A一、单项选择题（本题总计10分，每小题1分）
1、物流成本管理的前提是（D）。
A．市场机制B．公平竞争C．价格策略D．物流成本计算
2、企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、仓储等费用属于（C）。A．第三方物流企业物流成本B．流通企业物流成本
C．制造企业物流成本D．第四方物流企业物流成本
3、根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是(B)。
A．企业内部消耗的物流费B．委托的物流费用
C．制造费用D．自家物流费
4、包装成本存在于（C）。
A．供应物流阶段B．企业内物流阶段
C．销售物流阶段D．企业经营全过程
5、不属于会计方式的物流成本核算形式的是(D)。
A．独立的物流成本核算体系
B．结合财务会计体系的物流成本计算
C．物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式
D．全面的物流成本核算形式
6、下列哪个企业物流系统经营的安全程度最高？（A）
A．安全边际率为50%B．安全边际率为35%
C．安全边际率为10.5%D．安全边际率为10%
7、以下计算关系有误的是（C）。
aa
A．cmRB．保利点营业收入＝
pxcmR
C．安全边际＝保本点业务量－实际业务量D．cmpb
8、委托运输成本预算通过以下哪种方式确定？（B）
A．进行固定预算B．直接用业务数量乘以费率计算确定
C．在固定预算的基础上进行一定的调整D．由管理者来确定
9、从内部业务角度对企业综合绩效进行考评的目的是要回答(C)的问题。
A．“股东如何看待我们”B．“客户如何看待我们”
C．“我们擅长做什么”D．“能否继续提高并创造价值”
10、企业进行物流成本归集核算的有效方法是（A）。
A．作业成本法B．变动成本法C．本量利分析法D．成本效益法
二、多项选择题（本题总计20分，每小题1分）
1、一般认为，社会物流成本由(ACE)几部分构成。
A．运输成本B．包装成本C．存货持有成本
D．装卸搬运成本E．物流行政管理成本
2、流动资金占用成本发生于（ABC）活动中。
A．供应物流B．企业内物流C．销售物流
D．回收物流E．废弃物物流
3、在统计方式的物流成本核算中，企业内物流成本是通过对企业现行的成本核算资料中
的（BCDE）等费用账户进行解剖分析，抽取并计算出来的。
A．业务费用B．应付工资C．生产成本
D．制造费用E．管理费用
4、核算制造企业成本费用的会计科目中含有物流成本的有(ABE)。
A．制造费用B．销售费用C．业务费用
D．待摊费用E．财务费用
5、物流成本预测的定量方法有（ACDE）。
A．移动平均法B．判断分析法C．指数平滑法
D．一元线性回归预测法E．多元线性回归预测法
6、下列哪些因素会对保利点产生影响？（ABCDE）
A．单价的单独变动B．单位变动成本的变动
C．固定成本的变动D．目标利润的变动E．营业税率的变动
7、可以作为物流利润中心之间相互提供物流业务结算价格的是（ACDE）。
A．市场价格B．市场价值C．完全成本
D．变动成本E．标准成本
8、目标成本的主要形式有(BCE)。
A．基于成本管理的目标成本B．基于价格的目标成本
C．基于价值的目标成本D．基于成本对象的目标成本
E．基于作业成本的目标成本
9、对物流企业的财务绩效进行评价的指标有（ACE）。
A．偿债能力指标B．客户服务能力指标C．获利能力指标
D．发展能力指标E．营运能力指标
10、以下属于交易性成本动因的是（BDE）。
A．机器工时B．设备调整次数C．设备调整时间
D．订单份数E．检验件数
三、判断题（本题总计10分，每小题1分）
1、物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流。（T）
2、物流企业的整个运营成本和费用都是货主企业物流成本的转移。（T）
3、与存货相关的物流成本其支付形态在“一般经费”中反映。（）
4、处理经营活动中发生的跨期费用时要遵循按实际成本计价的原则。（）
5、均衡分析法和差量分析法是物流成本决策的主要方法。（T）
6、物流成本预算的编制内容与物流成本的核算内容基本类似。（T）
7、用目标成本法进行成本控制是先制定目标售价，然后根据目标利润倒推出目标成本。
(T)
过路费、轮胎费及车辆的折旧费
8、作为物流成本中心，车队应该为车辆的燃油费、过桥
等负责。()
和成本费用表。
表、利润表
9、对企业物流业绩进行财务评价的资料来源是企业的资产
负债
（）
10、利用成本动因价值分析的结果可以评价作业的价值。(T)
题（本题总计30分，每小题6分）
四、简答
1、如何理解物流成本的隐含性？
2、为什么要进行物流成本的差异分析？怎样分析？
？
3、对运输成本进行控制的措施有哪些
特点？
4、和传统的调整法相比，零基预算有哪些
5、简述物流责任会计的基本内容。
五、计算题（本题总计20分，每小题10分）
1、汽车运输成本的计算。
某汽车运输企业的3号车（普通六轮货车）在4月份发生的费用项目如下：
燃料费：本月共加油6次，每次费用1000元；
值60元，当
轮胎费：每只轮胎价格420元，计划行驶72000公里后报废，报废后预计残
月行驶1800公里；
人工费：每月汽车司机工资为2000元，福利费按工资的14%提取；
修理费：当月汽车经过一次修理，修理费370元；
值率
4%，预计使用6年；
折旧费：按直线法计提。汽车原值20万，预计残
2%计提交纳。4月份该车取得收入17000
的
养路费及运输管理费：两项费用按该车当月收入
元。
根据以上资料，计算3号车在4月份的运输成本。
的企业经营
2、某企业某企业拟采用零基预算法编制管理费用预算。管理部门根据下年度
目标和管理任务，在认真讨论的基础上，提出了预算期内将要发生的部分费用项目及其
员
人
顾问费30,000元，日
究
预计支出数额如下：职工培训费20,000元，律师及经济研
常办公费10,000元，房租25,000元，差旅费5,000元，共计90,000元。另假定该公司可用于上述项目的资金来源是80,000元。
依据历史资料，职工培训费和顾问费的成本收益比分别为1∶20和1∶30。
试确定该企业的管理费用预算。
六、案例分析（本题共10分）
德国大众汽车公司对存货管理上采用ABC管理法，对于A类存货进行重点的管理，在供
应上采用了由特定供应商进行及时供应的方式。一般来讲，对于某种需要及时供应的配件，在提前12个月的时候，供方就可以通过联网的计算机得到需方的误差约为±30％的需求量信息；在提前一个月的时候，供方获得的关于需方的需求量信息误差只有±1％；
到供货前的一个星期，供方就可以获得准确的需求量。供应商在供货前几天开始生产，成品直接运输到大众汽车公司的生产线上。据有关资料显示，通过计算机信息网络和JIT 技术使德国生产企业库存下降了4％，运输成本降低了15％。
问题：
1、请列举案例中德国大众进行成本控制的措施。
2、对库存成本进行日常控制的措施有哪些？
（B）卷一、单项选择题（本题总计10分，每小题1分）
1、日本早稻田大学西泽修教授将物流成本的隐含性描述为（）。
A．物流成本死海说B．物流成本冰山说
C．物流成本黑大陆说D．物流成本暗箱说
2、物流成本管理的中心环节是物流成本的()。
A．预测B．核算C．控制D．分析
3、流通加工成本存在于（）。
A．供应物流阶段B．企业内物流阶段
C.销售物流阶段D．企业经营全过程
4、有利于加强每个物流功能环节的管理，提高每个环节作业水平的物流成本核算对象形
式是（）。
A．以某一物流部门为对象B．以某一服务客户为对象
C．以某种物流功能为对象D．以某一物流成本项目为对象
5、在物流活动中，单位成本和业务量成反比例变化的是（）。
A．固定成本B．变动成本C．混合成本D．结构成本
6、效益背反关系存在于（）活动之间。
A．采购与运输B．包装与储存C．加工与配送D．核算与控制
7、以下关于零基预算的说法中不正确的是（）。
A．零基预算的编制以成本可划分为变动费用与固定费用为前提
B．在具体应用时要按照各种物流成本预算的对象来编制
C．零基预算也叫以零为基础编制计划和预算
D．和零基预算相对比，传统的预算编制方法称为调整法
8、企业物流责任中心通常可分为物流成本中心,物流利润中心和()。
A．物流费用中心B．物流业务中心
C．物流管理中心D．物流投资中心
9、使用平衡计分法对企业物流业绩进行综合评价不涉及（）方面的内容。
A．财务B．债务C．内部业务D．客户
