第21批省认定企业技术中心
申请材料
申请单位：蚌埠市宏发滤清器有限公司申请时间：二零一二年三月二十日
目录
一、企业基本情况3
1、企业经营管理等基本情况3
2、企业在行业的地位和作用3
3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力4
二、企业技术中心（含异地分支结构）基本情况4
1、企业技术中心的发展规划及近中期目标5
1.1、企业技术中心发展规划5
1.2企业技术中心的近期目标5
1.3企业技术中心的中期目标6
2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制7
2.1目前企业技术中心组织机构7
2.2目前企业技术中心的运行机制8
2.3技术中心的研发经费保障8
2.4技术中心激励机制9
2.5企业技术中心创新环境9
2.6 企业技术中心产学研结合情况10
3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件11
4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括原始性创新、自主开发、引进技术消化
吸收、产学研合作、企业间技术合作等12
5、企业技术中心信息化建设13
6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况13
7、企业技术中心取得的主要创新成果（三年之内）及其经济效益。14
三、省认定企业技术中心评价材料15
（一）企业技术中心评价表15
（二）需提供的附件及证明材料17
1、工业企业科技项目情况17
2、工业企业科技活动及相关情况19
附表1 科技活动经费支出主要内容与金额（万元）20
附表2 来技术中心从事研发工作的外部专家信息20
附表3 对外合作技术开发项目清单22
附：项目合同、项目证书、产学研协议
附表4 技术中心专家表23
附：专家证书复印件
附表5 拥有的全部有效专利信息24
附：专利证书复印件
附表6 通过省级以上部门和组织认定的实验室或检测中心信息25
附表7 拥有的驰名商标、著名商标和名牌产品信息26
附：安徽省名牌证书、ISO/TS16949:2009质量管理证书复印件附表8－1 当年完成新产品、新技术、新工艺及软科学项目信息27
附：怀远县科技局项目验收证明
附表8－2 在研重点技术开发项目信息28
附表8－3 研发周期三年及以上项目信息29
附：企业科研项目文件
附表9 当年受理的专利申请信息30
附：专利受理通知
附表10 三年内主持和参加制定标准信息31
附表11 获得省级以上科学技术奖项目信息32
四、其他相关证明材料33
附:1、审计报告复印件
2、AAA级信用企业证书复印件
3、企业法人执照复印件
4、公司技术中心科研奖励办法复印件
蚌埠市宏发滤清器有限公司申报安徽省认定
企业技术中心申请报告
一、企业基本情况
1、企业经营管理等基本情况
蚌埠市宏发滤清器有限公司创建于1986年，是生产汽车、工程机械滤清器的专业厂家，蚌埠市滤清器行业协会会长单位、重合同守信用单位、安徽省明星企业；是中国最大的滤清器企业之一，拥有一流的办公环境和生产车间，现代化的厂房5万平方米，固定资产投入1.2亿元，拥有同行业最先进的全自动滤清器流水生产线三条，年生产能力4000万只，一流的生产设备、标准的实验中心，为产品提供可靠的数据验证，企业先后通过ISO9001:2000、ISO/TS16949:2009质量体系认证；技术中心与销售中心的设立，确保科研与销售水平始终位于先进行列，公司现有产品2000余种，品种齐全，覆盖面广，涵盖了轿车、工程机械、发电机组、载重卡车等众多领域，20多年的精心经营，已使宏发成为研发、生产、销售于一体的滤清器行业中的领先企业。公司拥有自营进出口权，产品与世界一流汽车制造厂菲亚特、克莱斯勒相配套，已连续批量出口到北美、欧洲、中东、非洲及东南亚等十几个国家和地区，赢得了国内外客商青睐。2008年公司在阿联酋的迪拜设立了销售公司，逐步完成宏发滤清器产品遍布全球的企业愿景，努力打造全球知名品牌。
2009、2010、2011连续三年销售收入以10%的速度递增，在全国同行业中处于领先地位，企业经济效益持续稳定增长。
表1：近三年经济技术指标
年度
总资产
（万元）
资产负债率
（%）
销售收入
（万元）
利润（万元）税收（万元）
2009 8558.93 34.28% 14120.53 1138.69 140.95 2010 10051.41 48.48% 15033.32 1546.73 204.38 2011 12939.96 38.72% 16116.98 1830.38 204.84
2、企业在行业的地位和作用
从行业内企业布局情况看，滤清器生产企业主要分布在华东地区，无论是数量分布还是资产总计都占到全国的60%以上。特别是上海、安徽和浙江三地，聚集了行业内主要的汽车滤清器生产企业。蚌埠地区已经成为国内最大的滤清器生产基地，有大小滤清器生产厂家200余家。蚌埠市宏发滤清器有限公司是蚌埠地区最大的滤清器生产厂家之一，行业地位优势明显，近年来稳居三甲之列。2011年产品出口在全省滤清器行业中排名第二，占蚌埠地区行业出口30%以上（列蚌埠地区全部企业出口第8名），荣获2011年度蚌埠市进出口优秀企业奖。企业技术中心在新产品的开发，新工艺改造方面，取得了很大的成就，目前公司所生产的各个产品均处于同行业领先水平，产品单耗及质量均处于同行业领先水平，不但提高行业生产水平，同时淘汰了大批生产效益低、三废治理不达标的同行小企业，取得了可观经济和社会效益，为发展地方经济和国家创汇作出了自己的贡献。
3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力
公司建有企业技术中心，现拥有专业工程技术人员49名，其中中高级技术人员25名，质量工程师16名，并拥有外聘专家12名。公司经过多年的能力，建立了企业自主创新体系，产品拥有自主知识产权，在行业具有较强的竞争能力。
公司设备先进、工艺技术要求严格、产品质量稳定、企业管理规范，为多家国际知名汽车品牌企业主机配套滤清器。公司的技术中心自主研发的“欧III”系列产品，各项技术指标领先行业水平。产品出口额从2008年起以每年以35%的速度快速增长，2009年出口430万美元，2010年出口780万美元，2011年出口额达到1040万美元，为带动和稳定蚌埠滤清器制造企业在国内的行业优势地位起到了不可替代的作用。同时也为国家创汇和发展地方经济作出了自己的贡献。
二、企业技术中心基本情况
1、企业技术中心的发展规划及近中期目标
1.1、企业技术中心发展规划
公司抓住机遇以提升企业竞争力为目标，加大企业技术中心投入，包括人才建设，研发手段及研发设备建设，利用企业技术中心的优势，将企业的产品和技术标准达到国际先进的产品技术标准，成为国内行业标准的标杆。加快技术创新步伐，不断将技术成果转化为强劲的生产力，将公司培育成具有持续创新能力的创新型企业，打造企业的核心技术与能力，实现公司可持续发展的宏伟战略。
