XX地产
展示区管理作业指引发放编号：
生效日期： 20XX-XX-XX
公开范围： XX地产板块内公开
XX地产发展有限公司
1 目的
规范展示区从设计要验收开盘使用的管理程序，加强外部监控和内部沟通，确保设计及施工的质量、进度并满足成本要求。
2 适用范围
适用于项目展示区管理工作。
3 术语及定义
3.1展示区：主要指住宅项目展示区，是指为促进项目销售而营建的构筑物及相关设施。
4 关键活动描述
4.1设计前期资料的准备
4.1.1概念设计阶段，营销管理中心根据项目销售需求，与规划设计中心进行沟通讨论，提出
展示区的设计定位、选址、范围、销售动线等；方案设计阶段，营销管理中心提出展示
区的风格取向、户型、数量、预算、样板房样式、功能要求、需求时间等。
4.1.2概念设计完成后，规划设计中心根据项目总控计划和启动条件，启动展示区设计工作。
根据确定的《项目设计专项计划》，规划设计中心补充完善其中的销售展示区设计部分，做好与规划/单体方案的穿插设计时间安排。
4.1.3成本管理中心提出展示区建造设计成本控制建议。
4.1.4规划设计中心收集上述设计前期所需的全部资料，为下一步设计工作的开展做好准备。
4.2展示区方案设计
4.2.1规划设计中心按照《设计单位选择与管理流程》选定展示区方案设计单位（含软装设计
单位）。
4.2.2规划设计中心根据所收集的资料编制《展示区设计任务书》（含建筑、景观和室内），经
营销管理中心、成本管理中心及一线公司审核后，报总部设计分管领导确认。
4.2.3设计单位完成展示区方案设计后，规划设计中心以评审会的形式，组织产品决策委员会
评审，规划设计中心填写《设计成果审批表》，最终成果报地产总部总经理审批。
4.2.4展示区方案设计完成后，由规划设计中心向工程技术部交底，明确销售展示范围及时间
节点、销售展示区平面图、销售展示区看楼路线图及广告牌位置、施工楼梯广告条幅悬
挂的位置、对销售人员配合进行培训等销售配合工作的内容、时间节点、部门内各专业
工程师的协调等。
4.3施工图设计
4.3.1规划设计中心根据《设计单位选择与管理流程》选择展示区施工图设计单位（含软装设
计单位）。
4.3.2规划设计中心将展示区施工图设计要求及其他相关资料提交设计单位进行展示区施工图
设计。
4.3.3规划设计中心跟踪设计单位完成展示区施工图的设计。
4.3.4设计单位完成展示区施工图纸后，由一线公司设计部门/人员组织图纸会审，规划设计中
心、一线公司设计负责人、成本负责人与工程负责人参与。设计单位依据施工图会审意
见修改施工图纸后交由规划设计中心确认。
4.4工程实施
4.4.1成本部门按照《采购管理流程》组织选定展示区施工单位。
4.4.2工程技术部负责现场施工管理，并与地产总部规划设计中心共同负责效果把控（尤其是
景观与室内施工效果），营销部跟进施工过程，对最终设计施工效果提出相关意见。
4.4.3一线公司组织选择软装实施单位。
4.4.4一线公司安排软装实施单位根据《软装饰品清单》组织软装饰品的摆设。
4.4.5工程施工完成后，工程技术部组织设计、营销、物业验收，填写《展示区竣工验收表》，
如果施工达不到设计要求，工程技术部需组织施工单位落实整改直到符合要求为止。
5 补充说明
5.1本流程解释权属于地产总部规划设计中心
6 附件
6.1《设计单位选择与管理流程》
6.2《营销供方管理作业指引》
6.3《采购管理流程》
6.4《项目设计专项计划》
6.5《展示区设计任务书》
6.6《设计成果审批表》
6.7《进场条件表》
6.8《软装饰品清单》
6.9《展示区竣工验收表》
作业长如何加强作业区现场管理 作业长如何加强作业区现场管理 从事作业长管理工作两年来，身边发生的一件件事故，一个个隐患，一个个问题，无不暴露出现场管理不善，鉴于这些问题，我深深地感到现场管理的重要，作为我们基层的作业长，如何了解现场、掌控现场，这是我们面临的最重要的事情。 一、作业长是管理者，更是现场安全生产的监督者。 宝钢实行的作业长和梅山以前实行的工段长或大班长有着本质的区别，然而目前的很多作业长还没有从原来的模式中跳出来，总想着生产是第一位的，整天忙于生产，甚至于沉浸在具体的工作岗位中不得脱身，试想，你所在的那个点因为你的存在或许安全了，工作也完成的相当出色，而你作业区这样的点有多少？整个面能照应过来吗？当然，不是说作业长就不要干活，关键是怎么干？我想，在急、难、险、阻中有作业长的身影就显得难能可贵，平时的正常生产把它安排好就行了，接下来最重要的工作就是现场检查和监督，这样才能真正体现“管”而不是“干”。 二、现场的稳定有序是保障安全的根基 纵观历年所发生的事故，无不源于现场管理不善，人的不安全行为、设备环境的不安全状态，正是因为这些长期存在于现场的问题没有得到及时发现、及时整改，才造成一起又一起事故的发生。如果我们能够勤跑现场，同时充分利用先进的工业监控、黑匣子录音等装置对现场进行有效检查监督，通过明查与暗访相结合，我想不难发现现场存在的问题。只有经过检
查与整改这一往复交替的过程，不断规范职工的行为，不断完善设备状况和现场环境，才能够消除事故发生的根源，切实保障安全生产的顺行，杜绝人身伤害和设备事故的发生。 三、深入现场，善于发现问题。 作业长虽是管理者，但如果不勤跑现场，整天坐在办公室，那永远也发现不了现场存在的问题，“发现不了问题是最大的问题”，偶而道听途说不去现场核实，万一搞个阴差阳错，不但会挨训还会影响自己的形象。记得有一次接上级电话通知一车辆钩舌被盗，须快速装好待用，一般人都会迅速带好钩舌去安装，因为我们常用的都是普通钩舌，而这次偏偏不是普通钩舌，是一种新型车辆钩舌（c70型，常用c62型），亏好我到现场核实了一下，发现这一问题，不然，近100斤重的钩舌叫职工抬过去再抬回来，不但把职工累得半死，同时会给职工造成不好印象。 当然，作业长去现场也不是走马观花，敷衍了事，在与职工沟通的过程中拉近彼此之间的距离，同时要了解职工在工作中遇到哪些问题，这是最快发现问题的办法，如果遇到不愿说话的或者老好人的职工，从他们口中得不到半点信息，那只有靠自己检查发现了，倘若你对现场的作业流程不了解，对职工的工作行为规范不熟知，那是很难发现问题的，即使发现也是很表象的，因此，作业长必须熟悉作业区的生产工艺流程及职工的标准化作业流程，这样在检查的过程中才能够有的放矢、一一对应，快速地发现问题。 四、善于解决问题——现场改善。 “竞争在市场，竞争力在现场”。
