面试仓库主管常见问题
答案
文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
1，让你来管理仓库，你会怎样着手？
主要从三点来进行管理 1责任感2准确率3时效。
2，作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么
监管抽查出入库的准确率，货物的整体码放，人员工作状态的调剂。3,仓库管理好坏的指标是什么？
是库存实际数量和系统的数量的差异多少为指标。
4，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力？
一，了解仓库资源，熟悉现场作业流程，让作业标准有效执行下去。二，对标准化流程执行的监督，5S巡视、员工效率评比。
三，进出货物错误率以及库存的准确率。
四，仓库主管应该有成本管控、质量管制、安全管理意识。
5,你对仓库管理有那些独到见解”
仓库管理要抓两个关键点：仓储管理和库存管理，仓储强调效率，库存强调经济性。效率来自于：流程、规划和管理，经济性来自于数据的精密测算。
6,你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理比如，年纪比你大的，工年也长的
以情感人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系；了解情况，征集大家意见；共同讨论，形成工作安排和计划；按计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明；再偏
差，再沟通、指导；实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。
7,仓库管理的原则是什么？
储存三大原则：1，防水、防火、防盗。2，定点、定位、定量。3，先进先出
8,仓库的KPI指标有那些
1.库存
2.2. 收、发物料的准确率、收货出货及时率
3.3. 单据录入的
4.4. 盘点准确率
5.4. 单据交收的时效性
5，库存货损率
6仓储设施完好率
仓库主管面试技巧 【篇一：仓库主管试题(完成)】 深圳市****科技有限公司 仓管主管面试笔试题 二、填空题 1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管员依据采购订单对送货单或入库单上所列的 订单编码、、、、、交货日期以及采购订单上的 进行核对清点。 2、7s是整理、、、清洁、、安全、。 3、入库的物料和成品应; 并设 4、仓管人员应坚持，按时上交报表，做到致。 5、我们的工作理念：同是创业者、和企业一起 6、接了手的事必须 7、高绩效团队的三性特征：工作的、工作的思考性、工作的。 8、 9、做为沟通信息的接收者：我们必须牢记“事前问清楚，事后“的原则。 10、沟通是、需要主动、需要关心，更需要。 11、仓库工作人员倡导、负责、、团结互勉的工作态度和作风。 12、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行，保持原来的或摆放顺序。 13、盘点前需要将所有能入库归位的物料全部入库，不能归位入库或未登帐的进行注 明不参加本次盘点。 14、盘点时需要重点注意下盘点数据错误原因：物料，物料标识错误，物料等。 15、复盘人对“初盘盘点表“进行，快速作出盘点对策，按照先盘点后盘点差异小、 再物料的方法进行复盘工作。 三、判断题 1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（） 2、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。
（√ ） 3、7s活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则7s活动难 以成功，若能脚踏实地地加以改善的话， 则7s活动将逐见功效。（） 4、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。（） 5、7s竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与 不断进步才是最重要的。（） 三、收料检验入库流程图 1、草绘出收料检验入库流程图 2、做出简要说明 【篇二：仓库经理面试问题】 仓库经理面试问题（业务技能方面） 1、请你自我介绍一下你自己？ 观测点：优势？经验？ 2、请你谈谈对仓库管理的理解？你觉得仓库管理的重点在哪些？ 观测点：帐卡物管理？现场管理？人员管理？服务性等 3、仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么？观测点：布局设置、物流线路、批次管理、先进先出fifo、库位管理、定期盘点、计划性（时间）、库存控制、周转率、操作系统等库区 管理项 4、上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请详细描述观 测点：表述的条理性？完整性？涉及管理深度？ 观测点：工作的计划性？涉及管理深度？ 6、对6s管理、精益管理是否了解？以往做过哪些这方面的管理工作？观测点：基础管理能力 7、人员管理、绩效管理谈谈你的看法？ 观测点：人员管控能力 8、针对我司园区现状（库区管理乱，管理度低下），你准备对建 立规范化、流程化、制度化的工作如何开展？拟采取的措施、计划？准备多长时间来实施改善？ 9、上一单位离职原因？ 10、你还有什么问题要问吗？ 【篇三：仓库主管面试评分标准】 仓库主管面试评分标准
