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项目节点工期考核办法 项目经理部： 为加强司属某某地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《某某公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合某某地区各项目的实际情况，特定办法： 一、适用范围 公司所有在汉在建项目； 二、基本规定 1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。 2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。 3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。 4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。 三、节点考核 1、工期滞后绝对时间： 工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间
当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期； 考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。 有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。 2、工期滞后风险等级划分： Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满 Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满 Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天 Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。 3、考核 由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。 四、奖罚措施 1、因工期或现场施工组织管理原因被投诉的项目，按《某某公司工程投诉暂行管理规定》执行。 2、对于在工程决算中因工期延误而受到工期罚款或反索赔的项目，按照项目经济技术目标责任书的约定进行处罚。 3、对于被公司发布了工期风险预警的项目给予相应处罚（经公司认定的风险工期项目除外）：
工程进度管理考核办法（试行） 为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。 第一章进度计划内容及审批 第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设 计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。在工程施工中通过“ 执行—调整—再执行” 的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。 第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。 总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。 月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设 单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。 周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。 第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一 般应包含如下方面： 1、总体进度计划工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源; 工程材料用量及计划；施工机械的需求量等；资金需求计划等。
2、月进度计划 上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。 3、周进度计划 本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。 第二章工程进度控制的管理与要求 第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。 第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。 第六条进度计划的上报 1、总体工程进度：所有工程在开复工验收申请递交时，一并上报分公司调度室 2、月进度计划：要求在每月28 日前报分公司调度室，调度室每月下旬
工期管理考核办法 第一章 总 则 第一条 为规范承建工程工期管理考核工作，进一步加强工期管理的计划性、真实性、严肃性，满足合同及建设单位对工期的要求，树立企业良好形象，特制定本办法。 第二条 本办法适用于处承建的工程。 第二章 职 责 第三条 分管生产领导负责工程工期管理考核领导工作。 第四条 工程管理部是工程工期管理考核工作的责任部门，具体负责日常工期管理考核、建档管理、信息传递工作。负责编制工程项目工期节点计划；负责年度《工程项目工期目标责任书》的起草与签订。 第五条 各生产单位应建立以项目经理为责任主体的项目进度控制组织机构，开工前签订项目工期管理目标责任书，实行工期目标管理责任制，严格遵守处相关部门对项目部的检查、考核与奖惩制度。 第三章 工期管理程序 第六条 工程承包合同签订一周内，由工程管理部按合同工期要求编制一级工期网络计划，一级网络计划中必须明确主线上
