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第一篇工作界面
综合管理部的工作界面 (4)
安全生产部的工作界面 (7)
市场开发与营销部的工作界面 (8)
物业公司的工作界面 (10)
财务部的工作界面 (12)
同源宾馆的工作界面 (15)
金厦建材的工作界面 (17)
第二篇管理标准
综合管理部
员工劳动纪律管理标准 (16)
劳动用工管理标准 (20)
考勤管理制度 (28)
绩效考核管理标准 (34)
工资支付管理标准 (39)
薪酬管理标准 (46)
劳动防护用品管理制度 (51)
办公用品管理标准 (56)
库房管理工作标准 (59)
办公用车管理制度 (62)
三重一大监督管理标准 (66)
岗位动态管理标准 (70)
印章使用管理标准 (75)
工作会议管理标准 (78)
安全生产部
安全日活动管理制度 (82)
安全生产管理制度 (86)
安全生产监督管理制度 (94)
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安全生产危急事件管理标准 ............................................................................................ 108 安全生产问责管理制度 .................................................................................................... 113 安全生产责任制管理制度 ................................................................................................ 117 安全文明生产奖惩管理制度 ............................................................................................ 124 发包工程及外来人员安全管理制度 ................................................................................ 128 反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划管理制度 ............................................ 136 反违章管理制度 ................................................................................................................ 141 工作票管理制度 ................................................................................................................ 149 危险点分析与控制管理制度 ............................................................................................ 160 机动车辆管理制度 ............................................................................................................ 166 交通安全管理制度 ............................................................................................................ 168 劳动防护用品使用管理标准 ............................................................................................ 174 灰场车队管理考核制度 .................................................................................................... 176 职工工伤管理标准 ............................................................................................................ 179 重大危险源监督管理制度 ................................................................................................ 183 综合节水安全生产管理制度 ............................................................................................ 190 安全帽管理标准 . (193)
市场开发与营销部
合同管理标准 .................................................................................................................... 195 计划管理标准 .................................................................................................................... 204 物资采购管理制度 ............................................................................................................ 208 招投标管理标准 ................................................................................................................ 211 脱硫石膏、灰、渣处置的管理标准 .. (222)
物业公司
厂区保洁工作管理标准 .................................................................................................... 224 厂区保洁员工作质量标准 ................................................................................................ 227 厂区保洁员注意事项 ........................................................................................................ 228 绿化养护工作标准 ............................................................................................................ 232 生活区物业维修管理标准 ................................................................................................ 236 车棚管理员工作制度 ........................................................................................................ 237 阳电幼儿园卫生消毒制度 ................................................................................................ 241 午睡安全管理制度 ............................................................................................................ 244 幼儿用餐及卫生管理标准 (246)
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阳电幼儿园膳食管理制度 (248)
阳电幼儿园接送幼儿制度 (250)
阳电幼儿园教职工行为规范 (252)
阳电幼儿园突发事件应急制度 (255)
纯净水卫生管理制度 (258)
纯净水设备管理维修保养制度 (259)
饮用水组安全岗位责任制 (261)
食品安全事故处置标准 (264)
食品卫生管理标准 (267)
食品安全管理标准 (270)
财务部
发票管理标准 (272)
财务支出管理标准 (275)
货币资金管理标准 (279)
备用金管理标准 (282)
原始凭证管理标准 (285)
同源宾馆
餐厅卫生管理标准 (289)
餐厅设备安全操作标准 (293)
餐厅食物中毒事故预防管理标准 (296)
餐具用具洗消管理标准 (298)
餐厅厨房防火安全管理标准 (300)
员工公寓管理制度 (302)
金厦建材
装载工作管理标准 (305)
配料工作管理标准 (306)
