连采队制度
第一章、队委会工作制度
队委会是全队各项工作的决策机构，是安全生产的第一责任层。
一、坚持两个文明一起抓，坚决贯彻党的基本路线和方针政策。
二、坚持民主管理科学决策，重大问题必须交队民主管理委员会研究讨论，坚持工资分配三上墙制度，干部廉洁自律，工作带头，不搞特殊。每月召开一次队委会，每天早晨召开一次碰头会，保证日常问题及时处理。
三、认真学习和贯彻三大规程，坚持执行党的安全生产方针，杜绝违章指挥现象。
四、积极组织职工完成矿下达的各项工作任务。
第二章、党支部工作制度
一、坚决贯彻民主集中制的原则，重大问题由支部成员研究决定，参与重大行政问题的决策，发挥好保证、监督和核心作用，必须按党政分工自觉执行。
二、需要支部会议研究的问题必须事先拿出初步方案或意见，重
要问题要在讨论后形成决议或决定。
三、加强支部班子的团结，大事互相商量，小事彼此提醒，保持工作上的一致。
四、密切联系群众，倾听职工心声，及时反映和解决职工关注的热点和难点问题。
第三章、班前会制度
一、每位员工提前5分钟到达班前会会议室参加班前会，做到不
迟到、不缺席，有事要提前8小时与值班队领导请假
二、会议室内禁止抽烟、吐痰、扔杂物、乱讲话，手机调在振动
或静音，班前会上认真听清：安全、任务、机电、煤质、工程质量等方面的具体要求及有关会议、文件精神。
三、班前会主要内容：
1、对当班职工进行考勤
2、值班领导通报上两个班情况（安全→机电→生产→文明
生产），本班注意事项。
3、强调安全生产情况，学习安全生产文件通知等。
4、学习上级有关部门的文件通知。
5、总结前期生产、经营、安全等形势，布臵当班生产安全
等任务。
6、宣布队委会队重要情况的决定。
四、班前会内容由值班队干详细记录在值班记录上。
第四章、考勤制度
一、严格执行考勤制度，每天由值班队干负责按时点名考勤，
对于迟到、早退者一次罚款２0元，出勤不够者取消效益工资。
二、严格执行矿制定的请消假制度，有事请假者须提前8小时
请假，不请假旷工者每天罚款200元，连续旷工三天，交
矿经营办处理。
三、工人休班按本班班长所排轮休日休班，无特殊情况不得串
休。需窜休应请示队长安排。
四、按时参加矿和队组织的学习等各项活动，无故不参加者按
旷工处理。确有原因必须请假，经同意后，方可。
第五章、队干部跟班制度
一、区队队干轮流每班深入井下跟班，与工人同上同下，了解现场实际情况，解决施工中存在的安全问题，发现威胁人员生命财产损失的事故隐患，要果断采取措施立即进行整改，并向调度室汇报。
二、每班两次向队部汇报生产、安全、检修动态情况。
三、做好每班生产、检修的验收工作。
四、区队跟班干部必须做到跟班指挥，不准以任何借口离开工作地点或迟到早退，否则工人有权停止作业，并汇报矿调度室。由于干部脱岗或指挥失误造成后果的要加重处罚。
五、中班、夜班的跟班队干不定时检查各部皮带岗位工睡岗脱岗情况。
六、及时向队部汇报当班存在的问题，下班需准备的材料，上班遗留的问题。
第六章、各岗位职责制
一、队长岗位职责制
1、认真贯彻执行党和国家的有关法律、法规，严格执行劳动法和煤矿三大规程。
2、对全队的行政工作负全面责任。
3、负责制定全队的各种记录、规章制度并组织实施。
4、主持召开班前会、安全生产会，组织协调充分发挥队里骨干作用。
5、组织编制各种管理制度和工资分配办法，搞好内部管理和工资分配工作。
6、根据工作需要调配本队人员。
7、督促技术员搞好规程、措施的编制和组织现场实施，保证施工正常。
8、督促检查各种上报材料、考核、考勤及各种制度的落实。
9、围绕生产结合本队实际情况，抓好安全、搞好安全生产，认真完成矿交给的各项任务。
10、努力提高全队的劳动生产率、搞好经济效益。
二、副队长岗位职责制
1、认真贯彻执行党和国家的有关技术方针、政策、法规，严格执行煤矿安全规程；
2、在队长的领导下，负责本单位的生产施工管理工作，搞好班前会的安排和班后会的任务，质量和事故分析，协助队长搞好全队的行政工作；
3、负责搞好井下生产管理和机电管理工作；
4、协助队长加强现场管理和现场指挥工作；
5、协助队长及技术员对本队的职工进行安全教育和岗位培训，努
力提高职工的技术素质；
6、协助队长搞好全队的安全生产和提高经济效益；
7、抓好井下施工的交接班制度和检修制度执行情况；
8、坚持跟班作业制度，掌握每月的生产情况，保证井下生产正常
有序；
9、认真完成矿、队交给的各项任务；
10、努力提高全队的劳动生产率、搞好经济效益。
三、机电副队长岗位责任制
1、在队长的领导下主抓全队的机电管理工作。
2、负责制定本队机电管理制度、标准及相关措施，并组织学习落实。
3、要根据本单位设备运行的实际情况，有针对性地制定设备预防性检修计划、大修计划、项修计划，并组织实施。
4、要根据本队实际情况，定期编制材料配件计划上报相关部门及主管上级。同时要协助队长把好材料配件的领用关。
6、负责设备入井前的验收工作，杜绝不完好、失爆设备入井。
7、编制大型设备搬迁和搬家到面及安装措施，并负责组织实施。
8、每月要定期召开本队的机电例会，总结提高机电工作。
9、定期检查包机人对所包设备的检修和保养情况。。
10、负责本单位机电技术人员的培训和培养工作。
11、负责本单位的科技创新活动。
四、技术员岗位职责制
1、在队长的领导下，负责本单位的技术工作；
2、贯彻执行党和国家有关技术方面的方针、政策及三大规程，保证安全生产；
3、协助队长加强现场管理，组织好三班生产任务，搞好工程质量；协助队长搞好井下机电设备管理工作，保证设备正常运转；
4、参加班前会，坚持跟班制、执行交接班制度；完不成任务应组织分析原因，向队长汇报；
5、强化现场管理，全面负责本班的安全和工程质量管理，对发生的大小事故组织分析并进行处理；
6、协调组织好各班之间的循环接续；
7、按时参加矿内组织的各种会议，按时完成矿、队内交给的各项任务；
8、负责作业规程和操作规程的编制和贯彻执行；
9、负责全队井下现场施工的技术改造和质量达标工作。
五、工长岗位责任制
1、负责协调整个班组的安全、生产、煤质及各类设备卫生和区域卫生的打扫分配工作。
2、负责及时向调度、队汇报井下的生产情况和设备运行状况。
3、负责监督井下瓦斯、二氧化碳的测定及瓦斯牌板、瓦斯检查小票的填写。
4、负责本班组井下安全检查，督促工人搞好安全生产。
5、负责本班内“工程质量标准化”工作.
6、交班时，将本班内存在的设备故障和生产、安全问题向下一班交代清楚。
7、负责本班员工的打分制度。
六、连续采煤机司机岗位责任制
1、认真按照《操作规程》及《作业规程》作业，把好质量关，对本班掘进工程质量、煤质负责。
2、服从队领导的工作分配、安排、指挥，但拒不接受任何人的违章指挥。
3、对连续采煤机进行动态检查，发现问题及时向有关队领导汇报，并抓紧时间将问题处理，争取做到当班问题当班处理。
4、认真学习安全文件、通报文件，遵章守纪。
5、严格执行敲帮问顶制度，发现不安全隐患及时向当班队干部汇报，并按命令处理，积极参加事故抢救与处理工作。
7、认真进行现场交接班，将本班设备存在问题交待清楚，不得隐瞒不报。
七、锚杆机司机岗位责任制
1、认真按照《操作规程》及《作业规程》作业，严禁违章作业。
2、服从队领导的工作分配、安排、指挥，但拒不接受任何人的违章指挥.