的各控制节点，经分管领导批准后发至相关项目部执行。土建工程节点主要划分为基础、主体、装饰、竣工四个节点，安装工程主要划分为基础验收、吊装安装到位、单机和/或联合试运行、竣工四个节点。 第七条 各生产单位在工程开工前10日内上报进度控制组织机构，明确项目工期管理责任人；上报经建设单位批准的单位工程开工报告及二级工期网络计划。计划中应明确基础、主体、装饰、竣工等重要节点完成日期。上报与二级工期网络计划中施工进度相对应的劳务人员进场与出场计划、劳务资金计划，材料、设备入场计划与资金计划。 第八条 网络计划实施过程需根据现场实际情况对主线重点节点进行调整，调整后必须由建设单位签认，每月25日前上报处工程管理部审核、备案，并由工程管理部在每月生产计划中明确，否则则按原节点目标进行考核。 第九条 工期网络计划图可采用梦龙、Project、Excel等软件格式编制。 第十条 每周周五上午，各生产单位向工程管理部上报单位工程形象进度、产值完成、劳动力状况、下周工作安排、监理例会会议纪要及工程照片，照片需加注时间、单位工程名称等信息（附件1）。 第十一条 每月24日前，各生产单位向工程管理部上报本月工程完成情况及次月“施工作业计划”，“施工作业计划”必须明
工程进度考核办法 为了加强对工程进度的过程控制，强化对开工子项进度的动态管理，使所有在建或新开子项能够按期顺利完工、投产；同时根据近一个月的运行情况，现制定工程进度的管理考核办法： 1、各参建单位的施工计划应本着科学、合理、安全的原则进行编制，同时必须照顾到总体进度安排。 2、电力部是动力站所有建设工程进度控制的监管部门，负责对片区范围内的基建项目工程进度进行监管。 3、总包单位是项目建设进度控制实施的责任主体；各施工单位在总包单位的统一协调管理下，积极组织承建的相关工程，是完成各个建设阶段进度指标的直接责任者；监理单位必须为新疆国泰新华矿业动力站负责建设各道工序的现场监管职责，是完成各个建设阶段进度指标的重要责任者。 4、施工单位必须结合本工程实际情况编制年度，季度和月度进度计划，今后对各个子项工程进度的考核以经过总包单位、监理批准的施工单位上报的月度计划为基准。 5、各施工单位在工程组织过程中，由于政策性因素，或遇特殊的地质构造等不可抗力原因影响指标完成时，要及
时以书面形式上报总包单位、监理，经调研后，确定是否调整指标，否则影响指标完成因素一律不予考虑。 6、电力部定期召开生产作业分析会，分析原因，总结经验，制定措施；对于未能完成进度指标的，由总包单位负责人及时组织有关单位和部门认真分析原因，采取对应措施。 7、监理单位和施工单位必须建立健全工程组织管理机构和各项制度，积极组织完成指挥部下达的各项工作任务。 8、各施工单位负责人在建设过程中必须根据不同的施工阶段和实际情况优化施工方案，保证工程各个阶段满足工程进度的需要。 9、电力部要及时掌握整体工程进度进展情况和存在问题，会同相关单位积极协调解决施工中存在的各种问题。 10、考核办法： （1）进度考核的依据为指挥部当月下达的作业计划，考核结果由电力部集中上报指挥部并在月度考核例会上通报。 （2）已取得中标通知书的工程，施工单位应按照合同约定的要求及时组织开工。对于施工单位未能按时组织开工、未能按期编制或未能按期报送《施工总包单位组织设计》的，也未按要求分解季度/月度指标的，《施工组织设计》未报工程部备案或审批的，考核项目经理1000元，分管副职
第一条为加强工程计划管理，有效控制工程关键节点，及时反映工程进展情况和投资计划落实情况，发挥计划的决策与调控职能，特制定本要点。 第二条本办法适用于黑龙江建龙钢铁有限公司所有工程建设项目。 第三条计划分类 1、年度（单项）工程计划； 2、设计进度计划：方案设计、初步设计、施工图出图计划； 3、甲供材料需求计划：周材料计划、月材料计划； 4、设备招（议）标、监制、到货计划：周、月订货、监制、到货计划； 5、施工进度计划：月、周施工进度计划； 6、工程资金计划：月、旬资金计划； 7、工程工作总结及计划表：季、月、周等重点工作总结及计划表。 第二章职责 第四条工程管理处 1、编制年度（单项）工程计划、设计进度计划和设备订货、监制、到货计划； 2、负责控股公司计划的报送及承接； 3、负责计划汇总及组织评审； 4、负责计划检查及考核。 第五条项目部 1、编制工程项目年度、月、周施工计划及单项工程计划； 2、编制设备订货、监制、到货计划； 3、编制工程资金计划； 4、编制甲供材料需求计划； 5、编制工程季、月、周重点工作总结及计划表。 第三章流程
