会泽运营管理合同本合同双方当事人
甲方：
地址：
授权代表人：
乙方：
地址：
授权代表人：第一条总则
1.1、代理合同文本，
1.1.1、平均底价：甲方要求乙方须完成代理租赁的面积最低平均租金，单位为元/天/平方米。
1.1.2、商铺底价：乙方以平均底价为平均价制定的商铺最低租赁单价即商铺底价（表）。
1.1.3、合同单价：租赁者为租赁代理商铺而签订的各租赁合同约定的租赁单价，单位为元/月/
平方米。
1.2、甲方系“”项目（以下称本项目）的开发建设单位，本项目位
于，总建筑面积约平方米，现甲方所有面积为平方米，性质店铺。除非另有特别约定，甲乙双方同意按面积文件为准进行结算。本项目推广名和实际名称的改变不影响本合同的履行。
1.3、甲方已取得本项目的以甲方作为开发商的所有开发手续和批文，包括建设工程规划许可证等
相关手续并承诺上述文件真实、合法、有效。
1.4、甲乙双方同意，下列条件是本合同的基础条件：
1.4.1、在运营管理过程中不会存在因甲方原因妨碍乙方完成代理租赁的情况。
1.4.2、本项目上的抵押权等涉及第三方权益的事项由甲方负责处理。
1.4.3、甲方按本条第三项约定的条件取得政府部门确认的产权凭证。
1.4.4、甲方应向乙方提供包括但不限于提供该项目合格的消防报建批文，环保报建批文，规划
局审批的功能批文。并提供商户办理执照所需的工商，城管，规划，消防，环保，卫生防疫等报建手续及有关图纸和证明文件。
第二条运营管理范围
2.1、甲乙双方同意：甲方委托乙方独家代理招租本项目中全部甲方所有商业面积。
2.2、甲乙双方同意：甲方委托乙方全权负责本项目的商业运营管理并提取因商业运营管理产生的收
益。
第三条招租商铺、平均底价、套内底价、佣金
3.1、双方应共同确认《收益计算表》。此表应包含本合同执行期内每年的可租面积、平均底价、目
标合同价、以及佣金计提比例等。该《收益计算表》应作为本同招租相关事宜计算的基本依据，甲乙双方均不得擅自变更。《收益计算表》见本合同附件一。
3.2、招租面积：甲乙双方同意每年招租总面积见附件一。每年度具体招租面积的《底价租金表》由
甲乙双方共同制表确认。
3.3、平均底价
3.3.1、甲乙双方同意：代理租赁面积平均底价为人民币元/月/平方米建筑面积（含佣金）。
乙方根据相应的平均底价制定相对的《底价租金表》，对外公开之前经甲方确认后执行。
3.3.2、乙方应在租赁底价或者以上招租方案中以保证甲方收益。
3.4、佣金计算、费用承担
3.4.1、甲乙双方同意：
1）甲方支付乙方的佣金为招商签约租金年租金总额的%。
2）由甲方支付本项目招租的广告费用。广告费用应包括本项目租赁中投入的媒体广告、DM单制作、电视CF制作、业务人员制服、等及相应的对外广告宣传活动。
3）本项目租赁中发生的项目成本（仅指运营部的通讯、人员工资奖金）由乙方承担。
4）本项目租赁中发生的项目成本运营部装修、水电、保安、清洁、绿化、电脑、合同打印机、合同打印机硒鼓、合同打印纸及封面、网络开通费用由甲方承担。
第四条其他收益
4.1、超额奖金。甲乙双方确认：乙方每年按《收益计算表》中的目标租赁价完成签约任务后的超额
签约部分，该部分以年租金的 %作为乙方超额奖金。
4.2、租金溢价。甲乙双方确认：乙方执行经甲方确认年度《底价租金表》过程中，租赁单价超出底
价部分的年租金%作为乙方收入。
4.3、运营收益。
4.3.1、乙方不承担运营本项目期间的物业管理费用、相关配套设备维护费用，相关费用由甲乙
双方共同确认的物业管理公司负责。
4.3.2、乙方在运营过程中产生的运营收益由甲乙双方共同协商处理。
第五条运营期限、招租条件、招商指标
5.1、运营管理期限
5.1.1、甲乙双方同意：代理期限为本合同生效日起至2018年8月31日。
5.1.2、甲乙双方同意：合同执行期内，每年9月1日至次年8月31日为一个年度结算周期。
5.2、招租条件
5.2.1、甲方取得本项目包括但不限于所有开发手续和批文，该项目合格的消防报建批文，环保
报建批文，规划局审批的功能批文。并提供承租人办理执照所需的工商，城管，规划，消防，环保，卫生，防疫等报建手续及有关图纸和证明文件。。
5.2.2、甲方提供售楼处建筑面积不小于150平方米的办公场地。
5.2.3、双方商定营销计划、预算，以及年度租金底价经甲方确认。
5.2.4、甲乙双方同意，租赁装修方案由甲乙双方共同确定。
5.3、招商指标
3.4.1、在符合运营条件后第一个年度结算周期，乙方应实现项目95％商户入驻率（成功招租
商业建筑面积占招租总建筑面积的百分比）；第二个年度结算周期，乙方应实现项目100%的商户入住率；乙方保证项目100%的商户入住率。
第六条独家招租权、成功招租的界定
6.1独家招租权
6.1.1、甲方确认本项目代理商业及办公部分由乙方独家代理招租。除本合同另有约定外，非经
乙方书面同意，甲方不得自行招租或委托第三方招租，亦不能在本合同履行完毕之前撤销对乙方的委托。在代理期限内，甲方违反本条约定自行招租或委托第三方招租的商业及办公部分，视作乙方成功招租的一部。
6.2、成功招租的界定
6.2.1、项目的招租以面积为租赁单位。承租人签署租赁合同并支付了首期租金和押金，该租赁
面积视为成功租赁。
6.2.2、甲乙双方同意：若由于甲方原因造成承租人已签订租赁合同的无法支付租金和押金、无
法办理合法开业登记、特许经营登记或者退租的，则该租赁面积视为乙方已成功招租的面积计入乙方的租赁指标，并计提佣金；
6.3、租赁合同样本
甲乙双方应在运营期执行前共同确定《XXXX租赁合同》样本，乙方应按双方确认的《XXXXX租赁合同》样本与承租人签订合同，与合同样本有出入的条款需经甲方委托人员（以书面授权委托书为准）签字确认。乙方未经甲方书面同意擅自与承租人签订与合
同样本不一致的条款，并因此发生纠纷的，由乙方承担责任。
第七条结算
7.1、佣金结算
7.1.1、甲乙双方同意，以实际租赁面积为单位结算。在运营期内次月日为成功租赁面积、
佣金结算日。乙方月日向甲方提交佣金申请报告，确认完成的招商面积情况和应结佣金。
7.1.2、甲方确认核对请佣报告无误后，按应付佣金总额的%向乙方支付佣金，剩余%作为乙方当
年度保证金留存甲方。
7.1.3、乙方按《收益计算表》完成年度工作任务时，甲方将当年度留存乙方的保证金支付乙
方。
7.1.4、若乙方未能按《收益计算表》计划完成规定招商量时，甲方有权按每少%计划量，扣除
保证金总额%的比例进行处罚，直至保证金全部扣除。
7.1.5、若甲方无合理原因拒绝结算的视为已在结算日确认乙方提交的材料、报表所列的金额。
7.1.6、甲方应在结算日后5个工作日内，向乙方支付已成功租赁面积的全部佣金。
7.2、溢价租金结算
