２０１９年中国产业地产企业业务模式与创新实践白皮书
当前，产业地产成为地产行业的新风向，从几年前的冷门词汇一跃成为众多地产商、实业企业和资本追逐的热门领域。由此，布局产业地产业务的企业数量剧增，产业地产项目遍地开花。众多产业地产企业中，有诚心踏实地打造产业标杆者，亦有借产业名义以图拿地便利者。各类主体在摸索实践中找寻自己的业务开拓模式。
本研究分享了赛迪顾问对于产业地产的认识以及其发展宏观环境的判断，并选取百家产业地产企业为样本研究了产业地产企业区域分布、总体概况和重点产业布局；筛选了产业地产企业对行业有一定代表性的事件和趋势。我们也对产业地产企业类别做了划分，并分别选取代表性企业分析了创新实践和业务模式。
赛迪顾问产业地产研究中心致力于成为中国产业地产成长的见证者与参与者。在以上研究的基础上，赛迪顾问对产业地产未来发展趋势进行了研判，并给出了赛迪建议。
01
第 1 章 认识产业地产及其发展宏观环境 02
认识产业地产 04
产业地产主要项目类别 05
发展环境 06
区域经济与城市群 08
产业地产企业总部分布 09
重点产业布局及规律 10
核心商业模式 11
企业动向 07
第 2 章 百家产业地产企业整体布局情况分析 14
政府平台 17
地产企业产城板块 21
实业企业 24
专业化运营商 28
产业地产未来趋势研判 29
赛迪建议 13
第 3 章 产业地产投资运营主体及业务模式 27
第 4 章 产业地产趋势研判与建议
认识产业地产及其发展环境产业地产是指以土地为基本要素，以企业为运作主体，以区域“产、城、人”的有效聚合和持续发展为核心，
所开展的一系列市场化经济活动的总称。
认识产业地产
产业地产是指以土地为基本要素，以企业为投资、开发、运营的主要主体，以区域“产、城、人”的有效聚合和持续发展为核心，产业运营和空间运营为主要盈利途径，房地产为载体，所开展的一系列市场化经济活动的总称。产业地产聚焦产业生态的打造，实现产业空间的整体开发与运营。
从本质上看，产业地产是园区经济活动分工日益细化和高度专业化的必然产物，内涵如下：
一、产业地产的操盘主体是具有市场化身份的企业。与政府相比，产业地产商基于市场化手段能够使园区项目运作模式更加灵活、资金支撑更加强大、招商团队更加专业，以解决政府在操盘园区中所面临的资金、人力等掣肘。（模式更市场）
二、产业地产的运作本质是以人为本的产城功能体系构建。与工业地产相比，产业地产的产业功能更加高端，并弥补了城市功能短板；与商业地产相比，产业地产的产业功能更加聚焦，并提升了产业服务的专业性。（功能更多样）
三、产业地产的核心目标是多方共赢。第一，政府可获得税收、解决就业；第二，入驻企业可享受便捷、优质、专业的服务，并获得成长；第三，操盘主体可获得空间租售、增值服务、股权投资等带来的收益。（操盘更复杂）
房地产产业盈利模式标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
房地产盈利六大模式 根据房地产产业链增值方式的不同，可以把房地产相关的企业盈利模式划分为六大盈利模式： 1.综合运作型 2.地产开发型 3.房产开发行 4.物业持有型 5.整合销售型 6.金融投资型 分类标准：根据其主要盈利来源所处价值链的环节不同进行分类。 1.综合运作型：从土地获取到物业开发及销售全程参与，自行开发，通过销 售回收投资。 盈利特性：盈利包括土地增值，策划增值，工程建造增值，营销策划增 值。 资金需求：土地获取与房产开发需要大量投资。项目中期逐渐实现平衡，项目后期会有大量现金流入。 核心能力：政府公关能力，建筑规划能力，成本控制能力，市场研究能 力，销售控制能力。 发展趋势：国内传统房地产开发的主要模式，追随市场发展会逐步分化，向专业化发展。 代表企业：华润置地。 2.地产开发型：以经营土地为主，通过规划，成片出让，同时与开发结合。 盈利特性：通过土地运作实现盈利，收益巨大。 资金需求：获取土地需要大量资金，但此类公司往往具备政府背景，实际支出不多。土地出让后有大量现金流入。 核心能力：政府公关能力，资产管理能力。 发展趋势：市场开发初期产物，总量不大，且随市场发展会逐渐减少。 代表企业：陆家嘴，珠江集团。 3.房产开发型：进行房产开发，通过销售回收投资。 盈利特性：通过房屋建设销售实现盈利，物业设计及成本控制对利润有较大影响。 资金需求：前期投入较大，项目中期逐渐实现平衡，项目后期会有大量现金流入。 核心能力：建筑规划能力，成本控制能力，市场研究能力，销售控制能力。 发展趋势：当前内地房地产的主要运作模式，随市场发展更趋专业化。 代表企业：合生创展、宝资通。 4.物业持有型：物业开发后自行持有，通过物业经营回收投资。 盈利特性：随物业开发逐渐提升，总体较为稳定。 资金需求：前期投入较大，后期可形成较为稳定的现金流流入。 核心能力：融资能力强，物业管理能力，资产运作能力。
国内主流地产基金模式研究及 相关借鉴
Contents 目录 Chapter 1 全球房地产基金起源及特征 3 Chapter 2 国内地产基金发展现状 4 Chapter 3 国内地产基金分类 6 Chapter 4 主流地产基金基本概况 8 Chapter 5 主流地产基金的运行模式 9 Chapter 6 主流地产基金的管理架构 10 Chapter 7 中国房地产基金发展趋势及建议 11
