设计管理制度
为加强公司开发项目的设计管理工作,规项目建设过程中设计管理的工作职责、工作容和工作程序,规定项目设计过程管理流程和执行要求,提高项目技术质量、提高设计管理的水平,特制定本制度。
第一条适用围
本制度适用于集团各公司开发项目建设的设计管理工作。
第二条管理部门和人员
技术部、、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负责人及各分管副总、总经理。
第三条管理职责
(一)技术部
1.负责设计图纸的归口管理工作;
2.负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规,编制企业部的设计标准和要求;
3.负责收集整理企业技术操作规程,制定重要工程节点构造的工艺标准;
4.负责发起勘察、设计、咨询等技术类合同,编制勘察、设计、咨询委托书,并对勘察、设计、咨询过程进行跟踪;
5.负责落实设计基础条件,提供给,并协调沟通外委设计单位的设计进度及提资时间;
6.牵头组织对新建开发项目配套工程(水、暖、电、智能化等)进
行研究,对建筑、结构、配套等工程的设计进行审查,提出合理化建议,确保满足规划及节约成本;
7.负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部,协助前期部提供设计图和设计资料。
(二)
1.执行国家、地区和行业规及标准,确保设计质量;
2.负责编制完成集团项目的创意概念方案、施工图技术方案,完成概念设计、方案及深化设计、施工图设计工作;
3.负责制定项目设计计划,监督完成各阶段的实际任务;
4.负责按程序进行设计文件的校审工作并履行签字、盖章程序;
5.负责按规定程序进行发图、设计交底、参加图纸会审等工作,对现场图纸的有效版本控制进行检查;
6.参加图纸会审,对会审中提出的问题,在规定的时间及时下发设计图或变更;
7.要求深入施工现场,了解项目实际施工进展情况;
8.做好设计变更工作,解决设计中存在的问题,及时完善设计变更手续;
9.完成集团对外委设计单位的技术成果的审查、确认工作;
10.完成外委设计单位的合同审查,对合同技术条款的正确及合理性负责。
(三)项目设计负责人
1.根据公司总控计划、制定设计项目的详细计划,并确保执行;
2.完成项目设计工作,并负责协调项目组织各专业设计人员的工作配合;
3.负责协调集团技术部落实设计条件;
4.向项目工程部、技术部、监理单位、施工单位等单位和部门进行设计交底,及时处理施工阶段工程设计变更问题;
5.认定和审核现场发生的设计变更,组织各专业设计人员对施工及设计方案进行优化设计;
6.参与工程质量事故分析,对因设计造成的质量事故提出相应的技术处理方案;
7.负责督促设计人员及时提供工程变更图纸,按程序进行报批;
8.参加工程的交(竣)工验收,收集设计质量信息,编写“设计服务报告”和“技术总结”,配合质量监督部门校核工程是否按施工图设计施工。
(四)工程部
1.负责提供施工现场情况资料和实测数据及满足现场勘察条件的配合工作,并做好监测点位的保护和测量工作;
2.负责对设计图、技术方案提出合理化建议,及时向技术部和反映现场变化情况;
3.负责对合同中的工程、材料、设备等提出技术要求;
4.负责组织施工前的图纸会审,及时提出设计问题,提出设计变更
需求;
5.负责及时提供设计图需求计划,及时将设计图发放到监理、施工单位。
(五)账务部、预算部
1.负责编制项目概念、规划阶段的投资成本估算;
2.负责编制项目方案设计阶段的投资成本概算;
3.负责编制项目施工图设计阶段的投资成本预算。
(六)采购部
1.采购部负责游乐设备、电梯、扶梯、空调等机电设备的招标采购,并及时给提供基础资料,促进二次设计;
2.负责配合提供设备和材料技术参数等市场资料。
(七)运营部门
负责就运营实际需要,提出设计需求。
(八)施工单位、监理单位
1.负责参加项目施工过程的设计技术会议及管理工作,及时提出设计中存在的问题;
2.负责对设计、技术方案提出合理化的建议;
3.严格按照设计和规要求进行施工。
(九)生产副总
1.负责施工阶段对设计和变更设计进行初步论证,提出合理化建议;
2.组织对施工方案、技术措施、安全技术方案进行审查和优化,提高技术经济性;
3.负责施工图会审的安排、协调和管理工作。
(十)技术副总
1.组织编制企业部设计标准和要求;
2.负责组织对各专业设计方案的审查,对方案技术合理性和经济合理性给出指导意见及方向性建议;
3.负责对设计进度、设计质量、设计方案会审、设计变更等进行安排、协调和管理,制定符合实际的管理制度和办法;
4.负责项目设计管理工作的统筹安排,组织解决施工过程中存在的重大技术问题。
第四条设计项目分类
(一)公园类,包括室、外公园设计、主题公园、风景区配套设计等。
(二)商业或工业类,包括酒店、会所、剧场、影院、商场、学校、工业厂房等设计。
(三)住宅类,包括平层、多层、高层、小高层等住宅设计。
第五条项目设计阶段
(一)概念及方案设计;
(二)初步设计及施工图设计;
(三)变更设计。
第六条公园或游乐类项目可行性研究
(一)项目建设意向及决策
1.根据企业发展战略、市场发展前景、经济发展形势等情况,由公
司决策层决定拟开发项目;
2.对拟新建的项目,由公司决策层拟定新建项目类型、初步定位的想法、规模和建设时间等。
(二)项目市场研究与分析
1.由集团分管拟建设项目业务板块副总、营销副总负责组织运营总经理或副总及市场部门进行项目市场调研工作;
2.市场调研包括但不限于以下容:
(1)行业及市场政策分析;
(2)拟新建项目地理特征分析;
(3)区域经济发展对本项目有影响分析;
(4)区域旅游状态分析;
(5)国外类似项目的调查、分析;
(6)项目市场需求分析;
(7)市场预测与竞争状态分析;
(8)接待量的分析和测算;
(9)门票价格分析;
3.以上分析,必须要有详细和真实的数据,并应用行业专业的分析方法和工具,得出结论与结果并提出意见及建议;
4.市场分析工作要求在拟建项目决策后1—3个月完成。
(三)项目财务分析
1.依据市场调研分析由财务副总负责组织实施财务投资分析;
2.财务分析包括但不限于以下容:
(1)投资成本估算;
(2)经济效益分析;
(3)盈利能力分析;
(4)投资汇报率及回报年限分析;
(5)投资资金来源分析。
3.要求财务在分析后得出结果与结论,并提出意见及建议,要求在15—20天完成。
(四)项目初步定位
1.根据以上的分析结果,由分管业务板块副总组织运营单位研究对项目进行初步定位;
2.对项目的规模、类型给出初步建议;
3.进行市场细分,确定客户人群定位分析;
4.项目初步定位工作,要求在10天完成。
(五)项目工程建设实施可行性分析
1.由技术副总负责组织技术、工程等相关部门进行工程实施可行性分析;
2.建设实施可行性分析包括但不限于以下容:
(1)项目选址地的地形、地貌、地质、水文等情况;
(2)项目供水、供电、供暖、排水、燃气、通讯、网络、交通及市政基础等配套设施情况;
(3)项目动迁与障碍情况;
(4)项目建设政府有关规划、建设标准等情况;
(5)其它方面等。
3.对以上情况进行研究分析,提出工程建设实施的可行性报告。要求在15—20天完成。
(六)可行性研究的审核批准
1.运营部、市场部、财务部、工程部门将经主管领导审核通过的分析报告汇总后上报公司决策层;
2.可行性研究、分析报告由公司决策层批准。
第七条概念及方案设计流程
(一)可行性报告(市场分析、项目定位、投资成本估算)运营条件(运营基础条件)(概念设计方案:项目总平面图、总说明书、效果图、各项指标)。
(二)由采购部、运营部、技术部进行各分管环节市场调查了解分析(采购分析、运营分析、设备分析),并提出设计条件或需求;
(三)财务部召集工程、采购等部门依据已确定的总投资金额、投资成本估算进行投资比例分解,提出各建设环节投资资金控制比例计划;
(四)与运营、采购、技术等部门依据投资成本资金控制、运营条件、采购价格等讨论研究项目方案投资项目方案确认方案优化各部门方案审核方案审批成本估算、比例确认下阶段设计(初步设计)。
第八条概念及方案设计程序及要求
(一)设计输入
1.项目市场调研、可行性报告;
2.项目投资估算。
(二)运营提资条件
运营部门向提供项目经营基础条件、要求,包括但不限于以下容:
1.项目日、时接待人数、客户群体定位;
2.餐饮方面需要与要求;
3.卫生间需要及数量要求等;
4.演艺形式和条件;
5.项目类型及规模的建议。
(三)投资成本资金估算目标
财务部门向提供项目的总投资目标,包括但不限于以下容:
1.项目总投资;
2.开办费比例;
3.预留不可预见费用比例。
(四)项目概念设计
1.依据各方提供的资料,通过参观考察、会议研究等多种方式,认真研究,总结国外设计及经营成果,要求在规定时间完成概念设计方案设计,形成2—3个项目概念及方案设计草案;