强制搅拌机操作工作管理标准 (307)
压砖机操作工作管理标准 (308)
摆渡车操作工作管理标准 (310)
蒸压养护工作管理标准 (311)
轮碾工作管理标准 (313)
市场销售工作管理标准 (314)
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第三篇 工 作 标 准
综合管理部
综合管理部经理工作标准 ................................................................................................ 320 人力资源主管的工作标准 ................................................................................................ 324 薪酬保险主管工作标准 .................................................................................................... 328 人事档案主管的工作标准 ................................................................................................ 333 绩效考评主管的工作标准 ................................................................................................ 337 文书信息管理员的工作标准 ............................................................................................ 341 文秘宣传员的工作标准 .................................................................................................... 343 仓库保管员的工作标准 . (346)
安全生产部
安全生产部经理工作标准 ................................................................................................ 349 安全培训主管工作标准 .................................................................................................... 356 部门安全员工作标准 ........................................................................................................ 360 综合水处理主管的工作标准 ............................................................................................ 364 综合水处理运行班长的工作标准 .................................................................................... 368 综合水处理运行值班员的工作标准 ................................................................................ 372 综合水处理检修班长的工作标准 .................................................................................... 375 综合水处理检修工的工作标准 ........................................................................................ 379 二期灰场管理站站长的工作标准 .................................................................................... 381 二期灰场车队司机的工作标准 ........................................................................................ 385 二期灰场车队工程车司机的工作标准 ............................................................................ 387 二期灰场车队车辆检修工的工作标准 ............................................................................ 389 卸灰专业主管的工作标准 ................................................................................................ 391 二期灰场操作员的工作标准 ............................................................................................ 395 石子质检员的工作标准 . (397)
市场开发与营销部
市场开发与营销部经理工作标准 .................................................................................... 399 市场开发主管的工作标准 ................................................................................................ 403 销售主管的工作标准 ........................................................................................................ 405 物资采购员工作标准 ........................................................................................................ 407 物资计划管理员的工作标准 .. (409)
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合同管理员的工作标准 (412)
招投标管理员的工作标准 (415)
灰库磅房值班员的工作标准 (417)
物业公司
物业公司经理工作标准 (419)
厂区保洁主管工作标准 (422)
主厂房保洁副主管的工作标准 (424)
外围保洁副主管的工作标准 (426)
保洁班班长工作标准 (428)
保洁员工作标准 (430)
绿化主管工作标准 (431)
绿化员的工作标准 (433)
幼儿园园长工作标准 (435)
幼儿园副园长工作标准 (438)
幼儿园教务主管工作标准 (440)
幼儿园教师工作标准 (442)
幼儿园保育员工作标准 (444)
幼儿园卫生保健员的工作标准 (446)
幼儿园食堂厨师的工作标准 (448)
幼儿园门卫工作标准 (451)
生活区物业主管工作标准 (453)
生活区物业副主管的工作标准 (456)
生活区物业员的工作标准 (458)
同源便利超市主管的工作标准 (460)
同源便利超市收银员的工作标准 (462)
纯净水组主管工作标准 (464)
纯净水电话接线员的工作标准 (466)
制水工工作标准 (467)
送水工的工作标准 (469)
财务部
财务部经理工作标准 (470)
财务部出纳工作标准 (474)
金厦建材会计工作标准 (477)
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同源宾馆