全球房地产基金起源及特征 01 ?? 房地产私募基金最早产生于美国20世纪70年代末，80年代全球经济危机蔓延，市场流动性大幅降低，而廉价的优质资产增多恰带来极佳的投资机会，私募基金成为了当时帮助房地产市场恢复繁荣的重要力量 ??20 世纪90 年代，房地产私募基金的投资链扩展至物业开发、债权融资、海外投资等领域 ?? 截至2016年，全球房地产私募基金总规模超过6,000 亿美元，占整个全球私募股权基金 25%左右，代表公司包括：黑石基金、孤星基金、凯雷投资、喜达屋资本等 ?? 从投资风格来看，全球房地产基金主要分为4类： 核心型（Core） 增值型（Value A dded） 主要投资于现金流和回报率稳定的成熟物业， 主要以赚取租金为收益，投资周期较长，风险偏好较低 主要投资于需要重新开发或者定位的物业，资产增值后通过交易实现回报，投资周期较短，风险偏好较高 核心增值型（Core P lus） 介于核心型和增值型之间，主要投资于需要适当改造和招租的物业，风险也介于两者之间险偏好较低 机会型（Opportunistic） 主要投资于基金投资于各种机会型资产，投资周期很短，把握交易性机会，投资风险较高
初探室内滑雪馆建设随时随地尽享冰雪魅力 北京绿维创景规划设计院广州万达城里（花都区）即将建成一座世界最先进的第四代滑雪 场：广州万达茂滑雪场。它占地7万平方米，将有10个足球场大。拥有世界最大达到460米的初级雪道，内部拥有近30个娱雪项目，可同时容纳3000人，超越迪拜室内滑雪场，成为世界最大的室内戏雪场馆。乘着北京联手张家口成功申办2022年冬奥会成功的东风，为响应《体育发展“十三五”规划》 的政策中，提出重点打造冰雪等具有特色的体育产业集聚区与产业带的号召，冰雪旅游与冰雪游 乐项目迎来了专属的春天。本文将从发展历程到建设规划要点，再到国内落地运营的室内滑雪场 馆的特色分析，向您展开一幅室内滑雪馆建设的全新画卷。 滑雪运动，作为冰雪体育运动中重要的组成部分，具有独特的魅力与强大的参与性，也是冰雪旅游体验中最具代表性的项目之一。根据2016年发布的《中国滑雪产业白皮书》以及近期发布的 《冰雪蓝皮书：中国滑雪产业发展报告（2016）?中的内容，中国的滑雪产业已经进入了快速发 展的上升通道、将迎来全盛期。因此大力发展滑雪运动与产业成为了时下旅游建设的新机遇，但滑雪产业的建设发展受限于时间与空间的局限，其中户外滑雪主要受到季节性与地域性等因素的 影响较大，使其不能四季运营，得不到较高的收益与回报。由 打破时间与空间的巧妙的规避了传统户外滑雪建设的缺点，此室内滑雪产业的兴起与发展，约束，更好的诠释出冰雪运动与旅游的特殊魅力。悠远历程一、滑雪产业滑雪作为一项体育运 动最早起源于斯堪的纳维亚国家。因其极具刺激性与挑战性、参年滑雪运动更是列入第与性，在
国外与高尔夫、网球、马术并称“四大绅士运动”。1924而基于自此滑雪运动成为一项国际性、 大众化的旅游项目。一届冬季奥林匹克运动会项目，随之而来将全球滑雪滑雪运动所带来的一系 列相关产业的发展，形成了滑雪产业链与体系，旅游带向多样化、高水平的发展之路。1滑雪运动与产业也拥有不俗的态势。中国滑雪产业始于我国作为体育运动发展强国，年，以亚布力旅 游滑雪场的建立为标志，随着时间推移，国力增强、民众收入提高等因996素，极大促进了我 国滑雪产业发展，大众滑雪旅游时代全面来临。巨大的市场需求与滑雪运动日益蓬勃的发展势头，传统户外滑雪旅游业因为受到时间、由此带来的一系列不利因严重掣肘滑雪产业与旅游的发展，地狱以及选址等众多因素影响，素也滞后了我国的滑雪产业建设。所以在天然滑雪场不能满足国 内滑雪运动的发展需要之时，室内滑雪场的催生，合乎时宜地满足了大众的冬季健身的需求。如日中天二、室内滑雪室内滑雪馆，指在一个特定的空间内人工保持温度满足造雪和存雪，相对室外来说不一一年四季都可以满足人们滑雪的需求。室内滑雪馆在选址的时候，受到气候条件的 影响，般都会建设在交通方便，离主要消费人群很近的位置上。能够让人们随时享受滑雪的乐趣，那么滑体验型的初级水平者居多，这是室外滑雪场所不具备的便利。由于在室内滑雪馆里，室内滑雪馆加上雪质软等特点，雪者得到的服务也就细致入微，每一个环节都会得到关注。，对滑雪者有着很好的润肤与无疑是初学者的天堂。此外，馆内湿度较大，湿度不低于80%美容的作用。 另外室内滑雪馆的建设投资并不比一个大型室外滑雪场大，而收益却是远超过后者的。首先它不 受地形条件、气候条件约束，它是四季经营，交通便利，服务齐全。其次在室内滑能够吸引更城市名片来进行推广，雪馆在东部与南方少雪地区更是可以作为地方特殊景点、四季滑雪人群远没 目前中国的室内滑雪馆还并不算多，多的消费人群前来体验滑雪的乐趣。有得到有效开发，所 以室内滑雪馆的市场发展还是有很大的空间的。 综上室内滑雪馆的种种优势，总结出室内滑雪馆设计要点：（一）功能及技术要点室内滑雪 馆总体而言，建筑造型大致可分为两类：一类是依山而建，利用自然地形的感觉体量不类似于在 自然滑雪坡上搭建屋顶。高差弄成滑雪跑道。这种类型由于顺应地势，大，建筑物与地面相接， 在保温节能和结构体系等方面均可以降低造价，节约投资成本。玲建筑物要从平地上架起很高的
娱乐产业全面升级 第一，娱乐硬件设备升级 由于互联网和移动互联网的高速发展，促使硬件设备由PC向移动化、智能化的硬件升级，以及虚拟现实、可穿戴设备的随身化，都很好地说明了娱乐设备的升级促进了“互联网＋娱乐”的快速发展。通过硬件设备打通，智能手机、平板电脑、可穿戴设备、车联网娱乐、智能家居、虚拟设备等产品嫁接到互联网，将一切智能硬件设备与娱乐内容联系起来，形成了一条“娱乐生态链”，也就是典型的将软硬件结合。这样的娱乐模式包括苹果生态、小米生态、乐视生态和暴风等娱乐生态链，除了打通自家的生态外，还可延伸到多个跨平台的交互，这种来自于硬件载体与互联网的结合推动了传统娱乐产业的升级。 第二，娱乐形态多样化，用户对娱乐需求升级。 泛娱乐形态包括文字、图片、音视频、手机直播、虚拟现实等多种形式。这些看、听、唱等娱乐方式一直在发生改变，例如，从之前的阅读纸质图书发展到通过移动设备直接阅读工具书、小说、漫画、期刊杂志等电子书。以前看电影、电视剧、综艺节目、体育赛事等需要通过影院或者电视，现在仅需通过视频网站就可以完成。以前需要到音像店购买音乐唱片而现在只需到音乐网站或者音乐APP试听并下载想要收听的音乐歌曲。以前朋友聚会唱歌只能到KTV实体门店，如今还可以通过K歌APP进行唱歌、PK、交友，增强了陌生人和熟人的交流互动。因
