学习型团队建设方案建议
汇报关于商务收款项目外，李总安排的另外两项工作思路
1 关于营销及商务体系建设，包括但不限于绩效考核制度、工作计划与总结规范、报表的汇总与提交、营销部门员工手册等，其中部分文件需与公司总体相结合，另外部分，从个人经历出发，建议营销体系核心团队人员进行充分讨论认证，换位思考，同时秉承学先进的思路，总结归纳有竞争力团队的制度规范，与公司战略目标及实际情况相结合，由下而上，共同制定。（信息未收集全面，未制定相对应的时间表，后期提报）
2 关于对现有营销体系核心人员的管理思路分享
从个人经验角度出发，分享什么是管理，管理的目的是什么，管理有效性的衡量标准三个方面作为切入点，不同行业不同企业的管理方式作为讨论重点，依然秉承学先进的思路方针，共同探讨适合公司发展战略和短期目标的管理模式，融合员工梦想，满足员工需求，制定高标准，同时落实行动计划。
对于目前营销体系的核心人员来说，除了管理者之外，还需要充当师傅的角色，如何在挑选德能勤技廉兼备的新入职员工后，制定营销体系培训的系统文件，建立模拟实战的培训方式，也是重点认为之一。
这段时间对付赞赞以及戴明雪的初步了解，都具备良好的基础素质，德能勤技廉均为优秀之选，很多方面具备突出的特点与优势，特别是面对客户营销有明确的思路与方向，同时，他们的精力和方向均侧重于直销，要成为一个优秀的管理者，个人认为有几个方面尚有差距：1 定位与高度2 心态与习惯3 经验与环境
因此，以上两项工作，个人建议以企业内部培训或者研讨会、分享会的形式作为切入点，以NLP教练技术的CP课程作为前期内容，主要包括教练技术的4个能力，教练技术的4个步骤，生命计划SMART系统，情绪管理等，在此过程中逐步引入团队、管理、执行、可能性等理念，打造意愿为先严谨高效的学习氛围，同时可引入案例团体讨论，促进管理与营销体系的同时提高，调整个人与团队状态。
同时，此项工作的开展，前期需团队共同商量时间来执行，传统的NLP教练技术CP课程为60个小时的课程，内部培训可择选相关联的主要内容，其他方面一笔带过或者适当溶入，争取在缩短时间完成此项培训（若一周两小时、需3个月左右完成，如果集中培训，需2整天时间），随时可开始。
如果时间安排上存在障碍，也可采用个人随时沟通的方式进行，个人经验认为前一种方式更有效，同时更好的培养团队氛围，提升整体意思，在团队学习的过程中再针对个人的不同情况做针对性方案，通常抗性较小，效果更好。此研讨会欢迎领导参与指导。
妥否请领导批示。
另：本周尽快了解无锡万达和南京保利项目信息后，争取本周介入，预计两天时间。此两个项目按时间排序较为紧急。节后第一周和小戴暂定共同商定时间拜访济南融创，时间未定。