根据欧、美、日等发达国家汽车业的发展历史和现状，结合我国现状以及国家“十二五”发展纲要，对我公司现有产品结构进行认真分析，分近期和中远期两个阶段，发展社会需求趋旺、技术含量较高、附加值较大、毛利率可观的主导产品。逐步淘汰结构落后、盈利能力差、市场萎缩的产品。
1.2企业技术中心的近期目标
企业技术中心始终遵循“以技术为基础，以质量为根本，以人才为核心”的原则，在现有市场领域的基础上，开拓具有市场潜力的新产品、新技术。尤其注重开发具有国际先进水平的新型滤清器产品和技术。
（1）以申报省认定企业技术中心为契机，构建以企业技术中心为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。公司将继续加大对生产线技改投入、提高产能，以满足不断扩大的国内外市场的需求。计划近几年投资1200万元建设企业技术中心、能源管理中心，为提升企业实力打下坚实基础。
（2）充分整理公司多年来的技术研发成果，完善公司滤清器产品的系列化、标准化、国际化。加大制造装备研制力度，重点研究《滤清器自动注胶系统关键技术研究与产业化推广》等项目。
（3）加大对国家产业政策的研究，加强与政府部门的联系，积极参与相关部门组织的各种技术、项目评选和项目支持工作。
（4）加强与国际汽车行业及滤清器行业标准化组织合作、参与制定国内滤清器行业标准。申报各项专利30件以上，主持、参与起草滤清器国家、行业标准。深入研究国际市场情况，跟上并超越国际滤清器行业先进水平。
（5）加大产学研合作力度，对公司的现有设备进行技术改造。重点研发国际先进水平的滤清器产品和技术。同时完善技术中心人才机制，制定人才培养和储备战略。
1.3企业技术中心的中期目标
公司的经营，不仅要有发展眼光，更要有战略眼光。目前公司技术中心对近期产品开发固然重要，更重要的还要顾及中长期核心产品发展方向。技术中心的中期开发目标如下。
（1）液体气泡空滤器研发
液体气泡空滤器是一种新型滤清器，其过滤材料是由纸质改进为液体，液体过滤粉尘，空气清净、流通性好，具有减少废气排放，增强机动车内燃机燃烧动力，减小燃油（燃气）耗比量，液体吸附粉尘力强，有效减少粉尘对内燃机各部件磨损的优点。这一产品的成功研发，将使我公司产品迈上一个新台阶。
（2）多级消声空滤器研发
多级消声空滤器，能够合理地将滤网和具有两级膨胀消声结构的内胆、防震环通过橡胶环垫封闭并固定在外壳中，形成空气过滤和多级膨胀室的消声系统。该产品不但结构紧凑，成本低廉，使用维护方便，而且消声效果特别理想。该产品的成功开发，将成为我公司新的利润增长点。
（3）柴油滤清器的陶瓷涂覆纸技术研发
柴油滤清器最新应用的陶瓷涂覆纸（CCP）技术，是一种高性能的材料，可使纸质载体介质浸入陶瓷浆料，使纸纤维四周布满浆料，生产出耐高温组合式滤清器。与目前市场上柴油微粒滤清器相比，具有更大的碳黑颗粒存储容量，几乎可以过滤掉内燃机排放系统中的所有碳黑微粒。该产品纳入研发计划，将使我公司产品为柴油发动机尾排达到欧IV标准作出巨大贡献，并有广泛的市场前景。
（4）滤清器自动注胶系统关键技术研究与产业化推广
滤清器在制造过程中，滤芯与外壳之间需采用胶水进行粘接，胶水在注入的过程中要求混合均匀、无污染、杂质过滤干净、注入过程速度快、效率高、胶水在设定的区域内均匀分布。因此需设计出合理的注胶工艺与装备系统，以实现质量稳定、自动、高效的注胶过程。我公司原有的生产滤清器的注胶设备和工艺系统存在生产效率低和设备控制精度低等问题。这些问题严重制约着公司产品的质量和效益。本项目的重点是对滤清器注胶系统的工艺和装备进行设计、制造和技术推广，项目研究实施后能大大提高产能，降低生产成本。
2、目前企业技术中心的组织机构及运行机制
2.1目前企业技术中心组织机构
企业技术中心确立了“面向市场，加快技术创新，提高核心技术竞争力”的指导思想，建立了扁平式的组织结构，下设五个部门，成立两个专家委员会，明确了各部门的职责，实行项目制。组织机构调整的目的是建立与市场经济相适应的技术创新体系，形成公司重大科技决策咨询中心、科研人才培训中心和科技成果开发、推广、应用中心，为加快技术创新提供了保障。
企业技术中心设立了由企业主要领导以及研究、设计、生产、销售、财务等部门组成的技术委员会，结合产学研合作科研院所设立了专家委员会，两个委员会确定研究科技开发方向、重点课题和经费预算等重大问题的决策，制定中
远期发展计划。技术中心年初制定技术创新计划，明确目标和措施，并实行动态管理，根据市场情况及时进行修改和调整。
图1 技术中心组织机构
2.2目前企业技术中心的运行机制
（1）企业技术中心实施技术目标、市场开发目标责任体制。技术中心承担公司目前现有的滤清器等产品的技术改造、新产品新技术研发、新技术新工艺的应用，以及技术市场开发和管理创新等工作。
（2）企业技术中心资金收入主要包括：公司对中心的投入资金；政府项目支持补助资金；新产品开发项目提成；技术服务基金；技术创新风险基金。
（3）技术中心费用支付包括中心项目技术人员工资福利、日常办公费用、差旅费、奖金，研发实验设备采购、实验费用，项目研制费等。
（4）技术项目开发和执行过程中，实行技术项目经理负责制，协调设计、质量、制作、财务和生产方面的人员组成项目组，其绩效由技术项目经理负责考核。负责全过程实施工作。
（5）中心不设专职财务人员，由公司财务部对技术中心统一进行财务管理。
2.3技术中心的研发经费保障
公司每年从产品销售收入中提取一定比例的资金作为技术开发储备基金和技术创新风险基金，每年提取的经费达到销售收入的4%以上。
2.4技术中心激励机制
（1）技术中心根据各单位相应岗位分工不同，实行责权利相结合的分配机制，即岗位工资加绩效考核工资的薪酬制度。
（2）技术中心制定了《蚌埠市宏发滤清器有限公司技术中心科研奖励办法》，对在科技创新、取得科研成果的人员进行奖励。
（3）技术中心作为公司人才培养的基地，实行全开放式的竞争用人机制，实施储备、培养和引进相结合的人才战略。
（4）技术中心在人才培养、引进与使用上，将采取一系列措施发挥高级人才的作用和优势，如为高级人才创造良好的工作、生活环境和必要的科研经费；提高研究人员的工资待遇，高级技术人才年薪单独制定；鼓励并安排技术中心人员进修和短期学习，中心报销费用。每年花费数十万元对科技人员进行培训，其中2011年技术中心人员培训费达21万元。近三年来，共安排出国考察26人次，参加各种技术培训154人次，大大提高了科技人员的技能和研究水平。
2.5企业技术中心创新环境
滤清器产品的研制与开发都来源于发动机和汽车技术进步的要求，我们的技术创新密切注视技术发展趋势，技术创新必须充分反映技术发展的成果。
因此，技术创新必须以市场需求为导向，以高新技术成果为基础。加强客户需求和市场调研，掌握全球发动机和汽车的技术动态，强化信息网络建设，找准创新题目的来源，避免重复和盲目劳动。
技术创新需要活跃的创新思维，丰富的创新思维要有一个良好的、有利于创新的文化氛围。我们提倡自由交流和协作精神，鼓励提出新见解、新思路，容