此，集社交、互动、用户体验为一体的娱乐项目更容易得到90后、00后用户的喜爱。这些年轻用户更喜欢探索新鲜玩法，娱乐消费意愿强，也已逐渐成为娱乐主力军，用户对娱乐的需求也在发生转变。 第三，内容升级。内容来源多样化，泛娱乐的领域也更加丰富，包括阅读、游戏、音乐、动漫、视频、影视、秀场直播、体育等。基于内容的大娱乐生态联盟，是利用集团大的平台推动内容、服务和商业实现更大的价值，为用户提供更丰富内容、更精准的个性化娱乐服务，为企业带来最佳的商业模式，共同建立完整的娱乐生态圈。 泛娱乐深耕粉丝经济 当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。盈利模式是商业模式成功的关键因素，因此盈利模式的分析也变得尤为重要。泛娱乐各个行业的盈利模式都有各自不同，从整体来看，主要是分为，来自于线上和线下的途径，B2B和B2C的不同。然而，目前，泛娱乐的商业模式中最重要的就是粉丝经济模式，基本上是通过挖掘优质内容和打造明星等方式，聚集粉丝，再通过各种产品和渠道实现价值最大化。同时，让用户参与和成为创作的一部分，也愿意娱乐消费，这是目前最主要的盈利模式创新。 互联网企业布局泛娱乐
房地产企业盈利模式转变 房地产企业盈利模式现状 盈利模式是个大家耳熟能详的词汇，是企业实现利润的途径和方法。好的盈利模式往往实现多点收益，产生更多利润。房地产开发企业盈利模式分为自发盈利模式与自觉盈利模式两种。自发盈利模式是指房地产开发企业对如何盈利，能否盈利缺乏清醒认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确、不清晰，具有隐蔽性、模糊性特点。自觉盈利模式是指房地产开发企业通过对盈利实践总结，盈利模式是有意识的调整和设计而成，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。中国房地产行业快速发展10几年时间里，大多数房地产开发企业都处在自发盈利模式，较少有企业能够主动设计自身盈利模式。 转变发展方式，破解盈利困局 通过10几年的摸索，政府、企业、客户对房地产行业发展有了较为深入的认知，尤其以政府和大型房地产开发企业最为突出。政府对行业认识的加深导致行业调控政策针对性更强，企业可打擦边球的机会更少，例如2010年出台的商品房限价、开发贷紧缩、大规模保障房建设等政策，都直接影响了房地产开发企业的产品销售与开发节奏。房地产开发企业对行业认识的加深导致企业战略布局与业务组合更贴近社会发展，产品设计更符合客户需求，例如商业地产的蓬勃发展、三四线市场的如火如荼，中小户型住宅的供不应求都证明了企业对行业认识的加深。在房地产行业各个环节操作逐步规范、房地产开发企业日益增多的大环境下，行业的平均利润水平也在逐年下降，企业再想依靠自发盈利模式，盲目发展即可获得丰厚利润的时代将逐步远去。这时房地产开发企业必须重新审视自
己、主动出击，根据自身特点设计盈利模式，才能获得发展的机会，否则很快就会被时代的发展所吞噬。 房地产开发企业转变盈利模式的方法有很多，大致可以分为几类：一是房地产开发企业在原有业务基础上做加法，增加相关业务与新兴业务，变成一个集各业务为一身的巨无霸，靠业务的互动、规模发展带动企业整体发展。例如万达地产、宝龙地产、中粮集团地产业务等，都是不断增加与商业地产相关的业务，突破商业地产招商难、运营难等难题来推动企业发展； 二是与之相反，房地产开发企业在原有业务基础上做减法，消减所有获利较低或亏损的业务，只留有获利丰厚的主业，靠业务的专注带动企业发展。例如万科早期的发展就是通过消减贸易、文化等业务，专注住宅开发，才得以成为中国最大的房地产开发企业。长期在广州发展的越秀地产也是这样，通过不断剥离交通、新闻纸等业务，专注房地产开发，得以快速发展成为区域知名企业； 三是企业整合业务模式，调整原有业务在公司的战略定位。调整后原有主要业务可能转变为辅助业务，原有种子业务可能转变为支柱业务。主辅业务的转变预示着企业的发展方向转变。例如中南建设成长于江苏海门市一个县级市，工程建设实力非常雄厚，拥有国家特级资质。看准房地产行业发展潜力后迅速出击，把房地产开发业务作为企业的第二主业，通过短短几年发展已不可小视，2010年房地产开发业务实现销售额70亿。 不管哪种转变模式，在业务转变的同时也转变了企业的盈利模式。业务转变是不是适合企业未来发展？转变的风险何在？转变的方法和节奏需要注意哪些？我们借助两个案例说明房地产开发企业如何转变盈利模式。 借商业快速发展之风，创商业盈利模式之新
目前国内房地产基金发展现状和问题 私募股权房地产投资基金是指从事房地产的收购、开发、管理、经营和营销获取收入的集合投资制度。房地产投资基金通过发行基金证券的方式，募集投资者的资金，委托给专业人员专门从事房地产或房地产抵押贷款的投资，投资期限较长，追求稳定连续性的收益。基金投资者的收益主要是房地产投资基金拥有的投资权益的收益和服务费用。 一、房地产私募股权基金的现状 1、房地产私募股权基金的概况 据清科研究中心有关资料显示，2006年度，房地产行业共有31个私募股权投资案例，占到传统行业投资案例总数的42.40％，投资金额达30.37亿美元，占传统行业总投资金额的46.6％。2007年整个年度，呈现活跃的状态，相比2006年度稳中有升。2008年度下旬由于受到全球金融危机的影响，房地产私募股权领域的资产配比有所下降，其直接表现就是募集资本大幅紧缩。从2008年底至2009年底仅有一支规模为4亿美元的私募房地产基金完成募集。而2009年度至2010年上半年，房地产私募股权基金规模鉴于政策累积刺激等因素影响又有幅度上的上升。中国本土私募房地产投资基金在2011年加快了前进的步伐，清科研究中心统计，截止至2011年三季度，当
