招投标管理制度
第一章总则
第一条本制度适用于各本公司工程项目的招标采购工作。非工程类项目参考本制度执行。
第二条除预算金额10万元以下（含10万元）及关联公司承建的项目可选择招标或议标外，其他所有项目的发包必须进行招标，超出此范围议标的项目，必须报公司总裁审批。
第二章招标工作流程
第三条招标项目的立项：原则上需求部门负责立项，立项书必须包括需求计划、主要技术参数、项目概况、费用概算及单位资质要求，经主管领导审核同意后报公司总裁审批。
第四条投标单位的征召、选择和资格审查。
1．投标人汇总由招标部在供应商库中选择；供应商库中没有合格投标人的，由招标部从网上随机抽选。由招标部经理随机筛选确定拟入选单位，报主管领导批准后，亲自或指定专人（一人）向入选单位表达初步建立合作关系的愿望，并根据情况对入选单位进行考察，确定5家以上（含5家）的合格投标单位。
2．严禁推荐投标单位，否则，报公司总裁审批。
第五条招标文件的编制及会审
1．招标项目的招标文件由招标部负责编制，其中的技术参数、工期（供货周期）由立项部门提供；图纸由设计部提供；清单由成本部提供。招标文件必须附合同文本，合同文本原则上采用法务部下发的标准合同模板。
2．工程类设计施工捆绑招标的项目应在招标文件中明确统一标准的设计条件，并由设计部制订必须要控制的标准或要求。
3．招标部根据需要可组织立项部门、法务部及其他相关部门对招标文件进行会审。
第六条招标文件的发放及招标答疑
1．由招标部负责发标及组织招标答疑，招标答疑必须采用书面形式集中解答。
2．在投标单位领取招标文件、递交投标文件时应核对对方人员的身份证原件、法定代表人身份证明或法人授权委托书。
第七条开标及定标
1．开标必须有公司领导参加，由招标部牵头组织，现场开标人员不得少于5人，其中招标部必须2人以上，法务部、成本部、立项部门各1人以上。
2．若有技术标，技术标与经济标应同时开标，开标前应检查投标文件的密封是否完
好，回标单位少于3家的不得开标，不符合招标文件要求的投标文件作废标处理。
3. 涉及到特殊施工工艺的，由立项部门、设计部牵头组织技术标封闭评审（必要时可外聘专家参加），并当场确定评定结果。技术标只涉及施工组织方案的不进行评审，定标后技术标存档备查。
4.中标原则：原则上投标总报价最低的单位中标。
5.经济标采用内部公开开标，并当场由各投标单位单独进行二次报价，开标小组在技术标评审结果上，当场确定拟中标单位。严禁二次报价之后再次接受其他投标单位的价格调整。
6．工程招标的审批：招标部将定标结果交公司成本部审核后，报公司总裁审批。公司总裁审批意见出来后，招标部在2天之内必须发出中标通知书。
第三章合同谈判与合同签订
第八条招标部（必须2人及以上）与中标单位进行合同谈判，并做好谈判记录。
第九条中标单位对合同签字盖章后，招标部填写《合同审批表》按《合同管理流程》报批。
第十条招标部和法务部部组织对立项部门及相关部门进行合同交底。
第四章招标纪律
第十一条招标系统以外的任何人员不得干预招标工作。任何部门及个人不得推荐投标单位，不得打探招标工作情况，不得泄露所配合招标工作的信息，不得有任何干预招标工作的行为。
第十二条参与招标的各部门独立运作，禁止相互串通、干预。
第十三条所有参与招标工作的人员不得接受投标单位的任何宴请、馈赠，不得与投标单位发生任何经济往来。
第十四条评标小组成员须严格保守机密，应对有关招标资料承担保密责任，在定标前不得泄密、公开。
第十五条招标人员必须注意保存并慎重地使用在履行工作职责时所获取的资料，严禁以此谋求任何个人利益，严禁以有损于公司利益的方式滥用上述资料。
第十六条凡违反招标纪律的，交司法机关查处。
第十七条本制度自发文之日起执行。
项目立项审批表
本表适用于需进行招标、议标项目的审批。立项金额大于300万的，需会签财务部门负责人意见。
供应商推荐审批表
新增供应商入库资格审批表
工程开标情况记录表
中标通知书审批表
招标工作已完成, 投标报价详下，经招标部评标小组综合评议，初步确定本次招标由中标，请领导审批!
中标总价：元，成本部标底价：元。
1：开标记录表；2：标底价审核表；3：投标文件（经济标）；4：技术标评标结果审批表。
建设工程中标通知书
有限公司：
我公司的，经综合评定，现确定贵公司中标。请收到本通知书后天内,带齐相关文件到我公司签订书面合同。
特此通知。
招标人（盖章）：
日期：
房地产招标管理流程 1.目的为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。 2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3.职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。 4. 方法与过程控制（包括总则、合格承包商数据库、招标工作程序、其他规定） 4.1 总则 4.1.1 本管理办法适用于集团所属各房地产公司的工程施工、监理、造价咨询委托的招标，其中金额（工程造价）在5万元以上（含5万元）的工程施工项目和所有工程监理、工程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。 但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在5万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，经填报《承包商考察结果审批表》，报公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。 4.1.2 工程招标应遵循以下原则： 4.1.2.1 全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定承包单位； 4.1.2.2 整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。 4.1.2.3 事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。 4.1.2.4 资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。 4.1.2.5 合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。 4.1.2.6 透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。 4.1.2.7 保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。 4.1.3 招标管理机构及职能划分 4.1.3.1 招标管理机构 ◆公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：总经理（可作授权）、副总经理或总监、成本管理部经理、工程管理部经理、项目部经理等；招标工作小组组长由一线公司任命；招标小组对定标起集体决策的作用。 ◆工程招标的执行部门主要包括工程管理部与成本管理部，两部门应分设招标职能岗位，负责招标工作的具体操作。 .....