7.2.1、超额奖金
1）甲乙双方同意，乙方超额金额奖金以年为结算时间。
2）每一结算年度第一个星期内由乙方向甲方提出超额奖金计提报告。甲方应在乙方提交计提报告5个工作日内予以确认，并在确认后5个工作日内向乙方支付该笔奖金。
3）若甲方无合理原因拒绝结算的视为已在结算日确认乙方提交的材料、报表所列的金额。
7.2.2、租金溢价
1）甲乙双方同意，乙方与承租方签订合同单价的底价部分租金，根据实际承租面积按月计算。
2）每月5日由乙方向甲方提交上月租金溢价的计提报告。甲方应在乙方提交计提报告5个工作日内予以确认，并在确认后5个工作日内向乙方支付该笔奖金。
3）若甲方无合理原因拒绝结算的视为已在结算日确认乙方提交的材料、报表所列的金额。
7.3、双方各自承担应缴纳的税费。
7.4、乙方收取相关收益后，应向甲方开具发票。
第八条乙方义务
8.1、乙方实施营销企划方案中发布的广告、招商手册等必须经甲方确认后方可发布。
8.2、乙方工作人员不得采取误导或其它不当行为给承租人或甲方造成任何损失，否则由乙方承担相
应的赔偿责任。
8.3、乙方参与本项目招商运营计划的确定；明确本项目的市场定位、营销企划方向；制定、实施本
项目的媒体安排、推广方案、广告内容、租赁；制定、实施现场租赁方案和租赁合同的签订工作等。
8.4、本合同生效后，乙方应整合其在房产租赁和策划方面的专业力量为甲方提供租前/租中/租后全
过程营销专业服务。
第九条甲方义务
9.1、甲方同意：将代理项目租赁部分交付承租人时达到附件二约定的交付标准。
9.2、甲方同意：甲方应按附件三约定的项目工程施工进度计划表完成本项目的总体工程形象进度，
交付承租人的时间不迟于2016年 6月1日。
9.3、甲方提供租赁面积相关的文件和证书及详细数量表，并对提供的文件和证书的真实性负责；根
据乙方的租赁时间要求，甲方负责派专员办理收款、开具发票、出具租赁登记和承租人企业开办中需甲方提供的各类资料、手续；及时和乙方结算款项；及时审查宣传广告文稿及相关内容。
第十条违约责任
10.1、如果甲方未按约定日期支付相应款项，则每延期一日，按应付金额的‰计提违约金。超过2
个月，按应付金额每日％计提违约金；超过3个月，乙方有权认定甲方单方面违约，本合同自动终止。
10.2、涉及到房屋建设和销售的合法性，工程施工、工程进度、房屋质量、房屋产权、房屋交付等
方面引起的争议，由甲方负责处理和承担责任，并承担由此发生的一切费用。
第十一条其他
11.1、乙方在本项目运营中，若客户意向购买本项目商业部分。乙方经甲方书面许可后，可带甲方
与客户签订《商品房买卖合同》。甲方应按合同实际价格的 %向乙方支付佣金。
11.2、根据本项目已有销售若干部分的现状，为推进项目的商业运营，甲方授权乙方全权处理本项
目已售部分的业主联络与交涉工作，并根据实际情况需要签订相关协议。该相关协议的法律责任由乙方自行承担。
11.5、乙方所计得佣金及溢价租金收益部分的相关税金由乙方自行缴付，甲方不另行代扣代缴。11.6、如双方公司名称发生变更，双方应在公司名称变更后一周内以书面形式通知对方，本合同顺
延有效。
11.7、本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份，经双方代表签字盖章后生效。
11.8、在履约过程中发生的争议，双方可通过协商方式解决；协商未果可向当地人民法院申请裁
定。
甲方：乙方：
代表人：代表人：
日期：日期：
商业运营管理承包合同 托管方 (以下简称甲方 ) 受托方: (以下简称乙方) 甲、乙双方本着平等、自愿、互利的原则，经友好协商，就甲方委托乙方作为“兰西金地商业广场二期”项目 商业运营管理方的有关事项达成如下合同条款，以资共同遵照执行: 第一条承包标的物 本项目指甲方开发的“兰西金地商业广场二期”项目商场部分，商场从负1到3楼共计四层，总面积约 8000 平米产权物业。 第二条承包事项 甲方委托乙方为本项目的商业运营管理方。 第三条承包有效期限 承包期限十年，自2013年1月 15日起，至2023年1月14 日止。 第四条承包收费情况 1、甲方支付乙方前期商业招商费用30万元(人民币叁拾万元)，商场在2013年5月1日开业。 2、 2013年5月1日商场开业后的商业运营管理费和广告宣传费由乙方直接向商家收取(第一年按每年每 建筑平米300元标准收取，以后根据市场情况递增)。商业运营管理费含保安、保洁、商业活动策划费、 宣传推广费、商业活动执行费、供暖费、电费。除以上费用以外的消防、环卫、工商等政府相关费用 由甲方承担。 3、本项目的租金由甲方收取，当甲方收取的商场总租金开业前两年每年确保达到伍佰万元，达到伍佰万 元时甲方奖励乙方叁拾万元，伍佰万元以上部分甲乙方对半平分;开业第3年及以后商场年总租金确 保达到捌佰伍拾万元人民币，达到捌佰伍拾万元时甲方奖励乙方伍拾万元，捌佰伍拾万元以上部分甲
乙对半平分，品牌推广及开业活动的执行费乙方负责 第五条费用支付方式 1、前期商业运招商费用30万元在本合同签订后5日内，由甲方支付给乙方。 2、每年租金奖励和超额租金对半平分在甲方收到租金总额达到第四条第3小条约定金额后，甲方每次收取租 金7日内由甲方支付给乙方，若遇节假日则提前支付。 第六条甲方权利与义务 1、甲方有权收取本项目已租赁商铺的租金，有权对乙方的经营活动进行监督。 2、甲方应按时支付给乙方本合同约定的各项费用。 3、乙方新公司(公司注册资金无限制)成立前，甲方应出具委托授权书给乙方，用于乙方证明身份，与商家 1 顺利签订商业运营管理协议。新公司成立后，则由新公司与甲方签订本合同，甲方不得拒绝签订。 4、甲方承诺商场如要整体或部分销售给第三方，则购买方必须与乙方按本合同条款签订承包合同，如因销售 导致乙方利益受损，则甲方必须全额赔偿乙方损失。 5、甲方应在本合同签订5日内，将本项目所有前期资料，含图纸、报批文件等复印件加盖公章后交乙方存档， 并按乙方规划要求对商场装修进行必要调整，交接的工程、策划等资料同时用有电子档。 6、甲方免费提供150平米办公用房，水电费由乙方承担。 7、甲方应承担本项目物业的大修、小修费用。 8、甲方负责协调当地政府各部门关系，因此产生的费用由甲方承担。 第七条乙方权利与义务 1、乙方有权收取本合同约定的各项费用。 2、乙方应制定符合本项目实际的商业管理系列制度，应对全员进行培训和监督实施，应对商家进行全面管理。 3、乙方应定期或不定期向甲方提出物业大修、小修、维护建议。 4、乙方应实施全面商业运营管理，保障本项目的商业经营环境优良、经营秩序井然，商场开业率不低于85%。 5、乙方应配和政府相关职能部门，妥善处理各种投诉。乙方应报备各项纠
