团队激活与用工重构
史无前例的新冠肺炎已经彻底改变了全世界，前几年延续至今的全球经济下行压力则让我们雪上加霜；国家提出"双循环"发展战略，而技术革命、企业数字化转型又铺面而来......在这个充满大量不确定性、急遽变化的时代，我们如何对标全球一流管理、让自己的企业能够更睿智地生存、发展？
针对企业如何面对社保入税新政推出的"组织重启"公开课，备受好评，并深度影响了国内人力资源、法律、财税服务行业的发展；历经两年的实践与思考、塞氏研究院全球一流管理思想加持、劳达集团15年创业经历及服务1000+家企业客户的落地实战经验.
课程大纲：
一、理念重启：UVCA时代组织重启助力企业持续盈利
1、UVCA性时代，影响企业业绩的X种因素？
2、不破不立，认知革新：新人力资本论
3、组织重启的核心方法论：四个框架、三大理念与六个步骤
二、基础重启：从用工模式重构开始，升级商业模式
1、用工关系是最重要的商业模式
2、用工模式（灵活用工、新业态用工、平台用工、共享用工、内创业）创新
的成功要件
3、新用工模式管理、风控要件：
（1）管理方式重构、法律关系梳理
（2）薪税结算：成本精算、人效及合规
三、2.0重启：组织再设计，循序渐进、持续进行的组织变革
1、中国头部企业的组织形态进化：敏捷能力、创新能力、员工自驱力打造
2、UVCA时代组织再设计的三大基本理念：大变小、扁平化、客户导向
3、逆向流程：系统优化的必要性与实操要点
四、深度重启：组织变革，文化先行
1、企业文化是如何助推公司发展的
2、塞氏变革五大原则在肥沃企业的文化土壤中的应用
五、激励机制重启：从收入分配到凝聚人心
1、如何分好钱：传统薪酬模式、股权模式、合伙分红模式、动态激励
2、从"外激励外驱动"到"自激励自驱动"
六、重启落地：组织重启"六步法"
1、领导力的迭代升级
2、组织重启的六个行动步骤：
（1）盘基因、下决心，定目标、塑韧性；
（2）共欲协同，价值共识、刷新使命愿景；
（3）成本优化，逆向流程、战略刷新；
（4）设计新模式，建试点、促成果、稳根基；
（5）完善与巩固新模式，全面重启组织与员工关系；
（6）形成自驱型生态，推动二次重启，实现幂次增长。