极措施等方面制订出了实用性、经济性、可操作性的培训计划书。 2、培训需求调查 2.1本次培训调查围绕公司战略规划、经营目标的实现，提升员工的业绩目标，优化工作业务流程，保证员工达到岗位胜任能力，促进员工的职务发展等五个维度，遵循客观性原则、灵活性原则和多向性原则，积极制定培训需求调查方案，跟踪落实方案实施情况，了解并掌握了各层次员工的培训需求。
2.2调查范围：集团下属各公司 2.3调查方法： 本次培训需求调查采取分层随机抽样调查方法，本次将集团下属品牌的全体员工分为三层，即基层员工（各品牌经理级以下员工，不含经理级人员）、中层管理人员和品牌高管人员（销售总监、服务总监及品牌总经理）。基层员工抽样比例为本品牌基层员工的30%；中层管理人员抽样比例为本品牌中层管理人员的50%；高层管理人员抽样比例为80%。 2.4调查组织部门及负责人： 集团人力资源部负责集团公司下属各品牌的培训需求调查工作；集团人力资源部、各品牌综合部经理及人事专员。 2.5调查形式： 基层员工及中层管理人员采取调查问卷形式，高层管理人员采用面谈法。 2.6调查时间： 调查实施时间为 12月8日- 12月15日 统计分析时间为 12月15日- 12月24日 2.7调查结果分析： 2.7.1基层员工及中层管理培训需求调查问卷统计分析 本次培训需求调查开展了10个品牌公司，采取抽样调查的方法，下图详细说明了调查人数和有效调查数量。 其中各公司提报培训需求调查问卷中有效问卷占比如下：
企业员工年度培训计划 培训目的： 可以全面提升企业核心团队集体的合作、沟通交流能力，从根本上解决企业员工的职业心态、忠诚度和敬业精神，提高企业员工的危机感意识和时间紧迫感管理观念，增强企业核心团队的战斗力、凝聚力、和竞争力，打造一个强有力的企业团队。 一、职业心态与素能提升培训（培训员工好的心态和工作热情） 现在许多企业的员工工作一段时间后，常常会现“皮”的不良习惯，工作干劲不足，做事不积极努力，不从自身找原因，老强调客观理由，还只喜欢听好话，不喜欢被批评，甚至不少人怀有“大不了跳槽，换工作”的想法，这是由于职业心态出现了问题，职业思想出现了波动。如果调整员工的个人职业心态？如何改善企业员工的职业心态与素能，让员工更踏实地一心干好自己的本质工作？ （1）员工如何调整自己的个人职业心态 （2）个人职业规划的事业发展与公司发展的关系 （3）今天工作不努力明天努力找工作 （4）个人能力与工作事业发展的关系 （5）如何明确员工的个人职业定位和个人成长的辩证关系 （6）个人成才的TOP模式才能（Talent）、激情（Passion）、组织（Organizing） （7）职业人应有的职业素养和习惯 （8）职业人的工作责任心与使命 （9）职业人的承诺与坚持 二、职业精神与敬业爱岗培训：（对员工进行职业成长发展规划培训） 职业精神与个人成长： 作为现代企业的员工，要创造出优异的工作业绩，实现自我和集体价值的共同提升，就必须具备一定的职业精神，同时个人也会不断进步和成长。 （1）职业精神是员工的立身之本： （2）换位思考，从老板，从管理者与被管理者看问题： （3）“我”---每个人都是公司的主人翁： （4）如何激发自己的工作热情与工作态度： （5）爱一行，干一行，个人成长与当前工作的关系： （6）事事追求出色，不给工作留遗憾 （7）先别说工作有困难，先问自己是否竭尽全力 （8）如何成为优秀企业员工——从许振超说起： （9）如何打造个人的职业核心竞争力： 三、个人职业稳定发展与员工跳槽的弊端：（这个季节是员工跳槽换工作的高 发季节） 1、不为了工作而工作，不为了糊口而工作对个人事业发展的意义： 2、个人事业与企业工作（给企业打工）的关系： 3、一荣俱荣，一损俱损，企业集体对个人事业发展的帮助： 4、企业员工要怀有感恩的心，感谢企业帮助自己成就梦想和事业，即使是普通岗位： 5、个人野心“不小”碰壁才知回头，跳来跳去成不了气候：
心之所向，所向披靡集团年度培训计划与方案 方案及指导方针 培训背景概述：围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和2007年控股一、公司在香港上市这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养具有国际化的人才，增强企业的综合竞争力。 二、培训的指导思想 工作即培训，通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。 三、培训目标 1、实现企业战略目标 2、提高员工的绩效，综合素质的提高。 3、把培训塑造成一种文化，认同培训。 四、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培份。根据需求表、公司明年生产计划、8共发放培训需求表,训需求调查． 对照05年度培训计划，特制定06年培训方案： 五、培训具体内容
在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以在商定，培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 （一）管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。 培训方式有以上几种： 1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，； 2、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态； 、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高；3． 4、参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。 （二）专业技能人员 专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面
学徒培训计划