招投标管理规定 第一章总则 第一条为了规范招标投标活动,维护集团利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权利,提高经济效益,保证项目质量,特制定本规定。 第二条招投标工作原则: 1、透明公正原则:招标过程必须有充分的透明度,各部门积极配合、全面沟通,杜绝暗箱操作。 2、充分竞争、择优中标原则:保证招标具有充分的竞争性,公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。 3、廉洁奉公原则:所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁,不得利用职务、职权之便谋求私利,任何个人不得影响招标进行客观公正的评价。 4、维护信誉原则:选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正,树立并维护公司良好的招标信誉和形象。 5、保密原则:各单位的投标文件、评标过程、定标意向,都是公司的重要机密,不得泄露或作不当承诺。 第三条由经营部负责地产公司所有招标活动的组织工作,物资部、工程部、设计主责人、财务部、销售策划部等根据实际需要参与招标管理活动。 第二章招标系统组织职能 第四条职能:
1、招投标领导小组:公司招标工作的最高决策机构,拥有对公司内一切招标事项的终决权,指导及监督招标工作系统内各执行单位的工作。 2、招标领导小组成员:包括总经理、常务副总、经营部经理、工程部经理、财务总监、销售部经理、设计主责人、物资部经理。总经理为组长,常务副总为副组长。所有成员的职责:负责招标计划的审核、招标文件的审查、投标单位考察结果的审核,组长、副组长参与开标、评标、议标、定标会议并拥有审查决策权。 3、集团审计部:公司招标工作的监督机构,确保公司内所有招标活动在公开、公平、公正的前提下展开。 4、经营部、工程部:作为招标工作组织部门,负责编制招标计划、发标、接标及资料归集整理等日常事务工作。具体负责公司各项招标工作的开展和落实,通过发标、截标、开标、评标、议标、定标等系列工作,选定价低质优的中标单位。统筹、协调、督促各技术部门进行招标前的方案确定和招标中的技术考查、技术标经济标评定等工作。 5、设计主责人:技术总协调,负责相关专业技术方案的优化及把关、解决技术争议问题。 6、各部专业技术人员:具体负责招标立项报批、设计和审核招标设计方案、投标队伍技术考查和技术标、经济标评定等工作。 第五条定标抉择权: 对各招标项目,在按照招标程序操作后,根据公司招标、评标、定标原则,将初步定标结果逐级报常务副总审核总经理审批。 第三章招标系统工作范围及工作职责 第一节工作目标
房地产项目招投标管理制度 第一章总则 第1条目的 （1）项目经理部负责进行工程承包的招投标工作。招投标工作以国家、行业及企业的相关管理规定为依据。 （2）对工程承包方进行评定和选择，保证承包方具有满足本企业规定要求的能力，通过对企业的工程承包活动实施控制，以确保本企业的工程符合业主和法规的要求。 第2条适用范围 适用于企业施工中的所有承包活动。 第3条项目招投标工作的原则 （1）公开、公正的原则。 （2）标价与成本相结合的原则。 （3）工程性质与施工能力相结合的原则。 第二章本企业项目招投标的要求与形式 第4条项目招投标工作的要求 （1）项目承包的工程质量必须达到国家有关规范、标准及合同的质量要求，并且必须满足本企业的质量要求。 （2）工程分承包方必须经过评定和认可，并建立合格的工程分承包方档案。 （3）选择工程分承包方，需由项目经理部决定并报总经理审核。
（4）工程分承包方应在《合格工程分承包方名册》中选择。 （5）所有工程分承包方施工的项目必须由质检员验收合格后方可交付。 第5条项目招投标的形式 企业工程招标的方式有公开招标、不定向议标、定向议标三种。单项工程发包、重要单位工程发包原则上均采用公开招标的方式进行；有特殊要求的单位工程发包和分项工程发包可采用不定向议标或定向议标。 （1）定向议标的工程发包范围 ①工程造价在10万元内的非关键工程。 ②因政策等原因，承包商目前处于无竞争地位。 ③其他特殊原因。 （2）实行公开招标的工程发包由项目经理牵头，项目前期部组织委托招标代理机构代理招标。实行公开招标的工程发包需遵照国家招投标法及本行业相关管理办法执行。 （3）实行议标的工程发包由项目经理牵头，工程管理部编制《初步施工方案》，项目前期部自行或委托编制标底（如是委托编制，要审核），并参照国家招投标法及本行业相关管理办法由项目前期部组织开展。 第三章项目招投标程序 第6条提出招标及招标前准备
房地产项目招投标及全成本管理体系建立 主讲：黄星富 （助理林康：请看头像↗） 第一部分：房地产招投标管理4大实践 一、房地产领先的招投标组织架构与流程制度 1、房地产招投标职能部门的设置 2、集团与区域的采购模式分析 ?集团：运营中心管理职能 ?区域：区域公司的职能 ?龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工 ?集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别 3、龙湖招投标职能部门的岗位人员设置 4、龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系 二、3种招标方式的利弊及适用边界 1、龙湖的3种招标方式 ?邀请招标＆议标＆讯价（比价） ?龙湖对3种招标方式选择的标准
