工业与民用建筑工程管理的初探陈萍
发表时间：2018-12-18T11:33:35.320Z 来源：《基层建设》2018年第31期作者：陈萍
[导读] 摘要：建筑结构设计管理可以在工程建设的设计阶段就能科学划分责任和范围这有利于将管理的理念从工程的一开始就实现强化。陕西省韩城市园林绿化管理处陕西韩城 715400
摘要：建筑结构设计管理可以在工程建设的设计阶段就能科学划分责任和范围这有利于将管理的理念从工程的一开始就实现强化。由于在建筑结果设计阶段对设计过程、设计重点的详细划分，这就使得建筑结构设计管理工作能发挥出重要的价值。在对建筑结果设计进行管理的同时，实现建筑结构设计的目标。
关键词：民用建筑，工程管理，民用，工业，工程，管理
工业、民用建筑工程，其质量的形成不单单只是在建设过程中依靠工人的一砖一瓦来实现。真正的建筑质量是从设计阶段就开始进行强化，而建筑设计管理可以在设计时期重点针对建筑质量来展开重点的建筑和监控，这就形成了从细节和系统上实现建筑质量价值的基础，进而实现建筑设计管理的重要职能。结构设计是建筑工程设计的重要组成部分，是建筑安全的基础。在我国建筑结构设计中，常因一些因素导致结构设计出现各种各样的问题，进而降低了建筑结构的安全性、稳定性、舒适性和耐久性。因此，在结构设计中，应加强对结构体系的认知，加强设计参数、抗震等级、抗侧移性能的验算，并增加结构节能设计，增强建筑物使用的舒适性。
1.建筑工程结构设计管理中的常见问题
1.1 结构体系不合理
目前，为了满足建筑体型的多样性，加之个别结构设计人员对结构抗震概念缺乏应有的认知，对结构规则性把握不够准确，进而导致了工程中出现规则性较差、对抗震十分不利的建筑。
结构布置应力求传力明确、不规则结构应尽可能规则，这是结构设计中十分重要的环节。这里的“规则”主要指建筑的平面规则性和竖向规则性，包含建筑的平面尺寸、开洞情况、扭转情况、抗侧力构件布置、质量分布，直至刚度、抗剪承载力分布等诸多因素的综合要求。由于引起结构不规则的因素较多，特别是对于复杂的建筑体型，很难一一用若干简化的定量指标来划分不规则程度并规定限制范围，这就需要结构设计管理人员具有较强的规则性判断能力和较高的结构抗震设防意识。
1.2 框架结构设计时，只注意横向框架的设计
现阶段，在我国最新的建筑抗震设计规范中要求水平地震作用应按照两个主轴方向进行计算，那么该方向的抗侧力构件就应承担各个方向的地震作用。这就要求在结构体系布置时，竖向构件的布置就应兼顾两个方向抗侧力体系的形成，同时结构计算时，应分别验算两个主轴方向的地震作用，并取包络值进行设计。
1.3 楼板变形假定存在问题
很多设计在进行结构布置时没有采取足够的措施或是设计人员在设计时缺乏基本的力学概念，都采用单一的刚性楼板假定进行计算，而未考虑楼板的实际变形情况。不同楼板假定的计算程序编程的力学模型在数学上是绝对成立的，但是在实际应用到计算楼板的变形程度却并不是准确无误。而不同楼板假定的选择则需要结构设计人员根据楼板具体的变形情况，在具体的受力状态下选择对应的楼板假定进行计算分析。
2.建筑工程结构设计管理问题改善对策
2.1 严格遵循设计规范和规程及相关地方规定
在当前建筑业迅速发展的今天，为保证建筑行业的健康发展，则要求建设、施工、监理和设计单位必须严格遵守建筑行业的相关法律法规，按照相关的规定进行活动。这也对结构设计师提出了更高的要求，作为一名结构设计师，不但要满足建筑的功能及造型要求，也要按照相关的规范和规程及地方规定进行合理的结构设计。这需要结构设计师加强对规范的学习和理解，真正做到严格遵循设计规范和规程及相关地方规定进行设计活动。
施工进度指的是一项工程从立项到获得客户满意表态的整个过程，由于这个过程涉及很多方面的沟通与交流，因此，施工的进度需要各个方面的共同协作。其中最重要的是投资者，设计者以及施工者的合作，同时还涉及材料的获取等。在对整个的建筑工程进度进行管理的过程中，作为建筑工程施工所涉及的各个方面比如建筑工程的施工方，设计方以及投资方都应该及时地对一些出现的问题进行沟通和交流，以利于第一时间对整个的工程进度进行很好的控制和管理，对于那些临时出现的的问题也可以在第一时间由这三方商量和研究具体的解决对策。另外，对整个建筑工程的施工进度进行有影响的有关各方也应该将各自分内的事情做好。
2.2 加强对设计过程的管控，完善“三审”制度
目前，由于建筑工期的要求，设计周期往往被压缩到不合理的程度，设计人员疲于应付建设单位的各种要求，从而造成“三审”制度不完善，设计质量不高。鉴于此种情况，更要求加强对设计过程的管控，完善校对、审查、审定的“三审”制度，提高设计质量，保证结构设计的安全合理、经济适用。
2.3 加强学习，避免设计概念错误
2.3.1 板和梁的计算跨度
通常情况下，在教材中所讲到的计算跨度，如净跨度的1.05 倍等，通常都只适用于常规的结构设计，而它对于宽扁梁往往是不适用的。普通结构实际上就是在梁的中心线上设有一个刚性的支座，而宽扁梁则消除了单一的梁概念，而是将梁和板统一成了一个变截面板。在宽扁梁结构中，当板厚和梁高相差不大时，板的计算跨度就应取到梁的中心处，选择梁边弯矩和板厚进行配筋。实际的设计过程中，柱子也可以看成一个超大的截面梁，因此在对梁配筋时可选择柱边弯矩进行计算和配筋。
2.3.2 主梁有次梁时要设置附加筋
当集中荷载在梁高范围内或梁下部传入时，为防止集中荷载影响区下部混凝土的撕裂及裂缝，并弥补间接加载导致的梁斜截面受剪承载力降低，应在集中荷载影响区范围内配置附加横向钢筋。试验研究表明，当梁受剪箍筋配筋率满足要求时，由规范公式计算确定的附加横向钢筋能较好的发挥承剪作用，并限制斜裂缝及局部受拉裂缝的宽度。
2.3.3 箱、筏基础底板的挑板
从结构设计的角度来讲，箱、筏基础底板最为经济的一种方式是设置挑板。挑板能够调节边跨底板钢筋，尤其是当底板钢筋采用了通