学徒培训计划 学徒作为公司未来生产力的主导力量，我们必须重视对其的培训工作，为让其更早的为公司的生产作出贡献，我们必须对学徒的技术水平、心理状况、疑难问题等情况全面的进行关注。因此公司决定建立一个学徒培训小组，由专人负责对学徒进行培训，以下为现阶段我们对学徒的培训计划。 培训目的； 1、对学徒展开统一规范的全面性管理； 2、让学徒更快的适应公司尽早进入工作状态； 3、对学徒进行全面性的关注，增加学徒对公司的归属感，减少学徒的 流动性。 培训分类： 新员工岗位培训反馈表 姓名：部门：工号：职位：日期： 1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是□否□ 2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□否□ 3、你是否已熟悉公司大楼的情况？ 是□否□ 4、你是否已认识部门里大多数的同事？ 是□否□ 5、你是否觉得部门岗前培训有效果？ 是□否□ 6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是□否□ 7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是□否□ 8、在岗前培训中，可以改进的地方 9、在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训 二、心理层面的培训 所谓心理层面的培训是指为提高员工的归属感、稳定性、工作积极性等所需要做的事引起工作，其中总结有以下五个行为： 1、职业生涯规划：在培训前在轻松的氛围中，通过公司高层管理人员、优秀管理人员、专业人员的经验介绍，使新员工存在的心理、环境差异稳定过渡，尽快完成角色的转换，明确自己的职业发展方向和目标，从而激发其高昂的工作积极性，产生强烈的组织归属感。 2、沟通 3、激励 4、关注 5、竞争性 激励、沟通 伙伴制：就是给每个新员工指定安排一名工作职责相近、热诚负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，事无巨细，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，对其额外的付出，企业也要给予一定的奖励。这种一对一的“贴身全程服务”很能显示企业的亲和力和凝聚力，也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径，有效促进了新员工的角色转换。 、技术培训、、 一、培训流程 1、制定培训计划 2、做好培训准备 3、培训情况跟踪 4、培训反馈
公司年度培训计划方案 年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。今天，小编为您整理了公司年度培训计划方案，希望能够帮到您! 第1篇:公司年度培训计划方案 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将xx的培训工作计划如下: 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周
末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表) 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。 四、措施及要求 (一)领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工
学徒培训计划 学徒作为公司未来生产力的主导力量，我们必须重视对其的培训工作，为让其更早的为公司的生产作出贡献，我们必须对学徒的技术水平、心理状况、疑难问题等情况全面的进行关注。因此公司决定建立一个学徒培训小组，由专人负责对学徒进行培训，以下为现阶段我们对学徒的培训计划。培训目的； 1、对学徒展开统一规范的全面性管理； 2、让学徒更快的适应公司尽早进入工作状态； 3、对学徒进行全面性的关注，增加学徒对公司的归属感，减少学徒的流 动性。 培训分类： 一、岗前培训 姓名：部门：工号：职位：日期： 1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是□否□ 2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是□否□ 3、你是否已熟悉公司大楼的情况？
是□否□ 4、你是否已认识部门里大多数的同事？ 是□否□ 5、你是否觉得部门岗前培训有效果？ 是□否□ 6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是□否□ 7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是□否□ 8、在岗前培训中，可以改进的地方 9、在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训 二、心理层面的培训 所谓心理层面的培训是指为提高员工的归属感、稳定性、工作积极性等所需要做的事引起工作，其中总结有以下五个行为： 1、职业生涯规划：在培训前在轻松的氛围中，通过公司高层管理人员、优秀管理人员、专业人员的经验介绍，使新员工存在的心理、环境差异稳定过渡，尽快完成角色的转换，明确自己的职业发展方向和目标，从而激发其高昂的工作积极性，产生强烈的组织归属感。 2、沟通 3、激励 4、关注 5、竞争性 激励、沟通 伙伴制：就是给每个新员工指定安排一名工作职责相近、热诚负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，事无巨细，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，对其额外的付出，企业也要给予一定的奖励。这种一对一的“贴身全程服务”很能显示企业的亲和力和凝聚力，也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径，有效促进了新员工的角色转换。 、技术培训、、 一、培训流程 1、制定培训计划 2、做好培训准备 3、培训情况跟踪 4、培训反馈 5、培训评估
编号：XX年度培训工作计划 编制：XXX 审核：XXXX 某某集团人力资源部 **年**月**日