10、以下成本动因中不属于交易性成本动因的是（）。A．机器工时数B．设备调整次数
C．订单份数D．检验件数
二、多项选择题（本题总计20分，每小题2分）
1、物流成本管理研究的内容包括()。
A．物流成本预测和决策B．物流成本核算和分析
C．物流成本预算D．物流成本控制E．物流业绩评价
2、企业物流成本的构成包括（）。
A．企业物流成本的客户构成B．企业物流成本的事业部构成C．企业物流成本项目构成D．企业物流成本范围构成
E．企业物流成本支付形态构成
3、仓储成本的各个成本项目按支付形态可划分为（）。A．材料费B．人工费C．维护费
D．一般经费E．特别经费
4、应计入与存货相关成本的项目是（）。
A．存货的价值B．存货保管成本C．存货资金占用成本D．存货保险成本E．存货风险成本
5、本量利分析包括()。
A．边际贡献率分析B．盈亏平衡分析
C．盈利条件下的本量利分析D．营业净利润分析
E．一定业务量情况下企业利润分析
6、按照其构成可将混合成本可以分为（）。
A．半变动成本B．半固定成本C．技术性变动成本
D．延期变动成本E．延期固定成本
7、物流成本决策的方法有（）
A．均衡分析法B．因素分析法C．差量分析法
D．价值工程分析法E．本量利分析法
8、预算的主要特征表现为（）。
A．主观性B．群体协调性C．超前性
D．约束性E．科学性
9、以下关于目标成本的说法中不正确的是（）。
A．目标成本体现了战略成本管理的理念
B．产品生命周期的投入阶段是成本控制的重点
C．目标成本的大小由企业根据预期利润确定
D．成本是产品开发过程中的积极因素，而不是事后消极结果
E．目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法
10、作业价值分析的模型是()。
A．产出价值＝作业效率×作业价值B．作业价值＝作业效率×产出价值
C．产出价值＝作业量÷资源费用D．作业价值＝作业效率÷作业成本
E．作业价值＝产出价值÷作业效率
三、判断题（本题总计10分，每小题1分）
1、提高服务质量水平与降低物流成本之间存在“效益背反”矛盾。()
2、物流企业的整个运营成本和费用都是货主企业物流成本的转移。（）
3、自营物流成本的支付形态可分为材料费、人工费、维护费、一般经费和特别经费。（）
4、包装成本只存在于供应物流阶段、企业内物流阶段和销售物流阶段。（）
5、利用独立的物流成本核算模式计算物流成本的具体做法是，根据物流费用发生时取得
的原始凭证，同时登记传统财务会计成本费用账户和物流成本账户。（）
6、约束性固定成本由管理者的短期决策行为决定，酌量性固定成本则与管理者的长期决
策密切相关。()
7、按照现代物流成本控制的理念，控制成本并不是单纯的降耗，而是“为了省钱而花钱”。
()
8、运用弹性预算法时，需要按照各种物流成本核算对象来编制预算。()
9、物流利润中心是对物流收入和成本负责的责任单位。()
10、成本与产品品种数成正比的作业被称为单位水平作业。()
四、简答题（本题总计30分，每小题6分）
1、“物流冰山说”成立的原因是什么?
2、简述物流成本与产品成本的共性和差异。
3、结合财务会计体系的物流成本核算模式如何实施？有什么优缺点？
4、变动运输成本和固定运输成本的预算各应该如何编制？
5、作业成本法下的物流成本计算需要经过哪几个阶段？
五、计算题（本题总计20分，每小题10分）
1、某运输公司营业税率为5%，单位运价为400元/千吨公里，变动成本为0.12元/吨公里，
汽车运输的固定成本为26万元。计算：
（1）保本点的运输周转量和运输收入。
（2）边际贡献率。
2、汽车运输成本的计算。
某汽车运输企业的3号车（普通货车）在4月份发生的费用项目如下：
燃料费：本月共加油6次，每次费用1000元；
轮胎费：每只轮胎价格420元，计划行驶72000公里后报废，报废后预计残值60元，当
月行驶1800公里；
人工费：每月汽车司机工资为2000元，福利费按工资的14%提取；
修理费：当月汽车经过一次修理，修理费370元；
折旧费：按直线法计提。汽车原值20万，预计残值率4%，预计使用6年；
养路费及运输管理费：两项费用按该车当月收入的2%计提交纳。4月份该车取得收入17000 元。
根据以上资料，计算3号车在4月份的运输成本。
六、案例分析（本题共10分）
某制造企业进行物流成本核算时有关规定如下：
核算方法设计的原则：
现行的成本账户系统原则上不能改动；在现行成本费用账户中将有关物流成本的部分单独作为一个成本费用项目列出；在不影响现行成本费用核算的基础上，得到物流成本的资料。
账户的设置：
管理费用账户中设置供应物流成本项目和销售物流成本项目；产品销售费用账户中设置销售物流成本项目；财务费用账户中设置供应物流成本等项目；制造费用账户中设置生产物流成本项目；材料账户中设置供应物流成本项目。
物流成本的归集：
按各项目的性质分析归集。
通过上述方法设计，该企业就可以获得相应的物流成本信息。
问题：
1、该企业采用的是哪一种物流成本核算方式？这种方式有哪些优点？
2、你认为现在制造企业在核算物流成本时存在的难点问题是什么？
(A)一、单项选择题（本题总计10分，每小题1分）
1-5：DCBCD6-10：ACBCA
二、多项选择题（本题总计20分，每小题2分）
1、ACE
2、ABC
3、BCDE
4、ABE
5、ACDE
6、ABCDE
7、ACDE
8、BCE
9、ACE10、BDE
三、判断题（本题总计10分，每小题1分）
1-5√√××√6-10√√××√
四、简答题（本题总计30分，每小题5分）
1、因为物流成本的计算范围太大；而且也不可能为了建立物流独立核算体系而破坏其他
成熟的财务会计核算，同时，物流成本计算对象问题的选择及应计入物流成本的费用的确定也远比产品成本核算复杂。
2、独立的物流成本会计核算模式要求把物流成本核算与财务会计核算体系截然分开，单
独建立物流成本的凭证、账户和报表体系。具体做法是，对于每项物流业务，均由车间
成本员或基层核算员根据原始凭证编制物流成本记账凭证一式两份，一份连同原始凭证转交财务科，据以登记财务会计账户，另一份留基层成本员据以登记物流成本账户。
3、为什么要进行物流成本的差异分析？怎样分析？
物流成本差异分析是对物流成本支出效果进行的分析。通过物流成本差异分析,可以了解物流成本水平与构成变动的情况，研究影响物流成本升降的因素及其变动原因，以便更好地寻找降低物流成本的途径。
可以运用对比分析法、因素分析法和相关分析法进行分析。
4、压缩单位商品的运输成本；适当设立配送中心；利用小型运输工具控制运输成本；充
分发挥运输各要素的能力；设计合理的运输方案；采取集运方式控制物流成本等。
5、与传统的调整法相比，（1）零基法编制预算时是以零为起点，根据成本发生对于预算
单位目的实现的必要性来确定各项预算；（2）零基法要求对一切业务活动都毫无例外地进行成本效益分析。（3）零基法对每一项业务活动都进行逐个分析并确定其成本支出水平和收益率。（4）零基法对所有业务一律根据成本---效益分析来确定它们的重要程度，根据重要程度增加或削减开支。
6、物流责任会计的基本内容包括：确定物流责任中心；编制责任成本预算；责任成本的
日常控制和管理；责任中心的业绩考核。
五、计算题（本题总计20分，每小题10分）
1、3号车在4月份各项费用金额为：
燃料费：1000×6＝6000元；
42060
轮胎费：1800654
元；
72000
人工费：2000（1＋14%）＝2280元；
修理费：370元；
200000(14%)
折旧费：2667
元
612
养路费及运输管理费：17000×2%＝340元
3号车的运输成本＝6000＋54＋2280＋370＋2667＋340＝11711元
2、在收到的费用开支项目中，办公费、房租和差旅馆费属于约束性固定成本，必须全额
保证；分配的预算资金分别为日常办公费10,000元，房租25,000元，差旅费5,000元，共计40,000元，可动用的资金还剩余40,000元。
职工培训、顾问费属于酌量性固定成本。依据二者的成本收益比率，
顾问费可分配资金=40,000×3/5=24,000元；
职工培训费可分配资金=40,000×2/5=16,000元。
综合上述结果，采及零基法编制的管理费用预算为：
日常办公费10,000元，房租25,000元，差旅费5,000元，顾问费24,000元，职工培训
8
分析要点：
1、JIT模式、先进的物流信息技术、ABC分类法控制存货等。
2、①合理选择适当的定货方式，包括订货点、订货批量的控制。②优化仓库布局，做到
