水泵管理牌板
型号:D46-50×5 排量:46m3
扬程：250m
负责人：水泵管理牌板
型号:D20-50×3 排量:20m3
扬程：150m
负责人：
组织实施方案 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：
1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 2、安装的进度管理（进度计划、进度执行） 3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）
编号：SY-AQ-05072 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 水泵房安全管理制度 Water pump room safety management system
水泵房安全管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 水泵房是为教学楼提供生活用水和消防储备水的重要设备。水泵房的安全运行关系到学生生活、正常的教学活动和生命财产的安全。为确保水泵房正常运行，制定如下管理制度： 一、水泵房、开关柜、水箱及由消防系统机电均由后勤服务中心水电班负责管理监控，并做到定期保养、维护，并作认真记录。 二、泵房内机电设备的操作由专人负责，责任人名单上墙。 三、水泵房内所有设备（消防泵除外），正常情况下，选择开关置于“自动”位置，所有标志简单明确。 四、生活水泵每星期作一次轮换使用，主接触器开关每半月检查、擦洗一次。 五、消防泵按定期保养规定定期检查，每半年进行一次“自动、”“手动”操作检查，每年进行一次全面检查。 六、排污水潜水泵定期保养维护，确保正常使用。
七、水泵球阀定期检查保养，泵房每周打扫一次，泵房管道每半月清洗一次。 八、水泵控制回路应每月进行一次紧固，检查是否可靠；检查备用水泵能否在主机出现故障的情况下，自动投入运行。 九、注意电机运行时的电流、温升情况，声音是否异常；检查机械是否运转灵活，定期进行轮轴加油，保证正常运转。 十、水箱的液位每周检查一次，确保处于良好状态。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
四、投标人或拟建立的项目公司的法人治理结构、管理结构和人员编制方案草案。 施工组织机构详见《图1.6 项目组织管理机构框图》。 主要管理人员详见《图1.7 主要管理人员一览表》。 按业主和招标文件的要求，以及工程特点、规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本项目工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术水平过硬的施工队伍。在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量网络处于有效的监督和控制状态。 本工程施工管理实行项目经理负责制，项目经理1人，技术负责人1人，负责工程总体进度计划、成本核算、施工进度及与工程有关各方的联络工作，下设技术员、质检员、安全员、材料员、造价员等，各管理人员在项目经理统一安排和领导下，分管工程施工安排调度、质量检查、安全管理、主材料采购管理等工作。本分部工程的质量保证机构及职能如下图：《图1.6 项目组织管理机构框图》
《图1.7 主要管理人员一览表》 二、主要管理人员岗位职责 (一)、项目经理岗位职责： 1、在总包项目经理部管理下，负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。 2、完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批职责，并对其工作进行全面监督和管理。 3、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下本着公平、公正、负责的态度正确处理甲方、设计、监理及总承包商的关系。 4、科学组织施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
5、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 6、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。 7、严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。 8、加强对职工的法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作和四防工作，防止治安和刑事案件的发生。 9、组织职工学习文化和技术业务知识，领导本单位的技术考核工作，了解和掌握行政干部的思想和工作情况，提出任免调配、升降、奖惩事宜的建议。 10、承担工程竣工交付后的保修服务工作。 11、完成上级交办的其他工作。 （二）、技术负责人岗位职责： 1、受项目经理领导，贯彻执行国家及省市有关政策和上级颁布的 技术标准、规范、 规程、细则以及各项技术管理制度。 2、协助项目经理进行对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理甲方、设计、监理及相邻承包商的关系。 