2.概念、方案设计的设计成果:主要有总平面图、设计总说明、效果图、各类设计指标明细表、游乐设备选型方案等;
3.设计草案经运营部门审核后报公司决策层批准。
(五)投资估算
账务副总组织财务部、预算部估算项目投资,分解投资,确定项目各分项的投资比例。
(六)各关联业务部门进一步提资
1.提资依据
将概念设计成果发给技术部、运营部门、采购部、财务部和预算部,各部门根据本部门的相关职责和工作程序,为优化方案设计提资。
2.技术部提资
技术部负责设备分析和技术分析,包括但不限于以下容:
(1)对游乐设备选型提出意见,对采购部提供的设备一览表、设备容量表给出反馈意见;
(2)提出有关基础资料:土地地块资料,基本规划指标:如选址意见书,需要明确容积率、覆盖率、绿化率、有无保护的建筑;初步了解交通、人防、消防、卫生检疫等要求,水电暖等市政配套的条件;
(3)提出设计指导意见,如技术要求、交付条件、控制指标等。
3.采购部提资
(1)采购部提出设备成本估算清单,筹备设备招标采购、初选供应商信息等,在15天对、技术部提供设备一览表、设备容量表;
(2)采购部对项目采购工作进行分析,对大宗、重要的采购,在采购条件、产品规格、价格等方面进行分析,提出采购指导建议,形成项目成本概算书。
4.运营部门调研分析与提资
(1)调研分析
(a)结合项目实际,确定本项目合理的近期和远期的在不同时间段的总体接待人数及项目各分项目的接待的人数、车辆停放及类型和数量;
(b)通过考察、调研、学习、总结、会议沟通等方式,按项目接待人数,分析、积累各分项目接待、商业、餐饮、演艺、排队区、后勤保障等配套设施在一定数量的接待下,各分项目配套设施的合理规划布局,如占地面积、建筑规模、建筑平面、分区面积、设备要求、容量、基础配套设施、设备要求、运营管理要求等,形成设计要求分析报告,逐步形成公司管理运营对设计要求的设计指导书;
(2)运营提资,包括但不限于以下容:
(a)提供餐饮、商业的接待人数、类型及分布;
(b)提供运营前台、排队区的需求与要求,如容量、照明、通风、监控等方面的要求等;
(c)提供项目演艺规划和报告,如演艺类型、方案、场地要求、后勤要求、设备及配套要求等;
(d)提供项目卫生间、休息区等硬性设施的需要与要求。如位置、规模、数量等;
(e)提出运营后勤要求,如办公区、仓库、食堂等的用房规模规划等;
(f)以上工作均在15天完成。
5.投资成本提资
财务部与预算部共同完成项目总投资目标的分解,包括项目前期费
用、规划设计费、土方市政工程、土建工程、包装工程、景观及装工程等的投资估算,形成项目成本概算书。
(七)提资审核
1.要求各部门的提资准备工作,必须严格按各部门的工作程序进行办理;
2.提资成果必须经各部门分管领导审批后,报送。
(八)方案优化设计
要求在接收到各部门提资条件后,根据各部门提资情况作出时间安排计划,进行项目方案设计优化,形成方案优化设计的正式成果。
(九)方案研究和确认
1.设计主管副总组织和各提资部门,对项目方案进行研究和审核,同时对提资方案、投资成本方案、运营方案、技术方案等进行讨论和审核,最后形成报告,报请公司决策层批准;
2.此项工作在一周完成。
(十)方案设计批准
1.经审核确认后的方案设计成果由公司决策层批准,作为下一步设计的依据;
2.本项工作在5天完成。
第七条初步设计及施工图设计流程
(一)方案设计成果、设计指导书、投资估算确认初步设计(总平、总说明、建筑、结构、配套工程、景观等)
(二)采购、运营、技术、工程部门提资(组织进行深化设计)同
步进行部分施工图设计(按设计计划、提资计划)组织各部门对供货方的设施设备基础等进行深化设计及其它提资进行审核供方优化方案对优化后的方案进行确认进行施工图设计图纸审查及批准项目成本预算。
(三)设计深度,要求各设计阶段成果应达到行业规定的设计深度。
第八条初步及施工图设计节点容及要求
(一)设计前期工作
1.概念及方案设计成果,项目投资估算作为本阶段设计的基础资料;
2.项目初步及施工图设计指导书
(1)由技术部编制设计指导书;
(2)设计指导书的主要容包括但不限于以下容:
a.项目总说明(包括设计依据);
b.施工图设计基础资料:包括全部初步设计方案及批复意见;
c.施工图设计指导原则:总则、各专业分项说明;
d.经济指标:包括平方米造价等成本控制要求;
e.设计指导书成果的提交时间与要求等。
(二)初步设计
1.接收到各方提供的资料后,可启动项目初步设计;
2.初步设计应在4-6周完成;
3.初步设计成果,包括但不限于以下容:
(1)设计总说明;
(2)项目总平面图;
(3)建筑平、立、剖面图;
(4)商店、餐饮平面图;
(5)结构设计要求和主要结构布置图;
(6)竖向设计、景观平面图、景观(包括硬景、软景)主要平面图、立面图、详图,亮化布置图等;
(7)水、电、暖及配套工程初步设计;
(8)初步设计工作按阶段性计划的时间要求执行;
(9)初步设计需经技术副总审核,公司决策层审定。
(三)各部门对设计提资
1.将初步设计成果发给技术部、运营部门、采购部、财务部和预算部,各部门根据本部门的设计相关职责和工作程序,为一版施工图设计提资;
2.技术部提资:
(1)在一版施工图设计前,提供地勘报告;
(2)组织进行弱电系统的深化设计,编制弱电深化设计需要与要求,提供弱电设计深化设计图、监控点布置、成本构成表、时间计划表等,要求在二版施工图前完成;
(3)组织进行水处理(包括管网)的二次设计,提供水处理深化设计图、设备清单、成本表和时间计划表;
(4)组织对4D影院、演艺场所等特殊公建的深化设计,提供设备设计图纸(含布置、水电容量、系统集成等)、成本构成表、时间计划表等),要求在二版施工图前完成。
3. 运营部门提资
(1)提出运营推广报告,主要包括:推广方案、宣传资料要求、宣传点的位置和要求、LED屏的位置和大小等,要求在二版施工图前完成;
(2)提供餐饮、商业运营业态和定位报告,主要有:接待人数、目标客户群、经营的类型、品种和特色等,要求在二版施工图前完成;
(3)提供厨房深化设计资料:厨房的面积要求、餐饮类型、设备布置图、水电容量表、成本构成表和时间计划表等,要求在一版施工图前完成;
(4)以上工作均按设计阶段性计划,在项目施工图设计前完成。
4.采购部提资
(1)设备招标采购与深化设计:
(a)组织对游乐设备、电梯、扶梯、空调等设备的招标采购和二次设计工作的组织;
(b)游乐设备招标原则上要求在二版施工图设计开始前完成,电梯、扶梯设计招标应在一版施工图设计前完成,同时完成设备的二次设计;
(c)确定合格的供方,进行设备二次深化设计,提供设计图、设备一览表、设备生产计划表和设备安装时间计划表;
(2)屋面钢结构、玻璃幕墙的深化设计:在二版施工图设计前,由采购部会同技术部,组织完成屋面钢结构、玻璃幕墙的深化设计,主要向提供深化设计图纸、成本表和时间计划表;
(3)门、窗的深化设计,在二版施工图设计前,由采购部会同技术部、运营部门,组织完成门窗深化设计,由技术部、运营部门、确定门、
窗的造型、开启方式、材质、颜色、质量要求等,并交采购部,采购部组织供方进行深化设计,并提供门窗深化计划图、成本构成表和时间计划表;
(4)洗衣房深化设计:采购部应充分调研、分析洗衣需求,调研洗衣房规模、洗衣设备的满足能力,组织供方进行深化设计,主要提供:洗衣设备布置图、设备清单、成本构成表及时间计划表等,要求在一版施工图前完成。
(四)提资审核和确认
1.各部门提资的工作,要求严格按各部门的工作程序进行办理;
2.提资成果必须经过部门主管领导审核批准;
3.经审核批准后的提资成果,方可报送;
4.由设计主管副总组织和各提资部门,对以上项目提资、成本、运营要求、设计设备等进行讨论和审核,提出存在的问题和改正意见,反馈给深化设计的供方;
5.由各部门和供方,对提资成果和深化设计进行修改和优化;
6.由对提资和优化后深化设计方案进行确认,作为正式提资;
7.此项工作在10—15天完成。
(五)施工图设计
1.一版施工图应包括规划总平面建筑布局、立面、详图、结构、设备布置、结构体系、设备及安装系统体系等;
2.二版施工图应包括:精装修布置、水暖电气装修配合、游乐设备详图、景观设计、亮化照明配合等;
3.施工图设计,要制定设计阶段性计划和各部门深化设计时间要求计划,要严格按设计计划执行;
4.各部门提资工作和深化设计工作,按设计计划,原则上要求在一版或二版施工图设计前完成;
5.施工图设计过程,要严格按的工作流程进行管理和控制。
(六)图纸审查和批准
按设计管理程序和部工作程序,对施工图设计进行审查和批准。
(七)项目预算
由预算部依据一版施工图进行建筑及安装预算编制,依据二版施工图对建筑及安装工程预算进行修正,同时编制装、景观、游乐设备等工程预算书。
第九条其它项目设计
参照以上公园类项目设计管理办法执行。