工业与民用建筑的工程管理探讨 在推动城镇化进程的过程中，工业与民用建筑在我国获得了快速的发展，为了能够保障最终的建筑施工质量符合时代发展的需求，更好的提高建筑工程的质量以及效率，在落实相关管理工作的过程之中上级管理部门以及技术工作人员必须要加强工程管理，只有这样才能够从根源上提高整个建筑的施工水平。 标签：工业建筑；民用建筑；工程管理 在信息化以及科技化时代之下，我国的科学技术水平有了不断的提升，社会各界对建筑的要求也越来越高，为了能够保障功用与民用建筑符合时代发展的实质需求，工业与民用建筑行业以及领域必须要结合目前工程管理的现实条件，积极的应对工程在落实过程中存在的各类问题，明确工程管理的具体要求以及相关的内容。 一、工业与民用建筑工程管理 如果站在建筑科学的角度来对工业与民用建筑工程管理进行分析，那么可以看出，工业与民用建筑工程管理主要以建筑物的具体运作情况为依据，其中建筑物主要是为个人提供学习，成长以及居住的环境，通过对房屋的具体用途可以将建筑物划分为民用建筑，公用建筑以及农业建筑。其中第一种主要是为居住者提供学习和生活以及工作的环境，第二种则主要是为各类生产活动的有效运作提供外部环境，具体包括不同用途的工业厂房，第三种则主要立足于农业生产以及生活的现实条件，积极的提供相应的场地服务，具体包括化肥库以及农业水电房。 为了充分的发挥民用建筑以及工业建筑的作用以及价值，在落实相关工程建筑的过程之中，建筑施工人员以及技术工作者必须要积极的控制现有的建造环节，保障建筑的质量能够符合实际的应用要求。 二、工业与民用建筑工程管理的要素 （一）切实做好施工安全方面的管理 施工安全管理是工业与民用建筑工程管理之中的核心以及基础，在现代社会之中社会各界对建筑工人的管理提出了较高的要求，同时大部分的管理内容所涉及的细节相对较多，因此在运作的过程中极易出现各类安全事故以及问题，对此，建筑工程的安全管理尤为重要，从另一个层面上来看，建筑施工的安全也会在一定程度上提高整体的建筑质量，其符合时代发展的实质需求，管理工作人员必须要积极的立足于行业发展的现实条件以及具体的运作标准，切实做好施工安全方面的管理以及监督。 （二）对于施工进度做好管理
目视化管理 1、为什么要实施目视化管理？ 在企业的正常生产过程中，主要表现为人流、物流和信息流。而人流的目的就是为了物流和信息流，因此我们只要进一步研究后两者即可。而物流则是由信息流来决定，所以我们应该提高和改善信息流的方式和效率，也就自然解决好了人流和物流。 在精益生产中，强调应用铅笔的方法，而不是太空笔的方法。就是用最低成本，或不投入成本的情况下解决问题。 在信息沟通的过程中，作为主体的“人”是通过哪些方式来进行信息交换呢？视觉、听觉、嗅觉和触觉等。但使用最多，也最为有效的就是视觉和听觉，因此我们只要在这两者上研究方法即可。 在视觉上，目视化主要以颜色、文字、图片、符号和数字组合的方式来传达信息，而这些组合的图或表都是标准化的，事先约定好的含义。这样可以减少相互间的误会，可以一眼就能识别，知道如何做。就像红绿灯一样，红灯停，绿灯行。这些都是大家约定好的，不用做过多解释。 在听觉上，因为生产现场的环境和人员因素，不能过多利用声音的效果，因此在一些无法有效利用视觉表达的效果上，可以考虑应用声音的信号。 2、什么是目视化管理？ 目视管理又叫可视化管理，是利用形象直观而又色彩适宜的各种
视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。 3、目视化管理的作用 过程控制：利用目视化管理，可以很好的对项目和事情的进展进行过程控制，及时掌握过程中的异常以及时解决来保证其按时按量完成。而不是等结束了才发现没有完成任务，这样的结果久而久之就形成了恶习，也很难改变。 信息沟通：行还是不行，对还是不对。不用做过多解释和自己的思考，只要根据目视化的表达，如果符合就是对，不符合就是不对，这样直观的信息表达非常有效率而且可以排除很多不必要的争论和辩解。 物流顺畅：利用目视化的规划和区分，可以让所有人员知道哪里是物流通道，哪里是人流通道等，可以很好的指挥我们的物流和人流，让其更为有序和顺畅。 安全保障：危险品应加以注明，并且用红色表示。这样大家就知道这里应该远离，可以保证人员的安全，也可以保证物品的安全。 效率加倍：在5S整顿中，可以让我们的物品和工具易拿易放，消除了不必要的寻找动作，从而提高了作业效率。 防呆易查：同样是利用5S的整顿，可以让我们一眼就能了解目前的现状是怎样的。同时也可以起到防呆的作用。 总而言之，以上的作用都是为了服务精益生产的核心思想——消除浪
建筑工程施工中项目管理探析 摘要:本文根据作者经验；阐述了项目实施过程中,施工阶段的改进不足之处;对项目中进度管理及质量管理作了简要的探讨，以供参考。 关键词:建筑工程项目；进度管理；施工质量管理 1进度管理进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分: ①要与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 ②组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 ③制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ④监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。工期
是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计算以下情况的工期:工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法顺延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上的均衡更为重要。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。另一方面，施工强度的均衡也可使施工附属系统（如混凝土生产系统、运输系统、机修系统）规模减小。 施工进度控制和其它活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。技术原因，承包商有时会低估施工技术的困难，没