经典案例：“龙湖晶蓝半岛”景观示范区招标 2、3种方式的利弊和应用说明 三、龙湖的招投标全过程管理 1、龙湖地产招标基本过程经典案例：“晶蓝半岛”市政工程招标案例 ?龙湖关于招投标过程的配合 2、龙湖地产招标计划的编制 ?招标计划编制的10大要领经典案例：龙湖招标计划的编制?基于计划实施招标的5大意义 3、龙湖对分供方考察的2种核心方法 ?方法1：按项目特点制定考察标准经典案例：总包考察案例?方法2：参与考察部门积极配合完善真实的考察报告 经典案例：龙湖的考察报告 4、龙湖独树一帜的招投标启动会 ?招标小组的组成 ?招标的3大策略 ?招标周期预估 ?龙湖招标启动会会议记要7大核心要点 5、龙湖招标文件的编制 ?招标文件的标准化经典案例：龙湖招标文件讲解
?技术标编制的准确性对招标结果的影响 经典案例：市政招标技术标编制过程回顾（涉及景观同市政的分界线划分）?以目标成本为高压线的经济标编制 ?重要招标项目的招标文件说明和答疑 6、评标 ?评标4大原则和6种方法 ?对有意向单位发出的经济约谈 ?定标会经典案例：龙湖评标报告文本说明 ?合同签订与管理 四、谈判策略、谈判技巧与方法 1、谈判战略制定的4步曲 2、如何优先掌控谈判节奏 3、有效谈判的3种技巧 4、价格谈判的5大操作要领 5、谈判中需要避免的9个事项 6、价格谈判的5个步骤 7、价格解释的5大要素8、谈判过程中的“10要”和“10不要”9、有效谈判的7种成功标尺10、谈判的4大替代方式 第二部分：龙湖成本管理体系建设 一、龙湖成本管理原则 1、龙湖成本管理的目标 2、龙湖成本管理的基本内容
北科建集团工程招标管理办法 （试行） 二零零八年九月
目录 第一章总则 (3) 第二章组织机构与工作职责 (3) 第三章规模标准与招标方式 (6) 第四章招标程序 (8) 第五章招标管理 (10) 第六章附则 (14) 附件1 招标范围和规模标准一览表 (15) 附件2 工程项目招标方案一览表（例表） (16) 附表3 工程项目招标资料归档和备案一栏表 (17)
第一章总则 第一条为规范集团工程招投标活动，提高投资效益，贯彻集团阳光下经营的方针，确保工程质量、工期和成本目标的实现，根据国家现行法律、法规并结合集团实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团及二级公司（以下简称“各公司”）投资新建、改建和扩建的所有工程项目的施工、监理、设备和材料采购的招投标活动。 第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《建筑法》、《合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工 招标投标管理办法》、《建设工程设备招标投标管理试行办法》等。 第四条招标工作应坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较，优选施工、监理单位。 第二章组织机构与工作职责 第五条集团是工程招标采购的管理机构，对各公司的工程招标采购工作以管理、服务、支持和重点环节的监控为主；具体工作包括：（一）制定招标的管理制度、工作流程、工作规范，编制招标文件和合同的示范文本； （二）对项目招标工作的整体策划进行监督和管理； （三）对招标过程的重点环节进行监督和检查； （四）建立合格承包人信息库，逐步与承包人建立战略合作伙伴管理； （五）逐步发展战略采购，建立集团战略招标采购流程。 第六条各公司是工程招标采购的执行机构，全面负责项目的招标采购工作。具体包括：
YOUR LOGO 房地产合同更名申请表(2021) The contract is the guarantee for both parties, safeguarding the legitimate rights and interests of both parties, and binding both parties to perform their responsibilities and obligations. 专业合同系列，下载即可用
房地产合同更名申请表(2021) 导语：合同就是对签订双方的一种保障，如果发生了纠纷的话，可以凭借这个合同协议书，到这个法院去起诉，或者去申请仲裁，来解决双方的纠纷，维护双方的合法权益，只要条款没违反法律意思，是双方意思自治体现就是有效的。如果需要，可以直接下载打印或用于电子存档。 房产合同更名申请表如下： 房产证更名方式有哪些房产更名费用怎么算 房产证更名之夫妻之间直接添加 婚姻存续期间：在婚姻存续期间添加配偶姓名可以直接添加。如果在婚姻存续期间房产属于夫妻共同财产，就算是房产证上只写一个人的名字也算是两人的共同财产。因此在婚姻期间，这类情况如需办理房产证增名手续，只需携带结婚证、房屋两证、身份证原件及复印件到房产交易中心“变更登记”窗口办理即可。 非婚姻存续期间：非婚期间房产证更名，不能直接添加配偶名字，只能以赠与的方式更名。 从《婚姻法》的规定来看，如果夫妻之间对婚姻关系存续期间财产问题没有特殊约定的，那么房产无论登记在谁的名下，都是夫妻的共同财产，双方共同共有，从法律上来讲变更夫妻姓名没有什么意义，但是如果双方约定该房产归一方所有，法律上也是认可这种约定的。 夫妻办理更名手续的前提是已经取得房产所有权证，办理手续时需同时到场，填写《房屋所有权登记申请表》，提交的
房地产开发工作流程图
招投标管理流程
但是涉及的税种很房地产行业会计核算不向商业企业那么琐碎，它所涵盖的税种除生产销售及修理需要采取一定手段合理规避，多， 基本包括了国家税法规定的所有税修配行业缴纳的流转税增值税外，房地产开发公司从取得土地使用权起至开发销售完毕期间各阶段种。应纳各税种及各税种应纳税额如何进行核算做详细阐述。 一、土地使用权取得阶段：需缴纳契税、印花税（还有政府相关部门收取的交易费等），但有时土地转让方转让时会要求拿净值，而把按照税法规定应由转让方承担的营业税及附加、土地增值税等也要求对方承担。 （1）契税：是对在中华人民共和国境内转移土地、房屋权属时向承受土地使用权、房屋所有权的单位和个人征收的一种税。契税按土地使用权、房屋所有权转移时的成交价格为计税依据，基本税率为3%。应纳税额=房地产成交价格或评估价格×税率 （2）印花税：是对在经济活动和经济交往中书立、领受印花税暂行条例所列举的各种凭证所征收的一种兼有行为性质的凭证税。分为从价计税和从量计税两种。 应纳税额=合同金额×0.05%
