富士康工作经历
-------------------从不介意到忍无可忍
1．2004年进入公司，真是满怀豪情，希望于己可以大展身手，于司可以大展鸿图。。。。。。
2．职务，资位，待遇于承诺不符，差距甚大，甚至于资位降至师3，我不介意；
3．实习期闲，少人关心，无人问津，甚至连座位都不曾有过，只能整日流浪产线，以捡垃圾，贴贴条形码为工作；我不介意；4．由于整日站立，导致两脚溃烂，痛疼难忍，站立不稳，我不介意；
5．入司刚两周，接到智联HH电话，常州知名外企职位，月薪7，8K，告知老婆，回复曰：既定烟台，既选FOXOCONN，党别无他求！于是乎不再心动，对于高薪职位失去，我不介意；
6．Ｌ姓主管当众斥责，你是山东项目的，我不要你了，(原因有一天迟到，别人都是1:30上班，我都是提前半小时以上到场)。于是乎只能在别人午休甜蜜蜜的时候，依然拖者疲惫的身躯巡逻在产线。我不介意；
7．作为当时组装厂最高资位，最高学历，年纪最大的人，只能沦为小小的ME，我不介意；
8．实习无人管，转正无人问，零加薪，工衣无人发，只能等别人都发完了，怀着忐忑不安的心情前去要，我不介意；
9．做了ME，主管将最复杂最难做的机种安排给俺，那是
瞧的起咱，每次都这样，那是咱的光荣！我不介意；
10.三十多岁的人跟着17，8岁的青年人一起轮换倒班，晚班19：30开始，应该6点多点从家里出发，毕竟车上还可以睡半小时吗！早上主管8点上班，每天早会开到8：30，然后坐车（又可以睡一觉！）到家都是在9：30以后，我不介意；只是可怜我的老婆有一，两周时间竟然无法见到自己的老公，但是每天还在一个屋子里吃饭睡觉！（这里可以出个脑筋急转弯了，准能上春晚！）
11.中技毕业的“主管“到处放言：本科怎么样，师３怎么样，还得归我师一的管，我不介意；
12.每年的绩效考核很隆重的，厂部主管会利用“打压排挤法”“暗箱操作法”等IE手法将俺弄成考核最低，绩效最差，奖金最少，我不介意；
10.入司近三年，总共得以加薪80大元，据说还是某主管“照顾“，真是”亲人”哪，叫人感激涕零，怎能介意，啊？？？！！！
11.工作积极向上，屡立战功，却一直是无名，举几例证之，聊以慰籍那些自认怀才不遇之才：
(1).2006年适逢雷霆项目中，J姓副总亲临现场督导，突发一案：ＴＬＭ脚垫有一件转卡不上！于是乎各部门，数十人涌至足组装现场，图纸，卡尺，忙得不亦乐乎！半天没有结果，在下心知肚明，前去指点，换何种形态脚垫，ＯＫ！Ｊ姓副总惊诧，余众散乎，惑矣！(2).ＴＷ突发一案：后板ＰＣＩ塑料所扣转卡不上？已经停线，成型场已经拍马杀到，削锁扣！在下前去，根据经验，发一豪语：ＴＷ基
座过桥低了！然后离开，经过卡尺测量，准也！换料，ＯＫ！
不被重用。。。。。。我不介意；
１５．２００６－２００７年度绩效评比，首次采用＂公开＂评核，即生技ＭＥ由生产线组长打分，考核内容：技能，服务等，结果在公总评选中遥遥领先，谁知。。。。。。，上级“主管“的２０％分数，俺就得了９分！！在无法无天，丧心病狂，明目张胆，公开的欺压下，俺又成了最差，进入”汰劣“的总决赛！忍无可忍啊，苍天何在，王法何在。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
原因分析：
（１）自身原因：学历太高（相对中专，高中而言）：正规本科，热门专业；机械设计与制造；能力太强：十年工作经验，见多识广，经验丰富；
（２）外部原因：未能很好的领会公司文化：入对行业，进对部门，跟对主管。第一条不予评论，至少自己未能进对部门，未能跟对主管！
真可谓：入司雄心勃勃，辞职感慨万千！
PS
九十六字个人简历：
国家大学，正规本科；工科学士，纯朴好学。英语六级，听说不错；十年工作，经验颇多。
勤耐坚忍，忠诚敬业；精于分析，擅长划策。大器晚成，洞察力卓，广有爱心，职业道德。
孙子兵法，菜根谭说；枕边书籍，多加研学。自认骐骥，难遇伯乐，如有知音，共成大业。
富士康在利用我们失业的恐惧强迫我们加班
我是富士康（太原）一名在职员工，客观地讲富士康有许多不尽人意的地方，但我觉得要比我们现在好多国有企业（除垄断行业）强很多，起码富士康在钻劳动法的空子，而我们部分国企对劳动法视而不见根本不执行劳动法，来富士康前我在一家国企工作（大学毕业分配到此），处于权力核心的领导想方设法侵吞国有和企业资产，他们自己赚死，连嫖妓费用都要报销。
像我们这些分配来的大学毕业只有干活的份，升迁做梦吧，除非你跟某位领导连上裙带关系，年底无耻的跟我们这帮职工说公司效益不好，涨工资明年再说吧，我们刚上班工资也不多，慢慢熬吧！
面包会有的，加班全部是义务而且必须完成，加班内容一般是平时拖延耽搁突然需要应付上级部门检查的工作，我离职到人力资源部门办理劳动关系手续时，跟我讲你是我公司留才计划要留的人才（留奴才吧），既然是人才应该给予人才待遇，我们工资比这几年新进的大学生工资低，原来公司老总有一次在会议上尽然厚颜无耻地说几年前买土豆多少钱一斤，现在多少钱一斤，我不出到现在的价钱有人来吗？一旦进入公司别指望涨薪水。因我与原公司签订长期劳动合同离职时还交了原公司一笔违约金。
比一比我觉得富士康还不错，截至目前至少在我付出辛苦劳动后得到了在这个社会上我能力范围内能得到最多的东西，虽然富士康也存在这个社会普遍纯在的丑恶现象，我认为只是入乡随俗罢了，只是我们对它期望太高啦，认为世界500
强企业不应该是这样。
富士康其实在利用我们失去工作的恐惧来强迫我们加班，虽不能足额兑现加班工资，但它还是要支付一定加班工资的，总比我们失业在家强吧，希望政府对此类问题能加强执法，另富士康是一制造型企业大部分部门没有高技术要求，如觉得自个能力比较强不适合富士康工作，我建议楼上兄弟去一些最佳雇主企业工作，这样对富士康也是一种促进。
至于富士康工资低目前在中国只要达到各省市最低工资标准就不是违法，我国政府把廉价劳动力作为我国核心竞争力之一，外商利用我国廉价劳动力降低成本也无可非议，毕竟企业要追求利益最大化，解决就业应该是富士康对大陆的贡献吧。
就要和富士康say-bye了，我即将回到阔别已久的校园，开始我的研究生生活
了。在这里，我要特别“感谢”陈经理对我的厚爱，使得我走出这有可能是我人
生中一大转折的一步。
在富士康近两年，公司没有给我留下一丝值得怀恋的东西。从刚来时候的热情
、专心、认真和奉献，到现在仅剩下了灰心、失望、懒惰和愤懑；我们错过了彼此
，而我却从手指缝间逝去了最美好的两年青春。主导着这一切的是“敬爱”的陈建
成经理和“尊敬”的杨中旭课长！
记得刚来时，我做的很认真，成绩也不错，这是有目共睹的。在我们这一批师
级干部铨叙前，陈经理曾亲自召集大家讲话，那时说过我做的最好，加薪时加的最
多；这句话我至今仍清晰记得。加最多？————不敢奢望，能和大家加的差不多
就行了，结果，我是唯一一个一分没加的。我也曾去问过杨课长，答曰：“我们是
给大家都加一样多就行了，你的忘了加吧！”我无语！及至后来在HPC，我按经理
的指示做BGA研究，得到的评价也不错，但年度调薪时，没有一个人比我更可怜了。
展眼望去，学历比我低、年资和我相差无几的专科生、中专生薪资都远高于我。甚
至工作没多久的中专生进公司就给师二；或是从员二升到师一；连经理自己都瞧不
起的一女生都可以升师二拿师三的工资；而他们却不比我做的好什么！悲哉，我恍
然大悟了，原来富士康是需要低学历的，刚进公司时听说的“富士康没有什么高科
技，这里每年大专以上的师级干部要走一半”的传闻不假。
所以，我不再对这里抱有希望和信赖，我学会了敷衍了事；我可以奉献一次，不
要回报，也可以奉献两次，不要回报，但不可以一次再一次的奉献，得不到一点点
回报!因为这里不是共产主义，不能光讲奉献，而从不要回报！！这样子我若还干的
欢快，岂不是我很廉价，很低贱？那我读个本科还不如读中专算了！你给我中专生的
待遇，试问你怎么可能要我为你认真做事呢？！
charles,你知不知道你手下的人十之八九不满于你？你爱许下诸多空口诺言，象
五光十色的肥皂泡却总是一些幻想；你糊涂而且蛮横无理，不论对错，无端的挑刺骂
人。你却从没想过自己有什么做的不对的地方，反而以自我为中心，以为自己什么都
对。做经理做到你这个份上真的很失败，我如果是你，不如死了算了。不过，我还是
得再次感谢你将我调往备品采购，使得我得到足够时间看书学习，从而有机会继续深
造。
至于杨中旭，你是踩着若干人得肩膀爬起来得。蛮横专制、打击压制、排挤他人，
这就是你的最大手段！我不知我什么地方得罪了你，你要如此整我？！在检测，本科生
大都逃脱不了被你打击的命运；你是觉得本科生对你有威胁，你压制不了，没有一种优
越感，得不到一种居高临下的感觉吧？现在的你虽然春风得意，但也只不过是台湾人的
一条狗而已！大家只不过感怒不敢言罢了，做人做到你这样千人咒，万人恨，也实在是
悲哀！我在这里好心的奉劝你一句：“山不转水转”，万事不要做的太过火，把人逼的
太急；你是没有碰上横人，哪天有个横尸街头的事也是说不准的！出了富士康，你不见
