知名公司列表Newly compiled on November 23, 2020
07年名次企业名称营业收入(万元)
12 中国农业银行9645600
13 上海宝钢集团公司7772773
14 广东省广电集团有限公司7694619
15 上海汽车工业(集团)总公司7119620
16 海尔集团公司7105282
17 中国网络通信集团公司6603086
18 中国建筑工程总公司6383166
19 中国平安保险(集团)股份有限公司6202667
20 中国普天信息产业集团公司6022793
21 中国远洋运输集团总公司5948828
22 飞利浦(中国)投资有限公司5842473
23 东风汽车公司5336368
24 国家邮政局5104534
25 中国联合通信有限公司5033280
26 摩托罗拉(中国)电子有限公司4710000
27 中国铁路工程总公司4696258
28 上海电气(集团)总公司4694307
29 中国五金矿产进出口总公司4630133
30 中国铁道建筑总公司4520172
31 北京铁路局4449193
32 中国兵器工业集团公司4261471
33 中国兵器装备集团公司3969218
34 中国华能集团公司3704009
35 上海大众汽车有限公司3626528
36 中国航空工业第一集团公司3600000
37 联想控股有限公司3554249
38 中国海洋石油总公司3433870
39 玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司3359589
40 上海广电(集团)有限公司3314584
41 中国华源集团有限公司3200196
42 上海铁路局2862220
43 中环电子信息集团有限公司2841240
44 郑州铁路局2768033
45 中国南方航空集团公司2690074
46 中国航空工业第二集团公司2630000
47 神华集团有限责任公司2578801
48 辽宁省电力有限公司2564941
49 首钢总公司2537459
50 华联(集团)有限公司2516540
51 中国冶金建设集团公司2476617
52 鞍山钢铁集团公司2455612
53 交通银行2451608
54 本溪钢铁(集团)有限责任公司2342340
55 中国国际航空公司2319068
56 上海建工(集团)总公司2300278
57 中国航天科工集团公司2267111
58 浙江省物产集团公司2264828
59 TCL集团股份有限公司2211651
60 华为技术有限公司2200000
61 中国海运(集团)总公司2160000
62 国家开发银行2139600
63 中国铝业公司2079237
64 中国煤炭工业进出口集团公司2053074
65 中国东方航空集团公司2047733
66 中国铁路物资总公司2038812
67 广州汽车工业集团有限公司2019056
68 成都铁路局2018219
69 中国港湾建设(集团)总公司2014821
70 中国船舶重工集团公司2004818
71 沈阳铁路局1999548
72 武汉钢铁(集团)公司1975877
73 中国船舶工业集团公司1971523
74 海信集团有限公司1930579
75 广州铁路(集团)公司1871800
76 中国航空油料集团公司1860560
77 春兰(集团)公司1858011
78 上海通用汽车有限公司1856297
79 联华超市股份有限公司1833002
80 中国对外贸易运输(集团)总公司1824545
81 广东物资集团公司1800336
82 济南铁路局1759000
83 北京城建集团有限责任公司1758158
84 哈尔滨铁路局1752960
85 中国机械装备(集团)公司1732097
86 上海华谊(集团)公司1654359
87 熊猫电子集团有限公司1638895
88 上海烟草(集团)公司1630992
89 广东省广新外贸集团有限公司1619370
90 黑龙江北大荒农垦集团总公司1588571
91 长城国际信息产品(深圳)有限公司1558051
92 上海医药(集团)有限公司1506788
93 广东美的企业集团1504872
94 山西省煤炭运销总公司1468467
95 中国邮电器材集团公司1466886
96 兖矿集团有限公司1456763
97 江苏沙钢集团有限公司1451197
98 北京北大方正集团公司1450372
99 南京钢铁集团有限公司1449001 100 深圳市建设投资控股公司1437535
美国网络游戏上市公司一览表 市盈率 上市公司上市地及编号股价 *2011年8月23日 盛大游戏NASDAQ：GAME 5.04 7.13 第九城市NASDAQ：NCTY 5.06 0.00 完美时空NASDAQ：PWRD18.59 7.62 盛大游戏 公司名称：盛大游戏Shanda Games Limited 所属行业：Consumer Goods > Toys & Games 总股本：284.29百万净利润：195581000 总市值：14.21亿营业收入：683598000 每股收益：0.7 52周高点：7.7 每股派息：0 52周低点：4.99 简介： 盛大游戏拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线，向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、高级休闲游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求。公司是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，通过向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、高级休闲游戏、网页游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类游戏用户的普遍娱乐需求。盛大游戏以优良的业绩及庞大的用户群体，已跻身全球网络游戏行业前列。作为专注于游戏业务的上市公司，为满足各类用户对于游戏内容的差异化需求，盛大游戏以创新的精神，通过推出18基金、合作研发及海外输出等业务形式，积极寻找突破，实现跨越式发展。