浅谈建筑工程管理的有效途径 摘要：运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。本文阐述了建筑工程项目管理应遵循的原则，探讨了建筑工程管理的有效途径。 关键词：建筑工程；管理；原则；途径 abstract: the function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure, to ensure the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity. this paper expounds the construction project management principles to be followed, and probes into the effective way of construction project management keywords: building engineering; management; principle; way
工业建筑安全施工管理中的问题与对策 发表时间：2017-11-28T14:37:41.723Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第18期作者：冯春霞[导读] 积极探索安全生产的长效机制，创造良好和谐的安全生产环境，促进国民经济健康稳定发展和和谐社会的全面建设。 河北民安建筑装饰工程有限公司河北保定 071000 摘要：建筑施工安全管理是一项复杂的工作，涉及工程项目建设各参建方，因此，立足于工程建设施工过程中各方的角度对存在的安全管理问题进行了比较细致的分析，最后根据这些问题，提出相应的对策，对于预防建筑施工安全事故的发生起到了重要作用，从而提高企业的建筑施工安全管理水平。建筑业是我国一大宏观的产业，它质量管理的程度会直接影响到企业之间的竞争地位，但是，关于这方面 涉及到的很多问题，我们需要更多的专业人士加入到我们探讨的队伍中来，一起来想出有效的解决方法。因此，提高安全质量管理我们是认真的。 关键词：施工安全管理；问题；对策 1 建筑施工安全管理存在的问题 1.1 质量管理意识却失 在目前这个全球经济快速发展的时代，产品的质量问题慢慢演变成人们关注的焦点，我们的建筑产品屡次出现不合格的情况，这不仅给客户带来了巨大的经济损失，更给后续使用该建筑的人带来了不可估量的人身伤害。在建筑的实际施工过程中，很多人没有按照规定的标准来工作，只为谋取利益而不顾产品品质，这就是建筑施工工程一个非常可怕的安全隐患。大多数时候，建筑单位会通过压低工程的预算、缩短工期来确保自己利益最大化。而施工方因为上头把所有的材料成本预算都压榨了，他们也需要保证自身的利益，所以这个时候他们通常会采用选用劣质原材料的方法，来掩盖他们这样的违规行为。很多时候，我们在利益和质量两者之间会难以权衡，大部分人也都会选择前者而忽略后者，长期累积下来，也就形成了一种习惯，不会发觉质量管理这个词的意义在哪，从而引发一些严重的后果； 1.2 安全管理模式存在的问题 施工企业的安全管理模式主要还是依赖多年积累的管理经验及合作方劳务、专业分包的整体管理。管理思路比较老套，在管理模式、安全管理方面的制度建设现场安全工具化、防护设施的标准化等技术创新方面相比于同行业的先进企业还存在一定的差距。尚未从“本质安全”的角度建立科学的、具有预见性的管理机制。在生产安全事故发生后，所采取的补救措施往往都是“亡羊补牢”的模式，没有从源头上进行预防杜绝。现场安全技术防护设施创新方面一直在效仿其他企业的先进成果，缺乏自主研制和创新。在当前建筑市场无论是安全管理模式、理念、还是建筑材料、施工机械设备等更新换代频率较快的阶段，已远远不能适应新时期建筑行业的安全管理需求。 1.3 建筑施工技术水平不够成熟 我们发现，在正式开始施工过程前，很多单位不仅没有掌握完整的地质勘测资料，而且对到手的资料分析也不够准确全面，选不出最佳的设计方案，草草地用着一般性的材料和技术就开始进行施工作业，导致施工出现很多环节性问题。 1.4 人员素质较低 建筑行业为大规模集中式半自动化生产。需要人力缺口大，门槛低，导致了施工人员鱼龙混杂，不好管理，人员素质偏低等问题。当前我国从事建筑工程施工的专业技术人员有限，大部分为农民工，其受教育程度有限，且自身缺乏安全意识，无法律关联，因此违规操作、野蛮生产较为常见，埋下重大安全隐患。此外，多数农民工很少参加相应的安全培训教育，如安全三级、班前教育等。在安全考试考核方面更是少之又少。最终导致了缺乏对施工安全风险的认知与识别，施工技术相对较差，违规作业情形较多，应对突发事故缺乏自我保护的方法。同时建筑行业在施工人员的安全培训方面较为薄弱，加上建筑行业施工人员流动性大，忽略对施工人员素质的培养与提升。 1.5 政府部门监管不严 我国为了应对目前复杂的建筑形势，虽然出台了配套的法律法规措施，也一定程度上发挥出了较好的作用，但是在执行力上不足，成为了安全管理中的一块短板，政府正处于职能的转型期，建筑行业相关的安全监管薄弱，主要体现在政府监管人员不可能对每一个施工现场进行有效地监督，安全检查往往是提前通知，施工企业紧急应付，同时政府监管部门与建筑市场和招投标管理中心之间缺乏有效的安全信息反馈机制，即使政府部门对施工企业进行了有效地监督，但没有及时的反馈到建筑市场和招投标管理，对于施工企业承揽工程等重大事件不能起到限制作用，不利于建筑施工单位的整改，直接影响了建筑安全质量。 2 建筑施工安全管理的对策 2.1 加强施工原材料、所需设备的质量控制 施工原材料的好坏也是影响一项建筑工程施工质量的一大重要因素，一般我们使用的材料有：混凝土、砖、砌块和钢筋等主要材料，严格把控原材料的入场关卡，是决定我们能否使用优质材料的第一个步骤。在入场时，我们要用专业的仪器对每一种原材料进行严格的筛选检查，审核材料是否有相应的合格证明，抽取一定数量的材料进行检验，根据抽查的实际结果来确定该材料是否可以投入此次工程使用。入场后的材料也不可以放下芥蒂，要对材料进行合理的包装，防止损坏，如果材料受到其他外界因素影响，导致产品不合格，应该不予使用。最后，材料应该放在干燥的房间内，特殊情况除外。在施工中，一些中、大型机械设备起着尤为重要的作用，有些人工无能为力的事情，机器轻轻松松就能做到。所以，一台好的机械的顺利运行，会影响到整个工程的实施。施工作业人员在工作中，应该重视设备的保养工作，经常性地进行异常的排查的检验，熟悉每一台施工设备，了解它们各自的特点和性能，以及最基本的使用方法，减少错误操作机器的概率。如果是机器的自然磨损或者故障，应当分析其原因，排查一切故障发生的可能性，合理的解决。 