XX年培训工作计划 目录 一、计划概要 (2) 二、计划依据 (2) 三、培训工作原则、方针和要求 (2) 四、培训工作目标 (3) 五、培训体系建设 (4) 六、XX年培训课程计划 (5) 1、新员工入司培训 (5) 2、在职培训 (6) 3、计划外培训 (9) 七、重点培训项目 (9) 八、财务预算 (10) 九、培训效果评估 (11) 十、计划控制 (10)
十一、附件: 《XX年度培训调查数据统计分析报告》 (11) 一、计划概要 本计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、计划依据 XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针
以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 ?锁定战略与未来发展需求 ?锁定企业文化建设 ?锁定中层以及后备队伍能力发展 ?锁定学习型组织建设 ?锁定内部自我培训技能提高 ?锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、培训工作目标 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作； 传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；
公司员工年度培训计划书三篇 篇一：20XX年度培训计划书 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划20XX年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。 二、培训计划大型培训课程计划 （1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。 （2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 （3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 （4）如何打造高绩效、学习型团队 （5）人力资源管理实务 （6）内部培训师培训(外培) （7）卓越班组长的现场管理 （8）客户关系管理及金牌服务 （9）创新思维的培训 （10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。 （11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理力为主的户外训练
（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技 （2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。 （1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。 （4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。 （5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。 （6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
学徒期培训计划（本专业） 学徒期本专业的培训为六个月： 第一个月： 1.学习热力机械部分安全规程: （1）熟知“两票制度”内容并认真执行，会做安全措施 （2）明确运行人员“三熟三能”基本内容，并达到其基本要求 （3）做倒“四不伤害” （4）培训基础上，对“安规”进行全面学习，并熟知〈热力工作票制度〉 及其补充规定 （5）熟知“安规”第六章，锅炉设备的检修、运行及维护 （6）能基本做出本岗位的事故预想 2.熟知流体力学、热力学基础知识： （1）气体的基本性质 （2）工质状态参数的概念，如温度、压力等 （3）热和比热容的概念 （4）传导、对流、热辐射的基本概念 （5）流体质量、密度的基本概念 （6）表压力、绝对压力、正压、负压、真空的基本概念 （7）流量的基本概念 （8）电流、电阻、电压的概念等 3.煤的成分、性质及主要特性: 第二个月： 1、火力发电厂锅炉设备的构成（风烟系统为锅、汽水系统为炉，锅部分 包括各受热面，炉部分包括燃烧系统）、作用、锅炉的型号及主要参数 2、熟悉热力系统流程（包括汽水系统、燃烧系统、制粉系统及燃料的制 备系统） 3、掌握消防基本知识、工具的熟练、正确使用等 4燃烧原理及热平衡： （1）燃料颗粒燃烧的过程及原理 （2）锅炉燃烧过程中的各项热损失 （3）会利用正反平衡法计算锅炉的热效率 5热偏差 （1）运行过程中热偏差形成的原因 （2）怎样避免或减少热偏差 6锅炉水循环原理： （1）了解锅炉几种循环的特点（自然循环、强制循环等） （2）理解自然循环锅炉的循环原理 （3）掌握自然循环的常出现的几种循环故障及如何避免 7 熟悉烟风系统： （1）烟风系统的布置 （2）送、引风机的型式、作用、结构、规格和工作原理 （3）烟风系统启动、停用程序和注意事项 （4）系统正常运行的监视、检查内容等
集团公司培训计划方案 详细版 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
2019年度集团公司培训计划方案 年度培训计划作为人力资源部的工作重点之一，也是集团公司年度发展战略和经营目标的有力保障措施之一。通过对集团培训资源的有效整合与利用，优化培训效果，提高员工的工作绩效，增加集团公司的核心竞争力；通过培训计划的积极实施促进员工自身的发展，帮助员工制定有效的职业生涯规划，有力地增强企业的盈利能力，促进员工与企业的共同发展，增强企业的向心力和凝聚力，营造良好的学习氛围，塑造优秀的企业文化，进而打造学习型组织。 1、内容摘要 2019年度集团公司的培训计划是根据我公司的年度战略发展方向、年度经营重心、员工素质及组织素养等方面存在的问题开展了详实而充分的培训需求调查之后，汇总、整理、分析培训需求基础数据进而撰写2019年度培训计划。 从充分开展培训需求调查，确定2019年度培训工作目标，进而制定有效地培训计划到合理预估培训费用，选择科学合理的培训效果测量方法，提出保障培训效果的积极措施等方面制订出了实用性、经济性、可操作性的2019年度培训计划书。 2、培训需求调查 2.1本次培训调查围绕公司战略规划、经营目标的实现，提升员工的业绩目标，优化工作业务流程，保证员工达到岗位胜任能力，促进员工的职务发展等五个维度，遵循客观性原则、灵活性原则和多向性原则，积极制定2019年度培训需求调查方案，跟踪落实方案实施情况，了解并掌握了各层次员工的培训需求。