第十条设计计划管理
(一)项目开发建设阶段计划
由技术部负责组织编制项目开发建设阶段计划,上报总经理批准后实施。
(二)编制设计总体计划
1.由负责编制《项目设计总体计划》,报各分管业务副总审核通过后执行;
2.由技术部负责外委《项目设计总体计划》的编制和监督管理。
(三)编制阶段性设计计划
1.项目设计的方案设计、扩初设计及施工图设计阶段,要求开始前5天,根据已审核通过的《项目设计总体计划》,编制项目设计中各阶段性实施计划,由技术部负责监督管理;
2.如发生进度延误情况时,由技术部会同查明原因,提出解决方案和弥补办法,报分管技术、设计副总审批。
(四)设计过程跟进
1.要求技术部按设计监管工作安排,依据设计委托合同对设计过程进行连续性监督检查,以保证设计工作进度符合计划规定要求;
2.设计过程中,要求对所有设计进度和设计成果有影响的交流意见均必须形成书面文件,并要求技术部负责跟进检查、落实情况;
3.设计过程中,要求对所有设计单位提出的、或确认设计单位提出的意见和要求均必须形成书面文件,并存档备案。
第十一条设计审查管理
(一)第一次会审:为扩初设计阶段公司部的会审为第一次会审,主要解决建筑、功能及成本上的问题,由技术部负责主持,要求营销部、技术部、预算部、工程部、运营部门及等部门或单位参加。
(二)第二次会审:为开工前的图纸会审,主要解决施工工艺上的问题,由工程部负责主持。要求技术部、、工程部、监理单位、施工单位等部门或单位参加,会审结束后,要求主持部门负责形成《图纸会审纪要》,《图纸会审纪要》要求到会的各单位、部门审核无误后签字盖章确认,并作为设计补充文件及后期有效的结算文件。
(三)方案、图纸审查及审查容:
1.在项目设计的方案、扩初、施工图阶段,要求由技术副总负责组织相关人员负责对建筑、结构、电气、设备专业的方案及图纸进行审查;
2.对投资影响较大的分项,如:基础、主体结构部分、结构形式,大型设备,将作为重点审查容。具体的审查容分为:
(1)一般性设计问题:包括图纸当中的错、漏、碰、缺;
(2)一般性技术问题:包括在技术方面提出意见或建议;
(3)重大隐患问题:包括由于原设计考虑不周,使得工程存在重大质量隐患,如:违反现行国家规、结构可靠度不符合国家标准等事项;
(4)节约成本问题:包括结构方案、基础型式、材料及设备选用、钢筋及混凝土含量等。
3.审查意见形成后,由技术部负责与对接、落实、跟踪;
(四)施工图会审依据审核要点进行审查。
第十二条设计质量管理
(一)质量管理原则
1.要求对设计质量实行“设计审查、过程优化、责任追究”的管理;
2.要求对设计存在的问题视情况进行处罚,问题严重的按照相关规定追究设计单位和相关责任人的责任;
3.在方案设计过程中,要求各专业技术人员通过对中间设计方案图稿的审查,对设计质量进行严格的跟踪控制。主要控制要素包括但不限于以下容:
(1)总体构思;
(2)总平面布局;
(3)建筑平面布局;
(4)建筑立面;
(5)结构形式;
(6)环境设计;
(7)辅助功能配置;
(8)预留设备房面积和位置;
(9)主要经济技术指标,包括但不限于:容积率、建筑面积、建筑层数、游客量、游乐设备容量、景观(软景、硬景)面积、装面积、市政路桥面积、景观水体面积、土方平衡等。
4.在扩初设计过程中,要求各专业技术人员通过对阶段性设计输出的审查,对设计质量进行严格的跟踪控制,主要控制要素包括但不限于以下容:
(1)建筑物的立面造型,建筑物群体及其与周围环境的关系;
(2)建筑平面布置;
(3)对声、光、热工、通风、消防、等环境条件所采取的技术措施;
(4)装修标准及主要建筑构造;
(5)结构选型;
设计部管理制度 一、设计师工作规范 (一)咨询规范 1、客户咨询时,应首先向客户介绍公司的市场地位、主要特色(八大特色,即人无我 有的四项,人有我更优的四项),)、工程特点(质量上乘)、分级报价(质量价格 比合理)、施工流程(八级质量保障体系)和付款方式。 2、咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修设计风格、主要材料,做好客户登记,安排好量房时间。 3、根据客户的消费取向,主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司在价格水准、工艺做法、材料使用上的优点。 5、当客户要求做概算时,应严格按报价单进行(报价单上没有的项目须经公司工程部 审核认可)。 6、咨询时不得承诺客户改动煤气管线和其它与公司规定相悖的内容。 7、咨询时不得向客户随意承诺,不得私自改动报价、施工工艺和材料等级。 (二)设计、绘图规范 1、量房后在规定的时间内(平面方案在受图后1-2天完成,效果图应该在领导安排后 两天内完成,整套图纸视工程量大小在4-7天完成),按照公司设计规范制作平面图、天花平面图、主要的立面图。 2、设计方案、报价在客户同意的前提下签订合同。 3、正式开工前应做出全套施工图纸:包括平面布置图、天花平面图、立面图(剖面图)、大样图(节点)、详图(家具立面图、标准门窗及大样)。 4、施工图纸采用公司标准图框A3图幅,且必须有客户、设计师、店面经理审核签字,且客户签字时须写明:“意图理解,同意施工”的字样。 5、市场有特殊要求时,应同时执行所在市场规定。 (三)报价规范 我公司实行分项、分八大系列报价,即按基础工程、天花、墙面、地面、家私、 门窗、水电、其它等部位的报价(并附明细表)。 1、报价时,应严格依据公司统一价格标准按工程项目报价,如有不清楚的项目应向公 司技经部门及时咨询,不得擅自改动规定报价。 2、报价时,严禁低点切入、漏项报价(误差不允许超过10% ,超出部分由设计师承担)。
设计管理制度 总工室
目录 第一章、总则 第二章、设计委托制度 第三章设计方案评审制度 第四章设计阶段管理与跟踪制度第五章图纸审核内容和要求 第六章成本控制制度 第七章设计修改、变更制度 第八章材料、设备选用 第九章资料管理
第一章总则 一、为强化设计管理,促进项目设计管理标准化、规范化,提高管理水平,确保设计结果的科学、合理、经济和创新,使地区公司开发项目获得最佳的投资效益,特制定本制度。 二、总工室是地区公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部门,其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程,包括为可行性研究提供技术咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协调设计合作单位、配合解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业和工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标提供技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和项目设计管理后评估等。 三、总工室实行部门负责人领导下的项目建筑师负责制,总工室主任负责为集团公司决策实施的项目指定由一位项目建筑师及其他专业相关配合人员组成设计管理项目组,项目建筑师负责项目日常设计工作的管理、统筹和协调,并承担项目设计技术责任,总工室主任有权根据项目建筑师的工作情况对项目建筑师进行调整。 第二章设计委托制度 一、小区规划设计、小区建筑设计、小区景观设计、单体建筑设计和单项工程设计,严格按照集团公司《招投标管理规定》办理招标、议标或免标手续。由总工室选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。
二、由总工室根据营销策划部《项目营销策划方案》和《项目可行性研究报告》及设计限额编写《项目统一技术标准》和《设计任务书》,《项目统一技术标准》必须经过营销策划部、审核部审核,经审核符合要求后报主管副总经理、项目公司总经理审批;《设计任务书》必须经过总工室主任、主管副总经理审批。审批后的《项目统一技术标准》和《设计任务书》作为招标技术文件或设计委托要求发送设计单位。 三、单项工程的设计委托,包括小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电等工程,按照集团公司《招投标管理规定》采用招标、议标或免标方式。由总工室组织,提供三家以上设计单位及其报价,经主管副总经理及项目公司总经理审定批准后,确定设计单位。 四、住宅小区、单体建筑、单项工程的设计委托,统一由总工室负责。总工室作为合同经办部门严格按照集团公司《合同管理制度》负责合同的起草、签订和执行。 五、设计合同必须采用公司法律事务部提供的标准合同范本;所有设计项目应先签订合同后再安排设计。 第三章设计方案评审制度 一、住宅小区规划方案、单体建筑设计方案、园林绿化设计方案、会所(或售楼部)等大型公共空间装修设计方案及精装修交楼标准设计方案的评审,由总工室组织设计单位、营销策划部、开发部及上述
