七、风险因素及应对
虽然安瑞科对本次募集资金拟投资项目在工艺技术、设备选型、工程方案、市场前景等方面经过了缜密分析与可行性研究，并且做了充分的前期准备，但是还是存在着一定的投资风险。为了确保投资者做出正确选择，除本投资备忘录提供的其它资料外，提请投资者应特别认真地考虑下述各项风险因素。根据重要性原则或者可能影响投资决策的程度大小排序,安瑞科的风险如下：
（一）市场风险
在燃气机械行业，安瑞科在国内占居领导地位，技术水平处于国际领先水平。然而，由于看好燃气机械行业的发展前景，国内外其它燃气机械企业也在积极谋求发展，一些通用机械类企业也有可能试图进入这一行业，因此，燃气机械行业的竞争在近期将会更加激烈。如果安瑞科不能在产品、技术、服务等方面持续改进，将会在竞争中失去已有优势，盈利能力也将受到影响。
对策：（1）利用本次募集的资金，进一步优化现有产品结构，逐步淘汰技术含量低的产品系列，大力发展附加值较高的CNG、LNG系列产品和加气站业务，通过扩大优势主导产品的规模、不断完善其功能与设计，进一步扩大市场占有率；（2）利用已有技术优势，采用自主开发与联合开发相结合的方式，开发大型单螺杆压缩机和透平压缩机等产品系列，进一步发展成套技术集成业务，进入新的高端细分市场；（4）加强营销创新，完善营销网络，实施品牌塑造工程，不断提
高品牌的市场知名度与美誉度；（5）健全特种行业资质与国际认证体系，探索开展电子商务与国际贸易，积极开拓国际市场；（6）遵循优势互补、核心能力增强的原则，有选择地进行战略性购并或合资合作，整合国内燃气机械行业，提高市场影响力与占有率。
（二）技术风险
安瑞科目前对各类压缩机、CNG运输车、各类化工物料罐车、压力容器等制造技术已掌握非常成熟，高压钢瓶、压缩机等生产在国内领先。但是，由于安瑞科已有的部分独创技术大多属于实用新型专利或专有技术，易于被仿制，尤其是关键技术人才的群体流失，更会造成重大不利影响；而拟开发的产品（如大型单螺杆压缩机产品系列）与大力发展的业务（如加气站业务），其技术的大规模应用仍需要一个随着实践不断成熟的过程。因此，如果安瑞科不能在技术上不断探索与进步，已有的技术优势也有可能丧失。
对策：（1）紧密跟踪与探索世界燃气机械技术的开发与应用，不断加大研发投入，进一步加强与国内外科研院所及国际知名公司的技术密切合作，保持技术领先地位；（2）完善以市场为导向的技术创新体系，加强技术中心与营销部门的互动，不断提高创新技术的商业化转化能力，及时总结成套集成技术应用的成功经验，充分发挥技术集成业务对产品制造与系统服务的拉动作用，尽快形成“三位一体”的互动性领先商业模式；（3）坚持“以宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件成就人”的用人文化，进一步提高核
心技术人才的薪酬和福利待遇，同时努力创造留住和吸引优秀人才的良好环境，为年轻技术人才提供更宽广的事业舞台，以保障技术力量的领先性、稳定性与传承性。（4）未来计划采用股票期权等长期激励形式，保持和培养一支国际一流的研发与技术人才队伍，并通过签署技术保密协议、建立知识管理系统等方式，持续提高技术创新能力的同时有效地减少人才流失所导致的技术风险。
（三）经营管理风险
1、对其他行业依赖所带来的风险
安瑞科主营产品的生产和销售，与其上下游相关产业的发展密切相关。首先，产品的销售主要依赖于天然气的推广与使用，而这在很大程度上取决于各级政府对发展天然气的支持力度以及燃气运营商等下游企业的业务推进能力；其次，由于目前产品使用的外协加工辅件较多，因此对于部分供应商具有一定程度的依赖，若供应商不能及时提供加工辅件，将有可能影响安瑞科的正常生产，而且，部分关键部件的原材料如钢管、铸件等若出现价格上涨，将会导致生产成本的增加，从而对投资收益产生影响。
对策：（1）由于天然气发展已列入国家发展的长远规划，政府的态度已非常明确，而且专门投巨资兴建了“西气东输”工程，因此，未来安瑞科降低行业依赖风险的主要举措，是进一步加强竞争情报收集与客户关系管理，及时了解燃气运营商等下游客户的业务发展动态，通过提供更加个性化的产品和服务来稳固老客户，通过不断开发
新客户来扩大服务范围、减少行业依赖；（2）安瑞科所需原材料将通过两方面措施加以保障：一方面，继续坚持择优采购，随时掌握国内外原材料及外协辅件的价格信息，对于A类物资（如关键加工辅件、钢管、铸件等），稳固与主要供应商的战略伙伴关系，以保证供应的稳定性，对于B类、C类物资进一步扩大采购范围，开辟新的采购渠道；另一方面，加强企业内部管理，充分利用已有的物流管理软件集中管理采购，在有效控制采购成本的同时使库存保持在合理的水平。
2、产品与业务多样化所带来的风险
安瑞科目前的产品与国内同类产品相比，具有技术优势和质量优势；与国外同类产品相比，具有性价比较高、服务及时高效的优势，这也是目前安瑞科竞争优势的具体体现。但是，随着新产品、新业务的开发与扩展，安瑞科的产品与业务将走向多元化，这给公司的产品研发、生产组织、营销管理、售后服务等方面增加了难度，未来安瑞科将面临改变现存生产、经营格局与管理模式，实现经营思路迅速转变的挑战。
对策：安瑞科的近期与中期发展均将专注于燃气机械领域，其战略取向是围绕燃气机械行业，形成多系列、多品种、相互支撑的产品组合。因此，虽然未来产品与业务的多元化将导致最终用户会有所差异，但是新开发的产品与业务与原来的产品与业务具有相近的理论基础和实验手段，并且在原材料采购、初加工和库存管理等方面也存在着较强的协同关系。安瑞科的管理层也已经充分认识到多元化将带来
的挑战，在物资采购方面将进一步丰富现有物流管理系统的功能实行集中统筹管理以降低采购成本，在生产组织方面将利用多年积累的行业经验进行合理的流程设计并配置成熟的专业人才以确保生产的可靠性，在市场营销方面将结合不同产品与业务的差异性与内在关联性设计组合式策略营销方案以充分发挥协同效应。此外，安瑞科还将地一步强化ERP系统管理，以更合理的资源配置来保障产品与业务多元化的顺利进行。
3、管理层变动所带来的风险
过去三年，安瑞科的董事会成员没有变化，但部分高级管理人员进行了一定的调整。虽然管理理念与经营体制没有发生根本变化，但增加了投资者对安瑞科管理体系与管理团队稳定性进行评判的难度。此外，若本次股票发行成功后，公司经营规模将继续扩大，管理层中可能还会从内部提拨或外部引进部分紧缺的管理人才，这种变动对于保证管理理念与经营体制的稳定性也将带来一定的不确定因素，进而有可能影响到经营绩效。
对策：对于过去三年部分高级管理人员的调整，安瑞科认为都是基于企业发展需要所进行的正常调整，从历史上和本质上看现有管理体制和核心管理人员是十分稳定并具有连续性的。针对未来有可能的管理层变动，安瑞科将会在有利于企业持续发展的角度进行慎重考虑、认真筛选的基础上来进行。目前安瑞科已经形成了相对完善的人力资源管理体系，未来上市之后将继续坚持“人才是企业发展之源”
的理念，积极借鉴和吸收国内外优秀的人力资源管理经验和模式，不断加强人力资源管理制度建设，以适应公司发展对管理水平的更高要求。