第六条年度（单项）工程计划管理流程见附流程一。 第七条季、月、周重点工作总结及计划表流程见附流程二。 第八条月、周工程计划管理流程见附流程三。 第四章操作要点 第一节工程年度（单项）计划管理 第九条计划提报 按规定每年10月15日前报工程管理处，按表中要求认真将计划内容填写齐全，计划分为：年度总体（技改）工程建设方案（见附件一）、年度技改工程投资预算（见附件二）、项目工程建设计划（见附件三）。 第十条按公司年度计划要求、投资经济分析组织各部门、项目部进行评审。 第十一条工程管理处处长对评审结果进行审核。 第十二条工程副总经理对评审结果进行审核（项目工程建设计划不报控股公司工程技术部）。 第十三条工程管理室报送控股公司工程技术部批准。 第十四条工程管理室接收控股公司工程技术部批准文件，及时下发项目部。 第十五条项目经理按批准计划要求实施。 第二节季、月、周重点工作计划 第十六条计划提报 计划分为：季重点工作计划（见附件四）、月重点工作计划（见附件五）、周重点工作计划（见附件六），按表中要求认真将计划内容填写齐全。 第十七条为完成工程总计划、关键节点工作要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。 第十八条工程管理处对评审结果进行审批。 第十九条工程管理室将审批完成工作计划及时下发到项目部。 第二十条项目经理按确定工作计划执行。 第三节月、周施工计划管理 第二十一条计划提报 计划分为：月施工计划（见附件七）、周施工计划（见附件八），按表中要求认真将计划内容填写齐全。 第二十二条按工程总计划、关键节点要求，工程管理室组织各部门、项目部进行
中铁十九局集团石黔高速公路xx标 节点工期进度考核管理办法 第一章总则 为了促进施工生产，加快施工进度，充分调动全体参建员工的积极性，确保施工生产任务的顺利完成，经项目部领导班子研究决定，特制定此考核办法。 第二章组织领导 一. 为了加强工程施工进度考核工作，项目部成立工程进度考核小组，组织成员如下： 组长：兴旺 副组长：晋增吴小川凤朝（可修改加减） 组员：副总工各部门部长（可修改加减） 二. 考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责 第三章考核容和依据 一. 考核容：各施工队考核周期完成的工程量及节点目标进度。 二. 考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期各施工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点工期进度考核的依据。 三. 考核周期：实行双控制双考核，即月计划和节点目标双控
制，月计划和节点目标双考核。 1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核，月考核时兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的50%÷节点工期月数。 2．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的剩余50%。 3．月考核奖金按当月完成计划量的100%给予兑现，没完成不予兑现。 4．节点工期考核奖金按完成计划目标（单月考核有未完成的）兑现总奖金的100%。 第四章管理人员奖励办法 1．项目部 项目经理（各分管领导平均值）； 书记（分管xx奖x万元） 副经理（分管xx奖x万元，其他xx奖x万元）； 其他班子成员按分管xx奖x万元； 其他管理人员（不包含临时工）按班子成员奖金总额按标准进行分配； 2．施工队 例如xx队万寿山隧道进口在XX年XX月XX日贯通奖励XX万； 例如xx队万寿山隧道出口在XX年XX月XX日顺利进洞施工奖励XX万；
工程管理办法 为强化我工程规范管理，明确各部门职责，加强对工程施工过程中安全、质量、成本、工期、文明施工等关键因素的控制，使工程管理规范化、标准化，特制订以下管理办法。此办法将做为和施工单位签订内部合同的主要依据。 一、总则 1、工程管理科职责 1）、代表行使工程的全过程管理。 2）、负责对外承接工程，组织招投标活动，拟定、审核施工合同，确定工程施工造价，审核材料供应计划，设备和装备的协调，组织大型工程施工方案和安全措施的审订、安全交底，参加安全科组织的安全检查，为领导提供有关决策依据。 3）、负责各施工单位营业执照、资质证书、法人授权委托书等证件的复核。并审查其所承接项目是否具备施工能力和支付劳务工工资的能力。所有进入建安的施工队必须签署保证书并按规定缴纳一定数量的保证金。工程结束后无任何遗留问题，退还施工队。 4）、负责开竣工报告、安全备案的办理。协助施工单位办理施工场地、临时道路等手续。协助施工单位办理人员、机具、材料进场等的相关手续。参加建设单位、项目部及监理部门组织的有关会议。 5）、负责收发图纸、资料等，组织与相关单位的图纸会审，交工资料的整理。对施工过程中的安全、质量、进度、成本、文明施工等进行全过程监督、管理和考核，并对用户定期回访。 6）、协助安全科、施工单位办理风水电等能源介质的相关手续。 7）、协助安全科、施工单位制订事故处理应急预案。
8）、负责办理工程结算，并及时报财务科。负责与甲方施工合同的审核。9）、负责工程费用的划分及核定，并负责办理设计变更和现场签证。 10）、负责施工方案及安全措施的审核和报审工作。 11）、负责组织工程例会，并组织相关的专项工程会议。 12)、负责施工队安全、工期、质量、文明施工的管理、检查和考核工作。13）、负责与其它各个科室的联系与协调。 14）、负责通知安全科新工程（项目）的具体情况。 15）、负责安排的其它任务。 2、施工单位职责 1）、所有施工单位必须服从工程科的管理。 2）、施工单位对工程所需人员、机具、材料、备件以及施工中的安全、质量、核算、工期、文明施工等全面负责。 3）、施工单位在开工前必须办理相关手续并与安全科签定安全协议（安全协议见附件一）。 4）、外协施工单位必须如实向我提供年审有效的营业执照、资质证书、法人授权委托书、前期施工过工程的证明材料等。必须签署按时支付劳务工工资的承诺书（见附件二）。 5）、施工单位负责施工方案及安全措施的编制，各种工程资料的填写与整理。施工单位负责与项目部、监理单位的沟通与协调。工程科协助其完成协调工作。6）、施工单位对设计文件理解不透或发现设计文件有疑问时，应向工程科及时反映解决。 7)、按照项目部或工程科的要求，施工单位必须按时上报工程施工月、周或日进度计划，以及相应的专项施工方案及安全措施。
