中央广播电视大学开放教育行政管理专科毕业论文

中央广播电视大学开放教育行政管理专科毕业论文

中央广播电视大学开放教育行政管理专科毕业论文浅谈企业节能降耗、增效管理的创新机制

学校名称：乌海电大

指导教师：王艳梅

学生姓名：王少民

学号： 1015001405754

专业：行政管理专科

入学时间： 2010年3月

论文提纲

一、管理创新

（一）整章建制、靠制度管理。

（二）树立以人为本的管理理念。

（三）专业负责、职责联保。

（四）开展劳动竞赛、实行奖优罚劣。

（五）建立风险共担、利益共享的激励约束机制。（六）量化考核、动态管理。

（七）质量认证、规范管理。

二、技术创新

（一）建立激励机制、形成创新氛围。

（二）适宜采用新技术、新工艺、新设备。

1、挡风墙工程

2、污水处理

3、2011年5月技改工程

（三）内举外联、优势互补。

三、经营创新

（一）加强成本管理。

（二）日清日结、动态控制。

企业的运营就是在一定技术水平的保障下，靠管理出效益，只有管理不断创新，才能实现企业效益最大化。

（一）整章建制，靠制度管理

煤炭行业作为劳动密集型产业，管理比较粗放，缺少一些必要的规章制度，严重制约洗煤厂的发展，因此，建立健全洗煤厂规章制度，强化制度管理，明确职责范围，有效防范管理漏洞，是洗煤厂管理创新的基础着力点。

（二）树立以人为本的管理理念

企业管理起决定作用的是人，管理者要充分调动员工的主人翁责任感和参与企业管理的热情，努力打造“团结、务实、进取、创新”的企业文化氛围。

（三）专业负责、职责联保

专业负责要做到纵到底、横到边，明确各级人员承担的相应责任，不能出现管理空档，专业联保，同级联保，个人保班组，班组保车间，车间保厂部，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有责任”的良好局面。

(四)开展劳动竞赛，实行奖优罚劣

选煤厂管理的着力点在班组，实行班组之间、车间之间的劳动竞赛，奖优罚劣，可以充分挖掘员工的内在潜力，最大限度的发挥设备效能和人的积极性。

（五）建立风险共担、利益共享的激励与约束机制

选煤厂生产的安全管理、质量控制和改造工程等方面实行安全风险抵押金制度，强化广干部大职工的参与意识，能有效防范管理漏

洞。

（六）量化考核、动态管理

随着市场经济的深入发展，管理向量化、细化的方向发展，选煤厂的产量、质量、选煤加工费、标准化都可以量化到车间和班组，明确工作目标和方向，实行动态管理，变压力为动力。

（七）质量论证、规范管理

质量论证使管理有章可循，有据可查，能更好的明确职责，落实责任。该厂自1999年取得ISO9002质量认证后，管理水平明显上了一个台阶。

二、技术创新

技术创新是企业发展的源动力。只有不断创新，才能保持其先进性，而工艺的改进往往决定于技术、设备的推陈出新。

（一）建立激励机制，形成创新氛围

充分调动专业技术人员的积极性和创造性，对技术创新有关内容进行量化分解、落实到人，对取得成绩的专业技术人员进行必要的精神和物质奖励，为专业技术人员学以致用、发挥潜能创造必要的条件。（二）适宜采用新技术、新工艺、新设备

新工艺的应用、技术的改进、设备的更新可以给企业带来巨大的经济效益，尤其是选煤企业。工艺的改进、设备的更新要经过充分的调研论证，必要时组织有关专家评审，技术改造要重实效，尤其要注重投资的效益比和回收周期。

1、挡风墙工程