（四）政策性风险
1．地方及行业保护政策的影响
安瑞科部分产品销往全国各地，且跨越行业和领域。而国内某些地区或行业利用行政手段，自行制定一些地方性、行业性限制规定，存在一定的贸易壁垒，致使公司产品的销售会受到一定的影响。
对策：建立和大力发展市场经济是中国政府的坚定选择，安瑞科相信，随着中国市场经济的不断发展，市场环境也会日趋完善，地方及行业保护问题会逐步减少，这将有利于安瑞科市场的拓展。而且，安瑞科始终认为，完善的产品质量和功能以及良好的销售服务体系是最终赢得客户的关键。因此，安瑞科在注重与地方政府、主要客户沟通的同时，将会更加关注客户的需求，持续改善产品的质量与功能，进一步加强营销管理与售后服务体系建设，更好地满足客户的个性化需求。
2．税收政策改变的风险
安瑞科控股为外资经营企业，根据国务院1991年颁布的《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》及《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法实施细则》，外资公司享受两免三
减的税收优惠。如果随着宏观经济形势的变化及WTO的进程调整税收优惠政策，将对安瑞科的税后净利润产生影响。
对策：目前中国境内与安瑞科生产同类产品的外资企业不止一家，安瑞科过去三年来的快速发展并非依赖于税收优惠政策，而主要得益于技术创新与产品结构的调整。针对税收优惠政策风险，安瑞科将一方面致力于加大科研投入，不断推出市场需要、科技含量高的新产品，以争取国家产业政策支持，取得国家税收优惠；另一方面，将通过开发新产品新市场，增强自身盈利能力，以抵御税收政策变化对安瑞科税后净利润的影响。
3．通胀与利率变化的风险
银行贷款利率的变化，会对安瑞科的投资和运营带来影响。中国目前面临着通货膨胀压力，未来有可能出现物价上涨、利率攀升的情况。
对策：安瑞科始终对利率保持着相当敏感，对于未来物价上涨与利率攀升的情况，已有考虑和准备。一方面，可通过各种手段内挖潜力，大力压缩成本以及开发高附加值的新产品，来保证一定的赢利空间；另一方面，将凭借良好的发展业绩以及近年来在金融机构所建立起来的信誉，力争融资渠道多样化，以保持直接融资和间接融资的平衡。此外，由于安瑞科的产品具有广阔的市场前景和稳定增长的需求，因此，当物价上涨时，安瑞科产品与服务的价格也可在客户接受的范围内进行相应的上调，以保证持续的盈利性。
4．汇率风险
安瑞科集团为外资经营企业。由于股息支付需用外币，且公司目前有部分进出口业务，如果中国对人民币汇率进行较大幅度的调整，将会在一定程度上影响公司运营。
对策：中国政府已多次承诺，近期内将保持人民币汇率的稳定，但是难以保证未来不出现波动。对此，安瑞科将密切关注中国的外汇政策，除了如前所述，如果人民币真的贬值，安瑞科的产品与服务价格也会进行相应上调，此外在必要时还可考虑利用期货等金融衍生品降低此类风险。
七、风险因素及应对 虽然安瑞科对本次募集资金拟投资项目在工艺技术、设备选型、工程方案、市场前景等方面经过了缜密分析与可行性研究，并且做了充分的前期准备,但是还是存在着一定的投资风险。为了确保投资者做出正确选择，除本投资备忘录提供的其它资料外,提请投资者应特别认真地考虑下述各项风险因素。根据重要性原则或者可能影响投资决策的程度大小排序,安瑞科的风险如下: （一)市场风险 在燃气机械行业,安瑞科在国内占居领导地位,技术水平处于国际领先水平。然而，由于看好燃气机械行业的发展前景，国内外其它燃气机械企业也在积极谋求发展，一些通用机械类企业也有可能试图进入这一行业,因此,燃气机械行业的竞争在近期将会更加激烈。如果安瑞科不能在产品、技术、服务等方面持续改进,将会在竞争中失去已有优势,盈利能力也将受到影响。 对策:(1）利用本次募集的资金,进一步优化现有产品结构，逐步淘汰技术含量低的产品系列,大力发展附加值较高的ＣNG、LNG系列产品和加气站业务,通过扩大优势主导产品的规模、不断完善其功能与设计,进一步扩大市场占有率；（2)利用已有技术优势，采用自主开发与联合开发相结合的方式,开发大型单螺杆压缩机和透平压缩机等产品系列,进一步发展成套技术集成业务，进入新的高端细分市场；（４)加强营销创新，完善营销网络,实施品牌塑造工程，不断提高品
牌的市场知名度与美誉度;（5)健全特种行业资质与国际认证体系，探索开展电子商务与国际贸易，积极开拓国际市场；（6)遵循优势互补、核心能力增强的原则,有选择地进行战略性购并或合资合作,整合国内燃气机械行业,提高市场影响力与占有率。 (二）技术风险 安瑞科目前对各类压缩机、CNG运输车、各类化工物料罐车、压力容器等制造技术已掌握非常成熟,高压钢瓶、压缩机等生产在国内领先。但是，由于安瑞科已有的部分独创技术大多属于实用新型专利或专有技术，易于被仿制,尤其是关键技术人才的群体流失，更会造成重大不利影响；而拟开发的产品(如大型单螺杆压缩机产品系列）与大力发展的业务（如加气站业务)，其技术的大规模应用仍需要一个随着实践不断成熟的过程。因此,如果安瑞科不能在技术上不断探索与进步,已有的技术优势也有可能丧失。 对策：（１)紧密跟踪与探索世界燃气机械技术的开发与应用，不断加大研发投入，进一步加强与国内外科研院所及国际知名公司的技术密切合作,保持技术领先地位；（2）完善以市场为导向的技术创新体系，加强技术中心与营销部门的互动，不断提高创新技术的商业化转化能力,及时总结成套集成技术应用的成功经验,充分发挥技术集成业务对产品制造与系统服务的拉动作用,尽快形成“三位一体”的互动性领先商业模式；（3）坚持“以宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件成就人”的用人文化,进一步提高核心技
风险防控措施 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险预控管理体系规范的通知》（安监总煤行[2011]133号精神要求，结合我矿实际情况，特制定本实施方案。 一、指导思想 事故风险管理的核心和目的是实现风险的防范，将风险水平控制在可接受的范围。为我矿生产风险防范提供即时、有效的信息保障，也是风险预警机制得以实现的技术基础。将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系，以及建立的人工管理型报警和监控系统自动报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、适时监控；管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。 以安全管理的科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进我矿贯彻当前国家我矿安全生产方针政策、法律法规，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，落实我矿安全管理的主题责任和安全生产监管责任，摸清我矿安全生产中的突出问题和薄弱环节，强化我矿风险控制，有效促进我矿的隐患整改，切实推进我矿建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险为进一步规范我矿安全管理工作、实现我矿对风险的超前预控，以预防我矿安全事故的发生。 二、组织机构