注：印花税的缴纳贯穿房地产行业的各阶段，公司成立缴纳注册资本金的印花税，立账时账本印花税、土地取得时缴纳土地转让合同印花税，开发阶段缴纳各工程承包合同、广告合同的印花税，以及销售阶缴纳产权转移凭证的印花税等。 二、取得土地使用权后至房屋销售并交付使用之日止，每年缴纳土地使用税。 土地使用税：城镇土地使用税是在城市、县城、建制镇和工矿区范围内，对拥有土地使用权的单位和个人以实际占用的土地面积为计税依据，按规定税额征收的一种税。 年应纳税额=土地使用面积×单位税额 三、预售阶段：需缴纳营业税及附加，预缴土地增值税、企业所得税。（1）营业税：在中华人民共和国境内提供营业税条例规定的劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人，为营业税的纳税人。销售不动产应纳税额=纳税人销售不动产向对方收取的全部价款和价外费用×5% （2）营业税附加税：城市维护建设税=营业税额×7% 教育费附加=营业税额×3%（3）土地增值税：是对转让国有土地使用权、地上的建筑物及其附着物并取得收入的单位和个人征收的一种税。土地增值税按照纳税人转让房地产所取得的增值额和规定的适用税率计算征收，纳税人转让房地产所取得的收入减除《条例》规定的扣除项目金额后的余额，为增值额。
招投标管理制度 1.招标目的、招标工作原则、招标形式 1.1. 招标目的： 为规范公司的招投标工作，做到公平、公正、公开，确保工程质量，降低开发成本，防范合同履行风险。同时也为明确各相关部门在招投标活动中的职责，特制定本办法。 1.2. 招标工作原则 1.2.1招投标工作必须遵循公平、公正、公开”的原则，给每一个投标单位提供平等的竞争机会。 1.2.2招投标工作的各部门参与者：严禁接受投标单位宴请、礼物；严禁泄露考察单 位、入围单位、评标过程；严禁泄露标底、公司谈判草稿、公司谈判记录表和谈判内容；在 招投标过程做到客观公正，各部门参与者如有违背，按公司相关制度进行处理。 1.3招标形式： 委托代理招标、邀请招标（含公开邀请招标）、简易邀标（含公开简易邀请招标）、直接定标共4种方式。 1.3.1委托代理招标：首先按本制度》确定好招标代理单位，然后由分管领导牵头，相应主管部门和成本控制部负责具体资料的准备以及与委托单位的工作衔接。（备注: 本过程中的考察报告/招标文件/评标报告和招标报告等须经总经理批准或亲自参加。） 1.3.2邀请招标：由成本控制部牵头，组织相应主管部门依照本〈制度》要求进行招投标活动。招投标活动包括：考察单位筛选、考察、考察报告、发放标文、勘察现场、答疑文件、回收标书、开标和评标、商务谈判、招标报告等系列。（备注：本过程中的考察报告、 邀标文件、评标报告、招标报告等须经总经理批准。） 1.3.3简易招标：由成本控制部牵头，组织相应主管部门依照本〈制度》要求进行招投 标活动。招投标活动包括：单位资格审查、发放简易邀标文件或报价说明书、答疑文件、回 收标书、商务谈判、招标报告。（备注：本过程中的资格审查、简易邀标文件或报价说明 书、答疑文件由成本控制部部门经理和相应主管部门分管领导批准，招 标报告必须经总经理批准。） 1.3.4直接定标：相应主管部门报请总经理批准后直接确定单位并执行公司的合同审批 流程。 2 .招标适用范围、竞标单位数量要求及不适用招标的范围 2.1招标适用范围 2.1.1委托代理招标：主体建安工程施工规定为委托招标。 2.1.2邀请招标：工程类预估费用在30万以上的各类项目，其它类预估费用在10 万元以上的项目。
房地产工程招标采购管理全流程 房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏！ 一、流程概况
二、工作程序 1、招标采购计划确定 1.1工程部根据《项目总体计划》要求，编制《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》提交造价采购部。
1.2造价材料部根据工程部提供的《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》，编制《招标总体计划》，根据招标总体计划编制具体操作《招标单项计划和跟踪》。 1.3城市公司分管副总、项目负责人对《招标总体计划》中的采购方式进行审核，由城市公司运营管理部审批： 1)招标采购：50万元以上工程采购、重大工程（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）、30万元以上材料和须招标的设备采购； 2)直接采购：50万以下工程采购、30万元以下材料； 2、供方信息收集 2.1发布招标信息：根据工程和材料采购计划，资格审查截止日期15天前，造价采购部安排在政府招标办、公司内网或以其他方式发布招标公告。招标公告应明确招标项目名称、招标范围、规模、资格审查截止日期、招标要求等信息。 2.2投标意向单位资料的收集：造价采购部组织相关部门通过招标公告、工程和材料信息库、市场查询等方式收集投标意向单位。应保证投标意向单位的数量不少于三家，收集渠道包括但不限于： 1) 集团内部工程承包商及材料/设备供应商信息库； 2) 网上搜寻； 3) 内部公告； 4) 招标小组及人员推荐； 5) 供方自行推荐；
6) 同行推荐。 2.3造价采购部应要求工程和材料供方提供以下资料的原件及复印件： 1) 公司简介； 2) 营业执照； 3) 资质证书； 4) 与招标业务相关的业绩资料； 5) 税务登记证； 6) 企业代码证； 7) 代理证明文件（可选）； 8) 项目经理证书（适用于工程招标）。 2.4由造价采购部要求供方填写和提交《供方资格审查表》。 3、资格审查 3.1工程承包商资格审查：由造价采购部组织招标小组对工程承包商进行资格审查；材料供应商资格审查：（针对需选型定板的材料）对材料供应商进行资格审查。 3.2资格审查分为资格预审和资格后审。资格预审指在开标前对潜在投标单位进行的资格审查；资格后审指开标后对投标单位进行的资格审查。进行资格预审的，一般不再进行资格后审。