年共有22支私募房地产基金募集到位32.25亿美元，其中，由本土 机构募集基金数量及金额占比分别超过到了80.0%和70.0%。 2、成立背景——独立私募房地产基金vs房地产企业旗下私募房地产基金 目前活跃在中国市场的私募房地产投资基金可大致分为两类，一种是以鼎晖房地产基金、普凯投资和高和投资等为代表的独立私募房地产投资基金，另一种是由房地产企业成立基金管理公司并发起设立的房地产基金，其中主要代表包括金地集团旗下的稳盛投资、以及荣盛房地产开发有限公司旗下的荣盛泰发基金等。对比两类基金，前者熟悉资本运作，在私募房地产投资基金的运作方面经验更为丰富；后者对中国房地产行业具有深入了解，并且具备丰富的业内资源，但是在基金管理方面起步较晚，仍处于发展初期阶段。两类基金各具优势，在中国私募房地产投资市场并驾齐驱，形成了现阶段我国私募房地产投资市场的竞争格局。 3、基金管理——引入外援vs 自主管理 我国房地产企业设立的私募房地产投资基金处于初期发展阶段，在管理方面也出现了“引入外援”和“自主管理”两种方式。2010年，金地地产旗下私募房地产投资管理机构稳盛投资宣布与瑞银（UBS）合作成立“瑞银金地中国房地产开发基金I”（UG基金），由稳盛投
版权声明： 本《关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情对中国冰雪产业的影响调查问卷》由北京奥运城市发展促进会、国研经济研究院中国冰雪经济研究中心、清华长三角研究院产城融合研究中心、中国建筑设计研究院城镇规划设计研究院、海陆丝路城市联盟体育委员会和《中国滑雪产业白皮书》联合编制和发布。文中相关的图片、文字和表格的版权均为发布机构所有。您在转发、引用本报告中的相关内容时，请注明出处。 关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情 对中国冰雪产业的影响调查总结报告（全文） 发起机构致辞 北京奥运城市发展促进会 北京奥运城市发展促进会是2008年北京奥运会后成立的奥运遗产传承公益性机构，以传承奥运精神、促进城市发展为宗旨。奥促会不仅在北京成功申办2022年冬奥会中发挥了积极的作用；在冬奥会成功申办后，作为北京2022冬奥会和冬残奥会遗产协调工作委员会主要成员单位，奥促会致力于普及冰雪运动,推动全民健身,倡导健康生活方式,大力开展冰雪运动普及和宣传，为助力三亿人参与冰雪运动，举办一届精彩、非凡、卓越的冬奥会贡献力量。
2020年初，突如其来的新冠病毒肺炎疫情严重影响了冰雪企业的正常运营和发展。为了准确掌握我国冰雪企业遭受疫情的不利影响、面临发展困境等情况，北京奥运城市发展促进会联合国研经济研究院中国冰雪经济研究中心等5家国内具有影响力的研究机构，历时一个多月，对我国200多家冰雪企业进行问卷调查，涵盖了我国冰雪运动的主要区域。希望通过调研对帮助冰雪企业纾困解难、创新业态、促进发展，以及政府政策扶持等具有重要的参考作用！ 北京冬奥会是我国重要历史节点的重大标志性活动，也是加快我国冰雪产业发展，建设冰雪强国和体育强国的重要历史契机。奥促会将积极搭建平台，广泛凝聚力量，持续跟进和推动中国冰雪产业发展，努力让冰雪产业的春天更加明媚，让北京冬奥会的愿景更加美丽。 清华长三角研究院产城融合研究中心 体育产业是我国着力打造的支柱产业，2022北京冬奥会是国家大事、百年大计。推动冰雪产业融入城市发展和百姓生活，是我们探索的重要方向。 浙江清华长三角研究院产城融合研究中心·存实智库是依托浙江清华长三角研究院，广泛联合国内外学术机构、地方政府、骨干企业、金融机构、行业协会、公益组织、媒体机构等组建的新型组织。作为本次调查的共同组织方，我们希望，通过本次调查能够共同研讨和解决冰雪产业发展面临的困难，为体育产业可
阅读下面的文字，完成各题。 材料一： 随着网络基础设施的逐步完善和网络强国建设步伐加快，泛娱乐 产业逐渐成为我国数字经济发展的重要支柱和新经济发展的重要引 擎。泛娱乐，是由多元文化娱乐形态组成的融合产业，以IP（基于特定内容的版权主张，IP的文化产品多拥有引人入胜的故事和角色）为核心，进行跨领域、跨平台融合的粉丝经济。包括游戏、影视、文 学等“互联网+文化娱乐”。 业态广泛互联并深度融合，精品IP通过不同的内容表现形式，满足了粉丝的多元化需求，进而形成了整个泛娱乐生态链。精品IP的价值持续提升，并通过周边衍生持续变现，顶级IP始终处于价值链顶端，地位不可撼动。 《2018年中国泛娱乐产业白皮书》指出，2017年我国泛娱乐核心产业产值约为5484亿元，同比增长32%,预计占数字经济的比重将会超过1/5。进入2018年，泛娱乐产业细分领域呈现玩法多元化趋势，新型娱乐方式不断涌现，行业将迎来前所未有的高速发展期。 （摘编自《2018年中国泛娱乐市场发展情况分析》2018年5月 17日）材料二：