2.2 建立建筑安全业绩评估指标 大多数发达的国家都建立了权威的建筑企业信誉和业绩评价指标体系，还专门设立了一系列企业安全量化的评估指标，包括劳工索赔率、损失时间事故率、经验调整系数、伤害事故率等，这些指标能够从不同的侧面完整地反映建筑企业的安全管理水平，为建筑企业提供了安全状况的可比量化数据，并作为保险公司、业主、政府部门、考察企业安全管理状况的重要依据，因此被称之为建筑施工单位的重要安全指示器。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。 项目管理的核心是项目的目标控制。业主方是项目管理的核心。 建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理②实施阶段的管理③使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是项目中最重要的任务。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，主要在设计阶段，也涉及到设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。 组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施。 国际上业主方项目管理方式：自行管理、委托管理、共同管理。 设计任务委托模式：设计总负责单位、平行委托多个设计单位 建设项目工程总承包方式：设计+施工、设计+施工+采购（EPC）。主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，
以达到为项目建设增值的目的。 建设项目工程总承包方式基本程序：1.业主自行或委托编制项目建设纲要或设计纲要；2总 承包方编制项目设计建议书和报价文件；3设计评审4合同洽谈包括确定合同价格。 施工任务委托模式：施工总包单位、施工总包管理单位、平行委托多个施工单位 项目管理规划大纲：编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息与环境信息。编制程序：1、明确项目的目标2、分析项目环境和条件3、收集项目的有关资料和信息4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划 7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平 面图5．主要技术经济指标
第一部分工业工程
第一章 IE基础 所谓IE是对综合人、材料、设备、能源等所有系统进行设计、改善、稳定化为目的的。 将综合后的所有系统进行稳定化时，为了显示和评价形成的结果，使用工学分析或设计原则与技法，同时使用数学、自然科学、社会科学等专业知识或技法。 机 MACH 人 MACH IE (综合化与系统改善) 物MACH 法MACH IE的定义 1. IE (Industrial Engineering) 的概要定义的具体化 图I 1—1
以人为本形成并以管理系统为对象。 (2) IE 是把系统设计的改善与稳定化作为重点。 设计或者新系统的稳定化过程中预测到会发生什么样的结果而做出评价是很重要的。 (3) 依赖于系统与运营者的作用以及组织化。 为了对应生产技术的变化必须改变系统运营者的作用，并对其进行规定和组织化。 IE 是针对以生产现场为中心的作业进行 (1) 系统的分析：作为现在的系统应该达到的成果，实际没有达到预计的成果时，进行发现问题并进行控制 管理的研究。 (2) 系统的改善：现在的系统达到的成果不够充分和作业不方便而有必要改善其中一部分的时候，研究其改 善的办法。 (3) 系统的设计：发生新的状况使得现在的系统难以达到充分的成果时，查找需求来研究设计新的系统。 表I1—1
随着生产结构的复杂化，生产过程中对人与机器之间的相互作用等的分析，其必要性不断增加。现象与对未来的分析结果，对决策起很大的作用。 (日本 94%，美国 87%) 正在提高差不多无反应或降低 日本 48% 46% 4% 2% 美国 61% 26% 11% 2% 图I1—2 IE的地位 (1)作为常识性的IE 通过基础性的IE技法教育，使公司所有员工都应该懂得。特别是对制造现场的管理者、监督者来说是有必要作为必修课学习。 (2)作为管理系统的IE 应用IE的基本原理或方法，开发解决现场问题的各种应用工具，并必须向管理系统发展。为此，有必要引进日本或美国已开发的系统，进行修改完善并对IE理论进行取舍选择，使之发展成为与自己环境相吻合，特别是与我们公司生产系统相吻合，并成为现场管理中稳定的管理系统，即为发展IE的方向。 (3)培养IE专家 如上所述，为了开展以上两方面工作，首先应通过在企业内培养可以起先头作用的IE专家，用更加体系化的方法推进IE并进行普及；另外还有通过实践提高对IE方法论的理解程度，并且以此来培养更好、更高水平的专家也是非常重要的。 IE的作用 IE是为了把企业的利益最大化、损失最小化，各阶层管理者为了完成目标，利用IE进行改善。即是为了提高人与一切资源的利用率而在业务上开发计划或管理系统、工作系统来协助各阶层管理者的工作。 3.为了深入推广IE活动 经营者必须具备坚决的决心 企业进行IE活动并进行深入推广的绝对条件是经营者首先认识IE的必要性，为了IE活动开展和深入推广必须有坚决的决心，并率先接受教育和实践。 (1)经营者必须具备坚决的决心