公司设计部管理制度1 设计部管理制度 一、设计程序 二、设计部日常管理细则 第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者,按考勤制度处理。 ----项目 现场测绘 构思方案 设计人员分配工作技术交底讨论设计计划解决问题 绘制平面图研究平面规划图 设计绘制规划图 设计说明 设计要求效果要求方案介绍设备介绍效果讲解其它技术 效果图 整理资料 平面图设计说明图纸文档真实效果说明
施工图 审核、装订 第二条文件管理 1、统一客户文件资料,备份于同一文件夹下; 2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份,项目完成,由设计师整理,按需要 备份于服务器。 3、当设计项目完成后,将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器 或刻盘,所备份的产品图片必须是修整好的最后版本,其余有价值的文件可留本机,但需统一放置; 4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目 名称.。 第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备,部门员工每人处罚10元。 第五条、输出图稿错误,视情节给予直接责任人经济处罚。 第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时,应向总经理处理。
第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。 第八条节约、有效使用打印纸,若打印出错,将可利用的纸张裁切,以备再用。 第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料,及本周个人书面工作总结。 三、责任 1.负责现场测绘、绘制平面图; 2.依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见,设计平面规划图、效果图、施工图;3.编制设计说明书; 4.负责指导、解决施工中的技术问题; 5.负责竣工资料及文件的汇编; 6.负责技术资料及文件的保密。 四、制度 1.认真学习业务知识,积累设计经验和提高写作水平; 2.不断增强自身素质,具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神; 3.认真解决施工中的技术问题,使工程保证质量和工期; 4.在施工中与甲方协调好技术问题,如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情况; 5.不准泄露技术资料及文件;
设计部管理制度 一、共同遵守 1.工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则,使用文明语言; 2.严守公司秘密,严禁私自将公司文件、技术资料带出,不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等,做好保密工作.,尊重个人隐私,维护公司的机密性,做到不听、不传;违反者严肃处罚; 3.人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿; 4.上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜,否则罚款 元/次; 5.遵守与甲方约定的时间,做好最充分的准备洽谈,出方案; 6.私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者承担处罚;如被公司发现的,直接辞退,当月工资清零; 7.每天做好工作日记,每周制订工作计划,部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结,否则罚款50元/次 8.上班时间外出向上级说明,实行登记制度,需注明外出地点和原因;外出期间保持电话的开机状态方便随时联系,否则罚款50元/次 9.好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域,做到整洁明亮,如未达到标准者,否则罚款元/次; 10.工作时间内必须挂工作牌,否则罚款50元/次。 二.设计部经理职责 1.设计师应当严格遵守公司的各项管理制度; 2.对主管副总经理、总经理负责; 3.全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核); 4.定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议; 5.在部门范围内贯彻公司有关规定; 6.落实工作任务到本部门员工; 7.负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作; 8.对下属员工的机型评估,考核; 9.协调本部门与其他部门的关系,保持本部门的良性发展; 10.定期向直属上级汇报本部门工作; 11.协调下属之间的工作; 12.审核。 13.不断了解市场上的新材料、新工艺,并了解各材料的制作工艺和市场价格 14.立足本部门工作,向公司提出合理化建议。
1.管理大纲 1、为了加强公司规化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平,不断完善公司的经营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精
神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议,有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事的工作作风、提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期(使用期)考核合格后均为正式员工,非技术人员为聘任制。
设计部管理制度 为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性,针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面,特制定设计部管理制度如下: 第一章、设计师职级考核: 一、设计任务分解: 1、量房---5%。 2、主持方案设计(设计、谈判、签合同)---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。 二、设计师的职级: 1、设计师助理、绘图员:为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师:独立设计全套方案 2、主案设计师:独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监:主案设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求: 1、设计师助理(绘图员): (1)、能根据方案草图独立绘制完整的工程图(效果图、施工图),符合制图规范?(2)、有较强的协作能力。
(3)、有较高工作效率。 2、普通设计师: (1)、能独立完成设计方案。 (2)、能独立绘制工程图(效果图、施工图)、预算、量房。 (3)、有较强的协作能力,能把图纸落实工地。 (4)、签单成功率30%以上。 3、全案设计师: (1)、能够准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计方案。 (2)、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图)。 (3)、能独立谈判,签订合同。 (4)有较强的协作能力,能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 ⑸有较高工作效率,签单成功率50%以上。 4、设计总监: (1)、具有较大型设计方案的组织能力。 (2)、能够充分理解客户意图,准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计。 (3)、有明确、清晰的设计理念,设计具备完整性,创意性,独特性;功能完备,性能到位。 (4)有较强的协作能力和人员安排能力,能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)、有较高工作效率,签单成功率达到65%以上。 四、各职级设计师的考核指标:
