公司介绍词
------徐光厚
我是XXX,来自隆力奇教育部(XX系统),很高兴能在这儿和大家一起交流、分享。我们每时每刻都在面临着选择,就说此刻，有人选择在和朋友聊天、喝酒、打麻将,有人选择在看书看报，或者是和家人团聚，而你们愿意放弃了和家人团聚的时间,来到这儿,去了解一个趋势性的行业,了解一家伟大的企业,了解一个可以通过努力改变命运的好项目。虽然同样是两个小时的时间,但我相信,今天您的选择没有错，这两个小时你们一定可以收获更多!
我想问问现场的朋友，知道中国最不缺的是什么？是人，所以做直销也不缺人，那么做直销缺什么呢，缺一个可以一直让你玩到底的公司，你玩完了但它还不会完的公司。我们今天是不是应该来看看这家公司是否值得我们托付终身，那接下来就让我来带领大家一起领略隆力奇这个平台。
在几年前,我和很多朋友一样,一提起隆力奇就想起在电视里看过隆力奇的广告，超市里看到过蛇油膏、护手霜、花露水,感觉隆力奇就是个卖便宜货的小作坊。隆力奇究竟是一家什么样的公司? 今天的隆力奇和我们又有什么关系?下面我们一起走进隆力奇.这是隆力奇高新产业园,占地2800余亩,含全球直销总部、智能化研发生产基地、真武观、东方蛇园、培训中心, 迄今有28年的发展历史，它东临上海，北接常熟，南连苏州,交通非常发达、方便;主要经营化妆品、家用洗涤用品、养生保健用品、家具、房地产、物流等八大系列,1000多个品种;人才团队2000多名,其中大学生、研究生、博士生和专家的比例超过35%以上，拥有全球八大研发机构。目前是中国日化行业第一品牌。隆力奇是一家扎扎实实做事的公司，不是一家炒作的公司，不是一家只会做会议的公司，更不是一家只做
方案不会实干的公司。
下面我们一起回顾一下隆力奇的发展历程：
1986年，常熟市蛇业公司成立；
1992年，隆力奇东方蛇园有限公司成立；
1997年，江苏隆力奇集团有限公司成立；
2009年，隆力奇正式获得国家商务部发的直销牌照这是一家阳光、合法、规范的直销企业。
隆力奇集团公司业务主要涉及三大板块：传统、直销和OEM整体服务，涉足六大业务领域，他们分别是：传统领域、直销领域、OEM/ODM、金融投资、房地产、电子商务等等。一提起隆力奇，不论是大江南北，还是黄河上下；不论是南方的小镇，还是边远地区的小山村，家喻户晓，老少皆知。这个大品牌已经深入人心，为广大的经销商拓展市场，提供了良好的美誉度。
隆力奇公司为什么能成为中国日化的第一品牌，取得如此辉煌的成就。取决于公司顶级决策者团队。人们常说，一个企业老板的心态、企业的文化决定了企业的命运。隆力奇公司的掌舵人徐之伟先生：工商管理硕士、高级经济师；江苏省人大代表；荣获“2011胡润年度品牌贡献奖”；哈佛商业评论行动管理奖获得者；世界杰出华商学院客座教授、世界经济十大华人杰出企业家、全球华商日用化工行业十大领军人物；十大最具爱心慈善人物奖，中国国内日化巨子的领军者；名列胡润百富榜第507名。徐之伟董事长正如孔子在《论语》中所说：“为政以德，譬喻北辰，居其所而众星共之”，今天隆力奇中层以上的管理团队，95％都是和隆力奇一起成长，走过十年、二十年的优秀人才；古人说：“东方有圣人，西方有圣人，此心同，此理同”，董事长永远是那么地谦卑，曾记得有一次有位
经销商对董事长慕名已久，心存仰望，想和董事长合影留念，这位朋友个头不高，董事长和她屈膝合影，这只是生活中一件小事，他倡导的“客户在我心中”服务理念，这种博爱的胸怀，在生活工作的点点滴滴都能体现得淋离尽致。
徐晓平，江苏隆力奇生物科技股有限公司新任CEO；
2006年牛津布鲁克斯大学工商管理专业毕业，毕业8年间，他从市场部到财务部、从供应链到人事部，每个岗位都留下了他执着、勤勉、谦和的身影，通过授权管理、预决算管理、阿米巴管理、信息化管理等一系列管理项目的实施，为隆力奇的创新注入了行之有效、与国际接轨的管理模式。4月16日，从2013年度（第二十二届）中国市场商品销售统计结果新闻发布中被评为最佳CEO。徐小平总裁以巨人的思维模式、超前经营理念，高瞻远瞩、放眼未来，再一次把隆力奇定位为“民族隆力奇、世界隆力奇、百年隆力奇”，始终秉承“坚持、信念、承担、感恩”的博大胸怀带领全世界的隆力奇家人飞得更高、走的更远！赵建华，隆力奇集团公司高级副总裁，兼定制营销事业部全球总裁
江南大学化学工程硕士，中国政法大学在职博士在读
高级经济师，高级工程师、工商管理硕士
1995年加盟隆力奇，20年的隆力奇管理经验，业内资深管理和营销专家；曾担任隆力奇生产事务中心总经理、营销一中心总经理、流通事业部总经理、市场部总经理，在隆力奇公司常务副总裁的职位期间，管理上注重科学管控，并高效地集中企业内部和社会资源，为隆力奇的稳健发展做出了重要贡献，20年来，他与隆力奇同生长、共命运，利用敏锐的眼光，看清方向、把握趋势商机，
隆力奇的目标，在传统板块学习宝洁，并且赶超宝洁；直销板块学习安利，并且赶超安利，今天的隆力奇肩负着民族的使命，肩负着中华复兴的重任，要想赶超
当今行业世界巨头，并不只是一句口号，还要看他的基础条件、财力投资，隆力奇有四大生产基地，图片左上方展示的是隆力奇投资六个亿新建的智能化新工厂，这是目前全亚洲最顶级，集生产、科研于一体的现代化工厂，新工厂的建成，将隆力奇原生产能力年产70个亿，提升到100个亿，右下方是座落在四川成都的“四川隆力奇实业有限公司”今年又斥资X亿对其进行升级改造，隆力奇除承担本企业的生产任务外，还肩负OEM/ODM业务，为世界顶级企业知名品牌代加工，如：花王、中美史克、百雀铃、舒斯达、雀巢等。可见隆力奇的实力已挤进到世界顶级行列。
今天的隆力奇它不仅在生产上、基础建设上投入巨大的财力，在金融投资方面也斥巨资打造：上海科成银行500万股、苏州银行500万股、潍坊银行2000万股、国发XX基金3000万股、国嘉创投3120万股、常熟银行4350万股、东吴证券5125万股，并且投资3亿元是苏州弘润银行成立的发起人。今天的隆力奇在金融投资板块也财源滚滚。
隆力奇公司大品牌战略布署，成立了家政服务中心、传统超市、有机化妆品店、网上聚好商城、全国工业旅游示范点以及全球直销总部，全面推动，为全球隆力奇家人提供多渠道创收模型。公司不断提升品牌形象，隆力奇在中央台、地方台和多方媒体投入广告费为：2011年4.5个亿，2012年4.8个亿，2013年5个亿，2014年5.3个亿，今年计划投入5.5个亿。从故事会到读者，从知音到力奇人生，从同一首歌到星光大道，从环湖自行车赛到冠名中国女蓝，从女子游泳锦标赛到谢天谢地你来啦，从现在中央一套在播的超级育儿师到中央八套大型公益活动最美孝心少年，从地面到空中，一个品牌的锻造不仅仅需要时间还需要实力，那都是真金白银，隆力奇的品牌价值达到102个亿，这就是实力！
