学院招生工作计划
篇一：20XX年学院工作计划
学院20XX年工作计划
20XX年是学院接受国家骨干高职院校建设项目验收和人才培养工作评估的重要一年，也是提升学院办学水平、促进学院可持续发展的关键之年。20XX年学院工作的总体要求是：坚持以立德树人为根本，以提高质量为核心，迎难而上、奋力攻坚，突出重点、整体推进，真抓实干、务求实效，全面推进学院发展再上新台阶。总体目标是：全力做好国家骨干高职院校建设的验收工作，力争以“优秀”的成绩通过教育部、财政部项目验收；做好第二轮高职人才培养工作评估的各项工作，扎实完成评建任务，通过人才培养工作评估。总体思路是：紧扣“两大任务”，即验收和评估；抓住“三项重点”，即人才培养质量有提高、内涵发展水平有提升、可持续发展能力有保障；坚持“五个强化”，即强化体制机制创新、强化专业建设、强化教育教学改革、强化队伍建设、强化社会服务能力提升。
一、重点工作
（一）做好国家骨干高职院校建设验收工作
完成国家骨干高职院校建设的各项收尾工作，总结提炼骨干院校建设成果，修改完善项目总结报告。填报《项目建设情况进展表》、“高等职业院校人才培养工作状态数据”和“高等职业教育专业建设与职业
发展管理平台数据”，为验收工作提供数据支持。做好建设成果的宣传展示，修改、完善骨干院校项目验收专题网，制作验收专题片、成果展示册。切实发挥骨干院校的品牌带动效应和辐射引领效应，做好省级验收和国家级验收的各项工作。
（二）迎接第二轮高职院校人才培养工作评估
按照“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的方针，以评估指标体系为依据，高质量、高水平地做好第二轮高职人才培养工作评估的各项工作，扎实完成评建任务，全面展现学院改革、建设和发展的成果，确保顺利通过人才培养工作评估。将迎评工作与日常工作有机结合，总结骨干院校建设的成功经验，找准存在问题和薄弱环节，尤其要针对非重点专业，及早启动专业建设与评估工作，增强学院科学发展的内在动力，推动我院人才培养工作上层次、上台阶、上水平。
（三）推进校企深度合作，提升开放办学水平
深化“开放办学”的理念，加强校企合作立体化平台建设，着力构建校外校企合作基地建设和运行体系，拓展校外市场开发功能。发挥校企合作理事会的作用，围绕常州市武进区机器人及智能装备产业的重大需求和关键共性技术问题，打造“政府、企业、科研院所、产业联盟”多方参与的协同创新中心，开展协同创新和联合科技攻关。发挥产教园功能，加强运行管理。产教园引进2-3家孵化企业，扶持高科技孵化项目，吸引学生和社会人员入园创业。推进机电-亚龙国际师资培训中心建设，举办2期国内师资培训，1期国际师资培训。
（四）制定教师发展规划，提升教师队伍综合素质
做好顶层设计，制订教师进修培训计划、教师发展进阶方案，实行教师分类发展、分类管理、分类评价。深入实施师资队伍专业带
头人培养、骨干教师培养、兼职教师队伍建设“三大工程”，组织开展“双师”素质教师认定，加强兼职教师师资库建设，择优聘用兼职教师。按照学院师资队伍的发展要求与专业教学团队建设的需要，内培外引，积极引进紧缺师资，重点引进高职称、高学历、紧缺专业的优秀人才，进一步优化专业师资结构，为学院的发展注入新的活力。（五）完善绩效考核机制，深化人事制度改革
以学院重点工作为核心，构建以战略为中心的绩效指标体系。实施学院、部门（团队）、个人三级绩效考核，组织绩效和部门（团队）绩效、个人绩效相结合，深化绩效管理，推进管理体制创新。继续实施iSo9000质量管理体系贯标工作，开展流程设计，制定学院、部门、岗位三级管理流程，提高学院工作效率和管理水平。贯彻国家、江苏省绩效工资改革政策，深入调研，科学论证，在梳理相关政策文件基础上，制定《学院绩效工资实施方案》，方案报批后组织实施学院绩效工资改革。
（六）加强产学研合作，提升社会服务能力
出台科技服务平台建设与管理办法，筹建科研团队与三级科技服务平台的工作室，制定科研团队绩效考核指标体系，加强科研团队的建设与管理，完善“团队、平台、项目”有机结合的科研管理体制和运行机制，实现由单一到账经费为主向效益、能力为主的转变。实施知识产
权工程，激励科技创新。探索专利导航试点工程，联合相关单位合作开展区域机器人及智能装备产业专利导航的研究，提升学院的服务能力。推动科研与教学的良性互动协调发展，着力构建科研
对教学的支撑与反哺机制，以教学带科研，以科研促教学，形成教学科研一体化机制。