3、对锚杆机进行动态点检，发现问题及时向有关队领导汇报，并抓紧时间处理，争取做到当班问题当班处理。
4、认真学习安全文件、通报文件，遵章守纪。
5、认真进行现场交接班，将本班设备存在问题交待清楚，不得隐瞒不报。
6、按照队内降耗节支措施，做好降耗节支工作，不得浪费锚杆、树脂。
7、按照标准要求及时吊挂接续风筒。
8、严格控制空顶距离，及时补打锚杆。
八、梭车司机岗位责任制
1、认真按照《操作规程》及《作业规程》作业，严禁违章作业。
2、服从队领导的工作分配、安排、指挥，但拒不接受任何人的违章指挥。
3、对连运机器进行动态点检，发现问题及时向有关队领导汇报，并抓紧时间处理，争取做到当班问题当班处理。
4、认真学习安全文件、通报文件，遵章守纪。
5、认真进行现场交接班，将本班设备存在问题交待清楚，不得隐
瞒不报。
6、严格执行行人不行车,行车不行人的规定。
7、按照矿煤质管理办法，将矸石杂物等拣出，不得上系统，对本班煤质负责。
九、胶带机司机岗位责任制
1、皮带及司机必须持有上岗合格证、方可上岗；
2、皮带及司机开机前必须根据上班交班情况检查落实，确认无误方可开机；
3、皮带机司机必须了解、掌握所用皮带的性能、特点、操作原理等，对一般跑偏问题能及时处理并会一般的消防灭火常识；
4、皮带启动后司机必须仔细观察皮带运行状况，发现问题立即停机处理，并将开关打到零位；
5、皮带机司机应观察其主要部件是否松动、皮带卡是否完好，皮带机是否有异常声音，减速器、齿轮箱、传动滚筒是否缺油，发现问题及时汇报；
6、皮带机司机要清理干净储带仓及其卸载滚筒附近的浮煤，保证机头的文明卫生；
7、皮带机司机必须坚守岗位，不准睡觉，严格遵守操作规程，发现睡觉扣当日工资，对造成的影响加倍处罚；
十、破碎机司机岗位责任制
1、司机必须经过培训，经考试合格后，持证上岗。
2、胶带输送机开动前，给料破碎机不能运煤。
3、设备运转期间，司机不得睡觉，不得脱离工作岗位。
4、停机时，要将输送机上的煤炭拉完，方可停机。
5、司机必须随时注意设备运转情况，发现异常，应立即停机检查，查明原因并处理后，方可开机。
6、给料破碎机运转时严禁人员登上机身。
7、停机后，司机应清理机尾、卸料斗边上的浮煤。
8、司机应现场交接班，交接班必须清楚。
十一、检修工岗位责任制
1、认真按照＜操作规程＞、＜作业规程＞进行作业，把好质量关，对设备的检修质量要负责。
2、服从队领导的工作分配，安排、指挥但绝不接受任何人的违章指挥。
3、每检修工要对自己所承包的设备的结构、性能、操作原理熟悉。
4、对于所承包的设备要进行日常检修和定期检修，发现问题要及时处理并向有关队领导汇报。
5、每个检修工要对自己所检修的设备油位、油质定期检查，各润
滑点按规定每天进行注油,补油
6、每个检修工必须对设备的各部件必须检查到位，检修到位，保证设备正常运转。
7、设备卫生每天要清理，保证设备清洁干净。
8、每台设备必须完好，完好率必须合格。
9、对于专用工具必须妥善保管，谁领用谁负责交回。
10、认真进行现场交接班制度，将本班设备的、存在问题交待清楚，不得隐瞒不报。
11、每个检修工必须做好生产准备，为生产创造良好的条件。
12、设备的各项记录、润滑记录必须如实认真填写，不得有缺、误现象。
13、按照队内降耗节支措施，做好降耗节支工作，充分发挥才能，做好修旧利废工作。
14、检修工手机或座机必须24小时开机，保证做到设备有故障时随时处理故障和抢修设备。
十二、排水工岗位责任制
1、排水工必须持证上岗；严禁违章作业。
2、服从队领导的工作分配、安排、指挥，但拒不接受任何人的违章指挥。
3、必须对巷道进行动态巡视。
4、每班必须对各个排水点全面排除、清理。
5、必须对每个排水点的设备进行检查，如发现异常或损坏的设备及时汇报。
6、认真进行现场交接班，将本班存在问题交待清楚，不得隐瞒不报。
7、做到巷道内清洁，无积水、无杂物。
十三、材料工岗位责任制
1、负责本队所使用的设备配件、油脂材料计划编制和消耗统计工作。
2、负责本队的集体和个人工具、仪表和台帐管理。
3、结合本队月消耗使用情况负责对物质供应部门和有关费用核对结算及月考核工作。
4、负责支护材料的领用和发放。
5、负责材料、配件使用的节、余、超、支工作。
6、领用发放材料配件必须及时准确。
7、按照队内降耗节支措施，做好降耗节支工作。
第七章、生产汇报制度
为了使矿调度室及时掌握生产运输系统情况，进行正确及时的安排和组织生产，必须遵守矿调度室进行汇报的制度，汇报次数和内
容如下：
一、班初汇报：人员到达工作地点首先进行交接班。跟班队干
经过对系统检查，交接班并分配完任务后，向队部值班汇报。
主要汇报接班时的条件、设备状况、本班生产任务和预计可
能发生的情况。
二、班末汇报：在下一班开班前会之前，跟班队干要把本班设
备运行状况、安全情况，事故处理情况和对下一班的要求等，
详细向控队部值班进行汇报，以便于妥善合理地安排下一班
的工作。
三、事故汇报：当运输系统发生生产、设备或人身事故后，跟
班队干和班长在积极处理事故的同时，必须处和矿调度室及
时汇报所发生事故的时间、地点、经过和所采取的措施，若
需帮助，汇报所需的工具、材料、人员等。
四、值班队干将汇报内容记录到值班记录上。
第八章、交接班制度
为使用好各种设备，保证设备安全、正常运行，做到每班每个岗位对自己所负责设备的运行情况心中有数，特制定如下交接班制度：
一、严格执行井下现场交接班。生产班保质保量完成队下达生产任务，必须由跟班副队长或工长进行现场交班，岗位工必须手拉手交接班。
二、交班时，由跟班副队长或工长将上一班任务完成情况、工作面安全状况、设备运转情况以及存在的问题向下一班交待清楚，否则严禁升井。班长配合跟班队干量进尺和巷道尺寸，搞好质量验收，对于上班存在问题，交待下班必须处理。
三、岗位工在交接班时，必须把皮带和破碎机上的货拉空，并进行空载运转一周，把问题交待清楚，而且要把机头机尾积货清理干净。
四、检修工必须将设备状况向生产班各操作工当面交待清楚，特别是遗留问题而当班不能处理的应向生产班操作工说明。
五、交接班时必须做到设备完好，风筒到位，物料堆放整齐，作业场所无杂物，收拾干净。严禁工具乱扔，支护材料乱放。
六、交接班时间已过但接班人员仍未到，交班人员不得擅自离岗，应汇报队领导处理，在此期间内应继续坚守岗位。
七、交接班时，接班跟班副队长和工长以及接班所有人员必须在交接班区域进行交接班（设备运行范围以外的区域）。
八、接班跟班副队长和工长与交班跟班副队长和工长通过现场交接班，确认交班所有人员全部撤离后，接班副队长然后召集本班人员按照《操作规程》要求进行作业。
九、交接班时出现难以解决的问题，立即汇报队长协调。
十、不执行交接班制度，违反劳动纪律者，按本队制定的奖惩制度严肃处理。
第九章、开工前安全评估制度
为了使每位员工都能实现自身价值，实现公司的高产、高效这一目标，“安全”是重要保障，没有了安全，任何效率都无法实现，因此，我们要把安全工作，做为头等大事来抓，坚持不安全不生产的方针。做为井下一线工作的员工，更应该视安全如生命。为了能切实提高安全防范水平，每一班接班前必须对工作面的安全情况进行评估，为了提高评估水平与质量，特制定以下制度：
1、每一班接班前跟班队长必须对工作面的情况进行安全评估。
2、首先要对安全情况进行评估，内容包括：个人防护用品的穿戴情况，人员的持证上岗情况等。
3、要对一通三防进行安全评估，内容包括：通风系统是否完好，风量，风向是否符合要求；各转载点以及煤机的喷雾情况；各转载点以及皮带下面的浮煤清理情况；灭火器材的配臵以及好坏；对瓦斯的测量情况等。
4、要对机电运输安全进行安全评估，内容包括：设备的检查、润滑情况以及设备的运行情况；各种保护是否齐全，管路是否漏水等。
5、如果工作面或巷道内有磷片、片帮、伞檐等情况时要先对这些情况进行处理，处理完毕后方能生产。
第十章、安全生产管理制度
一、组织职工认真学习贯彻党的安全生产方针，严格按三大规程作业，自觉干标准活、干放心活、坚决抵制“三违”现象。
二、上岗职工必须经过“三大规程”的学习培训，考试合格方可上岗，特殊工种必须持特种技术培训合格证上岗，严禁无证上岗。
三、职工必须按时参加班前会，队长在班前会上必须对重点岗位和重点工作的安全问题进行具体安排，对其他员工要按照工作分工对现场安全进行详细安排。
四、各班工长对当班安全生产全面负责，巡回检查和处理工作区域的事故隐患，做到不安全不生产，隐患不排除不开工，并要及时反馈安全生产信息给跟班队长，便于跟班队长统一协调和安排生产。