在传统的代理模式之外，通过合作开发和18基金，聚焦于原创游戏知识产权（IP），建立了强壮的游戏产品线。在运营方面，盛大游戏通过创新运营激励机制20计划，让运营团队真正对运营绩效负责，成为吸引网游资深人才的磁场。在国内网络游戏市场居于领先地位的盛大游戏，近年来海外发行业也成为盛大游戏新的利润增长点之一，在丰富的游戏产品线以及运营实力的推动下，根据海外市场的情况，通过灵活选择授权本地运营商、合资运营及设立海外运营中心等方式，将在未来几年内构建盛大海外业务蓝图，进一步促进盛大游戏的规模化、标准化和国际化。 机构持股前十（截止2010年12月31日） 持有者持股量持股比例总市值 PRUDENTIAL PLC 12,046,006 4.18% 77,455,818 FIL LTD 6,520,458 2.26% 41,926,544 HERMES PENSIONS MANAGEMENT LTD 3,425,125 1.19% 21,783,795 FMR LLC 3,404,300 1.18% 21,889,649 BlackRock Group Limited 2,386,135 0.83% 15,342,848 CAPITAL INTERNATIONAL, INC. 2,267,000 0.79% 14,576,810 DELAWARE MANAGEMENT BUSINESS TRUST 1,637,783 0.57% 10,530,944 OPPENHEIMER FUNDS, INC. 1,156,886 0.40% 7,438,776 RENAISSANCE TECHNOLOGIES, LLC 1,007,300 0.35% 6,476,939 Invesco Ltd. 1,002,537 0.35% 6,446,312
中国美国上市公司一览表 一、纽约证券交易所（NYSE） 纽约证券交易所( New York Stock Exchange，NYSE)，是上市公司总市值第一，IPO数量及市值第一，交易量第二的交易所，有大约2,800间公司在此上市，全球市值15万亿美元。至2004年7月，三十间处于道琼斯工业平均指数中的公司除了英特尔和微软之外都在NYSE上市。2005年4月末，NYSE和全电子证券交易所（Archipelago）合并，成为一个盈利性机构。纽约证券交易所有限公司的总部位于美国纽约州纽约市百老汇大街11号，在华尔街的拐角南侧。纽约证券交易所有大约2,800间公司在此上市，全球市值15万亿美元。至2004年7月，三十间处于道琼斯工业平均指数中的公司除了英特尔和微软之外都在NYSE上市。2006年6月1日，纽约证券交易所宣布与泛欧证券交易所合并组成纽约泛欧证交所(NYSE Euronext)。
按地域美国纽交所中国上市企业分布情况如下:
42% 16% 6% 其他 按行业美国纽交所中国上市企业分布情况如下 : 医药互联网13% 3% 3%3%其他 二、 美国纳斯达克证券交易所(NASDAQ) 纳斯达克始建于1971年，是一个完全采用电子交易、为新兴产业提供竞争舞台、自我监管、面向全球的股票市场。纳斯达克是全美也是世界最大的股票电子交易市场。纳斯达克（NASDAQ ）股票市场是世界上主要的股票市场中成长速度最快的市场，而且它是首家电子化的股票市场。每天在美国市场上换手的股票中有超过半数的交易在纳斯达克上进行的，将近有5400家公司的证券在这个市场上挂牌。
美国上市公司近十年的典型财务舞弊案例 财务舞弊与美国上市公司如影随形 作为世界上财务监管最为完善的国家，美国一直都是世界各国学习的榜样。但安然、世通等世纪丑闻发生后，世界开始用全新的眼光审视美国的上市公司。事实上，美国上市公司在财务上做手脚并非从安然才开始的，美国上市公司的舞弊丑闻在华尔街算不上新闻，只是这些舞弊事件在影响上逊于安然、世通等巨无霸公司，所以没有引起媒体的广泛关注。在安然事件前，美国投资者对美国上市公司的财务数据一直持保留态度，因为华尔街频频爆出财务舞弊丑闻。以下撷取美国上市公司近10年中的几个典型舞弊案例。 美国上市公司典型舞弊案及特征 1 从存货做文章 存货项目因其种类繁多并且具有流动性强、计价方法多样的特点，所以存货高估构成资产计价舞弊的主要部分。美国法尔莫公司利用存货舞弊的手法比较典型。法尔莫公司是位于美国俄亥俄州的一家连锁药店。法尔莫的发展速度远超同行，在十几年的发展历程中，法尔莫从一家药店发展到全国300余家药店。但这一切辉煌都是建立在通过存货资产造假来制造虚假利润的基础上，法尔莫公司的舞弊行为最终导致了破产。 法尔莫公司的创始人莫纳斯是一个雄心勃勃的人。为了把他的小店扩展到全国，他实施的策略是通过提供大比例折扣来销售商品。莫纳斯把并不盈利且未经审计的药店报表拿来
后，用笔为其加上并不存在的存货和利润，这种夸张的造假让他在一年之内骗得了足够收购8家药店的资金。 在长达10年的过程中，莫纳斯精心设计、如法炮制，制造了至少5亿美元的虚假利润。法尔莫公司的财务总监对于低于成本出售商品的扩张方式提出质疑，但是莫纳斯坚持认为只要公司发展得足够大就可以掩盖住一切。所以，在多年中，法尔莫公司都保持了两套账簿，一套应付外部审计，一套反映真实情况。 法尔莫公司的财务魔术师们造假手法是：他们先将所有的损失归入一个所谓的“水桶账户”，然后再将该账户的金额通过虚增存货的方式重新分配到公司的数百家成员药店中。他们仿造购货发票、制造增加存货并减少销售成本的虚假记账凭证、确认购货却不同时确认负债、多计或加倍计算存货的数量。 财务部门之所以可以隐瞒存货短缺是因为注册会计师只对300家药店中的4家进行了存货监盘，而且他们会提前数月通知法尔莫公司他们将检查哪些药店。管理人员随之将那4家药店堆满实物存货，而把那些虚增的部分分配到其余的296家药店。如果不进行会计造假，法尔莫公司实际早已破产。 审计机构为他们的不够谨慎付出了沉重的代价。这项审计失败使会计师事务所在民事诉讼中损失了3亿美元。而对于法尔奠公司来说，不可避免是一场牢狱之灾。财务总监被判33个月的监禁，莫纳斯本人则被判入狱5年。 2 利用并购机会操纵“准备”科目 泰科公司始创于1960年，1973年，泰科在纽约证交所上市。泰科的经营机构遍布100多个国家，雇佣了26万员工，2003年营业额超过300亿美元。
公司核决权限 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