理论篇 一、前言 (一)最新作文得分统计：四级新题型考试后，一项内部阅卷统计显示——考生作文标准得分36分—下为30%，36分—63分为40%，63分—85分为20%，85分以上为10%。70%的考生得分为63 以下。 （二）写作中应该注意的问题 1.长度问题：四级作文一般120～150词为宜： ①第一部分3～4句；②第二部分6～8句③第三部分3～4句 2. 格式问题 3 结构正确 4.卷面整洁 5.字体工整 6. 语法无误 7. 中心（句）突出 8. 内容完整 （三）四级写作中语言重于内容： 1. 词汇方面：①拼写错误（分可原谅错误----难词和不可原谅错误----简单词） ②谓语动词过于简单：主要表现在用词单一；时态和语态单一 2. 句子方面：①语法错误：主谓不一致；时态问题；语态问题②句型单一 3. 篇章方面：①常用三段式②三个主题句③有闪光点④疯狂使 用定语从句 二、高分作文的要素 1、结构清晰。 2、语言丰富。 3、内容充实。 4.出现亮点： ①遣词造句要地道②开头结尾破常规③适当应用修辞法④恰当使用警言句 三、四级写作过程 (—)前写作阶段：审题、列提纲（前3～5分钟） 1 第一步：解决文章内容问题：读懂考题，划出考题要点 第二步：解决文章结构问题：依据要点，打开思路 例1、中心思想interview is good 分论点①interview forces us to study harder(第一方)② interview is good to employer company(第二方—对方)③interview is good to society(第三方) 第三步帅选出最佳写作思路，从多个角度考虑一个相同的问题：第一方--己方；第二方—对方；第三方 2
建筑工程管理的工作探讨 1前言 随着我国经济的发展，建筑工程技术也在不断地完善，目前的建筑工程都在往科学化、标准化、高质量、节能环保的方向发展，在这个逐渐趋于科学化的过程中，工程管理的重要性也就渐渐凸显出来。工程管理存在于施工全过程中，时间长、任务重，主要是在质量、成本、安全、进程等方面的管理，这是保证建筑工程质量和安全施工的关键。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，确保工程整体的质量、施工期间的安全、工程成本、施工的进程且保证最大的经济效益。 2建筑工程管理的影响因素 2.1物质因素 物质因素包括材料因素和设备因素，建筑工程施工中，材料和设备的先进性都是施工质量的物质基础。节能环保的材料和技术先进的设备不仅质量优越，还能做到运送方便、操作简单，从而达到方便管理的目的。材料因素就包括水泥、钢筋、石灰等施工原材料，设备因素包括搅拌机、起重机等施工设备。
2.2人力因素 由于工程量大小的异同，各个工程队伍的大小也不一样，不同的施工队伍就会有不同的施工质量。施工人员的素质高低是区别于物质硬性因素的一个软性因素，施工技术人员、施工管理人员的专业素质都会影响工程质量。 2.3管理因素 管理因素则是指管理方案的科学性和严谨性，建筑工程管理是一门严谨的科学，是科学就要做到严谨。在良好的物质基础、优秀的人力资源基础上，施工质量还需要严谨的管理方案来保障。 3当前工程管理现状与问题 当前，我国在建筑工程中实行项目管理工作的时间较短，且缺乏相对深入、专业、系统的探讨和研究，造成了建筑工程管理的工作中出现了一系列问题。 3.1缺乏完善健全管理的体制 目前，按照我国建筑单位发展的水平看，在建筑工程的管理中还
论高层房屋建筑工程技术管理的要点李强1 发表时间：2019-03-05T13:02:20.727Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第33期作者：李强1 张安庆2 张伟3 郭芳4 [导读] 伴随着我国城市化建设脚步的逐渐加快，使得高层房屋建筑的数量越来越多，社会各界对于高层建筑的施工质量高度重视 李强1 张安庆2 张伟3 郭芳4 浙江德邻联合工程有限公司浙江省杭州市 311200 摘要：伴随着我国城市化建设脚步的逐渐加快，使得高层房屋建筑的数量越来越多，社会各界对于高层建筑的施工质量高度重视，高层建筑的质量在很大程度上取决于技术管理工作。在进行高层房屋建筑工程施工过程中，需要相关的工作人员能够抓住技术管理工作的要点，对其进行全面仔细的分析，以此可以最大程度的减少高层房屋施工过程中质量问题发生的概率，从根本上提高工程的质量，进而使之得到更大的发展和进步。 关键词：高层建筑；建筑工程；技术管理 社会经济的不断发展带动了建筑行业的飞速进步，城市土地资源的紧张推动建筑不断向上发展，高层房屋建筑工程作为建筑行业的核心内容之一，成为了城市建筑中最常见的工程形式。由于高层房屋工程周期长、任务重、难度大等特征，加之数量的成倍增长，一方面加剧了建筑工程任务量，另一方面，也对施工技术管理提出了更加严格的要求。 1高层房屋建筑工程技术管理的重要性 建筑工程技术管理作为高层房屋建筑施工中的关键环节，高效的管理有利于提高建筑企业的经济收益，推动建筑企业实现未来可持续发展。由于高层房屋建筑施工中涉及到数量巨大的人力、物力以及财力，因此，要将建筑工程技术管理工作落实到实处，保证高层房屋建筑施工得以有序开展。由于高层房屋建筑工程的特殊性，加之我国建筑工程种类较多，其规模也不尽相同，建筑施工中会出现诸多因素影响，造成施工工期的延长或施工投入的增加。为了有效避免上述问题的出现，施工单位应对建筑施工技术进行科学管理，从而保证建筑工程质量。特别是在工期较紧张的情况下，保障工程质量的同时控制好工程成本，有效提高整体工程进度，增加企业经济效益。 2高层建筑施工技术要点分析 2.1桩基施工技术要点 在高层建筑施工过程当中，桩基施工是最为基础的部分，其施工质量和稳定性对整个建筑的安全性和稳定性有着直接的影响。就施工工艺而言，高层建筑桩基的施工从总体上可以分为两种形式，分别为灌注桩和预制桩。就灌注桩而言，首先需要使用钻孔机或者是人工钻孔的方式完成钻孔工作，之后将钢筋笼放入孔内，并向其注入适量的混凝土。以灌注桩的方式进行施工之时，应该根据高层建筑施工现场的实际情况来进行相关的设计工作。另外，如果采用预制桩的方式来进行施工，需要在施工之前对做好养护工作，并且在施工的过程当中能够直接将桩基安装在正确的位置之上。因为受力情况的不同，可以将桩基分为端承桩和摩擦桩，不同的桩基之间工作原理也存在着很大的差别，正因为如此，在进行高层房屋建筑的桩体选择之时，需要对该地区的实际情况进行深入的分析和研究，从而做出科学合理的选择。 2.2钢结构施工技术要点 在进行高层建筑施工的过程当中，需要采用钢结构柱来完成核心墙的施工，需要相关工作人员能够对测量基准点进行科学的设计，以此来形成有效的基准网。另外，要求相关的工作人员能够根据设计的要求来确定钢结构柱的数量，通常情况下，可以将钢结构柱的数量控制在24根以上，以此可以使核心墙的稳定性得到有效的保障。所以，在进行高层房屋建筑钢结构施工之时，需要对结构和各个构件之间的焊接质量进行严格的把控，保证其不存在损坏的情况，进而才能够展开下一环节的施工。 