招商及运营管理服务合同 甲方： 乙方： 甲乙双方经友好协商，本着平等自愿，互惠互利的原则，就本项目提供“招商服务”及“运营管理”工作达成共识，订立本合同，共同遵守。 一．委托项目概况及代理服务 甲方委托乙方服务的镇海新城核心区项目（一下简称该项目）位于宁波市镇海区镇海新城核心区域，甲方应在本合同签署时保证该项目（土地权属、土地性质、建造房屋的用途、享有合法的使用权及转租权等）招商、运营过程中的合法性。该项目规划总建筑面积约_________平方米，商业建筑面积约为_________平方米（租赁面积等数据最终以房产局实际测绘面积为准）。 甲方委托乙方对该区域项目商业提供顾问服务、招商策划及招商代理服务、商业运营管理服务。 二．委托工作内容及服务费 本合同委托工作内容分为三部分： 第一部分：商业顾问、招商策划及驻场 工作内容 商业顾问服务。 区域市场调研、分析；做出金桥广场商业全面测算。 金桥广场招商策划案、招商政策、招商计划书的制定。
招商推广相关政策、设计等工作，根据实际情况提供宣传推广策略，活动组织及广告平面设计的方案。 拟定业态，品牌定位（及比例）。其中一至三楼主力店品牌范围需做出明确约束（详见见附件1）。 结合市场调查及项目定位，确定商业运营管理模式，依此拟定本商业项目的商铺确认书、租赁合同、运营管理模式方案、项目商铺管理公约。 提供商业软硬件设施需求及工程建议、商业空间包装建议；商业广场广告位设置建设等。 项目开业的筹备与策划、组织、实施，费用由甲方承担。 与此相关的其他工作另行协商。 2，第一部分工作服务期限：自乙方向甲方提交招商策划方案、招商政策、招商计划书、商铺确认书文本、租赁合同文本、运营模式方案、项目商铺管理公约文本，并经甲方对此文案确认后结束。 第一部分工作的服务费 第一部分服务费用甲方每月按以下形式支付，____________________________________________________. 甲方自本合同签订之日起，每月服务期满后7日内向乙方支付上月薪资。甲方事先为乙方工作人员在项目所在地安排住宿及工作场地（包含办公用品及商务车一台），在安排完毕后，将安排情况通知乙方。乙方接到通知后，应在一周内进驻项目所在地开展工作。 与项目相关的广告费用，公关费用由甲方承担。 第二部分：招商代理阶段
物业管理委托合同书 甲方(委托方)：_________ _ 乙方(委托方)：________ __
第一章总则 第一条合同双方 委托方（以下简称甲方）： 受托方（以下简称乙方）： 根据国家有关法律、法规，在自愿、平等、协商一致的基础上，甲乙双方就甲方开发的商业项目的物业管理委托事宜，特订立本合同。 第二条双方的合作均以合作备忘录的形式载明所委托运营管理的商业物业基本情况（物业类型、座落位置、四至、占地面积、建筑面积）、委托事宜、工作内容、经济指标、工作进度、标准描述以及其它合作事宜，合作备忘录一经双方确定后即作为本合同的附件，与本合同具有同等效力，但如因实际操作和市场变化时需要对原合作备忘录进行修改或调整时，双方均应予认同。 第三条乙方提供服务的受益人为委托物业的全体业主和物业使用人，委托物业的全体业主和物业使用人均应对履行本合同承担相应的责任。 第四条按照公司战略规划，双方的合作包括但不局限于：市场调研、选址立项、规划设计、招商租赁、营销策划、销售代理、客户服务、进场管理、物业服务等等。 第五条本合同书中使用的全部标题仅为行文方便，不应被用作解释本合同书下双方的权利和义务。 第二章物业委托管理事项 第六条结合项目地块实际情况进行项目市场调研及分析，提供项目客户定位、产品定位（提供项目概念性规划），提供项目运营模式、销售通路、开发建议及项目经济评价，为甲方开发项目提供决策依据。 第七条以客户（商家）的需求特征为出发点，充分考虑商圈特征、产品定位、商户定位、价格定位要素，确定并执行项目招商和销售策略和计划。
第八条以追求经营利益最大化为目标，设定商业运营和管理模式，规范管理过程，提高管理效率和水平，实现良性经营。 第九条物业建筑共用部位的维修、养护和管理，包括：楼盖、屋顶、外墙面、承重结构、楼梯间、走廊通道、门厅。 第十条共用设施、设备的维修、养护、运行和管理，包括：共用的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、共用照明、高压水泵、楼内消防设施设备、电梯、智能化设备、供电供水设备。 第十一条市政公用设施和附属建筑、构筑物的维修、养护和管理，包括道路、室外上下管道、化粪池、沟渠、池、井、自行车棚、停车场。 第十二条公用绿地、花木、建筑小品等的养护与管理。 第十三条附属配套建筑和设施的维修、养护和管理，包括商业性广告、文化体育娱乐场所。 第十四条公共环境卫生，包括公共场所、物业共用部位的清洁卫生、垃圾的收集、清运。第十五条交通与车辆停放秩序的管理。 第十六条维修公共秩序，包括安全监控、巡视、门岗执勤。 第十七条管理与物业相关的工程图纸、业主资料、用户档案与竣工验收资料。 第十八条组织开展商业促销与文化娱乐活动。 第十九条负责向业主和物业使用人收取下列费用 1、物业管理服务费； 2、停车管理费； 3、房屋装修垃圾清理费。 第二十条业主和物业使用人商铺自用部位、自用设施及设备的维修、养护，在当事人提出委托时，乙方应接受委托并合理收费。
“运河贡馆”管理方案 一、管理运营目的 按照国家有关法律规定，结合“运河贡馆”的具体情况，通过细致入微的服务和实际有效的管理运作，使入驻业户体验到“运河贡馆”安全、舒适、便捷、精细化的服务，使广大业主真切感受高品位的服务和管理所带来的超值享受，并通过一系列的宣传推介，提升“运河贡馆”的整体形象和品牌效应，继续延伸“”这个品牌的含义。在搞好日常管理和常规服务的同时，从实际出发，适当开展一系列服务性的增值经营，既满足广大业主不同需求，又增强公司的造血功能，增加经济积累，以利于更好地为业主服务。 二、人员组织架构：隶属济宁商务服务有限公司一个部门，共9人，包括店长1人，客服人员2人，保安2人，保洁员4人，管理人员和生产岗人员单独招聘，孔燕和单桂芝在贡馆招商、启动期间兼职负责合同签订、租控、费用收取等相关工作，维修人员和大市场共同使用。 三、选配人员基本条件：店长、客服人员、保安、保洁员由商务公司选聘。 店长1人；了解公司运作情况，善于沟通、具有一定的管理能力、招商经验，社交面较广，具备基本的物业管理运营知识，年龄45岁以下，大专以上学历。 客服人员2人；善于沟通，细心稳重，年龄40岁以下，大专以上学历，女性优先。 保安：2人；基本要求：身体健康，身高1.72米以上，年龄30岁以下，高中以上学历的男性，建议使用专业保安公司人员或退伍军人。 保洁人员：4人；基本要求：形象较好，身体健康，语言沟通能力强，善于表达，身高 1.6米以上，年龄40岁以下，中专以上学历的女性。 四、各项管理服务项目 （一）公共免费服务项目： 1、维护公共秩序，实行24小时保安值勤、消防管理；
