降低企业成本 一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适合市场经济的要求，让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低成本作为企业核心战略。如何降低企业成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨的重要问题。 一、企业成本的经济内涵 成本概念是成本管理的基础，企业理应合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出，传统的成本概念具有片面性，只局限于产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统，所以，传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是：不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计，财务会计主要从核算的角度来使用成本，强调将收入与其相对应的成本相配比，并不能准确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务，又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下，管理会计扩展了成本的内涵和外延，提出多维成本概念，认为只有按支出的目的来梳理成本的外延，才能从本质上准确理解成本的内涵，并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。 二、降低企业成本的经济意义 (一)降低企业成本是增加利润的有效途径之 成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金实行再生产、再投资，使企业规模持续扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提升，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。
(二)降低企业成本能够节约资源并增加收入 当前，我国企业普遍存有着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。企业能够通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。这不但降低了企业成本，还遏制了资源的浪费。 (三)降低企业成本能够提升市场竞争力 成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。所以，降低成本能够提升企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。 三、企业成本在管理中存有的问题 (一)成本管理意识薄弱 我国各企业均存有成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这个环节。企业管理人员对成本管理和控制没有充足的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观点。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费严重。 (二)成本管理方法陈旧落后 在计算机网络化的时代，有些企业已进入了会计电算化阶段，会计软件也是飞速发展(如：用友、安易、金蝶、速达3000、管家婆等等)，
企业励志口号14字 导读：本文企业励志口号14字，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 成功之人之所以成功，是因为身处逆境之时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。精心整理了《企业励志口号14字》，欢迎阅读，仅供参考，如果想了解的相关信息，请继续关注我们。 一、创新业绩你我他，成就丰收靠大家 二、安全警钟天天敲，创新工作处处抓 三、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜 四、心中有梦不认命，全员实动一条心 五、如果不换位思考，那么就思考换位 六、互帮互助像螺母，松里松外靠不住 七、公司周年我成长，挑战世纪要敢想 八、科技是第一产业，人才是第一资源 九、质量是安全基础，安全为生产前提 十、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子 十一、老毛病，要根治，小问题，要重视 十二、用双手开拓进取，用能力创造未来 十三、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来 十四、控制每一道工序，做好每一件产品 十五、一心一意谋发展，群策群力创宏图
一、快马加鞭抓增员，齐心协力促发展 二、尊贵的商业品味，品味生活的优雅 三、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌 四、三年再创新辉煌，一心做出新业绩 五、与创业同心同行，与发展共进共赢 六、为企业多做一点，为客户多想一点 七、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯 八、实施成效要展现，持之以恒是关键 九、制造须靠低成本，竞争依赖高品质 十、同甘共苦创明天，齐心协力每一天十一、他增我，我增你，寿险精英齐努力十二、没有完美的个人，只有完美的团队十三、正常的加以保持，异常的予以纠正十四、从管理中创卓越，在施工中树形象十五、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己 一、人在一起是聚会，心在一起是团队 二、苦乐面前少思得，职务面前多思责 三、每项操作求质量，产品质量有保障 四、信念信心信自己，创业创新创辉煌 五、众志成城齐努力，今秋十月创佳绩 六、产品若要无缺点，全面品管不可免 七、凡事不问能不能，成功在于肯不肯