2.2调查范围：集团下属各公司 2.3调查方法： 本次培训需求调查采取分层随机抽样调查方法，本次将集团下属品牌的全体员工分为三层，即基层员工（各品牌经理级以下员工，不含经理级人员）、中层管理人员和品牌高管人员（销售总监、服务总监及品牌总经理）。基层员工抽样比例为本品牌基层员工的30%；中层管理人员抽样比例为本品牌中层管理人员的50%；高层管理人员抽样比例为80%。 2.4调查组织部门及负责人： 集团人力资源部负责集团公司下属各品牌的培训需求调查工作；集团人力资源部、各品牌综合部经理及人事专员。 2.5调查形式： 基层员工及中层管理人员采取调查问卷形式，高层管理人员采用面谈法。 2.6调查时间： 调查实施时间为2017年12月8日-2017年12月15日 统计分析时间为2017年12月15日-2017年12月24日 2.7调查结果分析： 统计分析
企业新型学徒制培养计划编制要求 一、培养目标 （一）培养总目标 通过系统培训，提高井下电工业务技能水平，要熟知各类型开关的操作；要熟知井下供电的漏电、过流、接地、风瓦电闭锁、煤电钻及信号照明综保等五大保护；要能熟练的掌握各类设备的工作原理和接线方法；要能具备清晰讲述各类故障现象和分析故障的能力。 （二）配套证书名称 国家职业资格等级证书《采掘电工》（中级） 二、培养方案 （一）培训主要内容 1．理论教学内容（采掘电工基础理论知识） 培训时间：月培训地点：煤矿安全培训室
2．技能实训内容(采掘电工操作技能知识) 培训时间：月培训地点：铝业公司生产车间 （二）培训主要方式 基础理论知识教学课集中在煤矿培训室进行，利用业余时间采取集中面授和自学方式进行，技能实训内容在工作日由企业导师在生产岗位根据
计划进行传授，每师带10徒。 （三）培训安排 1．培训场所条件： 理论培训场所条件：矿山安全培训室：多媒体 技能培训场所条件：百矿生产煤矿 2．培训时间：理论课：54课时，技能实训：84课时 3．培训师资： 理论课教师：相关专业具有中级职称以上的的教师 企业导师：从事井下电工生产3年以上，具有中高级工以上的技术人员 （四）推荐教材 《煤矿电工培训》企业自编 2018年6月 培养情况汇总 三、考核鉴定方案
1、理论基础知识课修完课程，由学校组织考核，考核实行百分制，总成绩达60分及以上者为合格。 2、技能训练课、岗位实践课由企业组织考核，总成绩达60分及以上者为合格。 3、修完所有课程，由百矿培训中心根据企业生产需要命题技能鉴定题目，经百色市技能鉴定中心同意后。组织采掘电工的中、高级工技能鉴定考核，考核合格，取得采掘电工中、高级职业资格证书。
编号：20xx年度培训工作计划 编制：XXX 审核：XXXX 某某集团人力资源部 **年**月**日 20xx年培训工作计划 目录 一、计划概要 (2) 二、计划依据 (2) 三、培训工作原则、方针和要
求 (2) 四、培训工作目标 (3) 五、培训体系建设 (4) 六、20xx年培训课程计 划 (5) 1、新员工入司培训 (5) 2、在职培训 (6) 3、计划外培训 (9) 七、重点培训项目 (9) 八、财务预算……………………………………………………………………….……….…………………..………………. 10 九、培训效果评估 (11) 十、计划控
制 (1) 十一、附件: 《20xx年度培训调查数据统计分析报 告》 (11) 一、计划概要 本计划主要内容为某某控股20xx年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、计划依据 20xx年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具
有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提 升，确保培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 ?锁定战略与未来发展需求 ?锁定企业文化建设 ?锁定中层以及后备队伍能力发展 ?锁定学习型组织建设 ?锁定内部自我培训技能提高 ?锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、培训工作目标 ?建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作； ?传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感； ?使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训； ?重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成； ?进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性； ?打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程； ?建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