适度库存集中；③利用ABC分类法控制存货等。
（B）卷一、单项选择题（本题总计10分，每小题1分）
1-5：BCCCA6-10：BADBA
二、多项选择题（本题总计20分，每小题2分）
1、ABCDE
2、CDE
3、BCD
4、CDE
5、BC
6、AB
7、ACDE
8、BC
9、ADE10、AE
三、判断题（本题总计10分，每小题1分）
1-5√√√××6-10×√√√×
四、简答题（本题总计30分，每小题6分）
1、这是因为物流成本的计算范围太大；而且也不可能为了建立物流独立核算体系而破坏
其他成熟的财务会计核算，同时，物流成本计算对象问题的选择及应计入物流成本的费用的确定也远比产品成本核算复杂。
2、物流成本与产品成本的共性是：二者均以货币来计量的特定对象的耗费；物流成本与
产品成本的差异是：（1）产品成本中的成本是财务会计中的成本概念，物流成本是管理会计中的成本概念。（2）产品成本是企业在正常生产经营活动中发生的耗费；物流成本贯穿与企业经营活动和筹资活动全过程。（3）产品成本包括物流过程中物的价值，计算起点是物的成本；物流成本不包括物流过程中物的价值，计算起点是为取得物发生的有关费用。
3、在企业财务会计的产品成本核算的基础上增设一个“物流成本”科目，并按物流项目、
物流范围和支付形态分别设置二级、三级、四级明细科目。当费用发生时，借记“物流成本”及有关明细账，月末按照会计制度规定，根据各项费用的性质再还原分配到有关的成本科目中去。
优点：所提供的成本信息比较全面、系统、连续。由于与产品成本计算结合，从一套账表中提供两类不同的信息，减少了工作量。缺点：需要对现有的产品成本计算体系进行较大的甚至是彻底的调整；需要划分现实物流成本、观念物流成本（如物流利息）的界限，划分应否计入产品成本的界限，如人员素质不高则较困难。
4、变动运输成本预算可根据上年各项变动运输成本除以上年业务量得出上年的变动费用
率，在此基础上调整变动费用率，乘以预算期的业务量来编制；固定运输成本预算则可在调整上期固定费用分配率的基础上，求出预算期的固定运输成本。
5、作业成本法下的物流成本计算的步骤是：（1）分析和确定资源；（2）作业的认定；（3）
将资源费用分配到各个作业；（4）明确成本计算对象；（5）确定成本动因，将作业成本归集到相应的成本对象。
五、计算题（本题总计20分，每小题10分）
a260000
1、（1）保本点运输周转量100
x（万吨公里）
0ptb
(1)0.4(15%)0.12
保本点的运输收入px0.410040（万元）
cmR
pp0.4
9
2、3号车在4月份各项费用金额为：
燃料费：1000×6＝6000元；
元；
42060
轮胎费：1800654
72000
人工费：2000（1＋14%）＝2280元；
修理费：370元；
元
200000(14%)
折旧费：2667
612
养路费及运输管理费：17000×2%＝340元
3号车的运输成本＝6000＋54＋2280＋370＋2667＋340＝11711元
六、案例分析（本题共10分）
1、该企业采用的是会计方式中的物流成本二级账户核算形式。
这种计算模式的优点是，物流成本在账外进行计算，既不需要对现行成本计算的账表体系进行调整，又能提供比较全面、系统的物流成本资料，其计算方法也比较简单，易为财会人员所掌握。
2、现在制造企业在核算物流成本时存在的难点问题有：物流成本没有独立的会计科目；
物流成本计算不完整、不全面；存在制度性缺陷，实际操作难度大；物流成本范围边缘不清、难以掌握和比较；无法掌握和控制的物流成本项目较多，增加了物流成本管理的难度。
摘要 随着京东近几年高调的杀入市场，人们也越来越关注京东的一举一动。比如2012年由京东商城CEO刘强东引发的电商大战，一时间电商行业硝烟弥漫。反思过后，人们发现京东的商品并没有便宜多少，有的偷涨价格，有的价格较低的商品便显示为缺货，让一些消费者怨声载道。对此，京东虽然做出了公开道歉，也应该认真反思自身的成本控制漏洞。毫无疑问，物流成本控制已经成为京东应对市场竞争的重要手段。 京东的竞争优势便在于自营配送货物的快速便捷。但这种高成本运营下，企业却一直没有盈利，这与企业的巨大投入有直接关系。本文就研究京东商城在现行的管理状况下，围绕仓储成本过高、人员成本、采购成本等问题，指出其仓储管理职责不明确，职员薪资福利过高、采购商品质量有缺陷等原因。最后结合京东的实际情况，提出其解决的措施。 关键词：物流成本控制；京东商城；物流模式
Abstract With the Jingdong in recent years high-profile reached the market, people are increasingly concerned about the Jingdong's every act and every move. For example, in 2012 triggered by the Jingdong CEO Liu Qiangdong mall electricity supplier war, a time of the electricity supplier industry smoke. After reflection, it was found that Jingdong goods and not how much cheaper, some steal up prices, some lower priced goods shows is out of stock, so that some consumers complained. In this regard, although Jingdong made a public apology, should seriously reflect on their cost control loopholes. The Jingdong's competitive advantage lies in the self distribution of goods fast and convenient. But this high cost operations, the business has not been profitable, which has a direct relationship with the huge investment of the enterprise[21]. In this paper, the Jingdong in the self distribution, third party distribution, as well as the self proposed distribution model, the Jingdong of the logistics costs to put forward some solutions. Key words：Logistics cost control ；jingdong mall ；Logistics model
京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。其经营范围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东，人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验，一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C 轮融资后，刘强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了，京东物流投资规模有多大？处理能力有多强？自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用？巨额固定资产投入会不会成为包袱？另外，对于电商行业来说，如何改进现有物流系统，实现物流成本的降低，增加企业利润？这些都是此案例需要重点关注的问题。 一、 案例概要 （一）京东商城基本情况介绍 京东商城成立于2004年，是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务网站之一。目前在全国范围内有6000多万客户注册了其网站，而且每天以新注册1万的速度增力口，每日有50多万订单需要处理，网站日均页面浏览量超过1亿；京东商城是中国最大的自营式电商，近几年来，其在自主销售为主的电商购物网站市场中，一枝独秀，占据该市场50%左右的份额，在电商购物网站交易规模市场格局中，也仅次于天猫。