1、我们的经营宗旨是：做强企业，造福员工，奉献社会。
2、我们的经营理念是：安全、规范、高效。
3、我们的经营准则是：以质量求生存，以信誉求发展。
4、经营决策原则：尊重科学，因地制宜。
5、决策方法：博采众长，集思广益。
6、决策机制：领导+专家+群众
7、经营战略：多元发展、优势互补、良性互动。
8、管理理念：赢在价值观，赢在领导力，战略第一，执行第二。
9、管理目标：精雕细镂，打造一流。
10、管理体制：统一指挥，分级负责。
11、管理原则：权责一致，严管厚爱。
12、管理法则：结果导向，过程控制。
13、管理就是两件事：一是出主意，二是用好人。
14、完整的管理过程包括：计划、组织、指挥、协调、控制。
15、沟通能力是办事能力的核心和基础。
16、沟通包括：横向沟通和纵向沟通。
17、要站在关系企业生死存亡的高度看待安全，确立安全无小事的思想意识。
18、我们必须坚持预防为主的工作方针，全面加强管理，深入排查隐患，把事故消灭在萌芽状态。
19、为了切实防止公司机密泄露，保证企业安全运行应做到：
（1）、明确公司机密范围。
（2）、树立保密意识。
（3）、强化保密措施。
18、工作理念：立足本职，成就自我。不为失败找理由，只向成功寻方法。
19、我们的工作态度：任劳任怨，尽职尽责。
20、我们的工作作风是：雷厉风行，精益求精，一丝不苟。
21、工作原则：既要尊重科学，又要因地制宜。
22、工作方法：统筹兼顾，协调推进。
23、工作要求：各负其责，协调联动。
24、我们的办事理念是：先做人，后做事，胆大不识羞。
25、办事原则：办事要注意原则性与灵活性相结合，即要严格照章办事，又要懂得变通。
26、我们的办事法宝是：铜头、铁嘴、飞毛腿。
27、我们的办事要求是：不辱使命，不负重托，不达目的誓不罢休。
28、人力资源是企业的第一资源。
29、贯彻以人为本的指导思想应该从两个方面努力：第一，注重和加强教育，全面提高人的素质。第二、重视满足人不同层次的需求。
30、用人理念：德才兼备，以德为先。
31、我们选人用人标准应该包括四条：一是无限忠心，二是不辱使命，三是独立工作能力，四是遵守纪律。
32、用人要领：待遇留人，事业留人，情感留人，环境留人。
33、用人忌讳：只看文平，不看水平，任人唯亲，论资排辈，求全责备。
34、一个企业要做大做强，没有一支思想好，业务精的员工是不可能的。
35、队伍建设要从两个方面入手：一是要注重提高各级管理人员的业务素质，使之掌握相应的岗位知识、品牌信息、售卖技巧等。二是大力培养员工的敬业精神，强化责任意识。
36、强烈的责任心是领导赏识器重，依赖的首要条件。
37、作为一个单位或部门的负责人，首先要有强烈的责任心，其次，要有高度的工作热情，最后有正确的领导方法。
38、燎原公司的敬业精神归纳起来就是六名话：即恪尽职守、雷厉风行、一丝不苟、废寝忘食、任劳任怨、忠于企业。
39、团结精神作为一种观念形态的东西，包括三个方面的涵义：首先是归属感，其次是协作意识。最后，个人的目标和企业目标的一致性。
40、要处处以大局为重，当企业利益与个人利益发生矛盾时，要舍小家顾大家。自觉将个人利益服从于企业利益。
41、我们要做到思想上同心，目标上同向，行动上同步。
42、一个组织，一个团队，要想高效运转，从而顺利实现其既定目标，除了要有严密的组织性外，必须要有很强的纪律性。
43、从组织行为学的角度看，领导有两方面的职责：一是组织指挥下属，为实现一定的组织目标而从事特定的活动；二是通过言传身教，帮助下属提高工作能力。
44、领导方法最基本的一条是：有布置、有检查。
45、开会+不落实＝0 布置+不检查=0 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
46、要实现真正的团结，还必须处理好两方面的关系：一是纵向的关系，即上级和下级的关系，另一方面是横向的关系，即同事之间的关系。
47、七条禁令：员工有下列行为的，予以辞退。
（1）、能力水平不能胜任任何工作的。
（2）、泄露商业机密，吃里扒外的。
（3）、不服从管理，经多次劝告无效的。
（4）、弄虚作假，中饱私囊的。
（5）责任意识淡薄，工作严重不负责任，经多次劝告仍不予改正的。
（6）触犯法律被依法处分的。
（7）搬弄是非，拉帮结派、煽风点火、心术不正的。
48、奖励和处罚有三性：及时性、严肃性、公正性。
49、定级考评要做到“三正”，“五不”一是下面认识，二是正视不足，三是对症下药。“五不”一是不搞平衡，二是不讲情面，三是不怕惹人，四是不泄么愤，五是不走极端。
50、我们的信条是：路遥知马力，日久见人心。是金子总会闪光，时间能够证明一切，关键要经得起考验。
51、我们的核心价值理念是：忠诚、敬业、奉献。
52、燎原人价值观：要有责任心、要有原则性、要有认同感、要有全局观念、要有战略的眼光，要有服从意识，要有创新意识，要有敬业精神、要有团队精神、要有务实精神、要有奉献精神，要有一块砖的思想，要有不卑不亢的素质，要有任劳任怨的品质。
53、“燎原大厦”的徽标以初出地平线的太阳，燃烧的火焰和涌动的乌金构成设计主体，“初出地平线的太阳”象征企业蒸蒸日上，“火焰”标志着企业永不熄灭，又有点燃自己照亮别人的涵义。底下黑色代表煤炭、能源和我们赖以生存的土地，也表示煤炭是燎原多元化产业格局的支柱和基础。
54、燎原精神是：忠诚敬业、团结奉献、求知创新、顽强拼搏、严谨高效、克已奉公、遵纪守法、艰苦奋斗。
55、不管何人，要实现自身价值必须找到两个结合点：一是理想与现实的结合，二是理论与实践的结合。
56、做人的三条基本原则：走正道、不害人、讲良心。
57、有三种恩情报答不完：一是养育之恩、二是知遇之恩、三是救命之恩。
管理箴言 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 4、结果不好，就是不好。 5、取是能力，舍是境界。 6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。 7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。 9、先计划再行动，先策划再沟通。 10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。 11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。 12、没有执行力，就没有竞争力。 13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。 14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。 15、执行力不讲如果，只讲结果。 