2.3混凝土施工技术 在项目开始前，必须根据建筑设计的要求，设计不同强度的混凝土，并进行强度测试，以保证施工质量。高层的建筑使用泵浦混凝土：一种是缩短建筑时间，另一种是改善建筑性能。混凝土的维护也应考虑到水、材料、人员、周期和其他问题的来源，并根据不同的水泥品种确定干燥时间，并做好养护期间的监督工作。 3高层房屋工程技术管理要点 3.1建立健全施工技术管理体系 为了进一步提升建筑工施工中的施工管理水平，国家应制定相关建筑法律，规范建筑企业的施工行为的同时，保证施工技术管理工作的顺利开展。建筑企业应严格遵守国家出台的有关法律，以建筑规范约束自身施工行为，在保证建筑施工质量与安全的基础上，制定完善的技术管理系统。在建筑施工开工前，企业应将有关审批材料递交给相关管理部门，只有审批通过后，才能进行施工。 3.2全面创新施工技术管理手段 在高层的建筑技术管理中，科学创新的主要目标是充分满足市场需求，跟上经济发展的步伐。迅速发展的现有建筑项目表明管理层建筑工作必须跟上发展及充分满足市场需求，以便更好地履行其职能和目标，为企业寻求更多的经济利益。因此，有必要在建筑技术管理工作中实施，以帮助促进建筑公司的发展，并进一步加强其整体实力，以在激烈的市场竞争中处于不可阻挡的地位。此外，有必要利用发展项目的总体管理方法来扩大整个市场，不断创新和发展，优化建筑技术管理的效率，监测市场动态信息，并在适当的时候做出科学的策略。 3.3加大对施工技术的管理力度 建筑企业应定期对建筑工程施工的各项环节进行检查，确立各项施工技术流程并建立专门的施工档案。作为高层房屋建筑工程技术管理工作的关键环节之一，建筑企业应对高层建筑工程的质量加大监管力度，切实保证高层建筑工程项目质量管理工作的顺利进行。企业应在施工前，对各项施工图纸以及施工方案等进行综合审计，保证施工图纸的设计合理。从根本上保证建筑工程的质量，避免工期延误现象发生。在施工过程中，技术管理人员要对施工材料进行严格把关，做好对隐蔽工程的监管工作，加大高层建筑工程的技术检查力度。结合各项施工的实际开展情况对高层建筑工程进行综合评估，充分保证建筑工程中各个施工环节的技术监管及时有效，以此实现整体建筑
2014年工程专业职称聘任人员名单 中级： 曾贤魁梁鑫赛炳月米富仓张汉智刘志祥兰琳李培东景忠玉张永勤薛建中蒲重翠王彦卓董晓辉王富忠赵生界代斌路兰牛占聪孙自理王世红牛志龙张应芳潘团力王吉成王洁杨桂萍张仲儒杨文元石爱雄陈汉翔李治平高延洪张佩峰温治霞毛万忠雷继宏李万福丁小军寇德瑞 高职低聘：王同祥曾玉林（根据年度考核） 助理级： 张志斌孙海红顾桢志路丽张小宁朱育兵张玉通杨章杰曹鑫李元斌苏学友孙长升金世虎鄂小龙陈全斌赵廷金温云霞李严马秀英陈亚鹏黄华王汉杰雷红兵孙国辉王明远郭武魁蔡彦博曹虎前王宝玉王世勇师军卿邵晓毅王复琴杨元红马文全颉昶钰张海红赵胜众郭新世孙安平杨晓霞陈润兵王国中孟繁伟李永海唐明孙玉龙马东东张辉王小龙赵亮宏熊炜陈多峰王衡郭建宏孙鹏飞康辉魏敏赵航张克鸿张彩艳武艳丽 高职低聘：王世龙杨彦兵奂恩平（根据年度考核） 缓聘：丁海斌（缓聘6个月） 员级： 张富冬门万成刘华东董浩张晓伟王福刚陈强杨万里徐庆峰孙德胜李子龙刘建设徐志军牛应顺董平平张海亮张成生王建庆王明泽安铁峰虎媛萍唐银平曲守光汪海生贺永宗杨时强唐银虎苏克亮
蒋强林刘田涛李海平刘晓军马志鸿孙忠浩张晓霞 何燕马斌徐建文王水全路臣戴鹏博 2014年经、统、会专业技术人员聘任人员名单经济专业： 中级12人： 史俊义时俊宋延军马长莲陈萍李秀清刘建红刘娟廉敬民王小勤张克兰梁艳 助理级聘任8人： 居家杰江峰杨碧荷蒋勇孙红梅李亚莉赵宗花姜晓嫣 二、会计专业： 中级4人：景效强张惠中刘菊芳陈慧敏 助理级3人：樊杏明陈立群张凌 员级2人：王亮亮姜红 三、统计专业： 中级聘任1人：李文静 四、档案管理专业 中级聘任2人：唐衡、王静 2014年政工专业职称聘任人员名单 一、中级聘任12人： 孟自成杨希仁曹龙陈惠娟马继工牛淑芳唐桂梅 朱燕琴刘改平党仁杰章斌张爱萍 二、助理级15人： 王宪武石秀成姚意任存理马惠敏刘金霞张欣赵世秀王作萍滕涛牛彦来杨小军马新平刘进科
建筑工程管理探讨 经济发展、人民生活和社会事业的正常开展，都离不开必需的建筑设施。建筑行业从古至今，一直以来都是关系到国计民生的重要领域。改革开放以来，我国建筑行业发展迅猛，成为推动国家经济发展的排头兵。经过多年的发展，从技术、设备等硬件条件看，我国建筑行业在许多领域上已经走在世界的前列，但同时，人们也应该看到，在管理体制、理念和模式等方面，我国建筑行业距离外国先进水平还很远。这种管理上的缺陷是限制我国建筑企业飞速发展的重要瓶颈，我国建筑行业要真正走出国门，走向世界，参与世界性的竞争，就必须提高自身管理水平。文章围绕我国建筑工程管理有关问题进行探讨，首先阐述了建筑工程管理的基本概念，其次分析了当前我国建筑工程管理中存在的不足以及建筑工程管理的影响因素，最后提出针对性的解决策略。 标签：建筑；建筑工程管理；重要性及意义；主客观因素 引言 建筑产业是我国国民经济体系中重要的支柱性产业。进入21世纪以来，我国经济繁荣，建筑产业更是实现了爆炸性的增长，成为国家经济社会发展的强大动力，因而其发展状况受到政府乃至社会各界的高度广泛关注。随着我国市场经济体制改革的逐步深入，建筑市场竞争日趋激烈，特别是外国企业的进入，使得我国建筑企业所面临的环境加倍严峻。建筑企业要生存、要实现健康发展，就必须提高自身的市场竞争力。而从建筑行业本身而言，建筑工程是建筑企业的产品，建筑工程质量安全就是建筑企业市场竞争力的最核心体现。刻苦修炼“内功”，强化建筑工程管理，确保工程质量安全，打造优质工程，是建筑企业当前克服市场竞争压力，实现企业可持续发展的必由之路。至关重要的影响。 1 建筑工程管理的基本概念 建筑工程管理以制度、法规为手段，以工程质量安全指标的圆满实现为目标，对建筑工程项目实施全过程予以科学控制，确保工程项目按照既定计划顺利实施。根据管理的重点不同，建筑工程管理分为质量管理，进度管理，成本管理，安全管理等。建筑工程规模大，投入多，主客观影响因素众多，除了天气、交通等外部环境因素外，项目实施过程中的工序组织协调、资源配置等内部因素也都对建筑施工影响深远。工程管理就是要针对上述因素开着管理，发挥有利因素，消除不利影响，保障建筑工程的顺利施工见识，各项指标圆满达成。 2 当前我国建筑工程管理中存在的缺陷 管理体制不完善和管理制度执行性不够是当前我国建筑工程管理所面临的最大问题。作为一项规模庞大的系统化工程，建筑工程施工管理要取得实效，必须有一个设置科学、运转高效的施工团队，并辅以严格周密的制度规范和充分的人员、物资保障。但在实际工作中，建筑企业更加关注工程本身，对管理等宏观