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization. 设计管理制度正式版
设计管理制度正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用, 也可根据实际需要修订后使用。 1、目的 对安全设施设计的全过程进行控制和指导,确保设计内容满足本矿山的合理要求和期望及有关法律法规要求。 2、范围 适用于本矿山改、扩建工程的安全设施设计过程和技术资料的控制。 3、职责 3.1安全科负责编制本制度。 3.2安全科负责联系并审核设计单位资质,报主要负责人负责审批确认合格的设计单位、签订设计合同书。
3.3安全科指定专职安全管理人员负责对设计过程进行管理控制,包括与设计单位进行信息交流,参加上级有关部门对设计文件的审查工作,联系设计单位进行设计变更、技术交底等,将审查合格的设计文件、图纸移交档案室登记保管。 4、管理制度 4.1本矿山改、扩建工程设计,必须由具备非煤露天矿山设计资质的单位承担。 4.2为保证设计质量,签订工程设计合同时,外聘采矿工程技术人员,指导安全科对设计单位进行资质和能力的会审,对设计单位提出相关要求。 4.3设计工作完成后,由安全科负责上报县安全生产监督管理局申请安全设施设
公司管理规章制度 第一章员工守则 一、遵守公德 第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范,公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。 二、爱岗敬业 第二条爱岗敬业:热爱自己的工作,勤奋努力,不断提高工作效率和工作质量。 第三条尽职尽责:要求员工必须做到三负责,即对社会负责,对公司负责,对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能,对自己的失误承担责任。 第四条服从领导:员工必须服从领导安排,及领导保持一致把工作做好,不及领导背道行事。 第五条逐级上报:员工有事应向所属直接领导汇报,除直接领导有重大失误或特别情形下,不得越级汇报。 三、团结协作 第六条紧密团结,精诚合作,工作中相互协调,相互支持,建立起融洽的人际关系。
第七条严以律己宽以待人,相互关心,相互尊敬,开展批评及自我批评。 第八条不搞小团体、小帮派,倡导同事间密切和谐的关系。 第九条不拨弄是非,无中生有,挑拨离间,说不利于团结的话。第十条保持积极的生活态度和工作态度,以积极包容的心态对待公司管理中的问题,主动提出改进性的建议和意见,以成熟的方法解决问题。 四、遵守纪律 第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则,员工应自觉服从领导的安排和工作调动,不得公开顶撞领导,不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。 第十二条公司不主张上下班打考勤卡,但必须在规定的时间内完成工作任务。 第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律,上班下班时间不擅离职守,没有外出工作任务及特殊情况下,不得擅自外出。未经他人允许,不得翻阅他人文件、资料,动用他人物品。 五、安全保密 第十四条要随时随地地注意防火安全,发现不安全隐患要及时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。 第十五条注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放,办公室无人
公司制度体系建设管理办法 (试行) 第一章总则 第一条目的 为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系,实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化,促进公司管理实现制度化、流程化、标准化,特制定本办法。 第二条适用范围 公司各部门的制度起草、审批、执行、修订、废止等环节参照本办法的有关规定执行。 第三条定义 公司制度是指依据国家(地方)有关法律法规,结合公司经营和管理实际情况制定的,明确公司各部门、各岗位的责任、权利、义务以及管理程序的一系列文件的总称,是公司全体员工在生产经营活动中必须共同遵守的办事规程和行动准则。其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作流程、管理表单等管理体系文件。 第四条管理原则 1. 制度编制和修订要抓住重点,把握关键,符合公司实际经营管理需要,解决现实问题,并能保证公司长远可持续发展。 2. 制度应合法合规,内容要客观公正,符合常规且在公司内达成共识。 3. 制度应科学合理,职责分工、权限范围、业务流程、工作标准和问题解决步骤措施明确,监督主体或仲裁机构清楚,奖惩措施能落实到位,可操作性强。
联制度,避免修订或新制定的制度与现行其它相关制度在条文上产生冲突。 5. 制度执行应严肃平等,任何组织成员都应严格遵守公司制度,违反公司制度后须按规定进行处罚。 第二章制度建设职责分工 第五条工作职责 1. 综合办公室是制度建设归口管理部门,履行下列职责: 1.1 组织拟定公司制度修编计划; 1.2 根据计划,组织起草、修改、废止和颁发公司内部制度,协助公司各部门实施制度的起草和修订工作; 1.3 对公司各部门拟制定或修订的制度草案的合法性、规范性、适用性进行审查、会签; 1.4 在公司内部对制度体系建设征求意见、建议,统筹制定制度优化方案,并逐项督导落实; 1.5 负责公司管理制度的汇编工作; 1.6 负责已定稿公司层面的管理制度的冠文、会签组织、编号印发及整理归档工作。 1.7 对制度的培训情况进行监督和检查。 2. 公司各部门是相关规章制度的具体执行部门,在制度建设方面履行下列职责: 2.1 负责组织实施本部门制度修编计划; 2.2 负责草拟、修改和培训属于本部门管理职责范围的规章制度,制订程序依据本办法规定; 2.3 负责会审、会签与本部门职能相关的规章制度;
合同编号:__________________ `` 设计公司规章制度范本诚信?合作?共赢 甲方:__________________ 乙方:__________________ 日期:__________________
说明:本合同书的作用是国家通过制定法律来维护社会经济秩序,规范合同当事人的行为,依法签订的合同具有法律效力,受到国家的保护。可以下载修改后或者直接打印使用(使用前请详细阅读内容是否合适) 为加强设计部的规范化管理,完成各项工作任务,促进公司发展壮大,提高经济效益,结合公司具体情况,制定本制度。 一、总则 1、设计部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、设计部倡导树立“一盘棋”思想,禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 4、提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;倡导团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 5、必须服从工作分配,听从上级指挥,如有不同意见,应以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。 6、设计部全体员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 二、考勤制度 1、上班时间:___:___——___:___,___:___——___:___(夏季);___:___——___:___,___:___——___:___(冬季)。 2、周三至周一为工作日,周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一安排,当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要
设计部日常管理制度 为加强设计部工作效率和工作作风,特制定如下日常管理制度。 精品word 文档可以编辑(本页是封面) 【最新资料 Word 版 可自由编辑!!】