省认定企业技术中心的认定一般每年组织一次，受理认定申请的截止日期为每年的5月31日。 第一条申请省认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件： （一）企业具有独立法人资格，持续经营时间应当在三年以上，且年销售收入在1亿元以上，最近三个会计年度净利润均为正数。 （二）企业有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在我省各主要行业（产业）中具有明显的规模优势和竞争优势。 （三）企业领导层重视技术创新工作，具有较强的市场和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。 （四）企业具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，拥有自主知识产权的技术、品牌，并具有核心竞争力，研究开发与创新水平在全省同行业中处于领先地位。 （五）企业技术中心拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，拥有一定规模的技术人才队伍，在同行业中具有较强的创新人才优势。 （六）企业技术中心组织体系健全，发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，建立了知识产权管理体系，技术创新绩效显著。
（七）企业两年内未发生下列情况：（1）因偷税、骗取出口退税等税收违法行为受到行政刑事处理；（2）涉嫌涉税违法已被税务部门立案审查；（3）走私行为。 （八）企业技术中心建立和运行两年以上。 （九）企业科技活动经费支出额不低于300万元，专职研究与试验发展人员数不低于30人，技术开发仪器设备原值不低于500万元。 第二条认定程序： （一）企业依照省认定企业技术中心条件和要求，向所在市经委提出书面申请。申请材料包括《安徽省认定企业技术中心申请报告》（见附件1）、《省认定企业技术中心评价材料》（见附件2）和《政府鼓励企业自主创新优惠政策执行情况调查表》（见附件5）等。 （二）市经委会同同级发展改革委、科技、财政、税务、海关等部门对企业上报的申请材料进行审查，按照省有关要求，确定推荐企业名单，并联合行文将推荐企业的申请材料在规定时间内上报省经委（材料一式3份），同时抄报省发展改革委、科技厅、财政厅、国税局、地税局、合肥海关。 （三）省经委或委托符合条件的中介评估机构，按照《省认定企业技术中心评价指标体系》（见附件3）对企业申请材料进行核查和初评，并提出评价意见。 （四）依据初评结果，省经委牵头商省发展改革委、科
XXX有限公司 省级企业技术中心 工作总结 一、企业技术创新战略与规划的实施情况 （一）、企业技术创新战略的制定与调整 XXX有限公司（以下简称公司）自2011年9月企业技术中心被认定为省级企业技术中心，企业的技术创新战略进入了一个新的台阶，企业充分运用现有的经济和技术中心的强大实力，在技术中心现有科研基础上，继续引进高层次的人才，进一步与各个高等院校、科研机构开展产学研合作，整合企业多方资源，不断提高自主创新能力，提高企业竞争力。具体创新战略的制定与调整如下： 1、坚持以企业发展为中心，以科学技术为主导，运用科学发展观进行管理，扎实稳妥地开展产品的研究与开发，充分发挥产学研合作的重大作用，与湖南科技大学等高等院校、科研机构紧密合作，引进新技术，提高生产工艺，解决新产品开发应用和产业化生产中的技术难题； 2、调动合作院校和公司专家指导团的力量，负责企业重大、关键、前瞻性技术项目的研发并实现项目产业化； 3、坚持以市场为导向、效益为中心的选项原则，在对研发项目进行市场分析、技术经济评估、投融资评估等基础上，整合企业内外资源，组织完成项目实施，并在项目实施过程中定期组织评估和进行必要的调整。
4、根据公司的发展目标，以及国际、国内家用电器行业的发展趋势和市场需求，技术中心的发展规划立足于国内领先，面向未来，逐步赶超国际水平。 （二）、工作计划的制定与实施 1、根据公司经营机制的特点，借助公司电子商务创业孵化中心的平台，制定电子商务发展规划，目标是实现网上购物、物流配送、内部信息化管理。从而改善供应链、延长营业时间、降低通信成本、改善客户关系，将市场拓展到全球更多国家和地区； 2、在新产品研发方面，为不断提高公司适应市场变化的能力及我国家用电器行业在国际上的竞争力，技术中心不断高薪招聘高端家用电器的专业技术工程师，争取每年推出2-4项技术含量和工艺水平在国内外处于先进地位的科技成果，成为公司强有力的技术后盾和主导产品； 3、积极参与国内外家用电器业界的技术交流和市场竞争，提高技术中心的科研水平，提高公司的生产能力、经济效益、社会知名度和影响力，确保公司实现销售收入和净利润逐年递增； 4、在企业技术中心基础建设方面，企业进一步完善了实验室和检测平台的检测仪器、试验设备和其他相关配套设施，争取建成国内一流的实验室和检测平台，力争将技术中心建设成为广东省内家用电器业界最具影响力的行业技术中心； 5、通过一系列工作计划的制定与实施，争取做到科研团队化、成果产品化、产品市场化、技术专利化、专利标准化、标准国际化、市场信息化、管理人性化。 二、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领
企业技术中心工作总结 百度《企业技术中心工作总结》，希望对您有帮助，这里给大家转摘到百度。 企业技术中心工作总结篇一：企业技术中心总结企业技术中心年度工作总结一、企业技术创新战略与规划的实施情况根据公司制定的打造节水技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者的技术创新战略目标，编制了公司年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了详细的实施计划、责任人、考核到位。 通过一年的努力年度科技创新计划完成率达%以上。 其中完成了新产品开发个、专利申请个、企业标准备案个，同时承担了一项国家星火计划重大项目，承担了一项自治区重点技术创新项目，培养技术人才人、技术工人名。 二、企业技术创新体系建设修订完善了技术创新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。 分别与与自治区水科院土肥研究所、范文写作自治区农科院及新疆农业大学签订了产学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问。 在技术引进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进行技术交流与合作，在装备引进方面与意大利公司、德国克劳
斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈。 公司广泛开展各种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。 公司多次组织技术人员进行培训和学习，聘请行业专家进行讲解。 为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技人员的积极性、创造性，使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自年以来先后出台了一系列激励措施，目前已经形成了一套新的人才激励机制，有力地推动了企业各项科技活动的开展，促进了企业经济效益的提高。 企业技术创新基础设施建设。 技术中心拥有专业的检测设备，实验室有转矩流变仪、耐液压试验机、电子万能试验机、落锤冲击试验机等仪器设备符合产业科技创新需求三、企业技术创新活动开展情况、新产品研发方面年企业研究开发新产品有项。 研发投入资金万元。 其中给水用高抗冲改性聚氯乙烯（-）管材的开发，产品已在伊犁河南岸国家土地整理项目给水工程亩、精河县大河沿子镇中低产田改造项目亩、哈密巴里坤荒山绿化灌溉工程亩中得到应用，用户使用情况良好。 、知识产权及成果转化方面公司借助专利代理事务所的力量，及时完成了项实用新型专利的申报，有《内镶片状迷宫式滴灌带》实用
附件1： 企业技术中心申请报告 一、公司基本情况 1、企业经营管理基本情况 沈阳市航宇星仪表有限责任公司是由成立于1978年的沈阳黎明发动机制造公司下属的黎明煤气表厂经2004年改制而成的民营股份制企业。在保留原厂的技术、管理、生产骨干人员的同时，与日本、韩国的同类企业以及中国计量科学研究院等机构保持着良好的合作关系和技术支持。在此基础上经过持续稳定的发展，始终坚持以人为本、科技创新的企业理念，以争当行业先锋为公司奋斗目标。现在的航宇星已经发展为集科研、开发、制造、营销为一体的高科技企业；以机械式热能表、超声波热能表、IC卡燃气表、远传燃气表、双模燃气表、机械水表、远传水表、智能IC卡水表等多个品种为主导产品的仪表公司。本公司凝聚了处于先进管理模式下精通专业技术和科研攻关优秀人才；引进了先进的现代化生产设备保证了年生产力50万台；拥有“责任重于天、用户重于上帝”信念的质量检测人员和销售服务人员。 公司注册资本万元，现有总资产万元，资产负责率 %，银行信用等级，2012年销售万元，实现税利万元，其中利润万元。公司占地面积万平方米，职工人，其中专业技术人员人，目前公司已形成年产万套各种规格型号热量表和万套各种规格型号水表、燃气表生产能力。公司开发主导产品:机械式热能表DN15-DN200、超声波热能表DN15-DN1000,型号齐全，性能稳定。其中机械式冷、热两用热能表DN15-DN200的流量计采用
先进的线圈式传感器，不会被磁铁干扰，不会吸引水中的铁锈和杂质，保证长期使用计量精确，其内部的唯一磨损部位采用钨钢针尖和红宝石轴承，由于钨钢针尖只能用金刚石钻头才能加工出来，所以能够保证产品长期运行计算的精确性。本表铜件全部采用锻压工艺生产，杜绝了翻砂铸造工艺引起的砂眼泄露现象，每只热能表均经过2.0Mpa 的压力试验，杜绝泄漏问题。其内部材料全部采用进口PPO，冷热两用，结构紧凑，一体化设计结构牢固，抗破坏性好。超声波热能表的动态流量补偿算法实现了流量的精确计量，本表温度传感器采用进口高精度PT1000保证计量精度。电子运算单元采用美国IT公司MSP430系列16位微处理器，拥有先进的微功耗设计。冷热两用，且金钩结构紧凑，一体化设计结构牢固，抗破坏性好。积算仪外挂式结构，方便用户观察与操作。脉冲输出和485接口，可实现数据远传、集中控制。本表可和公司生产的智能热量控制阀配合，实现预付费。本公司产品属于高科技新產品，生产工艺、技术处于国内领先水平，年产销量均居国内前茅，产品质量达到国外同类先进或领先水平。 公司始终坚持“以科技求发展，以质量求生存”的宗旨，先后与大学、大学等多家高等院校建立科研生产联合体。同时注重引进、培养各类专业技术人才，建立起高素质的科研开发队伍，公司每年从产品销售收入提取不少于3%的经费用于研究开发，并建立了产品开发的信息网络，聘请技术、信息、管理等方面的专家、学者、教授担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行技术指导和技术咨询。同时与省内外全国性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息，使企业能灵敏地捕捉到新技术、新产品、新工艺的最新动态，及时调整产品的结构，走在同行业的前列。 2、企业在行业中的地位和作用 沈阳航宇星仪表责任有限公司是国内规模较大的热量表、燃气表
企业技术中心申请报告 一、公司基本情况 1、企业经营管理基本情况 XX公司是一家集淀粉基生物降解环保制品研发、生产、 加工、销售为一体的科技性民营企业。公司注册类型为有限 责任公司，注册资本2000 万元。现有总资产 2.06 亿元，资 产负责率50%，银行信用等级AAA，2012 年销售收入 1.51 亿元，实现利税1632 万元，其中利润1333 万元。公司占地面 积 33200 平方米，职工255 人，其中专业技术人员85 人，目前公司已形成年产8000 吨玉米淀粉基生物降解环保制品 的生产能力。公司主营淀粉基生物降解一次性环保产品，涉 足 4 大系列，共计50 多个品种，广泛应用于铁路、民航、 酒店、食品包装等领域，产品覆盖全国18 个省、市自治区，成为环保产业一道亮丽的风景线。 目前我们公司生产的淀粉基生物降解环保制品系列产品 在全国同行业中排名第二位，公司是中国食品工业协会的 会员单位，中国质量诚信企业会员，“全国质量诚信 AAA 级品牌企业”、“国家农业综合开发产业化示范项目单位” 、“甘肃省农业产业化重点龙头企业” 、“甘肃省扶贫龙头企业” 、“甘肃省著名商标” 、“甘肃省名牌产品” 、“甘肃省先进私营
企业”、“甘肃省级成长型优秀企业” 、“产品质量等级 A 级单位”。 多年来，公司始终坚持“以科技求发展，以质量求生存” 的宗旨，先后与中科院科学研究所、北京农科院、陇东学院等 多家科研单位、高等院校建立科研生产联合体。同时注重引进、培养各类专业技术人才，建立起高素质的科研开发队 伍，公司每年从产品销售收入提取不少于 3%的经费用于研究开发，并建立了产品开发的信息网络，聘请技术、信息、管 理等方面的专家、学者担任公司顾问，为企业高新技术产品 的引进、开发进行技术指导和技术咨询。同时与省内外全国 性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息， 使企业能灵敏地捕捉到新技术、新产品、新工艺的最新动态，及时调整产品的结构，走在同行业的前列。 2、企业在行业中的地位和作用 XX公司是国内规模最大的淀粉基生物全降解环保制品 生产企业之一。公司生产的“晶谷”产品具有环保、可降解 的良好品质特性，符合现代人的消费理念，“晶谷”产品在全国畅销。特别是“晶谷”四件套、口杯、八宝养生茶等主 打产品深得消费者青睐，其行业地位优势明显，特别是企业 技术中心在新产品的开发，新工艺改造方面，取得了重大的 进展，目前公司所生产的各个产品均处于同行业绝对领先水
