民国时期一共有几个总统?
共有八位：孙文(临时)，袁世凯，黎元洪，冯国璋，徐世昌，曹琨，蒋中正，李宗仁(代)。
袁世凯（1859年—1916年），字慰庭，号容庵，是中国近代史上赫赫有名的北洋军阀鼻祖、中华民国大总统，风云一时，叱咤中国政坛。1859年9月16日，他出生在河南项城县一个世代官宦的大家族。父祖多为清朝显贵，权重一方。袁世凯早年科举不第，又逢清季兵燹，便弃文投军，依附淮军将领吴长庆门下。1892年，大清藩属朝鲜内乱，求助于清庭，袁世凯即随军入朝平乱。驻朝期间，袁世凯头脑灵活，办事机敏、干练，表现出较高的外交、军事才能，颇为清庭朝野瞩目。1894年受李鸿章保举为驻朝总理大臣。1895年受命以道员衔赴天津督练“新式陆军”。他仿造欧洲军制训练军队，取得极大的收获。同时在此基础上扶植自己的势力，形成了日后北洋军阀的班底。1898年参与镇压维新派。1899年任山东巡抚，逐步接近清廷的权力中枢。1901年升任直隶总督兼北洋大臣。1907年入主军机处、兼任外务部尚书。1908年宣统帝继位，受清皇室排挤，袁世凯被迫下野，隐居彰德府（今安阳市）洹上村别墅——“养寿园”。1911年辛亥革命爆发，受国内外形式所迫，清庭被迫重新起用袁世凯，由其出任总理内阁大臣，主持军政。革命当前，袁世凯深知清庭气数已尽，无可挽回，便联络全国革命势力及其旧部，倒戈一击，逼迫清帝退位，实行共和。1912年3月，袁世凯因促成共和有功，当选中华民国临时大总统。随后不久，被推举为中华民国首任总统。1915年12月宣布恢复帝制，建立中华帝国，并改元洪宪。1916年3月22日，内外交困，被迫宣布撤消帝制，恢复民国。1916年6月6日，因尿毒症不治，死于北京，时年57岁。同年8月24日正式归葬于河南安阳。
临时总统及北洋时期
中华民国临时大总统
1．孙文中国同盟会1912年1月1日——1912年4月1日
2．袁世凯北洋军阀1912年3月10日——1913年10月10日
中华民国大总统
1．袁世凯北洋军阀1913年10月10日——1916年3月22日
1915年12月12日——1916年6月6日
1915年12月12日称帝，改国号为中华帝国，年号洪宪。3月22日宣布取消帝制。
继任黎元洪进步党1916年6月7日——1917年7月1日。1917年张勋在7月1日至发动政变，宣布清朝复辟。7月12日此政权遭段祺瑞的“讨逆军”推翻。
代理冯国璋直系军阀1917年7月6日——1918年10月10日7月6日以副总统代理大总
2．徐世昌皖系军阀1918年10月10日——1922年6月2日
国务总理署任周自齐交通系1922年6月2日——1922年6月11日
复任（1）黎元洪研究系1922年6月11日——1923年6月13日
代总理署任高凌霨无党派1923年6月14日——1923年10月10日
3．曹锟直系军阀1923年10月10日1924年——11月2日
代总理署任黄郛无党派1924年11月2日——1924年11月24日
中华民国临时执政
段祺瑞皖系军阀1924年11月24日——1926年4月20日大总统改为虚位，由国务总理摄行。
代总理署任胡惟德无党派1926年4月20日——1926年5月13日
中华民国大总统总理署任颜惠庆无党派1926年5月13日——1926年6月22日。1926年5月13日宣布摄行大总统
代总理署任杜钖圭直系军阀1926年6月22日——1926年10月1日
代总理署任顾维钧无党派1926年10月1日——1927年6月16日
中华民国陆海军大元帅陆海军大元帅张作霖奉系军1927年6月18日——1928年6月3日
广州军政府时期
中华民国护法军政府陆海军大元帅（第一次护法）
1．孙文中华革命党1917年9月10日——1918年5月4日。溥仪复辟后国会被废。孙中山号召国会议员到广州另组新政府。8月25日于广州召开会议，成立军政府。9月1日选孙中山为大元帅，展开护法运动。
中华民国护法军政府主席总裁
1．岑春煊无党派1918年8月21日——1920年10月24日1918年，非常国会受桂系控制，最后以七总裁取代大元帅，孙中山辞职，由岑春煊任主席总裁。
复任孙文中国国民党1920年11月29日——1921年5月4日1920年军政府桂系及滇系军阀内哄，陈炯明率军驱除。孙中山复任总裁。
中华民国正式政府非常（时期）大总统
1．孙文中国国民党1921年5月5日——1923年3月2日1921年4月，非常国会开会，取消军政府，组织正式中华民国政府，选孙文为非常大总统。但军政权掌握在陈炯明身上。
中华民国陆海军大元帅大本营陆海军大元帅
1．孙文中国国民党1923年3月2日——1925年3月12日1923年孙中山驱逐陈炯明之后再度成立了陆海军大元帅大本营。1925年孙中山北上商讨国事，因肝癌病逝北京。
代理胡汉民中国国民党1925年3月12日——1925年7月1日
民国时期都有哪些总统，更替过程
中华民国大总统时期（1911年12月29日到1924年11月2日）
孙中山（1911年12月29日－－－1913年10月10日政党或派系：中国同盟会）袁世凯（1913年10月10日——1916年3月22日；1915年12月12日——1916年6月6日政党或派系：北洋军阀）
袁世凯1915年12月12日称帝，改国号为中华帝国，年号洪宪。3月22日宣布取消帝制。
黎元洪（1916年6月7日——1917年7月1日；1922年6月12日——1923年6月14日政党：进步党、研究系）
1917年张勋在7月1日至发动政变，宣布清朝复辟。7月12日黎元洪政权遭段祺瑞的“讨逆军”推翻。
1922年6月12日黎元洪复任大总统
冯国璋（1917年7月6日——1918年10月10日政党或派系：直系军阀）
1917年7月6日冯国璋以副总统代理大总职
徐世昌（1918年10月10日——1922年6月2日政党或派系：皖系军阀）
曹锟（1923年10月10日——1924年11月2日政党或派系：直系军阀）
1924年第二次直奉战争爆发，冯玉祥发动北京政变，将其推翻，后无担当此职者
中华民国非常（时期）大总统
孙中山（1921年5月5日－－－1923年3月2日政党或派系：中国国民党）
1921年4月，非常国会开会，取消军政府，组织正式中华民国政府，选孙文为非常大总统。但军政权掌握在陈炯明身上。
1948年行宪后的中华民国总统
蒋介石(就任时间：1948年5月20日——1949年1月21日政党：中国国民党副总统：李宗仁)
1949年1月21日蒋发布“引退文告”，由副总统李宗仁任代理总统。
李宗仁(就任时间：1949年1月21日——1949年10月1日政党：中国国民党副总统：无）为代行职权
有争议因为李宗仁1949年1月21日就任的是代总统。1949年10月1日中华人民共和国成立，中华民国总统法律上取消职权。1949年11月16日李宗仁退往广州后无法行使职权.