3、组织有关部门编制工程施工组织设计，审查施工组织设计文件。 4、全面负责施工生产方面的技术工作，会同有关部门对施工图纸进行研究审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 水泵运行操作规程(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7885-70 水泵运行操作规程(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 总则 调节好运行工矿，使泵在高效区范围内工作，并选择综合曲线的高效区。 在运行中，泵进口处有效气蚀佘量（吸程）应大于水泵规定的必要气蚀佘量，或进水水位不应低于规定的最低水位。 在泵出水阀关闭的情况下，不允许长期运行，以免泵内水温升不得超过75℃高产生汽蚀破坏泵体零部件。 泵的振动不应超过振动裂变的C级规定。 轴承温升不应超过35℃，滚珠或滚柱轴承内极限温度不得超过75℃，滑动轴承瓦温度不得超过70℃。 填料室应有水滴出，宜为30-60滴∕分钟。 水流通过轴承冷却箱的温升不应大于10℃，进水
水温不应超过28℃。 输送介质含有悬浮物资的泵的油封水，应有单独的清水源，其压力应比泵的出口压力高0.05MPac以上。 起动前 对停止运转七天以上的水泵，在启动前应检查联轴器转动是否灵活。 检查轴承处油质油位，确保各处水、气、油路畅通。 检查进出水阀的关启是否符合运行规律，向泵内注水或用真空泵引水。 电机是水冷的重点。首先开启冷却水阀，压力表在0.05-0.1MPa范围内。水泵运转正常及出水压力稳定以后要及时修正冷却水压力，不得超出压力范围。 宜关闭压力表旋塞阀，再启动电机，待转速正常后打开压力表旋塞阀。 当泵以正常转速运转，压力表显示正常压力时，应缓慢开启出水阀。
项目管理案 一、工程概况 项目名称：威尔生物技术有限公司1060吨生物有机中间体（皂素提取）产业化工程地点：经济技术开发区盘龙医药园区 总建筑面积：约35453.26 m2 二、项目管理依据 《建设工程项目管理规》(GB/T50326-2006)； 《建设工程项目总承包管理规》（GB/T50358-2005）； 中国建筑工程总公司《工程项目管理规》（集团标准2005年）； 中国建筑股份有限公司《控手册》（2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2009年）； 中国建筑股份有限公司《项目管理考核办法》、《合同管理手册》、《CI管理手册》等相关制度。 三、项目管理目标 1、项目进度控制目标 以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。 2、项目质量控制目标 各项管理工作、行为标准符合有关法律法规及公司质量管理体系要求。杜绝重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”的针和“计划、执行、检查、处理”循环工作法，不断改进过程控制。 3、项目安全控制目标 工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。 4、项目成本控制目标 以不超过目标成本为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。
四、项目管理 1、公司项目管理 成立项目管理领导小组。选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。审核（批）项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目标考核体系，公平、合理地确定项目考核目标，并组织签订项目管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)签订，并由公司统一管理。行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。对项目成本进行核算审批，实施底线管理，对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行集中采购。根据工程特点对项目进行资金支持，对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。对项目重大的施工组织设计或技术案组织协助编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。对项目各项业务进行监督、检查、指导。 2、项目部项目管理 项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配备足够的项目管理人员。 同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有管理人员的行为有所规，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到“格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、格、公正、廉洁”，除格执行有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善如下制度：项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度、合同评审签订、管理制度、付款审批制度。 3、项目经理职责和权限 代表公司实施项目管理。贯彻执行、地政府的有关法律、法规、针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的职责。组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按项目管理目标责任书处理项目经理部与、企业、分包单位以及项目职工之间的利益
