技术交底与作业指导书管理办法
1目的
1)工程技术交底与作业指导书是工程技术管理的重要环节,技术交底的目的是让工程单位的有
关人员,特别是管生产、管技术的人员和生产人员,了解和掌握工程建设项目的内容、技术标准、工程特点、施工方案与要求、工程期限、进度安排,对机械、设备、物资的需求,掌握施工顺序、步骤、要求、安全措施及技术经济指标,技术组织措施,承发包合同规定的建设施工标准、规范、工艺、质量标准等。
2)技术交底与作业指导书的意义在于规范技术操作,避免技术失误和经济损失,确保安全质量。
2依据
技术交底与作业指导书编制的依据为:与业主签定的工程合同文本;业主或设计单位交付的施
工设计文件、图纸及资料;业主组织设计单位向施工单位技术交底的资料;相应规范、施工指南、客
运专线质量验收标准;施工调查资料。
3适用范围
新建铁路xx管段站前工程。
4职责与分工
1)原则上由管理层次依次进行技术交底。
2)由集团公司项目经理部向各总队进行技术交底。
3)由各总队向直接作业层进行技术交底。
4)各总队要编制主要工序、重难点工程的作业指导书。
5、技术交底的主要内容
1)集团公司项目经理部向各总队进行技术交底的主要内容。
(1)投标的经过及工程项目内容,包括专业类别、建设规模、工程特征、中标范围、工程期限、工程质量要求、技术经济指标概况。
(2)合同文件中有关施工技术规范,客运专线施工指南、工艺要求等方面的条款。
(3)建设单位采用的监理和咨询制度、组织形式及监理和咨询方法,变更设计处理程序,工程质
量评定验收标准,以及施工现场工程监察签认办法等。
(4)设计图纸供应方式、时间、份数、密级和保管要求、设计文件审查中发现的重大问题及变更
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设计意见。对竣工文件的要求。
(5)施工调查情况:包括重点工程分布,地形、地质、水文、气象特征,施工环境,道路、水源、电力、通讯等大型临时设施可供利用情况,以及业主可以提供的数量和自备数量。
(6)合同条款中征地、折迁、补偿工作对建设和施工单位的要求。
(7)指导性施工组织设计的主要思想。施工部署、任务划分;施工准备、施工程序及工程期限,重难点工程的技术特点及施工方案;采用的新技术、新材料、新工艺。
(8)机械设备的配备方案。需要调配或新购的机械设备。
(9)物资供应渠道与运输方案、材料厂设置方案等。
(10)施工安全质量、文明施工、施工环保注意事项及相应的防护措施。
2)各总队向直接作业层技术交底的主要内容:施工大样图,施工规范,操作程序,工序配合,施
工工艺与技术要求,保证质量、安全、环保的具体措施。
6作业指导书的主要内容
工程中主要工序、普遍的施工方法、机械操作要领、重难点工点施工要点及注意事项。工作中安全措施、环境保护及水土保持措施、危险地点的警示。
7技术交底工作程序与要求
1)集团公司项目经理部技术交底的工作程序与要求
(1)集团公司项目经理部技术交底由集团公司项目经理部总工程师主持,由工程、计经、安质、
机物等部门,根据技术交底内容要求进行准备并分别提出技术交底资料,在相应的交底会上向有关
领导和部门交底,统一思想后由工程部整理汇总。
(2)集团公司项目经理部向各总队技术交底由工程部作技术交底。
(3)集团公司项目经理部技术交底的主要内容,应以正式文件下达各施工单位,作为施工的依
据。
2)各总队技术交底的要求
(1)各总队要编制作业指导书作为指导施工的依据;
(2)各总队向直接作业层进行技术交底,分为总交底与分阶段交底。
(3)交底资料要经过复核、双方签字,要求清晰明了,语言简洁,图纸尺寸、说明能用数据说清
的用数据。
(4)总交底应在工程开工前或计划下达时进行,并写成书面材料发给有关人员。
(5)分阶段交底应在工程施工中,前阶段即将结束前,或进入下道工序前进行。除口头交底外,
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还应书面交有关执行人员据以施工,书面交底应有交底双方的签字,留存一份备查。
8作业指导书工作程序与要求
1)由各总队根据施工需要编制相应的作业指导书,作为施工人员操作的依据。
2)作业指导书编制力求简单明了,一目了然。能正确指导施工。
9检查和考核
1)集团公司项目经理部要定期检查是否按照规定进行技术交底并形成记录,作为工作绩效的考核内容。
2)各总队要制定规章制度,检查技术交底的实施效果及其内容的适宜性、正确性,并形成记录,作业指导书是否完整正确,是否具有指导施工作业的作用,作为工作绩效的考核内容。
附表1:技术交底封面
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附表1:工程技术交底
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工技术交底管理办法正 式版
施工技术交底管理办法正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1 总则 1.1 为规范施工技术交底,提高施工技术交底的编制质量、针对性和可操作性,促进施工技术交底标准化,特制定《施工技术交底管理办法》(以下简称“本办法”)。 1.2 本办法适用于建筑安装工程施工中分项工程的施工技术交底,其它工程可参照执行。 1.3 本办法依据国家现行《建设工程项目管理规范》GB/T 50326等标准、公司现行相关文件编制,当上述规范换版时,
应按新版规范规定执行。 1.4 行业、地方主管部门另有规定时,应同时执行。 1.5 施工技术交底是一项经常性的工作,应根据施工进度分阶段进行, 当施工人员、环境、季节、工期等变化或施工方法改变时应重新交底。 2 术语 2.1 施工技术交底 是保证工程施工符合设计、规范而编制的技术性文件,用以具体指导施工班组的施工活动。 2.2 施工班组 承担施工的各专业施工班组。 2.3 施工作业人员
工程技术交底管理规范 1 目的 使参与施工的技术人员和一线施工人员明确自身岗位职责,熟知施工工艺、检测方法及操作规程,使施工方案和施工工艺得到落实。 2 适用范围 本规范适用于西商高速公路LM-37标范围内所有工程施工项目的工程技术交底。 3 职责 3.1 项目总工程师全面负责技术交底工作;负责技术交底文件的最终审定工作;负 责主持技术交底会议进行技术交底;负责对技术交底文件的评价工作。 3.2 工程部长负责技术交底文件的编制、下发交底文件等工作;每一分项工程技术 后负责组织相关部门对技术交底文件进行评价。 3.3 质检分部、试验室协助工程管理部编制技术交底文件,对技术交底文件进行会 审,针对施工过程中可能对质量产生影响因素制订预防措施,并在技术交底文件中明确。 4 工作流程