一:日常设计工作 (1)客户接待前与前台接待做好来访客户服务卡的填写交接 (2)客户接待登记记录要求完整 (3)设计师平面方案记录单 (4)方案设计申请单 (5)施工图绘制申请单 (6)效果图绘制申请单 (7)设计师与工程监理交接表 如未填写相关表格,接受单位应拒绝接单。未填写相关表格私自作图设计的,处以50元----100元处罚、不计提成处理。 二:出入接待 设计师外出不允许携带除开工工地需要的公司内部资料外出,一经发现处以100元----500元处罚; 设计师原则上不允许在设计部接待材料商,因业务需要在公司接待材料商的,接待时间不得超过20分钟。 严禁设计师将公司内部资料私自交给不是本部门的人员和外部人员,一经发现处以200元以上处罚,情节严重者做开除处理。 三:信息管理 (1)设计部设计师接待客户后15分钟内应到主管处登记接待客户信息,故意遗漏或不填写的,该客户信息归属做公共单处理,签单后不予以提成发放。(2)严禁设计师在工作时间内私自外带客户信息,私自炒单,做私单。一经发现罚扣工资,按情节严重性或开除处理。 (3)严禁设计师将公司客户信息泄露给同行和外部人员做单,一经发现罚没工
资及开除处理。 (4)若发现设计师利用公司客户信息赢取私利的,一经发现罚扣工资和提成或 开除处理。 (5)严禁设计师散播对公司不良的负面信息和损害公司形象和利益的,一经发 现做开除处理。 此工作条列旨在保护员工利益和公司形象,为大家营造一个良好的办公风气, 希望设计部遵守公司相关制度和做好岗位工作,对损害集体利益的害群之马绝 不手软。 (6) 装饰设计有限公司 2014年12月12日 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!
设计管理制度 为加强公司开发项目的设计管理工作,规范项目建设过程中设计管理的工作职责、工作内容和工作程序,规定项目设计过程管理流程和执行要求,提高项目技术质量、提高设计管理的水平,特制定本制度。 第一条适用范围 本制度适用于集团内各公司开发项目建设的设计管理工作。 第二条管理部门和人员 技术部、设计院、工程部、采购部、运营部、财务部、预算部、项目设计负责 人及各分管副总、总经理。 第三条管理职责 (一)技术部 1.负责设计图纸的归口管理工作; 2.负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规范,编制企业内部的设计标 准和要求; 3.负责收集整理企业技术操作规程,制定重要工程节点构造的工艺标准; 4.负责发起勘察、设计、咨询等技术类合同,编制勘察、设计、咨询委托书,并 对勘察、设计、咨询过程进行跟踪; 5.负责落实设计基础条件,提供给设计院,并协调沟通外委设计单位的设计进度 及提资时间; 6.牵头组织对新建开发项目配套工程(水、暖、电、智能化等)进行研究,对建筑、结构、配套等工程的设计进行审查,提出合理化建议,确保满足规划及节约成 本; 7.负责将设计图纸、设计变更及洽商等发放到工程部、预算部,协助前期部提供
设计图和设计资料。 (二)设计院 1.执行国家、地区和行业规范及标准,确保设计质量; 2.负责编制完成集团项目的创意概念方案、施工图技术方案,完成概念设计、方 案及深化设计、施工图设计工作; 3.负责制定项目设计计划,监督完成各阶段的实际任务; 4.负责按程序进行设计文件的校审工作并履行签字、盖章程序; 5.负责按规定程序进行发图、设计交底、参加图纸会审等工作,对现场图纸的有 效版本控制进行检查; 6.参加图纸会审,对会审中提出的问题,在规定的时间内及时下发设计图或变更; 7.要求深入施工现场,了解项目实际施工进展情况; 8.做好设计变更工作,解决设计中存在的问题,及时完善设计变更手续; 9.完成集团对外委设计单位的技术成果的审查、确认工作; 10.完成外委设计单位的合同审查,对合同技术条款的正确及合理性负责。 (三)项目设计负责人 1.根据公司总控计划、制定设计项目的详细计划,并确保执行; 2.完成项目设计工作,并负责协调项目组织各专业设计人员的工作配合; 3.负责协调集团技术部落实设计条件; 4.向项目工程部、技术部、监理单位、施工单位等单位和部门进行设计交底, 及时处理施工阶段工程设计变更问题; 5.认定和审核现场发生的设计变更,组织各专业设计人员对施工及设计方案进 行优化设计;
第四章设计管理制度 4.1 概述 4.1.1 目的 (1)加强公司云轨项目的设计管理工作,规范项目建设过程中设计管理人员的工作职责、工作内容和工作程序,提高项目技术质量和设计管理水平,建立技术管理体系。 (2)鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。 (3)保证设计工作的进度,提高工程设计质量,确保得到符合要求的设计成果。 (4)提高工程质量,降低工程造价,加快工程建设进度。 4.1.2 职责 (1)设计部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。 (2)设计部项目经理在设计部经理领导下承担该项工程的设计管理任务,拟定《设计任务书》,组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评估比,对设计成本质量、进度、合同信息及各单项设计间的组织协调等工作全面负责,对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任,并负责编写设计管理组织方案。 (3)设计部设计过程师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。 (4)重大的设计项目,由设计部经理担任设计总负责人或由事业部总经理指定设计总负责人。 4.1.3 适用范围 适用于公司新建、在建的云轨项目,从方案招标开始到施工图经强审单位审核完成为止,交付件为经强审单位加盖印章的施工图。 4.2 设计招标管理 4.2.1 设计招标原则 (1)确保企业选择合格的设计单位,并充分体现公司的意图和期望,得到符合要求的设计成果,确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。 (2)建设工程设计必须执行过程建设的强制性标准,杜绝“三边”(边勘察、边设计、边施工)工程,严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。 (3)建设施工设计业务必须委托给资质等级符合要求(根据不同的项目制定具体标准)的设计
工程设计管理制度 第一章总则 第1条本着以下三个目的,特制定本制度 (1)鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。 (2)保证设计工作的进度,提高工程设计的质量,确保得到符合要求的设计成果。 (3)提高工程质量,降低工程造价,加快工程建设进度。 第2条适用范围 (1)适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。 (2)该范围的交付件为:经审图企业加盖印章的施工图。 第3条相关部门及人员的职责 (1)设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。 (2)总设计师负责拟订《设计任务书》,组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。 (3)设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。 第二章设计招标管理 第4条设计招标的原则 (1)确保企业选择合格的设计单位,并充分体现集团的意图和期望,得到符合要求的设计成果,确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。 (2)建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准,杜绝“三边”(边勘察、边设计、边施工)工程,严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。 (3)建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求(根据不同的项目制定具体标准)的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。 (4)设计招标的评标标准,包括设计方案优劣,方案所采取的技术和工艺水平,整个方案投入产出的经济效益评估,服务细则承诺,以及设计单位资历和社会信誉等。 (5)方案设计招标,必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员,应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体项目而定,但原则上不少于三家。 第5条招标程序和内容 (1)设计计划