16、不看错不错，只求好不好。 17、习惯于缺点是最大的缺点。 18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。 19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 20、没有想法，就没有结果。 21、行动不及时是因为痛苦达不到。 22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。 23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 25、沟通重在换位思考。 26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 29、敢于负责任，才能担重任。 30、简单的才是有效的。 31、做好时间管理，做自己的主人。 32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。 33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。 34、理念变，天地变；理念不变，原地转。 35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。 36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。 37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 38、凡事都有三种以上的解决方法。 39、若要如何，全凭自己。 40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。 41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。 42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。 44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。 45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。 46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。 47、舒服的，往往就是退步的。 48、不谋全局者不足谋一域。 49、细节决定成败。 50、境界决定世界。
赢在职场系列课程之赢在心态 课程背景： 二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。 课程时间：1天，6个小时 授课形式:案例分析+小组讨论+游戏体验+心理测量+心理辅导 课程受益: 1.塑造阳光心态，享受生命的意义，远离悲观思维，活在当下，做快乐的自己。 2.塑造积极心态，积极地对待人和事，积极对待困难和挫折，发奋图强，自动自发，做最好的自己。 3.塑造共赢心态，树立利人利己的人际关系共赢思维，正确处理与公司、上司、同事等各方面的关系，做一个受欢迎的人。 4.塑造老板心态，把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事，像老板和上司那样去工作，老板就会把你当成自己的人。 5.塑造感恩心态，感恩国家、公司、家人和顾客，做一个充满爱心的人。 破冰：团队建设
课程引入：三个杯子的启示 一个是杯口朝下盖着 一个是杯口朝上，可是杯底破了洞 一个是杯子里头很脏 您是哪个杯子？ 破冰：团队建设 一、定位人生 探讨：工作的目的 故事分享：放牛娃的故事 案例一：刘永好的责任 二、态度与能力 两个故事分享：国王的梦、鸡蛋与萝卜 1、心态的概念：心态=定义 2、不同心态=不同人生 消极心态的人： 积极心态的人： 案例二：一个小孩的坚持 案例三：南非的习俗 三、态度与能力 工作绩效三因素论：知识、技巧、态度 人才的四个类型：人才、人裁、人财、人材故事分享：阿基勃特与每桶4美元四、职业行为 故事分享：三个建筑工的工作 职业行为两点常识 （1）、做人 ——永远跟自己的上司学习（2）、做事：职业精神 ——尽职尽责 视频：马云关于责任 职场三种人： 第一类: 为自己的工作的人；
坚持《华美之约》企业文化引领 本报评论员 《华美之约》文化体系，不仅是对过去优秀文化的梳理和提炼，还是我们解决现实问题、提升管理水平和迎接新挑战的重要指导思想，更是我们做人做事的行为准绳。不忘初心，始终坚持《华美之约》企业文化的引领，是新常态下企业发展的必然要求。 坚持《华美之约》企业文化引领，必须对企业文化的作用和意义有全面的认识。人有“腹有诗书气自华”之说，企业有“文化是企业的灵魂和支柱”的说法。企业文化是企业信奉并付诸实施的价值理念，在企业发展过程中逐步积累形成，并为全体成员共同接受，自觉遵守。企业文化是企业竞争的软实力，它能将企业的刚性管理转化成自愿自觉地统一意志、统一规范，对企业员工具有无声地向心力、凝聚力；它具有品牌效应，但比品牌更具渗透性，更润物细无声。可以说，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。 坚持《华美之约》企业文化引领，必须坚信企业文化是引领企业稳步前进的重要思想。企业文化不像企业管理、产品质量那样直接，看得见、摸得着，这容易让一些一贯信奉临门一脚，喜欢抄近道、走捷径的人产生错误的观念，认为企业文化不过是雾里看花、空中楼阁，是可有可无的东西，甚至还有人把企业文化宣传培训活动说成是一种形式主义，是忙中添乱。这种观念对企业文化引领企业前行是极其有害的，对企业的发展也是极其有害的。我们必须克服这种认识上的“近视眼”，坚持《华美之约》企业文化引领的信念不动摇。
坚持《华美之约》的文化引领，必须坚持行动第一的理念。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。知易行难。坚持文化引领，不是写在书上，贴在墙上，喊喊口号就完事大捷。坚持文化引领，必须脚踏实地落实到行动上，从一点一滴小事做起，从管理者做起，以正在做的事情为中心，与一个个具体事物相结合，让企业文化理念通过具体的行动渗透到企业的各个角落。坚持文化引领，必须重视文化宣传教育活动，教育活动形式要多样化，内容要丰富。全体员工要积极参与，认真学习，深刻领会，入脑入心，付诸行动，打造并不断丰富具有我们企业特色的文化体系，为华美的持续发展注入强劲的动力。 （856）