公司企业励志标语口号 1.公司企业励志标语口号 2.创业新理念，加速发展是关键 3.恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。 4.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。 5.多思考才能创新，勤检讨才有进步 6.共创美好未来，成就幸福事业。 7.努力就能成功，坚持确保胜利。 8.公司周年我成长，挑战世纪要敢想。 9.承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。 10.有品质才有市场，有改善才有进步 11.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨 12.信念信心信自己，创业创新创辉煌 13.帮助别人就是帮助自己，成就他人才能成就自己。 14.永不言退，我们是最好的团队。 15.公司企业励志标语口号 16.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲 17.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。 18.星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存。你你的领域里不惜青春，我我的道路上不知疲倦。 19.中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆 20.科技是第一产业，人才是第一资源 21.天助自助者，你要你就能。 22.双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢
23.团队发展、价值永远。 24.招兵买马，有凤来仪。 25.队名：出单队口号：我出单！我喜欢！ 26.为二次创业加油，为快速发展喝彩 27.全力拜访，入围精英。 28.实施自主创新战略，建设创新型企业。 29.心中有梦有方向，全力举绩王中王 30.凡事不问能不能，成功于肯不肯 31.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。 32.拼命冲到底，再努一把力，努力再努力，人人创佳绩。 33.初生牛犊，尽显神威。当仁不让，舍我其谁。 34.人一起是聚会，心一起是团队 35.从源头抓好质量，实现可持续发展 36.产品若要无缺点，全面品管不可免 37.丰收田野新理念，真情服务是关键 38.产品质量连万家，厉害关系你我他 39.安全警钟天天敲，创新工作处处抓 40.行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。 41.规范行销，业绩保证，先做才轻松，抢功第一周。 42.苦乐面前少思得，职务面前多思责 43.全力拜访，入围精英，目标既定，身体力行，坚持不懈，百折不挠。 44.努力工作是为了自己，不努力工作是害了自己。 45.以诚感人者，人亦诚而应。
生产企业节约成本 计划部针对现阶段成本节约方案计划部针对现我司的生产状态,对节约成本做出以下报告: 一、产品开发阶段;本人有个观点:“成本是设计出来的”。这里面包括两个方面的含义:一方面是指设计本身的成本,另一方面方面是指设计出来的产品的成本。设计本身的成本是指由于重复设计、过分设计所带来的成本;产品部目前还没有建立起自己的知识体系,以往设计的产品的设计思路、设计方法、设计方案没有得到很好的保留,在设计新的产品时基本上都需要重新开始,不能利用已有的设计方案,消耗了大量的设计成本,而且设计出来的产品的质量还非常的不稳定,设计周期特别长。而设计出来的产品的成本是指在设计过程中,由于设计的产品的所使用材料、设计的工艺路线、设计的盖板的通用性等的不同而导致的产品成本的差异。比如不同的设计方案对盖板、水件的材料的质量戒觃格要求不同,对材料的质量戒觃格要求高的自然成本就比较高;工艺路线设计复杂,加工难度大的设计自然所消耗的成本也比较高。而盖板戒零件的通用性对成本的影响也非常大,如果设计过程中经常出现新的材料,很有可能会导致库存增加和呆滞料的增加。而如果在设计的过程中尽量利用通用材料和设计出通用的零件,无疑会增加库存的利用和周转,同时,由于减少了特殊件戒新零件的品种,可以更加充分的利用现有的设备和模具,并且也降低了生产计划制定的复杂度,生产效率也会更加高,同时也能使产品的品质得到保证,新产品的质量问题进高于成熟产品。 二、计划阶段:所谓的计划包括两个方面,一方面是指采贩计划,另一方面指生产计划。这两方面的目标都是一样的,就是如何以合理的库存量来满足生产的需要,保证生产平稳进行。只有达到了以上目标企业的生产成本才是最低的,如果成型线经常停工戒生产员工不稳定,无疑会增加企业的成本。采贩计划是根据生产计划来制定的,所以生产计划是否合理就非常关键了。那么如何合理安排生产计划呢？有