2014年5月，京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市，发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元，比2013年的693.4亿元增加73.6%。 目前，京东的经营范围涉及13个领域，拥有3000多万种产品，种类齐全，多种多样，除了最开始数码产品、大小家电以外，还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等，更有一系列的虚拟商品（如：机票预订、话费充值等），京东还在2013年成立了金融集团，除了针对自营平台的供应商，还扩大到非自营平台。截止到2014年底，京东已经建立了7大物流中心，覆盖全国30多座城市，拥有80多个仓库。另外，京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点，如：211限时达、隔日达、夜间达和极速达等，还有使用GIS 包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来，便在该领域投入了大量的时间和精力，在上海、广州等地建立京东商城物流成本控制案例分析报告 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
京东商城物流成本控制案例分析 京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务之一。其经营围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东，人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验，一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C轮融资后，强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了，京东物流投资规模有多大？处理能力有多强？自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用？巨额固定资产投入会不会成为包袱？另外，对于电商行业来说，如何改进现有物流系统，实现物流成本的降低，增加企业利润？这些都是此案例需要重点关注的问题。 一、案例概要 （一）京东商城基本情况介绍 京东商城成立于2004年，是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务之一。目前在全国围有6000多万客户注册了其，而且每天以新注册1万的速度增力口，每日有50多万订单需要处理，日均页面浏览量超过1亿；京东商城是中国最大的自营式电商，近几年来，其在自主销售为主的电商购物市场中，一枝独秀，占据该市场50%左右的份额，在电商购物交易规模市场格局中，也仅次于天猫。2014年5月，京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市，发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元，比2013年的693.4亿元增加73.6%。 目前，京东的经营围涉及13个领域，拥有3000多万种产品，种类齐全，多种多样，除了最开始数码产品、大小家电以外，还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等，更有一系列的虚拟商品（如：机票预订、话费充值等），京东还在2013年成立了金融集团，除了针对自营平台的供应商，还扩大到非自营平台。截止到2014年底，京东已经建立了7大物流中心，覆盖全国30多座城市，拥有80多个仓库。另外，京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点，如：211限时达、隔日达、夜间达和极速达等，还有使用GIS包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来，便在该领域投入了大量的时间和精力，在、等地建立了子公司，由点及线，由线连成面，使其物流配送网络几乎覆盖全国各地，成为拥有规模最
《物流成本管理》试题（A）（闭卷） 一、单项选择题（每小题1分，共计20分） 1.物流管理的首要任务是( ) A.提高物流效益 B.降低物流成本 C.物流质量 D.物流标 2.物流成本管理的中心环节是( ) A物流成本核算 B.物流成本控制 C.物流成本分析 D.物流成本预测 3.被称为生产物流的终点，同时也是社会物流的起点的物流活动是( ) A.装卸搬运 B.流通加工 C.包装 D.仑储 4.物流成本的( )特性要求从物流系统高度寻求总体的最优。 A.隐含性 B.物流效益背反 C. 非可控现D成本削减的乘数效应 5.在组织商品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现，称为( )物流成本。 A制造企业 B.流通企业 C.物流企业D企业 6.企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、仓储、配送、回收方面的费用，称为( )物流成本。 A.制造企业 B.流通企业 C..物流企业 D.流通企业 7．物流成本是一个（）A政治范畴 B.社会范畴 C.技术范畴D经济范畴 8．仓储在工业化时期起着“蓄水池”的作用,被称为( ) A、调节阀 B.生产阀 C.运输阀 D.销售阀 9．与库存决策最相关的商品价值是( ) A.商品的成本 B.商品的销售额 C.商品的买价 D.商品的利润 10．保险费属于商品流通企业物流成本中的（）11，物流企业的( )是用来支持物流服务商品销售的。 A，标准化管理B，客户服务C，成本管理D，技术设备 12，物流质量管理是企业全面质量管理的重要一环，其核心是( ) A，物流效率管理B，物流服务质量管理C，物流工作质量管理D，产品质量管理13，对产品的可得性最准确的绩效衡量指标是( ) A，缺货频率B，顾客满意度C，运作绩效D，发出订货的完成状况14，要提高物流服务水平，首先必须提高物流系统中( ) A，每一项工作的质量B，员工的素质C，各项活动的协调性D，运作绩效15．“物料需求计划”的英文缩写为（），主要应用于生产企业。 A、MRP B、MRPⅡ C、MPS D、VMI 16．运用价值工程方法时候，当F下降，C上升时其价值( ) A，上升B，下降C，不变D，以上都不是 17．把企业中各子系统有机地结合起来组成一个全面生产管理系统，其所有数据来源于企业的中央数据库，实现数据共享，其计划的编制是从上到下、由粗到细进行的。上述这些内容反映了（）的特点 A．MRPII B．CRM C．TOC D．OPT 18．资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本和库存风险成本是属于（）A．库存持有成本B．固定成本C．变动成本D．订购成本
成本分析报告范文 成本分析报告范文 一、综述 煤炭是工业生产的“粮食”，其价格占到了火电、钢铁、化工等行业生产成本的多半，煤炭价格的变化直接影响着上述行业的盈利水平。而在煤炭行业，煤炭企业物流费用则高居成本之首，达50%以上。换句话说，物流成本影响着工业企业的效益。 长期以来，由于国内煤炭综合物流通道建设以及煤炭现代物流发展的不完善，使得我国煤炭物流成本高于日美等发达国家。据统计，中国1000公里的煤炭物流成本，是美国的10-15倍，日本的15-20倍。 就当前的现实而言，我国“西煤东送、北煤南运”以及“长距离、多周转”的煤炭物流格局难以改变，要想控制煤炭物流成本，运输是关键。记者从中国物流信息中心获得的数据显示，2012年我国煤炭行业物流成本同比增长7.9%,增速比上年同期提高1.5个百分点。 其中，运输成本依然是控制物流成本的最重要环节，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合计所占比重超过20%，比上年同期小幅提高；仓储成本，保险成本，配送、流通加工、包装成本所占比重均较上年略有提高。