学校配电、水泵房安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
学校配电、水泵房安全管理制度示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、配电、水泵房是学校师生教学、生活用电、用水的 控制中心，工作人员必须具有高度的责任心，认真管理好 二房。 2、严格实行值班、定期检查制度，常年保证机械运行 性能良好，确保学校供水、供电正常，预防停电、停水事 故的发生。 3、非工作人员不准带入该两房内，不准他人随便摆弄 供电、供水设备，注意保养、爱护公物。 4、房内保持整洁有序，门窗防护设施完好，专人负责 关锁门窗。
5、配电房按规定配有消防器材，工作人员定期检查性能，学会使用，妥善保管。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
第一章、项目施工管理方案 一、总体设想 （一）管理目标 1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外，企业必须自定严格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的意见，接受他们对施工质量的监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保达到预期质量目标。 2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，确保零星工程按时完工。 3、安全施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻实施《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生事故，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。 4、文明施工管理目标：确保零星工程为合格工地，按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。 （二）管理体系 1、为优质、快速、安全、文明地完成零星工程的各项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，选择优秀的项目经理部进驻现场。 2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理，在经济效益等
各方面负责。项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。 （三）工程质量管理计划 实行科学管理，精心施工，确保本工程一次验收合格。 1、认真贯彻关于《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》，结合项目部管理实际情况，编制工程项目质量计划，精心组织施工。 2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。 3、质量通病采取预控措施。 （四）安全生产管理计划 施工过程中，定时定员对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。 （五）文明施工管理计划 项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生等规定，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理，建立管理责任制，采取责任划区、区块到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。 （七）施工进度计划 1、将该工程项目列为本公司重点项目，公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展；采取先进有效的施工方法和施工工序，以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期。 2、在施工期内有雨、夏季，对后续工序影响较大，必须投入更
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 小区水泵房管理制度(2021版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