公司如何降低成本工作报告 一、加强供应商管理 今天我们要站在整个供应链来考虑如何降低公司成本，提高公司的竞争能力。本人管理过一些公司，感觉公司的模式值得大家去学习和思考。在大多数的公司里面，上到总经理下到一名采购员，在考虑选择供应商的时候都有这样的想法，就是一种材料找多家供应商，一般都是两家或更多，这样就可以在需要材料的时候去向多家供应商询价，最后选择物廉价美的材料作为本批的供应商。这样做有问题吗？也许很多人会说我们一直都是这么做的，没什么问题啊。但我们从成本和风险的角度来考虑考虑就会看出问题所在。首先，公司要向多家供应商询价，在询价的过程中，有没有制定相关的机制？或相关的供应商调查记录。其次，如果要对供应商的状况及时把握，也需要经常关注供应商的动态，更新供应商的生产能力和品质能力、服务能力，同样要有相应的管理机制。第三方面，即便是大家认为前两者都不成问题，我们也无法回避的是，当你向多家供应商采购的时候，哪个供应商将你作为重点客户，在品质和交期上谁做得最好，而且，订单不稳定，供应商无法合理安排其采购材料的数量和生产的进度，这样公司为了满足其客户，就可能增加库存来平衡需求的起伏，无疑会增加库存、生产和管理成本，积压资金。站在某一个角度来看，这就是恶性循环，在做库存的同时必须要有相应的管理机制与标准，不能任由一个部门或个人制定库存计划，必须要经过相关的领导审批方可执行，当库存产生后，新的订单下达时必须从中扣减。 在大多数公司里面的做法是，任何一种材料或它委外加工选择供应商时，跟其建立伙伴关系，必须帮助其提高管理水平，协助供应商建立各种运作体系，以便降低公司的管理成本和生产成本，当供应商的品质有问题的时候，必须去协助供应商解决问题，而不是抛弃重新选择另一个供应商。当供应商提供的价格没有竞争力的时候，也要派相关的人员到其供应商工厂对产品的成本进行分析，并协助供应商寻找降低成本的方
激励口号大全 DE01 因为有我，所以更好DE02 不要小看自己，人有无限可能 DE03 只为成功找方法，不为失败找理由DE04 成功者绝不放弃，放弃者绝不成功 DE05 失败后懂得检讨，才乃是成功之母DE06 只有充分地放松，才能有力地出击 DE07 只要有正确的方法，成功是件简单的事DE08 没有艰辛的汗水，便没有成功的泪水 DE09 世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人DE10 人之所以能，是因为相信能 DE11 不要等待机会，而要创造机会DE12 欲望以提升热忱，毅力以磨平高山 DE13 有志者事竟成，我行动我定能DE14 要改变命运，首先改变自己 DE15 软弱就是最大的敌人，勇敢就是最好的朋友DE16 “不可能”只存在于蠢人的字典里 DE17 财富总是落入对它有精心准备的人手中DE18 财富总是眷顾有财智准备的人 DE19 积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生DE20 出门走好路，出口说好话，出手做好事 DE21 两粒种子，一片森林DE22 每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐 DE23 成功者需不断地累积知识和人脉的质和量DE24 每天告诉自己一次：我真的很不错 DE25 成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人DE26 信心永远是成功的第一把钥匙 DE27 我成功，因为我志在成功DE28 我不能左右天气，但我能转变我的心情 DE29 自古成功在尝试DE30 人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的DE31 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行DE32 行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高 爱岗敬业口号大全 DA01 打破沙锅问到底DA02 上什么坡就唱什么歌 DA03 思考、行动：双刃剑DA04 尺有所短，寸有所长 DA05 常常告诉自己：我能DA06 没有失败，只是暂时停止成功 DA07 克服逃避心理，勇于承担责任DA08 过程与结果同样重要 DA09 舒缓工作压力的方法：静静思考解决问题的方法DA10 与能承受压力相比，能化解压力更值得称道 DA11 做人不要太认真，做事一定要认真DA12 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来 DA13 一个人的最大长处，乃是善用自己的长处DA14 智力比知识重要、素质比智力重要、觉悟最重要 文明礼仪口号大全 DJ01 相互谦让，亲如一家DJ02 文明礼貌，秩序井然 DJ03 讲文明从我做起，树新风从现在开始DJ04 尊敬他人就是尊敬自己，与人方便就是与己方便DJ05 乱丢乱吐，文明全无；废物入箱，才合规章DJ06 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为 DJ07 和谐社会呼唤文明行为DJ08 社会是我家，文明靠大家 DJ09 我为社会，社会为我，用心去经营我们的社会DJ10 十字文明用语：您好、请、谢谢、再见、对不起 人格魅力口号大全 DI01 高调做人，低调做事DI02 只有空杯子才能盛下最多的东西，只有虚心的… DI03 舍而不求得时反可得，舍而求得时反不得， 不… DI04 心安静则无躁，心干净则无忧 DI05 生活10守则DI06 在顺境时，存感恩心而不放纵自己；在逆境时… DI07 责任心是迈入成功大门的门票DI08 包容那些意见与你不同的人，要学会怎样包容… DI09 用快乐剪掉痛苦和悲伤，用快乐的剪刀剪出快…DI10 不要在你的智慧中夹杂着傲慢，不要使你的谦…
XXXX有限公司 成本管理、节约措施 成本管理、节约是企业在竞争中取胜地关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对地一个重要管理课题.企业无论采取何种改革及激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业取得成功极其重要地方面.有效 地成本控制管理是每个企业都必须重视地措施,抓住它就可以带动全局地发展.结合现有公司实际我认为应从以下做起： 一、企业成本控制管理地内容 企业地成本控制管理包括成本分配与成本控制两大环节.成本分配旨在解决如何归集、分配产品或服务地成本问题,其核心内容是成本核算；成本控制所面临地问题是如何使企业达到成本最优化,包括企业所做出地一切降低成本地工作. 二、认清现代企业成本管理地现状 （一）企业价值补偿不足.生产资料中地原材料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,企业一般物流管理失控,能源地浪费特别严重.