为了提高国内煤炭运输效率，同时降低运输的物流成本，今年1月，国家出台了《煤炭物流发展规划》，其中，涉及铁路建设“九纵六横”的规划。所谓九大纵道是解决“北煤南运”的物流通道，六大横道解决“西煤东运”的物流通道。而这些物流通道的一大亮点就是提出完善煤炭物流通道建设中，只提出了铁路通道和水运通道，而没有公路通道。 其目的是彻底调整煤炭运力结构：盘活铁路运力，拓展水运能力，压缩公路运力。“规划”调整运力结构，一是对铁路运力在做增量同时盘活存量，力推铁水联运；二是对水运运力，提出加强沿海、沿江港口及水运通道。 对于新的煤炭物流规划的影响，东北亚煤炭交易中心董事长李洪国在接受记者采访时表示，煤炭物流规划是整个煤炭互联网、价值链中重要的步骤。这样的结果也会促进煤炭价值链、生态圈的改善，其核心就是为专业化的物流企业提供发展空间，未来会会有一批物流企业成长起来。 二、问题 从目前的现实来看，尽管国内煤炭产业无论是生产还是消费，都呈现逐年递增的态势，煤炭物流也得到了一定的改善，但是整个煤炭物流运输领域依旧存在问题。 滞后的动力 由于国内主要铁路煤运通道能力不足，煤炭运输效率
在当今社会条件下，仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的时间价值”和空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。 本文主要对仓储管理中的仓储，空间，货位，管理四个方面进行了分析。 从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更 合理地运行。本文主要从仓储方面出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的空间”货位”以及“库存控制”方面进行分析，如何在仓储活动中通过空间”和货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。 案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。 某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。 该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一
楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒
关于福州盛辉物流物流成本管理问题的分析与对策 钟国斌物流072 38号 [摘要] 在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。 福建省盛辉物流集团创建于1992年，公司注册资本1.56亿元，经营场所50多万平方米，自有运输车辆1200多部，员工5500多人，是集物流方案策划、货运代理、普通货物运输、集装箱运输、三级危险品运输、仓储配送和货物包装分拣、汽车维修检测功能为一体的第三方物流企业。集团以福州为基地，联结海西、珠三角、长三角、京津唐、华中、西南六个片区物流中心。布设200多家分公司，开设40条省际特快直达专线，经营网络覆盖全国。时为中国物流百强企业、中国民营物流企业十强、国家AAAA级物流企业、福建省示范物流企业。 公司成立17年来，积极推进现代物流体系建设。福建省盛辉物流集团坚持“做实、做强、做大、做久”的发展战略，坚持“客户至上、服务社会”的企业宗旨，竭诚为广大客户提供专业化、标准化和个性化的现代物流服务。 金融风暴过后我国经济的全面复苏，盛辉物流进行了大规模扩张使企业物流成本控制过程中存在的问题日益暴露主要包括： 一是公司对物流成本没有分列记账。物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般是将企业所有的成本都列在费用一栏中，因而较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。 二是公司对于物流费用的核算方法的失误，不能从外部把握企业实际的物流成本。在通常的企业财务决算表中，所表示的物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流费用，相反，对于公司对企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则是与企业其他经费统一计算，公司难以从外部正确把握实际的企业物流成本。 三是公司对物流成本的计算和控制分散进行。对物流成本的计算和控制，是分散进行，也就是说，各子公司根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即各子公司无法就物流成本进行比较分析，也无
现代物流管理及典型案例分析结课论文 论文题目：农村连锁超市物流成本管理对策分析 任课老师：职称：讲师 学生姓名：学号： 专业： 年月日 1
农村连锁超市物流成本管理对策分析 [摘要]：连锁超市经营活动的绝大多数环节均会发生大量的物流费用，物流费用的高低直接影响到超市的经营利润。连锁超市经营者所面临的一个重要问题，就是如何对超市物流成本进行分析和控制。本文通过分析农村连锁超市物流成本管理中存在的问题，探讨了连锁超市物流成本管理的应用方法，以期获得农村连锁超市物流成本管理的对策。 [关键词]：农村连锁超市物流成本管理对策 随着我国经济的迅猛发展，连锁店、超市这两种商业经营模式已成为我国流通领域新的经济增长点。2008年我国限额以上连锁企业销售总额占社会消费品零售总额的比重接近20％，超市销售额的迅速增长，已成为拉动我国消费增长的巨大动力之一。同时，随着我国商品流通体制改革的不断深化，农民收入的不断提高和购买力的逐步增强，农村商业流通得到快速发展。目前，城市的竞争压力日渐增大，许多有远见的超市已悄然进入农村市场。 一、我国农村连锁超市物流管理现状 （一）物流专业化程度低 农村连锁超市发展迅猛，需要提高物流的社会化和专业化程度据有关方面统计，商务部最终核准了2373家企业作为2007年“万村千乡市场工程”承办企业。随着商务部正式启动“万村千乡”市场工程，农村的连锁超市形成迅猛增长的趋势。从超市内部看，由于我国超市连锁水平较低，很多超市各有各的供应商和物流渠道，造成物流活动分散，超市自行采购并由供应企业自行送货，采购批量小，采购成本很难降下来。库存积压与断货现象并存，库存成本较高。从超市外部环境看，物流专业化程度低，社会化意识淡薄。“大而全”、“小而全”的观念影响许多企业。这种分散、低效、高耗的物流组织形式，只能阻碍企业的发展，削弱整个供应链的竞争力。 （二）物流信息技术手段落后 我国许多连锁超市内部缺乏应有的通信系统，总店与分店之间无法及时进行业务指导、销售管理、信息交流以及商品配送和调剂。大部分连锁店的配送中心尚停留在商品配送的人工管理和记账水平上，未进入电脑联网阶段。配送中心支持决策系统、管理信息系统等很不完善。缺货断档或库存积压现象严重，降低了要货、送货的准确度。此外，许多连锁超市与其供应商之间基本上不能及时进行数据交换，发货方和订货方无法掌握订货状况、货物在库状况和在途状况。超市与供应商之间的电子数据交换系统未能被广泛应用。 （三）标准化程度低 目前，绝大多数连锁超市都能做到门店统一，但在商品容器及有关的装卸搬运、存储、运输等设备方面未能实现统一的规格化和标准化。作为连锁超市的最主要的信息手段一一条形码技术，也只在POS系统方面进行了简单的运用，库存、分货拣 2
物流成本管理期末复习 题 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
一、单项选择题1*20=20 二、多项选择题 2*10=20 三、判断题 1*10=10 四、简答题 3*5=15 五、计算题 1*6+1*14=20 六、案例分析 1*15=15 一、单选题 1．物流成本的削减，对（ C ）具有乘数效应。 A．企业利润的减少 B．企业资产的增加 C．企业利润的增加 D．企业资产的减少 2．独立的物流成本核算体系属于( C )的物流成本核算。 A． B．独立方式 C会计方式 D．宏观方式 3.物流管理的首要任务是（ B ） A.提高物流效率 B.降低物流成本 C.满足顾客需求 D.服务的可靠性 4.（ B ）是物流成本管理的中心环节。 A.物流成本核算 B.物流成本控制 C.物流成本分析 D.物流成本预测 5.在物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式中，采购人员的工资等应归入( C ) A．制造费用科目下的生产物流成本二级科目 B．材料采购科目下的供应物流成本二级科目 C．管理费用科目下的供应物流成本二级科目 D．财务费用科目下的生产物流成本二级科目