建筑工程管理的有效途径孙晓琳 发表时间：2019-08-12T17:16:33.357Z 来源：《防护工程》2019年10期作者：孙晓琳 [导读] 本文通过对建筑工程管理存在的问题及其管理实施的有效途径进行总结论述，以为有关实践及研究提供参考。 济南高新控股集团有限公司山东省济南市 250000 摘要：随着现代社会的高速发展，我国经济也在不断的增长着，在这样的形式下，我国城市化建设的速度逐渐提高，人们生活水平得到了稳步的增长。与此同时，建筑行业也在不断的发展着，但是在发展过程中，建筑行业也存在着很多的问题，因此，本文通过对建筑工程管理存在的问题及其管理实施的有效途径进行总结论述，以为有关实践及研究提供参考。 关键词：建筑工程；管理；有效途径；研究 引言 随着社会经济的快速发展，我国建筑行业的发展也取得了较为显著的成效，建筑工程施工建设的规模越来越大，工程数量不断增加，施工建设复杂性日益显著，建筑施工与管理的要求也不断提高。其中，建筑工程管理水平对建筑企业的发展以及工程项目施工建设的安全与质量等，都有着非常直接的作用和影响。尤其是现代化工程建设与质量管理的条件下，建筑工程施工所应用技术手段的水平、管理水平、项目资金情况、施工人员综合素质等，与其施工质量之间存在着密切的关系，因此，结合建筑工程施工建设的目标任务，加强对项目的综合管理，通过充分的施工准备以及施工过程中的资源优化配置等措施，促进工程项目施工建设的成本得到合理控制，工作效率不断提高，从而对工程项目建设的安全、质量以及工期等要求进行满足，以促进建筑工程施工企业的竞争能力提升，从而推动建筑企业长期良好发展，具有十分积极的作用和意义。 1建筑工程管理的主要内容 建筑工程管理的主要内容包含建筑工程的施工建设进度以及工程成本、质量、安全等。其中，建筑工程的进度管理要求建筑工程施工建设开展前，需要根据工程量及工程建设开展的实际情况进行一个科学、合理的工程建设施工计划制定，以按照建筑工程施工建设合同规定的工程进度与工期要求顺利完成建筑工程项目的施工建设任务。建筑工程进度管理在建筑工程管理中具有十分重要的地位和影响，进行建筑工程进度计划制定时要求具有一定的预见性与前瞻性，并通过对建筑工程施工建设的图纸内容及水要求进行全面掌握与熟悉基础上，结合建筑工程的实际情况进行进度计划制定，同时，建筑工程施工建设的进度计划制定要求有关人员共同参与，以进行科学、合理并且切实可行的进度执行方案制定，以对其顺利建设完工进行保障。此外，在建筑工程施工建设开展中，为确保其进度可靠，还需要通过分段管理等控制手段，严格按照进度计划内容进行施工建设推进情况管理与控制，从而确保建筑工程施工建设的目标和任务在工期要求内顺利完工。 其次，建筑工程成本管理中，由于成本控制是建筑工程管理的重要内容之一，成本管理就是对建筑工程项目成本行程中所消耗的人力资源以及物质资源、各项费用支出等进行指导、监督和调节、控制，以确保各项工程费用的管理在造价控制范围内，从而确保建筑工程施工建设的经济效益。值得注意的是，建筑工程成本管理应以市场变化为导向，严格遵循市场经济规律进行成本控制，其中，建筑工程施工建设的目标成本制定应根据社会可比市场价格进行制定，同时对建筑工程施工建设的经济效益进行保障，在确保建筑工程施工建设质量和安全的同时，对建筑工程的质量、进度以及成本关系进行有效协调，在确保成本控制目标实现的同时，对其他各项指标控制及目标实现进行把握，从而促进建筑工程管理的综合目标与效益实现。 2建筑工程管理中存在的问题 2.1建筑工程管理力度不强 建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长，工程量大。在施工的过程中，工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响，比如说，资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等，所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国的建筑工程管理来进行分析，很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作，所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。 2.2建筑工程质量监督体系不健全 要想具有较好的建筑工程管理制度，一定要完善和健全建筑工程质量监督体系。依照规定执行质量安全监督体系直接影响建筑工程的质量，需要进一步明确建筑工程中的各项职责，对施工人员的施工行为进行规范，防止产生偷工减料、违法操作等问题，然而从当前建筑企业的施工管理来分析，很多企业出现了质量监督体系不健全等问题，无法进行有效的监督，导致建筑工程的施工质量受到一定的影响。 2.3建筑工程管理人员整体水平有待提高 建筑工程工序非常庞杂，需要了解建筑业相关的专业知识，需要相关的管理人员进一步结合理论与实践。伴随当前社会科技的快速进步与发展，建筑行业当中出现了很多先进的设备和施工管理的方法，所以一定要保证建筑工程的管理人员能够与时代潮流的发展相适应，在工程建设的过程中让自身的专业素质和能力不断提升。 3建筑工程管理的有效途径 3.1深入改革建筑工程的管理模式 一是改革管理体制，要有效的结合集权和分权，具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，组织机构还要机动灵活，这有利于保持企业的生机和活力；二是改革管理观念，应该科学的决策管理，同时追求创新发展，只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求，积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况，施工企业还应建立自己的企业文化氛围；三是改革管理技术，可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度，还可以建立公平、公正的考核评估制度等。 3.2加大对建筑工程建设的监督力度 一是建筑工程监督要首先监督项目、人员、工程进度和施工材料等情况，杜绝人为因素引发的质量问题和安全问题，因为建筑工程是采取投资方招标的方式评定工程的，如果对承包商缺乏监督，会难以保证建筑工程的质量；二是实现合理的资源配置，管理人员要统计各