2、公共场所保洁，办公及生活垃圾收集和清运； 3、共用部位和公共设施设备维护和保养； 4、未出租房屋通风、打扫、安全检查等服务； 5、电话及访客留言转告； 6、雨伞、雨衣临时借用； 7、公共区域的节日环境布置； 8、重要时刻提醒服务； 9、代订报刊、信件收发； 10、代收代缴水、电、宽带网络费、有线电视收视费； 11、代叫出租车； 12、安全用电、消防常识及其他公益宣传； （二）综合管理服务 1、建立物业管理制度和服务质量管理体系，制定完善的物业管理方案并组织实施。 2、按规范签订服务合同，并按照合同约定公布物业管理服务项目、内容及管理服务费标准。 3、服务人员统一着装、佩戴标志、语言规范、文明服务。 4、广泛运用计算机对业主资料、房屋档案、设备档案、收费管理、日常办公等进行管理。 5、建立健全档案管理制度（包括设备管理档案、业主资料、日常管理档案等），各种基础资料、台账报表、图册健全，保存完好。 6、设置“服务中心”，公示服务联系电话，24小时有人员服务，处理管理服务合同范围内的公共性事务，受理业户的咨询和投诉，有效投诉处理率在95%以上。 7、提供有偿特约服务和代办服务，公示服务项目及收费标准。 8、采取入户走访、业主座谈会、电话沟通、问卷调查等形式开展回访工作，回访率85%以上。每年进行一次满意度抽样测评，满意率达到85%以上，并对薄弱环节进行改进。 五、运河贡馆的各项服务标准及要求 （一）房屋管理标准 1、每三日1次对楼道内防火门、公共区域的窗户进行安全检查，门、窗开关灵活，无异常声响；门窗玻璃无破碎，五金配件完好。 2、公共楼梯间墙面、地面无破损；外墙及公共空间无乱张贴、乱涂、乱画、乱悬挂现象； 3、对进出的装修人员实行出入证管理；对装修现场进行巡视与检查，有日常巡查记录及验收手续； （二）公共设施设备维修养护标准 1、维修养护制度健全，工作标准及岗位责任制明确，执行良好。 2、保证电梯24小时运行，电梯轿厢内按钮、灯具等配件保持完好，轿厢整洁。委托专业维修保养单位进行定期保养，每年进行安全检测并持有有效的《安全使用许可证》；有专人对电梯保养进行监督，并对电梯运行进行管理。电梯发生一般故障的，两小时内专业维修
商业运营管理承包协议 （甲方）托管方：（以下简称甲方） （乙方）受托方：(以下简称乙方) 甲乙双方根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，本着平等、自愿、互利的原则，经友好协商，就甲方委托乙方作为项目商业运营管理方的有关事项达成如下合同条款，并承诺共同遵守执行； 第一条承包物业商业范围 本项目位于梅州市客都大道号项目裙楼部分，其中：负一楼㎡车位个，负二楼：㎡，车位个，一楼：㎡，二楼：㎡，三楼：㎡，四楼：㎡，总面积约：㎡产权物业； 第二条承包事项 甲方委托乙方为本项目的商业运营管理方； 第三条承包有效期限 承包期限：年，自年月日起，至年月日止； 免租期：月； 第四条承包费用收取 因全球经济环境和实体经济压力，本着梅州市商业竞争激烈，该物业地理位置尴尬现状，甲乙双方务实磋商，达成以下租金、管理费、水电费收取标准； 1、押金：元； 2、物业租金：前5年（2018年月日至2023年月日）租金为：元/㎡/月， 无递增。后5年（2023年月日至2028年月日）租金为：元/㎡/月，每 年递增%； 3、物业管理费：前5年（2018年月日至2023年月日）管理费为：元/ ㎡/月，后5年（2023年月日至2028年月日）管理费为：元/㎡/月； 4、水费：按照当地水务集团收费标准收取，元/立方米； 5、电费：按照当地供电局收费标准收取，元/度； 6、本协议涉及的所有费用币种均为人民币；
第五条费用支付方式 1、签订合同时交付50%定金元； 2、每月租金、管理费在当月10日前交付； 3、水电费在次月10日前交付； 第六条甲方权利与义务 1、甲方承诺商场如要整体或部分销售给第三方，则购买方必须与乙方按本合同条款签订承包合同，如 因销售导致乙方利益受损，则甲方必须全额赔偿乙方损失。 2、甲方应在本合同签订5日内，将本项目所有前期资料，含图纸、报批文件等复印件加盖公章后交乙 方存档，并按乙方规划要求对商场装修进行必要调整，交接的工程、策划等资料同时用有电子档。 3、甲方免费提供150平米办公用房，水电费由乙方承担。 4、甲方应承担本项目物业的大修、小修费用。 5、甲方负责协调当地政府各部门关系，因此产生的费用由甲方承担。 第七条乙方权利与义务 1、乙方有权收取本合同约定的各项费用。 2、乙方应制定符合本项目实际的商业管理系列制度，应对全员进行培训和监督实施，应对商家进行全 面管理。 3、乙方应定期或不定期向甲方提出物业大修、小修、维护建议。 4、乙方应实施全面商业运营管理，保障本项目的商业经营环境优良、经营秩序井然，商场开业率不低 于85%。 5、乙方应配和政府相关职能部门，妥善处理各种投诉。乙方应报备各项纠纷、投诉处理流程和制度于 甲方。 6、乙方应定期向甲方通报本项目现场管理状况。约定通报时间（每周一次进行通报）。 7、乙方应协助甲方对本项目进行品牌推广、宣传，若产生费用，双方另行协商。乙方拟定项目全年品 牌推广方案在合同鉴定后七日内报甲方审批以便按时进行监督实施。 8、乙方应自行承担人员费用。人员包含：乙方派驻人员及乙方招聘人员工资（甲方派驻人员工资甲方 自行承担）。 9、乙方人员的任用必须报备甲方，甲方具有建议权（乙方对乙方人员具有决定权）。 10 乙方不得擅自改变商场物业的规划用途，如要改变必须经甲方同意方可实施。 11 乙方对商场物业只有单一经营管理权，不得转让他方行使乙方的权利与义务。 第八条违约责任
编号：_______________ 商业项目招商运营管理委托合 同 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：____ 年____ 月____ 日
全权委托乙方进行全程招商代理、运营管理的有关事项,第一条：委托项目标的 一、 项目名称： 二、 项目基本位置： 三、 项目基本规模 本次委托的标的项目为商业物业，总占地面积约 就，总建筑面积 就，其中商场地上部分 就，地下 就（含停车场、设备间 就）。 四、 合同招商面积 甲方委托乙方全权负责对本项目共计 就进行招商、招租工作。 第二条：委托招商代理的服务内容 1、 主力店、次主力店招商； 2、 配套服务区招商； 3、 食品、非食类、品牌类招商（含专卖类） ； 4、 招商机构及体系建立； 5、 招商队伍建设及培训。 第三条：委托方式 甲方全权委托乙方招商及运营管理工作， 乙方根据不同阶段需要派驻 3-4名专业人员组成的专案小组入驻项目所在地，同乙方的外围专家顾问团组成项目运营小组招商及管理该项目。受托方: （以下简称乙方） 甲、乙双方本着平等、诚信、双赢的合作原则，就 项目（简称“本项目 ） 经友好协商，达成以下合同，以共同遵