小区水泵房管理制度(2021版) 1、保持水泵房清洁卫生，包括清理排水沟，通风良好，照明亮度足够； 2、水泵房内应悬挂"有关水系统图"及"操作规程"； 3、水泵房门应上锁，无关人员不得入内； 4、消防泵、生活泵、喷淋泵、阀门等在正常情况下，选择开关位置，操作标志等都应简单明确； 5、消防泵及喷淋泵启动按消防局的规定作定期测试，确保年检合格； 6、水池的清洗消毒按市防疫部门要求定期进行，确定水质达标； 7、生活供水泵的运行应在规定时间内轮流使用； 8、操作检修人员在高位检修设备（包括开关阀门等）必须带好安全帽，扶梯要有防滑措施及需人扶挡； 9、水泵房内的电源开关柜、控制柜等应定期吸尘，保持柜内清
洁无尘； 10、水泵房的设备应定期巡查，如发现隐患及故障等应及时处理并填好记录，向上级汇报； 11、水泵房内的设备应按厂家提供的维修手册制定预防性维修计划，维修人员应按计划进行定期检查、维护及保养； 12、严格遵守安全操作制度，防火制度及巡回制度。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
内部管理制度系列 水泵房运行管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-62601水泵房运行管理制度 Model of pump house operation management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 水泵是提供大厦生活、消防用水的关键部位，也是直接关系到大厦的生活和生命财产安全的重要部位，为管理好泵房，明确其职责，特制订如下制度: 1、水泵房及地下、屋顶水池、消防系统全部机电设备由机管人员负责监控，定期保养、清洁，出现问题必须及时抢修并作好记录，解决不了的问题要迅速汇报工程部。 2、建立完整的运行记录，要求每班详细的作好各泵的运行时间和运行情况以及各项技术参数等。 3、泵房内水泵、机电、控制系统要求统一由机管人员负责，交接班时要全面进行检查和了解，其他人员不得操作，无关人员严禁进入泵房。 4、严禁外来无关人员进入泵房，来访人员需有工程部主管的批示，其它维修、安装设备人员也要有详细的记录。
5、各区生活泵每周一白班开始轮换使用，配电柜接触器每班检查一次，发现问题及时处理。每月对各开关、接触器的触点进行彻底检查、清理、磨平，防止发热和接触不良等现象。每次检查须做详细记录。 6、各消防泵按有关规定进行定期保养、定期检查，每月进行一次“自动、手动”操作试验，每半年进行一次全面的加固、加油、除锈检查。 7、水泵房水池浮球阀和高区水箱浮球信号阀，每周检查一次。 8、每班检查泵房各管道、阀门、有无渗漏现象。每周进行一次全面的擦洗、除尘工作。保持泵房的清洁卫生。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
中央变电所、水泵房安全措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
中央变电所、水泵房安全措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 根据采改设计要求，现需开掘中央变电所、水泵房。 可是根据井下的实际情况，中央变电所、水泵房的回风只 有流经回采、掘进工作面后才能排出地面，这样，回采、 掘进工作面与中央变电所、水泵房出现了串联供风现象， 为了安全起见，特制定本安全措施： 1、要加强回采、掘进运输顺槽通风设施的管理，特别 是闭墙的管理，每堵闭墙必须做到“耳听无声音、手触无 感觉”，以确保串入回采、掘进工作面的污风得到充分稀 释。 2、在回采、掘进运输顺槽口以后20m处安设甲烷传 感器一个，其报警点和断电点均为0.5%，瓦斯浓度超过 0.5%时，工作面能够全部断电。
3、按照规定要求对瓦检器和断电仪进行及时校对，确保其完好性。 4、加强瓦斯检查管理工作，瓦斯员除按常规两次检查外，要对两运输顺槽风流中的瓦斯浓度进行不定期检查，发现浓度达到0.5%时，瓦斯员有权要求机电工停止对回采工作面的供电，撤出工作面所有人员。 5、其它有害气体的浓度要求，按规程第一百条规定执行。 6、恢复送电时，运输顺槽探头瓦斯显示和光学瓦检器测定的结果都不超过0.5%，在带班长、安全员确认以后，方可给两工作面送电。 7、加强机电设备的管理，严禁机电设备失爆，做到闭锁完好，设备运行正常。 8、在回采、掘进工作面的进风口安设全断面风流净化
项目运营方案（初稿） 目录 一、意义和指导思想 二、市场环境 三、管理架构 四、年度经营指标和经营成本 五、营销策划 六、工作展开 七、分段实施 八、配套支持 九、三年发展计划 十、风险因素
一、意义和指导思想 ⒈意义 ⑴是公司走创意化产业研发之路的探索，是企业投资管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。 ⑵是3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇之时，以中国民营企业运营产品介入国有电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。 ⑶将通过双方资源的合理整合，全面促进无线增值应用业务全方位加速发展，其中合作双方将计划用3到4年时间促使公司手机游戏用户数额达到占中国手机游戏市场份额30%的中期目标 ⒉指导思想 开源节流，积极进取；技术为本，产品创新；整合资源，用活机制；脚踏实地，激励奔腾！ 二、市场环境 ⒈中国电信集团3G手机游戏市场概况 随着3G网络覆盖以及3G手机的推广普及，3G、新一代宽带无线移动通信的发展将使其获得突破的机遇。