为加强我矿安全风险预控的组织领导，有效防范我矿安全生产事故，特成立安全风险预控实施领导小组。 组长：李同河矿长 副组长：郑勤锋安全副矿长 成员：孙坤东匡久徐少歌卢付臣张铁锋 李银山张献忠唐水敏王占现王连营 邱振强 领导小组下设办公室，由安全通风部科长孙坤东兼任办公室主任，负责相关业务工作。 三、目标任务 通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少我矿一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。 四、体系和制度 （一）风险管理对象提炼、管理标准和管理措施制定 在对危险源进行辨识、分析的基础上，提炼出相应的风险管理对象，并符合下列要求： （1）风险管理对象的提炼要具体、明确，一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定； （2）针对风险管理对象各制定相应的管理标准和措施并形成程序； （3）管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则； （4）管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理
安徽省道S301桃山至黄口段改造工程项目部 经营风险评估及防控措施 安徽省道S301桃山至黄口段改造工程十三合同段,由萧县孟楼村至黄口镇(设计终点)，即K55+500-K62+118，线路全长约6.618km，公路等级为一级，双向6车道，签约合同价150458982元，合同工期335天。工程内容包括线段内路基、路面、桥梁涵洞，绿化及环境保护和交通安全设施工程。 截至2015年7月份工程结算金额39942492元，已完成工程量 如下：1、场地清理175000m2、挖除树木4200棵、线内所有建筑 物和构筑物基本拆除、承包人驻地建设已经完成。2、路基土石方330224m3、路基石灰改善262272 m3、砌体挡土墙1839 m3。3、王 堂桥施工（主要完成?1.2米桩基32根，桥梁基础、上部结构和下 部结构钢筋253.7t、混凝土869 m3）。4、施工盖板涵3道(新建2道)、钢筋混凝土圆管涵4道(新建1道)。 本项目合作建设采用"投融资+施工总承包"模式实施，并由中 煤特殊凿井有限责任公司和安徽政越市政园林建设有限公司以中 煤第三建设（集团）有限责任公司的名义联合经营。因为联合体共 同组建项目部缺少统一而完整的管理制度、规章制度，更缺乏统一 的组织文化，联合体各成员单位在组织管理能力上的差异和各自履 约的相对独立性，致使企业在生产经营中存在许多潜在的经营风 险，尤其是工程履约、对外债务风险。所以如何运用科学的方法评 估预测经营风险、采取有效手段控制和规避经营风险，对施工企业
的生存、稳定、发展极为重要。 由于联合体项目部没有严格按照集团公司经营管理标准化建设要求组织施工，没有建立规范、标准、统一的经营管理制度，通过经营情况自检发现在实施标准化经营管理上出现不少问题： 1、项目部没有按施工合同的约定进行月度计量，中期支付月报项目部没有保留原件或复印件。 2、项目部没有留存材料采购、设备租赁和分包合同，没有留存分包工程结算清单、大宗材料采购清单、和设备租赁结算单。所以无法知道分包合同是否评审，并登记备案，是否采用示范文本，是否分阶段对合同履行情况进行评价，监督管理。 3、项目部没有按集团公司要求进行月度经营分析和班组核算活动。 4、人力资源管理：项目用工管理资料整理不够规范，没有开展信息化工作。 5、项目部没有成立经营管理标准化建设领导小组，管理人员成本意识不强，不能按月、季进行成本预测、分析与核算。 附：经营风险评估和防控措施表
煤矿风险防控措施
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风险防控措施 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险预控管理体系规范的通知》（安监总煤行[20１1］１3３号精神要求，结合我矿实际情况,特制定本实施方案。 一、指导思想 事故风险管理的核心和目的是实现风险的防范,将风险水平控制在可接受的范围。为我矿生产风险防范提供即时、有效的信息保障,也是风险预警机制得以实现的技术基础。将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系，以及建立的人工管理型报警和监控系统自动报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、适时监控;管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。 以安全管理的科学发展观为指导,坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进我矿贯彻当前国家我矿安全生产方针政策、法律法规,围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，落实我矿安全管理的主题责任和安全生产监管责任，摸清我矿安全生产中的突出问题和薄弱环节,强化我矿风险控制,有效促进我矿的隐患整改,切实推进我矿建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制,实现对安全生产风险为进一步规范我矿安全管理工作、实现我矿对风险的超前预控，以预防我矿安全事故的发生。?二、组织机构?为加强我矿安全风险预控的组织领导，有效防范我矿安全生产事故,特成立安全风险预控实施领导小组。 组长：李同河矿长 副组长：郑勤锋安全副矿长
成员：孙坤东匡久徐少歌卢付臣张铁锋?李银山张献 忠唐水敏王占现王连营 邱振强?领导小组下设办公室，由安全通风部科长孙坤东兼任办公室主 任,负责相关业务工作。 三、目标任务?通过危险源安全风险评估、预警防控,使安全隐患始终 处于受控状态,减少我矿一般事故,防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。?四、体系和制度?(一）风险管理对象提炼、管理标准和管理措施制 定 在对危险源进行辨识、分析的基础上，提炼出相应的风险管理对象，并 符合下列要求：?(1)风险管理对象的提炼要具体、明确,一般应按照人、 机、环、管四种风险类型来确定； (2)针对风险管理对象各制定相应的管理标准和措施并形成程序；?(3）管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程 原则； (4）管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度 (5）应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行的要求；? 修订和完善。?(二)危险源监测?采取措施对危险源进行不间断监测， 以确定其是否处于受控状态。并确保: （１）危险源监测方法适宜,并在风险管理程序中予以明确； （2）危险源监测设备灵敏、可靠； （3)危险源监测信息传递畅通、及时，相关信息能及时录入管理系统。 (三)风险预警