《企业文化》习题（一）参考答案 一、填空题（每空1分,共20分） 1、企业文化形成的标志是（1981-1982年）期间美国管理学界出现了4部名着，掀起了企业文化第一次热潮；（1985年）第二次企业文化热潮兴起标志着企业文化走向成熟。 2、对对联：无比珍惜企业形象，（十分重视企业文化）。 3、企业文化是（以人为中心）的企业管理方式，强调要把企业建成一种人人都具有（社会使命感和责任感）的命运共同体；企业文化的核心是（共有的价值观）；价值观是企业兴旺发达的原动力。 4、企业在塑造物质文化的过程中，要遵循（品质文化）、（顾客愉悦）、（技术审美）的原则。 5、人员结构上分，企业行为文化主要包括（企业家行为）、（企业模范人物行为）、（企业员工行为）等。 6、企业经营哲学是对企业（“为什么存在”）和（“如何存在的哲学思想”）的提炼。 7、企业品牌发展要经历（创品牌）、（保护品牌）、（发展品牌）三个阶段。 8、按企业成长发展的阶段（生命周期）划分：企业文化分为（企业创业文化）、（企业守业文化）、（企业败业文化）。 二、不定项选择题（下面各题所给的备选答案有一个或多个是正确的，将正确答案字母序号填入下表，单选题1分，多选题2分，共15分，多选或漏选均不得分） 1、以下哪些要素是属于“7S”管理“软性”要素。（ABE ） A、崇高目标 B、作风 C、策略 D、制度 E、人员 2、企业管理理论中古典管理理论阶段的代表人物有( BCD ) A、梅奥 B、泰勒 C、韦伯 D、法约尔E．莫尔斯 3、企业物质文化是属于表层文化，是与（B ）相对应的。 A、CIS B、VI C、BI D、MI 4、能给消费者需求带来最大程度满足，包括产品的各种附加利益的产品叫（A ）。 A、扩大产品 B、有形产品 C、形式产品 D、核心产品 5、以下哪些企业是以产品功效型命名的（BD ）。 A、可口可乐 B、美加净 C、珠江钢琴厂 D、永明灯泡厂 6、企业容貌是体现企业个性化的标志，包括（ACD ） A、企业象征物 B、购物场所 C、企业空间结构布局 D、企业的名称
公司经营管理问题100问 一、如何选择招聘的渠道？ 二、如何编辑有吸引力的招聘简章？ 三、如何面试行政人员、财务人员、技术人员？ 四、规模稍大些的公司如何规划公司的组织结构？ 五、如何根据公司的组织结构规划人力资源的招聘？ 六、如何做好员工和公司的劳动关系管理，是否需要签订劳动合同，如何制定 劳动合同的内容？ 七、如何面试没有经验的业务人员？ 八、如何面试有经验的业务人员？ 九、如何制定行政部门人员工资标准？ 十、如何制定业务销售人员提成标准？ 十一、如何进行行政人员的绩效考核？ 十二、如何进行业务人员的绩效考核？ 十三、如何提升行政员工的工作激情？ 十四、如何提升业务员工的工作激情？ 十五、如何培训业务员工的工作方法？ 十六、如何建设完善的培训体系？ 十七、如何提升业务员工的工作效率？ 十八、如何管控在外做业务的业务人员？ 十九、如何避免业务员工入职一两个月，没有创造任何业绩，就辞职了？ 二十、如何避免员工对公司制度的不满情绪？ 二十一、如何应对满腹牢骚的员工？ 二十二、员工埋怨罚得多奖的少怎么办？ 二十三、制度执行时，员工说不知道制度怎么办？ 二十四、如何培养员工对企业的忠诚？ 二十五、如何解决法定节假日当月的离职问题？ 二十六、如何进行公司产品的市场定位？ 二十七、如何进行公司产品的形象包装策划？ 二十八、如何进行产品的介绍包装策划？ 二十九、如何进行公司形象的包装策划？ 三十、通过哪些渠道进行公司的产品宣传最有效？ 三十一、如何通过电话营销对公司进行产品的推广宣传？ 三十二、如何通过电子商务对公司产品进行推广宣传？ 三十三、如何通过seo优化、博客、QQ、论坛、贴吧等各种手段？ 三十四、如何撰写优质的软文？ 三十五、如何创意写作优质的宣传方案？ 三十六、对业务工作应该怎么放权？ 三十七、如何做好客户服务工作？ 三十八、如何做好市场调查？ 三十九、如何了解本公司产品竞争产品的情况？ 四十、如何开发渠道客户？ 四十一、如何开发终端客户？
职场的箴言精选 1、时间是最宝贵的资产，是最昂贵的成本，也是最公平的给予，但是很多人是感觉不到它在一点一点的消失，比如说年龄在一年一年的增加，虽然你外表年轻，但掩饰不了你内心的恐惧。比你年龄大的人，总说你们还年轻，有的是时间，是真的吗？直到你奔三了，你就开始慌乱了。 2、我们要知道我们工作是为了更好的生活，更好的机会去创业，一个业务娴熟的创业者比只会空想的人创业成功率高得多！没伞的孩子才知道努力向前奔！ 3、无论你是在自己创业，还是在公司工作，都要记住，你不是在给别人打工，你是在为自己工作！多接几个项目，多画几张图纸，多交几个朋友，都能学到一些东西，而这些东西是别人剥夺不走的，无论何时都可以为自己增加价值。 4、一件事如果是应付一下，很容易，应付完了之后不觉得是在浪费生命吗？也许你今天花了别人几倍的时间和精力去完成一个项目，但到最后你会发现，你的收获是最大的，你的全面解决问题的能力是别人不可能得到的。你在上班的时候要记住你不是为别人打工，你要告诉自己，通过干这件事我能学到什么东西，学到的东西是别人剥夺不走的，客观上可能给公司创造了价值。 5、你慢慢会发现这个社会还是相对公正的，机会还是很多的。怨天尤人除了会使你朋友越来越少，机会越来越少，生活越来越不幸
福之外，没有任何好处。成功靠的不是怨天尤人，而是一点点能力的积累。 6、要是不喜欢老板赶快辞职一分钟别见到他，何必为了老板的错误耗费自己的生命，如果你今天决定你又不离开在公司做工作，你应该把工作做好。有人说有几种问题，我有个性我不爱干这个，但是个性是成功人士的专利，你成功你当然觉得有个性别人看着你，你没有成功之前个性能换房子吗？如果个性能换房子，我比你有个性，我们全家有个性，但它换不了一个房子。 7、如果你混日子，对不起，实际上你是混自己，在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少钱吗？你一年年薪10万，中低层收入你在单位混10年也就混老板100万，对很多公司来说有人混我100万对公司伤害不了哪去，可是你十年不好好工作荒废了十年，十年可能突然有一天公司倒闭了，或者发现你这个混混把你开掉了，你怎么办呢？你觉得你有竞争力吗？除非你爸是李刚！ 8、我们的人生应该自己来掌舵，而不是随波逐流，在工作时要努力做好，在创业时多想想经历过的艰辛，人生没有重来，但可以努力将未来过得更好！ 来源网络搜集整理，仅作为学习参考，请按实际情况需要自行编辑