内阁总理(1912~1914)
根据中华民国临时约法，临时大总统需任命一个以总理为首的内阁。
内阁总理就职日期离职日期
唐绍仪1912年3月13日——1912年6月17日
陆征祥1912年6月17日——1912年8月20日
赵秉钧1912年9月25日——1913年5月1日
段祺瑞代总理1912年5月1日——1913年7月31日
熊希龄1913年7月31日——1914年2月12日
孙宝琦代总理1914年2月12日——1914年5月1日
政事堂国务卿(1914-1916)
1914年5月1日，民国北京政府将内阁改名为政事堂，总理改称国务卿
政事堂国务卿就职日期离职日期
徐世昌1914年5月1日——1916年4月22日
段祺瑞1916年4月22日——1916年6月29日
国务总理(1916-1928)
1916年6月29日，北京政府政事堂复名内阁，国务卿改为国务总理
国务总理就职日期离职日期
段祺瑞1916年6月29日——1917年5月23日
伍廷芳代总理1917年5月23日——1917年5月28日
李经羲1917年5月28日——1917年7月1日
张勋政变1917年7月1日——1917年7月14日
段祺瑞1917年7月14日——1917年11月22日
汪大燮代总理1917年11月22日——1917年11月30日
王士珍署任总理1917年11月30日——1918年2月20日
钱能训代总理1918年2月20日——1918年3月23日
段祺瑞1918年3月23日——1918年10月10日
钱能训代总理1918年10月10日——1919年6月13日
龚心湛代总理1919年6月13日——1919年9月24日
靳云鹏1919年9月24日——1920年5月14日
萨镇冰1920年5月14日——1920年8月9日
靳云鹏1920年8月9日——1921年12月18日
颜惠庆代总理1921年12月18日——1921年12月24日
梁士诒1921年12月24日——1922年1月25日
颜惠庆代总理1922年1月25日——1922年4月9日
周自齐署任总理1922年4月9日——1922年6月12日
颜惠庆1922年6月12日——1922年7月13日
王宠惠代总理1922年7月13日——1922年11月29日
汪大燮署任总理1922年11月29日——1922年12月11日
王正廷代总理1922年12月11日——1923年1月4日
张绍曾1923年1月4日——1923年6月6日
高凌霨1923年6月13日——1924年1月12日
孙宝琦1924年1月12日——1924年7月2日
顾维钧代总理1924年7月2日——1924年9月14日
颜惠庆1924年9月14日——1924年10月31日
黄郛1924年10月31日——1924年11月25日
不设国务总理1924年11月25日——1925年12月26日
许世英1925年12月26日——1926年2月15日
贾德耀代总理1926年2月15日——1926年4月20日
胡惟德署任总理1926年4月20日——1926年5月13日
颜惠庆1926年5月13日——1926年6月22日
杜鍚珪代总理1926年6月22日——1926年10月1日
顾维钧代总理1926年10月1日——1927年6月17日
潘复1927年6月18日——1928年6月3日
备注:
1917年7月1日，由张勋领导辫子军在北京发动政变，推动溥仪复辟。当日，张勋被溥仪任命为总理内阁大臣。但此次帝政复辟在7月12日宣告失败。段祺瑞在7月14日复任总理。
1928年，南京国民政府名义上统一全中国，民国国务总理一职被中华民国行政院长取代。
公司领导班子述职报告 各位领导： 在今年上半年，面对国际金融危机冲击，××*公司生产化肥 各类产品100多万吨，同比增长21％，产销率在95％以上。与此 同时，还研制了10多项节能减排新技术，变废为宝，为××*市 保持“碧水蓝天”和发展循环经济作出了新的贡献。我们××*公 司作为一家19XX年建成投产的老企业，40多年来，公司不断用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，目前已成为我国华南 地区最大的化肥化工生产基地，正以实现公司“双百工程”为引领，向“发展绿色化工，打造××*市第四支柱产业”目标昂扬奋进。而公司之所以能够取得长足进步，实现规模与效益成倍增长，得益于公司有一个精明强干的领导班子，敢于用超前的眼光和魄力，带领××*公司走出一条高质量、高效益的节约环保的发展路子。今年，由于工作成绩突出，公司党委书记、董事长××*4年 内两度荣获自治区“优秀共产党员”光荣称号，受到了市政府有 关领导的高度表扬。现在开展工作的情况像各位领导作如下简要 汇报，请予评议。 一、加强领导班子政治素质建设 一个成功的企业领导班子，应该善于登高望远，心明眼亮， 带领企业不断攀登，永不止步，那怎样才能做到登高望远、心明 眼亮？公司的做法是，首先抓领导班子学习，提升素质，打造引
领企业加快发展的坚强领导集体。公司采用学习与调研相结合、 自学培训与专题讨论相结合、“请进来”与“走出去”相结合等 形式，不断提高公司和分厂两级领导班子的思想政治素质，提高 领导班子科学决策能力。而最能体现这一点的就是，公司投入10 多亿元巨资引进荷兰壳牌煤气化技术实施“XXX万吨合成氨清洁生产挖潜技改工程”，公司领导班子在学习实践中形成这样的共识：国家对生产企业的环保、安全要求越来越高，对煤化工行业的污 染物排放标准和总量控制要求越来越严，节能、节电、节水成为 提高企业效益的一个关键，采用高新技术改造传统工艺成为必然 趋势。而事实证明这一决策完全正确。项目投产后，不仅大幅度 降低了公司的生产成本，减少了城市污染，还为公司在粉煤气化 技术方面取得了不易复制的技术优势，为其延伸煤化工产业链打 下厚实的基础。 领导班子在着力提高自身素质的同时，也全面启动了公司党 员群众素质工程，通过采取学习培训、互帮互助、技术指导、师 傅带徒弟等方式，把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干 培养成党员，使××*公司党员队伍充满生机和活力。 二、凝聚力量破解发展难题 公司领导班子在开展深入学习实践科学发展观活动中，深刻 领会科学发展观的第一要义是发展，凝聚力量破解难题促发展， 突出抓好加快工程项目建设这个关键。公司为了应对金融危机， 实现“保增长、保民生、保稳定、保企业良好发展势头”任务，