五、鼓励和支持职工积极制止和举报三违人员，对三违人员队将视其情节轻重给予批评教育、停工检查、罚款及建议由上级给予处分。
六、发生一般事故后，工长必须及时向跟班队长汇报，并当班调查处理。
七、发生较大事故后，工长必须及时向跟班队长和矿调度室汇报，并积极组织现场处理和抢救
第十一章、班组内部分配制度
为科学合理地分配所有员工的工资，加强班组管理和班组建设，调动每一位员工的工作积极性，特制定本制度。
一、班组实行计件工资的原，工长对本班分分工作负责。
二、班组内各工种按本班所干的工作量分分。锚杆支护、连采掘进、设备检修、风筒吊挂、延皮带、零星活等各种得分分开，每一位员工的本班得分为自己本班所从事的各项工作得分的总和。
三、跟班副队长有权视本班的每一位员工的工作表现进行分分。
四、员工对本人得分有异议的要及时向跟班副队长提出，如得不到满意答复的可向队长反映。
五、工长必须及时对每一天的班组每一天的得分进行分分，原则上在两日内将当班得分进行分分并公布，以保证分分的合理性，并方便员工及时查分。
第十二章、工程质量管理制度
一、参加施工的所有职工必须认真学习所施工工程的《作业规程》，熟悉工程的规格，施工方法，施工工艺、质量标准和安全注意事项，经考核合格签字后方可上岗。施工时必须严格按照《作业规程》、《操作规程》、《煤矿安全规程》进行施工。
二、由技术员负责“三大规程”的学习，贯彻质量标准，各班技术交底，并且作好施工日志和质量验收等内页工作，是工程质量和工程技术的第一责任人。
三、严格执行工程质量分工负责制，巷道掘进成形由连续采煤机司机负责，锚杆质量由锚杆机司机负责，跟班副队长负责现场工程质量的监督。操作人员特别是煤机司机、锚杆机司机、等关键工种必须树立高度的责任心和质量意识，“上标准岗、干标准活”，保证每一施工工序达到质量标准。
四、工程质量管理人员必须坚持保证质量实现安全生产的原则，认真履行自己的管理职能，掌握相关施工规范和公司制定的质量标准，随时深入现场监督检查，及时纠正和处理施工中出现的质量问题，严把质量关。对不合格工序坚决制止，并处理至合格后方可进入下道工序施工，杜绝不合格工程。
五、由跟班副队长和工长共同负责所施工的工程进度和质量进行验收，坚持正规循环作业，做到掘一米成一米，不合格工程不验收，要从严从重处罚，严把工程质量关，发现质量问题坚决按照队上的有关制度执行。
六、重点工程开口和特殊位臵施工时，必须由地测站给位放点。
七、严把支护材料关，不合格材料和没有出厂合格证的材料严禁使用。
八、在施工中如出现特殊地段，要及时向有关单位或部门汇报，并及时采取相应的措施。
九、施工现场管理人员高度树立安全质量意识，在保证安全、质量的前提下，抓好生产组织工
第十三章、设备包机管理制度
为使连采工作面所有机电设备能安全、顺利运行，所有机电设备的检修实行包机责任制，由队机电队长、机电技术员负责技术工作。保证各台设备达到完好标准。
一、机电设备在检修班跟班队长、工长的统一领导下，负责全队设备的维修保养工作,下设采煤机、锚杆机、梭车、铲车包机组，电气设备包机组和皮带包机组。
二、包机组实行“三定”、“四包”、“一保证”责任制，即定人员、定设备、定任务；包管理、包维修、包排除故障、包完好；保证设备正常运转。包机组实行责任到人，设备要有挂牌，做到每台设备有人管，工作有标准，有检查。
三、严格执行《机电设备完好标准》和《设备检查制》（班检、周检、旬检、月检），检修情况要填写检修记录，更换配件登记设备档案。
四、检修中发现问题或事故隐患，应及时汇报处理，杜绝设备带
“病”运行，强行生产。如果不坚持定期检修设备，影响生产，必须追究包机组人员责任，并给予经济处罚。
五、按照设备管理的要求，对连采队使用的所有设备实行包机制度（包括五小电气设备），把设备的维修落实到人。包机内容；包安全运行、包维护检修、包设备完好、包材料消耗、包文明生产。
第十四章、五小电器管理制度
一、五小电器管理根据机电设备管理细则的规定，对五小电器防爆设备的数量质量施行统一管理，统一检修。
二、机电管理人员对全队电气设备，使用维修数量必须随时掌握清楚，并负责建帐建卡，有编号，做到帐、卡、物、相对应。
三、机电管理的工作人员要一丝不苟，严肃认真不得玩忽职守。对本单位电气设备的合理使用，及时回收，要检查监督。对无故损坏设备（包括电气事故或搬迁、运料放炮等情况损坏设备）要执行赔偿规定。
四、每月必须向机电组上报本队五小电器台帐，在上报时要注明五小电器的数量及型号，领用五小电器时必须经过机电组主管人员的工单审核，如发现未经审核者按私自领用处理。
五、在用的五小电器设备、电缆、小型电气达不到完好标准，井下又无法检修时，应及时升井检修，不得带病运行。
六、包机人对分管的所有电气设备，每月检查二次，每月检查结果登记台帐，填写检查结果，对检查出的失爆设备要及时处理，对处理不了的失爆设备填写记录并汇报值班领导，限期处理，进行复查，直至完善处理后为止。
第十五章、电缆管理制度
1、本单位机电副队长是全队机电管理的主要责任者，全面负责电缆的日常维护保养制度的落实，负责机电管理责任制的有效实施。
2、严格贯彻执行定期检查制，各主要供电电缆的检查，查出问题及时处理，各项检查情况要有记录。
3、电缆的接线必须符合完好要求的规定，接地合格，电缆标志要清晰。
4、对发生电缆事故要按照“三不放过”的原则严肃处理，对事故认真进行追查分析，采取措施，防止事故再次发生。
5、因责任事故造成电缆损坏，修理费用由责任人负担。
6、本单位只有领用电缆权，没有随意割断权。
7、要建立健全电缆台帐、和供电系统图要相对应，主要供电电缆要有各自的履历记录，详细登记使用情况，以便查阅和管理。
8、电缆台帐由机电副队长每月与矿机电组总台帐核对一次，对于盘亏电缆经进一步核查，仍没有结果的，使用单位要按该电缆原值照价赔偿，并追究该队机电负责人的管理责任。
9、连采队月底前，根据下月生产计划由本单位编制电缆使用计划报机电科，由机电科电缆管理员负责落实计划内电缆的准备。
10、电缆的领用要履行审批手续，连采队在领料单上必须填写清楚电缆的规格型号、安装地点、所需数量，在领用单上必须有本单位机电副队长的签字，再由矿机电科签批后，方可领用。
11、确因生产所急需要领用电缆，领用单位可与矿机电科电缆管理负责人口头联系领用，在领用后两天内必须补办设备领用签批手续，否则，处罚领用该设备单位的机电副队长。
12、井下闲臵电缆及时回收。
13、计划性的回收工作，由机电科下发回收通知单，一式三份，回收单位一份，机电库一份，机电科保留一份，并注明回收数量。任务完成或月底进行核查。
瓦斯抽采达标检查、考核、奖惩管理制度 一、总则 （一）煤矿主要领导和分管技术、生产、安全领导必须按瓦斯治理五十条及相关规定要求抓好瓦斯抽采的技术方案制定、现场落实和监督管理；通风安全副总工程师和防突区门负责矿井瓦斯抽采具体业务的落实与监督管理。 （二）矿井瓦斯抽采，必须坚持综合抽采原则，做到“掘抽、采抽、钻抽”平衡。 （三）矿井、水平、采区、采掘工作面设计中应包括瓦斯抽采设计，新井、新采区、新工作面，在投产验收的同时要对瓦斯抽采工程及系统进行验收，不合格不得投产。 （四）将矿井瓦斯抽采计划列入质量标准化管理进行考核，对抽采工作做出成绩的单位和个人要进行表彰和奖励，对完不成抽采计划的单位和个人要给予处罚。 二、矿井瓦斯抽采技术规范 （一）实施条带预抽、网格预抽、煤巷掘进本层预抽、回采本层预抽、保护层回采时对被保护层卸压抽采及采空区抽采等综合抽采。具有突出危险的薄煤层掘进前6个月形成掘进条带预抽，无条带预抽条件的采取本层预抽；具有突出危险的薄煤层回采时必须采取本层预抽，并超前于采面不少于300m，预抽时间不少于4个月；保护层工作面开采时，必须对被保护层瓦斯进行抽采，并超前于保护层采面不少于100m。 （二）钻孔施工
