调试计划表
篇一：单机调试计划表
电动机单机调试计划表
备注；计划表按20XX年6月25日倒送电后执行，如10KV厂用倒送电延期，此表按期相应延期。
江苏华能建设工程集团有限公司
20XX年6月22日
篇二：调试计划表
三月带负荷调试计划
1﹟料送料调试
3月16日:
1.称重调试。（厂家、我方配合）要求：称重准确，与下位器及螺旋配合送料。
2.物料进反应釜。（刘敏带普工）要求：60个反应釜每个进具体数量的物料。参加人员：姜志东、戴工、刘敏、潘工及普工。记录：雷蕾、缪
粉碎调试
3月17日：
1.从老厂送4吨砖粉料。
2.粗料→细料→成品。
3.打包调试，并包装完成。参加人员：吴开清、粉碎班长、刘敏、普工、小潘
4.17号完成。
要求：过程中发现问题、解决问题。记录：雷蕾、缪
隧道窑空载调试
3月19日：空载调试
1.热风炉正常工作，温度1000℃.（黄）
2.温度集显正常工作。（潘）
3.打开高温闸板。
4.顺序开启风机。（风阀关闭，从窑头开始）
5.顺序调整风阀开启度，保持窑内温度120℃.
6.同时调整热风炉冷启阀，保持高温分温度500℃.
7.重复5，6并保持2小时。
8.检查排湿口排风温度及排风情况。
9.做好以上记录。
10.准备好3个以上对讲机。参与人员：黄工、潘工、董工、刘敏、小王（操作）、小朱、雷、缪（记录）
11.风机编号，并贴上风机。（小朱、雷、潘、贺）12.19号内完成。水系统调试
3月18日、19日：
1.酸池：加水（配酸池）→计量（贺）→保持水量→存、配（存酸池空）
2.配酸池→存酸池；加热（贺）→安装温度传感器（贺）调试1要求：
①配酸池进水及计量准确。②配酸至存酸池加热正常，温度控制正常。
③液位控制正常。
3月20日：
1.从存酸池→反应釜→送工艺热水→计量（贺）60个潘：调试2
2.反应釜保温（贺）保温水→给反应釜保温60个贺：调试3
3.考查：存酸池→配酸池→反应釜调试4（注意事项：将热风炉换热器保护隔离）
要求：①反应釜进工艺水计量正常。②保温正常（反应釜）60个。
③全过程正常。（配
酸、转酸供反应釜工艺水）3月23日、24日：
1.调试5：接反应釜内水→①回料→②生料
2.调试6：①反应釜保温→②高温水管路要求：①物料泵工作正常。
②管路正常。③热风炉热交换器正常。前置条件：（18号完
成）
1.反应釜改造。
2.计量条件成立。
3.反应釜清理。（贺）
4.用高压水枪冲。（刘）
5.反应釜出料泵。
6.管道清洗。
记录：雷蕾、缪总试车日程安排计划
前提：各系统独立调试完毕，并符合试车要求，整改完毕。前提时间：以
上完成期限3月24日结束。
一．培训：总的统一培训，25日～26日两天。
二．正式投料：3月27日
依据以上总计划，其他的配合工作：
1.司炉工两人16日到岗。
2.18日开始水系统调试。
3.17日粉碎调试（带负荷）开始。
4.24日水系统调试完成。
5.老厂工人（25人～26人）25日到厂培训。其中要看水系统等的调试情况。如果调试
顺利，23日开始停釜（老厂），25日陆续进场培训，25日全体清洁卫生。
6.老厂管理人员：吴开清、陈小明、王永恒参加培训。篇二：安装.调试计划书灯光音响设备施工*安装*调试计划书
1.灯光音响工程进度计划网络图
2.1施工进度
进(:调试计划表)场后立即组织好施工前期准备工作（熟悉施工图纸、编制作业工艺文件、临时设施搭
建等），做好管路支吊架和穿墙等的预埋工作。具体工期安排如下：?拟开工计划日期：20XX年11月30日（根据合同及实际情况而定）?