赶 工 策 划 *********************公司*********************项目部***年***月***日
13 / 1 一、工程概况 1、本工程为*********************工程，该项工程位于***********。本工程由****栋附两层沿街商业裙房的高层住宅***********，两栋独立商业（即6#、7#楼）以及地下车库组成。主楼建筑层数为地下二层，地上****层，商业为地上2~3层，地下车库为地下二层，工程总建筑面积约为*********** 二、编制目的 1、合理利用人、机、料、法、环，有效提高施工效率，加快施工进度，使工程提前到达预售节点。 2、针对施工中的难点及重点进行分析预控，克服各种不利因素，确保各项进度控制措施的正常运行。 3、由于近期处于高温季节施工，施工期间可以利用有效时间非常有限，再考虑另外的雨天等天气因素，实现抢工节点非常困难，为在这有限地施工时间段内，使项目部管理机制有效健康地运行，科学管理施工，各班组进行有序地穿插，最终达赶工目标，特制定本策划。 三、进度计划编制 *#楼预售节点为主体施工至****层，为达到此目标，根据合同工期要求与加入 合理赶工措施的情况分别编制相应进度计划 以下进度计划编制拟定开工时间为*月**日，分别编制赶工进度计划与合同工期进度计划。附计划横道图，并进行分析对比。 13 / 2 13 / 3 、合同工期计划与赶工计划分析对比213 / 4 由两个计划中可以看出，到预售节点，合同进度计划为11月24日，历时122天，赶工进度计划为11月2日，历时100天，赶工后较合同计划提前工期计22个历
XXXXXX 工程施工项目管理考核办法 （细则） 编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX XXXX年XX月
目录一.总则 1 二．考核执行办法 1 三．安全管理 2 四．文明施工管理 5 五．施工履约管理 8 六．质量管理 12 七．成本控制 15 八．非开挖定向穿越 17 九．检查与考核办法 18 十．附则 19
工程施工项目管理考核办法（细则） 一、总则 1 目的 1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率，确保工程施工按期完成；提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度，确保安全文明施工；提升工程建设全流程成本管控水平，确保工程建设综合效益最大化。 1.2为强化工程安全文明施工管理，落实公司工程安全文明施工行动方案措施，把工程施工对市民生活的影响程度降到最小，确保工程安全文明施工。 1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理，规范工程施工服务行为，全面提升工程管理水平，全面提升用户满意度，特制订本办法。 2 适用范围 2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。 2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。 2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。 二、考核执行办法 1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件，对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。 1.2 在工程施工管理中，涉及奖励、扣款时，由工程部管理人员提出申请并填写表单。 1.3 奖励、扣款金额确认后，表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。 1.4 奖励、扣款单据签批后，工程部递交财务部，在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。 三、安全管理 1 安全制度执行 1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，违者按章处罚，安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。 1.2施工单位特种作业必须持证上岗，上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。 1.3安全检查隐患整改必须按时完成，现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片，施工单位需在2个工作日内完成整改并