5 规范与标准 5.1 编制技术交底文件 5.1.1 在分项工程开工前,由工程部部长按照施工图纸、招标文件、规范、规程及业 主方下达的有关技术指导文件编写施工作业指导书,即技术交底文件,格式见后附范本(EAC MA-4-XSLM37:2-2-1)。 5.1.2 施工技术交底文件包括工程概况、技术交底的目的和意义、施工准备工作、施 工工艺、环境保护、安全文明施工保证措施等。 5.1.3 工程管理部编写好工程技术交底文件以后要经总工程师等人员进行审核。 5.2 召开技术交底会 5.2.1 项目总工程师组织召开技术交底会,参加人员包括工程管理部、质检分部、试 验室、测量队、拌和厂及作业队负责人;作业班组工人、摊铺机、压路机、拌和设备操作工人等。另外安全技术交底会议与工程技术交底一般合并一起召开,因此安全管理部部长、专职安全员也应同时参加工程技术交底会议。 5.2.2 进行技术交底时,应组织参加技术交底的人员认真讨论,使大家充分发表意见, 弄清交底内容,必要时对交底文件进行补充修改,使其更加完善。技术交底后,参加技术交底的人员在技术交底记录(EAC MA-4-XSLM37:2-2-1)上签名,技术交底记录上签名位置不足时,也可采用会议签到表签名。如施工技术人员需要,在会议结束后到工程管理部复印交底资料,并填写领取记录(EAC MA-4-XSLM37:2-2-3)。 5.3 现场二次交底 5.3.1 经理部技术交底后,机械、物资、试验、质检测量、现场作业队等主管分别对 其具体操作人员进行现场二次交底,交底时应作好技术交底记录(EAC MA-4-XSLM37:2-2-1)。 5.3.2 现场交底时主要是对人员进行分工,明确责任和相互配合关系,明确施工要点、 质量要求、技术措施、安全环境和文明施工注意事项等。 5.3.3 现场按照技术交底文件实施 接受交底人员必须随时对照交底文件要求进行施工操作,交底人员按要求随时检查和指导施工全过程。对于施工过程中不按技术交底要求操作的,质检分部、安全管理部、行政办公室等负责人应严格按照项目质量、安全、文明施工、标准化工地建设检查办法进行处罚。 5.4 交底资料归档 5.4.1 所有技术交底记录和交底资料由工程管理部内业资料员在交底后及时归档,并 一月整理一次,确保交底资料的完整。 5.4.2 技术交底资料在工程结束后,工程管理部内业资料员应按照《移交公司竣工档 案管理规范》汇总整理移交公司工程技术部。 6 表格 工程技术交底文件(范本)(EAC MA-4-XSLM37:2-2-1) 技术交底记录表(EAC MA-4-XSLM37:2-2-2) 技术交底资料领取记录(EAC MA-4-XSLM37:2-2-3) 7 附则 7.1 本办法修订权、解释权属西商高速公路LM-37标项目工程管理部。 7.2 本办法自下发之日起实施。
施工技术交底管理办法 第一条施工技术交底的目的 技术交底目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、环保措施、工期要求等,做到心中有数,施工有据。 第二条施工技术交底的分类 施工技术交底应严格按照三级交底制度执行,每级技术交底主要包括以下内容: 1.一级技术交底:前期策划、总体施工组织设计、重大施工方案、采用的四新技术等。 2.二级技术交底:单位工程及分部工程施工组织设计、专项施工方案等。 3.三级技术交底:作业指导书、测量资料、施工图等工序交底。 第三条施工技术交底的责任人 项目经理部总工程师负责工程项目的技术交底工作,技术交底要分层级、分阶段进行,每级技术交底责任人如下 1.一级技术交底的交底人为项目总工程师,交底对象主要包括:项目领导班子成员和项目部各业务部门的管理人员,参建项目部(工区)的经理、副经理、技术负责人、安全质量负责人、物资设备负责人、现场施工负责人等。
2.二级技术交底:单位工程施工组织设计、专项施工方案等对象主要包括:项目部分管副经理、现场施工负责人和技术、安全、质量、物资、设备等管理人员及工队负责人等。 3.三级技术交底的交底人为项目经理部主管技术人员,交底对象主要包括:现场施工管理人员、工队负责人、作业队现场作业人员等。 第四条施工技术交底的主要内容 施工技术交底技术交底要做到内容详实,通俗易懂,具有较强的针对性、可操作性。 1.一级技术交底:前期策划、总体施工组织设计、重大施工方案、采用的四新技术等应按照公司施组方案管理办法完成审批。一级技术交底目的是使交底对象明确工程范围,熟悉掌握工程的相关规范标准、设计图纸、合同条款、项目管理模式、项目总体施工安排、主要施工技术方案、机械设备及劳务人员的配置等。 2.二级技术交底:单位工程及分部工程施工组织设计、专项施工方案等应按照公司施组方案管理办法完成审批。二级技术交底是使交底对象熟悉掌握工程的施工方案、规范标准要求、安全环保措施、工期节点要求、机械设备人员配置及各自的职责。 3.三级技术交底:作业指导书、测量资料、施工图等工序交底。作业指导书内容须详实,关键数据(钻孔桩泥浆比重、承台墩柱支撑筋的位置和数量、梁板张拉的伸长值等)必须明确;准确的体现各工序流程,以数据形式明确各工序
安全技术交底管理办法 施工现场必须严格执行安全交底制度。每道施工工序作业前,都要进行安全技术交底,由施工负责人向全体施工人员讲解施工作业中的危险点和应该采取的安全措施以及作业中的注意事项。讲解后,由施工负责人、施工班组和现场安全人员三方签字,各留一份。施工班组必须认真听讲并在作业中严格按照要求去做。施工班组上班前,班组长应集合全班人员,按照当天的生产内容,针对作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素提出具体的、有针对性的安全要求。 一、项目安全技术交底由工长或施工员负责。 二、工长或施工员必须在工人入场后开始工种作业之前对所有相关作业人 员进行书面交底,每个作业者在接受交