仓库管理员面试试题 一、简述作为仓库管理员的主要职责是什么？ 1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据各厂家到货、出货计划，确保产品正常出入库。 2、负责安排理货员、搬运工人及叉车司机的日常工作，督促理货员做好各类台帐并及时上传系统，以便统计和核查； 3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。 4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈； 5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理； 6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。 7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。 8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务； 9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字； 10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议； 11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作； 13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作； 16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见； 17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准； 19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通； 二、简述仓库出、入库流程？ 出库流程： 入库流程： 三、请介绍常用的盘点方式方法及操作要领 五种方式方法 （1）动态盘点法：这是保证库存商品帐、货、卡相符的基本方法，它是对发生的进出库业务的商品及时查点结存数或在当天完成的盘点方法。 （2）全面盘点，这是库存盘点的主要方式。是指对在库商品进行全面的盘点清查，通常多用于清仓查库或年终盘点。盘点的工作量大，检查内容多，把数量盘点、质量检查、安全检查结合在一起。 （3）临时盘点（又称突击盘点）。是指根据工作需要而定的临时性突击盘点。有时发生以外事故，如失窃等，或对库房有疑问时，也可以做出突击盘点。 （4）循环盘点。是指按照商品入库的先后顺序，不论是否发生过进出业务，有计划地
仓库组长的工作职责个面试问题 【管理制度】 1.负责执行仓库程序文件、流程、规范，督导下属的执行并对其进行相关的知识、规范、业务技能的培训。考核，并根据考核情况提出工作调整意见。提高员工素质和工作效率。 2.负责对仓管员进行业务指导、工作安排及工作检查、考核，并将考核结果报部门负责人。对新进员工进行岗前及仓库操作流程的培训。 3.明确目标，规范下属人员应承担的工作任务、职责、权限和工作计划。负责仓库整体日常工作的按排。定期对库房现场及帐、物、卡按GMP要求进行检查、整理，发现问题及时处理。按要求定期做好库存物料的盘点工作 4.仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 5.负责现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作，定期对危险品仓进行检查，发现隐患及时整改。 6.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。 7.签发仓库各级文件和单据。 8.与公司其他部门的沟通与协调 9.接受并完成上级交代安排的其他工作，及协调好下属和相
关部门的工作。 -----------------unjs--华丽丽的分割线------------------ 第一篇：仓库组长岗位职责范文 1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。 2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。 3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。 4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。 5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。 7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。 8、定期对仓库人员进行考核。 9、负责监督处理不良物料和呆滞料。 10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
仓库应聘主管怎么面试容易通过 ，，，xx掌握了面试技巧，仓库应聘主管的求职者就能顺利通过仓库主管的面试考核。今天我就与大家分享仓库主管面试技巧，仅供大家参考!仓库主管面试自我介绍我是一个性格外向、活泼开朗的女孩，虽然仅参加工作不足一年，没有太多的工作经验但我对工作充满了热情，良好的工作态度使我能认真负责地完成每一项工作。在学校的担任团支部书记期间，不但使我更加懂得为人处事的道理，而且锻炼了我的能力，使我具备了很好的团队协作意识，多次被评为“优秀学生干部”。学习动手能力强，曾获得会计电算化和会计从业资格证等相关证书。思想积极向上，并于2011年6月加入中国共产党。我的个人素质加上我的工作能力，我坚信能胜任我将来的工作。我会一如继往，努力向前。仓库主管面试常见问题及答案第一、仓库主管的管理知识与能力1、仓库主管必须注意哪些工作细节?答：1仓库物品的入库查检，安排堆码，做好标识，通知公司质检人员检验，开具入库单。2仓库物品的出库，凭单子，先开出库单，再取货下帐。3每天做到帐目清楚，出入库单上交办公室，必须书写清楚，签字清楚。4缺货上报及时。5 库内管理，堆码标准整齐、标识明确。6通道卫生合格。7杂物清出仓库。8灭火器材摆放合格，卫生干净。9做到帐物相符，按月盘点，不得有错。10在平时工作中所有仓管人员要相互配合，共同搞好仓管工作。2、仓库主管有哪些任职条件?答：1具备仓库管理知识。2具备物料控管知识。3具备基本财务知识。4良好的沟通