房地产物业管理表 格全套 1
荣罡物业管理制度表格 目录 住宅小区物业管理常用表格范本1．业主档案表范本 2．业主装修申请表范本 3．临时动火作业申请表范本 4．装修施工人员临时出入许可证范本5．室内装修检查表范本 6．室内装修违规记录表范本 7．业主特约服务流水登记薄范本8．业主委托出售登记表范本 9．业主委托出租登记表范本 10．业主委托出租钥匙移交登记表范本11．租赁来电来访记录表范本12．文化活动记录表范本 13．刊物来稿记录表范本 14．管理部门值班安排表范本 2
15．巡楼记录表范本 16．投诉处理表范本 17．业主月度投诉处理清单范本18．月度回访清单范本 19．挂号邮件收发登记表范本20．挂号邮件退件登记表范本21．催款通知单范本 22．最后催款通知单范本 23．每月应收管理费明细表范本24．管理费欠费两个月业主明细表范本25．每月应收电费明细表范本26．每月应收水费明细表范本27．公共设施维修费用月度统计表范本28．停车票使用情况月统计表范本29．停车场收费每月汇总表范本30．车辆加油月记录表范本 31．保安交接班记录表范本 32．保安部重大事件总结报告范本33．停车场收费岗交接班记录表范本
34．停车场车辆状况登记表范本35．车辆收费登记表范本36．车位月保统计表范本37．楼层清洁每日检查表范本38．地面清洁每日检查表范本39．绿化苗木清单范本40．盆景清单范本 41．绿化养护记录表范本42．绿化喷药记录表范本43．绿化工具使用登记表范本44．撤出花木处理记录表范本45．绿化工程施工日记录表范本46．员工上岗证登记表范本47．员工入职登记表范本48．员工培训记录表范本49．员工离职归还物品清单范本50．员工请假单范本 51．员工考勤汇总表范本52．员工月度奖励登记表范本4
六安市商品房买卖合同网上签约和备案登记系统房地产企业入网申请书 企业名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿项目名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿项目坐落：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿..六安市房地产管理局编制
商品房入网销售申请承诺书 六安市房地产管理局： 本公司开发建设的＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿商品房项目已向你局申请商品房预售许可，特申请入网销售并承诺如下： 一、遵守国家和本市商品房销售管理规定、恪守诚信和公平交易原则，维护本市房地产市场秩序,遵守六安市商品房网上签约和备案登记管理规定，杜绝下列有违诚信的行为： （一）提交伪造、虚假的申请入网销售认证文件； （二）以抬高销售价格或者虚构已成交信息等方式拒绝购房者购买可供销售的商品房； （三）发布与实际成交价格有明显差异、不真实的房地产销售参考价格； （四）未通过网上备案系统与购房者签订商品买卖合同的； （五）诋毁网上信息的准确性； （六）其它违背诚信的商品房销售活动。 二、遵守六安市房地产管理局关于网上备案的各项技术管理规范，自觉维护网络运行安全。在入网销售期间，网上操作人员不得违反操作规程，不得将帐号和密码提供给他人，因本公司操作失误导致的法律责任由本公司承担。 三、规范销售行为，树立房地产开发企业诚信形象。不与购房者签订被限制交易的房地产买卖合同，在取得商品房预售许可证前，不以预定、预约等方式进行销售活动。 保证广告宣传内容与实际一致。经有关部门认定属虚假广告的，退款退息或赔偿。 保证商品房买卖合同签订后10日内及时进行备案登记，愿意承担不及
时备案登记所造成的一切后果。 四、接受贵局对商品房网上销售行为的监督，妥善处理购房人的投诉，贵局要求对购房人投诉事项进行调查和解释的，本公司在规定的时间内及时反馈，确属本公司有违有关管理规定和承诺事项的，应当及时改正并消除影响。 五、在入网销售期间本公司有违反有关管理规定和所承诺事项的，贵局可通过“六安市房地产管理局政务网”、“六安住宅与房地产信息网”和其他媒体予以公示并载入本公司的诚信档案。 申请单位（盖章）： 法定代表人（签名）： 年月日
附件三： 设计招投标管理办法 第一条为规范公司建设项目规划、建筑方案设计招投标工作，提高规划、建筑设计水平，保证设计质量，特制定本管理办法。 第二条凡公司投资的建设项目都须纳入设计招标管理范围。其中：建筑面积不超过6万平方米的高层住宅单体或建筑群体；以及总用地面积不超过5万平方米的各类规划建筑设计，由公司自行组织招标；建筑面积小于30000平方米的项目一般情况下可直接委托设计； （一）建筑面积超过6万平方米（含6万平方米）的高层住宅单体或建筑群体； （二）总用地面积超过5万平方米（含5万平方米）的各类蓝图规划设计； （三）重要的公共性建筑（或单栋面积超过2万平方米的综合性建筑）需按政府规定由国土局组织招标。 第三条设计招投标工作实行分级管理，上设“项目策划委员会”，下设招标工作小组。 第四条招标工作小组由项目部、策划设计中心、公司分管领导组成，负责设计招投标工作的具体组织及运作。 第五条“项目策划委员会”由公司相关专家组成，负责设计招标的指导、审查工作。 第六条招标工作小组负责拟定标书、初选投标单位、拟定评标办法，组织评标活动。