刚才和大家一起了解了隆力奇公司的财力投资，下面我们大家一起了解一下隆力奇公司的智力投资。智力投资首先看它的管理团队，总裁徐晓平将带领公司管理层，勇于担当、勇于接过隆力奇事业的大旗，将不负使命，把隆力奇的事业传承下去并发扬光大！
隆力奇目前有八大科研机构，他们分别是：隆力奇清华大学研究所、隆力奇江南大学联合研究所、隆力奇本土生物科技研究所、隆力奇硕士工作站、隆力奇博士后工作站、隆力奇日本美健创新中心、隆力奇美国研究院、隆力奇法国研究院。所有迹象表明隆力奇已经今非昔比，它已全方位的向世界最高端的品牌发起冲锋！
隆力奇首席科学家王天翔博士，现任美籍华人化妆品协会会长，隆力奇（美国）保健化妆品研究院总经理兼首席科学家，曾担任宝洁公司资深研究员，雅诗兰黛全球研发中心技术总监，在化妆品与个人护理品方面有着15年的丰富经验。他和他的研发团队的加盟，把隆力奇的护肤品推向了世界级的顶峰！
隆力奇首席科学家杨建中博士，原宝洁公司神户美发护发研发中心首席科学家，拥有日本的化学博士学位和两个在美国的博士后经历，于1994年加入宝洁公司，先后在宝洁美国及日本研发中心从事洗发、护发、美发产品技术的研发工作达15年之久，是国际日化行业公认的美发领域顶尖级专家。
隆力奇有世界一流的科研机构，有世界顶级的专家团队，今天隆力奇的产品已进入世界级金牌行列，可用高、精、尖三个字概括。从水到空气，从家居清洁到个人护理，从保健品到保健器材，从护肤品到彩妆，从生机饮食到厨房用品，从美体内衣到床垫。从男人到女人，从老人到小孩，从头到脚，从内到外，进行全方位的呵护，它给全球家人提供健康美丽的生活方式。看一家企业的产品有没
有市场竞争优势，是不是深得消费者喜爱，能否给经营者带来长期的利益保障。它有六大基本性：1、文化性；2、自产性；3、差异化；4、重复性；5、社会性；
6、将来性。今天隆力奇的产品符合以上六大基本要素，隆力奇的产品是过得硬的，隆力奇的产品本身会说话的，它是一个实实在在以产品为导向的平台。
在今年又新上市彩妆系列、桃乐思洗发护发系列和负离子空气健康仪，开启全新产品体验之旅，集合全球技术共享，提供更多优质产品给到全球家人，让我们的人生从此与众不同！
为了给广大的经销商保驾护航，提供点对点的服务，隆力奇公司在中国区设立了23家分公司，3家办事处，10家直营店。
在海外，我们已经在183个国家注册了隆力奇商标，在东南亚区，东北亚区，非洲区，大俄区16个国家和地区设立了分公司，在香港、文莱、新加波、迪拜四个国家和地区设立了区域代理。现场的朋友，你的市场都有可能幅射到世界各地，以前我们总是叫外国人为老师，今天我们要颠覆历史，让我们做老外的老师、做老外的领导，好不好？！要不要？！
隆力奇在2013年请到2012年度诺贝尔奖得主埃尔文·罗斯亲临隆力奇论道升级发展，这也预示着顶端智慧，中国机会，尽在隆力奇！
公司倾心打造世界级领袖，在2012年6月和2013年4月已成功举办二期EMBA至尊总裁班，
公司在徐董倡导下，举办“倡孝修德孝行天下”主题公益活动，在总部设立产品体验馆，2013年评选出全国十大孝星，在今年5，11日母亲节这天组织全国23个分公司给全国民警妈妈洗洗脚活动，树欲静风不止，子欲养亲不待，有多少个家庭因为受到这种爱的文化、这种孝的文化薰陶和洗礼，其乐融融，让
我们一起来感恩徐董，感恩隆力奇公司。
28年来，隆力奇认为：社会和政府是隆力奇赖以发展的土壤和环境；在发展过程中，始终没有淡忘和停滞回报社会、履行社会责任。
2012年3月，隆力奇爱家眼科慈善基金会宣告成立。一年多来，接受免费治疗的斜弱视儿童由最初的5名、10名，到如今的53名，目标只有一个：免费帮助更多的贫困斜弱视患儿童恢复视力，还孩子们一个更加光明的未来。
2013年4月，四川雅安地震，隆力奇向灾区首批捐款1000万元；
仅2013年，公司公益慈善捐赠累计达4241万元；公司创办至今，已经为公益活动、慈善事业累积捐助超过4亿元，隆力奇公益事业只有起点，没有终点！
在经营隆力奇事业的过程中，我们的家人不仅仅得到健康、美丽、能力上的提升和事业上的成就，还能享受精彩人生。公司不断地奖励经销商参与旅游活动，仅2013年，新晋级高级经理们享受了浪漫之旅中华行：三亚站、西双版纳站、西安站、青岛站，以及星级董事台湾游活动。
在2013年11月又组织了星级董事世界行：泰国游。
在今年5月份公司又组织了星级董事，经历了“梦幻迪拜，高端定制之旅”享受奢华人生。
此时此刻，可能有些朋友会想，这些和我有什么关系呢？在这里我恭喜现场的新朋友，只要立即行动，晋升高级经理，今年十月我们在韩国等着您的到来！
在2014年，我们倾心打造区域总部，在品牌活动、基础建设、客户服务、营销管理和教育培训上加大力度。在2014年，我们推出了7＋24的服务，每周七天，每天24小时，公司客服都在线，随时随地为全球家人提供温馨周到的服务，物流配送体系升级，发货更准确、更及时、更方便，全面提升了客户的满意
度。在2013年，新华社走进隆力奇探究小城镇建设经验，计划斥资100个亿，明天的隆力奇将呈现给大家的将是比安利雅达城更有品味的工业旅游、休闲养生小城镇。公司计划投资30个亿继续打造直销总部。投资10个亿建造世界一流的办公大楼，并且有楼顶停机坪，可以开着公司奖励的直升飞机回公司开会、休闲、养生。投资2亿元的博物馆，记载隆力奇和星级董事们的成长史，可以千古留芳！投资3亿元建造医疗美容和健康体检中心，让男人更帅气，女人更有魅力，真正拥有健康美丽的幸福人生！投资1亿元建造健康养生休闲会所
投资2亿元建造“银发”健康俱乐部，当我们慢慢变老的时候，可以在这里垂钓、品茶、下棋、锻炼、打打高尔夫，享受幸福晚年！
全面提升商学院的功能。实施十二个字方针：精致课件、培养讲师、覆盖系统“完善三个板块的培训机制：产品文化培训、专业技能培训、分层次分阶段培训。一是业务模板输出，给系统和经销商提供统一、可复制的标准模板，即使您是个从来没有接触过这个行业的新朋友，拿上这套模板，您就知道如何正确起步，手把手地教会您说好每一句话，做好每一个动作，这里就是现代化的加工厂，把一根木头送进来，出来就是精品家具。跟着步骤走，成功自然来！二是新媒体运用，公司网络视频课堂从星期一到星期五，每天下午、晚上给全球家人提供学习的机会，只要一台电脑，一根网线，足不出户就能接受高品质的培训；三是实用工具流，公司将把产品、心态、技能方面的PPT、讲义、视频三位一体打包制作成光盘和电子版，帮助家人们自学，同时印刷展业资料画册、三折页，全方位满足大家的需求，具备自动生命力；四是建立高级巡讲团，支持各分公司各系统各种类型的会议。专心、专注打造21世纪最实用的商学院。
隆力奇持续不断的提高自身的综合竞争力；
无论在软件、还是硬件方面我们准备了28年；
并对未来也做了良好的设计和规划.