第一讲、生产管理及其目的 一、什么是生产管理 1、生产管理是产品的各项技术标准及管理标准在生产过程中的具体实施，是药品质量保证体系中的关键环节。通过生产管理措施的实施，确保生产过程中使用的物料经过严格检验，确认符合产品的质量标准，并由经过培训符合上岗标准的人员，一丝不苟地按照生产部门下达的生产作业指令、批生产记录及标准操作程序从事药品生产并认真做好记录，确保生产出来的产品质量符合规定标准，安全有效。 2、药品生产是一个复杂的过程，从物料进厂，到成品的生产并出厂，都要涉及到许多生产环节和管理，如果任何一个环节和管理上的疏忽，都会导致药品质量的不合格。 3、生产管理的基本要素是人员、设备、物料、管理及操作文件、环境5个方面。 4、生产管理的目的通过周密的生产计划、有效的生产组织和生产过程管理以及生产信息的适时反馈，保证生产前有一个良好的人员、设备、物料、场地、资金的准备和配合，将生产过程中可能出现的障碍消除在生产前，使生产开始后，一切都能按照顺利、有序、高效的节奏进行，实现生产的有效协调和监督，保证工序的生产严格按照生产作业指令、批生产记录及标准操作程序进行，确保生产出来的产品质量符合规定标准，安全有效。 5、生产管理的任务（1）按照生产计划及作业指令严格进行生产，（2）做好生产前的准备工作，（3）按规定的生产作业指令内容保质保量完成生产任务，（4）做好生产结束后的清场和交接班工作（5）做好（工序生产、设备运行等）记录 第二讲、计划与组织 二、生产计划 1、生产计划是公司生产系统总体的行动纲领，它反映的是生产在计划期内应完成的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标，并在时间上对产品产出进度进行的总体安排，生产部是生产计划编制、执行、检查和考核的职能部门，生产计划一经下达，各部门都应该全力保证实施。 2、生产计划按编制时间分为年度和月度两种，按编制要求分为“生产综合计划”，“物料需求计划”，“生产排程计划”三种。“生产排程计划”通过“生产作业指令”和“限额领料指令”具体组织实施。 3、编制生产计划工作首先要预测计划期的市场需求，核算生产能力，确定生产计划提供的外部需要和内部可能，然后要根据生产需要、充分利用各种资源和提高经济效益的原则，在综合平衡的基础上，确定和优化生产计划指标，再次要妥善安排产品的生产计划进度，既要从时间上保证生产指标的实现，保证产销衔接，又能保证生产秩序和工作秩序的稳定。 三、生产组织
一、作业长制在国内的发展。 从1985年宝钢引进作业长制发展至今已经30年。在自身取得成功经验的同时也进行了管理输出的尝试。02年9月25日宝钢与马钢签署了《基层管理体系咨询服务合同》，宝钢股份第一次进行系统性管理输出。在对外输出的同时，为加快集团一体化进程宝钢股份的管理模式开始向一钢、二钢、浦钢、梅山等集团内其他子公司移植。2004 年梅钢开始正式推进以作业长制未核心的五制配套管理模式。至今已经11年。除马钢外，近年来，酒钢、、南钢、首钢、攀钢、唐钢、邯钢、韶钢、承德建龙、华菱钢铁、西昌钢钒、长治钢铁等钢铁企业也纷纷学习并引进作业长制。 二、作业长制在企业的定位。 作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。是将经营决策集中到厂，专业管理服务到基层，作业管理重心下移，权力委让到作业长的一种管理模式。“作业长制”是减少管理层次的关键，也是整合基层管理的核心。作业长对作业区全面负责，拥有作业区内全部管理权力。 三、作业区运作原则 1、权力委让：是以权力委让方式接受和行使分厂或者分公司的部分权力。其核心原则对作业区管理上级是委权不委责，对作业区来说是责权对等。 2、工序服从：作业长不靠上下级来协调关系，而是自觉按工序重要性来实行服从。工序服从”就是不以作业长个人能力的高低、或是领
导员工的多少来决定谁是指挥者，而是按照工序的重要性来决定作业长之间的工作关系。简单地说，就是上工序为下工序服务，并服从下工序；一般工序和辅助工序为主体生产工序服务，并服从于主体生产工序。这样，作业长根据不同的环境和对象，就有不同的处理情况。 3、职务资格双轨制：一是按定岗定编要求,在岗位上的作业长；二是按梯队建设要求，培养选拔具有作业长能力资格的人作为后备作业长，形成竞争激励机制和良性的循环。 4、横向协作：为解决工序间生产组织、质量控制、物流信息等问题作业长需要主动与相关作业区的作业长一起，共同分析产生的问题和可能的原因，共同商议解决办法，如何来取得这些部门的支持和配合，是作业长的重要工作之一。 5、自我了结：宝钢推行的管理重心下移的要求。现场的许多问题，面临着突发、突变的特征，在时间紧、压力大的情况下，作业长要作迅速作出决策。若通过层层上移，由上级作出决策，这一方面会效率低下，另一方面，最熟悉现场的作业长不参与，不利于现场管理的落地和问题的解决。 四、作业长制与五制配套的关系 五制配套是以作业长制为中心，以计划值管理为目标；以设备点检 定修制为重点；以标准化作业为准绳；以自主管理为基础；五制配套是梅钢近年来管理推进的核心内容。 五、作业长的五大权力 生产作业指挥权、协作作业管理权、奖金分配决定权、岗位（含班组
特殊岗位培训管理规定 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
广州兴森快捷电路科技有限公司特殊作业岗位资格培训管理办法 文件编号：HR-TR-005 版本： 签发人： 生效日期： 2010 年7月10日 为规范公司特特殊作业人员的安全技术培训、证件年审等工作，结合企业实际情况，特制定本管理办法。 第一条本办法适用公司所有特种作业岗位及国家强制要求的具备资格证才能上岗的岗位（以下统称“特殊作业岗位”），包括：高低压配电岗位、金属焊接岗位、锅炉作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶、压力容器操作、机电电子设备维修岗位、危险化学品管理、剧毒化学品管理、计量检验、安全管理等 第二条公司特殊作业岗位的培训认定 1、除公司现有的国家规定的特殊作业岗位外（见下表），其它新增特殊作业岗位培训需经过该岗位所在部门负责人、系统负责人及总经理审批后方纳入公司特殊作业岗位培训范围。
