施工项目标准工作流程

施工项目标准工作

流程

施工项目标准化工作流程

一、项目实施流程图

二、项目管理体系

（一）工作流程

（二）施工前期

建立项目部，确定办公场所。根据项目的情况配置项目管理人员。沟通甲方相关人员，了解甲方项目部内业资料要求，申报流程、项目信息等。

项目部参与分包单位（机械劳务）、材料供应商资格预审；参与招标，进行能力比较，价格评价等；根据现场情况及成本指导价格洽谈择优选择。主材供应商选择多家洽谈择优选择。参与确立分包单位、材料供应商；参与分包合同签订。

1.根据工期或业主要求确定设备的数量。

2.根据地层特点确定设备的型号。

3.考察设备的新旧程度。

（三）场地条件是否满足施工要求，现场“三通一平”、进场道路，临水、临电情况，场地标高情况。

（四）与业主/设计院对接、施工图的获取，明确设计意图，并向项目人员交底，项目部人员提出疑问并得到回复。（图纸自审）

督促指导项目人员熟知图纸内容与设计意图，按照工程部测量制度，完成图纸及控制点报审表；根据现场实际情况与甲方要求，编制施工计划。

（五）现场管理：

1、分包单位资质证书，特种作业人员操作证进行核对、存档。

进场机械设备检验备案。进场材料检验报验，材料出厂合格证、材质单审核并取样复试。

2、项目经理负责对施工管理人员、分包队伍进行质量、技术，安全教育，并签订安全技术交底书，项目部备案。

3、组织协调，人员管理，物资管理等各项管理。

三、项目管理

（一）文件管理

1、文件管理按不同类别分别归档，并建立目录清单：

1）、公司文件：公司下发的各种文件。

2）、国家和地方法律法规、规范、标准以及设计规范、标准等。

3）、图纸类型文件：施工图纸及其变更资料等。

4）、外发文件：项目部对业主、监理及公司等文件。

5）、外来文件：控制点移交手续、场地移交手续等。

6）、内业资料：当地档案规范表格的施工资料，归档资料，施工日志。

2、文件收发：所有来往文件应建立《收文登记表》和《发文登记表》。

3、文件传阅：

1）、已接收的文件及时传递到相关责任人员，并保留相应记录。

2）、图纸发生变更时应及时将信息传递给相关人员，并保留记录。

（二）编制项目施工计划

1、项目部根据原始资料，施工图纸，编制项目施工计划。

2、技术交底：项目部组织相关人员（包括分包施工队伍）进行施工安全技术交底，并填写《技术交底书》《安全交底书》。

四、项目施工管理

（一）现场布置

1.项目部按照施工平面图统一进行现场布置，施工道路铺设是否合理，施工用电接驳口设置，电箱、电缆是否满足用电要求，施工用水管网布置、泥浆池布置是否合理，钢筋场布置和搭建是否满足要求。督促项目做好水、电表的安装确认工作，接入业主的水、电等原始影像资料并让业主签字存档。