底后必须签字(加盖手印) 三、工长或施工员在安全技术交底时要结合工程的实际情况,作有针对性的交底(本办法附录中的安全技术交底仅供参考,如有特殊情况,应另加补充)。 四、安全技术交底完后,交到项目安全员处,由安全员负责整理归档。 五、有违反以上条款者,据其情节轻重,按《员工守则》相关条款予以处理,直至建议人事部门辞退的处分。 一般规定: 工人入场安全教育主要根据建设部 标(JGJ59-99)三规范和国家建工总局安装工人安全技术操作规程”的有关规定,结合我司一些实际情况进行的 80) 建工劳字第24 号文印发的“建筑 1?参加本企业生产的职工要热爱本职 工作,努力学习,提高政治、文化、业务水平和操作技能,积极参加安全生产的各项活动,提出改进安全工作的意见, 搞好安全生
产。 2. 遵守劳动纪律,服从领导和安全检查人员的指挥,工作思想集中,坚守岗位,未经许可不得从事非本工种作业;严禁酒后上班。 3. 严格执行操作规程(包括安全技术操作规程和质量的操作规程等),不得违章指挥和违章作业,对违章指挥的指令有权拒绝,并有责任制止他人违章作业。 4. 听从班组和现场施工员的指挥,服从分配,团结一致,共同完成好生产任务。 5?正确使用个人防护用品,进入施工现场必须戴好安全帽、扣好帽带,不得穿拖鞋,高跟鞋或光脚上班;不得穿硬底和带钉易滑鞋上高空。 6. 施工现场的种种设施,“四口”防护, 安全标志,警示牌、安全操作规程牌等,不得任意拆除或挪动,要移动必须经现 场施工负责人同意方可
编号:SY-AQ-02081 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全技术交底管理制度 Safety technical disclosure management system
安全技术交底管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 第一条为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障施工人员的生命安全和身体健康,依据《建设工程安全生产管理条例》等现行的国家法律法规和北京市地方性法规,制定本制度 第二条工程项目必须实行逐级安全技术交底。 第三条安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编写。安全技术交底内容:本工程项目施工作业的特点、施工作业中的危险点及施工作业操作要求等。 第四条开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。在检查施工技术工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。 第五条分项工程施工时,施工员(工长)安排班组长工作前,必须进行书面的安全技术交底,并履行签字手续。施工员(工长)在检
查施工生产工作时,应对安全技术交底执行情况进行检查。 第六条班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底,并负责班组安全技术交底执行情况的检查。 第七条安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查,督促各级人员严格履行安全技术交底制度。 第八条各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和接受交底人的签名。 第九条安全技术交底书由安全员每周收集一次,按单位工程归放一起,以备检查。 第十条本制度如与国家现行有关法律法规、北京市地方法规不符,应按照国家现行有关法律法规、北京市地方法规执行。 第十一条本制度由工程部负责解释。 第十二条本制度自签发之日起执行。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
公路工程施工技术交底制度 1 、总则 1.1 技术交底是指工程(单位或分项工程)施工前,由项目经理主持、 项目总工负责向技术人员,或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作,是施工技术质量和进度管理的重要步骤。 1.2 技术交底的目的,一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施,以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清,交底人的负主要责任;若属接受交底人未按交底要求施工,接受交底人的负主要责任。 1.3 技术交底必须按照施工组织设计或专项施工方案规定要求基础上进行。同时,技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的准备时间。 1.4 技术交底的形式以会议形式,并形成书面记录,交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分,应及时归档妥善保管。 2、技术交底的内容 2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。 2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。 2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。 2.3.1 由项目经理主持,项目总工负责向各专业工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底,具体内容有: (1) 设计文件的内容; (2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等; (3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准; (4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项; (5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求; (6) 关键部位和特殊过程的技术问题; (7) 主要施工机械的安排与配置;