1.必须根据采掘部署及施工条件及时安排施工。 2.突出煤层穿层预抽钻孔必须穿透煤层进入顶板不少于0.5m，石门进入顶板不少于2m；有喷孔的穿层钻孔要诱导喷孔穿透煤层。 3.钻孔施工用钻割（扩）一体化钻头，在保护层或喷孔严重煤层使用水力割缝技术增加煤层透气性。但必须严格控制割（扩）排除煤粉量，并在专门措施中明确规定。 4.在瓦斯喷孔严重地段施工时，钻孔施工前段，必须扩孔不少于1m，孔径100mm，便于安装导流管。 5.抽采钻孔穿煤层前必须安装上导流管，接上瓦斯抽采管，用于钻孔施工过程中瓦斯喷出时抽采瓦斯。 6.钻孔施工期间，必须有验收员或管理人员现场跟班，如实收集填报钻孔施工资料。 （三）钻孔验收 1.由各矿总工组织，瓦斯办、防突、通风、地质等部门参加，竣工资料参加人员必须签字确认。 2.每次钻孔验收不超过150个。 3.钻孔验收标准：钻孔方位角误差不超过±3°, 倾角误差不超过±2°，终孔层位必须符合设计要求，终孔钻头不小于φ75mm 。 4.及时对穿层钻孔的竣工资料进行分析，凡是发现与设计要求不符，要分析是否有地质构造，及时修改钻孔设计参数弥补施工偏差。与分析资料不符的钻孔重点查，防止打假钻影响抽采效果。 5.钻孔施工完毕，形成钻孔竣工验收资料，报瓦斯办、信息中心、各矿总工
的重复购置，确保设备验收质量、设备档案 齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考核。
机电设备管理制度（二） 为了进一步加强设备审批调拨管理，保证设备合理化利用，杜绝浪费，降低成本，做到设备的日清月结，加大设备使用的透明度，以便更好地为生产服务，特制定本规定： （一）各单位要根据设备需求的实际情况到机电部办理调拨单，调拨单一式三份要标明品名、规格、数量。调入单位、调出单位必须有各生产单位负责人签字。调出单位一份，调入单位一份，机电部一份。未经机电部办理调拨手续，私自调拨设备的处以500元罚款。 （二）机电部负责对各单位的设备进行核查、清点，对积压不用的设备进行调配，各个单位要积极配合机电部对设备的调配
工作，单位逾期不予配合者，每超一天罚款300元。 （三）各单位要认真保管，合理使用设备，防止人为的损坏和不合理的使用，每发现一次罚款300元。 （四）各单位备用设备要码放整齐，不得随处乱放。如有掩埋或不按规定码放的，由机电部出具整改通知单。逾期不整改的，由机电部出具罚款单。设备配件在不影响正常生产的前提下厉行节约。 （五）各单位所用的设备、配件要正确合理使用，检修或更换部件后，不用的配件要及时交给保管员。如乱扔乱放造成埋没丢失按原价的两倍赔偿。
（六）对于16mm2以上的电缆回收不准断有齐口，未经机电部或值班领导批准，严禁私自截断。回收后要及时交出，发现一个齐口或不及时交出，给予责任单位200~1000元罚款。 （七）使用的钢丝绳，不准打弯或背绳损坏，发现一次按损坏的长度根据单价对使用单位进行罚款。要做好日常保养维护，机电部每月进行一次检查。 （八）实行交旧领新的物料，各单位要根据地面物料保管员出具的验收单到调度室审批材料，否则不予支领。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 采场安全管理实施细则 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6570-81 采场安全管理实施细则(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为确保**矿采场的生产经营活动安全进行，防止矿山事故，保护矿山职工人身、设备安全，制定本制度。 第二条进入采场的人员必须按标准穿戴好劳动保护用品，劳动保护用品要求齐全、有效。 第三条外来人员、车辆需进入采场时，必须先由采矿作业区安全员进行安全交底和安全告知，在**矿人员陪同下进入采场。要听从指挥、严格遵守采场相关安全管理制度，不得擅自行动。 第四条乘坐采场通勤车辆时，必须遵守相关规定。 第五条排土场、溜井、边坡检查周期：作业区每周一次；值班长每天三次；生产岗位操作人员将其
作为安全点检内容，并随时观察。 第二章采场作业环境安全管理 第六条保持采场行车道路安全畅通，及时清理散落的矿石，冬季应及时清理路面积雪，保证行车安全。 第七条采场各危险源点如变压器、高压电柱等要求安全防护设施齐全有效、安全警示标志清晰醒目。 第八条行人必须按采场联络路线行走，严禁在爆堆上行走。遇有作业车辆通过时应主动避让，并与车辆保持足够的安全距离，避免车厢内石头掉下伤人。 第九条采场固定帮的安全平台及清扫平台，严禁人员、设备进入；需要进入清扫平台作业时，需采取必要的防范措施、安排专人监护后方可进入。 行人、车辆进入3280公路前必须停止前进，需确认3280边坡的安全状态，如有无浮石滚落危害等，经确认安全后方可通行。 第十条采场高、低压电缆铺设必须规范合理，不得横越行车路线；如必须横越行车路线时，必须做
采购部管理制度 一、总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有采购部人员及相关人员，须依照本制度开展工作。采购总监对采购人员进行考核和管理。 二、部门职能 1、负责商城的商品采购工作，涉及采购计划的制定与实施，包括供应商开发、采购合同的制定签署与实施等。保障供应链的健康稳定、缺货率的控制、sku的数量丰富度及质量优化、采购价格竞争力等。 2、负责所采购商品的销售策略的制定，包括定价、促销活动等。 三、采购人员职责 采购部岗位分为：采购总监、品类采购经理、采购员、采购助理。 1．负责各个销售平台经营的商品采购。 2．负责新的供货商的引进。 3．负责新品的评估、开发及引进。 4．负责维护供货商关系，争取资源支持。 5．负责采购合同的签署及实施。 6．负责所负责商品的库存情况，控制缺货率。 7．配合残次品的调换工作。 8．负责采购计划的制定与实施。 9．配合盘点计划的实施。 10．负责负责所采购商品的销售目标的达成，包括定价和促销。 11．负责所采购商品的促销活动计划制定及实施。 12．对所采购商品的库存周转率负责。 13．负责商品入库验收标准制定。 四、工作流程 4.1．采购流程： 4.1.1. 新品（供货商）引进流程
备注： 1、Email审批抄送运营部。 2、合同一式2份，分存：财务部、采购部 3、财务部做归档后的分发，并登记。 4、Email审批表单： 4.1.2. 下采购单流程 备注： 1、 ERP下采购单，根据ERP采购流程执行。 2、EXCEL 下采购单，须做上述完整采购流程。 3、 5万元以下金额的采购单，审批截止财务总监。 4 、采购单下发，须将指定邮箱或传真在财务部备案。 5、采购单（审批后）须抄送物流部、运营部（指定为 Email方式）。 6 、附采购单审批表单： 4.2．商品上架流程 备注： 1、商品上架申请审批均可由 Email执行。
瓦斯抽放硐室管理制度 1、瓦斯抽放硐室由通风区机电队管理，成立专门的瓦斯抽放泵站管理操作队伍。 2、瓦斯抽放硐室内，必须由专职泵站司机进行操作，其它人员无权操作。 3、瓦斯抽放硐室工作人员严禁离开岗位必须填写各种记录，发现异常情况及时汇报，并做相关处理。 4、抽放瓦斯硐室应作为禁区管理，除通风区，安监站、机电科、硐室人员外不准其他人员随意进入，如需进入征得硐室管理人员同意并填写好来客登记。 5、瓦斯抽放泵运转期间工作人员尽量离开泵体转动部位，以免发生意外。 6、严禁带电检修瓦斯抽放泵，不准在泵运转期间进行检查和维修。 7、泵站内瓦斯检测断电传感器应定期校验，发现损坏及时更换。 】 8、硐室内所有人员要爱护设备，不准破坏。 9、按要求定期对瓦斯抽放泵内设备进行检查，维修和水垢清除工作并作好维修记录。 10、瓦斯抽放硐室储备一定量的消防器材和备品备件外，严禁堆放其它物品。 11、保持瓦斯抽放硐室内卫生清洁，干净。 第一节二十五、同忻煤矿采掘工作面排水系统管理规定 为了进一步加强矿井采掘工作面排水系统管理水平，加强排水系统的维护，规范巷道安全质量标准化建设，特制定本管理规定： 一、总则 1、排水系统管理范围：排水管路、各类水泵、水仓、排水
沟及其吊挂。 ] 2、综采工作面皮带顺槽的排水系统由王秋元项目部负责日常维护；综采工作面回风顺槽的排水系统由华煤安装一队负责日常维护。 3、其他掘进工作面由现场施工单位负责日常维护。 4、机电科负责对采掘工作面排水系统监督、考核。 5、地测部负责对管理维护单位提供各巷道涌水情况。 二、安装技术标准 1、通用技术标准 （1）每100米设置一组管路标志牌，要清楚地标明管路的名称、规格尺寸、来向、去向和用途，并对阀门实行编码管理。 （2）管路入井前要全部刷成黑色，代表污水管路。 : （3）在每个水仓口要设置三通并安装相应的逆止阀。 （4）必须有备用水泵和备用管路，工作水泵的能力应能在20小时内排出24小时的正常涌水量。 （5）工作水泵能随时开启，备用水泵要预先连接好管路，并供好电源，确保备用水泵可随时开启。 （6）离心式水泵要在水仓上设专用支架放置水泵，并在吸水管口处包铁网；潜水泵要用倒链吊挂在水仓中，吸水口要没入水中，对于无法用倒链进行吊挂的，要做专用支架搭设在水仓内。 （7）水泵电缆要用电缆钩吊挂，保持平直、整洁，并执行机电安全质量标准化要求。 （8）控制水泵的开关要设专用架，吊挂在巷帮上，距地面米（具体规格见附图）。 （9）排水管与辅运大巷水沟之间利用胶管连接，胶管一头接排水管路，一头要放置在水沟内用盖板压紧。
