中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司
20020088年年度股东大会会议资料年年度股东大会会议资料
2009年5月15日
20020088年年度股东大会文件目录年年度股东大会文件目录
一、第三届董事会工作报告第三届董事会工作报告 二、第三届监事会工作报告第三届监事会工作报告 三、中国境内核数师报告书中国境内核数师报告书 四、中国境外核数师报告书中国境外核数师报告书 五、关于提取任意盈余公积金人民币200亿元的议案亿元的议案 六、关于2008年度利润分配方案及派发末期股利的议案年度利润分配方案及派发末期股利的议案 七、关于续聘毕马威华振会计师事务所及毕马威会计师事务所分别为中国石化2009年度境内及境外核数师及授权董事会决定其酬金的议案权董事会决定其酬金的议案 八、关于提请股东大会授关于提请股东大会授权董事会决定中国石化权董事会决定中国石化2009年中期利润分配方案的议案期利润分配方案的议案 九、关于修订公司章程及其附件的议案关于修订公司章程及其附件的议案 十、关于董事会换届的议案关于董事会换届的议案 十一十一、、关于监事会换届的议案关于监事会换届的议案 十二十二、、关于中国石化第四届董事监事服务合同关于中国石化第四届董事监事服务合同（（含薪酬条款）的说明的说明 十三十三、、关于授权中国石化董事会决定发行债务融资工具的议案议案 十四十四、、关于给予中国石化董事会发行新股一般性授权的议案关于给予中国石化董事会发行新股一般性授权的议案 十五十五、、2008年度独立董事述职报告
中国石油化工股份有限公司 2008年股东年会会议文件之一
第三届董事会工作报告第三届董事会工作报告 中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司 董事长董事长 苏树林苏树林苏树林 二ＯＯＯＯ九年九年九年五五月二十月二十二二日 各位股东各位股东、、股东授权代理人股东授权代理人：： 根据《公司章程公司章程》》，本届董事会本届董事会于今天召开的于今天召开的2008年股东年会后年会后任期届满任期届满任期届满。。现在现在，，我将我将第三届第三届第三届董事会董事会董事会任期任期任期三年来的工三年来的工作报告如下作报告如下：： 本届董事会按照有关法律法规及本届董事会按照有关法律法规及《《公司章程公司章程》》的规定的规定，，认真履行职责认真履行职责，，强化董事会的决策功能强化董事会的决策功能，，任期内组织召开了7次股东大会次股东大会，，28次董事会会议次董事会会议，，完成了股东大会交付的各项任务项任务。。
首先我简要向各位董事报告2008年公司的业绩情况年公司的业绩情况。。 2008年，国际油价暴涨暴跌国际油价暴涨暴跌、、国内成品油价格从紧控制国内成品油价格从紧控制、、成品油市场成品油市场需求需求需求从从大幅增长到迅速萎缩大幅增长到迅速萎缩、、石化产品需求和价格骤然格骤然下降下降下降。。2008年7月后又经受了国际金融危机迅速向实
体经济蔓延的冲击体经济蔓延的冲击。。面对面对前所未有的前所未有的前所未有的市场环境巨市场环境巨市场环境巨幅幅变化给经营带来的巨大困难和挑战营带来的巨大困难和挑战，，本公司及时调整经营策略本公司及时调整经营策略，，充分发挥发挥油气勘探开发的特有优势油气勘探开发的特有优势油气勘探开发的特有优势、、炼油化工与销售的竞争优势、国际贸易的优化保障优势以及借助中国石化集团公司具有的石油有的石油、、石化工程技术服务的配套优势和石化工程技术服务的配套优势和““走出去走出去””的一体化优势体化优势，，精细管理精细管理，，挖潜增效挖潜增效，，推进科技创新推进科技创新，，加强安全生产和节能减排生产和节能减排，，各项工作取得良好进展各项工作取得良好进展。。上游油气产量实现稳中有升现稳中有升，，利润大幅提高利润大幅提高；；炼油和化工业务根据市场需求及时调整生产及时调整生产，，但受国内成品油价格从紧控制影响但受国内成品油价格从紧控制影响，，炼油出现巨额亏损现巨额亏损。。四季度国际化工产品需求和价格急剧下降四季度国际化工产品需求和价格急剧下降，，化工业务出现大额亏损工业务出现大额亏损。。但我也欣喜地看到但我也欣喜地看到，，经过多年不断完善成品油营销网络善成品油营销网络，，公司成品油经营量不断增加公司成品油经营量不断增加，，营销结构不断优化不断优化，，盈利稳定增长盈利稳定增长；；化工产品销售通过几年的改革化工产品销售通过几年的改革，，集中销售优势初步显现集中销售优势初步显现，，抵御市场风险能力不断提高抵御市场风险能力不断提高。。去年前三季度前三季度，，面对国家对成品油价格从紧控制和国内成品油供应紧张的影响应紧张的影响，，本公司本公司采取多种措施采取多种措施采取多种措施，，努力保障国内抗灾努力保障国内抗灾、、“三夏三夏””、奥运等成品油供应奥运等成品油供应，，奉献奉献了了消费者消费者，，为中国经济和社会平稳较快发展做出了积极贡献和社会平稳较快发展做出了积极贡献。。2008年，在公司管理层和全体员工的共同努力下层和全体员工的共同努力下，，完成了完成了公司公司公司确定的各项工作目确定的各项工作目标。同时同时，，公司积极应对严峻市场挑战公司积极应对严峻市场挑战，，为今后经营与发展积累了宝贵经验积累了宝贵经验。。 2008年，本公司实现营业额及其他经营收入14521亿元，同比增长20.5%20.5%。。按中国企业会计准则按中国企业会计准则，，归属母公司股东的净利润为人民币296.9亿元亿元，，同比下降47.5%47.5%；；按国际
财务报告准则财务报告准则，，归属本公司股东的利润为人民币297.7亿元亿元，，同比下降47.3%47.3%。。综合考虑本公司盈利水平综合考虑本公司盈利水平、、未来的发展需要和投资者的利益要和投资者的利益，，董事会建议派发2008年红利年红利，，全年每股人民币0.12元，扣除中期已派发红利每股0.03元，年末派发红利每股人民币0.09元。 回顾回顾董事会任职董事会任职董事会任职的三年的三年的三年，，中国经济快速发展中国经济快速发展，，能源化工产品需求大幅增长产品需求大幅增长，，为本公司经营业务提供了有利的发展空间。但同时但同时，，国际原油价格大幅攀升国际原油价格大幅攀升，，国内成品油价格长时间从紧控制间从紧控制，，炼油业务长期处于巨额亏损状态炼油业务长期处于巨额亏损状态。。面对机遇与挑战挑战，，本届董事会坚持科学发展观本届董事会坚持科学发展观，，按照按照 “改革改革、、调整调整、、管理管理、、创新创新、、发展发展””的方针的方针，，完善并不断实施资源完善并不断实施资源、、市场市场、、一体化一体化、、国际化战略国际化战略。。同时同时，，认真执行国家有关成品油调控政策政策，，积极履行企业的社会责任积极履行企业的社会责任，，全力保障市场供应全力保障市场供应。。本届董事会董事会还还积极积极与与政府有关部门政府有关部门沟通沟通沟通，，争取政策支持争取政策支持，，改善改善了了公司经营状况公司经营状况。。三年来三年来，，本公司在公司治理本公司在公司治理、、企业发企业发展展、改革调整以及科技创新等方面革调整以及科技创新等方面均均取得长足进步取得长足进步。。 按照现代企业制度的要求按照现代企业制度的要求，，本届董事会不断完善公司治理，提高管理水平提高管理水平。。完成了本公司股权分置改革完成了本公司股权分置改革，，实现了股东利益一致化东利益一致化。。按照监管要求和实际需要按照监管要求和实际需要，，积极开展公司治理专项活动理专项活动，，建立健全了独立董事和各专业委员会工作制度，为董事会科学决策提供了支撑为董事会科学决策提供了支撑。。本届董事会不断优化完善内控制度善内控制度，，每年对内控制度执行情况进行评估每年对内控制度执行情况进行评估，，提高了风险控制和管理水平险控制和管理水平。。不断深化精细管理不断深化精细管理，，完善和深化全面预算管理算管理，，资金集中管理模式基本形成资金集中管理模式基本形成，，生产组织生产组织、、产品销售产品销售、、
物资采购等管理水平不断提升物资采购等管理水平不断提升。。加强信息披露和投资者关系，股东与公司沟通顺畅股东与公司沟通顺畅、、及时及时。。 按照本届董事会制订的公司20062006--2008年滚动发展规划年滚动发展规划，，几年来几年来，，公司立足并发挥已有的优势公司立足并发挥已有的优势，，扬长补短扬长补短，，加快发展加快发展。。三年内资本支出合计为3005亿元亿元。。上游加大勘探开发力度上游加大勘探开发力度，，加快产能建设加快产能建设，，以川气东送为代表的一批油气勘探开发项目进展顺利进展顺利，，支撑了上游发展支撑了上游发展，，勘探开发的特有优势进一步显现。炼油化工炼油化工按照贴近市场按照贴近市场按照贴近市场、、贴近资源的原则贴近资源的原则，，不断优化布局、调整结构调整结构，，新建和改造了建和改造了青岛炼油青岛炼油青岛炼油、、茂名乙烯等一批重点重点项目项目项目，，原油加工的适应性进一步增强原油加工的适应性进一步增强，，福建福建、、天津天津、、镇海等海等炼油炼油炼油乙烯乙烯乙烯项目项目项目按计划推进按计划推进按计划推进，，长三角长三角、、珠三角和环渤海湾三个三个炼化企业集群炼化企业集群炼化企业集群初具规模初具规模初具规模。。成品油成品油销售抓住机遇销售抓住机遇销售抓住机遇，，加快完善营销网络营销网络，，市场区位优势不断市场区位优势不断强强化，公司经营公司经营服务水平服务水平服务水平、、品牌形象品牌形象和商誉和商誉和商誉进一步提升进一步提升进一步提升。。储运设施按照建设现代物流体系的方向系的方向，，新建新建或或改造曹妃甸等大型原油码头改造曹妃甸等大型原油码头，，建成投用甬沪宁等原油管道甬沪宁等原油管道。。建成输气管道705公里公里、、北京环城等成品油管道成品油管道超过超过6000公里公里，，7979%%的原油和3434%%的成品油的成品油实现实现了管道管道化输送化输送化输送。。三年来三年来，，公司公司新新增石油探明储量5.2亿吨亿吨、、天然气探明储量3697亿立方米亿立方米，，原油产量提高4.14.1%%，天然气产量提高14.314.3%%；炼油综合加工能力提高20.720.7%%；成品油经营经营量提高量提高17.617.6%%，其中其中终端销售比例提高终端销售比例提高7.6个百分点个百分点；；乙烯产量提高18.218.2%%。
本届董事会任职期间本届董事会任职期间，，公司围绕强化主业持续改革公司围绕强化主业持续改革。。逐步整合化工产品销售业务步整合化工产品销售业务，，成立了化工产品销售公司成立了化工产品销售公司，，集中