（二）产品损失成本增加.企业地生产设备、工艺技术陈旧落后、原材料质量不好、运输管理不善,以及生产过程中产生大量地次品、废品造成地质量损失严重. （三）企业成本信息核算不真实.成本核算不实,一方面是核算人员思想上不重视,其次是业务素质不高,然后是核算方法不正确,最后是领导为达到某一目地进行人为调节成本数字,企业潜亏严重,企业虚盈实亏. （四）成本管理短期行为严重.有地公司由于近年来,厂长、总经理承包经营责任制不够完善,企业只包利润,不包成本,短期行为泛滥,以包代管,管理不力,监管不严. （五）成本管理意识薄弱.没有充分认识提高企业经济效益须加强成本管理地重要性,没有充分认识到在市场经济条件下,企业之间竞争,实际上就是企业成本地较量. 三、加强企业成本管理地思路和方法 (1)实行成本管理市场化. 在市场经济环境下,企业地一切管理活动都要以市场为导向,企业成本管理也不例外.目前企业成本管理中缺乏市场观念,重效率轻效益地状况较严重.而对我公司而言,效益才是根本,市场是效率(成本)与效益(价格)关系地连接点. 企业地成本管理必须转变思维,树立成本管理地市场观念,正确看待效率与效益地关系.必须采取实际行动,加强市场预测与分析,按市场需求开发产品和组织生产,建立起能
制造企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推
最新2020年企业宣传励志口号大全 1. 效率成就品牌，诚信铸就未来。 2. 只要精神不滑坡，办法总比困难多。 3. 计划是时间的保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的途径。 4. 建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。 5. 实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。 6. 因为有我，所以会更好。 7. 不要小看自己，人有无限可能。 8. 态度决定一切，细节决定成败。 9. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 10. 多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。 11. 自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。 12. 团结一条心，石头变成金。 13. 强化竞争意识，营造团队精神。 14. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 15. 追求客户满意，是你我的责任。 16. 有一分耕耘，就有一分收获。 17. 只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。 18. 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
19. 会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。 20. 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 21. 以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀 22. 找方法才能成功，找借口只有失败。 23. 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 24. 每个人都是你的客户。 25. 今天工作不努力，明天努力找工作! 26. 成就团队辉煌，助我人生成长! 27. 尽职——是团队合作的基础! 28. 今天，你微笑了吗? 29. 善待别人就是善待自已! 30. 培育礼仪员工，创造团队精神。 31. 正常的加以保持，异常的予以纠正。 32. 实施 9000 须趁早，无谓浪费必然少。 33. 质量——企业亘古不变的制胜之道。 34. 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。 35. 提升企业效益的保证! 36. 实施成效要体现,持之以恒是关键! 37. 自主检验做的好，生产顺畅不得了。 38. 品质管制人人做，优良品质有把握。
励志标语口号 励志标语口号 “放飞梦想，舞动人生” “不比阔气比志气，不比聪明比勤奋，不比基础比进步”，把生活与梦想紧紧相联！梦想的力量是不可估量的。梦想，是对未来的美好渴望，是对人生的期待，是对自己潜能的唤醒，是对自己人生价值的尊重，是对自己未来责任的明确。巴金先生说：“青春是美丽的。”我的理解是：青春因为梦想，因为追梦而更加美丽。 近20年来，全球五百强企业中，从该校毕业出来的董事长1000多名，副董事长2000多名，总经理或者董事一级人才多达5000多名，世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的最优秀的领导人才。在这所学校两百多年的辉煌历程中，培养了众多的美国军事人才，其中有3700人成为将军，还有更多的人成为了美国的政治家、企业家、教育家和科学家。它就是美国的西点军校，美国西点军校有三大座右铭：“责任、荣誉、 国家”；四个重要信条：决不推卸责任、荣誉即吾命、忠诚胜于能、只有第一；对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅。我认为，这就是我们实现梦想所要拥有的优秀品质。 瑞士著名教育家裴斯泰洛齐曾说过：“今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。”我们走入了新学年，时间既无开始，也无结束，所