现在的关键是：
您自己准备好了吗？
您是否对自己充满了信心？
您是否为成功准备立刻付出行动？
最后衷心祝愿现场的所有新老朋友，通过隆力奇的平台收获健康、美丽，家庭幸福，拥有富足圆满的人生！谢谢大家！
企业如何建立特色知识管理平台 知识管理平台建立，其基于的功能特点包括：知识采集、知识存储、知识分类、知识获取、下载预览、显性知识共享、隐性知识挖掘。有这些基本功能支撑的前提下，深度的去扩充企业个性化需求，建立特色的知识管理平台便可无后顾之忧了。 第一点，知识采集。对于知识采集当然不会仅仅限制于本地文件的上传，目前有许多企业拥有自己的OA，ERP，业务系统，而这些系统不仅仅用于实现公司制度存放、流程运转。许多企业已经将大量知识存放到系统中了。在这样的情形下，可以通过API接口，让业务系统与知识管理系统无缝集成，让文件自动导入至知识系统中，统一集中的管理，实现单点登录。 第二点，知识存储。知识上传后，统一集中存储在服务器端，不受数据库，系统影响，我们的系统不绑架文件，随时可取。 第三点，知识分类。按照企业特点自定义文档元数据，树状目录结构，标签分类文档，深度梳理企业知识。 第四点，知识获取。通过全文检索、条件组合检索、标签来主动搜索你要的信息，也可通过定向关注、被动推送等形式获取知识。 第五点，下载预览。支持200多种文档格式在线预览/播放，线下需要使用的文件，也可下载到本地。 第六点，显性知识共享。实行生动有趣的积分式管理，员工上传、下载伴随着积分的流动，上传文档、文档被下载、系统奖励、充值均可获得相应积分，而个人下载，处罚都会伴随着积分的消耗。用户积分排行、下载数量排行、上传文档排行、消费积分排行、热门文档排行，直观展示在你的面前，随时掌握热点动态。营造积极向上的工作氛围，调动员工的积极性，给予充分的满足感，让共享成为一种
习惯，在协作中享受快乐。 第七点，隐性知识挖掘。企业注重人才的培养，而要想能人辈出，挖掘资源共享便显得尤为重要了。对于企业元老，其丰富的工作经验，摸索出的窍门方法，分享给企业新人便是他们快速成长的捷径。新增知识专辑功能对知识进行组织整合，便于快速查找阅读最新最具价值的经验信息。 基于上述功能要点，润普知识库更加注重于用户的体验效果，简单、易用之余，轻松交流、共享创新才是用户的终端感受。 信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
恒信知识库建设方案说明书 一、知识库的定义 企业知识库是企业中各种形式的知识按照一定的知识表示方法集中存放的数据库，是一个完整的知识管理解决方案的重要组成部分，具有强大的知识集成、分类、存储、发布、决策支持等功能。这些知识不仅包括企业的宏观发展规划、企业文化等，也包含微观的各个部门的一切知识内容，如:培训资料、学习资料、客户资料、市场资料等等很多方面，同时与领域相关的理论知识、事实数据、市场动态新闻等知识，都在其内容之内。 二、知识库的作用 知识库积累了企业职员的知识、经验、创意、办事方法方式、技能，使其他职员有相同事件时有所参考，从而增强团队整体解决问题的能力，通过资料汇总快速查询的方式提高工作效率，为客户解决问题提供方便快捷的方法，提升公司的形象。通过知识的积累，使一般工作标准化，增强公司稳定性，减少人员流动带来的损失，通过理论常识的传播，建立学习型组织。 二、建立知识库的背景 随着公司规模的扩大和信息化的深入发展，公司内部的信息数据日益剧增，而这些信息都将是公司极其重要的资产和财富，必须进行妥善保护和管理，一旦丢失，损失惨重。公司目前各部门、区域在工作中，都积累了不少工作经验或工作标准，甚至都有各自部门工作的使用手册、制度等规范性文件，但都没有形成一个系统性的管理和归档，也没有共享给公司其他部门学习或借鉴。为此公司特建立知识库，将已有的资料、文档、课件等知识收集起来，整理后归档到知识库里。对知识进行有效得管理和合理利用，帮助公司有效储存一些"隐性"的重要知识内容（如:管理层的一些培训、重要发言等制作成的视频），使得显性的知识更易形成结构、体系，便于随时调用或再次利用，体现知识的延续性。后续管理员再对知识库进行不断的更新、完善，使得知识库能够保持良性循环使用，帮助到更多的员工成长，真正体
企业创新能力介绍集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
1.知识产权对企业竞争力的作用（限400字） XXXXX有限公司是一个XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，提供多终端互联网音视频解决方案。主打产品是XXXXXXXXXXXXXX。企业产品核心技术拥有自主知识产权6项，主要是6项软件着作权，6项均来自于企业自有技术，帮助企业在技术方面寻找行业制高点，且知识产权皆已用于批量生产，成为公订的利益增长点，提升了企业的市场竞争力。 2.科技成果转化情况（限400字） 公司近三年研发项目数量16项，转化项目16项，新软件产品16个,公司近三年科技成果转化16项，平均每年5项以上。公司的新产品投产率在100％。详见《公司近三年科技成果汇总表》、《公司技术诀窍说明》。转化的科技成果极大的提升了企业竞争力。 3.研究开发与技术创新组织管理情况（限400字） 公司成立了研发中心，且每个项目成立了专门的项目小组，制定了《科研经费管理制度》、《研发项目立项管理办法》、《研发投入核算体系管理办法》、《科研人员绩效考核奖励制度》、《岗位责任书》部门等规章制度。除规定了企业项目立项，项目过程管理，项目验收等项目实施管理办法外，还重点对科研技术人员的考核、奖励做了详细的规定。为激励科技人员创新，吸引人才、留住人才，与多家科研院校建立了较好的合作关系。 4.管理与科技人员情况（限400字） 公司2015年底在册职工人数111人。其中大专以上学历人员111人，占企业职工比例100％。企业设立单独的研究开发机构，组建了研究技术开发中心。所有从事研究开发的科技人员110人，占企业员工的91%，专业涉及计算机科学与技术、统计学、经济管理、电子商务等，门类较为齐全，知识结构合理。企业设立单独的研究开发机构，公司研发部人员基本上由计算机科学与技术专业技术人员组成，具有扎实的理论和丰富的工作经验，是一只高学历高素质高知识结构的开发队伍。
公司发展简介范文 篇一 **旅游有限公司创建于1989年，公司主营入境、出境、客运、机票代理和旅游关联业务。为PATA(太平洋亚洲旅游协会)成员。自1993年以来，历年荣获国家旅游局评选的“全国国际旅行社百强”证书，多次被浙江省旅游局和**市旅委评为“浙江省国际旅行社10强”及“**市旅行社”,“百佳诚信旅游企业”。2009年荣获浙江省首批五星品质旅行社。公司拥有自置的办公楼宇耀江广厦三楼全层和西湖大道营业部营业用房。 公司以经营旅游业为主，“优质服务、信誉第一”为公司的立身之本，“严格管理、效益至上”为公司的经营理念。公司的主要经营范围： 1、出境旅游业务自1994年开展中国公民出境旅游业务以来，公司具有出境旅游五大优势：人员素质优势、营销网络优势、航空订位优势、地接服务优势、领馆送签优势。 2、入境旅游业务以招徕、接待世界各地的客人来中国旅游、商务考察。公司拥有一支精通多种语言的专业队伍。 3、国内旅游业务目前已成功运作国内上百条成熟的旅游线路，以满足高、中、低不等的消费层次。 4、出资参股公司 —**海顺客运有限公司，是涉外旅游用车定点单位，拥有各种类