（摘编自易观《中国泛娱乐产业生态白皮书2017-2018》 2018年4 月27日）材料三： 2015年电影在线购票渗透率超过80%，以猫眼电影、微信电影等为代表的在线票务销售平台掌握了观影群体消费行为、偏好等大数 据，这些数据除了能够指导排片之外，还能够帮助电影投资和制片方提前开展观众数据和IP开发方向的调研和分析，规避无效投资和降 低投资风险。 而三七互娱是最大的垂直页游平台，开服数据居于领先地位。在 此基础上，三七互娱进行大数据研究、用户分析和精准运营具有极强的可操作性。另外，针对新上线的游戏作品，开展用户行为数据调研 和分析，也有利于公司更有效率地推动精准营销和市场推广工作，从
房地产产业盈利模式 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
房地产盈利六大模式 根据房地产产业链增值方式的不同，可以把房地产相关的企业盈利模式划分为六大盈利模式： 1.综合运作型 2.地产开发型 3.房产开发行 4.物业持有型 5.整合销售型 6.金融投资型 分类标准：根据其主要盈利来源所处价值链的环节不同进行分类。 1.综合运作型：从土地获取到物业开发及销售全程参与，自行开发，通过销 售回收投资。 盈利特性：盈利包括土地增值，策划增值，工程建造增值，营销策划增值。 资金需求：土地获取与房产开发需要大量投资。项目中期逐渐实现平衡，项目后期会有大量现金流入。 核心能力：政府公关能力，建筑规划能力，成本控制能力，市场研究能力，销售控制能力。
发展趋势：国内传统房地产开发的主要模式，追随市场发展会逐步分化，向专业化发展。 代表企业：华润置地。 2.地产开发型：以经营土地为主，通过规划，成片出让，同时与开发结合。 盈利特性：通过土地运作实现盈利，收益巨大。 资金需求：获取土地需要大量资金，但此类公司往往具备政府背景，实际支出不多。土地出让后有大量现金流入。 核心能力：政府公关能力，资产管理能力。 发展趋势：市场开发初期产物，总量不大，且随市场发展会逐渐减少。 代表企业：陆家嘴，珠江集团。 3.房产开发型：进行房产开发，通过销售回收投资。 盈利特性：通过房屋建设销售实现盈利，物业设计及成本控制对利润有较大影响。 资金需求：前期投入较大，项目中期逐渐实现平衡，项目后期会有大量现金流入。 核心能力：建筑规划能力，成本控制能力，市场研究能力，销售控制能力。 发展趋势：当前内地房地产的主要运作模式，随市场发展更趋专业化。 代表企业：合生创展、宝资通。 4.物业持有型：物业开发后自行持有，通过物业经营回收投资。 盈利特性：随物业开发逐渐提升，总体较为稳定。
泛娱乐产业链：IP为王 近两年IP概念越来越火爆，泛娱乐化产业的发展也越来越受到资本和媒介的关注。泛娱乐是基于互联网与移动互联网的多领域共生，以IP为核心，进行跨领域、跨平台衍生的粉丝经济。目前在以BAT为首的互联网巨头的引领下，国内泛娱乐产业生态链已经初步构建。 泛娱乐概念的出现和上层的文化体制改革不无关系，可以理解为互联网时代产业融合的现象。这个行业从来就不缺少巨头，也从不缺少平台，既有BAT等IT界大佬，也有华谊兄弟等影视巨头。IP也就成了维系不同掘金者之间的硬通货。IP可以是一个故事、一个角色或是其他能够带来粉丝的事物。以IP为核心的好处是，既满足了巨头们进行生态式产业布局的愿望，也为初始创业者创造了“一举成名”的机会。 泛娱乐的IP产业链的上中下游分别是： 上游：IP版权方：深耕内容，建立丰富的IP矩阵。 中游：IP衍生运营方/IP授权服务方：把握进场时机，全面提升环节效能与变现效率。 下游：IP销售渠道方：新兴模式突破多元场景，催生更多玩法。 在泛娱乐产业，IP居于产业链最顶端，高人气的文学作品、动漫、影视作品、游戏、综艺节目等都是优质IP。文学、动漫、影视、游戏、音乐、综艺节目等娱乐形式不再孤立发展，其中文学、动漫提供丰富的原创IP资源；影视则作为这一链条中的放大器，将粉丝数量成倍放大；同时影视和游戏也是目前IP的最佳变现渠道，可以反哺其他几个环节，当然其中环节上下游关系可相互改变。 泛娱乐产业价值链： 文学：泛娱乐IP的核心来源，网络文学IP价值凸显，网文市场再起航 网络文学是指以网络为载体传播的文学作品，其与传统文学并不对立，不少传统文学通过电子化成为了网络文学的一部分。热门的网络文学作品通过互联网平台积累大量粉丝，表现出极强的IP效应，实现了从网络文学作品向电影、电视剧、游戏等其他领域的跨界价值变现，有巨大增值空间。 动漫：不可忽视的IP资源库，二次元市场开启助力国漫IP价值提升 动漫是现实生活的抽象，又允许天马星空，与电影、电视剧、综艺节目相比，最能够跨过亚文化的限制，与观众跨区域进行对话，天然就是全球市场，是IP 最好的载体之一。成熟的动漫产业链可以衍生出电影、游戏、玩具等形式，而全产业链的格局可以使得动漫IP资源的价值最大化。形象与衍生品开发要素关
移动应用（App） 数据安全与个人信息保护 白皮书 （2019年） 中国信息通信研究院 安全研究所 2019年12月
版权声明 本白皮书版权属于中国信息通信研究院（工业和信息化部电信研究院）安全研究所，并受法律保护。转载、摘编或利用其它方式使用本白皮书文字或者观点的，应注明“来源：中国信息通信研究院安全研究所”。违反上述声明者，本单位将追究其相关法律责任。
前言 移动应用（以下简称“App”）是数字经济下的重要产品。随着移动网络和智能手机全面覆盖，App种类和数量增长迅猛。从社交到出行、从网购到外卖，从办公到娱乐，App已全面渗透用户生活，成为大众生活必需品，并因此汇集大量衣食住行、社交关系等用户个人信息。App逐渐成为承载网络应用和信息数据的核心载体。 App在满足用户美好数字生活需要，助力消费升级和经济转型发展方面发挥了不可替代的作用，但也暴露出违法违规收集使用个人信息、用户个人信息泄露与滥用等数据安全问题。App数据安全关乎个体层面的隐私权利保护，产业层面的健康发展，以及国家层面的全球数字竞争力。欧美等移动互联网发展较早的国家，在移动互联网安全制度构建方面已较为领先。近年来，我国也高度重视App数据安全与个人信息保护工作，从法规标准、专项治理、企业自律等方面多管齐下，加大治理力度。 本白皮书在研判App发展趋势及社会经济影响的基础上，重点分析目前主流App存在的数据安全隐患，系统梳理总结国内外App数据安全治理现状，最后从政府、企业、行业三个维度研究提出了我国App 数据安全与个人信息保护综合治理建议，并从用户视角总结提出了用户安全使用技巧。