2、不在公司认定范围内的资格证培训或年审由员工自行支付费用及请假办理。 第三条特殊作业岗位人员招聘条件及相关要求 1、年龄满18周岁； 2、身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷； 3、中专或高中以上文化程度，具备相应工种的资格证及所持资格证在有效期内。 4、符合相应工种作业特点需要的其他条件。 5、用人部门的招聘需求必须在编制计划内，否则人力资源部不予招聘。特殊情况须报系统负责人及总经理审批。 第四条培训 1、特殊作业人员入职须参加公司组织的入职培训及通过考核。 2、特殊作业人员在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习。该培训由用人部门组织。 3、因公司需要安排未具备资格证的员工去外部培训机构培训取证或公司组织的已具备资格证的员工证件年审，员工须填写《特殊作业岗位资格培训申请表》（见附件），并与公司签订《培训服务协议》，相关要求为：
河北冀衡赛瑞化工有限公司 八大作业安全培训试题 考试时间：部门：姓名：得分：评分人： 一、填空题（每空1分，共20分） 1、动火作业证分为特殊动火作业、一级动火作业和二级动火作业。 2、使用气焊、气割动火作业时，乙炔瓶应直立放置，氧气瓶与乙炔气瓶间距不应小于5米，二者与动火作业地点不应小于10米，并不得在烈日下暴晒。 3、负责动火作业现场的监护与检查应为至少两人，并且坚守岗位、不准脱岗，动火期间，不准兼作其它工作，发现动火人违章时应立即制止。 4、不得在同一管道上同时进行两处及两处以上的盲板抽堵作业。 5、《动火作业证》实行一个动火点，一张动火证的动火作业管理。 6、特殊动火证由主管厂长或总工程师审批，一级动火证由主管安全防火部门审批，二级动火证由所在车间主管负责人审批。 7、特殊动火作业和一级动火作业的《作业证》有效期不超过8小时，二级动火作业的《作业证》有效期不超过72小时，并且每日每次动火前都必须进行动火分析。 8、五级风以上天气，原则上禁止露天动火作业。 9、动火期间距动火点30 m内不得排放各类可燃气体；距动火点15m内不得排放各类可燃液体；不得在动火点10m范围内及用火点下方同时进行可燃溶剂清洗或喷漆等作业。 10、取样与动火间隔不得超过30 min，如超过此间隔或动火作业中断时间超过此间隔，应重新取样分析。 二、选择题（每题2 分，共20分，每题的备选项中，至少有１个最符合题意） 1、管道安全隔绝可采用（AB ）进行隔绝。 A．插入盲板B．拆除一段管道C．水封D．关闭阀门 2、作业场所氧含量低于（A）时，禁止入内以免造成窒息事故。 A．18％B．19％C．20％D．23％ 3、在毒性气体浓度高，毒性不明或缺氧的可移动性作业环境中应选用（B）。 A．双管式防毒口罩B．供氧式呼吸器C．面罩式面具D．单管式防毒口罩 4、当被测气体或蒸气的爆炸下限大于等于4%时，可燃气体被测浓度不大于（B ）（体积百分数） A．0.3％B．0.5％C．1％D．2％ 5、作业前（ B ）内，应对受限空间进行气体采样分析，分析合格后方可进入。 A．20min B．30min C．60min D．120min 6、在设备内进行检修作业，要求有足够的照明，设备内照明电压应不大于36V，在潮湿容器、狭小容器内作业应小于等于（A）V，灯具及电动工具必须符合防潮、防爆等安全要求。 A．12 B．15 C．20 D．30 7、凡距坠落高度基准面（ B ）及其以上，有可能坠落的高处进行的作业，称为高处作业。 A．１m B．２m C．３m D．４m 8、《高处作业证》有效期（ D ）天。 A．1 B．3 C．5 D．7 9、受限空间监护人职责是（ACD ） A．会同作业人员检查安全措施，统一联系信号。 B．进入受限空间监护。 C．当发现异常时，向作业人员发出撤离警报。 D．掌握应急救援的基本知识。
宝钢作业长制 一、作业长制 （1）作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指挥者的企业基层管理制度。 （2）通过作业长制的实施，实现企业管理中心的下移，强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。 （3）它是企业管理体制上的一项重大改革，是宝钢股份“集中一贯管理体制”的运行基础。 二、作业长制在公司的定位 1、作业长制与“五制配套”关系 （1）作业长与计划值的关系 〃作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际数据的记录、收集等； 〃作业长是计划值的实施执行者，在作业实践中需认真执行计划值，以确保公司整体效益最佳； 〃作业长是现场计划值管理的推进者，要开展作业实绩分析活动，认真做好计划值差异分析，提出改进措施，是计划值管理不断上台阶。 （2）作业长与标准化作业的关系 〃标准化作业作为现场作业的准绳。作业长在基层管理中必须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。 〃标准化作业时保证生产现场作业的安全性和有效性，