第四条：合同委托期限及招商方式 一、甲、乙双方的合作期限自年月日起至年月 日止。 二、甲、乙双方签定本合同后，乙方派驻的工作人员应于年月日前到岗并开展工作。 三、招商方式：合作商家招商方式为联营或租赁。 第五条：取费标准及支付方式 一、服务月费 1、甲方每月支付乙方基本服务月费人民币元整（Y 万元）；乙方派 驻的专业管理顾问团队的人员工资和费用由乙方负责。 2、甲方应于每月5日前一次性支付当月的服务费用，不得无故拖延，若延迟支付，所产生的损 失由甲方承担。 二、招商佣金 1、乙方成功招商、招租的商业面积，甲方按成功招商面积元/平向乙方一次性支付招 商佣金。 2、招商佣金支付：每月25日为核对日，佣金于次月5日前支付乙方。 三、策划、平面、文案、设计费全案打包一次共计万元整。 四、后期运营管理费每月万元整，按季度支付。（内容见附件） 五、乙方在招商过程中产生的行政办公费用、制作印刷费用、广告费用（派发费用）、活动宣传 费用、差旅费用、公关费用等，均由甲方承担，不包含在乙方收取的费用之中。 第六条：乙方的工作目标
商场运营期 委托管理服务协议 委托方：（以下简称“甲方”）法定代表人：（身份证号码：）住所： 电话： 电子邮箱： 受托方：（以下简称“乙方”） 法定代表人：（身份证号码：_ _） 住所： 电话： 电子邮箱： 依据《中华人民共和国合同法》、《民法通则》等相关法规的规定，甲乙双方本着自愿、平等、协商的原则，就甲方委托乙方为 “商场”运营期间提供管理顾问、品牌输出顾问、活动策划、活动执行等事宜达成一致意见，特订立本协议，以资共同遵守，具体内容如下：
一、委托标的 1、标的物：位于，共层，建筑面积平方米。 2、标的用途：为商业商场，经营范围以 营业执照登记项目为准。 二、委托内容 甲方委托乙方在合同期内为商场运营期间提供的商场管理顾问等事宜。 1、全面制定运营方案，引进先进的市场理念、模式、方法； 2、制定统一的商户管理制度及相关规章制度，并严格执行； 3、向甲方提供活动策划及执行的范本，以便建立商场品牌形象。 4、为甲方培训并建立一支专业的商场日常运营管理团队，以便在合同期满乙方撤出后，甲方有能力独立管理本商场。 三、委托期限 1、委托期限：起始于年月日，止于年月日。 2、甲乙双方同意在委托运营管理期限内，本合同为不可撤销合同。 四、运营管理费支付
1、费用标准： ⑴第一年品牌输出、运营管理顾问费用（不含税）：万元/ 年（RMB 元/年）； ⑵第二年品牌输出、运营管理顾问费用（不含税）：万元/ 年（RMB 元/年）； ⑶上述费用均为不含税款项，由此产生的相关税费由乙方承担。 ⑷指定收款账户： 2、支付日期： 签订本协议后三日内，甲方应预付给乙方第一年总价款的50%即 人民币万元整（RMB 元）；在商场正式开业/商场试营业后的 十个工作日内，甲方向乙方支付第一年余额万元（RMB 元）。 第二年总价款付款方式为：从第二年计算品牌服务时开始30日 内，甲方须向乙方支付第二年总价款的50%即人民币元整（RMB 元）；余额万元（RMB 元）在第二年的6月1日前支付给乙方。 五、甲方的权利和义务 1、甲方应给予乙方工作以足够的重视，为乙方的工作排除妨碍， 并提供必要的条件和协助。甲方应设专人代表公司负责协调、联系本 合同范围内工作的开展，专人代表姓名：，职位：， 联系方式：。如甲方更换该专人的，应书面通知乙方。
一、前言 入职近三周以来，通过培训、学习、实地考察、同事之间的沟通,对我公司的发展战略、项目筹备工作的实际进展，也有了一定的了解。 &&&&&&&&&&&极具想象力项目定位以及呈现出的美妙前景、商业管理团队的有力构成，深深吸引了我。 我公司的“经营管理模型”提出了科学、规范的经营管理框架，具有很强的指导性。 &&&&&作为我公司第一个实施的项目，肩负着建设、实践运营管理体系规范的责任，具有只许成功，不许失败的性质。公司关于“细节决定成败，创意决定未来”的管理理念要求我们，既要尊重传统模式的客观性，还必须要保持创新、引领的竞争能力。 如何发挥四个统一的力量，提升竞争力和规模效应，实现规范化经营、制度化管理，打造一个既具有地方特色又融合先进经营理念的现代化休闲购物场所，对此，我深深感受到管理团队面临的巨大压力。 根据到目前为止掌握的信息以及以往工作经验，我认为对于佛山项目上的管理应遵循如下的思路。 之所以称之为思路，是因为暂时还没有将涉及到的各个中、小主题一一展开，那将十分庞大，请尊敬的$$$$$$$$及各位领导给与指正。 二、组织结构图与编制说明---图后附。
编制说明: 1、行政部工作内容繁琐，部门人员建议编制8人，比原计划 增加2人（执行层）： 其中取消行政办公室副主任岗位（1人），但行政总监不再兼任办公室主任之职，应招聘实职人选； 由于人事招聘、入（退）职手续工作量很大，应增加专业主管（人事、薪酬方向）1人。 取消办公室助理岗位，改为行政助理并增加1人。行政助理除承担办公室助理的职能，增加总经理文员、工作督办、会议纪要等具体工作职能。 尚未确定有没有司机编制。 2、综合运营部 原综合运营部设了2个副部长岗位，建议只保留一个，部门总编制减少一人。 3、财务信息部 原会计核算员编制为1人，预计工作量较大，建议增加1名； 系统实施人员的编制情况主要看今后自营范围的大小（如OOM）。 一旦出现自营项目，人员编制需另行修改。 4、招商管理部 原部长岗位由总监兼任，建议招聘实职人员，总监不再兼任；同时副部长岗位取消，部门总人数不变。 5、营销策划部