同源宾馆经理工作标准 .................................................................................................... 480 现场食堂主管的工作标准 ................................................................................................ 484 住宿主管工作标准 ............................................................................................................ 487 厨师长工作标准 ................................................................................................................ 490 厨师的工作标准 ................................................................................................................ 494 面点师的工作标准 ............................................................................................................ 497 厨工的工作标准 ................................................................................................................ 500 餐厅服务员的工作标准 .................................................................................................... 503 洗消服务员的工作标准 .................................................................................................... 506 送餐服务员的工作标准 .................................................................................................... 509 用餐卡管理员的工作标准 ................................................................................................ 512 餐厅库管员的工作标准 .................................................................................................... 514 餐厅采购员的工作标准 .................................................................................................... 517 公寓楼领班的工作标准 .................................................................................................... 519 住宿服务员工作标准 ........................................................................................................ 523 浴室管理员的工作标准 . (526)
金厦建材
金厦建材总经理的工作标准 ............................................................................................ 529 生产副总经理的工作标准 ................................................................................................ 533 检修副总经理的工作标准 ................................................................................................ 537 生产主管的工作标准 ........................................................................................................ 540 检修主管的工作标准 ........................................................................................................ 543 销售主管的工作标准 ........................................................................................................ 546 销售助理的工作标准 ........................................................................................................ 547 质检主管的工作标准 ........................................................................................................ 549 质检员的工作标准 ............................................................................................................ 551 安全员的工作标准 ............................................................................................................ 554 工作班班长的工作标准 .................................................................................................... 557 操作员的工作标准 ............................................................................................................ 560 仓库保管员的工作标准 .................................................................................................... 561 堆场管理员岗位职责 .. (562)
工作界面
第一篇工作界面
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工作界面
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综合管理部的工作界面
（一）基本职能
在公司总经理的领导下，负责公司人事用工、劳动合同、薪酬社保、绩效考核、文秘档案、工作计划、工作总结，劳动纪律及考勤、月度工作会议及其他会议安排工作，负责公司所有制度文件的审核、编号和下发，负责上级文件传阅归档，负责两全双挂、工会、思政、监审、宣传、培训工作，负责劳保及办公用品的计划编制和审批以及库房的管理工作，负责起草公司年度、月度工作计划、工作总结，负责公司对外接待工作，负责公司人力资源培训和人才发展储备工作，负责监督公司各项考核制度的检查落实工作，负责公司信息报道工作，负责完成公司总经理交办的工作任务。
（二）与其它部门的职能界定
1. 工作计划管理
（1）物资采购计划。每月25日前各部门报物资计划，综合管理部进行汇总，在月初5日前完善计划审批手续，并将计划移交给市场开发与营销组织采购，由市场开发与营销部按规定办理出库手续。
（2）应急物资采购计划（正常计划以外）。各部门报应急计划，综合管理部在当日必须办完审批手续，并移交给市场开发与营销部，市场开发与营销部必须在规定时间内组织采购（特殊情况或因部门计划问题除外）。
（3）月度工作计划总结。每月30日前各部门报工作计划和工作总结，综合管理部每月3日前向阳城电厂报月度工作计划，每月5日前综合管理部完成上月工作总结和本月工作计划，综合管理部对各部门上报的月度计划和执行情况进行监督、检查、考核，公司总经理对综合管理部履行监督和考核情况进行考核。
（4）年度工作计划。按照年度工作目标，综合管理部制订公司年度工作计划，各部门结合公司工作计划制订本部门年度工作计划。综合管理部根据部门执行情况进行考评（公司总经理同意或会议研究决定调整工作计划的除外）。
2. 劳动用工管理
工作界面
（1）岗位人员调整（指在机构设置图、岗位人员编制以内，因人员调整等），用工部门申报，综合管理部按规定和程序办理相关用工手续，开展上岗前安全培训，需要招聘人员的与部门共同协助进行。
（2）新增用工岗位。对机构设置以外，因工作需要的新增岗位，由用工部门提出申请，经公司总经理批准或会议研究决定后，在部门的配合下，综合管理部按规定和程序进行招聘工作，完善用工手续，开展上岗前安全培训，并移交用工部门管理。
（3）员工违反公司有关规章制度或经试用后不能适应工作岗位要求，试用部门应将员工退回综合管理部，综合管理根据实际情况调换岗位或解除劳动合同。
（4）员工工作中发生人身伤害，部门应及时汇报综合管理部和安全生产部，并配合做好人身伤害鉴定、赔付工作。
3. 薪酬管理工作
（1）考勤管理工作。每月底各部门负责按规定上报考勤，综合管理部对部门考勤情况进行监督和考评，并根据考勤计算薪酬。
（2）法定节假日加班，必须按规定提前填写加班申请单，经有关领导审批后交综合管理部，综合管理部按规定支付加班工资。
（3）绩效考核。每月底各部门要如实填报绩效考核实施细则表，综合管理部汇总后报总经理审批后按照绩效考核管理办法进行考核。
（4）个人三金的缴纳工作。综合管理部负责核定制表，经财务部审核后进行划转。
4. 统计上报工作。每半年、年终向阳城电厂统计上报各项指标，其中生产指标、综合利用指标由市场开发与营销部负责提供填报数据，经营指标由财务部负责提供填报数据，报表经公司总经理审定后，由综合管理部按照要求上报。