对工业与民用建筑工程管理相关问题的探讨 发表时间：2017-12-18T10:15:04.737Z 来源：《基层建设》2017年第26期作者：冯锦标 [导读] 摘要：在整个建筑行业中，工业与民用建筑承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务，因此对其进行有效的工程管理关系着国家建筑行业的发展和人民群众的日常生活以及一些企业和单位对建筑的需求，对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。 身份证号码：44172219761116XXXX 摘要：在整个建筑行业中，工业与民用建筑承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务，因此对其进行有效的工程管理关系着国家建筑行业的发展和人民群众的日常生活以及一些企业和单位对建筑的需求，对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。基于此，本文首先对工业与民用建筑工程管理进行了简要概述，分析了当前其管理过程中存在的问题，并就其具体的管理措施提出个人见解。 关键词：工业与民用建筑；存在的问题；管理对策 1.工业与民用建筑工程管理概述 从建筑科学角度来理解的话，建筑物指的是能够给人提供居住、学习，以及各种可以从事生产和文化活动的房屋。从房屋的用途方面来对建筑物进行分类主要有以下三类： 1.1民用建筑，民用建筑一般就是用来工作、学习生活的各种类型的建筑，在通常情况下民用建筑一般有居住建筑以及公共建筑这两大部分； 1.2工业建筑，一般指的就是用来开展生产活动的房屋或者是附属建筑，在通常情形下这种工业建筑主要包括有属于单层性质的工业厂房、具有多层的工业厂房等； 1.3农业建筑，这些建筑的主要用途是服务于农业生产生活，比如常见的有农业水电房、化肥库等。 为了使得各类民用与工业建筑在其使用过程中能够很好地发挥其应有的作用，必然就应当在其建造的过程中对各个建造环节进行非常有效的控制，进而确保建筑的质量。因此，对于工业与民用建筑的建造工程进行有效管理，意义重大。 2.工业和民用建筑工程管理中存在的问题 2.1安全问题 在安全问题上，工业和民用建筑存在四个方面的问题：管理和施工环节的脱离；管理层对施工安全的重视不到位；不健全的责任安全制和无法保证安全经费和配置。这些问题的出现主要是由于建筑工程中的管理引起的，如部分建筑工程实行分包和层层转包后，使施工现场无法落实相关建筑施工的安全文件，引起施工现场的失控；相关制定的安全制度执行力度不到位，监管薄弱、不正当的处罚检查影响到安全工作的落实；市场上的不正当竞争和非法转包和分包因素引起资金垫资，资金不到位使得施工现场存在着严重的安全隐患。 2.2质量问题 工业和民用建筑工程管理中的质量问题主要表现在：①政府监管力度方面。工程质量的最后一道关口是验收，最初验收是有政府部门来把关的，但在政府职能发生改变之后，竣工验收备案制的实施，让开发企业成为验收的主角，一些质量监管部门监督力不到位，导致竣工验收是去原有的作用，工程质量的程序性监督也处于失控状态。②建材产品质量不过关。近些年来，随着物价上涨的趋势，建材价格也呈现上涨态势，为抵消涨价成本，施工企业只能依靠自身来解除成本压力，因此，不可避免的出现以次充好、偷工减料的现象。③施工企业内部管理问题。质量管理不合格和实物质量不合格现象的出现与不落实的职责有着密切联系，对分承包队伍的管理和评价仅停留在验证证件层面，忽视了实际质量的能力考察和评价。 3.加强工业与民用建筑工程管理的措施 3.1安全管理 现阶段国内从事工业与民用建筑工程建设的人员较多且水平参差不齐，其整体的流动性较强，安全生产意识比较单薄，建设的施工水平较低，因此工业与民用建筑建设单位应首先增强对于施工技术人员的安全教育工作，强化其安全施工责任意识。并且在进行工业与民用建筑工程施工之前，应对工业与民用建筑工程进行全面的检查分析，全面挖掘出内部存在的安全威胁，并做好相关安全管理措施的设置，并且在具体的施工过程中应定期实现对于安全危险源的检查和重新评估工作，针对实际情况调整相关的安全管理策略。 3.2质量管理 工业与民用建筑工程的质量管理工作对于保证整个工业与民用建筑工程的质量有着非常关键性的作用，在进行具体的质量管理当中相关的管理人员应当对建设所用的所有材料进行全面的合理的抽查，必须保证其满足国家对于工业与民用建筑工程材料的使用标准。其次，应加强工业与民用建筑工程内部相关隐蔽工程质量的检测，因为在工业与民用建筑工程内部一些隐蔽工程往往对整个工业与民用建筑工程质量有着较大的影响，因此，管理人员必须增强对于隐蔽性工程的管理工作，才能更好的保证工业与民用建筑工程建设的质量。 3.3进度管理 工业与民用建筑工程的进度管理工作是整个工业与民用建筑工程管理工作的关键性工作之一，在进行具体的管理工作过程中其涉及到的部门往往较多，因此，管理工作也比较繁琐，必须保证各个部门能够有效协作，全面保证工业与民用建筑工程建设的有效进行，在进行实际的工作当中，进度管理人员应增强与各个部门之间的有效沟通，以更好的获取工程实际的进度情况，并对实际的进度情况进行进度质量评估，以更好的安排下一个进度目标，制定要下一个进度目标之后，工作人员应当其有效的反映给相关的单位和个人，并将各个部门反馈的意见进行梳理总结，实现对于进度计划的有效调整，全面的保证整个工业与民用建筑工程安全预期的计划有效的进行。 3.4验收管理 工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。 3.4.1分项工程验收 在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标