型的高档旅游车辆50余辆，为公司组织的旅游客人和社会各界提供服务。 —**海外旅游航空服务有限公司，是IATA(国际航空运输协会)成员，是中国民航总局指定的客运销售代理人，具有一类代理资质。 篇二 **旅游社有限公司是以接待旅游为主并具有法人资格的股份制 企业,是上海最早成立的旅行社之一。自1984年建社以来本着“真诚、善良、精益求精,让每一位旅游者满意”的服务宗旨,热诚为旅游者服务,受到了上海市旅委和社会各界的好评,自1993年至2008年来连续被国家旅游局评为国内旅游“30强企业”、“50强企业”、“百强优胜企业”、“上海市服务行业达标规范企业”、“质量计量双信”单位。 篇三 **市度假国际旅行社有限公司东门南营业部，专门从事国内外旅游业务的国家特许经营出境旅游一类旅行社，公司秉承“品质第一，服务至上”的宗旨，凭借**、香港的口岸优势及多年的旅*业经营，提供丰富、高性价比、高品质旅游度假产品,丰富的旅游线路,优质的旅行服务,卓越的品质保证,包含海岛旅游，自由行，出境度假、欧美日韩出境旅游、国内旅游、邮轮旅游、港澳、台湾旅游等，客户群体遍布全国各地，成为业界知名的王牌品质旅游度假专家。 篇四 **外旅游有限公司成立于1989年，是经国家旅游局批准的具有经营出境、入境、国内旅游资格的国际旅行社，许可证编号为
知识库管理办法 第一章总则 第一条为规范公司知识库管理，推进知识成果共享，进一步提升公司知识库管理水平，确保公司智力资产得到有效积累与传递，特修订本办法。 第二条本办法适用于公司全体在岗员工，最终解释权归公司知识库领导小组。 第二章管理职责 第三条知识库领导小组是公司知识库管理工作领导机构，公司技术副总经理担任组长，生产管理部主任担任副组长，成员由各部门主任组成，主要工作职责包括：（一）指导规划组、建设组、运行组开展知识库建设管理，推进各项知识库管理要求落实。 12
（二）总体协调知识库管理过程中重大事项，并负责重大问题最终决策。 （三）开展知识库应用总体成效评价，负责知识贡献激励绩效评定。 第四条知识库规划组在知识库领导小组指导下，具体负责知识分类管理，生产管理部主任担任小组长，成员由生产管理部专责与规划咨询中心业务总监组成，主要工作职责包括：（一）负责按公司业务需求，制定知识分类目录，确保知识库组织机构合理。 （二）受理各部门提出的知识分类调整请求，组织开展知识分类评审与调整。 （三）负责完成知识库领导小组交办的其他任务，配合其他小组知识库管理工作。 第五条知识库建设组负责为公司知识库管理提供技术支持与运维服务，由公司研发中心主任担任小组长，成员由研发中心技术人员组成，主要工作职责包括： （一）负责知识库技术路线研究，开展知识库业务需求分析，系统功能设计与完善。 （二）负责知识库日常运维管理，包括主机、网络、软件、数据库维护，负责受理权限维护申请工单处理。 （三）负责配合其他小组开展知识库管理工作，包括但不限于数据迁移、数据清理、信息统计。 12
第六条知识库运行组负责公司知识库内容管理及应用推进，生产管理部主任担任组长，成员由公司生产管理部知识管库管理专责、安全质量部安全专责、各业务部门业务总监及专家库成员组成，主要工作职责包括： （一）负责制定公司知识库管理规范及要求，常态对知识库内容从完整性、系统性、安全性等方面进行审核，督促贡献者开展问题整改。 （二）开展知识评价、打分、排名，汇总员工知识库贡献度信息，提交知识库领导小组审核。 （三）负责知识库应用调研及动态宣传，收集知识库库改进需求，推进知识库应用。 （四）完成知识库领导小组交办的其他任务，配合其他小组开展知识库管理。 第三章知识收集、发布与管理 第七条公司知识库实行内容全生命周期管理，按标准流程划分为五个阶段，分别为知识收集、知识加工、知识审核与发布、知识应用反馈、知识更新与淘汰。 第八条知识信息收集涵盖公司各生产与管理环节，内容包括与公司生产经营密切相关的行业内外业务解决方案、咨询设计、实施方案、专业技术、工具应用等各个方面，知识收集 12
恒信知识库建设方案说明 书 、知识库的定 义 企业知识库是企业中各种形式的知识按照一定的知识表示方法集中存放的数据 库， 个完整的知识管理解决方案的重要组成部分，具有强大的知识集成、分类、存储、发 布、决 策支持等功能。这些知识不仅包括企业的宏观发展规划、企业文化等，也包含微观的各个部 门的一切知识内容，如:培训资料、学习资料、客户资料、市场资料等等很多方面，同时与领 域相关的理论知识、事实数据、市场动态新闻等知识，都在其内容之 内。 二、知识库的作 用 知识库积累了企业职员的知识、经验、创意、办事方法方式、技能，使其他职员 有相同 事件时有所参考，从而增强团队整体解决问题的能力，通过资料汇总快速查询的方式提高 工 作效率，为客户解决问题提供方便快捷的方法，提升公司的形象。通过知识的积累，使一般 工作标准化，增强公司稳定性，减少人员流动带来的损失，通过理论常识的传 播， 建立学习型组织。 、建立知识库的背 景 随着公司规模的扩大和信息化的深入发展，公司内部的信息数据日益剧增，而这些信息 都将是公司极其重要的资产和财富，必须进行妥善保护和管理，一旦丢失，损失惨重。公司 目前各部门、区域在工作中，都积累了不少工作经验或工作标准，甚至都有各自部门工作 的 使用手册、制度等规范性文件，但都没有形成一个系统性的管理和归档，也没有共享给公 司 其他部门学习或借鉴。为此公司特建立知识库，将已有的资料、文档、课件等知识收集起来， 整理后归档到知识库里。对知识进行有效得管理和合理利用，帮助公司有效储存 一些 "隐性"的重要知识内容（如:管理层的一些培训、重要发言等制作成的视频），使得显性的知 识更易 形成结构、体系，便于随时调用或再次利用，体现知识的延续性。后续管理员再对知识库 进 行不断的更新、完善，使得知识库能够保持良性循环使用，帮助到更多的员工成长，真 正体
知识库建设与运营 在做知识库之前应做哪些准备呢,知识库专家林灿伟表示,做知识库之前需先进行知识管理意愿调查表，调查表中除了调查知识管理现况外亦可进行预期知识管理导入状况调查，该调查除了可以量化现有知识管理成熟度以外，也可作为知识管理导入目标的依据。并藉由该调查凝聚共识，搜集各方使用者意见，若有不同意见者可于知识管理导入初期即可进行意见沟通，避免造成后续导入的困扰。 从知识需求分析做起，由使用者的知识需求为出发点所建立的知识管理，才能为使用者带来最大的效益。 再根据各使用者知识需求分析汇整成小组的知识盘点，如此循序渐进的模式较容易让组织形成共识。 最后再根据各小组的知识盘点结果汇整成知识树，汇整成知识树时考量整个组织使用者的观点将知识树做细部的调整。 将知识树辅以分类群组权限设计，即可完成知识库建立。 制度面可建立奖励制度，短期奖励制度重点为奖励量的提升。长期奖励制度重点改变为奖励质的提升。 文化面知识管理应容纳核心作业需求文件，因此以该知识管理系统为业务文件交换中心提高可用性与实用性。 作业面宣导以知识管理系统取代mail server、mail部分文件传递功能，让知识管理系统的版本控管提升功能价值。 