克服员工工作的随意性和培养员工的规范作业习惯。 （3）作业长在点检定修制中的作用 〃作为生产和设备类作业区，作业长在围绕现场生产的进行设备的点检和定修中发挥重要作用。 〃作业长在定修和点检运行中发挥着组织、协调和保证有效开展的责任者的角色。 （4）作业长在自主管理中的作用 〃在作业长开展自主管理活动，有利于作业区管理的完善、作业效率的提高、职工士气的提升。 〃作业区的自主管理活动需要在作业长的领导和支持下开展与实施。 〃作业长是现场自主管理活动开展的领导者、支持者和指导者。 〃自主管理活动为作业长实施横向协作提供了有效的途径。 （5）作业长制在公司的定位 〃是公司现场基础管理体系的核心，是作业区的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人，是作业区内全权负责的核心人物。 〃是公司集中一贯体制的运行基础。 〃是提高生产第一线经营管理水平，提高现场对市场竞争适应能力的重要手段。
生产过程作业中断管理规定版本：A/0 页码：1/4 修訂履历表 项次修订日期页次版次修订说明备注
生产过程作业中断管理规定版本：A/0 页码：2/4 1 目的 为保证生产过程的过程质量管理效果，制定本规定。 2 适用范围 适用于公司生产部门生产过程的质量管理。 3 职责 3.1 生产部和技术部负责对生产作业中断原因的调查、改善。 3.2 生产部各责任班长负责对本责任区加工产品的确认。 3.3 操作人员负责对手中加工品进行确认及隔离，严格按《过程作业中断管理规定》作业。 3.4检验员负责监督作业员对生产中断产品品质确认。 4 定义 4.1过程作业中断：指生产过程因突发断电、停气、下班用餐、暂时离岗、交接班、人员调动、设备维修、工艺参数调整、中途休息、标准件补充、车型更换、过程交谈与信息沟通等原因造成加工过程中断。 4.2焊接过程：本规定指单个标准件从焊机上下电极闭合开始工作至上下电极正常自动断开的整个焊接过程。 5 作业规定 5.1首件调试 5.1.1所有产品在正式开机生产前必须首件确认合格后才可生产。 5.1.2所有焊接调试（包括电阻焊机和MIG焊机）不允许首先直接使用合格品进行焊机调试，电阻焊机用对应的测试片进行调试，MIG焊机调试应在焊接试验块上测试，所有调试品在确认前应视作不合格品处理，不允许直接放入合格品中。 5.1.3首件检验时机：当班开机前、设备维修后、补充标准件时、更换车型时。 5.2生产异常调校 5.2.1产品品质异常需要对设备等进行调校时，责任作业员必须将自己所负责加工的产品予以确认，是否加工完毕，品质是否符合要求，特别是标准件是否焊接，位置是否正确，确认无
一、作业长制在国内的发展。在自身取得成功经年。1985年宝钢引进作业长制发展至今已经30从日宝钢与马钢签署9月25验的同时也进行了管理输出的尝试。02年了《基层管理体系咨询服务合同》，宝钢股份第一次进行系统性管理为加快集团一体化进程宝钢股份的管 理模输出。在对外输出的同时，2004式开始向一钢、二钢、浦钢、梅山等集团内其他子公司移植。至今已年梅钢开始正式推进以作业长制未核心的五制配套管理模式。年。除马钢外，近年来，酒钢、、南钢、首钢、攀钢、唐钢、11经邯钢、韶钢、承德建龙、华菱钢铁、西昌钢钒、长治钢铁等钢铁企业也纷纷学习并引进作业长制。 三、作业长制在企业的定位。 作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。是将经营决策集中到厂，专业管理服务到基层，作业管理重心下移，权力委让到作业长的一种管理模式。“作业长制”是减少管理层次的关键，也是整合基层管理的核心。作业长对作业区全面负责，拥有作业区内全部管理权力。 四、作业区运作原则 1、权力委让：是以权力委让方式接受和行使分厂或者分公司的部分权力。其核心原则对作业区管理上级是委权不委责，对作业区来说是责权对等。 2、工序服从：作业长不靠上下级来协调关系，而是自觉按工序重要性来实行服从。工序服从”就是不以作业长个人能力的高低、或是领．
导员工的多少来决定谁是指挥者，而是按照工序的重要性来决定作业长之间的工作关系。简单地说，就是上工序为下工序服务，并服从下工序；一般工序和辅助工序为主体生产工序服务，并服从于主体生产工序。这样，作业长根据不同的环境和对象，就有不同的处理情况。 3、职务资格双轨制：一是按定岗定编要求,在岗位上的作业长；二是按梯队建设要求，培养选拔具有作业长能力资格的人作为后备作业长，形成竞争激励机制和良性的循环。 4、横向协作：为解决工序间生产组织、质量控制、物流信息等问题 作业长需要主动与相关作业区的作业长一起，共同分析产生的问题和可能的原因，共同商议解决办法，如何来取得这些部门的支持和配合，是作业长的重要工作之一。 5、自我了结：宝钢推行的管理重心下移的要求。现场的许多问题， 面临着突发、突变的特征，在时间紧、压力大的情况下，作业长要作迅速作出决策。若通过层层上移，由上级作出决策，这一方面会效率低下，另一方面，最熟悉现场的作业长不参与，不利于现场管理的落地和问题的解决。 四、作业长制与五制配套的关系 五制配套是以作业长制为中心，以计划值管理为目标；以设备点检 定修制为重点；以标准化作业为准绳；以自主管理为基础；五制配套是梅钢近年来管理推进的核心内容。 五、作业长的五大权力 、奖金分配决定权、岗位（含班组生产作业指挥权、协作作业管理权．
整体解决方案系列 作业长现场管理方法措施（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-79983作业长现场管理方法措施 Operations manager site management measures 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 作业长制度是一种先进的企业组织架构，它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征，以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，组织结构简单;管理层次简化;一元化领导;任务单一;工作重点突出;工作效率高。其最大特点是作业长既是生产一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，作业长的主要管理方式是工序服从、权力委让、横向协作、自我了结。能够在现场直接。以下结合实际从几个方面谈谈作业长现场管理的方法和措施。 一、员工绩效考核。 绩效考核指企业运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工