( 述廉报告) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-005940 2020企业领导述职述廉报告2020 enterprise leaders' report on work and honesty
2020企业领导述职述廉报告 各位领导、各位同志： 大家好!今天，我代表**公司领导班子做20xx年廉政工作报告。在此，我谨代表公司全体干部员工向到**公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的! 2019年，我公司在县委政府、县纪委的领导和支持下，原创领导班子以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强党的理论知识学习，全面提高政治素质和业务素质，认真贯彻执行廉政建设责任制，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结全体员工，锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。 一、认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻执行党的方针政策，各项工作取得新成效 公司领导班子将“全心全意为人民群众服务”作为保持共产党员先进性教育活动的重要体现，从思想上、行动上自觉与中央、盛市、县委政府保持一致。2019年县委政府确定了创建“和谐县城”工作思路。我公司领导班子紧紧围绕县委政府工作部署，坚持“发展通信事业，服务县域经济”的宗旨，坚持“客户至上，用心服务”的理念，扎实开展好各项工作。 1、行风建设再上新水平。在民主评议行风工作上，我公司始终高度重视，
认真谋划，周密部署，扎实开展。在2019年度、2019年度民主评议行风活动中，连续两年成绩名列前茅，2019年我公司被授予“行风评议优秀单位”，免评两年。2019年，我公司咬定行风工作不放松，加快网络建设，优化网络质量，强化服务人员综合素质，完善优化服务软、硬件环境，开展了多种形式服务竞赛活动，加强服务监管力度，自觉接受社会各界检查监督，民主评议行风取得了新成效。 2、提前5个月完成县政府下达的重点项目工程计划，最大程度满足全县人民群众通信需求。累计投入**万元，用于通信网络建设。一是投入**万元用于增加固网通信生产能力建设，新增**门电路。二是投入**万元用于宽带网建设，新增**个网点。目前，宽带网基本实现全县范围覆盖。三是投入**万元对小灵通网络进行优化。正是由于一系列工程的快速实施，为满足人民群众通信需求奠定了坚实基矗2019年以来，总计为人民群众安装固定电话**部;安装宽带**部;办理小灵通业务**部;办理来电显示业务**部。 3、扎实做好安全生产工作。在安全生产工作上，我公司坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针，切实抓紧抓好本部门安全生产工作。为保障“五一”期间通信安全畅通，4月25日至4月30日开展全县范围网络安全大检查，及时消除网络安全隐患，及时跟踪分析话务量，完善修订应急预案，全力保障节日期间网络安全平稳运行;防汛期间，加大巡检力度，组织开展实战演练，进一步提高整体防汛抢捡能力，确保通信网络安全渡汛。 4、深入开展保持共产党员先进性教育活动。先进性教育活动是提高党员素质，加强基层组织，促进各项工作，提高服务全县人民群众效率的一项伟大工程。按照县委统一安排部署，我公司先进性教育活动已完成集中学习阶段。在第一阶
苏联和俄罗斯联邦历届总统回顾 米哈伊尔·谢尔盖耶维奇·戈尔巴乔夫1990年3月15日在苏联人民代表大会第三届非例会上当选苏联总统。 1991年12月25日，鉴于苏联作为国家已经停止存在，戈尔巴乔夫宣布退位。 1991年6月12日，鲍里斯·尼古拉耶维奇·叶利钦在全民选举中当选俄罗斯，即当时的俄罗斯苏维埃联邦社会主义共和国首任总统。叶利钦在首轮竞选中已经胜出，他的得票率为57.3%。 叶利钦总统任期届满前，根据俄罗斯联邦宪法条款，1996年6月16日，俄罗斯再度举行总统选举。这是俄罗斯唯一一次历经两轮选举才结束的总统选举。当时，总统选举第一轮在6月16日，第二轮在7月3日举行。主要竞争对手是叶利钦和俄罗斯共产党领导人人根纳季·久加诺夫。 根据总统选举结果，叶利钦获得了4020万张选票，得票率为53.82%，大胜对手久加诺夫。久加诺夫当时获得了3010万张选票，得票率为40.31%。360万名俄罗斯人投了"反对所有候选人"的票。 1999年12月31日12:00，鲍里斯·尼古拉耶维奇·叶利钦自愿中止履行俄罗斯总统全权，将权力交给俄罗斯政府总理弗拉基米尔·弗拉基米罗维奇·普京代行。 1999年12月31日，弗拉基米尔·弗拉基米罗维奇·普京成为俄罗斯代总统。之后，按照俄罗斯联邦宪法确定了举行非例行总统选举的时间，即2000年3月26日。 2000年3月26日，68.74%的选民参加了投票，即7518.1071万名选民。弗拉基米尔·弗拉基米罗维奇·普京获得了3974.0434万票，得票率过半，为52.94%。
2000年5月7日，普京正式出任俄罗斯总统一职。 2004年3月14日，弗拉基米尔·普京再度当选俄罗斯联邦总统，这次有6名总统候选人竞选总统。普京得票率为71.31%，或者说有4956.5238万名选民投了普京的票。普京2004年5月7日就职。 2008年5月7日俄罗斯现任总统梅德韦杰夫在克里姆林宫宣誓就任俄新一届总统。