销售优势逐步显现销售优势逐步显现；；收购了中国石化集团公司部分收购了中国石化集团公司部分原油开原油开采、石油炼制和加油站资产以及成品油管线业务石油炼制和加油站资产以及成品油管线业务；；完成了部分子公司整合分子公司整合。。这些举措使本公司主业资产更加集中这些举措使本公司主业资产更加集中，，管理体制进一步理顺体制进一步理顺，，关联交易逐步减少关联交易逐步减少。。本公司抓住市场时机本公司抓住市场时机，，在境内外资本市场成功发行零息可转换债券在境内外资本市场成功发行零息可转换债券、、分离交易可转债以及企业债券等债以及企业债券等，，直接融资比例由2005年底的9%9%提高到提高到2008年底的34.2%34.2%，，提高25个百个百分点分点分点，，优化了债务结构优化了债务结构，，大幅降低了融资成本大幅降低了融资成本，，支撑了公司发展战略的实施支撑了公司发展战略的实施。。 本届董事会本届董事会紧紧围绕主业发展紧紧围绕主业发展紧紧围绕主业发展，，积极推进科技创新积极推进科技创新，，不断增强自主创新能力断增强自主创新能力，，取得了一批新成果取得了一批新成果。。海相前瞻性研究继续推进继续推进，，普光气田开发普光气田开发、、碳酸盐岩油藏开发等技术体系初步形成步形成，，扩大了油气勘探领域扩大了油气勘探领域，，提高了油气开发能力和水平提高了油气开发能力和水平。。在劣质原油加工比例不断扩大的同时在劣质原油加工比例不断扩大的同时，，依靠自主技术实现了相当于欧相当于欧ⅣⅣ标准成品油生产技术的工业转化标准成品油生产技术的工业转化；；150万吨万吨//年单段全循环加氢裂化段全循环加氢裂化、、30万吨万吨//年聚丙烯等自主开发的成套技术实现工业应用术实现工业应用，，目前目前已具备自主建设千万吨级炼油和百万已具备自主建设千万吨级炼油和百万吨级乙烯的能力吨级乙烯的能力。。加强新加强新能源和替代能源研究能源和替代能源研究能源和替代能源研究，，合成气制合成油等技术成油等技术攻关攻关攻关取得突破性进展取得突破性进展取得突破性进展。。开发生产了一批新产品开发生产了一批新产品，，长城特种润滑油成功用于嫦娥一号探月卫星和神舟七号飞船，东海牌改性沥青东海牌改性沥青、、聚丙烯专用料成功用于北京奥运场馆建设建设。。ERP 信息化技术应用全面推进信息化技术应用全面推进。。以闵恩泽院士为代表的中国石化科技队伍在推进公司科技进步方面做出了重要贡献贡献。。三年共申请三年共申请专利专利3680项、获得授权2671项。 本届董事会注重以人为本本届董事会注重以人为本，，关爱员工关爱员工。。批准并实施员工
行为守则行为守则，，提升员工文明素养提升员工文明素养，，弘扬企业文化弘扬企业文化。。加强经营管理、专业技术专业技术、、技能操作人才队伍建设技能操作人才队伍建设，，畅通各类人才的成长通道长通道，，充分充分调动员调动员调动员工积极性和创造性工积极性和创造性工积极性和创造性。。公司管理层积极落实人文关怀措施实人文关怀措施，，注重改善员工工作环境注重改善员工工作环境，，加强职业强职业健康监健康监护，提高劳动提高劳动保护标准保护标准保护标准。。深入开展深入开展 “深入群众促和谐深入群众促和谐，，凝心聚力促发展聚力促发展””活动活动，，拉近了管理层与员工的距离拉近了管理层与员工的距离，，保持了员工队伍的稳定工队伍的稳定，，公司凝聚力公司凝聚力、、向心力不断增强向心力不断增强。。 中国石化中国石化认真履行社会责任认真履行社会责任认真履行社会责任，，推动企业与社会推动企业与社会、、环境的协调发展协调发展。。始终坚持履行联合国全球契约所倡导的十项原则，注重注重可持续发展可持续发展可持续发展，，全面推行HSE 管理体系管理体系，，每年向利益相关者报告公司可持续发展相关者报告公司可持续发展情况情况情况。。制定并严格执行制定并严格执行《《安全生产禁令产禁令》，》，扎实推进扎实推进扎实推进节能减排节能减排节能减排，，努力努力向社会提供高质量向社会提供高质量向社会提供高质量、、高标准清洁燃料标准清洁燃料，，保持了保持了安全生产安全生产安全生产、、清洁生产清洁生产，，节能减排取得实效实效。。三年来三年来，，万元产值综合能耗万元产值综合能耗、、工业取水量和工业取水量和外排污水外排污水COD 含量含量分别下降分别下降14.114.1％、％、12.212.2％％和13.213.2％。％。公司积极支持社会公益事业社会公益事业，，2008年中国年中国南方南方南方发生发生发生严重低温雨雪冰冻灾害严重低温雨雪冰冻灾害和汶川特大地震灾害和汶川特大地震灾害，，公司公司迅速组织和参与灾区抢险救灾迅速组织和参与灾区抢险救灾迅速组织和参与灾区抢险救灾，，公司和员工向公司和员工向汶川特大地震汶川特大地震汶川特大地震灾区灾区灾区捐款捐物达捐款捐物达3亿多元亿多元。。作为2008北京奥运合作伙伴北京奥运合作伙伴，，我们我们为奥运提供了优质石油石化产为奥运提供了优质石油石化产品及服务品及服务。。多年来我们多年来我们参与资助参与资助参与资助的的“健康快车光明行健康快车光明行””、“春蕾计划蕾计划””、扶贫援藏计划扶贫援藏计划等社会慈善事业取得良好的社会效等社会慈善事业取得良好的社会效应。 通过多年的深化改革通过多年的深化改革、、调整结构调整结构、、加强加强管理管理管理、、锐意创新锐意创新，，公司实现了快速发展公司实现了快速发展。。与2005年相比年相比，，本公司的经营规模
不断扩大不断扩大，，营业额及其它营业额及其它经营收入经营收入经营收入及其它收入及其它收入及其它收入提高提高81.781.7%%；资产结构与质量显著提高资产结构与质量显著提高，，总资产增长40.840.8%%；股东权益增长45.445.4%%。三年累计三年累计宣宣派股息达377亿元亿元，，为股东提供了较好回报好回报。。以中国石化为核心资产的中国石化集团公司在2008年《财富财富》》全球500强企业排名中位列第十六位强企业排名中位列第十六位。。 上述成绩的取得上述成绩的取得，，既是列位股东和社会各界支持的结果，也是历届董事会也是历届董事会、、管理层和全体员工齐心协力管理层和全体员工齐心协力、、辛勤劳动的结果动的结果。。在即将在即将届满届满届满之际之际之际，，我谨代表我谨代表本届本届本届董事会董事会董事会向向列位股东和社会各界东和社会各界的的支持支持和关心和关心和关心，，向各位监事向各位监事、、各位管理者和全体员工体员工多年来的辛勤工作多年来的辛勤工作多年来的辛勤工作和密切配合和密切配合和密切配合，，表示衷心的感谢表示衷心的感谢！！ 本届董事会本届董事会、、监事会监事会即将即将即将届满届满届满。。由于监管要求和工作调整，周原副周原副董事董事董事长长、石万鹏董事石万鹏董事、、姚中民董事姚中民董事、、范一飞董事范一飞董事，，康宪章监事康宪章监事、、崔国旗监事崔国旗监事、、张继田监事张继田监事、、李忠华监事李忠华监事将不再将不再担任下届董事或监事担任下届董事或监事。。他们在任职期间认真履职他们在任职期间认真履职、、勤勉敬业勤勉敬业，，为中国石化董事会的科学决策和公司的发展发挥了重要作用。在此在此，，对他们多年来的辛勤工作和杰出贡献表示衷心感谢。 展望2009年，世界经济形势严峻复杂世界经济形势严峻复杂，，随着国际金融危机的蔓延危机的蔓延，，国内外石油石化产品需求增长放缓国内外石油石化产品需求增长放缓，，市场竞争加剧加剧，，公司经营面临诸多挑战公司经营面临诸多挑战。。但同时但同时我们也看到我们也看到我们也看到，，中国政府出台府出台了了一系列扩大国内需求一系列扩大国内需求、、拉动经济增长的措施拉动经济增长的措施以及包以及包括石化行业在内的相关行业振兴规划括石化行业在内的相关行业振兴规划，，将有利于公司进一步扩大经营规模扩大经营规模。。自2008年12月底开始月底开始，，中国实施新的成品油价格形成机制油价格形成机制，，公司将充分发挥炼油业务拥有的规模优
势、成本优势成本优势、、技术优势和管理优势技术优势和管理优势，，使其成为公司盈利的重要支柱重要支柱。。所有这些都将为本公司持续发展提供新的机遇所有这些都将为本公司持续发展提供新的机遇。。 2009年，本公司将积极应对国际金融危机带来的影响本公司将积极应对国际金融危机带来的影响，，抓住市场机遇抓住市场机遇，，灵活调整经营策略灵活调整经营策略，，努力扩大资源努力扩大资源，，拓展市场，精细管理精细管理，，降本增效降本增效，，完成全年各项工作任务完成全年各项工作任务。。根据市场状况和公司总体发展目标场状况和公司总体发展目标，，2009年计划安排资本支出1118亿元亿元。。重点重点用于加大上游投入用于加大上游投入用于加大上游投入，，加快川气东送等项目建设加快川气东送等项目建设；；优化炼化装置布局优化炼化装置布局，，调整产品结构调整产品结构，，增产高附加值产品增产高附加值产品；；进一步完善现代物流体系一步完善现代物流体系，，支撑成品油营销支撑成品油营销、、化工销售业务的快速增长快速增长。。另外另外，，为进一步进一步强化强化强化上游上游上游资源基础资源基础资源基础，，公司公司正在研正在研究制订究制订抓住市场机遇直接参与海外油气资产抓住市场机遇直接参与海外油气资产抓住市场机遇直接参与海外油气资产并购并购并购的的战略举措。 本届董事会已提名新一届董事候选人本届董事会已提名新一届董事候选人。。这些董事候选人都是都是宏观经济宏观经济宏观经济、、金融财政金融财政、、企业管理企业管理、、石油石化行业等石油石化行业等方面方面的专家的专家。。我相信我相信，，凭借他们凭借他们丰富的专业背景和工作经验丰富的专业背景和工作经验丰富的专业背景和工作经验一定一定能为能为董事会董事会董事会赋予新的内涵和活力赋予新的内涵和活力赋予新的内涵和活力，，增强董事会的增强董事会的决策决策决策能力能力能力，，很好地继承和发展中国石化的发展战略很好地继承和发展中国石化的发展战略。。希望新一届董事会和管理层继续加强本公司上中下游一体化产业布局和管理层继续加强本公司上中下游一体化产业布局，，加快油气资源勘探与开发气资源勘探与开发，，巩固扩大上游资源基础巩固扩大上游资源基础；；进一步提高炼油化工集中度油化工集中度，，加强产销研结合加强产销研结合，，增产适销对路产品和高附加值产品加值产品，，努力提高市场开拓和竞争能力努力提高市场开拓和竞争能力。。继续加强精细管理，逐步理顺管理体制逐步理顺管理体制，，提高管理水平提高管理水平。。进一步推进科技进步，加快具有自主知识产权的核心技术的开发与应用加快具有自主知识产权的核心技术的开发与应用，，为公司发展提供有力支撑司发展提供有力支撑。。