总工期：30天
2.2工期承诺
我们郑重承诺：
我方从接到业主的开工报告开始到本工程调试完毕竣工验收，30天内全部完成，并确保
通过验收。
3.施工进度保障措施
（1）施工人员必须按照已经过业主确认的施工进度计划组织施工，接受施工监理人员对进度的检查、监督。
（2）工程实际进度与经确认的进度计划不符合时，应按业主的要求提出改进措施，经业主确认后执行。
（3）如有施工遇见特殊情况不能继续施工时，应经业主确认有必要暂停施工时，应当按业主要求停止施工，并妥善保护已完工程。（4）与其它相关单位互相交流施工进度，进行协商、综合管理，确保施工配合时间，保证工期目标。
（5）向业主提供每周工作的完成情况及下周将要实施的工作安排，使业主即时掌握实施情况及施工进度。
（6）施工技术培训:我公司根据国家弱电系统集成标准提出的专业规范，在各施工阶段均有技术专业人员在现场进行安装和指导。在工程施工进入到外围设备测试阶段，我公司将按照协议要求及工程项目的进展情况提供工地的现场培训。在工程进行到整体系统调试阶段将为未来的技术人员和管理人员提供专门的弱电系统工程技术有关的培
个人收集整理勿做商业用途 安装调试计划 1. 工程进度计划网络图 收到中标通知 预埋管线备料施工现场勘察 绘制全套施工图 前期布线工程开工，场地的设备预埋管线与装饰工程 同步进行 所有设备备货 根据现场装饰工程进度分场地进入设备安装 全部设备安装完毕进入调试阶段自行测试，送交 测试报告 申请验收交付使用
2工期承诺 我们郑重承诺： 我方从接到业主的开工报告开始到本工程调试完毕竣工验收，合同时间内全部完成，并确保通过验收。 3. 施工进度保障措施 （1）施工人员必须按照已经过业主确认的施工进度计划组织施工，接受施工监理人员对进度的检查、监督。 （2）工程实际进度与经确认的进度计划不符合时，应按业主的要求提出改进措施，经业主确认后执行。 （3）如有施工遇见特殊情况不能继续施工时，应经业主确认有必要暂停施工时，应当按业主要求停止施工，并妥善保护已完工程。 （4）与其它相关单位互相交流施工进度，进行协商、综合管理，确保施工配合时间，保证工期目标。 （5）向业主提供每周工作的完成情况及下周将要实施的工作安排，使业主即时掌握实施情况及施工进度。 （6）施工技术培训:我公司根据国家弱电系统集成标准提出的专业规范，在各施工阶段均有技术专业人员在现场进行安装和指导。在工程施 工进入到外围设备测试阶段，我公司将按照协议要求及工程项目的 进展情况提供工地的现场培训。在工程进行到整体系统调试阶段将 为未来的技术人员和管理人员提供专门的弱电系统工程技术有关的 培训课程，这一服务主要是为了用户的长远利益考虑和保证整个系 统的长期高稳定地运行。
（7）记录与图纸:我公司按照中华人民共和国建筑施工图设计规范提供施工图纸，并负责办理与设计审核部门、施工单位的有关手续。同 时会提供项目实施时间表，对现场勘查、布线、安装、端接、测试 等均进行合理的进度安排，以便更好地与甲方配合，在竣工后提供 用户要求的竣工技术资料存档。在施工期间，若有任何与施工图纸 不符合的施工环境，我公司及时与甲方联系，协商解决。对各种线 缆的走向、分配都有详细的记录，同时在线缆两端均有相应的标记。 3.1施工依据文件及图纸: 中华人民共和国国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50258-96; 中华人民共和国安全行业标准《安全防范工作程序与要求》GAT75-94; 《电气装查安装工程施工及验收规范》GBJ232-90.92 《工业标准及国际商务建筑布线标准安装与设计规范》EIA/TIA-568 .569 3．2工程质量监控： 施工项目质量控制的原则：加强自检、互检和质量检验工程师监督检验，在施工过程中发现问题及时解决问题，不留隐患。 施工质量体系----现场质量保证体系----进入工地----施工安装----施工人员自检----施工人员互检-----公司组织抽检----总包项目经理抽检----项目经理检查----奖惩措施。 3.3 质量管理体系： 实施ISO9001质量保证体系总工程师、质管部、现场质量检验员、设计员和兄弟设计院单位五级质量把关及管理的组织机构和图纸会审机制，把错误和隐
2021年度产品经理工作计划表格 本人于xxxx年xx月份进进xx公司工作。在公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在xx公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，达成了各项指标完好的进行。以下是个人下一年的工作计划范文： 1，了解公司运作方式及产品 1.1，了解公司 工作开始后，了解公司业务流程，熟悉这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。 正确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。 理解公司的企业文化，并尽快融进其中。 1.2，初步熟悉需要推广的产品 熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替换或竞争关系。和原厂沟通，具体学习产品的技术细节。 以洗板机为例，现在市场上以入口品牌帝肯、原芬兰雷勃MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。 对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。 2，市场进一步规划