世界知名十大企业的企业文化 一、I BM迅速成长的半个多世纪，最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着三条信念”： 1、尊重员工个人的信念； 2、尊重客户的信念； 3、有理想，用理想去执行一切任务的信念。 二、花旗银行企业文化 1、以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。 2、客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 3、寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。 三、惠普文化常常被人称为“ HP Way （惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。 1、相信、尊重个人，尊重员工； 2、追求最高的成就，追求最好； 3、做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 4、公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 5、相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。 四、服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
1、餐厅经理第一； 2、群策群力，共赴卓越; 3、注意细节。 五、麦当劳企业文化 从更多选择，更多欢笑”，到常常欢笑，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的我就喜欢”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。 麦当劳的企业文化由三个部分组成： 1、“Q S、C+V”精神：即质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。 2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；苛刻”的管理。 3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。 六、通用电气的企业文化 通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信、注重业绩、渴望变革。 七、微软企业文化八大核心思维 1、顶尖人才是微软真正的最大的财产； 2、建设性的争锋：直截了当地说出想法，不鼓励玩弄权术和外交辞令； 3、时刻处于战争状况，牢记对手是谁； 4、机动而有效率的企业组织架构小型项目组； 5、合格的主管和明智的管理模式，没有只管人的主管； 6、比尔盖茨是公司的灵魂，比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工 作；
企业文化 一、企业目标 抓住机遇，加快发展，创百年企业 紧跟国内汽车工业发展的步伐，循序渐进，在管理、技术、质量、产品、性能、可靠性、环保、安全等方面达到国内先进水平！ 二、企业精神 学习改善创新超越 三、企业核心理念 科学决策理性经营提高企业核心竞争力实现社会效益与企业效益的有机统一 四、企业价值观 用人品打造精品用精品奉献社会 五、企业哲学 一步到位步步到位 六、企业宗旨 坚持以人为本诚信创造未来 七、企业作风 风正心齐劲足向上 八、企业管理竞争机制 一岗双位，竞聘轮岗；德才兼备，绩效评定； 定期考核，赏罚分明；有功则进，有过则退； 九、企业的评价标准 无功就是过，平庸就是错； 十、企业行为理念 人人都是形象事事连着效益 十一、企业员工学习公约 员工素质的提高，需要两方面的推动：一是自身的学习，二是企业的培训。 1、每年制定完善的员工培训计划，做到每名员工每年都得到相应的培训； 2、每年都对员工进行不少于三种的团队训练； 3、建立完善的员工培训记录和培训档案 4、在员工中开展读书活动，并为其提供良好的学习氛围； 5、制定对员工学习的激励措施； 6、对员工的学习情况每年进行一次对比，并进行表彰； 7、员工的学习情况由本人记录并上报； 十二、企业的人才观 育才用才尚德尚能 1、以待遇激励人以感情凝聚人以事业留住人 2、培养“T”型能力和“H”型素质的员工 3、转变观念，拓展素质，提高技能 4、崇尚美德，表里如一，做文明员工 十三、企业的学习观 不积硅步，无以至千里；不积细流，无以成江河；
十四、企业的执行力 ㈠、决策科学执行有力考核到位 影响执行力的三个维度：1、执行动机即是否“肯干”能否发挥积极性、主动性， 尽职尽责去干工作；2执行意识即是否“习惯”是否形成一种有效执行、坚决执行 的思维习惯；3执行能力即是否“会干”，执行能力＝人员的基本素质＋工作经验 ＋有效的方法＋适用的工具 影响执行效果的两个方面：1、有效激励，通过制定的健全和落实，保障执行的持 续性；2、有效控制，通过对执行效果的反馈和控制，保障执行的有效性； ㈡、企业的执行文化： 有计划，没有行动＝零 有价值，没有发挥＝零 有进步，没有耐心＝零 有能力，没有态度＝零 有落实，没有完成＝零 有布置，没有监督＝零 有任务，没有沟通＝零 有原则，没有坚持＝零 有目标，没有胆量＝零 ㈢、潍柴团队执行力文化“约法三章” 1、坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不做太平官； 2、铺下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事； 3、以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我 们坚决不做 ㈣、执行文化的四条原则： 1、忠诚企业，格尽职守，把事业成功作为历史使命； 2、雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处； 3、重视过程，关注结果，把各项关注做到尽善尽美； 4、服从全局，团结协作，把团队精神贯穿工作始终； ㈤、没有领导力就没有执行力：柳传志的成功秘诀“说到做到” 十五、企业的工作标准 同行业的最高标准是本厂同类工作的最低标准 十六、企业质量的基本要求 “五不流”：不合格产品不进厂，不合格原料不投产，不合格产品不转序，不合格零件不装配，不合格产品不出厂； “三不放过”：质量问题的原因不明不放过，整改措施不到位不放过，责任者没有得到教育不放过； “三现主义”：坚持现场、现物、现实的原则； “三检、三控”：执行首检、自检、专检；按图纸、按工艺、按技术标准； “三自一控”：自检、自分、自作标记；控制自检的合格率； 十七、企业的核心管理理念 规范化精益化人本化国际化 十八、企业愿景 追求卓越品质，坚持自主创新，成为国际化的汽车零配件优秀企业