安全技术(含安全技术交底)管理制度1 安全技术交底管理制度 山西展图建设工程有限公司 二〇一六年一月十日 安全技术交底管理制度 1、目的 为加强工程项目施工生产安全管理,对生产从技术角度提出防范措施加以控制或改进。 2、范围 适用于公司所承建的工程项目安全技术实施过程的控制。 3、定义与术语 重大危险源:长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质,且危险物质的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施)。 安全技术措施,系指施工单位在对工程项目,或分部工程作业时,为了防止工伤事故和职业病的危害,保护职工生命安全和身体健康,从技术上采取必要的针对性的措施。 安全技术交底,系由相关人员根据施工组织设计或单项施工方案中制订的安全技术措施和施工现场的实际情况,按分部工程
向参加施工作业的人员交待所必须遵守的安全技术措施。 4、职责与权限 4.1 公司总工程师批准大、中型工程安全技术措施(单独编制时,下同)。 4.2 公司工程科负责审核大、中型工程安全技术措施。 4.3 项目经理批准小型工程安全技术措施。 4.4项目技术负责人审核小型工程安全技术措施。 4.5项目安全员负责编制安全技术措施,并向各劳务队伍负责人、各班组长进行安全技术书面交底。 4.6班组长对作业人员进行安全技术交底。 5、工作程序 5.1危险源的识别与评价 危险源的识别与评价按照下列工作程序执行 5.1.1准备 5.1.1.1各单位需成立危险源辨识与危险评价工作小组。各项目部项目经理组织各专业人员,根据项目施工特点、场地布置、施工作业工艺等对该项目进行危害辨识,范围应覆盖所有作业区域和生活区,辨识结果填写《危险源辩识与风险评价表》。 5.1.2.2 危险源辨识和风险评价的主要人员应接受过专业培
武汉天然建工集团有限公司 天然[2010] 26号 生产技术交底管理规定 安全技术措施管理是指在施工生产过程中,针对工程的特点,施工现场环境,施工方法,使用的设备、机械、临时用电、架设根据等预先分析其不安定因素,从技术上采取措施,保护职工的安全和健康,安全措施具有强制性,一经批复,必须执行。公司对安全技术措施管理的规定如下:(一)编制安全技术措施的依据 1、建筑施工安全检查标准JGJ59-99 2、建筑安装工人安全技术操作规程(80)建工劳字第24号 3、施工现场临时用电安全技术规范(80)建工劳字第24号 4、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001 5、塔式起重机技术条件GB/T9462-1999 6、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ14130-2001 7、密目式安全网GB16909-97 8、建筑基坑支护技术规程JGJ120-99 9、高处作业吊篮安全规则JGJ5027-92 10、危险性较大的分部分项规程安全管理办法。建质[2009]87号 11、建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则。建质[2009]254号 12、《武汉市建筑施工安全质量标准化工作实施办法》武城建[2009]87号
(二)编制安全技术措施 1、在施工组织设计或施工方案中,必须把安全技术措施作为其主要组成部分来编制,它是指导安全作业、检查施工是否安全的依据。 2、编制的安全技术措施,必须根据工程结构特点和施工方法,要具体,有针对性。 3、“安全第一、预防为主”应作为编制安全技术措施的指导思想,对施工中每一项部署,都必须首先考虑保证安全。 (二)安全技术措施编制要求 1、贯彻执行建设部的《建筑施工企业安全工作条例》,在开工前编制安全技术措施,并经过审批。在施工过程中,由于工程变更等到情况,安全技术措施也必须相应补充完善。 2、编制人员必须掌握工程概况、施工方法,使用设备,场地环境,并熟悉安全法规、标准,编制处有针对性的安全技术措施。 3、对重大工程(面积大、群体、超高、结构复杂)中施工技术含量高的项目,除必须在施工组织设计(方案)中编制安全技术措施外,还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施,确保安全施工。 4、施工临时用电,脚手架,基坑支设,模板工程等必须单独编制具有针对性施工方案。 5、施工临时用电在施工组织设计方案中,必须专项制定安全技术措施,平面布置,电气材料选用,用电量计算,用电安全管理制度等必须纳入施工组织设计。 6、根据季节的变换,编制季节性施工安全技术措施。 (三)安全技术措施的主要内容
技术交底制度 一、总则 1、为保证技术交底的系统性、规范性和交底内容的准确、全面,特制订本制度。 2、本制度明确了技术交底的职责、内容及注意事项。 3、本制度适用于工程部承建施工项目的技术交底的编制。 二、职责 1、施工项目技术负责人和各专业技术员负责技术交底的编制,并向施工作业班组进行专业技术、质量标准、安全技术交底。 2、项目经理负责对施工班组进行生产过程的交底,与技术交底同时进行,形成同一个记录。 3、项目经理负责生产交底的监督执行、技术负责人负责专业技术交底的监督执行、专职质检员负责交底中质量情况的监督检查、安全员负责交底中安全技术措施的监督执行。 4、施工作业班组负责对技术交底内容的具体执行。 三、交底内容 1、编制依据: 技术交底的编制应依据设计文件、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准、操作 规程、施工组织设计、施工方案及技术措施、建设单位的合理要求进 2、交底范围: 技术交底以分部或分项工程的范围作为划分依据,由项目技术负责人或专业技术员
在施工前进行。 3、施工技术交底的要求和内容: ⑴、施工技术交底的要求 ①施工技术交底必须符合施工及验收规范、技术操作规程(分项工程工艺标准)、质量检验评定标准的相应规定。 ②工程施工技术交底必须执行国家各项技术标准,包括计量单位和名称。 ③技术交底还应符合与实现设计施工图中的各项技术要求,特别是当设计图纸中的技求要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时,更应作为详细的交底和说明。 ④应符合和体现上一级技术领导在技术交底中的意图和具体要求。 ⑤应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求,包括技术措施和施工进度等要求。 ⑥技术交底应全面、准确,并突出要点,应详细说明怎么做,其技术要求如何,施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明,不能含糊其词。 ⑦在施工中使用的新技术、新工艺、新材料,应进行详细交底,并交待如何作样板等具体事宜。 ⑵、技术交底的主要内容应包括: ①工程概况此部分应写明分部或分项工程工作量、设计文件对项目部在施工质