协调能力。5熟练操作windows办公软件、会收发电子邮件、懂MRPⅡ或ERP系统、“6S”专业知识培训、接受过ISO9000系列的培训等等。 3、仓库主管需要哪些管理能力?答：1物品出、入库管理2物品储存保管3物品搬运管理4物品盘点管理5库存控制6仓库现代化管理7呆、废料管理8半成品出库9成品出货管理10仓库安全管理第二如何对仓库进行规划设计1、如何布置仓库?答：仓库布局规划的最终目标就是有效的利用空间、设备、人员和能源，最大程度的减少物料搬运，缩短拣货作业流程，力求投资最低，进货、出货、拣货和储存四大主要部分协调配合，仓库各种功能柔性化。为人员和设备提供合理的工作空间。要实现以上的目标就要综合运用运筹学、系统工程、工业工程以及数学理论等多种方法，同时做到宏观与微观相结合，将定性分析、定量分析和个人经验结合起来，同时将物流的观点作为仓库布局的出发点，并贯穿在区域布置的始终。根据实际情况，公司仓库可以主要分为B15区，Q15区，P15区，辅料区，包材区，线材区，钱箱区，触摸屏区，液晶区，板卡区，不良品区。2、如何规划仓库?答：仓库规划的四个基本原则。1是否便于储存和保管仓库的基本功能是对库存进行储存和保管。仓库的建设要为保管创造良好的环境，提供适宜的条件。2是否有利于作业优化仓库作业优化指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递。3是否保证仓库安全仓库安全是一个重要的问题，其中包括防火、防洪、降盗、防爆等。建设规划必须
仓库经理面试问题（业务技能方面） 1、请你自我介绍一下你自己？ 观测点：优势？经验？ 2、请你谈谈对仓库管理的理解？你觉得仓库管理的重点在哪些？ 观测点：帐卡物管理？现场管理？人员管理？服务性等 3、仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么？ 观测点：布局设置、物流线路、批次管理、先进先出FIFO 、库位管理、定期盘点、计划性（时间）、库存控制、周转率、操作系统等库区管理项 4、上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请详细描述 观测点：表述的条理性？完整性？涉及管理深度？ 5、上 一份仓库主管每天工作内容、周工作内容、月工作内容、年度计划等情况详细说明 观测点：工作的计划性？涉及管理深度？ 6、对6S管理、精益管理是否了解？以往做过哪些这方面的管理工作？ 观测点：基础管理能力 7、人员管理、绩效管理谈谈你的看法？ 观测点：人员管控能力 8、针对我司园区现状（库区管理乱，管理度低下）， 你准备对建立规范化、 流程化、制度化的工作如何开展？拟采取的措施、计划？准备多长时间来实施改善？ 9、上一单位离职原因？ 10、你还有什么问题要问吗？ 1，让你来管理仓库，你会怎样着手？主要从三点来进行管理1责任感2准确率3时效。2，作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么? 监管抽查出入库的准确率，货物的整体码放，人员工作状态 的调剂。 3,仓库管理好坏的指标是什么？是库存实际数量和系统的数量的差异多少为指标。 4，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力？一，了解仓库资源，熟悉现场作业流程，让作业标准有效 执行下去。二，对标准化流程执行的监督，5S巡视、员工效率评比。三，进出货物错误率以及库存的准确率。 四，仓库主管应该有成本管控、质量管制、安全管理意识。 5,你对仓库管理有那些独到见解？”仓库管理要抓两个关键点：仓储管理和库存管理，仓储强调效率，库存强 调经济性。效率来自于：流程、规划和管理，经济性来自于数据的精密测算。 6,你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理？比如，年纪比你大的，工年也长的？以情感 人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系；了解情况，征集大家意见；共同讨论，形成工作安排和计划；按 计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明；再偏
一、填空题 (20 分，每题 2 分 ) 1 ?仓库安全包括：原料安全、设施安全、职工人身安全 2．现场管理 6S 的内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 3．仓库消防组织措施实行 分级管理，分区负责的原则。 4. 仓库重地，严禁烟火，外来人员及车辆未经允许不能随便进入。 5. 仓库管理员要做到“三懂”既 懂得本岗位的火灾危险性，懂的预防措施，懂的灭火方法 。“三会”则是指会使 用灭火器材，会互救自救，会打报警电话( 6、仓库所有物料出仓应遵照 先进先出的发放原则，以防物料过期变质。 7、灭火器灭火注意事项，室外使用时，应站据 顺风方向喷射。 8.库房温、湿度控制方法包括： 密封，通风，吸潮。 9 ?库存物资的保管和保养，应贯彻 以防为主，防治结合的方针。 10.