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。公司 企业技术中心情况汇报 一、企业的基本情况 1、企业的经营管理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。公司位于福建省。。。。。。。。。。。。，成立于。。。年。。。。。月，。。。。。年初建成投产，是一家集科研、生产、销售为一体、专业生产。。。。。。。。的国家级高新技术企业。公司现有生产场地。。。。亩，建筑面积。。。。。平方米，其中生产用建筑面积。。。。。。平方米，综合办公楼建筑面积。。。。。平方米，已建成。。。。。个主要生产车间，设置。。。。。条生产线，为国内最大的。。。。。。。。生产装置，公司也成为国内产品种类和产量最大的。。。。。。龙头企业。厂内建有技术中心，有。。。个开发实验室、。。。个中试车间和分析测试中心，以及供水、供蒸汽、供电、仓库、等基础公用工程，先进的三废治理技术，使公司实现了绿色、环保、清洁生产。公司现有职工。。。人，其中大专以上科技人员。。。人，占企业职工总人数的。。。%；公司技术中心。。。人，其中创新团队。。。人。科技人员专业配置齐全，整体人力资源结构较为合理，满足公司目前科研开发工作对人员的需
要。 产品大部分填补国内空白，技术国内领先，并成功打入美国、日本、俄罗斯等国际市场。其中。。。。。。年建成投产，当年实现销售收入。。。。。。多万元，并作为医药原料出口美国，创汇。。。。。多万美元。 公司的全部核心技术为自主研发，现有国家发明专利。。。。项，已申请并受理专利。。。。项，获得。。。。年度。。。。。科技进步一等奖。。。项。在国内外学术刊物、论坛上，发表论文。。。。篇。承担省级区域重大专项。。。。项。 。。。。年公司被认定为国家级高新技术企业。已建立质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证，通过“安全生产三同时”验收，取得《安全生产许可证》。 2、近两年销售收入、利润和科技投入情况 根据。。。。。年高新技术产品专项审计报告，公司高新技术产品销售收入占销售收入总额的。。。。%，高新技术产品净利润占。。。。%以上。
技术中心信息化实施材料 山东银凤股份有限公司 一、技术中心信息化建设及实施现状 山东××股份有限公司技术中心信息化建设经过近几年的努力，已建立起一个覆盖全公司的网络，ERP软件自使用以来，为辅助生产、销售、管理带来的效益也越来越明显。企业信息化建设是企业发展战略规划的需要，是企业运行机制的需要，更是发展社会经济的需要。现将我公司近几年的信息化建设情况与一步的规划汇报如下：根据公司的战略规划，山东××股份有限公司信息化将统一管理，包括各分公司的软、硬件，实现商业、工业、供应商、办事处、客户的大联网，总体网络拓扑结构为下图：
1、基础网络、机房的建设 管理软件的使用、信息的共享等都要建立在计算机基础网络稳定的基础上，所以我公司在基础网络的建议方面做了大量的工作，网络设备的选购上购买知名品牌的交换机，防火墙，VPN等。 2、信息部门的管理 随着公司规模的不断壮大，电脑数量已已由原来的几十台发展到现在的上百台，如何规范电脑网络的使用，保障公司数据安全成为了新的课题。我公司除了在管理制度上对电脑使用人做了严格的管理规定以外，还在技术上做了如下三方面的工作： ①将公司网络划分不同网段，限制部分电脑上公网； ②在网络出口上做策略，限制高端口的访问； ③使用先进的桌面管理软件，监控集团下属所有分公司电脑的使用情况。 通过以上措施，切实提高了工作效率，规范了电脑管理，保障了公司数据安全。 3、技术部门的信息化现状 技术中心作为公司的重要部门，在信息化建设上得到了公司领导的高度重视。为了加强技术中心管理，公司对技术中心投入了专门的服务器与管理软件，具体表现在如下几个方面： ①技术中心所有的资料都存储在服务器上，服务器采用了先进的RAID技术以保障数据的安全； ②技术中心所有电脑组成一个独立的局域网，网段区别是公司其他部
企业技术中心基本情况 1、企业技术中心地位 企业技术中心对企业起到重要的核心作用，中心将依托公司原有的技术优势进行研发，但同时也对公司提供了关键的技术支持和技术创新带动的作用。企业技术中心在创新活动中发挥着重要的基础作用，建设企业技术中心是企业技术创新的基础工程，将有力提升企业的技术创新能力和市场竞争力。 2、企业技术中心组织机构及运行机制 （1）、各项制度的建立 为健全中心的运行和管理体制，企业根据企业文化及具体岗位职责，制定了各项制度，促进中心的健康管理与运行，建立制度包括《研究开发项目立项管理制度》、《研发立项制度》、《科研项目经费管理制度》、《研究开发人员绩效考核制度》、《产学研合作管理办法》、《研发人员管理办法》、《科技成果转化奖励办法》、《员工内部推荐奖励伯乐奖管理办法》等一系列管理制度。 （2）、组织建设和研发经费的保障 企业技术中心根据实际情况统筹规划，统一管理。我们在中心研发过程、运行过程中不断进行监控，并有针对性修改和完善管理机制，增加绩效的考核，调动研发人员积极性，以老员工创新技术、新员工带来新技术的方式挖掘中心创新潜力；同时充分利用依托单位现有科研、人才优势和基础条件，主要依托广东正全科技股份有限公司及其控股子公司广东食潮信息技术有限公司和广州市正全科技有限公司，以企业的资金、技术优势来培育“中心”，利用“中心”研究成果多领域、多地域推广，形成稳定的效益。 中心依靠、依托本企业的支持而形成部分收益，遵循市场经济规律、利用自身优势，面向相关行业和企业承担研究开发任务，通过技术成果有偿转移，技术中心中试产品开发销售和高层次技术服务，逐步实现科研、开发、产品、市场的良性循环。 （3）、管理情况和运行机机制 I、中心运行管理按照下列原则进行： ①实行总监负责制。由中心总监在征求各方面意见的基础上，对中心的各项工作做出决策，将民主与集中有机结合。 ②建立项目立项专家评审制度，由中心专家委员会对计划立项的技术可行性、经济可行性进行全方位的论证，对同意立项的项目提出指导意见。 ③实行项目负责人制度，对立项的科研项目进行公开评选，对报名承担项目开发的
2008年（第15批）国家认定企业技术中心申请报告 项目名称：某某空调股份有限公司企业技术中心 申报单位：某某空调股份有限公司 地址：某某省某某市 邮编： 联系人： 电话： 传真： 邮箱：
主管部门：某某省发展和改革委员会 申报日期：2008年4月21日 目录 一、企业基本情况---------------------------------------------------------------------3（一）企业经营管理基本情况----------------------------------------------------------3（二）企业在行业中的地位和作用----------------------------------------------------3（三）企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力-------------------------4二、企业技术中心的基本情况---------------------------------------------------------5（一）企业技术中心的发展规划及近中期目标-------------------------------------5（二）目前企业技术中心的组织机构及运行机制----------------------------------7（三）企业技术中心研究开发及试验的基础条件----------------------------------9（四）企业技术中心的研究开发工作开展情况------------------------------------11（五）企业技术中心信息化建设------------------------------------------------------19