项目风险分析及对策 一、主要风险因素分析 项目风险通常包括以下方面：政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本项目主要潜在风险包括：政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。 1、政策风险 经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。 从本项目来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。 2、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要，会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。 3、财务风险 财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大，风险程度越大；反之则越小。 作为物流业，本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。 4、管理风险 项目的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响项目的进展或收益。 本项目融资成功后，相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性，将为公司的运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的。 二、风险防范和降低风险对策 1、应对政策风险的对策 公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略； 加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。 2、应对市场风险的对策 现代市场经济已步入以顾客为核心的3G时代（顾客、竞争、变化），面对市场的激烈竞争和飞速变化，物流企业正字啊不断强化内部管理，实现以服务为中心的转型，包括发展电子商务，实现网络化营销；拓展销售渠道，推进集团化管理；发展加工中心，强化生产/质量管理等等。 1）规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险。 2）搭建统一的业务应用平台，实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成
企业经营中的风险对策分析 1、强化风险意识，健全机制，提高决策的正确性。 企业的决策是在一定环境条件下，按照一定的程序，由单个人或集体做出的，个人的阅历、决断力、分析甄别能力等诸多主观方面因素，以及信息不充分和其它不可预知的客观因素都要对决策风险产生影响，为此控制决策风险应注重以下几点： 首先，发展领导力，强化决策者的风险意识。领导居于企业的核心地位，各级领导者的能力是企业竞争力大小的关键，领导者的能力包括智慧力量、道德力量和意志力量。企业增强了领导者的领导力，才能使他们在关键的发展战略上，在决定企业发展的关键过程中，以其独特的眼光和力排众议的超常规决策，使企业获得转机。发展领导力并不是发展几个高级领者的领导力，中层干部、部门主管、项目经理等都有发展领导力的空间，如果每个领导者都发挥自己的智慧力量、道德力量和意志力量，企业就培养出了一个经理者阶层，拥有了一支优秀的队伍，掌握了降低决策风险的主动。 作为决策责任人，领导者自身应本着积极慎重的原则，要充分了解决策涉及的政策、规定、法律条例和相关的信息，要对决策范围各要素的能力、规模心中有数，这是减小决策风险的基础。香港首富李嘉诚强调“管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。”领导者要充分考虑决策的社会、法律、文化背景，在保证决策可执行性的基础上，还要对决策，特别是重大决策的执行前景进行预测分析，着重关注可能遇到的困难和风险，制定应对预案。 其次是建立有效的决策机制，这是防范决策风险的重要保证。通过章程、内部决策制度明确董事会、总经理及部门负责人的分级决策权限，建立严格的董事会决策程序和制度，明确集团公司、控股子公司、投资企业三级决策管理层级，实现适当分权，有效地监督，增加
XXX煤矿 安全风险管控措施2020年6月24日
目录 1、风险点的分类分级 (2) 1.1按风险点种类 (2) 1.2按风险点整改难易程度 (2) 1.3按风险点的严重程度 (2) 2、建立安全风险点排查整改治理体系 (3) 2.1 安全风险点排查方法建立健全风险点排查制度.. 3 2.2 风险点整改及上报 (4) 2.3 风险点整改验收及销号 (5) 2.4 重大风险点整改 (5) 3、建立责任追究体系 (6) 3.1加大责任追究力度，落实风险点排查整改责任 (6) 3.2建立“前追后究”制度 (7)
1、风险点的分类分级 1.1按风险点种类 按风险点种类可分为“一通三防”、水害、顶板、电气、提升、运输、设备、消防、安全管理和其他风险点。 1.2按风险点整改难易程度 按风险点整改难易程度可分为A级、B级、C级、D级、E级风险点。 A级风险点：整改难度大，矿井解决不了，需上报帮助组织整改; B级风险点：整改难度较大，井解决不了，需由矿统一组织整改; C级风险点：整改难度一般，区队解决不了，需由生产井统一组织整改; D级风险点：整改难度较小，班组解决不了，需由区队组织整改; E级风险点：班组能够现场立即整改。 1.3按风险点的严重程度 按风险点的严重程度可分为重大风险点、较大风险点、一般风险点。重大风险点是指严重危及安全生产，可能导致人员伤亡或财产损失，危害和整改难度大，应当全部或局部