XX公司经费核决权限管理办法 （修订稿） 一、总则 1.1制定目的 (1)明确经费、费用审批管理，使其有章可循。 1.2适用范围 XX公司文化传播中心。 1.3责任与权限 各中心、部负责人：拥有本中心、部门经费使用和费用报销的监控、审批和依核决权限签核的权利和义务。 财务部：审核是否符合核决权限。同时对商品、物资、现金等公司财产的安全运作有稽核、上报的权利和义务。 二、原则 2.1各级主管在本办法授权范围内行使费用批准权限,并自觉接受上级领导和财务人员的稽核审查。 2.2稽核审查人员与批准人员的审批意见有较大分歧或出入时,在向审批人反映未能取得一致时,应及时向上级反映,尊重和执行上级裁定或纠正的意见。 2.3责任人应在自己责权范围内尽心尽力的提供优质服务，决不允许利用职权损公肥私。 2.4责任人因滥用权力或渎职行为造成的损失，应由总经理办公会议协商，依据性质与情节严重程度，给予责任人合理的行政处罚或经济制裁。 三、签核 3.1签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定。 3.2经书面授权的被授权人享有授权范围内的核准权。 3.3急需审批的事项 方式一、签核人通过电话或者QQ、短信委托他人先行代签,返回单位时再予以补 签。方式二、电话联系不上签核人时，可越级请示审批和代签，但需在第一时间将 事实告知顺序签核人。 各级人员的日常事务处理权责分为下列三项： 1、提出—指该事项应该由该级人员负责提出，并跟踪其情况。 2、经办—指该事项应该由相应人员负责办理，并对其经办过程及结果负责。
人力资源作业流程审批权限表 说明： 1、依职位体系授予各管理职位人力资源常规性作业审批权限，以使人资作业流程顺畅进行并使权责相符。 2、权责主管因缺员、出差、请假期间，由上一层级主管或指派人员代为进行审批。 3、各级主管针对个人本身事项，不可自行核决，需呈上一级核决。 4、未明确核决权限的事项，需通知权责部门，由权责部门建议该事项之核决权责并经核决后实施。 类别项目内容区分 审批核决职位层级 董事长 集团总 经理 分/子公司 总经理 副总经理总监经理主管 组织管理组织架构 分/子公司/办事处等的合并、增设、裁撤各级单位核决审核审核审核审核提报 内部部门的合并、增设、裁撤 集团总部核决审核审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报部门职责部门职责的划分 集团总部核决审核审核提报 分/子公司核决审核审核提报人员编制制定、调整人员编制 集团总部核决审核审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报预算编列人力资源预算编列、调整各级单位报备核决审核审核审核提报 人事制度根据国家、地方政府政策，拟定人事制度及规章办法 集团总部核决审核审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报监督各部门人事制度的实施情况 集团总部报备核决审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报调整与修订人事制度及规章办法 集团总部核决审核审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报公司的中长期与年度人力资源需求 集团总部核决审核审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报
类别项目内容区分 审批核决职位层级 董事长 集团总 经理 分/子公司 总经理 副总经理总监经理主管 人力资源规划统计分析公司现有人力资源的情况 集团总部报备核决审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报组织内部人员流动及异动情况 集团总部报备核决审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报制定公司人力资源规划 集团总部核决审核审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报 招聘配置1、招募聘用 2、任用核薪 3、人员调动 4、职位调整 副总经理级（含）以上人员 集团总部核决审核审核审核提报 分/子公司核决审核审核审核审核提报总监级人员 集团总部报备核决审核审核提报 分/子公司报备核决审核审核提报经理级人员 集团总部核决审核审核提报 分/子公司核决审核审核提报经理级以下人员 集团总部核决审核审核 分/子公司核决审核审核审核部门内部调动（职位等级不变） 集团总部核决审核审核 分/子公司核决审核审核 培训开发内部培训 1、单次培训总费用大于10,000元（含） 培训费用包含讲师费 、场地费、教材费、 交通费、食宿费等 集团总部核决审核审核提报 分/子公司核决审核审核提报 2、单次培训总费用不满10,000元 集团总部核决审核提报 分/子公司核决审核提报 1、单人培训费用大于5,000元（含） 集团总部核决审核审核审核
海外集体诉讼警示录：14%的在美上市公司被诉 集体诉讼漩涡 海外上市（尤其在美国上市）的中国概念股，正在面临一波集体诉讼的汹涌浪潮。2005年春节前后，即有两家明星公司——前程无忧和新浪，被美国律师事务所告上了法庭。 在新浪一案中，美国人似乎是太吹毛求疵了。他们对新浪主要有三点指控：1、没有主动及时的披露中国移动MMS服务条款变化和启用新的MMS服务结算平台对新浪业务的影响，或披露不完全。2、没有披露公司为达到业绩目标，而日益对“算命”、“星象”、“情色”短信息服务产生的收入依赖。3、没有预计到政府打击在线、短信算命服务对新浪现金流的影响。（详见《“中国概念股”海外集体诉讼备忘录》） 中国观察者一般认为，政府行为以及中国移动公司的政策调整，新浪均难以掌握。 与新浪的遭遇相似，各领一时风骚的中国明星公司，纷纷被卷入了集体诉讼的法律旋涡。 自从2001年6月29日，中华网被告上美国法庭以来，先后有网易、中国人寿、UT斯达康、中航油、新浪、前程无忧等7家公司遭遇了集体诉讼。除了网易与投资者达成庭外和解之外，其余6家尚未结案。 《新财经》发现，2004年以来，遭遇海外集体诉讼的中国公司数量，有一种迅速放大的趋势。 集体诉讼进入高峰期，同时意味着海外IPO的黄金时代过去了。自1993年首家H股青岛啤酒上市以来，海外资本市场的“中国概念股”数量已经多达百家。 如果说，2004年之前，到美国上市还象征着一个财富、荣耀、梦想、国际化的故事；之后，赴美上市难度增大，对已经上市的公司则意味着更多锤炼和考验。 坏苗头已经出现了。迫于美国严格的监管法律压力，多家中国公司望而却步。2004年12月，中国国际航空公司取消了在纽约上市的计划，转往伦敦证券交易所。原本计划在香港、美国同时上市的中国外运公司，最后也取消了在美上市计划。
总经理工作手册 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
总经理工作手册 目录 一.总经理就职誓言 二.制订手册之目的 三.总经理之使命 四.总经理之责任 五.总经理职务要求 六.总经理之工作目标 七.总经理之职责 八.总经理之权力 九.总经理之权威 十.总经理日常工作要项 十一.总经理之考核 总经理就职誓言 本人受正大集团之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下： 本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中； 本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责； 本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；
本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长； 本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值； 本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。 宣誓人： 总经理 年月日
总经理工作手册 一.制订手册之目的 1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战 2.使总经理得以完成肩负之使命 3.培训总经理成为合格的职业经理人 二.总经理之使命 1.贯彻集团之企业使命 企业使命：立足正大、繁荣农牧 经营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生 活水平 企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、 知恩达理 经营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化 2.建立总经理之管理理念 3.建立企业有效运行机制 4.提升企业竞争力 5.实现企业市场、财务目标 三.总经理之责任 1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责 2.对企业状态负责。即保证企业管理水平、员工素质得到提 升，企业保持适应环境变化之良好状态 3.对企业的市场目标和财务目标负责
公司完整版审批权限表集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
山东某某 各级人员管理权限划分规定 编制 审核 批准 2017年08月01日颁布 权限表特别说明 目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效 率，特制定本权限表。 原则：依据高效、分工合作的原则。 备注： 1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出 具意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位； “*”表示报备； 2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人 执行； 3.审批流程原则： 发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；
如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批） 4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。 5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。 6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团 《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。 7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。 8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则； 9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直 接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。 10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之 前，一律按此表执行。 一、人力权限划分
XX公司经费核决权限管理办法 （修订稿） 一、总则 1.1制定目的 (1)明确经费、费用审批管理权限，使其有章可循。 1.2适用范围 XX公司文化传播中心。 1.3责任与权限 各中心、部负责人：拥有本中心、部门经费使用和费用报销的监控、审批和依核决权限签核的权利和义务。 财务部：审核是否符合核决权限。同时对商品、物资、现金等公司财产的安全运作有稽核、上报的权利和义务。 二、原则 2.1各级主管在本办法授权范围内行使费用批准权限,并自觉接受上级领导和财务人员的稽核审查。 2.2稽核审查人员与批准人员的审批意见有较大分歧或出入时,在向审批人反映未能取得一致时,应及时向上级反映,尊重和执行上级裁定或纠正的意见。 2.3责任人应在自己责权范围内尽心尽力的提供优质服务，决不允许利用职权损公肥私。 2.4责任人因滥用权力或渎职行为造成的损失，应由总经理办公会议协商，依据性质与情节严重程度，给予责任人合理的行政处罚或经济制裁。 三、签核 3.1签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定。 3.2经书面授权的被授权人享有授权范围内的核准权。 3.3急需审批的事项 方式一、签核人通过电话或者QQ、短信委托他人先行代签,返回单位时再予以补签。 方式二、电话联系不上签核人时，可越级请示审批和代签，但需在第一时间将事实告知顺序签核人。 各级人员的日常事务处理权责分为下列三项：
1、提出—指该事项应该由该级人员负责提出，并跟踪其情况。 2、经办—指该事项应该由相应人员负责办理，并对其经办过程及结果负责。 3、复核—指该事项应由该级人员复核，并对其复核结果承担连带责任。 4、核转—指该事项应由该级人员复核后并转上一级人员。 5、核准—指该事项应由该级人员作最后决定并付诸实施，对其最终结果承担责任。 6、签核顺序按组织系统层级呈请核定，不得越级，不得跨越他部门代为核定，惟职务代理核准者不在此限。 7、审批人不在时的批准手续履行办法。 7.1急需审批的事项。 7.2经济类及重要事项,可越级找有权审批人代签。 7.3非急需的事项,一般应等待该级审批人返回单位时再予以签批。 7.4非经济类、非重要事项,可在电话中委托他人先行代签,返回单位时再予以补签。 五、附件：《XX公司核决权限表》 XX公司核决权限表
公司管控之人力资源核决权限 类别授权事项承办部门协办部门使用表单或资料 承 办 课 长 厂 长 经 理 副 总 经 理 总 经 理 董 事 长 董 事 会 备注 薪工管理1.人员增补、甄选 1.1各部门编制人员之决定与修正人事部门各部门部门组织编制表立审决报 1.2人员增 补 编制内立审决 编制外立审决报 1.3甄试 8职等级以上人员 人事部门相关部门 1.应征人员资料表 2.录取通知单 立审决6职等以上人员立审决报 4职等以上人员立审决报 3职等以下人员立审决报 2.转正人员任用薪资决定 2.1副理级以上人员 人事部门相关部门 1.人事资料卡 2.试用心得报告 3.试用期满考决鉴定表 4.转正通知单 立审决 2.2副课长级以上人员立审决报 2.3副组长级以上人员立审决报 2.4其它人员立审决报 3.幕僚职资格认定 3.1 8职等以上人员 人事部门相关部门 1.人事资料卡 2.人事通知单 立审决 3.2 6职等以上人员立审决报 3.3 4职等以上人员立审决 3.4 3职等及以下人员立审决 4.薪资管理 4.1『新进人员起薪标准表』之调整与决定人事部门起薪标准调整草案及鉴定立审决报 4.2『各项奖金决发标准表』之调整与决定人事部门奖金草案调整及鉴定立审决报 4.3年度调薪幅度总经理室人事部门签呈立审决报
公司管控之人力资源核决权限 类别授权事项承办部门协办部门使用表单或资料 承 办 课 长 厂 长 经 理 副 总 经 理 总 经 理 董 事 长 董 事 会 备注 薪工管理 4.4年度内 调升薪 资决定 副理级(含)以上人员 人事部门相关部门考决表、薪资调整表 立审决副组长级(含)以上人员立审决报 其它人员立审决报 4.5各月薪资决发人事部门财务部薪资决发清册立审决 5.考勤 5.1作业调 转班 课、组长级 人事部门相关部门调换班(值勤)申请单 立审决副组长级以下人员立审决 5.2轮值调班总务部门相关部门调换班(值勤)申请单立审决 5.3加班 6、7职等级 各部门 人事部门加班申请单 立审决 4、5职等立审决报 3职等以下人员 各课长立审决报当月加班逾限立审决 5.4请各种 假(两 天含以 内) 10职等以上 各部门人事部门员工请假卡 立审决 8、9职等立审决 6、7职等立审决 4、5职等立审决报 3职等以下人员立审决 5.5请各种 假(三 天含以 10职等以上 各部门人事部门员工请假卡 立审决 8、9职等立审决报 6、7职等立审决报
中国上市公司条件 上市公司是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。 上市公司是股份有限公司的一种,这种公司到证券交易所上市交易,除了必须经过批准外,还必须符合一定的条件。符合上市条件的公司需要经过一定的程序才能最终上市。 我国《公司法》与《股票发行与交易管理暂行条例》规定,股票的上市应当按照下列程序进行:(1向国务院或国务院授权的证券管理部门提出申请,申请时应当报送有关文件:申请报告书,公司登记文件,所具备上市条件的文件。(2接受国务院或其授权的有关部门审查。对申请上市的股份有限公司所报的文件。国务院或授权的证券管理部门要审查。条件不符合者不予批准。(3向证券交易所上市委员会提出申请。股票上市必须在国务院或其授权的管理部门批准的证券交易所进行交易,向证券交易所委员会提出申请须报送下列文件:申请书,公司登记注册文件,股票公开发行的批准文件,经会计事务所审计的公司近3年的或者成立以来的财务报告和注册会计师及其所在事务所签字、盖章的审计报告;证券交易会会员推荐书;最近一次招股说明书;证券交易所要求的其他文件。(4与证券交易所订立上市契约。股份有限公司被批准股票上市后,就成为上市公司。在上市公司股票上市前,还要与证券交易所订立上市契约,确定上市的具体日期,并向证交所缴纳上市费。(5证券交易所批准后的上市公告。股票上市交易申请经批准后,被批准上市的公司必须公告其股票上市报告,并将其审批文件供公众阅读。 公司上市的条件,以下条件必须全部满足,缺一不可:1、其股票经过国务院证券管理部门批准已经向社会公开发行;2、公司股本总额不少于人民币五千万元;3、开业时间在三年以上,最近三年连续盈利;原国有企业依法改建而设立的,或者公司法实施后新组建成立,其主要发起人为国有大中型企业的,可以连续计算;4、持有股票面值达人民币一千元以上的股东人数不少于一千人,向社会公开发行的股份达公司股
1、目的：为明确划分各阶层人员之核决权限，以完成充分授权，实施分层负责制度，提高经营 效率之目的，特制订本办法。 2、适用范围：*****有限公司各部门均适用之。 3、名词定义： 3.1本办法所有金额币别除有特别标示外，均以人民币为准。 3.2审：表示核转或审核：指事项由该层人员核转上级或负责审核。 3.3决：表示决行或核准：指事项由该层人员作最后决定而付诸实施。 3.4报：表示提报/报备或追认：指事项应向该层人员作会报、报备或追认。 4、权责单位： 4.1管理部负为本办法修订、废止之权责，稽核室负各部门执行状况稽查之权责，各部门为 文件执行单位。 4.2本公司由总经理负责管理全公司所有业务，并依各不同性质、职能设立部门，各部门设 有经理，负责本部内所有事务之管理，并向总经理负呈报之责；各部门下设单位为课(处)，负责所有本单位事务管理，并向经理负呈报之责。 4.3权责比照：部门单位最高主管为副理时，副理比照经理权责。部门最高主管为课长时， 除非有《职务授权书》特准，否则依课长权责执行之。 5、作业流程：总经理(副总经理)、经理(副理)、课长、组长、班长 6、内容： 6.1公司人员之任免依公司《管理规章》之规定办理，各层阶人员层层控制，直接由其直属 主管管理。 6.2本公司人员晋用、权责划分均应依《职务说明书》或相关管理办法所订之程序办理。 6.3公司各项业务处理，应分别就业务性质，按《职务核决权限表》规定之组织层级负责承 办。并由稽核室依内部稽核实施细则进行查核。 6.4各层阶人员依分层负责原则或依主管授权范围内处理各事项，负有完全的责任﹔其直属 主管负有监督之责。 6.5财务运用及经营管理决策依本公司相关制度及办法所定核决程序办理。 6.6《职务核决权限表》所列之各该层人员均应确实遵办，若有因违反规定而致公司受损害 时，失职人员负赔偿之责，公司得视情况依法追诉。
东莞市欧贝雅工艺包装制品有限公司 核决权限办法 1 目得为使本公司各项费用及经营业务得核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。 2 适用范围 （1）人事类。 （2）项目跟踪/销售/进度计划/预算 （3）各项费用支付及付款凭证 （4）设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。 （5）固定资产得异动处理。 3 核决权限上述适用范围得具体核决权限，见〈核决权限表〉。 4 核决行使 （1）各权责主管行使核决时，应签名以作为依据。 （2）假冒上级主管签名者，一经查觉，呈报CEO 议处。 （3）除CTO、CMO、COO人员外，各级单位已有正主管时，其副主管非经正主管按规定程序授权或代理，不得批示各类文件。 5 限制各级主管得个人费用及其她涉及财务款项，经其上级主管核准。 6 授权与取消 （1）经理级（含）以上主管因业务及管理需要，上级主管在其核决范围内，授权下级主管代行核决。授权行使，应由被授权人以《授权通知单》（见附表一），呈CEO 核准后，副本送财务部方可行使，如 上列各级主管，因差、假于短期内无法执行其原职务，又未有授权为之行使，其职务由上级主管负责。 （2）以《授权通知单》上得“取消日期”为取消授权时间，超期按第（1）条办理。 7 管制部门及审核 （1）管制部门财务部为各项费用及业务处理得管制部门；人事单位为人事类业务得管制部门。 （2）管制凭据 核决权限表。 订有合约或经呈准得专门计费标准。 （3）凭据审核要点 核决权限就是否足够。 凭证合法性、合理性。 费用合理性、正确性。
8 其她 各项费用支付及业务处理得核决权限，于本办法已规定者熟悉并依据本办法，本办法未规定者依其她相关规定。 9 实施与修改 本办法经报董事会核备后公布实施，修改时间亦同。
中国美国上市公司一览表 纽约证券交易所(NYSE ) 纽约证券交易所(New York Stock Exchange ， NYSE)，是上市公司总市值第一, 值15万亿美元。至2004年7月，三十间处于道琼斯工业平均指数中的公司除了英特 NYSE 上市。2005 年4月末，NYSE 和全电子证券交易所 (Archip elago )合并，成为一个盈利性机构。纽约证券交易所有限公司的总部位于美 国纽约州纽约市百老汇大街 11号，在华尔街的拐角南侧。纽约证券交易所有大约 2,800 间公司在此上市，全球市值 15万亿美元。至2004年7月，三十间处于道琼斯工业平 均指数中的公司除了英特尔和微软之外都在 NYSE 上市。2006年6月1日，纽约证券 纽约证交所对美国国外公司上市的条件要求 社会公众持有的股票数目不少于 250万股; 有100股以上的股东人数不少于 5000名; 公司的股票市值不少于 1亿美元; 公司必须在最近3个财政年度里连续盈利，且在最后一年不少于 250万美元、 前两年每年不少于 200万美元或在最后一年不少于 450万美元，3年累计不 少于650万美元; 公司的有形资产净值不少于 1亿美元; 对公司的管理和操作方面的多项要求; 其他有关因素，如公司所属行业的相对稳定性， 公司在该行业中的地位， 公司 产品的市场情况，公司的前景，公众对公司股票的兴趣等。 IPO 数量及市值第一，交易量第二的交易所，有大约 2,800间公司在此上市，全球市 尔和微软之外都在 交易所宣布与泛欧证券交易所合并组成纽约泛欧证交所 (NYSE Euro next)。
79. 人人公司 RENN 2011 北京 互联网 80. 网秦 NQ 2011 北京 互联网 81. 诺特 KNOT 2011 北京 互联网 82. 凤凰新媒体 FENG 2011 北京 互联网 83. 正兴集团 ZX 2011 福建 汽车 按地域美国纽交所中国上市企业分布情况如下 按行业美国纽交所中国上市企业分布情况如下 口医药 ■互联网 □新能源 口石油化工 ■教育 □通讯 ■软件 口建筑地产 ■交通 ■金融保险 □电子 □电力 ■其他 其他 19% 福建 6% 江苏 6% 北京 42% 上海 11% 广东 16% □北京 ■广东 □上海 □江苏 ■福建 □其他 金融保险 3% 交通 4% 建筑地产/ 4% 互联网 13% 电力 3% 电子 3% 教育 5% 医药 17% 其他 20% 石油化工 9% 通讯
公司完整版审批权限表 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
山东某某 各级人员管理权限划分规定 编制 审核 批准 2017年08月01日颁布 权限表特别说明 目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限 表。 原则：依据高效、分工合作的原则。 备注： 1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具意 见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*”表示报备； 2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行； 3.审批流程原则：