我相信我相信，，2009年，在新老董事会的领导下在新老董事会的领导下，，在公司管理层和全体员工的共同努力下层和全体员工的共同努力下，，中国石化中国石化继续继续继续坚持坚持坚持科学发展科学发展观，积极应对挑战积极应对挑战，，各项事业各项事业一定能一定能一定能取得更大进步取得更大进步取得更大进步，，不断向发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司目标迈进，以良好的工作成绩以良好的工作成绩发展企业发展企业发展企业、、回报股东回报股东、、奉献社会和造福员工福员工。。
中国石油化工股份有限公司 2008年股东年会会议文件之年股东年会会议文件之二二
第三届监事会工作第三届监事会工作报告报告报告 中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司 监事会主席监事会主席 王作然王作然王作然 二ＯＯＯＯ九九年五月二十月二十二二日 各位股东各位股东、、股东授权代理人股东授权代理人：： 本届监事会按照本届监事会按照《《公司法公司法》《》、《上市公司治理准则上市公司治理准则上市公司治理准则》》以及公司相关上市地监管规则和本公司公司相关上市地监管规则和本公司《《章程章程》》的规定的规定，，从维护公司利益和股东权益公司利益和股东权益出发出发出发，，实行事前实行事前、、事中和事后监督相结合，有效履行了监督职责有效履行了监督职责。。 2008年，监事会共召开5次会议次会议，，主要审议通过了公司2007年年度报告年年度报告、、2008年半年度报告以及相应的年度年半年度报告以及相应的年度、、半年度财务报告和利润分配方案年度财务报告和利润分配方案，，并审议通过了2008年第一季度季度、、第三季度报告和“防止资金占用防止资金占用””专项自查情况报告专项自查情况报告；；同时同时，，对公司出售或收购相关资产对公司出售或收购相关资产、、实施兼并重组和股权分置改革置改革，，以及发行债券以及发行债券、、关联交易关联交易、、固定资产投资等重大事项决策过程进行了监督项决策过程进行了监督。。 2008年，公司面对世界金融危机的影响和冲击公司面对世界金融危机的影响和冲击，，特别是
国际油价暴涨暴跌国际油价暴涨暴跌、、国内成品油价格从紧控制国内成品油价格从紧控制、、成品油市场需求从大幅增长到迅速萎缩求从大幅增长到迅速萎缩、、石化产品需求和价格骤然下降等巨大困难和挑战等巨大困难和挑战，，采取积极应对措施采取积极应对措施，，优化生产优化生产、、调整结构，精细管理精细管理、、挖潜增效挖潜增效，，既保证了生产经营的稳定运行和国内市场的稳定供应国内市场的稳定供应，，又促进了经济技术指标的不断改善和经营管理水平的持续提升经营管理水平的持续提升，，各方面工作取得了新的进步各方面工作取得了新的进步。。全年公司实现营业额和其他经营收入为人民币14521.01亿元亿元，，同比增长20.52%20.52%。。按照中国企业会计准则按照中国企业会计准则，，归属于本公司股东的净利润为人民币296.89亿元亿元，，同比下降47.5%47.5%；；按照国际财务报告准则际财务报告准则，，归属于本公司股东的净利润为人民币297.69亿元亿元，，同比下降47.3%47.3%。。 本届监事会将任期届满本届监事会将任期届满。。在任期的三年中在任期的三年中，，监事会切实加强对公司生产经营加强对公司生产经营、、财务状况以及高级管理人员履职等情况的监督检查况的监督检查，，促进了规范运作促进了规范运作。。 一是始终把检查公司财务作为首要任务一是始终把检查公司财务作为首要任务。。本届监事会组织力量对公司2006年、2007年、2008年的半年度和年度财务报告进行了认真审核和分析务报告进行了认真审核和分析，，重点检查了公司遵循财会制度、保持会计核算方法一贯性和报表数据真实性保持会计核算方法一贯性和报表数据真实性、、完整性完整性、、公允性等方面的情况公允性等方面的情况，，实事求是地出具了审核意见实事求是地出具了审核意见；；同时同时，，在充分利用内部审计成果的基础上在充分利用内部审计成果的基础上，，组织部分监事对5家分（子）公司的财务状况及相关内控制度的执行情况进行公司的财务状况及相关内控制度的执行情况进行了检了检查。通过加强财务监管通过加强财务监管，，公司进一步健全完善了预算管理公司进一步健全完善了预算管理、、资金管理资金管理、、财产处置等内控制度财产处置等内控制度，，财务管理更加严谨财务管理更加严谨，，会计核算更加规范核算更加规范。。
二是积极开展对重大决策事项的过程监督二是积极开展对重大决策事项的过程监督。。本届监事会召开14次会议次会议，，在抓好财务报告审核分析的基础上在抓好财务报告审核分析的基础上，，对公司季度司季度、、半年度和年度报告半年度和年度报告、、利润分配方案利润分配方案、、可持续发展报告、内控评审报告以及按照上市地监管要求开展的内控评审报告以及按照上市地监管要求开展的““防止资金占用金占用””专项自查情况等进行了审议专项自查情况等进行了审议，，并提出了加强内部监管、重视安全生产等建议重视安全生产等建议，，提交董事会提交董事会、、总裁班子督促相关部门予以落实部门予以落实。。同时同时，，通过列席董事会通过列席董事会、、参加股东大会参加股东大会，，对公司整合化工产品销售业务公司整合化工产品销售业务，，收购母公司拥有的油田维护性井下资产井下资产、、炼油及加油站资产以及成品油管线炼油及加油站资产以及成品油管线，，整合部分分（子）公司公司，，发行零息可转换债券发行零息可转换债券、、分立交易可转债和企业债券债券，，以及投资建设和改造一批重点项目等决策事项进行了过程监督过程监督，，公司各项经营管理活动始终处于受控状态公司各项经营管理活动始终处于受控状态。。 三是加强对公司高级管理人员履职情况的日常监督三是加强对公司高级管理人员履职情况的日常监督。。本届监事会一方面通过参加公司办公会届监事会一方面通过参加公司办公会、、经济活动分析会经济活动分析会、、深入分入分（（子）公司开展调研座谈等多种形式公司开展调研座谈等多种形式，，直接了解直接了解、、掌握公司高级管理人员执行股东大会公司高级管理人员执行股东大会、、董事会决议情况以及公司生产经营运行情况生产经营运行情况；；另一方面加强与中介机构另一方面加强与中介机构、、职能部门的沟通协调沟通协调，，及时掌握中介机及时掌握中介机构在审计工作中发现的问题构在审计工作中发现的问题构在审计工作中发现的问题，，并就管理层落实中介机构提出的管理建议情况进行跟踪检查就管理层落实中介机构提出的管理建议情况进行跟踪检查，，促使公司高级管理人员勤勉尽责促使公司高级管理人员勤勉尽责，，推进公司持续有效和谐发展。 此外此外，，为适应公司改革发展的新形势为适应公司改革发展的新形势，，本届监事会依据《公司法公司法》《》、《上市公司章程指引上市公司章程指引上市公司章程指引》《》、《上市公司治理准则上市公司治理准则上市公司治理准则》》等境内外上市公司监管法规境内外上市公司监管法规，，结合监事会工作实际结合监事会工作实际，，对《监事
会议事规则会议事规则》》提出了修改意见提出了修改意见，，使之更具操作性使之更具操作性。。 本届监事会通过监督检查认为本届监事会通过监督检查认为：：三年来三年来，，公司严格按照《公司法公司法》、》、国家有关法律法规以及境内外证券监管机构要国家有关法律法规以及境内外证券监管机构要求和本公司求和本公司《《章程章程》》规范运作规范运作，，大力加强基础性制度建设大力加强基础性制度建设，，内部控制逐步融入日常内部控制逐步融入日常经营管理经营管理经营管理，，信息披露及时信息披露及时，，公司治理水平进一步提升水平进一步提升。。认真遵守关联交易协议和定价原则认真遵守关联交易协议和定价原则，，发生的关联交易均在香港交易所的豁免范围内的关联交易均在香港交易所的豁免范围内，，并符合上海证券交易所交易所《《股票上市规则股票上市规则》》的有关规定的有关规定，，收购母公司资产决策程序合规合法程序合规合法、、收购对价公允合理收购对价公允合理，，未发现损害非关联股东和公司利益的问题和公司利益的问题。。在国家政策允许范围内在国家政策允许范围内，，积极组织开展直接融资直接融资，，进一步优化了债务结构进一步优化了债务结构，，发行债券所募集资金的使用与承诺投入的项目一致使用与承诺投入的项目一致，，未发现内幕交易发现内幕交易及及损害股东权益或造成公司资产流失益或造成公司资产流失问题问题问题。。财务报告的编制遵循了中国企业会计准则和国际财务报告准则以及境内外证券监管机构的规定的规定，，真实真实、、完整地反映了公司的财务状况和经营成果完整地反映了公司的财务状况和经营成果。。 三年来三年来，，公司董事公司董事、、总裁班子等高级管理人员较好地履行了有关法律行了有关法律、、法规和本公司法规和本公司《《章程章程》》规定的职责及勤勉与诚信义务诚信义务，，除公司前董事长陈同海涉嫌违法违纪目前正被国家司法机关调查外家司法机关调查外，，其他高级管理人员在执行职务时均未发现违规违法行为现违规违法行为。。特别是近两年来特别是近两年来，，公司董事会公司董事会、、总裁班子面对各种困难和挑战面对各种困难和挑战，，切实加强科学管理切实加强科学管理、、精细管理精细管理，，经受住了严峻考验住了严峻考验，，实现了公司快速发展实现了公司快速发展。。与2005年相比年相比，，公司的经营规模司的经营规模、、资产结构和质量都上了一个新台阶资产结构和质量都上了一个新台阶，，营业额和其他经营收入及其他收入和其他经营收入及其他收入（（国际口径国际口径，，下同下同））由8268.25