凡是生产、储存、运输，使用易燃易爆物品的厂房，仓库的电器设备等，必须符合 二、判断题( 10分，每题 1 分) (V) 1 .物资验收的主要凭证是入仓单或收料单。 (V ) 2?物品堆放时，放置的方法应有利于移动，放置状况应有利于先进先出，便于查点。 (V ) 3?储运基本生产过程可可概括为 收、管、发”。 (X )4?商品发放的原则是 易坏先出”。 (X ) 5 ?仓库安全操作技术主要包括机器设备、电器设备及劳动保护等内容。 (V) 6 .仓库储存的商品种类愈少，则仓库的专业化程度就愈高。 V) 7、出库直接影响到服务质量，因此，它是仓储管理的最关键的环节。 X ) 8、验收就是检验货物的质量是否合格。 X) 9、仓库管理工作就是做好收发工作。 X ) 10、商品储存是为了保证供应，因此，储存越多越好。 三、单项选择题( 20分，每题 2分) 仓库管理员考核题库 119)。 防火防爆要求。
仓库主管岗位职责 一、目的: 为了配合好生产计划，杜绝生产断层现象，保证及时准确提供生产所需物料;明确仓库管理员岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行，确保生产的正常运营,保证顺利的完成生产任务。 二、适用范围:半成品、成品仓库管理。 三、直接上级:生产经理 四、职责内容: 1．服从领导,积极主动承担职责,认真执行公司的规章制度、劳动纪律及公司相关规定,不做违章乱纪的行为，认真完成公司交办的其他工作任务。 2. 安全保管物料:保证消防器材齐全、合理放置,能随时正常投入使用,定期做好点检；根据地区特征，关注仓储温湿度并做好记录，保证产品摆放整齐、环境整洁、物流畅通，安全通道通畅，保证物料产品仓储周期的安全性。 3. 物料产品的验收：物料产品入库，应经过品质检验确认，核对型号、数量、标识、包装等,如有不符可以拒收;并合理放置,保证物与卡准确一致性。 4. 物料产品的发放：根据生产计划，应提前配套备好生产所需物料，由班组长持领料单方可领用或更换,更换废次必须有品质确认,否则可以拒绝发放（特殊情况除外）;根据产品材料清单认真核对物料,保证备料、发料的及时性、准确性。
5. 物料产品的清点:随即保证账、物、卡的一致性,保证仓储物料产品的均衡，发现存储量接近报警线的，即做相关物料的采购计划报给采购部,维护采购的周期性;每月的二十四号做好仓储盘点工作,清单及时报给生产部。 6．工作态度:工作谨慎细心、能吃苦耐劳，较强的责任心和敬业精神，饱满的工作热情、积极主动、服从管理,突出团队合作精神、原则性、客观公正。 五、仓库主管的具体工作内容: 1、负责仓库整体日常工作安排，及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰。 2、负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调。 3、检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位。 4、组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因。 5、负责仓管员的考勤工作及其他考核项目。
仓库主管面试问题
仓库经理面试问题（业务技能方面） 1、请你自我介绍一下你自己 观测点：优势经验 2、请你谈谈对仓库管理的理解你觉得仓库管理的重点在哪些 观测点：帐卡物管理现场管理人员管理服务性等 3、仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么 观测点：布局设置、物流线路、批次管理、先进先出FIFO 、库位管理、定期盘点、计划性（时间）、库存控制、周转率、操作系统等库区管理项 4、上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请详细描述 观测点：表述的条理性完整性涉及管理深度 5、上 一份仓库主管每天工作内容、周工作内容、月工作内容、年度计划等情况详细说明 观测点：工作的计划性涉及管理深度 6、对6S管理、精益管理是否了解以往做过哪些这方面的管理工作观测点：基础管理能力 7、人员管理、绩效管理谈谈你的看法 观测点：人员管控能力 8、针对我司园区现状（库区管理乱，管理度低下）， 你准备对建立规范化、 流程化、制度化的工作如何开展拟采取的措施、计划准备多长时间来实施改善
9、上一单位离职原因 10、你还有什么问题要问吗 1，让你来管理仓库，你会怎样着手主要从三点来进行管理 1责任感2准确率3时效。 2，作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么? 监管抽查出入库的准确率，货物的整体码放，人员工作状态 的调剂。 3,仓库管理好坏的指标是什么是库存实际数量和系统的数量的差异多少为指标。 4，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力一，了解仓库资源，熟悉现场作业流程，让作业标准有效 执行下去。二，对标准化流程执行的监督，5S巡视、员工效率评比。三，进出货物错误率以及库存的准确率。 四，仓库主管应该有成本管控、质量管制、安全管理意识。 5,你对仓库管理有那些独到见解”仓库管理要抓两个关键点：仓储管理和库存管理，仓储强调效率，库存强 调经济性。效率来自于：流程、规划和管理，经济性来自于数据的精密测算。 6,你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理比如，年纪比你大的，工年也长的以情感