停产停业，需要投入资金、实施工程、更换装备并经过较长时间整改方能治理的风险点，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的风险点; 较大风险点是指危及安全生产、可能导致人员伤亡或财产损失、危害或整改难度较大、需要暂时局部停产停业、并经过一定时间整改方能治理的风险点;一般风险点是指已经危及安全生产，任其发展可能导致人员伤亡或财产损失，危害或整改难度较小，发现后能够立即整改的风险点。 2、建立安全风险点排查整改治理体系 风险点排查整改工作实行3级管理，即班组、队和矿。 班组实行班排查，主要排查整改生产作业现场风险点;队实行日排查，主要排查整改本队作业区域内的风险点;矿实行旬排查，重点排查各单位或部门的重大、较大风险点。 2.1 安全风险点排查方法建立健全风险点排查制度 矿井按不同生产性质、工作范围、作业特点、危害因素分别编制各作业岗位风险点排查卡、班组风险点排查卡、队风险点排查卡、战线风险点排查表和生产经营单位风险点排查表。矿保安战线、安全“八条线”编制战线风险点排查表。矿安检组编制全矿风险点排查表。 2.1.1岗位人员每班对照岗位风险点排查卡内容要求，
1.2011年3月15日，据央视曝光，尽管双汇宣称“十八道检验、十八个放心”，但按照双汇公司的规定，十八道检验并不包括“瘦肉精”检测，尿检等检测程序也形同虚设。此前，河南孟州等地添加“瘦肉精”养殖的有毒生猪顺利卖到双汇集团旗下公司。该公司市场部负责产品质量投诉及媒体宣传的工作人员则向记者回应说，原料在入厂前都会经过官方检验，央视所曝的“瘦肉精”事件，公司正在进行调查核实。与此同时，农业部第一时间责成河南、江苏农牧部门严肃查办，严格整改，切实加强监管，并立即派出督察组赶赴河南督导查处工作。农业部还表示，将在彻查的基础上，责成有关地方和部门对相关责任人员进行严肃处理，并随后向社会公布结果。受此影响，15日下午，双汇旗下上市公司双汇发展跌停，并宣布停牌。17日晚间，双汇集团再次发表公开声明：要求涉事子公司召回在市场上流通的产品，并在政府有关部门的监管下进行处理。据了解，截至3月17日，已经控制涉案人员14人，其中养猪场负责人7人、生猪经纪人6人、济源双汇采购员1人。对于双汇发展的投资者来说，不幸只是刚刚开始，复盘后的双汇发展更是连续两天跌停。瞬时间，双汇被推到风口浪尖之上。作为国内规模最大的肉制品企业，“瘦肉精”事件令双汇声誉大受影响。继三鹿之后，又一国内重量级公司面临着空前的危机。 要求：请结合该案例，试分析内部控制对企业的重要性，并阐释内部控制的现实意义。 1.分析提示： （1）内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。可见，一个健全的内部控制体系是由多方实施，为了多方利益的一个过程。双汇“瘦肉精”事件的发生很大程度上正是由于企业内部控制缺失，存在重大盲点或漏洞，才造成了目前这种境况。形同虚设的检测程序只会成为不法分子的通道，因此一个企业要想做大做强，一个健全的内部控制系统不可缺少，不能因为短期利益而牺牲企业长久的发展。只有这样才能避免类似案件的再次发生，真正为企业、为更多利益相关者带来真实的益处。 （2）实施内部控制有助于提升企业管理水平。企业内部控制的完善程度反映了企业管理水平的高低，而内部控制体系的建设也是提升管理水平的有效手段。双汇拥有18道安检程序，却没有对瘦肉精的检验，让其内部控制程序形同虚设。这说明从企业管理层内部就有漏洞和弊端，管理水平需要提高。严格管理企业，实现管理创新，促进传统的管理模式向现代企业管理过渡，加强内部控制是企业实现管理现代化的科学方法，建立和健全内部控制是企业发展的必然要求。 （3）实施内部控制有助于提高企业的风险防御能力。内部控制的核心是控制影响目标实现的风险，防范企业经营活动偏离企业目标的一切可能性。正是在安检这个最重要的风险防范点上出现了问题，才造成双汇成为了众矢之的。如果一个企业拥有健全的防范风险的内部控制系统，任何的差错都会得到很好的监控，更不会造成如此大的影响和损失。 （4）实施内部控制有助于维护社会公众的利益。在整个瘦肉精事件中，最大的受害者还是社会
管理制度编号：LX-FS-A86119 煤矿安全风险分级管控措施检查制 度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
煤矿安全风险分级管控措施检查制 度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、编制目的 为了建立矿井安全风险定期检查分析工作机制，检查安全风险管控措施落实情况，评估管控效果，不断完善管控措施，特制定《******煤矿安全风险分级管控措施检查制度》。 二、编制依据 1、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办[2016]11号）； 2、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方
法》（煤安监行管[2017] 5号）（试行）； 3、《四川省安全风险分级管控工作指南》的通知（川安办[2017]25号）。 三、术语定义 1.风险分级：采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。 2.风险管控：根据风险评估结果及运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大安全风险控制在可以接受的程度。 企业在选择风险控制措施时应考虑： ⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性； 应包括：⑴工程控制；⑵行政管理控制；⑶个体防护控制；⑷应急救援控制。 3、工程控制包括： （1）消除或减弱危害——通过对装置、设备设
三、风险因素及应对 虽然秋高气爽有限公司对本次募集资金拟投资项目在工艺技术、设备选型、工程方案、市场前景等方面经过了缜密分析与可行性研究，并且做了充分的前期准备，但是还是存在着一定的投资风险。为了确保投资者做出正确选择，除本投资备忘录提供的其它资料外，提请投资者应特别认真地考虑下述各项风险因素。根据重要性原则或者可能影响投资决策的程度大小排序,秋高气爽有限公司的风险如下：（一）市场风险 在空调液晶屏行业，秋高气爽有限公司在国内占居领导地位，技术水平处于国际领先水平。然而，由于看好空调液晶屏行业的发展前景，国内外其它空调液晶屏企业也在积极谋求发展，一些通用机械类企业也有可能试图进入这一行业，因此，空调液晶屏行业的竞争在近期将会更加激烈。如果秋高气爽有限公司不能在产品、技术、服务等方面持续改进，将会在竞争中失去已有优势，盈利能力也将受到影响。 对策：（1）利用本次募集的资金，进一步优化现有产品结构，逐步淘汰技术含量低的产品系列，大力发展附加值较高的CNG、LNG 系列产品和加气站业务，通过扩大优势主导产品的规模、不断完善其功能与设计，进一步扩大市场占有率；（2）利用已有技术优势，采用自主开发与联合开发相结合的方式，开发大型单螺杆压缩机和透平压缩机等产品系列，进一步发展成套技术集成业务，进入新的高端细分市场；（4）加强营销创新，完善营销网络，实施品牌塑造工程，不断