亿元增加至15024.43亿元亿元，，增长81.7%81.7%；；总资产由5451.53亿元增加至7678.27亿元亿元，，增长40.8%40.8%；；资本负债率由31.38%下降至27.89%27.89%，，下降3.49个百分点个百分点。。同时同时，，三年来按规定每年分两次向股东派发股利每年分两次向股东派发股利，，为股东提供了较好回报为股东提供了较好回报。。 当前当前，，国际油价走势仍存在较大的不确定性国际油价走势仍存在较大的不确定性、、国内成品油需求增长放缓油需求增长放缓、、市场竞争加剧市场竞争加剧，，公司生产经营仍面临非常严峻的形势和挑战严峻的形势和挑战，，但随着国家出台一系列扩大国内需求但随着国家出台一系列扩大国内需求、、拉动经济增长措施和相关行业振兴规划拉动经济增长措施和相关行业振兴规划，，以及实施新的成品油价格形成机制等油价格形成机制等，，也为公司持续发展提供了新的有利机遇。本届本届监事会相信监事会相信监事会相信，，2009年，公司将在董事会公司将在董事会、、总裁班子的领导下的领导下，，坚持科学发展观坚持科学发展观，，紧紧依靠广大员工紧紧依靠广大员工，，同心协力同心协力，，脚踏实地脚踏实地，，积极应对挑战积极应对挑战，，持续推进科技创新持续推进科技创新、、管理创新管理创新，，努力完成年度工作目标任务努力完成年度工作目标任务，，不断增强公司的经营管理能力、持续盈利能力持续盈利能力、、市场竞争能力和抵御风险能力市场竞争能力和抵御风险能力，，并向建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的发展目标迈进。
另外另外，，本届监事会即将届满本届监事会即将届满，，我相信我相信，，新一届监事会将依据《公司法公司法》》及相关证券监管规则和《公司章程公司章程》》的规定的规定，，认真履行职责认真履行职责，，加大监管力度加大监管力度，，为公司实现持续有效和谐发展发挥更大作用展发挥更大作用。。
中国石油化工股份有限公司 2008年股东年会会议文件之三年股东年会会议文件之三
中国境内核数师报告书中国境内核数师报告书 毕马威华振会计师事务所 高级经理高级经理 张晏生 二ΟΟΟΟ九九年五月二十二二十二日日 致中国石油化工股份有限公司全体股东中国石油化工股份有限公司全体股东：： 我们审计了我们审计了刊载于中国石油化工股份有限公司刊载于中国石油化工股份有限公司刊载于中国石油化工股份有限公司((以下简称“贵公司贵公司””)2008年度报告第78页至第137页的页的财务报表财务报表财务报表，，包括2008年12月31日的合并资产负债表和资产负债表日的合并资产负债表和资产负债表、、2008年度的合并利润表和利润表年度的合并利润表和利润表、、合并股东权益变动表和股东权益变动表东权益变动表、、合并现金流量表和现金流量表以及财务报表附注附注。。 一、贵公司管理层对财务报表贵公司管理层对财务报表的责任的责任的责任 按照中华人民共和国财政部颁布的企业会计准则按照中华人民共和国财政部颁布的企业会计准则 (2006) (2006) 的规定编制财务报表是贵公司管理层的责任的规定编制财务报表是贵公司管理层的责任。。这种责任包括：(1) (1) 设计设计设计、、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制实施和维护与财务报表编制相关的内部控制，，以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报；；(2) 选择和运用恰当的会计政策选择和运用恰当的会计政策；；(3) (3) 作出合理的会计估计作出合理的会计估计作出合理的会计估计。。
二、注册会计师的责任注册会计师的责任 我们的责任是在实施审计工作的基础上对财务报表发表审计意见审计意见。。我们按照中国注册会计师审计准则的规定执行了审计工作审计工作。。中国注册会计师审计准则要求我们遵守职业道德规范规范，，计划和实施审计工作以对财务报表是否不存在重计划和实施审计工作以对财务报表是否不存在重大错大错报获取合理保证报获取合理保证。。 审计工作涉及实施审计程序审计工作涉及实施审计程序，，以获取有关财务报表金额和披露的审计证据和披露的审计证据。。选择的审计程序取决于注册会计师的判断，包括对由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险的评估评估。。在进行风险评估时在进行风险评估时，，我们考虑与财务报表编制相关的内部控制内部控制，，以设计恰当的审计程序以设计恰当的审计程序，，但目的并非对内部控制的有效性发表意见的有效性发表意见。。审计工作还包括评价管理层选用会计政策的恰当性和作出会计估计的合理性策的恰当性和作出会计估计的合理性，，以及评价财务报表的总体列报总体列报。。 我们相信我们相信，，我们获取的审计证据是充分我们获取的审计证据是充分、、适当的适当的，，为发表审计意见提供了基础表审计意见提供了基础。。 三、审计意见审计意见 我们认为我们认为，，贵公司财务报表已经按照贵公司财务报表已经按照中华人民共和国财中华人民共和国财政部颁布的企业会计准则政部颁布的企业会计准则 (2006) (2006) (2006) 的规定编制的规定编制的规定编制，，在所有重大方面公允反映了贵公司2008年12月31日的合并财务状况和财务状况以及2008年度的合并经营成果和经营成果以及合并现金流量和现金流量合并现金流量和现金流量。。
中国石油化工股份有限公司 2008年股东年会会议文件之四
中国境外核数师报告书中国境外核数师报告书 毕马威会计师事务所 合伙人合伙人 冯育勤冯育勤 二ΟΟΟΟ九九年五月二十二二十二日日 致中国石油化工股份有限公司各股东致中国石油化工股份有限公司各股东:: 我们已审核了刊载于中国石油化工股份有限公司我们已审核了刊载于中国石油化工股份有限公司((以下简称简称““贵公司”)2008年度报告第139页至第189页的合并财务报表务报表，，包括于2008年12月31日的合并资产负债表和资产负债表与截至该日止年度的合并利润表资产负债表与截至该日止年度的合并利润表、、合并权益变动表和合并现金流量表表和合并现金流量表，，以及主要会计政策概要及其他财务报表附注表附注。。
董事对财务报表的责任董事对财务报表的责任 按照国际会计准则委员会颁布的国际财务报告准则及香港公司条例的披露规定编制及香港公司条例的披露规定编制及真实和真实和真实和公允地列报上述财公允地列报上述财务报表是贵公司董事的责任务报表是贵公司董事的责任。。这种责任包括设计这种责任包括设计、、实施和维护与编制及公允地列报财务报表相关的内部控制护与编制及公允地列报财务报表相关的内部控制，，以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致报表不存在由于舞弊或错误而导致的的重大错报重大错报; ; ; 选择和运选择和运用适当的会计政策用适当的会计政策; ; ; 及按情况作出合理的会计估计及按情况作出合理的会计估计及按情况作出合理的会计估计。。
核数师的责任核数师的责任 我们我们的的责任是在实施审核工作的基础上对上述财务报表发表审核意见表发表审核意见，，并仅向整体股东报告并仅向整体股东报告。。除此以外除此以外，，我们的报告书不可用作其他用途报告书不可用作其他用途。。我们概不就本报告书的内容我们概不就本报告书的内容，，对任何其他人士负责或承担法律责任任何其他人士负责或承担法律责任。。 我们按照香港会计师公会颁布的香港核数准则执行了审核工作审核工作。。这些准则要求我们遵守道德规这些准则要求我们遵守道德规范范，计划及实施审核工作以对上述财务报表是否核工作以对上述财务报表是否不不存有存有任任何重大错报获取合理保证。
审核工作涉及实施审核程序审核工作涉及实施审核程序，，以获取有关财务报表金额及披露的审核证据及披露的审核证据。。选择的审核程序取决于核数师的判断选择的审核程序取决于核数师的判断，，包括对包括对由由于舞弊或错误导致的财务报表财务报表重重大错报风险的评估评估。。在进行该等风险评估时在进行该等风险评估时，，我们考虑与公司编制及我们考虑与公司编制及真实真实和公允地列报财务报表相关的内部控制公允地列报财务报表相关的内部控制，，以设计恰当的审核程序程序，，但目的并非为对公司的内部控制的有效性发表意见但目的并非为对公司的内部控制的有效性发表意见。。审核工作还包括评价董事选用会计政策的恰当性和作出会计估计的合理性计估计的合理性，，以及评价财务报表的整体列报以及评价财务报表的整体列报。。 我们相信我们相信，，我们获得的审核证据是充分我们获得的审核证据是充分、、适当的适当的，，已为我们的审核意见提供了基础我们的审核意见提供了基础。。 审核意见审核意见 我们认为我们认为，，上述合并财务报表已真实和公允地反映贵公司及贵集团于2008年12月31日的财政状况和贵集团截至该日止年度的利润及现金流量该日止年度的利润及现金流量，，并已按照由国际会计准则委员会颁布的国际财务报告准则及香港公司条例的披露员会颁布的国际财务报告准则及香港公司条例的披露规定规定编制编制。。
成品油零售管理业务流 程 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
成品油零售管理业务流程 一、业务目标 1 经营目标 获得最佳零售利润。 扩大市场份额。 保证资产安全，降低货款回笼风险。 保证现金安全及时上缴。 2 财务目标 核算规范，保证销售收入及应收账款的真实、准确 完整。 3 合规性目标 油品价格符合国家有关规定。 油品计量符合国家有关规定。 油品质量符合国家有关规定。 经营性证照符合政府部门的有关规定。 二、业务风险 1 经营风险 付油设备突发故障，使销售过程无法确认，导致收入损失。 付油数量不足、服务不规范，导致信誉丧失。 安全事故，导致停业。
不恰当的压价销售，导致毛利损失。 收款与付油量不符，导致收入损失。 对赊销客户的信用等级评估失真、赊销估算协议条款不完备或履行协议不当，导致货款不能及时回笼或损失。 货款失盗，导致现金资产的流失。 库存商品不足、品种不全造成脱销，导致市场份额丧失。 保管不善,导致商品超耗或变质。 加油站电子货币支付系统发生故障，导致客户账户信息失真，影响股份公司声誉。 加油站其他附属设施出租不规范，导致其它收入流失。 2 财务风险 虚增或截留收入。 多记或少记应收账款。 销售收入计算错误。 3 合规风险 违反国家价格政策或法规，受到处罚。 计量不准确或计量器具检定过期，受到处罚。 油品质量不合格，受到处罚。 经营性证照不符合政府部门的有关规定，导致停业或被处罚。 三、业务流程步骤与控制点