2.1，公司内部市场信息整理 通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售职员初步接触公司客户，将这些客户信息回类，方便日后统筹治理。 2.3，客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中，和销售职员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售职员一起造访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深进地把握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。 3，日常工作 3.1，安排好时间表，和销售职员对需要技术咨询的客户造访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售职员完成销售任务 3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估 3.3，逐日与个别销售同事具体review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售职员做产品培训。 3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。 3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用困难。碰到疑难或重大题目，积极与原厂沟通，共同解决客户真个技术或产品质量题目。 3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期上风。 3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起造
1.1项目实施进度计划 XXX系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。同时，一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定的计划和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1项目实施总体思路 1.1.1.1同时并行实施 为了保证进度，XXX公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。XXX公司将为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。 1.1.1.2本地化人员实施 为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX公司充分发挥自身服务体系和强大技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。详细请见工程实施小组和项目成员介绍。 1.1.1.3合理分工有效协调 结合大量项目实施经验，XXX公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证项目按期高质量的完成。在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁决。 1.1.1.4合理组织确保工期 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，保证系统准时上线。
1.1.2项目组织与管理 1.1. 2.1项目管理的目的 1）提高项目运作的规范性 2）提高异地项目运做的可控性 3）使项目按时验收 4）降低项目成本 5）提高客户满意度 6）确保项目质量 1.1. 2.2项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1）流程：给出项目实施的正确程序。 2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。 3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1. 2.3项目实施组织与职责 1)领导重视和参与 XXX系统工程的重视与支持是建设成功的关键。领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。领导的参与表现在领导对XXX系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。 在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。总之，只有各级领导的参与支持，该项目的建设才可能得以顺利进行。 2)项目实施组织与角色职责 为保障“XXX系统工程”高质量、高效、顺利的实施，XXX公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。 项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示：
监控系统安装调试计划报告
保安监控系统具体调试方案 1安装调试过程及步骤 1.1安装步骤 1.1.1前端设备安装步骤 本系统中，前端设备主要指摄像机探头、读卡器、双鉴探测器等。 在本工程中，建筑的吊顶上分布空调系统的出风口、强电系统的各类照明灯具、安保报警系统的摄像机探头、双鉴探测器及各类检修孔等等。这些空洞的预留和开凿应统一规划、统一布局，由装修单位统一负责，以免伤害吊顶龙骨而影响吊顶强度。 因此在吊顶上安装的摄像机探头、检修孔等孔洞应由技术人员确定位置后，协调装修单位共同完成。但这部分前端设备，需等到大楼完全封闭后方能进行安装，否则成品保护问题很难解决。对于需在网架上安装的这类设备，一定要遵循高空作业的规定，注意高空作业安全。 前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预埋膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。 前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核定所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再进行安装，尤其是高架安装的设备。确保质量无误后方可进行安装。 若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。 前端设备的电源，为保障其可靠的工作，一般均采用稳压电源集中供电。远离集中供电的部分前端设备可能会采用就地取电。采用就地取电的设备，其电源线：单相电源应选用三芯线，三相电源应选用五芯线，除线截面积必须符合容量要求外，其中黄绿双色线必须与接地体可靠连接。 安装完毕后，应收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。