6.结合会计体系的物流成本核算的“物流成本”科目建立在（ C ）的基础上。 A. 产品成本计划 B．产品标准成本 C. 产品成本计算 D．产品成本改变 7.作业成本按作业动因分配到（ A ） A. 产品 B．作业 C. 作业池 D．成本项目 8．若在目标市场建立或租用仓库，也会增加库存成本。这是由于（ B ）因素对物流成本的影响。 A．产品 B．空间 C. 竞争性 D. 时间 9．（ A ）又称比较法，是通过将相互关联的物流成本指标进行对比来确定数量差异的一种方法。 A. 指标对比法 B. 相关分析法 C. 因素分析法 D. 标准分析法 10．（ A ）原则是进行物流成本控制的基本原则。 A. 经济 B. 全面控制 C. 目标控制 D. 重点控制 11、效益背反理论主要包括（ D ）与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。 A．物流价格 B．物流收益 C．物流价值 D．物流成本 12．依据分析指标和影响因素的关系，从数量上确定各因素对指标的影响程度指的是（ A ）。 A. 因素分析法 B. 指标对比法 C. 相关分析法 D. 物流成本分析法 13、由盈亏平衡点示意图可知，当平衡点存在且不变时，运输量越大，所实现的盈利就（ A ）。
京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。其经营范围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东，人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验，一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C 轮融资后，刘强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了，京东物流投资规模有多大？处理能力有多强？自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用？巨额固定资产投入会不会成为包袱？另外，对于电商行业来说，如何改进现有物流系统，实现物流成本的降低，增加企业利润？这些都是此案例需要重点关注的问题。 一、 案例概要 （一）京东商城基本情况介绍 京东商城成立于2004年，是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务网站之一。目前在全国范围内有6000多万客户注册了其网站，而且每天以新注册1万的速度增力口，每日有50多万订单需要处理，网站日均页面浏览量超过1亿；京东商城是中国最大的自营式电商，近几年来，其在自主销售为主的电商购物网站市场中，一枝独秀，占据该市场50%左右的份额，在电商购物网站交易规模市场格局中，也仅次于天猫。2014年5月，京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市，发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元，比2013年的亿元增加%。 目前，京东的经营范围涉及13个领域，拥有3000多万种产品，种类齐全，多种多样，除了最开始数码产品、大小家电以外，还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等，更有一系列的虚拟商品（如：机票预订、话费充值等），京东还在2013年成立了金融集团，除了针对自营平台的供应商，还扩大到非自营平台。截止到2014年底，京东已经建立了7大物流中心，覆盖全国30多座城市，拥有80多个仓库。另外，京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点，如：211限时达、隔日达、夜间达和极速达等，还有使用GIS 包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来，便在该领域投入了大量的时间和精力，在上海、广州等地建立京东商城物流成本控制案例分析报告 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
物流成本管理期末考试试卷（A） 一、名词解释（5*4） 1. 物流成本：指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。 2. 目标成本法：以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业经营活动中所发生的各种支出进行全面的管理。 3．作业成本法：是一种通过对所有作业活动进行追踪，动态反映、计算作业和成本对象的成本、评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。 4.配送中心：配送中心是从事配送业务的物流场所或者物流组织，具体而言，它是接受并且处理末端客户的订货信息，对上游运来的各种商品货物进行分拣，按照客户的订货要求进行分拣、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。 5.分销资源计划DRP：分销资源计划是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。DRP的输入包括三个文件：社会需求主文件、库存文件和生产企业资源文件。DRP的输出包括两个计划：订货进货计划和送货计划。 二、判断题（10*2） … 1. 客户服务成本是广义的物流成本。（Y） 2. 信息流动及订单处理是一种支撑性的物流活动。（N） 3. 物流成本管理就是管理物流的成本。（N） 4. 运输的规模经济是指随着运输工具装载规模的增长，每单位货物载重量运输成本呈下降趋势。（Y） 5. 零基预算是根据固定的业务量水平（如产量、运输量、销售量）编制出的预算。（N） 6. 盈亏临界点销售量是指利润为零时的销售量。（Y） 7. 变动成本法下产品成本不包括固定制造费用。（Y） 8. 第三利润源主要挖掘的对象是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象和劳动者的结合。（Y） , 9. 配送就是人们常说的送货，只要安全、准时将货物送到即可。（N） 10. 物流成本的增加一定会带来企业物流服务水平的提高。（N） 三、不定项选择题（10*2） 1. 物流成本管理的手段有（ABCD） A成本节省 B成本避免 C开源节流 D物流外包 2. 以下哪种方法适用于大批量单步骤生产的企业（A） A品种法 B 分批法 C分步法 D综合法 以下关于作业成本法说法正确的有（AC） … A作业成本法下能够直接计入产品成本的费用就直接计入产品成本。 B作业成本法下不能够直接计入产品成本的费用不计入产品成本。 C作业成本法下不能够直接计入产品成本的费用先分配给作业，再根据作业动因计入产品成本。 D作业成本法下不论是否能够直接计入产品成本，所有费用都直接计入产品成本。