企业技术中心认定申请书 企业研发中心的发展规划及近中期目标 吉林东升伟业生物工程集团有限公司是集科、工、贸、产、供、销为一体的综合性企业集团。从2005年公司组建至今3年多的时间里，公司从12平方米的专卖店到如今占地20万平方米、建筑面积10万平方米的六个标准生产车间(其中两个保健品车间通过国家卫生行政管理部门的GMP认证)，公司凭借的就是以高科技含量的产品作为市场导向，从企业发展的战略高度，整合企业内外资源，提高企业技术创新能力，把科技投入放在公司日常工作的主体地位。集团公司设立了归董事长直接领导的企业研发中心，研发中心实行主任负责制，由企业生产技术副总任技术中心主任，技术、生产、销售、财务等部门专业人员组成的技术委员会，负责确定重大项目研发方向、经费预算等重大问题，制订年度技术创新计划，并对研发中心的工作绩效进行评估。 企业研发中心的发展规划是:(1)调动技术委员会的力量，负责企业重大、关键、前瞻性技术项目的研发及实现项目产业化;(2)坚持以市场为导向、效益为中心的选项原则，在对研发项目进行市场分析、技术经济评估、投融资评估等基础上，整合企业内外资源，组织完成项目实施，并在项目实施过程中定期组织评估和进行必要的调整。 企业研发中心的近中期目标是:(1)根据公司经营机制的特点，制定了电子商务发展规划，目标是实现网上购物、物流配送、内部信息化管理。从而改善供应链、延长营业时间、降低通信成本、改善客户关系，将市场拓展到全球。(2)车载式汽车清新消毒净化器项目目标是解除车体内空气污浊、环境污染、细菌滋生、出租车脏、乱、差等问题，使汽车室内消除污染，进入环保时代。公司开发、研制的新型车载式汽车清新消毒净化器，采用负氧离子加臭氧技术，定时向车内释放大量的
企业技术中心年度工作总结报告提纲 年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的情况的总 回顾、评价和结论。以下是整理的企业技术中心年度工作总结报告，欢迎参考！ ****年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着 我们过去的一点一滴。在迎接****年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作***年，在公司“以加工为主，坚持自主品 牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加 工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来,部门各项工 作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作： 1、技术开发方面： 在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配 合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难，产品试验的难关一一被克服。
2、新产品的送样以及检验： 为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，***年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。 3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作： 部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 4、在生产流程的控制方面： 严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业
附件1： 广东省省级企业技术中心申请报告 （编写提纲） 一、企业（集团）的基本情况 1、企业经营管理等基本情况，包括所有制性质、职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、缴纳税费额、主导产品及市场占有率、技术来源等。 东莞华宝鞋业有限公司属于外国法人独资企业，创建于2004年8月，注册资本22，610万港币，法人代表为肖启恒，公司主要生产和销售女鞋及相关的各种鞋材，目前主要经营范围是生产和销售鞋、鞋材。 公司银行信用等级：A级 目前公司职工总人数为7400人，其中研发人员有1800人，科技人员有3200人，其他人员2400人。（其中研发人员1800人，占全公司职工总数24%以上，科技人员3200人，其中大专以上的科技人员占全公司职工的30%以上。） 企业总固定资产人民币96，607，376.28元，总流动资产人民币437，200，841.04元，总递延资产人民币3，537，066.04元，资产负债率58.76%，年利润率（税前利润）人民币12，180986.83元，缴纳税费额（按审计报告）人民币1，533，394.74元，2009年销售收入为6.3亿人民币。本公司的主导产品为高中档女鞋，另以鞋材为辅助产品，主导产品的市场占有率据不完全统计为47.5%。 本公司的新产品和新技术的开发主要依靠本单位的研发人员进行自主研发，利用工程中心的人才以及研发设备的硬件优势进行研究开发，同时和清华大学工业工程系、清华大学深圳研究生院、瑞士南方应用科技大学、东莞理工学院、东莞南博职业技术学院建立了长期的技术合作关系建立长期的合作关系，充分利用大学的扎实的理论基础和源源不断的人才资源，保证本公司持续和有效的研究开发。
【企业技术创新体系】企业技术创新情况汇报 本页是精品最新发布的《【企业技术创新体系】企业技术创新情况汇报》的详细文章，这里给大家。企业技术创新情况汇报企业技术进步及创新发展情况 一、“十二五“创新能力发展回顾 十二五期间，我县共申请省市级企业技术中心18家，其中 省级企业技术中心6家，市级企业技术中心12家；共完成省级及以 上技术创新项目27个，申请授权发明专利47件；取得省市级科技创 新进步奖项工11项；产学研合作企业95家。 二、存在问题 1）是开展产学研工作的企业面还不够广。部分企业经营者对开 展产学研合作重要性认识不足，积极性不高。 2）是科技投入不足，突出表现在政府科技投入较少和企业研发 经费投入不足两个方面。受财政现状影响，政府实际科技投入受限。 3）是技术合作渠道不多，产学研结合的机制还有待进一步形成。