将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。马钢许多二级单位已在运用，每年都进行着各种形式的考核，已经产生了积极的影响，我认为绩效考核还应重视以下几个方面: 1、要提高作业长自身素质，努力消除“主观偏见”的影响，推动考核工作走向公正、公平、公开的轨道。其次，更新员工的观念，提高员工的认识。在考核上，员工是作为主要承受者来进行的，更新他们的观念，提高他们的认识是做好考核的基础。然而在考核上，大多数员工都存在这样误区，认为“考核都是针对他们的”。不论考核标准多么客观、多么合理，他们也认为“是针对他们的”，总认为“是在找毛病”、“是故意找茬”，这也是导致员工产生抵触情绪的根源所在。解决的方法就是要通过广泛的宣传和教育，使每个员工都懂得考核真正的意义。 2、构建符合现代企业制度要求的员工绩效考核体系是基础。而构建这个体系应做到以下几点:企业领导者要全力支持;全体员工要积极参与;绩效考核必须与企业的发展战略相结合;考核标准一定要明确、清晰，有可衡量性。
特种作业人员培训及管理制度 一.目的 为了加强本公司特种作业人员管理工作，确保安全生产，防止各类事故的发生。 二.适用范围 本制度适用于本公司特种作业人员资质管理。 本制度规定了特种作业人员持证上岗、复审和档案的管理要求。 三.术语和定义 （一）特种作业：对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业，包括： 1. 电工作业； 2. 压力容器操作； 3. 金属焊接（气割）作业； 4. 锅炉司炉作业 5. 其他法律法规规定的特种作业。 （二）特种作业人员：直接从事特种作业者，称特种作业人员。 四. 职责 （一）设备部管理特种作业人员的安全技术培训和考核。 （二）特种作业岗位所在车间、部门对特种作业人员进行日常安全生产管理及安全生产教育培训。 （三）安环科进行特种作业人员的安全生产管理档案的档案管理。五.内容
（一）特种作业相关培训 1.从事特种作业人员必须具备的基本条件：年龄满18周岁。身体健康，无防碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷。初中以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。符合相应工种作业特点需要的其他条件。 2.特种作业人员安全教育培训的内容： 安全技术理论包括安全基础知识和安全技术理论知识；实际操作包括实际操作要领及实际操作技能。 3.特种作业人员复审培训内容 典型事故案例分析；有关法律、法规、标准、规范；有关本工种的新技术、新工艺、新材料；对上次取证后个人安全生产情况的经验教训进行回顾总结。 （二）.持证上岗 1.特种作业人员经安全技术培训后，必须进行考核。经考核合格取得操作证者，方准独立作业。 2.凡特种作业岗位，上岗人员须随身携带《特种作业操作证》（正本）备查，不按规定持证上岗的按照《安全生产奖惩管理制度》处罚。违章行为情节严重的或造成事故者，禁止从事特种作业。 3.新进特种作业人员必须按照《安全教育培训制度》经三级安全培训教育并考核合格，才能上岗作业。转岗以及脱离岗位六个月以上者，应进行车间、班组安全教育培训，经考核合格后，方可从事新岗位工作。 4. （异地）调入办证
至各工段：发文部门：制造部 报制造部发文日期：2016年1月26日 发文编号：ZK16-01 批准：陈德阳 审核：胡遵峰 拟稿：宋敏 制造部作业中断管理规则 1．目的 为加强生产过程控制，彻底预防生产过程中作业中断后再生产时出现工序遗漏、标识不明、数量不符等质量不良的出现，预防作业中断部品流入下道工序，特制定本规则。 2. 适用范围及项目 生产过程中，原则上不允许出现作业中断，但是在实际作业中，出现以下项目时，必须执行该规定： ①中间休息时未完成本工位作业。 ②前道工序出现质量问题，影响本工序，必须停止作业修理时。 ③下班时间后本工序作业内容未完成。 ④临时有事需要暂时离开本工序时。 ⑤遇到外因停止工作时未完成本工序作业内容（如停电、设备损坏）。 3. 定义 所谓作业中断：指生产作业过程中，单一工序部品或同批次部品在相应工艺要求下未能作业完毕，作业者因其它原因暂时停止作业，导致该作业出现中断。 作业中断部品特指因作业中断涉及到的部品。 4. 职能 制造部各工段负责对本工段作业中断部品的放置、标识及作业恢复的确认。5. 内容 5.1：在具有连续性作业性质的焊接、加工、抛丸、涂装及装配等工序中，如果作业中止时（因需要紧急处理其他事情要离开作业工位，原则上不允许作业中断），应首先将中止情况告知上一道和下一道关联工序操作者。及时沟通防止其它工序人员因不了解中止情况造成部品不良。
5.2：作业中断发生时，中断作业的工位操作者务必要将手头正进行的单个完整的工序作业完成后才可以中断工位作业。（如装配工位作业中一个螺栓装配未完成时不可作业中止或或焊接工位中一道焊缝未焊接完成时不可作业中止） 5.3：作业中断后，务必在作业现场摆放《作业中断标示牌》，提醒其它工序人员该工序作业中止。中止牌务必填写中断工位、时间、担当。 5.4：作业中断后，操作者务必及时填写《作业中断记录表》。将作业中断的详细工序、情况填写清楚。操作者在重新工作时根据作业中断记录表记录内容继续工作， 5.5 作业者应对恢复生产后的产品实施首件检验，并在自检报告上明确标示为作业中断后首件，特殊工序（根据工段情况自行决定）作业中断恢复生产时，必须向检查部报检。 6.支持文件 《作业中断记录表》范本 《作业中断标示牌》范本