第七条“项目策划委员会”负责审定标书，决定投标单位，审查评标办法，负责评定标书，处理招标过程中的重大事项。 第八条设计招标可采用公开招标或邀请招标方式，根据公司项目重要性以及扩大社会影响力的需要由招标工作小组初定招标方式，报“项目策划委员会”批准后执行。 第九条投标单位的选择 （一）针对不同性质规模的项目在国内外挑选合适的具备相应设计资质的设计公司。 （二）在招标前应对设计公司的设计资质、设计能力、公司实力、业绩与运作方式进行考察，择优选用。 （三）优先选择与招商地产有过良好合作经验的以及设计作品得到社会广泛认可的优秀设计公司。 （四）对于境外设计公司，优先选择在国内有成功设计经验、与中方设计公司有合作经验的优秀设计公司。 （五）是否同意拟签订合同的主要条款应作为选择设计公司的条件之一。 第十条招标操作： （一）招标工作小组负责进行招标或邀标工作。 （二）属于公开招标的，应通过报刊、广播、电视或其他方式发布招标公告；邀请招标的，应向三个以上国内外设计单位发出招标邀请书。 （三）招标文件应包括以下内容： ——工程名称、地址、占地面积、建筑面积等； ——已批准的项目建议书或者可行性研究报告；
EXCEL电子表格与房地产销售管理的关系(一) 一．信息管理与控制在房地产销售管理中至关重要 信息沟通是企业内部控制的一个重要方面，涉及现代企业管理的各个环节，作用至关重要。高效迅速的信息交流，准确完整的信息传递与反馈，各种有用的信息通过适当的渠道汇集给企业管理层，有助于其对经营活动进行正确判断，采取措施，保证企业经营活动顺利进行，防止产生偏差。 对房屋销售的信息控制与管理，是房地产开发企业内部管理的重要内容。及时、真实、有用的楼盘销售信息的掌握与传递，能够保证销售部门、财务部门及企业领导对项目的销售状态及过程细节进行监督检查，适时调整销售政策，应对市场形势，保证项目正常运行。 房地产行业销售信息的管理内容主要包括下列几个方面：(1)房价信息，包括基准价及楼层、朝向差价，调价信息与成交价格，预计总销售额等；(2)房屋数量信息，包括销售总面积与总户数，累计销售户数与面积及剩余可售房源数量等；(3)资金信息，包括预计总销售额，已销售金额，剩余房源可销售额。已销售额中累计回笼资金额及应收款金额等信息。此外，对楼盘全部房屋，还应按待售、大定、签约、拒收房、
已交房、已产办等所处状态汇集分析。 为满足房地产行业房地产销售管理需要，软件公司设计了相关的管理系统供房产公司选购使用。每个房地产公司在销售楼盘及管理细节上都各有特点，外购的通用软件常有不适用之处，某些功能本企业不需用，而本企业需要的信息系统不能提供。因此，有些大型的开发企业委托软件公司针对本公司需要设计专门的系统，但成本投入较大，一般的房产公司无此必要。 某商业地产楼盘总计开发1，400多套精装修公寓房及10，000多平方米商铺，其中一期748套住房，二期284户住房从06年开盘至今年9月交付，三期382户住房及10，000多平米商铺预售中，运用EXCEL 电子表格工具，根据房地产销售管理要求设置报表格式，工作人员将销售数据随时录入报表，对销售活动进行信息管理及控制。 二．运用电子表格对房地产销售管理中价格的管理与控制 房地产销售管理在监管房屋销售价格，必须运用必要的管理工具及方法，保证随时取得以下管理信息。(1)销售楼盘按公司定价政策确定的房屋基准定价；(2)根据各套房屋所处楼层、朝向及位置按定价策略设定的楼层差价及位置差价；(3)根据市场变化及销售进展状态对各次调
It Is Necessary To Clarify The Rights And Obligations Of The Parties, To Restrict Parties, And To Supervise Both Parties To Keep Their Promises And To Restrain The Act Of Reckless Repentance. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 房地产合同更名申请表简 易版
房地产合同更名申请表简易版 温馨提示：本协议文件应用在明确协议各方的权利与义务、并具有约束力和可作为凭证，且对当事人双方或者多方都有约制性，能实现监督双方信守诺言、约束轻率反悔的行为。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 房产合同更名申请表如下： 房产证更名方式有哪些房产更名费用怎么 算 房产证更名之夫妻之间直接添加 婚姻存续期间：在婚姻存续期间添加配偶 姓名可以直接添加。如果在婚姻存续期间房产 属于夫妻共同财产，就算是房产证上只写一个 人的名字也算是两人的共同财产。因此在婚姻 期间，这类情况如需办理房产证增名手续，只 需携带结婚证、房屋两证、身份证原件及复印 件到房产交易中心“变更登记”窗口办理即 可。
非婚姻存续期间：非婚期间房产证更名，不能直接添加配偶名字，只能以赠与的方式更名。 从《婚姻法》的规定来看，如果夫妻之间对婚姻关系存续期间财产问题没有特殊约定的，那么房产无论登记在谁的名下，都是夫妻的共同财产，双方共同共有，从法律上来讲变更夫妻姓名没有什么意义，但是如果双方约定该房产归一方所有，法律上也是认可这种约定的。 夫妻办理更名手续的前提是已经取得房产所有权证，办理手续时需同时到场，填写《房屋所有权登记申请表》，提交的证件因房屋的性质的不同而不同，具体提交如下资料： 1、如果是房改房，需要提交元售房单位的