提高品牌的市场知名度与美誉度；（5）健全特种行业资质与国际认证体系，探索开展电子商务与国际贸易，积极开拓国际市场；（6）遵循优势互补、核心能力增强的原则，有选择地进行战略性购并或合资合作，整合国内空调液晶屏行业，提高市场影响力与占有率。 （二）技术风险 秋高气爽有限公司目前对各类压缩机、CNG运输车、各类化工物料罐车、压力容器等制造技术已掌握非常成熟，高压钢瓶、压缩机等生产在国内领先。但是，由于秋高气爽有限公司已有的部分独创技术大多属于实用新型专利或专有技术，易于被仿制，尤其是关键技术人才的群体流失，更会造成重大不利影响；而拟开发的产品（如大型单螺杆压缩机产品系列）与大力发展的业务（如加气站业务），其技术的大规模应用仍需要一个随着实践不断成熟的过程。因此，如果秋高气爽有限公司不能在技术上不断探索与进步，已有的技术优势也有可能丧失。 对策：（1）紧密跟踪与探索世界空调液晶屏技术的开发与应用，不断加大研发投入，进一步加强与国内外科研院所及国际知名公司的技术密切合作，保持技术领先地位；（2）完善以市场为导向的技术创新体系，加强技术中心与营销部门的互动，不断提高创新技术的商业化转化能力，及时总结成套集成技术应用的成功经验，充分发挥技术集成业务对产品制造与系统服务的拉动作用，尽快形成“三位一体”的互动性领先商业模式；（3）坚持“以宏大事业感召人，优厚待遇吸
企业的经营风险与对策、政策风险：1合理确定公司发展目标和公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，方向。、技术开发风险：2拓宽对依靠专利保护掌握核心技术，加强知识产权管理，成立研发中心， 对人才的招聘渠道，提高员工职业技能水平和管理水平，向广大客户征求意见，产品不断进行改进，增强竞争力。 3、经营管理风险：建立内部审计监督制度，内,编制完整的内部控制制度，完善风险管理制度另外对公司所属单位或个人的经济活动进行监督。部审计管理办法及操作流程，作标准化操作流程，根据各项业务的不同特点，制定各自不同的风险控制制度，评估、对各自操作中遇到的风险进行预测、业标准，各部门责任分离，互相监督，控制。 4、市场开拓风险提高综合服务竞争力，进一步做大本公司的宣传并提高服务质量，降低成本，建增强市场应变能力，丰富和深化服务的种类；增强服务适应市场变化的能力；实制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；立一套完善的市场信息网络体系，施品牌战略 5、财务风险：防范财务风险产生财务危机的根本原因是建立财务预警分析指标体系，①、财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。由于企业理财的对象是现②、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。③、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对企业而言，在建立能偿债还要建立长期财务预警系统。短期财务预警系统的同时，其中获利能力、反映资产获利能力的有总资产报酬力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。;反映偿债能力的有流动比率和资产负债率等指标率、成本费用利润率等指标;. 济效率高低直接体现企业经营管理水平，反映资产运营指标有应收账款周转经 ;反映企业发展潜力的有销售增长率和资本保值增值率。率以及产销平衡率④、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保订立担保合同时适当运用反担保和保;合同前应严格审查被担保企业的资信状况订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风证责任的免责条款; 险损失。 ⑤、科学地进行投资决策。 6、对公司关键人员依赖的风险：对关键人员建立研发团队，尽量不要过放依赖某一个或少数几个研发人员；签订“竞业禁止”协定；建立客户信息数据库，公司客户关系规范管理；适时调区升职；做好人力资源规划，对于关键岗位，实施干部储备制度。 .
贵州中纸投资有限公司 盘县红果镇打牛厂煤矿 重大安全风险管控工作 方案
打牛厂煤矿重大安全风险管控工作方案会审意见
2017年打牛厂煤矿重大安全风险管控 工作方案 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《煤矿安全风险预控管理体系规范》(AQ/T1093-2011)《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》第2部分安全风险分级管控的要求，结合我矿实际，特制定打牛厂煤矿安全风险管控工作方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进煤矿安全企业贯彻党和国家煤矿安全生产方针政策、法律法规，围 绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，落实煤矿企业安全管理的主体责任和安全生产监管责任，摸清煤矿安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，强化安全生产风险控制，有效促进隐患整改，切实推进建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险超前预控，规避安全风险，有效防范安全生产事故。 二、组织机构 为加强对安全风险分级管控组织领导，有效防范安全生产事故， 我矿成立安全风险分级管控实施领导小组。 组长：杨成福 副组长：唐继华 成员:李健瞿佳兵洪深谭代满谢在先罗文兵瞿正华三、目标任务 通过危险源安全风险评估、分级管控，使安全隐患始终处于受于控状态，杜
绝一般事故，遏制重伤事故，防范轻伤事故。 四、工作内容 （一）建立体系。 建立安全风险分级管控管理体系，以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预警预控为核心，以不安全行为管控为重点，制定安全风险分级管控方案，明确安全风险预控管理总体目标，对我矿危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，对危险源产生的风险进行预警并采取措施加以控制。危险源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消除、控制效果评价等环节符合PDC“计划、实施、检查、总结”的运行模式。 （二）风险预警。 在生产中，对照《打牛厂煤矿重大安全风险清单》，针对不同级别、类别的危险源和不同程度的安全风险，按照“人、机、环、管” 四种风险管理，对危险源和安全隐患进行辨识、风险评估。在危险源辨识、风险评估中考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态，从政策、技术、管理等层面，采取召开会议、现场点评、交流探讨等方式，明确具体的风险管理对象，正确辨识和评估危险源，经煤矿领导负责人明确后，交责任人进行风险预警。 （三）风险防控 在生产建设活动中，根据风险评估确定的在人员、技术、环境、管理方面存在可能导致事故的危险源，根据《煤矿安全规程》、国家安全生产行业标准等法律法规制度，按照“消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示”的原则，编制作业规程、操作规程，制定安全技术措施、应急预案或其他计划等对危险源进行防控。在进行重大以上风险任务时，应编制专门的安全措施，并明确安全工作程