手机游戏在即将过去2009年已经成为手机增值应用内容提供商最大的增长亮点，有赶超手机铃音之势头。据中国电信BREW平台近日统计的数据，截至到2009年11月30日，通过JVAV/BREW平台手机游戏下载量达到3356万次，同比增长348.01%，活跃用户超过2200万，总体收入达到6.86亿元，短短两年不到的时间，发展非常迅速。。 ⒉中国移动通信及中国联合通信公司手机游戏市场概况 易观国际发布《2009年度中国手机游戏市场季度监测》显示：中国JAVA手机游戏市场2009年度总体市场规模达到22.87亿元人民币。其中中移动与中联通JAVA游戏市场规模为16.01亿元人民币，由于新计费平台上线，多种推广活动和运营商基于新平台推出的游戏打包等推广活动刺激了用户下载，使本年度JAVA保持稳定增长状态，其同比增长146.84%。 ⒊市场简略分析 ⑴中国电信： 中国电信今年加大了手机游戏整治和营销推广力度，积极参与市场的主动出击，并围绕三个重点：一是：调整SP/CP准入机制，屏蔽非法下载渠道，制定了以运营商为平台的更加规范、健康、安全的手机游戏
集水井排水泵运行管理规程 1.0目的：保证小区排水正常，防止水浸事故发生。 2.0范围：小区各处集水井排水泵的运行管理。 3.0职责：工程部技工负责操作使用，维修保养，巡视检查；工程部领班、主管负责上述工作的检查监督。 4.0工作规程 4.1工程部水电工必须熟悉集水井设备设施的性能、操作方法。 4.2值班电工每班按时对集水井设备设施进行巡查，观察运转情况，并填写 《集水井排水泵运行值班记录》。每日检查电控柜内开关，线路，电器，保证各部件处于良好工作状态，发现异常及时处理。 4.3集水井排水泵平时置于自动运行状态，每班巡查时水泵若处于停泵状态，应将转换开关打到手动位置，再按起动按钮手动试运行，检查水泵运行情况是否正常，确认无异常后，停止水泵手动运行，将转换开关重新置于自动位置。 4.4每逢下雨或工作区域有放水操作时，应及时巡查集水井运行状况，并增加巡查频次，防止水泵自动运行故障时，导致水浸事故。 4.5每月清扫电控柜内元件灰尘，污垢，测量水泵运行工作电流，根据额定电流值，分析水泵运行情况，填写《集水井排水泵每月检查表》。 4.6每月清理集水井底杂物，防止水泵卡死。 4.7每年要对各集水井潜水泵绝缘情况进行摇测、检查。绝缘电阻必须大于0.5M Q。 4.8水泵手动操作程序： 开泵：开启相关阀门--控制箱上转换开关打到手动位置--按控制柜上"起动"按钮，水泵开始运行。 停泵：按控制柜上"停止"按钮，水泵停止运行。 注意：正常情况下，手动停泵后，须将水泵控制箱上转换开关打到"自动" 位置，水泵进入自投运行状态。 5.0质量记录及表格： 5.1 S-23-R01《集水井排水泵每周检查表》：
德信诚培训网 更多免费资料下载请进：https://www.doczj.com/doc/6917165017.html, 好好学习社区 物业水泵安全管理制度 水泵（含消防、生活、污水）是物业重要设备，水泵间/坑是提供住户生活、消防用水和污水提排的关键部位，水泵能否正常工作将直接影响到住户人身财产安全。为保障水泵与水泵间/坑的安全，特制定水泵安全管理制度： 一、操作资格： 1、负责水泵系统操作、巡查、维修、养护的人员必须至少持有效电工证，必须熟悉熟悉水泵开停操作及水泵正常运行参数和有关安全措施。 2、值班维修员必须按公司规章制度得到允许或履行正常工作职责时才能操作，工作指令一般使用《操作票》进行下达。 3、非值班的维修员和非工程班长、工程主管的人员不得对水泵设备进行任何操作。 二、安全要点： 1、必须严格按国家颁布的安全操作及工作规范执行。正确的使用和维护设备是保持正常运转和延长使用寿命的主要方法，其内容应包括但不限于设备的正确使用、维护、日常检查、清扫以及设备润滑和排除设备故障，使之正常工作。 2、不得将有故障的设备投入使用。设备的使用与日常维护必须按设备使用维护的规程进行操作，经常巡视检查区域内的设备维护、保养工作状态。 3、严格遵守设备运行操作规程，在设备突然停电或故障时，应立即采取相应措施，如切断设备的各种开关和有关阀门，并将设备操作系统返回原始位置。 4、连续运转的动力设备必须定期进行维护保养。 5、室内禁止存放易燃、易爆物品，严禁吸烟。 6、生活泵、污水泵在正常运转下选择开关应放在自动位置，消防泵选择开关一般放在手动位置，所有操作标志简单明确。 7、机房钥匙由专人保管，无关人员须经工程主管许可方可进入。
项目管理部工作计划和思路分享 我于2013年1月4日加入“北京XXXX管理有限责任公司”，工作之初，经营班子安排我协助公司体系认证工作小组开展“质量”、“职业安全”、“环境因素”三体系的认证工作，我迅速投入到岗位角色中，公司决定在春节前必须拿到证书，我和咨询公司的人员及公司各部门同仁们一起，对前期的工作进行梳理和总结，变得实用性更强，脉络更加清晰，把环境和职业安全的管理目标进行了量化，仅“危险源因素的识别”识别了一百余项，最大限度地符合体系要求。通过大家的共同努力，最终三体系认证工作顺利完成，在元月取得了“合格证书”。 “项目管理部”做为一个新成立的部门，它定位为三个主要功能，即:1.项目管理部将成为公司总部领导战略思路的落实者与践行者； 2.项目管理部将与各分公司（项目部）通力合作，做好项目工作的协助及督导； 3.项目管理部将成为连接总部与项目之间沟通的一座桥梁。 2013年，项目管理部将本着“理思路、建规范、修内功、树形象”的设想来开展工作；部门将在2013年贯彻以上思路，完成如下工作： 一、理清管理思路，做好服务定位。 作为一个已经走入市场的物业公司，我们必定希望能够完全按照市场化的需求来定位服务，通过服务来获取相应的利益；而后进一步通过竞争，获取新的资源，获取市场化的收益。 针对目前我们的现有特点，项目管理部将认清现实，理清思路，