面试仓库主管注意事项 一：介绍自己现在的工作情况 1，货物的入库上架管理，供应商送货接收，核对数量，品名，型号，包装外观，贴FIFO 标签，放置收货待检区，填报验单。等待报验。报验合格后，系统收入，送货到装配车间，和装配员工交接。文档收集整理归档。不合格放置NG区域，等待退货。 2不良物料的接收和处理，接收装配不良物料，核对MRB物料单，然后分类上架，等记，系统移库。 3退货，NG退货和MRB退货，NG退是收货检验不合格退货，开手写退货单，让供应商签字，交接实物。MRB退货是生产车间不良退货，采购开出系统退货单给我，然后拣货打包贴运单，系统过账。文档归类收集。 4：成品的接收和发运， 成品入库：装配开出成品入库单，给到我然后到成品交接区，核对料号，序列号，标签，外观，等。签字交接，系统收货，单证整理归档。 5；更新报表，（MRB 处理数量统计表）收货异常统计表。成品发货统计表。更新仓库标签，标识。更新看板内容，仓库的区域最大化利用合理优化。 6：优化程序文件，培训指导下属。 二：你为什么在先前的公司辞职？想要好的发展，待遇高些。 三：让你来管理仓库，你会怎样着手？ 1：建立起规章制度，作业指导文件和执行流程文件。 仓库的团队必须是一个高效和团结协作的团队，有于仓库面积大，存放物品特殊，人员的素质不尽相同，所以必须要一套合理和高效的制度来约束和指导员工快速准确的完整的完成工作。 没有一个标准的作业指导性的文件不足以完美的完成任务，尤其在一个提供服务的行业，标准的作业指导性文件尤为重要。这样可以明确的告诉员工这样做的好处，这样做出的事情可以达到统一的标准，为后来的员工提供了一个培训基础，能够快速的上手缩短培训时间节约培训成本。 流程文件的建立能够给所以的仓库工作标准化，可视化。对于过失和差错能够及时分析追溯。有利于责任的划分， 2；对于人员的工作职责的划分。 按实际情况对仓库的员工的工作合理的分配，尽量做到人尽其才，人尽其用。（收货组，发货组，系统操作，抽盘和标识区域维护人员，同时还可给他们赋予其他的辅助职责，安全，防火，卫生等） 3：仓库6S的贯彻和实施。 制定仓库6S的标准，（整理、整顿、清扫、清洁、素养）+ Safety（安全）。 它的终极目标是将具体的6S（行动）融入到日常工作中，最终让员工养成良好的生活和工作习惯。要达到这个境界，确实需要经历活动准备、活动导入以及活动水平维持和提升三个阶段。可能会用评比、（专人负责给每个划分的6S区域打分，和个人奖金或者绩效相结合。竞赛甚至少量的金钱激励等手段来激活氛围，引导部门或员工参与，（设立员工6S合理化建议活动，每月例会评比给于奖励）。而很少使用所谓的考核和奖罚等办法。 四：仓库主管的工作和职责。监督指导员工合理高效的完成工作。分析库存差异，解决出入库的异常情况。仓库区域划分，高效利用，看板内容的设立，标识标牌悬挂制作。人员的调配。绩效考核。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 仓储经理面试 篇一：物流仓储管理员面试提纲 物流仓储管理员面试提纲 一，开头语 你好，首先祝贺你们通过了前几个环节的选拔，为了加强我们对你的了解，同时也让你更解我们公司，我们将进行面谈。不用紧张，回答每个问题之前，你可以先考虑一下。回答时，请注意简洁明了。我们现在就开始，好吗？ 二：通用面试问题（工作资格） 考察了解应聘者的个人基本情况（价值观，兴趣，优缺点等），教育培训和工作经验等等。 1.请做1分钟的自我介绍。 2.在大学里，你参加过哪些活动？ 3.你的特长和优势有哪些？ 4.你有什么社会实践经验？ 三：重点面试问题（细节、有针对向的问话） 1.你认为你在大学所学的能为你胜任这份工作有什么 帮助？
2．如果今天面试后，我们决定不录取你，你认为主要原因会是什么？为什么？ (追问的问题：你认为我们今天的面试使您的能力都展现出来了吗？为什么？你认为这种面试有何改进之处？) 3.如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题 四：回答应聘者想知道的一些问题 面试官：“我们的问题已经问完了，你有什么问题要说或者想了解的吗？” 五：情景剧 角色扮演 公司有明文该规定没有相关批准文件仓库东西不得外 借 1、仓管员 2、销售部员工（无相关文件，但事情十分紧急须立即从仓库借出东西） 3、财务部员工（有相关文件，但事情不是很紧急） 角色二与角色三就谁先取出东西发生冲突，各执一词，要求仓管员做出判断，解决问题（双方东西必须都借出来）。 4、仓管员既要遵守公司相关规定，又要根据实际情况合理解决问题。
仓库管理试题 姓名：部门：日期：得分： 一、填空题（每题3 分，共30分） 1.物料的“收、管、发、运”把握的原则——。 2.物料出库要做到——. 3.——便于物料在仓库内移动和取出； 4.——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； 5.——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位 置。 6.——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分 拣和查找； 7.——便于搬运和安全作业； 8.——四四成行、四四成方、四四成包、四四成堆、四四成层； 方便物料的数量控制、清点盘存。 9.危险品储存的八注意: 10.物料出库要求的“三核”: 二、单项选择题（下列每题有4个选项，其中只有一个是正确的，请将正确答案填在括号内。每题4分，共计20分） 1、仓储管理工作中的基础、关键、中心分别是（）。 A．入库、搞好保管保养、出库B．出库、入库、搞好保管保养