1 持证上岗 加油站站长和计量员要持证上岗,资格证由省（市）分公司颁发。 2 需求计划 加油站计量人员(站长) 将库存和出库情况上报二次物流中心 （配送中心）。二次物流中心（配送中心）统一组织资源配送。 对独立核算(或联营、参股)加油站实行商品进货结算制；对非独 立核算加油站进货实行商品内部移库制。 3 接卸入库及日常库存管理 接卸。接卸工作由承运驾驶人员和计量人员共同负责，按照 《卸油程序检查表》流程完成卸油作业。计量人员按照罐车实际 计量数填制《加油站进油核对单》，由承运驾驶人员和计量人员 双方签字确认后接卸。运输损耗在定额范围内互不找补，定额损 耗由加油站承担；出现超定额损耗由承运驾驶人员签字确认实际 数量，由承运单位承担超耗损失。 数量管理。加油站站长和计量人员是加油站数量管理责任人；记 账人员、计量人员不能由同一人担任（年销售量较小、员工人数 较少的小站经地市公司经理批准后除外）。 建立计量器具、储油罐、加油机（流量表）档案，并定期校 检，确保计量精度符合管理要求。 质量管理。加油站站长是本站油品质量责任人，加油站计量人员 是兼职质量管理员。汽、柴油的运输必须专车专用。接卸操作过
公司简介： 中国外运股份有限公司（简称“中国外运”）成立于2002年11月20日，并于2003年2月13日在香港成功上市，是中国外运长航集团有限公司（简称“中国外运长航”）控股的H股公司。它注入了集团在香港、广东、福建、上海、浙江、江苏、湖北、连云港、重庆、江西、安徽、山东、天津、辽宁等国内发展迅速的沿海、沿江地区和其它战略性地区的核心业务、优良资产和专业化的员工队伍，承继了集团公司50余年从事物流运输服务所积累的丰富经验、强大稳固的客户基础和享誉全球物流运输界的品牌，成为中国外运长航发展综合物流的旗舰。截至2009年底，公司共有员工20937名，公司总资产达219亿元人民币，净资产达94亿元人民币。 中国外运集海、陆、空货运、仓储码头服务、快递、船务代理及货运代理业务为一体，为广大客户提供综合物流服务，其业务主要由所属子公司（含控股）实行专业经营。在营运实践中，培育和形成了综合物流所必须的全程方案设计、组织、协调、管理等综合服务能力。公司拥有齐全、结构均衡的战略资产。其中，自营码头吞吐能力达33543300吨；自营船舶98艘，353142吨；集装箱场站56个，面积1872650平方米；仓库335座，仓储面积1677618平方米，在北京、广州、成都、上海、沈阳及南京设有货物分拨中心；营运车辆2949辆，35569载重吨；铁路专用线8条。公司注重一体化营销体系和标准化业务操作平台的建设，建立起分工协作的一体化经营模式，打造了以海陆空货运体系为支撑、以战略资产为依托的一体化综合物流服务平台。 中国外运的服务网络覆盖中国、遍及全球主要经济区域。除公司自身拥有一个覆盖中国重要战略和沿海地区的服务网络外，通过控股子公司中外运空运发展股份有限公司设立的分支机构，拥有覆盖国内主要城市和经济活跃地区的航空货运和快递服务网络；通过与母公司中国外运长航订立的多项服务协议，得以利用其所拥有的中国最庞大的服务网络；同时，通过与国际战略合作伙伴结成的同盟关系，在世界主要经济区域建立起强大的海外代理网络。 中国领先的综合物流服务供应商 中国外运是中国历史最悠久的运输企业，具有约60年的从业经验，同时也是中国物流市场的先驱者之一 发展愿景 将中国外运集团打造成为国内外客户首选的具有国际竞争力的综合物流服务供应商。 中国外运 中国外运始终坚持以“客户为中心”为服务精神，以降低客户经营成本为服务目标，以伙伴式、双赢的服务模式为准则，以服务社会、服务国家的服务宗旨为价值取向。 中国外运今天和未来所做的一切，就是为客户提供安全、迅速、准确、节省、方便、满意的物流服务。当您选择在中国市场发展，中国外运将是理想的伙伴！ 企业荣誉 ?2008年荣获中国物流与采购联合会授予的“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号 ?2008年荣获2008年度中华慈善奖和“最具爱心的内资企业”称号 ?2008年荣获中国物流与采购联合会物流企业综合评估委员会颁发的5A级物流企业证书 ?2007年在中国报关协会举办的“全国报关企业诚信服务百优评比活动”中荣获“中国百优报关企业”称号，并荣获最佳管理奖 ?2007年中国国际货运代理协会对中国对外贸易运输（集团）总公司在2004年12月19日-2007年12月18日的信用状况进行了评价，评定结果为AAA级 ?2007年获得中国企业联合会和中国企业家协会：2006年营业收入4713322万元，荣列2007中国企业500强第79 名 ?2006年获中国物流与采购联合会物流企业综合评估委员会颁发的5A级物流企业证书 ?2006年在第五届中国货运业大奖金轮奖评选活动中荣获：网络覆盖最佳货代公司金奖；中国-日本航线最佳船公司银奖；资讯服务最佳货代公司银奖；综合服务最佳物流公司银奖；最佳航空货代公司银奖；综合服务、中国-美洲航线、中国-韩国航线最佳船公司铜奖；综合服务最佳货代公司铜奖；流程管理、网络覆盖最佳物流公司铜奖；中国-东南亚/澳新航线、沿海支线、内河支线最佳船公司优秀奖；华南地区、华东地区、华北地区、中西部地区最佳货代公司优秀奖；综合服务、华南地区、华东地区、华北地区最佳船代公司优秀奖；仓储管理
） 成都理工大学旅游与城乡规划学院四川成都610059 摘要：本文回顾了中国石油化工集团公司的发展历程以及各阶段的特征。目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。其次, 本文分析了中国石化的空间分布格局。总体来看, 中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”, “北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征; 辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。 关键词: 中国石化; 空间格局; 集聚 一、中石化的成立 中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理
局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 二、总部的区位选择 公司总部是整个公司的中心。其功能是制定影响公司发展方向的战略决策。公司总部最为重要的权力之一就是资金控制。作为一家在香港、纽约、伦敦、上海四地交易所成功发行股票上市的全球性大公司，中石化总部的视野是全球，所考虑的时间尺度也较为长远。因此，总部的区位要求可以概括为：（1）便利的交通运输；（2）及时的信息获取；（3）便于与关键人员随时接触。基于我国的特殊情况，国有大型企业主管部门多为中央部委和省、市政府。这些机构均位于首都、直辖市和省会。中石化的总部选择也不例外。其总部位于中国首都北京。北京是直辖市、中国国家中心城市，中国政治、文化和国际交流中心，中国第二大城市。因此，北京基本能满足中石化总部对区位条件的要求。 图1中石化总部所在地 三、子公司及其区位分布 中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；
中国石化销售有限公司华北分公司 一、单位简介 中国石化销售有限公司华北分公司（简称：销售 华北分公司）是中国石化销售事业部的派出机构，是销售 大区公司之一，公司总部设在天津市。公司始建于 1950年3月，隶属于商业部。1985年1月，成建制划归中国石化总公司。2010年11月，管理规格升为大一型企业。公司执行中国石化油品销售事业部的经营决策和指令，主要负责华北地区六省市（北京、天津、河北、河南、山西、山东）、东北地区三省（黑龙江、吉林、辽宁）成品 油资源组织协调并对华北区内重要储运设施实行统一管理。公司设有职能处室12个，专业中心2个，基层单位11个，在区内炼厂设立12个办事处，主要担负“资源组织、物流优化、储运管理、统一结算、市场监管”职能。另有非上 市企业2个，下属金皇公司负责金皇酒店、金泽酒店两家 酒店的管理运行，悦泰公司负责“海龙牌”清净剂及系列 汽车用品的生产销售。截至2013年底，公司有员工 2100余人，管理资产144亿，拥有大区储备库4座，总库容88万立方米；公司管理的华北成品油管网全长3189.168公里。2013年，公司成品油经营总量 4172.04万吨，销售收入2958.38亿元。公司自2006年起连续8年列“天津企业百强”之首。
二、人才成长 中国石化销售有限公司华北分公司积极打造战略性人才储备工程。通过有预见性的人才信息收集、储备、培训，“纳贤引智”，使人才数量和结构满足企业战略发展要求。 公司坚持用理想的事业凝聚人才，用崇高的精神鼓励人才，用真挚的感情关心人才，用适当的待遇吸引人才。为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台；通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感，用岗位留住人才；营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除后顾之忧。 同时，公司有效运用竞聘、培训、竞赛比武等方式，为每个员工创造平等竞争机会，鼓励优秀人才脱颖而出，立足于人才自身需求，帮助其进行职业生涯规划。 三、企业文化和工作环境 企业文化是企业生存与发展的灵魂。华北分公司紧密结合改革发展实际，制定完善企业文化建设规划，形成以人为本、健康和谐、凝心聚力、拼搏奋进的良好企业氛围。各级党工团组织充分发挥自身优势，围绕企业中心工作，
中国石化集团公司安全阀设置规定 中国石化[2019]安字30号 1.0总则 1.1编制目的及适用范围 1.1. 1为符合国家质量技术监督局《压力容器安全技术监察规程》中对“安全阀一般每年至少应校验一次”的要求，特编制本规定。 1.1. 2本规定适用于中国石油化工集团公司所属企业中现有的和新建、改扩建的生产装置。 1.1. 3本规定适用于安全阀的公称压力范围在0.1~25MPa之间，流道直径大于或等于8mm的范围内。 1.1. 4本规定不适用于锅炉安全阀，锅炉安全阀的设置应遵守原劳动部《蒸汽锅炉安全技术监察规程》的规定。 1.2相关法规和标准 1.2.1《压力容器安全技术监察规程》（质技监局锅发[2019]154号） 1.2.2 GB/T12241-89 安全阀一般要求 1.2.3 GB/T12242-89 安全阀性能试验方法 1.2.4 GB/T12243-89 弹簧直接载荷式安全阀 2.0名词解释 2.0.1最高操作压力P：设备运行期间可能达到的最高压力。 2.0.2背压力Pb：安全阀出口处压力，它是附加背压和排放背压力的总和。 2.0.3整定压力（开启压力）PS：安全阀阀瓣在运行条件下开始升起的进口压力。在该压力下，开始有可测量的开启高度，介质呈由视觉或听觉感知的连续排