谓“新”，其实更多是我们的感受，提醒自己，新的阶段，应该超越自我，实现新的成长。我曾读过一本传记，我还记得作者最后的几句话：“别人还在沉睡，他已经醒来；别人醒来，他已经起身；别人起身，他已经行动，那是早春的行动”！ 让梦想串起我们的每一天，用“早春的行动”去实现自己的梦想。 的乐园。 高三班级理念及目标高三（1）班班级理念：学习和成长同步，勤奋与快乐相随。 班级目标：夯实基础，提升信心，炼就实力，共赴名校。 高三（2）班理念：用爱心赢得学生，用竞争带动管理，让班级成为学生健康成长目标：扬帆把舵，奋勇拼搏，只为胸中凌云志； 求真尚美，砺志笃行，誓成华夏栋 德并进。 梁材。 高三（3）班理念：相信每一个学生都能进步，做学生的坚持后盾。 目标：打造经典，争创佳绩高三（4）班理念：赏识出自信，激励促成功。
企业如何节约成本 企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。 一、成本管理的基本理论 (一)成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。 成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。 (二)成本管理的目标 成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面： 1.成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。 2.成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。 成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施;通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
励志的企业口号 2020年励志的企业口号合集67句 1、高效，高效运作、卓越治理，精英团队活力无限。 2、主动增员则胜，被动增员则败。 3、创新是实现中华民族伟大复兴的必由之路。 4、神话是编造的，奇迹是创造的。 5、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。 6、珍贝集团：奉行"质量无缺陷"的企业宗旨，产品质量是企业 的生命。 7、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。 8、美味佳肴大酬宾，佳朋贵友座上客！ 9、安全是企业的性命，质量是效益的源泉。 10、"真正的伟人从不艳羡任何人，正因他们懂得如何做好自我"。 11、增员如同开连锁店，愈开愈多。 12、您的嘱托，我的使命。 13、精诚追求卓越，精品创造未来。 14、传递爱心，大爱无疆。 15、鱼峰西江，筑就时代标杆！ 16、乘风破浪来，雨后山更青。 17、我们的成功来自于您的肯定。
18、执行是制度的生命力。 19、做最专业的人，用最专业的人。 20、单枪匹马难攻坚，众人划桨开大船。 21、山不转水转，水不转人转。 22、亿心服务，闻名天下。 23、细细品味，时时传播。 24、辉煌的'明天必将来自你我辛勤的双手。 25、知己知彼，睿赢天下。 26、盛名远播，飞扬天下。 27、盛世璀璨，创意飞扬。 28、天下盛世，四海飞扬。 29、天赋钻誉，专业精锐。 30、诚融天下资，信守千金诺。 31、精心组织，依靠科学，严格管理，优质高效建好铁路。 32、事无三思总有败，人能百忍自无忧。 33、宜受在八达，诸君必发达！ 34、蓝天因白云而澈，××因你我而荣。 35、××，我们共同的家园；创新，我们共同的考验。 36、让母亲重温年轻的梦——伊桑化妆品广告。 37、海滨一线天，天宇成卓越。 38、永不言败，激情飞扬。 39、创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力。 40、保持高尚的操守，对人永远地尊重。
企业励志宣传标语 1.付出一定会有回报。 2.永不言退，我们是最好的团队。 3.相信自己，相信伙伴。 4.因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力! 5.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远! 6.道路是曲折的，“钱”途无限光明! 7.日事日毕，日清日高。 8.复杂的事情简单化，简单的事情重复化。 9.你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。 10.承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。 11.行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。 12.一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。 13.激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。 14.事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。 15.激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。 1.成功的人千方百计，失败的人千难万险。 2.相信自己能做到比努力本身更重要。 3.每一份私下的努力都会得到成倍的回报。