集团公司领导述职报告 集团公司领导述职报告 各位代表、同志们： 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。 一、履行职责情况 ××年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值亿元；招揽任务亿元；全年人均劳动生产率达到万元；员工年均收入万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面： ⒈认真学习贯彻“****”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。 ⒉注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为
家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。 ⒊加强民主[:]管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社 会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成非一木之材；大海之润非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。 ⒋不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切
情境领导模型 视力保护色:[ ] 字体:[小中大] [打印] [关闭] 领导是一个古老的话题，但早期的研究集中在领导特质上，热衷于探讨具备什么素质才可以当领导。20世纪，随着管理学的诞生和发展，开始了对领导行为的研究。但是，对领导环境与对象的研究依然薄弱。在这一方面，赫塞和布兰查德的情境领导模型做出了新的贡献。 保罗。赫塞（PaulHersey）一生致力于领导力研究。1969年，他同肯。布兰查德（Ke nH.Blanchard，也译为布兰佳）合著《组织行为学》（ManagementofOrganizationalBehavi or：UtilizingHumanResources）一书，提出了情境领导模式。这本书在工商界与学术界反响巨大，已被译成十几种语言在世界广为传播。借助这一东风，1975年保罗。赫塞创建了美国领导力研究中心，并正式注册了情境领导（SituationalLeadershipR）这一商标。所以，人们也把情境领导模型称为“赫塞－布兰查德模型”。赫塞曾经两次来华，2005年6月，还在北京举办的全球领导力大师论坛上传经布道。据说，在他的研究中心里，培训过一百多个国家的一千多个企业的上千万名职业经理。布兰查德是他创办的布兰查德咨询培训公司的董事长兼“首席精神官”，他的公司不断推出一本本的快餐式管理读物。畅销书《谁动了我的奶酪》
的作者约翰逊，就是布兰查德的合作者之一。作为管理咨询业的成功人士，赫塞和布兰查德二人搅动的不是理论深水区，而是实业领域的感官神经。 如果说，赫塞尚比较侧重于理论性探讨，那么，他的合作者布兰查德则是一位世界著名的管理畅销书作家，他善于用传神的故事介绍管理学知识，拥有将繁琐的文章变得通俗易懂的诀窍，其最有名的普及读物莫过于《一分钟经理》（TheOneMinuteManager）。这本小册子影响了无数经理人的领导风格。当然，赫塞也不是干巴巴的学究，否则，他的领导力研究中心就得关门。赫塞的《情境领导者》一书，也是极优秀的通俗读物。可以说，作为著名管理咨询师，他们二人的贡献，主要在管理实践方面。从理论上看，情境领导模型来自于权变理论，并无太多学术上的创新，但在管理实践中影响巨大。经过数十年的时间考验，情境领导不但被作为主要管理培训手段加以运用，而且在组织行为学中占据了一席之地，这或许和其通俗易懂并易于操作有关。 情境领导模型的基本内容 情境领导理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备程度相适应，才能取得有效的领导效果，也就是说领导风格不是一成不变的，而要根据环境及员工的变化而改变。情境领导模式与管理方格模式类似，都是脱胎于斯托格第尔的领导方式双因素理论，而且情境领导模式与双因素理论的四象限表述更为接近。其分析模型如下图所示（图中的领导者行为与被领导者状态垂直对应）。 这一模型的运用分三步：第一步是识别对员工的任务和要求；第二步是了解并判断员工的准备程度；第三步是选择适宜的领导风格。 识别对员工的任务和要求。这是进行被领导者准备度研究的前提，因为准备度与工作有
精选范文:企业领导述职报告范文(共6篇)时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二oox年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。我是于xxxx年6月份到xx公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展xx用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在xx任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二oox年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源一年中，由于xx、xx等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对***市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了xx卡，降低xx费，收到了较好的效果。在受领了xx发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全*xx任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为