设 计 公 司 管 理 制 度 一、考勤制度 1.按国家规定,实行八小时工作制。八小时内,员工必须按时上下班。每 周星期一至星期六为工作日,夏季上午8:30上班,下午18:30下班,(冬季上午9:00上班,下午19:00下班,)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到,迟到或早退按1元/分钟扣除,以此累计,严禁代人 签到与让别人代签到,如若代签到被查获,代人签到者扣100元,被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请,经同意后向行政部报批,按事假天数 扣除当事人日工资(基本工资/26天×事假天数)。 4.员工生病应及时通知公司,病假必须持有正规医院开具得病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资得一半(基本工资/26天×病假天数/2)、 5.如未能按上述第3、4条执行,则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资(3×基本工资/26天),无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元,不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖,100元/月(试用 期内得员工不享受此待遇)。连续6个月全勤得员工除给予表扬外,一次
性奖励200元,可带薪调休一天,连续12个月全勤得员工一次性奖励500元可带薪调休三天,调休时间安排向行政部报批。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请,19:00以后开始计算加 班时间, 20:00以后离开公司得员工可享受10元晚餐补助(但日累计工作时间不到8小时不享受此待遇),22:00之后,可打车下班,实报实销(AE除外)、 9.合同期内得部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申 请,部门经理经上级,员工经部门主管批准后,上报行政部主管审核、总监、总经理批准后,并及时办理交接手续及清算财务单据,方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退,自总经理批准 之日起,一周内调离。 11.员工在试用期内可随时提出辞职,公司也可随时提出辞退。 12.上班时间不得登录私人QQ,工作QQ不得加闲杂之人,不得随意修改 工作QQ密码,不得随意删除工作QQ聊天记录,保留于客户沟通得依据。 13.例会,公司每周六下午4点钟例会公司全体员工(除请假、跨市出差以 外员工)必须参加,不得已“约好客户”,“工作忙”,“回家赶车” 等任何借口不参加例会,如不参加视为旷工一天处理,如有工作事先于客户做好沟通,做好工作安排。 二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度,即每月15号发放上月基本工资+岗位工资+绩 效工资+奖金+补贴。 1)试用期员工:只发放基本工资 2) 正式员工工资构成:基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+补贴 -迟到-病假-事假- 旷工-罚款-其它。
设计部管理制度 一、设计程序 ——项目 7 现场测绘 绘制平面图峙*研究平面规划图 审核、装订 右直装tfli Fann zhi Dac 二、设计部日常管理细则 第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者,按考勤制度处理。 第二条文件管理 1、统一客户文件资料,备份于同一文件夹下; 2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份,项目完成,由设计师整理,按需要备份 于服务器。 3、当设计项目完成后,将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻 盘,所备份的产品图片必须是修整好的最后版本,其余有价值的文件可留本机,但需统一放置; 4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项 目名称.。 第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备,部门员工每人处罚10元。 第五条、输出图稿错误,视情节给予直接责任人经济处罚。 第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时,应向总经理处理。 第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。 第八条节约、有效使用打印纸,若打印出错,将可利用的纸张裁切,以备再用。 第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料,及本周个人书面工作总结。 三、责任 1?负责现场测绘、绘制平面图; 2?依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见,设计平面规划图、效果图、施工图; 3?编制设计说明书; 4?负责指导、解决施工中的技术问题; 5 ?负责竣工资料及文件的汇编; 6?负责技术资料及文件的保密。 創意設計部管理制度 本制度的制定目的是為了提高部門工作效率,規範工作流程,加強圖檔、檔、資料管理等特制定以下設計部內部管理制度,設計部員工除了日常應遵守公司的各項規章制度,努力、勤奮、積極主動的工作,培養良好的工作習慣之外,根據部門工作的特殊性,還應嚴格執行創意設計部內部管理制度,所有規定如與公司制度抵觸,以公司制度為准。 一、創意設計部工作內容及範圍 組織專案設計—把握設計方向—提升設計品質—控制設計階段。 1、根據公司的經營戰略目標,結合市場的實際情況,制訂設計部的發展規劃和目標。 2、對所屬行業進行調查與回饋,並進行管理,安排、監督和指導專案業務、設計、製作 等工作的開展。 3、負責設計業務合同在簽訂後的和執行過程的跟蹤;對其合同進行審核、保存,建立規 範的客戶資料檔案並有效地加以運用、管理好。 4、負責做好專案設計製作的調度管理工作,合理安排專案設計作業時間;及時指導、處 理、協調和解決設計作品出現的技術問題,確保作品製作的正常進行。 5、針對專案需求,積極有效地做好廣告創意與製作的工作。 6、做好純設計工作,對已簽合同項目,應迅速安排設計與製作。 二、創意設計部日常管理細則 1、按時考勤,按時填工作日志。 2、上班及會議遲到、早退者,按公司考勤制度處理。 3、文件管理 (1)統一客戶檔資料,備份於同一資料夾下;開放文件放置共用資料夾,非開放保密檔放置個人許可權資料夾備份。 (2)所屬客戶資料經整理後建立固定的單獨資料夾備份,項目完成,由設計 師整理,按需要備份於伺服器或刻盤; (3)當設計專案完成後,將最後轉曲的CDR檔及相關的原圖片及修改圖片備份到伺服器或刻盤,所備份的產品圖片必須是修整好的最後版本,其餘有價值的文件可留本機,但需統一放置; (4)長期客戶的備份檔案應按不同年份存放,存首資料夾注明年份; (5)當項目完成後,必須用檔袋將客戶部轉交的專案資料全部交回,並在文件袋上注明項目名稱。 4、用後之圖書、色標、圖庫等部門員工應歸回原位。 5、下班或加班後關閉印表機、電腦等設備。 6、輸出稿確認,所有輸出搞確定責任人;文字部分由文字供稿人最後校稿,其他設計項 目部分由設計是校稿,並承擔相應責任。 7、輸出光碟應注明客戶及輸出專案名稱,輸出後交客戶管理中心備案。 8、當客戶提出與工作單內容不相符的設計要求時,應轉客戶管理中心處理。 9、凡拷盤出去必須接到上級主管指令後才能拷盤。 10、節約、有效使用打印紙,若列印出錯,將可利用的紙張裁切,以備再用。 11、每週五下午下班前整理好本周個人設計資料,及本周個人工作總結。 三、設計師工作職責管理制度 1、設計師負責完成公司對內、對外設計任務; 2、設計資料為公司商業秘密,未經允許,不得對外洩露; 3、設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業務; 4、設計師在業餘時間應注重自身業務的學習和提高; 5、設計師應在公司和客戶要求指定的時間內完成設計任務; 6、設計師負責任保管業客戶技術資料; 1.