得混的有现在这个鸟样！
别了，富士康，从今天开始放飞我的梦想，我有决心，也有能力和勇气做出一个让
你们刮目相看的自我！等着瞧吧！
中国最黑的血工厂-富士康
1、富士康的管制：
富士康的员工使用古董级手机很多，尤其像8250一类的很受欢迎，主要原因是公司门禁管制太严，拍照手机和音乐手机不允许进入厂区。公司对于员工的思想禁锢也是极为残酷的，比如针对此次虐工事件，员工禁止谈论和传播，资安部和人资部对内封销消息，对外假宣传。
2、富士康的人道：
这次骨髓捐献，生病的人是老板郭台铭的弟弟，现已回台湾休养。抽血时，所有人未被告知原因，北方血样优先采集，因为郭祖籍是山西。老板他弟弟，几十万人就得给他抽血。如果你在富士康得了同样的血癌，公司绝对不会给你捐骨髓。
3、关于“工资高”：
在富士康，员工大体分为“师级”和“员工”、“不诠叙”。工程师人数最多的是“师二”，底薪为2000~2600元，低于深圳市2005年平均工资（2700元）；生产工，也就是所谓“不诠叙”，底薪300~500元，低于深圳市2005最低工资标准（关外700元）。生产工每月加班100小时以上，才有可能拿到1000元以下的全薪。国家法律讲的平均工资和最低工资，是指不加班的底薪；而富士康官方对媒体所说的工资，是指全薪，这其中包括了100个小时的辛苦加班。100多个小时是什么概念呢？就是每天工作10小时，并且周末不休息。工程师达不到平均工资，生产工达不到最低工资，富士康的工资很高吗？有外人看不懂的说，富士康的员工喜欢加班。底薪400元，人家不加班怎么办？喝西北风吗？所以唯一的选择是加班！
4、关于“优秀雇主”：
富士康自吹是优秀雇主，其实还是为了捞钱。人资和外边的黑中介是串通赚钱的。富士康原则上只招中专生做生产工，但有的初中生到中介去交700元钱，照样可以混进来，其中的利润是人资与中介共同瓜分的。每年全国各地有数以万计的中职毕业生被学校送到富士康来，她们毕业前都大大地交了一笔钱，那些钱就是校方和富士康瓜分。很多初来的内地人都比较老实，但来了以后才发现上当，所以富士康每天都有无数员工不知去向，这些人称为“自离”，也就是不经辞工自行逃跑。
5、吃和住：
吃住本来是免费的，但是7月1日深圳市将提高最低薪资标准。人资是为老板省钱而存在的，公司如此之大的人口基数，人资肯定不会轻易为员工加薪。一个“高明”的计划就是将底薪加上去，以达到所谓法定标准，同时将吃住变为自付，这样既做到了“合法”，又不会增加开支。7月1日将近，结果我们拭目以待。关于住，工程师级是4人一间，还过得去；但员工是8人一间，而且宿舍极为简陋拥挤，一层楼是一个大通间，床铺有上、中、下三层，像宠子一样堆叠，所以有员工对记者透露“700人住一间”也是有根据的。
6、信用卡
各银行争相在富士康开办信用卡，凭厂牌可以免费办理。如此受欢迎，实在是富士康特色。这些办卡的一般是产线作业员，男孩子居多。有时订单少，没有加班，也就没钱，一
个月可能发个500块，深圳的消费是全国最高的，超市里随便一个小菜都能卖到3块钱一斤，房租单间是400~450元，区区500元生活都不够，上半月就没钱花了；办卡就是为了透支，等到下月发了工资再把上月的钱还上……如此恶性循环。
我来自富士康的一个小人物。
告知真相，是为了大家理解富士康。几千亿营收、世界500强的光环背后，得益的是台北的资本家，可怜而可悲是大陆几十万劳工，善良而弱小的同胞们。
今天我忍受着屈辱在这里打工，只是为了有一天能够建立属于我们自己的事业。
報道完全屬實，那天看到深圳的電視臺在放富士康的李金明在进行所谓的辟谣声
明，真是觉得想吐，埃，看这个人平时很牛，为了混饭吃，也一样要昧着良心说慌，
这些人死后一定会下地狱。至于在公司经常传出欺负小女孩的几个台湾人，如陈振国，何有成，估计更加不得好死啊。。。。。。。
我曾经是富士康的一名员工，在富士康工作了一年。实在是无法忍受富士康的很
多做法，离职了。现在，富士康和类似的几家台资企业的生意在中国大陆越做越红
火，他们在中国大陆击败了很多欧美的对手。但是它们给我们的国家带来了什么？
他们带来了技术吗？
现代电子制造行业确实在我们国家是一个新兴的行业。但是台湾人本身没
有技术。在这个行业，几乎所有的设备都来自于欧美和日本，台湾人只是在他们那里
学了点皮毛。既然台湾人自己没有技术，它能给我们带来技术吗？我们为什么不让
欧美人来我们这里发展？
台湾人带来了先进的管理体系吗？
不可否认，台湾企业的管理体系很严谨，有效率。但是世界上的那些现代
管理理念起源于哪里？成熟于哪里？还是欧美和日本。台湾人只是人家的小学生。
台湾人为我们提供了很多就业岗位吗？
这点大家都不能否认。但是这个行业任何企业都能提供就业岗位。如果富士康，华硕，广达离开中国大陆，它们会立刻失去竞争力。天弘、旭电、伟创立等企
业会迅速发展壮大，提供同样多的就业岗位，而且，这些岗位会比台资企业的同样
岗位更优质。
台湾人为我们国家创造了很多收入吗？
是的，它们在我们国家交了税。但是相比于它们得到的优惠政策和创造的
效益，它们交的那些税简直是少的可怜。尽管如此，它们还在不停地找免税政策的
空子，不停的建立集团下属的新企业，只是为了少缴税。
台湾企业的核心竞争力在哪里？
郭台铭的拥趸们经常把他们的总裁吹上了天，富士康在他的领导下是如何强大，如何打得那些欧美同行没有还手之力。大家看看富士康是什么时候开始发展的？
就是它在大陆投资以后。它是如何打败那些欧美同行的？无它，但成本尔。在技术
上，无论什么技术，台资企业都不是欧美企业的对手，
他们能获得订单，靠的就是成本。他们的成本为什么比欧美企业低？很简单，充
分利用大陆的廉价的劳动力资源。每次我在产线上工作，看到那些十七八岁的女孩
子们，心中真是不好受。这些可怜的女孩子们，中专还没有毕业就来公司实习了，在
半年的实习期，富士康以她们没有毕业证为由，给她们的工资低得让人根本
无法想象（就算转正了，其实也还是很低）。在这半年，她们每天工作12小时，但
是她们的收入……她们实在是太可怜了！忙的时候，一部分女孩子们一个月一天都没
有休息，每天12小时，其中半个月上白班，半个月夜班，刚倒班的那几天，由于没时
间倒时差，女孩子们个个脸色煞白，我都不敢多去看她们一眼。休息不好，工作当然
容易出问题，但是一旦报废产品，就一个接一个被开除。到了淡季，公司就放无薪
假，如果你是临时工或者实习生，就毫不留情得处理掉。（关于最受关注的她们月
薪，我没有去问，也不好意思去问。只是她们对我说过，她们的加班工资算起来是一
个小时3块。）在富士康，
由于高强度的劳动，这些年轻人的身体做一两年就透支了，吃不消了，然后富士
康就再去招人，反正大陆人有的是，所以在富士康有个怪现象，在产线的工作的几乎
永远是年轻的小姑娘们。看到这里，大家知道了把，为什么富士康能在中国大陆打
败欧美对手，它的核心竞争力就是：为了降低成本，什么事都干得出来！所谓的什么
SA800 0，什么社会责任，这些只有那些客户来稽核的时候才暂时存在的。不过富士
康很聪明，它和ZF的关系搞得不错，还在公司成立了一个party委（一个连工会都没有的企业，一个所谓“独裁为公’的企业，真想不通不知道要party委有什么用）。
就是这样一个富士康，居然还是台资企业里待遇、工作环境良好的典范。
大家想想就知道别的更多的台资企业是什么样了吧。
就是这样的所谓“外资企业”，它们给我们国家带来了什么？它们什么也没
有带来，它们是吸中国年轻劳动力鲜血的蝗虫啊!不仅如此，它们吸血的这一套影响
了很多民族企业和其他国家的企业。
强烈建议ZF：是时候将台资电子制造企业赶出中国大陆了！中国的劳动
力，应该提供给那些规规矩矩，守法经营的企业。买电脑，买手机，我们宁可贵一
点，也不要那些沾着我们同胞鲜血的产品！
台资电子制造企业，滚出中国大陆！
富士康有一个叫廖万城（DPBG）的副总号称富士康第一色狼，他玩的女员工应该
在三位数以上，玩一个一，二万块钱就搞定。他有时开早会时让漂亮的女工站在最前面，看上谁就马上调到办公室当助理。玩够之后再换。
Fuck Tainanese!所有的台湾佬都一个屌样。
我妹在东莞厚街一个台资厂（厚街廷丰鞋厂）打工，每天加班至PM12.00，每月
才拿800元，准备辞工，不批；有人准备为此罢工，结果几个带头人在街上被老板请
的流氓打残。因当月工资要到第三个月才拿到，我妹准备舍去1.5个月的工资悄悄走人
算了。
我从外地打过几次电话到东莞劳动局，他们我打电话找厚街劳动分局，厚街分局
又让我找东莞劳动局。
打工者都是弱者，他们能做什么才能主张权利？难！代价可能更大。所以我们都
没有理由批评打工者沉默，如果当事人是你，你又能奈何？
网友所叙述一个真实的富士康
算一算进入富士康有七个月零二天。其中感慨真是颇多，写下富士康的相关信息和工作环境，以及自己的切身体会，给学弟学妹们做一个参考（08届NW不招人，基本是隔一届招一届，
所以这个帖子对09届的参考意义较大）。