企业经营风险分析 一、经营风险识别：识别影响经营有效性和效率的潜在风险 1、经营风险识别程序、制度、责任、资源支持 2、明确经营目标：目标与战略一致性、目标之间逻辑关系、目标与环境关系 3、经营风险范围： A、人力资源风险，包括招不到合格员工、培训不足、流动率高、人才不足、岗位能力过剩 等。 B、产品设计风险，设计周期过慢、脱离工艺能力、脱离顾客需求、设计结构不合理、设计 材料成本过高等。 C、采购风险，包括采购周期达不到生产要求、质量要求，采购成本过高等。 D、生产风险，包括效率过低、延迟交货期、成本过高等。 E、销售风险，包括客户流失、市场份额下额、营销过度、回款延期等。 F、质量风险，包括客户退货、投诉、返工、报废、质量折让、产量过剩等。 G、服务风险，包括客户投诉、承诺过度、营销过度、服务质量等。 H、财务风险，包括利率、汇率、资金使用率、投资回报率、资产周转率等 4、绩效考核、评估、激励机制 5、经营风险信息库 二、销售与收款业务流程 1、经营风险：由于产品销售与收款业务流程设计不合理或控制不当，可能导致产品销售及价格、信用政策等与目标要求不一致，或出现舞弊和差错。 2、客户资源 3、信用管理 4、计划管理 5、合同管理 6、对帐开票 7、折让、佣金 8、退货 1、业务费用订单受理与编制销售计划 市场信息 订单评审 2、审定销售方案和信用政策 销售政策 客户资源 信用管理 生产订单 6、签订销售合同 7、组织销售与收款 8、财务开票与记帐 9、销售折让或退货 10、盘点对账
清理、终止 三、采购与付款 1、经营风险：业务流程设计不合理或控制不当，可能导致采购物资及价格偏离目标要求， 或出现舞弊和差错。 2、供应商管理 3、采购计划 4、采购价格 5、投标管理 6、发票、付款管理 7、质量、数量验收入库 四、生产进度控制 1、经营风险：交货期、成本控制 2、PMC 3、材料库存 4、在制品库存 5、产成品控制 企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种： 1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向） 2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等） 3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等） 4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害） 5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。 建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。 每个企业都是在风险中经营的，相对而言，风险对小企业来说远远超过大企业。小企业虽然“船小好掉头”，但它由于“本小根基浅”，故只能“顺水”，不能“逆水”，不能左右风险的发生。从实际情况看来，小企业消化吸收亏损的能力十分有限。小企业经营会遇到什么风险？小企业更应了解在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然。 创业风险 这类风险主要在企业创业的初始时期容易发生。它的主要特征有三个：一是在企业的所有经营风险之中最早到来；二是它有相当的隐蔽性，业主不易觉察或无暇顾及；三是它是小
xxxx煤矿 安 全 风 险 预 警 防 控 实 施 方 案 xxxx煤矿
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险预控管理体系规范的通知》（安监总煤行[2011]133号）精神，按照《曲靖市煤炭工业局关于印发曲靖市煤矿安全风险预警防控办法（试行）的通知》（曲煤发[2011]14号）要求，xxxx煤矿特制定安全风险预警防控实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进煤矿企业贯彻党和国家煤矿安全生产方针政策、法律法规，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，摸清煤矿安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，强化煤炭企业风险控制，有效促进煤炭企业隐患整改，切实推进煤炭企业建立和不断完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现对安全生产风险超前预控，规避安全风险，有效防范煤矿安全生产事故。 二、组织机构 为加强对我矿安全风险预警防控的组织领导，有效防范煤矿安全生产事故，xxxx煤矿成立安全风险预警防控实施领导小组。 组长：（矿长） 副组长：（技术副矿长） 组员： 三、目标任务 通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状
态，减少煤矿一般事故，防范煤矿较大事故，杜绝和遏制重特大事故。 四、工作内容 （一）建立体系 我矿建立安全风险预警防控管理体系，以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，对煤矿危险源进行全面、系统的辨识和风险评估，对危险源产生的风险进行预警并采取措施加以控制。 （二）风险预警 煤矿企业在生产建设活动中，对照《煤矿危险源排查治理工作手册》，按照“人、机、环、管”四种风险管理，对危险源和安全隐患进行辨识、风险评估。经煤矿领导负责人明确后，交责任人进行风险预警。 （三）风险防控 我矿在生产建设活动中，根据风险评估确定的在人员、技术、环境、管理方面存在可能导致事故的危险源，根据《煤矿安全规程》国家安全生产行业标准等法律、法规、制度，按照“消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示”的原则，编制作业规程、操作规程，制定安全技术措施、应急预案或其它计划等对危险源进行防控。在进行重大以上风险任务时，应编制专门的安全措施，并明确安全工作程序。 （四）员工不安全行为管理 1、员工准入管理。建立并保持员工准入管理标准。明确岗位设置要求和岗位需求计划，明确员工身体条件、专业技能、文化水平等准入条件。