放状态。 2.0.4排放压力Pd：阀瓣达到规定开启高度的进口压力。 2.0.5回座压力Pr：排放后阀瓣重新与阀座接触，即开启高度变为零时的进口压力。 2.0.6超过压力ΔPO：排放压力与整定压力之差，通常用整定压力的百分数来表示。 2.0.7启闭压差ΔPb1：整定压力与回座压力之差，通常用整定压力的百分数来表示。 2.0.8排放背压力Pbd（也称“积聚背压”或“动背压）”：由于介质通过安全阀流入排放系统，而在阀出口处形成的压力。 2.0.9附加背压力PbS（也称“叠加背压”或“静背压）”：安全阀动作前，在阀出口处存在的压力，它是由其它压力源在排放系统中引起的。 2.0.10直接载荷式安全阀：一种直接用机械载荷如重锤、杠杆加重锤或弹簧来克服由阀瓣下介质压力所产生作用力的安全阀。 2.0.11先导式安全阀：一种依靠从导阀排出介质来驱动或控制的安全阀，该导阀本身应是符合标准要求直接载荷式安全阀。 2.0.12平衡波纹管式安全阀：平衡波纹管式安全阀是平衡式安全阀的一种。它借助于在阀瓣和泄出阀盖间安装波纹管的方法，将普通式安全阀的背压限制降低到最少。 2.0.13全启式安全阀：指阀瓣开启高度而言，一般用于排放介质为气体的条件下，当达到排放压力时全启。 2.0.14微启式安全阀：指阀瓣开启高度而言，一般用于排放介质为液体的条
中国石油化工集团公司发展历史分析 夏超 11043041054 目前,中国石化正在向规模大型化、布局集中化、炼化一体化、生产园区化方向发展。其次, 本文分析了中国石化的空间分布格局。总体来看, 中国石化的空间格局呈现出“东西强、中部弱”, “北方强、南方弱”,“沿海强、内地弱”的分布特征; 辽中南、京津冀和沪宁杭等八大石化产业基地已成为支撑中国石化工业发展的基础。 一、中石化的成立 中国石油化工集团公司的前身是中国石油化工总公司。1983年2月19日，中共中央、国务院发出《通知》，决定成立中国石油化工总公司。这年7月12日，中国石化总公司成立大会在人民大会堂隆重举行。从此，中国石油化工总公司正式宣告成立。1998年5月26日，中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司划转企业交接协议签字仪式在北京举行，胜利油田管理局、中原石油勘探局、江汉石油管理局、河南石油勘探局、江苏石油勘探局、华东输油管理局等12个油田和输油企业划入石化总公司。1998年7月，国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立中国石油化工集团公司。中国石油化工集团公司是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。 二、国内增长的空间轨迹 中国已成为世界重要的石化产品生产与消费国。纵观中国石化工业发展历史, 可大分为萌芽、快速发展、稳定发展及加速发展四个阶段. （1）萌芽阶段( 1953～1962) 新中国成立初期, 仅有玉门、延长、锦州、锦西等一些小炼油厂, 石化产品尤其是成品油供应紧张, 主要依靠进口。1954 年, 在吉林市布局了新中国成立后的第一家石油化工企业。于1956 年建设了兰州化学公司, 并以石油气为原料, 采用沙子炉技术建成了中国第一套乙烯工业化生产装置, 这标志着中国石化工业的起步。 这一时期的中国石化工业尚处于萌芽阶段, 受到原料的制约, 发展缓慢, 布局主要集中在西北及东北等石油储量丰富的内陆地区。 （2）快速发展阶段( 1963～1977) 伴随着大庆油田的建成投产, 中国的原油产量迅速增长, 石化工业有了稳定的原料供给和物质基础。在这一时期, 中国炼油工业迅速发展, 形成了大庆、胜利、大港等一批大型炼化企业。之后, 中国利用国内自主开发和国际引进的技术, 兴建了燕山石化、广州石化等一批炼油厂和石化企业, 为中国石化工业的发展奠定了基础。由于中国的产油区主要分布于东北、华北等地, 炼油及化工企业也集中在这些地区。此外, 作为原油主产区的西北也有相当数量的石化企业布局。 这一时期, 中国石化工业主要布局于内陆地区, 具有临近原料与靠近市场布局的双重特征, 但原料地仍是影响布局的主导因素。 （3）稳步发展阶段( 1978～1997) 随着改革开放的不断深化, 中国对石化产品的需求持续增长, 石化工业的发展也进入新的发展阶段。1983 年, 国务院决定成立中国石油化学工业总公司, 并将原属石油部、化工部及地方所有的38 个炼油、化工、化纤、化肥厂以及21 个其他企事业单位统一划归总公司管理。这一时期, 中国各种石化产品尤其是乙烯、三大合成材料的生产发展迅速,先后建成齐鲁、大庆、金山(上海石化) 、扬子、茂名、吉林等 6 套30 万t/ 年乙烯工程,以及抚顺、天津、盘锦等多个14 万t/ 年的乙烯生产企业, 此外还建设了一大批三大合成材料的生产装置。到1997 年底, 中国的合成纤维生产能力居世界首位, 原油加工能力居第4 位, 乙烯产量居世界第5 位, 成为世界石化工业大国。 这一时期, 中国石化工业布局重心明显向东部沿海地区转移, 东北、华北仍是布局的重点, 此外长三角地区也有相当数量石化企业布局。临近市场成为影响产业布局的重要因素。
9月15日，中国石化发布了《关于子公司销售有限公司引进投资者的公告》。中石化销售公司的增资扩股获得25家境内外机构1070.94亿元资金的认购。交易完成后销售公司注册资本从200亿元增至285.67亿元，新股东合计占股29.99%。人保、中金、信达、嘉实、华夏、厚朴、工银瑞信、长江养老保险、生命人寿保险、中邮人寿等公募、私募、险企的身影闪现其中。这些机构图的啥？ 中石化销售公司最为诱人的资产是其遍布大江南北的加油站，截至2013年底，中石化拥有30454座加油站、2.4万家易捷便利店。中石化董事长傅成玉表示，“未来中石化的成品油零售不仅仅是卖油，而是转型成为综合服务商”，将打造一个平台，为8000万客户提供衣食住行一站式服务。便利店变身商超，能卖得动吗？ 中石化混改，不单为引资。 销售公司谋分拆上市金融机构成参股主力 从2月19日董事会的议案落槌，到9月15日上交所的公告掀盖，中石化销售公司在公众瞩目下跑完混合所有制改革的最后一公里用了近7个月时间。 其间，诸多“逐鹿者”经历了多轮评估、竞争性谈判和《关于中国石化销售有限公司之增资协议》的签订环节，最终亮相的参与中国石化销售有限公司混改“小伙伴”名单显示，一路陪跑的金融机构硕果最丰。 《中国经济周刊》注意到，引入的25家投资者中，近80%属于金融机构。 其中，既有规模最大的公募基金，也有手握雄厚资金的保险机构，还有专为分羹此次“盛宴”漂洋海外注册成立的PE军团。 对金融机构大抛橄榄枝，一方面是出于这条石油大鳄的资本渴望，更重要的则是为日后分拆上市埋下伏笔。记者从多处证实，投资圈内早有共识，中石化销售公司将会在3年内赴港冲击IPO。 PE抢分中石化销售上市蛋糕 “入股中石化销售公司这样的大单子肯定赚钱，人人眼红，所以关键是牵涉到‘蛋糕’具体分给谁的问题，竞标的机构也是各显神通。”上海一家PE公司副总经理王瀛对《中国经济周刊》表示。 据记者了解，9月10日在夏季达沃斯论坛上，面对水泄不通的媒体包围，掌门人傅成玉还曾正面回应称“我们的改革不是要把国有企业搞没，更不是私有化”。此次披露的《增
中石化集团公司领导职 务及排序 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
新闻报道中集团公司领导名单及职务规范 一、集团公司领导具体职务傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事二、集团公司董事会傅成玉：董事长王天普：董事徐槟：董事丁中智：外部董事马之庚：外部董事冯国经：外部董事
吴晓华：外部董事蔡洪滨：外部董事三、老领导周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然：集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任 张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任
4.6 成品油零售管理业务流程 一、业务目标 1 经营目标 1.1 获得最佳零售利润。 1.2 扩大市场份额。 1.3 保证资产安全，降低货款回笼风险。 1.4 保证现金安全及时上缴。 2 财务目标 2.1 核算规范，保证销售收入及应收账款的真实、准确完整。 3 合规性目标 3.1 油品价格符合国家有关规定。 3.2 油品计量符合国家有关规定。 3.3 油品质量符合国家有关规定。 3.4 二、经营性证照符合政府部门的有关规定。业务风险 1 经营风险 1.1 付油设备突发故障，使销售过程无法确认，导致收入损 失。
1.2 付油数量不足、服务不规范，导致信誉丧失。 1.3 安全事故，导致停业。 1.4 不恰当的压价销售，导致毛利损失。 1.5 收款与付油量不符，导致收入损失。 1.6 对赊销客户的信用等级评估失真、赊销估算协议条款不完备 或履行协议不当，导致货款不能及时回笼或损失。 1.7 货款失盗，导致现金资产的流失。 1.8 库存商品不足、品种不全造成脱销，导致市场份额丧失。 1.9 保管不善,导致商品超耗或变质。 1.10 加油站电子货币支付系统发生故障，导致客户账户信息失真， 影响股份公司声誉。 1.11 加油站其他附属设施出租不规范，导致其它收入流失。 2 财务风险 2.1 虚增或截留收入。 2.2 多记或少记应收账款。 2.3 销售收入计算错误。 3 合规风险 3.1 违反国家价格政策或法规，受到处罚。 3.2 计量不准确或计量器具检定过期，受到处罚。 3.3 油品质量不合格，受到处罚。 3.4 经营性证照不符合政府部门的有关规定，导致停业或被处罚。