事业群介绍：NWiNG，连接器，所有电脑的接口诸如USB，网线，主机与显示器，鼠标，键盘，主板与显卡，主板与内存条，主板CPU等等之类。下分三个产业处：NB（笔记本），CABLE （线缆），DS（台式）。
首先说学弟学妹最关心的薪资。富士康的薪资是每两年的起薪高两百。03年04年薪资1800，05年06年2000，07年08年2200（这是指富士康需求较大的专业，其他专业降200）。试用期六个月，从八月份算起，到次年一月份。
加薪：最看重的问题。富士康招聘时都是这样说，转正（在富士康叫辁叙，只有富士康这么称）加薪0-500。就是说你可能一分都不加，也可能加到五百。举个事实，05年招7月新干班480余人，一人加薪五百。几率不是没有，不过你是不是那一个？NB加薪较多点，去年基本三四百，大部分三百。CABLE，有一同学分到那，去年他的部门加得最多的一百五，DS不清楚。那到底是怎么个加法？视你分配的部门而定，A类（产发部门）加薪上限基本工资20%，B类（企划等）上限15%，C类（品管，生产）上限10%，这意味着你进入的部门不同，加薪幅度不同，但也不是绝对，如上所说，NB去年加薪一般三到四百，品管属C 类，但我部门去年加了三百。转正以后加薪三年加两次，每次加薪一到两百。
工作时间：这也是大家比较关心的。工厂的工作时间都基本一样。早八点到晚五点。其实是早上七点四十就要进车间开早会。中午吃饭休息一小时。
加班：分两种加法。一种是加班时间晚上六点到八点（平时加班），这种加班除了非零件生产单位都是；另外一种就是在零件生产部门，报三小时，同样是八点下班。不过吃饭时间中午和下午都是四十分钟。生产单位干什么的，看机台的或维修的。周末加班可以连加，就是从八点可到晚上六七点，减去中午吃饭时间一小时，报加班。零件生产和平时一样，因为吃饭只有四十分钟，所以到四点半就是八小时，到晚上八点就是十一小时。
加班控制：NB事最多，所以加班最多。CABLE其次，DS最少。加班控制有48小时，60小时，70小时，80小时，120小时（生产单位含零件生产和装配生产），可超7.5小时我在NB下的NB2做品管，加班控制80小时，同岗位的DS48小时加不满。可以算算我的加班，一个月二十二个工作日，我每天加班两小时，周末加班四天，每天九小时。淡季加班要少些，六十几个。旺季有时八十还超。在次建议，可长时间上班的学弟学妹你们实在没去处，加入这里吧）。
工作内容：我只举我和我同学所在部门。我在品管，零件的。平时工作首要处理异常，当我管理的零件产品流到下一工站，比如成型，电镀，装配。他们抱怨产品不良（尺寸或是外观），我就去确认，确认完了是管辖零件段的责任，然后就隔离同批次不良产品，然后分别良品，不良品，以及对不良品的处理。然后就是修改修改产品的检验规格，剪切复制，然后加点要增加的内容。日复一日。同学在冲压模具开发，联合办公室（很多部门在一起的办公室），对着电脑修改修改文件，进电脑室（所有开发部门共用），画模具图，发行出来，发送给鸿准（富士康另一子公司），鸿准加工完回来后，组建模具，架模具，在机台上小批量试产，打出来的产品送给品管检验合格后，送到下工站，然后组装。如此反复，工作地点：
联合办公室，电脑室，车间（工作的50%时间）。订单较多，新产品也多，每个人同时接好几个产品，就这样循环往复。
奖金：年终奖（基本工资加主管加给加住房补贴）除以十二乘以当年在富士康服务月数，其实就是一个月工资。技效奖，六个月左右，年前发一半，次年端午发一半（一般发的比年前少）。
住宿：六人一间。比润新低了两三个档次，上下铺，木板床。厕所和浴室统一在每层边上。有空调，温度很高或很低时才开，后勤部门控制开关来控制开机时间。
伙食：比银杏低一到二个档次。周一到周五包吃，周末买票或去外面吃。每月补贴98块。
工作环境：装配生产和品管办公室，其实不叫办公室，和装配线在一个车间，噪音四十分贝左右。零件部门六十到九十分贝。零件车间需带耳塞。我所在零件单位噪音八十到九十分贝。现在听力已有些下降。
住房补贴：试用期过后外住330补贴。试用期外住没有。如果你没有外住，那么除了每周末一天，其余时间你吃喝拉撒基本在工厂（晚上八点下班后，可以出厂在周围逛逛，郊区，周围设施大致比一个镇好点。超过十一点进厂要登记，达一定次数让你外住，直到试用期过后发补贴）。
保险公积金：试用期不扣公积金。试用期扣保险比例基本工资百分之十一，公司另外支付基本工资百分之十二点五。六个月后扣公积金，缴纳比例基本工资百分之八，公司同比例支付。如果不加班，一个月拿手上两千零几十块，转正按加三百算，拿手上和试用期基本一样，只多个几块钱。想想08届签北京的学弟学妹们（各地缴纳比例不一样，富士康按当地最高标准扣除），你们可要多多加班啊！
每月收入和年收入：视加班时间而定。刚才说明，不加班拿手上两千零几十块钱。试用期十一月分加班八十七点五小时，发三八三零，整整一个多月，我腰酸腿软，精神委靡，加八十七个小时的代价。基本上税后收入3.5-3.8左右，第一年。加上七个月左右奖金（基本工资），每月大约四千六到五千二左右。这是在NB，CABLE和DS 的技效要少一到两个月。当然如果你不多加点班，要拿到七个月的技效那是不可能的。
下面说的个人感受吧。
富士康的工作环境很差，无论是客观环境还是企业文化环境。事情很杂乱，常常很小的事情要很多部门解决，很多事都要品管去牵头，然后带动其他部门，不然事情扔在那谁都不理，效率很低。
工作很累，遇上好些的主管情况梢好，不好的主管就是看不得你闲，你要闲一点，就盯着你说。我自己，在零件品管，主管在装配，很少下来，所以相对要好点。加班在这是正常上班，你不来加班那就是不正常，主管会有意见。我加班你怎么不加。忙的时候你可能要上夜班，上夜班很辛苦，上通宵的人就知道。
部门的分配不随自己愿。哪个部门要人，就把你分哪。因为昆山的NWiNG要搬淮安（江
苏北部一个城市，迫于不断上涨的成本）。让我们写个纸条，有没有自愿去的。我写了个不去淮安，去NB，想不到NB是最累的。也分到了我不怎么愿意的部门。也就出现了有这样的事，学英语的分到了治具开发，一个学英语的分到了与机械关联的部门，呵呵。主管因素：我的主管指的是部门的。是台湾人的一条狗，主管（台湾人）说句话，他就当圣旨，弄得下面的人累得要命，两年不到被他逼走了五六个。
前途：都知道在富士康没前途，台湾人的天下。DS好点，大陆主管居多，昆山NWiNG 有两个经理（07年前），都在DS，有一个还是我们的校友，哈哈，69届的。NB，CABLE 高级点的都是，且最高主管一个副总经理，歧视我们大陆人。
总之，来富士康对于那些找工作懒或者自己确实不咋的人来说，可以来来，当然你得作好经常加班的准备，多锻炼锻炼身体。所以我承认我自己不咋的，有点龊，因为大四一学期找工作时我没过四级，同我一起来的十几个同专业的哥们就两个过了。直到现在，还有几个人四级也没过。虽然不想干，可也得先干着。昨天和我开进来分一个宿舍的三个微固的哥们都已提出辞职了。呵呵，微固的仅有的三个来昆山富士康的也准备走了。有个哥们和我对脚睡的，去年十月加了一百六十几个小时，国庆节三天不休啊，哈哈，发了五千四百多大洋，羡慕哈哈。把自己差点整跨了，同情。没办法，分到了生产，不加也得给我加。
我也在准备重新找工作了，工作了换工作可不那么容易换啊，都是写着一年以上经验，对我这刚出来半年多的人有点挑战啊，只有靠靠同学了，当然更多还得靠自己。如果实在走不掉，那再干个一年多。我可不想再干更长时间了，因为那时候怕我都已被富士康教化成了奴隶，有奴性了。呵呵。所以对下届以及下下届的弟弟妹妹们说，第一份工作要找好！！！
大陆员工：
师1打杂的，底薪1200-1600（底薪含两险含税）加饭补，加加班费，租房补助约 1600-2200 （加班封顶80小时每月）
师2狗屁混混，底薪1600-2200（底薪含两险含税）加饭补，加加班费，租房补助约 1800-2400 （加班封顶40小时每月）
师3组长，底薪2000-3000（底薪含两险含税）加饭补，加加班费，租房补助约 1800-2400 （加班封顶24小时每月）
师4课长，底薪3000-4000（底薪含两险含税）加饭补，加管理职位费，房补，年奖高点。年收入7W-10W
师5-师6（专理）底薪3500-4500 管理层的奖金多。年薪10W-15W
师7（副理）大陆干部混到师7都是奇迹。我们处就一个干了12年的老家伙年薪20W-25W
台湾干部
师2（台湾本科应届生），底薪2000USD (香港发工资不交税，有严重逃税嫌疑) 年薪18-24W 师3（台湾研究生应届生），底薪2500USD (香港发工资不交税，有严重逃税嫌疑) 年薪20-22W
师4 有几年工作经验年薪20W-25W
师5-师6 专理级别年薪25W-30W
师7 副理年薪30W-40W
师8-师9 经理年薪50W-90W
师10-师11 资深经理，协理年薪大于120W