管理箴言：好好修煉、句句經典 （一） 1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。 2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。 3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。 4、結果不好，就是不好。 5、取是能力，舍是境界。 6、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點； 7、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。 8、既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。 9、先計畫再行動，先策劃再溝通。 10、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。 11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。 12、沒有執行力，就沒有競爭力。提升執行力的根本是老闆給力！ 13、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。 14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。 15、執行力不講如果，只講結果。 16、不看錯不錯，只求好不好。 17、習慣於缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。 19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。 20、沒有想法、沒有行動，就沒有結果。 21、企業成功依賴於三大要素：老闆的觀念，高層的思想，中層的執行力。 22、行動不及時是因為痛苦達不到。 23、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。 24、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。 25、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。 26、溝通重在換位思考。 27、外腦指導，培訓助推，是企業實現快速發展的兩大利器。 28、企業與競爭對手競爭的核心是客戶，贏得客戶的滿意是最有效的策略。 29、品質管制沒有中間地帶，要麼是100%合格，要麼就是0不合格！30、老闆必備的三大素質：責任、胸懷、誠信。 （二） 1、現代企業家要具備三識：知識、見識、膽識。 2、運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。 3、使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。 4、三忙老闆：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。 5、人性管理八個字：讚美、信任、尊重、關懷。 6、你重視什麼就檢查什麼，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。
铁路企业文化格言 【篇一：企业文化格言警句200条】 企业文化格言警句200条 （一）关于客户： 1、客户是自己，今日是今生。 2、头回客变成回头客的唯一秘诀：超值服务。“包您满意”的承诺 将改变企业的一切。 3、客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。 4、客户并不依附我们而存在，而我们却要依附于客户而存在。 5、我们为客户提供服务，并非是一种恩惠，相反，是客户施恩与我们，让我们有机会服务、学习、成长。 6、客户不是用来与之辩论或比赛智力的，没有人能够在与客户的 辩论中取胜。 7、不要满足于预测客户潜在的需求，而要去创造需求。 8、最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。 9、客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可能地为他 提供最好的服务。 10、客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。 11、真正付给员工工资的并不是老板，而是客户。 12、一个公司的规模、品牌及市场地位不是取决于董事会，而是取 决于客户。 13、永远不要为了追求发展而忘掉对客户人性化的关怀。 14、客户的需求不可能一成不变。一成不变的客户需求根本不存在。 16、向客户道歉，效果是非常显著的，千万不要低估他。对于没有 达到期望值的客户，无论怎样强调道歉的重要性，都不过分。 17、如果你承认客户服务是一座桥梁，就必须要准备好受客户指责 的准备。 18、善于换位思考，得到客户的指责，你不妨对他说：“你批评的很对，换了我，我也会这么想.”这种话具有神奇的安抚力量。 19、我们要花大力气研究客户的需求和动向，然后把他转化成我们 应该做的事情。 20、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。 21、宁可自己麻烦十分，不让客户为难一时。 22、与客户辩论胜利之时，就是丢掉客户之日，整合协调就是服务。
企业经营管理问题100例： 企业管理现实中常见问题100例1. 企业决策的制定，没有决策方案的设计、论证和选择，仅仅靠企业领导人和主管个人凭直觉拍脑袋，顾此失彼，频频失误；2. 企业决策权力过分集中，下级管理人员和下属员工对决策没有参与权，对决策不理解，不支持，对决策的贯彻落实没有积极性和主动性，导致很好的决策也最终成为没有效果的错误决策；3. 决策的制定没有程序分析和实施记录，决策责任不清，出现决策失误没有具体的人为之承担责任；4. 决策的制定没有分析论证方法的选择，用民主集体决策代替科学分析论证，决策发生失误了还找不着确定的责任人；5. 不重视决策信息的收集和整理，用与企业经营资源配置优化不相关的信息取代决策信息，决策质量毫无保障；6. 决策体系不健全，承担决策责任的人不知所从，该拍板时仍犹豫不决，白白错过决策的最佳时机；7. 决策人武断专横，自以为是，拿企业发展利益关联人的共同利益作赌，用拍胸膛代替全面的决策分析论证；8. 没有稳定的企业发展战略规划和发展目标，决策的制定随意性太大，朝令夕改；9. 决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，造成决策贯彻上的障碍；10. 决策顾问专家选择不当，把易学、道学的专家奉为经营专家，甚至直接把招遥撞骗的风水先生、算命先生聘为企业顾问；11. 组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密，管理人员高高在上，官僚主义习气严重；12. 因人设事，组织机构蔓缺共存，该有的岗位没有，不该有的岗位却又不得不设置一个以安置企业领导人认为不得不安置的人，一方面人员过剩，造成浪费，另