煤矿机电设备管理制度21 满来梁煤矿机电设备管理制度 一、机电部是煤矿设备管理的主管部门，担负着煤矿设备技能选型的管理职责。 二、设备的选型 设备选型是设备规划工程中优化方案的过程，是设备前期管理的重要内容。选型的总原则应是：技术先进，生产适用，经济合理。 具体考虑以下几点： 1、设备的技术性能，包括：（1）、设备的生产效率；（2）、设备对产品质量的保证程度；（3）、设备能否节省能源和原材料；（4）、设备的使用寿命；（5）、操作安全性。要有安全装置，能避免操作不当时发生重大事故；（6）、设备符合环保要求。 3、设备选型必须以机电部为主，选购设备应在机电矿长主持下，由机电副总、机电部、供应部、使用单位参加，进行技术、经济论证，作出选型，购置的决策。 4、设备选型应注意标准化，应具有通用性，设备应先经过鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。 三、设备和购置 1、在购置设备时，必须与供货单位签订合同，供货合同上 必须注明品种、规格、型号、材质和技术条件、供货数量、及应随机带的
备品备件、完整详细的技术档案（易损件明细表）、供货单位与交货方式、到货地点、产品价格、结算银行帐号、索赔等内容。 2、签订合同要注意择优选厂，在性能、质量、价格、备件供应、交货期限、供货方式、售后服务、技能培训等方面进行综合比较。 4、设备随机资料必须完整齐全（包括产品合格证、使用说明书、有煤矿安全标志、MA标志、许可证号、易损件明细表、易损件、图纸、专用工具、装箱清单等），不齐全拒绝验收。验收后随机资料、质量检查、试验、验收报告等资料移交机电科资料室统一保管，（主要设备资料应复制三份，原件存矿档案室，一份存机电部档案室，一份随机归使用单位保管）。 四、设备安装验收 1、新安装工程需用设备，安装单位必须在安装前20天内将设备安装计划（包括：安装用具、材料备件计划）报机电部，由机电部签署意见，报矿领导批准后，由供应部落实材料供应设备，材料计划必须在开工前15天到达供应部，开工前两天材料必须备齐，否则影响安装工期，各自负责。 2、主要机电设备必须具备以下资料： （1）、经机电部及矿领导批准的安装设计方案； （2）、随机运行的各种技术资料； （3）、审批合格的安全技术措施，质量保证措施； （4）、工期在48h以上的项目必须有施工进度安排表，以便考核。 3、安装标准执行《安装工程质量检验评定标准》及《煤矿机电设备检修质量标准》，保证设备台台完好，硐室符合质量标准化的要求；各种安全设施齐
采购管理制度 一、总则 采购制度是严格按照公司的标准要求所制定.使其采购过程简化、程序可循，做到有据可查、防范风险、降低成本，便于加强采购工作的管理，提高采购工作的效率。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作. 二、采购部工作内容及职责 （一）热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累. （二）廉洁奉公,不徇私舞弊,不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。 （三）负责公司工程所需材料的采购工作。 （四)负责供应商的开发、管理及维护工作。 （五)坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。 （六）大项材料必须做招标采购,其他材料询价必须三家供应商以上参及。(七）积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。 （八）及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款. （九)做到每周一小结,每月一总结，每年一审核。 （十)建立采购档案:将采购相关资料进行电子文档和书面文档分项管理；每一年的材料供销合同及相关文档统一管理；材料询价单、材料询比价表、材料审批表统一管理。 （十一）完成领导交办的其他工作。 三、工作指导流程 采购部作为一个职能部门,在项目的具体实施中担负了不可推卸的重要责任，采购工作的好坏，直接影响了项目的质量、工期、成本.建立高效、实用、完善的采购工作流程是提高采购效率，降低成本最有效的方法。在项目实施的过程中,采购部需要项目部、行政管理中心、财务管理中心等各个部门的大力支持才能顺利的完成采购工作，每个部门之间的联系需要一个标准来规划，来提升工
作效率，减少工作失误，为项目的顺利实施做出各自的贡献。 （一）项目过程中指导流程 1、在项目的初始运作阶段,采购部根据项目部的具体要求，配合进行投标的材料报价,以便更好的达到在以后的施工中控制成本的目的，更要避免发生投标价低于实际采购价的情况出现。 2、项目正式运作后,采购计划由具体项目经理提供《项目用料清单》（见附表1），经总经理批准后，统一下达到采购部。收到材料请购单后,采购部应该在第一时间开始进行所需材料的采购准备工作. 3、采购部接到《项目用料清单》后，根据所需材料的规格、数量、质量要求及项目所在地等实际情况，向公司已经确定的合格供应商中的3 家—5家发出《材料询价单》（见附表2）。供应商根据要求确认价格后对我司的《材料询价单》签字,盖公章后回传,签字盖章的《材料询价单》会做为以后向供应商付款的依据之一，需妥善保存。采购评估委员会根据几家供应商的《材料询比价表》（见附表3)进行评价、定价后确定其中的一家或者几家进行供货。由采购负责人正确填写《材料审批表》（见附表4)，经审批确定后,采购部及供应商签订《材料供销合同》，同时向项目部通知其准备收货。 4、供应商根据《材料供销合同》安排生产运输，各项具体要求以及我司签订的供销合同为准。随货携带各种合格证和材质证明书。 5、项目部所需材料到场后,应由采购员负责材料的质量、数量检查,检查中必须将供应商的送货单及我司的《材料供销合同》相对照，质量和数量都准确无误后才能进行收货,然后填写《物料验收记录表》（见附表5）及《材料进场验收单》(见附表6)，相关责任人签字后回传采购部. 6、项目完成后，采购部根据及供应商签订的合同条款安排付款。付款时，采购部填写统一的《材料付款申请表》（见附表7）,同时向财务管理中心递交此批次材料的《材料付款审批表》、《材料供销合同》和《物料验收记录表》.由财务管理中心根据《材料供销合同》安排付款额度。 7、付款：供应商应于付款前开具出相符的增值税发票或者普通发票，财务管理中心在收到发票后即向供应商付款。 （二)合同管理指导流程
瓦斯抽采管理制度 （一）为加强瓦斯抽采管理,确保抽采达标,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》通风专业工作要求中“完善各项管理制度”以及基本要求中“有 完善的煤矿通风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火和安全监控等专业管理制度”的规定,制定本制度。 （二）瓦斯治理抽采工程应执行“三同时”制度,即瓦斯治理抽采工程要与采掘工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（三）达到抽采条件的煤矿,地面永久抽采瓦斯系统设计、施工,由有相关资质的单位实施。工作面抽采瓦斯系统设计方案由煤矿总工程师负责组织编制。 （四）煤矿必须建立健全抽采瓦斯岗位责任制、抽采工程质量验收、检查和抽采工程考核指标体系等有关管理制度。 （五）抽采瓦斯设施应符合《煤矿安全规程》（2016）第 182、183、184 条要求。（六）井上下瓦斯泵房（站）必须有专人值班,有直通调度室的电话。运行和备用 瓦斯泵每月至少切换 1 次。瓦斯泵停止运转,必须向调度室报告。（七）抽采瓦斯系统因检修、管路维护和切换、闭锁实验等原因有计划停运时,必须提前制定专项安全技术措施。 （八）瓦斯抽采必须纳入生产接续计划,根据抽采接续计划制定生产接续计划。瓦斯抽采不达标的,不得组织采掘作业。 （九）抽采单位必须定期对抽采系统、钻场、钻孔进行检查,发现问