目前全县企业的技术来源特别是中小企业主要还是靠自主开发或以 乡情、亲情为主要纽带的技术引进和合作开发，技术合作的渠道、范 围和领域受到严重制约，产学研有机结合不够深入，范文TOP100新产品的开发受 到影响。技术合作的平台还没有真正搭建起来，部分企业信息不灵， 不了解行业发展现状和趋势，找不到与高校、科研单位技术结合点。 4）是创新人才匮乏，自主创新能力较弱。许多企业经营者缺乏 相关的科技知识，在经营实践中对市场变化和技术发展缺乏敏锐感， 全县专业技术人员总量不足，结构不合理。 三、发展思路和重点 推进企业创新体系建设。着力构建产学研合作机制，促进技术 创新与产业发展、科技与经济有机结合。鼓励企业以自主创新为动 力，增强企业的市场竞争力，有条件的重点骨干企业都要成立技术研
附件1 《上海市市级企业技术中心申请报告》编写提纲 一、企业的地位和作用 1.企业基本情况。包括所有制性质、主要下属企业，职工人数、企业总资产、资产负债率、银行信用等级、销售收入、利润、主导产品及市场占有率等。 2.企业的行业地位和竞争力。结合行业集中度和企业在行业中的综合排序，分析企业在本行业的地位和竞争优势，与同行业企业相比所具有的优势。 3.企业对本市产业技术创新的引领作用。包括企业对行业技术进步、结构调整、节能减排、资源节约综合利用等方面的示范和带动作用。 二、企业技术创新的现状和成绩 1.企业技术中心基本情况。包括企业技术中心的建设与发展历程、组织架构；创新体系建设和运行机制，包括组织管理体系建设、规章制度建立、研发项目组织管理机制、研发经费管理机制、人才激励机制、内外部合作机制等。 2.企业技术中心创新资源整合情况。包括企业技术中心技术带头人及创新团队建设情况、研发经费投入情况、研究开发和试验基础条件建设情况、信息化建设情况等。 3.企业技术中心研究开发工作开展情况。包括重大产品创新、工艺创新、商业模式创新、知识产权运用、产学研合作、企业间合作、国际化研发活动等。 4.企业技术中心取得的主要创新成果。形成的核心技术及自主知识产权、标准等情况，重点介绍相关技术成果对企
业核心产品研发、核心竞争力提升的支撑作用，以及取得的经济社会效益。 三、企业技术创新战略和规划 1.企业制定未来5～10年技术创新发展战略情况，及该战略对企业总体发展目标的支撑情况。 2.企业近三年在技术创新方面拟实施的重点举措，包括创新条件建设、创新人才集聚、重点研发项目部署等。
江苏认定企业技术中心 工业申报材料修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
江苏省认定企业技术中心（工业） 申报材料 申报企业（盖章） 县（市、区）经信委 省辖市经信委 申报日期 江苏省经济和信息化委员会 二○一四年
2014年省认定企业技术中心申报材料目录 一、江苏省认定企业技术中心申请报告 二、企业技术中心评价数据表 三、评价数据表证明附件 （一）申报资格证明材料。 1、省辖市认定的市级企业技术中心证明材料（正式文件或证书）。 2、企业所在地税务部门出具的企业2013年度税收缴纳证明。 3、有效期内的高新技术企业证书（如无可不提供）。 4、企业营业执照复印件、组织机构代码证复印件。 5、企业财务报表。 6、2013年度《规模以上工业法人单位科技项目情况》（607-1表）、《规模以上工业法人单位科技活动及相关情况》（607-2表）。 7、企业技术开发仪器设备原值证明材料。 8、企业研究与试验发展人员数证明材料。 （二）评价指标证明材料 1、企业2013年度新产品销售收入、新产品销售利润证明材料。 2、企业自有品牌产品与技术出口创汇额证明材料。 3、企业技术中心拥有高级专家证明材料。
4、技术中心在海外设立开发设计机构证明材料 5、技术中心与其他组织合办开发机构证明材料 6、通过国家和省认证实验室的证明材料。 7、企业拥有专利证明材料（有效期内） 8、企业2011-2013年主持和参加制定标准证明材料 9、企业驰名、着名商标和名牌产品证明材料 10、企业获得国家和省科技奖励证明材料
《省企业技术中心申请报告》 一、企业在行业中的地位和作用 1、企业基本情况 奥邦机械设备制造创建于2005年，是一家民营企业，公司经过10多年的发展，乘改革春风，抓发展机遇，逐步走出了一条拓市场、强管理、创品牌的健康、持续、快速发展道路。截止2015年，公司共有职工260人，资产总值为3800万元，资产负债率为60.92%，连续八年获得省建设银行资信等级“AAA级”企业和省工商行政管理局“重合同、守信用”企业，并和多家商业银行建立了战略合作伙伴关系。2015年集团公司各产业共实现总产值11295万元，实现利润1952万元，近10年来公司通过不断的实践“市场网络化、业务基地化、经营规模化”的市场竞争策略，在国20多个大中城市建立了开发，形成了以、、、、广西、为中心的几大板块市场。 2、企业的行业地位和竞争力 奥邦机械设备制造，是国同行业中较早生产沥青洒布车的企业。公司生产的沥青洒布车，同步封层车广泛应用于道路施工工程，从而形成了一个比较完整的产业链条。 公司坚持以人为本，注重人才的吸收、引进和培养，公司有职称的各类工程技术、经济管理人员近160人，其中中高级职称人员10人，并且各类专业技术人才、经济管理人员齐全。经过十多年的精心培养，公司目前已初步形成了一支充满朝气和活力，具有强大市场竞争力的管理团队。 近年来，奥邦公司始终坚持“质量为先、诚信为本，顾客至上、社会满意”的经营宗旨，赢得了社会和行业主管部门的广泛认同。先后创出了中国建筑工程鲁班奖1项，国家优质工程银质奖1项，2008
年度国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”以及省“钱江杯”、市“白玉兰杯”、“楚天杯”等省部级以上优质工程奖60多项（近几年获省级以上奖项17项）。 公司连续三年位列全国500强；完成产值连续六年（04～09年）位列****建筑业企业前三甲（2009年度****市建筑业年度综合考评第二名）；公司还先后荣获市建筑业龙头企业、质量管理奖、省文明单位、省先进建筑业企业、省百强企业、省知名商号、省AAA级重合同守信用单位、市建筑业诚信企业、全国守合同重信用单位、全国优秀建筑企业、全国实施用户满意工程先进单位、中施企企业资信等级AAA级、中国质量鼎、2009中国建筑承商60强等众多社会荣誉。 图1 集团公司2009年度部分荣誉 3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力 2006年初集团开始实施“科技兴企”战略，整合全集团的科技人才资源，构建科技管理体系，对各项科技文件制度和工作流程进行
` 德阳市企业技术中心 申 报 书 申报单位：四川在生源面粉有限公司 主管部门：德阳市粮食局 二0一0年五月