一方面又有事无人做，造成企业组织运行的瓶颈；13. 部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益； 14. 岗位职责不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到具体的责任人；15. 岗位角色人员配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源浪费；16. 岗位工作标准不明确，员工不知向何处努力，主管不知如何考核；17. 单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡，苦乐不均，有的忙得昏天黑地，有的闲得无聊的；18. 企业内部单位、部门管理跨度不均衡，级别相同、待遇相同的主管，但承担的责任大小过分悬殊；19. 组织模式选择跟风照搬，不能体现自己企业组织内部不同人员之间关系的性质要求；20. 没有必要的人力资源发展规划，人员招聘急时抱佛踋，招聘来的人员与岗位要求不吻合，造成工作瓶颈；21. 人员选聘没有科学的选择控制程序，随意性过大，选择的人员与岗位要求脱节；22. 招聘面试，没有科学的设计，面试内容与岗位要求脱节，用随机提问或脑筋急转弯游戏题代替面试；23. 没有完整的员工培训体系，领导人想起来了，随便找一个大腕专家来企业讲一讲，钱花了不少，却什么问题也没有解决；24. 外出培训，没有完整的规划，需要外出培训的没有机会，外出培训机会被少数人垄断，甚至成了少数人借机游山玩水的口实，使企业培训投入成了纯粹的浪费；25. 没有必要的培训程序控制，培训投资回报低下；26. 漠视企业发展对员工发展的依赖关系，不重视员工的发展，没有必须的员工发展管理措施，员工缺少对企业的归属感；27. 不重视对企业共同愿景的规
企业文化建设必须坚持以人为本 企业文化建设必须坚持以人为本 企业文化建设必须坚持以人为本 企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值 标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持“以人为本”的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大？我认为应从以下几方面考虑： 一、坚持以人为本 科学发展观的核心是以人为本。“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。我们要认真吸收科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的发展中。一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。 我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务人”，“依靠人”，三层含义。企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体现（一）“用好人”又分为用“好人”和“用好”人二层：一是用“好人”，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成
企业文化箴言 2、企业制胜在文化，没有强有力的文化，企业不可能有持久的生命力和核心的竞争力。 3、企业文化是渗透在企业肌体里的血液，是企业人格化的气质与内涵，是一个企业在潜移默化中形成的集体风格与性格。 4、文化治理确实是通过塑造一种精神、一种观念、一种信念来塑造职员良好的心态，激发职员的自觉行为，是一种“心态治理”。 5、企业文化是培养一种良好的养成，育人于品质，是正鼓舞，是解决制度规范以外的东西，是没有治理的治理。 6、企业文化是每个人的文化，是群体文化，是大伙儿共同拥有的精神财宝。 7、把服务当成事业来做；把治理当学咨询来看；把咨询题当机遇来对；酒店业是“永恒的事业”。 8、酒店的产品是“中意”，酒店经营的是“快乐”，让客人最大化中意和快乐是我们的追求，我们的幸福只能通过为别人制造幸福得以实现。 9、把简单的情况做完全确实是不简单，吃苦确实是吃补，补意志、补能力、补精神，心态比能力更重要。 10、创新是永恒的话题，是动力、竞争力、生命力；一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息；再好的设备设施都会老化，唯有人和服务能够持续创新。 有的企业家将“外儒”“内道”“重法”作为自我治理的思想，这在企业治理中恰如其分的运用是中国企业文化的特色，是自然、淳朴、和谐的企业文化。企业文化能够概括成真、诚、和、德四字特点，即无为之真，诚信经营，内外和谐，道德为本。 真，无为之真。道家主张修身养性，不为外物所驭。老子提出：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”强调人要以尊重自然规律为最高准则，以崇尚自然作为人一辈子行为的差不多依归。在人与自然的关系上，确信人与自然界的统一，人类应当尊重自然，爱护自然，而不能破坏自然，反对片面地利用自然与战胜自然。可我们有些企业却搞一些貌似科学，却以