产 品 部 成 立 计 划 书 （初稿版） 全赚网络科技有限公司 2016/10/12
目录 一、背景 (1) 二、产品部成立的意义及目的 (1) 三、产品部组织构架体系及部门职责解析 (2) （一）形成阶段 (2) （二）产品部的主要工作内容 (2) （三）产品部工作职责解析 (3) （四）产品部沟通层面工作图解 (5) 四、产品部各岗位的工作职责 (5) （一）产品经理 (5) （二）产品专员 (6) 五、产品部重点工作安排 (7) （一）产品部重点工作安排一 (7) （二）产品部重点工作安排二 (8) （三）产品部重点工作安排三 (8) （四）产品部重点工作安排四 (9) 六、成本分析与评估 (9) 七、风险分析与评估 (10)
一、背景 众所周知，任何一家创业公司在不断壮大，业务不断提升，人才不断涌入的过程中，都会面临各种各样的问题，在这个阶段心中就要对产品有一个蓝图，我们要做的是怎么样一个产品？会有什么样的运营模式？针对的用户对象是谁？我们的产品怎么和同业产品竞争？我的产品有什么亮点，能在竞争中脱颖而出？相对竞争对手我们有什么优势？我们能给消费者什么优惠？消费者喜欢占便宜、福利是什么？这将是一个长线产品还是一个期货产品？而再好的营销也是建立在产品之上，准确的定位才能使产品更健康成长，为了能都更好的解决这些问题，成立一个新的产品部门将变的尤为重要。 二、产品部成立的意义及目的 以产品营销为主线，将公司不同的以产品运营为主导的团队进行整合，使相关的各产品运营部门充分的融合，无缝地衔接。通过功能职责的明确和细化以及流程的改善，将公司产品运营进行精细及专业的运作，提升公司整体价值。
部门季度工作计划表样本【篇一】 一、定期召开不同类型的会议。 1、每个月召开一次会长会议(会长、常务副会长、秘书长参加); 2、一个季度召开一次会长扩大会(会长、常务副会长、副会长、秘书长参加); 3、半年(6月、11月)召开一次常务理事会; 4、半年(2月、8月)召开一次名誉会长、顾问会议; 5、一年(12月)召开一次全体会员会议(年会)。 二、搞好办公室的搬迁工作。 因现有办公室要拆迁，将在2-3月完成办公室的搬迁工作。根据实际需要，适当添置必要的办公设施(空调、办公桌、宣传栏等)。 三、健全组织机构，继续发展会员。 目前还没有成立餐饮商(协)会的县市，在上半年要成立餐饮商(协)会。 今年要借助市商务局和市食品药品监督局的力量，吸纳20个在郴有实力和影响力的餐饮企业单位和30名餐饮业个人加入商会。 四、配合有关部门做好工作。 1、配合市商务局做好“十佳餐饮企业”评选工作。根据市商务局关于在五个行业开展“十佳”商贸企业评选活动方案要求，凡符合条件的餐饮企业要积极参与评选活动，借“十佳”商贸企业评选活动的东风，全面推动我市餐饮企业的各项工作。 2、配合市食品药品监督局、市商务局做好放心油示范店工作(推荐华鼎粮油公司)。 3、配合市统计局、市商务局做好餐饮行业普查工作。 五、真心为会员服务。 商会会长和常务副会长要联系一家需要帮助的企业，并经常到餐饮企业调查研究，了解会员单位需求、反映会员单位要求、解决会员单位困难。
商会办公室将经常搜集、整理会员单位的意见和建议，及时向政府有关部门反映企业状况、意见 和要求，维护会员单位的合法权益，及时向会员传达和反馈有关政策和信息。 六、开展“团购”工作。 商会要改变餐饮企业“单打独斗”的状况，紧密“抱团”，实行“团购”，降低成本。今年，要有50%的 会员单位企业实行“团购”。配合衡阳餐饮协会做好美食品鉴活动。 七、组织培训交流。 上半年和下半年将分两期对餐饮企业的管理人员和专业技术人员实行上岗培训。聘请省内外专业 名师、专家开展各类餐饮服务技能培训。利用我会名厨专业委员会这个平台，对厨师组织烹饪大赛和 开展烹饪技术交流活动。同时做好湘菜名师、大师的培训、评选和推荐工作。 八、开展民间菜大赛活动。 为创新提升郴州地方菜品质量，今年将举办办以本地名优食材为主材的烹饪大赛，先从县市开始 初赛，最后在旅游节期间到市里进行决赛。在深入挖掘本土优势资源的基础上，XX年，将整理出版《郴州地方美食大全》。 九、组织参观学习外地经验。 积极组织会员单位参加全国、全省的有关会议和大赛活动。每个季度组织会员单位到省内或省外 进行考察交流，在外出前做好考察计划，明确考察目标。除外出学习，还要借我市举办各种活动的契机，以商会名义邀请外地协(商)会组团来我市交流指导。 十、加大宣传工作力度。 以《郴州餐饮》报和《郴州餐饮网》为阵地，借助郴州主流媒体和《郴商》之力，大力宣传我市餐饮行业形象，传播工作信息，推介先进典型，交流管理经验。拟在郴州日报、郴州电视台分别开辟《生态美食之乡》和《食在郴州》栏目。 十一、进一步搞好商会内部分工。 商会换届后将采取会长轮值制度，每年由一名常务副会长作轮值会长，有利于充分发挥大家的才干，增强商会的领导力量。同时，发挥“四部一室”(办公室、会员服务部、学习培训部、对外络联部、 业务拓展部)领导的作用，全面做好商会工作。 【篇二】 一、制定出部门的管理制度，业务流程及具体标准，以明确部门内部职员的具体职责和业务方向，以便能加快客服系统的正常运行。
工作计划及重要事项的规划 院系建立初期，是各方面转型发展、稳定发展的起步阶段，是每一位师生坚持加快熟悉学习工作，积极参与院系建设，认真履行职能，积累工作经验，努力推进院系工作平稳有序进行的关键时期，为确保各项目标落到实处，作为政治与行政管理系第一届团总支学生会主席，在联系实际，总结经验，分析形势，展望未来的基础上，本人特制定工作计划如下： 一、完善学生管理机制，充分发挥学生会的纽带作用，更好地为院系师生服务。 建系初期，学生管理工作从零开始起步，团总支学生会组织有待进一步完善，社团组织的建立需要支持和加强引导，基于此，在现阶段的工作中，完善和规范学生组织，在学生会组织不断完善和各项工作有序进行的基础上，充分发挥学生会成员模范带头作用，更好地为师生学习工作服务是我们最基本的工作目标。 二、抓住重点，围绕主线，体现特色，讲求效用，循序渐进的开展学生工作。 新院系，新任务，新起点，新高度。学生会工作在接下来的一段时期内，要根据学校工作安排，听从院系领导部署，紧紧围绕“我的山政我的家”和“讲服务，讲奉献”两条活动主线开展符合本系实际，有利于学生学习、生活、兴趣和就业的有特色、有效用的活动。在活动的策划、宣传和举办过程中，积极发挥学生会引导作用，注重学生能力培养，加强联系学科建设，充分发掘每一次活动的效用。