2017年员工年度培训计划方案 员工年度培训计划篇一一、新员工培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训内容一)、就职前的培训(由部门经理负责) 主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责) 介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。三)、公司整体培训(内部培训师负责) 分发《员工培训手册》——(简述公司的历史与现状，描述公司在XX市地理位置，交通情况;公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理
念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。) 三、培训对象XXX公司全体新进员工。四、新员工培训教材《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》五、培训地点公司办公大楼。六、培训时间公司可根据员工实际情况安排，一般7天为宜。七、新员工培训实施1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司组建从上至下的培训管理网络。3、公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。八、培训反馈与考核1、培训所进行的公司→部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。2、训实施过程应认真严格，保证质量，所
企业名称 新型学徒制培训工作方案 为贯彻落实党的十八届三中全会精神，改革创新企业职工培训制度，加快企业技能人才培养，以服务就业和经济社会发展为宗旨，适应现代企业发展和产业转型升级要求，创新企业技能人才培养模式，改革传统的学徒培养方式，探索开展企业新型学徒制试点，健全完善企业技能人才工作新机制，为提高劳动者职业能力和职业素养，促进企业发展和经济发展方式转变提供支撑。根据《国务院关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见》（国发﹝2015﹞23号）、《国务院办公厅转发人力资源社会保障部财政部国资委关于加强企业技能人才队伍建设意见的通知》（国办发﹝2012﹞34号）要求，在南川区就业局的指导下，重庆市南川隆化职业中学校与企业名称联合开展针对企业员工的新型学徒制合作。为让培训工作顺利实施，特制定此方案。 一、领导小组： 组长： 职责：统筹整个培训工作 副组长： 职责：协调本单位各部门工作，指导和检查相关科室工作 成员： 职责：落实开班申请、课程设置、教师配置、资料整理、补贴申报等培训工作的具体任务，在双方领导的指导下根据就业局的要求
完成相关工作。 办公室主任： 领导小组下设办公室，由xxx兼办公室主任，协调相关具体事务。 二、培训目的 企业在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，增强适应本职工作的能力，由此提高企业效益，获得竞争优势。 三、培训原则 为了强化培训工作的实际效果，培训原则是：岗位导向、联系实际、学以致用。注重突出培训工作的操作性、实用性和有序性。 四、培训方式 为了使培训目的和培训效果实现统一，培训方式是：集中培训和岗位帮带相结合，岗位学习为主，集中理论学习为辅，分步实施集中培训、岗位实践、典型教学、职业资格证考核、阶段总结。 五、培训对象 培训对象是：企业符合新型学徒制要求的职工。 六、培训内容 培训内容：根据工种由企业和学校相应专业学科共同研究制定，具体见附件。 七、培训时间 2019年12月10----2020年12月10日 八、培训地点 学术报告厅
集团年度培训计划与方案 一、培训背景概述围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和202007年控股公司在香港上市这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养具有国际化的人才，增强企业的综合竞争力。 二、培训的指导思想 工作即培训，通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。 三、培训目标 1、实现企业战略目标 2、提高员工的绩效，综合素质的提高。 3、把培训塑造成一种文化，认同培训。
四、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,共发放培训需求表8份。根据需求表、公司明年生产计划、对照2019年度培训计划，特制定2020年培训方案 五、培训具体内容 在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以在商定，培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 (一)管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理
制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。 培训方式有以上几种 1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，; 2、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态; 3、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高; 4、参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。 文档下载《集团年度培训计划与方案》
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 公司员工全年培训计划
公司员工全年培训计划 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每 第 2 页共 5 页
次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。 六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度 第 3 页共 5 页