（七）做好招生就业工作，保障学院持续稳定发展
深入研究招生制度改革方案，制定《学院20XX年招生工作意见》。构建全方位、立体化的招生宣传网络，提高学院的知名度和吸引力。合理分配省内省外招生计划，科学制定提前单招计划、对口单招计划、普通类及艺术类招生计划，扩大“3+2”本高职衔接项目招生。
做好就业管理、咨询、教育、指导、服务等工作，举办20XX届毕业生顶岗实习推介会，引导学生树立正确的就业观，实现实习与就业的顺利对接。强化就业质量服务体系，建立就业质量支撑体系，完善就业质量评价体系，全面提高就业质量。确保20XX届毕业生就业率和签约率达98%以上。
二、主要工作
（一）党建和思想政治工作
1．学习贯彻党的十八届三中全会精神，坚持立德树人，着力推进社会主义核心价值体系进教材、进课堂、进学生头脑，完善教职工政治学习制度，开展形式多样、内容丰富的“中国梦”的宣传教育，强化有效引导，着力提升质量，推动思想政治教育工作内涵式发展。组织召开20XX年思想政治工作年会。
2．落实党的群众路线教育实践活动的整改任务。按照《学院领导班子整改方案和党员领导干部整改措施》，集中整治领导班子及党
员干部在为民、务实、清廉及工作作风方面存在的问题，确保按时按要求完成整改任务。
3．加强网络思想政治教育工作。加强新媒体建设，完善信息网络体系，唱响主旋律；完善网络教育活动体系，传播正能量；完善网络舆论监督体系，打好主动仗。充分发挥新媒体在大学生思想政治教育中的重要作用，成为思想引领、成长服务、答疑解惑、工作创新的新阵地。
4．做好党建工作。优化学院党员结构，20XX年计划发展党员182名。优化党校培训，提高学习效果。举办2期学院党校发展对象短期集中培训班。组织开展党员民主评议活动，建立严格的民主监督体系。5．实施学生党员素质工程。按照保持和发展党的先进性的总体要求，以提高党员素质为核心，以发挥党员先锋模范作用为落脚点，着力建设一支素质优良、结构合理、规模适度、作用突出的学生党员队伍。6．加强干部队伍建设。完善干部竞争性选拔、教育培训、管理考核机制。实施干部三年教育培养计划，三年内对中层干部、科级干部、后备干部进行轮训，推行网上干部学习平台，举办20XX年暑期干部培训班，提升教育培训层次和质量。
7．推进思想政治理论课建设。坚持教学和现实相结合、情感建立和能力培养相结合、理论和实践相结合，全面推进省思想政治理论
篇二：20XX年招生工作计划与总结
20XX年知金教育-南航航空服务项目招生工作计划与总结
在知金教育总公司的正确领导下，南航项目全体员工上下坚定信心攻坚克难，凝心聚力，圆满完成了总公司下达的20XX年招生工作任务。现将今年招生工作中各个阶段的计划、实施和总结汇报如下：
一、20XX年招生工作面临的主要形势
今年航空服务项目的招生工作形势严峻、竞争激烈，主要呈现以下几个特点：
(一)生源总量下滑趋势持续
今年全国高考报名考生共940万人。这一数字相较上一年下降了两万，生源下降带来的高校招生难问题依然存在。
(二)本科、专科扩招持续，准生源流失依然量大
高考生源与招生计划之间矛盾在今年显得更为突出，院校间的生源大战异常激烈，海外直通车和出国留学国际合作办学项目也参与抢夺数量不多的“家境较好、分数较低”的考生，导致我们航空服务项目部分有效生源流失。
(三)各大高校纷纷开始空乘专业，抢生源现象更为突出
目前全国涉及空乘专业的院校，包括专科类学校共200所左右，主要集中在华北、华东、西南等地区，与我们同类型竞争的高校如：北京航空航天大学、北京电影学院、上海交通大学、浙江传媒大学、西南航空职业学院、西安交通大学等。
二、20XX年招生主要工作计划及实施方案
(一)尽早制定了详实、可行的招生工作实施方案
20XX年11月南航航空服务项目就开始确立了今年招生工作“全面部署、抢占先机、重点突破”的原则，总公司加强了组织领导，完善了考核机制，建立
了全员招生宣传制度，航空项目所有工作人员必须签订招生任务指标确认书。
(二)全面、客观、准确地收集20XX年招生信息
为在生源紧张的形势下保证航空项目办学规模能够在原有基础上扩大，招生办及时、准确收集了江苏20XX年对口单招类、艺术类、省内外普通类计划数量，中职和普高注册入学专业与计划招生数，以及我们往届在校生生源来源信息等数据来为我们今年的招生宣传工作部署提供大数据支持。
(三)优化航空服务项目网站、参与招生咨询会及宣传资料的准备
1.加强网站建设尤其是手机网站的设计和优化；
2.做好竞价网站的关键词布局及竞价投放时间节点的科学选择；