管理格言100条 1.工作成绩基本原理：复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复 的事情创造性做。要把复杂的事情简单化可以从以下几个方面出发。一、把需求分解，一个个的去做。二、先考虑主要情况，特殊内容旁边放放。三、不要太过于去追求统一的答案。 2.现代工作十则: 今天的事今天办 能办的事马上办 困难的事想法办 重要的事优先办 限时的事计时办 复杂的事梳理办 琐碎的事耐心办 说过的事记着办 答应的事坚决办 所有的事认真办 3.共同争做零不误 有计划-没行动=零 有落实-没完成=零 有价值-没发挥=零 有布置-没监督=零 有进步-没耐心=零 有任务-没沟通=零 有能力-没态度=零 4.人生最大的敌人是自己。人生最大的失败是自大。人生最大的愚蠢是欺骗。 人生最可怜的是嫉妒。人生最大的错误是自卑。人生最大的痛苦是痴迷。 人生最大的羞辱是献媚。人生最危险的境地是贪婪。人生最烦恼的是争名利。 人生最大的罪过是自欺欺人。人生最可怜的性情是自卑。人生最大的破产是绝望。 生最大的债务是人情债。人生最大的罪过是杀生。人生最可恶的是淫乱。 人生最善良的行为是奉献。人生最大的幸福是放得下。人生最大的欣慰是布施。 人生最大的礼物是宽恕。人生最可佩服的是精进。人生最大的财富是健康。 5.工作方法5金句：汇报工作讲结果；请示工作讲方案；分析问题讲过程；发现问题讲细 节；总结工作谈感受。 6.在工作中，我们要懂得一个基本道理：对工作的结果负责，是对我们工作的价值负责； 而对某项任务负责，是对工作的程序负责——完成任务≠结果! 请记住，企业购买的是结果，也就是员工劳动的结果，而不是劳动！你的劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱——也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值！ 7.急事，慢慢地说；大事，清楚地说；小事，幽默地说；没把握的事，谨慎地说；做不到
赢在职场读书心得 认真是工作中的铺路砖，它让我们的工作更加踏实；认真是工作中的启明星，它让我们的工作方向更加明确；认真是工作中的加油站，它让我们的工作充满了不竭动力，鼓舞我们向下一个目标继续奋斗。读罢《赢在认真》一书，让我更加明确了工作的信念，坚定了为我所热爱的工作而努力的信条，一切皆因认真而变得更有希望，每日都为工作忙忙碌碌，闲暇时光也鲜有读书的机会，直到近日读完《赢在认真》一书，才有机会去思考和梳理自己的工作经历和情况，为自己的职业做一个规划。 回想自己刚刚毕业踏上社会工作，回想自己所经历的不同岗位、不同工作任务，细细琢磨，一切皆缘起认真二字。没有认真，自己不会获得进入现在工作的机会；没有认真，自己不会顺利完成岗前培训；没有认真，自己不会掌握严谨而繁琐的教育教学工作；没有认真，自己不会顺利处理好同事间、师生间的和睦融洽的气氛以及各项繁琐工作任务，是认真二字让我获得了一次次的历练和宝贵的工作经验。认真是工作中的铺路砖，它让我的工作更加踏实。面对浮躁的社会，未知的未来自己常常幻想一切还不属于我的未来。独自承担起人生第一份工作时，自己的内心充满了未知，再也没有人会像父母那样关心自己，再也没有优越的生活条件让自己懒惰，心中充满了无限的忐忑。但我认为只有“认真”
二字才能让自己变得踏实下来，让自己不再眼高手低，一切都从最小、最简单的工作开始，踏踏实实，慢慢积累，在认真工作中积累自己所需要的一切财富，慢慢地自己就会变得独立而坚强，对待未知的道路，自己都敢闯一闯，因为认真的态度能帮我顺利地度过一切难关。遇到不会处理的工作，自己认真对待，虚心请教把每项工作都做尽力做好，随着时间和经验的积累，自己的道路就会变得踏实、稳当。 认真是工作中的启明星，它让我的工作方向更加明确。当初来到新的工作环境时常常感到不适应，不知道如何是好，面对琐碎复杂的事情常常束手无策，自己疲于应付各项工作，每日都不清楚自己的目标是什么。静下心来，用“认真”二字来警醒自己，经历的越多，自己就会成长的越快，把每项工作任务都当成提升自己的平台，在每个平台里认真工作，不眼高手低，不挑肥拣瘦，努力把工作都尽全力做好，不要奢望每完成某个事情都会给自己带来什么切身利益，认真 1 做好眼前的工作，有了各种积累，自己的未来才会更加明确，才会实现质变的过程。认真是工作中的加油站，它为我们的工作提供了不竭的动力，鼓舞我们向下一个目标奋斗。工作如做人，应付工作就如同欺骗自己一样，任何人都想坐享其成，不劳而获，面对繁重的工作，长时间都会丧失兴趣和动力，往往是应付了事，长此以往自己永远是一个
推进企业文化落地，促进企业和谐发展 《中远物流企业文化纲要》全面阐述了中远物流企业文化的精神、理念和愿景，以及员工的日常行为规范，是中远物流企业文化建设的指导性文件，太仓外代以《中远物流企业文化建设实施方案》为纲领，大力弘扬中远物流人“务实、协调、创新、进取”的企业精神，承担起“物畅其流，传承文明”的历史使命，推进企业文化落地，为公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。 一、坚持理念先行，全力推进优秀企业文化在员工思想观念上的落地 中远物流企业文化体系完整、内容全面、高屋建瓴，要做到深入人心并自觉践行，必须持之以恒地加以宣传贯彻。一是加强宣传引导，充分利用网站、邮件、板报等宣传媒体，通过座谈、讨论、宣讲、竞赛等教育载体，深入广泛地宣传优秀企业文化的科学内涵和本质要求，反复传播文化品牌及文化案例，陶冶员工情操，启迪员工心智，不断提高文化传播的速度和强度，提升广大干部员工的“我是中远人”意识；二是培育“先进典型人物传播文化”工程，大力培树和宣传自觉实践核心价值理念的先进典型，融入“创学”活动，让身边看得见、摸得着的典型人物成为推动文化传播和落地的鲜活教材，持续增强企业文化的亲和力和影响力，引领广大干部员工全面认知、认同和实践核心价值观；三是强化教育培训，将中远物流基本价值理念体系和中远物流“务实、协调、创新、进取”的核心价值观纳入干部员工培训
体系，作为各级领导干部学习培训、员工思想政治教育的重要内容和新进员工的必修课，切实提高广大干部员工实践中远物流优秀企业文化的坚定性和自觉性。 二、坚持文化培育，全力推进优秀企业文化在企业经营管理中的落地 一是以《中远物流企业文化建设实施方案》为指导，修订完善公司企业文化建设规划，明确建设目标、工作要求和重点措施，逐级落实建设任务和责任，确保企业文化建设有序开展，取得实效。二是全面推进管理标准化建设，加快健全完善管理标准体系，提升企业文化建设的制度化、标准化和规范化水平。三是适应中远物流“2+5”规划需要，创新和丰富实践载体，把核心价值观有效落实到物流建设、安全生产、优质服务、经营管理、干部管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设等各项工作中，固化于制，形成真正的执行文化，推进优秀企业文化在企业经营管理、制度建设等领域的真正落地。 三、坚持品牌统一，全力推进优秀企业文化在外显载体上的落地 一是按照《中远物流VI执行手册》的要求，统筹规划公司品牌建设项目和进度；二是稳步推进中远物流品牌标识标准化建设，以规范、合理、有效的形式把中远物流核心价值观和中远物流品牌标识体现在办公、会议、营业、项目部等场所，提升中远物流品牌形象和价值；三是加强品牌标识标准化管理，建立健全品牌建设过程管理、运行维护、评价管理等机制，全面提升品牌标识管理的规范化、制度化和标准化水平，促进“中远物流”品牌深入人心，成为员工和社会广泛认
