1职位描述2个人能力2.1职业精神
2.2知识
2.3沟通
2.4领导
2.5管理
3执行能力
3.1项目规划3.2项目执行
3.3监控项目4基本要求5持续改进
一级项目经理
能够独立高效完成各类项目的计划、组织、实施和控制，管理协调项目全过程，代表公司全面履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、工程预算与结算、工程款收支等方面工作，成功实现业主、企业与项目目标，使项目相关利益方满意，并能与项目相关方建立进一步深入合作的基础
1）具有专注于岩土工程行业执着精神，有良好的职业态度、较高的职业责任、职业技能、职业纪律、职业良心、职业作风。
2）在岩土工程领域具有不断开拓创新的精神，坚持学习与钻研、不断创新，能够在岩土工程领域及项目管理中探索新方向，提出新成果。
3）具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责，保守公司机密；
4）具有团队精神，大局意识、协作精神和服务精神。
5）事业心强，勇于承担责任；有毅力，敢于接受挑战，能承受一定的工作压力。
1）掌握岩土工程理论和岩土工程施工基本知识，如岩土工程基础理论、岩土工程施工常用工艺和技术，有较丰富的岩土工程技术实践积累。
2）掌握岩土工程勘察知识，能理解岩土工程勘察报告的有关内容，能够读懂岩土工程设计图纸。
3）掌握项目管理和项目管理基本原理和方法，项目招投标、项目计划，项目预结算、成本计划和控制，材料采购、质量、安全和进度管理与控制等知识。
4）掌握公司的业务和项目管理流程、岩土工程项目的运作方式、现行国家和地方相关标准与规范，与建设工程有关的政府相关部门的管理方式。
1）具有很强的观察能力，能够快速识别项目相关方（建设单位、项目管理单位、监理单位、总包单位等）的情况、形势及其相互关系，准确判断和理解项目相关方的需求、管理方式和管理流程，并能够清晰辨识重点管理方和管理流程。
2）能够积极主动与项目相关方进行会谈、交流，准确理解和传达其明示或暗示的信息和观点，并作出满足其要求的响应。
3）能够通过多种渠道和沟通方式保持与项目相关方、协作单位、公司领导、公司职能部门等的交流，使其对项目进度、质量、安全、成本和费用、存在问题及时了解，降低或避免因错误认知、缺乏信息等原因引起的冲突。
4）能够与项目相关方、协作单位、公司领导、公司职能部门等单位和机构间进行协调，熟练运用正式的、非正式的、语言的、非语言等沟通手段，保持和维护沟通渠道的高效畅通。
5）能够快速与项目相关方、协作单位、项目团队成员等建立信任，创建良好的合作关系。
6）自身表达或传递的信息主题明确、清楚、简洁，能够让项目相关方、协作单位、公司领导、公司职能部门、项目团队成员等清楚准确理解自己的需求。
1）具有积极向上的心态，能够为项目团队成员树立榜样，提高项目团队成员的凝聚力和战斗力，充分调动项目团队成员工作积极性，主动性。
2）能够始终如一鼓励项目团队，创建良好和谐的团队氛围，建立和维护项目团队成员之间的信任。
3）能够给项目团队成员提供专业技能、管理、领导能力等的指导，促进团队成员职业和个人能力提升，能够让有能力的团队成员参与项目管理工作和项目决策；指导项目团队成员改进工作方法，努力提高工作绩效和技术管理水平。
4）具有很强的的引导和业务谈判技巧，能够获得项目相关方和项目团队成员的支持。
5）能够根据项目特点、项目相关方需求，利用丰富的工作经验、项目管理工具和方法对项目提出建设性意见，能够充分利用公司内外专家、客户代表等资源解决项目中出现的难题。
6）具有灵活应变的能力，对项目中各种不利情况迅速作出反应，能够协调各种资源控制局面，及时发现并控制问题的重点和关键点，有效解决问题。7）具有敏锐的市场洞察力和敏感性，对岩土工程市场发展有前瞻性认识。
1）创新能力：运用岩土工程和项目管理的理论与知识，在技术、管理和各种实践活动中不断提供有价值的新思维、新方法。
2）决策能力：能够准确迅速地提炼出问题的关键，能对众多方案进行安全、风险、可行性、成本、预期结果等进行评估，从中选取最有效方案，以及危机时刻当机力断的能力。
3）根据项目相关方需求、工程特点、项目内容和工程量、项目实际条件等，对项目目标和任务进行合理恰当分解，并确定实现项目目标和任务所需机械、人力、物资等资源，能够达到资源的高效配置。
4）能够积极开展市场调查、收集工程信息，高质量保证各类文件、资料、数据等信息的准确及时地传递和反馈，能够参与项目追踪和公关。
5）精通工程合同和报价，能够对合同文件正确理解，能够按照合同约定实施管理，能独立进行工程预结算，工程款收支办理，有很强的成本控制能力，充分运用项目合同保护本公司利益。
6）通过明确项目相关方需求、工程特点、项目条件，能够准确识别项目所需的专业技术路线和管理工作。
7）在岩土工程变化多样的环境中，能够通过使用适当的洞察力、判断力、项目管理方法和工具，有效的指导项目。
8）在项目全过程中，能够坚持为顾客提供卓越服务和卓越解决方案，达到共赢。
9）根据顾客需求、工程特点、工程进展情况和工程中出现的问题，按公司要对项目及时、实时进行组织评审。