3.自然排名网站的内容及时更新及维护，提高网站免费流量。
4.组织员工及学生志愿者参加了省市区各级各类的现场招生咨询宣传会尤其是艺术类招生咨询会。
5.做好航空服务专业招生画册、展板、海报、横幅等宣传资料的设计和印刷，通过这些有针对性的资料宣传，增加了航空服务专业的知名度，提高了考生及家长对我们项目的认可度。
(四)招生代理渠道建设
传统招生代理渠道的发展依然是招生工作不可忽视的力量，我们也将
在原有招生代理资源基础上采取优胜劣汰的办法，选择更符合我们航空服务项目高端品牌定位形象的招生代理作为合作伙伴。
(五)招生面试环节的策划和组织、竭尽所能提高新生报到率
1.航空服务专业的招生面试环节可以说是招生成败的关键，面试的会场布置、面试考官的选择，现场气氛，面试的严肃性，火候的把握都要很好的考虑。要让学
生和家长感觉到他们能被录取是很不容易的事情，而不是来者无拒的随便！要想留住面试成绩比较优秀的学生，只有靠想办法，从氛围，从说辞，从名额，从语气等其他方面来做工作。
2.面试后的回访与转化，面试后，能在网上查到时候，主动电话给学生或家长，到收到入学通知书时，还要实时掌握学生及家长择校的动态，根据学生及家长的口气及想法做不同的跟踪策略，一直到入学那一天，都要有相应的及时有效跟踪措施。
（六）精心组织新生入学报到和接(:学院招生工作计划)待工作
为使来之不易的招生成果得到最终体现，南航项目所有工作人员参与现场新生接待工作，制定详细新生报到接待方案，需展现我们热情、高效、优质的服务，能让入学新生及家长满意而放心。
三、20XX年招生主要结果解析
在南航航空服务项目全体员工努力下，今年招生工作取得不错成绩，超额实现了公司既定的目标。主要数据统计结果解析如下：
20XX年南航项目招生目标任务280人，实际招生总314人，计划完成率为112.1%。按照新生学历性质划分：初中起点新生92人，高中、
中专起点222人。按照新生来源划分：网络竞价：93人，网络免推人数50人渠道代理：116人，老生介绍新生25人，南京商业学校转入：30人。
篇三：学校20XX年工作计划要点
中共湖州师范学院委员会文件
?3号
关于印发《湖州师范学院20XX年
工作计划要点》的通知
各分党委、党总支、直属党支部，附属医院党委，各部门、下属学院、附属医院：
《湖州师范学院20XX年工作计划要点》已经校党委会
讨论通过，现印发给你们，请各单位结合工作实际，认真贯彻执行。中共湖州师范学院委员会湖州师范学院
20XX年2月22日
湖州师范学院20XX年工作计划要点
20XX年是我校深化综合改革之年和“十三五”规划开局之年。学校年度工作的指导思想和主要任务是：以中国特色社会主义理论体系为指导，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会及习近平总书记系列重要讲话精神，按照国家及省市教育工作部署，以“立德树人”为根本任务，紧紧围绕学校第三次党代会确立的创新驱动、区域特色、开放带动、重点突破、治理提升等五大发展战略，坚定不移地抓住学科建设主线，继续推进人才培养模式、人事制度、科研与
服务地方管理制度改革，以制度升级创新引领学校综合改革，全力实施学校“十三五”规划，力争在重点领域和关键环节改革上有新突破，在事关学校核心竞争力的关键指标上有新增长，加快发展、内涵发展、赶超发展，不断开创学校发展新局面。
一、重点工作
（一）系统谋划学校改革发展
1．实施《综合改革方案》。广泛征求意见和建议，修改《综合改革方案》，开列“重点改革项目清单”和“重要制度建设清单”，提交党代表会议和五届二次“双代会”审议。组织全校师生系统学习贯彻《综合改革方案》，凝聚改革共识、增强改革动力。坚持促进发展、问题导向和统筹兼顾的原则，全面推进综合改革，在过去单项性、局部性改革的基础上，通过系统性、整体性的综合改革破解一系列深层次的矛盾和问题。
2．出台《“十三五”发展规划》。未来五年是完成学校第三次党代会确立的“三步走”战略步骤的第一步，即全面达到更名大学的基本条件，初步建成有特色、高水平的区域性大学。从国家及省市全局出发，根据高等教育发展规律，立足地方，结合学校实际，着力完成学校“十三五”规划制订工作，科学分析未来五年学校发展的现实基础和发展形势，明确指导思想和发展目标，明晰发展举措和保障措施，统筹推进学校总体规划和专项规划、二级学院规划和校级重点以上的一级学科规划，加强联动，形成发展框架。
（二）始终坚持“一条主线，三项改革”