工程进度节点计划表 1、售房部室内装饰（林涛）计划2011年9月23日完成，墙纸和 灯具等计划2011年9月24日完成，室外景观计划2011年9 月28 日完成。 2、蘭湾.蒂钒尼建渣、土方、砂夹石挖运计划2011年10月25日 完成；降水及支护计划2011年9月22日前确定施工单位进场， 2011年10月31日完成。同时考虑计划2011年9月22日前 确定监理单位进场。 3、蘭湾.蒂钒尼全部设计计划2011年9月30日前完成，2011 年10月15日前完成图审工作。 4、计划2011年10月15日前确定总承包施工单位，2011年10 月20日组织进场布置临设；2011年11月1日基础工程开工， 2011 年11 月30 日基础工程完工。 5、2011年12月1日地下车库及商业部分结构工程开工，2012 年1月31日地下车库及商业部分结构工程完工，同时会所部 分（3# 楼）主体结构完工。 6、2012年2月1日上部结构工程开工，2012年6月30日上部 结构工程封顶完工（包括砌体工程，屋面工程），该工程中水
电安装预留预埋工作同步进行；同时会所部分（3#楼）装饰工 程2012 年4 月15 日完工交付使用，选择的样板房装饰工程 2012 年4 月15 日完工交付使用，到会所和样板房部分的景 观工程完成，会所和样板房部分水电安装工程同步进行。2012 年4 月30 日前完成地下车库防水施工及周边回填工作。 7、2012 年7 月1 日土建室内外装饰工程开工，2012年9 月30 日土建室内外装饰工程完工，水电安装工程同步进行，拆除外脚 手架。该过程中要保证电梯安装完成时间。 8、2012 年9 月1 日公共部分精装饰工程开工，2012年10 月 15 日公共部分精装饰工程完工，水电安装工程同步进行。 9、2012 年9 月20 日环境工程开工，2012 年12 月20 日环 境工程完工，水电安装工程同步进行。 10、2012 年12 月21 日—2012 年12 月30 日组织清洁卫生 处理到位及竣工验收。 工程部草拟 2011-9-18
工程项目模块化管理 一、工程管理目标 1、实现整体工程质量、安全、进度目标实施； 2、在整体工程保质保量按时完成的前提下实现利润最大化并完成创效目标； 3、实现工程实施过程的人、材、机成本控制； 二、工程模块化管理容； 1、根据不同的工程项目制定项目实施目标； 2、制定整体工程实施过程的全盘布局； 3、制定工程实施中的成本分析、创效与控制目标； 4、工程实施中的进度、节点控制； 5、工程实施过程中的技术控制流程； 6、制定工程实施过程的人、材、机交互流程； 7、制定工程实施中的形象、安全、文明制度； 8、工程资料管理与结算控制流程； 三、模块化管理细则 3.1工程项目实施目标 项目负责人首先根据施工合同确认工作围、工程建安量、工期要 求 3.2项目全盘布局 321工建根据项目容将整体项目按照平面布局分为室、室外，根据工程容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统；
323民建项目根据项目容按照平面布局分为室（室分为商建与住宅）、室外、楼间，根据工程容分为电气、弱电、消防、给排水、暖通等系统； 3.3成本分析与控制目标 3.3.1根据工程合同与成本部门共同将项目按照工程容系统分类按照人、材、机总费用单列； 3.3.2根据人、材、机单列总费用进行人员配置按照时间节点（含分包）进行人工费预估，材料费预估，评估完成进行项目费用目标控制总额； 3.3.3根据工程合同与图纸进行整体项目创效点的节点控制与预判计划； 3.3.4对整体项目的施工进行自主施工与分包施工工作面划分。 3.4进度、节点控制 3.4.1根据工程图纸、合同、工期要求制定整体工程的进度计划、材料进场计划、劳动力配置计划； 3.4.2制定整体工程所有施工流程的容销项表并与进度计划相结合； 3.4.3制定工程过程中的重要节点计划并结合实际现场做出未预见因素分析； 3.4.4制订出整体工程工期、节点底线。 3.5技术控制流程 3.5.1首先对工程图纸进行会审，找出图纸设计缺陷，与发包方 （或甲方）共同解决图纸存在容，完善创效点； 3.5.2对施工人员主管进行技术、进度、质量、安全、文明施工技术交
武汉地区项目节点工期考核办法 司属在汉项目经理部： 为加强司属武汉地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《中建三局股份公司工程总承包公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合武汉地区各项目的实际情况，特定办法： 一、适用范围 公司所有在汉在建项目； 二、基本规定 1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。 2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。 3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。 4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。 三、节点考核 1、工期滞后绝对时间： 工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间 当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期； 考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划