施工技术交底管理办法<试行) 1.目的2 2.适用范围2 3.术语和定义2 4.职责2 5.工作程序2 6.罚则4 7.附件4 1.目的 为了规范施工技术交底工作, 使参加组织施工的工程技术人员明确工程任务、工程特点及技术要求、质量标准、安全环保措施、交底人与接受交底人之间的责任,实现工程、质量、安全、环保、成本、工期目标,特制定本办法。b5E2RGbCAP 2.适用范围 本办法适用于公司承建工程的各项施工技术交底的管理工作。包括施工设计交底,专业施工方案的技术交底,分部、分项工程<工序)的技术交底。p1EanqFDPw 3.术语和定义
3.1技术交底:指施工技术管理人员针对施工过程结合设计文件、施工规范、施工设计、施工方案等对施工人员进行的布置、要求等活动。DXDiTa9E3d 3.2一级技术交底:施工设计交底是纲领性交底,属于一级交底,侧重于宏观性指导。 3.3二级交底:专项施工方案技术交底是原则性交底,属于二级交底,侧重于对规范、标准的贯彻。 3.4三级交底:分项工程技术交底是可操作性交底,属于三级交底,侧重于指导操作层如何进行正确施工,是技术交底中最为关键的交底。RTCrpUDGiT 4.职责 4.1公司技术部负责编制本办法,并负责抽查公司所属工程经理部的技术交底工作执行情况。 4.2工程经理部总工程师负责主持本工程施工技术交底工作。 4.3接受交底的各级施工人员按施工技术交底内容进行施工。 5.工作程序 5.1一般要求 5.1.1技术交底必须在单位工程施工图纸综合会审的基础上,在单位工程或分部、分项工程施工前进行,应留出施工准备时间,技术交底不得后补。5PCzVD7HxA 5.1.2技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解。交底人和接受人必须履行交接签字手续。
施工技术交底管理办法 1.施工技术交底的目的是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、施工环境保护、工期要求,做到心中有数,施工有据。 2.按照技术交底的性质和内容,分为建设单位组织的对施工单位的技术交底和公司项目部组织的对内部各工程队进行的技术交底。 3.建设单位组织的技术交底由公司项目部总工程师与建设单位指挥部相关部门参加,针对本项目在审查设计文件中存在的有关问题一并在交底会上研究解决。公司项目部总工程师组织对各工程队进行技术交底。对技术交底形成的会议纪要应及时下发并纳入工程档案,作为施工依据。 4.对重大、复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程,或新开发的技术项目,在施工前和施工过程中,由公司项目部根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底,以便掌握该项工程的施工方法、特殊
要求和应采取的技术措施。 5.工程队内部技术交底 5.1.工程开工前,工程队技术室应根据设计文件先编制“工程手册”,向施工管理人员进行工程内容交底。“工程手册”内容应包括:工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、施工环境要求、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。 5.2.施工阶段由技术人员对分项、分部工程进行交底,内容包括:工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等,对操作工艺复杂的项目,应进行现场示范指导。 5.3.现场技术交底由现场施工技术人员向领工员、施工员、工班长交底,并履行双方交接签字手续。 5.4.施工技术交底,应以书面交底为主,包括结构图表和文字说明。交底资料必须详细、准确、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核确认无误后方可交付使用。一次性的口头交底须经对方复诵确认,并及时检查。交
管理制度 一、项目部质量安全例会制度: 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度,强化全员安全、质量意识,提高防范安全事故和质量事故的能力,为确保工程顺利进行。 1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因。 2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标落实措施。 3、检查分析工程项目质量,安全状态,针对存在问题提出(整改)措施。 4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。 5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。 二、项目部评比及奖罚制度: 项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金,由项目质量、安全管理领导小组考核使用,项目考核内容为: 1、科室质量、安全管理考核; 2、工段班组质量、安全考核; 3、质量安全事故处罚; 4、各单位工程质量责任人考核奖罚。做到职责明确、奖罚分明,充分调动全体员工,搞好工程质量的积极性,坚持做到奖罚兑现。 三、工序三检及交检制度: 严格执行质量三检制,层层严把关,上道工序验收不合格,不得进行下道工序 施工。 1、各分部、分项工程,尤其是隐蔽工程每个工序施工完成,必须班组自检。未达到合格不予验收。 2、班组自检合格后,由项目部施工质量管理人员验收,验收通过再通知公司技术人员进行验收。 3、公司验收后,通知监理,由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改, 整改合格后,方可进行下道工序施工,并履行鉴字手续。 4、对连续作业的工作,实行交接班制度,各个施工环节,上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、 数据交接(交底),并做好交接记录,保证施工质量不受影响。 四、施工技术交底 项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核,考核的结果作为分配的依据在正式施工之前,为了使参 与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求,避免发生指导和操作的错误,以便 科学地组织施工,并按合理的工艺、工序流程进行作业,特制定本制度。 (1)技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施, 以便更好地组织施工。 (2)明确交底人和接受交底人之间的责任。 (3)技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。
