领导干部要注重提升执行力

“执行力”一词最早流行于国外企业界,由美国资深的企业家保罗〃托马斯和企业管理学家大卫〃伯恩提出的概念,认为执行力就是“做”的能力,即企业选用合适的人做正确的事,把事情做好的能力。近年来,“执行力”一词逐步由企业向政府延伸。2006年3月5日,国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中提出:“建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》。

一执行力的内涵

执行,通俗地说就是落实,从最高层一直到最底层,统统都要有落实。“执行力”,就是“落实”上级交办事务的能力与力度。就个人而言,具体表现为执行并完成任务的能力,能够把上级分配的工作干得好、干得快;就组织而言,执行力是组织把所定的目标一步一步落到实处的能力。它是把战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键。

领导干部执行力,就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署,以及上级指示、决定、命令,从而实现预定目标和任务的能力。具体说,就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,就是把握规律、创造性开展工作的能力,就是化解矛盾、解决问题的能力,就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。一句话,执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。

从领导干部执行力概念可以看出,领导干部的执行力是一种综合能力,是多种能力的综合体现,主要包括以下几个方面: