目录
第1章绪论 (1)
1.1 研究背景 (1)
1.1.1 金融综合经营已成为全球金融业发展的大趋势 (1)
1.1.2 金融控股公司的综合经营有利于金融机构的发展 (1)
1.1.3 “中国平安”率先布局综合金融战略引领综合经营 (2)
1.2 研究意义 (2)
1.2.1 理论意义 (2)
1.2.2 现实意义 (2)
1.3 文献综述 (3)
1.3.1 国外文献综述 (3)
1.3.2 国内文献综述 (4)
1.3.3 国内外文献述评 (6)
1.4 研究思路与研究内容 (6)
1.4.1 研究思路 (6)
1.4.2 研究内容 (6)
1.5 研究方法 (7)
1.6 本文创新点 (8)
第2章金融控股公司和综合金融战略的相关理论 (9)
2.1 金融控股公司实行综合金融战略的理论支持 (9)
2.1.1 金融控股公司资源配置的理论支撑——规模经济理论 (9)
2.1.2 金融控股公司开展多元金融业务的理论支持——范围经济理论 (9)
2.1.3 综合金融战略实施的理论基础——协同效应理论 (9)
2.2 金融控股公司的界定和优势 (10)
2.2.1 金融控股公司的界定 (10)
2.2.2 金融控股公司的优势 (11)
2.3 综合金融与综合金融战略 (11)
IV
2.3.1 综合金融的涵义 (11)
2.3.2 综合金融战略的界定 (12)
第3章“中国平安”综合金融战略的内容及实施现状 (14)
3.1 “中国平安”概况 (14)
3.1.1 “中国平安”的发展历程 (14)
3.1.2 “中国平安”的业务构成 (14)
3.2 “中国平安”综合金融战略的主要内容 (15)
3.2.1 打造“综合金融战略”品牌 (15)
3.2.2 涵盖全部金融业务 (16)
3.2.3 注重科技，构建金融大数据平台 (16)
3.2.4 跨界合作，构建个人综合金融闭环 (17)
3.3 “中国平安”综合金融战略的实施现状 (17)
3.3.1 延续核心金融板块的优势 (18)
3.3.2 大力发展互联网金融板块 (19)
3.3.3 实现板块间的客户迁徙 (20)
3.3.4 建立综合人才培养链 (21)
第4章“中国平安”综合金融战略的成效分析 (22)
4.1 “综合金融战略”成为“中国平安”的品牌优势 (22)
4.2 保险业务盈利能力更加出色 (22)
4.3 银行业务创新，提高金融普惠性 (26)
4.4 创建互联网金融业务增强客户粘性 (27)
第5章“中国平安”综合金融战略面临的挑战和优化建议 (28)
5.1 “中国平安”综合金融战略面临的挑战 (28)
5.1.1 “中国平安”的投资业务有待加强 (28)
5.1.2 “中国平安”整体风险上升 (28)
5.1.3 子公司间业务创新趋于同质化 (29)
5.1.4 板块的迁徙转化缓慢 (29)
5.2 优化“中国平安”综合金融战略的建议 (30)
V
5.2.1 提升非保险板块的业务专业性 (30)
5.2.2 完善各金融板块的风险管控 (30)
5.2.3 加强跨界合作推动产品创新 (31)
5.2.4 优化服务，引导客户转化 (31)
第6章“中国平安”综合金融战略的经验和启示 (33)
6.1 “中国平安”综合金融战略的经验 (33)
6.1.1 综合金融战略统一布局 (33)
6.1.2 将“金融创新”作为战略首位 (33)
6.1.3 专属的科技数据平台 (34)
6.1.4 完善的综合金融人才培养体系 (34)
6.2 “中国平安”综合金融战略对其他金融控股公司的启示 (35)
6.2.1 品牌战略布署至关重要 (35)
6.2.2 加强多元金融业务协同合作 (35)
6.2.3 消费金融大有可为 (35)
6.2.4 搭建数据平台，积极整合各板块资源 (36)
6.2.5 加强综合性人才培养 (36)
结语 (37)
参考文献 (38)
致谢 (41)
VI