三、加强交流，注重宣传，把政治与行政管理系的品牌形象做大做强。 积极地向各个院系以及外界宣传我系师生的精神面貌，传送我系各项工作活动的最新动态，是建系初期学生会工作的一项重要任务。与外界加强交流合作，利用一切可利用的资源，活跃本院系学习生活氛围，扩大政治与行政管理系的影响力，增强我系师生的向心力和凝聚力，从而提高我们院系在各项工作比拼中的竞争力。 四、事无巨细，做好日常服务工作，顺利完成送老迎新任务。 除了举办一定的活动，学生会的工作很多都在日常，其中毕业生信息管理工作和新生入学工作尤为重要。作为第一届团总支学生会成员，应该在各位辅导员老师的指导下，扎实有效地为新生和毕业生服务，平稳有序地完成期间的各项任务，为我系学生资源的新陈代谢做好交接和过渡。 五、其他一些工作的设想和规划 1、对外宣传方面，创办报纸和论坛，通过纸质和网络两种形式向在校师生以及外界宣传本院系工作。 2、人才储备方面，通过篮球赛、才艺大赛等各种赛事发现人才、培养人才，为以后院系相应工作的开展做好人才储备。 3、学习生活方面，通过辩论赛、主题征文、申论大赛等各种形式的活动引导院系文化建设，形成有益于专业人才培养的文化氛围。 4、院系竞争方面，通过积极准备，妥善安排，顽强拼搏，希望能在学校各项评比中崭露头角。
设备安装调试计划表 系统设备安装、调试计划 设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的紧固件应有防锈层；设备在安装前应作检查，并应符合下列规定：设备外形完整，内外表面漆层完好；设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号及规格符合设计规定；应垂直、平正、牢固；对主要受控设备的控制、运行、报警状态进行监视，以有利于系统的运行管理。 所供设备到达现场后，我方派工程技术人员会同项目相关部门有关方面人员一起进行开箱检查，严格按照施工图纸及有关合同核对产品的型号、规格、品牌参数、厂家、数量及产品合格证书，双方共同作好检查记录，签字后作为设备验货依据。如发现问题，及时做好修理更换或索赔工作。 安装前认真消化施工图和设备的技术资料，对每件设备进行单体校验和性能检查，如耐压、绝缘、尺寸偏差，要及时采取措施，保证设备质量。 严格按照施工图、产品说明书及有关的技术标准进行设备安装。施工图纸不足时，根据现场施工的要求，补足必备的施工图纸。
监控设备的安装应在工艺设备安装基本就序后进行。安装位置都 应满足设计要求，不影响工艺管道。由于监控设备、计算机属于精密贵重的设备，再者施工现场恶劣，因此应该注重监控设备、计算机系统的安全，选择恰当的安装时间在监控设备整体安装前应作好准备工作。每个单项工程完工之后，均按有关标准自检，及时做好施工测试、记录、资料归档及完善竣工图等工作，为工程验收做好准备。 系统联动调试前，将会同或组织其他有关供货单位专业技术人员 共同制定详细的联调大纲，并报项目相关部门及工程师批准。根据我们工作经验和体会，应全面充分地了解所设计的控制方案和须实现的控制功能要求，有必要首先将自控系统的设计目标及控制要求与项目相关部门所提供的控制要求内容相比较、分析，提出合理意见，使控制合理、适用，满足生产工艺需要。 调试中，我们将发挥专业英语、自控理论和闭路电视监控技术及 工程管理实践经验的优势，派出优秀的工程技术人员，参入系统联调。 调试前进一步阅读有关产品说明书，依据设计图纸及有关规范， 精心组织调试。并仔细检查安装接线是否正确，电源是否符合要求。对所有检测参数和控制回路要以图纸为依据，结合生产工艺实际要求，现场一一查对，认真调试，特别是对有关的控制逻辑关系、联锁保护等将给予格外重视，注重检测信号或对象是否与其控制命令相对应。
产品部工作计划表范文[1] XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20XX年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：20XX年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、 20XX年工作措施及方法：
1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失； 2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功； 3）、成本管理方面：20XX年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20XX年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，
华丰纸业股份有限公司30吨淀粉糊化液生产线 调试计划书 二○一六年十二月
目录 一、项目概况 1.1项目名称 1.2生产规模 1.3生产工艺 1.4电气及电气控制 二、调试依据 2.1调试条件 2.2安装调试总承包服务合同 2.3设计文件 2.4相关国家标准及规范 三、调试内容 3.1调试准备 3.2调试范围及要求 3.3调试内容 四、调试人员组成 4.1甲方 4.2总承包方 4.3供货商 五、调试目标 5.1各系统技术参数指标 5.2设备运转情况 5.3仪器仪表显示情况 5.4电气控制连锁情况 六、调试时间计划 6.1系统水压测试—年月至月日 6.2系统负荷调试—年月至月日 6.3电气和控制系统调试—年月至月日6.4系统调整—年月至月日 6.5竣工设计—年月至月日 6.6调试计划时间表
一、项目概况 1.1项目名称 30吨淀粉糊化液生产线 1.2生产规模 （1）规模：30吨 （2）产品：淀粉糊化液 1.3生产工艺 1.3.1工艺特点 采用连续的酶转化工艺和自动化配置，使得制出的淀粉糊液质量指标更加稳定，工人的劳动强度也更小。 1.3.2生产工艺