5. 生产经营活动分析工作。月度生产经营活动分析会，由财务部负责组织召开，综合管理部配合，并向阳城电厂上报生产经营活动分析报告，其中财务部报经营相关数据，其他部门报生产相关数据，综合管理部汇总后，拟草经济活动分析报告，并组织召开会议进行讨论，经公司总经理审定后上报。
6. 招待费的管理工作。因工作需要在协议酒店签单接待的，要向公司总经理请示同意
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后，由综合管理部安排。
7. 档案管理工作
（1）由公司组织安排的各部门外出考察资料、会议资料、与地方政府对口的相关文件等，待此项工作结束后，应及时归公司档案室管理，需要使用时采取借阅方式。
（2）工程基建资料（施工图纸、招投标、设计变更、会议纪要、项目审批、施工方案、开工报告、验收报告等），部门或经手人要及时归公司档案，需要使用时采取借阅方式。
（3）生产经营管理资料。部门要重视本部门的管理资料的存留、保管、积累，使部门的各项管理工作通过档案资料显示整个精细管理过程，形成闭环管理资料全宗。综合管理部负责监督、检查和考核。
（4）公司所有已生效的合同和已执行过的合同都要将手续完备的合同正本在10日内移交综合管理部档案室一份，因工作需要不能移交正本的，必须移交一份合同副本。如果发生合同签订经办人不能按规定时间移交或造成合同丢失，由部门和当事经办人负责。
8. 其它临时性工作及没有界定的工作，按照公司总经理分工安排执行。
工作界面
安全生产部的工作界面
（一）基本职能：
在公司主管生产副总经理的领导下，负责灰库生产运行、设备、车辆维护、安全文明生产；粉煤灰、脱硫石膏装车，灰库灰位测量预报；做好粉煤灰、脱硫石膏销售与相关部门的配合工作，与主业、博奇公司等生产部门做好协调工作；负责脱硫石子的质量监卸管理工作；完成公司领导交给的其它工作。
（二）与其它部门的职能界定
1. 脱硫石子的质量监卸管理工作。市场营销部负责脱硫石子的签订采购合同和结算及与阳城电厂相关脱硫负责单位进行业务沟通工作；安全生产部部负责脱硫石子到现场的监卸工作，在监卸工作中出现质量问题由安全生产部负责。
2. 粉煤灰、脱硫石膏的销售工作。安全生产部把当天的粗灰、细灰、脱硫石膏产出数据报市场营销部；市场营销部根据生产需求每天向安全生产部下达销售任务；安全生产部根据计划任务调度车辆，并按调度任务单安排装车并负责计量过磅工作，同时做好装灰、过磅的登记和统计上报工作，积极协作做好市场销售工作。
3. 粉煤灰、渣的处置管理工作。安全生产部根据当天的粗灰、细灰、脱硫石膏产出量和市场营销部下达的市场销售量及金厦建材用量，根据灰库灰位的运行情况，向灰场管理站运输车队下达灰、渣处置（灰场）运输任务，相互配合避免形成高灰位运行。
4. 灰库的文明卫生管理工作。灰库灰装现场、脱硫石膏装车及在运输过程中的卫生由安全生产部负责。
5. 生产统计管理工作。粗灰、细灰、脱硫石膏装车量和过磅量及灰库灰位数据，在当天上午9点前向市场营销部日报；市场营销部进行汇总后，在10点前报公司主管生产副总经理和相关人员。
6. 安全生产管理工作。综合管理部根据公司年度安全目标进行分解，制定下达生产运营部安全生产任务，并与生产运营部签订生产责任制目标书，同时负责贯宣上级有关精神，对落实情况进行监督、检查、考核；安全生产部根据公司总体部署要求，及时落实到每个事项和每个岗位，把制度落实到每个生产环节，积极开展工作安全生产活动等。
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7. 档案资料的管理工作。生产运营部对装车、过磅做好记录，对年月日时间、品名、车号、车型、有关人员签字等填写清晰无误，记录本和过磅票据保存完好，每年12月底，移交综合管理部档案室，工作需要时按照档案管理规定办理借阅。
8. 其它临时性工作及没有界定的工作，按照公司总经理分工安排执行。
市场开发与营销部的工作界面
（一）基本职能
在公司总经理的领导下，负责公司生产经营数据统计，及时为成本核算提供准确依据；负责脱硫石子、物资的采购管理工作，掌握物资和外购原材料市场价格动态变化情况，努力降低生产经营成本；深入了解有关政策及产品市场信息，负责做好脱硫石膏、粉煤灰、标砖及加气块的销售工作，并完成公司下达的年度销售目标；负责做好新项目的市场调研、可研报告的编写，并协助相关部门完成新项目的实施；负责业务谈判、合同管理、招投标管理工作；负责。
（二）与其它部门的职能界定
1. 销售管理工作。粉煤灰、脱硫石膏的销售工作。安全生产部把当天的粗灰、细灰、脱硫石膏产出数据报市场开发与营销部；市场开发与营销部每天向安全生产部下达销售任务；安全生产部根据计划任务调度车辆，并按调度任务单安排装车及过磅；司机将用户卸货验收单转交统计，并作为销售结算依据。
2. 招投标工作
（1）生产经营活动中的零星采购和产品销售招投标工作，由市场开发与营销部具体负责按规定和程序操作，综合管理部配合。
（2）基建投资和重大技改投资项目及的招投标工作，由综合管理部具体负责按规定和程序操作，相关部门参与配合。
3. 合同签订工作
工作界面
（1）公司所发生的大宗物资采购、项目技改、基建投资、租赁、承包等合同，由市场
开发与营销部负责签订，相关部门配合。
（2）脱硫石子的采购和质量管理工作。市场开发与营销部负责脱硫石子的签订采购合同和结算及与阳城电厂相关脱硫负责单位进行业务沟通工作；安全生产部负责脱硫石子到现场的监卸工作，在监卸工作中出现质量问题由安全生产部负责；市场开发与营销部要按照质量管理和合同规定进行结算，对供应商的生产、运输、现场管理进行监管，并对此期间出现的安全质量问题负责。
（3）销售回收款的管理工作。市场开发与营销部负责对销售款进行回收，财务部负责对销售回收款进行核对和结转工作，两部门即有分工，又要相互配合做好此项工作。
（4）采购计划的实施。一是月度采购计划，在本月10日前，由综合管理部负责把审批手续完善计划送交市场开发与营销部，并按照规定时间完成；二是急用物资计划，经过公司总经理审批后当天要送交市场开发与营销部按规定时间实施采购。
（5）统计管理工作。一是公司统计管理工作由市场开发与营销部负责，并负责各生产部门统计人员的培训工作；二是生产部门在当天9点以前进行日报，市场开发与营销部在当天10点以前向公司总经理和相关人员完成日报；三是向上级主管部门上报的生产统计数据，由市场开发与营销部负责，相关部门负责配合。
（6）物资仓库管理工作。对采购物资要由市场开发与营销部仓库办理入库登记手续；生产部门领用物资要按照出库审批手续规定办理；由市场开发与营销部仓库将领用物资统计上报；由财务部配合做好月底物资仓库的盘存工作。
（7）产品化验管理工作。市场开发与营销部化验室负责粉煤灰砖、一级灰、石膏、石子的质量检测试验工作，并及时提供产品质量数据报告；针对出现的问题销售人员、化验人员、生产人员认真分析研究，查找问题原因，共同制定解决问题的办法和相应对策（8）产品市场销售价格的管理工作。产品销售价格的管理按照有关规定执行外，市场开发与营销部还要深入了解市场需求变化，及时掌握市场信息，为产品销售价格决策提供依据，涉及产品销售价格问题要经过公司专题会议研究。
（9）物资采购价格控制管理工作。一是对大宗零星采购要经过招投标方式；二是对零
星物资采购每季度向公司总经理提供有关项目市场价格信息，实施阳光采购；三是此项工作
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要作为月度经济活动分析主要内容。
4. 其它临时性工作及没有界定的工作，按照公司总经理分工安排执行。
物业公司的工作界面
（一）基本职能
工作界面
在公司主管后勤副总经理的领导下，负责厂区、生活区卫生清扫；负责厂区、生活区、内外招绿化；负责制水送水管理，负责生活区的修缮等物业服务；负责幼儿园的管理；负责生活区的超市管理。
（二）与其它部门的职能界定
1. 厂区保洁工作。
1) 清扫机房卫生。
2) 清扫输煤机栈桥皮带间、A、B系统采样间及周围卫生。
3) 清扫厂区道路沿线卫生。
4) 清扫厂区办公楼、集控楼卫生
2. 绿化工作。
负责厂区、生活区、内外招绿化监管工作。
3. 生活区物业管理工作。
负责纯净水的制水及送水。
负责生活区车棚及停车场管理。
负责辖区内照明、管道的日常维护工作。
4. 生活区幼儿园管理工作。
5. 生活区同源便利店的管理工作
6. 其它临时性工作及没有界定的工作，按照公司总经理分工安排执行。
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财务部的工作界面
（一）基本职能
在公司总经理的领导下，负责公司生产经营成本的核算，及时准确上报有关数据参数，为公司总经理正确决策提供保证；做好公司年度预算的编制、控制和管理工作；结合公司生产经营和基建投资的实际情况，负责对资金的合理科学运作和资金支付流动的安全管理；认真开展生产经营经济活动分析，为公司经济利益的最大化出谋划策；严格执行国家政策和主管部门的要求及有关财务制度，做到合法避税、支出合理，财务要经得住审计和检查。向公司总经理负责。
（二）与其它部门的职能界定
1. 生产经营成本的核算管理工作。
（1）生产经营小指标的审定工作。由综合管理部按照《公司生产小指标考核管理办法》对生产小指标进行收集、核算、制表，报财务部按照规定进行审核，经办理批签手续后，纳入成本核算。
（2）生产经营统计管理工作。各生产部门统计按照日报、月报有关规定，将数据报市场开发与营销部统计，市场开发与营销部统计按照规定时间、内容报财务部，及时、准确、无误的做好当月成本核算工作，同时对统计管理给以指导和考评工作。
（3）每月底的盘存管理工作。其内容有：物资仓库、粉煤灰砖产品、生石灰、脱硫石子等。由相关部门按照规定组织和协调实施，财务部指定有关人员参加，所有参加人员要在盘存表上面确认签字，并作为财务成本核算依据。
2. 公司经济活动分析会议的管理工作。
（1）月度经济活动分析。每月10日前，由财务部负责对会议时间、地点、人员、要求等提前1天通知，会议室的联系布置安排由综合管理部配合。各部门在3日前，按照公司经济活动分析模板要求以电子版形式报财务部。由财务部根据经济活动分析情况和公司领导的要求，编制经济活动分析报告（会议纪要）。