作业长与工段长的差异 在大型制造企业现代化管理体制中推行的作业长制，其中作业长与传统意义上的工段长，差别甚大，两者绝不是称谓上的区别。 在作业长制中，作业长是生产第一线的经营者、管理者、指挥者！而绝不仅仅是生产现场管理的一个被动的指挥与管理者。 推行作业长制的目的就在于企业要最大限度地发挥第一线作业者的能力，在不断为企业取得成就贡献力量的同时，进一步提高作业者的价值。让最懂现场的人管现场。 1、在企业体制中的地位不同 工段长是传统企业体制中的一个级别，而作业长则是直线—职能体制中的一个管理层次，是作业线上的全权负责的核心人物。由于在生产厂和车间（分厂）都不设职能机构，也不设技术参谋和生产调度，从某种角度来说，作业长是厂长的第一线的代理人。 2、作业长是现场经营者 工段长工作主要责任在于执行上级的决策。而作业长则是根据企业目标，自主选择管理方法，调配生产要素，确保生产一线的安全、低成本、优质、高效地运行。从这个意义来说，作业长也发挥着基层经营者的作用。 3、作业长对作业区全面负责 工段长主要负责从事生产管理。作业长要对作业区的生产、技术、安全、设备等全面负责。只要是生产第一线的事，都在其管理范围内。 4、作业长与工段长的权限不同 作业长要拥有作业区内的全部管理权利，还可以在上级领导（分厂厂长或车间主任）的权力委让下，超越自己的权限。其权力超过工段长。 5、对作业长的素质要求比工段长高 作业长不仅要有一定的专业生产技术知识，还要有较高的政治素质和经营管理能力。知经营、懂管理，精通技术，具有较强的处事与组织带兵能力。属职能型的团队带头人。 6、作业长之间实行工序服从原则 不同工序的作业长在职务上无高低之分，但应根据工作状况，自觉按工序重要性实行自我服从，例如一般情况下，辅助工序服从主工序，如生产辅助作业长服从生产作业长，设备作业长服从生产作业长，但特殊情况如设备检修期间，则生产作业长服从设备作业长。如此，经作业长主动实行工序服从，则无须经常需要上级来进行协调。而工段长往往要上级来协调。事实上，最了解状况的是工段长本人，而不是上级，而最终由上级来拍板，效率与效果都差很多。 7、作业长实行“以人为中心”的管理。 作业长把培养部下，提高开发能力、不断进行改进活动、发挥作业区所有人员的积极性，作为工作重点。在作业区内开展自主管理活动、实绩分析等。工段长则更多地以任务为中心，这与工段长在企业中的定位有关。
作业长培训测试题 姓名: 工号: 二级厂: 一、单项选择题（3分×15题） 1、作业长是处于分厂厂长或车间主任与班组长之间的一项职务，其主要特点有：作业长首先是个作业管理者；作业长是基层的综合管理者；作业长是企业最基层的（）管理者。 A. 经营 B.成本 C. 业务 D. 员工 2、公司领导的号召——竞争在市场；竞争力在（）。 A. 基层管理 B. 现场 C. 成本 3、作业长应了解的三个基本的成本概念是：计划值、（）及成本与费用。 A．预算指标 B. 技术经济指标 C. 标准成本 4、产品成本的概念是：企业为生产产品所发生的直接材料、人工费用和（）的总和。 A. 制造费用 B. 修理费 C. 机物料 D. 能源费用 5、计划值管理是作业长制的：（）
A．目标B．准绳C．重点D．中心 6、标准化作业是作业长制的：（） A．目标B．准绳C．基础D．中心 7、自主管理是作业长制的：（） A．准绳B．目标C．重点D．基础 8、计划值的概念是：（） A．在企业内部共同认识的基础上，由企业统一规定的技术、预算等方面的管理基础标准数值。 B．在企业内部共同认识的基础上，由企业统一规定的生产、技术、预算等方面重要的管理基础标准数值。 C．在企业内部共同认识的基础上，由生产、技术、预算等方面重要的管理基础标准数值。 D．由企业统一规定的生产、技术、预算等方面重要的管理基础标准数值。 9、标准成本的含义是：（） A．根据科学的方法预先制定的，为衡量实际成本高低的一种成本尺度(标杆)。B．在一定的环境和条件下的实际成本。 C．在一定的环境和条件下，根据科学的方法预先制定的，为衡量实
有限空间作业培训 一、定义：有限空间指封闭或部分封闭，出入口较为狭窄，作业人员 不能长时间在内工作，自然通风不良，易造成有毒有害， 易燃易爆的物质积聚或含氧量不足的空间。 二、培训目标：在今后生产过程中杜绝和减少安全事故的发生。 三、培训内容： 1、各间单位是本单位有限空间作业安全的责任主体，其车间主 任对本车间有限空间作业安全全面负责。 2、各单位应建立安全生产制度和规程 ⑴、有限空间作业安全责任制度和现场安全管理制度 ⑵、有限空间安全作业审批制度。 ⑶、有限空间作业现场负责人监护人员，作业人员，应急救援 人员，安全培训教育制度。 ⑷、有限空间作业安全操作规程及应急管理制度。 3、有限空间作业现场负责人监护人员，作业人员，应急救援人 员进行专项安全培训。 ⑴、有限空间作业的危害因素和防范措施。: ⑵、有限空间作业的安全操作规程:。 ⑶、工具检测仪器劳动防护用品的正确使用。 ⑷、紧急情况下的应急措施。 安全培训营有专门的记录，并有参加培训人员的签字确认
4、有限空间作业还应符合下列要求 ⑴、保持出入口畅通。 ⑵、设置明显的安全警示标志和警示说明。 ⑶、作业前应清点作业人员和器具。 ⑷、作业人员与外部有可靠的通信联络。 ⑸、监护人员不得离开作业现场并与作业人员保持联系。 ⑹、有限空间作业场所的照明灯具电压应当符合“特低电压限制” ⑺、有限空间作业应当遵守“先通风，在检测，后作业”的原则 未经通风和检测合格任何人员不得进入有限空间内作业，检测的时间不得早于作业开始前30分钟。作业中断超过30分钟，作业人员再次进入有限空间作业前应重新通风，检测合格后方可进入。 5、各单位车间应根据本单位有限空间作业的特点制定应急预案， 并配备相关用品，通讯设备安全绳索等，应急装备和器材，各单位应掌握相关应急预案内容，定期进行培训演练，提高应急处置能。 四、各单位车间应对本单位的有限空间进行辨识，确定有限空间的 数量，位置以及危险有害因素等基本情况，建立有限空间管理台账并及时更新。 五、实施有限空间作业前，应当对作业环境进行评估，分析存在的危 险有害因素，提出消除控制危害的措施，制定有限空间作业方案并经本单位负责人批准报经理办公会议审核下发，并在以后的有