管理大纲 1、为了加强公司规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平,不断完善公司的经营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议,有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期(使用期)考核合格后均为正式员工,非技术人员为聘任制。 装饰公司设计部规章管理制度 1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正; 2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话; 3. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者;罚款最低500元; 4. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项;违者罚款10000元; 5.遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案; 6. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到;签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为,重罚; 7. 未经公司允许,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师承担责任;并承担连带罚金 8.私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单; 不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者,承担处罚;如被公司发 现的,直接辞退,当月工资底薪清零;不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。 9.上班无故迟到、旷工者,按公司考勤管理办法严格执行;严格遵守公司作息时间,旷工早退者,同第七条; 10.每月休息3天,为串休工作日,上班请假须提前3天找公司经理批准后生效;并签写请假条上交,凡口头请假均视为无效; 11.每天定时收拾各自办公区域,做到整洁明亮。如未达到标准者,罚款20元;如有异议,到会计部索要本月工资,自行离开; 12.严守公司秘密,严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款,违反者严肃处罚; 13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字,如因设计师未 签字的增项款,不计入提成范围;如因设计师原因,增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚,提成减半; 14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失,设计师承担责任; 15.不论任何原因、任何情况,在公司与客户与员工发生争执,承担处罚; 16.以上日常工作行为规范,请各设计师严格遵守,违反规定者,根据情节轻重 处以50-500元的罚款和警告。 设计管理制度 依据集团在 ???年 月 ?日颁发的深金投人字( ???)第 ??号《金利通项目开发板块业务类权责手册》,广州公司编制了此版设计管理制度,用于明确设计部日常设计管理流程、细分设计管理界面、挺高设计管理效率。本制度包含以下七个阶段内容,设计前期工作、方案设计管理办法、初步设计管理办法、施工图设计管理办法、设计变更管理办法、设计合同管理、其它重点事项,各阶段内容必须满足节点计划要求,具体细则详见如下: 一、设计前期工作 本阶段适用于方案设计开始之前的各阶段设计准备工作。本阶段工作较为繁杂,各项流程并无明显前后制约因素。因此为提高效率可在前项未完成前提前开始后续工作,但至少要保证在设计正式开启前完成本阶段所有流程签批。本阶段工作内容为:根据公司战略目标要求各职能部门限时提交签批后的项目定位报告、可研报告等;协同公司其它职能部门对设计单位进行考察并取得最终审批成果。 此阶段设计条件主要为依据公司战略目标要求各职能部门限时提交签批后的项目定位、可研报告、功能面积要求、目标成本等。形图(含电子版)。 组织公司各职能部门参加项目启动会,对设计任务、目标、周期进行汇报沟通,要求各职能部门明确尚缺的设计条件完成时间 设计条件、会议纪要发送集团并取得集团意见。 根据集团战略目标确定设计要求,进行设计立项并取 根据设计要求寻找合适的设计单位(尽量在公司供应 ,完成 根据设计单位考察报告再次联系意向单位确定设计投 根据已收集的设计条件编制设计任务书及设计 此项工作需要成本、招采、设计三部门密 此阶段工作签批文件及各方签批设计条件系统整理归档。 二、方案设计管理办法 本阶段适用于施工图开始之前的各阶段方案(含概念方案)设计管理。本阶段工作内容为:根据设计前期工作阶段确定的各方意见,完成概念方案;协同公司其它职能部门对概念方案进行评审;在满足要求的概念方案基础上完成方案设计并取得最终审批成果。 此阶段设计条件主要为依据公司战略目标确定项目定位、可研报告、功能面积要求、目标成本等,与公司其它职能部门沟通确定 设计公司管理制度 一、考勤制度 1.按国家规定,实行八小时工作制。八小时内,员工必须按时上下班。每 周星期一至星期六为工作日,夏季上午8:30上班,下午18:30下班,(冬季上午9:00上班,下午19:00下班,)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到,迟到或早退按1元/分钟扣除,以此累计,严禁代人 签到和让别人代签到,如若代签到被查获,代人签到者扣100元,被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请,经同意后向行政部报批,按事假天数 扣除当事人日工资(基本工资/26天×事假天数)。 4.员工生病应及时通知公司,病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半(基本工资/26天×病假天数/2). 5.如未能按上述第3、4条执行,则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资(3×基本工资/26天),无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元,不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖,100元/月(试用 期内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外,一次性奖励200元,可带薪调休一天,连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天,调休时间安排向行政部报批。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请,19:00以后开始计算加 班时间, 20:00以后离开公司的员工可享受10元晚餐补助(但日累计工作时间不到8小时不享受此待遇),22:00之后,可打车下班,实报实销(AE除外). 9.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向行政部提交书面申 请,部门经理经上级,员工经部门主管批准后,上报行政部主管审核、总监、总经理批准后,并及时办理交接手续及清算财务单据,方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退,自总经理批准 之日起,一周内调离。 11.员工在试用期内可随时提出辞职,公司也可随时提出辞退。 12.上班时间不得登录私人QQ,工作QQ不得加闲杂之人,不得随意修改 工作QQ密码,不得随意删除工作QQ聊天记录,保留于客户沟通的依据。 13.例会,公司每周六下午4点钟例会公司全体员工(除请假、跨市出差以 外员工)必须参加,不得已“约好客户”,“工作忙”,“回家赶车” 等任何借口不参加例会,如不参加视为旷工一天处理,如有工作事先于客户做好沟通,做好工作安排。 二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度,即每月15号发放上月基本工资+岗位工资+绩 效工资+奖金+补贴。创意设计部管理制度
设计公司管理制度范本
装饰公司装修公司设计部规章管理制度
公司设计管理制度
设计公司管理制度