1）项目目标管理规划：能够根据工程特点、招标文件、投标文件、项目实际情况等准确辨识项目业主对工期、质量、环境保护和安全等的要求，公司对项目质量、工期、成本、安全等的要求，根据各方要求和资源约束条件编制项目工期、质量、安全、总成本目标等以及项目任务的分解、项目工序安排，项目部人员各角色责任。
2）项目进度管理规划：能够根据工程特点、业主需求、工艺特点、招标文件、投标文件要求等编制详细工期计划、主要工程活动进度计划安排和工期目标分解，主要的里程碑事件，统筹项目资源，对项目各阶段或节点人员、设备、物资做出合理安排，保证进度目标实现的措施等。
3）项目质量管理规划：根据项目特点、现场实际条件、设计文件等选择合理施工工艺和技术方案，工程施工工序序的总体安排，选用的主要施工机械设备，同时编制保证质量目标实现的主要技术组织措施，明确质量控制要点和质量风险点，制定切实可行的质量保证措施。
4）项目职业健康安全与环境管理规划：根据施工工程范围、工程特点、性质、环境、项目业主要求等提出总体的职业健康安全目标责任、准确辨识施工过程中的主要不安全因素、保证职业健康安全的主要措施等，提出详细的职业健康安全组织、技术和管理措施。
5）项目成本管理规划：能够根据工程特点、性质、业主需求，对项目的组织、限定条件以及预期目标进行分析，对项目进度、质量、安全、风险进行平衡，统筹考虑，独自编制和优化施工预算和成本计划；能够完成项目成本目标分解(如施工工人、主要材料、设备用量以及相关的费用)，明确各阶段资源需求，现场管理费额度，保证成本目标实现的技术组织措施等。
6）项目风险管理规划：根据工程的实际情况对施工项目风险因素作出预测，能够全面详细分析项目执行过程中质量、安全、资金（业主延迟付款）、资源、合同、项目相关方等可能出现的问题，提出风险管理的主要原则和相应的避免和降低风险的对策措施。
7）根据合同、业主需求和现场条件，经过对项目的分析和需求调研，可以从行业知识、其业务运作流程上，能够提出优化改进的技术、管理等方案。1）能够严格执行公司项目管理制度，严格执行项目规划阶段定义的工作，并监督指导计划工作的落实。
2）能够及时核实项目各目标是否满足项目相关方和公司对项目的期望，对项目进展信息如进度、质量、费用等及时向项目相关方和公司汇报，对有关问题实时沟通、协调，使各方对项目给予最大的支持和理解。
3）能够及时高效的化解矛盾，避免和减少工程相关方的冲突，保证项目团队高效畅通运行。包括进度方面：完成项目的时间，各项活动顺序安排等方面存在的不一致。资源分配方面：保证项目完成，项目组织与职能部门之间、及项目组织内部会针对资源分配发生不一致。技术方面：关于技术观点、技术替代方案方面的不一致。行政方面：职责、职权、各部门之间的关系方面存在的不一致。成本方面：对项目各组成部分的成本估计不同。
4）根据项目进度、质量、安全计划，能够选择合格有能力供应商和协作单位，并完成相关合同谈判和签署。
5）定期召开项目例会，分析研究项目进度、质量、安全、成本等方面存在的问题，制定对策，安排下步工作计划；检查、督促各项任务的落实情况，确保项目任务目标按计划实现。
6）能够对项目变更及时作出响应，包括进度计划调整、技术方案调整、成本调整和预算编制、资源配置。
7）能够及时根据项目进度、质量、成本等计划和信息，优化资源配置和使用。
1）项目进度监控：跟踪进度，对现场工作进度了如指掌，能够根据实际完成的工程内容、工程量及工作成果等信息以判断该任务是否正常实施，进度是否在计划范围内。出现偏差能够及时优化资源调配，提高资源使用效率，进行进度调整，协调各分项工程的先后顺序。以利后续阶段的顺利开展和整个项目的完成。
2）项目质量监控：跟踪质量保证措施的落实和有效性，能够及时对项目的质量偏差和质量缺陷进行分析，提出有效的纠正和预防措施。
3）项目安全监控：对安全技术交底，各项安全技术措施和安全保证计划的资源配置进行监控，是否有效运行，措施是否能达到目标要求，及时提出纠正和整改措施；能够及时发现和妥善处理突发性事件。
4）项目费用监控：对项目全过程费用进行动态监控，将实际开支与计划开支进行对比，检查项目开支是否在计划范围之内，看是否超出预算，若与计划有偏离，则要找出具体的费用超出项，分析原因，采取相应的措施。
5）项目变更和风险监控：出现变更后能够准确判断变更对工程造成的影响（成本、进度、质量、安全等），能够及时办理签证确认。可快速、独立处理项目实施过程中较为重大、复杂的问题（如生产故障、客户需求重大变更、项目进度重大偏差等），保证客户满意度。未知风险出现时，能有效协调各方，控制局面，制定应对措施，将影响降至最低。
6）监控项目活动，使项目进展与合同、计划、程序及客户的要求相一致。
1）具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历5年以上，
2）具有国家一级注册建造师执业资格，或高级工程师；
3）具有复杂工程项目管理经验，至少承担过两个合同额在500万元以上的建设工程项目的主要管理任务或2个以上二级项目；
4）具有较强岩土工程专业知识和系统的项目管理知识，能够熟练运用项目管理的基本工具和方法，了解工程经济、法律等多学科、多个专业的知识。1）在项目运行过程中和结束，能够对项目进度、质量、安全、风险、成本等完成情况进行总结分析，总结成功的经验，总结失败的教训，提出改进措施，不断完善和提高自身能力。
2）持续不断的学习，包括岩土专业知识、项目管理知识等，不断提高自身素质、提高自己能力。