篇一：富士康个人年终工作总结 时光飞逝，来富士康小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级领导的培养，并通过自己的努力现担任夹位组长一职。只要负责CNC3夹的生产工作，在各级领导的带领下，我们小件厂的启动工作有序开展，机器设备不断增加，人员也不断的补充。通过培训、核实，现已较为稳定。品质和产能我们也达到了规定的标准。在这期间我学到了很多知识，积累了很多经验，每天生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。现将20××年的工作总结如下： 一：人员管理 1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间变化很大，也经历了组织结构和人员的调整，员工的情绪波动大、心态不稳定。在这种情况下，我及时发现员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事件。 2.对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。我尽量为员工着想，通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。 3.在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。使员工认清形势、明确工作方向，调动员工的工作积极性，为全年的工作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格
的要求自己，并要求所有线长以身作则，给员工做好表率。从而带动了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。 二：生产管理 1.在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的配合下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。 2.生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并协助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则。 3.定时对员工进行了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中达到了“又好又快”的效果。 三：安全管理 1.按照“安全第一、预防为主”的方针，做好了员工的安全知识培训工作，让员工明白了安全的重要性，增强了员工的安全意识。 2.全年安全生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重大撞击事件发生。 四：稽核和“8 S”管理 1.稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。 2.“8S”管理，全年加大车间“8 S”工作的推行，并主动协助支援组做好了车间“8S” 工作。也给所有员工做了“8S”知识培训，从而促进了“8S”工作的开展。
富士康毕业实习报告 富士康毕业实习报告为大家整理在富士康参加实习的工作报告，富士康是一个设计电脑，通讯，汽车零组件等各种产业的大型企业，在中国就开了多家子公司，包括太原富士康，深圳富士康，烟台富士康等，下面是小编整理的这篇富士康毕业实习报告 富士康毕业实习报告 一：实习背景 每年，富士康公司都为几所高校提供实习机会。作为湖南工院的学生，我们有幸在大三期间接触到富士康(深圳)公司，并通过报名和筛选，得到了这弥足珍贵的富士康公司毕业实习的机会。 富士康(深圳)科技集团是由台湾鸿海总裁郭台铭先生投资创办在大陆的企业，每年，富士康公司都为几所高校提供实习机会。作为湖南工院的学生，我们有幸在大三期间接触到富士康(深圳)科技集团，并通过报名和筛选，得到了这弥足珍贵的富士康公司毕业实习的机会。我们于2011年9月19日来到富士康(深圳)公司。经过一个星期简短精要的培训，在我们大致了解了富士康的整体情况和基本制度之后，我们被分配到了cmmsg事业群hmd制造课,制造课主要负责的是惠普、联想的品牌主机板的制作。 二：实习主要内容 经过简短的一周基本培训之后，我们正式进入生产顶岗实习阶段，每天上八小时班，周六日休息，每周二、四晚上六点到八点为smt课程的学习。 和我一起被分配到hmd的同学大约在80人左右。分白晚两班，在我们刚到hmd制造课的时候，hmd制造的全貌就给我们留下了极深的印象。在生产车间里，我们第一次现场看到了流水线生产，看到了许多自动化机器在流水线上准确、快速、高效的工作。在组立区里，我们第一次看到了各种各样的零部件，看到了工程师们组装和调试自动机的场景。在工程计算机室里，我们看到了计算机屏幕上的各种各样的制图软件，看到了一张张图纸从打印机里送出来。这让我们感到兴奋，也让我们觉得实习生活将会很精彩。 随后，我们正式走进了实习工作。我们每天和各位线组长、同事们一起开早会，分享他们一点一滴的日常工作和心得体会，以及当日的工作计划。我所从事的是hmd制造电脑主机板全检工作，这是产品离开生产线的最后一个工站，所以领导们对我们的工作有很高的要求，我们也深深知道我们肩上的责任，一块电脑主机板由工程部设计出来后，首先交给smt，经过smt印刷，贴片机贴片，回焊炉焊接后交给pth，然后经过手工插件，波峰焊接，检测，然后就是我们全检段了，我们全检段要对产品外观进行全方位的检查，确保我们装箱的产品良率在%以上，然后由扫描装箱人员进行装箱操作，然后封箱运至仓库。 上班的第一天，我们就像个菜鸟一样什么都不会，由有经验的师傅们带着，我们在师傅
第一章总则 (2) 第二章录用 (2) 第三章服务 (4) 第四章工时 (5) 第五章考核 (6) 第六章薪酬 (7) 第七章福利 (8) 第八章假期 (8) 第九章培训 (10) 第十章调动 (11) 第十一章安全…………………………………………………………………………… 13 第十二章 (14) 第十三章违纪…………………………………………………………………………… 15 第十四章解聘…………………………………………………………………………… 18 第十五章争议…………………………………………………………………………… 20 第一章总则 第一条目的 为使本公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本手册将公司的员工规、
奖惩规定集一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守，以为我们共同的事业取得成功的保证。 第二条公司信念 2.1 热情一以热情的态度对待本职工作、对待客户及同事。 2.2 勤勉一对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。 2.3 诚实一作风诚实，反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。 2.4 服从一员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本职工作。 2.5 整洁一员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。 第三条生效与解释 3.1 本员工手册自公布之日起生效，由公司管理部门负责解释。3.2 公司的管理部门有权对本员工手册进行修改和补充。修改和补充应通过布告栏贴通知的方式进行公布。 3.3 本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等效力 第二章录用 第一条录用原则
绩效考核范本