不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。 有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。 2、工期滞后风险等级划分： Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满 Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满 Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天 Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。 3、考核 由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。 四、奖罚措施 1、因工期或现场施工组织管理原因被投诉的项目，按《中建三局股份工程总承包公司工程投诉暂行管理规定》执行。 2、对于在工程决算中因工期延误而受到工期罚款或反索赔的项目，按照项目经济技术目标责任书的约定进行处罚。 3、对于被公司发布了工期风险预警的项目给予相应处罚（经公司认定的风险工期项目除外）： 工期IV风险：向项目发出预警，暂扣发项目班子成员当季度绩效奖金的50%，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；
关键节点工期计划表序号进度点 1 施工准备 临时设施、临水、临电、测量放线、和基础施工范围及业主进行交接，开始进行钢材的订购、混凝土厂家的选定等，达到施工条件。 工程计划于2012年8月1日开工，2012年08月20日结束，共计20天。 2 室外楼梯及看台基础施工与回填 基础工程及室外楼梯工程计划于2012年08月21日开始，2012年09月14日完成，共计25天。 3 地上主体钢筋混凝土结构施工 计划于2012年09月15日开始，2013年04月14日完成地上混凝土结构施工，共计210天。 4 二次结构、屋面网架结构施工 计划于2013年04月15日开始，2013年08月17日完成，共计125日历天。 5 屋面防水及室内粗装修 计划于2013年7月19日开始，至2013年11月25日完成，为室内冬季施工提供施工条件，共计160日历天。 6 室内精装工程及外保温外装施工 外保温及外装于2013年07月19日开始施工，至2013年11月15日完成，共计120天。 室内精装修于2013年09月02日开始，在粗装施工期间插入精装修，并至2014年04月26日完成，共计150天。 7 机电安装工程 机电安装工程于2012年08月31日开始预留预埋施工，直至2013年07月18日，持续235日历天；各个专业开始进行安装大面施工于2013年07月19日，至2014年05月06日安装结束且单体调试完成。整个安装施工共计440日历天。 8 工程扫尾及竣工验收 联合调试及扫尾于2014年04月27日开始，至2014年05月10日完成，共计14日历天； 工程竣工验收于2014年05月11日至2014年05月22日结束，共计12天。 总工期660天。
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 4.1 施工进度网络计划 4.1.1 总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求； 2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织； 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案； 4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用； 5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。 4.1.2 主要分项工程施工进度指标 1、开挖施工循环作业指标 依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下： Ⅲ级围岩单循环作业时间表
Ⅳ级围岩单循环作业时间表 Ⅴ级围岩单循环作业时间表
2、二衬施工循环作业指标 本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。 二次衬砌单循环作业时间表 4.1.3 总体施工进度指标 依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。 分项工程进度指标表 4.2工期计划 1、总体思路
总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。 工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。 2、施工进度网络横道图
工期滞后的进度管理与控制措施 编制人： 审核人： 审批人： 有限公司 2015年4月
为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。 一、工程进度管理控制要点 （1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 （2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。 （3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划； （4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （5）经常与各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度细化表按质按量完成。 （6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不必要的返工程序。 1、施工进度事中控制