配送中心物流成本管理及分析案例 配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务，因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化，这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理，并通过成本差异分析发现问题，提出解决问题的方法。 配送中心实施物流成本预算管理，必须按照承担管理责任的各个部门或个人编制预算，明确责任，同时配合进行业绩分析和评定。在配送中心物流成本管理中，要注意协调总体成本最低同个别物流费用降低之间的关系，坚持总体成本最低的思想。 物流成本分析的方法很多，下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。 1．配送中心物流成本的全面分析 计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。 (1)单位销售额物流成本率＝物流成本/销售额×100% 这个比率越高则其对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进――步了解配送中心的物流成本水平。 该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。 (2)单位成本物流成本率＝物流成本/销售额×100% 这是考察物流成本占总成本比率的一个指标，一般作为连锁企业内部的物流合理化目标或检查企业是否达到合理化目标的指标来使用。 (3)单位营业费用物流成本率＝物流成本/(销售额+一般管理费)×100% 通过物流成本占营业费用(销售费十一般管理费)的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而且，这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此，适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。 (4)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100% 该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。
A 一、单项选择题（本题总计10分，每小题1分） 1、物流成本管理的前提是（D ）。 A ．市场机制 B ．公平竞争 C ．价格策略 D ．物流成本计算 2、企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、仓储等费用属于（ C ）。 A ．第三方物流企业物流成本 B ．流通企业物流成本 C ．制造企业物流成本 D ．第四方物流企业物流成本 3、根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是(B )。 A ．企业内部消耗的物流费 B ．委托的物流费用 C ．制造费用 D ．自家物流费 4、包装成本存在于（C ）。 A ．供应物流阶段 B ．企业内物流阶段 C ．销售物流阶段 D ．企业经营全过程 5、不属于会计方式的物流成本核算形式的是( D )。 A ．独立的物流成本核算体系 B ．结合财务会计体系的物流成本计算 C ．物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式 D ．全面的物流成本核算形式 6、下列哪个企业物流系统经营的安全程度最高？（ A ） A ．安全边际率为50% B ．安全边际率为35% C ．安全边际率为10.5% D ．安全边际率为10% 7、以下计算关系有误的是（ C ）。 A ．px a cmR π+= B ．保利点营业收入＝cmR a π+ C ．安全边际＝保本点业务量－实际业务量 D ．b p cm -= 8、委托运输成本预算通过以下哪种方式确定？（B ） A ．进行固定预算 B ．直接用业务数量乘以费率计算确定 C ．在固定预算的基础上进行一定的调整 D ．由管理者来确定 9、从内部业务角度对企业综合绩效进行考评的目的是要回答(C )的问题。 A ．“股东如何看待我们” B ．“客户如何看待我们” C ．“我们擅长做什么” D ．“能否继续提高并创造价值” 10、企业进行物流成本归集核算的有效方法是（A ）。 A ．作业成本法 B ．变动成本法 C ．本量利分析法 D ．成本效益法 二、多项选择题（本题总计20分，每小题1分） 1、一般认为，社会物流成本由( ACE )几部分构成。 A ．运输成本 B ．包装成本 C ．存货持有成本 D ．装卸搬运成本 E ．物流行政管理成本
泉州惠安灿森食品厂 物流成本分析报告 组员：
目录 一.企业简介 (3) 二.企业经营概况 (3) 三.各部分物流费用明细 (4) 1.车辆运输费用 (4) 2.冷冻仓库费用 (4) 3.包装费用 (5) 4.人员费用 (6) 5.其他费用 (6) 四.各项物流费用综合统计表 (7) 五.各个产品所占物流费用 (7) 六.各种产品物流费用占销售价格比重.. 7 七. 总结分析 (9)
一.企业简介：福建泉州惠安灿森食品厂，成立于2011年03月，该厂占地1000平方米。设立于福建省泉州市惠安县辋川镇泉惠石化园区，是一家集研发食品、食品加工、食品制造、食品销售、为一体的食品生产厂家，本着职业道德为基础，以质量信义求发展的宗旨，正在稳步的发展中，。本厂宗旨“专业灿森，五星品质”，我们的口号是新鲜新鲜再新鲜好吃好吃再好吃。该厂拥有高素质员工，雄厚的技术实力，严格的管理体制和集体丰富经验。主要有食品研发室、食品加工车间、冷冻仓库、办公室等组成部分。该厂具备制作包子机、烤箱、油炸锅机、热风旋转烤炉等食品机械。主营食品加工以及面点加工。现有经营产品有叉烧包、黄金烤鳗卷、香芋鸭肉卷、香蕉派、蜜酱肉等。 二.企业经营概况 灿森食品厂主要经营产品有叉烧包、黄金烤鳗卷、香芋鸭肉卷、香蕉派、蜜酱肉等。受季节影响产品市场供需存在明显的淡季和旺季，每年的旺季为每年8月到次年2月，淡季为每年3月至7月。详情见下表 该公司绝大部分物流业务均自主经营，主要物流费用包括车辆运输费用、加工包装、冷冻仓储费用、其他物流费用支出等。该企业年销售额371.5500万元，年生产成本119.6767万元，盈利251.8733万元
企业物流成本控制及案例分析 一、物流成本管理的意义物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成：1．伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用； 2．完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用； 3．物流综合管理所发生的费用。 二、降低物流成本与经济效益的关系（一）从微观的角度观察从微观的角度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面： 1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。 由经济学的基本原理可知，在充分竞争的市场环境下，产品的价格由市场的供求关系所决定，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定。当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”；反之，企业的利润水平就会下降。正是由于这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的努力。 2、物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。 （二）从宏观的角度观察从宏观的角度讲，降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面： 1、如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。 2、全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力。 3、物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实现以尽可能少的资源投入，创造出尽可能多的物质财富，节省资源消耗的目的。 企业物流成本的控制方式方法有： 1、采用目标成本法，进行事前控制、事中控制和事后控制 2、树立物流总成本的意识，加强企业员工的成本管理意识 3、加强企业物流基础设施建设 4、提高具有竞争优势的物流服务水平，通过效率化的配送来降低物流成本 5、建立高效的组织模式和规范的物流模式来控制物流成本 6、借助现代化的信息管理系统来降低物流成本案例解析： 一、引言今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。 一方面，国内汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品，从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中，有的企业能够长盛不衰，有的只能成功一时，还有的企业却连一点成功的机会都没有。另一方面，伴随中国加入世界贸易组织(WTO)组织，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商