目录 （在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章 员工绩效评价表格范本 员工绩效评价表（一）........................................................................................... 员工绩效评价表（二）........................................................................................... 员工绩效评价表（三）........................................................................................... 员工绩效评价表（四）........................................................................................... 员工绩效评价表（五）........................................................................................... 员工绩效评价表（六）........................................................................................... 普通员工年度绩效评价表....................................................................................... 销售部门员工绩效评价表....................................................................................... 办公室员工绩效评价表........................................................................................... 生产部员工年度绩效评价表................................................................................... 组长、领班绩效评价表........................................................................................... 工程技术人员绩效评价表....................................................................................... 管理人员绩效评价表............................................................................................... 业务管理人员绩效评价表....................................................................................... 销售经理季（月）度绩效评价表........................................................................... 分支机构经理季（月）度绩效评价表................................................................... 中层管理人员绩效评价表（一）........................................................................... 中层管理人员年度绩效评价表（二）................................................................... 中高层经理绩效评价表（行为能力）................................................................... 高层经理年度绩效评价表....................................................................................... 第2章 绩效评价样表 普通员工业绩评价样表........................................................................................... 销售员工业绩评价样表........................................................................................... 项目类员工业绩评价样表....................................................................................... 操作工业绩评价样表............................................................................................... 经理级员工业绩评价样表....................................................................................... 中高层经理业绩评价样表.. (34) 营销员工业绩评价样表...........................................................................................
富士康年终总结报告怎么写导语：富士康科技集团是台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于台湾台北，总裁郭台铭。1988年在深圳地区投资建厂，在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。 富士康年终总结报告怎么写20xx年7月6日，我怀着激动，好奇，陌生的心情踏上了火车，随着我院200多师生来到了深圳龙华富士康，在那度过了3个月与众不同的暑假——我参加了我校组织的富士康暑假实习。可以说，这是我人生中第一次外出打工，也是人生中第一次自己赚钱。 刚到公司的几天，我们并没有立即进入车间上班，而是进行了几天的基本知识培训，这些知识包括：8S是什么，公司的一些规章制度，车间作业安全知识等，这些知识对于我们刚出校门的学生来说真是耳目一新，我们对这些学习的都很认真，学习完这些，我们才算正式走进车间。 第一次走进车间时，看到产线上每一个工人都熟练地做着自己的工站，心里不禁有点紧张：这么快的速度，我能跟上吗?后来听说，我们这些人要组成一条新产线——G531线，才暗暗松了口气，我在心里默默的安慰自己：没关系，别人能做到的，我也一定能做到的。就这样我的暑期社会实践开
始了，从学校走到了富士康的车间，由学习变成了工作，一切都要从头开始…… 首先，就是分配模组，我很幸运地被分配到了主线，也不知是幸运还是倒霉，传说主线是最麻烦的，也是最累的，但也是最重要的，因为它关系到整条线的生产质量和速度。领导来查看也总是到主线来。现在，我只希望我所在的工站能轻松点了，其他的别无所求。分配工站是线长随机分配，哈哈，我被分配到了扫描这个工站。主要任务是扫描scannor 和底座，再插一个读卡板。刚开始，我们并没有直接上岗工作，而上看WI，和背WI，之后又到老员工那学习，看他们怎么做，然后又慢慢练习了两天，等到三天以后算是正式上岗工作了。 这个岗位的工作其实挺简单的，整个工作就那几个固定的工作流程，但是要想把它做好，而且做快，就不是一件简单的事情了。刚开始看那些老员工做时，也没啥感觉，就这样，可是到自己时，就不容易了，手总是不听使唤似的，老出错，看着别人做那么快，心里也很着急，所有的机器都堵在这，感觉太对不起大家了。 回到寝室，看着肿了的手指，指甲也裂开了，特疼，想回家了，还是家里好，有爸爸妈妈，婆婆爷爷的关心，也不用自己做事，真好!家是温暖的避湾，好想逃回家，总之前一个星期我都是在矛盾中度过，特别是听见某某回家了时，
录音有了，文字版也有了，可是吧有的问题还是一遍一遍的问啊有木有，还好我们认识了一个又萌又有耐心又热情又愿意不厌其烦回答问题的超哥啊有木有，很多信息这里都有啊都有啊有啊（我是回音），首先这个文档是尹亚琳码字编写，我在其基础上重新排了一下版，如果你的问题这里没有，如果你找到了答案，请不要忘记前来补充一下昂，方便别人，也让超哥的工作更顺利！！ 谢谢合作，谢谢，谢谢！ 本群都是郑州富士康的。请各位同学把群名片设置为2015-学校-姓名由于本群作为发布信息的重要工具之一，为了防止重要信息被刷屏会择时禁言，谢谢合作！ 第一部分，入职前…… 1电信手机可能会接受不到公司信息，请大家提醒身边被录取的同学加入本群，所有信息都会在群内第一时间通知。 2报到时间7月12号到15号之间 3证书材料签约时都提交完毕了。剩下的只有一个验证的过程。毕业证，四级证必须拿原件。所有证件必须都要原件。应为自己在校期间的任何原因造成毕业证延误的尽早处理。报到证尽量带着有备无患。 4档案问题，如果同意集团管理则由集团保存，自行处理可以自己挂靠到人才市场。档案选择同意集团管理是自己就不用管了。当初选择档案和户口随集团落户，现在可以改吗？可以打电话选择分机号60862（后边突然木有了，80226可以试试） 5初次签订劳动合同是三年。 6工作后考研或公务员，辞职提前申请就可以。 7三方协议都已经开始寄回。没收到的再稍作等待。 不去报到不会退三方协议。 8面试说的职位算数。一般通知书上的岗位是HR和部门主管跟你协调好的，一般有很强的参考性。但是确实没有百分百确定。 9关于其他的各类证件报到时都会在通知报到时通知给大家的。静听同志就可以了！ 不可以提前报到，因为报到需要提供所需的全部资料，提前报到不太现实。需要提前实习的