（1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。 （2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。 2、施工进度事后控制 根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工验收。 二、实施工期计划目标控制的措施 1、建立进度管理体系，按照工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。 2、根据上报施工总进度计划表总工期的要求，我项目部进行了分项进度细化。（详见附件） 3、根据项目部的分项进度细化表，可以合理安排可行的分包专业施工队伍提前插入施工，提前插入的目的是为更早的发现在施工过程中的具体问题，项目部更好的去协调问题、
施工进度考核奖惩 办法及实施细则 批准： 审核： 编制： 宜昌工程项目经理部 2017年12月25日
施工进度考核奖惩办法及实施细则 1 目的 为规范宜昌工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。 2 适用范围 适用于宜昌工程项目部各施工队及施工管理人员。 3 施工进度考核 3.1 总述 项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。 3.2 工程施工总进度考核 工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。 考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。 评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。 奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。奖励金额由项目部决定。 惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。处罚金额由项目部决定。 3.3 阶段形象进度考核 工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终
公司绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 公司秉承“XXXX”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。 第二条适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。 第三条考核标准 高标准、严要求、重质量； 量化为核心，非量化为补充； 重工作不重分数，重结果； 关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。 第二章公司考核体系及职责 第一条考核层级及主体 为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下： 第二条考核体系构成 现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：
第三条各部门在绩效考核中的职责 1、公司总经理： 1)下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责 任书》； 2)绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人； 3)考核计划及考核结果的审定人； 4)年度考核申诉的最终裁定人。 2、公司各部门负责人： 1)与公司总经理签订《年度目标责任书》；
2)协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情 况； 3)负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员 工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。 3、运营总监（副总）： 1)组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标； 2)考核计划指标的业务复审、下发； 3)考核分数的业务评议； 4)组织考核中的重大事项进行评审； 5)运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长， 其他业务部门负责人为计划考核成员。 4、人力资源部： 1)制定绩效考核管理办法； 2)组织公司各部门负责人进行绩效考核培训； 3)考核计划指标标准的初审； 4)按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查； 5)与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实； 6)绩效考核分数的核算汇总； 7)建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。 5、行政部： 1）与运营总监（副总）、人力资源部共同抽查计划的落实； 2）计划管理会议的组织。 6、财务部： 1）对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。 第三章公司绩效考核实施 第一条绩效考核工资的兑现： 1、年度绩效考核工资计算：（总监级以上） 年度考核分数=《年度目标责任书》得分×70% ＋所管部门年度内季度绩效考核均值×30% 按年发放绩效工资总额； 发放标准如下：