招投标管理制度 一、招投标工作管理细则 二、万科企业集团工程招标管理办法 三、万科企业集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法 四、施工总包单位竞标考察管理制度 五、施工总包单位招投标管理制度 六、监理单位考察、招投标管理制度 一、招投标工作管理细则 1、目的 确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。 2、范围 造价超过十万元以上的工程及材料设备（四大公司指定项目及可列入特急项目的除外）。 3、程序及职责 超过十万元以上，任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总，经主管副总认可后实施，以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理，并详细说明理由。 （1）队伍及厂家的入围资格界定办法： 主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等，经工程部或配套部讨论后报公司。 建材要根据检测报告内的数据，由厂家承诺其产品所达到的数值。（2）招投标过程： 主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求，推荐不少于三家入选单位参加招投标。
在招标时必须请各竞标单位同时到场，参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会（必要时领导参加）。并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。主体土建工程还需要查验核定承接任务单。 投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部，非密封及过期者为弃权。 开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加，对各竞标单位标底进行开封评标的工作。 主办工程师负责对各单位的投标情况做出可比性分析，必要时应组织相关人员进行询标。 （3）签约： 签约按《上海万科房地产有限公司合同（协义）审批表》程序执行。 主办工程师应附上招投标过程备忘，包括入围资格描述、行业现状、企业数量及等级划分、考察参加人员、考察情况、招标开标参加人员名单等。 （4）合同管理： 合同正本我方保留不少于两份，一份在公司办公室存档，一份在预算部存档。 预算部同时要保存乙方的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证复印件，如非法人签约应保存法人委托书正本。 （5）特急项目管理： 由于正式合同的审批周期为两周时间，为一些特急项目需要，可按“特急项目管理细则”执行。 4、相关文件： 采购合同 特急项目管理细则 5、相关表单 施工单位初选审批表 监理单位初选审批表 甲供材料（设备）入围资格 上海万科房地产有限公司合同（协议）审批表（试行）
关于重新发布工程及相关业务管理表格的通知 集团各工程管理业务部门、项目单位及工程相关单位： 根据集团管理机构和职能调整的现状，经相关管理部门提议，集团企管委员会研究，决定对工程及相关管理表格重新修订，以适应当前管理的需要，现正式发布实施。 各项目单位、工程管理部门及相关单位自发布之日起必须使用新的表格，相关的工作流程也须据此做相应调整；原先发布的相应工程、采购用表格同时废止。 规章制度是企业正常、有序运行的重要保证，各部门、项目单位必须不折不扣地执行，为体现制度的严肃性和权威性，从而切实发挥制度应有的作用，特申明如下事项： 1、工程项目中所用的各类管理业务表格必须使用企划部发布的最新制式表格（详表附后），任何单位和个人不得私自改动； 2、工程及相关管理表格会签时，各部门根据各自职责对应负责的内容进行审核，签字备查，并对应审核的内容负完全责任。 3、各单位如果认为确实需要改动某种表格或相关规定的，须由其单位提出书面申请和详细理由，由单位负责人签字后提交企划部，经专题研讨后确定更改与否。 4、凡未经批准擅自改动制式表格或相关规定的，限令更正并对相关责任人及其主管领导各罚款500元。 特此通知。
二○○七年八月十日 工程施工合同会签单 GC-01-1 编号：
注：1、会签单与合同无骑缝章者，合同无效。2、本会签单适用于施工、
装修、监理、设计、勘察等各类合同，由合同承办单位确定需会签的单位，无关单位不需参加会签。 设计合同会签单 GC-01-2 编号：
注：1、会签单与合同无骑缝章者，合同无效。2、本会签单适用于施工、装修、监理、设计、勘察等各类合同，由合同承办单位确定需会签的单位，无关单位不需参加会签。 工程进度款支付申请表 GC-02 编号：
公司内部招投标管理办法（试行） 随着公司房地产开发建设项目的发展，为进一步加强公司内部工程项目管理，提高公司的经济效益和社会效益，有效保证工程项目的实施，提高公司内部竞争能力，根据公司实际情况，特制定公司内部工程项目实行邀请招标和议标的管理办法。 一、凡公司内部承建的工程项目，土建、装饰以及各专业分包工程，均可采用公司内部邀请招标和议标管理规定。 二、招投标工作必须遵循“公开、公平、公正”的原则，给投标人提供平等的竞争机会。 三、邀请招标和议标可以从信誉好、承诺条件优越、履约能力强、有抗风险能力、无不良业绩和行为等投标人中选择，但邀请招标原则上不少于三家。对投标人具有不良业绩者一律取消内部投标资格。 四、为避免投标中恶性竞争，投标人必须根据工程具体情况、市场竞争情况和自身实力，充分考虑招标文件中及市场各种风险因素进行投标报价。 五、公司内部招投标采用最低合理价及综合评估法，并结合工程特点以及合同方式等多方面因素选定合理的评分方法。 六、公司内部招投标的评委由总公司部门部长以上管理人员、**置业公司部门部长以上管理人员（不少于2人）组成，评委人数为不少于7人（含7人）以上的单数，评委人员随机抽取。 七、本管理办法由**置业有限公司负责解释。 附件一：公司内部招投标流程 附件二：公司内部招投标评分表 附件一 公司内部招投标流程
1、发布、传达招标信息 2、拟投标单位（个人）获取项目资料 3、拟投标单位（个人）自报投标条件 4、**置业确定招标条件 5、确定参与竞标候选人 6、评委评标 7、确定中标者 8、签订项目框架协议