公司领导述职述廉报告 述职报告是一个展示自己工作能力的窗口，能更好的进行工作 之间的交流，以下是由出guo为大家精心的“公司领导述职述廉报告”，欢迎大家阅读，供大家参考。更多内容还请关注出guo哦。 尊敬的领导： 2018年是深入学习贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是全面小康社会和 * * 社会建设的关键一年。在本年度的工作当中， 在各位领导和全体职工的共同努力下，项目建设积极推进，资产经营稳步增长，我区国有资产和国有企业都取得了健康、持续的发展，国土资源局各项工作都取得了较好的成绩。现将本年度工作情况述职如下： 一是参加了区委组织部组织、大学网络教育学院培训中心承办 的区20XX年党政一把手公共管理高级研修班，听取《国情、民生 与发展》、《公共危机管理战略》、《区域经济发展创新》、《领导干部创新思维》、《阳光心态塑造与岗位调适》等专题讲座，并积极参与讨论;考察了《XX创意产业园》，增强了危机管理、创新发展、创意园建设等方面的意识和能力。 二是参加了区纪委组织的反腐倡廉知识竞赛、市档案局组织的 档案知识竞赛、区政府举办的《行政强制法》专题讲座，认真学习省* 《关于加强市、县(市、区)国有资产监管工作指导监督的意见》，提高依法行政的意识和能力。
三是自觉学习国有资产监督管理、国有企业转型升级、财务金融创新、行政权力指导等方面的知识，拓展知识面、提高业务能力，增强指导和服务企业的针对性、效率性，提高服务企业、指导国有资产和国有企业做强做优做大的前瞻性、计划性。 一是加强领导班子的合作与分工，注重提高班子的整体行政能力和服务群众、解决问题的能力。明确了主管、分管和协助分管的责任，在提高班子成员的积极性的同时，也使班子成员得到了适当的锻炼，各尽其长。 二是贯彻民主集中制，创新管理手段。采取会办单、办文单、局务例会、会审等形式，充分征求区 * 主任、区政府领导的意见，充分听取局领导班子每个成员的意见和建议，部分经营业务邀请审计局、监察局参与监督、审议，通过重大事项请示汇报、重要事项集体议事、常规事项集体会签等途径，提高决策的科学性、规范性和民主性。 三是深入企业，加强调研，提高服务一线的针对性和效能性。今年围绕创新融资、资产租赁、项目建设、节庆活动等多次到公司进行调研，为工作推进进行专项指导、提供协调和服务。 一是健全规章制度，编制了《区国有房屋资产移交接收注意事项》、《区国有(集体)资产公开竞租操作程序指南》，与区检察院联合拟订并下发了《关于共同保护国有集体资产的协作意见》。 二是完善考核体系，设定经济指标、基础指标、重点指标和特殊指标四大指标类别，将公司分为以项目建设为主、项目建设和资产
俄罗斯著名人物 彼得大帝叶卡捷琳娜女王统帅有苏沃洛夫作家普希金列夫托尔斯泰契诃夫 艺术家柴可夫斯基施特劳斯 .列维坦列宾 苏联领导人列宁，斯大林，赫鲁晓夫，戈尔巴乔夫 俄罗斯领导人普京梅德韦杰夫 弗拉基米尔·弗拉基米罗维奇·普京 热点新闻 01:01莫斯科普希金广场反对派集会和平结束 00:56圣彼得堡800人举行未获准集会警方逮捕70人 00:41普罗霍罗夫在反对派集会上称欠选民的人情 00:05莫斯科警方：超1.4万人参加普希金广场举行的集会 00:01俄警方在莫斯科市中心抓获利莫诺夫及其约50名支持者 23:56莫斯科警方在市中心抓捕参与非法集会的反对派人士 23:45俄中选委统计100%选票普京得票率63.6% 1952年10月7日出生于列宁格勒市。 1975年毕业于国立列宁格勒大学法律系，分配到国家安全机关工作。 1985年至1990年--在德意志民主共和国工作。 自1990年起--任国立列宁格勒大学校长国际问题助理，然后任列宁格勒市苏维埃主席顾问。1991年6月--圣彼得堡市政府外事委员会主席，自1994年同时兼任圣彼得堡市政府第一副主席。1996年8月--俄罗斯联邦总统事务局副局长。 1997年3月--俄罗斯联邦总统办公厅副主任，俄罗斯联邦总统监察总局局长。 1998年7月--俄罗斯联邦安全局局长，自1999年3月起同时兼任俄罗斯联邦安全会议秘书。1999年8月--俄罗斯联邦政府主席（总理）。 1999年12月31日--俄罗斯联邦代总统。2000年3月26日当选为俄罗斯联邦总统。2000年5 月7日就职。 2004年3月14日，再次当选。
在两届总统任期结束后，按照俄罗斯宪法规定于5月7日辞去总统职务。 2008年5月7日起--“统一俄罗斯党”主席。 2008年5月8日，俄罗斯国家杜马通过普京担任政府总理的提名。 弗拉基米尔·普京拥有经济学副博士学位，精通德语和英语。 已婚，妻子是柳德米拉·亚历山大罗芙娜·普京娜，育有两个女儿：玛丽亚（生于1985年）和卡捷琳娜（生于1986年）。 普京的经典语录 热点新闻 01:01莫斯科普希金广场反对派集会和平结束 00:56圣彼得堡800人举行未获准集会警方逮捕70人 00:41普罗霍罗夫在反对派集会上称欠选民的人情 00:05莫斯科警方：超1.4万人参加普希金广场举行的集会 00:01俄警方在莫斯科市中心抓获利莫诺夫及其约50名支持者 23:56莫斯科警方在市中心抓捕参与非法集会的反对派人士 23:45俄中选委统计100%选票普京得票率63.6% 俄罗斯第二任总统弗拉基米尔·普京5月7日已经离任。在他领导国家的八年时间里，他的许多经典言论已经进入现代俄罗斯口语，成为俄罗斯媒体和社会大众的流行语。而通晓多门外语、口才出众的普京，也经常引用成语和俄罗斯民间谚语。 "拉到茅房里毙了" --"俄罗斯战斗机现在和将来就是要专门打击车臣恐怖分子营地，不管恐怖分子跑到哪里，都要继续下去......我们要到处跟着恐怖分子，在机场，那就在机场。那么，很对不起，要是在厕所里抓到，那就拉到茅房里毙了，说到底是吧。就这样了，这个问题就这么定了。"（1999年9月份，普京视察车臣前线，当时任俄罗斯联邦政府总理） "沉了" --2000年9月，当美国CNN电视台记者向普京提问，询问俄罗斯核潜艇"库尔斯克号"出什么事了，普京做出了简短的回答："它沉了"。 "会下雪的" --"在岸上你们可以享受明媚春光，这时候在山上还是冬天呢。六个星期还是七个星期以前，我在那儿滑过雪，而且我知道，真正的降雪是有保障的。"（2007年7月，普京在危地马拉游说国际奥委会投票支持索契举办2014年冬奥会时的讲话） "木帆船上的划桨奴隶"