（2）季度、半年、年终经济活动分析的管理工作。每季度、半年、年终的经济活动分
工作界面
析会议与月度经济活动分析会的分工相同。对上报阳城电厂的经济活动分析报告由财务部负
责报经营相关数据，由相关部门提供生产相关准确数据，综合管理部负责汇总草拟经济活动分析报告并上报。
3. 关联交易合同的签订和管理工作。
（1）关联交易合同的签订工作。综合管理部要结合新的一年实际情况，根据工作变化对合同价款进行认真测算，财务部负责配合提供相关准确财务数据，由综合管理部负责草拟编制和合同的签订工作。
（2）关联交易合同的执行结算、报资金计划、合同的管理工作。合同的执行结算与协调工作由财务部负责，由综合管理部负责向市场开发与营销部报资金计划。
4. 档案资料的管理工作。
（1）财务原始凭证、经费帐薄、电子版档案资料等，由财务部负责整理、分档、登记、保管，并按照规定指定专人负责。
（2）合同资料管理的界面。一是所有公司合同资料的管理归口综合管理部档案室；二是财务部需要合同资料进行结算或作为原始凭证用于入账者，档案室要先登记，并保留合同正本或合同副本及复印件。
5. 收入结算和资金管理工作。
（1）收入结算业务的界定。采取收支两条线，对销售、租赁、预缴款、考核或罚款等所有营业和非营业性收入的资金管理，都要由财务部按照财务有关规定执行；其他部门和个人不准设立账目及办理资金收入业务。
（2）报销业务的界定。现金报销业务，由报销部门和个人按照规定提供各种原始单据，并按程序进行审批手续；由财务部进行审核把关，按照规定办理。
（3）转账业务的界定。涉及到转账业务，由业务部门和经手人办理审批手续，由财务部审核把关，并负责办理转账业务。
（4）预缴款管理界定。在销售和其它业务需要缴纳的预付款，预缴款由财务部负责受理，定期及时向市场开发与营销部门进行预警通报，市场开发与营销部门要积极配合，经常
与财务部门的沟通和协调，保持信息畅通，确保资金安全。
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（5）工程款结算业务的界定。一是土建、安装、设备、监理等合同预付款的办理，有关部门办理审批手续，由财务部严格按照合同把关执行；二是工程进度款的办理，由监理单位、工程管理核对工程量，并提供相关资料，经领导审批后，由财务部严格按照合同条款执行；三是质量保证金的结算，由安全生产部门、分管生产领导的审核，公司领导进行审批，确认生产厂家履行了合同质量，由财务部对质量保证金进行结算。
6. “三金”的提取和缴纳工作。由综合管理部劳资提供员工收入报表和员工的养老金、医疗金、工伤保险、住房公积金等明细表。财务部配合，并做好审核把关和结转工作。
7. 其它临时性工作及没有界定的工作，按照公司总经理分工安排执行。
天津轻工职业技术学院 2、教室号首位为楼号，后三位为教室号，其中B301、B302、B30 3、C103、C201、202、203、20 4、C20 5、C301、C302、C303、C304为多媒体教室，A203、A204、A301、A303、A304、A403、A404为机房； 3、因各班级上课地点不固定，请任课教师和学生注意上课地点，以免误课； 4、实践教学部分只需标出第几周做什么实践，具体安排见实践课表； 5、体育课集合地点为篮球场门口（风雨操场对面），体育课代表上课前需与体育老师联系。
天津轻工职业技术学院 2、教室号首位为楼号，后三位为教室号，其中B301、B302、B30 3、C103、C201、202、203、20 4、C20 5、C301、C302、C303、C304为多媒体教室，A203、A204、A301、A303、A304、A403、A404为机房； 3、因各班级上课地点不固定，请任课教师和学生注意上课地点，以免误课； 4、实践教学部分只需标出第几周做什么实践，具体安排见实践课表； 5、体育课集合地点为篮球场门口（风雨操场对面），体育课代表上课前需与体育老师联系。 天津轻工职业技术学院
注：1、本课表由各系编制，发给任课教师、班主任及各班学习委员，教务处备案； 2、教室号首位为楼号，后三位为教室号，其中B301、B302、B30 3、C103、C201、202、203、20 4、C20 5、C301、C302、C303、C304为多媒体教室，A203、A204、A301、A303、A304、A403、A404为机房； 3、因各班级上课地点不固定，请任课教师和学生注意上课地点，以免误课； 4、实践教学部分只需标出第几周做什么实践，具体安排见实践课表； 5、体育课集合地点为篮球场门口（风雨操场对面），体育课代表上课前需与体育老师联系。 天津轻工职业技术学院
某某集团 管理制度汇编 （2017年第一版） 试用 根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。
目录 第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) （一）公司文化制度 (4) （二）会议管理制度 (6) （三）入职离职制度 (7) （四）培训管理制度 (8) （五）合同管理制度 (9) （六）员工考勤制度 (9) （七）车辆使用制度 (11) （八）客户接待制度 (12) （九）员工出差制度 (14) （十）物资采购制度 (16) （十一）借支报销制度 (17) （十二）公章管理制度 (20) （十三）基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格 （一）会议记录表 (25) （二）招聘申请单 (26) （三）员工入职表 (27) （四）离职申请表 (28)
（五）离职交接表 (29) （六）加班申请表 (30) （七）请假申请表 (31) （八）用印申请单 (32) （九）出差申请单1 (33) （十）采购申请单1 (34) （十一）采购申请单2 (35) （十二）入库登记表 (36) （十三）固定资产表 (37) （十四）出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。 某某集团总裁办 2017年4月17日
第一章工作原则制度 一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体，把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。 二、基本管理制度的说明 1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。
危险作业安全管理制度汇编1 ****厂 危险作业安全管理制度 一、制定目的 为加强****厂各类危险作业的安全监督管理，确保作业安全，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本厂各室、班组（含维保队伍、业务外包单位）从事的各类危险作业。 三、术语 本制度所称危险作业是指当生产、检修过程中，不适于常规的安全操作规程、安全技术规程，安全风险较大，潜在职业危害性较高，容易发生人身伤亡或工艺设备事故，需要采取特殊安全防范控制措施和特殊防护用品的非常规作业。主要包括： 3.1 危险化学品处置作业（主要包括：羰基物、液氨、一氧化碳、氢气等有毒、易燃易爆物质的排放或倒运、处置）。 3.2 危险化学品生产设备检修作业（主要包括生产、储存、输送羰基物、一氧化碳、氨、氢气等危险物质的设备及其附属容器、管道、阀门、仪表等拆卸、切割、焊接、疏通、清理等作业）。 3.3 “八大危险作业”
3.3.1 生产区域内动火作业。 3.3.2 有限空间内作业（储罐、容器、窨井、沟坑等有限空 间作业）。 3.3.3 盲板抽堵作业 3.3.4 高处作业（2米以上） 3.3.5 临时用电 3.3.6 吊装作业（大重型设备或物体） 3.3.7 破（动）土作业（破开挖掘生产区域内地面土方） 3.3.8 断作业 3.4 爆破作业 3.5 压力容器、压力管道气压、水压耐压试验作业 3.6 其他危险作业（含带电作业、在石棉瓦、玻璃钢瓦、木屑板等轻质屋面上及危险房屋上进行的作业等）。 四、危险作业安全管理要求 4.1 危险作业应坚持“谁安排工作（下达作业任务），谁负责安全”的原则。安排工作（下达作业任务）的部门和责任人，应严格执行落实厂“安全作业‘三讲一落实’管控流程”：讲工作任务，讲安全注意事项危险危害分析，讲安全措施、险危危害控制，落实安全防范措施（详见附件）。
临床医师学习材料汇编 围手术期患者安全管理规定和制度汇编 医务科 二0一三年十月 目录 一、围手术期管理制度 二、手术风险评估制度 三、手术安全核查制度 四、于都县人民医院手术分级管理规范 五、手术患者识别标识制度 一、围手术期管理制度 （一）术前管理： 1、凡需手术治疗的病人，各级医生应严格手术适应症，及时完成手术前的各项准备和必需的检查，主刀医师应作出对原发病及并存病的正确、完整的术前诊断，以及手术风险的评估。 2、手术前一天术者及麻醉医师必须亲自查看病人，进行手术风险评估，填写《手术风险评估表》，并向病人及家属或病人授权代理
人履行告知义务，包括：病人病情、手术风险、麻醉风险、自付费项目等内容，征得其同意并由病人或病人授权代理人签署手术和麻醉同意书等。如遇紧急手术或急救病人不能签字，病人家属或授权代理人又未在医院不能及时签字时，报告医务科，并在病历详细记录。 3、主管医师应做好术前小结记录。中等手术（二级以上，含二级）均需行术前讨论。重大手术、致残手术、特殊病员手术及新开展的手术等术前讨论须由科主任主持讨论，必要时邀请麻醉、护理等人员参加，制订手术方案，讨论内容须写在术前讨论记录单上，并上报医务科审批。 4、手术医师确定应按手术分级管理制度执行。重大手术及各类探查性质的手术须由有经验的副主任医师以上职称的医师或科主任担任 术者，必要时须上报医务科审批。 5、手术时间安排提前通知手术室，检查术前护理工作实施情况及特殊器械准备情况，所有医疗行为应在病历上有记录。 6、手术前患者应固定好识别用的腕带，所标的信息准确无误；同时完成手术部位的标记。 （二）手术当日管理： 1、医护人员要认真履行《手术核查制度》，要在接诊时及手术开始前要认真核对病人姓名、性别、病案号、床号、诊断、手术部位、手术房间等。 2、当日参加手术团队成员（手术医师、麻醉医师、台上与巡回护士、其它相关人员）应提前进入手术室，由手术者讲述重要步骤、可能的意外的对策、严格按照术前讨论制定的手术方案和手术安全核对的要求执行。