]富士康IE技委会8大基本绩效考核指标 一，设备、人资综合利用率（OEE、OPE）。学习标杆企业：（日本）丰田。 设备、人资综合利用率所反映的实质是：1，富士康现有设备和人力资源是否足够充足，从而为冻结扩厂和冻结人力招募提供参数依据；2，加快设备资产折旧，回笼投资现金流；3，人力成本将成为富士康未来成本节约的重点，为此富士康可能向人力成本更低的中国北方沿海地区进行投资。 目前在富士康的部分园区已经出现厂房空置和人力过剩现象，特别是一些新建园区，由于受制于产能规模和相关配套，我个人认为，富士康应该收缩对这些园区的投资，比如大连、营口、秦皇岛、天津、武汉和南宁，因为在这些地区投资不能达到规模经济，而目前经济衰退迫在眉睫，如果没有足够的现金流，富士康有可能累死在不断跑马圈地的运动中，目前国内因扩张过快累死的企业已屡见不鲜。 资产折旧是回收现金的又一有效手段，所以富士康才那么拼命的追求设备稼动率（设备开工率）。同时，依靠设备进行生产，才是富士康将原材料转换为成品，并最终转换为利润之所在的关键环节。所以说，设备于富士康，已不是一种普通的资源，为了将就设备现状，富士康会在跨区域、跨部门间调动资源组织生产，并尽可能将一切产品改为自制，或关联自制，以防止“肥水流向外人田”。其范围包括原料物料、半成品、成品，乃至物流（富士康自有物流公司——富泰通）。 人力资源上，富士康集团基本上冻结了人力对外招募，特别是中层技术与管理人员（高干在企业中关键作用明显，所以任何时候都不可能全部冻结；而基层普工在流水线作业下产能一定，且普工跨区域流动欠佳，一个在深圳的富士康普通员工不可能为了集团需要跑到华北去，所以普工的需求是刚性的）。并强化定岗定编和教育培训，以提高效率；在中层技术与管理人员方面，通过岗位说明书、工时卡、工作饱和度与价值度等指标，评估现有岗位的价值、岗位人手紧张程度、岗位职责等等。 二，空间利用率。学习标杆企业：（日本）丰田。 以每平方米上承载的产量价值作为考核指标的空间利用率，应该和富士康的许多高层一样，是舶来品，所以稍显洋气，但不足之处多多： 1，如果说空间利用率高的产业或产品是我们所需要的“熊掌”，那么空间利用率低的产业（如农业）是不是应该被我们所抛弃但事实是，连高盛和德国联邦银行在内的着名优秀投行都纷纷投资农业，因为农业的某些行业（如养猪），其投资回报可能高达90%（出自网易新闻）。这是因为，投资者不会关心你每平方米赚多少钱，只关心你每一块钱可以赚多少钱，这笔投资总计赚了多少钱。而对于制造业来说，土地，不是赚钱的关键障碍，只要富士康愿意以高于平均成本以上的价格，可以在中国获得无限多的用于制造业的土地。 2，空间利用率指标适用于国外，特别是欧美国家投资。这是因为，在这些国家，很少有人为了开厂而自己建厂房占土地，因为这些国家有开放便捷的资源供给市场，有无限多的房屋供给商，所以空间的使用成本（即租金）是按天数按使用面积即每平方米计算的，这是一个变动成本。但在中国的投资，空间（厂房）是一笔资产，是一个固定成本。 3，即是把空间利用率作为一个对比参考指标，也不合适。因为空间利用率的提高，与订单有关：订单增加，空间利用率就增加；订单减少，由于富士康一般在出口加工区，且是专用厂房，所以也不可能承租
河南机电高等专科学校 《质量管理与认证》论文 题目富士康质量管理状况分析 班级应电 1 0 1 学生姓名……………….. 学号…………………… 2012年10 月10日 1.企业概况
富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路产业等6C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。自1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图。富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。 2.质量管理中存在的问题及分析 我在大二寒假去郑州富士康见习了，虽然未从整体上见识富士康的“全方位成本优势”，可见到了较为自动化的一体生活生产模式，生产效率高。郑州富士康是近两年才建成的或还未完成的新生产基地，发展迅猛，短短半年就招工近十万的员工，而我应聘当天有近6000千人被招聘，培训时，真是人满为患。由于郑州富士康是个新的厂区，不仅存在管理上流于形式的问题，也存在员工大多是20岁左右的年轻人，管理难度大，而且生活区建设严重不足的问题。 在郑州富士康，我最切身的体会是交通系统紊乱，生活内容单调，生产关系冷淡，管理关系紧张。没有交警，出租车随意停车，意外事故不断，虽然厂车免费，而且是交通的主力，可是人满为患，挤得要死，还有摆摊遍布全部生活区道路，走一步都闷沉。在生活区，除去网吧还是网吧，但我从未去过，一是我对网吧不感兴趣，二是没时间也没心情，基本工作时间8小时，外加两个小时的加班，再算上下的准备，以及中间休息的一小时，一天24小时有十三小时因工作而不受自己掌控，下班后在摆摊上买些便点，便持着疲惫的身体回宿舍准备休息，最让人难受的是夜班上惯后，调成白班，竟一夜无眠。工作期间我的组长是比我还小一，两岁的年轻人，那人比较浮躁，有些不耐烦，乱发情绪，造成员工间的不和谐，她虽跟我是同龄人，但我跟她并没有共同语言。郑州富士康的管理虽然强调全面质量管理，可员工具体执行时并不买账，只是质检人员来时才按规定操作，具体生产质量并不多认真，更让人可叹的是市场歧视，对卖给美国的Iphone 手机要求远比对中国的高，还是在华的台企呢。 3.改进建议 我认为富士康应该从促进社会进步的大局出发，积极地改进管理环境，提高员工的质量管理素质和产品生产线的自动化水平。富士康的代工模式虽然无敌于世界，但它最大的硬伤是在终端消费上，没有什么品牌效应，只是个二流公司而已。这是无法从生产竞争力上提高员工的待遇，增强员工对公司的负责任的意识，员工只是为了谋生，赚取那微薄的工资，对产品质量管理没有丝毫兴趣，员工不能享受生活生产，怎么会有富士康无敌于世界的待遇呢，产品的质量实在是徒有虚名。年轻人占绝对的郑州富士康，管理人员的培养最富有挑战，没有合格且富有管理热情的管理人员，富士康的全面管理只能是空谈，在1994年版的ISO 9000标准中，对全面质量管理是这样定义的：一个组织以质量为中心，一全员参与为基础，指
富士康员工年终总结 时光飞逝，来MAC K小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级领导的培养，并通过自己的努力现担任夹位组长一职。主要负责 l/OTrim 产品CNC3夹的生产工作，在各级领导的带领下，我们小件厂的启动工作有序开展，机器设备不断增加，新人员也不断的补充。人员通过培训、考核、到最后精实，现已较为稳定，品质和产能我们已达到了规定的标准。在这期间我学到了很多知识，积累了很多经验，并且现在每日生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。现将20xx 年的工作总结如下： 1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80% 都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间变化很大，也经历了组织结构和人员的调整，员工的情绪波动大、心态不稳定。在这种情况下，我及时发现员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事件。 2.对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。我尽量为员工着想，通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。 3. 在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。使员工认清形势、明确工作方向，调动员工的工作积极性，为全年的工作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要