作业长现场管理的方法和措施 吴浩 作业长制度是一种先进的企业组织架构，它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征，以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，组织结构简单；管理层次简化；一元化领导；任务单一；工作重点突出；工作效率高。其最大特点是作业长既是生产一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，作业长的主要管理方式是工序服从、权力委让、横向协作、自我了结。能够在现场直接。以下结合实际从几个方面谈谈作业长现场管理的方法和措施。 一、员工绩效考核。 绩效考核指企业运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。马钢许多二级单位已在运用，每年都进行着各种形式的考核，已经产生了积极的影响，我认为绩效考核还应重视以下几个方面： 1、要提高作业长自身素质，努力消除“主观偏见”的影响，推动考核工作走向公正、公平、公开的轨道。其次，更新员工的观念，提高员工的认识。在考核上，员工是作为主要承受者来进行的，更新他们的观念，提高他们的认识是做好考核的基础。然而在考核上，大多数员工都存在这样误区，认为“考核都是针对他们的”。不论考核标准多么客观、多么合理，他们也认为“是针对他们的”，总认为“是在找毛病”、“是故意找茬”，这也是导致员工产生抵触情绪的根源所在。解决的方法就是要通过广泛的宣传和教育，使每个员工都懂得考核真正的意义。 2、构建符合现代企业制度要求的员工绩效考核体系是基础。而构建这个体系应做到以下几点：企业领导者要全力支持；全体员工要积极参与；绩效考核必须与企业的发展战略相结合；考核标准一定要明确、清晰，有可衡量性。 建立健全日常考核记录，坚持“用事实说话”注重日常原始记录的积累，坚持用事实说话，并使之与最终考核结果相结合，才能从根本上解决考核过程中的形式主义。 及时把考核结果反馈给员工这里可采用以下措施： ①通知和说服法这种方法最常用。考核人员根据考核的结果，及时把员工的优缺点都告知其本人，并以实际的事例说明考核工作的正确性。同时还要激励和帮助员工发扬优点，改正不足之处，以促使他取得更好的绩效。 ②解决问题法员工在上级的帮助下进行自我考评，把重点放在寻求解决问题的途径上，使员工充分认识和理解考绩的目的，不在意结果，主要是提高他们的绩效。 ③建立持续有效地沟通机制建立有效的沟通机制，可采取以下方法：首先，考核者应采用积极主动的方式与员工进行沟通。其次，要重视与员工之间的面谈。面谈是一项技巧性很强、又很经济有效的工作。 3、全员培训，共同提高。首先，对考核者进行培训是关键。一般而言，对考核者进行培训，主要包括以下内容：⑴企业人事制度的讲解。⑵考核基本知识的掌握。⑶考
作业长制简介 时间：2009-3-13 15:22:18 来源：转载作者：编辑：知为咨询 点击次数:680 【关闭】 作业长制作为一种先进的基层管理模式，起源于美国，在日本兴盛，上世纪八十年代传入中国。 一、我国推行作业长制度的历史和现状: 我国钢铁企业的作业长制度,随着上世纪八十年代上海宝钢的建设，在引进了日本新日铁实行的作业区管理方式和作业长制度,率先在宝钢推行的。 进入二十一世纪后,酒泉钢铁公司、马鞍山钢铁公司等企业在吸收宝钢经验向国际钢铁巨头对标学习的基础上,结合企业自身特点推行了作业长制度,形成了各具特色的典型模式。 目前,国内许多钢铁公司都看到了作业长制度会给企业带来巨大利益,一些企业已经着手试点,也有的企业正在积极酝酿准备,形成了全行业基层管理方式变革的热潮。 作业长制的精髓是要实现对整个生产工艺流程的集中统一管理。作业长制中的岗位不是以传统的专业和工种来划分，而是按生产的空间来划分。这就需要专业技术人员、生产管理人员把生产管理的空间进行组合，明确每个岗位职责，每个岗位员工也就具备相应的技能。这样一来，每个岗位的责任都明确以后，实际上才解决了70％的工作职责和工作量，另外30％就要靠岗位之间的互补、协作来实现。 作业长制是以作业区为最基层的现场管理单位，以作业长为最基层的管理者，按照现场科学管理的要求，组织开展作业区的生产及各项管理工作的企业基层管理制度。其最大特点是作业长既是生产一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，使最了解生产现场的管理人员能够在现场直接、迅速地解决生产中的问题，从而提高生产作业效率。 二、什么是作业长制？ 作业长制度是一种先进的企业组织架构，是现代化装备水平较高的工业企业组织形式。 它是以组织结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征,以机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，组织结构简单；管理层次简化；一元化领导；任务单一；工作重点突出；工作效率高。三、在基层实行作业长制的意义。 １.强化基层生产指挥，有利于基层管理。 实行作业长制，实现管理重心下移，可以强化基层的生产指挥，有利于基层管理。 作业长较传统的车间主任而言，更接近生产现场，生产指挥更加准确、更加迅速、更加有力。所谓更加准确是指作业长接近生产现场，更加了解生产现场发生的问题和性质。所谓更加迅速是指作业长权责统一，发现问题可以马上处理。所谓更加有力是指作业长具有行政管理权，奖惩合一，指挥有力。 ２.有利于整个企业管理。 （１）基层管理是整个企业管理的基础。 整个企业的管理可以分为三个层次，即高层决策层、中层管理层和基层作业层，企业的决策和管理最后都要依赖生产经营来体现。所以，基层管理是整个企业管理的基础。 （２）加强基层管理，有利于整个企业的管理。 在基层实行作业长制，有利于加强基层管理。基层管理得力给企业的高层和中层管理提供了强有力的支持。企业的中、上层领导从而得以集中精力处理企业的决策和管理问题。 四、推行作业长制的关键。 推行作业长制的关键在于提高原有工段长或班组长的人员素质，因为作业长较工段长或班组长的权责增大，对人员素质的要求也就相应提高。
