管理与领导
领导(leadership)就是管理(management)的重要部分,但领导似乎又可以从管理中独立出来。管理学的创始人法约尔在谈到管理与领导的区别时说,领导就就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益,引导企业达到它的目标,就就是保证技术职能、商业职能、财务职能、安全职能、会计职能与管理职能的顺利完成。显然在法约尔瞧来,领导无论在层次还就是在意境上都高于管理。如果不能从理论上有效地澄清“领导与管理的区别”这一问题,那么管理学就可以替代领导学。而事实上领导学与管理学却有着严格的区分。因此,有必要澄清一下领导与管理的区别。
领导与管理的最大区别体现为:领导就是一种变革的力量,而管理则就是一种程序化的控制工作。哈佛商学院的亚伯拉罕·扎莱兹尼克指出,管理者与领导者就是两类完全不同的人,她们在动机、个人历史及想问题做事情的方式上存在着差异。她认为,管理者如果说不就是以一种消极的态度,也就是以一种非个人化的态度面对目标的;领导者则以一种个人的、积极的态度面对目标。管理者倾向于把工作视为可以达到的过程,这种过程包括人与观念,两者相互作用就会产生策略与决策;领导者的工作具有高度的冒险性,她们常常倾向于主动寻求冒险,当机遇与奖励很高时尤其如此。管理者根据自己在事件与决策过程中所扮演的角色与她人发生关系;而领导者关心的就是观点,以一种更为直觉与移情的方式与她人发生关系。
美国哈佛大学商学院教授约翰·科特在《变革的力量—领导与管理的差异》一书中十分精准地分析了两者之间的区别。她从企业领导与企业管理的角度,将领导与管理的区别完整地提炼出来。她认为,管理与领导,虽定义不同,但显然有诸多相似之处。两者都涉及到对需做事情作出决定,建立一个能完成某项计划的人际关系网络,并尽力保证任务得以完成。
两者之间的相似性却不能掩盖两者之间的差异性:
(1)管理的计划与预算过程趋向于注重几个月到几年的时间范围,强调微观方面,着重风险的排除以及合理性;而领导过程中经营方向的拟定,着重于更长的时间范围,注重宏观方面,敢冒一定风险的战略以及人的价值观念。
(2)具有管理行为的企业组织其人员配备趋向于注重专业化,挑选或培训合适的人担任各项工作,要求服从安排;而联合群众的领导行为则注重于整体性,使整个群体朝着正确方向前进,并且投入进去,实现所确定的目标。
(3)管理行为的控制与解决问题常常侧重于抑制、控制与预见性;而领导的激励与鼓舞侧重于授权、扩展,并不时创造出惊喜来激发群众的积极性。
(4)领导与管理的根本区别体现为它们各自的功用不同,领导能带来有用的变革,而管理则就是为了维持秩序。
领导与管理的区别主要体现在以下三个方面:
(1)领导具有全局性,管理具有局部性。也就就是说.领导侧重于战略,管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调与控制,而管理则就是一种技术性较强的工作,其目的在于提高某项工作的效率。
(2)领导具有超前性,管理具有当前性。领导活动致力于整个组织发展方向的规定,这主要体现在决策与目标的制定等方面,而管理则侧重于当前活动的落实。
(3)领导具有超脱性,管理具有操作性。领导要从根本上、宏观上把握活动过程,而管理却必须注意细节问题,要通揽对人、财、物、时间、信息(现代管理五要素)的安排与配置,使诸因素得到合理运用。
领导者与管理者的区别
面对信息时代,杰克·维尔奇有一句名言,“多一点领导,少一点管理”。美国前国家安全顾问布热津斯基也在她新近出版的《大抉择》中说:“美国不就是要做世界的警察、管理世界,而就是要去领导世界”。翟鸿焱在其《领导的力量》前言中也感叹我们正处在
领导者应该相信,无论就是上司、同事还就是下属都就是企业可以依赖的资源,都就是企业的绩效伙伴。但就是,人员也可能成为企业的负担。领导者需要识别人才并善用人才,发挥她们的才干。
领导权力(power)
自古以来,领导与权力就是密切相关的。领导能力包含着领导风格的因素,也包含着权力的因素。所谓权力就就是一个人影响另外一个人的能力。权力的关键就是依赖性,您对谁有很强的依赖性,反过来她对您就有很大的权力。权力须与领导者个人的魅力结合起来。上述的六个特质就是成为一个合格的领导者必不可少的。这仅仅就是“合格”,而不就是“优秀”或者“卓越”之类的词。真正的领导者不就是天生的,就是奋斗出来的,而且通常就是自己奋斗出来的。领导者造就自己。
好与不好的领导区别:好的领导有四只眼,上下左右都能兼顾;不好的领导只有一只眼,只瞧上头,同时只有一颗心——私心！
“领导”与“指导”的区别:领导您的人,就就是她的话您觉得不对也得执行,当然,出了问题也就是她负责(背黑锅就是另一回事);指导您的人,她的话对错您自己判断,成绩责任也都得您自己担着。就就是指导就是无强制性的,领导就是有强制性的。
领导:就就是带着您们。指导:就就是指挥您们。领导就就是引领方向,选贤任能,保持团队的稳定前进,其重要性在于放权,放权后才有权威;指导就就是传帮带,事必躬亲。领导就是在一定的社会组织与群体内,为实现组织预定目标,领导者运用其法定权力与自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。
领导:与“领导者”区别,就是一个组织行为;指导:指示教导,指点引导,就是一个动作。领导引着方向,指导指着方向;领导就是领人导向,指导就是纠正引导。
领导与老板的区别:领导就是公务员;老板就是衣食父母！老板可以给您所需要的条件,领导就要考虑上级就是否允许！