求所有线长以身作则，给员工做好表率。从而带动了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。二：生产管理 1. 在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的配合下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。 2. 生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并协助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则。 3.定时对员工进行了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中达到了“又好又快” 的效果。 1. 按照“安全第一、预防为主”的方针，做好了员工的安全知识培训工作，让员工明白了安全的重要性，增强了员工的安全意识。 2. 全年安全生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重 大撞击事件发生。 1. 稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。 2.“ 8S”管理，全年加大车间“ 8S”工作的推行，并主动协助支援组做好了车间“ 8S”工作。也给所有员工做了“ 8S” 知识培训，从而促进了“ 8S”工作的开展。通过对全年的工作总结，发现自身还存在许多的不足，在管理能力和自身素养都还需要进一步提升。将在20xx 年的工作中继续学习和落实公司的规章制度，全面强化管理，加强自身建设，积极为员工起好模范带头作用。
富士康绩效考核 篇一：浅谈富士康公司绩效管理 河南农业大学 本科生毕业论文（设计） 题目浅谈富士康公司绩效管理 学院国际教育学院 专业班级工商管理专业08级4班 学生姓名指导教师 撰写日期：20XX年4月17日 目录 1.引言.................................................................................................................. .. (1) 2.富士康现状.................................................................................................................. .. (1) 2.1富士康简介.................................................................................................................. . (1) 2.2富士康员工跳楼事件的原
因 (1) 2.3富士康员工生活现状 (2) 3.富士康绩效管理体系 (3) 3.1绩效管理在人力资源管理中处于核心地位 (3) 3.2富士康绩效管理的特点 (4) 3.3富士康绩效管理的影响因素 (4) 3.4富士康绩效管理发挥作用的机制 (5) 4.富士康绩效管理体系存在的问题 (6) 4.1思想认识存在误区.................................................................................................................. .6 4.2忽视最重要的沟通职能 (6) 4.3忽视绩效计划制定环节的工
我看到的富士康【一个富士康离职员工的感慨】 这篇文章其实自从离开富士康（FOXCONN）第二天就大概写好的，只是没有来得及整理，刚好这两天货卖完了，新的还没到，比较闲，所以今天就把这篇富士康的见闻写完整。 06年的时候就听到过富士康，刚听到时候以为这个公司是搞水果的了，因为很早就听过红富士苹果，那时听老师说富士康将要在淮安建十万人的大厂，感觉难以想象，一晃两三年过去，机缘巧合我们十多个人竟然一起来到了这，刚到富士康厂门口我就知道这个厂还真有这能耐，那气势简直真的把我给雷到了，说起为啥去富士康，可能跟很多人都不一样，以前自己做点过小生意，请过几个人，看似很少的人都被弄的比较吃力，所以我对富士康能够发展的这么大非常好奇，非常想知道他的管理方面的奥秘或者说特色..，本打算在里面只呆些十多天就出来的，继续我以前做的事，但由于好多方面原因一直呆了三四个月. 09年一月九日，上午刚忙完最后一门试，下午就接近十几人一起推拉肩扛的把行李拿到富士康。对我来说怀着的是满腔好奇和激动的心情抵达了淮安富士康。在我们一群人的努力下我们找到了各自的宿舍。宿舍环境很好，寝室里有空调电扇，每层楼都有饮水机，在之后我们还知道富士康还有阅览室和台球厅供员工学习和娱乐。更不错的是富士康有专门的洗衣公司免费为员工清洗衣物。 第二天，我们就被带到医院体检，然后培训，一连培训了接近十多天，这期间是我认识的富士康最多的时期 从一开始，每天都是坐在教室里看光盘，不停的接受宣导，被公司爱心、信心、决心的经营理念及胸怀千万里、心思细如丝的成长秘诀所灌输，所接受的培训说白了就是规章制度外加公司的自吹，但也让我感受到要感受到要管理一个公司没有严格的规章制度是万万不行的，更无法想象的是，富士康接近军事化的管理模式虽然我有些抵触，但我想在培训和军事化的管理上下功夫正是富士康如此快速发展如此强盛的奥秘之一吧。 …说实在的，虽然富士康在人才培养方面确实做得很到位，其他公司的确难以与其相比，但这样恭维富士康还是让我心理很不安。我也才知道我并不是那么坚强不屈。在接受了，接近十多天的培训后，我们被分入产线，刚进去就我真的是被雷倒了，看似不起眼的建筑物里，密密麻麻的全是人，太惊叹了，进去有种中暑之感觉，很热，但慢慢就适应了，我们所在部门叫DSC，主要从事连接线生产，具体产线叫NANAO，反正刚开始很不适应第一天有种死的感觉，几天后一起来的每个人就只有一个念头离开富士康，还好我们都扛住了，渐渐的适应了不少。有关产线的方面真是一言难尽，也许讲个一天一夜能讲完。 我更想讲讲我所发现的富士康奥秘。
【最新】富士康个人年终总结 不知不觉间,来到富士康公司已经快一年时间了,在设备维修的工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间.勇气和信心.在这快一年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作中学到了许多的技能,但也存在了诸多不足.回顾过去的一年,现将工作总结如下: 一.工作总结 从来到公司到现在的时间里,一直都与湿抛机为伴不管在北区还是在南区每天都在上班时间与它见面;每天都在维修它而且大部分的时间都在想着咋去改善它. 二.在工作中主要存在的问题 由于刚开始对维修不是很熟悉,所以在刚刚开始的过程出现了许多的问题,但是通过这半年多的了解和学习,对相关的流程有了越来越深的认识. 在维修中,用到很多新的方法,由于在维护设备的过程中会出现许许多多不同的问题,所以在维修的过程中也是学习的时间,通过不断的学习和总结,遇到的问题都得到了很好的解决. 在工作初期,对机器不是那么的熟悉从而对维修的流程认识不够理,理解能力欠缺,结构性思维缺乏.不过我相信,在以后的工作中,我会不断的学习和思考,从而
加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程. 三.工作心得 1.在这大半年的工作实践中,参与了许多不大不小的维修工作,和同事的相处非常紧密和睦,在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识.在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会取得最好的成绩. 上半年工作中,很多工作是一起完成的,在这种过程中,大家互相交流和学习,大大提高了工作效率,所有的工作中沟通是最重要的,一定要把信息处理的及时.有效和清晰,及时上报上级主管. 2.工作的每一步都要精准细致,力求精细化,这样才会取得令自己满意的成绩. 现在的我经常冷静的分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避,出了问题要勇于担当. 在半年的工作中,我学到了很多技术上的知识,也强化了工程的质量.成本.进度意识;与身边同事的合作更加的默契,都是我的师傅,从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理,也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边.我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队,做出更好的成绩.