软件研发管理 第一节软件研发岗位职责 一、软件研发部经理岗位职责 软件研发部经理在总经理或主管副总的领导下，全面负责软件研发部的日常管理，组织开展软件研发与测试工作，完成企业研发目标和经营目标。其具体职责如表8-1所示。 表8-1软件研发部经理岗位职责 1．确定工作方向（1）组织制定与软件研发工作相关的规章制度和工作流程，经领导审批后执行 （2）根据企业总体规划和经营管理的需要，制订软件研发工作计划（3）做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展 2．研发过程控制（1）密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为企业领导做好参谋 （2）进行软件开发的可行性分析，提出研发立项申请 （3）根据研发计划合理分配任务 （4）组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关（5）制定产品研发费用预算，实施成本控制 3．工作总结 （1）组织产品研发成果的鉴定和评审 （2）分析总结研发过程的经验与教训，制订并执行工作改进计划4．其他工作 （1）指导、监督、培训、考核下属人员的工作，提高工作绩效 （2）完成领导临时交办的其他工作
高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范，协助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，改良升级进行软件。其具体职责如表8-2所示。 表8-2高级研发工程师岗位职责 1．研发工作准备（1）参与制定并执行研发工作标准，明确研发流程与方法，建立研发工作规范 （2）根据企业需求，掌握本领域技术动态，制订预研计划，提前做好技术储备 （3）根据组织研发战略，制定项目研制方案及实施流程 2．软件研发指导（1）负责并参加项目全面的研制和开发，完成难度较高的项目鉴定等工作，从而保障研发任务的顺利开展 （2）负责项目组人员的分工并协调他们的工作，实时掌握控制研发进度，预见可能出现的问题，提前做好预研和准备工作，及时汇报项目进度及设想 （3）组织进行软件测试，记录软件运行过程中出现的问题（Bug），进行软件的改良与升级，编制测试报告 （4）执行研发费用预算及实施成本控制 （5）分析总结研发过程中的经验与教训，制订并执行工作改进计划 3．下属人员管理（1）指导、监督、考核下属研发人员的工作 （2）培新下属人员进行并随时更新知识，以提高员工的专业素质 4．其他 工作 完成领导临时交办的其他工作
中国建筑第八工程局有限公司响螺湾月亮岛项目部 安全管理制度 编制： 二0一一年三月
目录 项目安全生产责任制 (7) 安全生产责任状 (7) 项目经理岗位安全生产责任制 (8) 项目总工程师岗位安全生产责任制 .. 10项目安全主管岗位安全生产责任制 .. 11项目安全员岗位安全生产责任制 (12) 项目责任工程师岗位安全生产责任制13项目质检员岗位安全生产责任制 (14) 项目班组长安全生产责任制 (15) 项目分包队伍负责人安全生产责任制16项目施工人员安全生产责任制 (17) 项目分包方安全生产责任制 (18) 工程项目交叉作业安全责任制 (19) 项目技术管理制度 (20) 项目安全技术交底制度 (21) 安全教育培训制度 (22) 班前安全活动制度 (23) 特种作业人员安全管理制度 (24) 文明施工管理制度 (25) 分包队伍管理规定 (27)
安全生产和文明施工保证金制度 (28) 项目安全生产、文明施工违章处罚制度 (29) 安全生产检查制度 (32) 安全防护设施、设备验收制度 (33) 施工现场临时用电管理制度 (34) 施工现场临时用电安全管理制度(CI) .41 机械设备管理制度 (42) 机械安全管理制度(CI) (46) 重要劳动防护用品管理制度 (47) 因工伤亡事故报告统计制度 (49) 工程项目安全生产资金保障制度 (53) 施工现场安全色标管理制度 (56) 项目消防、保卫管理制度 (57) 施工现场安全防火管理制度 (60) 消防安全责任制 (61) 项目经理防火责任制 (61) 消防干部（消防责任工程师）防火责任制 (62) 生产班组长防火安全岗位责任 (63) 班组防火负责人职责 (64) 职工防火职责 (65)
医疗质量安全管理规章制度汇编-制度大全 医疗质量安全管理规章制度汇编之相关制度和职责，医疗质量是医院发展之本,优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、形成可持续发展的态势,进一步推动医疗质量稳步提升,特此制定我院全程医疗... 医疗质量是医院发展之本,优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、形成可持续发展的态势,进一步推动医疗质量稳步提升,特此制定我院全程医疗质量控制方案,以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。 一、目的 通过科学的质量管理,建立正常、严谨的工作秩序,确保医疗质量与安全,杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术水平、管理水平不断发展。保障我院始终具有健康、稳定、可持续发展的势态。 二、目标: 1、逐步推行全面质量管理,建立任务明确职责权限相互制约,协调与促进的质量保证体系,使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化,设施规范化,努力提高工作质量及效率。 2、通过全面质量管理,使我院医疗质量在未来力争达到国家三级甲等医院水平。 3、加强管理,促使我院管理上水平、环境和条件发生根本变化、医疗服务和质量跃上新台阶,各项事业发展驶入快车道。 三、健全质量管理及四级质量监督考核体系 医院设立医院质量与安全管理委员会,形成院级质控、部门质控、科级质控、个人质控的四级质量监督及考核体系。 (一)医院质量与安全管理委员会 主任:谢建军 副主任:刘志龙、张红忠、李敏 委员:各职能部门负责人,各临床科室主任、护士长,各医技科室负责人。 办公室设在质控部,负责日常工作。 委员会职责 1、教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想,改进医疗作风,改善服务态度,增强质量意识。保证医疗安全,严防差错事故。 2、审校医院内医疗、护理方面的规章制度,并制定各项质量评审要求和奖惩制度。 3、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况,及时制定措施,不断提高医疗护理质量。 4、对重大医疗、护理质量问题进行鉴定,对医疗护理质量中存在的问题,提出整改要求。 5、定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。 6、对院内有关医疗管理的体制变动,质量标准的修定进行讨论,提出建议,提交院长办公会审议。 (二)医疗质量控制检查组 组长:陈松 副组长:王岳屏(负责医务管理组) 姚晋林(负责医技护理组) 周吉文(负责信息、非临床保障组)
产品研发管理制度 第一章总则 第一条产品研发过程的管理，指产品研发项目确定后，进行产品研发，形成可交付使用的软件产品的过程。在产品的研发过程中，做好研发流程的管理和控制，是确保产品研发质量和研发进度的关键。 第二条本流程制定的目的是为了对产品研发进行有效的组织实施，使产品研发处于受控状态，保证软件开发的最后成功，向用户提供高质量的软件产品。 第二章产品的需求分析管理 第三条需求的采集 采集的渠道分为市场反响、竞争对手分析、客户反馈、运营数据分析、公司内部的建议等方面。 第四条需求的分析及编制文档 采集到的需求经过深入了解和系统分析，通过跟用户的讨论验证，并形成产品需求文档，让开发、设计人员理解产品的概念，功能、特点及产品各个部分的逻辑。产品需求文档包括业务需求、用户需求、功能需求和非功能性的需求。 1、业务需求：反映客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目定义与范围文档中予以说明。 2、用户需求：描述用户的目标，或用户要求系统必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。 3、功能需求：规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，使用户利用这些功能来完成任务，从而满足了业务需求。 4、非功能性需求：描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性。包括系统的完整性（联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等）、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性等。 工作责任人需求分析工程师 工作职责概述需求采集、用户调查、业务分析、系统分析、变更管 理、用户验证