加盟加盟中国石化中国石化中国石化，，共创共创美好未来美好未来美好未来！！ 中国石化中国石化化工销售化工销售化工销售简介简介 中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司（（以下简称以下简称““中国石化中国石化””）化工销售分公司成立于2005年5月10日，是中国石化下属分公司属分公司，，负责中国石化所属企业生产的石化产品的资源统筹、市场营销市场营销、、产品销售产品销售、、物流物流、、客户服务以及中国石化所属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作。。 中国石化化工销售是目前国内最大的中国石化化工销售是目前国内最大的化工产品专业经化工产品专业经营公司营公司，，主要经营主要经营产品产品产品包括合成树脂包括合成树脂包括合成树脂、、合成橡胶合成橡胶、、合纤聚合物及合成纤维物及合成纤维、、合纤原料以及有机化工合纤原料以及有机化工原料等原料等原料等。。公司公司本部位本部位于北京于北京，，分别分别在在北京北京、、上海上海、、广州广州、、武汉设立了武汉设立了华北华北华北、、华东华东、、华南和华中华南和华中四个四个四个区域销售分公司区域销售分公司区域销售分公司，，在江苏设立在江苏设立以以化工品化工品仓储仓储物流物流为主的江苏分公司为主的江苏分公司为主的江苏分公司，，并依托各区域分公司设立31家营销网点销网点。。 中国石化化工销售在立足国内市场的基础上中国石化化工销售在立足国内市场的基础上，，为发挥内外贸一体化运作的优势外贸一体化运作的优势，，2009年2月中国石化整合了其化工产品进出口业务体系产品进出口业务体系，，成立了化工销售有限公司成立了化工销售有限公司，，与化工销售分公司合署办公售分公司合署办公，，负责化工产品的进出口业务负责化工产品的进出口业务，，利用利用““两个市场个市场、、两种资源两种资源””，积极组织化工品积极组织化工品进出口业务进出口业务进出口业务。。境外有
中国石化集团公司 --分析股权结构 公司简介： 中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。中国石化167.8亿股H股股票于2000年10月18、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。截至2009年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。 中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。中国石化是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。 中国石化建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等企业和单位，经营资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。 中国石化将认真实施资源、市场、一体化和国际化战略，更加注重科技创新、管理创新和提高队伍素质，努力把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
支撑中石化业务的管理信息系统 中石化信息管理系统涵盖了轻油产品的批发销售管理、零售经营管理、配送运输管理、润滑油产品的经营管理、加油站业务管理、业务统计管理等方面。 一、系统简介： 本系统涵盖石油公司、各级石油经销公司、油库、加油站等单位的业务管理，由十个子系统组成。 1、轻油批发系统 以总公司批发主管部门为核心，通过本系统控制向所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务，并可远程控制下属分公司的销售行为。 2、润滑油批发系统 所属二级、三级销售分公司批发轻油的业务，并可远程控制下属分公司的销售行为。 3、区域油票管理系统 以区域总公司为龙头，管理整个区域油票的印制、保管、多级发放、预售、付油、回收、销毁、多级帐务、区域内总平衡帐等项工作。 4、区域内超市管理系统 以区域分公司为龙头，管理分公司下属销售点内（主要是加油站）超市的进货、销售、收款、帐务等项工作。 5、加油站管理系统 包括进货、销售、付油、分类销售货款、油罐计量、加油员工作业绩核算、油罐保管帐、加油站帐务，以及现金、油票、油本、代存代付等专项管理。 6、油品配送管理系统
以油品运输部门为基础，管理整个区域系统内和系统外的油品配送业务，覆盖从安排到运输的整个过程。 7、油库管理系统 管理油库内的各种业务活动，包括进货管理，出货管理，油罐管理等。 8、销售统计系统 将每日的销售信息及时按级汇总到区域总公司。以加油站为基础，建立加油站、分公司、总公司三级平衡帐，区域总公司可按日直接了解加油站的基本运行情况。 9、区域总公司上报报表的信息管理系统 可对应不同的上报系统，包括，上级公司、统计部门、财政部门、其他专业管理部门等。 10、领导查询系统 可与办公自动化系统衔接，为各级领导提供区域内各级经营单位的多种管理信息。 二、重点系统 2.1成品油物流配送管理系统（老系统简介） 2.2 GPS车辆配送监控管理系统（新系统方案） 该系统的建成，不仅实现了对危险化学品运输车辆运行动态的有效监控，满足了政府管理部门和分公司的监管要求，而且在国内没有先例的情况下，实现了销售业务管理系统与GPS车辆监控系统的有效衔接，实现了调度人员与司机良好的远程互动。该系统投入使用后，改变了以往对油罐车运输过程难以监控、应急调度难以调整的局面，使石化的油品配送业务在应用ASPEN配送优化系统并与业务系统有效整合取得良好效果的基础上，进一步提高了车辆调度的有效性和及时性，提升和加强了配送管理。 2.2.1 GPS I期项目实施情况介绍
中国外运企业管理调研报告 目录 一、中国外运集团概况 （一） 外运集团简介 （二） 集团的主要发展历程 （三） 集团的业务分类 （四） 外运的相关经济数据 1、 业务数据 2、 集团荣誉摘录 （五） 国际物流行业分析及外运的行业地位 二、企业组织管理 （一）外运集团的组织架 构设 CLLOD 现代企业管理课程 经济与贸易学院
计 （二）外运的组织管理分析 三．企业战略管理 （一）外运的战略系统构成 1、外运的企业战略目标体系 2、外运的企业战略体系 （二）外运的战略分析 1、外运的外部环境分析 2、外运的内部环境分析 3、外运的SWTO分析 （三）外运的基本发展战略 四、企业经营决策 （一）外运的经营决策分析 1、对中国物流行业有影响的经营决策 2、对外运本身有影响的经营决策 五、企业人力资源管理 （一）外运的人才理念 （二）外运的人力资源规划 （三）外运的人才招聘与培训 （四）外运的绩效考核 六、企业运营系统设计 （一）外运的生产过程组织 （二）外运的运营管理分析 中国外运企业管理调研报告
目录七、市场营销管理 （一）外运的STP分析 1、市场细分 2、确定目标市场 3、定位 （二）外运的营销策略分析 八、企业设备管理 （一）外运的设备资产 （二）外运的设备管理分析 九、企业质量管理 十、企业技术创新管理 （一）企业的技术创新管理 （二）外运的创新领域 （三）外运的创新成果 十一、企业财务管理 （一）外运的筹资管理 （二）外运的资产管理 1、流动资产管理 2、固定资产管理 3、无形资产管理 （三）外运的收入与利润管理 （四）外运的财务分析 十二、创业管理
4.6成品油零售管理业务流程 一、业务目标 1 经营目标 1.1 获得最佳零售利润。 1.2 扩大市场份额。 1.3 保证资产安全，降低货款回笼风险。 1.4 保证现金安全及时上缴。 2 财务目标 2.1 核算规范，保证销售收入及应收账款的真实、准确 完整。 3 合规性目标 3.1 油品价格符合国家有关规定。 3.2 油品计量符合国家有关规定。 3.3 油品质量符合国家有关规定。 3.4 经营性证照符合政府部门的有关规定。 二、业务风险 1 经营风险 1.1 付油设备突发故障，使销售过程无法确认，导致收入 损失。 1.2 付油数量不足、服务不规范，导致信誉丧失。 1.3 安全事故，导致停业。
1.4 不恰当的压价销售，导致毛利损失。 1.5 收款与付油量不符，导致收入损失。 1.6 对赊销客户的信用等级评估失真、赊销估算协议条款 不完备或履行协议不当，导致货款不能及时回笼或 损失。 1.7 货款失盗，导致现金资产的流失。 1.8 库存商品不足、品种不全造成脱销，导致市场份额丧 失。 1.9 保管不善,导致商品超耗或变质。 1.10 加油站电子货币支付系统发生故障，导致客户账户 信息失真，影响股份公司声誉。 1.11 加油站其他附属设施出租不规范，导致其它收入流 失。 2 财务风险 2.1 虚增或截留收入。 2.2 多记或少记应收账款。 2.3 销售收入计算错误。 3 合规风险 3.1 违反国家价格政策或法规，受到处罚。 3.2 计量不准确或计量器具检定过期，受到处罚。 3.3 油品质量不合格，受到处罚。 3.4 经营性证照不符合政府部门的有关规定，导致停业或 被处罚。
中国石化销售企业油库 建设标准 2004年12月发布 2005年1月实施中国石化股份有限公司油品销售事业部发布
编制说明 为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理，采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念，充分发挥油库在销售环节的功能，全面提升油库管理水平，以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点，针对销售企业油库普遍存在的主要问题，在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上，我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》，以指导油库新建、改造过程中所涉及的油库规模、铁路收发油、公路发油、管道收发油工作流程以及油品计量、安全监控系统、供配电系统、安全及环保等系统设计方案的确定。 新建及改造后的油库应达到“布局合理、技术先进、安全可靠、管理方便、绿化美化、本质安全、防止污染、确保油品质量”。 本标准归纳了新建、改扩建成品油库需注意的设计要点和建设过程中需执行的国家、行业相关标准、规范。在符合国家及行业标准、规范的基础上，应严格按本标准执行。 附图部分包括油库工艺流程图、发油棚建筑效果及发油平台布置图及实景照片等，供各单位参考。