鸿飞千里，海纳百川 科技做翼，创新为怀 创立于．．．1974．．．．年，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(3C)．．．．产品．．成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．解决方案优势的．．．．．．．3C ．．代工服务“．．．．．eCMMS ．．．．．”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 企业愿景．．．．:． 在对3C 电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全．．．．．．．．．．．．．．．．．．．球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3C ．．产品所带来的便利生活。．．．．．．．．．．． 商业模式．．．．* ．五大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C 产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。 * ．自创的垂直整合商业模式：电子化．．．．．．．．．．．．．．．-．零元件、模组机光电垂直整合服务．．．．．．．．．．．．．．．:． 全球3C 代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM 、EMS 及ODM 等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMSeCMMS 为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。 核心竞争力 * 五大产品策略：速度、质量、工程服务、弹性、成本。
富士康生产线工作总结 富士康生产线工作总结 导语：在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的配合下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。下面是相关的内容，欢迎阅读！ 富士康生产线工作总结1 一、工作中学习 由于我入职时适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区新址办公，工作千头万绪、人手相对紧张，故入职后直接参与日常工作，没有遵循“先培训、后上岗”的惯例。但即便工作忙、任务重、时间紧，原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没有放松对我个人学习方面的要求。 通过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文化比较快，适应工作环境比较好，工作积极性高、责任心强。这一切，首先得益于以下几个方面的学习： 1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。上至协理，下至课长，都有著十几年甚至是几十年的工作经历，经验十分丰富且平易近人，工作中、生活中都是我学习的良师益友。我刚接手人力招募工作时，对集团招募流程、表单各方面均不熟悉，聂振亚课长在做好新人“传、帮、带”的同时，耐心地讲问题、细致地教方法，“扶上马、送一程”，一丝不苟、尽心尽力。李敏昌经理常常教导我们：“行政是个服务单位，大家首先要学
会做服务工作;服务工作做不好，你就没有资格做管理。”李经理工作中身体力行，丝毫没有经理的架子，办公室和我们抢著做5s，亲自维修洗手间小 便器、办公室门锁等等，他的人格魅力对我感触很深。经理能如此，下属 怎能不进步?也记得曾协理多次对我推动的篮球联赛工作提出具体的指导 意见，谢协理在我们行政早会时专门跟我们讲“心思细如丝”的道理……诸 多教诲，时刻铭记于心，丝毫不敢懈怠;高阶主管百忙中尚且如此关怀下属，关心我们的成长和进步，我自然没有理由让主管失望。 2、个人的进步得益于集团的教育训练制度和人资“新人训”工作的推动。为帮助新进同仁顺利融入富士康，人资同仁于5月专门组织了一次“新人训”课程规划。通过学习，我了解到了集团、事业处(制造处)光辉的发展历程，熟悉了集团及各级的人事政策、规章制度，掌握了关于安全、日常行为规范、5s等基本常识。《员工手册》系统讲解了人事管理规章、教育训练与技委会、薪酬福利保险、行为规范、工作与生活环境等方面的要求，是帮助 我们融入集团、规范自我、矢志工作的行动指南。 3、个人的进步离不开同仁的帮助和个人平时的学习、积累。“流程+ 表单”构成集团的“系统”，工作中，先来的同仁各方面经验也非常丰富，运用“流程+表单”得心应手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情况的时候，这些同仁自然是我请教的对象，而他们往往也非常乐意帮助我。 集团资讯系统发达，ie学院网站、鸿海电子公告栏、pcebg人力资源互动网等电子平台及《鸿桥》月刊等传播媒介都是我学习的重要渠道。工作中， 我从集团网站上下载资料，编辑了一本《走进富士康》的小册子，供求职 应聘者阅读和了解，内容囊括集团简介、核心竞争力、大事年纪、成长历
富士康心得体会范文_富士康工作个人总结范文 富士康是一家比较出名的集团。富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办 的高新科技企业。下面是带来的富士康心得体会范文，欢迎查看。 今年暑假我与同学们一起进入了烟台富士康集团参加顶岗实习，刚进入它的土地区域，就有十个醒目的大字—长期、稳定、发展、科技、国际夺入我眼眶，这是企业定位;其文 化特征：辛勤工作的文化、负责任的文化、团结合作且资源共享的文化、有贡献就有所得 的文化;核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本;经营理念：爱心、信心、决心。从 业精神：融合、责任、进步。这就是富士康为什么能立足于世界五百强的商林之中! 经过2天的培训，我们首次进入富士康的生产车间。进到车间给我的感觉像是进入了 军营，四周贴满了注意事项。由于我是CNP-SMT部门焊接操作员，工作条件限制，我只能 坐着工作，第一天下来感觉身体还能承受，只是屁股和脖子有些僵硬。后来的几天里我始 终重复着一样的工作，熟练了，也习惯了。日子就从车间—餐厅—宿舍—车间这样循环的 过着，这其中有喜也有忧，虽然单调，但也很充实。 对于一直在学校里读书的学生来讲，工作是一种陌生的概念，又是未来必将面临的课题。我们在实习期间，虽说是实习的身份，但富士康将我们完全接纳到一个真正的工作环境，这让我们体验到了真正的工作环境是怎样的，给了我们一个详实的印象。这俩个月的 实习生活，也算是对一年后我们走出校园，走上工作岗位的新生活的提前适应。通过这次 的实习了才发现自己懂得好少，学的好少。觉得在学校的时候学得好少，工作了想看书的 时间都没有多少了。且这不是学校，现实了很多。工作了，就不像学校那样，老师会全心 全意教学生了，很多东西要靠自己去学。而且工作了做人比做事更重要。 从原来一个什么都不会的独生子女到富士康新进的新手，我学到的还不多但经过俩个 月的磨练。因为我经历的事多了，处理的事也多了。我也学会了很多。不管是技术，还是 做人。在这工作的这段时间里，感触比较深的是工作让我总是在极限中超越自我。如果一 开始就让我做这么多工作，我肯定做不下来。但从最开始的少量的工作到逐量的增加，让 我接手工作就没有这么困难了。这也让我感受到，富士康不是个用闲人的地方，而且这里 推崇的就是一个人干两个人的事。 在这里我体会到了一个大公司的规模。富士康是一个好学习的地方。 首先，他有一套完善的培训系统。其次，富士康公司本身就是一个学习的好素材。他 深耕中国、完善布局，在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山、东莞等科技园，并确立深 圳龙华科技园为集团全球运筹暨制造总部，旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强 和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。
富士康实习报告范文3000字 富士康3000字 科技以人为本。富士康科技集团立志成为中国科技产业的摇篮 和中国科技公司先进企业文化的代表。下面是给大家带来的xx富士 康报告3000字，或许大家能用的着。 实习是每个大学本科毕业生必修的一门课程，也是十分重要的 一门人生必修课。这短短的在深圳富士康实习的两个月，我获益匪浅，也为毕业后正式走进工作岗位做了很好的准备 富士康(深圳)科技集团是由台湾鸿海总裁郭台铭先生投资创办 在大陆的企业，每年，富士康公司都为几所高校提供实习机会。作为一名大学生，我有幸在大三期间接触到富士康(深圳)科技集团，并通过初试和等一系列的筛选，得到了这弥足珍贵的富士康公司毕业实习的机会。 富士康科技集团创立于1974年，富士康科技集团以实力创效益，以效益谋发展，以发展营造规模，以规模换取口碑，以口碑造声势，以强大声势进军市场，以实力赢得了世界五百强企业之称号。
集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任;截至20xx年底已在全世界共获超 过15300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司! 顶岗实习是我们知识结构中不可缺少的组成部分，并作为一个独立的项目列入专业教学计划中的。其目的在于通过实习使学生获得基本生产的感性知识，理论联系实际，扩大知识面;同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了解产业状况、了解国情的一个重要途径，逐步实现由学生到社会的转变，培养我们初步担任技术工作的能力、初步了解企业管理的基本方法和技能;体验企业工作的内容和方法。这些实际知识，对我们学习后面的课程乃至以后的工作，都是十分必要的基础。