知识库的绩效多为定性的指标，例如: 作业面:提升作业效率及品质，降低成本 顾客面:加强客户服务，提高顾客满意度 内部流程面:建立组织知识分享及学习文化 学习成长面:避免人员轮调或离职所造成的人才断层, 降低核心知识/经验/技术流失的风险,缩短人员学习曲线,核心知识/经验/技术快速提升,可即时掌握内外部重要资讯…等。较无法数字化说明。 因此可针对知识管理导入成效调查，比对预期知识管理导入状况调查，以量化知识管理导入成效。 知识管理企业知识价值链可简单描述为[搜集][组织][分享][再利用]等4的环节。[搜集]须让使用者简便上传，并须具备完整的撷取元以搜集现存各种型态的资料。[组织]需具备清楚灵活的结构化知识分类，并可让企业自订知识文件内容格式(Meta Data)。应提供自动多样化的衍生阅读机制，例如文件转寄、推荐文件、推荐分类、评分评论、…等，及公布栏、行事历等协同合作功能。[再利用]需提供便利且效能佳之搜寻引擎，提供推荐关键字、容错、同义字、模糊搜寻等功能，让使用者快速取得所需资讯。
欧美风大图欧美著名胆管品牌及产品简介 66 欧美风大图欧美著名胆管品牌及产品简 介 66 欧美风大图欧美著名胆管品牌及产品简介 2010年04月04日 Amperex-安普雷斯1936年起头打造真空管的美国公司，1955年被Phellolips 从各处买进。安普雷斯ECC83分为长屏D环,短屏D环,长屏小环形(大盾代工),短屏大环形,短屏小环形几个版本。除短屏小环形为60年代中期往后产物外，其余均为50-60年代早期。其中以长屏D环和短屏大环形声音最佳，又以"吹喇叭"小人系列音质佳，部分型号上打有"高音谱号"标记表白为颠末噪音用筛子选，纯粹合适唱放使用。安普雷斯ECC83高频细润，剖析力和空气感强烈，低频下潜深，紧缩速率快，合适大尺寸音箱系统使用。17mm长屏D环ECC83，铜柱栅极支架，1959年荷兰出产，管身带Δ密码。 安普雷斯出产的吹喇叭长屏方环12AU7具备极深的低频下潜，极佳的细节，细润的高频，和无可比拟的空气感，效果可媲美手机根ECC802S。同时带音符标记短屏大环版本表现也不逊色，大动态排场表现轻松自若，具备参考级声音。 安普雷斯荷兰产7316比普通12AU7管，背景安好，细节越发丰富，较常见的有D环、大环形和小环形版本。最低噪音级不要管，通常带有双星PQ精品用筛子选或高音谱号标记。7316/ECC186为ECC82的低噪音精选版本，除开纯粹杜绝麦克风效应外，自身热噪声也低于普通12AU7管，尤其合适唱放和前级使用。因长屏管噪声不易节制，7316首要选用短屏管。短屏D环，双星PQ超低噪声用筛子选等级，最佳的7316，1959年荷兰原厂出产，管身带Δ密码。
得高地板青岛得高国际贸易有限公司，专营国际原装进口、原厂品牌建材。所经营产品涵盖地板、壁纸等各类家居建材。近年来，伴随着人们对居住环境要求的不断提升，得高地板以高品质、高品位迅速占领国内地板行业高端市场，并成为高档健康建材的代名词。目前，得高旗下代理的品牌有：比利时QUICK-STEP艺术木地板、比利时PAR-KY高科技实木复合地板、芬兰KARELIA三层实木复合地板、加拿大LAUZON实木地板、德国FLOOR-LINE 复合地板、葡萄牙的WICANDERS软木地板\墙板、意大利ITALARTE壁纸、日本SANFOOT 实木壁纸、奥地利MOOSBURGER马尾鬃保健床垫、得高氧生仪。 得高营销网络遍及全国二十多个省（直辖市），拥有近百家专卖店。经过十几年的诚信经营，已建立了完善的售前、售中和售后服务。得高用户可以享受到来自当地经销商、得高总部和国外原厂的三重质量保证。优质的产品、完善的服务为得高赢得了很高的知名度和信誉度，自成立之日起，得高以“站高山之顶，得爱人之心，施诚信之法，送快乐予人”为企业文化，赢得了业内外人士和广大用户的一致好评。是爱的汇集，让得高成长为充满激情和活力的团队,成为拥有着龙马精神，立于高山之巅，傲视群雄的巨人。 观尽世间百态，任其风云变幻，得高始终胸怀爱人之心，秉承快乐人生、诚信经营的理念，精心挑选各类全球精品家居建材，始终不遗余力的为“社会之和”、“自然之和”贡献自身的光和热，将爱心播种，将诚信根植，将快乐传达...... 产品结构 艺术地板：广板系列海神系列风采系列田园系列远景系列窈窕系列 精英系列动感系列舒适系列方砖系列 高科技实木复合地板：Shinnoki系列Silencioso系列Lounge系列 三层实木地板：Karelia系列Saima经典系列Saima优雅系列体育地板系列 软木地板：NUANCES系列ORINGINALS原色系列DEKWALL墙板系列 实木地板：经典实木系列新空间系列 复合木地板：Compact系列CountryLife系列 招商政策
企业知识管理平台建 设方案
企业如何建立特色知识管理平台 知识管理平台建立，其基于的功能特点包括：知识采集、知识存储、知识分类、知识获取、下载预览、显性知识共享、隐性知识挖掘。有这些基本功能支撑的前提下，深度的去扩充企业个性化需求，建立特色的知识管理平台便可无后顾之忧了。 第一点，知识采集。对于知识采集当然不会仅仅限制于本地文件的上传，目前有许多企业拥有自己的OA，ERP，业务系统，而这些系统不仅仅用于实现公司制度存放、流程运转。许多企业已经将大量知识存放到系统中了。在这样的情形下，可以通过API接口，让业务系统与知识管理系统无缝集成，让文件自动导入至知识系统中，统一集中的管理，实现单点登录。 第二点，知识存储。知识上传后，统一集中存储在服务器端，不受数据库，系统影响，我们的系统不绑架文件，随时可取。 第三点，知识分类。按照企业特点自定义文档元数据，树状目录结构，标签分类文档，深度梳理企业知识。 第四点，知识获取。通过全文检索、条件组合检索、标签来主动搜索你要的信息，也可通过定向关注、被动推送等形式获取知识。 第五点，下载预览。支持200多种文档格式在线预览/播放，线下需要使用的文件，也可下载到本地。 第六点，显性知识共享。实行生动有趣的积分式管理，员工上传、下载伴随着积分的流动，上传文档、文档被下载、系统奖励、
充值均可获得相应积分，而个人下载，处罚都会伴随着积分的消耗。用户积分排行、下载数量排行、上传文档排行、消费积分排行、热门文档排行，直观展示在你的面前，随时掌握热点动态。营造积极向上的工作氛围，调动员工的积极性，给予充分的满足感，让共享成为一种习惯，在协作中享受快乐。 第七点，隐性知识挖掘。企业注重人才的培养，而要想能人辈出，挖掘资源共享便显得尤为重要了。对于企业元老，其丰富的工作经验，摸索出的窍门方法，分享给企业新人便是他们快速成长的捷径。新增知识专辑功能对知识进行组织整合，便于快速查找阅读最新最具价值的经验信息。 基于上述功能要点，润普知识库更加注重于用户的体验效果，简单、易用之余，轻松交流、共享创新才是用户的终端感受。
**公司会员知识管理系统建设方案 V 1.0 二O一四年六月
目录 一、项目简介 (2) 二、功能模块需求分析 (4) 三、项目实施流程 (6) 四、项目实施组织架构 (8) 五、项目实施周期 (10) 六、项目预算 (10) 七、项目收益分析 (11) 八、附表 (12)