技术交底管理办法 第一章总则 第一条为推进建设项目建设标准化管理,进一步规范建设项目技术交底工作,加强公路建设项目现场管理,特制定本办法。 第二条公路建设项目技术交底包括设计技术交底和施工技术交底两部分。 第三条技术交底是公路建设的重要程序,是公路建设技术管理的重要内容。各参建单位要提高对做好设计技术交底工作的认识,按照标准化管理要求,完善技术交底程序、规范交底内容,切实做好技术交底工作,为建设精品工程、安全工程奠定基础。 第四条本办法适用于青海省建设项目。 第二章设计技术交底 第五条设计技术交底是指在青海中交乐化项目管理有限责任公司(以下简称“项目公司”)组织下,勘察设计单位根据审查或审批通过的施工图,就设计内容、设计意图和施工注意事项向施工、监理、检测、监控等单位进行说明,解答施工、监理、检测、监控等单位提出的问题。 第六条设计技术交底可分可为首次交底、专项交底、新技术交底和变更设计交底。交底工作一般在现场进行。 第七条首次交底是指工程项目开工前,由项目公司工程管理部
组织勘察设计单位在现场对整个项目的设计情况向施工、监理等单位进行的全面技术交底。 第八条专项交底是设计单位针对工程项目的重点工程、特殊工程、高风险工程进行的详细交底,包括高等级风险隧道、跨越大江大河山谷等特殊结构桥梁、特殊路基、路基防护、排水系统等。 第九条新技术交底是设计单位对工程项目中采用的新结构、新材料、新工艺、新技术、新设备以及结合科研项目的单个工程进行详细的交底。 第十条变更设计交底是设计单位根据批准的变更设计图纸进行的交底。 第十一条首次交底为集中交底,施工单位项目经理、总工程师、主要技术管理人员,监理部总监、副总监、驻地监理工程师、主要专业监理人员参加。首次交底由项目公司总工程师主持,勘察设计单位技术负责人或项目负责人介绍总体设计情况,专业负责人介绍专业设计情况。 其他设计技术交底参加单位及人员由项目公司工程管理部根据情况研究确定,交底由项目公司工程部负责人主持,设计单位专业负责人介绍专业设计情况,对需要澄清的问题和建议意见进行解答。 第十二条设计技术交底前,项目公司工程管理部应提前将施工图提交施工、监理、检测、监控等单位;设计单位应认真做好交底准备工作;施工、监理、检测、监控等单位应认真研究图纸并领会设计意图,在进行现场核对、核实的基础上,提出需要澄清的问题以及意
编号:SY-AQ-01667 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 技术交底管理规定 Technical disclosure management regulations
技术交底管理规定 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1.目的 本标准规定了工程施工技术交底的原则内容和基本要求。 本标准适用于公司内部各单位。 2.技术交底原则 为贯彻设计意图,执行施工质量验收规范、安全规程、施工工艺标准,提高预控能力,保证安全施工,提高工程质量,必须逐层进行技术交底,没有进行技术交底的工程不得开工或施工。 3.技术交底分级 技术交底分为三级,即: a单项工程技术交底 b分部工程技术交底 c分部分项工程技术交底 3.1单项工程技术交底
单项工程开工前,分公司(或项目经理部)总(副总)工程师按批准的施工组织设计,向有关智能部门及专业工程公司(或专业工程公司项目队)进行技术交底,使施工组织设计(或施工方案)贯彻到施工准备工作中,更好地完成技术经济指标。 大型建设项目「指施工组织总设计由公司总(副总)工程师主持编制的项目」则由公司总(副总)工程师按已批准的施工组织总设计,向公司和分公司(或项目经理部)的有关职能部门及施工单位进行技术交底。 3.2单位工程技术交底 单位工程开工前,专业工程公司总(副总)工程师(或项目技术负责人)按已批准的单位工程施工组织设计(或施工方案),向本专业工程公司的各只能部门及主要工种班组进行技术交底,使施工组织设计贯彻到施工的全过程中。 3.3分部分项工程技术交底 分部分项工程的施工方案(或施工技术措施),在实施前,由专业工程公司项目队工号技术负责人,向施工操作的班组人员进行
吉林松花江热电有限公司 规章制度发布通知 2011年第60号 《吉林松花江热电有限公司安全技术交底管理制度》已经于2011年月日通过,现予发布,自发布之日起实行。 总经理: 二0一一年月日
规章制度控制表制度名称松花江热电有限公司操作票管理制度 制度编号Q/SHJRD-2.02-62-2011 版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导 审核 签发人是否修订 2011 吕升旭史鸿君是 此 次 修 编 的 主 要 内 容 解释 部门 安全监察部 实施 及完 善执 行人 安全监察部专工
吉林松花江有限公司 安全技术交底管理制度 1 目的 为了规范吉林松花江热电有限公司有关安全技术交底管理的职责和内容。 2 范围 本制度适用于吉林松花江热电有限公司外包施工单位及新入厂人员(包括临时工)有关安全技术交底的管理。 3 职责 3.1生产技术部 3.1.1 负责对外包施工单位管理人员在开工前安全技术交底。 3.1.2负责对外包施工单位安全技术交底执行情况进行检查查。配合安全监察部对外包施工单位安全技术交底执行情况进行检查。 3.1.3负责对外包施工单位人员进行部门级安全培训和考试。 3.1.4负责对本部门新来人员(包括临时工)安全培训和考试及上岗前安全技术交底。 3.2 安全监察部 3.2.1负责对外包施工单位人员进行入厂安全培训和考试。 3.2.2负责监督检查各部门对外包施工单位的开工前安全技