物流成本管理复习题及答案 一、判断题 1．物流成本管理是企业物流管理的核心。A 2．“物流冰山”学说是日本早稻田大学唐泽丰教授提出的。B 3．物流成本是指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费的一定的活劳动和物化劳动中必要劳动时间的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。B 4．物流成本横向管理就是对物流成本进行预测和编制计划。A 5．非生产经营活动的耗费不能计入物流成本。只有生产经营活动的成本才能计入物流成本。A 6．资本性支出是指那些受益期不超过一年或一个营业周期的支出。B 7．运价与货物的重量和运送的距离有关。A 8．公共仓库的费用与周转量成线性关系。A 9．成本动因与实耗资源成本的相关程度越高，产品成本被歪曲的可能性越大B。 10．生产延迟和物流延迟加大了最终需求的不确定性B。 11．物流成本横向管理就是对物流过程的优化管理。B 12．生产经营活动的成本分成正常的成本和非正常的成本，只有正常的生产经营活动成本才可以计入物流成本，非正常的经营活动成本不可计入物流成本而应计入营业外支出。A 13．收益性支出是指那些收益期不超过一年或一个营业周期的支出。A 14．运价只有销售价格一种形式。A 15．自由仓库的仓储作业成本的增长速度通常高于公共仓库费用的增长速度。B 16．对于一些产品和流程来说，重新排序和模块化是不可行的，这时可以实施平行工艺和延迟战略。A 17．区分不同作业的标志是作业成本。A 18．随着产业结构的变化，物流服务的需求由质量型需求向数量型需求转化。A 22．从物流过程来看，生产者到消费者的销售渠道环节最少，物流过程的可控制性比较强。A 23．直接关系到包装质量和包装费用，有时也影响运输、装卸搬运和仓储环节作业进行的因素是包装材料的选择。A 24．物流成本管理的前提是编制物流成本预算。B 25．物流服务可以创造商品的形质效用。B 26．物流服务质量与物流成本两者之间的关系适用收益递减规律。A 29．生产企业中成品仓库的库存属于生产库存。B 36．任何地方只要有管理就必然有信息，如果形成系统就形成MIS。A 50．在库存管理ABC分类法中，A类物品占库存总数的15%，其库存成本占总成本的70%-80%。A 51．现代库存控制的任务是通过适量的库存达到合理的供应，实现总成本最低的目标。A 52．CVA管理法比起ABC分类法有着更强的目的性。A 53．如果缺货引起的延期交货成本低于节约的库存成本，那么这种方案是可取的，它可以实现企业总成本最低的目标。A 58.物流管理的首要任务是降低物流成本。（A ） 59.物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点，物流是经济领域的“黑大陆”。（ A） 60.物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容。（ A ） 61.物流成本是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”。（A ） 62.宏观物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。（ A ）
物流成本分析报告 Prepared on 22 November 2020
企业物流成本分析我们小组访问调查的企业是福建日达物流有限公司，它位于福建省福州市闽侯县青口投资区的裕达工业园内。日达物流主要就是为福建戴姆勒汽车工业有限公司（简称福建戴姆勒）汽车从事汽车零部件仓储运输配送。 所谓汽车零部件配送物流，是指集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理体系。它是沟通原材料供应商、生产厂商、批发商、零售商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合的纽带。汽车整车及其零部件的物流配送也是各个环节必须实现无缝衔接的高科技行业，是目前国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域，要求整个物流链中各个环节之间的衔接必须十分顺畅、平滑。 据有关数据我们知道，零部件物流成本是我国汽车物流总成本的主要部分，而价格的竞争无可厚非的是我国汽车市场竞争的主旋律，每家汽车生产企业都在积极寻求降低产品成本以降低最终产品价格，而汽车的整车物流在市场竞争中经过几轮讲价和燃油价格的上涨，整个行业已经进入微利时代，已经没有降价空间，此部分物流已经基本稳定在产品成本的2%左右。根据中国物流行业社会物流平均成本约占社会总产值的18%计算，汽车零部件物流约占产品成本的16%，而欧美汽车物流行业成本约为8%，日本甚至可以达到5%。汽车物流成本每降低1%，就可以节约至少110亿，也就是说每年我国汽车零部件物流可以节约成本空间为880亿元。 每辆国产汽车要使用12000—13000种零部件，其零部件的重要性和采购物流的复杂度我们就可想而知了。我们组所访问的日达物流主要是为戴姆勒奔驰零部件中的轮胎进行物流配送作业。 汽车制造厂所谓的“即时供货”和“零库存”并不是真正意义上的“即时供货”和“零库存”。他们只是将库存战术性地转向了一级供应商，其实质是牺牲供应商的利益以减少汽车制造厂的成本总额，但是库存成本仍然存在于供应链中尽管制造厂从表面上实现了即时供货供应，但却导致汽车零配件供应商的运输和仓储成本大大增加。一方面汽车制造厂实现了库存的下降、成本的节约和利润的增长；另一方面汽车零配件供应商
物流成本案例分析 物流成本指产品在空间位移过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体地说,它是产品在实物运动过程中,如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。关于物流成本的管理就是对它的要素进行管理,物流成本的管理也是物流管理中永恒一话题,物流成本水平的衡量指标主要包括企业物流费用占销售收入的比重和社会物流成本占国内生产总值的比重两个方面。 物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,其由三部分构成:1.伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用2.物流信息的传送和处理活 动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用3.对上述活动进行综 合管理的费用。 企业降低物流成本的途径可以从以下四个方面来运行:1. 树立现代物流理念,健全企业物流管理体制;2. 树立物流总成本观念,增强全员的物流成本意识;3. 加强物流成本的核算,建立成本考核制度;4. 优化企业物流系统,寻找降低成本的切入点。 下面就从制造业中最具有代表性的汽车行业对物流成本的管理进行讲解,以上海通用公司为例,来看看他们是如何降低物流成本的? 第一:精益生产及时供货 随着汽车市场竞争越来越激烈,很多汽车制造厂商采取了价格竞争的方式来应战。在这个背景下,大家都不得不降低成本。而要降低成本,很多厂家都从物流这个被视作“第三大利润”的源泉入手。 有资料显示,我国汽车工业企业,一般的物流成本起码占整个生产成本的20%以上,差的公司基本在30%到40%,而国际上物流做得比较好的公司,物流的成本都控制在15%以内。 上海通用在合资当初就决定,要用一种新的模式,建立一个在“精益生产”方式指导下的全新理念的工厂,而不想再重复建造一个中国式的汽车厂,也不想重复建造一个美国式的汽车厂。 精益生产的思想内涵很丰富,最重要的一条就是像丰田一样——即时供货(JIT),即时供货的外延就是缩短交货期。所以上海通用在成立初期,就在现代信息技术的平台支撑下,运用现代的物流观念做到交货期短、柔性化和敏捷化。 从这几年的生产实践来说,上海通用每年都有一个或以上新产品下线上市,这是敏捷化的一个反映。而物流最根本的思想就是怎样缩短供货周期来达到低成本、高效率。这个交货周期包括从原材料到零部件,再从零部件到整车,每一段都有一个交货期,这是敏捷化至关重要的一个方面。