4.赚钱靠大家，幸福你我他。 5.成功决不容易，还要加倍努力! 6.不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 7.多见一个客户就多一个机会! 8.每天进步一点点。 9.失败铺垫出来成功之路! 10.团结一心，其利断金!团结一致，再创佳绩! 11.忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 12.大家好，才是真的好。 13.因为自信，所以成功。 14.众志成城飞越颠峰。 15.大踏步，大发展;人有多大劲，地有多大产。 1.不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎 2.纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。 3.你真的很不错!祝贺你今天的成功!相信你的明天会更好! 4.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 5.星光依旧灿烂，激情仍然燃烧。因为有梦想，所以我存在。你在你的领域里不惜青春，我在我的道路上不知疲倦。 6.人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。 7.你缺少的不是金钱，而是能力，经验和机会。 8.所有的抱怨，不过是逃避责任的借口。 9.任何人都抢不走你的无形资产——技能，经验，决心，信心。 10.懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。
关于公司节约成本的具 体方案 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
关于公司节约成本的具体方案 作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，不光要潜心研究怎么挣钱如何创造效益，更要考虑如何节约成本，降低损耗。俗话说：“不省不成家”，企业就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，们各自的“小家”才会殷实，也就是印证了“大河有水小河满，大河无水小河干”的这句话。 最初我理解的公司节约，只考虑到了节约水电等能源方面的节约，缺忽视了还有其他很多方面。针对集团公司目前的状况，从三个方面着手精简公司成本。 一.集团公司的能源节约。主要为节电 电的使用主要集中在照明设备电灯、电脑饮水机、和空调三个方面 水的成本主要在饮用水上面。公司的饮用水分为两种，分别是饮水机上大桶升的桶装水和农夫4升桶装水。其中大桶装水升，每桶10元，农夫桶装水每桶4升，每桶7元。 尽量做到以下几方面： 1.白天上班时间除非室内采光不足，否则不开启室内照明灯。 2.人走关灯，人来开灯，外出办公超过半小时离开时需关闭电灯，电脑。否则一经 发现罚款10元 3.空调恒定开在26度，关机后须断电。对于下班没关电脑（包括显示器）的员工， 罚款10元，以示批评。 水的成本主要在饮用水上面。公司的饮用水分为两种，分别是饮水机上大桶18升的桶装水和农夫4升桶装水。其中大桶装水升，每桶10元，农夫桶装水每桶4升，每桶7元。
目前情况下，每周平均使用7桶大桶装水和40桶农夫纯净水。如果提高大桶纯净水的使用量而降低农夫桶装水，则是一笔可观的费用。 二．集团公司的办公费节约。 由财务部财务总监计算出当月办公费使用的大体金额，主要包括纸张、墨盒、一次性口杯、易损耗的其他办公用品。立足当月，参照前几月，做出下月的办公费预算，月底检查完成情况，如果超支了，则要找出超支的重点，从源头上控制浪费。 纸张双面打印提倡了很多年，但我发现很少时候能做到。我觉得问题的关键不是大家不知道双面打印节省纸张，而在于很少人能在打印的时候把用过的纸放进打印机里。没有人做这个动作，那打出来的东西就只能是单面的、一次性的。解决这个问题，可以出台规定，除了公司重要文件不允许直接使用白纸打印。另外将打印过的纸张放到打印机放的显眼地方，方便看到使用。（这个动作我已经做了）即使双面打印的纸张在不是完全看不清的情况下仍旧可以留下来当草稿纸。 在采购的时候同时采购相应的内件产品，中性笔、圆珠笔的笔芯，活页本的内页。都可以增加办公用品的使用寿命。 对于每月的办公成本实际支出低于预算的这部分钱可以拿出来发给员工作为奖金，谁节约谁受益，以便更好的调动员工积极性参与公司降低成本的活动，又可以培养员工好的工作习惯。或是将这部分钱定向用于公司年会奖品的购置。 三．损耗管理--降低损耗，修旧利废。库存是成本，减少不必要的库存对于有破损的大件办公用品，如桌椅，电脑、空调，在无法修理或修理成本太高的情况下，建议一次性处理，直接卖掉。毕竟库存也是成本，减少不必要的库存，其实就是节省了仓库空间，减少库管的工作量。