前言 当今企业间的竞争，不仅仅是产品与服务的竞争，更是品牌的竞争，但归根结底是人才的竞争，是知识的竞争。换言之，企业知识是企业无形资产的重要组成部分，有效管理与应用企业知识有利于强化企业的核心竞争力。 ××公司简介 随着××公司不断发展壮大以及××公司品牌影响力的扩大，会员对于培训的需求越来越大。如何方便快速有效地满足会员的培训需求，并最大限度地给予相应的反馈和指导，是××公司需要思考和解决的重大问题。 为此，××公司提出了一项重要的创新措施，即建设知识管理平台，打造学习型组织。未来，知识管理系统将是提高××公司快速反应、加强企业发展后劲的核心工具之一。 一、项目简介 （一）项目背景 ××公司会员单位分布全国各地，加上员工人数众多，长期以来传统培训的压力和培训经费一直居高不下，培训的组织也较为困难，公司的领导层和意识到了问题的严峻性。而建立知识管理系统，不同地区的联盟会员的员工可以通过互联网学习专业知识技能，分享成功经验和方法，通过与其他学员和专家的互动交流，及时解决当前的问题和困难。对于××公司来说，可以通过知识管理系统调查和收集会员单位员工对培训的需求、建议和意见，并做出快速反馈和处理，及时地为联盟会员提供教育培训服务。 建立知识管理系统，不仅是××公司集团一项重要的创新措施，也是企业文化的内在要求。××公司的企业文化提及“爱的文化”、“互联网文化”、“家文化”，这与知识管理系统有着内在一致性。知识的积累就如同水滴石穿，注重从每个员工做起，鼓励学习，鼓励进步，鼓励付出，共同建设企业的知识库。知识管理本身尤其强调网络共享文化，知识的共享是企业增强工作执行力、降低运行成本的
XX知识管理系统总体规划方案
二O一五年九月
一、项目背景 (4) 二、知识管理系统阶段目标 (5) 第一阶段：建立基础平台，试点应用 (5) 第二阶段：扩大规模，集团推广 (6) 三、当前知识管理困境与需求 (6) 四、我司知识管理系统需求分析 (9) 系统功能需求： (9) 技术指标要求： (14) 关键指标要求： (14) 五、知识管理系统调研 (15) 六、知识管理系统项目实施周期 (16) 七、项目实施组织架构 (17) 八、知识管理系统项目预算 (18)
一、项目背景 在知识经济的今天，人才是企业的核心竞争力，而知识是人才的核心竞争力。整个国际社会金融业发展的趋势之一，就是智慧资本成为金融业发展的灵魂，金融业的知识含量愈来愈高。决定保险业竞争优势的关键因素，将从传统的机构网点数量、业务人员规模等转为对金融知识开发、创新与有效运用的程度，知识管理则是保持企业竞争优势的重要手段。安邦作为保险行业快速发展的企业，已经越来越清晰地认识到知识是企业最宝贵的资产。 企业文化提及“水的哲学”、“互联网文化”、“家文化”，这与知识管理系统有着强大的内在一致性。知识的积累就如同水滴石穿，注重从今天做起，从每个员工做起，时间一长就可以纳百川成江海，形成企业的知识财富宝藏。知识管理本身，就尤其强调网络共享文化，知识的共享是企业快速复制执行力、降低运行成本的重要手段。知识管理系统对于业务人员、使用者的作用，就如同家一样，提供源源不断的动力和帮助，业务的疑问、难题都可以在该系统中找到依据和信息。 我司是一个典型的信息密集型企业，知识管理对于企业来说更是具有举足轻重的作用，知识管理系统是提高我公司
一、必要性与可行性 （一）必要性 申报的科技服务业务对发展创新型经济、促进经济转型升级的重要性和必要性分析；国际国内发展态势、省内市场需求与服务对象的分析；该服务业发展中主要问题和薄弱环节的分析。 1、重要性和必要性 (1) 项目的建设对我省实施创新驱动、转型发展具有支撑作用 （2）项目的建设是我省企业创新发展的内在要求 企业需要准确判断国际竞争形势，把握发展方向。随着互联网的普及，各种信息资源铺天盖地而来，但充斥其中的大多是垃圾信息，企业真正需要的信息不仅难找，而且组织松散，结构紊乱。企业需要针对性信息，但更需要的是知识和知识服务。在以全球化、知识化、信息化为主要特征的知识经济时代，企业想在更高层次上实现新一轮发展，根本出路仍在于提高自主创新能力，加快由投资驱动和资源消耗为主向创新驱动转变，企业的创新速度和层次不再简单依赖于资本的投入，更多的依赖于企业发现、获取、挖掘、传播和运用知识的能力。企业作为最为活跃的创新主体之一，在创新的各个环节中，需要各种类型的创新资源和知识服务，在技术、市场、人才、政策等创新的主要环节，尤其需要科技服务支撑——知识服务，如中小企业在自身发展上需要了解政府项目扶持信息和针对性的优惠政策，市场竞争中想迫切了解竞争对手的信息，产业发展方面需要有针对性的行业分析报告，技术开发过程中很想知道有哪些可利用的成果和技术谁是这方面的最能做成事的专家，互联网和一般的信息平台，很难解决上述难题，企业知识服务平台网络在集聚大量创新科技资源的基础上，将直接根据企业的个性化服务需求，定制、推送、生成企业自己的知识
服务门户，并直接面对服务难题开展专业化信息咨询服务。 （3）项目的建设是提升我省科技咨询机构的知识服务能力，带动全省现代科技服务业向高端发展需要 从科技服务业自身行业的发展出发，服务科技创新理应成为科技信息服务事业的第一考量，第一责任，第一要求。“打铁还需自身硬”。为适应新的形势下的企业需求，科技信息服务业必须转型升级，必须用知识服务的理念、方法、手段来改造、提升传统的信息服务的水平，用知识服务提升创新力和竞争力。 企业知识服务最主要的是从各种显性和隐性知识资源中按照人们的需要有针对性地提炼知识，并用来解决企业用户问题的高级阶段的信息服务过程，它关注的焦点不是“我是否提供了您需要的信息”，而是“通过我的服务是否解决了您的问题”。 3、该服务业发展中主要问题和薄弱环节的分析 十一五期间，江苏通过信息资源的共享共建，也有力支持了我省科技创新和社会的发展，并取得了明显的进步。然而，资源性共享平台在面对企业的创新需求还存在针对性不强,缺乏后劲，增值需求没有产品支撑等发展中的问题。江苏企业尤其是中小企业是江苏省创新经济，特别是新兴产业发展的主体力量，江苏省尤为重视中小企业的发展，把中小企业作为促进经济社会全面发展的一支重要力量，中小企业在保增长、调结构、促就业、谋民生等方面发挥着举足轻重的作用，以中小企业为主体的民营经济对全省税收增长贡献率达55.3%，中小企业专利占全省企业专利的80%以上；可见，重视和发挥中小企业在自主创新中的生力军作用，提升中小企业自主创新能力，对于江苏经济社会持续稳定发展具有重要的意义。企业作为最为活跃的创新