术交底执行情况。 3.2.3负责监督检查各部门对新入厂人员及临时用工上岗前安全交底执行情况。 3.2.2 监督对外包单位重大作业项目安全技术措施的审查。 3.3 其它外包工程管理及用工部门 3.3.1负责对本部门管辖的外包施工单位管理人员在开工前进行安全技术交底。 3.3.2负责对本部门新来人员(包括临时工)安全培训和考试及上岗前进行安全技术交底。 3.3.3负责监督检查本部门管理的外包施工单位安全技术交底内容执行情况。 3.3.4负责监督检查本部门新来人员(包括临时工)安全技术交底内容执行情况。 3.4 外包施工单位 根据已签订的施工合同、安全合同、安全技术措施和安全技术交底书的内容,负责组织对下属作业人员进行安全技术交底。 4 管理内容 4.1 外包工程安全技术交底综述 安全技术交底分为开工前向外包单位进行全面的安全技术交底和施工前外包单位向作业人员进行具体防止作业风险的安全技术交底。安全技术交底主要是向外包单位进行
施工技术交底制度 1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者(基层管理人员、领工员、班组长、工人)掌握工艺流程、施工方法,了解技术标准,按交底的几何尺寸将工程付诸实施,完成工程从图纸向实体的逐步转化。 2、分部总工程师、工程部长、各架子队的技术负责人应参加建设单位组织的设计交底,对施工调查和设计文件审核中发现的问题提交建设、设计单位解决。 3、分部总工程师应组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备,以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。 4、技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作,在其工作量中占有很大比例的份额,是技术工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失,技术人员应加强责任心,仔细核对交底内容,技术交底执行技术复核制。 5、技术交底要求: (1)重点工程,必要时由上一级总工程师组织人员共同参加。 (2)分部总工程师或主管生产的领导应组织对作业层(项目队)进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容:工程主要技术条件、设计标准;工程部位及组成;主要的施工方法及施工步骤,施工场地布置;施工准备工作;使用的机具设备;材料的规格、数量、质量要求及使用部位;混凝土的强度等级、使用部位及配合比;劳力组织;
创优计划、主要质量措施;安全措施、文明施工及环保措施;科研项目和实施计划;新工艺、新材料、新技术、新设备等。 (3)分部技术负责人组织对技术人员进行单项技术交底。 6、现场技术交底必须有书面资料,交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项,且有编制、审核、接受人签字,并标注日期。 7、严格执行技术交底复核制。 (1)综合性技术交底由分部工程部长组织工程技术人员编制并复核,总工程师签发。 (2)作业层技术交底由分部技术人员编制,分部工程部长复核。 (3)各级技术人员应仔细核对交底内容,确保技术交底正确无误。 8、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发,必须对原图和资料进行分解,重新组合并附加解释,对可能疏忽的细节要特别说明,提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施;对于重要、复杂的工艺等,要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。 9、施工过程中,施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工,发现偏差及时进行纠正;特殊情况下,有权暂停施工,并在事后提供相关书面报告。 10、技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认,其中一份由交底人留存备查。 11、工程技术人员应建立管段工程范围内技术交底台帐。技术交
安全技术交底制度 安全技术交底是建筑施工管理的重要途径,为了使施工操作人员确施工生产作业的安全操作要点和安全防患措施,杜绝和减少各类事故的发生,特制订本制度。 一、安全技术的编制 1、要针对项目施工的特点对危险点、重要控制环节、每个分部、 分项、工序和各种机械设备使用前全面进行安全技术交底。 2、要明确作业设备,流程及操作要领,特别是安全操作规定。 3、要根据人员和机械设备,提出保证安全的措施。 4、要针对工业卫生、环境条件提出安全防护和文明施工标准。 提出出现危险及紧急情况的针对性预防应急措施。 二、安全技术交底内容 1、本工程项目施工作业特点; 2、本工程项目施工作业中的危险点 3、针对危险点的具体防范措施; 4、施工中应注意的安全事项; 5、要关的安全操作和标准; 6、一旦发生事故后及时采取的避难措施。 三、安全技术交底的审批和执行 1、工程开工前,项目技术负责人将工程概况、施工技术措施等 情况向全体施工管理人员进行详细交底。 2、每一分部、分项工程施工前,工长要根据工程情况,向施工
队长或班组长进行书面安全技术交底。 3、对特殊工种的作业、机械设备的作业、机械设备的安拆与使用,安全防护设施的搭拆等,工长均要对操作班组作书面安全技术交底。 4、对专业性较强的分项工程,要先编制施工方案,然后根据施工方案作针对性的安全技术交底,不能以交底代替方案,或以方案代替交底。 5、两个以上工长或工种配合施工时,工长要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。 6、安全技术交底要经技术负责人审阅签字,班组长签字接受生效。交底字迹要清晰,必须本人签字,不许带代签名。 7、班组长要根据交底要求,对操作工人进行针对性的班前作业安全交底,操作人员必须严格执行安全交底的要求。 8、安全交底要全面、有针对性,符合有关安全技术操作规程的规定,内容包括施工要求,作业环境及可能存在的问题等,严禁工长和劳务队长、班组长违章指挥。 9、安全交底后,工长、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按交底要求施工,制止违章作业现象发生。 10、对特殊工种的作业、机械设备的安拆、安全防护设施的搭拆等的安全技术交底后,必须有技术负责人、工长、施工队长(班组长)、安全员等验收,验收合格后方可投入实施。 广东省建筑工程集团有限公司