做好情境领导 案例： 全同在某大型家电产品公司工作，前几年因为工作特别突出被从基层职员提拔为西区的大区经理。他现在管理着10个人。 全同认为自己是“富有人情味的人”，但他的手下工作效率并不高。全同的手下出现了分化，一部分人有能力而且积极地完成工作，而另一些人则显得对工作漠不关心且难以完成工作。有两个典型：王强和吴力。王强已经工作四年，是个靠得住的人，平时关心顾客，工作有效率。全同与王强处得很好，而且他相信王强能在没有监督的情况下完成工作。 吴力的情况则完全不同，他在这个岗位上的时间还不到一年。在全同看来，吴力在与同事的交往上花了太多的时间。每天吴力都是第一个下班的人，他几乎没有完成过规定标准75%的工作量。全同经常找吴力谈话，明确的告诉他应该达到的目标和标准。但没有什么效果。 在一次沟通技巧培训课程结束后，全同决定对每个人要更加友善和坦诚，尤其是对吴力和其它表现差的人，他要更关心他们的生活、理解他们的感受。因为从前他给了他们太多的压力，要求他们取得更高的绩效并建立有纪律的工作习惯。他希望吴力（还有其他人）会逐渐成长并进入良好的工作状态。 两个星期后，全同坐在自己的办公室里，心情沮丧。他在自己领导风格方面所做的改变显然是不成功的，不仅吴力的绩效没有提高，而且其他雇员（包括王强在内）的工作业绩与以前相比，都出现了下滑。假日购物黄金季节正处于关键时刻，全同的老板正不断的向他施加压力，要求他马上进行改进。 全同想知道：到底哪里出了问题呢？ 情境领导的来由 1969年，美国组织行为学家保罗?赫塞博士(PaulHersey)出版了《管理与组织行为》（ManagementandOrganizationalBehavior），并在书中全面阐述了情境领导模式。赫塞认为：只有以不同的领导风格配合部属的不同发展阶段，才能高效达成目标，这种方法称为情境领导。这一理论一经推出，立即受到了西方企业的广泛关注。1975年，保罗赫塞创立了美国领导力研究中心，推出情境领导（SituationalLeadeDship）培训课程。30多年来，在全世界已有超过一千万的职业经理人接受过情境领导课程
公司安全领导述职报告石油公司领导述职报告抓生产扎扎实实 抓生产管理,是一件很辛苦的差事,为了企业的生丰和发展,再苦再累我也无怨无悔.我们今年主要承建了八项工程,其中四项产能,二项老区改造、二项维修项目.项目虽不多,但战线却很长,南到新站,北到新店,方圆一二百公里,跑了这个工地,又跑那个工地,有时在工地一蹲就是一星期,父母都七八十岁了,妻子也上班,又要照顾孩子,又要照顾多病的老人,我整天盯在工地,根本顾不上家,有时天黑了,从工地上回来,到家看一眼,第二天又起早赶回工地,为了保工期、保质量、保安全,我整日不停的奔波着. 今年七月,又一场大洪水吞没了新站油田,采油九厂二百多口油田淹没在洪水中.洪水无情,随时都有将大堤和人卷走的危险,我没有畏缩,同班子其他领导、前线员工一道,守在大堤上,指挥枪险.为了国家财产,为了关联交易的巩固和发展,我当时真的什么都没想,只想堵住洪水,使采油九厂免受更大的损失.在所有参战干部员工的努力下,洪水被制服了,我们公司全体干部员工受到了采油九厂的表扬. 抓设备降本增效 加强设备管理,是实现降本增效推进企业发展的基础工作,为了加强设备管理,今年着重做了以下几项工作. 针对我们公司燃料油消耗大,设备陈旧维修费用高的实际问题,组织生产办有关人员,在上一年经验的基础上,修订完善了《设备维修费、燃料油消耗定额管理办法》,重新规定了设备维修费用定额和燃料消耗定额,实行节余奖励,超额罚款的办法,控制了两项费用. 我们公司没有特种设备,为了满足施工生产的需要,我们每年都要雇用特种设备,为了节约资金,防止浪费,组织出台了《外雇设备雇用、使用管理办法》,规定了对外雇设备要实行科学计划,周密协调、压缩台班量、降低台班价、防止了浪费. 为了降低车辆维修保养费用,又组织生产办有关人员,根据不同车型、车况编制了《车辆更换机油滤子消耗计划》,控制发放,杜绝了想领就领的现象,有力的控制了维修费用.
总爱迟到的普京如何当上俄罗斯总统1994年以前，叶利钦听说圣彼德堡市长恰布索克有一位 精明强干、勤于政务、忠诚可信的副手。但这位年轻副手的最大特点是：不论什么场合他总是不遵守时间，经常迟到。他就是富有个性的普京。 1994年10月的一天早晨，天空晴朗，阳光明媚，叶利钦接待完到访的英国女皇，应列宁格勒州州长的邀请，参观圣彼德堡市的一个狩猎场。圣彼德堡市陪同的地方官员并不多，但一位个子不高、身穿迷彩服、手持猎枪、一副军人仪态的人引起了叶利钦的注意。那人拿枪的姿势与人不同：自信、坚决。叶利钦悄悄询问身边的礼宾局局长：“此人是谁？”“他是市政府第一副市长弗拉基米尔〃普京。”“哦，记得，听说过。”叶利钦马上就想起普京了。 中午，叶利钦没有回去用餐，而是在林中支了一张桌子和几把椅子，准备边吃午饭边谈工作。一个多小时过后，突然发生了一件谁也料想不到的事：一头野猪从山坡丛林突然跑出来，出现在众人的面前，这头野猪腰圆体大，双眼冒着逼人的凶光，众人惊慌失措。当时，叶利钦的眼镜掉到了桌子下面，随行的十几个人纷纷钻到桌子下面找眼镜，只有普京和叶利钦的随行保镖反映最快，两人一齐举枪，只听“砰、砰”两声枪响，野猪应声到下。后来检查证明，击中野猪心脏的，正是“总慢半拍总爱迟到”的普京，是普京打死了野猪。大家再次坐下来，频频为普京这位狩猎高手举杯。这次狩猎场遇险，更加深了叶利钦对普京的印象。叶利钦对普京第一次直接接触就形成了这样一种深刻认识：他是一位“刚强的、不妥协的人才”。叶利钦当时就得出结论：莫斯科需要这样的人。因此，从1996年8月起，普京在叶利钦的计划下，先后担任总统办公厅总务局副局长、安全局局长、总理，总统。
述职述廉：________ 公司领导班子述职述廉报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共6 页