指工…?号 关于对施工节点工期进行奖罚的通知 各项目部： 目前，*******铁路已经进入最后的冲刺阶段，我管段线下工程已经完工，铺架任务也完成大半，但是剩余工程量巨大，有265孔梁没有架设、158公里轨道未铺设，后续湿接缝、横向张拉和长轨换铺剩余量大，线下单位上碴整道、大机养进度滞后，东站房综合楼仅完成了基础梁，联络线“四电”工程零工期，线上、线下、四电单位交叉施工，互相影响、互相制约，而且冬季临近，进一步增加了施工难度。为了加快施工进度，扭转当前的被动局面，确保年底开通要求，经公司指挥部研究决定，制定施工节点工期，对节点工期的完成情况将采取激励奖惩措施，以达到加快施工进度，满足业主的工期要求。现将有关情况通知如下：
1、为了保证节点工期考核的公平、公正，公司指挥部成立了考核小组，负责对各项目部的考核。 组长： 副组长： 组员： 考核小组职责： （1）及时掌握施工现场情况，积极协调、解决现场存在的问题。 （2）负责信息沟通，定期通报工程进展情况。 （3）及时兑现节点工期奖罚。 2、各单位在完成节点工期目标或到达节点工期时间点时，应主动上报该工程完成情况，考核小组将及时审核、兑现奖罚。 3、本次奖罚金额将对项目领导按照项目经理 %、项目书记和项目总工 %的比例进行分配，其它领导及人员分配比例由项目部自行决定。由书记或常务副经理主持项目工作的，其按项目经理分配系数执行。 请各单位根据节点工期目标，细化措施，明确责任人和责任目标，制定相应奖罚措施，科学组织，合理安排，增加人员、设备，及时解决和克服影响施工的不利因素，不断加快施工进度，确保铁路年底开通目标。 附：节点工期激励奖罚一览表。
工程进度和里程碑节点考核办法 1 总则 为加强、规范本工程的工程管理工作，确保工程进度的按时完成，使工程进度管理工作处于有序状态，实现工程进度目标，特制订本办法。 2 主要文件依据 工程承包合同中相关表述 3 适用范围 本办法适用于XXX能源站承包范围内的所有工作项目。 4 工程进度管理职责 4.1建设单位进度管理职责 4.1.1 组织制订有关进度管理制度，加强工程进度控制 4.1.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督 4.1.3 组织或参与工程建设进度奖评选 4.1.4 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理 4.2 监理单位进度管理职责 4.2.1 进度管理制度的监督、落实，现场工程进度控制 4.2.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督 4.2.3 参与工程建设进度管理的重大活动 4.2.4 组织或参与工程建设进度奖评选 4.2.5 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理 4.2.6 监督工程分包合同中关于进度要求的落实，相关考核和处罚的落实 4.3 总承包单位进度管理职责 4.3.1 进度管理制度的实施，现场工程进度控制 4.3.2 组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收 4.3.3 对工程施工单位的进度责任进行检查和监督 4.3.4 参与工程建设进度管理的重大活动 4.3.5 参与工程建设进度奖评选 4.3.6 配合工程重大进度延误的内部调查、分析和处理
5 进度考核细则 5.1工程联系单标注急件的必须在24小时内回复，非急件者必需在3个工作日内回复。未按 时回复每单考核500元，每超过24小时加罚500元，每张工作联系单最高罚款10000元。 5.2施工单位必须按一级网络计划的里程碑控制点组织施工，如无正当理由不能保证控制点 工期，每推迟一天，罚责任单位10000～50000元，关键控制点每天50000～2000000元罚款。 5.3施工单位的施工进度如不满足批复的二级网络计划（施工单位制定的网络计划）的工期 要求，如无正当理由每推迟一天罚款2000～10000元，如影响关键控制点，每天罚款10000～30000元。 5.4试运期间，施工单位如不积极主动在规定时间内完成消缺工作，每项每小时罚款500～ 1000元。 5.5施工单位未按要求按期上报有关工程进度资料和报表，每项次罚款500元；协调会上确 定的分部、分项工程或零星工作，施工单位如无正当理由未按期完成，每项次罚款200～1000元。 5.6 对于每一个里程碑进度节点时间每提前一天，业主方给予承包商以每天4000元的奖励， 总的奖励金额不超过16万元。 5.7 承包商不得以赶工期为由而降低工程的施工质量及安全文明施工的标准。 5.8 工程参建各方要以里程碑计划为目标，项目公司、监理、总包方要加大施工组织审查力度，优化工序，跟踪每个里程碑节点，实施动态控制，超前思考，抓住关键路径、关键项目，妥善处理好总体目标与单项目标、各专业目标之间以及厂内外工程之间的关系。施工单位要在保证安全进度的基础上，抓住主线，进一步优化施工工序，优化资源配置，细化三、四级计划，采用倒排工期，连续作业等措施，确保工程建设任务的圆满完成。