施工安全技术交底管理制度 公司各项目部: 1、为加强和规企业安全生产管理工作,健全施工过程安全控制制度,保障广大员工在施工生产过程中的人身安全和健康,防止各类安全事故的发生。现依据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制订本制度,请认真抓好安全技术交底工作的落实。 2、适用围 本制度适用于公司所有项目部。各项目部可依据本制度结合实际制定实施细则,各工程项目经理部按本办法执行。 3、制定依据 本制度依据《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》制定。 4、组织机构方式 安全技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实施。工程项目部及所属各单位是交底的主要实施主体和责任主体。一般可分为以下3个层次逐级进行,但也可根据工程规模和承包方式对交底层次进行调整。 4.1项目部级交底 公司项目部对施工队及分包单位的项目部级安全技术交底。 4.2施工队级交底 施工队对各施工工班的施工队级的安全技术交底。 5. 职责 5.1总工程师(安全负责人) 负责组织本级所属工程项目重大危险源、关键环节、关键部位安全技术施工组织设计、安全技术措施、规程的编制、审核和交底工作。工程管理部、安全质量监察部、设备运输物资部等相关部门人员参加公司级安全技术交底工作。 5.2安全科负责人、技术负责人 项目总工程师负责组织项目部级安全技术交底工作,有关业务部门参加。
5.3专职安全员 项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作;参加公司级、项目部级安全技术交底工作。 6.交底容 6.1公司级安全技术交底 6.1.1在施工合同签订后,公司总工程师组织工程管理部、安全科部等相关部门根据投标文件、施工合同、工程设计文件、设备资料等资料对项目部进行公司级安全技术交底并形成记录。 6.1.2公司级安全技术交底的主要容是公司对该项目工程的总体策划、安全技术管理总体规划和对该项目的特殊要求等,一般包括: (1)本项目的安全目标。 (2)主要安全技术措施、总体生产安全事故应急救援预案等。 (3)投标文件和工程承包合同主要的安全承诺和要求。 (4)公司安全检查、考核奖惩的实施办法、标准。 (5)其他安全施工注意事项。 6.2项目部级安全技术交底 6.2.1在项目工程开工前,项目总工程师应依据施工安全组织设计、工程设计文件、施工合同等资料组织项目部的有关领导、工程技术、安质、物资设备、分包单位及施工队等有关安全技术负责人、专业安全工程师、施工技术负责人、专职安监人员进行交底,并形成记录。 6.2.2项目部级安全技术交底的主要容一般包括: (1)本项目的安全组织机构和人员责任分工。 (2)本项目的工程规模、承包围及其主要容,部施工围划分。 (3)安全文明施工、职业健康的主要目标和保证措施。 (4)危险源特点、危害性质、存在部位、预防措施、应急救援方法及危险源分布情况。 (5)主要施工工序、主要安全施工技术措施方案。 (6)施工项目的生产安全事故应急救援程序、容和实施方法和保证措施。(7)重大安全施工方案(如爆破工程、隧道开挖、既有线施工、深基坑支护、
中建一局集团第五建筑有限公司芜湖新华联住宅A地块一期工程 项目技术交底管理制度 一、定义 技术交底是为保证工程施工符合设计要求和规范、工艺标准的规定,用以 具体指导施工活动的操作性技术文件。是在工程施工前由交底人向接受交底人 明确工程任务或作业项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量标准、 文明安全及环保措施等要求的一项重要技术管理工作。 二、分类 根据交底目的和对象的不同,技术交底按以下五个层级分别组织:投标施 工组织设计交底、履约施工组织设计交底,专项施工方案交底(含四新技术应 用交底),分项工程施工技术交底(含变更洽商交底)、技术措施交底。 三、管理流程 项目部技术交底管理工作流程图 公司技术部项目技术部项目工程部操作人员项目机电部 开始 技术员编制 方案交底记 录 责任工程师机电责任工 项目总工程 程师 编制 分(工长)接 师审核 项工 程交 底受交底 记 录责任工程师 项目总工程(工长)编机电经理审 师审核制分项工程核 交底记录 操作人员接 受交底 公司责任工 程师过程检资料员存档 查 结束
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四、技术交底的内容要求 (一)投标施工组织设计交底的主要内容包括: 工程重点、难点、特点; 工程施工质量目标; 施工工期要求; 现场管理目标; 模板体系的选择; 脚手架体系的选择; 大型机械的配置; 劳务队投入计划; 施工部署(分区流水划分); 施工总平面布置; 其他需说明事项。 (二)履约施工组织设计交底 1.施工组织设计交底的主要内容包括:工程 项目管理的策划目标、指标; 项目的施工范围、施工条件; 工程履约的重点、难点、特点和特别需要注意的方面;施工组 织及进度计划安排; 项目适用的技术规范、特殊技术要求、重要部位的技术措施;项目资 源投入及周转使用安排; 新技术推广计划等。 2.施工组织设计发生变更时,应针对变更内容进行补充交底。(三) 施工方案技术交底 1.施工方案交底的主要内容包括:施工 方案的要点及主要的设计参数;主要施工 方法和施工程序安排; 材料检验和试验要求; 施工质量/安全要求,检查要点和检验方法; 保证进度、质量、安全、降低成本的技术措施等。 2.一般施工方案的技术交底应侧重于针对性的要求,对重点、特殊部位的技术措施和相关参数必须明确。涉及“四新”技术应用的专项方案除上述要求外,还需对材料要求、施工工序的操作要点和质量标准进行详细的说明。季节性施工方案技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织和管理,设备及