发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批； 如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批） 4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。 5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。 6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用 管理及报销制度》里规定的所有类型费用。 7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。 8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则； 9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找企 管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。 10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一 律按此表执行。 一、人力权限划分
纽约证交所 ACH 中国铝业 ADY 飞鹤乳业集团 AOB 美东生物技术有限公司 ASX 日月光半导体制造股份有限公司ATV 橡果国际 AUO 友达光电股份有限公司 CCM泰和诚 CEA 中国东方航空 CEO 中国海洋石油 CEU 中国教育网络联盟 CGA 鼎天集团 CHA 中国电信 CHC 中国水电公司 CHL 中国移动 CHN 中国资金 CHT 中华电信 CHU 中国联通 CMM广而告之合国际广告 CO 中国血网 CPC 康鹏化学 CSR 安防科技（中国） CTC 21世纪不动产 CYD 中国玉柴机器国际 DGW多元水环保技术产业(中国)有限公司DL 正保远程教育 DYP 多元数码印刷 EDU 北京新东方教育科技集团 EJ 易居(中国)控股 GA 巨人网络科技 GCH 大中华基金 GRO华奥物种集团有限公司 GSH 广深铁路 GSI 通用钢铁 GU 古杉环境能源 HBC 丰银行 HEK Heckmann Corp. HNP 华能国际电力 HTX 和记电讯国际 JFC JF中国区域基金 LDK 江西赛维LDK太阳能高科技 LFC 中国人寿保险 LFT 东南融通
MR 迈瑞医疗国际 NED 诺亚舟教育控股 NIVS 纳伟仕 NPD 中国海王星辰连锁药店 NTE 南泰电子 PTR 中国石油天然气 QXM 侨兴移动通信 SCR 先声药业集团 SHI 中国石化上海石油化工 SMI 中芯国际集成电路制造 SNP 中国石油化工 SOL 浙江昱辉阳光能源 STP 尚德太阳能电力 STV 中国数字电视控股 SVN 七天连锁酒店 SYT 先正达 TCM 同济堂药业 TSL 常州天合光能 TSM 台湾积体电路制造股份有限公司 UMC 联华电子 UTA 旅程天下控股集团 VIT 文思信息技术 VMW中国VMware WH 西姆莱斯石油专用管制造 WX 无锡药明康德新药开发 XIN 鑫苑（中国）置业 YGE 天威英利新能源 YZC 兖州煤业 ZNH 中国南方航空 纳斯达克 ABAT 黑龙江中强能源科技 ACTS 珠海炬力集成电路设计 AMCF 中国船舶燃料服务公司 AMCN 北京航美传媒广告 APWR A-Power Energy Generation System, Ltd. ASIA 亚信科技控股 ATAI ATA公司 AUTC 开元汽车 BEST 赛诺国际 BIDU 百度网络 BJGP BMP太阳石 BSPM 映泰制药公司
xx有限公司核决权限办法 1 目的 为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。 2适用范围 （1）人事类。 （2）项目跟踪/销售/进度计划/预算 （3）各项费用支付及付款凭证 （4）设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。 （5）固定资产的异动处理。 3核决权限 上述适用范围的具体核决权限，见〈核决权限表〉。 4核决行使 （1）各权责主管行使核决时，应签名以作为依据。 （2）假冒上级主管签名者，一经查觉，呈报CEO议处。 （3）除CTO、CMO、COO人员外，各级单位已有正主管时，其副主管非经正主管按规定程序授权或代理，不得批示各类文件。 5限制 各级主管的个人费用及其他涉及财务款项，经其上级主管核准。 6授权与取消 （1）经理级（含）以上主管因业务及管理需要，上级主管在其核决范围内，授权下级主管代行核决。授权行使，应由被授权人以《授权通知单》（见附表一），呈
CEO核准后，副本送财务部方可行使，如上列各级主管，因差、假于短期内无法 执行其原职务，又未有授权为之行使，其职务由上级主管负责。 （2）以《授权通知单》上的“取消日期”为取消授权时间，超期按第（1）条办理。 7管制部门及审核 （1）管制部门 ●财务部为各项费用及业务处理的管制部门； ●人事单位为人事类业务的管制部门。 （2）管制凭据 ●核决权限表。 ●订有合约或经呈准的专门计费标准。 （3）凭据审核要点 ●核决权限是否足够。 ●凭证合法性、合理性。 ●费用合理性、正确性。 8其他 各项费用支付及业务处理的核决权限，于本办法已规定者熟悉并依据本办法，本办法未规定者依其他相关规定。 9实施与修改 本办法经报董事会核备后公布实施，修改时间亦同。