公司领导班子述职述廉报告 各位领导、各位同志： 大家好！ 今天，我代表xx公司领导班子做xx年廉政工作报告。在此，我谨代表公司全体干部员工向到xx公司莅临指导工作的各位领导表示热烈的！xx年，我公司在县委政府、县纪委的领导和支持下，原创领导班子以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强党的理论知识学习，全面提高政治素质和业务素质，认真贯彻执行廉政建设责任制，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，带领团结全体员工，锐意进取，奋力拼搏，各项工作再上新台阶。 一、认真实践“三个代表”重要思想，全面贯彻执行党的方针政策，各项工作取得新成效公司领导班子将“全心全意为人民群众服务”作 为保持共产党员先进性教育活动的重要体现，从思想上、行动上自觉与中央、盛市、县委政府保持一致。xx年县委政府确定了创建“和谐县城”工作思路。我公司领导班子紧紧围绕县委政府工作部署，坚持“发展通信事业，服务县域经济”的宗旨，坚持“客户至上，用心服务”的理念，扎实开展好各项工作。 1、行风建设再上新水平。在民主评议行风工作上，我公司始终高度重视，认真谋划，周密部署，扎实开展。在xx、xx民主评议行风活动中，连续两年成绩名列前茅，xx年我公司被授予“行风评议优秀单位”，免评两年。xx年，我公司咬定行风工作不放松，加快网络建设，优化网络质量，强化服务人员综合素质，完善优化服务软、硬件环境，开展了多种形式服务竞赛活动，加强服务监管力度，自觉接受社会各界 第 2 页共 6 页
述职述廉：________ 公司领导述职报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页
公司领导述职报告 各位领导、各位员工： 大家好！ 金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表”为指导，以“四加”为工作重点，（“四加”即：加大市场开发，不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力；加快人才培训，不断提高员工素质；加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理），经过一年的扎实工作，奋发进取，创下了产销整体提升50％以上（这最好用具体的数字）的良好经营业绩。 过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将xx年度工作情况和xx年工作计划汇报 一、二OO四年工作回顾 1、产值稳步提升，工时同步增加 年内完成产值*万元，比xx年提增*％；各车间完成工时*万小时，比xx年提增*％； 2、保养责任到人，工作及时到位 为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对xx年设备工作进行全面周划布置，每月工作计划由车间负责人分工到人，责任明确。全年按计划完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，计划外设备大修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下，完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区1# 第 2 页共 7 页
车间的如期开工。 3、招聘技术人员，加大培训力度 为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘员工104名，其中冲工 71名，焊工 33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理办法，确保月产量9000台套踏板供货，及时完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。 4、工作率先垂范，转变“拖沓”局面 工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则，早出晚归，以情动人，以情感人，默默无闻地带领全体员工加班加点，年内不但成功开发343付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模*付、大修模具*付的加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛围。 5、配合公司工作，努力实现公司新跨越 新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一次性调试成 第 3 页共 7 页
公司领导述职述廉报告3篇 回顾即将过去的xx年，本人在集团党委的正确领导下，在同志们的大力支持下，通过各分管部室的共同努力，各项目标任务顺利完成。现将自己年内政治理论和业务技术学习、分管工作的完成情况和明年的安排汇报如下： 一、加强思想理论和技术业务学习，不断提高管理水平业务能力 积极参加了集团集中学习，掌握科学发展观的精髓，抓住了我国xx规划精神核心，极大地提高了自己的政治思想素质，提高了大局意识和觉悟水平。通过学习增强了工作的原则性、系统性、预见性、创造性;坚定了努力实现今年工作目标的信心。 本人深感集团的建设发展是和业务技术分不开的，深刻体会到业务技术学习是政治理论学习的必然延伸，是具体化了的政治理论水平的一个重要体现方。改革伊始，集团事业处于开创阶段，摸索和探求是必然的过程。本人积极学习了宏观、微观经济学论著及集团运营和管控的理论知识，重视结合实际，利用自己参加各种会议的机会掌握大量的信息资料，同时对涉前期也对这一方面工作有了较多接触，扩展了自己的知识范围，锻炼了自己，提高了技术水平。从而使自己了解情况更全面、研究问题更透彻、解决矛盾更能抓住核心，有力促进了各项目标任务的顺利完成。 二、狠抓落实，严格履行岗位职责 (一)完成了今年防汛防洪工作的各项任务 提前着手，建立机构。早在4月要求汛期集团各级防汛办公室服从集团防汛指挥部及省市防汛部门的统一指挥和统一调度，确保指挥得当，调度科学，防抢及时，安全稳妥。 有备无患，突出重点。充分准备按照省防总和市防汛抗旱指挥部的要求，结合往年水库调度实际，以对防汛办的汛期调度运用计划和抢险应急预