工作关系客户、市场、公司内部员工 工作成果产品需求文档 第三章产品的可行性分析报告、原型及评审管理 第五条可行性分析报告 产品可行性分析报告的编制是为了明确产品项发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性，论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案、投资及效益分析、潜在的风险因素，论证所选定的方案的可行性。 可行性分析报告编制完成后，由公司技术战略委员会组织完成对产品可行性分析报告的可行性初审和复审，形成相关议决后报总经理审批。 第六条产品需求规格说明书 确定客户需求、根据产品需求文档形成产品需求规格说明书。用于保证软件开发的质量、需求的完整与可追溯性，通过产品需求规格说明书，以保证用户与需求分析人员、开发人员、测试人员及其它相关利益人对需求达成共识，确保产品需求的实现。 第七条产品原型 原型图是对流程图中“界面元素”的展现，将页面的模块、原素、人机交互的形式，利用线框描述的方法，将产品脱离皮肤状态下更加具像跟生动的进行表达。 工作责任人产品经理、产品助理 工作职责概述用户和市场分析、产品规划、产品需求管理、产品设计、推动产品研发进程、产品发布管理、产品宣传推广工作关系产品中心经理、需求分析工程师、研发中心、客户 工作成果产品可行性分析报告、产品需求规格说明书、产品原型设计 第四章产品的立项及评审管理 第七条产品立项报告书 产品立项报告书含以下内容：
一、用电安全管理规定 二、动火安全管理制度 三、禁火区安全管理制度 四、安全消防管理制度 1.目的 为保证安全用电，防止事故发生。 2.适用范围 本制度适用于本公司的所有用电活动。 3.工作制度 3.1 非有关人员不得进入电房。 3.2 高压电房只准合格电工操作，并严格按照电工操作规程进行，经常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录。发生故障由电工处理。 3.3变电室接地检查每年自行进行一次。避雷器每年请指定认可机构检测一次。 3.4配电房操作，必须按照以下操作程序： a)送电时，先合上闸刀开关； b)停电时，先停空气开关，后停闸刀开关； c)设备运行时，严禁带负荷拉闸刀开关。 3.5每台生产设备应设专人负责，开机送电前，要检查所开设备是否正常。如正常可以合闸送电。 3.6设备使用完毕，长期不用或下班时，要断开电源开关。 a)每天下班前，车间岗位的班组长负责检查、停开关、关电房门。 b)遇上加班时，加班后由组长或带班负责人检查是否停电、关电房门。 3.7按安全消防规定，有防静电接地夹的设备，使用前一定要夹上接地夹才能开机，使用者要经常检查接地夹两端接触金属的情况。 3.8要经常检查树脂、溶剂输送管的防静电钢丝是否妥善接到管头上。 3.9输送泵、风扇接地电源线，严禁人踩车压，有违反者，一经发现，要立即报告及检查处理，所造成一切后果，由当事人负全部责任。 4.注意事项
4.1车间电气设备发生故障时，要立即通知维修部，不得私自处理。 4.2严禁任何岗位将溶剂洒在电缆桥架或电缆沟内，如发生此类事件，必须及时通知维修部处理，当事人负全部责任。 4.3配电房不能堆放杂物，要定期做清洁，经常检查设备运行及电线线路情况，消除事故隐患。 4.4出入变电房或配电房，大门必须随手关上，以防老鼠或其他小动物溜入电房，造成线路被咬损或短路等故障。 5.相关记录 5.1变配电装置巡检表 动火安全管理制度 1.目的 确保公司财产及员工的生命安全，建立安全的生产作业环境。 2.范围 适用于公司禁火区范围内的动火操作。 3.工作程序 3.1动火类别 3.1.1动火系指因工作需要而进行电焊、气焊或气割等工作。 3.1.2在生产现场及储库范围内使用电钻、砂轮、电铬铁或使用电热封口机(塑胶)。 3.1.3明火烧烤物件、弯管或熔融沥青补漏等。 3.1.4曾用于装载易燃易爆物料的容器或管线，即使已拆除至其他地方维修动火，也因其含残留气体或液体易燃物料而必须按要求排净 3.2厂内区域划分 3.2.1非生产动火区:食堂、各部门办公室、休息接待室、维修长期工作专用区等。 3.2.2禁火区 3.2.2.1危险区，溶剂型油漆生产车间、树脂罐区、成品仓库、原料仓库，溶剂地下罐区、车库、喷板室、堆场、化验室等。 3.2.2.2一般区域，厂区运输通道、装卸区等。 3.3动火原则
编号：SY-AQ-03027 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 医疗质量与安全管理规章制度 汇编 Medical quality and safety management rules and regulations
医疗质量与安全管理规章制度汇编 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、形成可持续发展的态势，进一步推动医疗质量稳步提升，特此制定我院全程医疗质量控制方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。 一、目的 通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平、管理水平不断发展。保障我院始终具有健康、稳定、可持续发展的势态。 二、目标： 1、逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。 2、通过全面质量管理，使我院医疗质量在未来力争达到国家三
级甲等医院水平。 3、加强管理，促使我院管理上水平、环境和条件发生根本变化、医疗服务和质量跃上新台阶，各项事业发展驶入快车道。 三、健全质量管理及四级质量监督考核体系 医院设立医院质量与安全管理委员会，形成院级质控、部门质控、科级质控、个人质控的四级质量监督及考核体系。 （一）医院质量与安全管理委员会 主任：谢建军 副主任：刘志龙、张红忠、李敏 委员：各职能部门负责人，各临床科室主任、护士长，各医技科室负责人。 办公室设在质控部，负责日常工作。 委员会职责 1、教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识。保证医疗安全，严防差错事故。
软件公司技术研发部门管理制度汇编 目录 第一章技术研发部组织结构与责权 (2) 第一节技术研发部组织结构 (2) 第二节技术研发部职责与权力 (2) 第二章研发调研管理 (4) 第一节研发调研岗位职责 (4) 第二节研发调研管理制度 (6) 第三章软件研发管理 (10) 第一节软件研发岗位职责 (10) 第二节软件研发管理制度 (15) 第四章技术更新改造管理 (20) 第一节技术更新改造岗位职责 (20) 第二节技术更新改造管理制度 (22) 第五章知识产权管理 (26) 第一节知识产权管理岗位职责 (26) 第二节知识产权管理制度 (28) 第六章技术研发类人力资源管理 (33) 第一节技术研发人员绩效考核制度 (33) 第二节技术研发人员培训管理制度 (38) 第三节技术研发人员保密协议 (43)
第一章技术研发部组织结构与责权 第一节技术研发部组织结构 技术研发部岗位分布图 图1-2 技术研发部岗位分布图 在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。 第二节技术研发部职责与权力 一、技术研发部职责 技术部的具体职责如图1-3所示。
图1-3 技术研发部职责 二、技术研发部权力 为更有效地实现上述职能，技术研发部被赋予下列权力，具体如图1-4所示。 图1-4 技术研发部权力
第二章研发调研管理 第一节研发调研岗位职责 一、调研主管岗位职责 研发部调研主管的主要职责是在总经理的领导下，组织开展市场调查，收集并分析各类新技术、新产品研发相关信息和市场趋势信息，为研发规划和研发工作奠定基础。其具体职责如图2-1所示。 图2-1 市场调研主管的岗位职责
XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责
上海有限公司安全生产规章制度汇编 现行版本：A/0 首版生效日期：2016年2月10日 本版生效日期：2016年2月10日 （受控文件未经批准不得复制）
上海有限公司（通知） 〔2016〕05号 签发人：*** 关于安全生产规章制度汇编下发的通知 各部门： 为了进一步更规范企业的安全生产行为，公司对安全生产各项规章制度、操作规程暨危险源，重新进行了评审、修改，并形成了汇编，现印发给你们，希望认真组织员工学习、遵守。 二〇一六年二月十日 附件：《安全生产规章制度汇编》、《安全操作规程暨危险源》
主题词：安全生产规章制度通知 上海有限公司二O一六年二月十日发 共印8份 目录
安全生产目标管理制度 一、目的 明确公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施、与考核。 二、范围 本制度适用于公司范围内。 三、管理职责 1、公司行政人事部负责本制度的编制、修订、督促检查。 2、总经理批准公司安全生产目标。
四、安全生产目标的分解和实施 1、制订 公司行政人事部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。 2、实施 总经理负责为实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源以及技术资源。 3、目标分解及实施 公司行政人事部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门并确保目标和指标实施。 4、实施结果考核 公司行政人事部负责每年的考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。 5、安全生产目标与指标评审及修订 公司行政人事部通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及针对内外部条件变化，对目标进行修订。