C．出库、搞好保管保养、入库D．入库、出库、搞好保管保养2、大批量进货、零星发货的货物应储存在（）。 A．人力仓库B．半机械化仓库C．机械化仓库 D．自动化仓库 3、位于仓库一切管理工作首位的是（）。 A．安全工作B．财务工作C．人事工作D．教育工作4、属于验收凭证的是（）。 A．合格证、质保书、说明书B．送货单、领料单 C．合格证、质保书、D．装箱单 5、外观质量验收内容包括（）。 A．商品质量、表面受损、缺陷情况 B．外包装、外观受损、受潮、霉变、锈蚀情况 C．数量、表面受潮、缺陷、规格情况 D．重量、商品内在质量、缺陷情况 二、不定项选择题。（每题目6分，共30分） 1.产品防护基本要求( ) A.严格验收入库物品； B.合理安排储存场所； C.妥善进行堆放隔潮措施； D.控制好仓库温湿度； E.认真进行商品在库检查； F.搞好仓库清洁卫生。 2.物料的有效期管理,以下哪一项是错误的( ) A.于标识单注明生产日期； B.于文件中规定物料保存期限； C.定期进行检查； D.后进先出原则。
仓库经理应聘简历范文 教育背景在仓库经理简历中所起到的作用非常大，最重要的是HR会通过教育背景来看出一个人能力来，比如说求职者的学历以及专业方面。个人的教育背景包括很多方面，在写的时候一般要遵循趋利避害的原则，也就是说一些不好的经历，比如说在学习期间的挂过科，这种信息就不要出现在个人简历上了。 篇一：仓库经理应聘简历范文 个人信息 fwdq 性别：女 婚姻状况：未婚 民族：汉族 户籍： xx-xx 年龄： 25 现所在地： xx-xx 身高： 153cm 希望地区： xx 希望岗位：物流/采购类-仓库经理/主管 物流/采购类-采购专员/助理 寻求职位：仓库主管 教育经历
20xx-xx～ 20xx-xx xxx大学x分校商务英语大专 培训经历 20xx-xx～ 20xx-xx xx电视大学计算机基础知识全国计算机一级证书 **公司 (20xx-xx～ 20xx-xx) 公司性质：外资企业行业类别：医疗、护理、保健、卫生服务 担任职位：仓库主管岗位类别：仓库经理/主管 工作描述： 20xx年xx月至20xx年x月 xx**化妆品包装有限公司仓管员晋升仓库主管 1.负责整个仓库的管理工作，制定仓库管理规章制度，负责仓库各项事务的规划和下属人员的工作安排; 2.库存存量的控制、监控，掌握库存变化的趋势 3.制定库存物资的管理方法，保证账、物、表三对清，保证物料摆放井然有序; 4.组织本部门的定期不定期盘点，保证账物相符; 5.协助PMC对生产物料预算进行管控; 6.部门内部的培训，建全仓库人员的校绩考核 7.负责5S的工作效果。 **公司 (20xx-xx～ 20xx-xx) 公司性质：合资企业行业类别：生物工程、制药 担任职位：仓库管理员岗位类别：仓库经理/主管
面试仓库主管常见问题 答案 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
1，让你来管理仓库，你会怎样着手？ 主要从三点来进行管理 1责任感2准确率3时效。 2，作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么 监管抽查出入库的准确率，货物的整体码放，人员工作状态的调剂。3,仓库管理好坏的指标是什么？ 是库存实际数量和系统的数量的差异多少为指标。 4，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力？ 一，了解仓库资源，熟悉现场作业流程，让作业标准有效执行下去。二，对标准化流程执行的监督，5S巡视、员工效率评比。 三，进出货物错误率以及库存的准确率。 四，仓库主管应该有成本管控、质量管制、安全管理意识。 5,你对仓库管理有那些独到见解” 仓库管理要抓两个关键点：仓储管理和库存管理，仓储强调效率，库存强调经济性。效率来自于：流程、规划和管理，经济性来自于数据的精密测算。 6,你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理比如，年纪比你大的，工年也长的 以情感人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系；了解情况，征集大家意见；共同讨论，形成工作安排和计划；按计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明；再偏
差，再沟通、指导；实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。 7,仓库管理的原则是什么？ 储存三大原则：1，防水、防火、防盗。2，定点、定位、定量。3，先进先出 8,仓库的KPI指标有那些 1.库存 2.2. 收、发物料的准确率、收货出货及时率 3.3. 单据录入的 4.4. 盘点准确率 5.4. 单据交收的时效性 5，库存货损率 6仓储设施完好率
物流管理人员常见面试问题 30 1、如何把配送中的延误降到最低 答：首先，从物流外部讲，配送订单的时效，网站上必须规定一个合理的配送时效，其次采购部门要给物流部门留一定的缓冲时间。然后，从物流内部讲，选择合适的快递公司，性价比好的快递公司，保证物流中信息流的畅通。必须安排专职岗位负责这类事情的跟进，每发现一单延误，则与快递公司交涉。 2、以目前公司的状态，物流部门需要那些部门的协调。 答：进库无疑涉及到采购。进出库的每一项系统操作无疑不涉及到系统的数据对接问题，也就是IT或者技术部门。 3、仓储盘点的流程是什么，注意的控制点有那些? 答：物流盘点是为了确定未知损耗的数量和金额，了解损耗原因，控制卖场损耗盘点的流程：1提前2天做盘存卡;2控制请货量;3解决所有单据如;借条，有货无单，负库存;4在自己不了解差异结果情况下，组织员工初盘一次;5提前一天盘仓库和高架商品。 4、你会如何协调配送与管理? 答：在物流配送过程中专门组织人员安排专门的时间研究制定了标准化的作业流程和作业指引，以提高操作人员的应知应会水平，这样可以有序有效地完成自己的工作。无论操作人员是新手、老手懂得或不懂得，按着这个标准化的作业流程和作业指引去作业就可以高效地进行库内作业，达到防止差错出现，减少人工浪费，降低库内作业费用的目的。在物流配送中心建设中需要有经验丰富的专案的管理队伍，实行科学的专案进度控制方法，才能确保专案按时建成 物流可谓是企业发展中必备的部门，其操作的好坏直接影响企业货物的运转。因此在挑选物流部门管理类人才的时候企业会特别的慎重，面试中的问题也多偏向实用性较强的问题。所以在面试前为了能更好的应对面试官最好提前做好相应的准备。