题,立即处理,并有检查记录。 （十）瓦斯抽采计量装置管理 1. 计量装置安装 （1）地面永久及井下移动瓦斯抽放泵站、井下干管、抽采支管、井巷揭煤工作面、底（顶）板穿层预抽钻场、评价单元等,必须安设抽采计量装置。 地面及井下移动瓦斯抽放泵站、井巷揭煤工作面、底（顶）板穿层预抽钻场、评价单元必须同时安装自动计量装置,其他地点可安装孔板流量计。 （2）所安装的抽采计量装置必须能测定抽放流量、浓度、负压、温度、压力等参数。（3）所有自动计量数据必须全部连入矿井安全监测监控系统。 （4）采用自动计量装置进行计量的,所有自动计量数据必须换算成标准大气压下的流量（大气压为 101.325kPa, 温度为20℃）。 2. 计量装置管理 （1）煤矿必须结合实际制定和完善矿井瓦斯抽采计量管理制度。（2）加强计量装置的现场管理。建立抽采计量装置日巡检制度,每天必须安排专人对井下抽采自动计量装置巡回检查不少于一次,自动计量装置积存污物必须及时拆卸清理;每个钻场、钻孔实行编号挂牌管理,牌板必须填写设备规格、流量参数、维护单位、维护人员和巡检时间等。 （3）煤矿按规定对自动计量仪器每 15 天调校一次,并建立调校台
机电设备管理制度 一、总则 （一）根据公司的具体情况及要求，全面加强机电设备管理，确保设备的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以 上，事故率1﹪以下，以及对设备从购置到闲置报废全过程 的综合管理。 （二）建立建全的设备台帐，加强现场监察管理，及时调剂设备的使用、变更设备流动帐，做到账、物相符，防止公司资产流 失。 （三）机电部作为机电设备的综合管理部门，在公司机电副总的领导下，对公司构成固定资产的设备及小型低值和不纳入固定 资产的设备，全部纳入机电设备管理范围，建立设备管理档 案台帐，并建立设备软件管理系统。 （四）机电部在设备管理调剂和使用上，有权对公司任何单位和个人进行考核，设备使用单位必须设有专人（可兼职）对设备 管理负责，对单位的设备使用情况，做到底数清、账物符， 对使用中存在的问题及时反馈。 （五）在设备管理上做到减少闲置、积压、浪费，杜绝设备的重复购置，确保设备验收质量、设备档案齐全。 （六）对增置新设备，机电部会同财务部门制定年度维简计划，由机电副总召集财务、技术、使用部门进行经济技术论证，本 着结合实践、发展生产、产业升级等要求，制定、下达设备 年度购置计划，并组织设备到货验收、入账、发放等工作。 （七）机电部应制定公司设备包机管理体系，年度检修计划，大型设备周期测试安排，季节性测试安排，并负责检查监督和考 核。 二、设备前期管理规定 （一）设备选型与购置 1、为防止设备的重复购置，造成新的闲置、积压，各单 位的设备需求或维简计划申请，报机电部，机电部根 据各单位上报计划负责平衡，能调剂的进行调剂。 2、大、中型设备的选型、招、评标，购置及改造工艺， 由机电部负责组织，相关部门共同参加，必须选型的 通用性、标准化和符合企业发展的有关政策规定，必 须杜绝选用国家明令禁止使用淘汰设备。 3、公司所需购置的设备材料计划，由各单位在每月25 日前将设备购置计划及购置范围分别报机电部和供应
广西天等县隆源矿业有限责任公司天等县光大采石场 安全生产标准化管理制度汇编 天等县光大采石场 二〇一五年八月 更改状态表
目录
天等县光大采石场 安全标准化系统文件 文件编号：AQ2015-90001 版本号：AQ/001 一、目标与承诺 批准人：韦善译 2015年8月发布 2015年8月实施 修改时间： 保存期限：
1 安全生产目标管理制度 1.1目标与方针 1.1.1安全生产方针： 安全第一，预防为主； 以人为本，依法办企； 科学管理，持续发展。 1.1.2安全生产目标： 1）杜绝发生人员重伤、死亡事故和职业病。 2）矿山重大车辆机械事故、交通事故为零。 3）杜绝矿山重大环境污染事故。 4）事故损失控制在万元产值15元以内。 5）劳动工作年累计千人负伤率控制在0.2‰以内。 6）重大事故隐患整改率为100%。 7）在岗职工培训率为100%。 1.2安全生产目标与的设立、沟通、回顾 1.2.1总则 依据安全生产方针和风险现状，制定目标以降低风险水平或进一步控制风险，并坚持持续改进。 1.2.2职责 1）企业主要负责人审批安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。 2）系统管理负责人领导实施安全生产目标。 3）各单位第一责任人实施完成本单位的分目标。 4）安全生产领导小组制定或修订本企业安全生产目标，对本企业的安全生产目标实施情况组织检查，并予以考核和报告。 5）生产技术部、企业管理部等部门参与审订企业安全生产目标（包括相关职能和层次上的分目标）。 1.2.3管理要求 （1）安全生产目标的制定 安全生产领导小组于每年11月份针对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划结果，
抽放瓦斯管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
抽放瓦斯管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、梅河矿各井深部煤层开采，必须先进行瓦斯预抽后 方准开采，预抽时间不少于一年。 2、凡有抽放瓦斯井口（包括移动抽放）必须有足够的 各工种人员，包括钻工、管工、测定工、瓦斯泵司机等。 瓦斯泵要有操作程序图。瓦斯泵司机必须持证上岗。各工 种必须制定相应的操作规程。 3、抽放瓦斯工作必须纳入井口的月份生产计划，包括 送瓦斯道、砌密闭、打钻(米/孔)、接管、抽放量等，每月 矿考核。 4、每处抽放瓦斯地点必须做设计，无设计不准施工， 内容有：瓦斯道、钻场布置、钻孔(个数、方位、孔深、孔 径)、管路系统和管径、负压、流量等，矿审批。原始煤层
预抽设计或新方法抽放报集团公司批。 5、采空区抽放瓦斯必须制定防止采空区煤炭自燃和抽放瓦斯浓度过低的措施。 6、抽放瓦斯管路必须保证严密不漏气，管盘必须焊接，凡新安装管路都必须进行压力试验，管路不准用胶皮杠连接(钻孔合管除外)。 7、干线管路应按瓦斯流向2—3‰下降坡度安设，每200—500米设一放水器，每个钻场必须有一个放水器，不是自动放水器每天(班)必须有专人放水。 8、干线管每500—1000米、支线管分歧处均应设一组测定装置，每个抽放地点必须设一组测定装置，能测负压、浓度、流量，测定员每天测一次。每旬要对全井抽放情况分地点填旬报报矿。 9、瓦斯泵司机每小时要对瓦斯泵的负压、瓦斯浓度测定一次，并做好记录。抽放过程中，要随时检查机械设备
机电设备管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
宜昌诚信工贸有限责任公司 机电设备管理制度 第一章总则 第一条为加强公司机电设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据《设备管理条例》《金属非金属矿设备管理规程》，特制定《机电设备管理办法》。 第二条本办法适用于公司所属各科室、矿及工区的全部生产设备的管理。 第三条机电设备管理应以依靠科学技术进步、促进生产发展和‘安全第一预防为主’的原则，坚持设计、选型与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 第四条机电设备管理的主要任务，是对公司机电设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、精心保养、科学检修、适时改造和更新，保持设备完好，以不断改善和提高公司的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。公司设备管理范围主要是构成固定资产的生产、井下施工、压力容器及特种设备等。