1 企业面临的知识管理问题 随着信息技术日新月异的发展以及经济全球化竞争的加剧，人类社会已经进入一个以知识为基础的经济 时代，知识已成为主要的经济资源和占支配地位的---甚至可能是唯一的--- 竞争优势之源泉（彼得·德鲁克，《大变革时代的管理》）。 当知识成为企业最重要的资源的时候，最大限度地掌握和利用知识已经成为提高企业竞争力的关键，知识管理也已成为当今企业管理者最为关注的话题。随着人员的流动日趋频繁，知识管理的难度也越来越大， 那么如何进行知识管理？具体而言，我们会遇到以下种种问题： （1）如何将分散在不同的分支机构、不同人的办公室、文件柜、计算机和大脑中的知识管理起来，实现知识的积累、共享、重用、进化和创新？ 企业机构多地区化已经成为现代企业的常态，资料档案分散、人员分散，如何能让分布在不同地区、不 同岗位的人员及时地、全面地了解相关知识经验而少走弯路？ （2）如何将工作过程中的知识进行管理？让知识管理自然而然、水到渠成？ 技术资料、图纸、规范、体系文件、生产数据、计划总结、经营报表、客户信息等等的管理倒不是难题， 只要严格要求也可以收集得到，但如果将收集管理的工作都压给知识管理部门，那可是既吃力而效果又不 好的工作，那么如何做到知识管理自然而然，不增加业务部门额外的工作量？ 如果说技术资料等以上的知识文档收集起来并不是一个难题，那么一个决策过程中的讨论交流、头脑风暴、 各抒己见也都是一种知识的体现，又该如何完成这些知识的积累？其他的，例如与客户交往过程信息、记 录以及信件、文档报告这些也是一种知识，如何进行管理？ （3）如何帮助新员工更快地熟悉工作？如何更好地帮助老员工学习新的知识？ 如何让有限的经验交流，发挥最大化的效果？ 一个优秀的师傅如何才能多带几个徒弟，让人才培养的速度跟上企业的快速发展？ （4）如何解决规章制度（例如 ISO9000 体系文件等）和行为相分离的问题？如 何避免数据上报不及时、资料归档不统一的问题？ 学习就是为了使用，培训员工花了很多精力，可是在做的时侯总是有人不按规则办事，如何规避？ （5）如何更好地营造一个沟通、交流、创新、信任的文化氛围？更好地激励每一位员工尤其是激励知 识工作者？
医疗信息化企业知识库系统 建设方案 2019年4月
项目概况 第1章 1.1 项目名称 项目名称：XXXX集团企业知识分享平台——《藏经阁》项目 1.2 建设目标、内容、建设期 1.2.1 建设目标 当今企业间的竞争，不仅仅是产品与服务的竞争，更是品牌的竞争，但归根结底是人才的竞争，是知识的竞争。换言之，企业知识是企业无形资产的重要组成部分，有效管理与应用企业知识有利于强化企业的核心竞争力。 随着公司不断发展壮大以及公司产品业务线的不断扩大，员工对于公司内部产品培训的需求越来越大。如何方便快速有效地满足会员的培训需求，并最大限度地给予相应的反馈和指导，是公司需要思考和解决的重大问题。 建立知识管理系统，对于公司集团体成员工，在知识管理、资源配置、学习型组织建设、企业文化传播等都有着不可估量的巨大作用和意义。 1.强化知识管理，减少知识经验的流失 联盟人员规模较大，日常工作成果（如方案、项目经验、总结、纪要等知识）相当一部分可以知识的形式保存下来，运用知识管理系统，可以减少因为人员流动、设备更替等原因而造成的知识流失。 2.促使个人知识转化为企业知识 每一位员工或多或少有一些很好的经验和知识，应该充分鼓励员工进行挖掘，整理自己的知识结构，将个人知识贡献给企业，丰富企业的知识库。 3.促进知识共享，合理优化配置知识资源 公司的员工与员工之间、部门与部门之间、岗位与岗位之间，存在着大量知识共享的需求，多数情况下这些知识不能顺畅地在联盟内部流动，知识共享比较困难，知识资源配置无法达到最优化。 4.传承岗位知识，提高知识利用率
组织中的岗位一般都是相对固定的，但人员是不断流动的。通过知识管理系统，可以有效防止因为员工离职其岗位知识也随之流失。同时，岗位新进员工、晋升人员可以借鉴岗位知识，提高知识的利用率，降低人员培训成本。 5.有利于建立健全知识培训体系 知识管理系统的建立，并不能完全解决所有问题，这需要员工的自觉和坚持。为了使平台发挥预期的作用，需要建立和健全知识培训考核体系，对员工进行培训考核，促进其学习更多知识。 1.2.2 建设内容 （一）XXXX集团企业知识库平台 随着整个集团公司规模的扩大和内控系统的深入发展，公司内部的信息数据日益剧增，而这些信息都将是公司极其重要的资产和财富，必须进行妥善保护和管理，一旦丢失，损失惨重。公司目前各部门在工作中，都积累了不少工作经验或工作标准，甚至都有各自部门工作的产品说明手册、制度等规范性文件，但都没有形成一个系统性的管理和归档，也没有共享给公司其他部门学习或借鉴。为此公司特建立知识库，将已有的资料、文档、课件等知识收集起来，整理后归档到知识库里。对知识进行有效得管理和合理利用，帮助公司有效储存一些"隐性"的重要知识内容（如：产品交流培训、技术方案、宣传材料的视频），使得显性的知识更易形成结构、体系，便于随时调用或再次利用，体现知识的延续性。后续管理员再对知识库进行不断的更新、完善，使得知识库能够保持良性循环使用，帮助到更多的员工成长，真正体现它的价值所在。 1.集团内部产品解决方案库 由集团研发中心牵头，各事业部业务线为主体，建立以产品为主题的解决方案资料库。主要包括：一是国家和省市级标准政策、政策解读文档、学术会议资料等，二是内部业务产品立项材料、需求分析报告、概要设计说明书、数据库表结构设计文档、详细设计说明书、项目部署实施工艺、产品操作手册等资料；三是由产品宣传手册、宣传视频、演示Demo、内部培训材料等；四是友商产品方案、技术方案、操作说明书等，由售前中心牵头组织。 一是满足各事业部对相关产品业务发展的方向研究、产品策略、产品定位分
世界知名鞋业品牌及简介1-1 德纳展览-广州鞋业展览会整理（保利展馆） 1、Juicy Couture JuicyCouture/ 来自美国加州的著名品牌Juicy Couture，因狗仔偷拍名人大量曝光而成为瞩目焦点品牌。 Juicy Couture品牌于1994年由Pamela Skaist-Levy及Gela Taylor创立，两人均为顶级设计师，市场推广专家及高尚而性感休闲服的男女装批发商，品牌于.......... 2、卓诗尼josiny josiny/ 浙江大自然鞋业有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的内销型现代化制鞋企业。位于温州市龙湾区状元镇三期工业区的浙江大自然鞋业北依温州机场大道，西邻火车站，东靠永强机场,交通便利，地理位置得天独厚。 公司创建于1997年，经过近十年的发展，现已拥有现代化综合办公楼和标准化厂房一座。...... 3、名典mingdian mingdian/ 中国.名典鞋业集团有限公司是一家专业开发和生产、销售中高档女鞋的全国无区域现代化集团企业，所拥有的“名典”商标荣获“中国驰名商标”称号。 公司自1996年创始以来，秉承以人为本、开拓创新的理念，致力于缔造女鞋生产的一流企业，坚持用先进的思想引导企业文化，凭典雅精致的设计...... 4、莱思丽LESELE LESELE/ 莱思丽英文名称：LESELE品牌来源：中国商品类别：鞋类 5、卡美多kameido kameido/ 品牌价值观：生命应当是快乐的。品牌使命:传播快乐生活方式. 目标消费群：25-35岁具有较高收入和审美水平的都市知性女性。