1.4配电及电气控制 （1）生产设备由MCC柜集中控制，由DCS系统和上位机组成的控制系统进行计算机自动控制和操作管理。 （2）DCS自动控制功能 ·计算机显示、操作、报警所有罐体的液位 ·计算机显示液体流量 ·计算机显示电机故障 ·计算机显示、操作所有设备的顺序开/停 （3）手动计算机操作功能 ·计算机模拟屏上设有单机手动开关，分别手动启停生产设备（4）计算机模拟屏实时显示各生产设备的运行状况，及时报警和自动记录设备故障 （5）仪器仪表 液位：显示罐体的实时液位 流量计：显示并记录管道液体的流量 质量流量计：自动检测管道内淀粉浆液固体含量和浓度值 温度计：现场显示物料温度；现场显示及计算机显示并报警物料温度 压力表：现场显示管道及设备的液体压力和蒸汽压力 二、调试依据 2.1调试条件 2.1.1所有设备及附属装置、管网等全部安装施工完毕。设备静态及外观质量检验合 格，润滑、水、气、电气控制等附属装置均应符合调试试运转的要求。 2.1.2所有设备及罐体进行水循环试验，检测罐体及管道是否有漏水现象，对管道及 罐体、阀门进行补漏调整，保证所有设备及管道的完整运行。 2.1.3罐体、设备、管道试水后，进行保温工程的施工，保温工程结束验收后，方能 进行设备的带料试运行。 2.1.4设备现场及周围环境应清扫干净，设备附近不得进行有粉尘及噪音较大的作业。 2.1.5参加调试的人员，应熟悉设备的构造、性能、设备技术文件、并应掌握操作规 程及试运转操作。
质检部年度工作计划表 20xx年根据公司市场营销策划中的两个重点为中心，为保证产品的质量。质检部做出如下工作计划: 一、及时加强对原材料的检验工作：所进厂的每批原材料，辅助材料，按原材料检验标准进行检验，并做检验记录，检验合格后，质检部出示检验合格单方可进场入库。不合格原材料当场填写不合格通知单，并及时退货，避免不合格原材料进厂。 二、成品检验方面：成品车间安排专职质检员跟踪检验，对检验情况按照标准及客户要求进行定等。并做好检验记录，淋膜车间物理检验有现场质检员检验，对要求达标的产品及时进行物理检测并及时给车间提供检验结果，避免不合格产品批量性生产。半成品车间（无纺车间）由车间带班长兼职质检员每批产品按工艺要求来干，要求达标的必须达标，并及时将产品给检验室送检。及时关注检验结果，有利于产品的调整，防止不合格产品转入下一道工序生产出厂。 三、每月对检验设备进行一次校订及保养 四、做好公司业务员及客户的样品及时提供工作 五、做好公司给予的临时性工作计划 随着沧浪区总体战略目标的科学定位，象牙社区20xx 年的工作将朝着有利于社会稳定、有利于项目推进、有利于社区体制的调整方向进一步发展。从而，促进便民路径畅通化、顺民方式人性化、利民措施科学化；促进社区大项目的推进，实现社区发展的大跨越；促进居民对社区的认同感，
实现社区为民服务的职能进一步回归。 一、充实“民本建区”的内涵，使其成为表达富民社会的合理性。就我们象牙而言，实现畅通、便捷的“515”便民服务圈，真实体现“民本建区”为特征的社会公正。在紧密联系居民、深切关注民生，促进社会和谐方面有所作为。 二、打造四项工程：一是建成一个达标的苏州市未成年人（象牙）社区活动阵地，使其成为面向全市未成年人道德教育基地；二是完善一个超1000平米的居民活动中心，中心以自助餐形式来迎合居民的不同需求；三是开展广场文化，使5000平米的象牙湿地公园形成年年有主题，月月有新意的文化园地；四是完成一个小区一个qq交流群，让网络打破冰冷的水泥墙，在居民之间架起心灵互动的连心桥。 三、发挥社区自治功能，认真执行社区自治章程和各项自治制度，办事公开公正公平、监督措施落实到位。将“两委”参选率高，人口普查准确率高，居民满意率高，作为今年的工作重点。 四、坚持以人为本的科学发展观，推进民本社区建设，加强党员队伍建设，提升社工队伍业务水平，不断提高做好居民工作，为居民谋利的本领。做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，不断完善社区服务功能，努力为群众办实事，办好事。 五、根据社区自身的优势和居民需求，为推动工作向纵深开展。“上面千条线、下面一根针”，社区工作面广量大，要做好这些工作，必须要讲究工作方法，善于抓主抓重。工
项目计划进度表及保障措施
1.项目进度计划表 工期保证措施2. 组织管理保证措施2.1建立强有力的施工指挥机构和施工保障实行项目法 管理和项目经理负责制，体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、1.准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协机，物、制定措施，及时调整工序和调动人、财、对重大关键问题超前研究，调，保证工程的连续性和均衡性。使作业对劳动力实行动态管理，优化组合，2.强化施工管理严明劳动纪律，专业化、正规化。个人利益和完成工作量挂实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，3.钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.2计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，
及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。 3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。 4.资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由公司统一调度。 5.施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 6安排好冬季的施工 根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 7.确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 2.3技术方面保证措施 快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。 抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。 2.4劳力安排保证措施 加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。 根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成几个基本的专业队伍：布线班组、安装班组、管路施工班组、系统集成施工班组等。每个专业施工班组由3-4个劳务队伍来组成。专业班组按流水作业的要求顺次进场。