第五条公司机电设备部应当按照分级管理的原则，负责对各基层单位设备管理工作进行专业指导和监督检查。参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造、更新和报废全过程的综合管理。 第六条公司各单位为保证发展安全生产的需要，要积极采用先进的设备管理方法和维修技术及科学技术新成果，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 第七条公司内的生产、井下施工设备、通风设施，压力容器及特种设备的检修和管理要逐步实行专业化、集中化、社会化和微机化管理。 第二章设备管理部门的职责 第八条机电设备部是公司的机电设备管理部门，其在机电设备管理中的主要职责是： （一）贯彻执行公司对设备管理与维修工作的方针、政策和规程。根据公司经营方针、目标，对设备管理工作提出要求和考核指标，并组织检查执行情况，协调横向关系； （二）正确处理好生产与维修的关系，坚持搞好设备的计划检修，协调维修配件的申报和供应； （三）负责审定基层设备管理与设备维修方面的管理办法或实施细则；
露天采石场安全生产管理制度 为认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，预防和控制生产事故的发生，特制订如下安全生产管理制度： 一、进入工作场所，必须按规定佩戴劳动防护用品，其他无关人员一律谢绝进入。 二、新工人在上岗前，必须经过“三级”安全教育，并要考试合格。若调换工作时，须按新工作岗位进行安全教育与培训。 三、特种作业人员（如爆破、车辆驾驶、电工、电焊工以及其他机械操作人员）必须经过专业教育和培训，并经有关部门考核合格，持有特种作业人员操作证才能上岗。 四、每天工作前，必须由班（组）长或安全员对工作人员佩戴的劳动防护用品、工作的机械设备（凿岩机、水泵等）、采坑及周围边坡进行安全检查，在确认符合安全生产要求后才能开始生产，工作中必须按各工种岗位的操作规程严格执行。 五、为降低采坑粉尘的浓度，采坑中凿岩工作必须采用湿式作业，同时为减低振动与噪音对凿岩工作人员的伤害，石场必须为有关工作人员提供专门的劳动防护用品，并定期为有关工作人员进行健康检查，不满十八岁的未成年人，不得从事粉尘作业。 六、每天中午12:00—12:30时，下午16:30—17:00时为爆破作业时间，爆破前发出音响和视觉信号，危险区内的人员必须撤离至安全地点。信号分有预告、爆破和解除警戒信号。
七、爆破作业结束后，必须由班（组）长或安全员对爆破作业点以及采坑边坡进行安全检查，发现并排除险石、危石等安全隐患后，其他作业人员才能进入工作场所，同时爆破员做好爆破记录。 八、采坑必须按照自上而下的开采顺序分成水平台阶正规开采，并保证采场边坡角、工作平台阶的高度等按规范严格执行，其中工作平台阶的高度不超过6m，每个阶段的中间留2m的安全平台，台阶坡面角不超过80°,最终边坡角不超过60°。采剥工作面禁止形成陡坡、伞檐、根底和空洞。 九、每月必须定期对所使用的机械设备进行检修和保养，同时对工作人员也进行安全教育与学习，增进并提高工作人员的安全生产意识，保证安全生产。 十、每季度召开一次防范重特大安全生产事故会议，每年召开一次安全生产先进表彰会，通过对石场内安全生产工作全面的总结与评比，用经济手段来奖励认真执行规章制度、安全生产成绩显著者，同时惩处各种违章、违制等行为，充分调动工作人员搞好安全工作的积极性，杜绝安全事故的发生。 露天采石场安全检查制度 为及时发现本企业在开采和加工石料过程中存在的危险因素、事故隐患以及管理上的薄弱环节，以便能尽早采取措施整改，消除隐患、防止安全事故的发生，特制定本制度： 一、牢固树立“安全第一、预防为主”以及“安全生产、
公司采购管理制度及流程 一、目前公司采购工作状况： 因多种原因，目前公司许多采购工作不能按照正规流程进行， 多由物资所需部门或技术部门单独确定供应商采购，公司采购部门人员有被架空的趋势，导致许多采购工作失去其作用，并直接导致公司竞争被动、效率低下、成本上升。由于其他岗位人员的谈判技 巧及方法上的非专业性，容易导致物资采购成本过高，成本核算较慢，影响公司整体工作的开展等情况。公司考虑到新的制度实施， 大家有个适应过程，因此在以较缓的速度等待大家理解并推行。但不希望公司的苦心给大家形成误解。在采购制度的推行上，公司的决心是坚定不移的；分工与要求是明明确确的；对每一笔采购发生是否合规，管理者时刻都在关注着。20XX年，公司辛苦运作的个 别工程项目都是因操作无章法甚而违规，致使公司在竞争中极其被动，只得在付出了更大的努力乃至舍掉利润后才拿下了项目，教训惨痛而深刻。因此，希望公司全体管理人员认真学习并自觉践行、 并在工作中不断改善。不合理的采购行为是注定要被停止的。利益所在，众目关注，望大家都能坚定自觉的按规而行，而非迎风摇曳！ 二、目的：
统一采购流程，对采购过程进行规范和控制，确保产品质量前提下，提高工作效率。节省人力资源成本与降低资金采购成本，保 障企业经营活动的健康有序进行。 三、适用范围： 公司各部门所有经营产品、工程物资、办公资产类、其他临时 用物资、经营中所需要的服务等。均需依照采购原则与流程，统一 由采购部门负责。 四、采购部职责： 1、采购部负责公司所需物资与服务的采购。 2、采购部负责确保采购物资的质优价廉以及供货的及时率。 3、采购部应根据财务状况合理使用资金。 4、采购人员努力锻炼、学习相关工作能力：如成本意识与价 值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、 专业知识。 5、采购工作由采购部经理具体组织，并按相关原则及流程报 批。 6、每一项具体采购工作，采购部门可以接受其他相关部门的 建议，但不受 其他部门撑控。采购部不可违反货比三家的原则。
贵州省监狱管理局 瓦斯抽采管理制度 贵州省监狱管理局XX 煤矿 瓦斯抽采管理制度 一、总则 （一）公司、矿两级主要领导和分管技术、生产、安全领导必须按能投集团瓦斯治理五十条及相关规定要求抓好瓦斯抽采的技术方案制定、现场落实和监督管理；通风安全副总工程师和防突区门负责矿井瓦斯抽采具体业务的落实与监督管理。 （二）矿井瓦斯抽采，必须坚持综合抽采原则，做到“掘抽、采抽、钻抽”平衡。 （三）矿井、水平、采区、采掘工作面设计中应包括瓦斯抽采设计，新井、新采区、新工作面，在投产验收的同时要对瓦斯抽采工程及系统进行验收，不合格不得投产。 （四）公司将矿井瓦斯抽采计划列入质量标准化管理进行考核，对抽采工作做出成绩的单位和个人要进行表彰和奖励，对完不成抽采计划的单位和个人要给予处罚。 二、矿井瓦斯抽采技术规范 （一）实施条带预抽、网格预抽、煤巷掘进本层预抽、回采本层预抽、保护层回采时对被保护层卸压抽采及采空区抽采等综合抽采。具有突出危险的薄煤层掘进前6 个月形成掘进条带预抽，无条带预抽条件的采取本层预抽；具有突出危险的薄煤层回采时必须采取本层预抽，并超前于采面不少于300m预抽时间不少于4个月；保护层工作面开采时，必须对被保护层瓦斯进行抽采，并超前于保护层采面不少于100m。 （二）钻孔施工 1.必须根据采掘部署及施工条件及时安排施工。 2.突出煤层穿层预抽钻孔必须穿透煤层进入顶板不少于0.5m，石门进入顶板不少于 2m有喷孔的穿层钻孔要诱导喷孔穿透煤层。 3.钻孔施工用钻割（扩）一体化钻头，在保护层或喷孔严重煤层使用水力割缝技术增加煤层透气性。但必须严格控制割（扩）排除煤粉量，并在专门措施中明确规定。
禹州神火正德矿业公司 机 电 管 理 制 度
禹州神火正德矿业制度签发人 矿长：高湘启 副矿长：王康为王超峰杨占旭宋占林王彦坤成员：杨建设
目录 禹州神火正德矿业有限公司 (4) 设备治理制度 (4) 机电设备治理制度 (13) 正德矿业电气防爆检查规定 (16) 绞车运输治理 (18) 钢丝绳治理规定 (20) 设备定期检修制度 (22) 要害场所治理制度 (23) 油脂治理制度 (24) 阻燃胶带治理制度 (24) 杂散电流治理制度 (25) 正德矿防汛治理制度 (26) 机电干部上岗查岗制度 (28) 机电设备回收的治理规定 (28) 正德煤矿人车治理规定（试行） (32) 正德矿业井下变电所 (40)
电气爱护试验的治理规定 (40) 关于矿用MA标志使用与治理规定 (42) 正德矿业供电治理规定 (43) 正德煤矿地面检修单位治理规定 (70) 电气试验制度 (77) 防雷安全治理制度 (78) 正德煤矿矿灯治理规定 (79) 正德煤矿电缆治理制度 (83) 正德煤矿机电用料治理规定 (86) 电气、机械设备检修规定 (89) 电气设备治理细则 (95) 正德煤矿特种设备治理规定 (135) 正德矿防雷治理制度 (142) 正德轨道运输治理规定 (150) 采区变电所制度 (163) 正德煤矿大型设备治理规定 (168) 局域网治理规定（暂行） (188)