**科技股份有限公司 软件项目管理制度 目录
项目开发计划 编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下： 1 引言 1．1编写目的 说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 1．2背景 说明： a．待开发的软件系统的名称； b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1．3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1．4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列
出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 项目概述 2．1 工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2．2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2．3产品 2．3．1程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。 2．3．2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2．3．3服务 列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2．3．4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。 2．4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 2．5完成项目的员迟用限 2．6本计划的批准者和批准日期
矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、
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------精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载----- 目录 安全生产会议管理制度 (3) 安全生产责任考核制度 (6) 安全生产奖惩管理制度 (9) 安全生产投入保障制度 (18) 风险评价、风险控制管理制度 (22) 安全检查和隐患治理管理制度 (32) 重大危险源管理制度 (39) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (43) 管理制度评审和修订制度 (46) 安全培训教育制度 (49) 特种作业人员管理制度 (56) 生产设施安全管理制度 (62) 安全设施管理制度 (67) 特种设备管理制度 (71) 监视和测量设备管理制度 (74) 关键装置及重点部位管理制度 (77) 检维修安全管理制度 (81) 生产设施拆除和报废管理制度 (86) 安全作业管理制度 (90) 动火作业安全规定 (95) 受限空间作业管理规定 (103) 动土作业安全规定 (107) 临时用电管理规定 (110) 高处作业管理规定 (113) 断路作业管理规定 (120) 吊装作业管理规定 (122) 抽堵盲板作业管理规定 (127) 防火、防爆管理制度 (131) 仓库安全管理制度 (136) 罐区安全管理制度 (141) 危险化学品安全管理制度 (145) 易制毒化学品安全管理制度 (151) 消防管理制度 (154) 禁火禁烟管理制度 (158) 承包商管理制度 (160) 供应商管理制度 (165) 变更管理制度 (168) 职业卫生管理制度 (171) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129) 劳动防护用品（具）和保健品管理制度 (131) 事故管理制度 (134)
Q/K G 江西江铃控股有限公司企业标准 Q/KG500 -2005特种设备安全管理制度 2005-04- 发布 2005-04- 实施 江西江铃控股有限公司发布 前言 本标准结合公司实际情况，根据GB/T 19001-2000、GJB9001A-2001、GB/T24001-1996标准，并参照国家标准GB/T 15496-2003《企业标准化工作指南》编写。编写方法符合GB/T1.1-2000和相应的法律、法规要求。标准中用加粗楷体字描述GJB9001A-2001标准增加的要求，适用于公司军品的控制。 本标准通过公司网站https://www.doczj.com/doc/6910196376.html,‘规章制度’发布，网站上发布的版本为最新文本，是受控文件，应按Q/KG45005《文件控制程序》、Q/KG54003《电子媒体文件管理办法》控制。下载、打印、复印的文件为非受控文件，仅供参考。 本标准生效之日起执行。 本标准由江西江铃控股有限公司安技部提出，综合管理部归口。
本标准主要起草人： 本标准审核人： 本标准批准人： 特种设备安全管理制度 1 范围 特种设备是企业实现生产过程机械化、自动化，减轻体力劳动，提高劳动生产率的重要设备，为了安全、经济、高效地使用特种设备，防止各类事故发生，特制订本规定。 本标准适用于江西江铃控股有限公司内所有特种作业管理。 2 引用文件 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 《压力容器安全监察规程》质技监局锅发[1999]154号 《特种设备安全监察条例》（国务院令第373号2003年6月1日起施行）《机械制造企业安全质量标准化工作指南》 公司《特种作业人员安全管理制度》 GB7144《气瓶颜色标志》 3 术语 “特种设备”——按《特种设备安全监察条例》指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、气瓶、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。 3 职责
设计管理制度汇编(附流程图及) 附表．
页 35 共页 2 第 1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理， 促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济 效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面 积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。
1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 页 35 共页 2 第 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标
准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。 页 35 共页 3 第 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需
山东德川化工科技有限责任公司特殊作业安全管理制度
编制: 审核: 批准: 2015 年12月10日 特殊作业安全管理制度 i目的 加强对公司内各种作业的安全监管，确保各种作业安全。 2范围 本制度适用于公司动火作业、吊装作业、高处作业、抽堵盲板作业、动土作业、断路作 业、受限空间作业、临时用电作业等作业。 3职责与权限 3.1公司安环科负责各类作业的综合监督管理工作，负责公司动火、高处、受限空间、抽堵盲板作业的票证办理工作；设备科负责公司临时用电、动土、断路、吊装作业的票证办理工作。 3.2 作业负责人对作业安全负全面责任。 4程序和基本要求 4.1基本要求 4.1.1各类作业必须按规定办理作业许可手续，否则不得进行作业。 4.1.2当在同一作业点有多种作业时，应同时办理相关作业票证。 4.1.3作业中焊接、电工、登高架设、带压堵漏等人员必须有特种作业资格。 4.2作业管理 4.2.1动火作业按《动火作业安全规范》执行。 4.2.2吊装作业按《吊装作业安全规范》执行。 4.2.3高处作业按《高处作业安全规范》执行。 4.2.4抽堵盲板作业按《抽堵盲板安全规范》执行。
4.2.5 动土作业按《动土作业安全规范》执行。 426 断路作业按《断路作业安全规范》执行。 427 受限空间作业按《受限空间作业安全规范》执行。 4.2.8临时用电作业按《临时用电作业安全规范》执行。 4.3作业人员管理 4.3.1作业负责人 作业负责人必须在作业前详细了解作业内容和作业部位及周围情况，参与作业风险分析、制定并落实安全措施，向作业人员交代作业任务和作业安全注意事项；作业完成后，组织检查现场，确认无遗留隐患，方可离开作业现场。 4.3.2作业人 作业人应对作业安全措施进行确认，审批手续是否完备，若发现不具备条件时，有权拒绝作业。作业人必须随身携带安全作业许可证。 4.3.3监护人 监护人应由责任心强、有经验、熟悉现场、掌握相关安全知识的人员担任，必要时，可由作 业单位和作业点所在单位共同指派。监护人必须坚守岗位，不准脱岗。 4.3.4分析人员 分析人员应对分析手段和分析结果负责，根据作业地点所在单位的要求，亲自到现场取样分析，在安全作业许可证上填写取样时间和分析数据并签字。 4.3.5安全员 执行作业的单位和作业点所在单位的安全员应负责对各类作业进行风险分析，负责监督办理作业相关票证，并检查相关作业执行情况和安全措施落实情况，随时纠正违章作业；特殊危险作业时，分公司安全员必须到现场。 4.3.6作业的审查批准人 作业的各级审批人必须亲自到现场，了解作业部位及周围情况，审查并明确作业等级，检查、完善安全措施；审查安全作业许可证，并通过危害辨识和风险分析判断作业安全措施是否符 合要求，在确认准确无误后，方可签字批准作业。 5相关文件 5.1《动火作业安全规程》 5.2《吊装作业安全规程》 5.3《高处作业安全规程》