干货产业地产地四大商 业模式 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
产业地产的四大商业模式近年来，以服务实体经济为主要目的产业地产开始逐渐升温，刹那间，涉足产业地产各路资本的种种活动在地产领域掀起巨大的波澜。 首先，传统房企开始往产业地产转型。房企跨界转型已经不是新话题，且有越演越烈的趋势，据统计，国内排名前20的房地产商，目前有一半以上（万科、绿地、富力、碧桂园、世茂、招商局、绿城、首创、远洋、中粮等）涉足于产业地产，成立了专门的事业部、部门或中心，探求“创新驱动、转型发展”的道路，打造企业的新增长板块。以绿地集团为例，近年来，绿地先后规划启动了哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2.5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目。 其次，产业地产商开始大肆布局。华夏幸福、天安数码城、联东等产业地产商已经在产业地产领域浸淫20年，取得丰硕成果的同时，也树立的行业标杆。近年来，随着产业地产的不断升温，多数产业地产商继续发力，开始在全国范围内大肆布局。华夏幸福在固安成功探索出“园区+地产”的产业新城模式后开始在全国复制，拟在打造50个特色产业新城，规划面积约960平方公里，俨然成为国内的一大地主。联东U谷以标准的产业综合体和总部综合体进行复制，目前已在联东U谷已在北京、天津、上海、南京、青岛等一二线成果开发了40多个园区，未来的5~10
年，联东U谷运营的园区数量将达到100个。清华科技园依靠众多的资源优势，已在全国范围内建立超过30个园区，凭借自身的品牌资源，清华科技园还计划在未来的6年内将园区数量扩大到100个，大有蓄势待发之势。中新集团、宏泰发展、亿达中国、天安数码城等产业地产商业均制定了自身的园区扩张计划。 第三、制造企业、电商向产业地产延伸。从产业链的角度看，制造企业、电商处于产业地产的上游，是产业地产的需求方。但现如今，产业资本开始觉醒，大量企业开始试水产业地产，产业地产上游驱动的现象十分普遍。中国汽车零部件工业公司是我国汽车零部件领域的龙头企业，开发、运营汽车零部件产业基地已经成为其七大业务之一，目前，中汽零已在苏州、昆山、海门、保定、九江、义乌、天津、宜昌等地开发了近20个专业园区。作为医疗器械领域龙头企业的海凭国际也开始发展产业地产业务，拟在全国多个一、二线城市拿地建设医疗器械专业产业园，当前，其湖南长沙项目运作的十分成功。作为电商的阿里巴巴已经联合复星集团、银泰集团等合作、伙伴发布“菜鸟网络”计划，在全国范围内大肆拿地，进军物流地产。富士康、华为、中兴、海尔、联想、三一重工、玉柴集团、如意集团等均有进入产业地产的计划或行动。 最后，金融资本开始青睐产业地产。资本的嗅觉一向敏锐，产业地产火爆后，自然少不了资本的身影。一方面，产业地产得到资本市场的充分认可，继华南城、华夏幸福、卓尔发展、毅德控股、五洲国际等产业地
在泛娱乐产业细分领域中，游戏2015年已实现产值1407亿元，五年复合增速高达33.3%，占总产业规模的比例已提升至33%。 从2015年传媒上市公司并购标的的行业分布来看，营销、影视娱乐、互联网、游戏为热门并购对象。其中，影视娱乐领域的代表案例有骅威股份收购梦幻星生园、富春通信收购春秋时代等；互联网领域有奥飞动漫收购有妖气，昆仑万维投资趣分期、随手记、洋钱罐等互联网金融标的，游戏领域有三七互娱收购日本SNKP公司81.25%股份，巨人网络130.9亿借壳世纪游轮，世纪华通收购中国手游、盛大游戏等。 此外，各上市公司纷纷布局泛娱乐产业，核心思路在于IP价值的发掘和重塑。 2015年中国游戏用户达5.34亿，同比增加1700万。近半游戏用户年龄多为26-35岁；有逐步高龄化的趋势。工作日和周末的二次元用户玩游戏的时长呈现倒挂特征，工作日中，二次元游戏用户偏向于花费1小时以内时间；周末时，二次元游戏用户则会花费5小时以上的时间。 2011年以来，以网络游戏为核心，以影视剧、文学作品、动漫为外延的“泛娱乐”文化概念日渐形成，并逐渐成为行业热点，文化多业态融合与联动成为数字娱乐产业尤其是内容产业的发展趋势。 泛娱乐产业的核心思路在于IP价值的发掘和重塑，一批由网络文学、动漫改编而来的电视剧、电影、网络剧受到市场关注，收视率、票房、播放成绩屡创新高，大批资本也加快速度进入影视娱乐产业。 泛娱乐是指由文学、动漫、影视、音乐、游戏、演出、衍生品等多元文化娱乐形态而组成的融合产业。由于拥有相近或互补的受众市场，细分领域之间的边界日渐模糊，以及IP 成为产业上游的核心环节，多元文化娱乐形态由最初的独立发展，逐步过渡到产品联动、互相融合开发、共享全产业经济收益的阶段，此阶段的最大标志是“泛娱乐”成为文化娱乐公司，尤其是上市传媒公司寻求外延扩张和规模增长的重点方向。 泛娱乐产业的本质是内容产品在多元文化娱乐形态之间的迭代开发，可以降低前期风险，减少边际成本，扩大受众范围，提高投资回报率，从而实现产品的长尾价值，获得规模效应。通过内容产品连接、受众关联和市场共振，多元文化娱乐形态构成了泛娱乐市场的核心元素，从产业链角度来看，文学和动漫为泛娱乐产业链的培养和孵化层，影视和音乐为泛娱乐产业链的影响力放大、运营和辅助变现层，游戏、演出和衍生品为泛娱乐产业链的主要变现层，三大产业链层次和谐勾连，并不断优化升级。