产品经理工作计划表格 本人于____年__月份进入__公司工作。在公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在__公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，达成了各项指标完好的进行。以下是个人下一年的工作计划范文： 1，了解公司运作方式及产品 1.1，了解公司 工作开始后，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。 准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。 理解公司的企业文化，并尽快融入其中。 1.2，初步熟悉需要推广的产品 熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。 以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃 MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。 对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。 2，市场进一步规划 2.1，公司内部市场信息整理
通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。 2.3，客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。 3，日常工作 3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务 3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估 3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。 3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。 3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。 3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。 3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。 回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进_动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操
项目计划进度表及保障措施 1.项目进度计划表 我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员
2. 工期保证措施 2.1组织管理保证措施 实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化施工。 1.建立从项目经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 2.强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3.实行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。 2.2计划管理保证措施 编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及旬计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证各工序的衔接。具体措施如下： 1.按照总计划及主要机械设备、主要材料进出场计划，由项目总工提出计划，
由现场调度人员及现场材料调度人员根据实际工程进度安排提前一周或两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。 2.利用我分公司驻地离施工地比较近的优势，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，确保货源充足。 3.劳动力根据计划安排，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。 4.资金安排上，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资金使用计划，由公司统一调度。 5.施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 6安排好冬季的施工 根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 7.确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 2.3技术方面保证措施 快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度良好开端。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。 抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进