委托经营管理合同 委托方：芜湖绿地商业投资管理有限公司（以下简称甲方） 法定代表人：[ ] 地址：[ ] 邮编：[ ] 受托方：芜湖哥伦布商业经营管理有限公司（以下简称乙方） 法定代表人： 地址：邮编：[ ] 1、甲方为芜湖绿地新都会项目（以下简称“该项目”）之开发商绿地集团芜湖置业有限公司（以下简称开发商），为该项目的商业经营管理和服务而成立的全资子公司，接受开发商及购买该项目商业物业业主的委托，全权并排他地负责该项目商业物业的运营、管理和服务事务。 2、乙方为商业地产运营、管理和服务的专业机构，拥有相关经验、知识产权和管理体系，能为商业地产的运营、管理和服务提供系统服务和技术支持。 3、甲方委托乙方为该项目提供经营管理服务。为更好的经营管理该项目，提升项目的品牌和形象，就经营管理中涉及的事宜，在符合《中华人民共和国合同法》等法律法规的前提下，经双方友好协商，达成如下协议，共同遵守： 第一条物业概况及甲方保证 1.1、物业概况 甲方委托乙方服务的该项目位于处，委托服务的商业物业范围包括全部商铺、商业管理用房、临时商业用房、公共广场、车库车位、广告位、商业运营公共设施(物业管理用房除外)，总建筑面积约万平方米，其中：地下室[ ]层，面积：约[ ]万平方米；地上[ ]层商业裙房，面积：约[ ]万平方米（以上所有物业以下简称“商业物业”）。实际委托经营管理面积以政府有关部门出具的《房屋测绘报告》所确认的面积为准。 1.2、甲方保证 1.2.1、甲方确保取得该项目开发商及购买该项目商业物业业主的委托，拥有对外租赁之商品房的相应证明文件及资格。 1.2.2、甲方对该项目本身之权属或资格之瑕疵而引致的纠纷承担全部责任。
合同编号：YT-FS-9098-20 商业管理服务合同范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
商业管理服务合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明 确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方：重庆乐添物业服务有限公司 乙方：重庆德华广告有限公司 为了为荣州苑商务中心各商务单位创造一个舒适、安全、文明、整洁的经营环境，甲方对中心实行社会化、规范化、经营型物业管理服务，依照《物业管理条例》及政府有关物业管理规定进行管理、服务，双方就物业管理服务达成一致意见，签订本合同。 一、物业管理服务的内容 1、清扫保洁服务：甲方对乙方专有部分以外公共地段以及物业区域内的公共道路进行清扫保洁服务，下水道、窨井、化粪池定期疏理，生活垃圾实行袋装化，日产日清。 2、安全保卫：维持物业区内治安秩序，保安巡逻执勤。加强租赁户管理，督促办理暂住证，加强消防
管理，强化消防措施。 3、交通与车辆停放的管理服务：甲方提供室内停车库停放车辆，实行优惠收费。 4、养护、维修服务：对物业区域的共用设施、设备、共用管线、以及房屋的共用部位提供日常的养护和维修。(不含设施设备的更新、更换或大修理)。 5、公共绿化、花草树木、建筑小品等的养护与管理。 6、监管装饰、装修：参照《住宅室内装饰装修管理办法》，进行方案审查，施工监管，严格验收。 7、房屋主体结构的管理：根据相关法律、法规、条例、公约的规定，在监管装饰、装修中，维护房屋主体结构不被破坏，保证房屋的安全、正常使用。定期对屋面进行检查。 8、档案、资料的管理：保存竣工资料、图纸，设备设施资料，房屋使用情况，编制业主档案。 9、配合相关部门工作：配合公安机关、区物管办、居委会等政府部门完成宣传工作，积极开展赈灾等社
商业运营管理制度 暨组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度
目录 第一章：前言 第一部分运营概念 (3) 第二部分运营部工作范畴 (3) 第二章：运营部组织架构、人员编制和岗位职责 第一部分组织架构........................................................................................................................... 第二部分人员编制........................................................................................................................... 第三部分岗位职责........................................................................................................................... 【1】招商......................................................................................................................................... 【2】商管......................................................................................................................................... 【3】市场策划..................................................................................................................................... 【4】客服......................................................................................................................................... 第三章：工作流程 【1】商业运营启动流程..................................................................................................................... 【2】商业运营部搭建流程................................................................................................................. 【3】招商部工作流程......................................................................................................................... 【4】商管部工作流程......................................................................................................................... 