企业如何降低运营成本 一、运营成本的概述 运营成本也称经营成本、营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。 营业成本 商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本（也称制造成本）的构成主要包括： 1.直接材料 直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。 2.直接工资 直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。 3.其他直接支出 其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。 4.制造费用 企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。 二、降低企业运营成本的经济意义 (一)降低企业运营成本是增加利润的有效途径之 成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。 (二)降低企业运营成本可以节约资源并增加收入 企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。 (三)降低企业运营成本能够提高市场竞争力 成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。 三．途径 （一）控制物资采购成本 严格控制采购成本。生产成本作为企业运营成本里最重要的一项占成本里很大的一部分，但是生成成本直接影响到产品的质量问题，所以无法对生产成本进行降低，我们要做的就是严格控制采购成本，一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业预算，提前合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。
【企业节约环保演讲稿——“开源节流降低成本”】降低 成本开源节流 企业节约环保演讲稿开源节流，降低成本 各位尊敬的 ___、亲爱的同事们： 大家好！ 今天我演讲的题目是：节约成本，从我做起。 曾几何时，谁知盘中餐，粒粒皆辛苦的诗句常在耳边回响；曾几何时，一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰的古训仍在心头萦绕；曾几何时， ___ ___掷地有声的一句话浪费是极大的犯罪，指引着几代人艰苦创业、自力更生。 历史和现实反复证明了这个道理：奢，能败国、败家、败自己。一个没有勤俭节约精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约精神作支撑的民族是难以自立自强的。勤俭节约不是一时的、而是永恒的话题。在当前由美国次贷危机引发的 ___暴发的特殊时候，勤俭节约这个古老而又年轻的话题，如今又被赋予了新的历史使命和战略意义。同益是我家，我爱我家，作为同益这个大家庭中的每一
员都有责任做到勤俭节约，为家着想。勤俭节约，节能降耗，每个同益人都在思考这个问题。 有人问：我能做什么？作为公司一名普通财务人员，我能做什么呢？ 答案很简单：从自我做起，从小事做起，从自身岗位做起。 作为一名普通的财务出纳，在完成本职工作的同时，多思考，多想想 ___节能降耗，全心全益的为公司利益尽自己最大的一份力。 当我在收款时，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有将到期日期相近的 ___送到银行托收，以减少往返银行的次数及车费？ 当我在付款写单据时，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有将各项明细费用相近的汇总填写凭证，打印水单尽量使用二手纸，以节省纸张？ 当我在月末进行银行对账时，问一问自已：今天，我节约了吗？我是否有将不需用也不必要的银行收费进行取消，不经常发生业务的银行账户进行销户，以减少公司的运营成本？
企业如何降低经营成本 随着社会发展和经济全球化进程的加快,市场竞争日趋激烈,经营成本问题也越来越被企业所关注。经营成本管理作为企业财务管理的重要内容,不仅直接关系到企业盈利,而且关系到企业发展战略目标的实现和企业的可持续发展。那么企业如何降低经营成本? 企业降低经营成本的技巧一、处理好投入与效益的关系：资金重组，好钢用在刀刃上。有些企业在开拓市场时，往往首先想到的是花钱做广告，但在广告铺天盖地的情形下，究竟有多少人在看你的广告?其结果有多大收益?尤其是在财力不足的时候，这个问题必须认真考虑，尽量减少不必要的和收效不大的支出，把有限的资金用在更有实效的事情上。安徽金太阳啤酒有限责任公司没有把重金压在大型广告上，而是用在如何提高产品质量、如何实现有效营销，加大售点广告宣传，走近消费者，从半年来的运作来看是较为成功的，既节约了费用，又受到消费者的欢迎，取得了较好效益。 二、代理商的选择与网络嫁接：代理商的选择不易饥不择食，别人淘汰的你又拿来当宝贝。作为企业选择代理商一要看其实力，二要看其信誉，三要看其网络。有资金实力才有市场操作能力;有信誉才能保证与企业同甘苦，按照市场规律操作市场;有网络才是做大、做强的根本保障。使自己的产品借助商家的网络通路进入终端消费。网络嫁接有两层含义：一是把商家的网络变成自己的网络，二是要培训
