南京沪江复合材料有限公司
5S管理手册
（第一版第0次修改）
HJ/5S M-2014
编制：5S推委会
审核：章洁
批准：章育骏
发放号：
2014年1月1日发布2014年1月1日实施
文件修改记录
为推进5S广泛、深入地幵展，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司5S推动委员会特组织编写并发行本手册。
希望各位员工能够对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以
恒，将5S继续推进，纳入日常规范。
公司于一九九五年正式投产，发展至今，产品主要已形成三大系列，其一为工业用铝塑复合重包
装袋（膜），其二为各类食品级软包装袋（膜），其三为250L以上各类液体类袋（膜）。主要用于化工、食品、医药、茶叶、高纯金属、电子原器件、精密仪器以及国防尖端产品的真空包装或一般包装。产品技术国内领先，远销欧美，东南亚，新西兰等地，客户遍及全球。
目前公司的产品质量和产能已达到较高水平和较大规模, 具有较高的技术含量，部分技术在世界
领先。公司秉承“用户至上，有求必应”的服务理念，已成为国内最大的铝塑复合重包装生产企业，
产品遍布全国，并迅速走向世界，为化工及其他领域的现代化做出了重大的贡献。其中25kg装中封
折边铝塑复合重包袋在国内市场处于垄断地位，主要客户有巴斯夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韦尔等巨头跨国公司，成为铝塑复合重包装的一个重要品牌。
公司于2011年5月迁址以来，公司作业环境的合理化程度得到一定提高，生产管理环境有所优化，但距实现5S管理核心目标一一生产线合理化、消除各种浪费、降低成本、提高工作效率的目标期望差距甚远。
公司为适应各行业客户对产品及过程控制的要求，满足自身快速发展的需要，
急需进一步全面提升管理水平。为此，公司最高决策层决定与健峰企管集团合作，在公司内幵展本次5S管理活动。促使员工养成自觉保持良好工作环境的素养，消
除各种浪费，改善工作合理化，降低制造成本，提升工作效率。
2、5S的定义与目的
定义：5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISQ、清洁（SEIKETSU、素养（SHITSUKE，因其日语的罗马拼音均以“ S”幵头，因此简称为“ 5S”。
目的：（1、改善和提高企业形象；（2）促成效率的提高；（3）改善零件在库周转率；（4）减少直至消除故障，保障品质；（5）保障企业安全生产；（6）降低生产成本；（7）改善员工面貌，使组织活力化；（8）缩短作业周期，确保交货期。
整理（1S）
定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，明确地区分清楚，并将不必要的东西适当处理掉。
目的：腾出空间，降低作业成本。以达到作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品的效果。
整顿（2S）