【5】市场策划部工作流程................................................................................................................. 【6】客服部工作流程......................................................................................................................... 【7】人事工作流程............................................................................................................................. 【8】行政工作流程............................................................................................................................. 【9】招商、商管、物业工作衔接流程............................................................................................. 【10】商管、物业、客服工作衔接流程........................................................................................... 第四章：管理制度 【1】人事行政管理制度 【2】商户管理制度 【3】环境卫生管理制度 【4】安全管理制度 【5】自营管理制度
合同编号： 运营管理服务合同 某商城层号 运营管理服务合同 甲方(出租方): XXX管理有限公司（简称“运管公司”） 法定代表人：XXX 地址:
联系电话： 乙方(承租方): 注册（或自然人居住）地址: 法定代表人（乙方为企业时填写）: 身份证号码（乙方为自然人时填写）： 联系电话： 鉴于乙方为某商城（下简称国城）商铺业主（或实际租赁户），甲方为专业从事商业地产运营管理服务的有限公司，为统一商业业态规划、规范市场管理、维护全 体业主共同利益、保障物业的公共区域合理使用、规范物业的公共秩序，乙方将其 拥有产权（或租赁）的商铺交由甲方提供进行统一的商业化管理服务。为明确合同 双方的权利义务，甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，依据《中华人民共和 国合同法》及其他相关法律、法规之规定，经双方协商一致制定本合同，并共同遵 照执行。 第一条商业管理服务区域 1-1、本合同商业管理服务区域为位于湖北省襄阳市邓城大道1号与春园北路交汇处的： 某商城层号商铺，建筑面积为平方米（以产权部门测 量为准）。 某商城层号商铺，建筑面积为平方米（以产权部门测 量为准）。 某商城层号商铺，建筑面积为平方米（以产权部门测 量为准）。 某商城层号商铺，建筑面积为平方米（以产权部门测 量为准）。 某商城层号商铺，建筑面积为平方米（以产权部门测 量为准）。 本合同中商铺均指上述商铺。 1-2、根据市场统一规划布局，归类经营，经双方约定，该商铺经营范围仅限于 业态经营。未经甲方书面同意，乙方不得擅自变更其商号、经营
业态、商铺区域的用途和在商铺区域经营的品牌、类别和模式。 1-3、甲方有权允许其他经营户在国城其他区域经营与乙方相同或类似的业务。 第二条商业管理服务期限 本合同商业管理服务期限为年，自年月日起至年月日止。非经双方一致同意，任何一方无权单方面变更本合同商业管理服务期限。 第三条商业管理服务内容 3-1、制定、修订并执行国城经营管理制度，使国城的经营能够有序进行。 3-2、对国城进行合理、统一的功能划分，并根据需要进行调整。 3-3、国城装饰装修管理，对装修活动进行监督，确保装修人文明装修，不影响他人正常经营。 3-4、对国城整体的宣传、推广工作。 3-5、处理消费者的投诉，解答经营户的工作咨询。 3-6、对国城公共区域的商业用途进行管理。 3-7、管理规定或管理细则中约定的其他由甲方负责提供商业管理服务的内容。 第四条商业管理服务费 4-1、本合同期限内，商业管理服务费标准具体如下： 本合同所称的“合同年度”均系指自各合同年度起始日起向后推算，每满十二个月为一个合同年度。 4-2、付款方式为：乙方应按年度支付服务费。乙方应本合同签订后五日内向甲方支付第一个合同年度的全额服务费，其后的服务费应当在当年度合同期满前提前两个月向甲方支付下一个年度的全额服务费。如遇法定节假日须在法定节假日前提
项目、广场商铺、综合文体中心 商业用房运营管理服务 企划简案 前期策划是敢为 而执行力是所为，是策划的原动力！ 目录 一、对项目规划策略的解读 二、对广场商铺、综合文体中心商业用房规划策略的 解读 三、项目顾问团体 四、项目总体商业运营管理策略 （1）总体理念 （2）整体纵横向策略 （3）商业运营管理阶段步骤策略 （4）商业运营管理具体职责 四、项目物业管理策略 五、商业运营管理服务价格管控策略 六、人员配备及运营成本 七、结束语
一、对项目管理规划策略的解读 （1）自然：区内原来有水流、高坡、森林等自然条件，保持原始面貌，为项目提供自然娱乐的资源。 （2）中心：项目设计为旅游产业核心区域，充分表达城市内涵诉求。 （3）交通：强调步行道路系统，根据自然地形状况，内部道路采用弯曲的形式，增加趣味性和人情味，减少交通流量和噪声干扰。 （4）风格：项目的设计，是自始至终贯穿一个特定的风格，强调现代商业街区复古情节、山水园林情调。通过建筑、布局、户型、材料、标志、色彩、设计等因素强烈地反复强调主题风格，强调品味感，使整个商业街的形象得到突出表达。 （5）文化体现：土苗文化-民族的就是世界的；桃源文化-理想境界，是现代人向往的理想生活境界；州府文化-XXX800年州府文化底蕴；穿越文化-填补现代人心灵缺失部分。 二、对广场、文体中心商业用房项目管理规划策略的解读 （1）中心：广场、文体中心商业用房项目的中心充分表达城市发展的诉求，是城市全新CBD、创新CBD、自然风情CBD，进而吸引更多更高端的消费群体。 （2）现代都市的田园生活概念：现代消费者要求既能享受都市生活的活跃、安全，又能体验田园生活的舒适、宁静、情调。另一方面人们也更加珍视文化沉淀与自然风貌的结合，渴望更多地接触自然，