采取如下步骤：1.项目管理部将积极到各项目进行交流，了解各项目的实际需求，理解各项目的难处，协助项目共同化解工作难题，梳理项目于总公司之间的工作程序，建立一套顺畅，高效的沟通流程；2.建立两条腿走路的思想，分步骤前进，项目区别对待，对待现有的项目，我们将维持目前工作状态，在正常运行中进行小幅调整，确保消除安全隐患，不出现重大工作事故；而对于新项目，如汉中项目和未来我们即将接收的新项目将严格执行市场化运作，达到规范的服务管理标准和服务要求，创造更好的收益。3.做好服务标准定位。针对目前项目的特殊性和收益微利的特点，我们将依据2010年北京市住房和城乡建设委员会以及北京市质量技术监督局共同颁布并实施的《住宅物业服务标准》中“一级服务标准”提供最基本的服务，达到最基本的服务标准，提高物业收费率，在能力所及进一步节约开支；而对于汉中项目，我们将在公司领导的指导下，协同项目部，根据项目的定位，来策划物业服务内容，设计服务亮点，编制服务流程与管理制度；并协同相关部门，做好合同条款的审核、服务内容设计及规范的制定，最终成为一个市场化规范运作的项目。 二、依托三体系标准，逐步建立工作规范 目前我们已经通过了“三体系”的认证，他将作为未来我们工作的指导和衡量工作质量的一个标尺。 2013年项目管理部将把此次认证的成果作为日常工作的指导。我们将采取措施：1.提升公司现有的工作品质。东坝项目参加了体系认证的工作，2013年将根据此次认证的标准，保持认证工作的要求，
仅供参考[整理] 安全管理文书 水泵房运行管理制度 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共5 页
水泵房运行管理制度 1、目的 规范生活水泵房的日常运行管理，明确相关人员的职责，保证小区的生活用水和消防用水，保障小区的正常生活秩序。 2.适用范围 适用于小区生活水泵房的运行管理。 3.职责 3.1工程部设备责任人负责操作水泵设备运行和对水泵房内设备设施进行维护保养。 3.2工程部主管负责监督和检查水泵房设备设施的维护保养情况。 4.工作要求 4.1日常管理 4.1.1水泵房平时上锁，非工作人员进入水泵房必须经工程部主管同意后，填写《机房外来人员登记表》，由工程部工作人员陪同，方可入内。 4.1.2水泵房内机电设备由责任人负责，除工程部值班电工外其它人不得擅自操作，其他人员进入泵房维修需通知水泵房责任人并填写《机房外来人员登记表》。 4.1.3控制柜上转换开关，无特殊情况均打到自动位置。每月对水泵房设备全面检查一次。 4.1.4保持室内良好通风及照明，门窗开启灵活无破损。 4.1.5生活水泵房门口需设置高度为60cm的挡鼠板。 4.1.6机房内严禁吸烟，保证消防设施完好，救火器材应放置在方便、显眼处。 第 2 页共 5 页
4.1.7保持机房干净、整洁、无积尘，不得堆放杂物，严禁存放有毒、有害物品，保持机房下水道畅通，无堵塞现象。 4.1.8蓄水池加盖上锁，锁匙由工程部专人保管。 4.1.9不得擅自改动机房设备线路，必要时须经领导同意后，方可进行。 4.1.10值班人员巡查泵房，必须检查水泵的运行状况，检查控制柜上的各显示灯指示是否正常检查水泵各相关管道、阀门是否有滴漏。 4.1.11经常检查水泵控制状置运行状况，观察水泵抽水和停泵时压力表的压力是否正常。 4.1.12定期对设备设施进行维护保养并做好保养记录。 4.1.13出现设备故障或突发事件时，需及时抢修。 4.1.14建立完整的运行记录，要求每班认真填写《生活水泵房运行记录表》。 4.1.15机房内因维护需要停水时，必须提前一天通知客服部。 4.2外来参观学习人员必须由专人陪同，参观人员要听从值班人员的安排，不经允许严禁乱动。 4.3维修人员工作完毕后，应填写好检修记录，值班员签字后方可离去。 4.4巡查要求 4.4.1巡查人员每天需对水泵房设备进行一次巡视。 4.4.2工程部主管每月需对水泵房整体情况进行一次抽查。 4.4.3水泵房巡检人员按巡回检查路线进行检查。 4.4.5有紧急情况时应适当增加巡视次数。 4.4.6巡视应充分发挥感觉器官如耳听、眼视、鼻闻等，对仪表指 第 3 页共 5 页
水泵房安全操作管理规定 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
水泵房安全操作管理规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 目的 维护大厦设备、设施的正常使用及保障公共安全。 2 范围 中洲中心设备。 3 职责 维修技术人员负责运行、管理 4 内容： 4.1水泵房安全操作规程 一.为确保泵房设备的正常安全运转，特制订如下操作 规程，希各机管当值人员认真遵守，严格执行。 二.当值员工必须熟悉本规程和运行管理规程，严禁盲