案进行修编为重点，引领其它各单位编制了各自的防汛预案并按要求备案，审批。 精心组织，未雨绸缪。集团公司管理的工程范围面广、线长、点多成为防汛工作的新特点。要求每个防汛单位必须储备足够的防汛抢险物资，落实必要的抢险设备的同时各组建一支专业防汛抢险队伍，为汛期防汛抢险工作的开展奠定牢固的基础。统计表明共补充各类防汛物资总价值约30万元，组建了八支防汛抢险队，总人数600多人，为保证汛期抢险工作做好了充分的准备。 汛前，全面检查，消除隐患。集团防汛办于4月20～21日，6月3～4日组织开展了两次防汛大检查切实落实好各项措施。重点对各参与度汛的工程设施、防汛物资储备、抢险设备、抢险队伍准备及防汛工程项目、在建工程等进行了检查。对在检查中发现的险工险段，逐一明确责任单位和责任人，抓紧进行除险加固，严加防守，绝不留死角和隐患。尤其针对跨河道施工的工程，要求必须落实度汛预案和抢险设备，做到万无一失。 汛期，要求每次降雨或泄洪前后都要再次进行检查，特别是对水库大坝、高边坡、闸门及启闭设备，供电电源等重要部位，更是严加排查，不留隐患。集团公司领导每次洪水期间都能亲临现场坚守一线，坐阵指挥。带头严格执行防汛值班和领导带班制度。6月1日起，实行24小时值班和领导带班制度。集团公司防汛办对值班情况进行抽查，对不严格执行24小时值班和领导带班制度的单位予以通报批评。值班时要求做好防汛记录和交接班工作，及时、准确传递雨、水、工、灾情等信息，加强雨水情预报预警，做好了水库的科学合理调度，做到了一般事务自己处理，特殊事件或遇紧急汛情、灾情及可能发生的重大隐患立即向上级防汛部门或区防汛值班室报告。通过一系列的努力，确保了在安全度汛的前提下，科学利用洪水资源，做到防洪兴利两不误。
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/6a14852697.html, 揭秘俄罗斯总统专机 作者：李苏宁 来源：《百姓生活》2017年第02期 2016年11月18日，一架搭载俄罗斯新闻记者和政府官员的伊尔-96-300总统专机，在途经瑞士领空时，遭到3架瑞士战机包围拦截。瑞士军方发言人就此解释说“此举只是例行做法”。外界对这次瑞士战机的“近距离接触”捏了一把汗的同时，也不禁好奇，俄总统专机若真的面对紧急情况时，是否有自卫之力呢？ 据俄罗斯卫星网事后报道，这架俄伊尔-96-300总统专机，是前往秘鲁参加亚太经合组织领导人非正式会议，当时专机上载有俄罗斯官员以及部分记者，但俄总统普京本人并不在机上。 俄罗斯《观点报》2016年11月19日透露，目前俄总统专机包括伊尔-96-300、图-214PU 和图-204-300A等型号。2016年7月底，俄沃罗涅日飞机制造公司，向总统府特种飞行中队转交了第9架最新的伊尔-96-300总统专机。俄总统事务管理局发言人叶列娜·克雷洛娃表示，这种专机装有“警报器-3”全向报警自卫装置，当敌方拦截与瞄准雷达从任何方向照射飞机时，它就会提醒机组人员采取防护措施。总统专机部队换装了能把红外制导和雷达制导的导弹引离飞机的“总统”自卫系统，它不仅能发现敌方雷达，还能对其实施干扰。在特种激光和信号弹（红外陷阱）的帮助下，它亦能使飞机免受红外制导导弹的攻击。“总统”自卫系统同时配备拖曳式雷达陷阱，能给敌方战机和防空导弹系统制造假信号。 伊尔-96-300专机，可以说是俄总统的“空中办公室”和总统对国家武装力量与核武器的空 中机动指挥中心。该机配备了最先进的驾驶、导航、视听、通信和计算机设备，可以确保俄总统从任何高度同世界任何地点取得联系，而且信号经过了特别加密处理，可以有效防止被窃听，保证了总统的工作效率。
公司企业领导班子年终述职报告 我作为公司党支部书记和副经理能够认真贯彻落实集团公司年初和年中工作会议精神，落实董事会的决议，努力学习、扎实工作，围绕公司中心工作和规范化党支部要求开展工作，使支部工作与公司各项工作紧密结合起来，团结和带动全体员工和党员干部，认真贯彻执行党的方针、政策和集团公司党、政安排的各项工作任务，积极引导和激发全体职工的工作积极性和工作热情，有效地促进了公司的各项工作。 一、思想学习情况 我能够紧密结合形势和实际工作需要学习，今年重点学习的内容有党的xx届五中全会公报、国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要、党章、国有企业领导人廉洁从业若干规定、中国共产党纪律处分条例等。努力把学习当作提高个人党性修养、掌握党的路线方针政策、寻找切入点、构思企业发展思路、提高工作质量和效能的有效手段，并且把学习理论与理解落实集团公司党委各项重大决策相结合，增强自身的使命感、紧迫感和责任感;坚持理论联系实际，学以致用的原则，把学习理论与公司中心工作结合起来，并加以运用，为公司的生产经营的发展，找出理论依据、政策支持，并努力查找制约公司发展的突出问题，谋求解决之道，从而提高工作成效。 二、恪尽职守，努力完成各项工作任务
对于集团公司行政、党委、纪委、工会、共青团组织的各项活动，能够积极主动、认真对待，牵头组织参加，对于班子分工范围和会议决定由自己负责的工作，认真负责，能够想方设法积极开展，主要有： (一)、支部工作方面： 1、坚持执行“三会一课”制度等，按照规范化党支部的要求正常开展了支部组织生活。 2、组织学习与培训。组织支部全体党员参加了集团公司业余党校的学习，我本人参加了省公司的支部书记学习班。公司为每一位员工配发了图书《你在为谁工作》，本人审阅了每一位的读后感，选出优秀的文章，公开展示。 3、完成了支部的换届选举工作 4、完成了党员民主评议工作。 5、开展“争先创优”活动，按党委统一部署推进。 6、帮助工会公司分会做了三件事：一是组织举行了一次职工趣味运动会，组织职工参加集团公司组织的爬山和羽毛球比赛，二是开展职工小家建设，三是开展“创星级标准化班组”活动，检查督促做好各项记录。 7、指导帮助公司团支部开展了“师徒带徒弟，一帮一结对”活动，共八个青年员工找到师傅，建立了师徒关系。这一活动的开展，对于青年员工加强业务学习，促进岗位成才，起到了积极的作用。 (二)、多经管理方面
企业领导干部述职报告3篇 【篇一】企业领导干部述职报告 各位领导、同事们： 大家好! 20XX年是新企业成立后开局的重要一年，经过企业全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新企业按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与发展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、