农业企业经营风险与对策 当前,我国农业发展已进入新的阶段,面临新的机遇和挑战,对农业科技的需 求强烈,但是,我国传统的农业技术推广体系却存在诸多问题,满足不了当前农村 发展的需要和农民的多样性科技需求。 自然风险 在计划经济体制或市场发育程度较低的情况下，农业产业经营最主要的风险是自然风险。在农业现代化和市场化过程中，自然风险作为一种客观现象依然存在。例如台风、洪水、干旱、地面下降、严寒、酷暑、病虫害、疫情、外来生物入侵等等，都会给农业的发展带来损失，有的损失还可能是毁灭性的。自然风险有许多是不可知的，也无法避免。有些是可以预报的，可以通过人的力量来预防，通过增强抗灾减灾措施来减少损失。当然，也有些自然风险的形成，还可能是人为的原因。例如地面下降、外来生物入侵等。 市场风险 在农业现代化和市场化过程中，市场风险已凸显为农业发展的主要风险。当前农业的市场风险，主要有以下特征：一是主要表现为价格波动。价格波动而形成的市场风险是市场经济的必然伴生物。只要是市场经济，就必然存在价格风险。农产品的价格波动与农产品生产和销售的特征相关联。农产品生产周期长而销售周期短。产品生产与销售之间，在时间上的不对称与分割，必然会产生农产品供求关系和市场价格的周期性波动。由此而产生价格风险，也就成为了农业市场风险的主要表现形式。二是主要发生在流通领域。由于农产品大多是鲜活商品，比较容易腐蚀，其流通过程必须迅速而安全。故农产品销售需要采取保鲜、特殊运输等措施，才能保证其顺利地进入消费。农产品的流通与工业产品的流通相比，更具专用性和即时性。这些都有可能降低农产品的市场竞争能力，引发市场风险。三是防范风险具有艰巨性。当前我市的农业仍以小规模的家庭经营为主体，这就使得农产品的生产和消费十分分散，市场信息更加零星。这种局面所带来的信息不完全与不对称，就有可能导致道德风险与逆向选择，从而引发市场风险。小规模的家庭经营，降低了市场效率，使农业在市场竞争中，更加处于不利的地位，很难避免市场风险。四是预测风险具有不确定性。这是农产品生产消费的特殊性决定的。经济转型要求进一步开放农产品市场，而我们的农业产业结构又比较单一，产品多样化程度低，很难消化由国际国内市场波动而引发的市场风险。尤其是加入wto后，农业面临的市场风险也就更大了。面对庞大而复杂的国际国内市场，要对农业的市场风险进行有效的预测，其难度是可想而知的。 制度风险 制度风险就是制度（或政策）在变革（或实施）过程中，由于其结果的不可预见性，使制度（或政策）的实际收益与预期收益发生背离的可能性。上个世纪80年代以来，我国农业出现的几次波动，实际上就是因制度变革出现问题而形成的风险。其主要有以下几方面的原因：一是基本制度不完善。在改革开放的过
煤矿安全风险点的分类与分级 管理以及管控措施 1、风险点的分类分级 (1)按风险点种类可分为“一通三防”、水害、顶板、电气、提升、运输、设备、消防、安全管理和其他风险点。 (2)按风险点整改难易程度可分为A级、B级、C级、D级、E级风险点。 A级风险点：整改难度大，矿井解决不了，需上报帮助组织整改; B级风险点：整改难度较大，井解决不了，需由矿统一组织整改; C级风险点： 整改难度一般，区队解决不了，需由生产井统一组织整改; D级风险点：整改难度较小，班组解决不了，需由区队组织整改; E级风险点：班组能够现场立即整改。 (3)按风险点的严重程度可分为重大风险点、较大风险点、一般 风险点。重大风险点是指严重危及安全生产，可能导致人员伤亡或财产损失，危害和整改难度大，应当全部或局部停产停业，需要投入资
金、实施工程、更换装备并经过较长时间整改方能治理的风险点，或 者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的风险点;较大风险点是指危及安全生产、可能导致人员伤亡或财产损失、危害或整改难度较大、需要暂时局部停产停业、并经过一定时间整改方能治理的风险点;一般风险点是指已经危及安全生产，任其发展可能导致人员 伤亡或财产损失，危害或整改难度较小，发现后能够立即整改的风险点。 2、建立安全风险点排查整改治理体系 风险点排查整改工作实行5级管理，即班组、队、井和矿。班组实行班排查，主要排查整改生产作业现场风险点;队实行日排查，主要排查整改本队作业区域内的风险点;井战线、安全“八条线”实行周排查，主要排查整改分管生产系统、区域的风险点;生产井实行周排查，主要排查整改本单位重大、较大风险点;矿保安战线、安全“八条线”实行旬排查，全矿实行月排查，重点排查生产经营单位的重大、较大风险点。 2.1 安全风险点排查方法 建立健全风险点排查制度。生产井按不同生产性质、工作范围、作业特点、危害因素分别编制各作业岗位风险点排查卡、班组风险点排查卡、队风险点排查卡、战线风险点排查表和生产经营单位风险点排查表。矿保安战线、安全“八条线”编制战线风险点排查表。矿安 检组编制全矿风险点排查表。
企业经营的简单风险分析及应对措施 ——基于经营管理综合实践课模拟的企业经营环境条件 保险13 卓懿 1305010443 现实中，企业的进行风险管理工作是企业能否正常经营的必要条件之一。经营管理综合实践课上的企业经营活动，虽然是一个模拟实践过程，但是进行风险管理的工作也应该是各企业模拟经营中必要的工作，只有通过分析存在的主要风险，才能找出应对措施，做出合理的经营决策并能及时的对每期经营活动做出调整。 仔细分析模拟经营系统的条件，各企业所面对的主要风险有市场风险、信用风险、流动性风险和经营风险四大类。 一、市场风险 市场风险是指由于市场因素的不确定变动的影响而遭受损失的不确定性。在模拟经营环境的条件下，企业主要面临的市场风险有市场需求风险和竞争者风险。 (一)市场需求风险 在有限的市场经营模拟条件下，不同市场在不同经营时期对于不同的型号产品的需求量有所不同。并且，某一特定市场的下一期特定型号的产品需求量，是由本期市场所有此型号产品的总生产量和市场不同时期不同型号产品需求增长比例等因素共同决定的，但是由于生产企业之间一般信息不流通，各企业的获取信息和分析预测市场能力强弱不同，所以会造成下期市场需求量的不确定性，形成了市场需求风险。 (二)市场竞争者风险 企业面对的竞争者主要包括本地市场竞争者和外来竞争者。市场中竞争者的数量无法从模拟系统中直接得知，所以竞争者的数量充满了不确定性。另外，竞争者的市场影响力（由企业投入广告、进行质量认证等经济决策决定）和竞争者的产品定价都是未知的，与此同时，企业与竞争者对信息和获取能力的不同，也会造成信息不对称，所以企业和竞争者围绕凭借信息不对称，展开的博弈的结果也是未知，这些不确定性都有在未来造成企业损失的可能。 市场风险应对措施： 1.有效利用模拟平台给出的产品生命周期曲线、各分市场需求比例等条件，并且主动了解收集其 他企业的大致生产量，合理估算出市场下期需求量。 2.利用经验数据合理分析市场竞争者数量。每一期竞单时，注意留意系统中参加竞单的企业数量， 以此为基数，适当增减一两个数量，估算出下一期竞争者数量区间。