浅析建筑工程项目的预算管理和成本控制
摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争日益激烈，如何在工程项目的实施过程中有效的控制好成本，创造出最大的项目利润，是企业主要的目标。文章介绍了工程预算的编制方法、影响因素及编制程序，提出根据工程预算如何分解项目成本，确立项目责任成本，从工程项目管理的的角度阐述了工程项目成本控制的要点。
关键词：建筑工程；预算管理；成本控制
中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：
项目成本管理上没有模块化的成本控制标准，管理也就显得无序可循，虽然施工项目在成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制，只要企业规划好项目成本目标，组织财务、经营、工程计划、技术质保、施工生产等部门密切配合，提高全员成本意识，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解等一系列措施，就能有效实施项目成本控制。
工程预算的编制
1工程预算的编制方法
工程预算的编制是根据施工图设计和预算定额单价(或单位估价法)、取费来编制的。目前,工程预算的编制方法有2种:即单价法和实物量法。
（1）单价法是采用地区统一单价计算工程造价的方法,首先根据施工图计算出分部分项工程量；其次根据工程预算定额单位估价表