目录 1. 总 则 (1) 2. 采用的主要标准、规范 (3) 3. 总平面布置及建（构）筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建（构）筑物 4. 铁路收发油系统 (8) 4.1 一般规定 4.2 工艺流程 4.3 设备选型及安装要求 4.4 电气 5. 水路收发油系统 (12) 5.1 工艺流程 5.2 设备选型及安装要求 5.3 配套设施 6. 公路发油系统 (14) 6.1 一般规定 6.2 工艺流程 6.3 设备选型及安装要求 6.4 电气 7. 储油罐区 (16) 7.1 轻油罐区布置原则 7.2 库容的确定 7.3 油罐选型 7.4工艺管道 7.5电气及防雷防静电 7.6油罐及管道防腐
中国石油化工集团公司员工守则（试行） 总经理致辞 中国石油化工集团公司主要从事石油和天然气的勘探与开发，石油和化工产品的生产与营销以及相关产品的研发与贸易、相关工程的设计与施工，是特大型石油化工企业集团。 公司多年来立足中国、面向世界，追求“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的目标，发扬石油石化企业的优良传统和作风，致力于世界级一体化能源化工公司的建设。建设具有较强国际竞争力的公司，需要制定共同的行为准则，造就安全、和谐、有序的工作氛围，形成团结、有为、奋进的工作团队，实现步调一致，同谋发展。 我们共同践行《员工守则》，不仅可以为员工施展才华搭建平台，而且能为社会奉献清洁能源和提供优质产品，有益于社会的和谐与进步。让我们共同努力，共创美好未来！ 目录 ■ 关于《员工守则》 《员工守则》的适用范围 《员工守则》的约束力 《员工守则》与规章制度的关系
违反《员工守则》应承担的责任 对违反《员工守则》行为的报告责任 《员工守则》的咨询途径 ■ 道德规范 忠诚企业诚实守信爱岗敬业遵章守纪遵守公德■ 行为规范 工作纪律工作秩序员工关系学习培训公司资源业务活动利益调节廉洁自律 ■ 工作礼仪举止得体着装规范语言文明 ■ HSE要求 HSE方针 HSE目标 HSE责任 ■ 保密须知知识产权信息披露信息安全 ■ 附则 关于《员工守则》 ■ 《员工守则》的适用范围公司所有员工。 ■ 《员工守则》的约束力
《员工守则》是依法制定的公司员工行为规范，对您的从业行为作出了最基本的规定和要求，是您在公司从业的行为指南。《员工守则》将成为您与公司签订的劳动合同的组成部分。 ■ 《员工守则》与规章制度的关系 《员工守则》是公司的制度规范，凝炼了公司规章制度的要求，您在遵守本《员工守则》的同时还应遵守公司的各项规章制度。 ■ 违反《员工守则》应承担的责任 您如果违反了《员工守则》，将按规定受到纪律处分，直至解除劳动合同。 ■ 对违反《员工守则》行为的报告责任 您有责任向直接上级或人事部门以及其他相关主管部门报告违反《员工守则》的行为。公司要求接受报告的部门和人员承担相应的保密责任，并严禁任何报复行为，违反者将受到相应处罚。 ■ 《员工守则》的咨询途径 您对《员工守则》存在疑问，可以向直接上级、人事部门或其他相关主管部门进行咨询。 道德规范 ■ 忠诚企业
中石化合同 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
成品油购销合同 甲方：清苑县恒业鬃刷制造有限公司 乙方：中国石化销售有限公司河北保定清苑石油分公司 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着平等互利、等价有偿的原则，经双方协商一致，订立本合同。 1 合同标准 乙方向甲方供应符合国家标准的成品油。 2 合同数量 乙方是甲方的油品供应商，甲方采购品种及时间：汽油。供应时间:从 2017年 1月 1日至 2017年 12月 31日。 3乙方向甲方所供油品必须符合国家标准。合同期内，本合同所依据的国家质量标准如发生变化，合同双方应无条件地以新版本的国家质量标准为本合同的执行标准。 4 结算 原则上是预付油款，款到乙方银行账户后甲方方可充加油卡。甲方在每月30日前打的油款，乙方到月底根据甲方实际消费成品油数量在30日前给甲方开具发票，乙方负责备货和供应。 5 违约责任 本合同约定的不可抗力不能构成违约的原因。 因季节变换需更换油品品号(如0#与-10#的更替)，双方另行协。 6 合同变更与解除 双方协商一致可变更或解除本合同。合同变更或解除应采取书面形式。合同解除后，原合同中的结算、清理和争议解决条款仍然有效。 7本合同自双方签字并盖章之日起生效。 8 本合同未尽事宜，双方可签订补充协议。甲方所签收单据均视为补充协议。本合同的附件及补充协议是本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。补充协议与本合同内容不一致的，以补充协议为准。 11 本合同一式2份，甲方执1份，乙方执1份。 购货方(甲方)：供货方(乙方)：中国石化销售有限公司河北保定清苑石油分公司
新闻报道中集团公司领导名单及职务规范一、集团公司领导具体职务 傅成玉： 集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长 王天普： 集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓： 集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长 章建华： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 王志刚： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 蔡希有： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 曹耀峰： 集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 李春光： 集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 戴厚良： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 徐槟：
集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运： 集团公司总会计师，股份公司董事 二、集团公司董事会 傅成玉： 董事长 王天普： 董事 徐槟： 董事 丁中智： 外部董事 马之庚： 外部董事 冯国经： 外部董事 吴晓华： 外部董事 蔡洪滨： 外部董事 三、老领导
周原： 集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭： 集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪： 集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然： 集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任
张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任 焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任 雷典武总经理助理，副总裁、发展计划部主任 凌逸群副总裁、炼油事业部主任 陈革总经理助理，企业改革管理部主任 王永健总经理助理，燕山石化董事长、党委书记 李安喜总经理助理，齐鲁石化总经理 蔡希源股份公司总地质师 金之钧股份公司副总地质师、石油勘探开发研究院院长 李阳股份公司副总工程师 刘家明集团公司、股份公司副总工程师，中石化炼化工程(集团)股份有限公司董事、总经理、党委书记 常振勇股份公司副总工程师、化工事业部主任 马永生股份公司副总地质师 黄文生股份公司董事会秘书、董事会秘书局主任、办公厅(总裁办)副主任 周佰修集团公司顾问 刘锦信集团公司顾问 张国强集团公司顾问 杨元一集团公司顾问 袁晴棠集团公司科技委顾问、中国工程院院士
xx外运承载历史引领潮流 具有50年历史的中国外运，一直积极地投身于包括码头、物流中心投资、企业并购、股权合作等物流行业的整合中。它以中国外运股份有限公司为主体，立足中国，放眼全球，以更先进的经营理念、更具效率的管理方式、更具前瞻性的战略和开放性的思维，不懈地推动首企业的快速发展。 历史的开创 中国外运是中国历史悠久的运输企业，也是中国物流市场的先驱者。50年来，中国外运一直奔跑在中国运输物流业的前端，凭借着永不知足、锐意进取的精神，开创了中国运输物流市场上众多个第一。1950年，中国对外贸易运输（集团）总公司成立，作为国家对外贸易进出口货物运输的总代理，开创了中国国际货运代理行业的先河。1973年，中国外运开辟了中国首条集装箱运输试运航线；1977年，在中国首次推出海铁联运业务。1979年，中国外运在中国首次开通了经西伯利亚通往欧洲、中东等地区的大陆桥运输新方式。1980年率先在中国开办了国际多式联运业务，首次实现了"一票到底"的"门到门"运输服务；同年，中国外运与日本OCS合作，率先引入航空快件服务。1986年，与国际的快递公司DHL成立合资企业，成为首家在中国提供快件服务的中外合资企业。 50年的发展赋予了中国外运完备的综合服务能力、丰富的物流资源与设施及庞大的服务网络。今天，中国对外贸易运输（集团）总公司的业务涉及货运代理、水路运输、租船、船舶经营、船舶租赁、班轮运输、船务代理、航空货运、航空快件、铁路运输、汽车运输、多式联运、仓储码头、项目物流以及进出口贸易、对外经济合作、工程承包、金融、保险、房地产开发等诸多领域。 文化的传承 与国内外一些海运主导型或空运（快递）主导型的物流公司不同，中国外运的海运、陆运、空运、仓储等各项物流服务能力都比较强。这就决定了中国外运的物流服务是全面的和均衡的，具备为客户提供全方位、全过程物流服务的能力，这决定了中国外运的主业定位与发展战略的特殊性。20世纪末，随着现代物流理念的兴起和企业运作模式的转变，传统的运输服务难以满足客户的个性化需求和供应链管理的需要，客观上要求传统的运输服务商向物流服务商