目操作。 三.各作业人员必须熟悉各配电柜与各水泵之间的联络操作程序和操作方法，并确认无误后，方可操作。 四.消防泵、生活泵、喷淋泵、排污泵、加压泵在一般正常情况下，选择控制开关放在自动位置，所有操作标志简单、明确、清楚。 五.在调试、维修有关设备时，必须在工程部有关领导的批示下有人监护才能进行，严禁盲目操作和擅自投试。 六.为防止错误操作，市电与备用电源的联络将作采用电气、机械双重联锁，所有投运的闭门装置未经主管领导同意不得退出和解锁，功能选择开关日常应放在自动位置。 七.泵房全部设备的启动和停止应在控制屏上进行，严禁违章操作，并必须完成下列工作： 1、启动前需将控制功能选择开关放在停机位置。
退城进园工程项目项目管理实施方案
目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势 三、项目管理内容 四、项目组织管理体系 五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理 二、项目设计管理 三、项目投资管理 四、施工现场管理制度 五、材料、设备管理 六、项目沟通管理 七、竣工移交管理
项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。 第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 通过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工
燃油泵房安全管理规定(通用 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0825
燃油泵房安全管理规定(通用版) 燃油系统是机组启动和异常情况下稳定燃烧的重要保证手段，也是公司重点防火部位之一，岗位值班员应掌握燃油系统及设备的防火要求，以保证安全运行。 1、严格执行油库区进出登记规定。 2、任何人进入油库区时必须交出火种和其它禁带品，不准穿有铁钉的鞋子进入油库区。 3、油库区应有充足的照明，并符合防火、防爆要求。 4、消防设备和消防器材应配置齐全，并保证完好，泡沫系统处于正常备用。 5、油库区应保持清洁，无污油、污水；油罐区不准种花、种草。 6、油库区不准存储易燃易爆物品，不准堆放杂物，不准搭有临
时建筑物。 7、油区防火标志清晰醒目。 8、油区和油系统内进行明火作业时，必须办理动火工作票，并会同消防部研究措施，经主管领导批准，专人监护方可进行工作。 9、油罐每两个月放一次水，对放水前后油位要记录清楚，放水前要求生计部、燃煤部、运行部有关人员到场。 10、油标每一个月活动一次，对油标活动前后的油位要记录清楚，活动油标前要求生计部、燃煤部、运行部有关人员到场。 11、油区内不准吸烟，严禁一切明火；油泵房内不允许使用手机。 12、油库区着火时，及时拔打火警“119”通知消防队扑救，在消防队来之前，值班人员应积极救火，对于带电设备，应切断电源。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
项目组管理方案 一．本方案的适用对象 本方案适用于宝钢国际进行除日常工作之外的新项目开发的需要，特别是成立专项小组，设定明确项目目标并有规定时间界限的项目，包括管理资源整合项目（如流程再造）、技术改造项目、新技术开发项目如IT等。 二．项目组成员构成及工作职责确定 项目组一旦成立，需要立即明确小组成员、相关的工作职责及组织结构图，并将有关及时向单元总经理和管理部备案确认。 三．选项目的、目标、意义确认 项目组在成立之初，在选项报告书中应明确选项的意义、目的、目标等。四．研究、分析方法 根据项目开展的需要，原则上由各项目组自行确定开展该项目所采用的研究或分析分析方法，但为了便于项目组掌握项目分析的基本方法，熟练使用一些常用的分析工具，而且为了方便各项目组之间的互相比较，便于过程控制，现在特别向大家推荐一些常用的分析比较方法。 1．五力分析模型：该分析方法在产品、项目进行市场地位分析、市场定位时比较常用，而且因为分析思路比较清晰，而为许多行业、项目分析者所采用。该方法通过详尽地收集内、外部相关信息，为项目管理者提供项目决策时所需要收集的主要信息资料来源，从而分析项目开展优势、劣势，便于决策者清晰判断开展
项目的背景及期望实现的目标。经典的五力分析模型如下： 2．鱼刺图： 因素，因果分析的结果是帮助小组成员确定主要问题，从而为后期项目的发展指明主要方向。 3．MCEE 图(Me See)：这是麦肯锡常用的咨询方法，英文全名mutually exclusive, eventually exhaustless 该方案重点在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素，并找到所有可能的解决办法，而且它会有助于管理者进行问题或解决放方案的排序、分析，并从中找到令人满意的解决方案。通常的做法分两种，一是在确立问题的时候，通过类似鱼刺图的方法，在确立主要问题的基础上，再逐个往下层层分解，直至所有的疑问都找到，通过问题的层层分解，可以分析出关键问题和初步的解决问题的思路；另一种方法是结合头脑风暴法找到主要问题，然后在不考虑现有资源的限制基础上，考虑解决该问题的所有可能方法，在这个过程中，要特别注意多种方法的结合有可能是个新的解决方法，然后再往下分析，每种解决方法所需要的各种资源，并通过分析比较，从上述多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案。用图形表示如下： 4．甘特图：理计划，原y 轴上则按顺序标明主要完成的工作。具体的进度通过坐标上用箭头表明各时间节点。现在该方