课时：八个课时 各工序生产操作培训 一、设备组成，生产流程； 二、质量控制要点； 三、安全 瞌睡型；大意麻痹型；打闹型； 四、工序的重要性 五、作为一名金乡操作员工应具备的素质 吃苦耐劳精神；要有创新精神； 六、做好就业准备了吗？ 七、锻炼自己 八、知道自己的责任 切断应知应会 一．开车前应做哪些准备工作？ 设备点检，确认铜管外径，壁厚，开启压缩空气。 二．切断机生产顺序？ 1．按生产指令，准备盘管，将模具安装好；2．在操作面板上，设定长度、数量；3．试切一根，测长度，精度（用游标卡尺） 三．成品管的质量标准 内外表面无裂纹及划伤，切断面无毛刺、有害缺陷、无铜屑 四．更换锯片时注意事项？
将防护罩卸掉，用布打扫干净，锯与平台的距离为5mm，每切3000根需要更换。 五．更换校直辊的顺序？ 平面从前至后，H1，H2，H3的顺序，竖面V1，V2，V3的顺序。 六．首件三检指的是什么？ 自检，互检，专检。 七．LWC设备点检内容？ （1）气动压力；（2）空气滤清器积水；（3）设备外清洁。 八．端面研磨机调整方法？ （1）松开锁紧螺母，调整所需长度；（2）管与边缘距离为1－2mm；（3）紧螺紧罗母。 九．随行卡如何填写？ （1）用户；（2）规格（铜管径，壁厚，长度）（3）批号030305A01代表年、月、日班次产品序号。 十．LWC切断机新上料要注意检查哪些事项？ 检查来料铜管外径、壁厚 十一．切断工序哪些为全检项目，哪些为抽检项目，抽检一个班检查频度是多少？每次几件？ 必须全部检查的项目为：目视检查切断铜管外观、管口、内壁；抽检项目为：切断长度、直线度、外径、壁厚为抽检，检查频度为每班3次，每次1件。 十二．切断铜管去毛刺，吹扫后判定的标准？ 管口无毛刺、缺口、变形，管内无铜屑，管外表无氧化、严重划伤，管身无弯曲。
作业长培训心得体会范文_作业长培训个人心得体会（3篇）作业长培训心得体会范文(一) 首先感谢国家文化部给我们这次学习的机会，让我参加了这期文化部第一期全国文化站长培训。这是建国以来第一次这么大规模、大范围的对最基层的文化站长的一次培训。这次培训让我见到了我有生以来最大的官、最好的专家、最好的教授、最好的老师。能这样跟他们在一起合影、同处一室、面对面的交流，我真是心里乐开了花。能亲耳听到国家领导人对我们文化事业的重视、关心，我们真算是见到支持、鼓励、指导、教育我们的“娘家”人了。还有就是感谢我们文化干部管理学院的老师对我们的食宿安排、无微不至的关怀，在此我忠心的感谢您们。您们辛苦了!这次全国文化站长培训内容丰富，形式新颖，使我受益匪浅。现将自己的心得体会总结如下： 我体会到做好文化站长工作首先要响应国家政策。以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕经济建设和改革、发展、稳定的大局，坚持“二为”方向和“双百”方针，积极探索和研究本镇文化活动特色，开拓创新，大力发展公益文化事业和文化产业，切实加强文化资源的保护和利用;
规范培育文化市场，繁荣文艺创作;坚持寓教于文，寓教于艺，寓教于乐，培养群众崇高思想、美好心灵、纯洁情操、高尚人品，丰富群众文化生活，满足人民群众日益增长的文化生活需要，提高全镇人民的道德素质和文化素质，为全镇经济快速发展和社会全面进步提供强大的思想保障和精神动力。 通过这次培训我认识到文化工作的重要性，先进文化既是民族思想的沉淀，同时又是引领时代前进的旗帜。回顾历史，在民族解放斗争和社会主义革命建设时期，文化工作曾做出了不可磨灭的功绩。重视发展文化事业，是我们党一贯的优良传统，三代领导人对此都有过精辟的论述。邓小平同志曾多次指出：“不加强精神文明建设，物质文明建设也要受破坏，走弯路”。江泽民同志“三个代表”重要思想从党的性质和宗旨的高度确定了文化工作的重要地位。党的十六大更是赋予了文化工作新的历史使命，建设具有中国特色的、民族的、大众的、科学的社会主义先进文化已成为摆在全党面前的一个严肃而又现实的重要课题。积极健康的社会舆论氛围的形成，离不开文化这个必不可少的载体。建设有中国特色社会主义的文化，
动火作业管理规范测试 一、填空（每题5分共100分） 1、动火作业前，应辨识（危险因素），进行（风险评估），采取（安全措施），必要时编写（安全工作方案）。 2、凡是没有办理（动火作业许可证），没有落实（安全措施）或安全工作方案，未设现场（动或监护人）以及安全工作方案有变动且未经批准，禁止动火。 3、动火作业许可证是动火作业现场操作依据，只限同类介质、同一设备、指定的措施和时间范围内使用，不得（涂改）、（代签）。 4、在带有可燃、有毒介质的容器、设备和管线上不允许动火。确属生产需要应动火时，应制定可靠的（安全工作方案）及（应急预案）后方可动火。 5、企业应结合实际情况，对动火作业实行（分级管理） 6、申请动火作业前，作业单位应针对（动火作业内容）、（作业环境）、（作业人员资质）等方面进行风险评估。 7、动火作业过程中应严格按照（安全措施）或（安全工作方案）的要求进行作业。 8、动火作业过程中，（动火监护人）硬件收作业现场。动火监护人发生变化需经批准。 9、遇有五级以上风不应进行室外（高处动火作业），遇六级以上风应停止室外（一切动火作业）
10、动火作业申请人是动火（作业现场负责人），负责提出动火作业申请，（办理）作业许可证，（落实）作业安全措施，（组织实施）动火作业，并对作业安全措施的有效性和可靠性负责。 11、动火前气体检测时间距动火时间不应超过（30 ）分钟。 12、动火作业前，应核对作业区与活动火点（可燃气体）浓度进行检测。 13、高处动火应采取防止火花溅落措施，并应在火花可能溅落的部位安排（监护人） 14、在埋地管线操作坑内进行动火作业的人员应系阻燃或不阻燃材料的（安全绳）。 15、带压不置换动火作业是（特殊危险）动火作业，应严格控制。 16、严禁在（生产不稳定）以及设备管道等腐蚀情况下进行带压不置换动火。 17、严禁在（含硫原料）气管道等可能存在中毒危险环境下进行带压不置换动火。 18、如动火作业中断超过（30 ）分钟，继续动火前，（动火作业人）、（动火监护人）应重新确认安全条件。 19、动火作业结束后，应清理（作业现场），解除相关隔离设施，东或监护人留守现场确认无任何火源和隐患后，申请人与批准人关闭动火作业证。 20、在动火过程中，发现（不能保证）动火安全时（监护人）有权终止动火。