部门工作
时间段
拓展部运营部商品部财务部
1、考察评估目标店铺，测量店铺尺寸，拍摄店铺照片；1、安排施工监理协同拓展人员到客户店铺测量尺寸，并拍摄照片；
2、协助客户制作《店铺盈亏评估分析表》，洽谈签定《特许经营加盟合同》；2、填写《店铺装修申请表》，核实装
修时间与开业时间，对接公司总部安排
店铺图纸设计（收到合同款项当天）
1、合同审核盖章；
3、催收客户合同保证金，并与财务部核实款项是否到位（签署合同后3天内）3、审核确认店铺装修图纸，对接客户
签字确认店铺装修货架道具报价，并回
传至公司总部；（收到报价单当天）
2、合同款项收取，合
同资料存档（客户交付
合同款项当天）
4、对接运营部，安排店铺图纸设计 （收到合同款项当天）4、接收拓展部《客户店铺档案资料
》，跟进店铺装修进度，跟进客户店铺
销售人员的招聘与培训；
3、建立并开通客户帐
号；
5、调查了解客户信息，编制《客户店铺档案资料》，并及时共享给公司各部（合同款项到位后2天内）5、协同客户制定开业促销活动方案
（店铺正式开业前15天）
1、接收拓展部《客户店铺档案资料
》，了解客户合作政策，以及货品
对接负责人、联系方式、收货地
址；
6、依据店铺实际运营成本，协助客户制定店铺年、月度销售目标6、依据客户店铺平面布置图和实际挂
货量，对接商品部提前完成首批货品的
配备（店铺正式开业前10天）
2、根据运营部的计划和仓存货品结
构，配备首批货品（店铺开业前10
天）
7、依据新店首批货品供货金额，对接
客户收取货款（首批货发货前5天）
3、依据运营部的通知，执行首批货
品的发送与物流跟踪；
4、收取首批货款（首
批货发货前5天）
8、提供“新店开业必备物料清单”
（店铺正式开业前10天）
4、对接客户店铺配置电脑，安装并
开通网络（店铺正式开业前5天）
9、协助客户验收店铺装修,场地布置与
货品陈列（店铺正式开业前2天）
7、店铺开业道贺；10、安排区域店经理带店培训（至少7
天以上）
5、监督系统管理软件使用情况，收
集整理店铺销售数据，提供周销售
分析报表（店铺开业后一周）
11、拍摄店铺开业照片，并进行存档；
6、根据店铺销售货品的类别、尺
玛，进行货品调配；
12、跟进培训店铺店长综合管理；
店铺开业中
新店开业筹备工作进度表成 都 瑞 之 丽 服 装 有 限 公 司
店铺开业前