禹州神火正德矿业有限公司 设备治理制度 矿属各单位： 设备治理是企业治理工作中的一个重要组成部分，设备状况的好坏直接关系到我矿的安全生产和经济效益。为适应我矿生产的需要，强化设备治理，降低生产成本，提高经济效益，确保安全生产和设备的正常运行，结合我矿目前设备治理的状况，特制定本规定。 治理机构设置 成立治理领导组： 组长：杨占旭 副组长：杨建设 领导组下设办公室，办公室成员为机电科治理人员 职责范围 机电科负责全矿的设备、配件及大型材料的选型、购置打算，设备的验收入库、外借、发放、回收、修复、封存、外调、报废，并定期召开设备专管人员会议，组织全矿设备的评比、检查及隐患的督促整改，抓好先进典型，督促后进单位，做到奖罚兑现。机电科负责设备及电缆的验收、编号、检查、监督、保管等工作，做到帐、物、牌板、地点四相符，形成系统科学的专业治理体制。
采购部规章制度 一、概述 采购部在公司的统一管理下，根据实际工作要求，适时、适量、适价、经济合理的采购各部门所需的物料。确保公司经营正常运行及项目按时顺利完成。 二、组织结构 三、采购部管理制度 （一）总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作效率，所有采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 （二）采购部职责及管理制度： 一、采购部工作职能：
二、采购部工作职责：
四、采购工作制度及流程： 需求申请——需求单审批——接收——询价比价议价——商务谈判——确定供应商——合同审批——合同签订——合同执行——物料接收——交验——入库(附：采购流程图改.docx) 1、物料需求申请： （流程：申请人—需求部门审核—采购部）相关表格：《项目用需求单》《库存采购申请单》 1.各部门所需物料请购均必须填写项目用需求单，并按流程完成审批，如只通过电话或纸条形式提出，采购部可拒绝采购。 2.需求单内容须填写完整，若信息不全无法采购的，采购部可拒收需求单。（如：项目部提需求单，项目经理须对需求物料的品名、规格、品牌、单位、需求数量、要求到货时间进行详细填写；并对此项目的客户名称、施工地点、开工日期、竣工日期、项目方案简介（施工内容）、对物料的使用、质量、包装等要求、付款方式、与甲方账期等详细说明，以此作为采购与供应商谈判依据）。 3.所有需求单均应有需求部门审核和采购部审核后，采购人员方能接收。如因特殊情况有紧急采购的，需求人不能按流程审批，可先发邮件给采购部。先安排采购，后尽快补完手续。（发起人在发送邮件时应同时抄送需求部门经理、采购主管、采购专员、库管4人）。 4.需求部门负责人要对需求单中物料内容和项目概述进行确认，并保证信息的完整性。对所提需求物料的准确性、项目概述内容的真实性负责。 5.库管常用物料建立最低库存量。低于库存量时产生需求，由库管按《库存采购申请单》格式填写，经采购主管审核后采购。
文件编号：GD/FS-4329 （管理制度范本系列） 瓦斯抽采管理制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
瓦斯抽采管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 （一）为加强瓦斯抽采管理，确保抽采达标，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》通风专业工作要求中“完善各项管理制度”以及基本要求中“有 完善的煤矿通风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火和安全监控等专业管理制度”的规定，制定本制度。 （二）瓦斯治理抽采工程应执行“三同时”制度，即瓦斯治理抽采工程要与采掘工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 （三）达到抽采条件的煤矿，地面永久抽采瓦斯系统设计、施工，由有相关资质的单位实施。工作面抽采瓦斯系统设计方案由煤矿总工程师负责组织编
制。 （四）煤矿必须建立健全抽采瓦斯岗位责任制、抽采工程质量验收、检查和抽采工程考核指标体系等有关管理制度。 （五）抽采瓦斯设施应符合《煤矿安全规程》（2016）第182、183、184 条要求。（六）井上下瓦斯泵房（站）必须有专人值班，有直通调度室的电话。运行和备用 瓦斯泵每月至少切换1 次。瓦斯泵停止运转，必须向调度室报告。 （七）抽采瓦斯系统因检修、管路维护和切换、闭锁实验等原因有计划停运时，必须提前制定专项安全技术措施。 （八）瓦斯抽采必须纳入生产接续计划，根据抽采接续计划制定生产接续计划。瓦斯抽采不达标的，
机电管理办法 一、总则 1、加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，由事后查处向事前预防转变，树立“安全生产，机电先行”的理念，保证安全生产和设备正常运行。 2、机电设备管理要以预防为主，实施技术、管理、装备并重的方针，充分发挥设备效能和投资效益，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、机电设备的管理项目部要充分发挥独立单元体的作用，实行项目经理总负责，项目机电副经理主要负责，对机电设备的全过程管理负责。 4、机电供应部负责对公司所属队组机电设备使用、维护、保养等的监督、检查、考核及设备、配件的采购、验收等工作。 二、基础管理 1、项目部建立健全机电各种管理及考核办法。包括： 1.1设备安装、使用和日常维护保养检修的规章制度； 1.2机电操作岗位人员职责； 1.3机电设备事故追查制度； 1.4机电质量标准化管理考核办法； 1.5停送电管理制度； 1.6设备包机制度； 1.7日常检修记录、运行记录； 1.8设备、配件领用、回收台帐、工作面设备档案； 1.9包机组成员档案； 1.10机电维护工“传、帮、带”活动。 三、机电设备的采购、验收、安装 1.机电设备的购置计划与采购执行公司《招标采购管理实施办法》。 2.设备的选型应注意通用化、标准化，严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无煤矿安全标志的质次价高、假冒伪劣产品。 3.新到大型设备必须经机电供应部组织专业人员在地面组装验收，
并开机试运转合格后方可入库，技术资料由机电供应部统一保管。 4.设备下井使用前，由项目部配合机电供应部到矿方相关部门办理入矿、下井、验收审批手续。 5.需要在井上拆卸、下井再组装的设备，其易损、怕脏部分必须按要求封堵、包装。队组安装完毕后，需经矿方机电科、公司机电供应部及生产厂家经过联合试运转达到运行标准，经验收合格后，方可投入使用。 6.其他机电设备都要根据设备使用说明书，结合生产技术条件正确安装。 7.所有机电设备都要按照设备操作规程和完好标准进行使用与维护。 四、设备运行、保养、检修 1.设备的运行管理： 1.1设备的操作者及维护者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。 1.2设备的操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。 1.3设备维护者应掌握润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等，切实做好设备润滑工作。 1.4设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。 1.5设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。 2、设备的维护管理： 2.1设备使用单位必须建立设备包机制度，每台设备、每个小型电器均包机到人，明确责任落实到人，包机者必须按规程规定操作使用设备，并定期对设备进行维护和检查，确保设备完好运行。 2.2对大型固定设备，应根据设备的额定负荷确定其运行负荷，不得使设备在长期超载情况下运行。完善电机综合保护装置，确保其灵敏可靠，防止设备损坏事故发生。