市场定位：大中城市的中、高档市场。价格定位：单鞋类400-800元，冬靴类600-1500元）风格定位：简约优雅，时尚品位<...... 6、naturalizer naturalizer/ 布朗鞋业是美国最大的鞋业零售商之一，其零售部分经营着1000家店铺连锁的Famous Footwear，和约300家Naturalizer, FX LaSalle,和Franco Sarto names 店铺，以及电子商务子公司https://www.doczj.com/doc/6912051765.html,。2006年销售...... 7、杰梵诺JEFANO JEFANO/ JEFANO——一个来自时尚之国的女鞋品牌，一个创始于风情之都的女鞋代表。她秉承了张扬与奔放的个性，更糅合了女人天性的娇柔与美感。 JEFANO其涵义源于英文Joyful（愉悦的）、Eternal (永恒不变的)、Fashionable (流行的)、Airy (活泼的)、nice（美好...... 8、MOOFFY MOOFFY/ 佛山星期六鞋业股份有限公司品牌...... 9、佳连威GALADAY GALADAY/ GALADAY为圣马可（香港）有限公司[Saint Marco（HongKong）Ltd]拥有品牌。GALADAY-----品牌字母由意大利文字母“GALA”和英文字母“DAY”组成，“GALA”意思为“庆祝、快乐、豪华、奢侈”，整体喻意为“自由快乐每一天”。 GALADAY佳...... 10、宝曼尼belmani belmani/ 宝曼尼品牌于1990年在香港成立，2002年在上海注册。宝曼妮以引领时尚、彰显品味、体会舒适、传递真情为宗旨，款式色彩绚丽、风格时尚、舒适雅致。...... 11、梵诗蒂娜fanciulla fanciulla/ 品牌诞生（born）Fanciulla源自意大利，Fanciulla——热情、浪漫的美少女，是时尚、完美的化身，是文化与艺术的倾情演绎。2001年我们正式引进中国，
娃哈哈企业发展历史及管理模式介绍 今天，我给大家讲的这个企业是我们的民族，而且是我们杭州的本土企业，“杭州娃哈哈集团有限公司”。 说到娃哈哈，在座的各位都相当熟悉了，因为无论是商场超市，还是旁边的小卖铺，到处都有娃哈哈的产品，那么，今天再讲它的管理模式之前，我们先来了解一下娃哈哈集团。 娃哈哈成立于1987年，期初只是个杭州上城区的一个校办的经销部，后来，创始人宗庆后靠着借来的14万元，开始了他的创业历程，第二年，开发研制了娃哈哈儿童营养乳液，可以说在市场上迅速走红，产品畅销全国。如今27年过去了，现在的娃哈哈，早已成为中国饮料行业中的龙头老大，集团的饮料产量，销售收入，利润，及所交税额等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。在中国效益企业200佳第25位，饮料加工业第一位，在中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入居第八位，利润第一位，纳税第二位。从这些数据中我们已经可以看得出，如今的娃哈哈早已成为行业中佼佼者，可以说他的成长经历是一部传奇。那么接下来我们就看一下娃哈哈企业的管理模式。 娃哈哈集团的组织设置不同于一般的集团企业，只设总经理，不设副总经理，各职能部门及各子公司直接向总经理负责，由宗庆后担任董事长兼总经理，公司的大小事务全部由他一人决策和管理，日常工作由总经办来协助完成。这样
的制度决定了总经理权利的高度集中。他对企业的绝对控制也有传言，曾经有传言说娃哈哈买一把拖把都要经过宗庆后签字，他本人对此也回应道：在2010年清华大学演讲时说道，经营者要做到强势开朗，强势就是要令行禁止。 的确，像娃哈哈这样日均销售收入超过1亿元，员工近2万名，连一个副总经理都没有，对此，宗庆后说，我用不着总经理，那样只会让效率变低。而且宗庆后他不喜欢看市场模型之类的分析，他更相信自己的直觉和经验。这一点是我们平常人所不能相比的，所以说娃哈哈能取得如此的成功，跟宗庆后的性格有很大的关系的。 二点:体现中国式管理的地方。在娃哈哈集团中的家文化管理特别浓厚。娃哈哈从开始就按照尊重员工，关心员工，爱护员工的原则。他把东方国度的人文感情揉进了管理制度，各级领导对宗庆后的尊重已不仅仅是上下级之间的契约关系，更有点像子女对家长的亲近，敬畏和顺从，当然，这种家文化也发挥了巨大作用。 在2007年娃哈哈与达能的纠纷官司到关键时刻，娃哈哈全国经销商代表就发表声明说，无论什么时候都会跟着宗总干，哪怕是他“自立门户”，重新打造品牌，也愿意跟着他再搏一次。可以看得出，这种家文化在娃哈哈内部发挥了巨大作用。 娃哈哈人对宗庆后的感情，已经从信赖上升到了崇拜。
知识管理系统项目建议书 2011年2月
目录 一、知识管理的意义 二、企业知识管理目标 三、知识管理的定义、内容与特征 四、知识管理项目实施步骤 五、知识管理人员职责与要求 六、知识管理系统的技术平台 七、知识管理项目实施的政策保证 八、知识管理实施的关键和难点 一、知识管理的意义 当代管理学大师彼德.德鲁克1993年提出我们正由后工业时代走向知识经济社会。企业
赖以求存和发展的核心利润源从实物型资产演变为以金融/ 财务型资产和无形资产为主。在知识经济社会里，实物型资产和金融/财务型资产依然重要，但管理及运作这些资产的专业知识和经验更为重要，发展比较超前的企业群体中企业的核心利润源和核心竞争力越来越多地体现为一些高价值无形资产。成功的企业往往是那些不断创造新知识的企业。他们创造财富的主要手段是知识，知识代替了传统的资本、自然资源和简单的劳动力，成为基本经济资源。企业成功的关键在于如何创造、积累和使用知识。同时，由于企业经营及管理（包括企业管理层的能力、企业战略、机构组织架构、管理机制和制度、业务管理流程、企业文化等）所体现和依赖的也是无形的知识及经验，因而对企业管理体系的管理也就必然是以无形的知识资产为管理目标的。 但是现在，在我们的企业中对知识管理仍采用分散管理的形式，企业知识四处散落并且难于寻找，这种知识管理的方式在企业未来的发展中是造成工作效率低下的主要原因，并有可能给企业带来严重的损失。 ●由于知识的不成体系，开展新项目或某些工作需要多个部门协同合作时缺乏，信息 充分的知识库给工作带来困难，致使工作效率低下。 ●员工跳槽离开公司将企业知识带走，或员工升迁、换岗时知识流失。 ●新员工上岗时缺乏指导，适应工作比较困难。 目前公司将各事业部对分公司的区域管理工作的战略定义在虚线的业务指导方面，区域管理的方式定义在培训和顾问的角色上，因此，对于各事业部当前管理的重点应当一方面放在建立规范、流程、完善工作单据，给分公司提供切实可行的工作操作制度，另一方面将已有的工作经验和成果转化为一个大家可以共同分享的知识平台，给分公司提供工作策略和方法，因此建立一个知识库势在必行。 我们在企业内部推行知识管理，旨在将散乱的知识进行集成整合。推行知识管理可以构建企业知识资讯网，通过企业内知识社群的运作，强化知识分享的文化与行为规范，促使员工归集、存取、分享与应用知识，通过资讯科技将人与资讯进行充分结合，创造知识分享的文化，从而加速人员学习、创造和运用知识。毫无疑问，将知识管理引入企业是对企业发展有着重大意义的战略举措。 同时，建立知识管理系统也是创造一个学习型组织的必由之路。创造性的知识管理系统几乎能够在任何业务部门起到提高效率、产量和增加收入的作用。好的知识管理系统应该能够帮助企业做如下事件： ◆鼓励自由的思想交流，推动创新。 ◆缩短响应时间，提高客户服务质量。 ◆使产品和服务能更快上市，增加收入。 ◆认识到员工知识的价值，并因此对他们给以奖励，从而增加员工的保留率。 ◆通过去除多余的和不必要的流程，使运营更顺畅并缩减成本。 ◆创建学习型组织，促进企业与个人共同提高。