干部考核标准
一、通则部分（100分）
（一）安全生产（20分）
1、安全生产职责
（1）严格按照鉴定的《安全生产责任状》执行，对部门的员工要定时进行安全生产知识方面的教育，确保厂内
的消防安全、财务安全、人身安全、设备安全等各项
安全工作的顺利开展，确保职责范围内的部门不发生
较大的人身、财物等方面的安全事故。
（2）严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度，确保本部门宣贯并实施到位。无违规违纪事情发
生。
2、标准要求及考细则
（1）各车间、部门必须与员工鉴定《安全生产责任状》
（2）每季度至少进行一次安全生产知识教育培训，每缺少一次培训扣2分。
（3）确保部门职责范围内不发生人身财产等方面的安全事故，每发生一次人身、财产安全事故当月不得分，
出现2000元以上的责任事故，取消年终优秀管理者
评选资格。
（4）部门职责范围内无安全隐患处，每发现一处安全隐患扣1—2分。
（5）严格执行公司及厂部制度的各项安全操作规程及制度，联检期间提问员工掌握情况，每出现一位员工回
签不对扣1分。
（6）部门每月按照安全巡检要求进行，没有按照安全巡检要求进行的每次扣1—2分。
（二）文明生产（20分）
1、文明生产职责
（1）加强对部门员工的文明生产教育，严格执行公司及厂部制定的各项文明生产相关规定。
（2）加强对公司制定的LH/C—QG—03《现场管理操作规定》中的相关内容的宣贯和落实。
2、标准要求及考核细则
（1）各部门管辖卫生区域地面清洁，无杂物、废弃物，每发现一处扣1—2分。
（2）门窗玻璃齐全、干净，有责任人或责任标记，门窗玻璃破损、脏污或无责任人、无责任标记，每发现一次
扣1分。
（3）卫生区域无卫生死角，每发现一处卫生死角扣1—3分。
（4）生产现场无与工作无关的用品，每发现一次扣1—2分。
（5）设备、工位器具、办公桌椅、辅助材料、产成品等应
整洁无积灰。每出现有积灰、脏或乱贴乱画现象，扣
1—2分。
（6）按《现场管理操作规定》的相关内容执行，违反该规定一条按照规定条款双倍进行处罚。
（三）劳动纪律（20分）
1、劳动纪律职责
（1）负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件对本部门员工进行宣费和实施，并做好检查和督促
工作。
（2）模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度。
2、标准要求及考核细则
（1）本车间本部门员工无串岗、脱岗、聚堆、聊天现象，每发现一次扣主任1分。
（2）厂区内严禁大声喧哗，打闹、斗殴、赌博，看无关书籍等，每发现一次扣主任1—5分，当事人按公司相
关规定处理。
（3）上班期间按公司规定着装，并佩戴厂徽，要求着装整齐，仪表整洁。每发现人/次，扣主任1分，并按公
司规定进行罚款处理。
（4）员工上下班，中间外出，休班、请假、就餐，住宿，按公司或厂部有关规定执行。经查岗、报或举报属实
每次扣主任1—3分。
（5）严格执行干部值班规定，如脱岗、私自倒班或不巡检及无巡检记录者每次扣1—5分。
（四）团队建设（40分）
1、在部门管理过程中，认真坚持“三公”原则处理部门的
一切问题，否则由此而造成部门内员工投拆的经调查属实每次扣3—5分。
2、积极搞好部门间的配合和协调工作，互相支持，出现其
他部门投拆行为经查属实每次扣3—5分。
3、深刻理角和实践“管理就是服务”的宗旨和目的，采用
适当方法按时做好本部门员工的思想工作，认真及时处理员工反馈的问题，员工反馈问题处理率为100%，否则出现员工不满意的投诉行为，经调查属实每次扣3—5分。
4、按照《员工思想动态满意度调查及恳谈会操作规范》进
行工作，及时处理员工思想及工作中反映的问题，处理率为100%，否则出现的问题按本规范进行处理。
（五）激励机制
1、参照《合理化建议和技术创新激励规程》中相关内容
（1）所提建议或创新被厂部采纳的每次加0.5分。
（2）获得厂部本月三等奖的，一次奖主任1分。
（3）获得厂部本月二等奖的，一次奖主任2分。
（4）获得厂部本月一等奖的，一次奖主任3分。
（5）获得技术革新三等奖的，每个奖5分。
（6）获得技术革新二等奖的，每个奖10分。
（7）获得技术革新一等奖的，每个奖15分。
（8）获得五小成果及合理化建议三等奖，每个奖2分。
（9）获得五小成果及合理化建议二等奖，每个奖3分。
（10）获得五小成果及合理化建议一等奖，每个奖4分。
2、本部门员工在工作中有特殊表现经厂部通报表扬的每
次奖2分，经总部通报表扬的每次奖5分。
3、本部门员工出现见义勇为、捡金不昧、助人为乐等优秀
事迹，经调查属实的每次奖1—3分。
4、按搞被《鲁花报》采纳的和企业文化优秀演讲者到总部
或其它分厂巡回交流者，每次奖部门1—3分。
5、通过总部各项检查为厂部赢得荣誉的部门经总部表扬
的每欠奖1—3分，获得第三名奖1分，第二名奖2分，第一名奖3分。
一、