聯合董事會核決權限一覽表 類別呈核案件（表單）核決權限資材採購案件之營建工程金額10,000,001元以上決資材採購案件之財產支出金額10,000,001元以上決營業管理會員證底價擬定及修定決財務借貸額度申請決會計預繳股款決人事人員增、補、任免、晉升、調動、辭職–經（副）理以上決人事人員退休、資遣及撫卹金–經（副）理以上決人事組織、人員編制變更–正式編制報告人事年度薪資調整決制度核決權限報告經營管理營運計劃與年度預算決經營管理投資計劃決經營管理工程預算決經營管理績效獎金辦法決經營管理經營服務獎金辦法決 備註： 1.報告是指為顧及公司正常運作及時效性，董事長依權責決定即可實施，但須於下次會議報告說明，提供董事會參考。 2.核備是指董事長於核決前先以電話、傳真或口頭方式與其他董事討論決之，再於下次會議追認。 3.其他未列者，依公司法或公司章程之規定。 1
核決權限表類別：資材-1 呈核案件（表單）經辦 部門 經辦部門財務 部 總 經理 董 事長 聯合 董事會 備 註課長經理副總經理 （一）請購案件 1.營建工程 （含建材） 各部 工程部 審500,000元下 決 500,001-1,000,000元 決 會1,000,001-3,000,000元 決 3,000,001元上 決 2.財產支出各部審100,000元下 決100,001-200,000元 決 會200,000-500,000元 決 500,001元上 決 電腦軟、硬體設備應會資訊部 3.雜項購置 （消耗性支出）各部審10,000元下 決 10,001-30,000元 決 30,001-50,000元 決 雜項購置金額規定在50,000 元下 4.修護各部審10,000元下 決10,001-30,000元 決 30,001-50,000元 決 500,001元上 決 特發事件不在此限 5.營業廣告營業部審審審會200,000元以內 決200,001元上 決 6.人事刊登廣告各部審決 7.報紙公告 （財務會計） 財務部審決 8.餐飲材料餐飲課審50,000元下 決50,001-200,000元 決 200,001元以上 決 9.場務材料場務課審100,001-200,000元 決100,001-200,000元 決 200,001元以上 決 10.樹木景觀場務課審100,001-200,000元 決100,001-200,000元 決 200,001元以上 決 11.農機、物料場務課審100,001-200,000元 決100,001-200,000元 決 200,001元以上 決 2
x x有限公司核决权限方法 1 目的 为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于治理运作，提高治理效率，特制定本方法。 2 适用范围 （1）人事类。 （2）项目跟踪/销售/进度打算/预算 （3）各项费用支付及付款凭证 （4）设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。 （5）固定资产的异动处理。 3 核决权限 上述适用范围的具体核决权限，见〈核决权限表〉。 4 核决行使
（1）各权责主管行使核决时，应签名以作为依据。 （2）假冒上级主管签名者，一经查觉，呈报CEO议处。 （3）除CTO、CMO、COO人员外，各级单位已有正主管时，其副主管非经正主管按规定程序授权或代理，不得批示各类文件。 5 限制 各级主管的个人费用及其他涉及财务款项，经其上级主管核准。 6 授权与取消 （1）经理级（含）以上主管因业务及治理需要，上级主管在其核决范围内，授权下级主管代行核决。授权行使，应由被授权人 以《授权通知单》（见附表一），呈CEO核准后，副本送财务部 方可行使，如上列各级主管，因差、假于短期内无法执行其原职 务，又未有授权为之行使，其职务由上级主管负责。 （2）以《授权通知单》上的“取消日期”为取消授权时刻，超期按第（1）条办理。 7 管制部门及审核 （1）管制部门
财务部为各项费用及业务处理的管制部门； 人事单位为人事类业务的管制部门。 （2）管制凭据 核决权限表。 订有合约或经呈准的专门计费标准。 （3）凭据审核要点 核决权限是否足够。 凭证合法性、合理性。 费用合理性、正确性。 8 其他 各项费用支付及业务处理的核决权限，于本方法已规定者熟悉并依据本方法，本方法未规定者依其他相关规定。 9 实施与修改 本方法经报董事会核备后公布实施，修改时刻亦同。
日照钢铁控股集团有限公司董事会与经理部门处理事务核决权限表 资本增减的拟定。 公司组织规程的核定。 分支机构的设置及裁撤。 长、中程计划及年度计划的审定。 年度营业预、决算的审定。 计划型资本支出预算的审定。 年度财务报告的审定。 盈余分配或亏损弥补的拟定。 超过董事会授权金额、期限的国内、外借款的核定。 募集、发行或私募具有股权性质的有价证券及不具股权性质的公司债的核定。订定或修正取得或处分资产、从事衍生性商品交易、资金贷与他人、为他人背书或提供保证的重大财务业务行为的处理程序、内部控制制度及其他重要章则的核定。 重要契约的主要权利、义务条件的核定。 副总经理以上人员及财务、会计、内部稽核主管任免的核定。 员工待遇标准的核定。 转投资的审定。 在本公司背书保证作业程序规定的范围内，对外背书保证的核定。 其他法令赋与职权事项的审定。 执行董事会的决议。 经营策略及短、中、长程发展计划的拟订与执行、追踪。 年度营业预算的拟订与执行、追踪。 年度决算的提报。 项目投资计划的拟订与执行、追踪。 转投资计划的拟订、执行与经营的监督。 管理制度的建立、改进与推行。 人事考绩、任免与升迁的审核或核决。 指挥监督经理部门遵循法令及规章办妥职掌事项。 督导各部门落实办理自行检查作业，并评估、检讨内部控制制度的有效性。 代表公司签署一般业务上的必要文件与契约。 新种业务、产品开发的规划与推动。 综理其他公司业务的执行。
日照钢铁控股集团有限公司董事会、董事长及总经理权责划分表 组织及制度 组织规程 二级以下单位的调整 分支机构的设置及裁撤 公司规章的订定、修正或废止 依法令、惯例须经股东会或董事会决 议，或依董事会指示订定的基本规章。 业务规章 总经理以下各单位权责划分表 人事 总经理、副总经理、会计处长及主任稽 核的任免 助理副总经理、一级主管及十六职等以 上专业职位人员的任免及迁调 支薪及不支薪顾问的延聘 总经理、副总经理、助理副总经理及支薪顾 问的绩效评估或考核、奖惩、退休、抚恤及 留资停薪 一级主管的考核、奖惩、退休、抚恤及 留资停薪 二级以下主管及一般员工的任免、迁调、 考核、奖惩、退休、抚恤及留资停薪 员工待遇标准 董事长、总经理、副总经理的薪给 助理副总经理及支薪顾问的薪给 一级以下主管及一般员工的薪给 主管加给、产销盈余奖金及激励奖金 团体协约的缔结 年度员工训练计划 年度派员出国计划