商业全程策划运营管理合作协议 甲方: 合浦隆鑫房地产开发有限公司 乙方: 北海市明尚广告传媒有限公司 甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，在平等互利的原则下，经双方友好协商，就甲方位于合浦隆鑫国际商业广场（以下简称：本项目）引进乙方商业管理团队，通过优势互补、强强联合的形式组建联合项目小组事宜达成共识，共同订立本协议。协议内容如下： 第一条：项目地址 北海市合浦县延安北路与东山一路交汇处隆鑫国际商业广场 第二条：经营场地 甲方项目1—8#楼负一层至三层（附楼层图），建筑面积约27000平方米，如经营场地面积增减，可由双方另行商定执行。 第三条：合作期限 2013年4月21日至2014年12月31日。采用分阶段实施工作的方式；合同期满后，经甲乙双方同意，可继续合作经营并签订新的合作协议。 第四条：合作方式与管理方式 委托全程策划独家招商运营管理 1、双方协商同意乙方为甲方提供商业管理的方式是：全程1+1驻场开店操作模式（乙方全程跟踪本项目进展）：以乙方的整体商业运作实力为支持，组成相应的专业管理技术团队，专职为本项目提供商业全程策划运营管理。乙方根据本项目开发工作流程派出一个专业开发商场的技术团队，对商场前期进行项目市场调查、项目规划、拟定主力商家租户、经营范围定位、经营风格定位、招商资源整合、制定运营方案、指示系统设计、经营比例分配、整合规划设计、人流动线设计、撰写管理手册、商场管理人员内训、确定招商政策、招商前期准备、培训方案制定、预定开业时间、广告推广方案、二次装潢标准、商户装修督导、开业庆典方案等。 2、项目开发过程中,在乙方负责正常的规划、招商、培训工作的基础上，由乙方根据项目为甲方自组管理团队进行专业技术指导及人员培训，培训出一批专业技术过硬的商场管理团队，便于商场今后的管理交接及日常管理工作。 3、乙方同意其专业管理技术团队及各级管理人员均在甲方的统一战略领导下工作，遵循积极、严谨、负责、效能的工作态度及管理原则。 第五条：工作内容及管理费用支付方式：
商业经营管理协议 书范本 受托方:（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，就甲方全权委托乙方经营管理本项目底商事宜，为明确双方的权利义务，达成以下协议，以资共同遵守。 第一条合作目标 乙方以专业服务运作模式为基础，依托完整的市场定位体系，优势资源，提升商铺的市场形象，保持良好的市场竞争优势，传导先进商业管理理念，保障本商铺整体运营的可持续性发展，实现项目升值与保值，最终达成甲、乙双方及小商户的共赢局面。 第二条委托经营管理商铺概况。 2.1商铺名称： 2.2商铺地理位置： 2.3商铺建筑面积为平方米。 第三条委托经营管理期限。 3.1委托经营管理的期限为年，自年月日至年月日止。 第四条委托权限 4.1委托期间，乙方应使用甲方最终确认的《商铺租赁合同》以甲方名义与小商户签订租赁合同。 4.2委托期间，乙方负责小商户的招商、续租、管理等事宜，并协调处理各方之间的关系。
4.3委托期间，乙方应负责定期或不定期的组织商业促销活动。以提升商铺的整体市场形象。4.4委托期间，在符合相关部门规定的前提下，乙方负责以自己的名义对外招揽广告，但收取的广告费、促销费用应直接汇入甲方指定账户。 第五条商铺管理回报 1、乙方按照以下第种方式取得管理回报。 1）乙方的管理回报采取差额定率累进制方式计算。自本协议签订之日起，每年租金、广告、促销等收入（含税）在万元以下时（含本数），乙方按照每年全部收入的%取得管理回报；在万元以上至万元部分（含本数），按照%取得管理回报；在万元以上部分时，按照%取得管理回报。 2）乙方的管理回报为固定回报，即每年人民币元（含税）。 3）乙方的管理回报按照每年租金、广告、促销等全部收入的%提取管理回报。 4）其他方式：。 2、管理回报支付方式：。 3、自本协议签订之日起，乙方每月日之前（节假日顺延）将上月该商铺位的租金、广告、促销及其它来源于本商铺的收益存入甲方指定帐号。甲方指定账户为：。 4、税金由甲乙双方按照法律、法规的规定各自承担应承担的部分。 第六条甲方权利义务 6.1委托经营管理期间，甲方有权将该商铺转卖、赠予或继承、但受让方必须接受并继续履行本协议书约定的条款内容。 6.2甲方应积极配合乙方的经营管理活动，为乙方提供经营活动所必须的条件并及时提供房屋所有权证书证明、身份证明以及必须的签字、盖章之类的手
商业运营管理计划书 光谷世界城运营管理计划书商业运营管理公司组建模式（光谷世界城运营管理计划书）光谷世界城运营管理计划书序言商业地产项目只有通过良好的整体运营，才能体现真正的商业价值，像本项目这样的大型商业地产项目，因为其开发盈利模式的原因，运营管理过程中牵涉的关系和环节都比较复杂，体现了开发商、管理者、投资者、运营者、消费者五个方面的利益关系。商业运营管理公司组建的重要意义，就是要代理协调各种复杂关系，代理产权不同归属的物业或无产权的资产进行运营，整合各种内外的资源进行利用，使所管理的商业物业在整体上往良性循环和升值的方向迈进。 本计划书结合本人从事商业运营管理的浅薄经验，综合各大商业地产项目的发展情况，整合编写而成，旨在为项目即将起步的运营管理提供参考。 第一部分商业地产项目运营管理核心理念 一、商业运营管理公司组建模式本计划书提出，为了确保光谷世界城物业运营管理的工作开展目标的一致性和统一性，在组建原则上，绝对不能把商业运营和物业管理两大部分的只能分属不同的公司实体，而应该在一个运营管理公司的基础上，围绕物业运营作为主体，物业管理为辅助，并设置其它配套功能。
本计划书建议：由开发商单独组建运营管理公司，对物业实行全面运营管理。 单独组建运营管理公司主要出于以下三方面的目的： 1、为了能把开发商原有资产转移或交接，包括开发过程中遗留的有权资产和无产权资产 2、把商业物业的运营做旺，充分挖掘和提升物业价值 3、兑现开发商的承诺，通过运营管理公司来协调各方面的关系，开展优质运营管理服务，逐步实现开发商之前的承诺商业运营管理公司前期资产结构由开发商注资，如停车场、仓库、广告位、内外场多种运营点等有产权和无产权资产，这些资产成为运营管理公司的注册资产，为商业运营管理的日常运营提供一定的收入来源。 商业运营管理公司的架构由运营部、工程部、管理部、财务部、行政部、策划部这六个部门组成。各部门之间相互沟通、协调、配合，形成一个高效、优质的运营管理团队。 二、商业项目运营管理的理念商业地产项目从整体本质上来说，是社会商品进行销售推广、商业服务开展的平台和载体，所以，开发的最终目的是要进行运营管理；也只有通过整体运营，才能真正体现商业地产项目开发的核心，是商业地产收益和物业价值提升的源泉，是产权所有者的利益得到最大体现的保障。