房地产产业盈利模式集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
房地产盈利六大模式 根据房地产产业链增值方式的不同，可以把房地产相关的企业盈利模式划分为六大盈利模式： 1.综合运作型 2.地产开发型 3.房产开发行 4.物业持有型 5.整合销售型 6.金融投资型 分类标准：根据其主要盈利来源所处价值链的环节不同进行分类。 1.综合运作型：从土地获取到物业开发及销售全程参与，自行开发，通过销售回收投资。 盈利特性：盈利包括土地增值，策划增值，工程建造增值，营销策划增值。 资金需求：土地获取与房产开发需要大量投资。项目中期逐渐实现平衡，项目后期会有大量现金流入。 核心能力：政府公关能力，建筑规划能力，成本控制能力，市场研究能力，销售控制能力。 发展趋势：国内传统房地产开发的主要模式，追随市场发展会逐步分化，向专业化发展。 代表企业：华润置地。 2.地产开发型：以经营土地为主，通过规划，成片出让，同时与开发结合。 盈利特性：通过土地运作实现盈利，收益巨大。 资金需求：获取土地需要大量资金，但此类公司往往具备政府背景，实际支出不多。土地出让后有大量现金流入。 核心能力：政府公关能力，资产管理能力。 发展趋势：市场开发初期产物，总量不大，且随市场发展会逐渐减少。 代表企业：陆家嘴，珠江集团。 3.房产开发型：进行房产开发，通过销售回收投资。 盈利特性：通过房屋建设销售实现盈利，物业设计及成本控制对利润有较大影响。 资金需求：前期投入较大，项目中期逐渐实现平衡，项目后期会有大量现金流入。 核心能力：建筑规划能力，成本控制能力，市场研究能力，销售控制能力。 发展趋势：当前内地房地产的主要运作模式，随市场发展更趋专业化。 代表企业：合生创展、宝资通。 4.物业持有型：物业开发后自行持有，通过物业经营回收投资。 盈利特性：随物业开发逐渐提升，总体较为稳定。 资金需求：前期投入较大，后期可形成较为稳定的现金流流入。 核心能力：融资能力强，物业管理能力，资产运作能力。 发展趋势：国内刚刚起步，随市场成熟将逐渐增多。 代表企业：香港置地、长江实业与新鸿基。 5.整合销售型：通过全程策划和市场营销提升房地产市场价值，实现销售利润回收。 盈利特性：总体收益较高，但阶段性强，如项目分配合理可形成较稳定的现金流。 资金需求：前期较低，销售期投入较大，如参与包销会更高。 核心能力：建筑规划能力，市场研究能力，销售现场的计划执行和控制能力，营销成本控制。 发展趋势：在香港和台湾比较普及，国内刚刚起步，前景广阔。 代表企业：新联阳、香港中原。
加快发展我国光电产业的政策建议 摘要：在风能、生物质能等各类可再生能源中，光电由于其资源丰富、干净、安静等优势而最具发展潜力。近年来，在国际光电市场的带动下，我国光电产业发展迅速，但总体上仍处于成长初期。今后，我国应着重提高技术水平和拓展国内市场，实现光电产业快速发展。 关键词：可再生能源；光电；发展策略 一、光电产业发展现状及趋势 (一)发达国家光电产业发展迅速。从20世纪90年代末开始，欧美、日本、韩国等国家纷纷实行“阳光计划”，通过财政补贴、税收和贷款优惠等方式培育和发展光电市场，极大促进了光电产业的发展。目前，发达国家光电技术和产业非常完备，单晶硅电池的实验室效率已从20世纪50年代的6％提高到目前的24.7％，多晶硅实验室效率也提高20.3％，非晶硅等电池的效率虽低于晶体硅电池，但较以前有所提高。全球范围内光电技术发展很快，已进入大规模商业化阶段。而商业化技术主要掌握在西班牙、德国、美国、澳大利亚和以色列等国手中。从发展趋势看，光伏发电在不远的将来将成为世界能源的主体。据欧洲联合研究中心预测，2030年光电电力在世界总电力的供应中将达10％以上，2040年达20％以上，2050年达30％以上，本世纪末将达60％以上。 二、我国光电产业发展面临的挑战
(三)产品出口比例高。我国96％的光电产品出口欧美市场特别是德国市场。一旦国外市场出现波动，我国光电产业将蒙受打击。根据德国《再生能源法》规定，德国将从2009年开始逐步减少对光电产业的补助。2007年12月19日，美国总统布什签署的《2007年能源自主和安全法案》提出，美国对太阳能和风能产业的税收优惠到2008年结束。没有联邦政府的税收支持政策，美国光电产业的发展速度很可能会大大减缓。随着国际市场需求减少，我国光电产业将面临一定的市场压力。 三、促进我国光电产业发展的建议 (二)出台扶持政策。我国光电产业发展处于成长初期，市场培育和发展离不开政策的支持。当前及今后一段时期，我国光电产业政策的重点应是开拓国内市场和进行技术创新，不应一味扩大出口和模仿国外技术。推动光电产业发展的政策可分为电价政策、财政政策和金融政策。电价政策是在国家法律框架范围内确定合理的电价，并让电价成本均摊到用户中(个别地区除外)。金融政策主要是指开发银行或其他国家专业银行的优惠贷款。财政政策包括：以财政投入或财政风险投资基金的形式，支持技术研发；对支持光电产业的金融机构给予补贴；对光电产品给予各种税收政策优惠。原则上，国家对光电产业的政策支持力度不应低于国家对其他可再生能源产业的支持力度。 (三)做好基础工作。应成立国家级的光电技术研究中心，负责技术研发、标准
2018年中国泛娱乐产业白皮书 工业和信息化部信息中心 2018年3月