仓库主管应聘注意事项仓库主管工作职责适当的准备可以让面试时表现更出色。以下是 ___收集的仓库主管应聘注意事项，仅供大家阅读参考! 当然，你还要做好准备，有时候在面试仓库主管时，面试官问你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理? 比如，年纪比你大的，工年也长的?该怎么回答? 我觉得要这样去说比较好一些: 以情感人，以理服人。首先不急于下命令，搞好关系;了解情况，征集大家意见;共同讨论，形成工作安排和计划;按计划做事，有偏差了，先沟通指出，了解原因，需要指导的指导，不明白计划的说明;再偏差，再沟通、指导;实在发现人的态度确实不行，开除，能力不行，调岗或劝退。 按我的答案，比较职业化和准确。反之，则或许有一定的效果，但做人水平、个性修养和职业化不太够。当然了也可以这样去说: 下策：打压他，利用管理权力给他穿小鞋，杀鸡立威，迫使他服从你的管理; 中策：容忍他，不经意向他示好，抓住把柄后算账;
上策：管理权限内安排他最重要的工作，下发部分管理权限给她，让他感觉被重视，将精力都用在工作上，没时间更你墨迹;且通过这种管理能得到他的认可，甚至效忠;你的工作会更顺畅;好的管理者是工作别人做，成绩都是你的!且老员工工作能力方面定有专长!发挥他们，管理就会出成绩! 仓库主管工作职责 1.负责仓库整体的工作事务及日常工作管理，协调各部门之间的工作; 2.负责制定和修订仓库作业流程和管理制度，完善工作标准和管理制度; 3.制定仓库月度工作计划，总结上月度工作情况，并带领和督促员工完成月度计划; 4.负责分配仓管员的工作内容和安排并对其进行考核; 5.做好仓库防火、防潮、防盗等安全措施，确保物料的安全;
仓库管理员岗前培训试题姓名：部门：日期：得分： 一、单项选择（每题2 分，共 20分） 1、物资保管要求中“严”的含义（） A、质量严 B、要求严 C、进出严 D、工作严 2、仓库日常管理中“四无”的内容是（） A、无鼠 B、无虫、无蛛丝 C、无杂草 D、以上都是 3、物资验收的内容包括（ A、资料数量验收 B、内在质量验收 C、外观质量和规格尺寸 D、以上全是 4、用来存储和保管物资的场所称为（） A、库房 B、仓库 C、管理室 D、储物间 5、仓库管理的性质是（） A、存储性 B、保管性 C、生产性 D、非生产性 6、“四保”是指（） A、保质、保量 B、保安全 C、保急需 D、以上全是 7、（）是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一 A、平均库存量 B、库存周转率 C、库存使用量 D、销售量 8、物资存放一般采取（）的储存方法。 A、分区 B、分类 C、分性质 D、分区分类 9、码垛的基本要求是（） A、垛形合理 B、定量整齐 C、经济方便 D、以上全是 10、仓储业务流程包括（） A、入库 B、保管 C、出库 D、以上都是 二、多项选择（每题1分，共 5分） 1.产品防护基本要求( ) A.严格验收入库物品 B.合理安排储存场所 C.妥善进行堆放隔潮措施 D.控制好仓库温湿度 E.认真进行商品在库检查 F.搞好仓库清洁卫生。 2.物料的有效期管理,以下哪一项是错误的( ) A.于标识单注明生产日期； B.于文件中规定物料保存期限； C.定期进行检查； D.后进先出原则。 3.物料出库要求“三不”：（） A.未收款不发货 B.未接单据不备货 C.未经审单不登帐 D.未经审核不出库 3.关于存货分类﹐下列说法正确的有() A.可以建立多种存货分类标准 B.同一种存货只能属于同一种分类标准中的一类类别 C.同一种存货可以属于同一种分类标准中的多个类别 D.同一种存货可以属于不同分类标准中的某一种类别
精品文档 仓库管理员考核题库 一、填空题 (20 分，每题 2 分 ) 1．仓库安全包括：原料安全、设施安全、职工人身安全。 2．现场管理6S 的内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 3．仓库消防组织措施实行分级管理，分区负责的原则。 4.仓库重地，严禁烟火，外来人员及车辆未经允许不能随便进入。 5. 仓库管理员要做到“三懂”既懂得本岗位的火灾危险性，懂的预防措施，懂的灭火方法。“三会”则是指会使用灭火器材，会互救自救，会打报警电话（119）。 6、仓库所有物料出仓应遵照先进先出的发放原则，以防物料过期变质。 7、灭火器灭火注意事项，室外使用时，应站据顺风方向喷射。 8.库房温、湿度控制方法包括：密封，通风，吸潮。 9．库存物资的保管和保养，应贯彻以防为主，防治结合的方针。 10. 凡是生产、储存、运输，使用易燃易爆物品的厂房，仓库的电器设备等，必须符合防火防爆要求。 二、判断题（ 10 分，每题 1 分） （√ ）1．物资验收的主要凭证是入仓单或收料单。 （√） 2．物品堆放时，放置的方法应有利于移动，放置状况应有利于先进先出，便于查点。 （√） 3．储运基本生产过程可可概括为“收、管、发”。 （× ）4．商品发放的原则是“易坏先出”。 （× ）5．仓库安全操作技术主要包括机器设备、电器设备及劳动保护等内容。 （√ ）6．仓库储存的商品种类愈少，则仓库的专业化程度就愈高。 （√） 7、出库直接影响到服务质量，因此，它是仓储管理的最关键的环节。 （× ）8、验收就是检验货物的质量是否合格。 （×） 9、仓库管理工作就是做好收发工作。 （× ）10、商品储存是为了保证供应，因此，储存越多越好。