一、企业概况 （一）企业名称：四川在生源面粉有限公司 企业代码：-3 所有制性质：有限责任公司 法人代表：刘林 详细通讯地址：德阳市长江西路三段170号 中心主任：刘家上 电话： 联系人：张官宏 电话： 传真： （二）公司简况和技术开发机构简况： 四川在生源面粉有限公司成立于2007年7月19日。地处具有“蜀中粮仓”之称的成都平原中部城市—德阳市，公司位于市长江西路170号，与火车南站国家粮食储备库相邻，距成都60公里，并与成绵高速公路、108国道、宝成铁路相连，交通极为方便。 公司占地12,000平方米，原粮仓容量150,000吨，成品仓容量3,000吨，标准车间一个，日处理小麦400吨。固定资产6,800万元，年产值人民币两亿元以上。是四川
省、市两级农业产业化重点龙头企业，通过了ISO9001：2008质量管理体系认证。2007年，公司投资4600万元引进一条世界先进水平的“意大利奥克利姆”面粉专用生产线，德国进口的“布拉班德”检化验设备一套，迄今为止为川内生产规模最大，技术力量最强劲的专业小麦面粉生产企业。 公司现有职工242人，具有高级技术职称25人，中高级管理人员28人。公司内设有办公室、财务部、原料部、生技部、技术中心、销售部、储运部，有专门独立的运输车队。 四川在生源面粉有限公司技术中心由原金龙面粉厂研发中心更名而成，现设有技术中心办公室、产品研发中心、面粉检测中心、新产品试制中心等。专职从事技术开发的技术人员有30人。在技术中心的指导下，参照GB1355-1986标准生产加工，使产品的合格率达到100%，产品质量经省、市质量监督部门检验：优于国家标准。 （三）企业的主要产品及技术水平 公司专业生产各种等级面粉，产品包括：高筋粉、面包粉、水包粉、馒头专用粉、特一粉、特二粉、标准粉、小麦原粉、超低筋粉、食品专用粉、饼干专用粉、蛋糕专用粉等系列产品，附加产品有次粉和麸皮等。公司产品投放市场后，深受客户好评，所产面粉具有品种
篇一：企业技术中心年度工作总结 xx公司 企业技术中心2012年度工作总结 一、企业技术创新战略与规划的实施情况 xx公司技术中心自2007年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系iso9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。 总经理xx高度重视技术中心建设，2010年、2011年、2012年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。并与陇东学院建立了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。 1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。2012年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度，严格执行"技术补贴"及"总经理奖励基金"等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，2012年累计发放奖励金15多万元。公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。 2、技术创新成效：2012年我公司参加科技活动人员105人，其中研究与试验发展人员有66人，全年科技项目数2项，其中新产品开发项目数1项，研究与试验发展项目数1项。现已获得专利3项。公司"晶谷"牌系列产品被评为"甘肃省名牌产品" "晶谷"商标被评为甘肃省著名商标。2012年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，2012年的销售收入比2011年增长91%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。 3、科技投入情况：2012年科技活动经费筹集总额为650万元，其中新产品开发经费支出510万元，委托外单位开展科技活动经费支出30万元，对研究院所及高等学校的支出30万元，引进技术的消化吸收经费支出53万元，对其它企业的支出15万元。 引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。 为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收
《企业技术中心》 申 报 材 料 目录
一、企业概况 (3) 1.1企业基本信息 (3) 1.2企业基本情况 (4) 1.3企业技术中心简介 (4) 1.4主要产品核心竞争力 (5) 1.5近三年（含当年预计）主要经济指标 (6) 二、企业技术中心基本情况 (6) 2.1现有企业技术中心概况 (6) （一）企业技术中心的主要领域 (6) （二）近三年来取得的主要成果及水平和专利一览表 (6) 2.2现有企业技术中心的组织机构及职责 (7) （一）组织机构 (7) （二）主要职责 (8) 2.3技术中心人员情况 (9) （一）人员编制数、技术素质状况 (9) （二）主要技术带头人概况 (9) 2.4目前企业技术中心的运行机制 (10) 2.5科技人员主要的激励措施 (10) 2.6技术开发经费来源渠道及近两年支出构成情况 (11) 2.7 主要技术开发手段、科研仪器设备原值及净值（万元） (11) 2.8企业技术中心的研发工作开展情况 (12) （一）近三年技术开发项目的主要来源 (12) （二）项目决策的流程图 (13) （三）项目开发管理方式 (13) 2.9企业技术中心创新环境及内部管理主要制度 (14) 2.10企业技术中心信息化建设 (14) 三、申请技术中心认定的理由 (14) 3.1技术中心定位、作用与认识 (14)
（一）技术中心定位 (14) （二）技术中心作用的认识 (15) 3.2目前技术中心存在的问题 (15) 3.3 行业或技术发展或市场竞争与技术中心建设的影响评估 (15) （一）行业、技术发展和市场竞争情况 (15) （二）探矿液固控装备行业的发展、技术的发展、市场竞争对技术中心发展的影响 (16) 3.4综上所述，申请对技术中心认定的理由 (16) 四、技术中心组建与运行方案 (17) 4.1技术中心领导体制、组织机构与职责、人才队伍建设、企业信息化建设等 方案 (17) （一）技术中心领导体制、组织机构图 (17) （二）技术中心下设部门职责 (18) （三）技术中心人才队伍建设方案 (19) （四）企业信息化建设方案 (19) 4.2拟采用的激励机制或措施 (19) 4.3技术中心主要研究方向和开发方向、规划与近中期（3-5年）目标等 19（一）企业技术中心发展规划 (19) （二）企业技术中心中长期目标 (19) 4.4主要研究与开发方式、主要合作伙伴 (20) （一）主要研究与开发方式 (20) （二）主要合作伙伴 (20) 4.5技术中心研发经费来源与保障措施 (20) 五、技术中心建设经费筹措与投资预算 (20) 5.1技术中心主要建设内容与周期 (20) 5.2实施方案 (21) 5.3资金筹措方案 (22) 六、区（市）县工业主管部门意见 (23)