公司企业文化名言 【篇一：企业文化格言警句200条】 企业文化格言警句200条 （一）关于客户： 1、客户是自己，今日是今生。 2、头回客变成回头客的唯一秘诀：超值服务。“包您满意”的承诺 将改变企业的一切。 3、客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。 4、客户并不依附我们而存在，而我们却要依附于客户而存在。 5、我们为客户提供服务，并非是一种恩惠，相反，是客户施恩与我们，让我们有机会服务、学习、成长。 6、客户不是用来与之辩论或比赛智力的，没有人能够在与客户的 辩论中取胜。 7、不要满足于预测客户潜在的需求，而要去创造需求。 8、最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。 9、客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可能地为他 提供最好的服务。 10、客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。 11、真正付给员工工资的并不是老板，而是客户。 12、一个公司的规模、品牌及市场地位不是取决于董事会，而是取 决于客户。 13、永远不要为了追求发展而忘掉对客户人性化的关怀。 14、客户的需求不可能一成不变。一成不变的客户需求根本不存在。 15、企业经营必须以客户为本。客户就是市场，没有客户就没有市场。 16、向客户道歉，效果是非常显著的，千万不要低估他。对于没有 达到期望值的客户，无论怎样强调道歉的重要性，都不过分。 17、如果你承认客户服务是一座桥梁，就必须要准备好受客户指责 的准备。 18、善于换位思考，得到客户的指责，你不妨对他说：“你批评的很对，换了我，我也会这么想.”这种话具有神奇的安抚力量。 19、我们要花大力气研究客户的需求和动向，然后把他转化成我们 应该做的事情。 20、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。
受用一生的教诲：职场10只魔戒 N条箴言 第１只魔戒 第一条箴言：习惯仿佛像一根缆绳，我们每天给它缠上一股新索，要不了多久，它就会变得牢不可破。 第二条箴言：人类所有优点都要变成习惯才有价值，即使"爱"这样一个永恒的主题，你也必须通过不断的修炼，变成你的习惯，才真正会化为你的行动。 第三条箴言：很多好的观念、原则，我们"知道"是一回事，但知道了是否能"做到"是另一码事。这中间必须架起一座桥，这桥便是习惯。 第四条箴言：科学家研究发现，一个习惯的养成需要２１天的时间，这２１天是个平均数，但习惯一旦养成就将终生受用。 第五条箴言：任何一个习惯的培养都不会是轻而易举的，因此一定要遵循循序渐进、由浅入深、由近及远、由渐变到突变的原则。 第２只魔戒 第一条箴言：人生来是简单的，和文明打交道之后变得复杂了，陷入了某种复杂的旋涡中无法自拔，这些羁绊使人忘记人性的最终追求是平静、简单、自由。第二条箴言：不经过复杂的简单是一种苍白，我曾经很人为地把金钱放在一边它却不安分，但今天当我驾驭了金钱，它就能很安分地呆在一边。 第三条箴言：要锻炼一个人的财商，让他具有富人心态，首先他确实要学会放弃，同时也要学会克服，要学会走出很多障碍和阴影。 第四条箴言：财商教育的根本目的是让人们获得自由，增加收入、减少财务问题的初衷是减少人们在金钱上的虚荣心和攀比风。 第五条箴言：财商教育要解决人类面对金钱的两大问题：恐惧与贪婪。而为了生活稳定这个假象，人们常常沦为金钱的奴隶。 第六条箴言：对于金钱，不是说你要成为它的主人，而是要做到与之和谐、平等，因为它反映的是你自己，所以对它要多一分宽容。 第３只魔戒 第一条箴言：成功的实质就是获得自由度，就是当你想当的人，做你想做的事，去你想去的地方，说你想说的话。 第二条箴言：世上没有懒惰的人，只有没有目标的人。世界上最贫穷的人就是没有目标的人，因为连"梦想"都没有，还会拥有什么？ 第三条箴言：只有明确而具体的目标才可衡量，而只有可衡量的目标才可能达到。第四条箴言：付出就表示富有，索取就是贫穷，快行动起来，用行动表现你的"富有"。 第五条箴言：心态、目标、时间管理三者的集中点就是在行动上，三者的表现特征也是"行动"。它们共同形成"知行合一"的统一体。 第４只魔戒 第一条箴言：人的一生就是不断地闯入一个又一个圈子并不断争取承认的过程。第二条箴言：在西方社会，特别是在北美，只有那些树立自我推销和成功意识的人，才有可能赢得机会与成功。 第三条箴言：国际化人才不是一个地理意义上的概念，而是文化、心理层面的概念。是否是国际化人才取决于一个人的涵养、知识构成和思维模式。 第四条箴言：创业的失败率是非常高的，在美国，每年有几十万人开公司，每年也有几十万家公司倒闭，所以创业只适合一部分人。
( 安全文化 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 企业文化建设应坚持八个注重 (新版) Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
企业文化建设应坚持八个注重(新版) 一是注重继承外企之“源”。企业文化对外来文化的吸收、融合实质上是一种优选和创造，在借鉴外国诸如节俭和诚实守信的经营作风、忠诚敬业、严格训练的事业精神、名牌意识，不断开拓和创新进取意识以及企业自身发展与社会责任相一致的精神等企业文化的基础上，必须坚持继承与创新相结合。既要继承我国先进文化、民族文化的优秀成果，又要吸收国外文化的精华部分，以形成与社会主义市场相适应，与现代企业相连接的企业管理制度。 二是注重根植民族之“基”。企业文化源于民族文化。企业文化作为企业精神气质的一种软性显现，它必须根植于民族文化的土壤，依附企业的存在而存在，就像一棵树扎根大地一样。 三是注重确立企业之“道”。企业之“道”就是企业的经营理念和发展战略。在认识企业文化是“社会主义社会的生产力”的一个
有机组成部分的基础上，我们要用思想观念的新突破，带动深化企改的新突破，破除传统的思维定势，树立与发展社会主义市场经济相接轨的新思想、新观念。市场经济的一个重要机制就是竞争，竞争者之间所产生的最为激烈的是在正确的经营理念指导下所形成的经营战略的竞争。所以，确立正确的经营战略，是企业首要和重中之重的任务。 四是注重强固企业之“本”。企业之“本”就是企业员工的素质。人既是企业之本，又是企业文化建设之本。建设企业文化，应坚持“以人为本”，重视育人，把生产力中最重要的因素———员工放在首位，使育人的作用像“随风潜入夜”的春雨一样“润物细无声”。企业文化视野中的人，是有感情、有思想、有个人价值追求、有激情的人。通过教育培训来激发员工的情感，陶冶员工的情操，使广大员工的思想境界、精神状态在潜移默化中得到升华，产生积极进取、奋发向上的内在动力。 五是注重培育企业之“魂”。企业之“魂”就是企业精神。企业精神的提炼，必须体现“从群众中来，到群众中去”的原则；既考