每日工作计划表格 一.产品市场分析 1.广告光源一直是外贸的主推方向，灯帘、灯条、灯管、模组、超薄灯箱都比较有优势，很多的产品的价格已经比之前的低了很多。今后还需要多做一些产品优势的对比文档，产品案例分许与应用，让客户更加了解我们的产品。 2.商业照明灯具由于价格比较高，很多国外客户基本不能接受。但还是需要更多的了解产品，多做优势对比文档，寻找优质高端客户。 3.高端产品就需要寻找优质客户。目标客户定位在美国、迪拜、日本等国家。积极运用不同的搜索引擎寻找客户，不能只依赖阿里巴巴，。 二.对日后工作的安排 1.在开发客户这方面，可适当的改变策略，增加在免费平台上和商业网站上发布供应信息;参加一些展会;尝试用国外的本地搜索引擎。以寻找目标市场的商业网站、行业协会网站、商会网站及产品专业网站为方向，了解并联系目标市场知名度高销售网络庞大的进口商。 2.在和客户沟通这方面，很重要的一点是确保提供给客户的信息是正确并能达到的的。当客户没下单前，了解客户的性质(是中间商还是最终使用者)，达到知己知彼。在客户下单后，需及时向客户汇报交期，询问是否仍有询价. 3.发货后，可在客户收到货一周后追踪产品的质量反馈，如有问题，首先要明确自己对于这个事件的态度，同时要及时帮客户解决问题，
4.在追踪客户这方面，适时发邮件向客户问候并询问是否有采购计划，每次追踪问候都需不一样，换个方式问。备忘客户的一些重大节日和生日，在这些有纪念意义的日子里送上自己的一份祝福，给客户心底留下一个亲切的印象。 三.20xx销售目标 明年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子，争取2~3个大订单，向年销售额60万进军。根据自己制定的任务，把任务根据具体情况分解到每个季度、每月、每周、每日，在不断归纳总结吸取教训的基础上提高销售业绩。 1.年销售目标：60万。 2.月销售目标：5万。 ①现有已成交客户8个，争取明年争取更多的订单，保证成交量在10万以上; ②优化阿里巴巴网站，收更多的询盘，积极跟进客户，争取成交量在10万以上; ③搜索引擎营销，比如google,bing等国际搜索引擎上的搜索，争取成交量在10万以上;④国际展会、交流会，提前做好宣传资料及产品报价资料的详尽文件图片，寻找更多的客户;⑤重点参考之前成功案例分析有效的营销途径和方式方法。 三.明年对自己有以下要求 1.做好每天的工作记录，避免遗忘重要事项。做好客户的跟踪，对客户的联系进度及时记录，对以往与客户相互间发送的技术及报价资料要归类整理好，以便随时联系。与外贸的同事一起总结，周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。 2.接触客户之前要多查、了解顾客所在的公司的主
安装调试计划精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
安装调试计划1.工程进度计划网络图
2工期承诺 我们郑重承诺： 我方从接到业主的开工报告开始到本工程调试完毕竣工验收，合同时间内全部完成，并确保通过验收。 3.施工进度保障措施 （1）施工人员必须按照已经过业主确认的施工进度计划组织施工，接受施工监理人员对进度的检查、监督。 （2）工程实际进度与经确认的进度计划不符合时，应按业主的要求提出改进措施，经业主确认后执行。 （3）如有施工遇见特殊情况不能继续施工时，应经业主确认有必要暂停施工时，应当按业主要求停止施工，并妥善保护已完工程。 （4）与其它相关单位互相交流施工进度，进行协商、综合管理，确保施工配合时间，保证工期目标。 （5）向业主提供每周工作的完成情况及下周将要实施的工作安排，使业主即时掌握实施情况及施工进度。 （6）施工技术培训:我公司根据国家弱电系统集成标准提出的专业规范，在各施工阶段均有技术专业人员在现场进行安装和指导。在工 程施工进入到外围设备测试阶段，我公司将按照协议要求及工程项 目的进展情况提供工地的现场培训。在工程进行到整体系统调试阶 段将为未来的技术人员和管理人员提供专门的弱电系统工程技术有 关的培训课程，这一服务主要是为了用户的长远利益考虑和保证整 个系统的长期高稳定地运行。 （7）记录与图纸:我公司按照中华人民共和国建筑施工图设计规范提供施工图纸，并负责办理与设计审核部门、施工单位的有关手续。同 时会提供项目实施时间表，对现场勘查、布线、安装、端接、测试 等均进行合理的进度安排，以便更好地与甲方配合，在竣工后提供 用户要求的竣工技术资料存档。在施工期间，若有任何与施工图纸 不符合的施工环境，我公司及时与甲方联系，协商解决。对各种线
生产部工作计划表 篇一：2016年生产部年度计划--新 生产部 二零一六年工作目标和计划 一、生产部在2016年力争完成公司所下达的生产目标及质量目标一）、工作目标1、产值目标 1.1、全年完成传统插接件.橡塑件.压铸件订单目标4800万，消防救生自制品目标1100万，每月产值目标分解如下： 单位（万元） 1.2、各车间产量分解1)、橡塑车间产量分解 （合计1215万只，争取1250万只）单位（万只） 2)、金工车间产量分解 （合计825万只，争取850万只）单位（万只） 3)、装配车间产量分解 （合计55万只，争取60万只）单位（万只） 4)、衣服车间产量分解 （合计3.38万件，争取3.5万件）单位（件） 5)、橡塑车间圈产量分解 （合计1.2万只，争取1.3万只）单位（只） 2、质量目标
a、工序产品首检率100%。 b、产品总装一次交验合格率≥99.2%。 c、工序产品一次交验合格率≥98.2%。 d、半成品报废率＜0.75%。 e、成品报废率＜1‰以下 3、部门工作目标 1、部门重点工作计划达成率≥95%。 2、计划编制准确率≥99%。 3、生产计划完成率≥96%。 4、生产制造成本可比成本下降2 %-- 3 %。 5、自制产品生产部年人均创产值≥57.5万元。 6、仓库账、物、卡相符准确率≥99%。 7、设备故障率≤4%。 8、设备故障维修及时率100%。 9、设备保养计划完成率≥99%。 4、安全生产目标 a、重大安全事故（损失金额＞1万元）=0起。 b、轻微安全事故（损失金额≤1万元）≤6起。 二、生产部在2016年完成以下工作计划一）、各车间建议模具新开或改良计划： 1、生产车间模具改良计划–见（附表一） 二）、各车间现场质量改善及工艺改进计划： 1、金工车间着重对铜/铝制产品的表面进行管控： 1.1通过公司培训及早晚例会宣导教育以提高全员的品质意识观念；做到不接受不良品、不生产不良品、不流出不良品。