附件二 公司内部招投标评分表 项目名称：投标单位（个人）名称： 3
项目招标管理业务流程
项目招投标管理业务流程图节点说明 第一阶段：招标准备阶段 节点B2，确定项目 1．总经理根据公司管理委员会的决策，确定拟建项目。 2．接“项目决策流程”。 节点C3，申请招标 1．工程副总向市政府的招标管理机构申请招标。 2．根据市政府招标管理机构的要求，提供相关文件。 节点A3，招标机构审批 1．市政府的招标管理机构根据我公司提供的相关文件进行详细审查。 2．如获得批准，应下达有关文件。 节点A4，组建招标机构 1．由市政府的招标管理机构牵头，组织我公司及其他相关部门如建行、建委等机构组成招标机构。 2．为招标机构设立办公条件，如办公室、设备等，使招标机构投入运作。 节点A5，选定招标方式 1．由组建的招标办公室和招标参与单位联合讨论招标方式。 2．招标方式可分为：(1)公开招标 (2)邀请招标 (3)议标(4)选标 3．对上述招标方式进行讨论，以确定采用哪种方式。 节点D5、E5，准备招标文件 1．我公司工程部、造价部联合准备招标文件。 2．招标文件包括：(1)招标书 (2)图纸 (3)承包商编制标书的其他格式性文件。 3．将上述文件全部打印装订成册，按照预定的投标商数目准备相应份数的文件。 节点E6，编制标底 1．预算工程师根据图纸和省、市所颁布的定额计算出本项目的标底。 2．在编制标底中，建设机构工程师、水暖电安装工程师要相互配合，避免重复和漏项。 3．编制完成的标底应由造价部经理统一组织互审、核对。
4．向招标机构申报的标底应在公司内部通过工程总监的审核、总经理的审批。 5．所有参与审核标底的人应对标底保密。 节点A6，招标机构审核标底 1．对房地产公司上报的标底，根据图纸和定额进行详细审核。 2．在核对无误时，标底应密封保存，以在开标时应用。 3．所有参与审核标底的人应对标底保密. 节点A7，发布招标广告 1．政府机构对该项目的招标发布广告。 2．广告可通过以下形式：(1)媒体公开公布 (2)对相关单位发邀请函。 第二阶段：资格预审阶段 节点F7，索购资审文件 1．有资格的建筑工程公司在看到招标广告或收到邀请函后，讨论是否参加投标，确定投标意向。 2．确定投标意向后到投标机构购买资格预审文件。 节点F8，填报资格预审文件 1．有资格的建筑工程公司购买资格预审文件后应详细填报预审文件。 2．根据资审文件的要求提供相应的证明材料，如营业执照副本、施工资质证书等。 3．将所有填报好的文件资料打印装订整理，报送招标机构预审。 节点A8，资格预审 1．招标机构根据各公司上报的文件进行详细审查。 节点A9，确定合格单位 1．在资格预审基础上，确定合格的投标单位。 2．向合格单位发出资审合格通知书。 节点F9，确认投标意向 1．建筑公司接到通知书后，向招标机构发出确认投标意向书。 第三阶段：投标阶段 节点A10，发售标书
房地产公司招投标管理制度实施细则 1总则 1.1本实施细则依据《招投标管理制度》制订,是结合当代集团(以下简称“集团” 下属各房地产子公司的实际工作对《招投标管理制度》的进一步细化。 1.2本实施细则适用于集团各房地产子公司在项目开发中的招投标管理工作,涉及到与项目实施有关的规划设计、施工图设计、施工总承包、工程监理、专业分包和材料设备采购,以及合同签订、档案管理等多个环节。 1.3集团各房地产子公司要严格遵照执行,并在实际工作中不断总结积累, 对本细则予以完善和改进。 1.4本实施细则根据《集团授权管理制度》和《集团授权管理制度实施细则》的要求,分为子公司职责授权内和子公司职责授权外。 1.5招标工作按照不同的招标对象分为规划设计招标、施工图设计招标、总包招标、专业分包招标、材料设备招标和工程监理招标。 1.6招标工作的组织机构由集团“五个三”工程工作委员会(以下简称“五个三”委员会和各子公司五个三领导小组(以下简称领导小组组成。 1.7对于引入造价咨询公司的项目,根据该公司与咨询公司的服务合同约定的服务范围,由咨询公司全面参与该项目的招投标过程,包括招标文件的起草、修订、发放、回标、议标、评标以及最终初具定标意见的各个过程。 2项目招投标策划 2.1集团开发的项目在项目启动后均要进行项目招投标工作的整体策划。 2.2项目策划由集团各房地产子公司总经理牵头,子公司相关部门参与,组成策划小组。
2.3项目策划书形成的过程中需要征求多方面的意见,根据各方意见对策划 方案不断进行调整和优化。 2.4项目招标计划的编制和审核: 2.4.1项目总体招标计划的编制由子公司“五个三”领导小组根据工程需要成立招投标专项小组负责,并经“五个三”委员会审核批准后开始实施。 2.4.2项目实施中的阶段性招标计划由子公司预算部负责编制,并报“五个三”委员会审核批准后开始实施。 2.5项目总体招标计划应包括:规划设计、施工图设计、施工总承包、工程监理、各专业分包和材料设备采购的招标计划安排。 2.5.1项目实施中的阶段性招标计划应根据项目实际开展情况和不同的招标对象,分别制订各项招标的详细计划,其内容应包括:各项工作内容的计划安排、技术规范、工程数量及工程造价有关信息。 3规划设计招标 3.1集团各项目规划设计方案必须按照集团《招投标管理制度》进行招标。 3.2规划设计的招标形式分为邀请招标和议标两种形式,必要时可以进行社会公开招标。 3.3邀请参加投标的规划设计单位不应少于 3家,且需经”五个三”委员会根据工程需要成立的招投标专项小组讨论通过,并经考察和调研确认其为同行业中水平领先、服务优秀的单位,同时选择投标单位的过程要形成书面记录,以报告的形式报送集团“五个三”委员会存档。 3.4招标工作的组织工作由招投标专项小组负责,具体规划设计思路和概念的解释、沟通、设计进度的跟踪以及设计单位所需的各种文件资料、项目情况的提供、招标文件(设计任务书的编制,均应依据集团项目设计有关规定由房地产子公司相关部门完成, ”五个三”领导小组应提供组织上、人员上的帮助,同时发挥监督职能。