这种网络力，真正使网络发挥作用。安徽金太阳啤酒有限责任公司在有效使用销售网络的同时，还不断地组织代理商及其二级和三级批发商进行业务培训，提高他们自身的素质和业务水平。这样不仅密切了厂商关系，而且使产品销售业绩不断扩大。另外实行网络嫁接也可以与自己没有竞争利害关系的公司结盟，充分利用外在资源，开展互惠互利的合作等。 三、主辅结合，产品营销新举措：面对当前激烈的市场竞争，企业应制定一整套产品作战配合方案，充分挖掘自己产品的市场潜力。安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅有“昭泉”系列产品稳固老市场，而且有“狂人”系列啤酒作为主打品种，在新市场全面开花。在主推品种里面还有多种不同的定位：“金色狂人”啤酒作为形象产品，“银色狂人”啤酒作为上量产品，其他产品作为辅助产品，辅助产品必要时也可为主打产品保驾护航成为牺牲产品。这样，虽然在市场竞争中牺牲了某个产品，但扩大了主打产品的市场份额，主推产品的上量必将为企业赢得可观的利润。 四、选择市场制高点进行产品展示：在主推市场选择重要场合、重要地点让产品与消费者见面，扩大产品影响面，在这些地方展现产品也是最为节约、效果颇好的一种广告方法。安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅自己组织了产品质量鉴定会、新产品展示会、新产品上市发布会等，还多次参加全国或省级主办的名特优产品博览会、新产品博览会等，让更多的消费者认识和接受这种产品。 五、开展多样化的免费品尝活动：啤酒作为一种饮品，无论在口
2020年企业公司励志口号大全 1.客户的要求就是我们的工作标准 2.品质第一，顾客至上 3.引领市场，创造市场，服务市场 4.企业核心竞争力就是获取客户资源的水平 5.市场是企业的方向，质量是企业的生命 6.市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手 7.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局 8.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单 9.谈判不是寻求己方点，而是找到双方共同点 二、公司企业团结口号 1.磨砺意志，奋发冲刺，团结拼搏，体现自我。 2.爱我季延，立志成材，奋勇冲击，永争第一。 3.释放激丶情，放飞梦想，今天明天，由我创造。 4.青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。 5.团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。 三、企业文化口号标语 1. 持续超越，追求完美。 2. 诚信为本，创新为魂。 3. 居安思危，自强不息。
4. 关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5. 严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 6. 对工程负责，让用户满意! 7. 公司是我家，发展靠大家。 8. 奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂! 9. 创建精品工程，加速与国际接轨! 10. 创建精品工程，回报xx人民! 四、公司宣传口号 1、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。 2、弘扬求是精神，争做创新人才。 3、志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。 4、坚持理论创新、体制创新、管理创新、科技创新,持续提升发展水平。 5、培育创新精神，塑造创新人格。 6、自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝! 7、艰苦创业、拼搏奉献、务实创新、发展气化。 8、创新企业文化，获得竞争优势。 9、客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。 10、轻轻松松上班;快快乐乐干活;开开心心进步;高高兴兴创造。 五、公司霸气口号 1、做人的境界是“无我”，领导的境界是“无权”。
关于北京办节约成本的具体方案办公室是一个公司的核心部门，其工作和公司的各科室都有着关联，所以做好办公室的工作也是很有必要的为了协助总部做好节能减排的工作，办公室也要做好成本预算，降低开支，针对北京办目前的情况，从三个方面着手精简公司成本,现建议如下: 一.北京办的能源节约。主要为节电 电的使用主要集中在照明设备电灯、电脑、饮水机、投影仪、打印一体机和空调六个方面 水的成本主要在饮用水上面。公司的饮用水分为两种，分别是饮水机上大桶升的桶装水（会议室）和安吉尔净水桶。其中大桶装水升，每桶16元（燕京），安吉尔净水桶采用自来水净化。 尽量做到以下几方面： 1.白天上班时间除非室内采光不足，否则不开启室内照明灯。 2.人走关灯，人来开灯，外出办公超过半小时离开时需关闭电灯，电脑。否则一经发现罚款10元；下班后关机后须断电。对于下班没关电脑（包括显示器）的员工，罚款10元，以示批评。 3.对于空调，夏季为降低用电成本已换为吊顶风扇，除外界温度超过36摄氏度外，日常以风扇为主，如有重要客户来访特殊情况可开启空调，恒定开在26度。 4．投影仪，用于一般及重要会议时使用，会议期间休息，建议采用节能模式。休息达半小时以上，需关闭。 5.打印一体机，目前有两部，HP-envy110和Canon,其中Canon可接收传真，所以保证24小时开启状态（节能），正常工作日，不用时以节能为主。周五或周六下班后关闭断电。 6、饮水，目前情况下，每周平均使用1桶燕京桶装水和自动净水桶。如果提高大桶净水桶的使用量而降低燕京桶装水，则是一笔可观的费用。 二 . 北京办的办公费节约。 计算出当月办公费使用的大体金额，主要包括纸张、墨盒、一次性口杯、易损耗的其他