前言 党的十九大提出，文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。要坚持中国特色社会主义文化发展道路，激发全民族文化创新创造活力，建设社会主义文化强国。自十八大以来，中国特色社会主义文化不断发展，文化事业和文化产业蓬勃发展。我国的泛娱乐产业以文化为核、娱乐为表，通过精品IP衍生和技术创新驱动，不断为人民群众提供创新性的文化产品，满足人民日益增长的美好生活需要。2017年，我国网络文学、网络影视、网络动漫、网络音乐、网络游戏等传统泛娱乐业态迎来精细化发展；网络直播、短视频等新业态方兴未艾，“玩法”更加多样。泛娱乐内部各业态之间深度融通、泛娱乐产业与实体经济加速融合。精品IP层出不穷，优质游戏、剧集等文化产品积极“出海”，在国际文创市场上成为传播中华优秀传统文化的重要载体。泛娱乐产业日益成为我国网络强国和文化强国建设的新支柱、数字经济发展的新动能、信息消费增长的新源泉、社会正能量传播的新渠道和实体经济振兴的新推手。 为了揭示泛娱乐产业生态融合发展的态势和意义，工业和信息化部信息中心对我国泛娱乐产业的八大总体特点和细分产业融合发展情况进行了总结，并在此基础上提出了未来泛娱乐产业发展的六大趋势，旨在帮助政府主管部门、泛娱乐企业以及相关研究机构把握产业发展最新情况和发展规律，促进产业繁荣健康
可持续发展。 感谢参与白皮书专题调研并提供最新研究素材的泛娱乐公司（按笔画排序，下同）：三七互娱（上海）科技有限公司、上海锐战网络科技有限公司（傲世堂）、广州趣丸网络科技有限公司、无锡七酷网络科技有限公司、中影年年（北京）文化传媒有限公司、分享一下（北京）科技有限公司、北京云莱坞文化传媒有限公司、北京龙拳风暴科技有限公司、北京字节跳动科技有限公司（今日头条）、成都艾尔平方文化传播有限公司、阿里巴巴文化娱乐集团（大优酷事业群、阿里文学）、深圳市腾讯计算机系统有限公司（腾讯研究院、文化产业办公室）、湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司（芒果TV）等。 本白皮书写作过程中参考了中国文化娱乐行业协会信息中心、中国网络视听节目服务协会、中国信息通信研究院、中国音数协游戏工委、中娱智库、艾媒咨询、艾瑞咨询、白鹭科技、伽玛数据、国家互联网络信息中心、国际数据公司、国家新闻出版广电总局监管中心、知晓程序、爱奇艺、猎豹全球智库、综艺（公众号）和腾讯研究院等研究机构和公司发布的研究报告，在此一并表示感谢。 本白皮书由工业和信息化部信息中心工业经济研究所所长于佳宁博士主持编写，狄前防、范秋辞和宋丹雯参与了编写工作。 如对本白皮书有任何意见或建议，欢迎联系白皮书作者。作者联系方式：yujianing@https://www.doczj.com/doc/679408970.html,010-********。
大型房地产业赢利模式分析(转帖) 华沉思 最近对8家房地产开发商进行了研究，发现了这些企业的价值链存在一些共性的问题，这些共性是否代表着房地产业赢利模式的某种威胁？其中是否预示着一些发展趋势？ 一、其他产业的发展经验和房地产业的神话 我国改革开放资源自由流动以后，企业获得了自由发展的空间，谁是王者不再由政府设定，市场竞争的胜者就是王者。但是竞争是残酷的，容纳王者的风光山头并不很大，也不是很好停留，虽然能够在显示王者风范山头驻足的企业很多，但是它们的尊容却在不停地变换，从王者山头跌落的企业，如今很难觅得踪迹。 如果回忆那段历史，常常思索：是什么因素对王者痛下绝杀？应该是规模和多种经营。这可是王者企业梦寐以求的两个好东西，它们怎么会对王者进行绝杀？ 规模是和大机器联系的概念，很显然，如果固定投资生产一种产品的规模大，分配到单个产品的固定投资就少，企业自然就具有较强的竞争力，如果是劳动力密集型的企业就不适用这一原理，这是对规模的一般理解。但是，如果规模仅仅和机器联系，资金雄厚就成为了这个世界无往而不胜的法则了，这个世界一定会单调乏味得崩溃。规模还必须和企业的组织结构、企业文化等概念有机联系，如果一个企业在这方面落后，实际上就是它的基因不支持规模，一旦这样的企业追求规模，它必须同时承受效率低下、漏洞百出、高运行成本等问题，规模最终成为了这些企业的温柔杀手。 促使企业进行多种经营决策的原因常常有两个，一是看到了自己上下游行业的高额利润，二
是不愿意自己的业务受制与上下游企业，于是干脆自己动手丰衣足食，更何况自己还拥有资金。但是，绝大多数多种经营的企业都解决不了副业依附于主业的驱动力问题，也解决不了在一个企业内各业之间权责、核算不清楚等问题。无论企业从事了具有怎样高额利润的产业，都获得了一个管理成本高于交易成本的结局，多种经营成为了吞噬企业利润的绚丽杀手。 王石是那个时候的英雄，因为他面对多种经营的浪潮做了减法，据说他有一句名言：高于2 5%利润的项目不做，我们有理由相信，他的这句话包含了曾经怎样的痛苦。 这一发展经验适合于房地产业吗？目前的现实是房地产业正享受着规模和多种经营的种种好处，而且很多企业都相信：把规模做得更大一些，建立起自己无所不有的王国，可以享受以较低的价格聚集土地资源等诸多好处。 面对其他产业发展中的经验教训，房地产业目前的现状有多少因素是由于房地产业的特点使然？还是房地产市场热的暂时现象？如果不解决这些问题，它们是否也会对目前风光无限的房地产开发商痛下杀手？几年以后人们同样根本不知道世界还曾经存在过这样叱咤风云的房地产开发商！ 二、房地产开发商的窘境 1、多种经营窘境 由于我国在改革开放以前，只有建筑业而没有房地产业，所以在住宅市场热的时候，我国的房地产业还十分稚嫩，它稚嫩的价值链不仅仅表现在自身上，也表现在其上下游产业的