物流管理人员常见面试问题 1、如何把配送中的延误降到最低 答：首先，从物流外部讲，配送订单的时效，网站上必须规定一个合理的配送时效，其次采购部门要给物流部门留一定的缓冲时间。然后，从物流内部讲，选择合适的快递公司，性价比好的快递公司，保证物流中信息流的畅通。必须安排专职岗位负责这类事情的跟进，每发现一单延误，则与快递公司交涉。 2、以目前公司的状态，物流部门需要那些部门的协调。 答：进库无疑涉及到采购。进出库的每一项系统操作无疑不涉及到系统的数据对接问题，也就是IT或者技术部门。 3、仓储盘点的流程是什么，注意的控制点有那些?? 答：物流盘点是为了确定未知损耗的数量和金额，了解损耗原因，控制卖场损耗盘点的流程：1提前2天做盘存卡;2控制请货量;3解决所有单据如;借条，有货无单，负库存;4在自己不了解差异结果情况下，组织员工初盘一次;5提前一天盘仓库和高架商品。? 4、你会如何协调配送与管理? 答：在物流配送过程中专门组织人员安排专门的时间研究制定了标准化的作业流程和作业指引，以提高操作人员的应知应会水平，这样可以有序有效地完成自己的工作。无论操作人员是新手、老手懂得或不懂得，按着这个标准化的作业流程和作业指引去作业就可以高效地进行库内作业，达到防止差错出现，减少人工浪费，降低库内作业费用的目的。在物流配送中心建设中需要有经验丰富的专案的管理队伍，实行科学的专案进度控制方法，才能确保专案按时建成物流可谓是企业发展中必备的部门，其操作的好坏直接影响企业货物的运转。因此在挑选物流部门管理类人才的时候企业会特别的慎重，面试中的问题也多
偏向实用性较强的问题。所以在面试前为了能更好的应对面试官最好提前做好相应的准备。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 仓库主管笔试 篇一：仓库主管试题(完成) 深圳市****科技有限公司 仓管主管面试笔试题 二、填空题 1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管员依据采购订单对送货单或入库单上所列的 订单编码、、、、、交货日期以及采购订单上的 进行核对清点。 2、7s是整理、、、清洁、、安全、。 3、入库的物料和成品应;并设 4、仓管人员应坚持，按时上交报表，做到致。 5、我们的工作理念：同是创业者、和企业一起 6、接了手的事必须 7、高绩效团队的三性特征：工作的、工作的思考性、工作的。 8、 9、做为沟通信息的接收者：我们必须牢记“事前问清
楚，事后“的原则。 10、沟通是、需要主动、需要关心，更需要。 11、仓库工作人员倡导、负责、、团结互勉的工作态度和作风。 12、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行，保持原来的或摆放顺序。 13、盘点前需要将所有能入库归位的物料全部入库，不能归位入库或未登帐的进行注 明不参加本次盘点。 14、盘点时需要重点注意下盘点数据错误原因：物料，物料标识错误，物料等。 15、复盘人对“初盘盘点表“进行，快速作出盘点对策，按照先盘点后盘点差异小、 再物料的方法进行复盘工作。 三、判断题 1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（） 2、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。 （√） 3、7s活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则7s活动难以成功，若能脚踏实地地加以改善的话，
则7s活动将逐见功效。（） 4、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。（） 5、7s竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。（） 三、收料检验入库流程图 1、草绘出收料检验入库流程图 2、做出简要说明 篇二：仓库管理员笔试题 （仓库主管及仓管员笔试题） 姓名：应聘岗位：笔试日期：年月日时 一、填空题（25分） 1、5s是指（）、（）、（）、（）、（）；实施5s的方法主要有：（）、（）、（）。 2、货仓的主要工作职责可以解释为三个字：（）、（）、（）。 3、货仓储存三原则是：a、防火、（）、（）；b、定点、定位、（）；c、（）。 4、物料搬运方法可分为：人工搬运、（）、（）。 5、货仓库常用的表单主要有：（）、出仓单、（）、补料单、（）等。 6、仓库先进先出的方法有：联单制、（）、移区制、（）。 7、盘点后的处理措施有：修补改善工作、（）。
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拥有的是年轻与活力、知识与闯劲。年轻或许意味着缺乏经验，但是年轻也意味着热情与活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。 仓库管理面试自我介绍篇2 我叫*** 是**技术师范学院物流管理专业应届毕业生，我乐观开朗、积极向上、交际和语言表达能力较强 三年的大学期间，我在不断的学习和实践中提高了自己的综合素质，已把自己塑造成为一个专业功底扎实、知识结构完善、适应能力强、富于协作精神的时代青年。在校期间于**年通过专业培训和国家正规机关考核后获得中国劳动和社会保障部颁发的助理物流师职业资格从业证书。毕业之际，我迫切希望能找到一份适合自己的工作。把在校学到的理论知识和自己潜隐的创造力赋之于实践，最重要的是在实践中不断地学习，锻炼和壮大自己，从而实现自己的人生价值2015年物流管理专业大学生面试自我介绍(3篇)2015年物流管理专业大学生面试自我介绍(3篇)。今天自信的我、努力的我诚挚希望贵公司能给我提供一个创造梦想的舞台，我将坚持不懈地努力回报公司的垂爱。 作为一名***年物流管理专业的大学毕业生，我所